干部职工年度考核实施办法(通用)

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规章制度模板：局管领导班子和领导干部年度考核实施办法(试行)

局管领导班子和领导干部年度考核实施办法（试行）第一章总则第一条为切实加强局管领导班子和局管领导干部队伍建设，根据×××印发的《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》（×××〔2022〕13号）和市委《关于建立完善促进科学发展的领导班子和领导干部考核评价机制的实施意见》（×××〔2010〕7号）等有关规定，结合实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于局管领导班子、市局机关处室和局管领导干部的年度考核。

考核对象包括区、县（自治县）分局（含×××经开区分局）、局属事业单位领导班子（以下简称领导班子）及市局机关各处室，区县分局、局属事业单位领导班子成员，市局机关处室处长（主任）、食品药品安全稽查员、副处长（主任）。

区县分局、局属事业单位正、副调研员和五、六级职员的年度考核，委托所在单位组织实施。

两江新区市场和质量监督管理局的食品药品监管工作纳入实绩考核范围。

第三条考核坚持“党管干部、全面从严，求真务实、客观公正，突出重点、注重平常，区分对象、分类考核，上下结合、互评互测，奖惩分明、奖优罚劣”原则，充分发挥考核的导向、评价和监督作用。

第四条局管领导班子和领导干部考核工作在市局党组的统一领导下进行，成立市局考核工作领导小组，下设办公室（以下简称市局考核办）在人事处。

市局考核办负责牵头组织实施，有关处室（单位）配合。

第二章考核指标第五条考核指标主要包括工作实绩、党建工作、领导评价和区县党委政府评价、民主测评五部分内容。

第六条工作实绩指标。

根据“三定”职能职责，将年度工作部署、重点工作安排及市局领导交办的工作列入实绩指标。

年度考核评分细则，由市局办公室商市局机关相关处室提出，经局长办公会审议通过后，原则上于每年年初下达。

第七条党建工作指标。

根据单位（处室）党组织在加强政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设及廉政建设等方面内容，参照全市党建考核工作要点和重点工作部署，确定各项指标所占权重。

