华为_五力模型分析

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华为有限公司基本情况

华为有限公司企业概况：是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市。

华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。

华为于1987年在中国深圳正式注册成立，注册资本2.1万元。

现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳。

是电信网络解决方案供应商。

华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

产品云：我们提供丰富多彩的业务与软件、安全与存储、网络运维与管理系列产品。

管：从接入、承载到核心，全面适应网络宽带化、智能化、移动化、IP化的发展趋势。

端：针对个人、家庭、企业用户，我们提供各种终端产品。

愿景：丰富人们的沟通和生活使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

核心价值观成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。

我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。

为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。

艰苦奋斗：奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。

我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。

自我批判：目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。

只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

开放进取：为了更好地满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。

任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。

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结论 ? 通过波特五力模型分析可以得出华为公司的战略应该是，在创新、技术以及优质客户服务基础上的成本领先战略。这种战略主要是基于其自身科研生产等成本低廉。同时在发达国家攻城掠地，挤占国际电信设备传统巨头的市场份额，打压对手。目前华为已经成功打入欧洲市场，正全力进入美国市场，希望华为越做越好，真正成为“中华有为”！
）和终端
（ UMTS/CDM）A等领域。
我们选择分析的是华为的交换与接入业务
PEST分析 P: 政治法律要素分析 ? 国内电信市场的日趋开放和进口关说的下调，华为的价格也许不再成
为优势 ? 国内政治环境稳定，他国的政治条件无特殊风险 ? 社会主义市场经济道德建设不断完善 ? 中国与其他国家的外交关系密切 ? 电信运营企业逐步实现政企分开，政府直接采购减少 ? 国内的专利法比较稳定
世界 500 强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商
行业鉴定
641 6410 互联网接入及相关服务（指除基础电信运营商外，基于基础传
输网络为存储数据、数据处理及相关活动，提供接入互联网的有关应用设
施的服务）
华为产品和解决方案涵盖移动（ LTE/HSPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM,
五力模型分析：
主要竞争者思科：华为虽是中国企业中的翘楚，但与思科这样的顶级企业仍然有一定的差距。主要表现在：一、制定规则的能力。如思科掌握着 IOS 标准，2003 年，思科就是凭借其知识产权的诉讼，将华为赶出了北美市场。二、资源整合的能力。华为自己拥有很强的开发能力，与华为形成鲜明对比，思科是一家几乎从不自己开发技术的公司，而是通过 A&D（并购与开发）策略。三、外部产业环境。美国高科技产业环境非常完善，有良好的金融和创业投资环境。四、财力雄厚爱立信：华为在人力资源，以及设计、部署网络这些方面处于劣势，随着电信运营

华为公司战略管理分析

华为（五力分析）
➢ 5、同业竞争
华为（五力分析）
同业竞争者大体上可以分为两个层次:第一层是位于高端市场的苹果和三星，第二层是位于中低端市场的“中华酷联”。苹果公司从未涉及低端。三星公司在中低端市场的比较优势已经不明显，况且中低端市场的产品弱化了其品牌形象,因此可以预见未来其业务将向高端收缩。作为一个竞争十分激烈的行业，摩托罗拉、诺基亚和HTC等曾经的巨头早已风光不再，名存实亡。目前第一层次总体来说和华为大部分目标客户并不重合，华为一直在试图提升自己的品牌形象，使其品牌向高端跃迁，但是截至目前，其推出的高端产品根有了-一定竞争力,因此中短期来看，华为与苹果三星的竞争程度不算激烈。
2、包括流动性风险、汇率风险、利率风险、信用风险和销售融资风险,这些风险是公司运营过程中时刻可能出现的。
Part 3 华为公司PEST分析
PEST分析
PEST
政治法律
经济
社会文化
技术
PEST分析
➢ P 政治环境
十二五规划中下一代互联网建设、政府信息化的大力投入、农村教育投入的增加以及全面的医疗信息化升级，将成为网络市场需求的主要推动力。国内的专利法比较稳定
➢ T（技术环境）
华为市场占有率
华为的研发实力在国内同类厂商中首屈一指。华为能在高端市场上站住脚靠的是自主研发了全球尖端核心技术。华为是“世界少数几家能提供下一代交换系统的厂家”。是中国申请专利最多的企业。在研发投入上，华为的投入比例已达到国际高技术公司的平均水平之上。市场领先度与跨国公司基本达到一致。80%以. 上主要产品采用前沿技术。其出品的通讯产品大多是基于自己研发的独立产权产品，能够全面呼应顾客的需求。
Part 5 总结

