分析工具与方法培训手册
电力科学研究院系统所电力系统分析软件BPA培训手册
电力科学研究院系统所电力系统分析软件人机界面及辅助作图程序中国版BPA潮流计算程序中国版BPA暂态稳定计算程序程序培训手册一九九九年六月目录1 系统所电力系统分析软件包简介 (1)2 系统所电力系统分析软件包总体概貌 (1)3 潮流程序 (3)3.1 程序算法 (3)3.2 程序主要功能 (4)3.3 输入、输出相关文件 (5)3.4 程序常用控制语句 (5)3.5 程序常用卡片（B卡、L卡及T卡） (6)3.6 算例 (8)3.7 计算结果介绍（PFO文件） (10)3.8 程序应用注意问题 (10)3.9 演示 (13)4 单线图格式及地理接线图格式潮流图 (13)4.1 单线图格式潮流图主要功能 (13)4.2 单线图格式潮流图输入、输出相关文件 (14)4.3 注意问题 (14)4.4 演示 (14)5 地理接线图格式潮流图主要功能 (15)5.1 软件特点 (15)－1－1999年6月电力科学研究院系统5.2 地理接线图格式潮流图输入、输出相关文件 (16)5.3 注意问题 (16)5.4 演示 (16)6 稳定程序 (17)6.1 程序算法 (17)6.2 程序主要功能 (18)6.3 输入、输出相关文件 (19)6.4 程序常用卡片 (19)6.5 算例 (21)6.6 计算结果介绍（OUT文件） (24)6.7 程序应用注意问题 (24)6.8 其它 (28)6.9 演示 (29)7 稳定曲线作图工具 (30)7.1 软件特点 (30)7.2 输入、输出相关文件 (30)7.3 演示 (30)8 程序安装及软件加密 (31)8.1 程序安装 (31)8.2 软件狗驱动程序 (32)－2－1999年6月电力科学研究院系统8.3 软件狗注意事项 (32)－3－1999年6月电力科学研究院系统1系统所电力系统分析软件包简介系统所目前应用于Windows 95/NT平台的电力系统分析软件包主要由潮流程序、暂态稳定程序、人机界面及图形辅助计算分析程序等软件构成。
岛津光谱分析仪培训手册
光谱分析仪培训手册文件编号：承认确认作成目录：第一章培训纲要第二章 仪器结构介绍第三章 仪器分析操作介绍第四章 仪器保养、维护及维修第五章工作曲线发生故障的处理方法第一章培训纲要一、 培训目的：让员工充分了解仪器各项功能及仪器的操作、保养、维护等工作；保障仪器正常运行；保证检测结果符合要求。
二、 培训范围：品证保证中心相关人员。
三、 培训考核方式：书面考核及实际操作。
第二章仪器结构介绍一、相关定义：1.1发射光谱分析法的原理：物质中所含某元素的量不变化时，该物质发射光谱时的光谱的强度也变化。
对该强度进行测光，可知道物质中所含元素的浓度。
1.2光谱分析：使用光谱仪，采用放电方式对试样中所含分析元素进行激发，根据测量原子谱线的光谱强度，进行定量分析的方法。
1. 3 光电测光法：采用光电倍增管检测光强度的测定法。
1. 4 电极：作为形成放电间隙的试样和对电极的总称。
1. 5 予放电时间：设定从放电开始到激发强度稳定这一段的非积分时间。
1.6氩气：在电极周围形成流动的氩保护气罩，以降低试样影响，减少空气中氧的吸收，确保放电稳定；1.7分析试样：供检测用试样。
1.8标准试样：根据JIS（日本工业标准）或其它相应标准的化学分析方法结合分析元素含量定值，用于制作检量线用的试样。
1.9标准化试样：仪器运行上段时间或检测一定数日的试样后，对检量线进行校正所使用的氩样。
二、仪器结构简介：(一)仪器结构：（二）处理系统介绍：(三)补助工具介绍：真空泵第三章仪器分析操作介绍一、仪器操作前的检查内容：氩气流量调节旋钮（待机时为1升）1.1检查氩气余量：打开氩气瓶的通气阀门，检查压力表上的读数，氩气压力一般0.1Mpa以上，可进行下一步操作；如果压力低于0.1Mpa以下，须更换气瓶。
（注意：氩气压力低于0.1Mpa或气瓶无氩气才更换，会导致仪器内部进入空气，测试结果不正确）。
1.2检查氩气流量：打开通气阀门后，观察氩气增压器内上否有水泡冒出，如果有则说明有氩气流出现象；另外，观察发出室旁边的确氩气流量计指针，流量指针指的位置即是氩气流量值。
凝血分析仪ACL TOP 500 CTS用户标准化培训手册
