呼吸内科护理人力资源调配方案
护士人力调配方案
护士人力调配方案一、背景介绍在医疗机构中，护士是医疗团队中不可或缺的一员。
护士的人力调配对于提高医疗质量、保障患者安全至关重要。
本文旨在制定一套护士人力调配方案，以确保医疗机构能够根据不同科室的需求，合理调配护士人力资源，提高工作效率和患者满意度。
二、目标1. 合理配置护士人力资源，满足各科室的需求。
2. 提高护士工作效率，减少工作负荷过重的情况。
3. 提高患者满意度，保障患者的安全和舒适。
三、调配原则1. 根据科室需求进行调配，确保每个科室都有足够的护士人力资源。
2. 考虑护士的专业特长和经验，将其合理分配到相应的科室。
3. 根据患者的病情和需求，进行护士人力调配，确保患者得到适时的护理。
4. 考虑护士的工作时间和休息时间，合理安排轮班制度，避免过度疲劳。
四、调配流程1. 收集科室需求：每个科室负责人需提前向人力资源部门提供科室的护士需求，包括人数、专业特长等。
2. 人力资源评估：人力资源部门根据科室需求和现有护士资源进行评估，确定是否需要进行调配。
3. 制定调配方案：根据评估结果，制定护士人力调配方案，包括具体调配科室、人数和时间等。
4. 通知相关人员：人力资源部门将调配方案通知相关科室负责人和护士，确保信息的准确传达。
5. 调配执行：根据调配方案，进行护士人力的调配，确保每个科室都有足够的护士人力资源。
6. 监督和评估：人力资源部门对调配后的工作情况进行监督和评估，及时发现问题并进行调整。
五、调配方案示例以某医院为例，根据科室需求和护士资源情况，制定如下护士人力调配方案：1. 内科需求：每天需要6名护士，其中2名需要具备心血管专业背景。
2. 外科需求：每天需要8名护士，其中2名需要具备外科手术护理经验。
3. 儿科需求：每天需要4名护士，其中2名需要具备儿科专业背景。
4. 急诊科需求：每天需要10名护士，其中4名需要具备急救技能。
5. ICU需求：每天需要12名护士，其中6名需要具备重症监护经验。
医院全院护士人力资源调配方案
全院护士人力资源调配方案
为适应医院工作的特点，加强护理管理，全方位提高护理质量，保证护理安全，特制定护理人力资源调配应急预案;
一、明确护理人力配置标准，根据医院实际情况，护士的能力、资历、护理工作的复杂性，病人的严重程度及疾病种类复杂性等因素综合考虑调配人力，是之具有科学性、合理性。
二、在医院范围内建立护理人力资源应急系统，各科护士长均为系统成员，由护理部统一指挥、管理。
三、各科护士长掌握科室每日动态变化，根据护理工作量弹性排班，确保护理人员数量及结构合理，保证护理质量，工作量大或有危重、抢救病人时，可实行双班制、助班制。
四、科室每日安排白班和晚班的二线班、三线班各一名，要求保持通讯通畅，随时接受科室护士长的统一工作调配，随传随到。
五、科内出现紧急事件（如大批量抢救病人等），工作量超出科室负荷，人力不足时，值班人员立即向护士长、科主任、护理部主任及相关部门报告，护理部立即组织调配应急系统，系统成员接到电话后，应立即赶赴医院，根据需要调配各科护理人员，服从指挥，紧密配合，促使护理工作圆满完成
附：应急护理小组成员名单：。
护理人力资源调配方案Microsoft Word 文档 (3)
护理人力资源调配实施方案护理人力资源调配要以临床护理服务需求为向导，科学分配护理人力，使人员与护理服务活动合理匹配，这是保证病人安全、维护护士权益的重要举措。
为此我院制定以下护理人力资源调配方案。
一、实施护理人力资源的动态调配1、根据危重病人及住院病人数量，动态调配护理人力资源。
护理部深入病区实际调研护理工作量、危重病人及住院病人数量等，报告分管院长并启动护理人力资源调配方案及时进行合理的调配，保障患者的安全。
2、护理单元每日根据工作量、危重病人数量及护理人力配置，动态调配班次和弹性安排护理人员的作息时间，保证有足够的护理人力工作。
3、护理部每日巡视各科，根据当日科室工作量调配护士。
4、节假日护理部对全院各科室的护士排班、人力安排适时督导、监管调配。
5、病区护士排班实行弹性排班方式，合理调配护士班次及休假。
二、护理人力资源储备库、应急急救队的建立1、护理部建立护理人力资源储备库。
2、护理部对全院护理人力资源进行动态管理，每天掌握各部门护理人员上岗情况及病区患者需要，当发生紧急情况，需要人力资源时，随时进行全院弹性调配，从而保证各病区住院高峰、危重患者抢救、特护等紧急时段的护理人力需求，也减少了输液高峰期病人被动拉红灯请护士的机会。