华为手机五力模型分析

华为手机五力模型分析1、供应商的议价能力智能手机部件的分为非核心部件和核心部件两类。

前者供应商数量较多，议价能力较差。

智能手机的核心部件是芯片、触摸屏和LCD，目前这三大核心部件的供应商所在行业都是典型的垄断寡头市场，核心技术掌握在外资公司手中。

以其中垄断情况最为严重的芯片为例，目前全球最具影响力的手机芯片供应商为美国的高通公司和中国台湾的MTK。

垄断巨头一方面掌握着大量的专利技术，坐拥巨额专利使用费，另一方面还要对下游手机厂商的销售额进行利润分成，极大程度地压低了手机厂商的利润。

华为公司巨大的销售量在一定程度上可以抵消供应商的垄断优势，部分地增强议价能力。

触摸屏和LCD 部件的情况也与之类似。

2、购买者的议价能力华为智能手机的直接购买者粗略地可以分为两类:电信运营商和单个消费者。

目前华为的主要客户仍然是电信运营商。

运行商不是最终的消费者，他们会利用话费补贴等营销方式将手机推送给其客户。

电信运营商市场也是典型的寡头垄断市场，其订货量巨大，具有极强的议价能力。

目前智能手机有大量走运营商渠道的趋势，因此运营商在与华为的业务中显然处于强势地位，经常在价格、付款方式以及货期等方面施加压力。

对于单个消费者而言，华为尚未在其心目中树立自己的优秀品牌形象，大多数消费者认为华为仍然是低端的品牌。

很多消费者购买华为产品的原因是价格便宜。

消费者可供选择的其他品牌很多，而且有消费升级需求的消费者往往会在再次购买时选择国外品牌，因此华为智能手机的消费者品牌忠诚度并不高。

3、新进入者的威胁华为智能手机面临的新进入者主要有三类，第一类是客串做硬件的互联网企业，例如谷歌、百度和360 等互联网公司都曾经推出过自己的定制智能手机，但是由于种种原因都不是很成功。

第二类是一些手机ODM 公司推出自己的品牌，例如国内手机ODM 公司锐嘉科已经推出自己的品牌青橙手机，但是由于国内中低端手机市场早已被中兴、华为、酷派和联想这所谓的“中华酷联”四大巨头瓜分完毕，因此第二类进入者只能在一些利基市场中获得部分发展。

Swot分析华为策略

2）、优势与劣势分析（Strengths and Weaknesses））、优势与劣势分析（
识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过 “企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。
3、Swot分析模型：以华为公司为例 Swot分析模型分析模型：
（一）S分析
核心竞争能力是企业持发展的关键，展的关键，在强手如林的电信行业征战多年的华为，华为，自然对此有着深刻的理解，刻的理解，因此从一开始，华为就着力从研发、华为就着力从研发、渠道、渠道、服务等多个方面树立自己的品牌优势。树立自己的品牌优势。其优势具体体现在以下几个方面：几个方面：
（二）W分析
华为的劣势主要体现在以下几个方面： 1.身为民营企业，难免具有一般民营 1.身为民营企业身为民营企业，企业都存在的通病，企业都存在的通病，即领导人的个人色彩浓烈，在一权独大的情况下，色彩浓烈，在一权独大的情况下，决策失误很容易出现。策失误很容易出现。且不太注意社会舆论，我行我素，如果需要，舆论，我行我素，如果需要，会随时裁员增员，不稳定；华为推崇狼性，裁员增员，不稳定；华为推崇狼性，竞争残酷，一般人扛不住，竞争残酷，一般人扛不住，这也是它屡屡出现员工猝死跳楼的一个原因。屡屡出现员工猝死跳楼的一个原因。 2.财力资源比较薄弱。由于华为没 2.财力资源比较薄弱财力资源比较薄弱。有上市，其财力与阿尔卡特，有上市，其财力与阿尔卡特，思科等相比要薄弱的多。等相比要薄弱的多。这在一定程度上会阻碍国际化进程，上会阻碍国际化进程，而且也限制了它使的研发支出

