劳动竞赛考核办法(试行)

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劳动竞赛方案考核办法

劳动竞赛方案考核办法劳动竞赛方案考核办法第一章总则第一条为促进企业员工之间的竞争与合作意识，激发员工的工作热情与创造力，提高企业的整体绩效，特制订本办法。

第二条本办法适用于企业内部的劳动竞赛活动，包括但不限于生产技能竞赛、质量竞赛、安全生产竞赛等。

第三条劳动竞赛活动应构建公平、公正的评选机制，确保活动的透明度与规范性。

第四条劳动竞赛的目标应与企业整体发展目标一致，具体目标由企业管理层与工会协商确定。

第二章参赛资格第五条参加劳动竞赛活动的员工应具备以下资格：（一）积极上进，积极参与企业日常工作；（二）无违纪违法行为；（三）具备相应的工作技能；（四）遵守竞赛规则，并接受竞赛结果。

第六条参赛员工应提供相关证明材料以证明自己具备相关资格。

第三章竞赛项目第七条竞赛项目应根据企业的实际情况和发展需求确定，可以包括生产技能竞赛、质量竞赛、安全生产竞赛等。

第八条竞赛项目的具体内容、要求以及评分规则由组织单位根据竞赛目标与规则制订，并在竞赛开始前告知参赛员工。

第四章评选与评分第九条竞赛评选应坚持公平、公正、科学的原则，确保评选结果具有可信度与权威性。

第十条竞赛评分由评委组成，评委可由组织单位内外专家、企业领导、工会代表等组成。

第十一条竞赛评分应参考以下因素：（一）工作表现的质量与效率；（二）合理利用工作时间；（三）团队协作能力；（四）创新与改进能力；（五）安全生产与职业道德等因素。

第十二条竞赛评分时，评委应进行公开、透明的评分过程，评分结果应被记录下来。

第五章奖励与激励第十三条对于竞赛取得优异成绩的员工，企业应给予适当的奖励与激励措施，包括但不限于奖金、荣誉证书、晋升机会等。

第十四条奖励与激励措施应与竞赛目标相一致，符合公平公正的原则。

第十五条竞赛奖励与激励应及时发放，并公示于企业内部，确保员工获得应有的荣誉与回报。

第六章监督与改进第十六条组织单位对劳动竞赛活动应进行监督管理，确保竞赛的公平性与公正性。

第十七条参赛员工对于竞赛中出现的不公正现象有权提出质疑，并向组织单位进行申诉。

劳动竞赛方案考核内容标准

劳动竞赛方案考核内容标准劳动竞赛方案考核内容标准一、竞赛背景和目的劳动竞赛是一种通过组织和开展劳动技能比赛来促进员工积极性，提高工作效率，增强团队合作精神和工作质量的活动。

