安全管理机构建立及人员配置文件【精编版】
安全管理机构配置和人员配备管理制度模版（三篇）
安全管理机构配置和人员配备管理制度模版第一章总则第一条为了加强本单位的安全管理，保障员工的人身和财产安全，依照国家相关法律法规，并结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二章安全管理机构配置第二条本单位设立安全管理机构，负责全面组织、协调和监督本单位的安全工作。
第三章安全管理机构的职责和权限第三条安全管理机构的职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定并完善本单位的安全管理制度、规章和工作流程；2. 组织编制本单位的危险源辨识和风险评估报告，并对其进行定期复查；3. 确保本单位的安全生产设施和安全设备的正常运转，并进行定期检查和维护；4. 协调和配合相关部门的安全检查和安全培训工作；5. 组织开展应急预案的制定和演练，并进行定期评估和修订；6. 负责事故的调查和处理，并进行相应的整改和防范措施的制定；7. 协调本单位与外部单位的安全合作和交流。
第四章安全管理机构的人员配备第四条安全管理机构的人员配备应根据本单位的规模和特点进行合理安排，确保安全工作的有效开展。
第五条安全管理机构的人员配备应包括安全责任人、安全管理员和安全检查员等岗位，每个岗位的职责和权限如下：1. 安全责任人：负责全面的安全管理工作，制定和修订安全管理制度和规章，组织安全生产教育和培训工作，安排安全检查和事故处理，定期报告工作进展和重大事件；2. 安全管理员：负责协助安全责任人进行具体的安全工作，负责管理和维护安全设施和设备，组织开展安全风险评估和隐患排查，协调应急演练和事故处理；3. 安全检查员：负责定期巡查和检查本单位的安全工作，发现隐患和问题及时上报，并提出整改意见和建议。
第六章安全人员的培训和考核第六条安全人员应按照相关规定进行安全培训，确保具备相关的安全知识和技能。
第七条安全人员应定期进行安全知识和技术的培训，提高自身的安全意识和应对能力。
第八条安全人员应按照单位的要求进行安全知识和技术的考核，不合格者应重新接受培训和考核。
施工现场专职安全员的人数配备规定(精编版)
施工现场专职安全员的人数配备规定Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：___________________日期：___________________施工现场专职安全员的人数配备规定温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
为进一步规范建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备, 全面落实建筑施工企业安全生产主体责任, 我们组织修订了《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》, 现印发给你们, 请遵照执行。
原《关于印发<建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法>和<危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法>的通知》（建质[2004]213号）中的《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》同时废止。
中华人民共和国住房和城乡建设部二〇〇八年五月十_大工程安全专项施工方案专家论证会；（九）通报在建项目违规违章查处情况；（十_大工程安全专项施工方案落实情况；（三）监督项目专职安全生产管理人员履责情况；（四）监督作业人员安全防护用品的配备及使用情况；（五）对发现的安全生产违章违规行为或安全隐患, 有权当场予以纠正或作出处理决定；（六）对不符合安全生产条件的设施、设备、器材, 有权当场作出查封的处理决定；（七）对施工现场存在的重大安全隐患有权越级报告或直接向建设主管部门报告。
精编系统安全组织机构及管理制度完整版
系统安全组织机构及管理制度第一章总则第一条为加强信息安全管理，明确信息安全责任，保障信息化建设的稳步发展，特制定本制度。
第二章机构设置第二条由单位主管信息化工作和保密工作的领导牵头，组织与信息安全相关的各部门负责人，成立信息安全领导机构，统筹管理信息安全相关工作。
第三条信息安全领导机构下设政府信息安全检查工作、网络信息安全检查工作、信息安全应急响应工作、信息系统安全等级(分级)保护工作、信息安全风险评估工作、信息安全保密工作等6个专项工作小组，分别负责信息安全各领域相关工作。
第四条成立信息安全领导机构，完成以下岗位和成员的设置。
信息安全领导机构：组长、副组长、成员。
第五条成立政府信息安全检查工作小组，完成以下岗位和成员的设置。
政府信息安全检查工作小组：组长、副组长、成员。
第六条成立互联网信息安全检查工作小组，完成以下岗位和成员的设置。
互联网信息安全检查工作小组：组长、副组长、成员。
第七条成立内网信息安全检查工作小组，完成以下岗位和成员的设置。
内网信息安全检查工作小组：组长、副组长、成员。
第八条成立信息安全应急响应工作小组，完成以下岗位和成员的设置。
信息安全应急响应工作小组：组长、副组长、成员。
第九条成立信息系统安全等级(分级)保护工作小组，并完成以下岗位和成员的设置。
信息系统安全等级(分级)保护工作小组：组长、副组长、成员。
第十条成立信息安全风险评估工作小组，完成以下岗位和成员的设置。
信息安全风险评估工作小组：组长、副组长、成员。
第十一条成立信息安全保密工作小组，完成以下岗位和成员的设置。
信息安全保密工作小组：组长、副组长、成员。
第四章工作职责第十二条信息安全领导机构工作职责。
信息安全领导机构负责领导信息安全工作的规划、建设和管理，检查指导各下属工作小组信息安全工作，协调处理信息安全工作中产生的重大问题，建设和完善信息安全组织体系。
第十三条信息安全检查工作小组工作职责。