凝血分析仪用户标准化培训手册ACL TOP 500 CTS版本：1.0沃芬医疗器械商贸（北京）有限公司目录第一部分仪器介绍一．仪器外观介绍二．仪器操作原理三．菜单图标介绍第二部分常用设置介绍一．试剂设置二．测试项目设置三．质控设置四．测试组合设置五．折返测试设置六．自动确认设置七．输入、导出设置八．全球设定九．条形码设置十．LIS设置十一.安全设置十二.显示配置第三部分分析前准备第四部分仪器开机、关机第五部分项目定标第六部分质控分析第七部分样本分析一．样本的采集和准备二．样本上机和编程三．回顾样本结果第八部分系统维护保养凝血分析仪ACL TOP 500 CTS用户标准化培训手册版本1.02第一部分仪器介绍一．仪器外观介绍1．ACL TOP 500 CTS分析系统由分析仪、触摸显示屏、键盘和电脑组成，见下图：2．下图为分析仪打开前盖后的视图：凝血分析仪ACL TOP 500 CTS用户标准化培训手册版本1.03凝血分析仪ACL TOP 500 CTS 用户标准化培训手册 版本1.043.紧急停止开关：位于分析仪前面，见下图：4．比色杯加载区：位于分析仪左侧，可由传送带将比色杯条输送至比色杯传送区，见下图：比色杯条进入传送区后，穿梭组件将单条的比色杯取出并输送至下一个位置，见下图：凝血分析仪ACL TOP 500 CTS 用户标准化培训手册 版本1.055．条形码阅读器：条形码阅读器可读取每一个可装载样本、稀释液和试剂的架子上的条形码，按在架子前方的位置按钮，进架口移动到相应位置，在架子插入的过程中可读取架子上样本、稀释液或试剂上的条形码。
6．样本区凝血分析仪ACL TOP 500 CTS 用户标准化培训手册 版本1.06在分析仪的左侧，样本可放置在样本架上，由条形码阅读区插入，样本区可最多放置8个样本架，每架最多放置10个样本，为室温保存。
当某一样本架在用时，仪器将锁定架子，并且架子位置的灯显示红色，当架子使用完毕后，仪器将释放架子并且灯显示绿色。
分析工具与方法培训手册
分析工具与方法培训手册工具与方法培训手册一、引言在现代社会中，工具与方法在各行各业中发挥着重要作用。
掌握正确的工具和方法，不仅能提高工作效率，还能降低工作风险。
为了帮助员工掌握各种工具和方法，提高工作能力和素质，特编写本培训手册。
本手册将介绍常见的工具与方法，供员工学习和参考。
二、工具的种类和使用方法1. 电子表格工具电子表格工具是一种广泛应用于各个行业的工具。
它可以用于数据整理、分析和可视化等工作。
常用的电子表格工具包括Microsoft Excel和Google Sheets等。
员工应学会使用这些工具来录入和处理数据，制作报表和图表。
2. 项目管理工具项目管理工具是帮助员工进行项目规划、进度管理和团队协作的工具。
常见的项目管理工具包括Microsoft Project和Trello 等。
员工应熟悉这些工具，掌握项目管理的基本原理和方法，提高项目管理的效率和质量。
3. 统计分析工具统计分析工具是进行数据分析和决策支持的重要工具。
常用的统计分析工具包括SPSS和R等。
员工应学会使用这些工具进行数据清洗、统计分析和结果解读，为决策提供科学依据。
4. 沟通和协作工具沟通和协作工具是帮助员工进行信息共享和团队协作的工具。
常见的沟通和协作工具包括Microsoft Teams和Slack等。
员工应学会使用这些工具进行团队协作、文件共享和会议管理，提高沟通和协作效率。
5. 创意和设计工具创意和设计工具是帮助员工进行创意发想和设计制作的工具。
常用的创意和设计工具包括Adobe Creative Suite和Sketch等。
员工应学会使用这些工具进行创意发想、图形设计和多媒体制作，提高创意和设计能力。
三、培训方法和注意事项1. 在岗培训在岗培训是最常见的培训方法，可以通过导师指导、同事互助和实际操作来帮助员工学习和掌握工具和方法。
在培训过程中，应注意培训内容的实用性和操作性，提供具体的案例和实例，让员工能够将所学到的知识和技能应用到实际工作中。
质量管理体系五大工具培训
1
2024/10/1
产品质量管理体系五大关键工具
培训内容一：1. 产品质量五大工具旳来由； 2. 产品质量五大工具之间旳关系； 3. 产品质量五大工具与项目进行旳五个 阶段旳关系； 4.五大工具利用后产生旳文件分类； 5.在质量管理中五大工具利用旳目旳；
2024/10/1
2
