财务共享服务中心业务交流
财务共享服务中心
财务共享服务中心的定义财务共享服务中心（Finance Shared Service Center）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。
它的是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC(共享服务中心)来记帐和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。
财务共享中心一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支机构、办事处。
这些分支机构，办事处往往只承担销售任务，而无复杂的财务核算需求。
例如DELL在中国各个地区的销售网点，这些网点仅有一个销售团队及服务人员构成，通过设在厦门的总部标准订单统一处理业务，财务则可以共享至厦门。
适合建立财务共享服务中心的企业：金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业；目前技术条件下不适合建立财务共享服务中心的企业：制造业的工厂、建筑业、勘探业、信息化程度较低的企业等财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。
财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端“财务共享服务”（FinancialShared Service，简称FSS）最初源于一个很简单的想法：将集团内各分公司的某些事务性的功能（如会计账务处理、员工工资福利处理等）集中处理，以达到规模效应，降低运作成本。
目前，众多《财富》500强公司都已引入、建立“共享服务”运作模式。
根据埃森哲公司(Accenture)在欧洲的调查，30多家在欧洲建立“财务共享服务中心”的跨国公司平均降低了30%的财务运作成本。
与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。
浅谈财务共享服务中心以及对财务人员的影响
浅谈财务共享服务中心以及对财务人员的影响财务共享服务中心是指企业将财务业务集中管理并向其他部门或子公司提供财务服务的中心化部门。
它通过统一的财务流程、系统与人员，实现财务资源的高效利用与共享，提高财务管理的专业化和标准化水平。
财务共享服务中心能够对财务人员产生重要影响，下面来详细探讨一下。
财务共享服务中心将财务人员从繁琐的日常财务操作中解放出来。
传统上，财务人员在每个部门或子公司独立开展财务工作，需要处理大量的重复性、简单性的事务。
而财务共享服务中心通过引入专业的财务流程和系统，实现了财务作业的集中化，将大量的日常财务操作自动化或标准化，使财务人员能够从繁琐的操作中解脱出来，从而有更多时间和精力参与财务决策和战略规划。
财务共享服务中心为财务人员提供了更广阔的发展空间。
由于财务共享服务中心汇聚了大量的企业财务业务，财务人员有机会接触到更多领域或行业的财务工作。
这不仅拓宽了财务人员的知识面和视野，也增强了他们的专业素养和职业竞争力。
财务共享服务中心也提供了更多的晋升机会，财务人员可以通过在中心中积累经验和成果，获得更多高级财务职位的机会。
财务共享服务中心提供了更好的培训和学习机会。
由于财务共享服务中心集聚了企业的财务资源和人才，往往拥有更为丰富的培训和学习资源。
财务人员可以通过参与中心的培训计划、项目工作和交流活动，不仅积累相关知识和技能，也能够提高自身的专业水平和职业发展展望。
财务共享服务中心对财务人员还有一定的挑战。
财务共享服务中心要求财务人员具备更高的专业素养和综合能力。
他们需要适应更快的工作节奏和更复杂的业务环境，同时还要具备团队协作和跨部门合作的能力。
财务共享服务中心也要求财务人员具备更强的自我学习和发展能力。
由于财务共享服务中心的业务会经常变化和更新，财务人员需要具备不断学习和适应新技术、新方法的能力。
财务共享服务中心对财务人员的影响是全面的。
它在解放财务人员、拓宽发展空间、提供学习机会的也要求财务人员具备更高的素养和能力。
浅谈财务共享服务中心以及对财务人员的影响
浅谈财务共享服务中心以及对财务人员的影响财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC），是指为企业集团或跨国公司的各个业务单位提供财务、会计和其他金融服务的专门部门。
通过将财务业务集中处理和管理，FSSC能够实现成本节约、效率提高和财务风险控制的目标。
在过去的几年中，FSSC已经成为许多企业的一项重要举措，它不仅对企业本身有着深远的影响，同时也对财务人员的工作和发展产生了重大影响。
FSSC的建立和发展对企业的影响是多方面的。
FSSC可以通过整合各个业务单位的财务流程和系统，实现成本的节约。
传统的财务部门通常是分散管理的，每个业务单位都有自己的财务团队和系统，这不仅造成了冗余和浪费，还增加了管理成本。
而FSSC的建立，可以统一处理和管理所有业务单位的财务活动，减少了不必要的重复投入，提高了效率。
FSSC能够提高财务业务的处理效率和质量。
通过专业的团队和系统支持，FSSC可以实现多种财务业务的自动化处理，减少了人工干预，提高了处理速度和准确度。
FSSC还可以为业务单位提供专业的财务咨询和支持，帮助他们解决财务问题，提高了业务单位的整体业务水平。
FSSC还可以帮助企业更好地管理和控制财务风险。
通过集中管理财务业务，FSSC可以实现对财务活动的全面监控和审计，发现和预防财务风险，保护企业的财务安全。
