安全保卫部绩效考核管理办法
保安部门绩效考核表
保安部门绩效考核表1. 背景保安部门的绩效考核是评估保安员工工作表现的重要手段。
通过定期的考核可以确保保安部门的工作效率和质量，提高安全保卫工作的效果。
2. 考核指标2.1. 巡逻巡查- 准时完成巡逻任务- 巡逻路线完整覆盖- 发现并解决巡逻中出现的问题2.2. 安全风险处理- 及时处置安全事故- 高效应对突发事件- 提供安全咨询和建议2.3. 社区服务- 主动协助居民解决安全问题- 参与社区安全宣传活动- 建立良好的与社区居民的关系2.4. 专业知识与技能- 掌握保安行业相关法律法规知识- 具备必要的应急处置技能- 军事、武术等专业知识的研究与提升2.5. 团队协作- 积极与其他保安员工合作- 共同完成保安任务- 高效沟通与配合3. 考核评价标准根据以上考核指标，对保安员工的表现进行综合评价。
每个指标的权重根据实际情况进行调整，评价结果以定量和定性相结合的方式进行呈现。
4. 考核流程- 考核周期：每季度一次- 考核方式：面谈结合实地考核- 考核记录：建立电子档案，储存评价结果和改进意见5. 反馈与改进- 考核结果反馈：及时向保安员工传达评价结果和意见- 绩效改进计划：根据评价结果，制定绩效改进计划，并监督执行该绩效考核表将帮助保安部门提高绩效管理水平，促进保安员工的个人成长和团队合作效果的提升。
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2024年保安公司绩效考核方案
2024年保安公司绩效考核方案2024年保安公司绩效考核方案1一、岗位职责(一)、护管队队长岗位职责1、主持全队工作，坚决执行管理处领导指令，带领全队人员依据各自职责，认真做好安全保卫工作。
2、熟悉护管各岗位职责、任务、工作要求、考核标准，掌握护管区内的护管工作规律及特点，加强重点岗位的安全防范。
3、处事公道，言行文明，对自己的缺点勇于改正，虚心接受工作建议和意见。
4、做好护管队的工作安排(包括训练、学习安排)。
5、经常检查各岗位工作情况。
零点之后的夜间查岗每周不少于两次。
6、每周召开例会一次，每半月召开队务会一次。
7、及时做好护管员的岗位培训、军事训练及日常考核工作。
8、带领护管队配合其他管理服务工作，制止、纠正各类违章行为。
9、负责全队员工的内务管理和考勤工作。
10、完成上级交办的其他临时任务。
(二)、护管员岗位职责1、服从领导、听从指挥，做到令行即止，遇事报告。
2、遵守国家法令、法规，做到依法办事。
3、熟悉本岗位职责和工作秩序，圆满完成工作任务。
4、监守岗位，保持高度警惕，注意发现可疑的人、事、物，预防治安案件的发生。
5、积极配合卫生、绿化、维修等其它服务，制止违章行为，防止破坏，不能制止解决的向管理处报告。
6、熟悉和爱护小区内配套的公共设施、机电设备、消防器材，并熟练掌握各种灭火器材的使用方法。
7、积极协助公安机关开展各项治安防范活动和行为，努力完成各项治安服务工作。
8、廉洁奉公，坚持原则，是非分明，敢于同违法犯罪分子、行为作斗争。
9、认真完成领导交办的其它任务。
(三)巡逻员岗位职责1、熟悉巡逻区内各种设备、物品的位置，发现设备、物品有移动等可疑情况，立即查明报告。
2、检查电线线路(目视检查、禁止手动检查)和水管道有无损坏，发现漏水(电)时，及时采取措施并报告。
3、巡逻中闻到异味，听到可疑声响，需立即查明情况并报告。
4、注意观察来往人员的情况及其携带的物品，发现可疑人员要选择适当的位置加以监视并及时报告。
保安人员绩效考核细则标准两篇
保安人员绩效考核细则标准两篇篇一：保安人员绩效考核细则一、考核目的：1、为创建安全文明的住宅小区，提升安保工作服务质量，为房产销售建立良好的配套基础。
2、通过日常全面考核，公开、公正的为切实加强保安队伍的建设，强化保安人员的服务意识和质量，促进保安工作规范管理；3、客观，真实，公平地评价保安人员的工作绩效，提高和调动保安员的工作积极性和责任性，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。
二、考核适用范围及考核时间：适用于公司所有保安员。
考核时间：每月1-5日，考核上一月的工作表现。
6日前将《月绩效考核记录表》及《个人月绩效考核表》交集团人力资源部。
三、考核依据：保安队各岗位职责及行为规范、《月绩效考核记录表》。
四、考核兑现：1、保安人员岗位薪资的20%作为绩效薪资，另80%作为基本薪资每月固定发放，不受绩效结果的影响。
2、根据考核分值的不同，将考核结果分为四类，与绩效薪资挂钩情况如下表：3考核，（考核规定见《集团人力资源制度》中相关内容。
五、考核细则（月度考核量化表）：篇二：物业保安员绩效考核细则保安员绩效考核细则工作要求（一）形象1、仪容仪表.岗资端正.赵庄整洁.佩戴标志正确，文明执勤，保持精神饱满，执勤形象好，衣服熨烫整2、公司领导带领客户进入大厦，要主动打招呼，来访人员进入大厦要主动问好。
3、认真执勤，忠于职守，不做与工作无关的事情。
4、班次交接规范，认真负责，完成规定交接事项。
（二）工作要求（一）形象 1、仪容仪表不整.岗资和巡视形象不规范.佩戴工牌不正确，言行不文明，制服熨烫不整齐或没熨烫，班后着工装（每小项扣 2 分）。
2、遇见领导或客户进入大厦没有礼貌问好扣 2 分。
3、岗位上抽烟.吃零食.看书报.听音乐.闲聊.玩手机.玩游戏.与外人玩耍没小项扣 2 分，遇到有效投诉扣 25 分。
4、交接班不按规范操作.不参加班前班后会，每小项扣 5 分。
当班物品损坏丢失扣 10 分并按价赔偿。
安全保卫消防管理岗位绩效考评细则(5篇)
安全保卫消防管理岗位绩效考评细则1、制定全院安全保卫部署方案和管理制度；2、负责安排主要部门负责人参加相应安全技能培训(如安全主任培训等)；3、制定安全应急预案，并至少每年组织四次演练，每次演练要有演练方案，演练总结和照片4、每年对各级各类人员进行消防、安全应急相关法律、法规、预案及应急知识、技能和能力进行一次考核。