劳动竞赛既能增强员工的竞争意识，也能够激发员工的创新能力和团队精神，提高整体效能。

本次劳动竞赛的目标是通过对参赛员工进行综合评估，发现优秀的劳动者，为企业的发展和员工的个人发展提供宝贵的机会和平台。

二、竞赛内容和规则1. 竞赛内容本次劳动竞赛的内容包括但不限于以下几个方面：（1）工作技能：包括员工在具体工作岗位上的专业技能和操作技巧。

通过现场模拟操作等方式进行考核评分。

（2）工作质量：包括员工在工作中的准确性、专业性、整体效果等方面的表现。

通过工作成果的测评、上级评价等方式进行考核评分。

（3）团队合作：考察员工在团队合作中的沟通能力、协调能力和合作精神。

通过团队项目的完成情况、团队评价等方式进行考核评分。

2. 竞赛规则（1）参赛人员：所有在职员工均可参加劳动竞赛，鼓励员工自愿参加。

参赛员工需通过报名表确认参赛意愿，并获得部门经理的批准。

（2）组织方式：竞赛将由人力资源部门牵头组织，各部门配合进行具体工作安排和考核评分。

（3）考核评分：根据竞赛内容的不同，采用定量评分和定性评价相结合的方式进行考核评分，具体由评审委员会负责制定评分细则和权重。

（4）奖励机制：根据各个部门的奖励政策，为获得优异成绩的员工提供奖金、晋升、培训等个别或集体奖励。

三、考核内容和标准1. 工作技能评估（1）评估方式：通过现场模拟操作、技能测试等方式进行评估，评估专家可由相关部门负责人和专业人员组成。

（2）评估内容和标准：根据不同岗位的工作性质和要求，制定相应的评估内容和标准，如操作流程、技术要点、安全规范等。

2. 工作质量评估（1）评估方式：根据员工的工作成果，进行测评和评分。

工作成果可以是项目报告、产品设计、客户满意度等。

评估专家可以是项目负责人、客户代表等。

劳动竞赛考评办法试行

劳动竞赛考评办法试行劳动竞赛作为激发员工积极性、提高工作效率和质量的有效手段，对于企业的发展具有重要意义。

为了确保劳动竞赛的公平、公正、公开，充分发挥其激励作用，特制定本劳动竞赛考评办法（试行）。

一、考评目的通过科学合理的考评，对劳动竞赛中的参赛团队和个人的表现进行客观评价，表彰先进，激励后进，营造积极向上的工作氛围，推动企业各项工作的顺利开展。

二、考评原则1、公平公正原则考评过程应遵循公平、公正的原则，确保所有参赛团队和个人在相同的标准和条件下接受评价，杜绝任何形式的偏袒和歧视。

2、量化与定性相结合原则在考评中，既要注重对工作成果等可量化指标的考核，也要充分考虑工作态度、创新能力等难以量化的因素，进行综合评价。

3、注重实效原则考评重点关注参赛团队和个人在实际工作中取得的成效，以及对企业发展的实际贡献。

4、激励导向原则通过考评，树立榜样，激励广大员工积极参与劳动竞赛，不断提升自身素质和工作能力。

三、考评对象参与本次劳动竞赛的所有团队和个人。

四、考评内容1、工作任务完成情况（1）根据竞赛设定的工作目标和任务，考核团队和个人是否按时、按质、按量完成。

（2）对于超额完成任务的，给予相应的加分。

2、工作质量（1）评估工作的准确性、规范性和精细化程度。

（2）检查是否存在错误、疏漏或不符合质量标准的情况。

3、工作效率（1）衡量完成工作任务所耗费的时间和资源。

（2）比较不同团队和个人在相同工作任务上的效率差异。

4、创新能力（1）鼓励在工作中提出新的思路、方法和技术。

（2）对具有创新性并取得良好效果的举措给予加分。

5、团队协作（1）考察团队成员之间的沟通、配合和协调情况。

（2）对团队凝聚力强、协作效果好的团队给予加分。

6、工作态度（1）包括责任心、敬业精神、积极性和主动性等方面。

（2）对工作态度认真负责、积极主动的团队和个人给予表扬。

五、考评方式1、日常检查成立专门的考评小组，对参赛团队和个人的工作进行不定期的日常检查，及时发现问题并记录。

劳动竞赛方案考核办法怎么写

劳动竞赛方案考核办法怎么写劳动竞赛方案考核办法第一章总则第一条为了提高劳动者的工作积极性和主动性，充分发挥劳动队伍的创造潜能，鼓励员工间的相互学习和竞争，推进企业的发展和进步，特制定本劳动竞赛方案。

第二章劳动竞赛类别与内容第二条根据企业的具体情况和需求，劳动竞赛分为个人劳动竞赛和团体劳动竞赛两类。

个人劳动竞赛主要包括岗位技能、工作效率、创新能力等方面的竞争，团体劳动竞赛主要包括各类工作小组、班组的生产效益和工作质量的竞争。

第三章劳动竞赛组织与管理第三条劳动竞赛的组织与管理由企业的劳动竞赛委员会负责。

劳动竞赛委员会由员工代表和企业管理人员组成，代表员工的利益与企业的利益相平衡。

第四章劳动竞赛的目标和原则第四条劳动竞赛的目标是树立良好的工作氛围，激发劳动者的工作热情，不断提高生产效益和工作质量。

第五条劳动竞赛的原则是公平、公正、公开、公开，注重科学性、鼓励创新、以人为本。

第五章劳动竞赛的参与与选拔第六条所有企业员工均可参加劳动竞赛，参赛者需经过初评。

第六章劳动竞赛的评选与奖励第七条劳动竞赛的评选由劳动竞赛委员会组织。

评选结果将根据参赛者的工作表现、工作成果、工作态度、工作能力等指标进行综合评价。

第八条劳动竞赛的奖励分为个人奖和团体奖两类。

个人奖主要包括个人技能、个人工作效率、个人创新能力等方面的表现优异者。

团体奖主要为工作小组、班组等作出突出贡献的集体。

第七章劳动竞赛的监督与检查第九条企业应建立劳动竞赛的监督与检查制度，确保劳动竞赛的公平、公正、公开。

第十条企业内部应设立监督和检查机构，负责对劳动竞赛的整个过程进行监督和检查，并及时发现并纠正存在的问题和违规行为。

第八章劳动竞赛的改进与创新第十一条企业应积极推进劳动竞赛的改进与创新工作，完善相关制度和规范，提高劳动竞赛的科学性和可操作性。

第九章附则第十二条对于劳动竞赛中存在的争议或问题，可通过协商解决；如协商无果，则可向劳动竞赛委员会提出申诉。

结语劳动竞赛方案考核办法是企业为了调动员工积极性和主动性，推动企业发展的重要举措。

劳动竞赛考核办法

长农高速公路CN02合同段“安康杯”劳动竞赛实施办法（二○○七年五月二十八日）长春至农安高速公路项目，是珲春至乌兰浩特高速公路的一部分，也是吉林省重点工程之一。

为了确保工程按期完工，中建八局基础设施建设有限公司长农高速公路CN02标项目经理部（以下简称项目部）本着科学、安全、优质高效的原则，决定在本标段范围内以各施工队伍为单位开展以进度、质量、安全文明施工、环境保护和廉政建设为主要内容的“安康杯”劳动竞赛活动，竞赛实施方法如下：一、劳动竞赛活动指导思想以国家有关公路工程施工规范及行业标准和项目部下达的施工计划为依据，以优质、安全按期完工为目标，以加强工程项目过程管理为核心，组织各施工队伍开展劳动竞赛。

二、竞赛组织机构项目部设立劳动竞赛领导小组，负责竞赛全过程中的检查、评比工作。

组长：孙大方付组长：刘海峰、吴爱兵、杨军组员：浦月红、罗伟、杜宗杰、吴文辉、王长青以及各施工单位负责人三、劳动竞赛的范围和内容（一）劳动竞赛活动的范围：长农高速公路CN02合同段参建各施工单位。

（二）劳动竞赛活动的内容：1、工程进度：围绕工期，开展工程进度竞赛。

2、工程质量：围绕质量，开展创精品工程竞赛。

3、安全文明施工：确保安全生产，杜绝各类等级事故的发生。

4、环境保护：围绕环境保护，开展环境保护竞赛。

5、廉政建设：围绕廉政建设，开展遵纪守法竞赛。

四、劳动竞赛考核办法劳动竞赛活动实行每月考核的方式，劳动竞赛领导小组对各施工单位的上月26日至本月25日内的完成情况进行检查，以检查综合评比得分为依据，对综合考评前3名的施工单位行奖励（评比标准以考核评分表为准，详见附件）。