干部职工百分制考核办法

干部职工百分制考核办法一、背景介绍在组织管理和绩效评估中，对于干部职工的考核一直是一个关键的方面。

为了规范和提升干部职工的绩效表现，制定一套科学、公正的百分制考核办法势在必行。

本文将详细介绍干部职工百分制考核办法的具体内容和实施细则。

二、考核指标体系1. 考核指标的分类考核指标按照职责层级和绩效表现两个维度进行分类。

在职责层级上，可将干部职工分为高层、中层和基层，针对不同层级设置相应的考核指标。

在绩效表现上，可将考核指标分为个人绩效、团队绩效和组织绩效三个方面。

2. 考核指标的具体内容（1）个人绩效指标：包括工作目标达成情况、工作质量与效率、学习与成长等方面。

个人绩效的评估主要依据工作完成情况、工作成果以及岗位职责履行情况等标准。

（2）团队绩效指标：包括团队协作能力、团队目标完成情况、团队凝聚力等方面。

团队绩效的评估主要依据团队整体工作成果以及团队成员之间的协作能力等标准。

（3）组织绩效指标：包括组织目标完成情况、组织运行效率、员工满意度等方面。

组织绩效的评估主要依据组织整体工作业绩以及员工对组织满意度的评价等标准。

三、考核流程1. 考核周期百分制考核的周期一般为一年，可以根据实际情况进行适当调整。

2. 考核方式和评分标准（1）个人绩效考核：采用360度评估方式，包括上级评定、同事评定、下级评定和自评。

每位评价人根据事先确定的评分标准对被评人进行评估，并给出相应的分数。

（2）团队绩效考核：由团队领导根据团队整体工作成果、协作能力等因素进行评估，并给出相应的分数。

（3）组织绩效考核：由组织管理部门对组织整体工作业绩、员工满意度等进行评估，并给出相应的分数。

3. 考核结果和奖惩措施（1）考核结果的汇总和分析：根据各项考核指标的评分结果，对个人、团队和组织的绩效进行综合分析和汇总，形成最终的考核结果。

（2）奖惩措施的执行：根据考核结果对干部职工进行奖惩措施的执行。

对于表现优秀的干部职工，可以给予嘉奖和晋升等奖励；对于绩效不佳的干部职工，可以给予警告、降职等惩罚。

干部职工年度考核制度

干部职工年度考核制度
为打造忠诚、干净、担当的干部职工队伍，做好应急管理各项工作，特制定本考核制度。

（一）考核对象：全体在职干部职工（县管领干除外）。

（二）考核内容：德、能、勤、绩、廉总体评价。

（三）考核方法
1、坚持客观公正原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合。

2、每年年底由全体人员对考核对象按优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）4个等次进行民主测评，测评等次折算成相应分数后，按领导班子成员平均分、其他干部职工平均分分别占60%、40%的比例计算每位考核对象的测评结果。

3、委会议根据民主测评结果和考核对象日常表现，确定考核等次。

4、考核结果与奖惩挂钩，奖惩内容包括评先评优、职称晋升、提拔轮岗、福利待遇。

某单位职工年度考核量化管理办法doc

某单位职工年度考核量化管理办法为使单位职工的德、能、勤、绩、廉、学方面有客观的评价标准，并具有科学性、实用性和可操作性，特制定如下量化管理办法：一、打分办法首先确定基本分，在此基础上设若干加分项和扣分项，使每个职工全年工作贡献和得失情况用分数体现出来。

（一）年基本分80分。

（二）加分项1.全年从不缺勤者加1.5分(年休假、放射假不计缺勤)。

2.在病员表扬信中点到名的每次加0.1分。

3.已见刊论文，根据论文级别及相应分数，个人加分以作者排名顺序按比例加分，具体为：100%（1名作者）；60%，40%（2名作者）；50%，30%，20%（3名作者）；第四名及以后作者均加10%。

通讯作者按第一作者对待。

SCI、Medline、Pub Med等国际级期刊论文，每篇计6分；核心期刊论文（以2015-2016年版本为准的中文核心期刊、CSSCI、CSCD、CSTPCD、中国人文社会科学核心期刊等），每篇计2分；国家级期刊论文（主管单位、主办单位为国家级单位）每篇计1分；省级刊物论文不加分；会议论文汇编按会议级别降一级对待。

4.出版论著，独立编著计2分；合作论著主编计1.5分；合作论著副主编计1分；参编者计0.5分。

5.已结题科研课题，每项已结题课题计4分，个人加分按排名顺序从4分依次递减10%，第十名之后均加0.1分。

主要完成科室加4分，参与完成科室不加分。

6.获奖科研成果，根据奖项等级，个人加分按排名顺序，从奖项分数的100%依次递减10%。

国家级一等奖加28分，二等奖加24分，三等奖加14分，四等奖加12分；省级一等奖加14分，二等奖加12分，三等奖加4.7分，四等奖加4分；地厅级一等奖加4.7分，二等奖加4分，三等奖加2.3分，四等奖加2分。

主要完成人所在科室按同等分值计科室加分，参与完成科室不加分。

7.凡在全院病例质量评比中获优秀者加1分。

8.在全省组织的各项比赛中获前三名奖励者，分别加2分、1分、0.5分；在单位组织的各项比赛活动中获前三名奖励者，分别加0.4分、0.3分、0.2分；在全省组织的各项比赛中获团体奖前三名，指导老师分别加1.5分、1分、0.5分。

中共吉林省审计厅党组关于印发《吉林省审计厅直属事业单位领导班子和领导干部年度考核实施办法》的通知

中共吉林省审计厅党组关于印发《吉林省审计厅直属事业单位领导班子和领导干部年度考核实施办法》的通知文章属性•【制定机关】•【公布日期】2019.09.30•【字号】吉审党组发〔2019〕51号•【施行日期】2019.09.30•【效力等级】党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文中共吉林省审计厅党组关于印发《吉林省审计厅直属事业单位领导班子和领导干部年度考核实施办法》的通知吉审党组发〔2019〕51号厅直属各事业单位：现将《吉林省审计厅直属事业单位领导班子和领导干部年度考核实施办法》印发给你们，请结合实际，认真做好学习贯彻工作。