5、建立全院安全网络信息库及安全设施清单(有关信息和清单要根据实际情况及时调整)；6、严格执行科技楼、明爱楼、明心楼等天台管理制度。
7、加强对护管员管理，严格按外包服务考核办法做好监督考核工作,每月要有考核记录。
[A1]1、重点环境、重点部位(财务、仓库、档案室、计算机中心、氧气库、煤气房、宿舍门口等)应有视频监控设施；2、设立重点部位监控日志记录簿；3、每月巡查各重点部位不少于一次，并做好巡查情况记录。
1.有消防安全管理制度、教育制度和应急预案。
2.科室消防安全职责管理落实到人，每班人员有火灾时的应急分工。
3.消防安全教育纳入新员工培训考核内容，定期(至少每年一次)进行全院职工的消防安全教育，使职工掌握消防安全常识和基本技能，知晓报警和初起火灾的扑救方法，会使用灭火器材，能自救、互救和逃生，按照预案疏散病人，教育培训要做好记录。
4.每月负责跟踪、监督维保单位检查各大楼消防设施和室外环形消防系统的工作效果，每月至少检查一次各部门执行消防制度情况，确保消防通道通畅，消防系统、防火器材完好有效，另根据消防安全要求开展节前检查和专项检查等，并做好检查记录。
5、定期(至少每年一次)进行特殊部门的消防演练，要有演练方案和总结及照片。
6、严格按医院外包服务监督管理制度要求，做消防设备设施维保服务的监督和管理，1、消防(视频监控)中心实行____小时值班制，值班人员须经过培训，持证上岗。
2、中心要设置交接班记录簿，记录内容应包括日期、设备运行状况、大楼消防系统状况、视频范围治安情况、交接班者签名等；3、值班人员能熟练操作和使用各种设备，密切观察消防系统控制柜和视频屏幕的情况变化，一旦出现火警或视频荧幕出现异常情况应立即按程序报警并报保卫部门；5、严禁在消防中心内煮水、煮食，值班室不得放置与工作无关的杂物及私人物品，非工作需要的人禁止进入消防中心。
安全保卫考核方案工厂安全保卫工作实施方案
安全保卫考核方案工厂安全保卫工作实施方案嘿，各位看官，今天给大家带来一份热腾腾的“安全保卫考核方案工厂安全保卫工作实施方案”，这是我结合十年方案写作经验，为大家精心打造的。
准备好了吗？让我们开始吧！一、考核目的1.提高工厂安全保卫工作的管理水平，确保安全生产。
2.激发员工安全意识，提高员工安全技能。
3.促进工厂内部安全保卫工作的规范化、制度化。
二、考核对象1.工厂全体员工。
2.安全保卫部门及相关部门负责人。
三、考核内容1.安全生产法律法规、标准、规程的执行情况。
2.安全保卫设施、设备的维护保养情况。
3.安全隐患排查、治理情况。
4.安全培训、宣传教育情况。
5.安全事故处理情况。
6.安全保卫工作计划的完成情况。
四、考核方法1.定期考核：每月对全体员工进行一次安全保卫知识测试，测试成绩纳入员工绩效考核。
2.不定期检查：安全保卫部门对工厂安全保卫工作进行全面检查，发现问题及时整改。
3.专项考核：针对特定岗位、特定时期的安全保卫工作，进行专项考核。
4.综合评价：对安全保卫部门及相关部门负责人进行综合评价，评价结果作为年度考核的重要依据。
五、考核结果处理1.考核成绩优秀者，给予表彰奖励。
2.考核成绩不合格者，进行约谈、培训，直至合格。
3.对于安全隐患排查不力、安全事故频发的部门，追究相关负责人责任。
六、实施步骤1.制定考核方案：根据工厂实际情况，制定具体考核方案。
2.宣传培训：对全体员工进行安全保卫知识培训，提高员工安全意识。
3.考核实施：按照考核方案，开展考核工作。
4.考核结果反馈：对考核结果进行汇总、分析，及时反馈给相关部门及员工。
5.持续改进：根据考核结果，调整安全保卫工作措施，不断提高安全保卫水平。
安全保卫考核方案的实施，旨在提高工厂安全保卫工作的管理水平，确保安全生产。
全体员工要积极参与，共同努力，为工厂的安全生产保驾护航。
注意事项：1.考核标准要明确，不能含糊其辞。
考核标准模糊不清，容易导致执行过程中出现争议。
保安绩效考核细则
保安绩效考核细则保安绩效考核是对保安员工工作表现的评估与评价，是提高保安工作质量和效率的重要手段之一、一个合理、科学、全面的绩效考核体系能够帮助企业评估保安人员的工作能力，激励他们发挥更高的工作积极性和创造性，进而提升保安工作的管理水平和服务质量。
以下是保安绩效考核的一些具体细则。
一、安全意识考核1.遵守安全操作规程和操作程序，不发生人身伤害和财产损失。
2.建立良好的安全巡逻制度，保证安全巡逻的效果。
3.及时发现、报告和处理安全隐患。
4.完成上级交办的安全任务。
二、警戒态度和仪容仪表考核1.符合企业规定的工作服着装要求。
2.严格执行企业的警戒规程和要求。
3.保持良好的职业道德和职业精神。
4.维护公司形象，提供优质的服务。
三、保安队伍管理水平考核1.严格遵守公司纪律和业务流程，服从指挥安排。
2.能够合理安排和调配队员的工作任务。
3.确保队伍的组织纪律，提高队伍的战斗力和工作效率。
4.掌握初级急救和消防知识，提高处理突发事件的能力。
四、服务态度和效果考核1.彬彬有礼，热情细致地为顾客提供服务，确保服务质量。
2.积极协助顾客解决问题，处理投诉和纠纷。
3.善于发现顾客需求，主动提供帮助和推销服务。
4.做到服务态度有温度，服务过程有亮点。
五、工作纪律和责任心考核1.准时到岗，不迟到早退，做到工作纪律严明。
2.遵守公司的保密规定，保护客户和公司的利益。
3.对工作出现的问题和突发事件，能够及时作出处置和报告。
4.对公司的事务和政策，有积极的表态和配合。
六、保安技能水平考核1.熟悉消防安全知识，能够正确使用消防设备。
2.掌握基本的防卫和拘束技能，能够应对突发事件。
3.具备使用安全保卫设备和监控系统的操作技能。
4.具有一定的现场调查和报案技巧。
七、个人学习与进修考核1.参加公司组织的培训和学习，提高岗位知识和技能。
2.阅读有关法律法规和保安管理书籍，扩展思维广度。
3.反馈工作中遇到的问题并提出解决方案，提升自身综合素质。
