在创建三级甲等综合医院动员大会上的讲话 2
院长2023年创建三级医院动员大会讲话
院长2023年创建三级医院动员大会讲话尊敬的全体医护人员：大家好！首先，我想对大家在过去的几年中所做出的辛勤付出表示感谢和敬意。
今天，我站在这里向大家宣布一个重大的决策，那就是我们医院将于2023年升级为三级医院。
这是一个历史性的时刻，也是一个巨大的挑战。
我知道，升级为三级医院是一个庞大的工程，需要大家的共同努力和齐心协力。
但是，我相信，只要我们众志成城，克服困难，就一定能够成功地打造出一所高质量的三级医院，为社会健康事业做出更大的贡献。
首先，我想谈谈我们升级的意义和重要性。
作为一家三级医院，我们将能够提供更高水平的医疗技术和设备，拥有更多的专家团队，能够完成更复杂的手术和疾病治疗。
这不仅能够满足患者需求，提升他们的满意度，更能提高医院的声誉和竞争力，吸引更多的优秀医护人才的加入。
要完成这一目标，我们需要全面审视我们目前的现状和问题，并制定合理的解决方案。
首先，我们需要进行高质量的人才引进和团队培养。
医院升级后，医疗标准和要求将更高，我们需要寻找更多有经验和专业知识的医生和护士加入我们的团队。
同时，我们也需要加大培训力度，提高医护人员的专业水平和技术能力。
此外，我们还需要更新和升级医疗设备和仪器。
技术是医院发展的核心，并且医学科技正在不断进步和创新。
我们必须及时跟上时代的步伐，引进最先进的设备，并确保其正常运转和维护。
只有这样，我们才能提供最好的医疗服务，满足患者的需求。
同时，我们还需要改革和优化医院管理体制机制。
医院升级后，工作量和医疗服务规模将大幅增加。
为了更好地协调各个科室和团队的工作，提高效率和运作质量，我们需要建立一套科学合理的管理制度，明确工作职责和权责关系，优化工作流程和医患沟通渠道。
最后，但同样重要的是，我们需要不断提高医疗质量和安全意识。
作为三级医院，我们的核心任务是保证患者的生命安全和健康。
在医院升级过程中，我们要注意疾病预防和医疗质量控制，保证医疗过程的安全和可靠。
我们还要加强与其他医疗机构和科研机构的合作，积极参与学术交流和科研项目，提高医院的学术水平和科研实力。
创三甲医院动员大会讲话稿_发言稿_
创三甲医院动员大会讲话稿三级甲等医院在中国是国家特殊医院以外的最高等级的医院。
是中国内地对医院实行“三级六等”的划分等级中最高的一级。
下面是小编给大家整理的创三甲医院动员大会，仅供参考。
创三甲医院动员大会讲话稿篇1同志们：今天二附院在这里召开20xx年工作及创建三甲医院动员大会，我认为非常及时，很有必要，等会张院长还要与各科室签订责任状，可以看出二附院党委和行政对这次会议的召开是高度重视并精心准备的。
在2月5日～7日，二附院还专门组织全体科主任、护士长和职能部门负责人，召开了20xx年工作务虚会。
一年之计在于春，及早的谋划全年发展目标，分解工作任务，对二附院发展来说是十分重要的。
在过去的一年里，二附院全体人员一心扑在工作岗位上，辛勤工作，并通过自己的劳动，开创了良好局面，取得了喜人的业绩，“两个效益”都有突破，能在短短一年时间内实现开放床位873张，年门诊量22万人次，相当不容易。
记得在20xx年二附院开业动员大会上，我曾对大家说过：“你们要从建设指挥部手中接好这根接力棒”，今天，可以自豪地说，你们做到了，校党委对你们的工作与成绩是肯定和满意的，你们没有辜负校党委和行政的重托。
二附院在全省已有了一定的社会影响力，备受同行及各界关注，为大学的发展作出了重要贡献，也为大学在全省乃至国内外赢得一片赞誉声。
在此，我代表校党委和行政，代表学军校长向你们，并通过你们向全院医护员工表示亲切的慰问和衷心的感谢。
回顾这些成绩是令人振奋的，但更重要的是总结经验，查找不足，在新的一年里能有更大的突破和发展。
二附院20xx年工作要点已经出台了，其中一个十分重要的任务就是创建三甲医院，刚刚听了新书院长的动员报告，内容全面，目标明确，措施具体。
这里，我就二附院的发展讲几点希望和要求：一、要坚持以科学发展观为指导，统领医院发展全局科学发展观是一个系统全面的科学理论，坚持科学发展观就是要不断地发现规律，总结规律，逐步提高运用科学发展观指导实践的本领。
在2023年创建三级医院动员大会上的讲话
在2023年创建三级医院动员大会上的讲话尊敬的各位领导、各位医务工作者：大家好！非常荣幸能够在2023年创建三级医院动员大会上与各位共同探讨医疗事业的发展。
首先，我要向所有前来参会的医务工作者们表示衷心的感谢和崇高的敬意。
正是有了你们的辛勤付出和无私奉献，我们的医疗事业才能取得如此辉煌的成就。
2023年，作为我们国家医疗事业的重要里程碑，创建三级医院的任务摆在了我们面前。
这是一项充满挑战和机遇的壮举，对于我们每一位医务工作者而言，都是一次历史的试炼和责任的呼唤。
首先，我要强调：创建三级医院不仅仅是硬件设施的升级，更是医疗服务水平的提高。
我们必须坚持“以人为本”的原则，将患者的需求和利益放在首位。
不论是医疗技术的创新提升，还是服务流程的优化改革，都应该以患者的满意度和医疗质量的提升为最终目标。
其次，要实现三级医院的升级，我们必须聚焦医疗教育的提升。
只有深化研究，不断学习先进理念和技术，才能为疾病的防控、诊断和治疗提供更加创新的手段和方法。
因此，我呼吁各位医务工作者要加强学习，积极参与研究，提升医疗领域的自主创新能力。
此外，建设三级医院还需要强化团队合作。
没有一个个体能够完成医疗事业的伟大使命，只有医务工作者们携手合作、共同努力，才能够推动医疗事业的快速发展。
加强沟通、协作和协调，互相学习和借鉴，共同为患者提供优质、安全、高效的医疗服务。
最后，我要向各位医务工作者发出倡议：让我们每一个人都做医疗事业的引领者和践行者。
2023年的创建三级医院，是一个新起点，也是一个新的机遇。
我们必须以昂扬的斗志和奋发有为的精神状态，全力以赴去完成使命，为保障人民健康、实现健康中国的目标而努力奋斗。
