从西游记看团队管理 ppt课件

从西游记看团队管理
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下面就让我们共同研究探讨 一下西游记这个团队之所以能 够取得成功的因素：
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一、明确的目标
任何一个团队或者个人要想取得成功，首 先需要具备的因素就是要有一个明确的目标， 唐僧组建的取经团队的目标就是去西天求取正 经，修成正果。那么作为我们一个班组的目标 是什么呢，就是带领班组成员在保障安全的前 提下，按照要求完成生产任务，搞好生产。
如果我们在工作、生活中的困难是压在身上的石头， 那么我们有没有能力自己解脱呢？
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贴在石头上的符咒代表什么呢？
是思想！
只要我们打开心灵的枷锁，调整心态，改 变惰性，关心爱护他人，乐于帮助别人， 那么对于在工作中遇到的问题，90%问题 都能自我解决！
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是揭去一道符有效，还是搬去一座山有效?
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二、统一思想
思想是主导行为的本质因素，什么样的思 想产生什么样的行为，什么样的行为产生什么 的结果。每个人都有自己的思想，都有不同的 思想，作为一个团队要想成功光有目标还是不 够的，还要有一致的行动，一致行动的前提就 是首先要统一思想，只有统一了思想大家才能 步调一致，行动统一，不至于像猪八戒那样动 不动就是“你回你的花果山，我回我得高老 庄”。
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三、认识团队中的角色
有了统一的目标和思想之后，下一步就 是要将团队中每一个人的力量凝聚在一 起，最大限度地发挥每个人的长处，使 团队的效用达到最大化。这首先就要认 识团队中每个人的角色，那么我们下面 就来认识一下西游记中每个人的角色：
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二大主角
唐僧 孙悟空
三大配角
猪八戒 沙和尚 白龙马
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唐
僧
以德服人
总而言之一句话
以善待物 以诚达标
以身作则
以志励人
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唐僧
为什么要从东土大唐去西天取经?
为了弘扬佛教事业，为了佛教信徒，取得真经! 不取经就不成正果！总得有一个人要去取经！
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光靠唐僧一个人能否取得真经? 不能，必须有团队！
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孙悟空
良好个人技能 鲜明的个性 团队影响力中心
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孙悟空
孙悟空为什么要拜唐僧为师?
脱困之恩! 正确认识取经的意义 成就自身正果
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唐僧是怎样帮助孙悟空脱困的呢?
仅仅是揭去一符咒而已!
孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱,但 苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。
教育，象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停， 反复的教育！
如来、观音姐姐－－上级领导
团队其它成员－－猪八戒、沙僧、白龙 马
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在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪，艰难 险阻，孙悟空如何应对呢？
金箍棒、七十二变！－－技能、工具
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孙悟空不是万能的，在他陷入 绝境时有什么可帮助他的？
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你如何评价小白龙与沙悟净？
团队的基石、对安排的工作 尽力完成，但限于自身的实力， 不能获得很大的成功！
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在西天取经的过程中，四个徒弟 产生了何种作用呢？
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四大徒弟
孙悟空：
猪八戒：
解决团队问题的骨干 团队的绩优高手 有性格 用之好，无所不能 用之不当，寸步难行
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团队中缺少角色会怎样？
团队缺乏
实干者 协调者 信息者 监督者 凝聚者 完美者 推进者 创新者
将会怎样？
会乱 领导力弱 封闭 大起大落 人际关系紧张 太粗 效率不高 思维会受局限
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唐僧如何约束孙悟空呢?
紧箍咒!
为什么要用紧箍咒? 什么情况下用? 怎么用？
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我们在团队管理中有没有紧箍咒?
有没有必要用? 什么时候用? 怎么用？
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除了紧箍咒外，唐僧还用什么来约束他呢？
以身作则，勤勉、坚定、抵制诱惑（美 人计、招亲）
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救命毛、紧箍咒、土地公、 天兵天将等从何而来？
唐僧在取经路上有没有得到帮助？
来自哪里的帮助？（玉帝——外界的帮助）
他有没有言听计从？ －－要学会借力使力不吃力
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团队角色
创新者首先提出观点； 信息者及时提供炮弹； 实干者开始运筹计划； 推进者希望散会后赶紧实施； 协调者在想谁干合适？ 监督者开始泼冷水； 完美者吹毛求疵！ 凝聚者润滑调适。
三根救命毛！
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猪八戒
增加团队活力，赢得主管欢心 既嫉妒高手，又害怕离开高手 无主心骨，无主见，惰性随处可见 容易接受外界诱惑而走偏 经常打小报告 对唐僧还算忠心
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猪八戒的影响
猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办?
杀人不是目的!
你的团队有没有猪八戒?你是如何对待的呢? 怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？
团队管理
——从西游记看团队管理
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《西游记》是中国人家喻户晓、耳熟能 详的古典文学名著，叙说唐三藏发愿赴 西天取经，在徒弟孙悟空、猪八戒、沙 悟净的护送、陪同下，克服九九八十一 道难关，终于圆满完成取经任务返回中 土的故事。
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从现代管理学的观点来看，《西游记》 故事本身就是一个非常经典的“目标管 理”项目。目标具体清楚——赴西天取经， 而唐三藏、孙悟空、猪八戒、沙悟净则 是项目团队的当然成员。《西游记》也 是一个展现“团队力”的绝佳范例，每 位成员个性鲜明、各具天赋异秉，在取 经旅程中，各自扮演不同的角色，发挥 互补功能。
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作为煤矿安全管理，思想教育更加重要， 由于井下环境非常复杂，到处都是危险， 这就要求，每个人的思想上都必须时刻 保持高度集中，不能有丝毫的麻痹大意， 班组长或者区队长作为一个核心，要时 刻注意团队中每个人的思想，经常像唐 僧一样没事多唠叨，加强思想教育，确 保思想统一。
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关键时刻能助一臂之 力，但很难靠它扭转 失败之局面
偶尔还起反面作用
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四大徒弟
沙僧：
白龙：
忠厚诚实，团队调和力
缺少创造力，平凡但实 在
业绩平常，做事平常， 绝不会给团队带来麻烦， 也不会带来危害。
能解决主管业务及业 务之外的琐事，忠心 耿耿。不能多，也不 能少。
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