价值管理-第三章 企业价值驱动因素
财务报告中的价值驱动因素分析
财务报告中的价值驱动因素分析财务报告是企业在一定时间内对财务状况和业绩的总结和披露，它是企业管理者和利益相关者了解企业运营状况和财务绩效的主要依据。
而财务报告中的价值驱动因素则是影响企业财务绩效和企业价值创造能力的关键因素。
本文将从六个方面展开论述财务报告中的价值驱动因素。
一、营收增长与市场份额扩大营收是企业价值创造的基础。
财务报告中的营业收入反映了企业的市场销售业绩。
通过分析财务报告中的营收增长率和市场份额扩大情况，可以了解企业的市场竞争力和目标市场占有率，从而评估企业的价值创造潜力和未来发展空间。
二、成本控制与效率提升成本控制和效率提升是企业实现利润增长和降低风险的重要措施。
财务报告中的成本结构和成本控制情况可以反映企业的管理效率和资源利用效率。
通过分析财务报告中的成本比例和成本降低情况，可以评估企业的成本管控能力和运营效率，进而判断其价值创造能力。
三、资产质量与回报率资产质量和回报率是企业价值创造的重要因素。
财务报告中的资产负债表和利润表反映了企业的资产质量和资本回报情况。
通过分析财务报告中的资产负债比例、资产净值和投资收益率，可以了解企业资产质量、回报水平和投资回报周期，进而评估企业的价值创造潜力。
四、现金流量与偿债能力现金流量和偿债能力是企业稳定运营和风险控制的重要指标。
财务报告中的现金流量表和偿债能力指标反映了企业的现金管理和债务偿还能力。
通过分析财务报告中的现金流量情况和偿债比例，可以评估企业的现金流管理和债务偿还能力，进而判断其价值创造能力。
五、利润分配与股东权益利润分配和股东权益是企业稳定发展和利益分配的重要因素。
财务报告中的利润表和股东权益变动表反映了企业的盈利能力和股东权益变化情况。
通过分析财务报告中的净利润分配情况和股东权益变动比例，可以评估企业的利润分配策略和股东权益保护程度，进一步判断其价值创造能力。
六、盈利稳定与风险控制盈利稳定和风险控制是企业持续发展和价值创造的基石。
关键价值驱动因素分析
关键价值驱动因素
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医药行业关键驱动因素
关键价值驱动因素
必须积极培育现有的和未来的产品以保证发展的需要
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医药行业关键驱动因素
关键价值驱动因素
通过创造性扩展产品剂型有效延长产品的生命周期
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医药行业关键驱动因素
关键价值驱动因素
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医药行业关键驱动因素
关键价值驱动因素
改变现在医药流通模式，向现代物流方向发展， 将可以有效降低流通成本
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医药行业关键驱动因素
关键价值驱动因素
全球医药行业的价值链正发生着一系列的变革
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医药行业关键驱动因素
关键价值驱动因素
全球的主要医药企业都不同程度在分解着各自的价值链， 中国也将顺应这一趋势的变化
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医药行业关键驱动因素
关键价值驱动因素
价值链的分解创造了一些独特的角色，他们各有不同的价值驱动因素
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医药行业关键驱动因素
关键价值驱动因素
中国医药行业已经意识到战略联盟的重要性
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医药行业关键驱动因素
关键价值驱动因素
制作： 09财管1班第一小组
小组成员： 蚌雨晖 卜千乔 蔡沛 曹婷婷
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价值管理
关键价值驱动因素
概念
关键价值驱动因素（KDV）：
是指影响或推动价值创造的那些决策变量。
财务管理的任务就是要将企业战略、目标、分析技 术和管理程序结合在一起, 寻求和挖掘价值驱动因素并 使之工具化和制度化, 以使管理当局和员工理解价值的 形成过程, 把握实现企业价值最大化目标的具体方法， 并通过驱动因素的优先顺序来确定企业资源配置方案。
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关键因素
关键价值驱动因素
企业价值驱动因素
浅谈企业价值驱动的因素【摘要】随着全球经济一体化进程的逐步加快，企业之间的竞争日趋加剧，企业的外部环境正在发生着巨大的变化。
因而企业关注的重点也从传统的金融资本积累、物质资本投资和规模扩张慢慢转化为企业文化、营销渠道、人员组织资本的获得和客户关系的建立等方面，企业价值创造的方式发生了改变。
1985年迈克尔·波特著名的“价值链”理论提出：企业的活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场、销售和服务等；辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
波特的价值链理论尽管对战略管理的要素进行了分析，阐述，但对实际应用的切入点和针对不同部门的应用并没有深入表述，而且在不同行业、企业不同发展阶段和不同的市场环境下，企业对生存和发展二者的要求侧重也会有所不同。
价值链强调企业价值离不开企业财务决策，企业的价值越高，企业给予其利益相关者回报的能力就越高。
而这个价值是可以通过其经济定义加以计量的。