3、护理部设立护理应急队，成员相对固定，定期进行各类突发事件的专业培训及演练，不断提高应急救治水平。
发生突发意外时护理部进行全院护士调动。
4、护理部根据年度内各临床科室床位使用率、床护比，核算出各科室需增补的护理人员数量，制定计划上报分管院长，经审批后由人事科组织录入聘用护士。
三、方法在科室内部调配不能解决人员保障和技术保障的情况下，科室提出申请，护理部实施现场评估、统一调配的方法，统筹全院各岗位护士人员状况，开放床与护士比，根据病人救治原则、护士能力要求、护理工作量、护理风险因素抽调护士补充，确保护理工作安全运行。
科室护理人力资源调配规划方案
科室护理人力资源调配规划方案一、前言随着医疗技术的不断进步和社会老龄化的加剧，我国医疗需求不断增长，对护理人力资源的需求也日益增加。
然而，目前我国护理人力资源配置尚存在一些问题，如配置不合理、结构不均衡、素质参差不齐等。
为了提高护理服务质量，保障患者安全，有必要对护理人力资源进行科学合理的调配。
本文将结合某科室的实际情况，制定一份。
二、科室概况某科室为综合性科室，设有床位XX张，主要收治各类内外科疾病患者。
科室现有护理人员XX名，其中主任护师1名，副主任护师2名，主管护师5名，护师10名，护士20名。
三、科室护理人力资源调配原则1. 以患者为中心：根据患者病情、护理难度和护理需求，合理调配护理人力资源，确保患者得到及时、有效的护理服务。
2. 层级管理：按照护理人员的职称、能力和经验，实行层级管理，充分发挥各级护理人员的作用。
3. 动态调配：根据科室工作量、患者流量和护理需求的变化，动态调配护理人力资源，提高人力资源利用率。
4. 公平公正：在调配过程中，公平公正地对待每一位护理人员，充分调动其工作积极性。
四、科室护理人力资源调配方案1. 优化人员结构根据科室实际情况，合理配置各级护理人员，确保各级护理人员比例协调。
具体如下：（1）主任护师：负责科室护理工作的整体规划和指导，参与重大护理问题的决策。
（2）副主任护师：协助主任护师工作，负责科室护理工作的组织实施，解决护理工作中的疑难问题。
（3）主管护师：负责病区的护理管理工作，包括患者护理、护理质量控制、护理人员培训等。
（4）护师：负责患者的日常护理工作，包括病情观察、护理操作、健康教育等。
（5）护士：协助护师工作，负责患者的日常生活护理和基础护理工作。
2. 明确岗位职责根据护理人员的职称和能力，明确各级护理人员的岗位职责，确保各项工作落实到位。
3. 实施层级管理实行层级管理，各级护理人员按照职责分工，相互协作，共同提高护理服务质量。
4. 动态调配人力资源根据科室工作量、患者流量和护理需求的变化，动态调配护理人力资源，确保人力资源的合理利用。
护士人力调配方案
护士人力调配方案一、背景介绍随着医疗服务需求的不断增加，护士人力调配成为医疗机构管理的重要环节。
为了更好地满足患者的需求，提高医疗服务质量，我们制定了以下护士人力调配方案。
二、目标和原则1. 目标：通过合理的护士人力调配，确保医疗机构各科室的护理工作得到充分保障，提高工作效率和服务质量。
2. 原则：- 公平公正原则：根据各科室的实际需求进行人力调配，确保资源的公平合理分配。
- 灵便性原则：根据不同科室的工作量和患者需求的变化，灵便调整护士的工作时间和岗位安排。
- 专业性原则：保证护士的专业素质和技能能够与工作需求相匹配，确保提供高质量的护理服务。
三、具体方案1. 护士岗位设置- 根据各科室的工作特点和需求，合理设置护士岗位，包括门诊护士、病房护士、手术室护士等。
- 根据护士的专业背景和技能水平，合理安排护士的岗位，确保护士的工作能力与岗位要求相匹配。
2. 护士人力调配- 根据各科室的工作量和患者需求，制定护士人力调配计划。
- 针对工作量较大的科室，增加护士的人力配置，确保护理工作的及时进行。
- 对于工作量较小的科室，适当减少护士的人力配置，避免资源浪费。
3. 工作时间安排- 根据各科室的工作时间要求和护士的工作时间偏好，合理安排护士的工作时间。
- 针对需要24小时护理的科室，采取轮班制度，确保全天候的护理服务。
- 对于工作时间较为固定的科室，采取固定班制度，提高工作效率和稳定性。
4. 护士培训和发展- 定期进行护士的培训和进修，提高护士的专业素质和技能水平。