五、劳动竞赛活动时间劳动竞赛活动的时间分为两个阶段：第一阶段：2007年6月1日至2007年10月31日第二阶段：2008年4月1日至2008年8月31日六、劳动竞赛的奖励条件凡达到以下条件的，可参与评奖。

1、完成当月项目部下达的产值计划的90%以，并完成下达的主要控制节点计划的;2工程质量达到合格标准;3、质量监督部门的抽检工程质量合格率达100%，单项工程中间交工合格率达到100%；4、现场负责人，技术负责人90%以上；5、安全文明施工规范，本月内无重大人身伤亡责任事故和重大质量事故。

建设施工单位劳动竞赛活动考核办法范本

第四条考核工作分为日常检查（督查）和年终考核两个阶段，年终考核以日常检查（督查）为基础。各项目法人和劳动竞赛活动领导小组成员单位要结合各自工作职责，加强对 XX 大建设项目的日常巡查和工作督查。
第五条劳动竞赛活动设十佳优胜单位（施工、监理、设计和咨询单位）、十佳操作能手、十佳技术人员、十佳项目经理、十佳监理人员。
2.对设计（咨询）单位的考核由各项目法人根据工作质量（40 分）、工作进展（20 分）、建设市场行为和履约表现（20 分）、后续服务（20 分）等方面综合考核、评分后，上报市 XX 局研究确定，具体见考核评分表。
3.对拟表彰的先进个人由各项目参建单位推荐上报，其中十佳操作能手、十佳技术人员、十佳项目经理、十佳监理人员由项目法人统一上报，市 XX 局综合考评后确定。
第九条有下列情况之一的，该单位当年的信用等级直接确定为 D 级： 1.出现重大及以上质量事故，单位负有主要责任的。 2.出现重大及以上安全事故，单位负有主要责任的。 3.工程进度严重滞后于工程实施计划，并造成恶劣影响的。 4.有贪污、索贿、受贿、行贿等行为，经纪检监察部门查实，或被司法部门认定构成犯罪的。 5.将中标合同转让、合同段全部工作内容肢解后分别分包的。 6.经质量监督机构鉴定合同段工程质量不合格,或施工管理综合评价为差的。 7.与其他投标人串通投标。 8.单位或人员存在被限制投标的情形，在限制期内仍参与投标的。
考核工作由项目法人和市 XX 局对照考核表分阶段开展。第一阶段为项目法人和劳动竞赛活动领导小组成员单位考核，考核结果报送劳动竞赛领导小组办公室；第二阶段由市 XX 局考核，即：市 XX 局根据各项目法人和劳动竞赛活动领导小组成员单位考核结果进行综合考评。
施工和监理单位评价得分由项目法人评价得分、劳动竞赛活动领导小组各成员单位评价得分进行加权平均后（项目法人评价权重为 0.3，劳动竞赛活动领导小组成员单位评价权重为 0.7），报市 XX 局局长办公会议研究确定。

劳动竞赛考核办法（共5篇）

劳动竞赛考核办法（共5篇）第一篇：劳动竞赛考核办法长农高速公路CN02合同段“安康杯”劳动竞赛实施办法（二○○七年五月二十八日）长春至农安高速公路项目，是珲春至乌兰浩特高速公路的一部分，也是吉林省重点工程之一。

二、竞赛组织机构项目部设立劳动竞赛领导小组，负责竞赛全过程中的检查、评比工作。

（二）劳动竞赛活动的内容：1、工程进度：围绕工期，开展工程进度竞赛。

2、工程质量：围绕质量，开展创精品工程竞赛。

3、安全文明施工：确保安全生产，杜绝各类等级事故的发生。

4、环境保护：围绕环境保护，开展环境保护竞赛。

5、廉政建设：围绕廉政建设，开展遵纪守法竞赛。

劳动竞赛方案考核办法最新

劳动竞赛方案考核办法最新劳动竞赛方案考核办法一、目的与背景劳动竞赛是组织内部推动员工积极参与工作、提高团队合作和个人能力的一种有效手段。

通过劳动竞赛，可以激发员工的工作热情和创造力，增强员工的责任意识和团队合作精神，提高员工的工作效率和工作质量，进而对组织的发展起到积极的推动作用。

二、劳动竞赛方案的制定1. 方案制定的目标：劳动竞赛方案的目标是通过竞赛激励员工，提高团队的工作效能和经济效益，促进员工个人的进步和成长，推动组织的发展和进步。

2. 方案制定的依据：（1）组织的发展目标和战略规划；（2）员工的工作需求和发展要求；（3）法律法规和劳动竞赛相关的政策文件。

3. 方案的指导思想：（1）促进员工积极性：通过劳动竞赛，激发员工的工作热情和创造力，增强员工的责任意识和团队合作精神；（2）提高工作效率：通过竞赛，推动员工提高工作效率和工作质量，实现业绩的最大化；（3）强化团队合作：通过竞赛，促进员工之间的相互协作和团队合作，共同完成组织的工作目标；（4）突出激励导向：通过竞赛，给予优秀员工嘉奖和奖励，营造良好的工作氛围和激励机制。

三、劳动竞赛的组织与管理1. 组织机构：（1）劳动竞赛技术委员会：由组织内的相关负责人和专家组成，并设立竞赛的主管领导，负责竞赛的组织和管理工作；（2）竞赛组：由技术委员会根据竞赛要求选派相关工作人员组成，负责各类竞赛的组织和执行工作。