信息安全检查工作小组负责检查信息安全制度落实情况、安全防范措施落实情况、应急响应机制建设情况、信息技术产品和服务国产化情况、安全教育培训情况、责任追究情况、安全隐患排查及整改情况、安全形势、安全风险状况等。
安全管理机构与人员配置管理制度范文（三篇）
安全管理机构与人员配置管理制度范文是指企业、单位等组织建立合理的安全管理机构和配置专业人员，制定管理制度，以确保安全工作的顺利开展和安全风险的有效控制。
一、安全管理机构1. 安全管理机构的设置（1）公司级安全管理机构：设立安全管理部门，负责全公司范围内的安全管理工作。
（2）项目级安全管理机构：在大型项目或特殊场所设立项目安全管理部门，负责项目范围内的安全管理工作。
（3）基层单位安全管理机构：各基层单位设立安全管理岗位或委员会，负责本单位的安全管理工作。
2. 安全管理机构的职责和权限（1）制定和完善安全管理制度和规范，监督执行情况。
（2）安全风险评估和控制，制定风险防控措施。
（3）组织安全培训和教育，提高员工安全意识和应急能力。
（4）开展安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。
（5）协调应对突发安全事件，组织事故调查和处理。
（6）与政府监管机构和相关单位合作，共同维护安全环境。
二、人员配置管理1. 安全管理人员的要求和数量（1）安全管理人员应具备相关的安全管理专业知识和技能。
（2）根据企业规模和行业特点，合理确定安全管理人员的数量，确保其能够有效履职。
2. 安全管理人员的选拔和培训（1）通过面试、考试等方式选拔符合要求的安全管理人员。
（2）为安全管理人员提供必要的培训和学习机会，提高其专业水平和综合素质。
3. 安全管理人员的职责和权责（1）负责制定和实施本单位的安全管理制度和措施。
（2）组织和协调本单位的安全工作，推动安全目标的实现。
（3）开展安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。
（4）参与应对突发安全事件，组织事故应急救援和调查处理。
（5）进行安全培训和宣传，提高员工安全意识和应急能力。
以上是关于安全管理机构与人员配置管理制度的一些建议，具体的配置和管理方式可根据实际情况进行调整和优化。
安全管理机构与人员配置管理制度范文（二）一、引言安全管理机构与人员配置管理制度是企业安全管理的重要组成部分，对于确保员工和企业财产安全具有重要意义。
安全管理机构及人员配备管理制度
安全管理机构及人员配备管理制度是指企业、组织或单位为确保安全管理工作的有效开展，按照相应的规定和程序，建立和实施的机构组织和人员配备管理制度。
一、机构组织管理制度
1. 设立安全管理机构，明确职责、权限和工作任务。
2. 安全管理机构下设必要的分支机构或部门，明确各部门的职责和协作关系。
3. 建立安全管理委员会或安全管理小组，负责安全管理工作的决策和协调。
4. 制定安全管理工作条例和规章制度，明确各级安全管理机构的职责和工作流程。
5. 制定安全管理工作计划和年度安全目标，确保安全管理工作得到有效推进和落实。
二、人员配备管理制度
1. 根据企业、组织或单位的规模和安全管理工作需要，合理配置安全管理人员。
2. 建立安全职责制度，明确安全管理人员的职责和权限，确保职责明确、依法行使。
3. 安全管理人员要具备相关专业知识和技能，定期进行安全培训和考核。
4. 建立安全管理人员的岗位任职制度，实行岗位聘任、任期管理等措施。
5. 建立安全管理人员绩效考核制度，对安全管理人员的工作成绩进行评价和奖惩。
三、配备管理制度
1. 配备必要的安全设施和设备，确保安全管理工作的有力支撑。
2. 安全设施和设备要符合国家相关标准和规范，定期进行检修和更新。
3. 建立安全设施和设备的使用和维护制度，明确责任人和操作程序。
4. 进行安全设施和设备的定期检测和评估，确保设备的正常使用和有效性。
5. 对配备的安全设施和设备进行备案管理，建立资料档案和台账，做好相关记录和整理。
以上是安全管理机构及人员配备管理制度的一些基本内容，具体实施要根据企业、组织或单位的实际情况进行调整和完善。
企业安全员配备标准定稿版
企业安全员配备标准精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】生产、经营及建筑施工企业专职安全员配备标准一、中华人民共和国安全生产法（中华人民共和国主席令第13号）第二章第二十一条规定：矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。
前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过100人的，应当设置安全生产管理机构或者配置专职安全生产管理人员，从业人员在100人以下的，应当配置专职或者兼职的安全生产管理人员。
二、国家安全监管总局、工业和信息化部关于危险化学品企业贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的实施意见（安监总管三〔2010〕186号）三、加强安全生产管理机构建设。
企业要设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员。
安全生产管理机构要具备相对独立职能。
专职安全生产管理人员应不少于企业员工总数的2%（不足50人的企业至少配备1人），要具备化工或安全管理相关专业中专以上学历，有从事化工生产相关工作2年以上经历，取得安全管理人员资格证书。
四、三、安监总局令11号第六条规定：从业人员300人以上的煤矿、非煤矿山、建筑施工单位和危险物品生产、经营单位，应当按照不少于安全生产管理人员15%的比例配备注册安全工程师，安全生产管理人员在7人以下的，至少配1名。
五、四、国家安全监管总局关于冶金有色建材机械轻工纺织烟草商贸等行业企业贯彻落实国务院《通知》的指导意见（安监总管四〔2010〕169号）20101011 3．健全安全生产管理机构和配备人员。
企业要设置配备与企业发展相适应的安全管理机构和人员。