安保部绩效考核方案
安保部绩效考核方案背景介绍为了进一步优化安保部工作流程，提高安保部业务水平，切实加强安全管理，我公司决定实施安保部绩效考核制度。
目标本方案旨在全面推动安保部绩效考核，通过实施有效的考核制度，提高安保部队伍的工作效率与服务质量。
内容1.考核内容•安全检查：对安全工作的检查力度、检查范围、检查次数等进行考核。
•工作责任：对各岗位的责任、工作意识以及团队精神等进行考核。
•突发事件处理能力：对处理突发事件的反应速度、解决问题能力、有效配合的态度等方面进行考核。
•员工培训：对培训内容、培训方式、培训效果等方面进行考核。
•其他相关工作：根据公司实际情况，细化其他相关的考核内容。
2.考核方法•考核周期：每年一次。
•考核方式：由企业安保部门统计安保部的考核成绩并评分，各岗位绩效评定由部门领导作出最后决定。
•考核标准：根据安保部工作任务制定每一项考核标准，并根据实际情况进行修改和完善。
3.考核评分•安全检查：满分100分，根据每次安全检查的合格率加分，失格率扣分。
•工作责任：满分100分，根据各岗位职责及其自身工作完成情况、责任意识加分。
•突发事件处理能力：满分100分，根据处理突发事件的速度、准确性、班组配合度等情况评分。
•员工培训：满分100分，根据培训的内容、方式及其效果进行评分。
•其他相关工作：根据公司实际情况，分别列出考核标准并进行评分。
4.绩效奖励•绩效优秀：得分达到85分及以上，个人奖励500元，岗位奖励2000元。
•绩效良好：得分80-85分，个人奖励300元，岗位奖励1500元。
•绩效合格：得分70-80分，岗位奖励1000元。
•绩效不合格：得分70分以下，个人与岗位奖励均不予发放。
实行时间本方案正式实行时间为（日期），实施后将在考核周期内进行考核评分，相关绩效奖励将根据当年考核结果进行发放。
总结通过安保部门的绩效考核，能够激励员工积极参与安保工作和岗位责任，促进服务质量的提升，提高安保部门业务水平，增强安全保卫意识，为企业的健康发展提供强有力的保障。
保卫部绩效考核办法
保卫部绩效考核办法暨以分考核实施细则为进一步加强队伍管理，强化职工的责任心，建立健全奖惩机制，充分调动全部职工的工作积极性和主动性，推动各项工作健康有序发展，现结合我单位实际，制定如下考核办法：一、适用范围本细则适用于保卫部全体工作人员。
二、组织机构成立保卫部绩效考核评审小组组长：***副组长：***成员：*** *** ***三、责任划分（一）各班班长作为评审小组成员，每月负责收集本班职工绩效考核情况，认真填写《保卫部绩效考核明细表》，并于每月25日前以电子版形式上报部内勤。
（二）部内勤负责汇总全部人员绩效考核情况，并按照本办法初步进行奖罚和打分，并报评审小组领导审核。
（三）评审小组组长、副组长，负责对每月绩效考核以及打分情况进行审核把关，对重大问题进行决策。
（四）每月绩效考核及打分情况经评审小组领导审核后，由部内勤执行、兑现，次月3日前在各班公示栏内公示。
四、具体办法（一）总则1、绩效考核及打分工作是一项日常性工作，由部、班两级负责执行，分劳动纪律、内务卫生、执勤勤务、加分奖励四方面内容进行考核、打分。
2、累积扣分达到10分者，由部领导进行谈话；累积扣分达到20分者，扣发一个月绩效考核工资；累积扣分达到30分及以上者，由部班子研究给予扣发三个月绩效考核或待岗处罚，是班长的给予诫勉或撤职处理。
3、本班内发现的问题只处理当事人，部内发现的问题班长负连带责任（对班长连带责任的处罚是，比照当事人一半罚款并扣1分）。
（二）劳动纪律1、严格执行干部带班跟班制度，夜间跟班部领导每月不少于6次、班长每周不少于2次，部领导夜间跟班查岗必须认真填写《领导跟班查岗记录本》，一月内跟班次数不够的，少一次罚款200元。
2、严肃劳动纪律，杜绝迟到、早退，违者扣发当月绩效考核的5%、扣1分。
（“迟到早退”是指：上下班，交接岗，各类会议、勤务中迟到、早退的行为）3、工作期间严禁脱岗、空岗、睡岗，违者第一次扣发当月全部绩效考核、扣10分，第二次送“三违”学习班，三次给予待岗三个月处理。
保卫科管理人员绩效考核办法
保卫科管理人员绩效考核办法第一章总则第一条：为建立和完善管理人员绩效考核体系，对管理人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进管理人员做好治安保卫工作的积极性，根据“华润沛煤（2009）72号《关于对全矿各单位正职管理干部的绩效考核的管理办法( 试行)》文件精神制定本办法。
第二条：考核坚持“公平、公正、公开”的原则，严格依据价值创造过程中的表现和结果（业绩），实现管理人员的薪酬、职位升降与考核结果紧密结合。
第三条：本办法仅适用于保卫科副科长、科长助理。
第二章考核体系第四条：管理干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：1、对分管的工作目标、任务，计划内容完成情况。
2、在值班期间的治安效果、各岗位工作质量、劳动纪律、精神文明建设等。
第三章考核管理第五条：科长是绩效考核负责人。
值班员在值班期间，要真实记录当天出现的问题，为当月积累考核所需材料。
依据考核结果，结算被考核人薪酬并提出职位升降的建议。
第六条：考核方式对分管的工作目标、任务，计划内容完成情况；值班期间治安效果、各岗位工作质量、劳动纪律、精神文明建设等制订对副科长、科长助理月度考核办法。
第七条：考核时间与周期分月度、季度、年度考核。
第八条：考核程序每月进行一次考核。
季度、年度进行的综合考核，为月度考核结果的算术平均数。
考核结果由科汇总。
科长根据月度考核材料给被考核人进行评估打分、定级，按要求的格式、内容签字后按时报矿经营管理科。
第四章考核结果的应用第九条：考核结果的等级分布第十条：考核结果与月度工资、季度、年终绩效奖金1、月度工资=月度结算产量×计件工资系数+工龄工资+安全工资+职称费+下井费+中班费+夜班费+加班工资+其他奖罚。
