项目管理体系文件 项目计划 规格书
施工项目质量管理体系文件
质量管理体系文件批准人：审核人：编制人：苏州国庭装饰工程有限公司1 目的施工现场面貌是企业素质的综合反映，也是企业对外展示形象的窗口，在当前市场竞争异常激烈的情况下，只有通过对施工现场实施安全标化管理，逐步提高施工现场安全生产和文明施工的管理水平，才能从根本上预防事故的发生。
高水平的现场安全管理,对提高施工现场管理素质,增强企业竞争优势以及对企业的生存和发展都将发挥积极作用。
为贯彻执行“安全第一，预防为主”方针,规范项目经理部所属各施工现场（含加工、制作、维修车间，材料仓库、堆场，办公室、宿舍及临建设施等区域）安全生产管理，是实现安全管理工作标准化、规范化、制度化，提升企业的形象及信誉，特制定本规定。
2 适用范围本规定适用于项经部所属施工现场、施工全过程及全体施工人员（含清包、外协、配合及参观等人员）。
3 相关文件3.1《中华人民共和国劳动法》3.2《中华人民共和国建筑法》3.3《中华人民共和国安全生产法》3.4《建筑施工安全检查标准》JGJ59—993。
5《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—913.6《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-883.7《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-20013。
8《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-863。
9《建设工程施工现场管理规定》（建设部第15号令）3。
10《职业安全卫生管理体系试行标准》(国经贸厅安全[1999］447号文）3。
11《工程建设标准强制性条文》(国务院第279号令）3.12《施工现场标准化管理办法》HEE/C。
0.06.GC.0073.13《安全标化管理程序》HEE/C. 2. 03。
gc. 0073.14《安全检查程序》HEE/C。
2。
03。
gc. 0114 职责4。
1项目副经理对本规定的编制及实施的有效性负责，总工程师、生产安全部、技术质量部、综合管理部、施工队以及全体职工个人分别对分管范围内的安全管理工作负责。
（完整版）软件项目管理计划书
（完整版）软件项⽬管理计划书软件项⽬管理计划书项⽬名称：⼈⼒资源管理系统组长：付友苹组成员：付友苹邹萍刘美孙乐乐学校：⼭东农业⼤学专业：计算机专业时间：2010年10⽉25⽇1、简介 (4)1.1项⽬概述 (4)1.2项⽬交付产品 (4)1.3软件项⽬计划书的演化 (4)1.4参考资料 (5)2、项⽬组织 (5)2.1过程模型 (5)2.2 团队的分⼯与合作 (6)3、管理过程 (7)3.1 管理⽬标及优先级 (7)3.2 风险管理 (7)3.3监督及控制机制 (8)3.4⼈员计划 (8)3.5培训计划 (9)4、技术过程 (9)4.1 开发⼯具、⽅法和技术： (9)4.2软件需交付的⽂档： (9)5、开发进度安排及预算 (10)5.1进度表格描述 (10)5.2 开发过程中的资源需求 (11)5.3 软件管理过程中预算及资源分配 (12)5.4 项⽬进度及关键⼯期设置 (12)1、简介1.1项⽬概述本项⽬要开发⼀个⼈⼒资源管理系统，本系统将实现对⼈员信息的详细管理、对学校各个部门的详细管理；重点在加强奖惩制度的实施，以实现激励员⼯的⼯作激情，还要加强员⼯的技能培训，使职⼯或者教师具有更⾼的⽂化⽔平，提⾼学校的知名度，培养出⾼精尖⽔平的学⽣。
通过团队合作开发整个⼦系统，使团队成员获得软件⼯程开发的实际训练。
本系统采⽤⽬前主流的B/S开发架构，将与整个⼈⼒资源管理系统系统⼀起发布。
不单独发布。
交付的产品包括可执⾏的⽂件、源代码、技术⽂档与⽤户使⽤⼿册等。
本系统的开发过程中的主要⼯作是⼦系统需求分析、系统总体设计、⼦系统源代码开发、⼦系统测试、交付组长进⾏最后的集成、整个系统的测试。
关键⾥程碑是制定项⽬管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进⾏⼦系统运⾏情况的检查与测试、进⾏系统集成后的运⾏情况的检查与测试。
项⽬所需⼯具是个⼈电脑和开发⼯具。
进度为11周，⼯程量为4⼈/天。
完整版)项目管理体系文件
完整版)项目管理体系文件和排序：项目经理部应根据项目范围和目标，对项目活动进行定义和排序，并制定项目计划，确保项目按时完成。
二、进度控制：项目经理部应对项目进度进行控制和管理，及时发现和解决进度偏差，确保项目按计划进行。
三、时间风险管理：项目经理部应对项目时间风险进行评估和管理，制定应对措施，确保项目按时完成。
四、项目时间管理应遵循“时间-成本-质量”三者之间的平衡原则，确保项目按质按量按时完成。
第四章项目成本管理一、成本估算：项目经理部应对项目成本进行估算，制定项目预算，确保项目按计划进行。
二、成本控制：项目经理部应对项目成本进行控制和管理，及时发现和解决成本偏差，确保项目按预算进行。