让我们携起手来，共同迎接挑战，共同编织医疗事业的美好未来！谢谢大家！在创建三级医院的征程中，我们需要紧紧围绕人民群众的健康需求，以提供优质、公平、可及的医疗服务为使命，为全面建设社会主义现代化国家健康基础奠定坚实的基础。
首先，我们要加强医疗资源的合理配置。
医院创三甲员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里隆重举行医院创三甲工作动员大会，共同见证医院发展历程中的一个重要时刻。
在此，我代表全体员工，向长期以来关心、支持医院发展的各位领导表示衷心的感谢！向为医院创三甲工作付出辛勤努力的全体员工表示崇高的敬意！创建三级甲等医院，是医院发展史上的一件大事，也是全体员工的共同心愿。
三甲医院是我国医疗行业的最高荣誉，代表着我国医疗水平的最高标准。
创三甲，既是医院发展的需要，也是人民群众健康需求的迫切要求。
我们要以创三甲为契机，全面提升医院综合实力，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。
一、认清形势，明确创三甲工作的重大意义1. 创三甲是医院发展的需要。
近年来，我国医疗事业取得了长足进步，但与发达国家相比，仍有较大差距。
创建三级甲等医院，是医院实现跨越式发展的关键一步，有助于提升医院在国内外的影响力，为医院未来发展奠定坚实基础。
2. 创三甲是人民群众健康需求的迫切要求。
随着人民群众生活水平的提高，对医疗服务的需求日益增长。
创建三级甲等医院，能够满足人民群众日益增长的医疗需求，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。
3. 创三甲是医院提升竞争力的需要。
在医疗市场竞争日益激烈的今天，创建三级甲等医院有助于提升医院的竞争力，吸引更多优秀人才，推动医院可持续发展。
二、坚定信心，明确创三甲工作的目标任务1. 明确创三甲工作的总体目标。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神，全面落实全国卫生与健康大会部署，紧紧围绕“患者至上、质量第一”的服务宗旨，以创三甲为契机，全面提升医院综合实力，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。
2. 明确创三甲工作的具体目标。
一是加强医院管理，提高医疗服务质量；二是加强人才队伍建设，提升医务人员素质；三是加强学科建设，打造特色优势；四是加强基础设施建设和设备更新，提升医院硬件水平；五是加强科研教学，提高医院科研教学能力。
三、齐心协力，确保创三甲工作取得实效1. 加强组织领导，形成创三甲工作合力。
院长2023年创建三级医院动员大会讲话
院长2023年创建三级医院动员大会讲话尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先，我要感谢每一位在座的各位领导、各位同仁能够莅临2023年创建三级医院动员大会。
创建三级医院是我们共同的目标和使命，也是我作为院长的责任和担当，相信通过我们的共同努力，我们一定能够实现这个目标。
首先，我想对大家提个问题：为什么要创建三级医院？尤其是在2023年这个时间节点？我认为，创建三级医院是我们医院向前发展的必由之路。
随着社会的不断发展和人民对医疗服务的需求不断提高，我们医院必须紧跟时代的步伐，提升我们的医疗水平和服务质量，以满足人民群众对优质医疗资源的需求。
只有打造三级医院，我们才能更好地为人民群众提供更全面、更专业的医疗服务，更好地履行我们作为医院的社会责任。
那么，如何创建三级医院呢？首先，我们要提升医疗水平。
作为医院，医疗水平始终是我们最重要的核心竞争力。
我们要引进先进的医疗技术和设备，加强医疗科研和学术交流，不断提高我们医院的医术水平和治疗效果。
同时，我们要加强医患沟通，提高医疗服务质量，让患者真正感受到我们医院的关怀和温暖。
其次，我们要优化医疗资源配置。
三级医院是指在医疗资源充足的同时，能够提供综合性、高水平医疗服务的医院。
因此，我们在创建三级医院的过程中，要确保医院的各种资源充足，并合理配置。
这包括医生、护士、设备、药品等各方面的资源。
只有资源充足，我们才能够为患者提供更好的医疗服务，也才能够使我们的医院真正成为人民群众的信赖之所。
第三，我们要加强院内管理。
创建三级医院需要高效的管理机制和团队。
我们需要建立科学严谨的制度体系，明确每个岗位的职责和权责，激励员工积极进取。
同时，我们还要加强团队建设，培养和引进优秀的医疗人才，建立起一支专业、高效、团结的医疗团队。
只有良好的管理团队，我们才能够更好地推动医院的发展，实现我们的目标。
最后，我想给大家提个问题：创建三级医院的意义是什么？对我来说，创建三级医院的意义是多方面的。
三级医院动员大会发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重召开三级医院动员大会，旨在全面贯彻落实国家卫生健康委员会关于推进分级诊疗制度、加强三级医院建设的决策部署，动员全院上下进一步统一思想，明确目标，强化责任，全力推动我院三级医院创建工作。
在此，我代表院领导班子，向长期以来关心、支持我院发展的各位领导、各位同事表示衷心的感谢！首先，让我们回顾一下我院发展历程。
自建院以来，在党和政府的亲切关怀下，在社会各界的鼎力支持下，我院始终坚持“以病人为中心”的服务理念，以“救死扶伤、无私奉献”的职业精神，不断提高医疗服务水平，赢得了广大患者的信任和好评。
如今，我院已经成为区域内具有较高知名度和影响力的三级医院。
然而，面对新时代、新形势、新任务，我们也要清醒地认识到，我院在发展过程中还存在一些不足，如：医疗服务能力有待进一步提升、医疗资源配置有待优化、人才队伍建设有待加强等。
为进一步提升我院医疗服务水平，更好地满足人民群众日益增长的医疗健康需求，我院决定启动三级医院创建工作。
