干部考核评分表
干部考核标准
业 绩 考 核
8
部门5S
6分
9
工艺合理性 管 理 指 标 安全生产 40%
10分
10
8分
11
设备保养
6分
12
沟通协调能力
5分
合格
慢走丝 实际情况 应得分数 实得分数 得分依据
本月产值达44146元
22
14
慢走丝加工记录表
5月份慢走丝工件数量 301，不合格有5件， 不合格率为1.66% 5月份报废7件， 达2.32% 生产完成率88.29% 5月耗材达9240元， 成本控制在20.93% 没有员工流失
岗位月度绩效考核评分表 姓 名 序号 杨国福 考核项目 权重 目标值要求 评分标准
岗 位：慢走丝
1
月产值 业 绩 交验合格率 指 标 报废、返工返修率 60% 生产任务完成率 成本控制 人员流动（流失）
22分
第一季度每月≥3.5 每低于目标值1000元扣2分 万第二季度开始每 每高出目标值1000元加4分 月≥5万 ≥99% ≤2% 每低于目标值1%扣1分 每高出目标值2%加2分
与各部门沟通态度良 好，但有时缺乏主动 性，有待进一步提高
5
4
内部沟通及配合
100
66.89
2 3 4 5 7
12分 8分 10分 8分 5分
每低于目标值1%扣1分 每高出目标值2%加2分 每低于目标值1%扣1分 ≥98% 每高出目标值2%加2分 在公司制定的额定 每大于目标值1%次扣2分 消耗范围内 每小于目标值1%次加3分 合同期内要求0流失 每流失一名扣2分，没有人员流失加2分 A类：现场混乱，没有按区域要求作 要求物料文件摆放 业，得0分 有序、工作区域内 B类：现场整洁度一般，有按区域要求 整洁，区域划分明 作业，得3分 确 C类：现场整洁有序，区域明确，得6分 A类：工艺合理，加工工艺优 得10分 工艺合理，可以保 B类：工艺合理性一般，有其他方法比 证产品的加工精度 本工艺更合理的 得5分 和进度，加工成本 C类：工艺不合理，导致加工精度不 合理 够，零件报废的 得0分 A类.无事故优得8分 部门月度0安全事故 B类.有事故得3分 C类.严重事故得0分 A类：设备定期保养，按制度操作，得6 1.设备定期维护保 分， 养 B类：设备保养一般，有遗漏现象得3分 2.无违章操作 C类：设备没有按期保养，有人为损坏 3.无人为损坏设备 现象 的0分 A类:沟通态度差,同事间发生冲突，得0 分 沟通畅通无阻扰， B类：沟通态度一般，少于2次被他人投 同事之间无冲突 诉得 3分， C类：沟通态度好，没有被他人投诉 得 5分，
选拔干部候选人评分表
部分 6
不太熟 悉 2
对公 司有 益建 议
十次 以上
10
五次 以上
7
一次 以上
4
无能力 工 作
0
态
度
忠贞 10
热诚 8
合作 保守
6
2
发
智慧
展 潜
10
力
知识 10
判断力 10
主见 10
总分： 计 分 评语：
以上由评审小组评分
大学
学
历
10
专科 8
高中 6
初中 4
本 十年以 五年以 三年以 一年
公上
上
上 以上
选拔干部候选人评分表
服务单位
到职日期
姓名
现职任务
出年 生月
年月日 籍贯
岁
省 县市
性别
十年
本
职
以上
位
10
经
验
五年 以上
7
三年 以上
4
一年 以上
2
执 贯彻
行 公 10 司 政 策
有领
稍具
需加 无能力 熟 熟悉
领
导力 领导力
训练
悉
导
10
6
能
2
0
公 10
司
力
规
章
工悉 8
司 10
7
4
2
工
龄
准时 到班
偶有 迟到
常请假
不守 规则
公 很积极
参加
不参 偶而 加
10
6
2
0
司
10
7
4
0
出
活
勤
动
情
团干部评选考核评分表