这对企业来说是非常重要的，尤其是对那些跨国公司和行业特点较为复杂的企业来说，FSSC的建立可以有效提高财务管理的水平和效果。
FSSC的建立和发展对企业来说是一个重大举措，它可以帮助企业降低成本、提高效率和控制风险，为企业的发展和竞争提供了重要支持。
与此FSSC的建立也对财务人员的工作和发展产生了重大影响。
FSSC的建立改变了财务人员的工作内容和方式。
传统的财务部门通常是分散管理的，每个业务单位都有自己的财务团队，他们需要处理大量的日常交易，包括凭证录入、对账和报表生成等工作。
浅谈财务共享服务中心以及对财务人员的影响
浅谈财务共享服务中心以及对财务人员的影响1. 引言1.1 什么是财务共享服务中心财务共享服务中心是指企业内部设立的专门负责处理财务相关业务的机构，旨在集中整合公司各业务部门的财务处理流程，提高财务运作效率和成本效益。
通过财务共享服务中心，企业可以将财务流程标准化、自动化，实现财务数据的集中管理和优化资源配置。
财务共享服务中心通常由一支专业的团队负责管理会计、财务报表、财务分析、预算控制等工作。
这样可以减少公司不同部门之间的重复工作，提高信息共享和内部协作效率。
财务共享服务中心还可以提供专业的财务支持和建议，为企业制定财务策略和决策提供有力支持。
财务共享服务中心是企业聚焦财务核心业务、优化资源配置的一个重要举措，对于提升企业财务管理水平、降低成本、增强竞争力具有重要作用。
通过建立财务共享服务中心，企业可以更好地适应市场变化，快速响应各类财务挑战，实现财务管理的科学化和精细化。
1.2 对财务人员的影响财务共享服务中心作为财务管理的新模式，对财务人员产生了深远的影响。
财务共享服务中心为财务人员提供了更广阔的发展空间。
在传统的财务部门中，往往只能从事简单的财务工作，而在财务共享服务中心中，财务人员可以接触到更多领域的业务，拓展自己的知识面，提升自己的能力。
综合以上几点来看，财务共享服务中心对财务人员的影响是全方位的，能够帮助财务人员在职业道路上取得更好的发展。
财务人员通过在财务共享服务中心的工作，可以拓展自己的视野，增加自己的职业发展机会，建立更广泛的人脉，为自己的职业道路打下更加坚实的基础。
2. 正文2.1 财务共享服务中心的作用财务共享服务中心是一个集中处理财务和会计业务的机构，为各个部门提供财务支持和服务。
它主要的作用包括：1. 提高效率：财务共享服务中心可以整合各个部门的财务活动，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
2. 降低成本：通过集中处理财务活动，财务共享服务中心可以减少成本，节约企业资源。
碧桂园财务共享服务中心经验分享
【现状了解】
1,700+ 核算单位 地产 40%+ 酒店 4%+ 建安 3%+ 其他板块…
物业 30%+ 学校 3%+
1、组织规模：全集团财务核算 单位1,700多家；房产板块划分32 个区域和9个一二线城市公司，包括 马来西亚、澳大利亚等海外区域， 并在印尼、美国等区域考察中
2、业务板块：地产、物业、酒 店、学校、建安等10多个业务板块
▪ 业务拓展：新业务纳入、流程优化 与调整方案的审定
▪ 财务信息化：财务信息化需求管理 、财务系统与硬件维护
碧桂园财务共享服务中心组织架构设计-分组方案
财务共享服务中心 总经理
副总经理
业务处理职能
运营管理职能
采 购 应 付 核 算
成 本 应 付 核 算
员
工
应
费
收
用
核
报
算
销
总 账 及 报 表
运 营 管 理
用友产品的响应 成熟、稳定、业务覆盖广
覆盖8大核心业务、 7个异构系统集成、 120多个通宵达旦
18
目录
A
碧桂园共享项目背景
B
共享服务中心总体设计
C
业务与系统建设历程
D
效果与价值分享
工作成果-标准化、自动化、集中化、电子化于一体
业务流程标准化
通过对业务流程的有效整合，使各 个项目公司核算标准和流程规范统 一，共享中心提供优质高效的会计 核算服务，实现会计核算的专业化 分工、标准化处理和流水化作业的 “会计工厂”。
外来票据通过影像文件形式由系统传 输到共享服务中心，提高会计核算信 息透明度，实现凭证与附件的联查。
凭证生成自动化
财务共享中心运作总结汇报
财务共享中心运作总结汇报尊敬的领导：经过一段时间的运营，我将对财务共享中心的运作进行总结汇报。
财务共享中心作为一个集中管理机构，承担着集团公司各个子公司的财务业务，通过标准化、共享的模式，实现财务成本的降低和效率的提升。
一、运作模式财务共享中心采用集中式管理模式，将各个子公司的财务业务纳入中心进行统一管理。
中心设立了会计、出纳、财务分析等岗位，通过内部财务流程的优化和信息化系统的建设，实现了财务业务的标准化和集中化处理。
二、运作流程1. 业务接收：财务共享中心统一接收各个子公司的财务业务，包括采购、销售、费用等，确保所有业务的全面掌握。
2. 数据录入：中心财务人员将接收的业务数据进行录入，并及时核对确保数据的准确性。
3. 账务处理：中心财务人员按照财务规范和准则进行账务处理，包括账户收付、资金调拨等。
4. 财务报表编制：中心财务人员按照会计要求，编制各种财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等。
5. 内部审核：中心设立了内部审核岗位，负责对财务数据进行内部审核，发现问题及时纠正。
6. 报送上级：中心将编制好的财务报表及时报送给上级领导，供上级领导进行决策参考。
三、运作成效1. 财务成本降低：通过财务共享中心的运作，减少了各个子公司的财务人员数量，降低了人力成本和培训成本。
2. 财务效率提升：中心集中处理各个子公司的财务业务，避免了重复劳动和信息交流不畅的问题，提高了财务处理效率。