2. 竞赛流程与管理：（1）立项阶段：技术委员会制定竞赛计划和办法，确定竞赛类别和内容，并征求相关部门和员工的意见；（2）组织阶段：竞赛组负责组织竞赛的报名、评审、培训和宣传工作；（3）执行阶段：参赛员工按照竞赛要求开展工作，竞赛组进行监督和指导，确保竞赛的公平公正；（4）结果公示：竞赛结果由竞赛组进行公示，并通报给相关领导和参赛员工；（5）总结阶段：总结竞赛的效果和经验，提出相关建议和改进措施，为下一次竞赛提供参考。

四、竞赛项目的制定与评比办法1. 竞赛项目的制定：（1）根据组织的发展目标和员工的工作需求，确定竞赛的项目内容，确保与组织的实际业务相关；（2）制定项目的指标和标准，要具有可操作性和可衡量性，确保公平公正；（3）参考行业内的先进经验和现代管理方法，确定项目的工作流程和工作要求。

供应公司仓库标准化建设劳动竞赛考核办法

供应公司仓库标准化建设劳动竞赛考核办法为了进一步引深文明和谐窗口创建活动，积极开展岗位技能劳动竞赛，调动职工工作积极性，提高职工素质，特制定考核办法。

一、考核竞赛的岗位：一类库二类库三类库劳保库油库配件库（自制库小件库大件库）二、考核竞赛的标准（100分）（一）物资验收（30分）1.验收单上印章齐全，一般物资在三日内验收完毕，大型物资在七日内验收完毕；2.有到货验收记录并认真填写；3.待验收物资单独存放；4.验收中发现问题能及时按照规定处理；（二）物资保管保养（30分）1.保持库区内整洁卫生，做到“五净、五无、三条线”；2.做到“三有一保证”；3.库内物资做到“三勤”和“十不”要求，凡露天存放的大型设备做到上盖下垫；4.有库存资金动态表或牌板，数字清楚、准确、一目了然；5.做到“四号定位”、“五五化”堆码；6.做到设备入库、材料入棚；7.凡有积压物资的应单独存放，单独建账；8.防火防盗设施齐全、上下班检查仓库是否锁好关严。

（三）物资发放（15分）1.出库单填写完整，字迹清楚，印章齐全；2.有失效期的物资应做到先进先出；3.无白条发料（节假日和特殊情况三日内补办手续）。

（四）保管员基本功1.做到“四懂”、“五会”，考察方式：提问、现场查看；2.账务处理规范化，做到“一坚持、五不许、八准确”；3.收、发等各种单据按月整理，装订成册，妥善保管。

4.文明着装、文明服务、挂牌上岗。

三、评分办法1.物资验收凡有一项不合格扣2分；（考核人：段旭明）2.物资保管保养凡有一项不合格扣2分；（考核人：寻琦）3.物资发放凡有一项不合格扣2分；（考核人：段巍）4.保管员基本功凡有一项不合格扣2分；（考核人：郭补军柴春玲）四、考核奖罚办法1.本办法实行百分制考核，每季度组织一次检查考核，时间定在下一季度第一个月3号左右。

2.每一次检查考核取前三名。

第一名奖300元；第二名奖200元；第三名奖100元。

3.每次检查考核排名情况在早调会上通报，并予以公示。

项目劳动竞赛考核方案

项目劳动竞赛考核方案项目劳动竞赛考核方案一、背景介绍随着社会的发展进步，劳动力市场竞争日益激烈，各个行业对于高素质的劳动力需求也越来越强烈。

为了培养、选拔和选拔出一批具有高技能和职业素养的优秀劳动者，增强员工的工作积极性，提高劳动效益，我们决定组织进行项目劳动竞赛，通过竞赛来评定员工的职业技能水平和工作表现。

二、竞赛目标1. 选拔出技能高超、综合素质出色的劳动者；2. 激发员工的工作热情，提高工作积极性；3. 提高员工技能培训的意识和重视程度；4. 实现员工之间的相互学习和借鉴。