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战略管理第一次作业
华为公司 PEST要素分析及五力模型分析专业：工商管理学号： 1303214025 姓名：彭豪
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华为公司简介：全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决
CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDM和A WiMAX）、核心网（ IMS,
Mobile Softswitch, NGN ）、网络（ FTTx, xDSL, 光网络 , 路由器和 LAN
Switch ）、电信增值业务（ IN, mobile data service, BOSS
移动业务资费降
S: 社会文化要素分析人们对售后服务的要求越来越高人们的生活方式趋向于个性化、休闲化国内教育事业发展快速，文盲比例逐年下降世界经济低迷，人们习惯把钱存到银行人们的购买越来越理性化，喜欢性价比高的产品收入差距目前相当明显，并且会持续一段时间重视品牌和产品质量已成为当代人民的消费理念
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商更加考虑网络功能和性能，华为的“价格撒手锏”也有可能失去吸引力。华为优势：成本优势，研发队伍，优质服务。
中兴
华为
侧重市场实用性
侧重技术先进性
低成本研发
高投入，高产出
研发周期较长
研发周期短
宽容人性，允许商量，
对个人的行为严加控制，
工作环境相对自由
绝不允许商量。
五力模型分析：
主要竞争者思科：华为虽是中国企业中的翘楚，但与思科这样的顶级企业仍然有一定的差距。主要表现在：一、制定规则的能力。如思科掌握着 IOS 标准，2003 年，思科就是凭借其知识产权的诉讼，将华为赶出了北美市场。二、资源整合的能力。华为自己拥有很强的开发能力，与华为形成鲜明对比，思科是一家几乎从不自己开发技术的公司，而是通过 A&D（并购与开发）策略。三、外部产业环境。美国高科技产业环境非常完善，有良好的金融和创业投资环境。四、财力雄厚爱立信：华为在人力资源，以及设计、部署网络这些方面处于劣势，随着电信运营