三、成本风险管理：项目经理部应对项目成本风险进行评估和管理，制定应对措施，确保项目按预算进行。
四、项目成本管理应遵循“时间-成本-质量”三者之间的平衡原则，确保项目按质按量按时完成。
第五章项目质量管理一、质量计划：项目经理部应制定项目质量计划，明确质量目标和要求，确保项目按质进行。
二、质量控制：项目经理部应对项目质量进行控制和管理，及时发现和解决质量问题，确保项目按质进行。
三、质量风险管理：项目经理部应对项目质量风险进行评估和管理，制定应对措施，确保项目按质进行。
四、项目质量管理应遵循“时间-成本-质量”三者之间的平衡原则，确保项目按质按量按时完成。
第六章项目风险管理一、风险管理计划：项目经理部应制定项目风险管理计划，明确风险管理目标和要求，确保项目风险得到有效管理。
二、风险评估：项目经理部应对项目风险进行评估和分析，制定应对措施，确保项目风险得到有效管理。
三、风险控制：项目经理部应对项目风险进行控制和管理，及时发现和解决风险问题，确保项目风险得到有效管理。
四、项目风险管理应遵循“时间-成本-质量”三者之间的平衡原则，确保项目风险得到有效管理。
将项目工作分解为更小、更易管理的工作包，也就是活动或任务。
这些小活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。
关于项质量管理体系文件的存档办法
上海建旗建筑工程设计有限公司沪建旗设（2013）03关于质量管理体系文件的存档办法为了更好的的完成公司ISO9001质量管理体系认证工作，使设计过程管理更加高效、顺畅、规范，近日对公司业务支撑系统进行了更新升级，在“发送消息”页面，除接收人员和组织两个选项外，新增加了“项目文档”、“参考文献”、“公函范本”、“其他文档”这四个路径的选项，可以将消息中的附件同时发送到选定的文件夹。
配合相关的质量管理体系措施，今后所有的设计过程及资料，均应做成电子文件存入相应文档，办法如下：一．存档文件夹的设置与划分除方案设计、初步（总体）设计、施工图设计存档仍然按原有相关规定在“项目管理→文档管理→项目文档”中保存外，在“行政管理→行政文档→其他文档”中，所有进入初步（总体）设计的项目均在此处建立项目文件夹。
由行政助理人员根据经营室发出的“设计任务单”建立项目文件夹，如“S13-02上海葡萄王企业有限公司生产辅助用房（冷库）”，并在此项目文件夹下面建立4个子文件夹：1.质量管理体系记录表格文件;2.与甲方、施工方往来资料文件；3.政府部门及审图公司审查资料；4.各专业间互提资料文件。
（注：2012年完成的项目文件夹已经建好，子文件夹只有3个，“4.各专业间互提资料”未建立，可以将后期服务资料存入3个子文件夹。
）二．各子文件夹的存档办法1.质量管理体系记录表格文件：该文件夹用于PD01、PD10、WD01、WD03等质量记录表格Word 版本或扫描件的保存，表格的保存方式分为下列几种情况：1).属于一次性填写完成的Word表格文件，打印后各相关责任人签字确认后，其纸质文件存档，电子文件由填写人在消息中心发送给相关人员和组织，并选择该文件夹路径，附件会自动存入该文件夹。
这类表格有：PD01表5《方案设计任务单》--孙志伟；PD01表6《初设、总体、施工图设计任务单》—李兵；PD01表7《设计计划单》—项目负责人；PD01表9-01~09《设计输入单》（一）~（九）--各专业设计人；PD01表11《设计文件校对、审核记录》--设计人回复，注明专业；PD02表2《外包项目计划及验证单》—项目负责人；WD02表1《顾客财产管理表》—财产使用人。
软件项目管理全套模板
模版集萃综述在程序员的日常工作中，除了编写代码之外，还免不了需要编写各种技术文档。
一个编写良好的技术文档在项目中能够很好地建立沟通与协作，起到很积极的作用。
因此，编写技术文档也就成为了程序员技能提升的很重要的一面。
为此，我们特意收集了一些在项目开发过程中经常用到的文档模板，这些模板包括格式和简单的写作说明，相信能够帮助大家编写出更加高效、实用的技术文档。
在收集过程中，我们十分注重其实用性，以确保每个模板的价值，而且对于一些重要的文档提供了多个模板。
为了方便大家查找，我们将收录的57模板分为以下几类：项目及开发管理类：包括立项前的分析，立项后的计划、以及进度跟踪、风险控制方面的文档模板，共计16个；需求分析类：明确清晰的需求，是项目成功的基础，在此收集了在需求分析过程中所将使用到的文档模板，共计14个；系统分析与设计类：包括体系结构设计、高层设计、详细设计、数据库设计等6个相关文档模板；软件质量保证类：软件测试是质量保证的关键活动，在此收集了软件测试相关的11个文档模板；其它类：除此之外，还收集了关于用户手册、软件维护等方面的10个文档模板，其中还有一个软件过程规范的示例。
另外，值得说明的是，文档模板只是为文档的编写提供一个基础，在实际的编写过程中，你可以根据自己的需要进行必要的剪裁和增补。
一、项目及开发管理类1.1 可行性研究报告(ISO标准)编者说明：在立项时，应该对项目进行综合分析，探讨项目的经济、社会、技术可行性，从而为决策提供基础。
