分包方考察记录表
分包单位资格报审表
B 2.1编号：
工程名称
施工单位
致：（监理单位）
经考察，我方认为拟选择的（分包单位）具有承担下列工程的施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同的规定进行施工。分包后，我方仍承担总包单位的全部责任。请予审查和批准。
分包工程名称（部位）
工程数量
拟分包工程合同额
分包工程占全部工程
合计
附：1.□分包单位资质材料施工单位（公章）：
2.□分包单位业绩材料项目经理（公章）：
3.□施工中标通知书日期：
3.
专业监理工程师审核意见：
专业监理工程师（签字）：
日期：
总监理工程师审核意见：
项目监理机构（公章）：
总监理工程师（签字）：
日ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
备品备件验收清单
序号
验收内容
是否符合
备注
1
产品合格证、装箱单等资料是否齐全
□是，□否
7
进口备品备件报关资料是否齐全
□是，□否
8
单据、凭证、名称、规格、型号、数量、质量验收手续是否齐全
□是，□否
需求部门：物资采购部门：库房管理员：
□是，□否
2
备件外形有无损坏、锈蚀、变形及其他异常情况
□是，□否
3
主要几何尺寸、规格、数量是否和图纸资料相符
□是，□否
4
特殊重要的备件是否有产品鉴定书、材质化验单、技术资料，必要时进行物理、化学试验，核实是否与技术要求相符
□是，□否
5
电气设备的绝缘备件耐压试验是否合格
□是，□否
6
压力容器类设备水压或风压试验是否合格
施工单位考察评分表及评分标准
得到当地物业公司和业主的好评，竣工后不存在明显质量问题，有常住维修组
业主报修率较低，得到当地物业公司认可，保修能随叫随到
存在一些质量问题，但尚能及时处理
房屋存在渗漏，不能按时保修
与物业公司沟通不顺，无专人负责保修
施工总包单位考察评分标准
外部观感
外墙粉刷无裂缝，面砖铺设规范，屋面防水卷材没有起泡和裂缝，油膏嵌缝密实，出屋面管道高度符合规范要求
外墙及女儿墙上无明显裂缝，出屋面管道防水处理得当，伸缩缝处理规范
阳台泛水部分存在不明显积水现象，女儿墙存在裂缝，细部处理有缺陷
屋面防水卷材存在大面积裂缝和起泡，外墙存在渗漏现象
房屋存在较多裂缝，外墙面砖脱落，窗台下有八字裂缝，油膏嵌缝脱落、开裂
对项目部没有明确的奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持
全部由项目经理部自主管理，与公司无关
项目管理部和管理人员
整体情况
近年来人员未发生过重大调整，项目管理制度健全，管理人员数量能够满足怡城要求，以往合作项目甲方反映良好
近年来人员发生过部分调整，但项目管理制度健全，管理人员数量基本满足怡城要求，以往合作项目甲方反映良好
对怡城作法不能完全理解，但能承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为怡城对接负责人
能否满足怡城公司的要求要看实际情况
市场竞争意识淡薄，不理解怡城公司的做法，勉强接受怡城的部分要求
没有市场竞争意识，不理解怡城公司的做法，并且不能接受
经营管理体制
对于项目经理部有定期检查、考核的制度，能够做到并于甲方沟通，对于项目部有明确的职责权利划分，充分调动项目经理的工作积极性
对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的职责权利划分，能够调动项目经理的工作积极性
施工单位考察记录表版
4.工程使用效果：
□良好
□一般
□尚可
□较差
该工程突出之处：
1、
2、
3、
该工程不足之处：
1、
2、
3、
综合评价： □良好 □一般 □尚可 □较差
考察人员
年 月 日
备注
□一般
□尚可
□较差
□未考核
9.机械设备成新及维护：
□良好
□一般
□尚可
□较差
□未考核
10.周转材料成新及维护：
□良好
□一般
□尚可
□较差
□未考核
11.办公装备：
□良好
□一般
□尚可
□较差
□未考核
12.现场文件资料整理：
□良好
□一般
□尚可
□较差
□未考核
综合评价： □良好 □一般 □尚可 □较差
评语：
考察人员
备注：若对考察内容有补充，可补充填写意见。
考察人员
年 月 日
备注
施工单位承建项目（在建）考察记录表
考察时间: 年 月 日
承建商名称
考察工程概况
工程名称
层数
地下： 地上：
建筑用途
住宅
建筑面积（m2）
结构形式
框架结构
工程形象进度
在建中