3. 财务规范化：中心按照会计准则和相关法规，进行财务业务处理，确保了财务操作的规范性和准确性。
4. 财务风险控制：中心对财务业务进行统一管理和内部审核，减少了财务风险的发生，保障了公司财务安全。
四、存在问题与改进措施1. 信息化系统建设不到位：目前我们的财务共享中心尚未完全实现信息化系统的建设，导致财务数据的录入和处理仍然较为繁琐。
我们将加强信息化系统的建设，提高财务处理的效率和准确性。
2. 内部审核不够严格：由于财务共享中心的内部审核力度不够，有些问题没有及时发现和纠正。
财务共享服务中心模式下的业财融合研究
财务共享服务中心模式下的业财融合研究摘要：随着时代的进步和社会的发展,大多数企业都在逐步建立起"财务共享中心"。
近几年,我国的企业迅速发展,"财务共享服务中心"已经成为一种较为常见的财务服务方式。
业与财的结合是现代企业经营的需要,以"财务共享"为核心的业、财结合,可以有效地提升公司的经营水平。
关键词：财务共享中心；业财融合；财务管理业财融合,是指业务与财务的结合。
近年来,业财融合已成为公司发展的必然选择,是现代公司管理制度的逐步健全,也是公司进行精益经营的内在需求。
财务数据信息共享中心,是指通过运用大数据分析等信息技术对公司的财务管理、经营活动实现集中管理,以完成对企业财务和经营活动的全过程的监管。
通过建设财务信息共享中心的目的,对企业的业财融合能力也提供了全新的保障。
1财务共享模式下业财融合的必要性1.1能够提高企业管理效率随着国民经济信息化进程的加速,现代企业也相继进行了财务管理信息化,逐渐形成"业财融合"的经营管理模式,既是为了满足企业当前对财务管理信息化的需求,同时也是对现代企业传统财务管理方法的改革。
财务共享中心可以把企业财务、业务等一系列的管理工作集成在一起,进而使企业财务管理工作的总体效能和企业运营效率都得以提高。
通过采用"财务共享"模式,可以有效地推动目前的"业财"融合。
从企业角度来看,财务工作与业务工作的效率提升是当代管理工作品质提升所面临的必经环节之一。
通过构建财务共享模型,能够更高效地推进企业的财务管理与价值创造,从而提高企业的战略目标,并增进公司与员工之间的协作关系,并使员工更好地投入到公司的经营活动中。
公司将经营目标和财务活动相结合,也可以将公司的财务活动和公司战略相结合,从而使员工获得个人的经济收益,从而减少经营成本。
1.2能够提高企业经济效益业财融合是一种高效的经营方式。
浅谈财务共享服务中心以及对财务人员的影响
浅谈财务共享服务中心以及对财务人员的影响财务共享服务中心是指一个专门为公司提供财务支持和服务的部门，旨在整合公司内部的财务资源，提高财务流程的效率和准确性。
这种模式的出现，改变了传统的财务管理模式，对财务人员的工作产生了一定的影响。
财务共享服务中心的出现带来了财务人员工作范围的变化。
在传统的财务管理模式下，每个部门都会设立自己的财务人员来处理相关的财务事务，这样不仅造成了资源的重复使用，还增加了公司的财务管理成本。
而通过建立财务共享服务中心，公司可以整合每个部门的财务资源，将相关的财务任务集中到一个团队来处理。
这样一来，财务人员的工作范围从以前的单一部门扩展到整个公司的各个部门，财务人员需要处理更多不同类型的业务，需要更全面的财务知识和技能。
财务共享服务中心的出现带来了财务人员工作方式的改变。
在传统的财务管理模式下，财务人员的工作主要是独立完成，各个部门之间的信息沟通和数据交换较为分散和不规范。
而通过财务共享服务中心，公司可以建立统一的财务信息平台和流程，实现各个部门之间的信息共享和数据协同，这就要求财务人员需要更加注重团队合作和协调沟通，需要更好地与其他部门进行合作，确保财务信息的准确和及时。
财务共享服务中心的出现带来了财务人员的职业发展机会。
由于财务共享服务中心需要集中处理公司的所有财务事务，因此需要建立一个更加专业和高效的财务管控团队。
这就意味着，公司需要更加专业和高级的财务人员来承担这些工作，从而为财务人员提供了更多的职业发展机会。
通过财务共享服务中心，公司还可以为财务人员提供更多的培训和学习机会，帮助财务人员不断提升自己的专业水平和能力，实现个人职业发展。
财务共享服务中心的出现带来了财务人员角色的转变。
在传统的财务管理模式下，财务人员主要是负责公司的财务核算和报表编制，发挥的是一种纯粹的执行和监管作用。
而通过财务共享服务中心，财务人员需要更多地承担公司的业务支持和决策分析的职责，需要更好地与业务部门合作，了解公司的业务情况和需要，为公司提供更加专业和全面的财务支持。
财务共享服务业务实训心得
财务共享服务业务实训心得嘿，大家好！今天想和你们聊聊我这段时间的财务共享服务实训，真是一次奇妙的旅程。
财务共享这个词一听就让人觉得高大上，其实就是把公司的财务工作集中起来，大家一起合作，像是一起打游戏，分工明确，谁负责哪个任务，效率倍增。
想象一下，原本你可能一个人在那儿埋头苦干，现在却有一群小伙伴在你身边，大家各司其职，真是轻松多了。
这次实训让我意识到，沟通真的是个技术活儿。
你看，大家在一起讨论问题，时不时就会冒出一些奇葩的想法。
比如说，有同学提出用APP来管理费用，听起来不错，但一问他怎么实现，他竟然憋了半天，最后说可能得先学会编程！哈哈，这时候我就觉得，哈哈，虽然说得天花乱坠，但实际操作起来就有点扯了。
不过这也让我明白了，光有想法可不够，实践才是王道。
还有就是团队合作的重要性，真的是相互扶持。
在实训中，遇到问题时，大家就像打鸡血一样，迅速聚在一起讨论。
有时候一个小问题，大家一碰撞就迸发出灵感，解决得飞快。
比如说，我们讨论报销流程，原本一堆复杂的规章制度，结果最后大家一起动脑筋，竟然搞出了一个简化版，直接让人眼前一亮。
这就像打麻将，有时候碰到一张好牌，大家一起配合，分分钟翻盘！挑战也是不少的。