从业人员超过300人的企业，要设置安全生产管理机构，并按照冶金、有色、建材企业不少于从业人员3‰、其他企业不少于2‰的比例配备专职安全生产管理人员；从业人员在300人以下的企业，要配备专职或者兼职安全生产管理人员。
安全管理机构设置及人员配置制度范本（2篇）
安全管理机构设置及人员配置制度范本一、背景介绍安全管理机构是企业或组织内部设置的重要部门，负责管理和监督安全工作的规划、实施和评估。
为了确保安全管理机构的有效运作，需要建立一套完善的机构设置和人员配置制度。
本文将针对安全管理机构设置及人员配置制度进行详细阐述，以期提供一个范本供企业或组织参考。
二、机构设置1. 安全管理部门安全管理部门是企业或组织中最核心的安全管理机构，直接负责制定和实施安全工作的各项政策、规章和制度。
安全管理部门需设置专业的安全管理人员，包括安全主管、安全管理员和安全培训师等。
2. 安全委员会安全委员会是企业或组织的决策机构，负责最终决策和监督安全管理工作的实施。
安全委员会需设置董事长或总经理等高层领导、安全管理部门负责人以及各部门经理等相关人员。
三、人员配置1. 安全主管安全主管是安全管理部门的核心人员，直接负责安全工作的规划、组织和管理。
安全主管需要具备相关的安全管理经验和技能，能够熟悉国家安全法规及标准，并能够制定有效的安全管理措施和应急预案。
2. 安全管理员安全管理员是安全管理部门的执行人员，负责监督和协调各部门的安全工作。
安全管理员需要具备良好的沟通和协调能力，能够及时发现和纠正安全隐患，提供相关安全培训和宣传。
3. 安全培训师安全培训师是负责进行安全培训的专业人员，需具备丰富的安全知识和培训经验。
安全培训师负责制定并实施安全培训计划，开展各类安全培训活动，并定期评估培训效果。
4. 安全监督员安全监督员是企业或组织内部的安全巡检员，负责对现场进行安全检查和监督。
安全监督员需要具备扎实的安全知识和操作技能，能够发现和解决现场安全问题，并能够及时向上级汇报。
5. 部门安全责任人各部门需设立安全责任人，负责部门内部的安全工作。
部门安全责任人需要具备相关的安全知识和技能，能够组织和协调本部门的安全工作，并能够及时向安全管理部门汇报。
四、制度建设为了确保安全管理的有效运作，需要建立一套完善的制度体系。
安全管理机构设置和人员配备管理制度模版
安全管理机构设置和人员配备管理制度模版第一章总则第一条为了加强企业安全管理，确保人员和财产安全，维护企业正常经营秩序，制定本制度，以规范安全管理机构的设置和人员配备。
第二条本制度适用于本企业全体员工。
第三条企业安全管理机构负责制定、实施和监督安全管理制度，并协调各部门的安全工作。
第四条管理机构的设置应当根据企业的规模、行业特点和安全风险情况确定，确保管理机构的职责明确、人员齐全。
第五条安全管理机构的人员应当具备相关安全管理经验和知识，经过培训合格后方可上岗。
第六条安全管理机构的人员应当遵守国家相关安全法律法规，不得违法乱纪，不得泄露企业的商业机密。
第七条企业应当为安全管理机构提供必要的工作条件和保障，确保其正常运转。
第二章安全管理机构的设置第八条企业安全管理机构由总经理、安全主管、安全员组成。
第九条总经理是企业安全管理的第一责任人，负责安全工作的领导和决策。
总经理必须具备相关的安全管理经验和知识。
第十条安全主管是安全管理机构的负责人，负责组织和协调企业安全管理工作，制定安全管理制度并监督执行。
安全主管应当具备相关的安全管理经验和知识。
第十一条安全员是安全管理机构的成员，负责日常的安全巡查和事故处理工作。
安全员应当具备相关的安全管理经验和知识。
第三章人员配备管理第十二条企业应当根据实际情况，合理配备安全管理机构的人员数量。
不同规模和行业的企业，人员配备应当有所区别。
第十三条企业应当组织定期的安全培训，提高安全管理机构人员的专业素质和安全意识，确保其能够适应安全工作的需要。
第十四条安全管理机构人员应当定期参加安全管理专业知识的培训和考核。
参加培训和考核不合格的人员，应当进行再教育或改选其他岗位。
第十五条安全管理机构人员应当严格按照工作职责履行职务，不得违反安全管理制度，不得违法乱纪。
第十六条安全管理机构人员应当认真履行巡查和记录工作，发现安全隐患和事故及时报告，并采取相应的措施进行处理。
第四章监督与评估第十七条企业应当建立健全安全管理机构的监督机制，对安全管理工作进行定期检查。
安全管理机构与人员配置管理制度范文
安全管理机构与人员配置管理制度范文一、总则为了加强企业的安全管理工作，提高企业的安全防范能力，确保员工的生命财产安全，特制定本安全管理机构与人员配置管理制度。
二、机构设置1. 企业应当根据实际情况设立安全管理机构，并明确其职责和权限。
2. 安全管理机构应当由企业安全主管领导并挂牌成立，并确保其独立性和权威性。
3. 安全管理机构应当包括安全部门和安全委员会。
4. 安全部门主要负责制定和实施安全管理方案，组织开展安全培训和演练，处理和调查事故和事故隐患，提出安全改进建议等工作。
5. 安全委员会由企业的高层管理人员和安全技术人员组成，负责审议安全管理机构的工作报告和事项。
三、人员配置1. 安全管理人员应当具备相关的安全管理知识和专业技能，并定期进行培训和考核。
2. 安全管理人员应当按照职责和权限进行分工，并确保其工作的独立性和专业性。
3. 安全管理人员应当定期进行安全检查和巡视，发现安全隐患及时进行整改或报告上级。
4. 安全管理人员应当加强与其他部门的协调配合，共同推进企业的安全工作。
5. 其他部门的员工应当参与安全管理工作，积极配合安全管理人员的工作。
四、职责和权限1. 安全管理机构应当制定企业的安全管理方案，并组织实施。
2. 安全管理机构应当定期进行安全检查和评估，发现安全隐患及时进行整改。
3. 安全管理机构应当组织安全培训和演练，提高员工的安全防范意识和应急处理能力。
4. 安全管理机构应当处理和调查事故和事故隐患，提出安全改进建议。
5. 安全管理机构应当向企业高层管理人员报告工作情况，并提出相关建议。
五、监督与问责1. 企业高层管理人员应当加强对安全管理机构的日常监督，确保其独立性和权威性。
2. 对安全管理工作中失职渎职、玩忽职守的人员，应当及时进行问责。