三、竞赛内容1. 素质展示：通过员工的个人陈述、展示自己的技能和擅长的方面，评估员工的总体素质水平。

2. 项目操作：根据员工的岗位特点，安排相关的项目操作，通过实际操作考察员工的技能水平和工作表现。

3. 综合面试：对于通过前两项考核的员工，进行综合面试，考察员工的沟通能力、解决问题的能力、团队合作能力等。

四、竞赛流程1. 报名阶段：通过内部通知和宣传，让有意参加竞赛的员工进行报名，并填写相应的报名表。

2. 素质展示：报名成功的员工将有机会进行素质展示，每位员工有10分钟的时间来陈述、展示自己的技能和擅长的方面。

3. 项目操作：在员工的基本操作技能考核中，我们将组织相关的项目操作，对员工的技能水平和工作表现进行考察。

4. 综合面试：对于通过前两项考核的员工，进行综合面试，考察员工的沟通能力、解决问题的能力、团队合作能力等。

5. 名次排定：根据员工的考核结果，按照总成绩进行排名，确定竞赛的名次。

五、竞赛评分标准1. 素质展示：主要考核员工的个人表达能力和对自己技能的自信度，评委根据员工的表现打分。

2. 项目操作：根据实际的项目操作考核题目，评委根据员工的操作流程和操作效果打分。

3. 综合面试：评委根据员工的综合素质和能力进行打分。

4. 每项评分都根据权重进行综合计算，计算出员工的总成绩。

六、竞赛奖励措施1. 首、二、三等奖：对于获得竞赛前三名的员工，分别给予奖杯和奖金。

劳动竞赛方案考核办法有哪些

劳动竞赛方案考核办法有哪些劳动竞赛方案考核办法一、概述劳动竞赛是通过一定形式和规则，对参赛人员在劳动过程中展示的技能、能力和效率进行对比和评判的活动。

为了提高全体员工的工作积极性、创造力和竞争力，同时也为企业提供一个考核员工绩效和激励的有效手段，制定劳动竞赛方案考核办法显得尤为重要。

二、竞赛项目的确定劳动竞赛项目应该具有参与性和与企业生产经营密切相关的特点。

通过与各部门密切合作，可以确定一些具有代表性和有实际意义的竞赛项目。

例如，生产线效率提升、产品质量改进、工作流程优化等。

三、竞赛规则的制定1. 参赛资格：所有员工都可以参与劳动竞赛，但需符合企业制定的参赛条件。

2. 竞赛时间：可以根据企业的实际情况，制定一定的竞赛周期，如每季度或每年举行一次。

3. 竞赛标准：制定明确的竞赛标准，对于不同岗位的员工可以用不同的标准进行评判。

4. 团队竞赛和个人竞赛：可以设立不同的竞赛项目，既可以让团队合作完成，也可以让个人独立完成。

5. 奖励机制：对于达到一定标准的参赛者，要给予一定的奖励措施。

可以根据企业的实际情况，给予物质奖励和精神奖励。

四、竞赛流程的安排1. 竞赛报名：设立一定的报名期限，鼓励员工踊跃参加竞赛，并填写相关的竞赛报名表。

2. 竞赛前培训：为竞赛参赛者提供相关的培训和指导，提高竞赛的技能和能力。

3. 竞赛过程：根据竞赛项目的要求，组织参赛人员进行相关工作，确保竞赛的公平和公正。

4. 竞赛评选：根据设定的竞赛标准，对参赛人员进行评选，确保评选结果的公正。

5. 成绩通报：及时通报竞赛成绩，对参赛人员的表现进行公示和肯定，提高员工的积极性和参与度。

6. 奖励发放：根据竞赛的成绩，及时给予获奖者奖励，并公示获奖名单。

五、竞赛成果的利用劳动竞赛的目的是为了提高企业生产效率和员工工作积极性，同时也为企业提供了一个评估员工绩效和激励员工的有效手段。

1. 成果推广：对于在竞赛中涌现出的优秀经验和做法，要及时推广到全企业，对其他员工起到示范和激励的作用。

公司劳动竞赛考核方案

公司劳动竞赛考核方案公司劳动竞赛考核方案一、背景介绍近年来，随着经济的快速发展，企业间的竞争也日益激烈。

为了提高公司员工的积极性、创造力和工作效率，激发团队合作精神，推动公司的持续发展，公司决定引入劳动竞赛考核机制。

本文将介绍公司劳动竞赛考核方案的具体实施细节，以及考核的内容、方法和奖励方式。

二、考核目标1. 提高员工的工作积极性：通过竞赛机制，激发员工的工作热情，调动积极性，提高工作效率。

2. 培养团队合作意识：通过竞赛机制，鼓励员工之间的合作，促进团队协作，提高团队整体力量。

3. 激发创造力和创新能力：通过竞赛机制，鼓励员工勇于思考和创新，推动公司的持续发展。

三、竞赛考核内容1. 生产效率：从生产环节入手，考核员工的生产效率，包括完成工作任务的速度和质量。

2. 产品品质：考核员工对产品品质的把控能力和改善思路，以及降低产品不良率的能力。

3. 客户满意度：通过对客户的调查和反馈，考核员工的服务态度、响应速度和问题解决能力。

4. 节约能源：考核员工的节约能源意识和实践能力，在日常工作中节约能源的行为和想法。

四、竞赛考核方法1. 设立竞赛小组：根据部门和岗位的不同，将员工分成若干个竞赛小组，每个小组包含不同数量的员工。

2. 设定考核指标和权重：根据考核内容，确定具体的考核指标和相应的权重，通过量化指标来评判员工的表现。

3. 进行周期性评估：每个季度对员工进行一次综合考核，评选出个人和小组的优秀者。

4. 纪录员工表现：每个竞赛小组设有专门的记录员，负责记录每位员工的工作表现和突出贡献。

5. 定期公布成绩：每个季度结束后，公布个人和小组的考核成绩，以及相应的排名情况，激励员工进一步努力。

五、奖励方式1. 个人奖励：a. 现金奖励：根据个人考核成绩和表现，给予相应的现金奖励，金额根据具体情况确定。

b. 奖品奖励：设立奖品库，员工可以根据自己的喜好，在库中选择奖品作为奖励。

c. 提升机会：根据个人表现，给予员工晋升的机会，提高工资水平和职位等级。

复烤部季节工劳动竞赛考核办法(新)

复烤部季节工劳动竞赛考核办法
一、竞赛项目及标准
1、摆把竞赛（考核全部摆把工位，摆把人员和抱烟人员同时考评），办法：评委随机对各摆把工位进行考核，考核参赛人员摆把是否整齐，有无倒把、有无结饼烟，把数是否正确,是否按照配方打叶所要求的工位号进行摆把，同时考核抱烟人员同摆把人员的配合度、地面是否有可利用烟叶，以上标准以打分的方式进行考评，分数最高的为优胜；
2、挑选竞赛（考核全部挑选工位），办法：评委随机提取考核当日各工位重量为5公斤的烟叶，挑选青霉烟，称重记录，并在当日工作结束前提取该工位所捡出的杂物进行称重记录，待全部工位统计成绩后，挑选出杂物最多、青霉烟最少的为优胜。