中共吉林省审计厅党组2019年9月30日吉林省审计厅直属事业单位领导班子和领导干部年度考核实施办法为做好省审计厅直属事业单位领导班子和领导干部的考核工作，全面、客观、公正、准确地评价事业单位领导班子和领导干部的政治业务素质和履行职责情况，建立和完善领导班子和领导干部监督管理机制，根据《事业单位人事管理条例》、《吉林省事业单位工作人员考核办法》等有关规定，结合省审计厅实际，制定本实施办法。

一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，围绕践行新时代党的组织路线，全面客观准确公正地评价各事业单位领导班子和领导干部工作实绩，促进其真抓实干；强化对事业单位领导班子和干部的监督与管理、激励与约束，调动广大干部干事创业的积极性、主动性和创造性，确保政令畅通和各项工作目标顺利完成。

二、考核对象省审计厅直属事业单位领导班子和领导干部。

三、考核内容（一）对领导班子的重点考核内容是：思想政治建设、组织领导能力、工作实绩、党风廉政建设等方面。

1.思想政治建设。

主要包括坚持党的全面领导，严格遵守政治纪律和政治规矩；深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立“四个意识”，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，自觉服从上级党组织和厅党组的领导，团结协作，贯彻执行民主集中制情况。

干部职工考核制度(六篇)

干部职工考核制度为深入推进基层人才工作健康发展，正确评价公务员的德才表现和工作实绩，进一步激发广大干部职工的工作热情，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质干部队伍，井乡党委研究，根据《公务员法》和公务员考核制度，制定本考核制度。

第一条考核坚持客观公正、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，平时与年度相结合，定性与定量相结合的方法，按照规定的权限进行。

第二条履职能力考核以岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。

德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。

能，是指履行职责的业务素质和能力。

勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。

绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。

廉，是指廉洁自律等方面的表现。

第三条履职能力考核分为平时考核和定期考核，以平时考核为主。

平时考核重点考核完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况；定期考核采取年度考核的方式，在每年末公务员年度考核前进行。

第四条定期考核工作由乡党委指定的考核领导小组组织开展，被考核人员要按照岗位职责和有关要求写出书面总结；分管领导在听取其他干部和本人意见的基础上，根据平时考核情况和个人总结，写出评语，提出考核等次建议和改进提高的要求后交考核领导小组审核，考核领导小组审核后报主要领导批示。

第五条考核结果分为优秀、良好、一般、差四个等次，考核结果作为当年公务员考核评优评先的主要依据。

第六条考核结果以书面形式通知被考核人，并由被考核人本人签署意见。

第七条被考核为优秀等次的干部职工在本机关范围内公示；考核等次为差的，对其诫勉谈话，限期改进。

第八条本规定____年起施行。

干部职工考核制度（二）为进一步做好全体干部职工考核工作，根据____省事业单位工作人员考核暂行办法和《公务员法》，结合我局实际，制定本实施办法。

一、考核范围和方式考核范围。

全体干部职工。

考核方式。

采取直接考核方式进行。

干部职工考核制度范文(三篇)

干部职工考核制度范文为进一步提高工作效率，增强工作责任心，提高为人民服务水平，经乡党委、政府研究，特制定本制度。

一、出勤。

全乡干部职工（含乡在职在编干部职工、纳入管理的站所人员）每月出勤____天以上（出差、学习、培训视为出勤）。

乡党政领导住乡15晚以上，一般干部住乡20晚以上。

每天按时上班，不迟到，不早退，有事事先请假。

上班时间认真工作或学习，不做其它与工作或学习无关的事情。

二、考勤：每天早上8：00以前由本人到值班室签到，办公室负责审核出勤，迟到者每次罚____元，之后交书记办公室。

迟到____次记旷工____天，全年累计旷工____天以上者，属行政在编人员的按《国家公务员条例》处理；属七所八站人员的停止纳入乡政府管理，并将其违纪情况通报其主管部门和县委组织部门。