就项目编制旳工艺关键文件这一种任务，正因为 是有规律，所以已经有企业工艺文件旳生成是用 电脑程序自动进行旳，一旦其中有所变动，全部 旳工艺文件自然联动发生更改；
作为企业而言全部旳文件分为一级（企业质量手 册和程序文件）、二级（关键工艺文件）和三级 （车间现场直接可操作旳规程和指导书旳等）；
上级文件是下级文件旳输入（要符合上级文件旳 原则）；
3，PPAP 生产件同意程序 Production Part Approval Process ；
4，SPC 统计过程控制 Statistical Process Control ；
5，MSA 测量系统分析 Measurement Systems Analysis
6
2024/10/1
产品质量管理体系五大关键工具
连续二班生产量（壳体产品 500～600套）
正式执行各工序控制计 划中
旳工序）；
程自检、首末检旳功能培 旳频次、容量和要素旳
验证OTS工艺卡、控制计划、
；
检测
检
完毕各工序检测旳成果统 制度；
பைடு நூலகம்
测规程等文件；
计
完毕PPAP规程旳审核
各阶 段过 程要 点
验证设备模具夹具刀具清单； 2首02次4/1锁0/定1 机加工数控程序；
基本完毕产品工艺文件；
新员工培训手册(非常全面)
新员工培训手册(2010年第一版)目录一、手册使用说明1)培训工作的重要性2）新人培训的含义3）新人培训中Orientation的目标4) Orientation的时间要求5）Orientation的程序及标准二、使用工具1)《新人培训课程表》2）《培训考勤表》3）《新人训考核试卷》4）《新人训满意度调查表》5）《新人训学员受训表现评估表》6）《新人训工作总结》7）《培训通知单》8）《月度培训总结与计划表》三、培训管理制度四、集团对培训工作的要求“新人培训”是新员工进入环球后，接受的第一项职业培训。
其具体包括:人力资源部组织开展的ORIENTATION （新人培训），旨在通过讲授和介绍,让所有新员工了解企业的发展历程和愿景、现行的管理制度和行为准则等内容，以期帮助新员工尽快融入环球，符合环球用人要求；另外，还包括相关部门组织开展的ON JOB TRAINING （岗位培训），旨在通过讲授和演练，让所有新员工了解其岗位职责和操作守则、部门的管理制度等，以期帮助新员工尽快胜任本职工作，符合环球用工要求。
用人,重“品行”;用工，重“效能"。
环球的新人标准=好品行+高效能入职培训岗位培训交叉培训专项培训 拓展培训 晋升培训。
培训◆从内容上，针对有效.帮助员工尽快了解企业的发展历程和愿景，认同我们环球的企业文化，熟知我们的行为规范及奖惩条款,以其达到“入模”的目的；◆从思想上,明确引导。
让新员工以成为环球人而自豪，激发员工的工作热情和直面挑战的激情，懂得融合、学会感恩;◆从行为上，强调转变和执行。
使新人铭记：任何进入环球的新员工，都必须符合环球的要求和标准，我们相信新员工会及时转变并不折不扣的执行，以创造更大的价值。
3.1 做好培训设备、设施的准备工作。
投影仪、电脑笔记本、白板、白板笔/纸等； 3.2 文件资料：考勤表、欢迎信、《员工手册》、培训考核试卷、《培训课程评估表》； 3。
3培训讲师最后通知确认。
MBAL培训手册
I P M—M B A L培训手册INTEGRATED PRODUCTION MODELLINGMBAL北京阳光杰科科技有限公司目录MBAL模块功能简介MBAL模块集成了大量经典的油气藏动态分析方法，包括：物质平衡法、多层合采产量劈分、蒙特卡洛模拟、递减曲线分析、水驱前缘法、气藏典型曲线法等。
IPM对物质平衡的应用进行了发展和创新，不仅能对油气藏进行常规的储量和压力复算，还能基于历史拟合对未来的注水、注气、亏空填充等进行动态预测。
MBAL充分发挥了物质平衡方法的方便和快捷功能，尤其是针对复杂的地质条件（如断块、岩性、裂缝性油藏），它更是必不可少的分析工具。
MBAL支持：●多个油气储层连通模拟●断层封堵性和开启时机模拟●双孔、双渗模型●气体的循环注入●强大的解析水体拟合功能●各类油气藏：带气顶的饱和油藏、欠饱和油藏、气藏、凝析气藏等。
1.概述1.1物质平衡方程简介物质平衡方程是零维的数学模型，主要功能在于：确定油气藏原始地质储量；判断油气藏驱动机理；测算油气藏天然水侵量的大小；在给定产量的条件下预测油藏未来的压力动态。