五力模型案例分析

五力模型案例分析五力模型是波特老师在1980年提出的一种竞争分析工具，通过对行业内的五个力量进行评估，帮助企业了解其所在行业的竞争状况，从而决定企业的发展战略。

以下是一家手机制造企业的五力模型案例分析。

首先，来看来自竞争对手的竞争压力。

手机制造行业市场竞争激烈，有许多大型企业像苹果、三星、华为等，它们在市场份额和品牌知名度方面具有很大的优势。

这些竞争对手在技术研发、设计创新、市场营销等方面都投入了大量的资源和资金，使市场竞争更加激烈。

此外，行业内还存在着一些小型企业和新进入者，它们通过推出价格低廉的产品来争夺市场份额。

因此，手机制造企业必须不断提高产品质量、降低成本、不断创新，才能在竞争对手中保持竞争优势。

其次，来看消费者的议价能力。

消费者对手机的需求量大，但对于品牌和功能的选择也相对较多，这增加了消费者选择其他品牌的机会。

此外，消费者可以通过比较价格、质量、功能等因素，来选择最适合自己的手机产品。

因此，消费者对于价格和产品质量有较高的敏感性，而手机制造企业需要注意在满足消费者需求的同时，保持相对较低的价格和更好的产品质量，以吸引消费者。

再次，来看供应商的议价能力。

手机制造企业依赖于供应商提供各种零部件和原材料。

由于全球手机制造企业众多，供应商面临着较高的市场竞争，因此它们的议价能力相对较弱。

此外，手机制造企业通常通过建立长期合作关系来与供应商合作，与供应商进行深入的合作、共同创新，以降低原材料成本和提高供应链的效率。

再者，来看替代品的威胁。

随着科技的发展，智能手表、智能眼镜、可穿戴设备等智能产品逐渐发展起来，这些产品具有与手机类似的通讯和互联网功能，对手机制造企业构成了一定的威胁。

因此，手机制造企业需要通过不断创新、提高品质和功能，以及提供更好的用户体验，来应对替代品的威胁。

最后，来看进入障碍。

手机制造行业的进入障碍相对较高，主要体现在技术壁垒、资金壁垒、品牌壁垒和渠道壁垒等方面。

要进入这个行业，需要具备与大型企业竞争的技术实力和资金实力，并建立起自己的品牌和销售渠道。

基于华为的五力分析

3.机会
（1）.全球经济一体化的发展，使得对电信行业越来越重视，也为华为走出去，打进国外市场创造了机会。（2）.科技的进步，4G甚至5G的移动互联网的发展将推动华为持续发展.
4.威胁
（1）.政策《反垄断法》的实施，会影响华为的经营发展。（2）.思科,中兴等竞争对手的发展，使得整个市场竞争越来越激烈。（3）.随着中国产品大量涌入国外市场，欧美等国家的市场"贸易保护 "主义盛行，极力打压中国产品的进入。
2.经济环境
随着全球一体化的发展，各个国家之间的经济、政治﹑文化等方面的联系越来越密切，这种国家之间的密切联系需要通信行业的发展，通信行业的飞速发展也成为了经济发展的重要因素。因此，在未来的一段时间里，对于通信行业的需求会不断的增加，促进通信行业的发展
3.技术因素
随着科学技术的发展，互联网的使用和普及，推动着整个通信行业的发展，近几年来，主要发展的通信技术有光纤通信、数据通信、移动通信等技术，促进着整个通信行业发展，进入一个新的通信时代。
4.社会文化因素
社会的发展，人与人之间在远距离的情况下能够电话甚至视频交流等方式。这一切都归功于通信行业，如今，人们基本上已经不能离开通信工具，并对此提出了新的要求，所以应当抓住机会，创造出符合人们需要的产品
三.华为公司内部环境分析
1.企业资源分析
百万美元年增减% 营业收入46774.1 20.3 利润 4520.2 32.9 资产 49931.2 -股东权益 16109.0 -利润占比净利率 9.7 资产收益率 9.1 企业专利申请排名方面，华为以3898项连续第2年位居榜首，美国高通公司和中国的中兴通讯分别以2442项和2155项位列其后。韩国三星和日本三菱则分别以1683项和1593项排名第4和第5。

华为战略管理案例分析

华为战略管理案例分析华为——战略管理案例分析制作组成员:李燕华 72100638马路遥 74100315樊欣宇 64100134王定 24100208徐侃侃 24100214班级:2010级工商管理班(战略与运营系)目录第一部分华为简介愿景使命腾飞的华为产品服务任正非简介第二部分 SWOT分析一、外部环境分析(一)PEST分析(二)产业环境分析(波特五力模型分析)(三)机遇与威胁二、内部条件分析(一)内部优势与劣势分析(二)核心竞争力分析三、SWOT分析第三部分管理模式分析第四部分企业战略及其评估第五部分未来战略构想及建议第一部分华为简介华为技术有限公司(“华为”)是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年成立于中国深圳，1988年正式营业。

2010年，华为销售收入达1852亿人民币(约合2801>.6亿美元)，同比增长24%。

员工人数达十万。

总裁任正非，董事长孙亚芳。

一、愿景使命愿景: 丰富人们的沟通和生活。

使命: 聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

核心价值观:公司核心价值观是扎根于华为人内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是华为人面向未来的共同承诺。