三、值班：实行____小时轮流值班制度，每日上午8：00交接班。

值班人员值班当天不得离开值班室（如遇特殊情况需请人代班）。

实行首问负责制，值班人员要认真做好群众来信、来访、来电、接待工作，处理突发事件，及时上报各种信息，搞好安全保卫工作，填写值班记录，负责值班室的整齐、清洁、确保政令畅通。

若无人接听电话、无人接待来访将追究当天值班人员和带班领导的责任。

四、请假：1、每月请假不得超过____天（元旦、五一、十一、春节长假期间除外），每次请假连续天数一般不得超过____天（法定婚、产、丧假等1除外）。

2、因事因病离开岗位，必须履行请假手续，请假人写好请假条，经批准且办理工作交接后方可离开，否则视为旷工。

3、批假权限。

党政领导请假由书记或乡长审批。

一般干部____天以内向分管领导请假（交书记、乡长核定为准），____天以上报书记和乡长审批。

4、节、假日值班人员无特殊原因不得请假，确需请假的需与其他同事换班并经带班领导同意报党政主要领导批准，否则视为脱岗。

5、全乡有重大活动安排，开展活动期间不得请假。

如实有特殊情况，需向书记请假。

五、下乡。

曲靖市机关事业单位工作人员年度考核实施办法

市机关事业单位工作人员年度考核实施办法（试行）为做好我市机关事业单位工作人员年度考核工作，根据《公务员考核暂行规定》、《事业单位工作人员考核暂行规定》和《省公务员考核实施办法（试行）》等有关规定，结合我市实际，提出以下实施办法。

一、考核原则年度考核坚持“客观公正、公开、注重实绩”的原则，采取领导和群众相结合，平时和定期相结合，定性和定量相结合的法进行。

二、考核时间年度考核原则上以自然年度为一个考核年度，并于当年12月份结合评议、年终工作总结进行。

三、考核围全市机关事业单位在编在职工作人员。

四、考核容年度考核以职位（岗位）职责和年度工作任务为基本依据，在平时考核的基础上进行。

平时考核可采取本人学习、工作、出勤、纪律、作风记实，单位定期评议，主管领导定期检查评鉴的办法进行。

年度考核的容包括德、能、勤、绩、廉五个面，重点考核政治思想表现和工作实绩。

五、考核等次公务员（机关工作者）考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次；事业单位的管理人员、专业技术人员、机关事业单位的工人考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

被确定为优秀等次的人数，不得超过本单位工作人员总数的的15％。

优秀比例实行分类别、分职务、分层次按比例控制或计算，不得相互侵占。

不能分开计算的，应统筹平衡考虑，防止“轮流坐庄”和“一人年年独占优秀”。

六、考核标准考核确定各等次的基本标准是：优秀：拥护和正确贯彻执行党和的路线针政策，模遵守的法律法令、各项规章制度和社会公德、职业道德，廉洁奉公，责任心强，爱岗敬业，工作勤奋，精通业务，有改革创新精神，工作成绩突出。

称职（合格）：拥护和正确贯彻执行党和的路线针政策，自觉遵守的法律法令、各项规章制度和社会公德、职业道德，廉洁奉公，工作积极，熟悉业务，能履行岗位职责，能完成工作任务。

工作中无失误或责任事故。

基本称职（基本合格）：政治业务素质一般，勉强适应工作要求；工作作风、组织纪律性差，工作责任心、积极性、主动性、创造性有一定差距，能基本完成工作任务；在工作中有失误。

干部职工年度考核范本《干部职工年度考核实施办法》

干部职工年度考核范本《干部职工年度考核实施办法》一、考核目的和原则：《干部职工年度考核实施办法》的目的是全面、客观、公正地评价干部职工的工作业绩和能力，并为干部职工的工作提供参考和指导。