被考核人： 被考核人： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 （评选考核对象：工贸公司所竞选团干部的人员） 所在公司： 岗位： 所在公司：集团公司 岗位： 考核内容与标准 深刻了解公司的企业文化内涵，及时了解公司的发展的动态（7分） 严格执行公司的各项规章制度，不迟到、早退（7分） 认真遵守自己的岗位职责、在学习、工作及其他活动中起模范带头作用（7分） 对待工作、认真负责、并结合实际创造性的开展工作（7分） 组织协调能力强，时刻以身作则，在工作中有一定的号召力（7分） 工作技能突出，熟练操作机器设备，在工作中有所创新（7分） 认真贯彻落实执行车间制定的各项规章制度和工作细则（7分） 发挥生产骨干的作用，能搞好上下级工作关系，全面提高工作效率（7分） 及时做好员工的思想教育工作，提高安全警惕，经常与员工沟通（7分） 及时正确的完成领导交代的其它工作（7分） 合计： 备注：（本考核表分两部分打分，员工评审占总分的70%，集团董事会综合评审占30%） 经理签字： 日期： 总得分： 总得分： 审核分数 员工评分 综合评审 70% 30% （70%） （30%）
干部人事档案考核评分表
8
1.管理1000卷档案，库房面积小于20平方米的扣3分，未实现库房、阅档室、办公室“三室”分开的，扣5分。
2.管理1000卷以内档案，未设专用库房的扣3分，未实现“二室”分开（阅档室和办公室合一）的，扣5分。
1.实地检查档案库房。
档案库房采取了防火、防盗、防光、防虫等“六防”措施
履历材料
5
1.缺少1999版《干部履历表》扣5分。
2.最后一份《干部履历表》所填信息“三龄一历”信息不准确，无照片、本人签名、填表时间和组织印章的，每项扣0.5分，其中，干部受过处分本人未填写的扣2分。
年度考核材料收集齐全
2
1997年（市属单位1993年）以来的《年度考核登记表》齐全，或在档案中有相应记载，每缺一份扣1分。
附件4
干部人事档案考核评分表
单位：考核得分：
考核指标
分值
考核标准
评价依据材料及要求
得分
备注
(一)组织管理
20分
设立或明确干部人事档案管理机构、设置人事档案管理岗位
8
1.未设立干部人事档案管理机构及人事档案管理岗位的，此项不得分。
2.干部人事档案管理人员未享受与相关专业技术人员或管理人员同等待遇的，此项不得分。
奖励材料
2
省部级以上奖励材料，每缺一份扣1分。
处分材料
2
受过处分的，须有处分决定（包括免予处分的决定）材料；受开除以外的行政处分的，解除处分后，还须有解除处分的决定材料，每缺一份扣1分。
工资材料
2
1993年以后的工资材料齐全（或在《工资变动登记表》中有相应记载），每缺一份扣0.5分
考核指标
分值
考核标准
企业中层干部试用期考核评分表(标准版)
企业中层干部试用期考核评分表考核人：日期：企业中层干部试用期考核评分表（标准版）使用说明一、考核目的与重要性企业中层干部作为连接高层与基层的桥梁，其能力、态度及执行力直接影响着企业的运营效率和战略目标的实现。
因此，对中层干部进行试用期考核，是评估其是否适合岗位需求、能否胜任未来工作职责的重要环节。
本《企业中层干部试用期考核评分表（标准版）》旨在通过全面、细致的考核标准，客观公正地评价中层干部在试用期内的表现，为企业的人才选拔和培养提供科学依据。
二、考核内容与标准本考核评分表主要包含两大部分：工作行为与态度（40分）和工作执行能力（60分），共计100分。
每个部分下设多个具体考核项目，每个项目均有明确的评分标准，以确保考核的全面性和准确性。
工作行为与态度（40分）责任心：评估中层干部是否顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担责任。
根据表现的不同层次，分为12分、8-11分、4-7分及4分以下四个档次。
勤奋度：考察干部是否珍惜时间，不畏辛苦，积极勤奋地完成工作。
