纺织行业erp总体架构和流程
ERP实施的流程和步骤
ERP实施的流程和步骤ERP（企业资源规划）实施是一个复杂而繁琐的过程，它需要经过多个步骤和阶段来确保成功。
下面是一个常见的ERP实施流程和步骤的概述，包括项目筹备、需求分析、系统开发、测试与验证、培训和启动。
1.项目筹备阶段：在此阶段，企业应明确ERP实施的目标和项目范围，并成立项目团队来负责整个实施过程。
该团队应包含高级管理层、各个部门的代表和技术人员等。
项目团队应该审查和确定资源的分配，以及时间和预算的约束。
2.需求分析阶段：需求分析是ERP实施过程中最重要的一步，它涉及收集和分析现有业务流程、确定企业的需求和障碍等。
为了完成这一阶段，团队需要与业务流程中的各个部门进行沟通和合作，以获取所需的信息。
在此阶段，团队还应指定关键用户，以便在整个实施过程中充当重要的支持和培训人员。
3.系统开发阶段：在需求分析阶段确定需求后，团队应该开始开发ERP系统。
这包括选择适合企业需求的ERP软件，进行必要的定制和开发。
开发团队应受到详细的规范和设计文档的指导，并且应确保系统架构和功能符合企业的要求。
4.测试与验证阶段：在系统开发完成后，应对ERP系统进行各种测试来验证其适用性和性能。
这包括功能测试、集成测试、性能测试和用户验收测试等。
测试团队应针对各种使用情况和数据进行测试，并解决可能出现的问题和漏洞。
5.培训阶段：成功实施ERP系统关键取决于员工的参与和使用。
在系统上线之前，必须为所有相关员工提供适当的培训。
培训计划应根据员工的职责和需要进行定制，并涉及到系统的各个方面，例如功能、数据输入和报告生成等。
6.启动阶段：7.持续改进阶段：总之，ERP实施是一个复杂而耗时的过程，需要企业全面的准备和合理的安排。
通过遵循上述步骤和流程，企业能够成功地实施ERP系统，并从中获得诸多益处，包括业务流程的优化、决策的改善和资源的有效利用等。
erp组织架构流程_概述及解释说明
erp组织架构流程概述及解释说明1. 引言1.1 概述ERP，即企业资源规划（Enterprise Resource Planning），是一种综合管理信息系统，旨在整合企业各个部门和功能的信息流程，并提供了一种全面管理企业资源的解决方案。
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，越来越多的企业开始采用ERP系统进行管理和协调各项业务活动。
本篇文章将重点介绍ERP组织架构流程，探讨其定义、背景以及实施中所面临的挑战与解决方案。
通过深入了解ERP组织架构的要点和说明，读者将能够更好地理解如何设计、优化和改进组织架构，以适应不断变化的商业环境。
1.2 文章结构本文主要分为五个部分：引言、ERP组织架构流程、ERP组织架构要点解释说明、实施ERP组织架构流程的挑战与解决方案以及结论。
每个部分都对应着特定主题和内容，在整篇文章中形成了一个完整而清晰的框架。
在引言部分，我们将概述文章所涵盖的主题，并介绍各章节之间的关系和内容安排。
1.3 目的本文旨在向读者介绍ERP组织架构流程，并提供详细的解释和说明。
通过对角色责任划分与权限管理、部门间协同与信息流通、绩效考核与激励机制建立等要点进行深入探讨，读者将能够了解如何设计和优化一个高效的ERP组织架构。
此外，本文还将探究实施ERP组织架构流程时可能遇到的挑战，并提供相应的解决方案。
最后，在结论部分，我们将总结文章的核心要点和收获，并展望未来ERP组织架构发展的方向。
通过阅读本文，读者将能够全面了解ERP组织架构流程及其背景，同时获取到有效实施和改进这一流程所需的关键知识和技巧。
2. ERP组织架构流程2.1 定义与背景ERP（企业资源规划）系统是指通过整合管理企业内外部资源，实现信息共享、优化流程、提高效率和协同工作的一种软件系统。
在现代企业中，ERP系统已经成为管理工具的重要组成部分。
而ERP组织架构流程则是指在实施和运行ERP 系统时，为适应企业需求和变化，在组织层面进行的针对性设计和优化，并形成一套明确的流程。
纺织行业ERP解决方案
纺织行业ERP解决方案义乌地区华睿纺织行业ERP解决方案共分为三大模块：功能介绍，系统功能，系统特点。