该模板为ISO标准文档模板，其不仅适用于软件项目，对于其它的系统项目也适用。
1. 引言1.1 编写目的[编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。
]1.2 背景a.[所建议开发的软件系统的名称；]b.[本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机网络；]c.[该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
]1.3 定义[列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
项目管理体系文件
项目管理体系文件一、项目管理体系文件的重要性1、明确项目目标和范围项目管理体系文件首先明确了项目的目标和范围，让项目团队成员清楚地知道项目要达到什么样的成果，以及在什么范围内开展工作。
这有助于避免项目过程中的误解和偏差，确保所有工作都朝着共同的方向努力。
2、规范项目流程和方法通过制定详细的项目流程和方法，项目管理体系文件为项目的执行提供了标准化的操作指南。
这有助于提高项目执行的效率和一致性，减少因个人经验和习惯不同而导致的差异，降低项目风险。
3、明确责任和分工文件中明确了项目团队成员的职责和分工，使每个人都清楚自己在项目中的角色和任务。
这有助于避免职责不清、推诿扯皮的情况发生，提高团队的协作效率。
4、有效沟通和协调项目管理体系文件为项目团队内部以及与相关方之间的沟通和协调提供了基础。
明确的信息传递渠道和沟通方式有助于及时解决问题，保证项目的顺利进行。
5、监控和评估项目进展体系文件中规定了项目监控和评估的指标和方法，使项目管理者能够及时了解项目的进展情况，发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
二、项目管理体系文件的主要内容1、项目章程项目章程是项目管理体系文件的核心文件之一，它明确了项目的背景、目标、范围、里程碑、项目负责人的权力和责任等重要信息，为项目的启动和执行提供了依据。
2、项目计划项目计划包括项目的进度计划、成本计划、质量计划、资源计划等。
进度计划明确了项目各个阶段的开始时间和结束时间，以及关键路径和里程碑；成本计划估算了项目的总成本和各阶段的费用预算；质量计划制定了项目的质量目标和质量控制措施；资源计划确定了项目所需的人力、物力和财力等资源。
3、项目风险管理计划风险管理计划识别了项目可能面临的风险，评估了风险的可能性和影响程度，并制定了相应的风险应对策略。
这有助于提前做好风险防范和应对准备，降低风险对项目的影响。
4、项目沟通管理计划沟通管理计划明确了项目团队内部以及与相关方之间的沟通方式、沟通频率、沟通内容和信息传递渠道等。
项目管理计划模板
项目管理计划模板一、项目概述项目名称：项目目标：项目背景：项目范围：项目参与方：（包括项目经理、项目团队成员、利益相关方等）二、项目管理团队项目经理：- 职责：- 技能要求：- 项目经验：项目团队成员：- 成员1：- 职责：- 技能要求：- 成员2：- 职责：- 技能要求：其他利益相关方：- 利益相关方1：- 职责：- 期望：- 利益相关方2：- 职责：- 期望：三、项目范围管理3.1 项目范围定义- 目标：- 交付物：- 排除的内容：3.2 工作分解结构（WBS） - WBS级别1：- WBS级别2：- WBS级别3：3.3 项目范围确认- 确认标准：- 确认方法：3.4 项目范围控制- 变更请求的评审和批准流程： - 变更影响评估和决策流程：四、项目进度管理4.1 项目进度计划- 项目关键里程碑：- 项目阶段和交付物对应计划： - 进度计划工具：4.2 项目进度控制- 进度控制工具和技术：- 进度控制指标：- 进度报告频率：五、项目成本管理5.1 项目预算估算- 预算估算方法：- 成本预算分配：5.2 项目成本控制- 成本控制工具和技术： - 成本控制指标：- 成本报告频率：六、项目质量管理6.1 质量标准- 质量标准定义：- 质量标准测量方法： 6.2 质量保证- 质量保证活动：- 质量保证评估方法： 6.3 质量控制- 质量控制活动：- 质量控制工具和技术：七、项目风险管理7.1 风险识别- 风险识别方法：- 风险清单：7.2 风险评估- 风险评估方法：- 风险评估工具：7.3 风险应对策略- 风险应对策略定义：- 风险应对策略选取依据： 7.4 风险监控- 风险监控指标：- 风险监控方法：八、项目沟通管理8.1 沟通需求分析- 沟通需求分析方法：- 沟通渠道：8.2 沟通计划- 沟通计划内容：- 沟通计划传达方式： 8.3 沟通执行与监控- 沟通执行控制方法： - 沟通监控指标：九、项目采购管理9.1 采购需求分析- 采购需求分析方法： - 采购计划：9.2 供应商评估与选择 - 供应商评估方法： - 供应商选择依据： 9.3 合同签订与执行- 合同签订流程：- 合同执行控制方法：十、项目干系人管理10.1 干系人识别与分类- 干系人识别方法：- 干系人分类：10.2 干系人沟通计划- 沟通需求分析方法：- 沟通渠道：10.3 干系人参与和支持- 干系人参与策略：- 干系人支持工具与技术：十一、项目变更管理11.1 变更识别与评估- 变更识别方法：- 变更评估流程：11.2 变更控制- 变更控制流程：- 变更控制工具与技术：结束语：本项目管理计划模板旨在帮助项目管理团队全面了解和控制项目的范围、进度、成本、质量、风险、沟通、采购、干系人等关键管理方面。