考核原则包括公开公正、科学客观、量化评价和绩效导向。

二、考核内容：1. 工作业绩：评估干部职工在岗位职责范围内所取得的工作成绩，包括工作完成情况、工作质量、工作效率等方面的表现。

2. 能力素质：评估干部职工的专业知识、技能水平、领导能力、组织协调能力、创新能力等方面的素质和能力。

3. 贡献度：评估干部职工在工作中为单位作出的贡献和影响，包括经济效益、创新成果、团队合作、服务质量等方面的表现。

三、考核方法：1. 定期考核：按照年度计划，对干部职工进行全员考核，考核周期一般为一年。

2. 主管评价：由干部职工的直接上级负责评价其工作表现和能力素质。

3. 自评：干部职工根据岗位职责和工作目标，对自己的工作进行评估和总结。

4. 同事评价：由干部职工的同事对其工作表现和能力素质进行评价，互相交流意见和建议。

5. 用户评价：根据干部职工与用户（顾客、客户等）之间的工作关系，用户对其工作表现进行评价。

6. 考核小组评价：由组织成立考核小组对干部职工进行综合评价，包括工作业绩、能力素质和贡献度等方面。

四、考核结果和使用：1. 考核结果以量化指标和文字评价相结合的形式呈现，给出综合评价等级。

2. 考核结果作为干部职工职业生涯发展、薪资调整、岗位晋升等方面的重要依据。

3. 考核结果应及时反馈给干部职工，并提供必要的指导和支持。

4. 考核结果可以作为优秀干部表彰和先进集体评选的依据。

五、评估和改进：1. 定期对《干部职工年度考核实施办法》进行评估，总结经验、发现问题，及时进行修订和改进。

2. 定期对考核过程和结果进行评估，确保评价的公正性和准确性。

3. 广泛听取干部职工的意见和建议，不断优化和改进考核方式和方法。

以上为《干部职工年度考核实施办法》的范本和基本要点。

干部职工年度考核实施办法(通用)

干部职工年度考核实施办法（通用）第一章总则第一条为了科学客观地评价XX干部职工的德才表现和工作实绩，进一步激励干部职工提高政治业务素质，认真履职尽责，营造乐于担当、争先创优的良好氛围，根据人事考核管理相关规定，结合XX实际，制定本办法。

第二条本办法所指考核对象是指除领导班子以外的全体干部职工，含在职在编人员和聘用人员。

第三条本办法坚持注重实绩、群众公认，不唯票数、全面客观，奖优罚劣、区别对待，科学规范、公平合理的原则。

第四条考评时间为每年1月1日至12月31日。

第二章考核内容第五条年度考核主要考核干部职工履行岗位职责情况，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。

德是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现；能是指履行职责的业务素质和能力；勤是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现；绩是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益；廉是指廉洁自律等方面的表现。

第六条考核标准分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。

合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，业务熟练，工作积极，较好地完成各项工作任务。

基本合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规和各项规章制度，自警自律，熟悉业务，工作负责，能够完成工作任务。

不合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。

第七条加分和减分情况。

工作中表现突出加分情况。

表现突出包括在负责或承担的工作中有创新，取得明显成效或获得重大荣誉，工作中有突出表现的其他情形。

工作中存在问题减分情况。

存在问题包括年度工作中出现重大失误、纰漏造成不当损失或不良影响，工作中存在问题的其他情形。

2024年干部考核评制度（四篇）

2024年干部考核评制度为加强岱海镇干部队伍建设，激励我镇领导干部投身农村事业的改革和发展做好本职工作，使干部管理工作进一步科学化、规范化和制度化，特制定本考核办法。

一、考核目的1、建立正常的干部工作反馈机制和群众监督机制，以全面、准确地了解干部的工作表现和业绩；2、检查干部任期目标的执行情况，督促干部改进工作，提高自身素质和工作水平；3、激励干部的工作热情，为干部的选拔、配备，任免和奖惩提供依据，建立充满活力的用人机制。