它确保华为步调一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。

成就客户为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。

华为坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。

为客户提供有效服务，是华为工作的方向和价值评价的标尺。

艰苦奋斗奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。

华为坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。

自我批判自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。

只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

手机行业五力模型分析

手机行业五力模型分析
手机行业五力模型分析如下：
1. 行业竞争对手：手机行业是一个高度竞争的行业，有许多知名手机品牌和制造商，如苹果、三星、华为等。

这些品牌之间的竞争非常激烈，不断推出新产品和技术以吸引消费者。

2. 新进入者威胁：手机行业的新进入者需要巨大的资金和技术实力才能进入市场并与现有品牌竞争。

此外，已有品牌的市场份额和消费者品牌忠诚度也对新进入者形成了威胁。

3. 供应商谈判能力：手机制造需要许多关键零部件和技术，如芯片、屏幕、摄像头等。

供应商的谈判能力取决于其市场份额和专利技术等因素。

对于手机制造商来说，与供应商保持良好的关系和稳定的供应链非常重要。

4. 买家谈判能力：消费者对手机品牌和型号有很多选择，因此他们有较高的谈判能力。

他们可以通过比较价格、功能和品质来选择最适合自己的手机。

这迫使手机制造商不断提高产品质量和创新能力，以满足消费者的需求。

5. 替代品和替代方案的威胁：手机行业有很多替代品和替代方案，如智能手表、平板电脑等。

随着技术的进步，这些替代品变得越来越普遍，给手机行业带来了威胁。

手机制造商需要不断创新和改进产品，以保持竞争力。

综上所述，手机行业存在着激烈的竞争、新进入者的威胁、供
应商和买家的谈判能力以及替代品和替代方案的威胁等因素。

手机制造商需要通过提高产品质量、创新技术、与供应商建立良好关系、满足消费者需求等方式来应对这些挑战并保持竞争力。

华为_五力模型分析

• 中兴在TD领域处于第一阵营，CDMA2000设备供应商优势日益明显。华为在WCDMA领域频频突破欧美市场，也处于该领域的第一阵营，同时在CDMA2000领域也处于领先地位。
• 在国际化进程中，以中兴、华为为代表的中国电信设备制造企业，与西方发达国家通信设备企业进行全面竞争。中国企业正面临这些跨国巨头和其所在国家的市场封锁。2011年后，市场结构将呈现高度集中态势，预计前三位收入占比超过 60%并将垄断行业 80%以上的利润份额，两极分化会更加明显。当然，华为也有规模差距进一步被拉大的风险。总之，爱立信、诺西、阿朗三家传统巨头与华为、中兴两家崛起的中国新贵将成为行业的主导力量。
华为—通信行业的五力分析
主要内容
• 一、华为简介 • 二、五力分析 • 三、总结及建议
一、华为简介
• 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。
二、五力模型分析
（一）潜在进入者的威胁
• 通信设备的生产投入所需资本投入较大。就全球而言，由于大型服务供货商将部署4G/LTE(或是 HSPA+)无线FTTx以及进行服务层面和软件层面的投资，旨在降低成本提高竞争力。其影响是服务商资本支出将从2010年的2770亿增加到2011年的 3030亿，导致资本支出占收入的比例(资本密集度) 有微幅的增长，庞大的资金投入提高了进入壁垒。
• 随着全球电信业务资费的不断下降，通信已经不再是神秘而高贵的高科技。电信设备制造业正从技术驱动型产业逐步演变为一个以服务、成本竞赛为核心竞争力的产业。因此，市场对快速服务能力、高效的成本竞争力的要求会越来越高。

波特五力分析华为智能手机

华为智能手机竞争现状分析----波特五力竞争模型的理论应用目前，智能手机的使用范围已经布满全世界，因为智能手机具有优秀的操作系统、可自由安装各类软件、完全大屏的全触屏式操作感这三大特性，所以完全终结了前几年的键盘式手机。

