家具制造业生产管理实务大全

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家具企业安全生产管理制度（三篇）

家具企业安全生产管理制度一、总则1. 家具企业应建立健全安全生产管理制度，制定适用于企业实际情况的安全生产规章制度。

2. 家具企业应建立安全责任体系，明确安全管理职责及相关工作人员的职责。

3. 家具企业应加强安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

4. 家具企业应建立安全生产档案，完善事故报告和调查制度，及时掌握事故情况并进行分析总结，以便制定防范措施。

二、生产现场安全管理1. 家具企业应制定相关安全操作规程和操作规范，确保员工进行操作前都接受过相应的安全培训，并掌握正确的操作方法。

2. 家具企业应对危险区域、危险设备、危险工艺进行标识和防护措施，设置警示标志、安全通道等。

3. 家具企业应建立安全设施设备管理制度，定期检查维护消防设备、安全防护设施等，确保其正常有效运行。

4. 家具企业应制定应急预案，明确各类事故的应急处理程序和责任人，提供紧急救援设备和药品，并进行定期演练。

三、安全生产监督管理1. 家具企业应定期进行安全生产检查，及时发现和排除安全隐患，并记录检查情况和整改措施。

2. 家具企业应建立事故报告和调查制度，对发生的事故进行认真调查，查找事故原因，总结教训，并制定相应的防范措施。

3. 家具企业应建立安全生产责任追究制度，对违反安全规章制度的责任人进行相应的处罚和追究。

四、员工安全教育培训1. 家具企业应加强对员工的安全教育培训，使其掌握安全生产的基本知识和操作技能。

2. 家具企业应每年组织开展安全生产知识培训和技能竞赛等活动，提高员工的安全意识和技能水平。

3. 家具企业应建立员工的安全教育档案，记录员工接受的安全培训和技能证书，及时进行更新。

五、安全考核奖惩1. 家具企业应建立安全生产考核制度，对安全生产工作进行定期考核评价，并根据考核结果进行奖惩。

2. 家具企业应加强对安全工作表现优秀的员工的奖励和激励，提高员工的安全意识和责任意识。

以上制度仅供参考，实际制定时应结合企业实际情况进行具体规定。

家具厂管理的方法技巧

家具厂管理的方法技巧为了维护和保障正常生产，提高生产效益，很多的家具厂都会制定一些家具厂管理制度。

下面为您精心推荐了家具厂管理的方法，希望对您有所帮助。

家具厂管理的方法第一章总则第一条为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使内部管理走向科学化、系统化、规范化、使之管理有法可依，违章必究，从而督促员工遵纪守法，共同维护保障公共生活各项工作有序进行，特制订本管理规程;第二条，在当地政府有关部门的领导下，本厂最高领导权利属总经办，并由具体工作、聘用职工和开除职工以及其他重大事项由行政部共同批核;第三条凡属本公司员工必须遵守和执行本管理章程的各有关条款，同时享有本章程所规定的一切权利;第四条凡违反本章程的员工，由有关部门按照相关制度为准绳，按照程序公正处理;第五条各部门可依据本章程有关指导原则，依照本部门具体实际情况，制定相关的管理细则，报公司审核批准生效;第六条，各部门负责人，应当经常教育所属人员遵守本管理规程;第七条，对违反本管理章程的行为者，任何人都有劝阻和投诉的权利;第八条，本章程由颁布之日起生效，凡与相抵触的旧条款一律作废;第二章员工守则第一条员工守则是员工在公司从业期间，所必须遵守的基本行为准则;第二条努力学习科学知识，认真钻研生产技能，供工艺技术，不断提高自身素质，做一名现代企业有用之才;第三条，遵守国家法律，法规和公司的有关规章制度，做遵纪守法的优秀公民和企业员工;第四条，服从领导，听从指挥和分工，树立团结协作，积极奉献，顾全大局的集体主义精神;第五条严禁参与煽动他人怠工、罢工、打架斗殴及违反厂规和任何危害社会安定的违法行为;第六条树立关心、互相帮助、团结、文明礼貌、尊重同事工友和处事作风;严禁拉帮结派损人利己，破坏公司集体凝聚力的各种不良言行;第七条热爱公司、忠于职守，令行禁止。

第八条对工作认真负责，对技术精益求精、按时、按质、按量、+低耗高校出色完成工作任务，做公司出色员工;第九条廉洁从业、清白做人、干净干事第十条按时上下班，不迟到、不早退、不故意缺勤，未经主管同意，不得擅自外出和接待亲友和来宾;第十一条工作时间内，员工严禁看报，杂志、闲谈、串岗、打闹，大声喧哗扰乱工作程序;第十二条保守本厂经营秘密，维护本厂利益，未经批准，不得带外来同行人员到处参观;第十三条主管人员应注重自身修养、以身作则、与公司员工同舟共济，提高工作热情、团结协作精神;第十四条公司所有员工在上班期间出现突发性的个人疾病，非本职业引起的职业病，打架伤亡等非因工受伤与本厂无关的疾病，一律不承担任何费用和责任;十五条所有员工不得私自携带音响、零食、烟火进入车间，在生产区域不得吸烟，上班时间不得玩手机，游戏;违者按50元/次进行处罚，屡教不改的加倍处罚;本厂员工应自觉维护厂的利益，禁止利用厂的生产条件和生产设备揽私活第十五条本厂在雇佣、升迁、培训机会、解雇事务上，不可存在或支持任何基于残疾、性别、取向、工会会员资格或政治关系的歧视行为，本厂不干涉员工宗教信仰自由和风俗的权利和满足涉及种族、社会阶层、国籍、残疾、性别取向和工会信条、政治需要的权利;本厂不可允许带有强迫性、威胁性、凌辱性或剥夺性的行为，包括姿势、语言和身体基础。