考察情况综述
1.已完工程质量：
□良好
□一般
□尚可
□较差
□未考核
2.成品半成品保护：
年 月 日
备注
施工单位承建项目（已完）考察记录表
考察时间: 年 月 日
承建商名称
考察工程概况
工程名称
层数
地下： 地上：
分包合同交底记录表
分包合同交底记录表合同编号：2023-SCJDR-001合同双方：甲方（委托方）：山东省济南市历城区建筑集团有限公司乙方（承包方）：山东省济南市历城区土木工程有限责任公司附件：附件一：《工程量清单》附件二：《工程图纸》附件三：《质量标准及验收方法》鉴于：1.甲方是依法成立并具有相应资质的建筑企业，拥有专业施工队伍和技术力量，具备承担大型建筑工程的能力；2.乙方是依法成立并具有相应资质的土木工程企业，拥有丰富的施工经验和良好的商业信誉；3.甲方拟将某工程项目的部分工程分包给乙方施工，双方经协商一致，达成如下分包合同交底记录：第一条：工程概况1.1工程名称：济南市历城区某住宅小区建设项目1.2工程地点：济南市历城区1.3工程规模：总建筑面积约100,000平方米1.4工程内容：土建、装饰装修、给排水、电气、暖通、消防等工程1.5工程期限：自合同签订之日起至____年__月__日止第二条：工程量清单2.1甲方应向乙方提供详细的工程量清单，作为乙方报价和施工的依据。
2.2乙方应根据工程量清单进行报价，并在合同签订后按照报价进行施工。
第三条：工程图纸3.1甲方应向乙方提供完整的工程图纸，包括设计说明、施工图纸、图纸会审记录等。
3.2乙方应按照工程图纸进行施工，并严格按照设计要求和质量标准进行。
第四条：质量标准及验收方法4.1乙方应按照国家相关法律法规、行业标准和技术规范进行施工，确保工程质量。
4.2甲方应对乙方施工过程进行监督和检查，并提出整改要求。
4.3工程验收应按照《建筑工程施工质量验收统一标准》进行，甲方应组织相关部门进行验收。
第五条：合同价款及支付方式5.1双方根据工程量清单和乙方报价确定合同价款。
5.2甲方应按照合同约定的付款方式和时间向乙方支付合同价款。
第六条：违约责任6.1任何一方违反合同约定的，应承担违约责任，向守约方支付违约金。
6.2因乙方原因导致工程延期或质量不合格的，乙方应承担相应的赔偿责任。
分包商考察记录表
3、班组长素质及工人数量，项目管理班子配备人员和主要岗位的人员持证情况、劳动合同和工资支付的实名制管理情况：
现场主要工种班组长姓名及联系电话：工种名称及工人数量：约人 技术素质较好，主要数量工人籍贯：。
分包商现场管理班子配备人员较为齐全，主要岗位人员持证上岗，工人劳动合同签订率100%，劳动合同数量与工资表人员数量及甲方和监理反映的人员数量基本吻合；工人劳动合同与工人工资表基本属实；工资支付形式：农民工专用账户；工资支付比例100%；考察现场有工资表公示，具有实名制管理措施；走访现场工人的劳动合同签订情况，合法有效、工资确定和支付情况均与劳动合同吻合。
项目管理表格
分包商考察记录表
表格编号
考察组长
考察人员签字
单位名称
主管部门
单位地址
邮政编码
联系人
及电话
公司传真
评定依据
企业性质
成立时间
注册资金
法定代表人姓名
法人代表电话
营业执照
统一社会信用代码
安全生产
许可证编号
资质等级及承揽
工程范围
资质证书编号
管理人员配备、持证及素质状况：人员配备齐全
注册技术工人（工种）数量及持证率等状况：主要岗位人员持证
考察人签字： 职务 签字日期； 年 月 日
4、与总包配合意识、是否发生过恶意讨薪、项目施工配合的综合情况：
经与总包项目经理、现场监理工程师交谈了解该分包商与总包配合意识较好、工期履约基本到位、抢工意识较强、发生签证处理及时、分包商款项拨付的比例约定和实际收款情况均与合同约定相符、未发生过恶意讨薪事件。
考察人签字： 职务 签字日期； 年 月 日
5、能否满足拟承担的项目内容和公司管理要求：
现场施工单位考察记录表格模板版
□其他
考察情况
【考察情况：包括企业情况介绍、企业性质、企业信誉、项目经验、技术能力、项目管理模式、材料采购、进度质量管理、劳务来源、是否接受保理和商业承兑汇票、意向合作区域等情况】
□良好
□一般
□尚可
□较差
□未考核
10.周转材料成新及维护：
□良好
□一般
□尚可
□较差
□未考核
11.办公装备：
□良好
□一般
□尚可
□较差
□未考核
12.现场文件资料整理：
□良好
□一般
□尚可
□较差
□未考核
综合评价：□良好□一般□尚可□较差
评语：
考察人员
年月日
备注
施工单位承建项目（已完）考察记录表
考察时间:年月日