【关键词】经济一体化；企业价值；价值链；财务决算1 企业价值及其影响因素1.1 企业价值的定义企业的价值是指该企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值。
它与企业的财务决策紧密相关，体现了企业资金的时间价值、风险及持续发展的能力。
1.2 管理学对企业价值的理解在管理学领域，企业价值可定义为企业遵循价值规律，通过以价值为核心的管理，使所有与企业利益相关者（包括股东、债权人、管理者、普通员工、政府等）均能获得满意回报的能力。
企业的价值同企业给予其利益相关者回报的能力成正比。
而这个价值又是可以通过它的经济定义加以计量的。
1.3 影响企业价值变动的因素我们从企业价值的定义可以得知，企业价值与企业自由现金流量正相关。
也就是说，在其它外界因素相同的条件下，企业的自由现金流量越大，那么该企业价值也就越大。
浅谈企业价值驱动的因素
浅谈企业价值驱动的因素作者：李燕来源：《商情》2013年第13期【摘要】随着全球经济一体化进程的逐步加快，企业之间的竞争日趋加剧，企业的外部环境正在发生着巨大的变化。
因而企业关注的重点也从传统的金融资本积累、物质资本投资和规模扩张慢慢转化为企业文化、营销渠道、人员组织资本的获得和客户关系的建立等方面，企业价值创造的方式发生了改变。
1985年迈克尔·波特著名的“价值链”理论提出：企业的活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场、销售和服务等；辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
波特的价值链理论尽管对战略管理的要素进行了分析，阐述，但对实际应用的切入点和针对不同部门的应用并没有深入表述，而且在不同行业、企业不同发展阶段和不同的市场环境下，企业对生存和发展二者的要求侧重也会有所不同。
价值链强调企业价值离不开企业财务决策，企业的价值越高，企业给予其利益相关者回报的能力就越高。
而这个价值是可以通过其经济定义加以计量的。
【关键词】经济一体化；企业价值；价值链；财务决算1 企业价值及其影响因素1.1 企业价值的定义企业的价值是指该企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值。
它与企业的财务决策紧密相关，体现了企业资金的时间价值、风险及持续发展的能力。
1.2 管理学对企业价值的理解在管理学领域，企业价值可定义为企业遵循价值规律，通过以价值为核心的管理，使所有与企业利益相关者（包括股东、债权人、管理者、普通员工、政府等）均能获得满意回报的能力。
企业的价值同企业给予其利益相关者回报的能力成正比。
而这个价值又是可以通过它的经济定义加以计量的。
1.3 影响企业价值变动的因素我们从企业价值的定义可以得知，企业价值与企业自由现金流量正相关。
也就是说，在其它外界因素相同的条件下，企业的自由现金流量越大，那么该企业价值也就越大。
《资产评估执业准则——企业价值》案例驱动因素
资产评估执业准则——企业价值一、案例背景在当今市场经济体系中，企业价值评估是企业经营管理中的关键环节。
在资产评估执业准则中，企业价值评估是一个重要的方面，它的确定涉及到企业的经营策略、资产组合、市场竞争力等多个方面。
在本文中，我将重点探讨资产评估执业准则中与企业价值相关的案例驱动因素。
二、案例分析1. 罗氏公司的企业价值评估以罗氏公司为例，该公司是一家国际知名的制药公司，其企业价值评估涉及到多个案例驱动因素。
该公司的研发实力是其企业价值的重要支撑。
罗氏公司在全球范围内拥有广泛的销售渠道和客户群体，这也是其企业价值的重要来源。
2. 腾讯公司的企业价值评估另一个案例是我国的腾讯公司，该公司在企业价值评估中也有其独特的驱动因素。
腾讯公司在互联网行业拥有强大的技术研发实力和创新能力，这是其企业价值的重要支撑。
腾讯公司在移动支付、社交媒体等领域取得了巨大的商业成功，这也是其企业价值的重要来源。
3. 汇总分析从以上两个案例可以看出，企业价值评估中的案例驱动因素包括但不限于研发实力、市场渠道、客户群体、技术创新、商业成功等多个方面。
这些因素共同作用，决定了企业的价值水平和潜在增长空间。
三、个人观点在我看来，企业价值评估是一项复杂的工作，需要综合考量企业内外部的多方因素。
在实际工作中，资产评估师需要结合企业的运营情况、市场环境、行业趋势等因素，全面评估企业的价值。
资产评估执业准则也需要及时更新，以适应不断变化的市场需求和监管规定。
四、总结回顾企业价值评估是资产评估执业准则中的重要一环，其案例驱动因素包括研发实力、市场渠道、客户群体、技术创新、商业成功等多个方面。
资产评估师需要全面评估企业的价值，为企业经营管理提供重要参考。
对于资产评估执业准则的更新和完善也是必不可少的。
结语：企业价值评估是一项复杂而重要的工作，资产评估师需要综合考虑多方因素，不断提升自身的专业水准和风险意识，为企业的健康发展保驾护航。
以上就是我撰写的关于《资产评估执业准则——企业价值》的文章，希望能为您提供有价值的信息和启发。
基于价值的公司管理——企业价值的驱动因素
基于价值的公司管理——企业价值的驱动因素作者：石晶等来源：《价值工程》2013年第13期摘要：基于价值的公司管理作为一种新兴的管理理念和管理模式，称为学术界研究的一个新焦点。
而价值驱动因素的确定是关系到价值管理模式成功的关键因素。
所以，本文在现有的研究基础上，对企业价值驱动因素的确定因素和主要驱动因素做了系统的概述和总结。