- 鼓励护士参加相关学术交流和研究活动，提高护理服务的水平和质量。
- 根据护士的发展需求和机构的人材需求，制定个性化的职业发展规划。
5. 绩效考核和激励机制- 建立科学的护士绩效考核体系，根据护士的工作质量和工作表现进行绩效评估。
- 根据绩效评估结果，制定相应的激励政策，激励护士提高工作效率和服务质量。
- 建立护士的晋升通道和晋升标准，鼓励护士积极进取和提升自身能力。
呼吸内科护理人力资源调配方案
呼吸内科护理人力资源调配方案呼吸内科是一个专门治疗呼吸系统疾病的科室，主要负责呼吸系统疾病的护理和治疗。
呼吸内科的护理工作需要有专业的知识和经验，因此在人力资源的调配上需要注意以下几个方面：1.临床经验丰富的护理人员：呼吸内科的护理工作需要有丰富的临床经验，对呼吸系统疾病的护理和治疗有深入的了解。
因此，在人力资源的调配中应优先选择有相关经验的护士。
同时，为了提高护理人员的专业水平，可以定期组织培训和学术交流活动，提供进修的机会和资金支持。
2.身体力行的领导者：呼吸内科的护理工作需要有良好的团队合作精神和领导能力。
因此，在人力资源的调配中应优先选择具有良好沟通能力、善于团队合作的护理人员，并确保他们能够起到身体力行的领导者的作用。
同时，建立一个良好的团队氛围，鼓励团队成员之间的合作和相互帮助，提高工作效率和质量。
3.合理安排工作强度：呼吸内科的护理工作比较繁重，需要护理人员有一定的耐力和心理素质。
因此，在人力资源的调配中，应根据工作的特点合理安排护理人员的工作强度，避免过度劳累导致工作效率和质量的下降。
可以采取轮班制度，保证护理人员的休息和放松时间，提高工作效果和员工的工作满意度。
4.善于沟通和协调的人员：呼吸内科的护理工作需要与患者、家属和其他医疗服务团队进行良好的沟通和协调。
因此，在人力资源的调配中应选择具有良好沟通和协调能力的护士。
同时，建立一个良好的沟通机制，促进患者、家属和医疗服务团队之间的信息交流和协作，提高工作效率和患者满意度。
5.注重培养新人：呼吸内科的护理工作需要有专业的知识和技能，因此在人力资源的调配中应注重培养和选拔新人。
可以为新人提供专业培训和指导，帮助他们快速适应工作，提高工作效率和质量。
同时，建立一个良好的学习和成长机制，鼓励护理人员不断学习和提升自己的专业能力。
综上所述，呼吸内科的护理人力资源调配方案应注重从以下几个方面考虑：选择临床经验丰富的护理人员，培养身体力行的领导者，合理安排工作强度，选择善于沟通和协调的人员，注重培养新人。
医院护理人力资源调配方案及措施
医院护理人力资源调配方案及措施为有效应对突发公共卫生事件，为包管我院在抢救突发公共卫生事件及急、危、重症病人时，护理人员能及时到位，使病人在第一时间能得到及时有效的救治，同时能够根据病人质量、数量合理调配护理人力资源，确保全院护理工作平安良性质运行,特制订《护理人力资源调配方案及措施》一、医院成立护理人力资源管理领导小组组长：；成员：；从各科室抽调护理业务骨干，组成护理人力资源库；二、各成员工作职责；1护理人力资源管理领导小组职责；(1)负责紧急状态下紧急调配各应急抢救护士立即到；(2)负责各临床科室为(名单附后)三、各成员工作职责1.护理人力资源管理领导小组职责(1)负责紧急状态下紧急调配各应急抢救护士立即到位，并迅速投入到被支援科室的病人抢救工作，同时包管各分流科室的护理力量充足，确保医疗抢救平安。
(2)负责各临床科室因工作繁忙、人员紧缺提出人员调配申请时，调配机动护士到位，完成替代科室的各项工作任务，包管护理质量。
2.护理人力资源库各级人员职责(I)应急抢救护士职责：主要负责应对各类突发公共卫生事件、自然灾害经及院内重大抢救，满足医院急、危、重患者的救护，和发生突发事件时的特殊人力需求；(2)机动护士职责：主要负责院内各科室因病人增多、或科室护理人员减少、护理人员不克不及胜任工作需要时的调配。
3.各成员职责要求(1)各线护理人员要服从领导小组调配，服从指挥、听从安插。
值班人员严格执行陈述制度，当遇到重大意外事件、急、危、重症病人需要统一调配人员紧急救治时，科室值班人员首先应陈述科主任、护士长，然后逐极上报。
(2)应急护士库成员在接到急救电话时要及时到位(当班人员5分钟内，当日休班人员20-30分钟内)，不得耽搁、推诿；需要时全科护理人员全员介入，服从统一调配。
(3)机动护士库成员接到调配要求时，不得推诿、怠工，要高效、优质的完成被支援科室的各项护理工作。