同样，根据勤奋程度的不同，划分为12分、8-11分、4-7分及4分以下四个等级。
忠诚度：评价干部是否理解和认同公司价值观，自愿融入公司文化，对工作和责任保持饱满的热情，并避免任何损害公司利益的行为。
忠诚度的考核也分为8分、6-7分、3-5分及3以下四个标准。
诚信度：考察干部的品德是否兼优，言行是否一致，能否做到言出必行。
诚信度的评价标准同样为8分、6-7分、3-5分及3以下四个层次。
工作执行能力（60分）执行力：评估中层干部是否能快速领导部门完成各项任务，以及执行上情下达、下情上报的渠道是否畅通及时。
执行力根据表现分为12分、8-11分、4-7分及4分以下四个级别。
原则性：考察干部是否敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重。
原则性的评分标准同样分为12分、8-11分、4-7分及4以下四个档次。
处事能力：评价干部在领导部门快速协调和解决问题方面的能力，包括协调合作能力、理解力和处理能力等。
管理干部绩效考核评分表.doc
管理干部绩效考核评分表1
部门： 姓名：年 月
项目
考核分值
考核内容
评价分值
备注
德
20
分
1、积极拥护党的方针政策，组织本部门教职工认真学习政治理论道德高尚，文明履行职责；能制定、掌握、贯彻有关政策，并能按政策正确、高效地处理、管理事务；处理公务公正，严格遵守廉政建设规定，严格遵守各项规章制度，不计较个人得失，得到上下级的好评。（18-20分）
2、工作量较大，有一定量的其他工作任务；工作难度较大，政策性较强，要求较高，涉及面较广；工作效率较高，工作效果较好，工作实绩较大，为部门工作目标和工作任务的完成做出应有的贡献，本人工作无明显失误，所分管的职工偶尔出现工作差错。（26-35分）
3、工作量基本饱和，工作有一定难度，工作要求不高；工作效率、效果一般；工作实绩一般，本人工作时有差错，所分管的职工经常出现工作差错。（16-25分）
2、积极拥护党的方针政策，重视政治理论学习，重视道德修养；能掌握、贯彻有关政策，并能按政策正确、有效地处理、管理事务；处理公务比较公正，能遵守廉政建设规定，遵守各项规章制度，工作踏实，得到上下级的认可。（14-17分）
3、拥护党的方针政策，能参加政治理论学习，有一定的道德修养；基本了解政策，能贯彻执行，处理、管理事务效率一般；处理公务比较公正，基本遵守廉政建设规定；基本能执行组织决定和遵守各项规章制度，工作较认真，上下级的评价一般。（10-13分）
4、缺乏领导工作的政策水平、知识水平与综合决策能力；决策、管理能力差，工作无序，缺乏办法、建议；协调能力低，与他人合作完成工作任务差；以自我为中心，部门人心涣散；工作经验不足，不能处理复杂的问题。（0-5分）
勤
20
分
1、有强烈的事业心、责任感，工作积极主动、认真细致，爱岗敬业，乐于奉献，任劳任怨，不计较个人得失；出满勤，按时上下班，上班时间不无故离岗，准时参加各种规定的会议或活动。（16-20分）
广东省营级一下计划分配军转干部考核评分表(无水印)
5.此表双面打印。
考核
项目
考核标准
分值
学历
最高学历
学历
评分
赋分标准：
本科或学士学位1分、研究生或硕士学位2分、博士研究生以上3分。
奖
惩
情
况
奖励情况
奖励加分
奖惩
评分
处分情况
处分减分
赋分标准：
1.三等功1次加3分，每增加1个加1分；
2.行政警告1次减2分，行政严重警告1次减4分，记过或党内警告1次减6分，记大过或党内严重警告1次减8分，降职降衔或撤销党内职务1次减10分，撤职或留党察看1次减12分；行政警告每再出现1次相应再减1分，行政严重警告减2分，记过或党内警告减3分，记大过或党内严重警告减4分，降职降衔或撤销党内职务减5分，撤职或留党察看减6分；因同一件事受两种以上处分的，按最高处分项目减分。