Abstract： As a new management concept and management pattern， Value-based management is known as a new focus in academia. And the determination of value drive-factors is the key factors to the success of the value management mode. This paper， based on the existing research， offers a brief overview of the main driving factors of enterprise.关键词：基于价值的公司管理；驱动因素Key words： Value-based management；drive-factors中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）13-0012-02————————————作者简介：石晶（1988-），女，山东济南人，山东财经大学会计专业研究生，研究方向为财务管理；卢绪昌（1976-），男，山东济南人，积成电子股份有限公司，会计师，研究方向为财务管理；许丽君（1988-），女，山东济南人，济南市第五人民医院，助理会计师，研究方向为财务管理。
0 引言价值管理是指以价值评估为基础、以价值增长为目的的一种综合管理模式。
它虽然自20世纪90年代中期以来，基于价值的企业管理模式逐渐受到西方企业界的认可和推崇，但是，价值管理模式在实务应用中存在缺乏理论指导的局限性。
企业价值驱动下的财务管理
企业价值驱动下的财务管理随着时代的发展与企业竞争的日益激烈，企业价值已经成为衡量企业综合实力、发展潜力与成长能力的重要标准。
企业如何实现价值最大化？如何在企业管理中贯彻价值驱动思维？如何通过财务管理实现企业价值驱动？本文将从企业价值与驱动、价值驱动财务管理的规划与实施三个方面进行探讨。
一、企业价值与驱动企业价值是企业所创造的经济利益和社会效益的综合体现，包括企业所拥有的物质资产的价值、人力资源的价值以及企业的创新能力、管理能力、市场营销能力等方面的价值。
企业驱动则是企业在各个领域进行创新与提升，以达到企业价值最大化的过程。
企业驱动因素包括市场、人才、资本、技术和管理等，是企业各个方面资源的有机整合。
企业价值与驱动是两个相辅相成的概念。
只有企业具备了实力和能力去提升企业驱动，才有可能实现价值最大化。
反之，一旦企业价值上升，也会更好的支持企业的驱动能力。
二、价值驱动财务管理的规划与实施企业价值的实现，无疑需要由财务管理来推动和支撑。
传统财务管理以利润和成本为中心，但随着价值驱动的提出，企业财务管理也将更加注重财务价值的创造。
价值驱动财务管理的规划与实施可以从以下三个方面展开：1、实现企业战略的价值企业的战略与目标设定是企业价值创造的重要基础。
因此，企业财务管理人员需要了解企业战略规划，随时掌握企业的形势与前景，作为企业战略制定的参考与决策依据。
在企业的投资决策评估中，财务管理人员应从长期视角出发，寻找那些真正有助于实现企业价值驱动的投资项目。
2、提升企业财务效益企业财务效益的实现包括企业营业收入和利润两个方面。
企业财务人员需要准确且及时地收集、汇总、分析财务数据，以便更好的了解企业财务状况，为企业决策提供准确、可靠的财务数据支撑；他们还需要深入挖掘企业内部财务管理潜力，制定相应的企业内部财务管理标准，详细落实成本管理策略方案，优化资金结构，降低资金成本，以提升企业财务效益。
3、实现企业价值增长企业价值增长是企业财务管理最为关注的问题。
基于价值的公司管理--企业价值的驱动因素
再人 ２ ０ １ ４ 年 ９ 月 （ 上 半 月 ） 第１ ７ 期
科 学管 理
施 ，从 而 推 动 我 国社 会 经 济 的发 展 。 对 农 业 发 展 建 设 给 予 相 关 政 策 支 持 以 外 ，还 需 要 健 全 农 业 发 展 （ 四 ）关 于 金 融 与 经 济 管 理 思 想 陈 旧问 题 的分 析 制 度 体 系 ，从 而 有 效 调 整 产 业 结 构 平 衡我 国社 会 经 济 发 展 水 平 的 提 高 以 及 发 展 速 度 的 增 快 ， 间 的 发 展 实 现 均 衡 目 的 ，继 而 推 动 金 融 与 经 济 管 路 的发 展 。 则 需 要 不 断 地 对 现 有 的 金 融 、经 济 管 理 思 想 现 状 进 行 更 新 ， 并 （ 二 ） 打 破 金 融 与经 济 管 理 中 不平 衡 现 状 且 需 要 具 备一 定 的 改 革 思 维 以 及 积 极 引 入 新 理 念 ，从 而 有 效 创 由于 东 西 部 地 区 差 异 的 存 在 ，而 致 使 两 地 区 的 经 济 发 展 出 新 金 融 、经 济 管 理 思 想 现 状 。 另 外 ，需 要 保 留 传 统 思 想 中 较 好 现 不 平衡 局 面 ，并 且 东 西 部 地 区 贫 富 差 异 愈 来 愈 明 显 ， 因 此 ， 的观 念 ，并 且 将 其 融 入 到 新 理 念 中 ，从 而 使 得 新 旧 综 合 思 想 理 需 要 采 取 相 关 对 策 来 对 此 现 状 进 行 改 善 ，从 而 以改 变 以 往 布 局 念 能 够 适 应 当今 社 会 经 济 时 代 背 景 发 展 需 求 ，从 而 以更 进 一 步 现状 ，例 如 ：东 部 发 达 地 区 可 以 采 取 相 关 措 施 来 将 自身 的 发 展 推 动 社 会 经 济 的 发 展 。 此 外 ，对 金 融 与 经 济 管 理 思 想 观 念 进 行 优 势 来 辅 助 中西 部 地 区 经 济 的 发 展 ，并 且 东 部 地 区 政 府 可 以根 创 新 后 ，还 需 要 按 照 实 际 发 展 情 况 而 制 定 相 关 有 效 政 策 ，从 而 据 自身 地 区 发 展 优 势 来 制 定 特 殊 扶 持 政 策 ，从 而 使 得 中 西 部 地 使 得 金 融 与经 济管 理 体 制 得 到 充 足 的 重 视 ，进 而 不 断 地 创 新 金 区 的 经 济 发 展 水 平 能 够 拉 近 与 东 部 地 区 经 济 发 展 水 平 ， 进 而 有 融 与 经 济 管 理 思想 理念 而实 现推 进 经 济更 好 发 展 的 目的 。 效 打 破 金 融 与 经 济 管 理 中不 平 衡 现 状 。