3. 对安全管理工作取得显著成绩的人员，应当及时进行表彰奖励。
六、宣传与教育1. 企业应当通过各种形式进行安全管理知识的宣传和教育，提高员工的安全意识和安全素质。
安全管理机构与人员配置管理制度模版
安全管理机构与人员配置管理制度模版第一章总则第一条为了加强公司的安全管理，维护员工和企业财产的安全，规范安全管理机构与人员的配置，制定本制度。
第二章安全管理机构的设置第二条公司按照安全管理的需要，设立安全管理机构。
安全管理机构由以下部门和人员组成：（一）安全管理部门：负责公司的安全管理工作，具体设置由公司根据实际情况确定；（二）安全管理主任：负责公司的安全管理工作，由公司任命；（三）安全管理人员：根据工作需要，由公司任命。
第三章安全管理人员的职责第三条安全管理人员主要职责如下：（一）制定安全管理制度和规定；（二）组织实施安全培训和教育工作；（三）开展安全检查和巡查，及时发现和排除安全隐患；（四）处理安全事故和应急事件；（五）收集、整理、分析安全事故和隐患的数据，提出改进措施；（六）参与安全规划和项目的设计和评审工作；（七）保障安全工作的持续改进。
第四章安全管理人员的门槛要求第四条安全管理人员应具备以下条件：（一）五年以上相关工作经验；（二）具备相关安全管理专业知识和技能；（三）具备较强的沟通和协调能力。
第五章安全管理人员的选拔和任命第五条安全管理人员的选拔和任命应遵循公平、公正、公开的原则，采取考试、面试等方式进行。
第六条安全管理部门组织考试和面试，并根据招聘岗位的需求和招聘的人数，确定合适的考试和面试方式。
第七章安全管理人员的培训第七条安全管理人员应接受公司组织的安全管理培训，提高安全管理能力。
第八条安全管理部门定期组织安全管理培训，包括但不限于安全法规、应急预案、安全技术等方面的知识。
第八章安全管理人员的考核第九条安全管理人员应定期接受公司的安全管理考核，以确保其安全管理能力的持续改进。
第十条安全管理部门根据安全管理考核规定，对安全管理人员进行考核，并根据考核结果，提出改进意见。
第九章安全管理人员的奖惩第十一条安全管理人员根据工作表现和考核结果享有相应的奖励。
第十二条安全管理人员违反安全管理规定的，应根据公司安全管理规定，给予相应的处罚。
安全管理机构设置及人员配置制度范本
安全管理机构设置及人员配置制度范本第一章总则第一条为了加强企业的安全管理工作，建立健全安全管理机构，进行安全管理，保障人身安全和企业资产的安全，制定本制度。
第二章组织架构第二条公司设有安全管理委员会，负责制定并监督执行安全管理制度，协调各部门的安全工作。
第三条安全管理委员会由公司高层管理人员组成，包括董事长、总经理、各部门负责人等，委员会由董事长担任主任，总经理担任副主任。
第四条安全管理委员会负责以下工作：（一）制定安全管理规程和操作指南；（二）组织安全培训和演练；（三）定期检查安全设施和设备的使用情况；（四）协调各部门的安全工作；（五）处理重大安全事故。
第五条公司各部门设有安全管理岗位，负责制定并执行本部门的安全管理制度，负责本部门的安全工作。
第六条各部门的安全管理岗位由各部门负责人任命，负责人可以自行招聘或调动合格人员担任安全管理岗位。
第七条安全管理岗位的职责包括：（一）制定并执行本部门的安全管理制度；（二）组织本部门的安全培训和演练；（三）定期检查本部门的安全设施和设备的使用情况；（四）协调本部门的安全工作；（五）上报安全工作的情况和问题。
第八条公司设有独立的安全管理部门，负责全公司的安全管理工作。
安全管理部门由一名安全主管负责，安全主管由公司总经理任命。
第九条安全管理部门的职责包括：（一）制定安全管理规程和操作指南；（二）组织公司的安全培训和演练；（三）定期检查公司的安全设施和设备的使用情况；（四）协调各部门的安全工作；（五）处理重大安全事故。
第十条安全管理部门应与公司其他部门进行良好的沟通和协调，共同推动公司的安全管理工作。
第三章安全人员的配置第十一条公司应根据企业规模和风险等级，合理配置安全管理人员。
第十二条安全管理人员包括以下岗位：（一）安全主管：负责全公司的安全管理工作，直接报告给公司总经理；（二）安全管理员：负责本部门的安全管理工作，直接报告给本部门负责人；（三）安全监察员：负责检查和监督各部门的安全工作，定期向公司安全主管汇报。
安全生产管理机构及配备人员
具备相关专业学历背景 取得相关职业资格证书 具备一定的工作经验 具备良好的职业道德和责任心
负责制定安全生产管理规章制度和操作规程，并监督执行。 组织开展安全生产宣传教育和培训工作，提高员工的安全意识和技能水平。 定期进行安全生产检查和评估，及时发现和消除安全隐患。 协助处理安全生产事故，开展事故调查和分析，提出改进措施。
XX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：XX
目录
CONTENTS
安全生产管理机构的职责 安全生产管理机构的概念
安全生产管理机构的组织架 构安生产管理机构的人员配 备制定安全生产政 策、规章制度和 操作规程
组织开展安全生 产宣传教育
监督检查安全生 产状况，及时排 查治理安全隐患
培训内容：安全意识、操作规程、应急处理等 培训周期：每年至少一次 考核方式：理论考试、实操考核、工作表现等 考核标准：合格、不合格
汇报人：XX
负责事故的调查 处理，统计上报 生产安全事故
制定安全生产政策、规章和制度 组织开展安全生产宣传教育活动 监督检查企业安全生产状况 组织协调安全生产应急救援工作
根据企业规模和业务需求，确定配备人员的数量 安全生产管理机构的人员数量应符合国家法律法规的规定 企业应根据自身实际情况，合理配置安全生产管理机构的人员数量 配备人员的数量应具备足够的经验和专业技能，能够胜任安全生产管理工作
煤矿安全管理人员及特殊工种配备标准【精编版】