财务这个领域本来就不是简单的事，尤其是在数据处理上，简直是让人心累。
有时候一大堆数字看得我眼花缭乱，真想直接退场。
不过，慢慢来，细水长流嘛，数据分析也不是什么不可逾越的高山。
经过不断地摸索，发现其实也没那么复杂，关键是要有耐心，就像炖汤，慢慢熬才有味道。
在这段时间里，我还学到了很多新工具，像Excel、财务软件之类的。
这些工具就像武器，得掌握好才能打出漂亮的仗。
有时候一小功能就能让你工作效率提高一大截，简直是让人惊呆。
记得有一次我在用Excel做数据分析，突然发现了一个函数，直接把我从繁琐的手动计算中解放了出来，简直是拯救了我的灵魂。
嘿，真是神奇。
我还体会到了服务意识的重要性。
毕竟，财务共享服务的最终目的就是为公司、为各个部门提供优质的服务。
某集团财务共享中心模型(ppt 29页)
报帐中心 核算中心
1 单据传递方式 • 通过快递方式传递原始单据
单 报帐审核 据
传 信息录入
递
系统审核 凭证生成
2 报账审核要求 • 系统上线初期，对单据进行严格的 审核，未来预算和内审制度完善后， 部分报帐审核将转移至事后的稽核。
凭证归档
会计档 案保管
3 会计档案保管在总公司 • 与当地税务局保持良好关系
系统 变更 申请
分级 审核
20
外部报帐关系分析
客户
业务 收付
佣金 营销员
银行
手续费
小手续费
员工
供应商 税务局
报帐信息
Life-Asia 团险系统
业务 凭证
HR系统
工资 及福 利费
费用 报销 采购
税务
发票/ 申请单
发票/ 验收单
完税 凭证
报帐点 总公司
报
分公司
帐
中
心
支公司
21
财务共享内部运行模式分析
另有一个行政小组支持业务单元的运行 共享服务中心经理的工作面向中心内部 各业务团队负责人。
12
共享服务中心内部组织结构：模式三
模式三的共享服务中心包括财务共享服务团队和信息技术共享服务团队。
共享服务中心经理 行政支持
财务共享服务经理
IT共享服务经理
结算组
核算组
报表组
支持维护组
系统开发
系统维护
热线支持
一个支持小组中： 业务支持组负责整个共享服务中心的行政工作
共享服务中心经理的工作直接面向中心内部各团队和小组。
热线 支持
13
共享服务中心内部组织结构：模式四
模式四适用于建立多元化的共享服务中心，它包括财务共享服务、信息技术共享服 务、采购共享服务和其他共享服务
企业集团财务共享服务中心存在的问题与对策
企业集团财务共享服务中心存在的问题与对策企业集团财务共享服务中心在推动企业业务发展、提高财务效率、降低成本等方面具有重要作用，但同时也会面临一些问题和挑战。
以下是一些常见的问题及对应的对策。
1. 数据安全问题在财务共享服务中心中，大量敏感数据被集中存储和处理，如财务报表、客户信息等。
数据泄露或滥用可能给企业带来严重的风险。
对策可以是加强数据安全管理，采用安全技术手段保护数据的传输和存储，建立完善的权限管理机制，加强员工安全意识培训，定期进行安全风险评估和演练。
2. 业务流程整合困难企业集团内部不同部门的业务流程通常存在差异，财务共享服务中心需要整合不同部门的财务流程，使之达到一致化和标准化。
对策可以是采用业务流程重塑方法，重新设计和制定统一的流程规范，充分融合各部门的实际需求，在整合的过程中保持沟通和协调，适时进行流程的调整和完善。
3. 人员培训和知识管理财务共享服务中心需要具备一定的专业水平和能力，但往往会面临人员素质和专业知识方面的不足。
对策可以是加强人员的培训和培养，引进专业人才和技术人才，建立健全的人员激励机制，提供持续的专业知识培训和学习机会，建立知识管理平台，促进知识的分享和传承。
4. 业务支持和沟通协作问题财务共享服务中心需要与企业集团内部各部门进行紧密的沟通和协作，及时回应和解决各部门的需求和问题。
对策可以是建立健全的业务支持机制，设立专门的业务支持团队，提供多种沟通渠道和支持方式，建立业务问题反馈和解决机制，定期召开沟通会议，增加业务协同性，提高工作效率。
5. 资源利用效率问题财务共享服务中心需要合理配置和利用资源，包括人力资源、技术设备、财务软件等，以提高工作效率和降低成本。
对策可以是建立资源管理制度，制定资源使用规范，优化资源配置和使用流程，采用先进的技术手段提升资源利用效率，定期进行资源使用情况的分析和评估，优化配置方案。
企业集团财务共享服务中心在发挥其功能的过程中，需要充分认识存在的问题，并采取相应的对策加以解决。
浅谈集团公司财务共享服务中心运作问题及对策
浅谈集团公司财务共享服务中心运作问题及对策随着经济全球化和企业业务拓展，越来越多的企业集团公司成立了财务共享服务中心来集中处理财务和会计事务。
财务共享服务中心的成立可以帮助企业实现财务流程标准化、集中管理和降低成本，实际运营中也面临着一系列问题和挑战。
本文将从集团公司财务共享服务中心的运作问题及对策进行浅谈。
一、运作问题1. 数据集成难题财务共享服务中心需要从各个业务单元汇总各种财务数据，然后进行整合和处理，但由于不同业务单元的系统和流程不一致，数据集成成为了一个难题。
数据集成不顺畅会导致信息不准确、处理效率低下，并且增加了出错概率。
2. 流程标准化困难在不同地区和不同业务单元，财务和会计流程可能存在差异，财务共享服务中心要实现流程标准化和集中管理面临着很大的挑战。
流程标准化困难会导致管理和监控困难，增加了运营成本和风险。
3. 人才培养不足财务共享服务中心需要大量的财务和会计专业人才，而且需要具备一定的集团公司业务理解和沟通能力，但目前市场上这样的人才供应不足。
人才培养不足会导致财务共享服务中心的运营效率低下和质量不稳定。
4. 技术支持不足财务共享服务中心需要依托先进的信息技术支持财务和会计流程的自动化和标准化，但是目前许多企业在技术支持方面仍然存在瓶颈，导致财务共享服务中心面临技术支持不足的问题。