下面，我就如何推进三级医院创建工作，讲几点意见：一、提高认识，明确目标三级医院创建工作是一项系统工程，关系到我院的未来发展。
我们要充分认识三级医院创建工作的重要意义，切实增强责任感和使命感。
要以创建三级医院为契机，全面提升我院综合实力，努力打造成为区域内一流的三级医院。
二、强化责任，狠抓落实（一）加强组织领导。
成立三级医院创建工作领导小组，明确责任分工，确保各项工作有序推进。
（二）优化资源配置。
加大投入，优化医疗设备、药品、人才等资源配置，提高医疗服务能力。
（三）提升医疗质量。
加强医疗质量管理，严格执行各项规章制度，确保医疗安全。
（四）强化人才队伍建设。
加大人才培养力度，引进高层次人才，打造一支高素质的医疗队伍。
（五）改善服务环境。
优化就医流程，提高服务质量，提升患者满意度。
三、加强宣传，营造氛围（一）开展形式多样的宣传活动，提高全院上下对三级医院创建工作的认识。
（二）加强与媒体合作，宣传我院创建三级医院的工作成果，扩大社会影响力。
创三甲医院动员大会讲话稿（三篇）
创三甲医院动员大会讲话稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要向大家致以最诚挚的问候和美好的祝福！感谢各位领导和同事出席今天的大会，以及对我们工作的支持和关心。
当前，我代表医院向大家介绍我们医院的发展现状，并提出未来的发展目标和任务。
作为一家三甲医院，我们在医疗技术、服务质量、科研创新等方面拥有较大的优势和声誉。
然而，当前医疗行业正面临着各种挑战和机遇。
全球疫情的爆发以及人口老龄化趋势的加剧，给医疗卫生工作带来了巨大的压力和责任。
因此，我们需高度重视当前形势，明确我们的发展方向和任务。
首先，我们要坚定服务人民的宗旨，将患者放在第一位。
医院的发展离不开广大患者的支持和信任。
我们要提高服务质量，关心患者的需求，提供温暖的医疗环境，努力让每一位患者感受到我们的关怀和温暖。
我们要以患者为中心，做到医疗技术精湛、服务热情周到、管理严格有序，不断提升患者满意度。
其次，我们要加强医院的科研创新能力。
科研是医院发展的重要支撑，也是提高医院整体实力的重要途径。
我们要鼓励医务人员积极参与科研项目，提供良好的科研环境和条件，加强与高校和科研机构的合作，推动医院科研水平的提高。
只有不断创新，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。
第三，我们要加强医院的管理体制建设。
良好的管理体制能够提高我们的工作效率和服务质量。
我们要建立科学合理的内部管理机制，推行科学化、专业化管理，推动医院机制不断完善。
我们要重视人才培养和选拔，提供良好的平台和机会，激励医务人员的创新精神和工作热情，为医院的发展提供强有力的人才支持。
第四，我们要加强与社会各界的交流合作。
医院作为一个公共卫生服务单位，需要广泛地与政府、企业、工会、患者及其他社会组织进行交流合作。
我们要加强与政府相关部门的沟通，争取政府的支持和政策优惠。
我们要积极参与社区卫生服务，倡导健康生活方式，推动健康教育。
我们要加强与各级医疗机构的合作，实现优势互补，提升整体医疗水平。
最后，我要向全体员工提出明确的要求：首先，要坚守职业道德，按照法律法规和职业规范严格开展工作，保证医疗质量和安全；其次，要加强学习培训，不断提升自身业务能力和服务水平；再次，要加强团队合作，密切配合，形成合力，提高工作效率和质量。
院长2023年创建三级医院动员大会讲话
院长2023年创建三级医院动员大会讲话尊敬的各位领导、各位同仁：大家上午好！今天，我很高兴能在2023年创建三级医院动员大会上与大家相聚，共同探讨我们未来的发展方向和目标，共同规划我们医院的未来。
回顾过去的几年，我们医院在全体员工的共同努力下，取得了长足的发展。
从一个小型的社区医疗团队，我们不断发展壮大，成为区域内颇具影响力的医疗机构。
而今天，我们召开这次动员大会，是因为我们有一个更远大的目标需要实现——创建三级医院。
创建三级医院，是我们医院的未来发展方向之一。
三级医院具备高度的综合医疗实力和创新能力，是医疗事业的高峰。
通过创建三级医院，我们将为人民群众提供更加高质量、高效率的医疗服务，提升城市医疗水平，贡献社会发展。
虽然我们面临巨大的挑战，但我坚信在全体员工的共同努力下，我们一定能够成功创建三级医院。
那么，如何创建三级医院？我认为，我们需要抓住以下几个方面的工作：首先，我们需要关注医疗技术的提升。
医疗技术是三级医院的核心竞争力之一。
我们将通过引进先进的医疗设备和技术，提高医生的技术水平和临床能力，不断提升我们医院的医疗服务水平。
此外，我们将加强医院与高校、科研机构的合作，积极开展科研项目，推动医学科技的创新发展。
其次，我们需要优化人才培养机制。
优秀的医疗团队是创建三级医院的关键。
我们将加强医生的培训和学习，提高医生的专业素养和综合能力。
同时，我们将建立良好的员工激励机制，吸引更多的优秀人才加入我们医院，共同为创建三级医院努力。
再次，我们需要改善医院的管理体制。
良好的管理体制是医院顺利发展的保障。
我们将建立科学、高效的管理机制和流程，提高医院的运营效率。
同时，我们也要加强对医院各职能部门的整合和协作，打破各自为战的局面，形成一个有机的整体。
最后，我们还要加强与社会各方面的合作。
医院是一个温暖的大家庭，我们要建立和谐的医患关系，保证患者的权益和利益。
此外，我们还要加强与保险公司、政府部门等的合作，提供政策支持和资源保障，共同促进医院的稳定发展。
2024年三甲医院创建动员讲话模版（二篇）
2024年三甲医院创建动员讲话模版关于全力推进市人民医院创建三甲医院工作的官方通告一、明确目标，强化协调与领导为确保市人民医院成功创建三甲医院，需全面协调领导小组各成员单位的工作，有效应对并解决创三甲过程中遇到的各类困难与挑战。