企业管理中的价值驱动管理
企业管理中的价值驱动管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者们都面临着许多挑战。
在一个快速变化的市场中，他们需要不断地寻找新的管理方法和策略，以保持企业的竞争力并实现可持续发展。
而在这个过程中，价值驱动管理被认为是一种有效的管理方法，可以帮助企业管理者更好地管理企业资源和提升绩效。
一、什么是价值驱动管理价值驱动管理是一种以企业价值为核心的管理方法。
它强调企业应该以创造和增加股东价值为目标，通过明确和管理企业的价值创造过程，来推动企业的发展和提升绩效。
价值驱动管理关注企业的长期利润和财务健康，并通过有效的资源配置和风险管理来实现这些目标。
价值驱动管理将企业看作是一个价值创造的系统，包括各种资源和活动，如人力资源、资本、技术和市场营销等。
它通过对这些资源和活动的衡量和分析，来确定哪些是价值创造的关键因素，以及如何优化它们的配置和利用。
通过对企业价值链的管理，价值驱动管理能够明确影响企业价值的关键环节，从而提供有针对性的管理策略和措施。
二、价值驱动管理的关键要素价值驱动管理包括多个关键要素，以下是其中几个重要的要素：1. 价值导向的目标设定：企业管理者应该明确企业的目标是创造和增加股东价值。
通过设定明确的财务和非财务目标，以及与之相对应的关键绩效指标，可以帮助企业管理者更好地衡量和评估企业的绩效，并确保企业在实现目标的过程中始终保持价值驱动的导向。
2. 价值驱动的绩效管理：绩效管理是价值驱动管理的一个重要环节。
企业管理者需要建立一套完整的绩效管理体系，包括绩效指标的设定、绩效评估的方法和过程，以及对绩效结果的反馈和调整等。
通过有效的绩效管理，可以激励和激发员工的工作动力和创新能力，从而实现价值创造的目标。
3. 资源配置和管理：资源是企业价值创造的重要基础。
企业管理者需要根据企业的战略目标和市场需求，合理配置和管理企业的资源，包括资金、人力资源、技术和市场等。
通过优化资源配置和管理，可以提高资源的利用效率和效益，从而提升企业的绩效和竞争力。
基于价值的公司管理——企业价值的驱动因素
基于价值的公司管理——企业价值的驱动因素作者：石晶等来源：《价值工程》2013年第13期摘要：基于价值的公司管理作为一种新兴的管理理念和管理模式，称为学术界研究的一个新焦点。
而价值驱动因素的确定是关系到价值管理模式成功的关键因素。
所以，本文在现有的研究基础上，对企业价值驱动因素的确定因素和主要驱动因素做了系统的概述和总结。
Abstract： As a new management concept and management pattern， Value-based management is known as a new focus in academia. And the determination of value drive-factors is the key factors to the success of the value management mode. This paper， based on the existing research， offers a brief overview of the main driving factors of enterprise.关键词：基于价值的公司管理；驱动因素Key words： Value-based management；drive-factors中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）13-0012-02————————————作者简介：石晶（1988-），女，山东济南人，山东财经大学会计专业研究生，研究方向为财务管理；卢绪昌（1976-），男，山东济南人，积成电子股份有限公司，会计师，研究方向为财务管理；许丽君（1988-），女，山东济南人，济南市第五人民医院，助理会计师，研究方向为财务管理。
0 引言价值管理是指以价值评估为基础、以价值增长为目的的一种综合管理模式。
它虽然自20世纪90年代中期以来，基于价值的企业管理模式逐渐受到西方企业界的认可和推崇，但是，价值管理模式在实务应用中存在缺乏理论指导的局限性。
关于公司价值及价值驱动因素的思考
关于公司价值及价值驱动因素的思考引言公司价值是指组织在实现业务目标的同时，向股东、员工、客户和社会创造经济和社会价值的能力。
价值驱动因素则是指影响和推动公司价值创造的各种内外部因素。
在这个全球化竞争日益激烈的时代，公司对于价值的理解和价值驱动因素的把握至关重要。
公司价值的重要性公司价值是公司赖以生存和发展的根本，它决定了公司的长期竞争力和生存的空间。
公司价值直接关系到公司的市场地位、品牌形象、利润和股东回报等重要指标。
同时，公司价值也是评估公司绩效的重要标准，不仅反映了公司的经济效益，也体现了公司在社会上的声誉和责任担当。
公司价值的内涵公司价值的内涵是多维度的，包括经济价值、社会责任、持续创新和组织文化等方面。
1. 经济价值经济价值是公司创造财务回报的能力，是保证公司正常运营和发展的基础。
经济价值的体现主要包括盈利能力、成长能力和风险控制能力。
公司需要通过提高盈利能力，实现持续的利润增长，进而提升竞争力和吸引力。
同时，公司还需具备创新能力和风险控制能力，以保证在竞争中能够持续成长和稳健发展。
2. 社会责任社会责任是公司对于社会和环境的关注和回馈。
公司应该积极履行社会责任，推动可持续发展和社会公平正义。
社会责任的履行包括环境保护、员工福利、公益慈善等方面。
通过履行社会责任，公司能够树立良好的社会形象，在客户和消费者中获得更多的认可和支持。
3. 持续创新持续创新是保持竞争力的关键。
公司应该不断追求创新，提高产品和服务的质量和附加值。
通过持续创新，公司能够不断满足市场和客户的需求，保持领先地位。
持续创新需要公司具备创新团队和创新文化，并且注重创新的流程和机制。
4. 组织文化组织文化是公司的价值观、行为准则和工作方式的总和。