3、进烟笼竞赛（考核全部拉烟笼人员），办法：由评委指定一块进烟场地，拉烟笼人员从指定区域进行一次性进烟，进烟后不得移动，考核烟笼的摆放是否规范，越线、压线、液压车轮子横向摩擦地板为不合格，用时最短且规范的为优胜；
4、称烟竞赛（考核全部称烟人员），办法：要求参赛人员规范的用双手从烟箱中一次性取出2两烟叶，考核其准确性，最规范准确的为优胜；
5、缝包竞赛（考核全部缝包人员），办法：要求参赛人员在2分钟内进行8针缝包，在规定时间内所缝包数最多且规范的为优胜；
6、机动人员竞赛（各公司选派3名人员参赛），办法：由评委设置设备故障预案，考核机动人员处理故障的时间和规范性；
复烤部、复烤党支部、复烤工会、复烤团支部
2008-1-15。

劳动竞赛考核实施方案

劳动竞赛考核实施方案劳动竞赛考核实施方案一、考核目的与意义劳动竞赛是通过实行以竞赛推动劳动者积极参与劳动、主动创新、争取超额完成任务的活动，提高全员劳动积极性和创造力，促进生产效益的提高，提高企业整体竞争力。

本方案的目的是为了规范劳动竞赛的考核实施，确保考核公平、公正、公开，并且能够激励员工提高劳动积极性和创造力。

二、考核内容1. 生产任务完成情况：对于不同岗位的员工，将根据各自的职责和工作内容制定相应的生产任务，通过统计完成任务的情况来评估员工的工作能力和执行力。

2. 生产质量：对于生产岗位的员工，将考核产品的生产质量，包括产品的合格率、无事故率等指标，以及员工本人在生产过程中的保安、保障等方面表现。

3. 节能环保：对于与节能环保相关的岗位的员工，将考核他们在节约能源、减少污染、合理利用资源等方面的表现，以及在工作中执行环保措施的能力。

4. 创新能力：对于创新岗位的员工，将考核他们的创新能力，包括对工作中问题的发现和解决、提出改善意见和优化方案的能力等。

5. 协作能力：对于需要团队合作的岗位的员工，将考核他们在团队合作中的表现，包括与他人的沟通协作、帮助与支援他人的能力等。

三、考核方法和评分标准1. 考核方法：考核将采用定量和定性相结合的方式进行。

定量评价将通过对完成任务的情况进行统计分析，定性评价将通过对员工工作过程中的表现进行观察和记录。

2. 评分标准：评分标准将参考员工的工作职责和工作目标来制定，同时参考团队和岗位的实际情况来确定合理的评分范围和参照标准。

四、考核频次和周期1. 考核频次：考核将按照季度进行，每季度一次，以确保及时反馈和调整。

2. 考核周期：考核周期将从每年的1月份开始，分为四个季度，分别为1-3月、4-6月、7-9月、10-12月，每个季度的考核周期为三个月。

五、考核结果的反馈和激励措施1. 考核结果的反馈：每次考核结束后，将及时向员工反馈考核结果，并与员工进行面对面的沟通和交流，解释评分原因和改进的建议。

劳动竞赛方案考核

劳动竞赛方案考核劳动竞赛方案考核一、前言劳动竞赛是一种鼓励并提高员工参与工作的积极性、营造团队合作氛围和促进工作效率的重要手段。

为了更好地评估和奖励员工在工作中的表现，我们制定了劳动竞赛方案考核，以便准确地衡量员工的工作贡献和团队合作能力。

二、目标1. 促进员工间的竞争意识和团队合作精神，激发员工的工作热情和创造力。

2. 提高员工的工作效率和工作质量，推动团队整体业绩的提升。

三、时间劳动竞赛将在每个季度进行一次，每次竞赛时长为一个月。

四、参与对象所有公司员工均可以参与劳动竞赛，包括管理层和基层员工。

五、竞赛内容1. 工作目标：每个参赛者将根据自己的工作职责和岗位要求，确定个人工作目标。

2. 工作质量：以工作结果的优劣、工作质量的高低为评判指标，参赛者需在竞赛期间自主完成所负责的工作，并保证工作质量。

3. 工作效率：以工作完成的速度和效率为评判指标，参赛者需在规定的时间内完成任务。

4. 团队合作：以团队的协作能力和合作精神为评判指标，参赛者需积极与同事合作，互帮互助，共同完成工作任务。

六、评价标准1. 工作目标完成情况：根据每个参赛者所设定的工作目标，评估工作完成度。

2. 工作质量评估：通过工作结果的好坏和工作质量的高低进行评估。

3. 工作速度评估：根据工作完成的速度和效率进行评估。

4. 团队合作评估：通过同事之间的评价和团队完成的工作数量进行评估。

七、奖励办法1. 季度冠军：根据评估结果，每个季度评选出一位优秀员工，并颁发奖金和荣誉称号。

2. 优秀员工：每个季度评选出若干优秀员工，并颁发奖金和荣誉证书。

3. 集体奖励：根据团队的综合表现评选出优秀团队，并颁发奖金和奖状。

八、监督与管理1. 监督机构：公司将组建一个竞赛监督小组，负责对竞赛过程中的评估和奖励进行监督和管理。

2. 参赛规则：公司将制定明确的参赛规则，并向所有员工进行宣传和培训，以确保公平的竞赛环境。

3. 评估公正性：评估结果将由竞赛监督小组全权负责，并确保评估公正、透明、客观。

劳动竞赛实施方案考核办法

劳动竞赛实施方案考核办法第一篇：劳动竞赛实施方案考核办法关于开展“**杯”劳动竞赛实施方案为进一步激发和调动广大干部员工投身企业生产、经营、管理工作的积极性、主动性和创造性，坚持以利润为中心，以加快发展为主线，外拓市场，内抓管理，努力完成年度各项任务目标，公司党委决定在全公司广泛开展“**杯”劳动竞赛活动。