家具厂管理制度大全

家具厂管理制度大全在家具厂，管理制度是非常重要的，它不仅可以保障家具的品质和生产效率，还可以为员工提供更加稳定和安全的工作环境。

本文将为您介绍家具厂管理制度大全，其中包括了生产、质量、安全等方面的规定和程序。

生产管理制度生产计划制定和发布1.每个月初，按照销售计划和库存情况，制定生产计划。

2.生产计划需经过生产主管审核，方可执行。

3.生产计划应当明确生产数量、生产时间、生产车间等信息，并发布到相关部门。

生产进度监控和调整1.生产主管及时监控生产进度，如有问题需及时调整。

2.产生退货、报废及重工品，生产主管应当立即调整生产计划。

生产设备管理1.生产设备应当保证正常运转，如设备出现问题，应停机并告知维修人员进行维修。

2.维修人员应当根据设备使用情况制定维护计划，并按照计划进行维修。

质量管理制度原材料采购1.原材料应当从合法的、合规的供应商处采购，并建立供应商合格评估制度。

2.采购人员应当对材料进行质量检查，满足要求的才可进入库存。

现场质量控制1.生产过程中应严格按照工艺流程进行操作，并对每个环节进行记录。

2.生产过程中，应随时对原材料和产品进行质量检查，如发现有问题及时整改或退回。

成品品质检测1.成品应当进行全面的品质检测，如不符合标准，应退回重制。

2.检测合格的产品，应当进行包装，并进行标注。

安全管理制度灭火器和防火设施1.工作场所应当设有灭火器，并定期检查和维护。

2.工作场所应进行防火检查，禁止随意使用明火，合理储存易燃物品。

安全防护设备1.压机、切割机等设备应当配备安全防护装置，避免工人发生伤害。

2.工人应当穿戴安全帽、手套等安全防护工具，确保人身安全。

安全教育1.家具厂应当每6个月举行一次安全教育，让每个员工都明确公司安全管理制度。

2.安全教育包括进行消防演练、设备安全操作及使用自我防护工具等。

其他如上所述，管理制度在家具厂中具有重要的作用，它不仅能够提高产品品质和生产效率，为员工提供更加安全和稳定的工作环境。

家具制造业生产管理制度大全

家具制造业生产管理制度大全《家具制造业生产管理制度大全》目录第一编家具制造业员工手册一、《员工手册》中、小型家具企业版二、《员工手册》大型家具企业版三、《员工手册》家具集团企业版第二编家具制造业生产系统各部门运作流程一、生产部运作流程二、物控部运作流程三、品质部运作流程四、开发部运作流程五、人力资源部运作流程六、采购部运作流程七、仓库运作流程八、车间生产运作流程九、作业班组运作流程第三编家具制造业生产系统各部门工作职能一、生产部工作职能二、物控部工作职能三、品质部工作职能四、技术开发部工作职能五、人力资源部工作职能六、采购部工作职能七、仓库工作职能八、生产车间工作职能九、班组工作职能第四编岗位责任制度一、董事长岗位责任制度二、总经理岗位责任制度三、生产总监岗位责任制度四、生产厂长岗位责任制度五、生产部经理岗位责任制度六、生产部生产计划员岗位责任制度七、生产部生产统计员岗位责任制度八、生产部生产跟单员岗位责任制度九、生产部生产文员岗位责任制度十、生产部调度岗位责任制度十一、品质部经理岗位责任制度十二、品质部来料检验员岗位责任制度十三、品质部制程检验员岗位责任制度十四、品质部半成品检验员岗位责任制度1十五、品质部成品检验员岗位责任制度十六、物控部经理岗位责任制度十七、物控部物料计划员岗位责任制度十八、物控部物料跟踪员岗位责任制度十九、物控部物料定额员岗位责任制度二十、仓库主管岗位责任制度二十一、木材仓管理员岗位责任制度二十二、材料仓管理员岗位责任制度二十三、采购部经理岗位责任制度二十四、人力资源部经理岗位责任制度二十五、工艺技术部经理岗位责任制度二十六、工艺技术部资料员岗位责任制度二十七、车间主任岗位责任制度二十八、班组长岗位责任制度二十九、设备科主管岗位责任制度第五编生产管理制度一、家具制造业MWD三级计划管理制度二、制定生产计划的基本程序三、产品编号法则四、生产计划的发放制度五、生产计划的存档六、生产计划修正的一般程序七、生产调度管理制度八、生产协调制度九、生产监控制度、十、统计工作管理制度十一、统计报表管理制度十二、统计人员工作考核细则第六编品质管理制度一、质量问题及质量事故的分级与处罚细则二、品检人员管理制度三、质量管理操作办法四、质量管理日常检查规定五、品质管理的“三检”制度六、产品检验细则七、木材干燥质检标准书八、实木开料质检标准书九、板式开料质检标准书十、锣机质检标准书十一、排钻质检标准书十二、封边质检标准书十三、压胶质检标准书2十四、雕刻质检标准书十五、贴纸质检标准书十六、砂光质检标准书十七、组装质检标准书十八、安装质检标准书十九、底灰质检标准书二十、干磨质检标准书二十一、油漆质检标准书二十二、包装质检标准书第七编物料管理制度一、物料计划管理程序二、物料计划管理制度三、物料耗用统计制度四、物实的定额管理制度五、仓库物料管理制度六、仓库账目管理制度七、领、发料管理制度八、仓库“5S”工作细则九、仓库盘点工作制度十、申请报废工作程序十一、超料计划领料程序十二、仓库收货制度第八编人力资源管理制度一、人员招聘管理制度二、员工奖励制度三、员工处罚制度四、绩效考评制度五、会议管理制度六、保安(门卫）管理规定七、保安员工作守则八、企业消防管理制度九、车辆管理制度十、宿舍管理制度第九编工资管理制度一、主管工资规定二、组长工资规定三、管理人员加班及公休的规定四、计时工资规定五、普工试用期工资规定六、节假日工资规定3七、工资晋升的原则及程序八、派工工资规定九、返工工资规定十、工伤工资规定十一、工价审核小组规定第十编工艺技术管理制度一、工艺文件图纸技术资料管理规定二、产品开发设计规定三、产品开发的技术要求四、技术部工作管理条例五、模具管理制度六、产前技术会制度第十一编作业管理制度一、木材烘干作业制度二、木料摆放作业制度三、锅炉工作业制度四、干燥窑作业制度五、操作工岗位责任制度六、搬运工岗位责任制度七、定置管理制度八、作业规范条例九、半成品交接制度十、返工管理规定十一、产品及半成品标识规定第十二编车间管理制度一、车间安全生产管理制度二、车间看板管理制度三、车间“5S"工作细则四、生产员工管理细则五、车间卫生区管理细则六、备料车间日常管理制度七、机加车间日常管理制度八、组装车间日常管理制度九、雕刻车间日常管理制度十、油漆车间日常管理制度十一、成品（包装）车间日以常管理制度4。