广东省营级以下计划分配军转干部考核评分表
档案编号：转业年度：2014
姓名
性别
出生
年月
入伍年月部职别源自学历学位军衔
政治
面貌
联系
电话
考核
项目
考核标准
分值
服
役
年
限
入伍时间
服役
总年数
服役
年限
评分
转业时间
赋分标准：
1.地方普通高等院校直接入伍的，比照同期军队院校学习的干部相应确定服役年限；
2.每满1年加1分，不满1年按1年计分。
考核
总分
转业
干部
签名
年月日
部队师以上单位政治部门审核意见
（单位盖章）
经办人签名：
年月日
干部人事档案工作目标管理考核评分表(中组部级标准)
1
5
组织干部人事部门定期研究、部署干部人事档案工作，做到有计划、有布置、有检查、有落实。
听汇报，查资料。得到落实的得0.5分。否则，不得分。
0.5
—
6
分管领导档案意识强，认真履行职责，切实解决干部人事档案工作中的实际问题
序号
考评内容
考评方法
单项分
扣分原因
扣分
得分
3
级
2
级
1
级
(二)
管
理
体
制
与
范
围
分
5分
9
干部人事档案工作隶属于组织人事部门领导，接受上级有关部门监督、检查和指导。
听取汇报，符合要求得1分。否则，不得分。
1
10
县以下机关、单位的干部人事档案由县级党委组织部和人事、教育、卫生等部门相对集中管理；不具备保管条件的单位，其档案由上一级主管部门管理。
实地查看名册、索引，符合标准得1分。否则，不得分。
1
11
干部人事档案正本由干部主管部门保管，副本由干部协管部门保管。
查档案，符合标准得1分。否则，不得分。
1
12
档案管理干部及其在本级管理范围内的直系亲属的档案，指定有关部门专人保管。
查名册、索引、调阅管理人员档案，有一项不符合规定的，不得分。
1
13
建立了干部人事档案工作专门机构。
整
理
24分
22
归档及时。对收集的干部人事档案材料在一个月内归入档案袋（盒）内，每2年装订入卷归档一次。
抽查档案，根据档案中的情况进行综合评分。抽档方法为：管理500—1000卷的抽10卷；管理1000—1500卷的抽15卷；管理1500卷以上的抽20卷。评分方法为：通过查看档案，将发现的问题以卷为扣分单位，按《归档与整理评分过渡表》中所列的分值进行扣分，最后计算出总得分。
中层干部考核标准和评分表
对团队成员的优劣势有较 好把握，能结合员工特长 进行分工配置，形成良好 的团队合力
对团队成员的优劣势有 基本把握，能结合员工 特长进行分工配置，形 成良好的团队合力
团队能分工合作完成 工作
团队基本能分工合 作完成工作
负面表现较 为频繁
有强烈的组织认同感和荣 认同公司，为身为北京 誉感，为身为北京公司的 公司的一员感到自豪 一员感到自豪，注意维护 公司的形象和声誉
节约、成本意识强。 对直接管理、控制成 本费用的，虽能按规 定核算和运行，但总 结、分析不够，没有 持续改进和提高，效 果不明显，成本费用 略超过控制指标；对 间接管理、控制的， 缺乏合理的安排，对 核算所需提供的资 料，偶有不及时、不 完整，配合一般 管理基本有序，工作 质量、服务质量一 般，管理状态不佳。 工作或服务不到位， 无重大差错，或因服 务质量不好影响工 作，工作效率有待提 升
负面表现较 为频繁
准确理解上级交代的工 作，并系统思考与其他工 作的联系形其他工作的联 系，形成系统的解决方案
负面表现较 为频繁
能够作为公司创新精神的倡 能够摆脱以往经验的束 在工作中主动寻求新的 导者，带动全公司员工提出 缚，打破思维定势、建立 方法和工具以解决问题 合理化的创新建议 开放性的思维方式，提出 多种解决思路 主动学习以提高自己新知识 能够广泛收集本专业的知 懂得专业领域的发展情 的水平，并充当新知识的宣 识来解决工作中遇到的各 况并能结合实际运用 传倡导者 类问题，提高工作效率