市卫生局应迅速成立专项工作领导小组，从人力资源、经费支持、项目推进等多个维度给予市人民医院全方位的支持。
鉴于我们有战斗力强的院领导班子和职工队伍，加之市委、市政府的坚强领导及省卫生厅领导的大力支持，我们坚信，市人民医院创三甲的宏伟目标将指日可待。
二、顺应民意，积极回应人民期盼广安市作为全省尚未拥有三甲医院的市州之一，特别是在作为世纪伟人故居的特殊背景下，更需加快步伐，建设一所集医疗、教学、科研于一体的综合性、示范性医院。
随着经济社会的发展，广安市百万民众对优质医疗服务的需求日益增长，我们需充分利用政治、政策及医院自身硬件优势，加速提升医院服务水平，增强综合实力，为保障人民群众身体健康和生命安全作出更大贡献。
三、加大投入，保障创建工作顺利进行创三甲工作是一项复杂的系统工程，需全市卫生系统干部职工团结协作，加大投入，共同推进。
市政府将根据实际需求，整合资源，为市人民医院创建工作提供有力支持，并争取市财政的更多投入。
卫生局要积极与上级部门沟通，争取项目、设备等方面的支持。
市人民医院则需创新思路，拓宽筹资渠道，确保创建工作经费充足，对重大项目建设和关键指标给予优先保障。
四、苦练内功，严格执行创建标准三甲医院作为国内等级医院的最高层次，对医疗质量、安全管理、服务品质等方面均有极高要求。
我们需深刻领会《评审标准》的精神实质，细化实施方案，逐一对照标准找差距、定措施、抓落实，确保少丢分、不丢分。
强化医疗质量管理，保障医疗安全，创新管理机制，提升医务人员业务技能，健全人才队伍建设，突出医院特色优势，全面提升医院综合实力。
五、提高素质，打造作风优良的医疗队伍在创三甲过程中，我们要特别注重提升服务水平，强化服务意识，控制医疗费用，减轻群众负担，构建和谐医患关系。
医院“创三甲”动员大会院领导讲话
创建三级甲等医院全院动员大会讲话同志们：今天在这里，医院召开创建三级甲等医院全院动员大会，就是医院吹响向三级甲等医院目标攻坚奋进的号角。
刚才XXXX院长作了一个鼓舞人心的动员，XXXX对实施方案进行了详实的部署。
在医院发展规划的关键时期，我院正式启动“创三甲”评审工作，不仅是医院内涵转型、高质量发展的迫切要求，也是我们全院职工多年的期盼和夙愿。
下面，围绕“创三甲”工作，我再提三点要求：一是要高点站位，把握机遇，凝心聚力创“三甲”。
创建“三甲”医院是促进医院可持续发展的必经之路，也是提高我们医院整体实力、提升医院服务品质的重要抓手。
现在，我们新院区已经投入运营了7个月的时间，发展势头良好，甚至超出了预期，这对我们医院来说是一个很好的发展机遇，我们要做好两个院区的同步协同发展，整体提升我们医院的医疗综合服务能力和品牌竞争力。
那么，我们当前首要的任务就是要提升医院等级，全身心投入，通过“三甲”医院验收。
不能让“三甲”这个标签成为制约我们医院发展的“绊脚石”。
要通过努力，使其成为推动医院可持续、高质量发展的“奠基石”。
因此，我们要站在医院未来长远发展的高度看待这次“三甲”创建工作。
要健全组织，加强领导，实行主要领导挂帅、分管领导主抓、职能科室及各临床、门诊医技科室各负其责、层层落实的工作责任制。
各科室主任（负责人）要作为创“三甲”评审工作的第一责任人，亲自参与、积极推进。
创建工作将涉及到医院的各个部门，要把评价标准及工作要求层层分解，逐条逐款落实到各分管领导、各个科室，做到责任明晰，分工明确，落实有力。
要全员动员，人人参与，以高度统一的步调，层层落实创建工作任务，这就需要科室之间、医护之间、职工之间，精诚团结、齐抓共管、目标一致、凝心聚力、相互督促、资源共享，才能提高工作效率，保证医疗质量，在医院计划时间内完成创建任务。
二是要正确对待，责任为先，全力以赴达“三甲”。
创建“三甲”医院的过程持续时间较长，任务重而集中，尤其会给临床一些正常的工作带来一定影响。
在2023年创建三级医院动员大会上的讲话
在2023年创建三级医院动员大会上的讲话尊敬的各位领导、各位专家、各位同仁：大家好！在这个充满活力、充满创新的时代背景下，我非常荣幸能够代表我们医院，参加这次创立三级医院动员大会。
我想，大多数人都理解三级医院的战略地位，能够做好三级医院的管理，综合实力等于在医疗行业站稳了脚跟。
今天，针对未来的发展，我谈一下如何提高医院的管理水平和医疗质量。
如今，医院管理越来越注重规范、科技化和人性化，更高的标准意味着更高的要求，西方发达国家的管理经验，科技创新，生产力和工作效率高等成为我们学习借鉴的范本。
另一方面，我们更需要关注区域经济，规模化、差异化、透明化是必须要重视的要素。
拉长时间轴，让我们站在2023年的角度，我们先看看未来三级医院的形态。
在未来，三级医院将进一步拓展扶贫、助医、寻番茄视频属于违法吗访等社会责任，把自身发展融入社会发展，助推地方质量提升和发展。
三级医院管理不断提升，医疗质量不断提高，满足人民群众、社会化医疗、特殊病种、脉络物质等特殊需求。
创新科技、安全无误等方面也在确保医疗质量的同时兼顾病人的治疗感受和舒适程度，成为养生的中心，提高病人的居住环境和质量，为病人的治疗增加亲和力，优化病人的体验。
我们办好三级医院的发展也离不开科技创新。
在如今高科技迅速发展的时代，我们需要把简单价格成本的考虑角度转换为品牌价值架构和赛道优势价值，这是适应未来高科技发展的必然方向。
以前基于任防范这一态度劝其追qgjyq上，现在基于核生存这一大背景劝你们上。
未来坚持质量、勤洗手、求真务实、要素灵活多变、阳光规范化的管理方式。
像我院已经开始借助信息化进行管理，有效提高医疗质量与效率，将管理理念理解为管理员工开发，通过先进的管理方法，实现创新性、全面性管理。
拥有完善的信息技术系统、数据管理与业务知识，成为一个服务以人为本、效率更高、协调一致的医院管理。
最后，在这个未知的时代，我们需要更加积极进取、乐观向上。
钻研全新的模式、不断探索、尝试，一起推动我们的医院向更好的方向发展。
2023年医院领导在创建三甲医院动员大会上的讲话