良好的组织文化有助于员工凝聚力和团队合作，提高员工的工作满意度和创造力。
公司的组织文化应该包括积极向上、开放包容、追求卓越和诚信守法等元素。
公司应该注重塑造和强化组织文化，使其与公司价值相一致。
基于价值的公司管理——企业价值的驱动因素
・１ ３・
１ 企业价值的驱动 因素的确定 发点 ， 结合作 业成 本计 算、 战略成 本管理 、 平 衡 计 分 卡 方 确定 经营价值驱 动要素是 实现基 于价值 的管理 的秘 法 ， 对价 值 驱 动 因素 作 出具 体 分析 。 他 指 出财 务 性 驱 动 因 诀 。 尽 管 对 于 价 值 驱 动 因素 的含 义 ， 学 术 界 现在 仍 没 有 统 素为股东权 益收益率 ，并 可具体 分解为息税 前销售利 润 的结 论 ， 但 可 以 明确 的是 ， 价 值 驱 动 因素 是 一 个 变 量 ， 它 率、 总资产周转率、 财务成本 比率、 权益乘数和税 收效应 比
一
能够 影 响到 生 产率 、 客 户 满 意度 等业 务 结 果 。 而 要确 定 价 率 ， 而 非财务 性 因素主要 有客户 方面 、 内部 经营过程 方面 值 驱 动 因素 ， 需要 从 以下 三 个 方面 来 考 虑 ： 及 学 习和 成长 方 面 。 其 实 这 两 篇 文章 的 研 究 思 路 大体 相 １ ． １整 体 性 整 体 性 是 指 价 值 驱 动 因 素应 该 与 整 个 组 同 ， 都在财务 性 因素 的基 础上 ， 同时考虑经 营性 因素 对企
来期ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ间 ， 而不是过去的历史状态。
１ ． ２ 全面 性
可 以表示为 ： 企业价值＝ 资源＋ 企业能力（ 资源配置 ） 。 由此
他 们 推 出 企 业 的 价 值 驱 动 因 素 为拥 有 的 资 源和 企 业 能 力 。 所谓企业 拥有 的资源 ， 主要包括 物质资 源、 人 力 资 源和 财
全 面性 是 指 价 值 驱 动 因 素 不仅 仅 使 用 财 果 大体 相 同 ， 但 罗菲 对 于 股 东 权 益 收 益率 的 分解 采 用 了 杜 务绩效指标来确定和衡量 ， 同 时也 要 采 用 战 略 方 面 的绩 效 邦 分析 的 思 路 ， 表 明 公 司 盈利 能 力 的提 高 及企 业价 值 的创 指标 。 在 公 司管 理 中 ， 我 们 不仅 要采 用 财务 指标 ， 还 应 结 合 造 涉 及 到 公 司 经 营 活 动 的 各 个 方面 ， 如筹 资结构 、 销 售 收 非 财务 指标 来 进行 价 值 驱 动 分析 。 入、 成本控制、 资产管理等。 １ ． ３ 可 持 续 性 企 业 除 了耍 注 重 当 前 的 经 营 状 况 外 ， 除 以 自由现 金 流 量 折 现 模 型 为 出发 点 分析 价 值 驱 动 还 更应 集 中注 意 力于 未 来 的 盈 利增 长 趋势 和 能 力 ， 以及 未 因 素 外 ， 杨 松令 、 张卫（ ２ ０ １ ２ ） 从经济 学角度 ， 认 为 企 业 价 值 来 利 润 的 增加 情 况 。 因 为公 司 的价 值 创 造 主 要面 对 的是 未 的 大 小 取 决 于 企 业 如 何 对 所 拥 有 的 资 源 进 行优 化 配 置 ， 其
企业财务管理中的价值驱动
企业财务管理中的价值驱动一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须寻找新的方式来提高其竞争力和盈利能力。
传统的财务管理模式已经不能满足企业追求长期利益最大化的需求。
因此，价值驱动的财务管理模式逐渐成为了企业财务管理的重要工具。
本文将探讨企业财务管理中的价值驱动，以及其在提高企业价值和持续发展中的作用。
二、什么是价值驱动的财务管理价值驱动的财务管理是一种以提高企业价值为中心的管理方法。
其核心思想是通过合理配置和优化资源，实现企业价值最大化。
传统的财务管理主要关注企业的财务状况和利润状况，而价值驱动的财务管理则更加注重企业长期价值的增长。
三、价值驱动的财务管理在企业中的应用1.价值驱动的目标设定：价值驱动的财务管理首先需要明确企业的价值目标。
企业通过设定明确的目标，可以指导各个部门和员工的行动，并确保整个组织都朝着共同的目标努力。
2.价值驱动的业务决策：在价值驱动的财务管理中，决策的基石是价值。
企业需要对每一个业务决策进行评估，确保其对企业价值的增长有积极的影响。
同时，也需要考虑风险和不确定性因素，选择最优决策方案。
3.价值驱动的绩效评估：传统的财务指标如利润、营收等难以全面反映企业的价值增长情况。
价值驱动的财务管理使用一系列绩效指标来评估企业的绩效，其中包括经济附加值（EVA）、市场价值增值（MVA）等。
这些指标可以更加全面地评估企业的业绩，并提供有针对性的改善建议。
4.价值驱动的战略制定：价值驱动的财务管理在企业战略的制定过程中起到了重要的作用。
企业需要根据市场、竞争对手、内部资源等因素，确定最优的战略路径，并考虑到企业的长期价值增长。
5.价值驱动的激励机制：价值驱动的财务管理重视激励机制的设计。
通过设定合理的激励机制，可以激发员工的工作热情和创造力，使其为企业的长期价值增长做出贡献。
四、价值驱动的财务管理带来的好处1.提高企业的竞争力：价值驱动的财务管理可以帮助企业优化资源配置，提高企业的生产效率和运营效率，从而提高企业的竞争力。
剖析企业价值评估动因
剖析企业价值评估动因
企业价值评估的动因主要来源于以下几个方面：
1. 经济因素：包括企业的财务状况、盈利能力、成长潜力等。
经济因素是企业价值评估的基础，通过分析企业的财务数据、行业发展趋势等因素，可以确定企业的盈利能力和成长潜力，从而评估其价值。
2. 市场因素：包括市场需求、竞争状况等。
市场因素直接影响企业的销售收入和市场份额，从而影响企业的价值。
通过分析市场需求、竞争状况等因素，可以确定企业的市场地位和竞争优势，从而评估其价值。