备注
该施工单位由集团/区域XXX推荐
项目经理及主要管理人员考察记录
考察时间：年月日
承建商名称
广州市美术有限公司
项目经理
电话
身份证号码
实际承包人
电话
身份证号码
项目管理
人员情况
姓名
职务
电话
职业资格（或职称）、
从业年限、业绩等
合约造价团队人员情况
考察人员对合约造价团队的综合评估：
（由考察人员填写，从工作年限、业绩、技术、能力等方面做出评估）
考察情况
将来拟派我司投标项目经理的主要工作经历（可提供附件）：
建设单位
项目名称
建设面积
（㎡）
层数
开竣工程日期
劳务分包商考察评价记录表
劳务分包商考察评价记录表规范企业用工、配合总包方劳务管理承诺书（盖骑缝章）中建八局二公司：为规范施工分包和劳务用工行为，保证劳务工人合法权益，积极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵公司做出下列郑重承诺：一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则，出现一切后果均有我方自负。
二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。
明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签章（单位盖章、个人按手印）认可。
并确保对于劳务工人实行“实名制”管理，管理人员中设有一人专职劳动力管理员（能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。
确保劳务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证等报贵公司项目部验证、信息注册、刷卡录入登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工；劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续；如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷，由我公司负全部责任；劳务“实名制”管理做到“六统一”即：现场人员人与花名册、身份证、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证、工人月应得工资、月考勤的“六统一”。
其中劳动合同签订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局统一规定格式或采纳其相关条款，劳动合同签订率100%、工人离场合同终止签订率100％；如果经检查没有到达100％或不配合贵司实名制管理、弄虚作假、资料失真等，愿意承担按照贵公司的劳务管理规定进行经济处罚；对工人保证做到先培训后上岗，岗位技能证持证率达到80%（局100％）以上或达到工程所在地政府的规定要求；人员进场的次月15日前向总包项目部提供:上月工人考勤表及应得工资表月和每日工人出勤总数确认书及新工人入场办理门禁及个人信息采集卡所需信息等真实资料；履行合同期间提供企业每年经过年检有效的资质手续（加盖企业法人红章）、政府主管部门规定的进入当地备案手续等资料报总包项目部备案备查。
分包单位考察办法及分包方案及管理
分包单位考察办法目录一、考察目的 (3)二、考察的范围 (3)三、组织与职责 (3)四、考察方式 (4)五、考察准备工作 (4)六、考察项目 (4)八、在建项目上分包单位的考察办法 .................. 错误!未定义书签。
附件：需分包单位提交的资料.. (9)一、考察目的1. 扩大分包单位的选择范围，合理选择拟邀请参加投标的分包单位。
2. 在议标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。
3. 正确评价在建项目上分包单位，实现优胜劣汰。
二、考察的范围1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的分包单位。
2. 在建项目上的分包单位。
三、组织与职责对分包单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。
各相关部门的职责如下：1. 公司领导：（1）审批拟邀请参加投标的分包单位名单。
（2）审查评候选中标单位，并最终确定中标单位。