煤矿安全管理人员及特殊工种配备标准为了认真贯彻落实《安全生产许可证条例》、《煤矿企业安全生产许可证实施办法》、《煤矿企业安全生产许可证实施细则》等有关实施煤矿安全生产许可的法律法规的规定，切实做好煤矿安全生产行政许可工作，现将在煤矿安全许可工作过程中的有关问题说明如下:一、煤矿企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员和其他从业人员培训考核持证情况审核标准(最少配置人数)(一)主要负责人主要负责人是指:对煤矿企业生产经营负全面责任，有生产经营决策权的人员。
具体是指有限责任公司或股份有限公司的董事长、总经理、分管安全、生产、机电的副总经理、总工程师;集团公司(矿务局)董事长(局长)、总经理、分管安全、生产、机电的副总经理(副局长)、总工程师;其它煤矿的矿长、分管安全、生产、机电的副矿长、技术负责人、投资人等。
按照有关规定，主要负责人中董事长、总经理(局长)、矿长必须持有煤矿安全监察机构核发的《煤矿企业主要负责人安全资格证书》和山西省安全生产监督管理局核发的《山西省煤矿矿长资格证书》;分管安全、生产、机电的副总经理(副局长)、副矿长、总工程师(技术负责人)必须持有煤矿安全监察机构核发的《煤矿企业主要负责人安全资格证书》。
(二)安全生产管理人员安全生产管理人员是指煤矿企业从事安全生产管理工作的人员。
具体是指煤矿企业安全管理机构的负责人及工作人员，生产、通风、机电、采煤、掘进、运输区(科)队长，未设安全生产管理机构的专职安全生产管理人员，驻矿安全监督员，小煤矿的工队长(包工队负责人)、技术负责人。
为了规范对煤矿企业安全生产管理人员的管理，各类煤矿应按以下要求(该要求为最低配置数量)配备安全生产管理人员。
1、国有煤矿:除生产、通风、机电等业务部门的采煤、掘进、运输区(科)主要负责人外，专管安全的部门至少还应配备6人以上的安全、通风、机电、地测、采煤、掘进、运输等专职安全生产管理人员。
2、乡镇煤矿:除通风、机电等业务部门主要负责人、驻矿安全监督员、小煤矿工队长(包工队负责人)、技术负责人外，30万吨以下煤矿专管安全的部门至少还应配备4-6人的安全、通风、机电、采掘等专职安全生产管理人员;30万吨以上的应按国有煤矿标准配备。
安全管理机构建立及人员配置文件
安全管理机构建立及人员配置文件安全管理机构建立及人员配置文件一、引言随着社会的发展和科技的进步，安全管理成为了各个领域的重要内容。
为了确保人们的生命财产安全，各种安全管理机构如雨后春笋般涌现。
本文将从建立安全管理机构的必要性和目标出发，探讨建立和配置安全管理机构的相关内容。
二、建立安全管理机构的必要性和目标1. 必要性（1）社会的飞速发展和人口的快速增长，带来了各种各样的安全风险。
建立安全管理机构能够及时发现、预防和解决各类安全问题，降低安全风险。
（2）国家法律法规对于各类单位和企事业单位的安全管理提出了要求，建立安全管理机构能够有效履行法律法规要求，提高单位的安全保障水平。
2. 目标（1）确保人员的生命安全和财产安全。
（2）促进社会的平稳发展，维护公共秩序和社会稳定。
（3）提高单位和个人的安全意识和自我防护能力。
三、安全管理机构的建立步骤和内容1. 确定安全管理机构的建立目标和职责（1）明确机构的职能和任务，确定机构的发展方向和目标。
（2）制定机构的管理制度和工作程序，明确机构的内部管理规范和流程。
（3）设立机构的基本职位和权限，明确机构成员的职责和权限。
2. 确定安全管理机构的机构设置（1）根据机构的任务和职责，确定机构的组织结构和岗位设置。
（2）确保机构的层级关系和职责分工合理，形成工作协作和沟通顺畅的组织机构。
3. 制定安全管理机构的工作规范和制度（1）规范机构成员的行为规范和职业道德要求，确保机构成员的工作行为符合法律法规和职业道德要求。
（2）制定机构的工作流程和工作程序，确保机构的工作高效且符合规范。
四、安全管理机构人员配置的原则和方式1. 人员配置的原则（1）合理配置。
根据机构的任务和职责，结合专业知识和经验，合理配置各个岗位的人员数量和质量。
（2）相互配合。
各个岗位之间需要相互配合、互相协作，确保机构的工作顺畅进行。
（3）能力适用。
招聘和选拔适合岗位需求的人员，确保他们具备适当的专业知识和工作能力。
安全管理机构设置人员配备管理制度
安全管理机构设置人员配备管理制度主要包括以下几个方面：
1. 人员职责明确：明确各级别职责，包括职位描述、工作职责、权责清晰，并按照岗位需要制定相应的职业资格要求。
2. 人员招聘与选拔：根据岗位要求，制定招聘标准和程序，确保招聘人员符合相关职位的能力要求，并进行面试、笔试、背景调查等程序，确保人员招聘合理、公平。
3. 人员培训与考核：制定培训计划和培训内容，定期进行培训和考核，提升人员的专业知识和技能，确保其胜任本职工作。
4. 人员任务分配与监督：根据人员的能力和经验进行任务分配，确保人员合理分工和工作协作；同时建立监督机制，对人员工作进行检查和评估，发现问题及时纠正。
5. 人员绩效管理：制定绩效考核制度，根据人员工作表现和完成情况评估绩效，并据此进行奖惩措施，调动人员积极性和工作热情。
6. 人员安全保障：为人员提供必要的安全保障，包括安全培训、个人防护用品，建立相应的安全意识和自我保护意识。
7. 人员轮岗和职业发展：优秀人员可以通过轮岗和职业发展机制，提升自身能力和经验，在组织内发展，为安全管理机构培养后续人才。
总之，安全管理机构设置人员配备管理制度是为了确保机构内人员能力适配岗位，能够有效履行职责，并提供必要的培训和发展机会，以保证机构的安全管理工作能够顺利进行。
安全管理机构设置与管理人员配备制度（三篇）
安全管理机构设置与管理人员配备制度旨在确保企业或组织能够有效地管理和应对各种安全风险和威胁。
1. 安全管理机构设置：(1) 设立安全管理部门：企业或组织应设立专门的安全管理部门，负责全面管理和协调安全工作。
(2) 人员组成：安全管理部门应由具备相应专业知识和经验的人员组成，包括安全主管、安全专员、安全顾问等。
(3) 职责划分：安全管理部门应根据实际情况制定职责划分方案，明确各个职位的责任和权限。
2. 管理人员配备：(1) 安全主管：负责安全管理部门的组织和协调工作，制定安全管理方案并监督执行。
(2) 安全专员：负责具体的安全管理工作，包括安全培训、安全巡检、隐患排查等。