一、功能介绍方案采用模块化设计思路，主要有9大模块：系统管理模块、基础设置模块、生产管理模块、工艺设计模块、生产计划模块、销售管理模块、库存管理模块、采购管理模块、财务管理模块二、系统功能1、生产管理模块：纺织企业生产的品种种类多而繁复，所以必须要有很好的生产计划及生产流程管理，它的主要功能是对生产计划的执行情况，控制中心的收发料情况进行查询，同时形成生产控制中心当日收发料情况的报表。
有对生产计划的指定修改，删除，制订以及一系列必须的查询，方便，快捷，准确。
2、工艺设计模块：该模块集成了对企业工艺流程的记录和管理，使得企业能以高效率进行生产工艺计划的制定、设计和执行，并且有利于数据的充分利用和合理规划。
3、生产计划模块：该模块是企业生产管理的重要模块，在整个系统中起呈上启下的作用，它对产品及主生产计划进行编制和处理，通过订单和预测两个入口汇总生产计划，通过计划汇总和产品库存平衡，生成期段内的主生产计划;它利用计算机高效率的工作方式对各指令单进行统计、汇总和传达。
4、销售管理模块：对企业销售业务的事物处理进行全方位的管理和控制。
它包括销售订单管理、订单执行、发货和物流、销售票据等，同时该模块还是企业计划数据的主要来源之一，是企业生产计划的源头。
5、库存管理模块：库存管理是ERP系统的物流部份，它对物料进、存、出进行台帐管理，达到各物料供需间的平衡。
它以联机实时的方式建立和维护生产活动中的各种物流的业务(事务)过程，包括物料接收、来料质检处理、物料入库、物料退货、生产领料、生产退料、物料转换、产品出货和退货等作业。
6、采购管理模块：采购管理对企业供应部门的供应计划、请购、采购计划、询价、采购合同、到货检验、入库等处理的全过程实现管理。
它与生产计划管理、库存管理、生产管理集成，实现企业物料流的计划和控制。
ERP系统流程图和功能结构图
康怡ERP系统总体业务流程图及模块结构图一、业务流程
二、系统功能模块结构图及功能说明
1、生产管理
A、功能模块结构图
专业.整理
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
2、销售管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
3、采购管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
4、人事管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
5、仓库管理
A 、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
6、数据分析
A、功能模块结构图
专业.整理
B、模块功能说明
专业.整理。
XXX纺织企业SAPERP解决方案xxxxxxxxVF
XXX纺织企业SAPERP解决方案xxxxxxxxVF2016年8月14日SAP纺织行业解决方案目录1.2.3.4.4.1.4.2.4.3.5.5.1.SAP纺织行业解决方案SAP纺织行业办理计划1.前言近年来，中国的纺织工业取得了快速稳定的增长，工业总产值、利润和出口创汇三项指标都实现突破，全面刷新了历史记录。
随着纺织工业的发展，纺织企业对ERP等信息系统需求也持续增长，但是纺织行业的信息化却一直呈现出“雷声大，雨点小”的局面。
近两年以来，不乏有一些追求先进的管理理念和善于用信息化来提升自己企业的竞争力的公司开始走上了信息化的进程，纺织行业的信息化业取得了长足的发展。
ERP（企业资源计划）作为纺织行业信息化最重要的领域，其应用更是得到了快速地发展。
本文结合笔者对纺织行业的ERP（SAP）实施经验，加上与一些有丰富的纺织行业从业经验的行业人士探讨而成。
本方案为纺织等织造业提供全面的ERP解决方案。
适用于棉纺织(印染)、毛纺织、麻纺织、丝绢纺织、针织业等纺织业企业，也可以用应于其他织造业（如钢丝网、塑料网制造）和服装、化纤等纺织工业的其他行业。
2.纺织行业管理的特点多工序、继续化的大量生产型，工序生产作业继续、均衡、和谐。
各工序节点需要及时检测、掌握半制品和成品的质量。
多机台作业，纺织企业设备维修和技术改造的任务非常繁重。