2. 工程部：（1）是考察、评价分包单位的重点管理部门（2）获取分包企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。
3. 合约核算部：（1）负责对分包企业的资信进行调查。
（2）负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的分包企业名单建立合格分包方名册和工程档案。
4. 计划财务部：（1）负责对分包企业财务情况进行评价。
四、考察方式（1）我公司与分包单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通（2）要求分包单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据（3）对分包单位的竣工工程和在建工程进行实地考察（4）向分包单位提供拟建项目的信息后，进一步考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。
（5）从分包单位承建项目的总包企业、业主获取工程质量等相关信息。
五、考察准备工作（1）公司宣传资料（2）拟建项目概况:项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、建筑工程、结构物、管理站房、安装工程、标段划分、建设工期、设计规范简介（附主要技术指标表）、各标段主要工程数量（列出初步工程量清单）、（3）要求分包单位填报一些资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。
(施工方案)专业施工分包商登记表业绩记录表施工设备登记表考察评价表
（施工方案）专业施工分包商登记表业绩记录表施工设备登记表考察评价表(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）专业施工分包商登记表填表人: 填表日期:专业施工分包商业绩记录表分包单位名称：请贵公司填写最近一年在本地区所承建的主要工程：填表人: 填表日期:专业施工分包商施工设备登记表专业施工分包单位名称：请贵公司填写现有设备：填表人：填表日期：专业施工分包商考察评价表注：本表由专业施工分包商填写并盖公章，一式三份：工程管理处、工程管理科、三层机构各一份。
冲击碾压补强压实施工检查记录表施工单位：施工段号：监理单位:编号：E－35－□□□－□□□□检测: 复核：现场监理人员：冲击碾压补强压实施工检查记录表(一）(试验路段）施工单位：施工段号：监理单位：编号：E－34-1－□□□－□□□□检测：复核：现场监理人员：冲击碾压补强压实施工检查记录表(二)（试验路段）施工单位：施工段号：监理单位:编号：E－34-2－□□□－□□□□检测: 复核: 现场监理人员：高填路基冲击碾压补强压实验收表施工单位：合同号：施工段号：监理单位：编号:A—38-□□□—□□□□说明1、质量检验：冲击碾压施工质量管理以施工工艺、沉降量指标控制为主，结合压实度等指标进行控制，必须通过试验段确定相关控制参数。
2、冲击碾压各项检测指标的方法与频率：（1)土的含水量：冲击碾压前每2000m2检测8个点；(2）沉降量的检测每2000m2检测20个点，计算时取其算术平均值;（3）压实度的检测每2000m2检测2个点，且不少于4点，测点的竖向位置根据试验段结果确定，一般为表面下20cm、50cm、80cm;（4）试验段除按以上频率检测外增加冲压前、10遍及以后每冲压5遍后的沉降和压实度检测.专项施工方案交底记录中省属金属非金属矿山企业采掘施工队备案登记表备案单位：（盖章)采掘施工单位备案表说明：1、本表为在陕西省区域内从事中省属金属非金属矿山企业矿山开采主要工艺(如采掘、爆破、运输）的采掘施工队伍作业前进行备案登记时使用。
分包单位资质报审表,,分项分部工程施工报验表
表B2-6
编 号
001
工程名称
日 期
致（监理单位）：
经考察，我方认为拟选择的（分包单位）具有承担下列工程的施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同的约定进行施工。分包后，我方仍然总承包单位的责任。请予以审查和批准。
附：
口 分包单位资质材料
口 分包单位业绩材料
口 中标通知书
分包工程名称（部位）
编 号
工程名称
日 期
我符合设计、规范要求 ，
请予以验收。
附件：名 称 页 数 编 号
1、口 质量控制资料汇总表页
2、口 隐蔽工程检查记录页
3、口 预检记录页
4、口 施工记录页