(3) 安全顾问：根据需要，企业或组织可以聘请专业的安全顾问，提供专业的安全咨询和建议。
3. 配备制度：(1) 岗位要求：依据安全管理部门中各个职位的不同要求，制定相应的岗位要求和任职条件。
(2) 岗位配备：企业或组织应根据实际需要，确定各个岗位的数量和配备比例。
(3) 岗位培养：为了保证安全管理人员的专业水平和能力，企业或组织应建立健全的培训体系，定期培训和考核安全管理人员。
(4) 岗位评估：定期对安全管理人员进行绩效考核，评估其工作表现和能力水平，以便进行奖惩和激励。
通过设置安全管理机构和科学配备管理人员，企业或组织能够更好地预防和应对安全风险，保障员工和财产的安全，提升整体安全管理水平。
安全管理机构设置与管理人员配备制度（二）安全管理机构的设置与管理人员配备制度需要考虑以下几个方面：1.设置安全管理机构：企业应根据自身规模和性质设立相应的安全管理机构，该机构应包括安全管理部门、安全委员会或安全小组等，负责企业的安全管理工作。
2.确定职责和权限：安全管理机构应明确各个职责部门的职责和权限，确保每个职责部门在安全管理方面的职责明确，权限明确。
3.配备安全管理人员：根据企业的规模和性质，确定适当的安全管理人员配备数量，包括安全经理、安全工程师、安全检查员等职位。
安全管理机构建立及人员配置文件
安全管理机构建立及人员配置文件随着现代企业信息化程度的不断提升，各个领域的数据安全问题也变得日益重要。
一旦企业数据遭到泄露或攻击，除了给企业带来巨大的经济损失外，还会给企业声誉和信誉造成巨大的影响。
为了加强信息安全，任何一个企业都需要建立一套完备的安全管理机构，并合理配置相关的人员。
一、安全管理机构建立安全管理机构，是指为保障组织安全所建立的行政机构。
企业安全管理机构的建立跟企业规模、行业特点、组织结构等因素有关。
在建立安全管理机构之前，需要了解公司的业务流程，明确公司内部保密的级别和范围，根据不同层次划分管理区域，明确各个领域的保密责任人。
安全管理机构通常由清晰的领导机构、完善的管理制度、人员配置以及科学的预警机制等组成，建立安全体系，并在体系中加强对安全管理的考核、监督、管理力度。
二、安全管理人员配置1.安全管理组织结构和部门设置在安全管理机构中，需要配置专门的安全管理人员。
对于企业规模较小的公司，安全管理人员通常是由整个公司安全部门的人员担任，而对于中大型企业，安全部门需要进行分工协作，划分部门和职责，包括安全技术、安全管理、安全宣传、安全预警管理等职能部门，通过各个领域间相互配合，构建安全管理的良性循环。
2.安全人员的专业知识和能力安全管理人员需要具备专业的相关知识，并定期接受安全培训，提升安全意识，不断更新和完善自己的安全知识体系和技能。
常见的专业知识包括网络安全、物理安全、数据安全、应用安全等。
安全管理人员除了具备专业知识以外，还需要具备丰富的经验和出色的应变能力，遇到问题，能够快速反应并解决。
3.合理配置安全人员为了保证公司内部各个领域的安全，需要根据公司规模和业务流程的需求，合理配置安全管理人员。
安全管理人员的数量和能力，应该与公司内部的安全风险和业务规模相适应。
如果公司规模比较大，安全管理人员应该涵盖多种专业领域，包括管理、技术、预警等职能，以应对多种安全威胁。
三、建立安全管理制度公司内部需要制定一套完整的管理制度，确保各项管理工作可以有条不紊地开展。
安全管理机构配置和人员配备管理制度范文(3篇)
安全管理机构配置和人员配备管理制度范文1、为加强本厂安全生产管理，创建安全标准化企业，厂长负责组织成立厂安全标准化领导小组。
小组成员由厂长安全生产副矿长安全员组成。
组长：企业主要负责人(具备安全生产法律法规和相应的安全生产资格证书，并且掌握安全管理工作，熟悉事故、事件的调查技术)2、安全科(安全标准化创建办公室)，配备相应的安全管理人员并文件任命安全科长和相应人员。
3、主要负责人和任命的安全生产管理人员应经过培训，并取得相应安全资格证书，具备相应的安全生产知识和实践经验，清楚自己的职责和义务。
4、任命的安全生产管理机构和管理人员不能随意更改，如需变更应经安全领导小组研究，并重新任命。
安全管理机构配置和人员配备管理制度范文（2）一、引言本制度旨在规范安全管理机构的配置和人员配备，提高安全管理工作效能，确保组织的安全运营。
本制度适用于所有部门和岗位，所有相关人员必须遵守本制度的规定。
二、安全管理机构配置1. 安全管理机构的设置应符合组织的规模和业务特点，并将其纳入组织的组织架构中。
2. 安全管理机构的职责包括：制定和实施安全管理制度、协助各部门落实安全管理措施、组织安全培训和演练、调查和处理安全事故等。
3. 安全管理机构的负责人应具备相应的安全管理能力和经验，并配备充足的辅助人员支持其工作。
4. 安全管理机构应与其他部门建立紧密的合作关系，加强信息共享和协同工作，形成完整的安全管理体系。
三、人员配备管理1. 各部门应根据工作需要和风险评估的结果，合理配置安全管理人员，并确保其数量和质量符合要求。
2. 安全管理人员的选拔和任命应按照组织的规定进行，在选拔和任命过程中，应注重岗位要求和个人能力的匹配。
3. 安全管理人员应定期接受相关培训，提升自身的安全管理能力和专业知识水平。
4. 安全管理人员应具备丰富的实践经验和应急处理能力，并能够灵活应对各类安全风险和紧急情况。
5. 安全管理人员应主动发现和解决安全隐患，及时报告上级领导并采取相应措施进行整改。
安全管理机构与人员配置管理制度模版（二篇）
安全管理机构与人员配置管理制度模版一、总则1.为了加强安全管理，防范安全风险，保障员工生命安全和财产安全，制定本安全管理机构与人员配置管理制度。
二、机构设置1.公司设立安全管理部门，负责公司的安全管理工作，并直接向公司高层汇报。
2.安全管理部门应设立统筹、监督、检查、预防、救援等职责相对应的组织机构，确保安全管理工作的全面展开。
三、人员配置1.安全管理部门应设立一定数量的安全管理人员，具体人员数量根据公司规模和安全风险等级进行合理配置。
2.安全管理人员应具备相关的安全管理知识和技能，并经过专业培训，取得相应的证书和资格。
3.安全管理人员应做到身体健康，精神饱满，工作积极主动，责任心强。