项目管理计划
项目管理计划项目管理计划是根据具体项目情况，按照预定的计划，对项目进行全面、合理、有效地管理的一种文件。
它由项目需求分析和项目目标（或范围）确定后形成的。
计划主要内容：（1）目标（或范围）；（2）进度；（3）资源准备；（4）人力、物力资源；（5）风险管理。
计划文件一般由三部分组成：目的和范围，执行时间和顺序，费用计算。
项目管理计划是指导项目的所有成员进行有效、合理和经济地工作的指导性文件，也是衡量工作成果的一种指标。
一、基本介绍项目管理计划主要是指对项目进行全面合理地管理，使项目目标得以实现的一种文件。
项目计划一般由六个部分组成：在这六个部分中，首先要制定项目的总体目标。
为了实现这个总体目标，需要做哪些工作：首先要制定完成项目任务所需的资源；其次要进行计划工作：即根据所设定的标准，对项目任务进行分解，并设计出执行该任务所需要的工作时间、人员及资源。
在这六个部分中，最主要的是确定所必须提供的服务与支持。
二、管理职能根据项目的特点和所处的环境，制定项目管理体系。
协调内部关系，制定内部管理制度、规范、规程和操作指南。
组织内部各部门、单位间进行协调、沟通、交流，促进项目的顺利实施。
通过对组织中各层次的工作进行计划，指导其在既定时间内完成预期的目标，达到预期的效果。
在项目管理过程中，管理者一般有五项主要的管理职能：（1）组织协调工作，保证各项计划目标的实现。
（2）计划控制工作，保证各项工作按计划要求进行。
（3）人员培训的协调，以提高整个组织工作效率。
（4）资源准备，为实现目标提供物质和技术保障。
（5）风险管理，将各种可能出现的情况考虑在内并进行预测与防范。
五项职能相互联系又各有侧重地发挥作用。
组织协调是管理者的主要职能之一。
项目经理必须善于利用其他部门或其他人员的智慧和经验，以实现组织总体目标为宗旨，对不同方面进行协调管理。
项目经理要充分发挥个人优势、知识和经验与组织各方面的关系进行协调管理。
通过项目经理的协调与沟通，使得各个方面既能按照计划目标而行动又不相互冲突和干扰；使各层人员各尽其责、密切配合；并使不同地区、不同部门之间的关系得到协调；对项目过程中出现的问题要及时作出处理和解决等。
电力建设工程EPC项目文件管理体系
资资பைடு நூலகம்
资资
资资
资资
资资
料料
料料
料料
料料
料料
程序/系统存备档份文光件盘范围
竣
工
资
竣
竣
料
工
工
资
资
料
料
CNEEC
电子档案结构如下： • 项目特证及总说明 • 总索引 • 分册文件状态统计表 • 分册文件快速检索工具 • 分册电子文件档案
电子档案
CNEEC
电子档案
• 可以更改项目编号以适用于不同的项目编号。 • 可以更改文件名称，以适用于不同的项目。
CNEEC
制造分册
AYAF2B0C1 C-DD-EE-FF-GGHHIIJJJ
红色部分做为竣工 资料移交业主
ZZ(组设） 01(集控楼)
01(钢结构)
01(优安达电梯)
01(厂家信息)
HY(会议)
02(电梯)
02(制造厂家2)
ZZ（制造） TJ(土建)
02(燃机房)
03(暖通)
03(………………)
CNEEC
归档编号
AYAF2B0C1 C-DD-EE-FF-GGHHIIJJJ
TY（通用） SJ（设计） ZZ（制造） TJ（土建） AZ（安装） TS（调试）
根据EPC项目的特点共分为九个分册，其中按时间维度分为七个分册 • 通用分册：上级单位，平级单位以及项目内部产生的文件归入此档。 • 设计分册：与设计相关的文件归入此档 • 制造分册：与设备制造相关的文件归入此档。 • 土建分册：与土建施工相关的文件归入此档。 • 安装分册：与安装施工相关的文件归入此档。 • 调试分册：与调试相关的文件归入此档。 • 运维分册：与运维相关的文件归入此档。 第一个分册为索引，后续给予说明。 第九个分册与资料种类相关，后续给予说明。
项目管理策划书范文（精选11篇）
项目管理策划书范文（精选11篇）项目管理策划书范文（精选11篇）时光匆匆，我们在忙碌中奔走，一段时间的工作已告一段落，很快就要开展新的工作了，当然要定好新的目标，是不是要好好写一份策划书了。
那么策划书有什么格式呢？下面是小编帮大家整理的项目管理策划书范文，希望能够帮助到大家。
项目管理策划书篇1一、工程概况总承包合同的工作内容包含：土建工程、装饰工程、电气工程、给排水及采暖工程、通风与空调工程。
外立面装饰装修工程、室内二次装饰装修工程、消防工程、换热站、配电站、水泵房工程、弱电系统工程。
电梯工程为业主指定分包。
二、项目组织机构及岗位职责现场项目经理部，按项目管理方法进行运作，项目经理、生产经理均由有多年施工经验的人员担任。
项目经理部下设的四组一室，按照一专多能，因职设人的原则配备，均为专业技术人员。