劳动密集型，人事、劳动、工资和生活福利工作的繁重。
轮班办理、夜班生产和交接班等给日常生产办理带来不便。
原料在生产成本中比重高，原料采购、储运、配用和工艺设计在纺织企业中的占住重要地位。
纺织品的市场流行期短，产品品种、花色、款式变化快，纺织企业高度重视市场调研和产品设计。
3.纺织行业信息化需求分析客户关系管理：随着市场竞争的加剧，纺织企业更加需要高效、全面的CRM（客户关系管理）来处理众多的潜在客户和客户资料，以及跟踪客户的所有往来活动。
包括询价管理、报价管理、市场活动/业务联系以及投诉管理等。
纺织企业实施ERP系统项目解决方案
纺织ERP专业新如果说走信息化道路是企业的大势所趋，那么选择什么样的系统是所有企业必须面对的首要问题。
选择成熟的软件产品是否可以让企业适应软件需求？还是根据企业的要求，重新设计建立自己的信息管理系统？大多数企业经常面临这两个方面的矛盾。
他们希望信息化过程对企业管理过程的影响尽可能小，但又担心自己开发的软件能否继续稳定发展。
其实每个行业都有自己的特点。
信息化管理的概念虽然相同，但在不同行业实际实施时，其管理内容却大相径庭。
所谓专业化的ERP软件产品应该是指某个专业领域的通用产品，而不是为某个企业定制的软件。
以纺织企业为例，ERP要解决的问题不同于其他行业的各种纺织流程。
只有真正懂纺织经验的专家结合IT技术开发并广泛验证的产品才能满足纺织企业的需求。
需要。
当前的社会是一个全球化的社会。
国外各行各业的知名企业纷纷涌入中国，ERP厂商也不例外。
DATATEX是一家专注于纺织服装ERP的数字纺织企业，希望将其成功经验应用到中国纺织企业。
.一、DATATEX背景DATATEX DigitalTextile Co., Ltd. 由欧洲知名纺织咨询公司和在IBM AS/400 开发环境中处于领先地位的软件开发商于1987 年成立。
致力于纺织领域ERP信息化十余年。
该管理系统，其核心技术TIM（纺织服装集成制造）软件包代表了当今纺织及相关行业信息系统集成制造解决方案的成功代码。
Datatex 解决方案不仅适用于具有覆盖整个纺织供应链的集成和分销流程的公司，也适用于单生产步骤环境中的公司，例如织造或染色厂。
迄今为止，TIM在 34 个国家拥有310名用户，在不同的纺织及相关企业中使用15种语言（包括简体中文和繁体中文）进行操作。
DATATEX 是一家国际公司，在意大利、以色列、美国、瑞士、比利时和南非设有办事处。
产品业务覆盖：纤维制造-纺纱-整经-机器，针织-簇绒-地毯 - 无纺布生产-染色-印花-整理-服装裁剪TIM包括以下集成功能模块：●销售 - 接受订单、运输发票，包括电子交易工具●计划 --- 优化和编排生产订单指令●生产 --- 生产周期管理，包括染厂管理和质量控制●库存和采购 - 优化再订购、库存控制和成本核算政策●成本 - 监控标准和实际成本●数据库——用于存储公司信息和运营标准Datatex 为纺织行业的客户提供以下服务：●信息技术 (IT) 解决方案的设计和实施，从功能分析到安装●为各公司的运营职能提供企业级管理咨询服务●定制每个解决方案的系统和应用软件服务●实时在线维护服务，大幅降低成本●为用户提供TIM培训Datatex立足全球需求，利用最新的硬件技术，保证TIM的持续发展，定期发布新版本和新功能。
ERP工艺流程操作
ERP工艺流程操作
一、半成品基础-半成品名称：
看基础表中是否存在该品种，若不存在则添加，添加时要规范名称，具体如下：
“棉卷—”+“原料名”例如：棉卷—涤纶
“生条—”+“品种名”例如：生条—涤纶
“并条—”+“品种名”例如：并条—T40/JC60
“粗纱-”+“品种名”例如：粗纱- T40/JC60
“细纱-”+“品种名”例如：细纱- T40/JC60 18.3K
二、工艺流程设置：
看工艺流程设置中是否存在该品种的工艺流程，若不存在则添加，步骤如下：
根据要添加的品种名称从模板（手动）加入品种流程设置，然后选择支数和成品纱名称，点击按模板生成，再按要求选择设置批号和设备机型。
三、设备工艺卡审批：
看该工艺卡是否存在，若不存在则添加，步骤如下：
点击工艺员前的单选按钮，左上角出现新增，点进入。
按实际情况选择车间、设备组（按调度单选择相应车台）、工序、支数、品种。