2023年医院领导在创建三甲医院动员大会上的讲话尊敬的各位领导、亲爱的医护同仁们：大家好！今天，我有幸在这个庄严的场合，代表医院领导团队向大家发表讲话，共同探讨我们创建三甲医院的目标和任务。
首先，我要向全体医护同仁表示崇高的敬意和衷心的感谢。
正是你们，用坚守的信念和勇敢的付出，将我们的医院从一所普通的医疗机构逐步带到了今天。
感谢大家为医院增光添彩、创造荣誉的努力和奉献！今天，我们召开这次动员大会，意味着我们已经迈入了新的历史阶段。
作为一家医疗机构，创建三甲医院是我们的使命和责任，也是我们实现更高水平、更大规模发展的必然选择。
三甲医院代表着医疗行业的顶尖水平，代表着综合实力和影响力的最高标杆。
只有实现了三级甲等，才能真正践行“以病人为中心”的医疗理念，为社会提供更高质量、更全面的医疗服务。
创建三甲医院不仅是一个追求卓越的过程，更是一场阻力重重的持久战。
我们面临的挑战包括医生和护士的人才培养、高端技术设备的引进、科研和教学水平的提升等等。
这些都需要我们全体医护同仁团结一致，共同努力。
首先，我们要注重人才培养。
人才是创建三甲医院的核心和关键。
我们要以建设“人才强医院”为目标，加大对医生和护士的培养力度，提高他们的专业素质和能力水平。
同时，我们也要为医务人员提供良好的职业发展空间和培训机会，激励他们持续学习和创新。
其次，我们要引进高端技术设备。
医疗技术是一个医院实力的重要体现。
只有拥有先进的设备和技术手段，才能提供更精准、更有效的医疗服务。
因此，我们要加大对高端技术设备的投入和引进，确保医院各科室都能具备现代化医疗设备，将医院建设成为一个技术领先、设备先进的三甲医院。
另外，我们要提高科研和教学水平。
科研和教学是医院发展的重要支撑。
我们要加强科研团队的建设，培养一流的科研骨干和科研领军人物，提升医院在学术领域的影响力和竞争力。
同时，我们也要加强与高校和科研机构的合作，开展临床教学和师生交流，提高医院的教学质量和水平。
院领导三甲动员会发言稿
大家好！今天，我们在这里召开三甲医院动员大会，旨在动员全院上下，凝心聚力，全力以赴，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，推动我院创建三级甲等医院工作取得圆满成功。
在此，我代表院领导班子，向长期以来关心、支持我院发展的各位领导、同志们表示衷心的感谢！下面，我就创建三级甲等医院工作讲几点意见。
一、充分认识创建三级甲等医院的重要意义创建三级甲等医院，是我院发展史上的一件大事，也是我院全体员工共同的责任。
创建三级甲等医院的重要意义体现在以下几个方面：1. 提升医院核心竞争力。
三级甲等医院是我国医院最高等级，代表着我国医院管理水平、医疗技术水平和医院服务质量的最先进水平。
创建三级甲等医院，有利于提高我院的核心竞争力，更好地满足人民群众日益增长的医疗卫生服务需求。
2. 提升医院品牌形象。
三级甲等医院是医院品牌的重要标志，创建三级甲等医院，有利于提升我院的社会知名度和美誉度，树立良好的医院形象。
3. 促进医院可持续发展。
创建三级甲等医院，有利于优化医院资源配置，提高医院管理水平，推动医院实现可持续发展。
二、明确创建三级甲等医院的目标任务根据国家卫生健康委员会的要求，我院创建三级甲等医院的目标任务是：1. 完善医院基础设施。
按照三级甲等医院标准，完善医院基础设施，提高医院整体环境。
2. 优化医疗资源配置。
调整医疗资源配置，提高医疗技术水平，满足人民群众多样化的医疗服务需求。
3. 提升医院管理水平。
加强医院内部管理，提高医院运行效率，确保医院各项工作有序开展。
4. 提高医疗服务质量。
加强医疗服务质量管理，提高医疗服务水平，确保人民群众就医安全。
三、全力以赴，确保创建三级甲等医院工作取得实效为确保创建三级甲等医院工作取得实效，全院上下要齐心协力，共同推进以下工作：1. 加强组织领导。
成立创建三级甲等医院工作领导小组，明确责任分工，确保各项工作落到实处。
2. 深入开展自查自纠。
对照三级甲等医院标准，全面排查我院在基础设施建设、医疗资源配置、医院管理水平、医疗服务质量等方面存在的问题，制定整改措施，确保问题得到有效解决。
2024年创三甲医院动员大会讲话稿范例（二篇）
2024年创三甲医院动员大会讲话稿范例同志们：雪花飞舞，平添了几分诗意。
今天，我们充满着期待和憧憬、充满希望和信心参加市立医院创建三级甲等医院动员大会。
刚才何院长作了个很好的动员报告，杨玉福副院长对“三甲”创建方案进行了详细说明，三位表态发言的同志讲得非常好，言简意赅、文采飞扬、激情迸发、力量泉涌，鼓舞人心，令人振奋，这预示着我们“三甲”医院创建工作有了一个良好的开端。
创建“三甲”医院是我们市立医院几代人的梦想!其实我们每个人的心中都有梦想，都住着一个巨人。
没有梦想的人生，没有追求的单位，必定缺少了色彩。
凡是接受过挫折、困难、挑战等多种形态考验;思想、意志、品格接受了全方位的砥砺，我们所经历的便是精彩的人生。
市立医院职工对大事件的渴望，对身边事的关注，比以往任何时候都强烈。
“三甲”医院创建是天大的事，是“____号工程”，功在当代，利在千秋。
“三甲”医院的创建，也是对我们整个管理工作及医技工作的一次检阅和考量，同时给了我们人生出彩的机会。
其实抵达梦想的过程也会充满幸福和温暖。
说：“再高的山，再长的路，只要我们锲而不舍地前进，就有达到目的的那一天”。
一、坚守信念，坚定决心，以决战决胜的姿态，坚决打赢“三甲”医院创建这场硬仗我们对“三甲”医院创建工作一定要有信心，要有决心，要决战决胜，一气呵成，不能迟疑彷徨。
创建“三甲”医院是我们几代人的夙愿，还有____个月的时间，我们的创建工作就将迎来“大考”，考试的成绩如何，关键在今天在座的中层干部和广大的医院职工，市立医院的干部职工虚怀若谷、睿智聪慧，富有创造力、战斗力，实践一次又一次地证明，只要大家想做的事，就一定能成功，这既有辉煌的历史，又有实践的见证。
