建筑施工组织概论

施工项目管理程序
是拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的先后顺序。这个顺序反映了整个施工阶段必 须遵循的客观规律。
从承接施工任务开始到竣工验收为止，可分为八个步骤：
(1)编制项目管理规划大纲
内容包括：项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合同的策略、项目管理目标、 项目组织结构、质量目标和施工方案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测 和安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、文明施工及环境保护等。 标前施工组织设计应满足项目管理规划大纲的要求。
建筑施工组织
1 概论
End
1 概论
主要内容：本章主要介绍建筑施工组织的基本内容及与施工组织有关的基本概念和基 本建设程序、建筑施工项目等；建筑施工准备工作目的作用及类型等。
学习重点：建筑施工组织的基本内容与施工组织有关的基本概念和基本建设程序；掌 握建筑施工准备工作的主要内容及技术资料、现场、人员、机械和材料、冬雨期施 工的准备工作要点。
第二节 施工组织设计概述
施工组织设计及其作用
施工组织设计是以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程 各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。（投标 、签订合同、施工准备到竣工验收）
施工组织设计的作用
(1) 指导工程投标与签订工程承包合同，作为投标书的内容。 (2) 实现基本建设计划的要求，它既要体现拟建工程的设计和使用要求，又要符合建筑施工的 客观规律。 (3) 保证各施工阶段的准备工作及时地进行。 (4) 明确施工重点和影响工期进度的关键施工过程，并提出相应的技术、质量、文明、安全等 各项生产要素管理的目标及技术组织措。 (5) 协调各施工单位、各工种、各类资源、资金、时间等方面在施工程序、现场布置和使用上 的相应关系。
2) 竣工验收，建设单位组织设计、施工、监理等单 位进行验收，向主管部门提出竣工验收报告。
▪ 部门：消防、环保、规划、质检站等
三、施工项目
施工项目： 由建筑业企业自工程施工投标开始到保修期满为止
的全过程中完成的项目，是建筑业完成的最终产品。 施工项目管理：
建筑业企业运用系统的观点、理论和科学技术的方 法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等 全过程的管理。
▪ 初步设计：是对批准的计划任务书所提出的内容进行概略的设计，作出初步
的规定(大型、复杂的项目，还需绘制建筑透视图或制作建筑模型)。
▪ 技术设计：是在初步设计的基础上，进一步确定建筑、结构等设备的技术要
求。
▪ 施工图设计：是在前一阶段的基础上进一步形象化、具体化、明确化，完成
建筑、结构、水、电、气、工业管道等全部施工图纸、工程说明书、结构计 算书以及施工图设计概(预)算等。
▪ 项目管理实施规划（或施工组织设计）是在工程开工之
前由项目经理主持编制的，用于指导施工项目实施阶段 管理活动的文件。
▪ 编制项目管理实施规划的依据是项目管理规划大纲、项
目管理目标责任书和施工合同。项目管理实施规划的内 容应包括：工程概况、施工部署、施工方案、施工进度 计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面图、 技术组织措施计划、项目风险管理、信息管理和技术经 济指标分析等。
施工准备主要工作：
▪ 首先调查收集有关资料、进行现场勘察、熟悉图纸、编
制施工组织总设计
▪ 然后根据批准后的施工总组织设计，施工单位应与建设
单位密切配合，抓紧落实各项施工准备工作， ❖ 会审图纸， ❖ 编制单位工程施工组织设计， ❖ 落实劳动力、材料、构件、施工机具 ❖ 现场“三通一平”
▪ 具备开工条件后，提出开工报告并经监理审查批准，即
不合格的工程不得交工。
▪ 施工单位必须按合同规定的内容保质、保量、按期
完成施工任务。
2) 生产准备 ▪ 建设单位在整个建设过程中，要有计划有步骤地一面抓好
工程建设，一面做好建设项目的使用(或生产)准备。
工业建设项目在投产前的准备工作主要有：
▪ 招收和培训生产职工，组织生产人员参加设备的安装、调
试和工程验收，使其掌握生产技术和工艺流程；
（8）项目回访保修