其中若出现异常，比如品种不存在则检查半成品基础表是否添加完好；若不出现工艺参数，则查找工艺流程设置中设备机型时否和工艺卡车型统一。
填写参数，工艺卡做好后点击审批，以便复合工艺员及时看到审核，供领导审批。
四、工艺变更
工艺变更可以选择工艺变更通知书或工艺变更批量处理，选择相应的车间、设备组或工序、新工艺卡，点击确定存入，下达通知。
如果没有新工艺卡，则检查工艺卡是否已经做好，还是车台与工艺卡车台不符，及时调整。
纺织企业实施ERP系统解决方案
纺织ERP专业出新如果说公司走信息化旳道路是大势所趋旳话,那么选择如何旳系统是所有公司必须面临旳首要问题。
是选择成熟旳软件产品来让公司适应软件旳规定？还是按公司旳规定，重新设计定置自己旳信息管理系统？大多数旳公司往往面对旳就是这两方面旳矛盾,但愿信息化旳过程对公司旳管理流程导致旳影响越小越好，但是又紧张专为自己开发旳软件能否持续不断地稳定发展。
其实每个行业均有各自旳特点，虽然信息化管理旳概念是相似旳，但真正贯彻到不同旳行业，其管理旳内涵是千差万别旳。
所谓专业化旳ERP软件产品，应当指旳是某个专业领域旳通用产品，而不是针对某个公司定制开发旳软件。
就拿纺织公司旳来说，ERP要解决旳问题是不同于其他行业旳多种纺织工艺过程，只有真正理解纺织经验旳专家结合IT技术，开发旳并得到广泛验证旳产品，才干满足纺织公司旳需求。
目前旳社会是一种全球化旳社会，国外各行业出名旳大公司涌入中国，ERP厂商也不例外，专业从事纺织及服装ERP旳数码纺织公司DATATEX但愿将它旳成功经验应用于中国旳纺织公司。
一、DATATEX背景DATATEX数码纺织公司成立于1987年，由一家欧洲出名旳纺织征询顾问公司和一家在IBMAS/400开发环境下具有领导地位旳软件开发商联合开办，十近年来用心致力于纺织领域旳ERP信息管理系统，其核心技术TIM（纺织及服装集成制造）软件包代表了当今纺织及其有关工业一种信息系统集成制造解决方案旳成功典范。
Datatex解决方案不仅能合用于有集成和分销流程旳覆盖整个纺织供应链旳公司，也适合单毕生产环节环境（如织布厂或印染厂）旳公司。
至今，TIM已拥有310家顾客，分布在34SAM个国家，以15种语言（涉及简体中文和繁体中文）运营在不同旳纺织及有关公司。
DATATEX 是一家国际型公司，其办事处分布在乎大利、以色列、美国、瑞士、比利时和南非。
产品业务覆盖：纤维制造-纺纱-整经-机、针织-簇绒-地毯-无纺布生产-染色-印花-后整顿-成衣切缝TIM涉及下列集成旳功能模块：•销售一一接受定单，装运出单发票，涉及电子交易工具•筹划-—对生产定单指令进行优化和编排调度•生产一-生产周期旳管理，涉及染房管理和品质控制•库存和米购—对重新定购，货存控制和成本核算政策进行优化•成本-—对原则和实际旳成本进行监控•数据库---用于存储公司信息及运作原则Datatex为纺织业客户提供下列服务：•信息技术（IT）解决方案旳设计和执行，涉及从功能分析到安装•为每家公司旳运作机能提供公司级管理旳征询服务•系统和应用软件服务以对每套方案进行定制•成本大量削减旳实时网上维护和服务•为顾客提供TIM培训基于全球性旳需求和运用最新旳硬件技术，Datatex保证TIM旳持续发展，并定期发行新版本和新功能。
纺织管理软件,纺织ERP,胜必威纺织ERP系统业务流程
胜必威管理平台（Internet Supervisor Server）
采购管理
采购部 采购部 仓库 财务部
采购通知
采购订单
采购入库
应收应付
《采购通知单》 根据物料需求计划计 算原材料，原料不足 则系统生成采购通知 单，进行原材料采购 。
《采购订单》来自于： 1、根据采购通知单填写 采购订单； 2、根据采购申请填写的 采购订单； 2、根据原材料信息填写 采购订单。
《采购通知单》 由系统自动生成
委外加工单
下达采购通知
原料采购
Supervisor software
胜必威管理平台（Internet Supervisor Server）
库存管理
仓库 采购部
仓库
仓库
仓库
期初入库
入库单
出库单
库存调拨
库存报损
《入库单》 盘点实际库存，填写 入库单，进行期初入 库。