2013年智能手机市场达到一个新的里程碑，全球智能手机出货量突破10亿部。

整个手机市场的出货量达到18亿部，其中智能手机占了55%。

目前，中国智能手机用户在5亿左右。

同时，中国市场也作为全球最大的智能手机市场，智能手机市场竞争特别激烈。

一、现有的竞争者——影响力较强1.行业内竞争者的数量及分析：华为技术有限公司在手机行业的主要竞争者分别有国外手机和国内手机：在国外，其中苹果、三星、诺基亚、HTC（宏达电）这四大品牌在全世界最广为皆知。

而中国国内的魅族、联想（Lenovo）、中兴（ZTE）、华为（HUAWEI）、酷派（Coolpad）、小米（Mi）、一加（oneplus）、步步高（VIVO）、欧珀（OPPO）、金立（GIONEE）、天宇（天语，K-Touch）等品牌在中国备受关注。

下面将列举中国内外几个竞争力比较强的手机品牌。

三星手机主要的优势：三星主打的大屏幕也是其优势之一，屏幕大并且分辨率高。

每一代三星旗舰机还有很多创新的功能，比如盖世3的人机互动，人性化，直接靠人多器官来感应。

除了手机本身的优点以外，三星集团是世界最大的企业集团之一。

三星电子是数码电子行业领导者。

三星集团本身就有足够的资金和实力。

2011年，三星集团的营业额就约2500亿美元。

苹果手机主要的优势：苹果最大的优势就是技术上的优势，它拥有自己的手机系统，IOS系统。

苹果取得巨大成功的主要原因之一是它有能力吸引开发者。

苹果手机拥有数百万用户，开发者已开发出逾24万款应用，以从苹果不断增长的用户群体中获得利润。

iPhone软件设计美观简洁人性化，重点在于软件与硬件优化得完美。

而其它的安卓机厂家既不生产软件也不生产硬件，配置好像很高，其实没起到作用。

华为公司EST环境分析及五力模型分

华为公司E S T环境分析及五力模型分Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】战略管理第一次作业华为公司PEST要素分析及五力模型分析专业：工商管理姓名：彭豪华为公司简介：全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案2011年中国民营500强排名第一世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商行业鉴定641 6410 互联网接入及相关服务（指除基础电信运营商外，基于基础传输网络为存储数据、数据处理及相关活动，提供接入互联网的有关应用设施的服务）华为产品和解决方案涵盖移动（LTE/HSPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM,CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心网（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、网络（FTTx, xDSL, 光网络, 路由器和LAN Switch）、电信增值业务（IN, mobile dataservice, BOSS）和终端（UMTS/CDMA）等领域。

我们选择分析的是华为的交换与接入业务PEST分析P:政治法律要素分析•国内电信市场的日趋开放和进口关说的下调，华为的价格也许不再成为优势•国内政治环境稳定，他国的政治条件无特殊风险•社会主义市场经济道德建设不断完善•中国与其他国家的外交关系密切•电信运营企业逐步实现政企分开，政府直接采购减少•国内的专利法比较稳定•税法变更,部分税收优惠有可能逐步取消•中国加入WTO后进出口的限制越来越少•华为国际化进程中，受到国外法律政策的限制和一定的技术壁垒，如2012年美国对华为和中兴展开的关于其国家通信安全的调查E：经济要素分析•经济全球化愈加明显，信息经济持续发展•国民生产总值变化趋势--持续高速稳定增长•经济转型--社会经济转型还未结束•进出口因素--全球IT产业复苏，中国被视为巨大增量市场，进口产品威胁增加；出口难度相应有所降低•劳动力及资本输出—门槛降低，流动性增强•价格变动—产品价格不断走低，产品生命周期变短•通货膨胀率—全社会成通货膨胀态势•贷款的难易程度—银行贷款比较困难•可支配收入水平—持续稳定高速增长•地区间的收入和消费习惯差异—差异比较大，东部明显较其他地区高移动业务资费降S:社会文化要素分析人们对售后服务的要求越来越高人们的生活方式趋向于个性化、休闲化国内教育事业发展快速，文盲比例逐年下降世界经济低迷，人们习惯把钱存到银行人们的购买越来越理性化，喜欢性价比高的产品收入差距目前相当明显，并且会持续一段时间重视品牌和产品质量已成为当代人民的消费理念T:科技要素分析科技企业竞争很激烈科技发展降低了产品和服务的成本，并提高了质量世界技术发展速度非常快，产品生命周期明显缩短技术商用化程度较低技术投资风险巨大自主研发技术成本非常高，但如果成功受益也将很大专利费用越来越高外界对各公司技术水平的主观排序很重要，是公司实力的象征五力模型分析：主要竞争者思科：华为虽是中国企业中的翘楚，但与思科这样的顶级企业仍然有一定的差距。