5、口 施工试验记录页
6、口 基地与基础分部工程质量检查评定记录页
单位
数量
其他说明
施工单位名称： 项目经理（签字）：
监理工程师审查意见：
该分包单位经审查核实，具备分包资格及条件，你同意分包，请总监工程师审核。
监理工程师（签字）： 日期：
总监理工程师审核意见：
同意监理工程师意见，同意分包。
监理单位名称： 总监理工程师（签字）： 日期：
分项/分部工程施工报验表
表B2-7
7、口 钢筋方向施工质量检测评定记录页
8、口页
9、口页
10、口页
质量检查员（签字）：
施工单位名称： 技术负责人（签字）：
审查意见：
符合设计和规范要求，同意验收
审查结论： 口 合格 口 不合格
监理单位名称： （总）监理工程师（签字）： 审查日期：
分包商考察报告范文(3篇)
第1篇一、前言为了确保我公司在项目实施过程中能够与优质的分包商合作，提高项目质量和效率，降低成本，公司特组织对潜在分包商进行实地考察。
本次考察主要针对分包商的资质、技术能力、管理水平、质量保证体系、现场施工情况等方面进行综合评估。
以下为本次考察报告。
二、考察对象及内容1. 考察对象：A公司：专业从事建筑工程施工，具备丰富的施工经验。
B公司：专业从事装饰装修工程，拥有多项国家级奖项。
C公司：专业从事钢结构工程，技术力量雄厚。
2. 考察内容：（1）资质审查：审查分包商的营业执照、资质证书、安全生产许可证等。
（2）技术能力：考察分包商的技术人员配备、设备设施、工艺水平等。
（3）管理水平：考察分包商的组织架构、管理制度、质量保证体系等。
（4）质量保证体系：审查分包商的质量管理体系文件、质量管理制度等。
（5）现场施工情况：考察分包商的施工现场管理、文明施工、安全施工等情况。
三、考察过程1. 资质审查：通过对A、B、C三家公司资质的审查，发现A公司具备房屋建筑工程施工总承包一级资质，B公司具备建筑装饰装修工程专业承包一级资质，C公司具备钢结构工程专业承包一级资质。
三家公司均具备良好的资质条件，符合我公司项目需求。
2. 技术能力：（1）A公司：拥有丰富的施工经验，技术力量雄厚。
公司拥有各类专业技术人员200余人，其中高级工程师30余人，一级注册建造师10余人。
公司设备设施齐全，具备大型工程项目的施工能力。
（2）B公司：拥有多项国家级奖项，技术实力较强。
公司拥有一支高素质的专业技术团队，具备丰富的装饰装修工程经验。
公司设备设施先进，能够满足各类装饰装修工程的需求。
（3）C公司：技术力量雄厚，具备钢结构工程的设计、制作、安装能力。
公司拥有一支专业的设计、施工、安装团队，具备丰富的钢结构工程经验。
公司设备设施先进，具备钢结构工程的高效施工能力。
3. 管理水平：（1）A公司：组织架构完善，管理制度健全。
公司设有项目经理部、技术部、质量部、安全部等部门，各部门职责明确，分工协作。
分包商安全生产条件考察评价记录表
安全考察人员意见
安全考察人员：年 月 日
二级单位安全总监意见
项目管理表格
分包商安全生产条件考察记录表
表格编号
考察单位
安全考察人员
被考察单位
被考察单位引进级别
考察
内容
考察要求
考察情况
企业及人员资质
企业营业执照、资质证书、安全生产许可证是否齐全有效。
企业安全生产管理机构是否建立。
专职安全管理人员配备数量与施工作业人员规模是否匹配。
企业三类人员及持证是否齐全有效。
企业负责人、项目负责人、专职安全管理人员的劳动合同、社会保险关系是否齐全有效。
安全生产记录
在施项目现场安全管理协议签订、分包专职安全管理人员、特种作业人员配置数量及持证在岗情况是否满足要求。
近2年是否存在违法转包、挂靠司法诉讼记录、安全生产领域失信行为记录、失信惩戒记录、安全事故记录。
在施项目现场危大工程管理、文明施工、作业人员现场劳保用品配备等管理是否到位。
安全总监： 年 月 日
分包单位报审表
3.施工单位对分包单位的管理制度
4.分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
施工项目部（盖章）
项目经理（签字）
年月日
审查意见：
专业监理工程师（签字）
年月日
审核意见：
项目监理机构（盖章）
总监理工程师（签字、加盖执业印章）
年月日
注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
浙建监
工程名称：
致（项目监理机构）：
经考察，我方认为拟选择的
（分包单位）具有承担下列工程的施工/安装资质和能力，可以保证本工程按施工合同