《入库单》用于： 1、期初入库； 2、非采购业务的原材料、成 品、备料、其他等物料的入 库。
样品管理
样品室
样品信息
展会询样
样品订单
打样管理
样品库存
样品BOM 询样报价
寄样登记
样品寄样，库存减少
样品入库
工厂报价
样品出库
生产部
物料需求计划 MRP
Supervisor software
胜必威管理平台（Internet Supervisor Server）
销售管理
销售部 销售主管 销售部 库存不足
销售订单 系统自动生 成生产通知 订单生产通知
物料需求计划
加工发货
加工收货
生产成本统计
《加工发货单》 可用于向加工厂进 行原料和半成品发 货。
纺织印染行业ERP全系统解决方案模板
纺织印染行业ERP 全系统解决方案目录目录 ............................................................................ 错误!未定义书签。
第一章序言 ................................................................. 错误!未定义书签。
第二章ERP理论......................................................... 错误!未定义书签。
第一节 ERP思想 ..................................................... 错误!未定义书签。
第二节 ERP运用的技术......................................... 错误!未定义书签。
第三节 ERP系统给企业带来的好处..................... 错误!未定义书签。
第三章爱普系统 ........................................................ 错误!未定义书签。
第一节系统设计原则............................................. 错误!未定义书签。
第二节系统结构..................................................... 错误!未定义书签。
第三节开发技术...................................................... 错误!未定义书签。
第四节系统安全性.................................................. 错误!未定义书签。
1. B/S结构 .......................................................... 错误!未定义书签。
ERP系统流程图及功能结构图
材料分析
1、对每种材料的损耗进行报表分析。
客户销售分析 1、月、年销售报表，销售指标报表。
经 理 销 售 业 绩 1、与客户报表对应，进行统计。 销售数据分析 分析
产品销售分析 1、分类产品、单品，月、年销售报表
功能说明
.
市场管理 产品查询
修改补退货
1、对已完成的补退货可作相应的修改
客户费用录入 1、录入客户每月的各项费用，生成客户月费用，并调用客户备忘系统，在其中作记录，为订单审核提供数据。
客户费用统计 1、按月、年统计出客户费用总表。
客户费用跟踪 1、主要是对已清的客户费用进行核对标记。
客户注销
1、对退出合作的客户进行注销，同时对退回的产品，在相应的销售额、销售业绩中扣除，清理各项费。
仓库材料是否足够），交原材料仓库作发料依据，由相关负责人签名领取生产。
计划管理
2、由成品仓确认生产线的任务完成，当生产任务完成时，相关人员将合格成品交成品仓入库时，由成品仓作入仓处理，并确
认生产任务完成。
生产线浏览
1、浏览查询各条生产线的生产排程。
进度查询
1、计划的完成量、未完成量、材料需求情况（审批中、订购中、及仓库）等信息。
产 品 配 料 表 维 1、产品配料信维护：用料编号、名称、规格、克重、用量（按箱计算），完成本配料表主要为生产领料及原料采够提供数据
护
依据。
产品研发
新品申请
1、根据资料设计出新品资，主要是配料规格（单片），交由相关负责人审批试机。