____年，是市立医院移交政府管理的第一年，在大家的共同努力下及有关部门的支持帮助下，医院努力纾解有色医保全面放开的压力，克服了长江西路改造工作对医疗业务的影响，全年的业务收入仅小幅下滑，比预期好，尤其是____月份住院病人达到____人，这是以往任何时候都没有的，企高的走趋，预示今年快速发展。
三甲医院动员大会发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重召开三甲医院动员大会，旨在进一步统一思想、明确目标、凝聚力量，激发全体职工的积极性和创造力，推动我院各项工作再上新台阶。
在此，我谨代表院领导班子，向长期以来辛勤工作在临床、医技、行政等岗位上的全体职工表示衷心的感谢和崇高的敬意！首先，让我们回顾一下过去一年我院取得的成绩。
过去的一年，我院在全体职工的共同努力下，成功创建为三甲医院，实现了历史性突破。
在医疗、教学、科研、管理等方面，都取得了显著的成绩。
这些成绩的取得，离不开各位领导的大力支持，离不开全体职工的辛勤付出。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，我院在创建三甲医院的过程中，积累了宝贵的经验。
主要有以下几点：1. 领导重视，组织有力。
院领导班子高度重视三甲医院创建工作，成立了专门的领导小组，明确了创建目标、任务和措施，确保了创建工作的顺利进行。
2. 全体职工团结一心，攻坚克难。
在创建过程中，全体职工发扬了“团结拼搏、攻坚克难”的精神，积极参与各项工作，为创建三甲医院做出了积极贡献。
3. 严谨细致，精益求精。
在创建过程中，我们始终坚持严谨细致、精益求精的工作态度，对各项工作进行反复推敲、反复完善，确保了创建工作的质量。
4. 强化宣传，营造氛围。
我们充分利用各种宣传手段，广泛宣传创建三甲医院的重要意义，营造了良好的创建氛围。
二、展望未来，明确目标站在新的起点上，我们要继续努力，推动我院各项工作再上新台阶。
以下是我们的目标：1. 提高医疗服务质量。
以患者为中心，不断提升医疗服务水平，满足人民群众日益增长的健康需求。
2. 加强学科建设。
加大投入，优化资源配置，推动重点学科、特色学科建设，提高我院在国内外的影响力。
3. 深化医改，优化服务。
积极参与国家医改，优化医疗服务流程，提高医疗服务效率。
4. 加强人才队伍建设。
加大人才培养力度，引进高端人才，打造一支高素质、专业化的医疗队伍。
5. 提升医院管理水平。
以精细化管理为抓手，不断提高医院管理水平，为医院可持续发展奠定坚实基础。
三甲医院动员会发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重召开三甲医院动员大会，旨在进一步动员全院广大干部职工，以高度的责任感和使命感，紧紧围绕医院发展大局，全力以赴推进三甲医院创建工作。
在此，我代表医院领导班子，向长期以来关心、支持医院发展的各位领导、各位同仁表示衷心的感谢！一、回顾过去，总结经验近年来，在市委、市政府的坚强领导下，在市卫生健康委的正确指导下，我院紧紧围绕“建设人民满意的医院”这一目标，坚持以病人为中心，以医疗质量为核心，全面提升医疗服务水平，取得了显著的成绩。
1. 医疗质量稳步提升。
我们始终坚持“以病人为中心”的服务理念，不断加强医疗质量管理，提高医疗技术水平。
目前，我院已拥有一批技术精湛、经验丰富的医疗团队，为患者提供了优质的医疗服务。
2. 医疗环境持续改善。
我们不断加大投入，改善医疗设施，提升医院整体环境。
目前，我院已初步形成了以门诊、住院、医技、行政等为主的现代化医院布局。
3. 医疗服务能力不断提高。
我们积极拓展医疗服务领域，开展新技术、新项目，提高医疗服务能力。
目前，我院已形成了以心脑血管病、肿瘤、骨科、妇产科等为重点的专科特色。
4. 科研教学成果丰硕。
我们积极开展科研教学工作，培养了一批高素质的医学人才。
近年来，我院共承担国家级、省部级科研项目30余项，发表学术论文200余篇。
二、分析形势，明确任务当前，我国医疗卫生事业发展正处于关键时期，三甲医院创建工作是我院发展的重要契机。
我们要充分认识三甲医院创建工作的重要意义，明确任务，抢抓机遇，推动医院实现高质量发展。
1. 深刻认识三甲医院创建工作的重要意义。
三甲医院创建工作是提升医院综合实力、提高医疗服务水平、增强医院竞争力的重要途径。
通过创建三甲医院，我们能够进一步优化医疗资源配置，提高医疗服务质量，满足人民群众日益增长的健康需求。
2. 明确三甲医院创建工作的目标任务。
我们要紧紧围绕“硬件、软件、管理、人才”四个方面，全面提升医院综合实力。
具体目标如下：（1）硬件设施：完善医院基础设施，提高医疗设备水平，确保医院硬件设施达到三甲医院标准。
2023年创三甲医院动员大会讲话稿
2023年创三甲医院动员大会讲话稿亲爱的医务工作者们、各位领导、各位嘉宾：大家好！首先，我要对全体医务工作者表示最崇高的敬意和最真挚的感谢！在过去的几年里，你们付出了巨大的努力，为社会健康事业做出了卓越的贡献。
今天，我们聚在一起，是为了更好地推动医疗事业的发展，提升我国医院的综合实力。
在这个动员大会上，我希望与大家共同探讨和分享，为我们的医院未来的发展制定更明确、更具有前瞻性的目标。
首先，我想借此机会向全体医务工作者们表达我们对你们的高度赞扬。
在过去的几年里，你们为了人民的健康，夜以继日地工作，不畏辛苦。
你们为了救治病人，不分昼夜地奔走交流，努力提高自身的业务水平。
你们为了改善医院的环境，兢兢业业、认真负责地履行职责。
你们为了病人的福祉，付出了无私的爱心和关怀。
我们的医院在国内的医疗事业中属于上乘之列，但是我们不能停滞不前，我们要不断进取，不断改进和提高自身的发展水平。
中国医疗事业前所未有地面临着巨大的发展机遇和挑战。
疾病结构发生了较大变化，人们对医疗服务的需求日益增长，医疗资源的供给不断增加，医疗市场的竞争和入市难度不断提高。