3. 管理因素：包括企业的管理团队、战略规划、组织架构等。
管理因素是企业价值评估的重要影响因素，通过评估企业的管理能力、战略规划和组织架构等因素，可以确定企业的能力和潜力，从而评估其价值。
4. 法律因素：包括法律法规、政策变化等。
法律因素直接影响企业的经营活动和市场地位，从而影响企业的价值。
通过评估法律法规、政策变化等因素，可以确定企业的合规性和风险因素，从而评估其价值。
综上所述，企业价值评估的动因主要来自经济、市场、管理和法律等多个方面的因素综合影响。
价值驱动因素
基于估价模型的驱动因子及其重要性分析价值的驱动因素，是理解价值投资最重要的环节，从企业层面看，它也是企业赖以生存和发展的基础。
我们小组根据以往的研究实践，对企业价值驱动因素总结了六项：商业模式、品牌和营销、经营团队和管理水平、市场（规模）扩张和技术创新、产业政策、企业税率。
第一个因素是商业模式。
许多人都把它简单地理解为商品生产和销售的组织模式，这种理解未免狭窄和片面，这仅仅是制造业商业模式的一个方面。
商业模式的内容很多，既包括业务组织模式，也包括公司根据自己的行业地位实施的竞争策略，甚至还包括一些财务和资本上的操作，总之企业为了获得现金流所做的一切都可以概括为商业模式。
以农产品（SZ.000061）这个上市公司为例，自从我们研究所推荐之后，股价表现很好，获得了市场的广泛认同。
之所以会有这种结果，最重要的就是由于农产品的商业模式发生了巨大变化：过去它是农批市场，仅仅通过出租物业和收租金的方式来盈利，而现在租金照收，又开始从租户的交易中收取一定比例的佣金，租金的增长是有限的，但佣金会随着交易量的扩大而成指数规律增加，这是需要具有垄断地位的企业才能做到的，类似于证券交易所的模式。
因此农产品这个公司商业模式的变化，带来的商业利益和企业价值的提升是非常巨大的。
第二个是产业政策的变化。
现在资源和能源紧张，环保状况十分严峻，国家不断出台了很多的政策，这些政策的变化涉及到非常多的环节。
例如宝能源（SZ.000690），因为用煤矸石发电、发电机组内部脱硫及废渣循环利用，既环保又节约资源，所以国家政策给予公司非常大的支持，它一度电的价格竟然达到0.58元，较同行高出20％以上，同时国家对于公司上网电量还有保底的承诺：不论国家电力过剩还是不足，都要保证它至少85%的发电量上网。
再加上煤矸石本来的成本又非常的低，企业盈利潜力远高于其他火电公司，其股价翻番也就不奇怪了。
第三个是市场扩张和技术创新。
典型的例子是生益科技（SH.600183），这个企业的主要业务是印刷线路板，目前他的市场已由国内扩展到全球，产品也由最早的单层线路板创新发展到多层，到现在最高可达十二层，技术创新能力非常强，2006年中期的净利润成倍增长，而且这种增长还将持续。
关键价值驱动因素分析PPT课件
持续改进与创新
在实施过程中，持续关注关键价值驱 动因素的变化，不断改进和创新，以 保持竞争优势。
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PEST分析法
总结词
PEST分析法是一种宏观环境分析工具，通过对政治（Political）、经济 （Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面进行分析， 为企业或项目制定战略提供依据。
详细描述
PEST分析法通过对政治、经济、社会和技术四个方面进行全面分析，了解企业 或项目所处的宏观环境。通过分析政治、经济、社会和技术等方面的变化趋势， 帮助企业或项目制定出更具针对性的战略和计划。
财务管理与资本运作
要点一
总结词
财务管理与资本运作是企业稳健发展的保障，能够为企业 提供资金支持和风险控制，保障企业的长期盈科学的财务管理体系，规范会计核算和财务管 理流程，提高财务透明度和准确性。同时，企业应注重资 本运作，通过有效的融资和投资策略，优化资本结构，降 低财务风险。此外，企业还应关注税务筹划和成本控制等 方面的问题，为企业创造更大的价值。
关键价值驱动因素分析 ppt课件
• 引言 • 关键价值驱动因素分析方法 • 企业关键价值驱动因素 • 案例分析 • 总结与启示
01
引言
关键价值驱动因素的定义
关键价值驱动因素是指对企业 价值创造具有重要影响的内部 和外部因素。
这些因素可以是战略、流程、 组织、人力资源、技术、市场、 客户、供应商等不同方面。
品牌与市场地位
总结词
品牌与市场地位是企业形象和价值的体 现，能够提高消费者对企业的认知度和 忠诚度，增强企业的市场竞争力。
VS
详细描述
企业应注重品牌建设和市场拓展，通过有 效的营销策略和品牌传播，提高品牌知名 度和美誉度。同时，企业应关注市场需求 和竞争态势，不断优化产品和服务，提高 客户满意度和市场份额。
企业价值驱动因素与绩效评价
企业价值驱动因素与绩效评价随着市场经济的发展，企业竞争愈发激烈，企业价值成为影响企业生死存亡的关键因素。
为了获取最大的价值，企业需要寻求能够驱动企业价值的因素。
本文探讨企业价值驱动因素与绩效评价的关系，为企业提供有效的价值管理策略。
一、企业价值驱动因素企业价值驱动因素是指影响企业价值变化的各种因素。
企业价值驱动因素来源于企业的内部和外部环境。
企业内部的因素主要包括企业战略、人才、技术、管理、运营等。
企业外部的因素主要包括宏观经济环境、市场需求、行业竞争等。
1、战略企业战略是企业价值驱动因素中最重要的因素之一。
企业战略需要考虑企业的长期发展方向，包括产品、市场、渠道、定位等方面。
企业的战略需要与外部环境相适应，符合市场需求和消费者的期望。
同时，企业战略需要与内部资源相匹配，实现战略的可行性和可持续性。
2、人才人才作为企业的生命力，也是影响企业价值的关键因素之一。
企业需要通过选人用人、培养人才、激励人才等方面，建立一支高素质的专业团队，为企业的发展提供有力的人力支持。
3、技术随着科技的不断进步，技术已经成为企业不可或缺的竞争力量。
企业需要不断投入研发，引进和消化吸收国际先进技术，掌握核心技术和专利，提高产品质量和市场竞争力。