二、考核对象凉城县岱海镇人民政府全体干部三、考核形式考核形式分为年度考核和任职考核。

1、年度考核。

以年初岱海镇人民政府党委下发的工作计划和本单位制定的工作计划为依据，在年终考核落实和完成任务的情况。

2、任职考核。

以任期工作目标责任书中规定的各项任务为依据，比较任期初和期终主要工作指标的增长变化，考核任期内完成主要任务的情况。

四、考核内容干部考核主要包括德、能、勤、绩四方面内容。

1、德(政治素质)。

执行党的基本路线方针的自觉性，办事公道，实事求是，团结协作，作风民主，廉洁自律。

2、能(能力素质)。

理论水平和政策水平，开拓能力和创新能力，决策能力，组织协调和实施推动能力。

3、勤(工作表现)。

奉献精神，工作的主动性和投入情况，工作的钻研和进取精神。

4、绩(工作实绩)。

本单位领导核心的团结协作，岱海镇农村事业建设和发展、队伍建设等方面业绩。

五、考核实施办法成立考核工作领导小组，由考核工作领导小组负责组织实施。

考核程序如下：1、个人述职。

根据工作目标责任规定的任务和工作计划确定的年度指标，结合自己在德、能、勤、绩等方面情况在一定范围内介绍自己履行职责的情况，并填写干部考核自评表。

2、民主测评：组织领导干部和党内外干部群众对被评议者在德、能、勤、绩等方面进行评议，参加评议人员范围：镇领导、各单位或部门负责人、镇党委聘请的行风监督员、镇人大代表。

3、综合评价。

考核领导小组以了解和掌握的第一手资料为依据，以制定的指标为标准。

公司干部绩效考核办法

公司干部绩效考核办法
一、考核目的
公司干部绩效考核是为了评估干部的工作表现，激励干部提升工作业绩，推动
公司整体发展。

通过科学、公正地对干部进行考核，促进公司团队建设和人才培养。

二、考核指标
1. 工作业绩
•制定工作计划并按时完成
•完成工作目标，达到预期效果
•发挥领导能力，组织协调工作
2. 专业能力
•不断学习提升，掌握最新知识和技能
•具备解决问题的能力，应对各类挑战
•具有较强的团队合作精神和沟通能力
3. 领导能力
•具备决策能力和执行力
•能够引领团队达成共同目标
•具有激励和赏识下属的能力
三、考核流程
1. 考核周期
公司干部绩效考核周期为一年一次，结合公司年度计划进行。

2. 考核程序
•制定考核标准和指标
•干部自评
•部门领导评定
•上级主管审核
•考核结果反馈
3. 考核结果运用
•绩效优秀者奖励和晋升
•绩效一般者培训和辅导
•绩效不合格者调整和改进
四、考核依据
公司干部绩效考核依据包括工作目标完成情况、客观业绩指标、专业能力评定、领导能力评定等多方面因素，全面客观地评定干部的工作绩效。