一、开展“**杯”劳动竞赛的目的、意义和指导思想 2014年是公司发展的关键之年，也是关系企业**腾飞的拐点之年。

通过全年度岗位劳动竞赛活动，凝聚力量，鼓舞士气，同心同向，抓市场促销售，抓管理练内功，抓增收创效益，抓技改增后劲，抓作风树形象，进一步焕发各岗位员工争先创优的劳动竞赛热情，鼓励先进，鞭笞落后，使全体干部职工常年奋战在比、学、赶、帮、超的热潮之中，圆满完成和超额完成2014年度各项经济指标和工作任务，从而使我公司顺利渡过白酒行业的“严冬”，步入生机盎然的“春天”，实现公司**发展、再铸辉煌之目标。

二、“**杯”劳动竞赛的特点和办法“**杯”劳动竞赛是贯穿全年的大型综合性竞赛活动，以中层单位和销售部为赛区，以岗位为参赛单元，充分体现五个结合，即常规性、临时性工作落实与竞赛相结合，生产、销售、管理与竞赛相结合，全年考核与竞赛评优相结合，月度考评与绩效工资相结合，提升团队形象与劳动竞赛相结合。

竞赛活动中，加强各层级的组织领导，按中层单位和市场销售部划分赛区，按赛区建立竞赛档案，采取“下考一级”的方法，确保整体竞赛活动有组织、有领导、有步骤地健康有序进行，达到竞赛的预期目的，为实现公司加快发展、奠定坚实的基础。

三、赛区划分“**杯”劳动竞赛共分为**个赛区：1、生产系统：；2、经营系统：；3、后勤系统：。

四、设奖层级、名称、比例及产生办法1、集体奖分为三个层级，每月份分别在同层级竞赛中评比产生：（1）优胜班组奖。

评选比例为班组总数的25%。

（2）优胜工段（科室）奖。

按本单位工段（科室）总数15%比例评选产生。

劳动竞赛考核办法(试行)

劳动竞赛考核办法（试行)一、考核目的1、为了加快项目施工进度，保质保期完工并移交;2、正确评价各部门/工区工作实绩，调动其积极性、主动性和凝聚力。

二、考核对象3、项目部所有中方职工、中方外协（含机电工区）及分包管理层。

4、其他中方外聘人员、外籍工程师及试运行团队不在此办法考核范围内，未来将设专项奖进行考核.三、考核原则5、考核周期：依据节点进行考核。

若一个月内完成多个节点，将考核一次。

6、考核时段：2016年02月01日-2016年05月31日。

7、据文件（国际人 [2015] 9号）《水电三局有限公司国际工程公司薪酬管理办法（试行）》规定中方职工的绩效工资,考核期间将由本办法取代实施，不再重复发放；中方外协人员按节点完成情况考核奖励。

8、以当月关键节点的进度绩效指数SPI(若SPI＜50％，中方职工的考核指数按50％计；若SPI＜80%，中方外协、分包管理考核指数为0；若SPI＞100％，三者均按100%计）、质量指数Q、安全指数S以及部门系数a为评判依据。

9、分包项节点奖金,由项目部会议依据当月参与管理人员的实际情况进行分配。

10、最终考核结果将以部门/工区为单位进行发放，部门/工区内部可进行二次分配。

其中，部门/工区负责人所得份额由项目部会议决定，严禁私自发放；其他成员由部门/工区负责人根据实际情况进行分配.11、中方职工的考核，个人奖金不能超出单人计算的[0。

9，1.1］；中方外协的考核及分包管理考核，个人奖金不能超出单人计算的［0。

5，1。

5］。

12、机电工区以中方外协形式考核,最终从《机电内部分包协议》结算中扣回。

四、计算方法13、中方在册职工12.1 生产工区（1）工区奖金M（含工区主任）奖励基数 A×工区系数a×∑（岗位系数b×考核人数n）×质量指数Q×安全指数S (2）工区主任M´奖励基数A×工区系数a×岗位系数b×质量指数Q×安全指数S×调整系数c其中，工区系数a、岗位系数b、质量指数Q、安全指数S等取值具体见下文；工区主任调整系数c由项目部会议根据个人表现、配合程度等其他因素决定，取值幅度为[0。

劳动竞赛考核评比奖罚细则

劳动竞赛考核评比奖罚细则（试行）为了使项目工作有计划有目标进行，各项管理尽快进入有条不紊的良性运行轨道，实现项目公司大干120天，各项工作实现“又好又快”的各项节点控制目标，特设立本项目劳动竞赛考核评比奖罚细则，达到激励先进，鞭策后进的目的，最终实现项目管理的高效率，高效益。

一、考核对象：（一）路基施工组：土方一队、二队、三队、五队。

（二）涵洞施工组：涵洞一队、二队、三队、四队、五队、六队、七队、八队. （三）桥梁施工组：结构施工一队、二队，基桩挖孔队、冲孔一队、冲孔二队，钢筋一队、二队，板梁施工队，箱梁施工队。

二、考核内容：根据项目部布置的周计划落实情况及各施工队施工进度、质量（包括资料）、安全、文明施工（包括环保）、材料节约等进行综合打分。

三、考核办法：（一）工程进度（50分）：在考核前先分别计算路基施工组、涵洞施工组、桥梁施工组完成的总产值及平均值。

完成周计划得基础分40分；高于周计划1%奖0.5分，低于周计划1%扣1分；高于平均值1%奖0.2分，最高奖5分；低于平均值1%扣0.2分最多扣5 分。

（二）质量（20分）：根据业主下达的施工质量考核标准作为依据，分为优、良、中、可、差；优：奖5分，良：奖1分，中：不奖不罚，可：罚1分，差：罚5分。

（三）安全（10分）：根据业主下达的安全考核标准作为依据，分为优、良、中、可、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，可：罚1分，差：罚2分。