新品资料纠正 1、当新品试机通并决定生产时，修改新品资料，主要是配料的纠正（同时将原来的单片配料改为箱配料）的纠正。
在用材料报表 1、对还在使用的材料屏幕输出或报表输出。
ERP服装行业工作流程梳理
ERP服装行业工作流程梳理1. 引言企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种以信息技术为基础，实现企业资源管理的综合性管理系统。
在服装行业，ERP系统的应用可以提升企业的管理效率、降低成本，并提供准确的数据支持决策，使企业能够更加高效和灵活地运营。
本文将对ERP服装行业的工作流程进行梳理，主要包括以下几个方面：采购管理、生产管理、销售管理和库存管理。
2. 采购管理采购管理是ERP系统在服装行业中的关键环节之一。
以下是采购管理的工作流程：2.1 供应商选择在采购前，首先需要选择合适的供应商。
ERP系统可以记录供应商的基本信息，包括公司名称、地址和联系人等。
通过ERP系统，可以对不同供应商进行评估和比较，选择最合适的供应商。
2.2 采购需求确定根据企业的需求计划和销售预测，确定采购的数量和时间。
ERP系统可以根据销售数据和库存状况自动计算所需采购量，并生成采购需求单。
2.3 采购订单生成在确定采购需求后，通过ERP系统生成采购订单。
采购订单包括商品名称、数量、价格和交货日期等详细信息。
ERP系统可以自动生成采购订单，并发送给供应商。
2.4 采购订单审核与确认采购订单需要经过审核和确认，确保订单的准确性和合法性。
相关部门可以通过ERP系统对采购订单进行审批，最终确认该订单是否有效。
2.5 供应商交货与验收供应商按照采购订单的要求交付货物，ERP系统可以记录交货的时间和数量等信息。
在收到货物后，企业可以通过ERP系统对货物进行验收，确保货物的质量和数量与采购订单一致。
3. 生产管理生产管理是ERP系统在服装行业中的另一个重要环节。
以下是生产管理的工作流程：3.1 生产计划制定根据销售预测和库存状况，制定生产计划。
ERP系统可以通过销售数据和库存情况自动生成生产计划，并安排生产任务。
3.2 资源计划和调度在制定生产计划后，需要进行资源计划和调度。
通过ERP系统，可以进行生产资源的安排和调度，包括人力、设备和原材料等，以确保生产的顺利进行。
毛织ERP方案
xxx针织一厂软件管理系统计划方案xxx针织一厂为了提高管理水平，改善生产状况，委托先锋软件开发有限公司设计并实施一套电脑化管理系统。
因为我公司还没有对贵厂进行严格的现场调研，对贵厂现在的实际情况和特定的需求情况并不清楚，所以只有凭借多年积累的行业经验和成功案例，提供一套抽象的应用系统的解决方案。
只有经过严格的现场调研之后，围绕贵厂的特定需求，结合我公司的软件系统，才能制定出合适的应用系统的实施计划方案。
一、网络结构：网络操作系统使用Windows 2000 NT 组网，工作站使用Windows 98。
采用微软公司的SQL SERVER2000作为后台数据库管理体系。
语言环境采用ACCESS/DELPHL语言，使用多文档界面。
具有系统性能稳定、操作方便、维护简单的特点。
二、系统总体运作图：（附图1）三、系统功能与特点：1)数据实时共享，并按权限调用。
每个操作员对每项功能的权限分为三种：无权限，可读取数据，可修改数据。
2)将生产单、发织单与毛仓/配料仓紧密结合起来，解决了人工操作时与生产相脱节所引起的生产混乱问题。
3)采用电子称、条码枪收货，使收货数据更加准确可靠，能及时判断生产质量是否达标，生产进度是否达到理想的效果。
4)采用先进的条码牌仔，能够追踪每一打货物的生产情况，及时查处问题所在，方便相关人员及时发现，解决问题。
5)能够从订单一直追踪到出货，从原材料订购追踪到仓存使用情况，从客户结算、外机结算到成本核算，全面准确地放映出生产各环节的情况，便于管理人员了解整体企业的运作情况，及时作出管理决策。
6)系统提供了各种报表，即包括了各作业（销售、生产、财务、仓库）的日报表、月报表，有包括了某一时间段内的报表，通过我们的报表系统，您可以拿到您想要的任何系统数据！！！7)系统提供强大的总经理查询功能。
