班组民主管理及班务公开制度
班组民主管理及班务公开制度
班组民主管理及班务公开制度班组民主管理及班务公开制度是指企业中各班组建立民主管理机制和公开班务制度的一种管理模式。
通过这种制度，班组成员可以更好地参与班级事务的决策，提升班组工作效率，增强班组凝聚力，并且为员工提供一个公平公正的工作环境。
下面是对班组民主管理及班务公开制度的详细介绍。
一、民主管理机制1.班组成员选举制度：每个班组成员都有权利参与选举，选举方式可以是通过班组会议投票选举或者通过匿名选票进行选举。
选举定期进行，确保每个成员都有机会参与到班组管理中。
2.班组经理制度：每个班组选举产生一个班组经理，班组经理负责班组的组织协调、工作分配和监督考核等工作。
班组经理由班组成员选举产生，任期一般为半年或一年。
班组经理要具备一定的管理能力和领导才能，能够代表班组成员与企业管理层进行有效沟通。
3.班组会议制度：班组成员定期召开班组会议，讨论班组工作情况、问题和解决方案等。
会议的议题由成员提出，并在会前公布，确保每个成员都有足够的准备时间。
会议中要充分听取成员的意见和建议，做出决策时要尊重多数人的意见。
4.工作分配和任务公平性：班组成员的工作分配和任务安排要公平公正，不能偏袒或歧视一些成员。
通过透明的任务分配和工作流程，确保每个成员都有机会参与到任务中去，发挥自己的能力和才干。
1.班务公示制度：班组成员定期公示班组工作情况、任务分配和工作成果等。
公示内容可以通过公示栏、电子邮件、企业内部网站等方式进行公开。
公示的内容要全面、真实、准确，方便其他成员了解班组的工作情况。
2.班组成员考核制度：班组成员的工作表现应进行公开和透明的考核，并与整个班组成员进行互评。
通过考核结果，可以及时发现个人的不足，进行改进和提升。
班组经理应参与评估过程，并向班组成员公布评估结果。
3.班组预算透明制度：班组成员可以参与到预算的编制和决策过程中。
预算的编制要充分考虑班组成员的需求和意见，确保预算的合理性和可行性。
预算的执行情况要定期向班组成员公开，包括预算的支出、结余等。
煤矿民主管理班务公开制度(三篇)
煤矿民主管理班务公开制度是指通过一系列的规章制度和操作程序，确保矿工对煤矿生产管理的全过程实行公开、透明、民主的管理方式。
这一制度的实施，旨在提高煤矿生产的安全性、可持续发展性和经济效益，保障矿工权益，提高工作积极性和生产效率。
在下面的文中，将详细介绍煤矿民主管理班务公开制度的内容并对实施该制度的重要性进行阐述。
一、民主选举班组长制度为了确保班组长的工作具有代表性、公正性和互动性，煤矿应实行民主选举班组长制度。
该制度要求每个班组在一定的周期内，通过全体班组成员的投票选出一名班组长。
选举过程应公开、透明，并充分尊重每个矿工的选举权。
选举结果要向全体矿工公示，确保选举的公正性和合法性。
二、班组工作计划公开制度每个班组应制定详细的工作计划，明确每个矿工的工作职责和任务。
这些工作计划应当公开，以便矿工了解班组工作安排，并能够对其进行监督和评估。
班组工作计划应包括生产目标、作业计划、设备维护计划等内容。
同时，该计划要随时调整并及时向全体矿工公示。
三、生产数据公开制度为增强矿工对煤矿生产情况的了解，煤矿应实行生产数据公开制度。
具体来说，煤矿应每日、月度、年度对煤矿生产数据进行汇总和公示。
这些生产数据包括产量、产值、安全事故情况、用电量、用水量等。
公开生产数据能够让矿工了解生产状况，并帮助他们评估煤矿的安全性和效益。
四、工资分配公开制度工资是矿工劳动的直接回报，必须实行公开、透明的分配制度。
煤矿应根据矿工的工作贡献和劳动强度，制定合理的工资分配方案，并公开向全体矿工宣布。
同时，工资分配方案要及时调整，确保公平公正。
此外，煤矿还应建立工资分配监督机制，接受矿工的监督和意见。
五、安全隐患公开制度安全隐患是煤矿生产的一大风险，应引起矿工的高度重视。
煤矿应建立安全隐患公开制度，要求每个班组在发现安全隐患时，及时向上级报告，并向全体矿工公开。
同时，煤矿要及时采取措施消除安全隐患，并向矿工公开整改情况。
这样能够有效保障矿工的安全，预防事故的发生。
煤矿民主管理班务公开制度范本