家具行业的生产流程管理制度

家具行业的生产流程管理制度在家具行业，生产流程管理制度是保证产品质量和提高生产效率的重要工具。

一个良好的流程管理制度可以确保生产过程的顺利进行，减少资源浪费，提高产品的一致性和可靠性。

本文将介绍家具行业常见的生产流程管理制度并探讨其重要性。

一、原材料采购管理制度家具制造的首要步骤是采购原材料。

一个良好的原材料采购管理制度可以保证原材料的质量和供应的可靠性。

制定合理的采购计划，与优质的供应商建立长期合作伙伴关系，并进行定期的质量检查和评估，是确保原材料质量的重要手段。

此外，合理的库存管理和供应链管理也是原材料采购管理制度的重要组成部分。

二、生产计划管理制度生产计划管理制度对于家具行业来说至关重要。

在制定生产计划时，需要考虑到市场需求、原材料供应情况以及生产设备和人员的能力。

制定合理的生产计划可以避免过多或过少的库存，保证及时交付客户订单。

同时，生产计划还需要合理安排生产工序和流程，以最大程度地优化生产效率。

三、质量控制管理制度家具制造过程中的质量控制是确保产品质量的核心环节。

一个完善的质量控制管理制度应包括从原材料检验到成品检验的全过程控制。

这包括对原材料的检查、工艺流程的监控、成品的抽样检验等环节。

通过建立质量控制检测标准和工艺规范，并进行培训和监督，可以保证产品质量的稳定性和一致性。

四、生产线管理制度生产线管理制度是家具制造过程中的关键要素。

良好的生产线管理制度可以优化生产流程，提高生产效率和产品质量。

生产线管理包括设备维护、工序组织和人员安排等。

通过合理规划生产线布局，优化工序流程，提高生产线的利用率，可以最大限度地减少生产过程中的浪费和事故发生。

五、成本控制管理制度成本控制是家具行业生产流程管理的重要一环。

有效的成本控制管理制度可以降低生产成本、提高利润率。

这包括对原材料和生产工序的成本进行定期分析和评估，寻找降低成本的有效方法和策略，优化采购和生产流程，提高资源利用率。

六、员工培训与管理制度家具行业的员工是生产流程中的重要一环。

民营家具制造企业生产管理制度

民营家具制造企业生产管理制度民营家具制造企业生产管理制度是指企业为了规范生产活动、提高生产效率和产品质量而制定的管理规定。

下面是一个可能的民营家具制造企业生产管理制度的范例：一、生产计划管理1.企业制定年度、季度和月度生产计划，并定期评估和调整计划。

2.生产计划由生产部门负责制定，经过生产经理审批后执行。

3.生产计划要根据市场需求、原材料供应和生产能力来制定，确保生产计划的合理性和可行性。

4.生产计划的执行要及时、准确，必要时可以进行调整。

二、生产工艺管理1.企业建立和完善生产工艺流程，明确每个生产环节的操作步骤和要求。

2.生产工艺流程要经过科学论证和实践验证，确保生产过程稳定可靠。

3.生产工艺和设备要进行定期检查和维护，确保正常运转和安全使用。

4.严禁未经许可或未经培训的人员操作生产设备，确保操作人员的专业技能和安全意识。

三、生产质量管理1.企业建立和实施质量管理体系，包括产品质量标准、质量控制方法和质量监督措施等。

2.产品质量检验要按照国家标准和企业标准进行，严格把关产品出厂质量。

3.生产过程中要进行自检、互检和专检，确保产品质量的稳定性和一致性。

4.发现质量问题要及时整改，并进行追溯和分析，找出问题的原因并采取措施加以解决。

四、生产现场管理1.生产现场要保持整洁和安全，确保工作人员的生产环境和劳动条件良好。

2.生产设备要进行定期维护和保养，确保设备的可靠性和工作效率。

3.生产过程中要按照规定的程序和标准操作，禁止临时抱佛脚和违章操作。

4.生产现场要进行岗位培训和岗位交接，确保工作人员的技能和责任有序进行。

以上是一个简要的民营家具制造企业生产管理制度的范例，具体内容还需要根据企业实际情况进行调整和完善。

家具制造业生产管理制度大全范文

家具制造业生产管理制度大全范文家具制造业生产管理制度大全一、生产计划管理制度1. 生产计划编制（1）根据销售计划和市场需求，制定年度、季度、月度和周度生产计划。

（2）生产计划由生产计划部门负责编制，由生产经理审批并下发给各部门执行。

（3）生产计划要确保生产能力和市场需求之间的匹配，并合理安排生产资源。

2. 生产任务分配（1）根据生产计划，生产部门将任务分配给各生产车间。

（2）任务分配要合理安排人力、设备和材料，确保生产进度和质量要求。

3. 生产进度管理（1）各生产车间要根据任务书按时完成生产任务。

（2）生产进度由生产部门进行监控和管理，及时发现问题并采取措施加以解决。

4. 生产异常处理（1）生产异常包括设备故障、材料短缺、工人缺勤等情况。

（2）生产部门要及时处理生产异常，确保生产进度不受影响。

5. 生产数据统计与分析（1）各生产车间要及时收集生产数据，并上报生产部门。

（2）生产部门要对生产数据进行统计与分析，为制定下一阶段的生产计划提供参考。

二、质量管理制度1. 质量目标设定（1）制定质量目标，要求产品符合国家或行业标准，满足客户需求。

（2）质量目标要可衡量并定期进行复审。

2. 质量检验与控制（1）制定产品质量检验标准，对原材料和成品进行检验。

（2）建立质量控制体系，确保产品质量稳定可靠。

3. 不良品处理（1）发现不良品要及时进行处理，包括返工或报废。

（2）对不良品进行原因分析，采取措施防止再次发生。

4. 客户投诉处理（1）对客户的投诉要及时回复并进行调查处理。

（2）对投诉原因进行分析，采取措施改进产品质量。

5. 质量培训与提升（1）开展质量培训活动，提高员工的质量意识和技能。

（2）定期评估质量体系，持续改进产品质量。

三、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）明确各级管理人员的安全生产责任，并将其纳入绩效考核。

（2）设立安全生产管理岗位，负责安全生产工作的组织和协调。

2. 安全生产宣传教育（1）开展安全生产宣传教育活动，提高员工的安全意识。

家具厂的生产管理制度

一、总则为了规范家具厂的生产管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，保障员工权益，特制定本制度。