华为集团SWOT 波特五力分析

SWOT分析
XXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXX
劣势
XXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXX
优势
机会
前景
LOGO
优势
• 1.业务排名 • 2.产品和技术 • 3.成本优势 • 4..立足中国用户，本土化的服务 • 5.研发投入
1.业务排名
截止2011年12月31日，华为累计申请中国专利39869件，ＰＣＴ国际专利申请8892件，海外专利9279件。已获授权专利17765件，其中海外授权3060件。在LTC/EPC领域，华为基本专利数全球领先。另外，2008年华为首次位居PCT申请量榜首。
劣势
领导个人色彩浓烈
财力相对较弱品牌问题
领导个人色彩浓烈
• 这是民营企业，特别是中国民营企业的通病。领导人的个人色彩浓烈，既是华为的优势，也是它的劣势。在一权独大的情况下，决策失误很容易出现。即使现在华为在不断进步，但在一连串的成功下，很容易造成人的自大，从而迷失在以往的业绩中，这对一家企业来说是极其致命的
机会
(1).成长潜力 (2).国际行情 (3).市场优势
成长潜力
华为公司处在一个快速增长、有着巨大市场的通信产业，人们交流的需求与日俱增，电信设备制造行业有着丰厚的超额利润。再加上中国电信业的落后，设备提供能力的空白，使得国家把提升电信业的技术水平作为了发展重点。再加上改革开放以来积累的财力物力和整个中国经济大幅度的增长，
一、波特五力模型分析
产业竞争五种力量
新竞争者的进入
新竞争者的威胁供货商议价议价力量
竞争
客户
竞争者新竞争者的威胁替代品的威胁
替代品

华为公司PEST环境分析及五力模型分完整版

华为公司P E S T环境分析及五力模型分标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]战略管理第一次作业华为公司PEST要素分析及五力模型分析专业：工商管理学号：25姓名：彭豪华为公司简介：全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案2011年中国民营500强排名第一世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商行业鉴定641 6410 互联网接入及相关服务（指除基础电信运营商外，基于基础传输网络为存储数据、数据处理及相关活动，提供接入互联网的有关应用设施的服务）华为产品和解决方案涵盖移动（LTE/HSPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心网（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、网络（FTTx, xDSL, 光网络, 路由器和LAN Switch）、电信增值业务（IN, mobile data service, BOSS）和终端（UMTS/CDMA）等领域。