▪ 承包人在施工项目竣工验收后，对工程使用状况和质量
问题向用户访问了解，并按照施工合同的约定和“工程 质量保修书”的承诺， 在保修期内对发生的质量问题 进行修理并承担相应经济责任。
建筑工程有关规定，质量保修期限： 基础结构工程50年 装修2年 防水工程5年 采暖为两个采暖期、给排水为两年
分部工程 分部工程是建筑物按单位工程的部位、专业性质划分的，既单位工程
的进一步分解。 当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、
专业系统及类别等划分为若干子分部工程。
建筑工程可划分为如下九个分部：地基、基础分部；主体分部；建筑装饰 装修分部；建筑屋面分部；建筑给水、排水及采暖分部；建筑电气分部； 建筑智能分部；通风与空调分部；电梯分部。
（3）选定项目经理，组建项目经理部，签 定“项目管理目标责任书”
▪ 项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目
经理部 ，企业法定代表人根据施工合同和经营 管理目标要求与项目经理签定“项目管理目标 责任书”，明确规定项目经理部应达到的成本、 质量、进度和安全等控制目标。
（4）项目经理部编制“项目管理实施规 划”，进行项目开工前的准备
可正式开工。
（5）施工期间按“项目管理实施规划”进行管 理
▪ 施工过程是一个自开工至竣工的实施过程，是施工程序
中的主要阶段。在这一过程中，项目经理部应从整个施 工现场的全局出发，按照项目管理实施规划（或施工组 织设计）进行管理，精心组织施工，加强各单位、各部 门的配合与协作，协调解决各方面问题，使施工活动顺 利开展，保证质量目标、进度目标、安全目标、成本目 标的实现。
签订施工合同
▪ 承接施工任务后，建设单位与施工单位应根据《经济合同
法》和《建筑安装工程承包合同条例》的有关规定及要求 签订施工合同。
施工合同主要内容：
▪ 承包的内容 ▪ 工期 ▪ 质量 ▪ 造价 ▪ 材料 ▪ 明确合同双方应承担的义务和职责 ▪ 应完成的施工准备工作 ▪ 施工合同经双方法人代表签字后具有法律效力
模板工程分为：模板支设、模板拆除
建设项目组成
一个建设项目
单位工程1#
单位工程2#
单位工程3#
分部工程
分部工程
分部工程
分项工程
分项工程
分项工程
检验批
检验批
检验批
一个建设项目
土建工程
宿舍楼
水暖工程
学校 教学楼
电气工程
实验楼
装修部分
主体部分
基础部分
开槽
混凝土基础
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基本建设程序
基本建设程序就是建设项目在整个建设过程中各项工作必须遵循的先 后顺序，也是建设项目在整个建设过程中必须遵循的客观规律。
施工项目管理的主要内容：
编制“项目管理规划大纲”（标前）和“项目管理实施规划”（标 后） 项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项 目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备管理，项目技术管 理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、 项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价和项目回访保修。
的落实，以保证建设计划的全面完成。
▪ 主要工作： ▪ 施工前要认真做好图纸会审工作， ▪ 编制施工图预算和施工组织设计， ▪ 明确投资、进度、质量的控制目标。
▪ 注意： ▪ 施工中要严格按照施工图施工，如需变动应取得设
计单位同意；
▪ 要坚持合理的施工程序和顺序； ▪ 要严格执行施工验收规范，确保工程质量。 ▪ 对质量不合格的工程要及时采取措施，不留隐患。
v1) 征地拆迁和三通一平；
3.建设准备阶段
v2) 工程地质勘察；
v3) 组织设备；
v4) 材料订货；
v5) 准备必要的施工图纸；
v6) 组织施工招标投标，择优选定施工单位；
v7）办理开工报建手续。
4. 实施阶段
▪ 1) 建筑、安装施工
▪ 要做到计划、设计、施工三个环节互相衔接， ▪ 投资、工程内容、施工图纸、设备材料、施工力量五个方面
▪ ①建设项目提出的必要性和依据； ②产品方案、拟建工程规模
和建设地点的初步设想； ③资源情况、建设条件、协作关系等
的初步分析；④投资估算和资金筹措的初步设想；⑤经济效益
和社会效益的估计。
2）可行性研究；
1. 决策阶段
其主要问题是：