二、生产计划管理1. 生产计划制定：生产计划部门根据销售部门提供的订单、市场预测及库存情况，制定月度、季度、年度生产计划。

2. 生产计划审批：生产计划需经生产厂长、总经理审批后方可执行。

3. 生产计划执行：生产部门根据生产计划合理安排生产任务，确保按时完成生产任务。

4. 生产计划调整：生产计划执行过程中，如遇特殊情况，需及时调整生产计划，并报生产厂长、总经理审批。

三、生产流程管理1. 原材料采购：采购部门根据生产计划及库存情况，制定原材料采购计划，并按照采购流程进行采购。

2. 原材料验收：原材料入库时，需进行验收，确保原材料质量符合生产要求。

3. 生产作业：生产部门按照生产计划及工艺流程，组织生产作业，确保生产过程规范、有序。

4. 质量控制：生产过程中，质量检验部门对产品进行质量检验，确保产品质量符合国家标准。

5. 产品入库：产品生产完成后，需进行入库检验，合格后方可入库。

6. 产品发货：销售部门根据订单要求，组织产品发货，确保按时交付。

四、生产成本管理1. 成本核算：生产部门对生产过程中的各项成本进行核算，确保成本控制在合理范围内。

2. 成本分析：生产部门定期对生产成本进行分析，找出成本控制点，采取措施降低生产成本。

3. 成本考核：生产厂长对生产部门的成本控制情况进行考核，确保成本控制目标达成。

五、生产安全管理1. 安全生产教育：生产部门定期对员工进行安全生产教育，提高员工安全意识。

2. 安全生产检查：生产部门定期对生产现场进行检查，确保生产安全。

3. 安全事故处理：发生安全事故时，生产部门应立即启动应急预案，妥善处理事故，并上报相关部门。

六、员工管理1. 员工招聘：生产部门根据生产需要，制定招聘计划，并按照招聘流程进行招聘。

2. 培训与考核：生产部门对员工进行岗前培训，提高员工技能水平。

同时，定期对员工进行考核，确保员工能力与岗位要求相符。

家具制造管理制度大全

家具制造管理制度大全第一章总则第一条为规范家具制造企业的生产经营活动，保障产品质量和安全，保护环境，促进行业发展，制定本制度。

第二条家具制造管理制度适用于从事家具制造生产活动的企业。

第三条家具制造企业应按照国家法律法规的规定，合理利用资源，保障员工权益，提高产品质量和环保水平。

第四条家具制造企业应建立完善的生产管理制度，明确部门职责，规范操作流程，做好质量控制和安全保障。

第五条家具制造企业应不断改进生产技术和管理水平，提高产品竞争力和市场占有率。

第六条家具制造企业应建立健全的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

第七条家具制造企业应建立环境保护管理制度，减少污染排放，促进可持续发展。

第二章生产管理第八条家具制造企业应设立生产部门，负责生产计划的制定和执行，生产过程的监督和控制。

第九条生产部门应制定合理的生产计划，确保产品按时完成，减少库存压力。

第十条生产部门应制定生产标准和操作规程，明确工艺流程和操作要求。

第十一条生产部门应对生产过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，保障产品质量。

第十二条生产部门应做好原材料的采购和储存工作，保证生产所需原材料的供应。

第十三条生产部门应做好设备的维护和保养工作，确保设备正常运转。

第三章质量管理第十四条家具制造企业应建立健全的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

第十五条质量管理部门应制定质量管理制度，明确质量检测标准和检测方法。

第十六条质量管理部门应开展产品质量检测，及时处理不合格品，保证合格产品出厂。

第十七条质量管理部门应进行质量管理培训，提高员工的质量意识和技能。

第十八条质量管理部门应定期进行质量评估，查找不足之处，提出改进建议。

第十九条质量管理部门应做好质量记录和档案管理，留存质量检测报告和相关证明文件。

第四章安全保障第二十条家具制造企业应建立安全管理制度，保障员工的人身安全和健康。

第二十一条安全管理部门应制定安全教育和培训计划，提高员工的安全意识和技能。

家具行业生产管理

家具行业生产管理一、市场需求分析随着人们生活水平的提高，家具成为人们生活必需品之一。

家具行业的市场需求广泛而稳定，但同时也面临激烈的竞争。

因此，有效的生产管理对于家具企业的发展至关重要。

二、生产计划与调度1. 生产计划编制根据市场需求和销售情况，制定合理的生产计划。

该计划应考虑原材料采购、生产线配置和产能限制等因素，以确保生产过程的顺利进行。

2. 生产调度管理通过合理的生产调度，确保各生产环节之间的协调配合，减少生产过程中的浪费和延误。

优化生产调度，可以提高生产效率，降低成本，并及时满足市场需求。

三、质量控制与检验1. 质量控制体系建立完善的质量控制体系，包括原材料的采购检验、生产过程中的质量监控和最终产品的成品检验。

严格质量控制，确保产品符合标准，提高产品质量和客户满意度。

2. 技术培训与质量意识提升通过定期的培训和内部沟通，提高员工的技术水平和质量意识。

加强员工的质量培训，使其具备良好的工艺操作和质量管理能力，从而保证生产过程中的质量稳定性。

四、供应链管理1. 供应商合作与选择建立良好的供应商合作关系，选择信誉好、质量可靠的供应商。

与供应商保持密切的沟通和合作，及时了解原材料市场动态和供应商的生产能力，以避免因原材料供应问题导致的生产延误。

2. 库存管理合理控制原材料和成品的库存，避免资金占用和库存积压。

通过优化采购和生产计划，及时调整库存水平。

同时，采用先进的物流管理技术，提高物流效率。

五、生产设备维护1. 定期维护保养定期对生产设备进行维护保养，确保设备的正常运转和稳定性。

及时检修设备故障，避免由于设备问题引起的生产延误。

2. 更新升级根据市场需求和生产工艺的变化，及时更新和升级生产设备。

引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。

六、员工管理与激励1. 培训与发展为员工提供持续的培训和发展机会，提高员工的专业技能和管理能力。

通过完善的培训计划，提高员工对于生产管理的理解和应用能力。

家具厂生产现场管理制度

一、总则为了规范家具厂生产现场管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工人身安全和设备安全，特制定本制度。