在规定时限 内，全面准确 完成工作 有效完成规定 任务 的工作任务， 圆满实现既定 目标
对直接、间接 成本费用 成本或预算等 控制 费用进行有效 管控
节约、成本意识很强，十分 重视、关心、宣传降本增效 工作。对直接管理、控制成 本费用的，能做到控制有目 标，核算有原始记录、有台 帐、有分析，持续提高管理 和控制质量、效果明显；对 间接管理、控制的，能将降 本增效工作贯穿于工作的全 过程，提供的核算资料及时 、准确、完整，配合很好
机关工作考核表格模板
机关工作考核表格模板一、考核对象本表格用于对机关工作人员进行综合考核，包括领导干部、职员等各级工作人员。
二、考核指标1.工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作等方面的表现。
2.工作能力：包括专业知识、技能水平、问题解决能力等方面的评估。
3.工作成绩：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面的考核。
4.工作纪律：包括工作纪律遵守、工作规范执行等方面的评价。
5.工作创新：包括工作思路、工作方法、工作成果等方面的评估。
三、考核评分根据考核指标对每个考核对象进行评分，评分标准如下：评分等级 | 评分范围 | 评价--------------------------------优秀 | 90-100 | 工作表现突出，成绩显著良好 | 80-89 | 工作表现优秀，成绩较好合格 | 70-79 | 工作表现正常，成绩一般待提高 | 60-69 | 工作表现有待改进，成绩较差不合格 | 0-59 | 工作表现严重不符合要求四、考核结果根据评分等级对每个考核对象进行综合评定，评定结果如下：评定等级 | 评定标准--------------------------------优秀 | 工作表现突出，成绩显著良好 | 工作表现优秀，成绩较好合格 | 工作表现正常，成绩一般待提高 | 工作表现有待改进，成绩较差不合格 | 工作表现严重不符合要求五、考核意见根据考核结果，对每个考核对象提出针对性的改进意见和建议，以帮助其提高工作表现和成绩。
六、考核日期填写考核表格的日期，以记录考核时间。
七、考核人员填写参与对该考核对象进行评定的考核人员姓名和职务。
八、总结本表格作为机关工作考核的工具，可以帮助评估工作人员的工作表现和成绩，为机关工作的改进提供参考依据。
同时，通过对考核结果的分析和总结，可以发现问题、提出建议，促进机关工作的进一步发展。
九、注意事项1.填写时应准确、客观地评价考核对象的工作表现和成绩，避免主观偏见。
干部人事档案工作目标管理考核评分表
干部人事档案工作目标管理考核评分表自评分：评审分：项目序号考评内容考评方法单项分达标情况说明自评分评审分扣分原因备注自评评审(一) 组织领导5分1干部人事档案工作列入组织干部人事部门议事日程，对干部人事档案工作的业务建设、机构设置、人员配备、库房建设所需经费等问题给予解决。
查看有关文件资料，领导讲话等，并听取汇报，考评组集体商定。
1.5 2本单位有一名领导分管干部人事档案工作，了解有关干部人事档案工作文件精神，定期听取工作汇报，提出任务和要求。
听汇报，查资料，不符合要求的扣0.5分1 3关心干部人事档案管理干部的工作、学习和生活、按规定评定专业技术职务（资格），切实解决职级待遇，对成绩突出者给予奖励。
听取汇报，查看资料，座谈了解，考评组集体商定。
1.5 4干部人事档案管理部门认真履行十项职责制定了年度计划并认真实施。
建立健全八项制度；查借阅制度、收集制度、鉴别归档制度、转递制度、检查核对制度、保管保密制度、管理人员职责和送交档案材料归档工作制度。
实地检查，听取汇报，建立制度、无任何违章及责任事故得1分。
制度内容不全，每缺一项扣0.1分。