现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。
项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。
项目经理部作为公司的派出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。
项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，还将发挥我单位的优良传统和作风，充分利用思想政治工作的法宝，把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种活动，使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性。
三、公司制度贯彻1、检查制度公司除了每年接受集团公司的两次安全质量大检查和区域公司的安全质量大检查外，公司内部每月10日左右组织进行各个项目部之间的安全质量检查，在每月的例行检查中，找出各个项目中好的方面和存在问题，并及时把好的方面进行推广，对于存在的问题提出相应的整改措施，在以后的施工过程中，严格控制之前出现过的各种问题，做到在过程中进行控制。
公司的各个部门（工程部、安全部、财务部等）在日常工作中不定时地对各个项目部进行巡检，以防项目部在公司月度检查后出现松懈现象，做到警钟长鸣。
项目管理计划书经典模板
项目管理计划书经典模板
一、项目背景
（简要描述项目的背景、目的和意义）
二、项目目标和范围
（具体列出项目的目标和范围，并进行详细解释）
三、项目组织结构
（介绍项目的组织结构，包括项目经理、团队成员和各自职责）
四、项目时间计划
（制定针对项目的时间计划，包括项目开始日期、阶段性里程碑和
最后截止日期）
五、项目资源需求
（明确项目所需的各种资源，如人力资源、财务资源、技术设备等）
六、项目风险管理
（列出可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施）
七、项目沟通管理
（描述项目团队的沟通方式和频率，以及与项目相关方的沟通计划）
八、项目质量管理
（明确项目的质量标准和质量保证措施，确保项目交付的质量）
九、项目成本管理
（列出项目的成本估计和控制方法，确保项目在预算范围内完成）
十、项目变更管理
（制定变更管理流程，明确变更申请、评审和批准的流程）
十一、项目验收标准
（定义项目验收标准，确保项目交付符合客户要求和合同约定）结语
通过编写项目管理计划书，可以全面规划和控制项目的各个方面，确保项目能够按时、按质、按量完成。
该模板可以作为项目管理的参考范例，帮助项目经理和团队成员更好地组织和管理项目。
以上是项目管理计划书的经典模板，供您参考。
在实际使用时，可以根据具体项目的需求和特点进行相应的调整和修改，以适应项目的实际情况。
希望该模板能对您的项目管理工作有所帮助！。
itsm服务管理文件体系模板-配置管理计划
文件编码:配置管理计划（版本号：V1.0）文件版本历史说明：1.封皮页版本号应与“文件版本控制页”最后一条版本记录的“文件版本”保持一致；2.采用《文件更改申请单》完成更改编审批时，“修订说明”可直接填写文件更改申请单单号，否则应记录具体修改内容。
1 .配置规划目的2 .配置管理范围 ....................................................................... 43 .配置管理办法 .......................................................................4 4 .配置进度计划 ....................................................................... 45 .人力资源计划 ....................................................................... 5 错误!未定义书签。
7 .配置审计计划 ....................................................................... 5 8 .CMDB 备份计划 .................................................................... 6 9 .配置风险计划 .. (6)目录6.质量控制计划1 .配置规划目的对机房场地如：UPS、空调、消防监控系统、等运行状态监视及维护，为各部门/项目服务器正常稳定运行提供适宜的场地环境。
2 .配置管理范围本项目的配置管理范围是项目涉及的基础设施和应用系统配置信息的管理，具体包括各部门服务器、各项目存储设备、网络设备、应用软件等可服务于管理控制的信息。
软件研发管理体系文件清单(推荐文档)