四、陈述程序1.紧急状态下：□(1)正常上班时间：护士一护士长一科主任护理部一分管副院长一院长(2)夜班、节假日：护士一护士长一科主任一总值班一护理部f 分管副院长一院长(3)在特别紧急的情况下，可越级上报或直接通知有关人员，也可向其他科室人员请求紧急支援。
护理人力资源调配方案
护理人力资源调配方案一、方案背景随着医疗服务需求的不断增长，护理人力资源调配成为保障医疗服务质量和提高患者满意度的重要环节。
本方案旨在合理配置护理人力资源，确保医疗机构能够有效应对患者需求，提供高质量的护理服务。
二、调配原则1.因地制宜原则：根据不同地区、不同医疗机构的特点和需求，量化护理人力资源需求，确保资源合理配置。
2.按需调配原则：根据患者的病情、护理需求和医疗机构的特点，科学调配护理人员，确保患者得到及时有效的护理服务。
3.技术能力匹配原则：根据护理人员的专业技能和经验，将其调配到适合其能力的工作岗位，确保护理服务的专业性和质量。
三、调配目标1.满足患者需求：通过合理调配，确保患者能够获得及时、有效的护理服务，提高患者满意度。
2.提升护理质量：科学配置护理人员，确保其专业能力和技术水平与工作岗位需求相匹配，提高护理服务的质量。
3.提高工作效率：根据工作量和工作强度，合理调配护理人员，确保工作流程的顺畅和工作效率的提高。
四、调配方式1.根据需求量化：根据各科室患者就诊量、入院率和科室特点，制定出患者量化指标，以此为依据调配护理人员。
2.按需求配比：参考相关标准和经验，根据患者病情、护理难度等因素，确定合理的护士患者配比，确保患者得到适宜的护理服务。
3.强化交流合作：加强医护人员之间的沟通协作，确保护理人员能够充分了解患者需求，协同配合，提高工作效率。
4.灵活调配：根据患者的病情变化和医疗机构的需求，及时对护理人员进行调配，确保调配方案的及时性和灵活性。
五、实施措施1.人力资源评估：对医疗机构内护理人力资源进行全面评估，了解护理人员的数量、专业背景和工作经验等情况。
2.制定量化标准：根据医疗机构的特点，制定量化的护理人力资源需求标准，确保合理配置护理人员。
3.培训提升：针对护理人员的技能和知识水平不同，制定相应的培训计划，提升他们的专业能力和服务质量。
4.跨科室合作：建立跨科室护理人员合作机制，确保患者在转科过程中的护理服务的连续性和专业性。
护理人力资源调配方案
护理人力资源调配方案护理人力资源调配方案护理人力是医院人力资源中的重要组成元素。
实施护理人力资源调配是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。
因此，制定护理人力资源调配方案。
一、指导思想：坚持以病人为中心，合理动态调配护理人员,充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用,最大限度发挥护理人员的潜能。
二、目标：达到“患者满意、护士满意、医院满意”。
以病人为中心，以服务质量为核心，合理动态调配护理人力资源,保证护理质量与安全。
三、实施步骤（一）制定遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、护士特有生理特征的动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员。
（二）人力资源调配方法1.成立护士储备库，除血透室、急诊科、手术室、供应室外，各临床科室抽1名护士作为机动护士，组成储备库护士人员，由护理部统一安排培训，各科轮转，培养全科护士。
2.病区床位使用率在100%以下，一级护理病人不足30%时，护士长在病区内实施弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。
3.病区内床位使用率在100%以上，一级护理以上病人达30%以上，护士长报告护理部，护理部根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后确认影响护理质量安全，护理部启动护理人力资源调配方案，调配储备库的护士实施支援。
4.病区内床位使用率在70%以下，一级护理以上病人在20%以下时，护士长必须无条件服从护理部安排，令其机动护士参加全院护理人力资源调配。
5.护理人力相对短缺的科室，接收批量急诊或危重症病人时，护士长上报护理部，护理部亲临病区根据床护比、床位使用率及危重病人的百分比评估确认后给予护理资源调配。