华为手机外部环境分析

竞争环境分析
智能手机市场十分广阔、潜力巨大、十分诱人，但是竞争也是十分激烈、异常残酷。仅就中国国内市场而言，智能手机品牌种类繁多层出不穷，除了网络科技企业华为、小米、中兴、联想、 OPPO、ViVo等，像家电龙头格力企业的“格力手机”、网络名人罗永浩的“锤子手机”、视频行业乐视的“乐视手机”等等，你方唱罢我登场，好不热闹，或多或少都要分去点羹。国际市场上，苹果、三星依然占据大半江山，尽管三星Note7出现爆炸召回丑闻，但实力依然不可小觑。
据世界著名电信咨询公司vum2012年统计,全球手机用户总数达到49.9亿，销售收入增长到1.019万亿美元,尤其是新兴市场经济国家增长更为迅速。作为移动设备供应商的“华为”顺势而为，获得了广阔市场前景，这一前景还在不断的扩大。
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内部政治环境
“十三五”规划中提出要实施国家大数据战略，完善电信普遍服务机制，将进一步促进通讯行业的繁荣发展。
小米公司成立于2010年4月，虽然成立时间短，但是凭借优秀的营销策略，成长十分迅猛，在中低端手机中有很强的竞争力。
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在研发投入上，华为的投入比例已达到国际高技术公司的平均水平之上，华为的研发实力在国内同类厂商中是公认的首屈一指，华为能在高端市场上站住脚靠的就是自主研发了全球尖端核心技术，这是核心竞争能力。华为立足中国，面向世界。从外部环境分析来看，机遇与挑战并存，但总体环境是向好的、有利的，智能手机市场特别是高端机市场依然是广阔的，华为手机从中低端到高端的稳步推进，一定会更上一层楼。
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智能手机市场十分广阔、潜力巨大、十分诱人，但是竞争也是十分激烈、异常残酷。由于中央政府近年来对电讯产业的支持不断加大，所以华为在这方面可能面临较强的竞争。

华为公司PEST环境分析及五力模型分1

战略管理第一次作业华为公司PEST要素分析及五力模型分析专业：工商管理学号：**********姓名：***华为公司简介：●全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商●主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案●2011年中国民营500强排名第一世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商行业鉴定641 6410 互联网接入及相关服务（指除基础电信运营商外，基于基础传输网络为存储数据、数据处理及相关活动，提供接入互联网的有关应用设施的服务）华为产品和解决方案涵盖移动（LTE/HSPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心网（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、网络（FTTx, xDSL, 光网络, 路由器和LAN Switch）、电信增值业务（IN, mobile data service, BOSS）和终端（UMTS/CDMA）等领域。

我们选择分析的是华为的交换与接入业务PEST分析P:政治法律要素分析•国内电信市场的日趋开放和进口关说的下调，华为的价格也许不再成为优势•国内政治环境稳定，他国的政治条件无特殊风险•社会主义市场经济道德建设不断完善•中国与其他国家的外交关系密切•电信运营企业逐步实现政企分开，政府直接采购减少•国内的专利法比较稳定•税法变更,部分税收优惠有可能逐步取消•中国加入WTO后进出口的限制越来越少•华为国际化进程中，受到国外法律政策的限制和一定的技术壁垒，如2012年美国对华为和中兴展开的关于其国家通信安全的调查E：经济要素分析•经济全球化愈加明显，信息经济持续发展•国民生产总值变化趋势--持续高速稳定增长•经济转型--社会经济转型还未结束•进出口因素--全球IT产业复苏，中国被视为巨大增量市场，进口产品威胁增加；出口难度相应有所降低•劳动力及资本输出—门槛降低，流动性增强•价格变动—产品价格不断走低，产品生命周期变短•通货膨胀率—全社会成通货膨胀态势•贷款的难易程度—银行贷款比较困难•可支配收入水平—持续稳定高速增长•地区间的收入和消费习惯差异—差异比较大，东部明显较其他地区高移动业务资费降S:社会文化要素分析●人们对售后服务的要求越来越高●人们的生活方式趋向于个性化、休闲化●国内教育事业发展快速，文盲比例逐年下降●世界经济低迷，人们习惯把钱存到银行●人们的购买越来越理性化，喜欢性价比高的产品●收入差距目前相当明显，并且会持续一段时间●重视品牌和产品质量已成为当代人民的消费理念T:科技要素分析●科技企业竞争很激烈●科技发展降低了产品和服务的成本，并提高了质量●世界技术发展速度非常快，产品生命周期明显缩短●技术商用化程度较低●技术投资风险巨大●自主研发技术成本非常高，但如果成功受益也将很大●专利费用越来越高外界对各公司技术水平的主观排序很重要，是公司实力的象征五力模型分析：主要竞争者思科：华为虽是中国企业中的翘楚，但与思科这样的顶级企业仍然有一定的差距。