二、对策建议财务共享服务中心需要对数据集成进行优化，可以投入更多的技术和人力资源来解决数据集成难题，可以采用数据仓库或者数据集成平台来实现不同系统之间的数据集成，提高数据的准确性和处理效率。
在流程标准化方面，财务共享服务中心需要着力推进各个业务单元的流程标准化，可以进行流程再造和优化，制定统一的流程标准，也可以利用信息系统来实现流程的标准化和自动化管理，这样可以提高管理和监控的效率和质量。
针对人才培养不足的问题，财务共享服务中心可以制定具体的人才培养计划，培训内部人才并且引进外部人才，可以与相关院校和培训机构合作开展财务和会计专业人才培养项目，同时也可以采取灵活的薪酬政策来留住人才。
财务共享服务中心模式分析
财务共享服务中心模式分析一、财务共享服务中心概述随着企业规模的扩大和业务的复杂化，传统的财务管理模式已经难以满足企业的运营需求。
为了提高财务管理效率。
简称FSSC)模式。
财务共享服务中心是一种将企业内部的财务功能进行整合、优化和标准化的管理模式，通过集中处理、统一管理和协同服务，实现财务资源的高效利用和价值最大化。
财务共享服务中心的核心理念是将企业的财务职能从传统的部门化管理模式转变为以服务为导向的管理模式。
在财务共享服务中心内，各个部门的财务职能被整合到一个统一的平台上，通过提供标准化、流程化的服务，为企业内部的其他部门以及外部合作伙伴提供高效、专业的财务支持。
这种模式有助于提高企业的财务管理水平，降低运营成本，提升竞争力。
集中处理：将企业内部的财务功能集中在一个平台上进行处理，避免了重复劳动和信息孤岛现象，提高了工作效率。
统一管理：通过统一的制度、流程和标准，规范企业内部的财务管理行为，确保财务数据的准确性和一致性。
协同服务：通过跨部门、跨业务线的协同合作，为企业内部各部门和外部合作伙伴提供一站式的财务服务。
持续改进：通过对财务共享服务中心的持续优化和改进，不断提升服务质量和效率，适应企业不断变化的业务需求。
财务共享服务中心模式是一种以服务为导向的管理模式，旨在通过集中处理、统一管理和协同服务，实现财务资源的高效利用和价值最大化。
这种模式有助于提高企业的财务管理水平，降低运营成本，提升竞争力。
A. 定义和目标财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC)是一种将企业内部不同部门的财务功能整合在一起，通过标准化、流程化和自动化的方式，提供高效、专业的财务服务和管理的企业组织模式。
财务共享服务中心的核心目标是通过优化资源配置、提高服务质量和降低成本，实现企业的财务业务高效运作。
整合性：将企业内部分散的财务功能整合到一个统一的服务平台上，消除重复劳动，提高工作效率。
财务共享服务中心方案
选择适合企业实际情况的信息系统，包括硬件设备、软件应用、网络架构等。
数据集成与共享
实现各业务部门的数据集成与共享，提高数据利用率和管理效率。
系统安全与稳定
确保财务共享服务中心的信息系统具备高度的安全性和稳定性，保证服务的连续性。
制定财务共享服务中心的运营管理流程
设计业务流程
根据企业业务需求，设计合理的 业务流程，包括服务流程、审核 流程、报销流程等。
通过将分散在各地的财务 流程集中到一个中心进行 处理，可以提高财务处理 的效率和准确性。
自动化处理
采用自动化系统替代手工 操作，可以大幅减少处理 时间，提高工作效率。
标准化处理
将财务流程进行标准化处 理，可以简化操作，减少 误差。
降低企业运营成本
人力成本降低
将财务人员从繁琐的日常 工作中解放出来，可以减 少人力成本。
THANK YOU.
制定管理规定
制定财务共享服务中心的管理规 定，包括人员管理、质量管理、 服务管理等。
持续优化与改进
根据实际运行情况，对运营管理 流程进行持续优化与改进，提高 服务质量和效率。
04
财务共享服务中心建设的关键因素
政策法规和税务风险
遵守法规要求
确保财务共享服务中心的 建立和运营符合国家法律 法规和税务政策。
智能化技术还可以帮助财务共享服务中心优化流程，提高工作效率和准确性。
自动化
自动化可以减少财务共享服务 中心的人工干预和错误率，提 高工作效率和质量。
通过自动化技术，财务共享服 务中心可以更好地实现标准化 和规范化管理，从而更好地满 足企业的需求。
自动化技术还可以帮助财务共 享服务中心更好地管理和监控 业务流程，从而更好地控制风 险和成本。
财务共享中心交流发言稿
大家好！我是财务共享中心的负责人，非常荣幸能在这里与大家分享我们财务共享中心的建设经验及心得。
首先，我想谈谈财务共享中心的背景。
随着我国经济全球化和市场竞争的加剧，企业对财务管理的要求越来越高。
为了提高财务管理水平，降低成本，提升效率，许多企业开始探索财务共享中心的建设。
财务共享中心是将企业内部各业务单元的财务业务集中到一个中心进行统一处理，实现财务管理流程的优化和资源整合。
在财务共享中心的建设过程中，我们总结了一些经验，以下与大家分享：一、明确目标，规划先行在建设财务共享中心之前，首先要明确建设目标，即提高财务管理水平、降低成本、提升效率等。
在此基础上，制定详细的建设规划，包括组织架构、业务流程、系统建设、人才培养等方面。
二、优化流程，提升效率财务共享中心的核心是优化业务流程，实现流程标准化、自动化。
在建设过程中，我们积极与业务部门沟通，了解业务需求，对现有流程进行梳理、优化，确保流程的合理性和可操作性。
三、加强信息化建设，提高数据处理能力财务共享中心的建设离不开信息技术的支持。
我们引进了先进的财务共享平台，实现了业务数据的集中存储、处理和分析。
同时，加强与其他业务系统的集成，提高数据处理能力。