第条款的约定进行施工/安装。分包后，我方仍承担本工程施工合同约定的责任。请予以审查。
分包工程名称（部位）
分包工程量
分包工程合同额/元
合计
附：1.分包单位资质材料/安全生产许可证
分包施工能力考察报告 (模板)(填好即可,不需打印和盖章)
分包单位施工能力考察报告
分包单位名称
利川市地联建筑工程装饰有限公司
考察时间：
不填
考察小组成员：
张志松、张洪斌、林乾、邓爱飞、陈向崇、郑晓伟、闫英军、刘士龙、张银辉
考察内容：
1、该劳务公司资质情况属实，拥有建筑装饰装修工程设计与施工贰级资质证书和省厅颁发的安全生产许可证书，2014年利川地联公司产值近1500万元，目前正在施工最大项目为谋道龙武月半湾装饰装修工程。
4、通过跟谋道月半湾总包方龙武建筑工程公司相关管理人员的沟通了解，利川市地联建筑工程装饰有限公司派驻项目的管理人员和施工班组均能严格按照装饰装修的施工规范要求配合其它班组完成主体结构室内外装饰装修的施工工作，没有发生延误工期的事件，没有发生重大安全生产事故，总包方对该公司工作表示满意。
考察评定：
基于对该公司的资质考察和在建项目的实地考察来看，该公司能满足我公司拟招标分包工程的要求！
3、经过对该公司承建的谋道月半湾项目现场实地考察，其中C2#楼C4#楼C10#楼及单身公寓为室内外装饰装修成功的典范。施工队有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。在施工到关键性的部位时,现场进行指挥和技术指导。（现场考察情况见附件照片）
结论：
同意该公司参与本拟招标分包工程的投标
考察小组成员签字：
分包单位考察办法
分包单位考察办法目录一、考察目的 (2)二、考察的范围 (2)三、组织与职责 (2)四、考察方式 (3)五、考察准备工作 (3)六、考察项目 (3)八、在建项目上分包单位的考察办法............ 错误！未定义书签。
附件：需分包单位提交的资料.. (7)一、考察目的1. 扩大分包单位的选择范围，合理选择拟邀请参加投标的分包单位。
2. 在议标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。
3. 正确评价在建项目上分包单位，实现优胜劣汰。
二、考察的范围1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的分包单位。
2. 在建项目上的分包单位。
三、组织与职责对分包单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。
各相关部门的职责如下：1. 公司领导：（1）审批拟邀请参加投标的分包单位名单。
（2）审查评候选中标单位，并最终确定中标单位。
2. 工程部：（1）是考察、评价分包单位的重点管理部门（2）获取分包企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。
3. 合约核算部：（1）负责对分包企业的资信进行调查。
（2）负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的分包企业名单建立合格分包方名册和工程档案。
4. 计划财务部：（1）负责对分包企业财务情况进行评价。
四、考察方式（1）我公司与分包单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通（2）要求分包单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据（3）对分包单位的竣工工程和在建工程进行实地考察（4）向分包单位提供拟建项目的信息后，进一步考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。
（5）从分包单位承建项目的总包企业、业主获取工程质量等相关信息。
五、考察准备工作（1）公司宣传资料（2）拟建项目概况:项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、建筑工程、结构物、管理站房、安装工程、标段划分、建设工期、设计规范简介（附主要技术指标表）、各标段主要工程数量（列出初步工程量清单）、（3）要求分包单位填报一些资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。
供应商考察或评审表
2．质量体系
该供应商具有经过批准的质量体系,包括质量手册、程序文件、作业指导书等.