二、生产现场管理原则1. 安全第一：确保生产现场安全，防止事故发生。

2. 质量至上：严格控制产品质量，确保产品符合国家标准。

3. 优化流程：简化生产流程，提高生产效率。

4. 环保节能：遵循环保法规，节约能源，减少污染。

5. 培训教育：加强员工培训，提高员工素质。

三、生产现场管理职责1. 生产经理：负责生产现场全面管理工作，确保生产任务顺利完成。

2. 生产主管：负责生产现场日常管理，监督生产过程，确保产品质量。

3. 技术人员：负责生产现场技术指导，解决生产过程中遇到的技术问题。

4. 质检人员：负责产品质量检验，确保产品符合国家标准。

5. 设备管理员：负责生产现场设备维护、保养，确保设备正常运行。

6. 物料管理员：负责生产现场物料管理，确保物料供应及时、充足。

7. 安全员：负责生产现场安全监督，确保生产现场安全。

四、生产现场管理制度1. 生产计划管理（1）生产经理根据销售订单、库存情况和生产周期，制定生产计划。

（2）生产计划应明确生产任务、生产时间、生产人员、物料需求等信息。

（3）生产计划应进行审批，确保计划合理可行。

2. 生产过程管理（1）生产主管负责生产过程监督，确保生产任务按计划进行。

（2）生产人员应严格按照操作规程进行生产，确保产品质量。

（3）生产过程中，发现质量问题应立即停止生产，报告生产主管。

3. 质量管理（1）质检人员对生产过程中和成品进行质量检验，确保产品质量。

（2）不合格产品应立即隔离，并查明原因，采取措施防止类似问题再次发生。

（3）生产过程中，发现质量问题应及时反馈给生产主管。

4. 设备管理（1）设备管理员负责设备维护、保养，确保设备正常运行。

（2）设备出现故障时，应及时报修，确保生产不受影响。

（3）设备使用人员应遵守设备操作规程，爱护设备。

5. 物料管理（1）物料管理员负责物料采购、入库、出库等管理工作。

家具制造业生产管理制度大全

家具制造业生产管理制度大全第一章总则第一条为规范家具制造业的生产管理，提高生产效率和产品质量，制定本制度。

第二条家具制造业生产管理制度适用于家具制造企业的生产管理活动。

第三条家具制造企业应当依法组织生产经营，保证产品质量和安全。

第四条家具制造企业应当遵守国家有关环境保护的法律法规，保护环境。

第五条家具制造企业应当加强对员工的职业技能培训，提高员工的生产技能和素质。

第六条家具制造企业应当建立健全生产安全管理制度，保障生产安全。

第二章生产组织管理第七条家具制造企业应当建立科学的生产组织结构，明确生产管理职责和权限。

第八条家具制造企业应当合理分工，明确生产任务和工作流程。

第九条家具制造企业应当建立完善的生产计划和调度制度，保证生产进度和商品交货期。

第十条家具制造企业应当建立质量管理体系，保证产品质量和稳定性。

第十一条家具制造企业应当建立成本管理制度，控制生产成本，提高经济效益。

第三章生产设备管理第十二条家具制造企业应当购置具备生产要求的生产设备，保证生产效率和质量。

第十三条家具制造企业应当加强生产设备的维护和保养，延长设备的寿命。

第十四条家具制造企业应当建立设备维修、更换和报废制度，保证设备正常运转。

第十五条家具制造企业应当建立工艺流程和操作规程，指导生产人员正确操作设备。

第四章原材料及辅料管理第十六条家具制造企业应当建立原材料及辅料的采购管理制度，确保原材料和辅料的质量。

第十七条家具制造企业应当建立原材料及辅料的仓储管理制度，保证原材料和辅料的储存安全。

第十八条家具制造企业应当建立原材料及辅料的使用计划制度，做好物料供应。

第十九条家具制造企业应当建立原材料及辅料的质量检验制度，保证产品的质量。

第二十条家具制造企业应当遵循节约用原材料和辅料的原则，提高资源利用效率。

第五章工艺管理第二十一条家具制造企业应当建立产品工艺流程和操作规程，指导工人操作。

第二十二条家具制造企业应当控制工艺流程中的各项参数，保证产品质量。

家具制造业现场管理实务大全

第一节作业秩序管理的内容与要求一、作业秩序管理的内容二、作业秩序管理的作用三、作业秩序管理的要求第二节厂区规划一、厂区规划的内容二、厂区规划应注意的问题三、厂区规划的基本要求第三节作业区规划一、作业区规划的意义二、车间划分
第一节制程管制一、制程管制的步骤二、作业标准化三、现场各部门人员的管制职责四、异常的纠正五、现场管制的原则第二节现场管理的改善一、改善的程序与方法二、改善的程序对策三、改善工作的3个7方法四、制程改善5MJP问题点表
第一节现场管理目标设定一、现场管理的错误认识及表现二、现场管理的具体目标三、现场管理的行为规范四、现场处理问题的一般原则五、实现现场管理目标的一般方法第二节现场管理两大的手段一、目视管理二、看板管理第三节现场管理的四大方法一、三即三现法
第一节作业方式及改善内容一、什么是作业方式二、作业方式改善的内容三、为什么要改善作业方式四、作业方式研究程序第二节作业方式研究的方法一、作业方式研究的导入方法二、作业效率三、作业改善体系四、作业方式研究的方法第三节动作研究的程序与方法
第一节作业改进一、为何要进行作业改进二、作业改进的内容三、作业改进的程序四、常规作业改进五、超常规作业改进第二节作业评价系统一、作业评价的内容二、作业评价系统的构成三、作业评价系统的功能四、作业评价的原则
第一节数量控制一、生产数量是生产监控的重要指标二、“限量”数量控制三、“足量”数量控制四、数量控制的基本方法第二节进度控制一、进度控制的内容二、进度控制的方法第三节成本控制一、产品的成本组成二、成本的控制程序
图书目录
01
第一章现场管理的内容及手段
02

家具厂生产管理制度

家具厂生产管理制度一、生产作业管理工艺流程：开料－铣型－封边－排钻－试装－清洁-自检－打包入库1、生产人员必须严格执照《操作规程》和《质量标准》进行作业，做好生产中的自检工作。

如违反操作规程或产品质量不达标，公司有权对相关责任人酌情处罚。

车间各班组必须严格按照车间负责人安排实施工作，根据各班组和人员的状况，精心开展工作，对不服从安排者每次处以50元罚款；对人身攻击、谩骂者视情节的轻重每次处以100至300元罚款，造成恶劣影响的将予以辞退处理。

2、车间实行前、后工序交接检查制度，各工序完工后自检无误流入下一工序，车间各班组人员如遇质量不良后果者，每次处以该班组100元的罚款。

3、生产过程中必须保持通道畅通，物件轻拿轻放无损害，堆放整齐工具摆放，工作台周边清洁卫生每天清理好再下班，（检查不合格一次罚20元，二次罚40元，三次罚款80元）。