4.安全管理人员应遵守公司的各项规章制度，严格履行工作职责，确保安全管理工作的顺利进行。
四、职责分工1.安全管理部门负责制定和完善公司的安全管理制度和安全工作流程，并保持其有效性。
2.安全管理部门负责组织安全风险评估和应急预案制定，及时更新并加以实施。
3.安全管理部门负责安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和应急能力。
4.安全管理部门负责监督和检查各部门的安全工作情况，及时发现和解决安全隐患。
5.各部门负责安全管理部门安排的安全工作任务，配合完成相关工作，并及时向安全管理部门汇报。
五、安全管理措施1.公司应制定并严格执行安全管理规章制度，包括安全工作流程、安全培训计划、应急预案等。
2.公司应定期进行安全风险评估，对可能存在的安全隐患采取有效的预防措施，并及时进行整改。
3.公司应加强员工安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力。
4.公司应建立健全应急预案，做好各类突发事件的应对准备工作。
5.公司应配备必要的安全设施和装备，确保员工的生命安全和财产安全。
六、考核与奖惩1.对安全管理部门的工作成效进行定期评估，根据评估结果进行相应的考核和激励。
2.安全管理人员应按照相关规定，严格执行安全管理工作，如发现违反规定的行为，应及时报告并予以处理，对屡教不改者，依规给予相应的纪律处分。
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安全管理机构建立及人员配置文件【精编版】第四部分安全管理机构建立及人员配置文件一、五职矿长任命文件二、关于成立矿安全管理机构的文件（机构、负责人、成员包括：1、办公室；2、技术科；3、通防科；4、安检科；5、机电科；6、机电队；7、调度监控室；8、保卫科；9、财务科；10、工会）三、关于成立煤矿防灭火、防尘管理工作领导小组的通知四、关于成立煤矿职业病防治工作领导小组的通知五、关于成立煤矿“一通三防”管理工作领导小组的通知六、关于成立煤矿探放水队的通知七、关于成立防突管理机构和防突队伍的决定的通知八、关于成立群众安全监督站的决定九、关于成立质量标准化管理机构的决定十、关于印发隐患排查治理制度的通知十一、关于成立矿井顶板管理领导小组的通知十二、关于成立矿井防突工作领导小组的通知十三、关于成立矿井机电运输管理工作领导小组的通知十四、关于成立矿井防治水工作领导小组的通知十五、关于成立矿井瓦斯治理工作领导小组的通知十六、关于成立矿井隐患排查工作领导小组的通知十七、关于成立矿井“雨季三防”领导小组的通知十八、关于成立辅助救护小队的通知十九、联合试运转申请上报文件关于等同志的任命通知矿属各单位：根据国家安全生产方针和上级部门有关规定，结合我矿实际情况，经研究决定，特任命：余会同同志为普安县地瓜镇宏发煤矿矿长；袁稳乖同志为普安县地瓜镇宏发煤矿生产矿长；袁德书同志为普安县地瓜镇宏发煤矿安全矿长；肖吉明同志为普安县地瓜镇宏发煤矿机电矿长；刘主贤同志为普安县地瓜镇宏发煤矿总工程师。
特此通知2013年 2 月1日主题词：职务任命通知报：普安县工业和特色产业局普安县安监局地宏发矿发[2013]31号签发:瓜镇安监站（共印10份）关于成立普安县地瓜镇宏发煤矿安全生产管理组织机构的通知矿属各单位：为了加强普安县地瓜镇宏发煤矿2013年度安全生产管理工作，经矿委会研究，决定成立我矿安全生产管理组织机构，其机构组成如下：一、办公室主任：袁琼慧成员：袁仙贵袁琼竹袁丽红二、生产技术科科长：刘主贤成员：袁稳乖罗卡李祥林袁帅耿顺陈能文周松徐志品张胜洪周小勇三、通防科科长：袁作四成员：李龙赵斌唐传礼敖学专周勇车阳付敖成师王光胜向恩涛吴正望四、安检科科长：袁德书宏发矿发[2013]32号签发:成员：李斌王显高袁石信唐义袁雄稳莫国稳赵德聪袁开基段家稳袁祥辉五、机电科科长：肖吉明成员：李应袁江喜周跃武张望然王望清六、机电队队长：周跃辉成员：李胜应付云南袁龙袁强胜方彦科七、调度监控室主任：袁会仙成员：张思雨袁强飞石忠胜欧智娟肖瑞娥七、保卫科科长：赵泽稳成员：李云李东杨能杨涛邹兴尧八、财务科科长：袁奎成员：袁强飞李雄袁丽红杨涛九、工会主席：庞凯组织委员：袁琼慧女工委员：袁仙贵李巧芬宣传委员：张志英财务委员：贺仙调解委员：张晓民特此通知二○一三年二月一日主题词：安全生产管理组织机构通知报：普安县工业和特色产业局、普安县安监局、地瓜镇安监站（共印12份）关于成立普安县地瓜镇宏发煤矿防灭火、防尘管理工作领导小组通知矿属各单位、各部门：为了加强我矿2013年度防灭火、防尘管理工作，强化安全生产主体责任，有效遏制事故的发生，实现安全生产，经矿委会研究决定，特成立普安县地瓜镇宏发煤矿2013年度防灭火、防尘管理工作领导小组，负责组织实施我矿防灭火、防尘管理工作，其组成成员如下：组长：刘主贤（总工程师）副组长：袁德书成员：袁稳乖李龙袁作四赵斌防灭火、防尘领导小组办公室设在生产技术科，组长担任办公室主任，负责防灭火、防尘领导小组的日常管理工作。
特此通知2013年2月1日主题词：成立防灭火、防尘领导小组通知报：普安县工业和特色产业局普安县安监局地瓜镇安监站抄送：矿属各部门宏发矿发[2013]33号签发:（共印10份）宏发矿发[2013]34号签发:关于成立普安县地瓜镇宏发煤矿职业病防治工作领导小组通知矿属各单位、各部门：为了加强2013年度我矿职业病防治管理工作，强化安全生产主体责任，有效预防职业病。
经矿委会研究决定，特成立普安县地瓜镇宏发煤矿2013年度职业病防治工作领导小组，其组成成员如下：组长：袁强飞副组长：袁琼会成员：龙成超、王彦凯、陈发友、史贵清职业病防治领导小组办公室设在行政办公室，组长史贵清担任办公室主任，负责职业病防治领导小组的日常管理工作。
特此通知二○一三年二月一日主题词：成立职业病防治领导小组通知报：普安县卫生局普安县安监局地瓜镇安监站抄送：矿属各部门（共印10份）关于成立普安县地瓜镇宏发煤矿“一通三防”管理领导小组通知矿属各单位、各部门：为了加强2013年度我矿“一通三防”管理工作，强化安全生产主体责任，有效遏制“一通三防”事故，实现安全生产。