过程文件01-项目管理规范01-立项立项过程文件02-项目策划《项目策划过程文件》03-项目监控《项目监控过程文件》研发管理体系目目录01-研发管理体系简介04-风险管理《风险管理过程文件》05-结项《结项过程文件》02-软件工程规范01-售前《售前过程文件》02-需求《需求过程文件》03-设计《设计过程文件》04-实现《实现过程文件》05-测试《测试过程文件》06试运行及验收《试运行及验收过程文件》07-售后服务《售后服务过程文件》03-支持类01-质量保证《质量保证过程文件》02-配置管理《配置管理过程文件》04-度量分析《度量分析过程文件》05-决策分析《决策分析过程文件》06-评审管理《评审管理过程文件》07-变更管理《变更管理过程文件》04-组织过程类01-过程改进《过程改进过程文件》02-过程资产管《过程资产管理过程文件》理03-培训《培训过程文件》体系目录存放内容规范、指南、标准模板、表格《项目章程》《项目立项报告》《项目定义过程》《估算指南》《估算工作书》《功能点估算指南》《功能点估算模板》《WBS任务分解指南》《WBS模板》《项目进度计划制定指南》《进度计划模板》《项目预算管理规范》《项目预算表》《挣值分析规范》《项目计划书》《职位技能对照表》《项目会议制度》《会议记录》《里程碑状态报告》《项目周报》《员工日报》《问题管理表》《重大问题报告》《风险管理指南》《风险检查表》《风险管理计划》《风险管理一览表》《结项申请表》《结项评审表》《结项报告》《标书审批表》《合同变更评审记录》《合同审批表》《技术方案书》《立项申请表》《可行性分析报告》《需求调研计划》《需求开发指南》《需求调研报告》《需求分析检查表》《需求管理指南》《用户需求说明书》《需求规格说明书》《需求跟踪矩阵使用指南》《需求跟踪矩阵》（拆分为多张表，需求－设计；需求－系统测试用例；用例对应代码）《需求评审指南》《需求变更报告》《设计指南》《设计规范》、《软件复用指南》《概要设计书》《详细设计书》《数据库设计书》《用户手册》《交付件一览表》《编码规范》《代码评审检查表》《测试计划》《单元测试指南》、《回归测试指南》《单元测试用例》《单元测试结果报告》《产品集成指南》《产品集成检查列表》《接口列表》《模块核查报告》《集成测试报告》（内容要包括产品集成结果）《集成测试指南》《集成测试用例》《系统测试指南》《系统测试用例》《系统测试报告》《测试需求规范》《测试分析规范》《测试用例规范》《试运行计划》《现场部署指南》《现场安装记录表》《验收指南》《产品移交清单》（产品类）《验收计划》《验收测试用例》《验收报告》《验收问题处理报告》《维护计划》《维护报告》《维护故障表》《组织级质量保证计划》《质量保证指南》《项目质量保证计划》《过程检查单》《产品检单》《质量保证报告》《重大不符合项报告》《不符合项问题管理表》《质量保证总结报告》《组织级过程检查单》《组织级配置管理计划》《配置管理指南》《项目配置管理计划》《配置审计指南》《基线建立申请》（组织级和项目级）《配置项及配置库定义指南》《基线发布报告》（组织级和项目级）《产品发布发告》《配置状态报告》《文件借阅申请表》《文件目录清单》《配置库备份记录》《配置审计报告》《配置项管理记录表》《设施日常维护检查记录单》《项目配置库目录》《组织配置库内容列表》《度量分析指南》《度量分析工作表》《度量指标》《度量计划》《直方图指南》《度量数据表》《柱状图指南》《个人工时统计表》《散布图指南》《售前工时汇总表》《项目度量数据准则》《解决方案评价方法介绍》《决策分析报告》《评审指南》《评审检查表》（各类产品的评审检查表）《缺陷分类标准》《缺陷管理表》《评审报告》《变更申请单》《需求变更指南》《变更管理记录表》《过程改进计划》《EPG章程》《过程改进进度计划》《过程定义行动计划》《过程部署计划》《过程改进建议表》《过程改进阶月报》《试点清单》《试点行动计划》《试点总结报告》《过程文件模板》《 文件编写通用标准》《生命周期模型选择指南》《裁剪指南》《过程资产库管理指南》《工作环境标准》《过程标准文件目录》《定义与缩写》《组织方针》《战略培训规划》《年度培训计划》《培训需求指导参考》《培训需求调研表》《内部培训管理指南》《培训需求分析表》《内部讲师甄选与管理指南》《培训考核结果登记表》《培训评估指导指南》《内部讲师资格申请表》《员工技术及工作经历一览表》《学员考核评价表》《培训反馈表》《免培训申请》《讲师考核评价表》《培训实施表》《培训申请单》《培训签到表》《讲师和课程介绍一览表》。
工程项目管理方案模板
工程项目管理方案模板一、前言本工程项目管理方案是为了全面、系统地规划和管理工程项目，确保项目的顺利实施和成功交付而制定的。
该方案主要包括项目的背景、项目概况、项目组织结构、项目管理流程、项目风险管理等内容。
通过合理的管理和监控措施，确保项目在预算、进度和质量方面达到预期目标，实现项目的成功交付。
二、项目背景本项目是xxxx工程项目，旨在xxx。
项目地点为xxxx，项目总投资约为xxxx万元，项目规模较大，涉及xxxx方面的工程建设内容。
项目的实施对于推动当地经济发展，改善人民生活有着重要的意义。
因此，项目的顺利实施和成功交付是非常重要的。