煤矿民主管理班务公开制度范本第一章总则第一条为了加强煤矿企业的民主管理，建立健全科学、有效的班务公开制度，促进企业的良好发展，根据相关法律法规和实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿企业的各级班组，旨在推行班组事务的公开透明、平等竞争和科学管理，提高班组员工的积极性、创造性和凝聚力。
第三条煤矿企业的民主管理班务公开制度应当坚持科学决策、公平竞争、信息公开、责权清晰、监督制约的原则。
第二章班务公开的内容第四条煤矿企业的班务公开内容分为四个层次：负责人工作公开、班组工作公开、企业工作公开和煤矿资料公开。
第五条负责人工作公开范围：（一）班组负责人每月应当向本班组员工公开上月工作总结和本月工作计划，包括工作进展情况、任务完成情况、存在的问题和改进措施。
（二）班组负责人应当按照规定制定本班组的岗位职责和工作目标并向本班组员工公开。
（三）班组负责人每季度应当召开班组民主管理会议，向本班组员工公开班组的经营情况、财务收支和社会效益等。
第六条班组工作公开范围：（一）班组工作计划和总结应当公开在班组内部，方便班组员工了解。
（二）生产作业的任务分配应当公开，确保每个班组员工都能公平参与。
（三）生产安全和环境保护的情况和制度应当公开，提高员工的安全意识和环保意识。
第七条企业工作公开范围：（一）企业的发展计划和目标应当向全体班组员工公开，使员工对企业的发展有全面的了解。
（二）企业的经营状况和财务情况应当公开，使员工了解企业的收入、成本、利润等情况。
（三）企业的人事、薪酬、培训等相关政策和制度应当公开，提高员工对企业的信任度和归属感。
第八条煤矿资料公开范围：（一）煤矿的规章制度和标准应当对班组员工公开，员工应当按照规定执行。
（二）煤矿的技术资料和技术标准应当对班组员工公开，方便员工学习和进步。
（三）煤矿的安全生产资料和应急预案应当对班组员工公开，提高员工的安全意识和应急反应能力。
第三章班务公开的方式第九条煤矿企业可以采用多种方式进行班务公开，包括但不限于以下几种方式：（一）班组负责人定期组织召开民主管理会议，向员工公开班组的工作情况。
班组民主管理班务公开制度
班组民主管理班务公开制度一、制度背景及意义随着社会的不断发展，班组在企业组织结构中的地位日益重要。
班组作为企业管理的基本单位，其管理运作的规范化、科学化与民主化已成为企业良好运营的重要保障。
班组民主管理班务公开制度的建立，旨在实现班组成员的民主参与和管理的透明化，提高班组的凝聚力和执行力，促进班组的长期发展。
二、制度内容1.班组民主管理机制（1）班组事务管理会议：班组事务管理会议是班组成员进行集体讨论和决策的重要平台。
会议应定期召开，主要议题包括班组工作计划、任务分工、人员调整、工作进展等。
（2）班组民主选举制度：班组成员应当通过民主选举方式选举产生班组长和班组秘书，对班组事务进行统一管理和协调。
（3）班组事务公开制度：班组应定期公开班组工作计划、工作进展、工作成果等信息，让班组成员了解班组的运营情况，增强成员对班组的归属感和荣誉感。
2.班组工作计划的制定与评估（1）班组工作计划的制定：班组长和班组秘书应与班组成员一起制定班组的年度工作计划，并根据实际情况进行具体细化和重点明确。
（2）班组工作计划的评估：班组成员应参与对班组工作计划的评估和反馈，发表自己的意见和建议，促进工作计划的科学性和可行性。
3.班组工作进展的公开与交流（1）班组工作进展的公开：班组成员应根据班组工作计划，定期公开班组工作的进展情况，包括工作完成情况、存在的问题以及下一步的工作计划等。
（2）班组工作交流会议：班组成员应定期召开班组工作交流会议，对工作进展、困难和问题进行讨论和总结，共同寻找解决办法，提高班组工作的效率和质量。
4.班组绩效考核与激励机制（1）班组绩效考核制度：班组应根据班组工作计划和实际完成情况进行绩效考核，评估班组的整体表现和成绩，为班组成员提供绩效反馈和改进意见。
（2）班组激励机制：班组应建立激励机制，对在工作中表现优秀的成员进行奖励或晋升。
激励措施可以包括表彰、奖金、荣誉称号等。
三、制度执行1.班组长和班组秘书在班组民主管理中起到重要的带头作用，应严格遵守制度并发挥示范效应。