这就要求我们要坚持以人民为中心的发展思想，全面提升医院的服务能力和品质水平。
首先，我们要加强医疗技术的研究和创新。
医学科技的不断进步，为我们提供了广阔的发展空间。
我们要加强科技创新，引进和培养一批高水平的科研人才，提高我们医院的技术水平和服务质量。
我们要加强与国内外一流医院的联合研究和交流，扩大我们的影响力和竞争力。
其次，我们要提升医院的管理水平和服务质量。
医院是服务人民群众的重要机构，我们要加强对医院的管理，提高科学决策和科学管理的能力。
我们要加强对医院服务流程和服务环境的改进，提高病人的满意度和就诊体验。
我们要加强与社会各界的合作，形成医、教、研、产相互促进的良好局面。
再次，我们要加强医院的人才培养和队伍建设。
医院的发展离不开人才，我们要加大对人才的引进和培养力度，提高医务工作者的综合素质和业务水平。
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在创建二级甲等综合医院动员大会上的讲话吕新愿院长（2014年3月24日）同志们：下午好！今年3月15日，广东省卫生厅颁布了《广东省卫生厅关于医疗机构评审的实施细则（试行）》，全面启动医院的等级评审工作。
对照《细则》，我院，无论是软件、硬件均离三级甲等医院标准有一定距离，但是我院作为云浮市唯一一家三级医院，省卫生厅、市卫生局明确指示，创建三甲医院关系到云浮市卫生的整体形象，关系到医院的竞争力和生命力，我院必须创建三甲医院，这是上级对我院的关爱和支持，也是对“云医”人的鼓励和考验。
既然历史的重任落在我们的肩上，我们就必须义无反顾地完成这项使命，就应该责无旁贷地担负起历史的责任。
今天的动员会，就是医院吹响向三级甲等医院目标攻坚奋进的号角。
下面我就创建工作讲几点意见。
一、统一思想，提高认识，全面理解创建三级甲等医院的重要意义十六年前，我们通过创建“二甲”医院活动，使得医院在管理、技术、服务等方面的水平，有了一个较大提升，全院职工在创建活动中所表现出的工作热情和凝聚力空前高涨，使得我院按综合医院标准一次性通过二级甲等综合性医院评审，令人振奋。
今天，我们开展创建“三甲”医院工作，不仅仅是为了通过评审拿块牌子，更重要的是通过创建三级甲等医院工作，促进医院的内涵建设，提升医院的社会形象，增强医院的综合竞争力，更好地造福云浮市人民，这对医院的长远发展具有重要的现实意义。
1、创建三级甲等医院是我院实施“十二五”发展规划的重要战略目标。
开展创建“三甲”医院活动，是我院经过深思熟虑，并在认真分析国家新医改形势和医院目前发展态势的基础上，作出的重大决策；是我院坚持与时俱进，落实科学发展观，实现“十二五”发展目标的重要战略。
因此，扎实开展创建三级甲等医院工作，不仅是认真落实医院的工作规划部署，也是积极推进医院科学发展的需要，我们只有实现三级甲等医院的战略目标，才能使医院在未来发展上构建一个新的平台，才能保证医院持续稳步发展。
2、创建三级甲等医院是提升医院内涵建设的需要。
我院在市委、市政府的关心和支持下，在市卫生行政部门的指导和协助下，经过云医人的耕耘，由小到大，由弱变强，使我院规模逐步增大，不论是在医疗技术、服务水平，还是经营管理、医疗设施等方面都取得了不同程度的进步。
但是，我们也已经清醒的认识到，随着时代的进步和社会的发展，对医院在医疗质量和医疗安全、服务水平、医院管理等方面提出了更高的要求。
对我们创建三级甲等医院工作来说，就意味着在现有标准基础上又增加了新的要求。
我们必须强抓住机遇，力争在预定的时间内完成创建三级甲等医院的各项工作。
3、创建三级甲等医院是医改形势发展的迫切要求。
随着新医改方案的出台，国家将对县及县以下医疗机构加大投入，加之新农合病人在县以下医疗机构就诊费用补偿比例比我们高，使得我们市级医疗机构不仅面临着投入不足，而且存在着一定的病源危机。
这就要求我们必须进一步提升自己，在我们周边的医疗机构（罗定、新兴人民医院）也在加速发展的情况下，我们在医疗技术方面的竞争优势已经面临市场的挑战，医院的学科建设，尤其是重点学科建设水平，有待进一步加强和提高，科室管理需要更加规范化、科学化，服务水平与患者需求还有一定差距，要解决上述问题，必须通过扎实开展创建“三甲”医院活动，促进我们在技术、服务、管理等方面有一个较快的提升，从而增强医院的综合实力。
二、发扬传统，坚定信心，充分把握创建三级甲等医院的有利形势创建三级甲等医院工作是我院明年工作的重点，我院面对三级甲等医院的标准，我们还有许多细致、艰苦的工作要去完成，因此，创建工作任务繁重，有些同志可能思想上难免产生畏难情绪，但是，我们在困难面前，需要战胜困难的勇气和信心。
我们创建三级甲等医院，已具备一定的良好条件：一是我们创建工作得到省卫生厅的支持，得到市政府的支持，得到市卫生局的帮助，得到全院干部职工的响应。
我相信，有了这些支持和帮助，我们的创建工作肯定少走弯路，早出成果。
二是这几年医院的快速发展，使我院的基础建设和设施有了显著进步，尤其是明年新院投入使用，使我院的就医条件和诊疗环境得到较大改善。
三是近几年，我院坚持“科技兴院”的发展战略，有力促进了医院专业技术的发展和进步，医院的专业技术水平明显提高，综合实力显著增强。
目前，我院的现状与三级甲等医院的评审标准尚有一定差距。
因此，我们在看到有利条件的同时，更应该发扬云医人攻坚克难、团结协作、艰苦奋斗、奋发图强的精神，在艰巨的任务面前，全院干部职工要团结一致，艰苦奋斗，集中精力，齐心合力，挖掘潜力，形成合力，坚决打好创建三级甲等医院攻坚战，夺取创建工作的全面胜利。
三、精心组织，奋力攻坚，认真完成创建三级甲等医院工作任务动员会后，我们将下发创建三级甲等综合医院实施方案，力争在明年12月份前进行达标评审，时间紧、任务重，此项工作成效如何根本在于落实，所以，从现在起，全院干部职工必须全心投入到创建工作中去，务必做到全院上下思想认识高度统一，决策指挥高度统一，工作重点高度统一，行动步调高度统一。