4、成品就由厂长或质检负责人检验合格后，再对产品进行清洁、打包、入库。

5、在生产过程中应注意节约，严禁浪费，出现问题产品须登记备案。

填写事故记录单，追究责任人并进行处罚，从月底工资扣除。

6、每个工序接单后当天必须完工并流入下一道工序，不允许滞留，积压在自己工作台周边超过两天（违者一次对该班组罚款50元）。

二、生产安全1、所有员工必须加强安全观念，严格遵守《生产操作规程》。

2、禁止酒后及带情绪进入车间，违者罚款200元，情节严重者给予开除处分。

3、工作时间应集中精力，不准打闹、窜岗、大声喧哗、不准做与本职无关的事。

发现一次罚款20元。

4、工作现场不准穿拖鞋、赤脚，特殊岗位应佩戴劳动保护用品。

5、厂区为禁烟区，车间内禁止吸烟（发现一次罚款50元，管理人员违反加倍处理）。

6、消防器材按消防规定设置，明确使用方法，不得随意挪动。

7、负责人做定期检查，对发现的问题及时整改，彻底消除隐患。

三、请假制度1每月厂长根据生产进度安排公休一天。

2、员工日常请假必须提前以书面的形式请假，规定员工每月可自由请假两天。

家具制造业生产管理实务大全目录

家具制造业生产管理实务大全目录第一篇：家具制造业生产管理实务大全目录目录第一章行业基本知识第一节行业概述一、家具企业分类二、家具产品分类三、家具生产工艺第二节常用材料介绍一、木材介绍二、三、第三节一、二、三、四、第二章第一节一、二、三、第二节一、二、三、四、五、六、七、第三节一、二、三、四、五、六、第三章第一节一、二、三、四、板材介绍油漆胶水介绍主要设备与工具开料设备加工设备砂光设备喷涂设备基本生产常识基本生产数据企业规模与生产能力生产成本工资中小型工厂的筹建与改善厂址选择及厂房设计厂区规划车间VI系统企业组织架构与人员配置人员要求设备选择生产线设计木材烘干烘干方式及烘干窑二次烘干木材烘干注意事项木材摆放要求锅炉操作规程干燥窑操作规程生产管理生产管理系统与生产部如何建立企业的生产管理系统生产部工作职责生产部人员分工与岗位描述家具制造业常见生产管理模式与利弊分析第二节生产计划一、家具制造业常见生产计划类型二、生产计划的制定三、生产计划的管理四、常见生产计划范例五、“MWD”三级计划管理与“3P”控制模式第三节生产组织一、生产组织的内容与方法二、人力资源组织第四节一、二、三、第五节一、二、三、第六节一、二、三、四、五、第四章第一节一、二、第二节一、二、三、第三节一、二、第五章第一节一、二、三、四、第二节一、生产监控生产监控的内容生产监控的程序生产监控的三大手段生产协调生产协调的内容生产协调的3大手段生产协调的工作要求与注意事项生产统计生产统计的内容统计工作管理统计表单管理生产进度统计生产成本统计品质管理品质管理系统基础知识品质部组织架构品质控制的四大环节家具制造业品质管理家具制造业品质管理特点家具制造业常见品质问题常用表单标准文件质量标准文件作业标准文件物料管理物控组织的建立物控组织架构物控部职能各岗位工作职责物控部人员配置物料管理的基本内容物料计划二、物料组织三、物料跟踪四、物料定额五、物料控制第三节家具制造业物料管理一、常用材料管理二、常用表单范例第六章工艺管理第一节工艺部门的职能与架构一、二、第二节一、二、三、第三节一、二、三、第七章第一节一、二、三、四、五、第二节一、二、三、四、第八章第一节一、二、三、四、五、六、第二节一、二、基本职能组织架构工艺技术管理各岗位人员职责主要工作任务工艺文件管理产品开发管理各岗位人员职责产品开发应注意的问题产品的开发程序工资管理家具制造业常见的工资管理模式计时工资计件工资工时计件大计件底薪加提成工资管理与监控工资管理的意义和任务影响工资方案制定的因素工资管理与工资分析工资范例人力资源管理人员的招聘与使用招聘计划及其制定招聘工作的实施员工的晋升、降职与辞退人才储备各类人员管理的不同特点用人的禁忌培训培训的工作意义培训计划的制定三、培训工作的实施四、培训范例第三节考核一、绩效考核的内容二、绩效考核的原则三、绩效考核工作程序四、管理干部选拔第九章“5S” 推行工作第一节“5S”基础知识一、“5S” 的基本概念二、推行“5S”的意义第二节“5S”的推行一、家具制造业现场管理状况分析二、“5S”推行工作计划与步骤三、“5S”推行工作文件范例四、“5S” 推行工作难点剖析第三节推行“5S”组织系统一、常设机构与非常设机构二、“5S” 推行工作小组三、“5S”推行组织的工作职责与人员分工第四节“5S” 工作指导一、“5S”推行工作要领二、检查表的使用三、“要”与“不要”的分类四、“5S”工作方法五、“5S”文件范例第二篇：家具制造业市场营销实务目录第一章产业概述第一节家具的一般常识一、家具产品常识二、家具制造常识三、家具材料常识第二节具有代表性的中外家具第三节第二章第一节第二节第三节第三章第一节一、中国明清家具二、欧洲古典家具三、意大利家具四、日本家具五、北欧家具六、法国家具家具的风格赏析一、简约风格二、复古风格三、乡土风格和自然风格四、后现代风格家具市场最新分析行业状况一、消费需求分析二、行业发展的十五大趋势三、行业症结剖析行业环境一、国内外著名家具会展二、行业媒体三、家具商城家具的主要销售方式一、专卖经营二、特许经营三、网络经营四、直销五、投标六、赊销七、外销营销基础理论市场营销战略与战术一、营销思想及其发展二、营销的构成三、合作营销四、大市场营销 1五、新业务拓展六、目标市场选择七、消费群体分析第二节家具营销基本战术一、侧翼战二、游击战三、防御战四、进攻战第三节营销的决策方法第四章第一节第二节第三节第五章第一节第二节一、产品决策二、价格决策三、渠道决策四、促销决策家具制造业营销系统营销系统的建立一、家具制造业销售系统的特点二、如何建立家具制造业销售系统三、销售系统的组织气氛销售系统组织架构及职能一、销售系统组织架构二、销售系统职能三、销售系统各岗位工作职责四、某家具企业营销系统建立工作案例营销系统的管理一、营销计划及制定二、营销系统管理表单三、营销系统人员的日常管理四、营销人员的培训与考核工程配套工作管理工程配套部任务与职责一、工程配套部工作任务二、配套部工作职责三、部门架构与人员配置工程配套工作基本程序与内容一、基本工作程序二、产品投标三、设计打样四、业务跟踪五、如何签订合同六、订单管理七、发货管理八、售后服务2第六章特许经营工作管理第一节特许经营概念一、什么是特许经营二、特许经营的基本理念三、特许经营的意义四、家具行业特许经营特点第二节特许经营的内容第七章第一节第二节第三节第四节第五节第六节一、特许与授权二、加盟资格与条件三、加盟事宜四、契约的解除商场工作管理商场概述一、商场的主要作用及功能二、商场的设计与装饰三、商场的配货商场组织管理一、商场组织架构二、商场人员配置三、商场管理工作程序商场人员管理一、商场人员素质要求二、商场人员日常管理三、人员培训四、人员考核五、礼仪管理制度一、商场工作管理制度二、商场财务、现金管理制度三、销售统计工作管理制度四、报表管理制度商场运作管理一、商场运作程序与基本工作内容二、接待工作三、商品推介四、特殊客户、特殊价格、特殊订货五、进货管理六、仓储管理七、发货安装八、退货、返修与补件商场后勤工作一、食堂管理二、消防与保安三、清洁卫生四、杂工管理3五、车辆管理第八章后勤服务部工作管理第一节配送中心工作管理第二节第三节第九章第一节第二节一、配送中心的功能与作用二、配送中心组织架构与人员配置三、配送中心人员管理四、配送中心仓储管理五、配送中心“5S”工作六、发货程序及管理七、货物安全管理展厅工作管理一、展厅概述二、展品规划与布置三、展品标识与管理四、展品备货要求五、来访登记与信息反馈制度六、展厅人员职责七、展厅接待员礼仪及工作常识八、展厅人员日常管理九、展厅规章制度十、展厅的清洁工作售后服务一、售后服务工作的意义二、售后服务工作程序三、售后服务的管理家具广告的策划基本广告策略一、广告的作用与基本要素二、广告策略的内容三、广告策划的程序与实施步骤四、广告的制作要求家具广告技巧一、家具广告的特点二、家具广告的定位与创意三、家具广告表现手法四、家具广告的媒体选择 4第三篇：家具制造业书籍《家具制造业生产管理实务大全》《家具制造业工艺技术实务大全》《家具制造业品质管理实务大全》《家具制造业物料控制实务大全》《家具制造业采购管理实务大全》《家具制造业现场管理实务大全》《家具制造业市场营销实务大全》《家具制造业专卖店管理实务大全》《家具制造业人力资源管理实务大全》《家具制造业生产管理制度大全》《家具制造业木材、板材、薄片采购》《家具制造业设备、工具、刀具采购》《板式家具》《实木家具》《中国家具市场分析》《家具业市场营销制度大全》《千万不要加盟的十五类家具企业》《中国主要城市家具卖场分布》《家具制造业生产管理培训教程》《家具品质测试国际标准》《制造企业现场管理诊断与决策方案》《企业管理诊断与决策方案》《生产系统优化与超常规作业》《生产监督与作业控制》《物控系统的建立及运作》《物料定额管理实务》《物料的配套供应》《物料使用的过程控制》培训光碟一套8张：家具制造业生产管理培训光碟一套6张：家具制造业成本控制培训光碟一套6张：家具制造业计件工资管理培训光碟一套5张：金融危机下，家具营销战略培训光碟一套6张：家具终端销售实战技能培训光碟一套2张：家具制造业效率提升与现场管理培训光碟一张：2010中国家具的末日？培训光碟一套5张：家具营业员导购实战技巧第四篇：帷特思工厂家具制造业生产管理培训纪实帷特思工厂家具制造业生产管理培训纪实一、打造“中国家具制造业第一军”任何工作局面的打开，思路的开拓，难点的突破，技术的创新，都离不开学习。