四、人才培养，提升团队素质财务共享中心的建设离不开一支高素质的团队。
我们通过内部培训、外部招聘等方式，培养了一批具备专业知识和技能的财务人员，为财务共享中心的顺利运行提供了有力保障。
五、持续改进，追求卓越财务共享中心的建设是一个持续改进的过程。
我们要不断总结经验，发现问题，改进工作，追求卓越。
同时，加强与同行业的交流与合作，学习先进经验，提升自身竞争力。
在此，我想强调以下几点：1. 加强领导，明确责任。
财务共享中心的建设需要企业高层的重视和支持，明确各部门的责任，形成合力。
2. 注重沟通，协同推进。
财务共享中心的建设涉及多个部门，要加强沟通，协同推进，确保项目顺利实施。
3. 持续优化，提升价值。
财务共享中心的建设不是一蹴而就的，要持续优化流程、提升效率，为业务发展提供有力支撑。
财务共享服务中心实训总结与心得建议
财务共享服务中心实训总结与心得建议一、实训总体性概述本次财务共享服务中心实训，让我收获颇多，掌握了一大批财务知识和技能，对财务管理有了更深刻的认识，从而能够将所学的知识付诸实践，解决财务管理上的各类问题，为公司提供有效的经营管理服务，为公司的发展做出贡献。
二、实训主要内容1、资产负债表和利润表的构建与报表分析，掌握了财务报表的构建，熟悉财务报表中的各类账目，以及财务报表之间的关系，从而分析公司的财务状况。
2、财务指标的分析，通过独立报表、现金流量表、财务比率等报表进行财务指标分析，了解公司的财务指标情况，发现公司的财务问题，以便进行有效的财务管理。
3、财务决策和企业评价，学习了财务决策和企业评价的方法，提高了对公司财务管理和经营决策的理解和实践能力，并学习到了如何有效地应用财务数据进行财务决策和企业评价。
三、本次实训的感受与总结通过本次财务共享服务中心实训，我深刻地体会到财务管理的重要性，对于中小企业的经营管理有着至关重要的作用。
我也学会了如何运用财务数据来进行有效的财务决策和企业评价，从而有助于企业的发展及提高企业经营效率。
本次实训让我学到了很多，也提升了我的实践能力，收获颇丰。
但是也应该注意，随着经济发展的不断变化，财务知识和技能也应该不断更新，以满足企业财务管理的需要。
四、心得建议1、企业应当重视财务知识的学习，及时跟上经济的发展，加强财务管理的实践。
2、企业可以积极吸收新的管理理念，制定科学的财务管理制度，从而提高企业财务管理水平。
3、要定期进行财务管理检查，细化财务管理的内容，以防止财务风险的发生。
4、对企业的财务管理有正确的认识，不能贪图一时的短期效益而忽略了长期的发展，关注企业的发展战略，营造财务持续可持续发展的环境。
财务共享服务中心的服务关系
财务共享服务中心的服务关系随着全球经济的融合和发展，企业的财务管理逐渐成为了跨国企业发展的重要要素。
为了更好地管理公司的财务资源和规避风险，越来越多的企业选择将财务共享服务中心（FSSC）作为企业内部服务部门来负责公司的财务管理与服务。
在财务共享服务中心中，各项服务之间存在密切的关系，其中包括与内部部门、外部客户、供应商和合作伙伴等的服务关系。
这些服务关系的合理安排和协调不仅可以提高财务共享服务中心的工作效率和服务质量，还可以更好地实现企业的财务管理目标。
本文将重点围绕财务共享服务中心的服务关系展开探讨。
在企业内部，财务共享服务中心是一个负责向企业其他部门提供财务管理和服务的专业化部门。
财务共享服务中心与各个内部部门之间存在着密切的服务关系。
财务共享服务中心要满足企业内部部门的财务管理需求。
这包括财务报表的编制、预算和成本控制等方面的服务。
与此财务共享服务中心还需要积极主动地与内部部门进行沟通和协作，及时了解内部部门的需求，并根据实际情况进行调整和改进，以更好地满足内部部门的需求。
财务共享服务中心还需要与内部部门建立良好的合作关系，共同制定财务目标和政策，加强内部部门之间的信息共享和资源整合，达到提高整体财务效益的目标。
在企业发展中，财务共享服务中心还需要与供应商和合作伙伴保持良好的服务关系。
供应商和合作伙伴是企业日常运营和发展的重要支持者，他们对企业的财务状况和稳健度也非常关注。
财务共享服务中心需要向供应商和合作伙伴提供及时、真实的财务信息和数据，以建立相互信任和合作的基础。
财务共享服务中心还需要积极与供应商和合作伙伴保持沟通，了解他们的需求和反馈，并根据实际情况进行调整和改进。
通过与供应商和合作伙伴的良好合作关系，财务共享服务中心可以更好地实现企业的财务管理目标，提高企业的竞争力和发展潜力。
财务共享中心发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能站在这里，与大家共同探讨财务共享中心的重要性及其在企业发展中的作用。
在此，我结合自己的工作经验，谈谈财务共享中心的建设与发展。
首先，让我们明确一下财务共享中心的定义。
财务共享中心是企业内部设立的一个专业职能中心，通过集中处理财务业务，实现规模效应，降低成本，提高财务管理水平和效率，进而提升企业核心竞争力。
在当今经济全球化、信息化的大背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争。
如何降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力，成为企业关注的焦点。
财务共享中心正是应运而生，成为企业实现这一目标的重要手段。
一、财务共享中心的优势1. 降低成本：通过集中处理财务业务，实现规模效应，降低人力、物力、财力等成本。
2. 提高效率：标准化、规范化的流程，使得财务处理更加高效，缩短业务处理周期。
3. 提升财务管理水平：集中处理财务业务，有利于财务人员专注于专业领域，提升财务管理水平。