三、项目概况1、项目目标：本项目的主要目标是xxxx。
2、项目范围：本项目的范围包括xxxx。
3、项目进度：项目的工期约为xxxx。
4、项目预算：项目的总投资约为xxxx万元。
5、项目风险：项目的风险主要包括xxxx，风险等级为xxxx。
四、项目组织结构1、项目组织架构：本项目的组织架构包括项目委员会、项目经理办公室、项目管理团队等部门。
2、项目管理团队：项目管理团队成员包括项目经理、质量管理人员、成本控制人员、进度监控人员等。
3、责任分工：各项目管理团队成员的具体职责和责任分工如下：（1）项目经理：负责项目整体管理和协调工作。
（2）质量管理人员：负责项目质量管理和控制工作。
（3）成本控制人员：负责项目成本管理和控制工作。
（4）进度监控人员：负责项目进度监控和报告工作。
五、项目管理流程1、项目启动阶段（1）项目背景分析：对项目的背景、目标和范围进行全面分析。
（2）项目可行性研究：对项目的可行性进行深入研究和评估。
（3）项目立项：完成项目的可行性研究报告，提交相关主管部门进行项目立项。
2、项目规划阶段（1）项目管理计划编制：制定项目管理计划，明确项目的目标、范围、进度、成本和质量等管理要求。
（2）组织治理机构：建立项目组织结构，明确各部门和成员的职责和权限。
（3）项目执行规划：制定项目执行计划，明确各项工作的具体安排和执行要求。
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2.3. 项目范围
[简要描述本项目涵盖的需求范围，包括组织范围、业务范 围）及与其它系统间的关系等。]
3. 项目目标
[提示：说明本项目的几种目标，这些目标必须是“可实 现”、“可验证”的。]
3.1. 业务目标
[说明本项目的业务目标，可以来自于合同，也可以来自于 客户的沟通记录。]
项目管理体系文件 项目计划
编 撰 人：TMO 审 核 人： 批 准 人： 批准日期：2010-9-1 保密级别：机密
文档版本：0.0.4 北京中软国际信息技术有限公司
版本历史
日期
版本
说明
作者
目录
1. 引言 4
1.1. 编制目的 4 1.2. 适用范围 4 1.3. 术语定义 4 1.4. 参考资料 4
师
开发
力和开发能力
测试负责 负责测试计划的制定和 熟悉测试工作，并了
人
测试工作的监督
解测试人员技能
测试人员 负责系统的测试
熟悉测试工具和测试 技巧
实施工程 负责系统的实施 师
有相当的部署能力和 实施能力
项目CM人 负责项目的配置管理 员
对配置管理工具的使 用比较熟悉，并了解 有关配置管理（如基 线）的概念，并有过 配置管理经验
8. 项目验收相关 17
9. 项目管理制度 17
9.1. 作息制度 17 9.2. 请假制度 17 9.3. 绩效考核制度 17 9.4. 安全管理制度 17
1. 引言
1.1. 编制目的
1.2. 适用范围
[简要说明此项目计划的范围：它的相关项目，以及受到此 文档影响的任何其他事物。]
1.3. 术语定义
表格 6 项目里程碑信息 里程碑名称 进度百 重要交付物 Bill点 付款条件
分比
6. 从属计划
6.1. 沟通计划
[说明与项目组内部以及外部的沟通计划。 对于每个外部组 织，应确定联系人姓名。]
表格 7 沟通计划示例
沟通类 型
沟通内容
方式
频次 沟通对 象
（内部） 汇报任务完成情 邮件/例 个人工作 况和存在的问题 会
范围无限膨胀或 者超出预定义范 围的30%以上， 影响项目进度；
项目生命 周期
风险规避
预算风险 项目预算估计不 充分，导致项目 执行出现超预 算；
项目执行 中后期
风险规避
人力风险 项目人员流失 （例如长期出差 或者目前方向与 其发展方向不匹 配导致）风险， 尤其是掌握项目 关键技术的人员 流失风险；
项目CCB 负责变更的评审
对项目情况相当了解
评审组
负责管理类和工程类的 评审
[采用列表方式对外部角色的期望、利益程度、影响程度进
行分析和说明，用来识别重要干系人。]
表格 3 外部干系人利益分析
主要利害 姓名 在项目中 需求和 利益程 对项目的影
关系
的角色 期望
度
响程度
甲方
其他开发 商
销售人员
PD
TD
签字类和非签字类。
电子文档的管理均应提交到配置库。属于配置项的文档同
时应纳入配置管理。]
表格 9 资料管理计划示例
பைடு நூலகம்
类型
对象
负责 管理方式
人
纸质文 签字类（需求、签收 张三
档
单、验收材料等）
文件夹管理
非签字类（重要会议 纪要/备忘录、周报 等）
张三
文件夹管理
非配置 需求类电子沟通记录 李四 纳入配置库存储
5. 任务安排和里程碑 9
5.1. 项目进度计划 9 5.2. 里程碑信息 9 5.3. 关键依赖关系 10
6. 项目经费预算 10
7. 从属计划 10
7.1. 沟通计划 10 7.2. 风险管理计划 11 7.3. 基础架构和支撑平台 12 7.4. 资料管理计划 12 7.5. 评审计划 13 7.6. 培训计划 13 7.7. 复用计划 14 7.8. 项目辅助管理工具 14 7.9. 项目开发环境 14 7.10. 构件集成计划 16 7.11. 产品发布计划 17