在总体要求上做到全员动员，人人参与，团结协作；在具体工作实施过程中要做到逢山开路，遇水搭桥，集全体之智慧，举全院之能力，紧紧围绕创建工作这个中心和大局，调动全院一切积极因素，创造条件，克服困难，一切为创建服务，一切为创建开绿灯。
使全院各方面的工作，能够达到一个新的境界，跃上一个新的台阶，务必在明年一次性通过省卫生厅组织的评审，达到三级甲等医院标准。
为此，一是医院创建工作机构要进一步细化任务，明确责任部门，严格按照时间进度表，加强督查和考核，定期召开创建工作分析会、小结会，定期向创建领导小组汇报工作进展；二是院党政班子成员要加强对自己牵头负责的专业组指导和督查，对所分管的专业组的创建工作情况要及时了解，做到心中有数；三是各职能部门、各临床医技科室责任人要切实增强创建工作的紧迫感和责任感，明确本部门、本科室的创建工作任务，做到任务到人，责任到人，措施到位，工作到位，确保按照全院创三级甲等医院实施方案及标准要求，保质保量、不打折扣地完成各个阶段的工作任务；四是要求全院干部职工要以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度，认真履行工作职责，努力完成各自工作目标任务，保证创建活动的每一项具体工作落到实处。
同志们：实现创建目标，等不来、想不来，关键靠大家干出来。
创建工作时间紧、标准高、任务重，对我们来说，是一次真正的考验！也是历史赋予我们的神圣使命！号角已经吹响，目标已经确定。
我相信，只要我们坚定信心，保持必胜的勇气，扎实工作，发挥团结、奉献精神，我们就一定能够克服一切困难，顺利通过三级甲等医院评审。
在全院总动员大干八个月为顺利通过三级甲等专科医院评审而努力奋斗院长葛阳（2010年4月29日）同志们：大家下午好！创建三级医院是我院几代人的梦想和夙愿，也是我院“十一五”发展规划的重要战略目标。
为了实现这一目标，几代二院人通过不懈的努力和奋发进取，为此奠定了坚实的基础，尤其是我们明确提出创建工作口号以来，在全院职工的共同努力下，我们朝着这个目标，做了大量的基础性铺垫工作。
日前，医院正式申请，市卫生局已明确答复支持，经征得省卫生厅意见同意我院首先创建三级甲等（专科）医院，这是上级部门对我院的关爱和支持，也是对二院人的鼓励和考验，既然历史的重任和光荣的使命落在我们的肩上，我们就必须义无反顾地完成这项使命，就应该责无旁贷地担负起历史的责任。
今天的动员会，就是医院吹响向三级甲等（专科）医院目标攻坚奋进的号角。
下面我就创建工作讲几点意见。
一、统一思想，提高认识，全面理解创建三级甲等（专科）医院的重要意义13年前，我们通过创建“二甲”医院活动，使得医院在管理、技术、服务等方面的水平，有了一个较大提升，全院职工在创建活动中所表现出的工作热情和凝聚力空前高涨，使得我院在全国专科医院中，首家按综合医院标准一次性通过二级甲等综合性医院评审，令人振奋。
今天，我们开展创建“三甲”医院工作，不仅仅是为了通过评审拿块牌子，更重要的是通过创建三级甲等（专科）医院工作，促进医院的内涵建设，提升医院的社会形象，增强医院的综合竞争力，更好地造福阜阳人民，这对医院的长远发展具有重要的现实意义。
1、创建三级甲等（专科）医院是我院实施“十一五”发展规划的重要战略目标。
开展创建“三甲”医院活动，是我院经过深思熟虑，并在认真分析国家新医改形势和医院目前发展态势的基础上，作出的重大决策；是我院坚持与时俱进，落实科学发展观，实现“十一五”发展目标的重要战略。
因此，扎实开展创建三级甲等（专科）医院工作，不仅是认真落实医院的工作规划部署，也是积极推进医院科学发展的需要，我们只有实现三级甲等（专科）医院的战略目标，才能使医院在未来发展上构建一个新的平台，才能保证医院持续稳步发展。
2、创建三级甲等（专科）医院是提升医院内涵建设的需要。
建院以来，我院在市委、市政府的关心和支持下，在省、市卫生行政部门的指导和协助下，经过一代又一代二院人的耕耘，由小到大，由弱变强，今天已成为一所具有现代气息和在市内乃至省内，具有一定特质的二级甲等综合性医院。
三十五年的风雨，成功与坎坷，使我院逐步走向成熟，成功地由“大专科、小综合”发展到“强专科、大综合”，彰显了鲜明的学科特色和服务品牌，不论是在医疗技术、服务水平，还是经营管理、医疗设施等方面都取得了不同程度的进步。
但是，我们也已经清醒的认识到，随着时代的进步和社会的发展，对医院在医疗质量和医疗安全、服务水平、医院管理等方面提出了更高的要求。
过去我们讲创建三级医院，主要是从医院发展的角度来考虑的，但随着医疗卫生管理工作不断加强和规范，需要不断健全各项卫生专业技术管理制度，这对我们医疗卫生事业发展来说是件好事，但从另一个角度看，各项技术规范的实施，对医疗机构的技术管理工作必然提出更高的要求，对我们创建三级甲等（专科）医院工作来说，就意味着在现有标准基础上又增加了新的要求。
机不可失，时不再来，我们必须强抓住机遇，力争在预定的时间内完成创建三级甲等（专科）医院的各项工作。
3、创建三级甲等（专科）医院是医改形势发展的迫切要求。
一方面，随着新医改方案的出台，国家将对县及县以下医疗机构加大投入，加之新农合病人在县以下医疗机构就诊费用补偿比例比我们的高，使得我们市级医疗机构不仅面临着投入不足，存在着一定的病源危机，而且在国家关于“公立医疗机构既要坚持有中国特色社会主义医药卫生体制性质，又要突出服务行业的市场化运作法则”政策指导下，要将我们推向市场，实行企业化运作，以提高各级各类医院的竞争力，提升服务水平和医疗质量。
这就要求我们必须进一步提升自己，更何况在我们周边医疗机构也在加速发展的情况下，我们在医疗技术方面的竞争优势已经面临市场的挑战，医院的学科建设，尤其是重点学科建设水平，亟待进一步加强和提高，科室管理需要更加规范化、科学化，服务水平与当代人文需求还有一定差距，要解决这些前进的矛盾就必须通过扎实开展创建“三甲”医院活动，促进我们在技术、服务、管理等方面有一个较快的提升，从而增强医院的综合实力。