家具企业生产管理金典1

家具企业生产管理（一）家具厂处理插单与急单的技巧问题引出当生产处于按计划运作状态的时候，是效率最高、品质最好、管理最平稳的时候。

此时，材料、设备、场地、人员都在按照既定的模式和轨迹运行，而相关的品质检验、统计工作、工艺配合也在有条不紊的跟进。

在这种情况下，生产管理部门的主要任务是根据生产计划进行跟踪、监控，确保在计划的时间内，完成计划的工作，生产管理变得程序化、制度化、理想化、简单化。

然而，偏偏会在这个时候，一个急单插进来，打破原有的平静、打乱生产的阵脚。

对待插单的态度：◆老板：“我们的企业从来没有漏过一张单。

”——有钱必赚◆业务经理：“我们向客户承诺，保证按时交货。

”——豪言壮语◆生产经理：“组织开会讨论，调动一切力量吃掉它。

”——左右为难◆主管人员：“争取完成任务。

”——硬着头皮◆班组长：“很难完成……”——手忙脚乱◆员工：“刚做惯了又要换，到底要我们干什么？”——无所适从结果：◆一年三百六十五天，天天赶货◆现场混乱◆员工抱怨◆老板发脾气◆管理人员挨骂◆无休止地加班◆所有人员疲备不堪◆客户牢骚满腹◆品质下降◆采购部门被催着要材料◆工艺部的图纸赶不出来◆设备不够用根源剖析（1）业务部门因素：采用提成、奖励、业绩与工资挂勾的方式进行业务人员管理，可以有效地刺激业务人员的工作积极性，但是，也会造成业务人员逢单必接，不考虑企业生产能力及定单难度，甚至主动给客户进行不切实际的交货期许诺，擅自更加家具的设计尺寸，给自身造成不应有的压力。

（2）企业的因素：没有很好地对企业的业务能力和生产能力进行评估，在业务部门和生产部门的设置上没有很好地达到平衡，使生产能力跟不上，业务的快速发展导致生产处于被动状态。

（3）生产部门因素：在总体配置上存在不合理现象，生产能力设计不足；缺少预留生产空间；生产系统的应变能力差。

（4）人力资源部门因素：员工培训工作及技术人员队伍建设存在问题，人力资源计划、统筹及招聘工作等环节有待改进，人员储备工作有待加强。

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| You have to believe, there is a way. The ancients said:" the kingdom of heaven is trying to enter". Only when the reluctant step by step to go to it's time, must be man aged to get one step dow n, only have struggled to achieve it.--Guo Ge Tech《家具制造业品质管理实务大全》目第一章品质管理基本常识第一节品质控制系统及其运作一、品质部组织架构二、品质部运作流程三、品质控制的四大环节四、品质控制的六大方法第二节品质控制的基本方法一、品质设计二、不合格品控制三、质量记录四、质量售后服务法五、质量统计第二章家具制造业材料及生产基本常识第一节材料常识一、木材二、板材三、薄片四、油漆、胶水五、配件六、玻璃七、耗材八、大理石第二节家具生产工艺流程与检验重点一、纯实木家具生产工艺流程与检验重点二、贴木皮实木家具生产工艺流程与检验重点三、板式（贴木皮）家具生产工艺流程与检验重点四、贴纸家具生产工艺流程与检验重点五、防火板家具生产工艺流程与检验重点六、宝丽板家具生产工艺流程与检验重点七、屏风生产工艺流程与检验重点八、沙发生产工艺流程与检验重点九、玻璃家具生产工艺流程与检验重点十、金属家具生产工艺流程与检验重点第三节品质检验作业流程一、木工品检工程图二、普通油漆品检工程图三、原木色仿旧类油漆品检工程图第三章品质管理文件及表单第一节品质管理文件一、质量管理制度二、质量管理日常检查制度三、质量事故分级及处罚细则四、关于品质事故损失赔偿的规定五、品检人员考核试题第二节品质管理表单范例一、检验类表单二、品质问题处理类表单三、工作汇报类表单第四章家具生产常见品质问题及处理意见第一节实木家具生产常见品质问题及处理意见一、实木备料二、板材开料三、机加工四、组装与砂磨第二节家具涂装常见品质问题及处理意见、流挂. _跑油三、起泡四、发白五、桔皮六、扌拉丝七、起皮八、露底九、砂纸纹十、缩孔十一、不干十二、粗糙十三、起皱十四、渗色十五、咬底十六、针孔十七、起粒十八、鬼影十九、失光第五章家具生产品质检验标准文件第一节来料检验标准文件一、木材来料质量检验标准书二、人造板质量检验标准书三、木皮的质量检验标准书四、木皮分级标准书五、配件质量检验标准书六、玻璃质量检验标准书七、大理石质量检验标准书八、包装材料质量检验标准书九、外协铁架质量检验标准书十、外协贴面板质量检验标准书H^一、外协餐椅类质量检验标准书第二节制程检验标准文件一、木材干燥质量检验标准书二、实木开料质量检验标准书三、板式开料质量检验标准书四、锣机质量检验标准书五、排钻质量检验标准书六、封边质量检验标准书七、压胶质量检验标准书八、雕刻质量检验标准书九、贴纸质量检验标准书十、砂光质量检验标准书H、组装质量检验标准书十二、安装质量检验标准书十三、底灰质量检验标准书十四、干磨质量检验标准书十五、油漆质量检验标准书十六、规格料加工质量检验标准书十七、桶侧加工质量检验标准书十八、玻璃钢质量检验标准书十九、屏风生产质量检验标准书二十、台板生产质量检验标准书二^一、班椅、沙发生产质量检验标准书二十二、产品选料、精砂分级标准二十三、产品零部件允许公差范围第三节成品检验标准文件一、大理石包装质量标准书二、包装质量检验标准书三、沙发质量检验标准书四、茶几质量检验标准书五、台板质量检验标准书六、椅子质量检验标准书第六章家具生产作业指导文件第一节备料车间作业指导文件一、纵锯作业指导书二、手拉锯作业指导书三、拼板作业指导书四、拼板机作业指导书五、平刨作业指导书六、压刨作业指导书七、双面刨作业指导书八、四面刨作业指导书九、带锯作业指导书十、推台锯作业指导书第二节机加工车间作业指导书一、裁皮机作业指导书二、（冷）热压机作业指导书三、圭寸边机作业指导书四、台钻作业指导书五、排钻作业指导书六、立轴机作业指导书七、双头铳作业指导书八、开榫机作业指导书九、指接机作业指导书十、贴纸作业指导书十一、雕刻作业指导书第三节砂磨、组装车间作业指导书一、机磨作业指导书二、组装作业指导书第四节涂装车间作业指导书一、刮灰作业指导书二、砂灰作业指导书三、砂底漆作业指导书四、磨水砂作业指导书五、修整作业指导书六、做旧作业指导书七、油漆作业指导书八、安装作业指导书九、包装作业指导书第七章家具品质测试国际标准第一节美国办公家具的物理测试标准一、窄身文件柜的物理测试标准二、宽身文件柜的物理测试标准三、办公室间隔屏风系统的物理测试标准四、办公桌的物理测试标准五、办公椅的物理测试标准第二节欧洲办公家具的物理测试标准一、办公储物框的物理测试标准二、办公文件柜的物理测试标准三、桌类及书桌的物理测试标准四、办公椅的物理测试标准第三节日本办公家具的物理测试标准一、办公储物柜的物理测试标准二、办公桌及书桌的物理测试标准三、一般办公椅的物理测试标准第四节中国家具的物理测试标准一、储物柜的物理测试标准二、桌类的物理测试标准三、一般椅类的物理测试标准第五节物料品质测试标准一、家具填充料防火的物理测试标准二、包装货物物理测试标准三、木材、皮革、纤维及聚胺酯的测试标准四、涂膜和涂层测试标准。