6.夜班、节假日期间，接收批量急诊或危重症时，值班护士通知总值班、科室护士长，赶赴现场指挥、参加处置和护理。
如情况复杂，总值班、护士长通知护理部、分管院长现场指挥，并实施应急护理人力资源调配。
7.一般紧急状态，护士长启动二线班、轮休、补休人员应急，护理部一般不启动储备库人员。
呼吸内科护理人员调配应急预案背景
呼吸内科护理人员调配应急预案背景呼吸内科护理人员调配应急预案的背景可以有以下几点：
1. 呼吸内科疾病的特殊性：呼吸内科涉及处理呼吸系统相关的疾病，包括肺炎、支气管炎、哮喘等等。
这些疾病在发生暴发性或流行性传播时，可能导致大量患者集中就诊，需要及时有效的护理和处理。
2. 防控传染病：呼吸内科疾病往往与传染病关联密切，如新型冠状病毒肺炎（COVID-19）。
在面对突发传染病疫情时，需要加强防护和隔离措施，并制定相应的调配预案，以确保医务人员和患者的安全。
3. 护理资源的合理利用：在紧急情况下，呼吸内科可能需要面对较多的患者，为了能够更好地处理患者需求，需要对护理人员进行调配。
应急预案将包括人员调度方案，根据具体情况调配合适的护理人员到呼吸内科工作岗位，确保患者得到及时的护理和治疗。
4. 协调沟通与协作：应急预案需要明确各个部门、团队之间的职责分工和沟通机制，在紧急情况下能够快速有效地协作应对。
呼吸内科护理人员的调配应急预案也需要与相关部门（如医务部门、院感部门）紧密配合，确保资源的高效利用。
护理人力资源调配方案
护理人力资源调配方案为合理使用与动态调配有限的护理人力资源，确保护理质量，降低护理成本，保障患者安全，医院以患者需求为导向，以临床护理工作量为基础合理使用护理人力资源，并依据各病房护理岗位设置和专业技术要求及产、休假等要素对护理人员进行动态调配，结合医院实际，特制订本方案。
一、指导思想坚持以病人为中心，合理动态调配护理人员，充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用，最大限度发挥护理人员潜能，科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入。
二、目标以病人为中心，以服务质量为核心，合理动态调配护理人力资源，保障护理质量与安全。
三、实施步骤(一)成立领导小组建立以分管副院长为组长、护理部主任为副组长、护士长为成员的护理人力资源使用与调配小组。
组长：XX副组长：XX成员：XXXX(二)护理人员使用与调配原则1.遵循动态性原则：根据各病房患者及护理人员的变化情况，并依据各病房定编和定岗的状况动态地对护理人员进行合理的使用和调配。
2.遵循紧急状态下调配原则：依据医院承担突发公共卫生事件、遇有重大抢救、急诊科、重症医学科等部门工作量突然大幅增加时，对护理人员进行合理的使用和调配。
(三)护理人员合理使用措施1.护理部使用措施(1)护理管理人员的使用组建由护理管理人员组成的紧急状态下突发公共卫生事件应急小组。
(2)机动护士库的使用建立医院机动护士库，机动护士的选择采取自愿报名与病房推荐相结合的方式，由护理部综合考核确定人选，主要选拔年资在3年以上,具有较强的临床适应能力及应变能力，岗位考核成绩优秀的护士。
机动护士由护理部直接管理和调配，机动库护士严格按工作要求认真履行其工作职责，支援任务结束后返回所属病房。
(四)护理人员调配措施1.护理部调配措施①护理管理人员的调配：院内外急救、原则上由急诊科调配，急诊科人员调配不能满足工作需要时，上报护理部，由护理部调配，同时通知院总值班。
②机动护理人员的调配：针对突发公共卫生事件、特殊医疗任务及加床数量等因素所致的人力不足，护理部从机动护士库直接抽调以补充病房所需的人力。
呼吸内科护理人力资源调配方案
呼吸内科护理人力资源调配应急方案为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。
1、在护理部领导下，成立科内护理人力资源调配应急领导小组，建立应急护理队伍，2、科内遇各种突发性的事件、大抢救、特殊病例，造成护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作的紧急状态，需要临时调配护士。
3、在紧急状态下全科护士必须无条件服从科内护理人力应急调配。