经矿委会研究决定，特成立普安县地瓜镇宏发煤2013年度“一通三防”管理工作领导小组，负责组织实施我矿“一通三防”管理工作，其组成成员如下：一、“一通三防”领导小组组长：刘主贤（总工程师）副组长：袁德书成员：袁稳乖李龙袁作四赵斌李斌王显高袁石信唐义袁雄稳莫国稳赵德聪袁开基段家稳袁祥辉“一通三防”领导小组办公室设在通防科，副组长袁德书担任办公室主任，负责“一通三防”领导小组的日常管理工作。
宏发矿发[2013]35号签发:二、领导小组责任分工（总工程师）：负责全矿“一通三防”工作，组织制定切实可行的“一通三防”实施方案，并组织实施。
（副组长）：参与制定全矿“一通三防”方案，负责督促全矿“一通三防”工作的技术指导和安全技术措施的落实。
（副组长）：负责组织“一通三防”工作的落实情况进行监督各成员：在组长的指导下，实施现场具体的“一通三防”工作。
特此通知二○一三年三月十八日主题词：成立一通三防领导小组通知报：普安县工业和特色产业局普安县安监局地瓜镇安监站抄送：矿属各部门（共印10份）关于成立普安县地瓜镇宏发煤矿探放水队的通知矿属各单位、各部门：根据《煤矿安全规程》、《煤矿防治水工作条例》和煤矿防突工作需要，经矿委会研究决定，成立普安县地瓜镇宏发煤矿探水队，其组成成员如下：队长：尹赛成员：袁能袁兴万吴邦洪黄招利郑经思郑美生何磊吕勇全职责：1、探放水队由矿统一组织、统一管理，根据本矿实际情况进行探放水、煤与瓦斯突出钻探工作。
2、探放水队人员必须经上级部门专业培训，持证上岗。
3、探放水队人员努力学习业务，提高业务素质，由操作熟练人员担任，不准其他人员参入工作。
4、探放人员必须负责钻探设备检修、保养工作及时检查设备存在问题，对存在问题及时进行修理，确保设备完好。
5、探放水队在矿安排下，进行探放水工作和防突钻探工作，按照技术部门提供设计进行施工，按时完成作业任务。
6、探放队人员在每次作业，都必须做好各类记录，根据需要编制有关资料、汇报矿长、工程师。
宏发矿发[2013]36号签发:7、在钻探过程中，矿配备安全员、瓦检员跟班作业，随时检查作业地点瓦斯和作业安全。
8、探放队人员必须按钻探操作规程工作，不准弄虚作假，真实反映钻探过程，并根据钻探结果，编制有关资料，上报矿总工程师。
9、探放队负责钻探设备、钻探材料管理，不准丢失。
做到统一使用、统一管理。
特此通知二○一三年三月二十日主题词：成立探放水队通知报：普安县工业和特色产业局普安县安监局地瓜镇安监站抄送：矿属各部门（共印10份）关于成立防突管理机构和防突队伍的决定矿属各单位、各部门：为落实上级主管部门文件指示精神，严格贯彻以“一通三防”为中心，坚持安全第一，预防为主原则，经矿委会研究决定，成立普安县地瓜镇宏发煤矿专业防突管理机构和防突队伍。
一、防突管理机构成立普安县地瓜镇宏发煤矿通防科科长：袁作四成员：袁德书袁稳乖李龙二、防突队伍队长：赵斌成员：唐传礼张明成程行韩冲钟玉祥宁盟吴正望王光慨职责：1、防突队由矿统一组织、统一管理，根据本矿实际情况进行探放水、煤与瓦斯突出钻探工作。
2、防突队人员必须经上级部门专业培训，持证上岗。
3、防突队人员努力学习业务，提高业务素质，由操作熟练人员担任，不准其他人员参入工作。
4、防突人员必须负责钻探设备检修、保养工作及时检宏发矿发[2013]37号签发:查设备存在问题，对存在问题及时进行修理，确保设备完好。
5、防突队在矿安排下，进行防突工作和防突钻探工作，按照技术部门提供设计进行施工，按时完成作业任务。
6、防突队人员在每次作业，都必须做好各类记录，根据需要编制有关资料、汇报矿长、工程师。
7、在钻探过程中，矿配备安全员、瓦检员跟班作业，随时检查作业地点瓦斯和作业安全。
8、防突队人员必须按钻探操作规程工作，不准弄虚作假，真实反映钻探过程，并根据钻探结果，编制有关资料，上报矿总工程师。
9、防突队负责钻探设备、钻探材料管理，不准丢失。
做到统一使用、统一管理。
二○一三年三月二十日主题词：成立防突管理机构防突队通知报：普安县工业和特色产业局普安县安监局地瓜镇安监站抄送：矿属各部门（共印10份）关于成立普安县地瓜镇宏发煤矿群众安全监督站的决定矿属各单位、各部门：为贯彻执行党和国家法律、法规，严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强我矿安全管理工作，充分调动群众安全监督职能。
经矿委会研究决定，成立普安县地瓜镇宏发煤矿群众安全监督站。
站长：付云胜副站长：侯德久群众安全监督员：刘英林赵永进单开文姚行袁贵书李红单开章袁爱书二○一三年三月二十日主题词：成立群众监督站通知报：普安县工业和特色产业局普安县安监局地瓜镇安监站抄送：矿属各部门（共印10份）宏发矿发[2013]38号签发:关于成立普安县地瓜镇宏发煤矿质量标准化管理机构决定矿属各单位、各部门：根据上级有关部门指示要求，为提高我矿工程质量达标、升级，经矿长办公会研究决定，成立普安县地瓜镇宏发煤矿质量标准化管理机构（办公室）。
质量标准化管理机构（办公室）主任：余会同副主任：袁稳乖成员：刘主贤（总工程师）、邹进美（工程师）肖吉明（机电矿长）、（机电工程师）袁作四（地测工程师）、袁琼会（行政办主任）李龙（通风队长）、赵斌（防突队长）袁德书（安监科长）、（安全矿长）付云胜（掘进队长）主任及副主任必须每月组织一次质量标准化检查验收，并召开一次质量标准化总结会议；安排质量标准化小组成员每月对矿井所施工地点进行不少于三次检查（原则上每旬一次）；并做好检查记录。
由副主任安排人员，做好各施工地点施工档案，以备检查，验收之用。
宏发矿发[2013]39号签发:对工程质量罚款必须经主任办公室会议通过，报财务科执行。
对施工质量差，连续检查不达标的，质量办公室在报主任批准后，有权建议生产管理机构办公室，予以辞退该施工队伍。
二○一三年三月二十一日主题词：成立质量标准化管理机构决定报：普安县工业和特色产业局普安县安监局地瓜镇安监站抄送：矿属各部门（共印10份）关于印发隐患排查治理制度的通知矿属各单位、各部门：经矿研究制定了隐患排查治理制度，现印发，请各单位、各部门、各岗位工作人员严格执行。