2、季度绩效奖金=季度工资总额×季度绩效奖金系数3、年度绩效奖金=年度工资总额×年度绩效奖金系数第十一条：考核结果与职务任免个人绩效考核结果将直接影响本人的职务任免：1、连续三个月综合考核结果为D者，将降聘或免聘（调整工作岗位或免职）。
安全保卫消防管理岗位绩效考评细则范本
安全保卫消防管理岗位绩效考评细则范本第一部分：工作任务完成情况一、任务完成情况考核1. 工作目标完成情况考核考核指标：- 目标设定是否合理、具体明确；- 目标完成情况是否符合预期；- 目标完成时间是否合理；- 目标是否得到有效落实。
评价标准：- A级：目标设定合理，完成情况符合预期，按时落实；- B级：目标设定基本合理，完成情况一般符合预期，基本按时落实；- C级：目标设定不够合理，完成情况不符合预期，未按时落实。
2. 安全工作任务完成情况考核考核指标：- 安全管理制度的执行情况；- 安全演练、培训、教育工作开展情况；- 安全检查、隐患排查整改工作完成情况；- 重大安全事故的处理情况。
评价标准：- A级：安全管理制度严格执行，安全培训、演练工作有序进行，安全检查、整改工作及时到位，重大安全事故处理迅速、有效；- B级：安全管理制度执行较好，安全培训、演练工作进行有计划，安全检查、整改工作较为及时，重大安全事故处理较好；- C级：安全管理制度执行不到位，安全培训、演练工作不规范，安全检查、整改工作滞后，重大安全事故处理不到位。
二、工作质量评估1. 工作流程的规范性考核考核指标：- 是否按照规定的流程进行工作；- 是否严格按照标准操作；- 是否做好相应的记录和报告。
评价标准：- A级：工作流程规范，操作按照标准进行，记录和报告完整准确；- B级：工作流程基本规范，操作偏离标准的情况较少，记录和报告基本完整准确；- C级：工作流程不规范，操作偏离标准的情况较多，记录和报告不完整准确。
2. 工作成果质量考核考核指标：- 保卫消防工作成果的可衡量性和可观测性；- 工作成果的质量是否符合要求；- 是否达到预期效果。
评价标准：- A级：工作成果可衡量可观测，质量符合要求，预期效果达到或超出预期；- B级：工作成果基本可衡量可观测，质量基本符合要求，预期效果基本达到预期；- C级：工作成果不可衡量可观测，质量不符合要求，预期效果未达到预期。
保安绩效考核方案
保安员绩效考评方案一、目的绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价,以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。
二、原则1、公开性原则绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向全体员工公开。
2、客观性原则绩效考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。
3、差别性原则考评的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评结果在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别.4、时效性原则考评的结果要及时反馈给被考评者;考评数据要求与考核周期相吻合，而不该将本期之前的行为强加于当期的考评结果中，也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价.三、用语的定义本制度中使用的专业术语定义如下：1、绩效考评:指考评者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程.绩效考评是绩效考核和评价的总称。
2、考核周期：指同一考评类型中上一次考评起始与本次考评起始之间间隔的时间段。
四、考核类型本公司绩效考核分为四类:月度绩效考核按考核绝对成绩换算成绩效等级。
绩效等级按以下规定换算：绩效工资按以下公式计算：绩效工资=总绩效工资×绩效等级权数五、考评者与被考评者1、考评者评价者含人力资源部、直属上级、次上级三类。
评价者的职责如下：评价者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
必须消除对被评价者的好恶感、同情心等偏见,排除对上、对下的各种顾虑,做到公正有据。
不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行评价.2、被评价者被评价者为被纳入评价计划员工。
调到毫无工作经验的其他职务工作未满6个月者，不进行当年度评价。
当年度评价结果可适用调动前最近两年评价结果的平均。
六、考评者训练1、在取得评价资格之前，必须经过考评者训练。
安全保卫人员奖惩制度
安全保卫人员奖惩制度1.引言安全是企业进展和员工生命财产安全的紧要保障，安全保卫人员是企业保障安全的紧要气力。
为了加强对安全保卫人员的管理和激励，提高他们的工作积极性和责任意识，订立一套科学合理的奖惩制度是特别必要和紧要的。
2.嘉奖制度2.1 工作表现嘉奖安全保卫人员在日常工作中表现突出、工作成绩显著的，将予以适当的嘉奖，重要包括：•个人奖：对个人工作成绩突出的安全保卫人员进行表彰，包括先进个人、优秀员工等奖项；•集体奖：对安全保卫人员团队在工作中取得的优异成绩进行集体表彰，包括先进集体、优秀团队等奖项；•特别贡献奖：对对公司安全保卫工作作出杰出贡献的个人进行特别嘉奖，包括英勇奖、先进事迹奖等。
2.2 技能培训嘉奖为了进一步提升安全保卫人员的技能水平，公司将组织针对安全保卫工作的技术培训，对参加培训并取得优异成绩的安全保卫人员予以肯定嘉奖，包括：•培训津贴：对参训人员予以肯定的培训津贴，作为对其付出的一种补偿；•增项薪酬：对参训人员在培训后表现出突出工作本领的，将予以肯定的加薪幅度，以激励员工参加培训并提高自身本领。