1(二)管理体制与范围4分5干部人事档案工作隶属于组织干部人事领导，接受上级有关部门监督、检查和指导。
听取汇报，符合要求得1分。
否则，不得分。
1 6县以上机关、单位的干部人事档案由县级党委组织部和人事、教育、卫生等部门相对集中管理；不具备保管条件的单位，其档案由上一级主管部门代管。
实地查看名册、索引，符合标准得1分。
否则，不得分。
1 7按干部人事档案管理权限干部人事档案正本由干部主管部门保管，副本由干部协管部门保管。
查档案，符合标准得1分。
否则，不得分。
1 8干部人事档案管理干部及其在本级管理范围内的直系亲属的档案，指定有关部门专人保管。
查名册、索引、调阅管理人员档案，有一项不符合规定的，不得分。
1(三) 9 按干部人事档案工作目标管理考评标准规定配齐档案管理人员。
三峡大学电气与新能源学院团委学生会主要学生干部考核评分表
能力
认真落实学院部署的各项任务，无延误现象
按照学院留根资料为准，延误1天扣一分
做好下届学生干部培养工作
此项自评不打分，部门干事（部长）打分，满意为5分
日常管理工作效果好，本部或分管部门干事无违规违纪现象
以学院违纪公示名单为准，有一名干事违纪扣1分，以此类推
工作中顾全大局，积极配合协调其他部门开展工作
按照和该部门的合作过程中该部门的配合程度和最终活动效果打分（此项自评不填写，互评填写）
活动举办情况
活动奖项评选严格执行，无违规操作现象发生
以最终主席团调查结果为准，满分5分，有一次举报记录此项0分
活动宣传得当，无不文明现象及冲突发生
以最终主席团调查பைடு நூலகம்果为准，满分5分，有一次记录此项0分
活动后认真总结经验教训，改进思路明确可行
三峡大学电气与新能源学院团委学生会主要学生干部考核评分表
参审人
所属部门
考核人
评议内容/分值
打分细则
5
4
3
2
1
思想
积极配合党、团组织，积极参加政治学习
本年度团干培训无请假迟到为满分，有一次请假迟到减1分，旷会一次0分
热爱本职工作，思想进步，无违纪现象
以学院公示违纪名单为准，一次违纪扣2分
尊重关心干事，在推优工作中严格执行工作程序
例会
部门或分管部门定期召开例会，例会内容紧凑充实，反响良好
此项定期开展例会为1分，例会内容占4分，为例会参与人员打分
学生会全体大会
以自律部最终名单为准，部门有一人缺席扣1分
分管主席意见及建议
满分5分
团委老师意见及建议
满分10分
总分合计
学生干部考核制度及评分表
学生干部考核制度及评分表外国语学院学生干部考核制度为加强对学生干部的管理，加强学生组织内部团结，规范工作作风，切实提高干部素质和工作能力，为全院同学起到模范带头作用，促进我院学生工作更好地开展，特制定本考核办法.一、考核概述(考核原则:公开、公平、公正. 12（考核对象：外国语学院全体党员之家干部、社团干部、学生会干部及班干部. 3（考核落实:党员之家由督察组成员组建考核小组负责具体实施;学生会和社团由组织部成员组建考核小组负责具体实施;班委会由班级组织委员负责具体实施。
4（考核周期：两个月考核一次,一学期考核两次。
二、考核流程1(学院党总支、分团委下发考核通知，考核小组向各位学生干部发放《外国语学院学生干部考核登记表》和《外国语学院学生干部考核评分表》;2(各位学生干部根据要求如实填写登记表，并在评分表上给出自评分； 3（考核小组将两张表收齐后，征求广大群众意见，在评分表上给出考核小组评分; 4（考核小组将两张表交给相应指导老师（党员之家:程俊老师；学生会:徐慧敏老师;班级:班主任)，由指导老师在评分表上给出教师评分;5(最终考评分=自评分＊20%+考核小组评分＊30％+教师评分*50％,最终考评85分（含)以上的为优秀,70分（含)至85分的为良好，60分(含）至70分的为合格，60分以下的为不合格；6（学院党总支、分团委将会对考核结果进行公示。