家具制造业物料控制实务大全

家具制造业物料控制实务大全
经济管理出版社出版的图书
01 内容
03 目录
目录
02 评价 04 作者简介
基本信息
《家具制造业物料控制实务大全》一书，从家具行业的生产特点出发，讲解了物料控制的方法和技巧，介绍了如何进行物料定额，对木材、板材、油漆、配件各种耗材的控制实操进行了全面讲解，是一套完整的、专业的、操作性极强的家具业物料管理书籍，该书适合于家具行业的企业家、经理人、各级管理人员和有志于从事物料控制的各类人员学习，也可用于企业培训以及大专院校相关专业师生学习。
作者简介

作者简介
张屹老师是新视角企业管理研究中心理事长，著名管理学家、国家级策划大师、行业权威。清华大学客座教授，中国人文大学特聘教授。
有着近20年行业经营管理实践经验。是中国家具业具有深远影响的资深顾问师。张屹老师的著作《家具制造业市场营销实务大全》，被清华大学家具总裁MBA班选为教材。《家具制造业世纪书库》丛书荣登经济管理出版社畅销书排行榜。张老师出版家具业专著60余部，在各类著名杂志、报纸上发表文章数百篇，张老师的管理理念在数不清的站上广泛传播。数百万行业人士在以张屹老师的思想指导实践。张屹老师被誉为策划业最懂家具的人，家具业最懂策划的人。张屹老师用策划的灵魂去指导家具营销，将表演的技巧融入自己的授课。张老师的课激情豪放，生动幽默，妙语跌荡起伏；张老师的课通俗实用，精彩纷呈、妙计不胜枚举。对行业的敏锐洞察和清晰把握，来自于对家具市场的深入了解。几年来，张屹老师调研的脚步走遍祖国大地，调研的城市近百个，调研的卖场上千家之多。这些年，张屹老师率领专家团队为众多的家具企业进行了顾问服务。
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评价
评价
书有很多，要选对书，读对书非常重要，家具行业人要读家具专业书，看了能用，用了能见效。学以致用的学习才是最高境界的学习。这本《家具制造业物料控制实务大全》是家具生产管理人员、物料控制管理人员必读必备的好书。

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家具制造业生产管理全方案1 目录编辑第一章行业基本知识第一节行业概述一、家具企业分类二、家具产品分类三、家具生产工艺第二节常用材料介绍一、木材介绍二、板材介绍三、油漆胶水介绍第三节主要设备与工具一、开料设备二、加工设备三、砂光设备四、喷涂设备第二章基本生产常识第一节基本生产数据一、企业规模与生产能力二、生产成本三、工资第二节中小型工厂的筹建与改善一、厂址选择及厂房设计二、厂区规划三、车间VI系统四、企业组织架构与人员配置五、人员要求六、设备选择七、生产线设计第三节木材烘干一、烘干方式及烘干窑二、二次烘干三、木材烘干注意事项四、木材摆放要求五、锅炉操作规程六、干燥窑操作规程第三章生产管理第一节生产管理系统与生产部一、如何建立企业的生产管理系统二、生产部工作职责三、生产部人员分工与岗位描述四、家具制造业常见生产管理模式与利弊分析第二节生产计划一、家具制造业常见生产计划类型二、生产计划的制定三、生产计划的管理四、常见生产计划范例五、“MWD”三级计划管理与“3P”控制模式第三节生产组织一、生产组织的内容与方法二、人力资源组织第四节生产监控一、生产监控的内容二、生产监控的程序三、生产监控的三大手段第五节生产协调一、生产协调的内容二、生产协调的3大手段三、生产协调的工作要求与注意事项第六节生产统计一、生产统计的内容二、统计工作管理三、统计表单管理四、生产进度统计五、生产成本统计第四章品质管理第一节品质管理系统基础知识一、品质部组织架构二、品质控制的四大环节第二节家具制造业品质管理一、家具制造业品质管理特点二、家具制造业常见品质问题三、常用表单第三节标准文件一、质量标准文件二、作业标准文件第五章物料管理第一节物控组织的建立一、物控组织架构二、物控部职能三、各岗位工作职责四、物控部人员配置第二节物料管理的基本内容一、物料计划二、物料组织三、物料跟踪四、物料定额五、物料控制第三节家具制造业物料管理一、常用材料管理二、常用表单范例第六章工艺管理第一节工艺部门的职能与架构一、基本职能二、组织架构第二节工艺技术管理一、各岗位人员职责二、主要工作任务三、工艺文件管理第三节产品开发管理一、各岗位人员职责二、产品开发应注意的问题三、产品的开发程序第七章工资管理第一节家具制造业常见的工资管理模式一、计时工资二、计件工资三、工时计件四、大计件五、底薪加提成第二节工资管理与监控一、工资管理的意义和任务二、影响工资方案制定的因素三、工资管理与工资分析四、工资范例第八章人力资源管理第一节人员的招聘与使用一、招聘计划及其制定二、招聘工作的实施。

生产管理实务大全

生产管理实务大全第一节行业概述一、家具企业分类家具，与人们的是常生活息息相关，它为我们提供了舒适典雅的居住环境，勾画出色彩绚丽的文化景观；有了家具，才有了条理清晰的工作节奏，才有了浪漫温馨的生活空间。

家具具制业，是一个历史悠久的行业，千百年来，经历了无数次材料、技术、工艺、款式方面的创新和革命，今天日益走向完美、走向成熟。

家具制造业具有以下特点：●属于劳动密集型，技术含量相对较少；●产品寿命周期较短，更新换代快；●大多为小批量、多品种生产；●各款之间兼容性差，配套要求高；●工作环境相对较差，噪声及污染大；●过硬的技术与管理人才相对缺乏。

●按照产品特点，分类；（1）民用家具企业生产民用的家具，如套房系列、厅房系列、厨房系列等。

（2）办公家具企业（3）酒店家具企业（4）其他家具企业如专门生产发廊家具的企业、专门生产实验室家具的企业、公园、户外家具、木门等。

●木制品生产企业●工艺品生产企业●画框生产企业●木地板生产企业●装修企业●木材加工企业●贴面板企业外销型企业与内销型企业的不同之处：●在生产计划方面外销型企业以订单为主，方便安排生产，而内销型企业则往往根据市场反应决定生产数量；外销型企业的生产计划要求比较严肃，一定要按时出货，而内销型企业则相对有一定空间；外销型企业的订单属于同一货柜的只能同时完成一起出货，而内销的则同一批订货可陆续交付。

因此，在外销方面应注意生产的整体性，而内销的则可各个击破，讲究交货顺序。

比如酒店套房，则应首先交付床头柜以便于电源的安装，而写字台等可在同批中最后交货，一般客人均可接受而不致受到影响。

如办公大楼的办公家具的交付，则应在安排生产上尊循职务由高到低的交货原则，不可本未倒置。

●在人员配置方面外销型企业常要配备外语及国际贸易人才、报关员等，而内销型企业则应大力加强销售队伍的建设，配备营销骨干。

●在材料特点方面外销型企业有些材料及配件是客户所提供的，因此有时到货其较长，内销型企业的材料及配件大多为国产，采购方便，但要特别注意品质。