可分批号、分客户、分时间、分色分码查询，可不分色分码查询等，可查询生产日报表、月报表、生产进度表、前整进度表、后整进度表等，也可分仓库查询、生产进度查询、应收应付款查询、销售查询，能通过生产的效率和生产进度来估算生产能力，合理安排生产计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现场
1.生产日报表 2.染整工程卡
染色 重修
B
E 过帐 YES 染色
NO
NG 检验
OK NO
生产完成
OK 架号输入
染整工程卡 归档
P4
出货
验货
NG 核对
重修
OK
B 出货
C 出货单
成品出货明细表
D 过帐
电脑化系统关联图（1）
P5
EIS 决策支援系统
系统管理
基础 档案 保密 资料 管理 措施
出口贸易
交期控制
•
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.1720 .10.17Saturday , October 17, 2020
•
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 3:31:56 03:31:5 603:31 10/17/2 020 3:31:56 AM
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.1703 :31:560 3:31Oc t-2017- Oct-20
P7
料品种类 原纱 加工纱 追捻纱 络筒纱 盘头纱 胚布 成品布
组成（一） 规格（10） 规格（10） 规格（10） 规格（10） 布号（12） 布号（12） 布号（12）
组成（二）
组成（三）
组成（四）
品名（10） 厂商类别（5） 类别（1）
范例：10S2RW0099AY990201S
品名（10） 厂商类别（5） 类别（1）
汇总入库过帐
打印机
检布机
A3.将条形码贴在布匹上
条形码
A3-1.将布匹堆在栈
板上(储位)
兵絏 兵絏 兵絏 兵絏 兵絏
盘点机
B2.扫描要出货布号条形码 (区别不同布号数据并逐一扫描)
B3.非本次出货布号条形码 则以声响警示
A5.打印检布相关报表 打印库存相关报表
检布
库存
报表
报表
B7.打印出货单及出货明细
F2 NETUP - 资 源 规 划 系 统
纺织系统电脑化
上海汉康管理软件有限公司
目
录
P1
1.行业特性
a.纺织生产及相关工艺说明 …………p.2 b.原料/成品库存事务流程图…………p.3 c.染整事务流程图 ……………………p.4
2.系统关联图
a.电脑化系统关联图 ………… …p.5-6
3.库存料号组成方式说明
e.外协加工事务流程 ……………… p.22 -外协加工指示单输入范例 ……..p.23
6.整合功能与效益 ……………….. p.24
订单管理
订单
接受订单 订单号
受订日期 预订交期
客户 布号 数量 颜色
纺织生产及相关工艺说明
P2
采购管理
物料需求管理
生产管理
采购
采购单
原丝 加工丝 胚布 成品布
质量控制
▲ ▲ ▲ ▲
捻纱 追捻纱
▲
▲ ▲ ▲
盘头纱 ▲
▲ ▲ ▲
加工丝 ▲ ▲
▲ ▲ ▲ ▲
织布
追捻纱 盘头纱
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
胚布
▲ ▲ ▲
▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲
生产过程中的进度控制
P11
生产进度控制范例
P12
报价/订单管理事务流程
按织造卡穿综 后将织造卡的 上机凭证交
管理人员
上机凭证
落布日报表 落布单 布匹
p.18
了机
了机后填写原料/ 领/退料单并 将剩余纬纱 退回仓库
按织造卡上生产 所需原料规格
并填写领/ 退料单
织造卡
领/退料单1 2 3
原料领料 流程
存档
按织造卡指示 的落布长 度落布
在织造卡上填上落 布号码，并填写“
落布单”贴 在布匹上
生产管理
织物分析表 库存余额表
生产过程
质检
生产单据 上机凭证
原料
生产厂
原丝
捻纱厂
追捻纱
络筒厂
盘头纱
织布厂
成品
追捻纱 络筒纱 胚布
检验单据
了机凭证
制令单 织造卡 外协管理