4、科内设助班和二线班，科内遇特殊情况需加班者，由当班者立即通知组长，由组长通知相关人员立即加班，并制定适当的加班制度。
5、无特殊情况一律不准换班，特殊情况下须告知护士长并经护士长同意。
6、遇特大抢救需增加人力情况下，科内所有护理人员无条件一律参加，特别紧急情况下，可根据具体情况直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。
7、科内休息/休假护士、二线值班护士作为科室紧急状态下的护理人力储备，要保证通讯畅通，接到通知后要在科内规定的时间内（30-60分钟）到达科室。
二线班严禁离开本市，特殊情况应提前跟护士长请假。
8、紧急情况下，所有休息人员取消休息，24h待命。
9、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。
报告程序：（1）正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任。
（2）节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任。
（3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。
1、节假日及非正常上班时间，护士长不在班时，在班护士则应立即通知护士长到岗，安排好科室的工作，以保证住院病人的各项护理工作正常运行。
2、护士长应按方案，安排各班人员并保持联络通畅。
3、护理人力资源调配第一梯队为在岗护士、组长、护士长。
第二梯队为非在岗的护理人员。
4、当出现岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安排调配人员，如果科室调配人力有困难，报告护理部调配人员。
护理人力资源调配方案
护理人力资源调配方案一、建立以分管院长为组长，护理部主任为副组长、片区护士长为成员的护理人力资源调配领导小组。
二、护理部掌握全院护理人员的工作动态以及每个护理人员在岗情况，依照层级原则实施护士人力调配。
三、建立机动护士库，护理部有计划、有组织、有系统地对机动护士库内护理人员进行院内院外的业务培训，并在全院各科室轮转，提高其理论知识、实践技能及应急反应能力，适应随时接受调配的需要。
四、各病区护士长必须合理安排好本科室内的人力资源，并确定在特殊情况下的替代人选。
当科室出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由病区护士长在科室内部协调解决。
在本科室不能协调解决时，向片区护士长汇报，在片区内协调解决。
五、出现以下情况的科室，本片区调整仍不能解决护理人力资源短缺时，由片区护士长向护理部提出申请，护理部安排机动护士库中的护理人员到该科室进行支援，以保证护理工作的正常运转。
（一）科室患者数量激增，加床数超过核定床位的10%，且床护比低于配置要求的科室。
（二）危重患者及一级护理患者数量激增，护理工作量突然加大的科室。
（三）遇各类重大抢救或需临时安排特护的科室。
（四）长期病假（病假≥3个月）或突然病假的护理人员较多，且床护比低于配置要求的科室。
六、凡遇到突发公共卫生事件、院内、外紧急医疗抢救、特殊任务或在岗人员不能坚持正常工作等突发事件时，需启动紧急状态护理人员调配预案。
（一）正常工作时间由护理部、片区、病区依照突发事件情况需要，统一组织调配，人员抽调从医院护理应急队员名单中安排。
（二）夜间、节假日由院总值班和护理部值班护士长先行安排，并立即向相关科室护士长通报，同时向护理部汇报，护理部或片区护士长、病区护士长接报后立即妥善安排工作。
（三）在岗人员有突发情况不能坚持工作时，首先通知本病区护士长，安排人员到岗。
病区有困难不能解决时，逐级向片区护士长、护理部汇报，由上级部门协调解决。
（四）抢救队人员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作并保持联络通畅。
医院紧急状态下对护理人员资源调配方案
医院紧急状态下对护理人员资源调配方案在医院紧急状态下，对护理人员资源的合理调配至关重要。
紧急状态可能是由突发事件、突发疫情或大规模灾难等原因引起的，这种情况下，医院需要迅速调整和安排护理人员的工作，以确保患者的生命安全和医疗服务的连续性。