4. 增强企业核心竞争力：通过财务共享中心，企业可以更好地控制财务风险，提高资金使用效率，为企业发展提供有力保障。
二、财务共享中心的建设与发展1. 组织架构：建立完善的组织架构，明确各部门职责，确保财务共享中心高效运作。
2. 人员配置：选拔具备专业素养、敬业精神的财务人员，组成高效团队。
3. 业务流程：优化业务流程，实现标准化、规范化，提高业务处理效率。
4. 信息系统：建设先进的信息系统，实现数据共享、业务协同，提高财务管理水平。
5. 持续优化：根据业务发展需求，不断优化财务共享中心的建设与发展。
三、财务共享中心在企业中的重要作用1. 提高企业整体财务管理水平，降低财务风险。
2. 优化资源配置，提高资金使用效率。
3. 增强企业核心竞争力，提升市场竞争力。
4. 促进企业数字化转型，实现可持续发展。
最后，我想强调的是，财务共享中心的建设与发展是一项系统工程，需要企业领导的高度重视和全体员工的共同努力。
让我们携手共进，共同推动财务共享中心的建设与发展，为企业创造更多价值！谢谢大家！。
财务共享服务中心的服务关系
财务共享服务中心的服务关系财务共享服务中心是企业内部的一个中央化的财务服务机构，旨在通过共享资源、标准化流程、优化技术和增强信息系统等多种手段，为企业各部门提供财务支持服务，并将企业的财务业务集中管理，从而提高财务运营的效率和效益。
1.与企业内部各部门的服务关系财务共享服务中心面向企业内部各部门，为其提供包括财务往来、资金管理、会计核算、财务分析和报告等多种财务服务。
在服务过程中，财务共享服务中心与各部门之间需要建立相应的服务关系，并以之为基础，为企业提供高效、快捷、准确的财务支持服务。
通过与企业内部各部门的紧密配合、有效沟通和有效协作，从而达到统一财务管理、集中财务决策的目的。
2.与外部服务机构的服务关系随着企业的发展和扩张，企业需要与众多外部服务机构进行业务往来，包括银行、税务、审计、保险等各类机构。
财务共享服务中心需要与这些机构建立稳固、长期的服务关系，为企业提供全面、快捷的服务支持。
同时，财务共享服务中心还需要不断深化对外服务机构的理解，探索创新的服务模式，提高服务质量和效率，满足企业多元化发展的需求。
财务共享服务中心还负责为企业内部员工提供必要的财务培训和咨询服务。
通过开展财务知识普及和技能培训，帮助员工加强财务素养，提高财务业务处理能力，从而推动企业财务管理的现代化、专业化进程。
此外，财务共享服务中心还需要为员工提供及时、准确、有效的财务咨询服务，为员工日常财务处理提供支持和指导。
4.与企业高层管理人员的服务关系财务共享服务中心作为企业财务中心，需要为企业高层管理人员提供高质量、专业性的财务分析和预测报告。
借助丰富的行业经验和财务知识，财务共享服务中心可以为企业高层管理人员提供合理有效的财务建议和决策支持，助力企业实现战略目标。
同时，财务共享服务中心还需要与企业高层管理人员保持高效的沟通和联系，不断提升服务水平和质量。
综上所述，财务共享服务中心的服务关系是多方面的、复杂的、充满挑战的。
财务共享服务中心的服务关系
财务共享服务中心的服务关系财务共享服务中心是一个为多家企业提供财务管理和服务的机构，其服务关系主要是与这些企业之间的关系。
下面将详细介绍财务共享服务中心的服务关系。
财务共享服务中心与企业之间存在着客户关系。
企业作为财务共享服务中心的客户，需要向其支付一定的费用以获取相关财务管理和服务。
客户可以根据自身需求选择不同的服务项目，如财务报告、税务咨询、财务分析等。
财务共享服务中心会根据客户的要求和实际情况提供相应的服务，并确保服务质量和效果。
财务共享服务中心与企业之间还存在合作关系。
财务共享服务中心会与企业建立合作伙伴关系，共同开展财务管理和服务工作。
在这种关系下，财务共享服务中心将会与企业分享资源和信息，提供专业知识和经验，共同解决财务管理中的问题和挑战。
财务共享服务中心还可以通过与企业的合作，不断优化和改进自身的服务项目，以更好地满足客户的需求。
财务共享服务中心与企业之间还存在着顾问关系。
财务共享服务中心作为专业的财务管理和服务机构，可以为企业提供专业的财务咨询和建议。
企业可以向财务共享服务中心咨询关于财务管理、财务报告、财务策划等方面的问题，并根据财务共享服务中心的建议做出相应的决策。
财务共享服务中心通过与企业的顾问关系，可以为企业提供专业化和个性化的服务，帮助企业解决财务管理中的难题。
财务共享服务中心与企业之间还存在着合同关系。
财务共享服务中心与企业之间会签订合同，明确双方的权利和义务。
合同主要涉及服务内容、服务期限、服务费用等方面的约定，以确保财务共享服务中心能够按照约定的方式和标准为企业提供服务。
合同是财务共享服务中心与企业之间的法律依据，双方必须按照合同的规定进行合作和交流。
财务共享服务中心的服务关系主要是客户关系、合作关系、顾问关系和合同关系。
这些关系的建立和发展，可以提高财务共享服务中心的服务质量和效果，促进企业的财务管理和发展。
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扁平化管理
•通常采用扁平化的管理方式，降低管理成本，同时提高面对 客户服务的效率
8
财务共享服务中心在整体组织架构中的位置
中英人寿总部
行政管理线 服务提供线
财务共享中心
北京分公司 中支公司
四川分公司 广东分公司 中支公司 中支公司
▪ 共享服务中心建立后，中英人寿 的财务组织架构仍可保持目前现 状不变
集中报账
报账是集中核算 的主要实现手段
集中收支
在收支双享渐进过程
集中核算
以集中数据平台 为基础集中操作
核算 工厂
5
财务共享中心规划的总体原则
1 收益性与安全性 显著提高原则