2. 项目概况 5
2.1. 项目背景 5 2.2. 项目基本信息 5 2.3. 项目范围 5
3. 项目目标 6
3.1. 业务目标 6 3.2. 管理目标 6 3.3. 技术目标 6
4. 组织结构 6
4.1. 组织结构图 6 4.2. 联系方式 8
4.2.1. 外部干系人 8 4.2.2. 项目组成员 9
表格 5 项目组成员联系方式
姓名
手机
电子邮件
5. 任务安排和里程碑
5.1. 项目进度计划
[本小节说明项目任务的WBS分解，应包括任务的名称、起 止时间和相应的资源等。此处可以引用《项目进度计划》。 ]
5.2. 里程碑信息
[本小节说明项目的里程碑信息，包括里程碑的名称、进度 百分比、时间点和交付物。 ]
汇报
每周五 PM
（内部） 汇报项目进展情 邮件+附 项目周报 况和存在的问题 件
和识别的说风险
每周五
PD； 项目组成 员 抄送部门 PMO
（内部） 任命通知、会议 邮件+电 按进度 通知 通知、基线的建 话提醒/ 计划 立通知、产品发 口头提醒 布通知等
通知接收 人
（内部） 管理类和工程类 邮件+配 按进度 电子文档 文档的发布，不 置管理库 计划
表格 1 项目基本信息
项目基本信息
项目编号 项目名称 [请如实填写项目全称及简称] 建设系统名
[请如实填写项目所要实现的应用系统的名称] 称 甲方名称 [请如实填写客户全称及简称]
[请如实填写负责项目的客户信息，包括联系方式、所 甲方负责人
在部门、负责内容等] [请如实填写负责沟通和接口的客户信息，包括联系方 甲方联系人 式、所在部门、负责内容等] □办公自动化系统 □电子政务审批系统 □电子商务系 统 项目类型 □数据中心类 □MES\ERP系统 □产品研发类 □其他，请具体填写 [描述系统涉及行业普遍使用的业务术语，大的如 业务关键字 OA、行政许可、数据中心，小的如综合事务、信息采
项
及参考资料
进度类电子沟通记录 （会议纪要/备忘 录、周报等）
李四
配置项 各类配置项
李四
纳入配置库存储
纳入配置库存 储； 纳入配置管理； 基线配置项纳入 基线管理
6.5. 评审计划
[本小节说明本项目的各类评审规划,包括评审对象、评审方
式、评审组成员等。 ]
表格 10 评审计划
评审对象
评审方式
评审组成员
标的完成
力和沟通能力
责任设计 师
负责需求、设计、编 对于软件工程理解和
码、测试和实施阶段的 技术架构设计有相当
主要工作和安排
的能力，有丰富的设
计经验
需求调研 负责需求调研 人员
对业务相对了解，有 丰富的需求调研经验
设计师
负责子系统的概要设计 具备UML、OO等设计能
和详细设计
力和开发能力
开发工程 负责系统的详细设计和 具备UML、OO等设计能
每周一
甲方负责 人； 甲方接口 人
（外部） 汇报项目进展情 会议 项目例会 况，沟通并解决
问题
每周一
甲方负责 人； 甲方接口 人；
（外部） 沟通项目问题和 会议/电 项目问题 寻求解决方案 话沟通
沟通
随时
甲方负责 人； 甲方接口 人； 第三方负 责人。
（外部） 沟通需求 需求调研
会议
按进度 计划
客户； 甲方接口 人；
务器 硬盘
IBM WAS 构件一 ND6.1 构件二
开发数 据库 服务 器
CPU：双核 192.168.0.2 Windows 无
内存：
2003
硬盘
IBM DB2 V8
测试应 用服 务器
CPU：双核 192.168.0.3 Windows R1
内存：
2003 FrameworkV4
硬盘
IBM WAS 构件一
项目计划
审查
组长：梁XX（PD） 组员：张XX（中级 PM）、李X（中级PM）、 王X（QA）、马XX（销 售）
需求规格说明书 审查
组长：陈XX（TD） 组员：张XX（中级 PM）、李X（中级PM）、 晋X（中级设计师）、张 XX（中级设计师）、贺
XX（售前工程师）
……
6.6. 项目辅助管理工具
[此处说明缺陷管理系统、配置管理系统等项目管理工具的
面提供了一个示例，项目根据实际情况来调整。]
图 1 组织结构图示例
[同时，采用列表方式对内部角色的职责进行说明，用来约
束成员行为；同时应说明角色需要具备的技能，可结合公司定
岗定责的职称级别来描述。]
表格 2 内部角色职责说明
角色
职责
技能要求
PM
负责整体计划的制定和 熟悉项目管理过程，
监督执行，确保项目目 并具备相当的管理能
[本小节应提供正确解释此项目计划所需的全部术语的定 义、首字母缩写词和缩略语。这些信息可以通过引用项目词汇 表来提供。]
1.4. 参考资料
[本小节应完整列出此项目计划中其他部分所引用的任何文 档。每个文档应标有标题、日期和版本。这些信息可以通过对 附录或其他文档的引用来提供。]
对于项目计划，参考资料可能包括： 1) 项目类：
（1） 项目合同； （2） 售前技术方案； （3） 项目立项信息表； （4） 项目过程定义。 2) 产品类： （5） 产品规划方案； （6） 项目立项信息表；
（7） 项目过程定义。
2. 项目概况
2.1. 项目背景
[简要说明本项目的业务背景。]