2.3 安全意识嘉奖为了推动安全文化的建设，提高员工的安全意识，对积极践行安全标准、具有良好安全记录的安全保卫人员进行嘉奖，重要包括：•安全意识奖：对员工遵守安全操作规程、具有良好安全意识的进行嘉奖；•安全检查奖：对自发参加安全检查、积极发觉安全隐患并实行措施解决的员工进行嘉奖。
3.惩罚制度3.1 违规行为惩罚安全保卫人员在工作中如发生违反安全操作规程、严重违反安全纪律等行为时，将依据实际情况予以相应的惩罚，重要包括：•警告：对细小违规行为予以口头或书面警告，警示其注意工作纪律；•记过：对违规行为较为严重的，公司将记录其违规行为，以便今后参考；•记大过：对严重违反安全操作规程、严重违反安全纪律的行为，予以严格批判和警告；•解雇：对发生重点安全事故、严重威逼企业安全的行为和违反职业道德的行为，将予以解雇处分。
安全保卫部绩效考核管理办法
安全保卫部绩效考核管理办法为建立有效的激励、约束机制，调动安全保卫部全体干部职工工作积极性，促进平安广电事业健康发展，特制定本办法。
第一章总则1. 绩效考核的目的将安全保卫部职工实际工作情况与绩效奖金分配挂钩，通过客观评价职工的业绩、能力、态度等，实现按劳取酬、多劳多得、奖优罚劣、奖勤罚懒，促进职工提升自我能力和管理，从而有效提升安全保卫部整体绩效。
也通过对部门管理人员的定期绩效评估，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。
2. 绩效考核的对象本办法所规定的绩效考核对象为安全保卫部正处级以下员工。
3. 绩效考核的原则A、客观、公正、严格、公开；B、注重实绩，激励与约束相结合；C、效率优先，兼顾公平；D、月度考核与年度考核相结合，定性考核与定量考核相结合；E、分层、分级、分类；4．绩效考核结果的应用A、与绩效奖金分配挂钩；B、为薪酬调整、职务升降、岗位调整、评选先进、人才培养、业务培训、解聘离职等提供依据；C、年终评优评先的重要依据；第二章绩效考核的程序和内容1、考核依据主要包括：岗位描述、工作目标与任务计划、本部门规章制度。
2、考核内容主要分为业绩考核、能力考核和态度考核三个方面（总权重100%，总分100分）。
安全保卫部包括主任现在才三个人，所以只能设立三个岗位，分别是：综治目标考核管理岗位；治安工作管理员岗位；消防安全员岗位；具体考核内容描述如下：（1）业绩考核内容（总权重70%，70分）是指个人任务完成情况，以工作实绩为重点，考核出勤率、工作品质、工作量、执行能力、工作难度、协调能力。
A、综治目标考核管理岗位：一、建立、健全、更新综治目标管理规章制度和工作台账。
二、落实综治目标管理的制度和责任（责任状签订）。
三、落实对各单位的月度、季度、年度综治考核和奖惩的实施情况。
四、向台领导报告全台综治工作情况。
五、向省综治委、政法委、公安厅、防火委员会、反恐办按月度、季度、年度报告本单位的综治安全工作信息。
江动股份-安全保卫部治安侦察员、内勤岗位绩效考核表
编号：年（季）
姓名
部门
安全保卫部
岗位
治安侦察员
内勤
考核时间
考核周期
考核项目
考评人
总得分
考核内容
评分标准
得分
治安保卫
工作检查
检查
经理
40
1、及时组织制止和处理治安突发事件；
5
2、定期进行消防检查，消防器材合理配置到位；5Βιβλιοθήκη 3、定期对员工进行法制教育，；
20
民调工作情况
经理
10
应调解不力引起矛盾激化每起扣2分；应调解不力引发民转刑案件的扣10分；
10
5
4、认真执行夜间查岗制度；
5
5、防盗报警器性能完好；
5
6、及时完成部内交办的工作；
5
7、治安、消防、民调档案符合要求；
5
8、经常检查督促各班对全公司劳动纪律的执行情况；
5
防盗工作情况
经理
30
每起盗窃造损失500—2000元扣5分；2000元以上扣10分
30
放火工作 情况
经理
20
每发生一起火险造成损失200—500元扣5分；应火灾造成损失500元以上扣10分；
安全保卫工作检查考核奖惩及责任追究制度
为进一步加强学校平安保卫工作，增强全校师生的平安意识和责任感，确保师生的生命平安、学校财产平安，根据上级有关法律法规规定，就学校平安保卫工作的检查、考核、奖惩及责任追究，特制定本制度。
一、平安保卫检查的要害部位学校平安保卫检查要害部位有：实验室、计算机房、图书室、财务室、档案室、电教室、语音室、保管室、配电室、餐厅、学生公寓、教师公寓等。
这些要害部位，对学校正常工作、学习和生活起着重要作用。
有关处室针对所属要害部位特点，从防火、防盗、防破坏、防灾害方面，制定具体相应的平安、防范措施，形成规章制度，并把规章制度、措施落到实处，责任落实到人，并将有关规章制度、措施送交办公室备案、存档。
二、平安保卫工作的检查与监督1、平安员在学校平安保卫工作领导小组直接领导下检查学校平安保卫工作。
2、对于学校重点要害部位，各处室要明确各项平安工作的具体任务和责任人，经常性检查所负责部门的平安工作。
3、平安员要定期不定期对学校的平安保卫要害部位进行检查，并如实做好情况记载，发现问题应及时向主管领导汇报。
4、全体师生均有平安保卫监督的义务，如假设发现不平安隐患，应及时向领导或主管人员汇报。
三、平安保卫工作的考核与奖励学校将平安保卫工作具体情况由办公室如实记载，并纳入教师年度考核和班级考评中。
对在平安保卫工作中，有以下情况之一者要给予精神和物质奖励，并在教师职称评定、工资晋升、先进评选、年度考核中予以表达。
1、忠于职守，认真负责，积极工作。
有事及时上报，不迟报、不漏报、不误报，成绩显著者。
2、防止或者挽救事故有功者。
3、为了灾情，积极组织人员抢救，救灾奋不顾身者。
4、为了维护国家利益，同违法、违纪行为做斗争者。
四、平安保卫工作责任追究制度平安事故责任追究遵循“谁主管、谁负责，谁出事、谁负责〞的原那么。
对不履行职责，造成不平安隐患或发生不平安事故者，在教师职称评定、工资晋升、先进评选、年度考核中实行“一票否决制〞。