是否具有ISO9000或QS9000质量体系证书
质量手册、程序文件、作业指导书.
0分,□无证据
2分,□有部分证据
4分,□有充分证据
3．图纸、工艺文件、检验指导书等文件的颁布及修改程序
是否在颁布或修改前经过适当的审阅和批准
0分,□无证据
2分,□有部分证据
4分,□有充分证据
4．分供方评审计划
要求该供应商对其分供方进行评审
供应商评审结果表
供应商选择决策记录
0分,□无证据
2分,□有部分证据
4分,□有充分证据
5．产品标识和可追溯性
供应商对全部零件进行标识在可能的情况下以获得可追溯性
现场走访
零件或包装箱上的标识.例如,零件号、日期代码等清晰可读
2分,□有部分证据
4分,□有充分证据
4．制造能力
要求供应商具有合适的技术资源以设计和开发有效的生产过程
现场走访
高效的工厂布置
受控的制造过程流程
0分,□无证据
2分,□有部分证据
4分,□有充分证据
5．工装设计和制造
要求供应商具有合适的资源和设备进行工装设计、制造和维修
现场走访
0分,□无证据
2分,□有部分证据
现场走访
是否全部可能进行的实验都在制造现场进行
是否全部测量都在现场进行
测试设备是否从外单位获得的
0分,□无证据
2分,□有部分证据
4分,□有充分证据
列出全部测试设备
列出测量设备
列出分包商如果可能
3．制造设备
要求供应商具有技术先进的设备以制造零件和/或系统
钢结构分包单位考察文件(项目考察表及生产厂考察内容提示要点)
钢结构分包单位考察文件(项目考察表及生产厂考察内容提示要点)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN钢结构分包单位项目考察表附件一：钢结构单位考察标准3现场管理现场安全文明施工□现场材料堆放整齐规范，分类有序且有明确标志，加工场地整洁有序。
□特种工人能够做到持证上岗；生活办公环境清洁，安全文明制度健全。
质量保证措施和控制点□编制较为健全的质量控制方案。
□对于采用的特殊材料特殊工艺以及特殊设备能够编制较为齐全的施工方案。
进度及保证措施□编制完整的施工进度计划，对于施工关键节点能够满足总包方要求。
业主及监理、总包的评价□与现场其他施工单位及分包配合态度建好，能服从管理。
□对于已完工项目，向项目建设方或使用方了解企业的信誉以及维保情况。
附件二：钢结构厂考察内容一、厂家资料：宣传册、业绩、资历（营业资质、资格证、安全生产许可证）二、会议室预备会三、加工车间通过幻灯片了解厂里生产情况：在建工程成品焊缝质量；电焊条领料单；现场质量管理检查流程单；钢材（钢筋、钢管、钢板）理化分析，在哪家检测的；焊接工艺评定，怎么做，检查其资料包括钢号、焊条及工艺评定；钢架防腐，几层漆，表面处理（抛丸还是喷砂），底漆（厂里做），中、面层现场做还是厂里做。
钢架制作方案报监理审批，组织专家论证。
钢结构出厂时，厂家提供哪些质保资料钢材送检，螺栓送检监理见证。
重点审查钢结构吊装方案。
土建施工过程中，预埋件有钢架单位把关。
钢架与土建如何配合要尽快安排，主要依据合同及他们之间的关系。