4、管理企业管理是影响企业价值的重要因素之一。
企业需要建立高效的管理体系，包括组织架构、业务流程、管理制度等方面。
同时，企业需要强化内部控制和风险管理，防范各种战略、经营、财务风险。
5、运营企业运营是企业价值的直接来源，是企业成功的关键因素之一。
企业需要建立高效的供应链体系，控制成本，提高生产效率。
同时，企业需要注重市场营销，满足消费者需求，提高市场份额。
企业需要注重品牌建设和形象塑造，提高产品和服务的品质和信誉度。
二、绩效评价企业价值驱动因素是企业价值的来源和保障，但企业价值是否真正得到实现，需要通过绩效评价来衡量。
绩效评价是对企业运营结果进行量化和分析的过程，可以帮助企业了解自身的运营状况，指导企业运营和管理的决策。
[管理]成本驱动因素与价值驱动因素
![[管理]成本驱动因素与价值驱动因素](https://img.taocdn.com/s3/m/6808bdec9b89680203d82598.png)
成本驱动因素与价值驱动因素成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。
现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。
本文拟对此作一些简单的分析。
一、成本效益观念传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。
传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。
这就是成本论成本的狭隘观念。
在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。
特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。
与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。
企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。
这里，值得注意的是：“尽可能少的成本付出”与“减少支出、降低成本”在概念是有区别的。
“尽可能少的成本付出”，不就是节省或减少成本支出。
它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。
如在对市场需求进行调查分析的基础上，认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高，那末，尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本，只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。
又比如，企业推广合理化建议，虽然要增加一定的费用开支，但能使企业获取更好的收益；引进新设备要增加开支，但因此可节省设备维修费用和提高设备效率，从而提高企业的综合效益；为减少废次品数量而发生的检验费及改进产品质量等有关费用，虽然会使企业的近期成本有所增加，但企业的市场竞争能力和生产效益却会因此而逐步提高；为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支，可保证决策的正确性，使企业获取最大的效益或避免可能发生的损失。
基于价值的公司管理--企业价值的驱动因素
作者： 张春良
作者机构： EQI国际贸易北京有限公司，北京100025
出版物刊名： 科学中国人
页码： 56-56页
年卷期： 2014年 第09S期
主题词： 基于价值 公司管理 驱动因素
摘要：当前社会中公司的管理制度在不断进行着改变，而基于价值的公司管理现在正是一种比较新型的管理方式，逐渐的收到人们的越来越多的认可，在科学的领域也在变成人们关注的焦点。
而价值管理上是否成功关键在于价值驱动的因素。
本文笔者将就现在具有的研究结果，在此基础之上，分析企业价值的驱动因素，并归纳出其中主要的驱动因素，进行系统性的研究调查。
第三章企业价值驱动因素
第四节 风险
风险大小反映在对收益加以折现的折现率中 市场风险、经营风险、财务风险等 一、企业市场风险 企业市场风险是企业生产的产品或者提供的服务的直
第三节 成长性
以年增长率6％、投入资本收益率20％为例，计算得 再投资比例为30％，则企业现金流为1000×（1-30％） =700万元，企业整体价值＝700/（10％－6％）＝ 17500万元。
1
2
1000 1020
733.33 748.00
0.02
3 1040.4 762.96 0.02
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第一节 企业价值驱动机制
持续经营企业：未来收益流的折现值
R0
R1 R2
R3 R4
R5
01234 5
Rn
成长性
基础收益流
n 时期
收益稳定企业价值
V0
R0 r
稳定增长企业价值
V0
R1 rg
rR1gRr0
R0 r
成长性价基 值础收益流
再投资比例 投资回报率等
经营效率 净资本支出等
基内在础价收值益流
产的现金流相匹配 通过对债务的现金流和资产的现金流的匹配，企业降
低了违约风险，并提高了偿债能力，这反过来又降低 了企业的资本成本，从而提高了企业的价值
接函数 减弱消费者偏好的变化使得它生产的产品或者提供的
服务更稳定，从而降低其经营风险 除消费者偏好因素外，宏观环境、产业政策变化
苹果公司的估值
2011年8月10日苹果公司市值已超过埃克森美孚，成为全 球市值最高的上市公司。当苹果公司披露的现金及有价证 券高达762亿美元，超过美国联邦政府财政部账户时，人 们不禁感叹：一个公司可以富可敌国。
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企投业入现资金本流 销售收入 减：销售成本 毛利 减：营业费用 息税前利润（EBIT）