如假设发生不平安事故，对由于责任制不落实而造成重大事故、刑事案件和群体性事件的，对没有及时发现和平安工作中重大隐患而造成严重后果的，对不履行职责，严重失职、渎职的，要依法依纪严肃追究责任人的责任，必要时给予行政处分或承当法律责任。
安全保卫消防管理岗位绩效考评细则范文（二篇）
安全保卫消防管理岗位绩效考评细则范文一、工作态度与责任感1. 以积极的工作态度对待工作，不推诿扯皮，不敷衍塞责，对工作负责到位。
2. 思想上高度认同岗位职责，时刻保持责任感，积极主动承担责任，不推卸与岗位相关的任务。
3. 具备团队合作意识，愿意与他人分享资源和经验，能够积极参与团队合作，为团队发挥最佳效益做出贡献。
二、制定和执行安全管理规定1. 能够制定并及时修订适应性强的安全管理规定，确保规定的实施有效。
2. 在岗位职责范围内组织开展安全培训和下发安全教育材料，提高员工的安全防范意识和安全管理水平。
3. 定期组织安全演练和紧急预案的制定和演练，确保员工能够熟悉应急措施和操作流程。
三、安全设备管理1. 能够合理安排安全设备的保养和维护工作，确保设备的正常运行。
2. 能够及时采购和更换设备，确保设备符合安全标准和要求。
3. 统筹规划安全设备的布局，确保设备的覆盖面广，能够及时发现和处理安全事故隐患。
四、消防控制与应急处置1. 能够制定适应实际情况的消防控制措施，确保消防系统正常运行。
2. 具备熟练操作消防设备的技能，能够快速有效地处置火灾事故，控制火势扩散。
3. 能够制定科学合理的应急预案，能够有效应对各类突发事件和紧急情况。
五、事故调查和整改1. 能够对事故进行及时调查分析，找出事故原因和责任人，并提出相应的整改措施。
2. 协调相关部门对事故隐患进行整改，跟踪落实整改措施的执行情况。
3. 定期进行安全隐患排查，提出改进意见和建议，减少事故发生的可能性。
六、安全宣传和教育1. 能够制定安全宣传计划，合理安排宣传方式和场所，提高员工的安全意识。
2. 及时发布安全教育信息和知识，组织开展安全教育活动，加强员工的安全培训。
3. 鼓励员工参与安全宣传和教育，提高员工的主动参与度和安全责任感。
七、安全数据分析和评估1. 能够统计和分析安全数据，包括事故数量、事故原因、事故后果等，为安全管理提供参考依据。
2. 能够进行安全评估和风险分析，找出潜在的安全隐患和风险，并提出相应的改进建议。
安保部绩效考核方案
安保部绩效考核方案关于安保部绩效考核方案一、绩效考核目的为保证公司安全目标的实现，提高安保人员的工作积极性，为安保人员的薪酬调整、奖励惩罚等提供准确、客观的依据，特制定本方案。
二、绩效考核的原则（一）公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。
（二）客观原则绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。
绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。
（三）重视反馈原则绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。
三、绩效考核实施（1）安保人员的绩效考核由月度考核和年度考核组成，年度考核是对当年12个月绩效考核的汇总。
（2）安保员的绩效考评工作由日检、周检、不定期抽检三部分构成。
（3）安保领班、组长负责安保员日检和周检考核。
（4）分店总经理、公司安保经理、负责保安主管的月度考核（5）安保主管负责领班、组长、保安员的不定期抽检考核和月度考核。
（6）总经办主任负责整理和汇总安保人员绩效考核的结果。
四、绩效考核库等级划分1、安保主管、领班绩效考核等级划分如下表所示：安保主管、领班绩效考核等级划分表1 / 7紫微酒店管理有限公司安保考核方案2、组长、安保员绩效考核的等级划分，如下表所示：组长、安保人员绩效考核等级划分表说明：安保人员年度绩效考核得分为当年12个月绩效考核得分总和的平均值。
五、绩效考核结果的应用① 总经办主任依据绩效考核的结果确定安保人员月度和年度奖金的发放数额。
② 部门经理运用绩效考核的结果制订员工培训计划，提高安保人员的工作质量。
六、其它规定1、有下列情形之一者，其考评等级不能列为“A级”：（1）月度有迟到、早退、旷工现象；（2）事假月度天数超过1天或年度天数超过6天以上；（3）病假月度天数超过2天或年度天数超过10天以上；（4）因违反公司规章制度受到处罚；2、有下列情形之一者，其考评等级不能列为“B”级：（1）月度迟到或早退2次以上，年度迟到或早退10次以上；（2）请假超过公司规定天数者（事假月度不超过1天，年度不超过6天。
保卫部人员考核细则
保卫部人员考核细则为规范我院安全保卫人员的管理，使保卫工作人员的绩效考核有据可依，结合学院工作考核管理办法，特制定如下考核细则：第一条考核对象考核对象为保卫部人员。
第二条考核原则对在岗职工的年度考核，根据科室成员的岗位职责范围的要求，按照客观公正、民主公开、注重实绩，平时考核与定期考核相结合、群众评议与领导评鉴相结合的原则，进行全面考核。
第三条考核的标准和内容考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核其履行岗位职责和完成工作任务的情况。
（一）“德”即政治思想与道德品质。
内涵为：贯彻执行党在新时期的各项方针、路线和政策，遵守社会公德和职业道德，遵纪守法，顾全大局，团结奉献，具有坚定的政治信念，勇于同一切违法乱纪行为作斗争。
参加政治学习、活动，维护国家和学院的利益，遵守学院的规章制度。
（二）“能”即完成工作的能力。
内涵为：掌握履行岗位职责所需的政策理论及相关文化知识和业务技能，独立工作的方式、方法和效果，学习运用新的知识和理念，工作计划、组织、管理、协调、调研及综合能力。
（三）“勤”即勤奋敬业的精神。
内涵为：事业心与责任心，履行岗位职责的积极性、主动性，工作态度与劳动纪律，在工作上投入程度和奉献意识。