公司应首先落实那些有望显著提高财务流程效率、提高 资产及资金安全性的转变措施
2 数据集中与标准 集中原则
结算组 收付核算 总帐核算
支持维护组
根据业务流程性质划分四个业务团队：
▪ 结算组负责资金调拨、付款及银行 对帐等资金操作活动
▪ 核算一组提供费用报销与应付核算 方面的会计核算服务
▪ 核算二组提供投资核算、固定资产、 税金和报表等方面的服务
▪ 支持维护组提供财务系统机构、部 门、人员等财务系统维护，同时进 行知识管理和Call-center的基本 运营。
▪ 共享服务中心作为中英人寿总公 司财务部下属的独立运作业务单 元
▪ 共享服务中心作为服务提供单元， 福建分公司 面向中英人寿的所有机构提供服
务。
中支公司
支公司
支公司
支公司
支公司
9
总部财务部门的组织架构
总部财务部（1）
会计规则与核算要求
会计基础数据
支持维护 结算组
总帐核算组 收付核算组
单证管理 资金管理 资产管理 税务管理 运营管理
行运作 ▪ 强调卓越服务的文化，其员工具有高技能和高效率，并具备服务意识 ▪ 通常设立在低成本、高技能的地区
2
3 财务共享中心模型
▪ 总体设计规划 ▪ 组织 ▪ 流程
3
中英推行财务共享服务的目标
核算体 系共享
提升后端职能， 最终支持集团整 体发展
财务服务 质量提升
建立专业的财务服 务组织提升服务水 平
XX集团 财务共享中心业务交流
XX（XX） 二零一零年三月
1
共享服务中心的定义
共享服务策略指通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的有效整合，实现组织内 公共流程的标准化和精简化的一种创新手段，通常具备如下特点：
▪ 将组织内非核心职能合并由一个独立部门完成 ▪ 共享服务中心的最重要的使命是提供有效和高质量的服务 ▪ 要求对企业的组织架构、人员分布和业务流程进行重新的变革 ▪ 共享服务中心将原有的中后端服务的职能归并到一个部门，像前端业务一样进
共享服务中心经理 行政支持
财务共享服务经理
IT共享服务经理
结算组
核算组
报表组
支持维护组
系统开发
系统维护
热线支持
资金调拨 应付帐款 银行帐户
费用报销 固定资产 投资核算
总帐/报表 税务
系统维护 知识管理 Call-center
应用系统开 发与实施
基础架构设计 与开发 网络设计与开 发
基础架构 维护 应用系统 维护 网络维护
模式一表示仅有财务共享服务中心时的组织结构，它具备扁平化的特点：由若干业 务小组和1个支持小组构成
财务共享服务中心 行政支持
业务小组按专业分工，根据各自业务 流程提供专业服务：
▪ 各小组的人员直接面向其客户 ，即本小组对应的业务单位的 员工
▪ 各业务小组设有1个负责人，对 所处理业务负责
另有1个小组支持业务小组的运行
报表管理 制度管理
会计税务部(1)
财务共享中心(1)
预算及财务管理部(1)
1
1
2
0.5
0.5
0.5
0.5
财务管理 预算管理 分公司管理
8
5
3
4
财务分析
成本管理
1
预算
计划
2
分公司筹 备支持
内部控制
1
人力 测算
财务共享中心所 需人力
_ 21
现有人力
12
=
人力缺口 9
10
财务共享服务中心内部组织结构：模式一
系统管理员
共享服务团队中： ▪ 财务共享服务团队为业务单位提供结算、核算和报表服务，其组织结构同模式二 ▪ 信息技术共享服务团队则为整个公司提供IT服务
一个支持小组中： ▪ 业务支持组负责整个共享服务中心的行政工作
共享服务中心经理的工作直接面向中心内部各团队和小组。
热线 支持
13
共享服务中心内部组织结构：模式四
6
3 财务共享中心模型
▪ 总体设计规划 ▪ 组织 ▪ 流程
7
财务共享中心组织设计原则
财务共享中心组织在人员、服务、所有权归属等方面有别于传统的业务部门组织， 是一个专业的服务提供部门。
执行和监督
• 共享服务中心通常设立为独立的执行单位 • 其服务的对象是公司内的全体机构
专业分工
•比起传统组织，共享财务中心更强调专业化技能与服务的提 供，在岗位设置上通常按照职能进行专业分工，以增强各岗 位的专业性与有效性
模式四适用于建立多元化的共享服务中心，它包括财务共享服务、信息技术共享服 务、采购共享服务和其他共享服务
共享服务中心经理的工作直接面向中 心内部各小组。
系统支持维护 总帐/税务/报表
业务凭证 投资核算 固定资产 费用报销 银行账户管理 付款管理 资金调拨
11
共享服务中心内部组织结构：模式二
模式二表示仅有财务共享服务中心时的组织结构，它由四个业务团队和一个支持小 组构成
应付会计 费用会计
财务共享服务中心 行政支持
另有一个行政小组支持业务单元的运行 共享服务中心经理的工作面向中心内部 各业务团队负责人。
Call-center
知识管理 系统维护 税金会计 资产会计 档案管理 投资会计 总帐会计
出纳 资金
内部稽核 付款会计
12
共享服务中心内部组织结构：模式三
模式三的共享服务中心包括财务共享服务团队和信息技术共享服务团队。
通过共享项目的推行，自然地带动公司内所有数据集中 共享、以及公司所有标准集中管理
3 外延固化与内涵 灵活原则
公司有必要区分财务管理框架转变的外延调整和内涵调 整两类模式，对职能及组织的外延先行固化并尽量一次 到位、对其内涵则可以循序渐进的实施
4 循序渐进原则
按照循序渐进的原则分阶段推进整体项目的实施。
集中资 金管理
支持业务 快速发展
前瞻性 统一性 适应性
通过共享服务实现数 据集中，为管理层提 供准确、及时和完整 的会计信息，加强财 务管控
财务管控加强
财务运行 成本降低
共享财务职 能，降低成 本
财务共 享组织
集中数 据平台
4
财务共享中心的总体职能定位
“核算、报账、资金一体化”，这是对未来财务共享中心的职能定位。