下面是一份1200字以上的医院紧急状态下对护理人员资源调配方案的参考：一、前期准备工作1.情景演练：医院需定期组织护理人员进行紧急情景演练，以增强应急处理能力和快速反应能力，确保护理人员熟知各项救援流程和操作要求。
2.护理队伍建设：医院需加强护理队伍建设，定期进行职业培训，提高护理人员的专业素养和应急处理能力。
建立相应的护理人员团队，设立护理队长和副队长，确保人员在紧急情况下的有效协调和指挥。
1.调整工作时间和值班制度：根据实际情况，合理调整护理人员的工作时间和值班制度，确保24小时轮班值班，以保证患者的日常护理和急救需求。
2.灵活调整人员配备：根据紧急情况的严重程度和患者的需求，医院可以适时调整护理人员的配备比例。
在重症患者较多的情况下，可以将一些非急诊护理工作或非关键护理工作暂停，将人员调配到急救科或重症监护室等关键岗位。
同时，医院还可以通过与其他医院的合作协调，申请调配其他医院的护理人员来应对紧急情况。
3.组织临时护理队伍：医院可以根据需求成立临时护理队伍，由专业人员负责护理人员的调度和指挥工作。
临时护理队伍可以根据需要，将护理人员分组进行任务分工，一方面保证患者的照料，另一方面避免过度劳累。
同时，临时护理队伍还可以负责护理人员的培训和指导工作，提高护理人员的处理能力。
三、紧急状态调配方案的实施与监督1.指挥协调机构的成立：医院应建立紧急状态下的指挥协调机构，由医务部、护理部、应急管理部和相关科室负责人组成，负责监督护理人员资源的调配和协调各相关科室的工作。
该机构应具备紧急情况下快速反应和决策能力。
2.信息共享和联动：医院应与相关政府部门、其他医院和救援机构建立紧急情况下的信息共享和联动机制。
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呼吸内科
护理人力资源调配应急方案
为保证病人安全，确保紧张情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧张情况下护理人力资源调配方案。
1、在护理部领导下，成立科内护理人力资源调配应急领导小组，建立应急护理队伍，
2、科内遇各种突发性的事件、大抢救、分外病例，造成护理人力资源相对枯竭，影响科室正常开展工作的紧张状态，需要临时调配护士。
3、在紧张状态下全科护士必须无条件服从科内护理人力应急调配。
4、科内设助班和二线班，科内遇分外情况需加班者，由当班者立即通知组长，由组长通知相关人员立即加班，并制定合适的加班制度。
5、无分外情况一律不准换班，分外情况下须告知护士长并经护士长同意。
6、遇特大抢救需增加人力情况下，科内所有护理人员无条件一律参加，特别紧张情况下，可根据详尽情况直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧张援助。
7、科内休息/休假护士、二线值班护士作为科室紧张状态下的护理人力储备，要保证通讯通畅，接到通知后要在科内规定的时间内（30-60分钟）到达科室。
二线班严禁离开本市，分外情况应提前跟护士长请假。
8、紧张情况下，所有休息人员取消休息，24h待命。
9、详尽调配方案根据紧张事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧张状态下护理安全与护理质量。
报告程序：
（1）正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任。
（2）节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任。
（3）特别紧张情况下，可根据详尽情况越级上报或直接通知相
关人员，或向其他科室人员请求紧张援助。
1、节假日及非正常上班时间，护士长不在班时，在班护士则应
立即通知护士长到岗，安排好科室的工作，以保证住院病人的各项护理工作正常运行。
2、护士长应按方案，安排各班人员并保持联络流通。
3、护理人力资源调配第一梯队为在岗护士、组长、护士长。
第
二梯队为非在岗的护理人员。
4、当出现岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安排调
配人员，如果科室调配人力有困难，报告护理部调配人员。
5、每次紧张调配人力后，及时总结，分析效果，表彰有功人员，调整梯队人员，表彰有功人员，对于不能及时到岗者可视情况严重追究责任，并纳入月绩效考核中。
2008年3月8日。