（四）文明施工、环保（10分）：根据业主下达的文明施工、环保考核标准作为依据，分为优、良、中、可、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，可：罚1分，差：罚2分。

（五）材料节约（10分）：根据各单元工程设计消耗量和实际消耗量作对比分析，分为优、良、中、可、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，可：罚1分，差：罚2分。

（六）项目部组织考评组，依据上述标准进行综合打分，分三个施工组按由高至低的顺序排序。

四、奖罚标准：（一）路基施工组：第一名奖500~1000元（含物品），倒数第一名罚300~500元。

企业劳动竞赛活动考核方案

企业劳动竞赛活动考核方案企业劳动竞赛活动考核方案一、考核目的和意义企业劳动竞赛活动考核方案的制定是为了推动企业劳动生产效率的提升，激发员工的工作积极性和创造力，加强团队合作意识，促进企业整体发展。

通过劳动竞赛活动的考核，可以有效地评估员工的工作能力和业绩表现，发现潜在的优秀员工，提升员工的工作质量和效率，调动员工的工作热情，增强员工的责任心和归属感，进一步激发员工的创新能力和团队合作精神。

劳动竞赛活动的考核方案要科学合理，公正公平，能够全面而准确地评价员工的工作表现和贡献，并为员工的个人发展和职业晋升提供参考依据。

二、考核内容劳动竞赛活动的考核内容应包括以下四个方面：1. 生产效率：考核员工的工作效率和产量，以完成工作任务的数量和质量作为评价标准。

2. 工作质量：考核员工的工作质量，包括工作中的准确性、规范性和细致性等，要求员工能够保质保量地完成工作任务。

3. 创新能力：考核员工发现问题和解决问题的能力，对于员工在工作中提出创新性建议、改进工作流程等也要给予相应的评价和奖励。

4. 团队合作：考核员工在团队中的协作能力和团队精神，要求员工能够积极主动地与同事合作，互相帮助，共同完成团队的目标。

三、考核方法劳动竞赛活动的考核方法可以采用多种方式，包括个人评选拔、组织策划比赛和项目评议等。

具体的考核方法如下：1. 个人评选拔：通过对员工个人能力和表现的评估，选出优秀的个人参与劳动竞赛活动。

评估的内容可以包括员工的工作经验、工作成果、职业素质、团队合作等方面。

2. 组织策划比赛：由企业组织各类劳动竞赛活动，以团队为单位参与，比赛内容可以根据企业的实际情况和需要进行设计，比如生产效率比赛、工作质量比赛、创新能力比赛等。

3. 项目评议：针对特定的项目进行评议，由项目相关人员对参与项目的员工进行评估和考核，包括工作质量、工作效率、创新能力和团队合作等。

四、考核标准劳动竞赛活动的考核标准应根据具体的工作任务和目标进行制定，要求明确、具体、可量化，同时要公正公平，对于不同职位的员工，可以制定相应的考核标准。

劳动竞赛考核方案

劳动竞赛考核方案为落实公司２００３年度生产经营目标.切实抓好板纸事业部各项工作,配合公司下半年劳动竞赛方案的实施,制定本部竞赛方案.开展竞赛时间:２００３年７月１日到１２月３１日.一. 竞赛组织由事业领导、分工会、团总支及相关管理和技术人员组成竞赛考核领导小组.组长: 潘碧堂副组长: 张兴茂张小华王秀民李辉成员: 陈静筠陈绍虬蔡文华郑云郑有恭陈庆余琼郑祥武严贵龙二. 竞赛考核领导小组分工１. 总负责:潘碧堂２. 生产、安全、质量、环保、成本组组长:张小华成员: 陈绍虬郑云郑有恭余琼３. 设备管理组组长:王秀民成员: 蔡文华郑祥武严贵龙４. 现场管理劳动纪律宣传组组长:李辉成员: 陈静筠陈庆５. 销售考核组组长:张兴茂成员: 余琼三. 参赛单位工艺生产四值片区、机电仪三工段片区、销售片区四. 竞赛目标１. 全年产量实现１５万吨２. 全年销售１４万吨,力争１５万吨３. 成本明显下降４. 安全生产无重大人身设备事故５. 现场管理劳动纪律有明显改观五. 考核办法１. 月计划产量１.３万吨,质量投诉,成本考核５０分ａ.工艺班组造成计划外停机或降车速,每减产５０吨扣１分;每超产５０吨加１分.ｂ.质量投诉每１００吨扣１分.ｃ.生产成本每增减１０元(与1~5月平均成本比)加扣２分.ｄ.附工艺四个值的产质量竞赛考核办法.２. 设备管理维护２０分ａ.设备跑冒滴漏５处扣１分.ｂ.计划外停机检修(单体设备),不影响纸机产能,但影响过程控制,每停１小时扣责任单位１分.ｃ. 造成计划外停机或降车速,每减产５０吨扣１分.ｄ.主体设备完好率达设备管理要求,完好率每增减１%,加扣责任单位１分.３. 安全环保１５分ａ.安全无重大人身设备事故,否则取消比赛资格；其他事故视情节扣1－15分。

ｂ.达到公司”安全生产劳动竞赛考核９５分,每增减１分加扣１分.ｃ.无环保事故,排放达标,否则扣１~１５分.４. 现场管理劳动纪律１５分.ａ.月现场检查每不合格１次扣１分.ｂ.劳动纪律违纪每１人次扣１分.５.销售竞赛考核:见单独的方案六. 措施１.明确指导思想。