（四）“绩”即履行岗位职责的情况。
内涵为：完成具体任务和解决实际问题的质量、效率、效果等。
第四条考核细则（一）思想政治表现（20分）认真参加政治学习，不发表与中央、学院精神不符的言论，不损害集体利益，不参与邪教组织；不违法乱纪，不做有损学院荣誉和教师形象之事；顾全大局，服从安排，不搬弄是非，不挑拨同事关系；上班时间不做与工作无关的事；值班期间坚守岗位不脱岗、不喝酒；办公室清洁卫生，物品规范整齐；努力完成本职工作，积极完成学院交给的临时任务。
（二）、职业工作表现（20分）负责拟定、修订学院安全保卫工作的规章制度、年度工作计划及各种应急处置预案，对全校师生的安全工作管理等工作，学院监控系统管理，校园安保巡查管理，检查学院的安全制度落实情况，负责学院安全检查工作。
保卫处员工绩效考核办法精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版保卫处岗位绩效计分考核办法为建立和完善保卫处绩效管理体系，科学评价工作业绩，提高工作效率和管理水平，体现绩效工资与其岗位职责、工作业绩相统一，特制定本办法。
一、考核范围本办法适用于保卫处编制内员工和派遣员工。
二、考核目的和原则（一）充分调动教职员工的积极性。
（二）确定绩效工资、晋升、聘用的依据。
（三）坚持客观公正、民主公开、简便易行，注重工作实绩与工作态度。
三、考核内容和标准（一）考核内容：见《附件一：绩效工资量化评分标准一览表》（二）考核依据：以学校规定的岗位职责为基本依据，详见《附件二：保卫处人员岗位职责》。
（三）考核结果：考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
1、考核各等次的基本标准优秀：模范遵守各项规章制度，职业道德、社会公德好，廉洁自律性强；具有很高的分析、解决问题的素质和能力，业务熟练；责任心和事业感强，工作积极、作风扎实；完成工作数量多、质量好、效率高、效益（效果）显著，富有很强的创新精神。
称职：自觉遵守规章制度，职业道德、社会公德较好，廉洁自律性较强；具有良好的分析、解决问题的素质和能力，业务较熟练；责任心和事业感较强，工作积极、作风较扎实；完成工作数量较多、质量较好、效率较高、效益（效果）较为显著，富有良好的创新精神。
基本称职：基本能够遵守规章制度，职业道德、社会公德较好，廉洁自律性一般；分析、解决问题的素质和能力一般，业务能力一般；责任心和事业感一般；完成工作数量、质量、效率、效果（效益）等工作业绩一般，能够基本完成岗位工作职责及其它工作任务。
不称职：不能遵守规章制度，职业道德和社会公德较差，廉洁自律性较差，有违法乱纪现象；分析解决问题的素质和能力较差，业务不熟练，难以承担岗位工作职责和工作任务；责任心和事业感不强，工作消极，作风浮夸，有严重过失或出现责任事故；完成工作数量不足，质量不好，效率低，效果差，不能履行岗位工作职责、完成工作任务。
学校校园保安岗位职责和绩效考核管理方案+细则打分表
学校校园保安岗位职责和绩效考核管理方案+细则打分表为了加强学校保安人员的管理，维护校园秩序和安全，特制订了《校园保安员岗位职责和绩效考核管理办法》。
以下是保安员的岗位职责：1.遵守国家法律法规，严格遵守保安职业道德，持证上岗，熟练掌握治安保卫常识，执行学校各项规章制度。
2.加强安全知识研究，积极参加业务培训，熟悉业务技能，能够熟练使用防卫器械、消防设施器械、一键式紧急报警装置、防盗报警装置，会操纵安防监控系统，全面了解学校周边环境，并熟悉学校安全防范方面的应急预案和处置方法。
3.值勤期间，保安员应当着统一的保安员服装，佩戴保安员标识；戴防暴头盔、防割手套，穿防刺背心，手持橡胶警棍等防卫器械，在学校大门口外侧指定位置值勤护学。
保安员应提前30分钟到岗，勤务工作时间与学生（幼儿）在校（园）时间一致，不得迟到、早退、脱岗、睡岗、串岗。
上下学时段，保安员要列岗守护，维护人员、车辆出入秩序；观察校门口是否有行为举止异常的可疑人员，警惕是否有违法犯罪有关的可疑情况，如发现立即报警，积极协助警方查处；发现侵害师生的违法犯罪行为，迅速进行先期处置，全力确保师生的人身安全。
保安员要坚持文明值勤、热情服务，坚持原则、不徇私情。
4.严格校园进出管理。
保安员要严格执行校园封闭管理制度，除上下学时段外，一律关闭校门。
学生家长及其他校外人员来访，保安员应要求说明事由并出示有效证件（身份证、驾驶证等），向被访者联系核实并得到同意后，来访者方可登记进入校园。
严禁无关人员、精神病人、来历不明人员进入校园。
来访者携带物品进入校园，保安员应查验并在登记表上注明物品名称和数量，发现危险品的立即报警。
所有人员凡携带学校物品出校门的，应主动出示学校签发的出校单或说明情况，否则，禁止将学校物品带出校门。
学校上课期间不允许学生外出。
如有特殊情况，由班主任、老师或家长陪同方可离校。
家长若提前接学生离校时，必须在门卫室外等候，由老师送学生到门卫室交给家长。
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安全保卫部绩效考核管理办法为建立有效的激励、约束机制，调动安全保卫部全体干部职工工作积极性，促进平安广电事业健康发展，特制定本办法。
第一章总则
1. 绩效考核的目的
将安全保卫部职工实际工作情况与绩效奖金分配挂钩，通过客观评价职工的业绩、能力、态度等，实现按劳取酬、多劳多得、奖优罚劣、奖勤罚懒，促进职工提升自我能力和管理，从而有效提升安全保卫部整体绩效。
也通过对部门管理人员的定期绩效评估，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。
2. 绩效考核的对象
本办法所规定的绩效考核对象为安全保卫部正处级以下员工。
3. 绩效考核的原则
A、客观、公正、严格、公开；
B、注重实绩，激励与约束相结合；
C、效率优先，兼顾公平；
D、月度考核与年度考核相结合，定性考核与定量考核相结合；