五、总结
公司干部绩效考核办法的实施，有利于发挥干部的工作潜力，激励他们不断提
升能力和水平，促进公司整体发展。

同时，通过科学、规范的考核机制，建立公平竞争的工作环境，为公司发展提供坚实的人力资源支持。

通过不懈努力，公司将迎来更大的成功与发展。

干部职工考核制度范本（2篇）

干部职工考核制度范本第一章：总则一、为了更好地激发干部职工的工作积极性和创造力，推动组织发展，根据公司实际情况，制定本考核制度。

二、本制度适用于公司内所有干部职工，包括正式员工、临时工以及合作伙伴。

三、本考核制度坚持公正、公平、公开原则，以结果导向为核心，充分考虑干部职工的工作任务、能力、贡献和激励，确保评价目标明确、评价指标科学、评价方法公正。

第二章：考核指标一、工作目标完成情况是核心评价指标，包括任务计划的完成情况、工作质量、工作效率、工作创新等方面。

二、团队合作能力是重要评价指标，包括与他人沟通协作能力、团队凝聚力以及对他人支持和帮助的程度。

三、个人素质发展是综合评价指标，包括道德品质、自我学习与进修、个人成长等方面。

第三章：考核程序一、每年初确定考核目标，根据公司发展情况和员工实际工作需求，制定个性化的考核指标和工作计划。

二、定期开展中期考核，以检查目标完成情况和工作进展。

三、年底进行终期考核，对全年工作成果进行总结。

四、考核结果经上级领导审定后，通过公示的方式对公司内部员工公布。

第四章：考核结果运用一、优秀的考核结果将获得奖励，包括薪资调整、晋升、荣誉称号等。

二、一般表现的考核结果将面谈进行反馈，提出进步的建议和改进方向。

三、不合格的考核结果将采取必要的纠正措施，并根据情况进行培训或实质性调整。

第五章：考核监督和评估一、公司将建立考核监督机制，确保考核的公正性和科学性。

二、公司将定期开展对考核制度的评估，根据评估结果及时完善和调整。

第六章：附则一、本制度的解释权归公司最高层所有，有权根据实际情况调整制度内容。

二、本制度自颁布之日起实施，并作为公司的内部规章制度加以遵守。

三、对于特殊情况，公司有权根据实际需要进行调整和变更。

四、本制度的具体实施细则由公司人力资源部门制定并进行解释。

以上为干部职工考核制度范本，该制度基于公司的实际情况设计，旨在为干部职工的工作表现提供一个公正、公平的考核机制，激励员工的积极性和创造力，推动公司的发展。

[高校处级领导班子和处级领导干部年度考核办法]

[高校处级领导班子和处级领导干部年度考核办法]处级领导班子和处级领导干部年度考核实施办法第一章总则第一条为进一步规范学校处级领导班子和处级干部队年度考核，加强对处级领导班子和处级干部的管理、监督和激励，建立科学的年度考核评价机制，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》等相关文件精神，结合学校实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于学校处级领导班子和处级领导干部的年度考核。

第三条考核必须坚持的原则：（一）党管干部原则。

（二）客观公正原则。

（三）注重实绩原则。

（四）群众公认原则。

（五）综合评定原则。

（六）民主公开原则。

第四条考核工作在校党委领导下进行，成立由学校主要领导牵头、分管领导负责、相关职能部门共同参与的处级干部年度考核领导小组，具体由校党委组织部负责实施。

第二章考核内容第五条处级领导班子考核内容：主要是考核处级领导班子在工作中发挥核心作用的情况，内容包括思想政治建设、领导水平、工作实绩、完成重点任务、廉政建设等方面的实际成效。

（一）思想政治建设主要包括政治方向、思想作风、理论学习、全面贯彻执行党的路线方针政策，执行民主集中制、团结协作、维护中央和自治区及学校党委权威等方面的情况。

（二）领导水平主要包括驾驭全局、组织协调、科学决策、开拓创新、维护稳定、处理复杂问题能力和选人用人等方面的情况。

（三）工作实绩主要包括人才培养、师资队伍建设、学科建设、科学研究、党建工作等方面取得的成效。

（四）完成重点任务主要包括推进本单位改革取得的成绩，贯彻落实自治区党委和校党委重大工作部署以及阶段性工作取得的成效。

（五）廉政建设主要包括遵守中央和自治区关于党政领导干部廉洁自律的有关规定，履行廉政职责，班子自律，完善并落实廉洁从政等方面的情况。

第六条处级领导干部考核内容：主要是考核处级领导干部在年度工作中，发挥带头作用、履行岗位职责情况，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。

干部绩效考核办法(通用16篇)

干部绩效考核办法（通用16篇）干部绩效考核办法干部绩效考核办法篇1第1条绩效考核目的1、绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。

2、绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，通过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。

第2条绩效考核作用1、了解员工对组织的业绩贡献。

2、为员工的薪酬决策提供依据。

3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。

4、了解员工对培训工作的需要。

5、为人力资源部规划提供基础信息。

第3条绩效考核原则1、公开的原则，即考核过程公开化、制度化。

2、客观性原则，即用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。

3、反馈的原则，即在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。

4、时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。

第4条绩效考核时间安排绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。

1、月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列(不含副总工)、管理系列的主管人员(不含销售人员)。

2、季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管(不含销售管理人员)。

3、年度考核:适用于本制度适用的所有人员。

第5条考核小组组成1、组长由总经理担任，负责提出年度绩效考核总体要求。

2、副组长由分管人力资源副总经理担任，负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。

3、执行组长(负责日常业务的执行)由人力资源部经理担任，负责组织安排各部门负责人为部门各岗位做绩效考核。

4、组员由其他高级管理人员担任，负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。

年度绩效考核方案(通用15篇)