考核结果是评选校级优秀学生干部、优秀团干部的重要参考依据。
每学期末，院学工办对考核分数前30％的学生干部授予“外国语学院优秀学生干部”称号，对考核不合格者进行批评教育，并视情况是否撤销其学生干部身份。
三、考核细则1（思想品德考核。
作为一名学生干部,首先要有良好的政治素质和道德品质，热爱祖国，热爱学校和班集体，尊敬师长，团结同学，自觉遵守学校的各项规章制度。
学生干部有责任注意各位同学的思想动态，如发现异常,及时通过谈话等方式进行开导。
2（各项能力考核。
医院中层干部(负责人)年终考核评分表
主 任 6251
主 任 6216
护士长 6177
护士长 6080
副主任 6117
主 任 6171
负责人 6073
主 任 6127
主 任 6064
主 任 6131
主 任 6104
负责人 5888
护士长 6059
副主任 6176
护士长 护理负责
人 副主任
6080 6052 6006
负责人 6002
副主任 副科（负 责人） 护士长
6137 5875 6046
负责人 6118
护士长 5988
副主任 6112
负责人 6126
护理负责人 5982
科室负责人 5891
主 任 6102
副主任 6023
负责人 6070
护士长 5928
主 任 6076
主 任 6065
负责人 5979
主 任 5866
护士长 5907
中层互评 平均分 94.71 94.18 93.59 93.54 92.68 93.50 93.43 94.26 91.88 92.89 93.91 92.00 91.80 93.58 92.12 91.70 91.00 92.34 92.98 91.80 91.61 92.70 92.12 92.61 92.82 90.64 90.63 92.45 91.26 91.97 91.20 92.06 91.89 90.59 88.88 90.88
总得分
89.73 89.71 89.55 89.32 89.31 89.30 89.26 89.26 89.03 88.94 88.84 88.80 88.78 88.75 88.57 88.52 88.30 88.00 87.99 87.98 87.96 87.82 87.77 87.76 87.49 87.48 87.48 87.47 87.45 87.38 87.32 86.84 86.64 86.55 86.13 86.03
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查看有关资料。
每少一次到基层了解情况，扣3分、 未完成调研报告扣8分。
生活作风 （20）
做到业余活动健康；自觉抵制“ 黄、赌、毒”；做到自觉节约能织人员 检查。
收到群众投诉经查实有不健康活动 和有参加“黄、赌、毒”及不自觉 节约能源和保护环境，每人次扣2分 。
表四
干部作风考核标准及评分表
考核项目
考核标准
考核办法
计分标准
扣分原因
思想作风 （20）
干部职工的评价满意度达到90%以 上。
发放《民主测评表》
满意率未达到90%的，每低一个百分 点扣2分。
学习风气 （20）
能自觉利用业余时间学习，而且 保证每月学习时间2天以上。
查看干学习记录。
自觉利用业余时间学习，每人每少 一天扣1分。
工作作风 （20）
按时上下班并按规定登记；参加 会议无迟到、早退、缺度现象； 回答有关部门及群众咨询耐心热 情；
查看考勤记录、办公 室记录和有关资料。
上班迟到每人次扣1分，无故旷工每 人次扣3分，会议迟到、早退每人次 扣1分，因服务态度不好引起投诉经 查实每人次扣3分；
领导作风 （20）
按要求每季各科（室）中心至少 有一名中层干部一次到基层了解 情况，每年各科（室）中心形成 至少一篇调研报告。
总分100分
得分