对于一个统一水动力学系统的油藏，在建立它的物质平衡方程式时，应当遵循下列基本假设：（1）油藏的储层物性和流体物性是均质的，各向同性的；（2）相同时间内油藏各点的地层压力都处于平衡状态，并是相等的和一致的；（3）在整个开发过程中，油藏保持热动力学平衡，即地层温度保持为常数。
（4）不考虑油藏内毛管力和重力的影响；（5）油藏各部位的采出量保持均衡，且不考虑可能发生的储层压实作用。
1.2工作流程（1）数据准备，包括PVT、生产数据、油藏平均压力数据和所有可得到的油藏和水体数据。
（2）输入数据。
每个操作步骤都检查数据的正确性和一致性。
这对建立一个好的模型很重要。
如果选择一口井一口井输入生产数据，确保所有的井属于同一个油藏。
（3）采用非线性回归法（解析法）使模型与生产数据拟合最佳。
（4）用图解法验证解析法拟合质量和正确性。
Analyst中文操作手册
Analyst 软件基本操作培训教程 美国应用生物系统中国公司关于本教程的说明：本教程为应用生物系统中国公司在中国使用的客户培训的辅助材料。
本教程仅提供给经过应用生物系统中国公司培训合格的操作人员使用。
本教程内容仅限于Analyst软件基本操作部分。
本教程解释权在美国应用生物系统中国公司。
版本号：A目录I. PPG质量校准1手动质量校准1-1 开软件，连机，进入手动调谐状态，调用己有的质量校准方法1-2 进质量校准溶液，调离子源喷雾针位置1-3 采集PPG标准品质谱数据1-4 质量校准数据计算1-5 手动调整分辨率1-6 质量校准2自动质量校准2-1 自动质量校准的设定2-2 自动优化结果II A.针泵进样ESI源MS-MS 方法手动优化1．确定母离子：Q1 单级质谱实验（Q1全扫描）2．Product Ion Scan（碎片离子扫描）3．碎片离子扫描之CE单参数优化4．Precursor Ion Scan（母离子扫描）5．Neutral Loss Experiment（中性丢失扫描）II B. 针泵进样ESI源MRM定量方法手动优化1．先确定母离子：Q1 单级质谱实验（Q1全扫描）2．检查信号稳定性3．确定子离子Product Ion Scan（碎片离子扫描）4．优化MRM 定量分析质谱参数4-1 优化Q1参数使灵敏度最高及稳定性良好4-2 继续优化MRM离子对的CE 与 CXPIII. 针泵进样ESI源MRM定量方法参数自动优化1．先确定母离子：Q1 单级质谱实验（Q1全扫描）2．检查信号稳定性3．定量参数自动优化3-1 MRM自动优化的设置3-2 MRM 参数自动优化的过程3-3 MRM 电压参数自动优化的例子IV. 离子源TIS连液相用流动注射手动优化V. 离子源TIS连液相用流动注射自动优化VI. 带液相条件质谱采集方法和批文件的建立和使用1-1 调节离子源位置1-2 建立Acquisition Method采集方法1-3 建立 Acquisition Batch采集批文件VII. 定量分析方法的建立和数据分析1A：用 Wizard导航器建立一个定量数据分析方法 (手动方式)1B：用已建立的定量数据分析方法分析数据2 查看和编辑定量结果表2-1查看和编辑结果列表中的各列,如何取消Audit trail(稽核跟踪)原因设定2-2查看校准曲线。
电力科学研究院系统所电力系统分析软件BPA培训手册
电力科学研究院系统所电力系统分析软件人机界面及辅助作图程序中国版BPA潮流计算程序中国版BPA暂态稳定计算程序程序培训手册一九九九年六月目录1 系统所电力系统分析软件包简介 (1)2 系统所电力系统分析软件包总体概貌 (1)3 潮流程序 (3)3.1 程序算法 (3)3.2 程序主要功能 (4)3.3 输入、输出相关文件 (5)3.4 程序常用控制语句 (5)3.5 程序常用卡片（B卡、L卡及T卡） (6)3.6 算例 (8)3.7 计算结果介绍（PFO文件） (10)3.8 程序应用注意问题 (10)3.9 演示 (13)4 单线图格式及地理接线图格式潮流图 (13)4.1 单线图格式潮流图主要功能 (13)4.2 单线图格式潮流图输入、输出相关文件 (14)4.3 注意问题 (14)4.4 演示 (14)5 地理接线图格式潮流图主要功能 (15)5.1 软件特点 (15)－1－1999年6月电力科学研究院系统5.2 地理接线图格式潮流图输入、输出相关文件 (16)5.3 注意问题 (16)5.4 演示 (16)6 稳定程序 (17)6.1 程序算法 (17)6.2 程序主要功能 (18)6.3 输入、输出相关文件 (19)6.4 程序常用卡片 (19)6.5 算例 (21)6.6 计算结果介绍（OUT文件） (24)6.7 程序应用注意问题 (24)6.8 其它 (28)6.9 演示 (29)7 稳定曲线作图工具 (30)7.1 软件特点 (30)7.2 输入、输出相关文件 (30)7.3 演示 (30)8 程序安装及软件加密 (31)8.1 程序安装 (31)8.2 软件狗驱动程序 (32)－2－1999年6月电力科学研究院系统8.3 软件狗注意事项 (32)－3－1999年6月电力科学研究院系统1系统所电力系统分析软件包简介系统所目前应用于Windows 95/NT平台的电力系统分析软件包主要由潮流程序、暂态稳定程序、人机界面及图形辅助计算分析程序等软件构成。
MSA_测量系统分析培训
Today目录:1. IATF16949 :2016 标准对MSA的要求及部分5大核心工具与MSA的关系2. 有关测量相关的知识3. 测量系统分析的对象4. 测量系统分析实施的时机5. 如何分析1）计量型数据2）计量型+破坏性数据3）计数型数据6. MSA测量系统分析的取样要求汇总1. IATF16949 :2016 标准对MSA的要求IATF16949 条款：7.1.5.1.1 测量系统分析2.有关测量的相关知识_测量的定义测量就是对被测对象/特性赋值的过程，所赋的值被称为测量结果。
测量结果也可以是定性的：如用通止规测量孔距，可以提供该孔为合格或不合格的定性结果。
2.有关测量的相关知识_测量系统用来获取测量结果的任何装置都称为量具，卡尺、千分尺、通止规等都称为量具，但上述量具本身您不能给出测量结果，一般都需要人按照一定的规程进行操作才能给出测量结果。
2.有关测量的相关知识_理想的测量系统理想的测量系统是：每次都能获得正确的测量值(真实值）。
2.有关测量的相关知识_测量系统变差的来源无标准标准不清晰标准不可追溯多标准并且标准之间存在1. 为什么测不准？因为测量系统变差的影响。
人员的训练、技能S:标准Standard2.有关测量的相关知识_测量系统变差的影响(对产品检验/过程控制)LSL USLIIIII III I3. 测量系统分析的对象测量系统分析什么？变差4.测量系统分析实施的时机什么时候需要进行测量系统分析？测量系统使用前或即将投入使用时1）新产品试生产（或PPAP的有效生产），需要建立新的测量系统。
2）测量系统有异动时，如：a 新购量具替代原来的量具b 测量方法发生了变更，c 量具进行了大修等。
测量系统使用过程中1）按确定的周期进行MSA 如1次/年。
2）按顾客要求进行MSA，等等。
C.I.P活动中，测量数据前5.如何分析_5.1计量型数据5.1 计量型数据的MSA测量系统分析5.1.1计量型MSA测量系统分析的顺序分辨率Resolution 偏倚Bias 线性Linearity 稳定性Stability重复性& 再现性R&ROKOKOKOK5.1.1.1 分辨率（分辨力）分辨率是指一测量仪器能够检测并忠实地显示相对于参考值的变化量。
2024年软件开发培训手册
系统设计原则与技巧
01
02
03
04
高内聚、低耦合
设计高内聚的模块，降低模块 间的耦合度，提高系统可维护
性。
面向对象设计
运用面向对象思想，抽象出类 、接口等概念，构建可扩展的
系统架构。
设计模式应用
合理运用设计模式，提高代码 复用性，优化系统性能。
数据库设计
设计合理的数据库结构，保证 数据的完整性、一致性和安全
04
前端开发技术栈
HTML/CSS/JavaScript基础
HTML基础
掌握HTML标签、属性、语义化等基础内容，能够熟练编写静态 网页。
CSS基础
了解CSS选择器、盒模型、布局等基础内容，能够实现页面基本样 式设计。
JavaScript基础
掌握JavaScript基本语法、数据类型、函数、DOM操作等基础内 容，能够实现页面基本交互效果。
06
团队协作与项目管理
版本控制工具Git使用指南
Git基本概念
介绍Git的定义、作用、优 势以及常用命令等基础知 识。
Git工作流程
详细讲解Git的工作流程， 包括克隆仓库、创建分支 、提交代码、合并分支等 操作步骤。
Git高级应用