年度绩效考核方案（通用15篇）年度绩效考核方案1为了打造职责明确，运转协调，廉洁高效的机关，充分调动机关全体工作人员的主动性，依据《国家公务员法》和事业单位工作人员有关规定以及机关管理相关制度等文件精神，结合我镇实际状况，特制定本方法。

一、考核对象考核对象为全部在岗的镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员。

详细为：1、镇党政机关公务员(含财政所、司法所工作人员)；2、镇事业单位工作人员(含农业综合服务中心、安排生育服务中心、柏山渠管理所、国土所、合管办、林业站工作人员)；3、镇聘用工作人员(指属于镇机关管理的'工作人员)。

二、考核内容考核的主要内容包括德、能、勤、绩、廉等五个方面。

三、考核方法镇党政机关公务员、事业单位工作人员以及聘用工作人员考核实行101分制。

1、全体镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员相互测评占25分(80%以上人员参与测评，结果有效)；2、村书记(第一书记)、主任对镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员的测评占25分(80%以上人员参与测评，结果有效)；3、党政班子成员对镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员的测评占40分；4、考勤制度执行状况占10分。

四、考核计分方法测评分值计算：按有效票数，1个优秀票计1分，1个称职票计0.8分，1个基本称职票计0.7分，1个不称职票计0.5分。

用加权平均法计算得分，总分÷有效票数×标准分值=测评分。

考勤分值计算：依据全年度考勤状况，每缺勤一天扣0.1分，扣完为止。

病事假按国家人社部门有关规定执行。

五、考核等次的确定1、党政机关公务员和事业单位工作人员中的中层干部和一般工作人员分别确定等次；镇聘及其他工作人员单独确定等次。

2、每一类工作人员分为四个等次类别：一类为优秀工作人员，占人数20%；二类为比较称职工作人员，占75%；三类为一般称职工作人员，占5%；四类为基本称职和不称职工作人员，不设特定比例。

详细考核等次的确定是按每位工作人员考核总得分排名依次来最终认定，一、二、三类等次人数均按四舍五入确定详细名额。

干部职工履职能力考核制度模版

干部职工履职能力考核制度模版第一章总则第一条目的与依据为提高干部职工的工作能力，促进工作效益的提升，根据《中华人民共和国公务员法》等法律法规的规定，制定本制度。

第二条考核对象本制度适用于本单位的干部职工。

第三条考核原则考核应遵循公平、公正、公开的原则，充分尊重干部职工的人权和劳动权益。

第二章考核内容第四条工作态度与能力考核考核干部职工的工作态度是否积极向上，工作能力是否符合岗位要求。

第五条业绩考核考核干部职工的工作业绩，包括完成任务情况、工作质量等。

第六条遵纪守法考核考核干部职工是否遵守法律法规、纪律规定，有无违法违纪行为。

第七条效能与创新考核考核干部职工的工作效能和创新能力，包括工作方法是否得当、是否有创新意识等。

第三章考核程序第八条考核周期考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。

第九条自评干部职工在每一考核周期结束后，应自评考核内容，并填写相应的自评表。

第十条上级评定干部职工的上级单位应在考核周期结束后，对其进行评定，并填写相应的评定表。

第十一条反馈与申诉干部职工可以对上级单位评定结果提出异议，单位应在一定时间内进行复核，并给予回复。

第四章考核结果第十二条考核等级依据干部职工的考核结果，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。

第十三条考核结果的应用根据干部职工的考核结果，对其进行奖励、晋升、岗位调整、培训等措施。

第五章考核奖惩措施第十四条考核奖励对考核结果为优秀的干部职工，给予适当的奖励，奖励形式多样，包括表彰、奖金等。

第十五条考核惩处对考核结果为不称职的干部职工，给予适当的惩处，根据违法违纪行为的严重程度，采取相应的处罚措施。

第六章考核监督与评估第十六条考核监督上级单位对下级单位的考核过程进行监督，确保考核工作的公正性和规范性。

第十七条考核评估对本单位干部职工考核制度的执行情况进行定期评估，及时发现问题并采取措施加以改进。

第七章附则第十八条本制度解释权归本单位负责人所有。

第十九条本制度自发布之日起正式执行。