▪ ①建设项目提出的背景、必要性、经济意义和依据； ②拟建
项目规模、产品方案、市场预测； ③技术工艺、主要设备建
第一节 基本建设程序
一、基本建设项目
基本建设项目（建设项目） 凡是按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地
形成生产能力或使用价值的建设工程，称为一个建设项目。 例如：
工业建设项目: 一个纺织厂、一个钢铁厂； 民用建设项目： 一所学校、一家医院等。
基本建设项目的角度进行划分：
▪ 按规模大小：大型、中型、小型建设项目； ▪ 按建设项目的性质：可分为新建、扩建、改建、恢复和
分项工程
▪ 分项工程是分部的组成部分，一般是按主要工
种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
例：基础工程分为：挖土—垫层—基础—回填土 主体工程分为：钢筋—模板—混凝土
检验批
▪ 分项工程可由一个或若干个检验批组成，
检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃 至整个建筑工程质量验收的基础。 例：钢筋工程分为：制作、绑扎、焊接、安装等
基本建设程序一般可分为决策、设计、准备、实施及竣工验收五个阶 段：
房屋建设一般程序（非严格意义）
1）项目建议书
1. 决策阶段
▪ 项目建议书是业主单位向主管部门提出的要求建设某一项目的
建议性文件，是对拟建项目的轮廓设想，是从拟建项目的必要
性及大方面的可能性加以考虑的。
▪ 项目建议书的内容一般包括以下五个方面：
▪ 组织好生产指挥管理机构，制订管理的规章制度； ▪ 收集生产技术资料和产品样品等，落实生产所需的原材料、
燃料、水、电、气等的来源和其他协作配合条件，组织生 产所需要的工具、器具、备品、备件等的购置或制造
5. 竣工验收、交付使用
1) 竣工验收前，监理单位组织施工等单位进行初验， 系统整理技术资料，绘制竣工图；
▪ 工程项目 大
▪ 单位工程
▪ 分部工程
▪ 分项工程
小
▪ 检验批
单位工程
凡具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物为一个单位工程。 一个建设项目可由一个单位工程组成，也可由若干个单位工程组成。从施工的角 度看，单位工程就是一个独立的交付使用工程，在建设项目总体施工部署和管理目 标的指导下，形成自身的项目管理方案和目标，按其投资和质量的要求，如期建成 交付使用。 如：生产车间、办公楼、食堂、住宅、教学楼、图书馆等，都可以称为一个单 位工程，其内容包括建筑工程、设备安装工程及设备、工具、仪器的购置。
施工组织设计任务： 施工方案、施工进度、现场布置；人、材、机的协调；进度、质量、成本的控制。 施工组织设计的作用： 施工准备、实施的重要依据。
(2)编制投标书并进行投标，签定施工合同
施工单位承接任务的方式一般有两种：
▪ 投标 ▪ 议标
除了上述两种承接任务的方式外，还有一些国家重点建 设项目由国家或上级主管部门直接下达给施工企业。 注意：
▪ 不论是哪种方式，施工单位都要检查其施工项目是否有批
准的正式文件，是否列入基本建设年度计划，是否落实投 资等等。
迁建项目；
▪ 按建设项目的投资主体：国家投资、地方政府投资、企
业投资、“三资”企业以及各类投资主体联合投资的建 设项目；
▪ 按建设项目的用途：生产性建设项目(工业、农田水利、
交通运输、地质资源勘探等建设项目)和非生产性建设项 目(包括住宅、文教、卫生、公用生活服务事业等建设项 目)。
国家《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300—2001）规定
（6）验收、交工与竣工结算
▪ 竣工验收是施工的最后阶段，在竣工验收
合格后，办理验收签证书，并交付使用， 同时应将工程资料进行备案。
（7）项目考核评价
▪ 项目考核评价的目的是规范项目管理行为，
鉴定项目管理水平， 确认项目管理成果， 对项目管理进行全面考核和评价。 ▪ 安全、质量、进度 、成本、奖罚等
设标准；④资源、材料、燃料供应和运输及水、电条件；⑤
建设地点、场地布置及项目设计方案；⑥环境保护、防洪、
防震等要求与相应措施；⑦劳动定员及培训；⑧建设工期和
进度建议；⑨投资估算和资金筹措方式；⑩经济效益和社会
效益分析。
2. 设计阶段
1) 一般中小型项目采用两阶段设计，即初步设计和施工图设计；
2) 对重要的、复杂的、大型的项目，采用三阶段设计，即初步设 计、技术设计(扩大初步设计)和施工图设计。