减：以 EBIT 为基数的所得税 税后营业净利润（NOPAT） 加：折旧摊销
税后净利润（NIAT） 加：折旧摊销 等于：股东权益毛现金流 减：营运资本的增加 减：资本性支出 加：债务资本的增加 等于：股东股权权益现净金现流金流
第三节 成长性
第三节 成长性
以年增长率6％、投入资本收益率20％为例，计算得 再投资比例为30％，则企业现金流为1000×（1-30％） =700万元，企业整体价值＝700/（10％－6％）＝ 17500万元。
第三节 成长性
� 以上讨论前提：保持当前资本成本为常数，具有良好 投资回报的企业通过经营盈余的再投资实现企业的成 长从而增加企业价值
波动性 对策： � 业务外包以降低企业的固定成本 � 费用与收入相配比
三、企业财务风险 � 企业在经营中的资金融通、资金调度、资金周转可能
出现的不确定性因素而影响企业的预期收益 � 企业财务风险可以分为筹资风险、投资风险、资金回
收风险、收益分配风险 � 企业资本构成包括权益资本和债务资本，债务资本的
第二节 现金流 （二）税赋 税收是企业的现金流出项 � 将利润从一个地区转移到另外一个地区 � 承担当前的净经营损失 � 平滑整个时期的收入
第二节 现金流 （三）当前投资项目的净资本支出 净资本支出主要出于两个目的 � 获得未来的成长机会 � 维持当前资产的正常运转 （四）非现金营运资本
第三节 成长性
税后营业净利润（NOPAT） 加：折旧摊销 等于：投入资本毛现金流 减：营运资本的增加 减：资本性支出
等于： 投入企资业本现净金现流金流
第二节 现金流 二、现金流的影响因素 （一）企业经营效率 � 提高经营效率的重要举措之一就是降低企业
的经营成本（如减少冗员），负面影响，比 如企业通过削减研究和开发方面的支出，当 前经营收入呈现明显增长，但会耗尽公司未 来增长的潜力
第三章 企业价值驱动因素
上海立信会计学院会计与财务学院
第三章 企业价值驱动因素
� 第一节 企业价值驱动机制 � 第二节 现金流 � 第三节 成长性 � 第四节 风险
第一节 企业价值驱动机制
持续经营企业：未来收益流的折现值
R5 R3 R4 R0 R1 R2
01234 5
Rn
成长性
基础收益流
n 时期
第三节 成长性
（四）成本优势 � 在与竞争者销售价格相同的情况下，可以获得得到更
高的投资回报率 � 可以实行低于竞争者的价格策略 使成本优势成为一种进入壁垒 ： � 规模效益 � 拥有或者掌握一个分销系统的专有权利 � 使用低成本的劳动力和资源
第四节 风险
� 风险大小反映在对收益加以折现的折现率中 � 市场风险、经营风险、财务风险等 一、企业市场风险 � 企业市场风险是企业生产的产品或者提供的服务的直
接函数 � 减弱消费者偏好的变化使得它生产的产品或者提供的
服务更稳定，从而降低其经营风险 � 除消费者偏好因素外，宏观环境、产业政策变化
第四节 风险
二、企业经营风险 企业经营风险表现在两个方面 ： � 由于生产要素供给条件变化以及同类企业间的竞争给
企业未来收益带来不确定性 � 由于企业固定成本即经营杠杆的存在而产生的收益的
成本总是低于权益资本的成本，但是，举债将加大企 业破产的风险，
三、企业财务风险 � 当且仅当企业的经营现金流不受负债比率提高的影响
时，随着资本成本的降低才会有企业价值的增加 � 基本原则是企业的融资应该尽量使债务的现金流与资
产的现金流相匹配 � 通过对债务的现金流和资产的现金流的匹配，企业降
低了违约风险，并提高了偿债能力，这反过来又降低 了企业的资本成本，从而提高了企业的价值
了资本支出、偿还债务和营运资本支出需要 后的剩余现金流，即股东可以自由支配的现 金流
� 企业现金流是支付完经营费用和税金，满足 了资本支出和营运资本支出需要后剩余的现 金流，即企业股东和企业付息债的债权人可 以自由支配的现金流，
股股权权现资金本流 销售收入 减：销售成本 毛利 减：营业费用 息税前利润（EBIT） 减：利息费用 税前净利润 减：所得税 税后净利润（NIAT） 加：折旧摊销
能在竞争性的产品市场上持久地获得超额回报 （一）建立品牌优势 � 企业可以强化当前已有的品牌，并提高这些品牌的价
值 � 高技术企业对品牌价值的体会比较深切
（二）获得专利权，许可证以及其他法律保 （三）增加转换成本（switching cost） � 转换成本指的是当消费者从一个产品或服务的提供者
转向另一个提供者时所产生的一次性成本 � 经济上的，也是时间、精力和情感上的 � 微软公司在这一方面树立了一个非常成功的典范
� 如果企业收益的增加是由企业进入了新的、风险更大 的行业而造成的，那么，资本成本的增加可能会抵消 成长性的提高
� 一条基本准则是：无论项目的风险多么大，只要项目 的资本投资回报率超过资本成本，则企业价值将得到 提升
第三节 成长性
二、高成长期的长短 � 高成长时期持续的时间越长，企业的价值就越大 � 超额回报会吸引竞争者进入该行业 ，任何企业都不可
收益稳定企业价值
V0
=
R0 r
稳定增长企业价值
V0
=
R1 r−g
=
⎡
⎢ ⎣
r
R1 −g
−
R0 r
⎤ ⎥ ⎦
成长性价值
+ R0 r
基础收益流价值
再投资比例 投资回报率等
经营效率 净资本支出等
基内在础ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ收值益流
企业
成 价值 风
长
性
险
经营风险 财务风险等
第二节 现金流
一、企业现金流与股权现金流 � 什么是现金流 � 股权现金流是支付完经营费用和税金，满足
一、资本再投入 期望增长率＝再投资比率×资本回报率
第三节 成长性
假设某企业未来第1年的税后营业净利润 （NOPAT）为1000万元，每年折旧再投入维持再 生产。投入加权平均资本成本为10％，企业将税 后营业净利润的一部分再投入以获得利润的增 长，企业永续经营。在不同的投入资本回报率及 不同的增长速度下，企业价值（现金流折现法） 如下表所示