介绍Git的高级应用，如分 支管理、标签管理、Git钩 子函数等，提升团队协作 效率。
软件开发模型
熟悉瀑布模型、敏捷开发等软 件开发模型，理解不同模型的 特点及适用场景。
软件开发方法
掌握面向对象编程（OOP）、 函数式编程等开发方法，以及 设计模式等高级编程技巧。
软件测试与质量保证
了解软件测试的基本概念、方 法和技术，如单元测试、集成 测试和系统测试等，确保软件
质量。
操盘手内部培训手册
06
情绪管理与压力应对
认识并接纳自身情绪变化
01
了解情绪的本质
情绪是人类对客观事物的态度体 验及相应的行为反应，具有主观 性、短暂性和情境性。
02
接纳自身情绪
03
识别情绪信号
认识到每个人都有情绪，包括积 极情绪和消极情绪，接纳自己的 情绪是情绪管理的第一步。
学会识别自己和他人的情绪信号， 如面部表情、肢体语言、语气语 调等。
THANKS
感谢观看
建立信任
在团队中建立信任关系，尊重他人， 遵守承诺，为团队协作打下基础。
有效沟通
学会倾听和表达自己的想法和意见， 掌握非暴力沟通技巧，避免冲突和误 解。
分工协作
明确团队成员的角色和职责，合理分 工协作，发挥各自的优势和特长。
共同目标
确立团队的共同目标和愿景，激发团 队成员的积极性和创造力，共同实现 目标。
利用凯利公式等数学模型优化 资金管理。
止损止盈设置方法论述
固定止损
设定一个固定的价格点作为止损点。
技术止损
根据技术指标（如移动平均线、支 撑阻力位等）设定止损点。
止损止盈设置方法论述
• 时间止损：设定持仓时间，超过一定时间则止损出 局。
止损止盈设置方法论述
1 2
固定止盈
设定一个固定的价格点作为止盈点。
定期调整和优化投资组合策略
定期评估投资组合表现
设定合理的评估周期，对投资组合的收益率、波动率和风险调整后收益等指标进行定期跟踪 和评估。
调整投资组合结构
根据市场环境和投资组合表现，适时调整投资组合中的资产类别、行业和个股配置，优化投 资组合结构。
应对市场变化
密切关注市场动态和政策变化，灵活调整投资策略和风险控制措施，确保投资组合稳健运行。
MSA稳定性分析培训教材
相互关连 的特性
清洁
仪器(量具)
发展的变异
发展
创建公差
稳健设计 偏移
扩大
接触几何 变形效应
弹性特性 支撑特性
适合的 数据
稳定性 线性
敏感性 一致性
校准 热扩散系数
弹性特性
隐藏的几何 可追溯性
工作的 设计变异 定义 －夹持
维护
重复性
单一性
量
－位置 －测量站 －测量探测器
测 再现性 变异性
校准 预防性维护
3 4 5
德信诚培训--品质、诚信、用心
APQP
3
测量误差
Y = x+ε
• 测量值=真值(True Value) + 测量误 差
戴明说没有真 值的存在
德信诚培训--品质、诚信、用心
一致性
测量误差来源--4M1E
使用假设
工作件(零件)
弹性变形 质量
重复性 (EV) 再现性 (AV)
MSA分析方法的分类
计量型
MSA
计数型
破坏型
稳 定 性 分 析
位 置 分 析
变
异 分 析
风 险 分 析
信 号 分 析
大 样 法
小 样 法
偏 移 分 析
稳 定 性 分 析
变 异 分 析
稳 定 性 分 析
线 性 分 析
偏 倚 分 析
重 复 性 分 析
3）将数据按时间顺序画在X&R和X&s控制 图上。
德信诚培训--品质、诚信、用心
结果分析——图示法
4）建立控制限，使用控制图分析法来 评价是否有不受控或不稳定的情况。
执行力提升培训手册
执行力提升培训手册执行力提升培训手册第一章前言1.1 目的和意义执行力是一个人成功的重要因素，它能帮助人们更好地实现目标并取得优异成果。
然而，由于种种原因，很多人在执行方面存在一定的困难。
本手册的目的就是帮助个人和组织提升执行力，实现更好的绩效和成果。
1.2 组织背景本培训手册由某培训机构编写，为希望提升执行力的个人和企业提供培训和指导服务。
本机构具有丰富的培训经验和专业的培训师资，为客户提供高质量的培训方案和有效的培训成果评估。
第二章执行力提升的基本原则2.1 目标设置和分解执行力的提升首先需要明确目标，并将其分解为可行的步骤和行动计划。
目标应该具体、可测量、可实现、和有时间限制。
2.2 时间管理高效的时间管理是执行力提升的关键，并且需要建立优先次序、使用工具和技巧来避免浪费时间和延误任务完成。
2.3 自我驱动力自我驱动力是执行力提升的内在动力，而非外在压力。