E、分层、分级、分类；
4．绩效考核结果的应用
A、与绩效奖金分配挂钩；
B、为薪酬调整、职务升降、岗位调整、评选先进、人才培养、业务培训、解聘离职等提供依据；
C、年终评优评先的重要依据；
第二章绩效考核的程序和内容
1、考核依据主要包括：岗位描述、工作目标与任务计划、本部门规章制度。
2、考核内容主要分为业绩考核、能力考核和态度考核三个方面（总权重100%，总分100分）。
安全保卫部包括主任现在才三个人，所以只能设立三个岗位，分别是：综治目标考核管理岗位；治安工作管理员岗位；消防安全员岗位；具体考核内容描述如下：
（1）业绩考核内容（总权重70%，70分）是指个人任务完成情况，以工作实绩为重点，考核出勤率、工作品质、工作量、执行能力、工作难度、协调能力。
A、综治目标考核管理岗位：
一、建立、健全、更新综治目标管理规章制度和工作台账。
二、落实综治目标管理的制度和责任（责任状签订）。
三、落实对各单位的月度、季度、年度综治考核和奖惩的实
施情况。
四、向台领导报告全台综治工作情况。
五、向省综治委、政法委、公安厅、防火委员会、反恐办按
月度、季度、年度报告本单位的综治安全工作信息。
六、配合省综治委和省防火委员会落实省直单位综治考评
及、消防考核评优工作。
B、综治宣传教育培训岗位：
一、组织协调全台综治工作月度、季度、年度工作例会，
并形成纪要。
二、参加省级及以上综治、维稳、消防安全培训工作。
三、组织举办全台综治安保干部综治、维稳、消防安全培
训工作。
四、综治宣传月、消防宣传月在台内组织相关宣传活动，
挂标语横幅、出板报宣传栏、组织相关知识竞赛，同时协调各频道、频率播放全省综治、消防宣传公益广告片等。
C、治安管理员、消防安全员岗位：（他们的工作要求相互
配合，相互佐证才行）
一、工作日对工作院区进行治安和消防巡查，认真填写巡
查记录和综治工作日志。
二、通过对治安、消防信息的采集，对全台安全形势和消
防隐患进行研判分析，为领导决策提供参考依据。
三、对台属各单位综治安保工作自查情况的检查、督办、
考核、指导。
四、落实全台治安隐患和消防隐患的整改督办工作。
五、协调工作区治安问题的处理。
六、日常和重要时期的值班值守和平安信息报送工作。
七、每年组织两次以上全台用电安全大检查和消防大检查；
重要时期和长假前组织工作区的安全大检查。
八、配合属地及上级公安、消防部门开展各种相关的演习、
隐患排查和整改落实工作。
九、其他相关事项。
D、矛盾纠纷调解处理员岗位：
一、台内职工及其家属的信访、上访接待工作。
二、台内干群、职工关系矛盾情况信息收集、调查、隐患排除工作。
三、对台内职工及其家庭内部矛盾纠纷调处工作。
四、矛盾纠纷调处的台账建立和报送工作。
五、矛盾纠纷调处完成的后续跟踪工作。
六、外来人员或群体性上访、闹访的劝阻工作和与相关部门
的协调沟通处理工作。
E、办公室内勤岗位：
一、保管、复核使用部门印章。
二、固定资产管理维护、工资报表、财务报账。
三、公文整理、打印、收发，文件归类、档案管理。
四、公务来访接待、对外事务联络。
五、办理台属各单位与综治安全消防相关事宜的审核、批复
及协调处理工作。
六、配合和参与属地综治安保部门的综治联动、联防工作。
七、领导交办的其他事宜。
（2）能力考核内容（总权重15%，总分15分）包括知识水平、业务能力、学习能力、创新能力、执行能力等。
（3）态度考核内容（总权重15%，总分15分）包括思想作风、工作态度、工作的积极性和主动性、责任感、纪律性等。
A. 纪律观：服从上级综治部门和台、部领导安排，
遵规守纪。
B. 组织观：横向沟通、协调、合作。
C. 团队观：团队和谐，积极进取。
D. 诚信观：维护安全保卫部岗位形象，言出必行。
E. 出勤率：正常上下班、不迟到早退、
不无故缺勤、无同事投诉。
重要时期和长假完成值班值守工作
3、对绩效考核每个因素的评价标准均采用五等级记分，记分标准如下：
A. 95分以上：优秀。
很强的组织观念与创新观念；
B. 95-85分：良好。
明显超出岗位要求；
C. 85-75分：合格。
总体满足岗位要求；
D. 75-60分：较差。
与岗位要求稍有差距；
E. 60分以下：淘汰。
不能达到岗位要求。
4. 绩效考核分为年度考核和月度考核。
年度考核每年一次，于次年的元月十五日前完成；月度考核于下一个月5日前完成。
第三章绩效考核办法
1. 各岗位绩效考核的直接责任人为安全保卫部一把手。
2. 个人岗位职责描述由部门提前制定，在工作实践中不断修正，修正条款附在原文件后再报台人力资源部备案。
3. 考核对象在安全保卫部领导的指导下，根据职位要求拟订《个人年度工作职责任务书》，经部门领导审定签字后成为职位年度绩效考核的重要依据。
4. 月度考核由部门领导根据考核对象的工作表现定期对其进行简要评估，并记录在案。
考核者有义务与被考核者进行沟通，指导其改进工作。
7. 年度考核，由安全保卫部主任统一组织管理人员实施年度绩效考核。
绩效考核评估依据由四方面构成：
A. 个人年度总结。
被考核者预先提交《个人年度工作总结书》，并在本部门安排的述职会议上进行述职。
B. 部门主任对被考核者的年度综合评估鉴定。
8. 部门内部人员绩效评估结果应与部门工作成效呈一致性。
如出现较大偏差，由部门主任做出解释。
9. 绩效考核数据应在考核结束日报送台人力资源部。
10. 绩效考核与工资核算
A. 所有考核人员的工资包括岗位工资与效益工资两个部
分，日常支薪只支付岗位工资；效益工资体现有奖金系数。
B. 月度奖金=常规奖金+常规奖金*（系数—系数），系数多少由部门主任打分配比。
C. 年度绩效考核工作结束后，由部门主任在年度工作总结会上通报最终考核结果，并进行相应岗位调整，对考核优秀者，发给奖金。
第四章附则
1.本办法由安全保卫部主任拟定，经台人力资源部批准实施；
2.本办法自2014年1月1日起实行。
安全保卫部
2013年12月12日附：安全保卫部绩效综合考评表
安全保卫部绩效综合考评表。