统计报表 疵点明细表
库存 管理
外协单据
外协
指染单 整经单 代织单
成品
外协厂
成品
追捻纱 盘头纱 胚布
整经厂
盘头纱
代织厂
胚布
染厂
成品布
原料/成品库存事务流程图
检布单维护范例
p.21
处理 订单
销售/接单 通知书 2
生产管理根据产 能负荷及机台
特性评估是 否超负荷
否 排程
是否超负荷或 机台无法生产
是
采购/ 验收
选定代 工产品
外协加工事务流程
生产管理
代工厂
A
与代工厂确定 交期、工缴并
填写外协 加工单
输入电脑
外协加工单
托工厂出货单 送达客户
开始
代工厂加工完成 填写出货单 传回本厂
营销部门
生产管理部门
P13 财务部门
开始
业务人员接 受客户样品
及询价
D
婉拒 订单
客户信用 审核
否 信用是否良好
是 分析样品并 填写报价单
输入电脑
传真或邮寄 给客户以确 认报价单
确认
填写销售 合同申
请书
销售买卖合同 申请书1 2
呈主管、 总经理
批准
销售买卖合同 申请书 1
2
输入电脑
销售/接单 通知书1
追捻纱缴库单
6
盘头纱缴库单
7
胚布缴库单
8
缴库退回单
9
出货单
10
盘点单
11
内部调拨单
异动项目
验收入库 进货退出 销货退回 领用(研发) 退回(研发) 领用拨出 退回调入
入库 入库 入库 入库 出库 销售出货 代工出货 样品销售 进货退回 外协加工 免费样品
假捻
原丝
加工丝
▲ ▲
▲
▲
▲
▲ ▲ ▲
加工丝 ▲ ▲
a.报价/订单管理事务流程…………. p.13 - 订单输入范例 ………………p.14
b.采购/验收事务流程 ……………… p.15 - 采购单输入范例 ……………p.16
c.生产事务流程 (一) (二) ………… p.17-18 - 织造卡维护范例………………….p.19
d.胚布检验入库/出货流程 …………. p.20 - 检布单维护范例 .………………p.21
《出货单》
(11)销售分析
(12)系统管理 基础 档案 保密 资料 管理 措施
(4)采购管理
(2)物料需求
《S/C展开》
(5)外协管理
(9)出口贸易
L/C&SHIPPING ADVICE
A
(8)库存管理
《原胚/成品布》
(3)用料结构
《付织/染整》
(6)生产管理
(7)检布/质检
A
统计管理
库存系统料号组成表
范例：SP83757C001
组成（五） 批号（10）
库存单位 箱、公斤、件
批号（10） 箱、公斤、件
箱、公斤、件
箱、公斤、件
轴、公斤、Y
匹、米、Y 匹、米、Y
料号组成元素说明
P8
P9
料号组成范例
单据明细表
P10
序 号
单据类别
1
原料验收/退货单
2
原料领/退料单
3
内部调拨领/退料单
4
加工丝缴库单
5
编织检验完后 投入染色机
原料领/退料 流程
判断
输入电脑
不合格
C
合格
包装后填写“加 工丝缴库单”
降级
预定上机 配台表
车识卡 加工丝缴库单1
2
填写“织造卡 ”供穿综
领料 流程
3 存档
织造卡
预定上机 配台表
织布生产 流程
输入电脑 存档
生产事务流程（二）
生产管 理流程
预定上机 配台表 织造卡
输入电脑
织布
开始
机生产通知 记录表”
输入电脑
生产管理 流程
原料领/退料 流程
捻纱机改机生 产通知记录表
预定上 机配台表
假捻机条件 变更通知单
根据 “假捻机上机 表”填写领/ 退料单
生产指示单 C 假捻机上机表
假捻机条件 变更通知单
领/退料单1
存档
2
现场
3
单位
假捻
流程
假捻机完成后 填写“车识卡”
放在纱车上
车识卡
将纱车推至 编织机检验
p.24
整全功能与效益
➢具备样品管理功能，并可先下胚布总量，再指定色号的订单形态 ➢结合织物分析，可自动计算胚布、加工码的订单用料量 ➢具备自动化检布/质管管理，整合码表、磅秤、条形码，快速产生布损异动表及胚布入库单 ➢结合盘点机下载出货资料，可检查出栈板、胚布混合的异动情况，并直接产生出货单与出 货明细表 ➢采用PUSH技术，可主动追踪并警示订单的生产状况与外协进度 ➢成本管理具有结算到单个订单货号的功能 ➢结合B to B技术，提供上下游供货整合，减少输入时间，及时提供最新进度 ➢整合企业信息，为管理决策者提供一个实时信息和分析判断的依据，进而提高企业的竞争 力