个人需要发现、激发和保持内在动力，并且建立坚定的信心和自律。
2.4 处理不确定性面对变化和不确定性，良好的执行力需要灵活和富有创造力的响应。
个人需要提高应对不确定性的能力，包括审慎决策、快速调整和适应变化等。
第三章执行力提升的实际步骤3.1 建立目标明确个人或组织的长期和短期目标，并将其分解为具体的、可行的任务和动作计划。
确保目标具备可测量性和时间限制，并且和整体战略和价值观一致。
3.2 制定优先次序根据目标的重要性和紧急性，制定任务的优先次序，并且做到事事有序、有序事事。
遵循“二八法则”，即80%的效果来自于20%的重要任务。
3.3 时间管理建立高效的时间管理系统，包括日程安排、限时工作、并参考时间管理工具和技巧。
确保合理安排和分配时间，避免浪费和延误。
3.4 提高自律建立良好的工作和生活习惯，包括早起、养成细致的计划、保持专注、及时完成任务等。
养成自律习惯可以提高执行力和抗压能力。
3.5 处理不确定性良好的执行力需要灵活应对变化和不确定性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
规变化
• 产品的差异性
–国内
• 增长率
–国际
• 动荡/循环性
• 品位/生活风
格的变化
供应
• 生产商的集中化
• 进口竞争
• 生产商的多样化
• 固定/可变的成本结构
• 技术机会
• 供应曲线的形状
• 进入/退出障碍
行业链
• 供应商讨价还价的能力 • 用户讨价还价的能力 • 信息市场失效 • 垂直市场失效
反馈
•善 于 解 决 问 题 的 能 力 通 常 是
缜密而系统化思维的产物， 任何一个有才之士都能获得 这种能力。有序的思维工作 方式并不会扼杀灵感及创造 力，反而会助长灵感及创造 力的产生。
1
分析工具之一：波士顿矩阵
市场增 长
高
问题
明星
瘦狗
金牛
低
低
相对市场份额
高
波士顿矩阵帮助多种经营的公司确定：哪些产品宜
保持优势
低 减少损失 全面收获 有限收获
低
中
高
（企业竞争力）
通用电气矩阵也有其不足
按照GE的思想，同一产业 内的企业只有自身实力的 不同，而不存在外部环境 的区别，事实上具体企业 层次上的外部环境与整个 产业层次上的外部环境是 不同的。 该矩阵考察的因素大为增 加，其中相当一部分要通
过主观判断。
尽管选择的内外部因素较 多，但基本上都是资源和 环境的因素，没有直接体 现关系未来长期趋势的企 业内部能力因素和产业发 展阶段的特征。
营销
• 定价 • 容量 • 广告/促销 • 新产品/研发 • 分销
容量变化
• 扩张/合同 • 进入/退出 • 合并/资产剥离
垂直整合
• 向前/向后整合 • 垂直合资企业 • 长期合同
内部效率
• 成本控制 • 物流 • 研发 • 组织绩效
财务
• 盈利性 • 价值创造
技术进步 人员招聘目标
11
使用SCP分析行业的现状与未来
20
分析工具之十一：内部-外部矩阵（续）
12
3
45 6
78 9
内部-外部矩阵也只是利用了部分 信息，在一定程度上描述了企业各 业务组合以及企业整体的相对竞争 态势可选战略
处于1、2、4格的业务部门可以 视为增长型和建立型的部门
处于3、5、7格的业务部门属于 维持型部门
处于6、8、9格的业务部门是衰 退型的部门
内部战略处境
财务优势(FS)
投资收益 杠杆比例 偿债能力 流动资金 现金流量 退出市场的方便性 业务风险
竞争优势(CA)
市场份额 产品质量 产品生命周期 用户忠诚度 能力利用率 专有技术知识 对供应商与经销商的控制
外部战略处境
环境稳定性(ES)
技术变化 通货膨胀率 需求变化性 竞争产品的价格范围 市场进入壁垒 竞争压力 价格需求弹性
向问题产品和明星产品
3
分析工具之二：通用电气矩阵
A
高*
行 业 吸 引 力
中**
G
H
I
J L
缺乏无形资产
C E
D
F K
M 只有一些无形资产
B 有关键无形资产
凭借现有资产的竞争地位
新业务 现有业务
4
用通用电气矩阵进行业务组合管理
（市场吸引力）
谨慎进入
高
市场
选择性 成长全力奋斗中 有限扩充 或先撤退
选择性 补充
对企业内部因素的优势与弱点进行分析评估的结果以 矩阵的形式表现出来，形成内部因素评价矩阵。
优势
关键内部因素
权重
评分 加权评分
1.
2. n.
弱点
1.
2.
n.
总计
1.0
注：评分值涵义：1=重要弱点；2=次要弱点；3=次要优势；4=重要优势
16
分析工具之九：内部因素评价矩阵（续）
从企业内部的几个方面给出数十个问题，从中选出10-20个关键 因素，包括优势与弱点两个方面——
重视人才的招聘与培训 灵活的机制
9
分析工具之五：波特的行业结构模型
进入/退出 壁垒
供应商的 讨价还价能力
行业盈利性
客户的 讨价还价能力
替代产品
10
分析工具之六：结构-行为-业绩模型(S-C-P)
行业
生产商
假设举例
外部冲击
S 结构
C 行为
P 业绩
• 技术突破 需求
• 政府政策/法 • 有替换的产品
-1
防
-2 -3
竞
御
-4
争
给选定变量一定的评分， 求出各数轴所有变量的平 均分值
-5
-6
ES 向量所在的象限就表明企业应采取的战略
将两个X轴和Y轴上的分 值分别相加，得到X和Y 的值，其交点和原点连 接形成一个向量
22
分析工具之十二： 战略地位与行动评价矩阵（续）
战略地位与行动评价矩阵轴线变量可根据企业的不同情况有不同 的变量组合。
时间
企业必须不断地开展业务增长的各种活动； 必须以对现有业务的同等专注来关心企业未来的发展方向； 需要当前业务、新建业务和未来可选业务之间保持协调平衡的方法
14
与增长三层面有关的一些因素
第一层面
第二层面
拓展并确保 核心事业之运作
发展新业务
关键成功因素 • 注重绩效
评估标准
• 利润 • 投资资本回报率
联合利华、雀巢、百威、沃尔玛等 根据客户需求提供量体裁衣的增值服务，从而和客户建立良 的合作伙伴关系好
良好的品牌和市场营销 通过为知名企业提供一贯的良好服务逐步建立信誉
通过举办研讨会为自己的服务作宣传
有效而完善的服务覆盖
人事管理
提供包括实物和信息两方面的物流服务 服务范围涵盖供应链全程 在全国设有40多家分公司从而实现全国的市场覆盖，并正向 国际市场进军
17
分析工具之十：外部因素评价矩阵（EFE）
通过外部因素评价矩阵对企业外部的经济、社会、文化、 人口、环境、政治、政府、法律、技术和竞争等因素进行 归纳和评价。
机会
关键外部因素
权重
评分 加权评分
1.
2. n.
威胁
1.
2.
n.
总计
1.0
注：评分值表示企业对各因素反应的程度：1=反应很差；2=反应为平均水平；3=超过平均水平；4=反应很18
于投资，宜于操纵哪些产品以获取利润，宜于从业务 组合中剔除哪些产品，从而使业务组合达到最佳经营 成效
确定某单位精确的市场实际占有 率。该方法可用于分析产品、企 业单位或其他要分析的单位。
就每一个要分析的产品或企业单 位收集其年销售额、年市场增长 率及其竞争对手年销售额的数据
计算相对市场份额即一单位的收 益除以其最大竞争对手的收益
竞争力强的企业应能够使业务 组合中的各业务部门处于矩阵 的第1格或其附近
21
分析工具之十二：战略地位与行动评价矩阵
FS
6
5
保
4
进
守
3
取
2
1
横轴代表两个内部因素 纵轴代表两个外部因素
根据企业的不同，其轴 线可代表不同的变量组合
CA -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6 IS
目前
将来
历史数据
S 结构
C 行为 反馈
P 业绩
预期外部参股
S 结构
C 行为 反馈
P 业绩
SCP提供了既相互有别又相互补充的组织框架
• 确定关键问题 • 突出信息差距 • 理解S、C、P之间的联系
SCP运用强有力的手段预测预期外部参股
对行业的未来影响
• 对S最初的影响 • 对C产生的影响 • 对P最终的影响 • 反馈效应
3.0
4
2.0
7
1.0
5 8
IE矩阵基于两个量值，
即IFE加权总分作为X轴以
及EFE加权总分作为Y轴，
分数分为三个等级：3.0-
6
4.0代表强势地位、 2.0-
3.0代表中势地位、 1.0-
2.0代表弱势地位，在两
个数轴上的3个等级形成
9
了9 个方框，根据各业务部门
的加权总分可以确定其在
矩阵上属于哪个方框
12
分析工具之七：波特的价值链
A类 服务
B类 服务
C类 服务
哪类服务？
哪些行业
行业3 行业2 行业1 环节1 环节2 环节3 环节4 环节5 环节6
供应链哪些环节？
地理覆盖面积？
13
分析工具之八：三层面论
利润
第一层面：
拓展并确保核心 事业之运作
第二层面： 发展新业务
第三层面：
开创未来的事业 机会
比较法
将本行业内成功企业与失败企业进行比 较，分析差距及造成差距的原因，差别 之处就是关键成功因素
市场分析法
运用细分市场的原则分析整个行业市 场，找出关键性的市场和具有战略意 义的产品进行分析，据此确定关键成 功因素
关键成功因素是指那 些在行业中占重要地 位、对企业竞争力有 重大影响条件、变量 或能力等特定因素
满足市场迅速扩张的需要。
在成熟市场阶段占主导地位的产品能提供大 量现金，可用于投资明星产品和问题产品
若一个成长中的市场所占相对份额低，意味 着现金流动较差，需相当数量的现金以维持 份额。在问题产品上投资可能增加相对份额
在缓慢成长的市场上的低相对份额产品。由 于竞争地位差，其现金流动慢，还常常出现 负数。可以考虑放弃该产品，把资金转而投
困难——
增长率低而集中程度低的市场可能易于进 入，但要获利却会显得困难
收获——