煤矿民主管理班务公开制度
煤矿民主管理班务公开制度一、背景与目的为了加强煤矿企业的民主管理，提高班组管理水平，加强员工的主人翁意识和工作乐观性，特订立本《煤矿民主管理班务公开制度》。
该制度的目的是规范班组内部管理，明确责任和权益，确保全员参加和共同管理，切实维护员工的合法权益。
二、适用范围本制度适用于全部煤矿企业的职能部门，包含但不限于生产、安全、设备、人力资源等各个职能部门。
三、基本原则1.依法依规：遵守国家法律、法规，遵从煤矿企业的规章制度。
2.民主参加：全体员工享有平等的参加权，班组内决策应当广泛征求员工的看法和建议。
3.公开透亮：班组的工作计划、任务调配、成绩评价等信息应当及时公开，接受员工监督。
4.公正公平：管理班组应当遵从公正、公平的原则，对员工一视同仁，平等对待。
四、实在内容1. 班组组建与管理1.班构成立：企业依照需要设立不同职能的班组，并依据工作要求和人员构成布置相应的管理人员。
2.班组调整：班构成员调整应当依据员工的工作本领、个人发展需求等因素进行，避开任意更换造成不良影响。
3.班组管理人员选拔：班组管理人员应当经过公正的选拔程序，选拔依据包含综合本领、业务水平、团队合作等因素。
4.班构成员发展：班构成员通过内外培训、岗位调整等方式提升职业技能和素养，实现自身发展。
2. 班组工作布置1.工作计划订立：班组管理人员应当订立年度、月度和周度的工作计划，明确工作目标和任务。
2.任务调配：依据员工的工作本领和特长，合理布置工作任务，确保任务落实。
3.工作进度管理：班组管理人员应当定期召开会议，了解工作进展情况，协调解决工作中的问题。
4.工作统计和报告：对班组的工作进行统计和总结，向上级报告工作完成情况，同时向全员公开。
3. 班构成绩评价1.成绩评价标准：班组工作成绩评价应当依据工作计划、任务完成情况、质量要求等方面进行综合评价。
2.评价程序：由班组管理人员对成员的绩效进行评价，同时鼓舞员工对自身工作进行自我评价。
民主管理班务公开制度
民主管理班务公开制度
为了使区队的管理水平再上一个新台阶，给予职工更多的权利，实现区队民主化管理，激发职工的劳动积极性，从而实现区队安全生产的顺利开展，区队班子本着，公平、公正、公开原则，使区队管理工作得到合理闭合，特制订以下制度：
(一)管理制度公开化：为了提高民主化管理，区队提前向职工进行公示，区队管理制度、工资分配方案、奖惩制度等，实现民主政策透明化，让职工积极的献言献策，职工感觉到有不合情合理之处，可以直接提出意见或建议。
(二)民主选举班组职工代表制度：利用班前班后会时间，由班组在册职工采用无记名投票方式选举，每个班组推选工作积极、态度认真，为职工着想的3名职工成为职工代表，如若职工代表不称职或不合格，再由区队组织人员重新选举。
(三)民主管理制度：坚持民主管理制度，保持职工的建议和意见权，每名职工定期都要向区队提出意见或建议，每月的20日召开职工代表座谈会，由职工代表整理职工提的建议和意见，并逐一分类，把可行的意见和建议交予区队领导，再由区队领导和职工代表共同定夺。
可行的建议或意见被采用给予100分的奖励。
(四)评选建议明星制度：每月根据职工提出的建议和意见数量评选出一位建议明星并进行表彰奖励，利用班前班后
会时间将他所提的意见或建议进行宣读，三班进行宣传表扬，并在工资台账中奖励200分作为鼓励。
煤矿民主管理班务公开制度
煤矿民主管理班务公开制度前言随着现代化的发展，国家对煤炭等非可再生能源的需求越发迫切，煤矿行业也日益重要。
而实现长期稳定的发展，除了合理规划和科学管理，更需要民主、公开和透明的管理方式。
本文将介绍煤矿民主管理班务公开制度，力图提高企业的管理效率和员工的参与度，推动企业全面发展。
一、民主管理班制的构建1.1 班组成立煤矿企业要根据自身情况，制定班组设置方案，建立符合实际的班组。
在设置班组时，应该按照分采区域、工种和技能等因素进行划分。
班组成员应由企业选聘的工人抽签产生，在朴实、平等、公正的氛围中建立班组。
1.2 班主任产生每一个班组由班主任领导，班主任的产生应该经过由班组成员进行公平、公正的投选产生，保证领导力量的合理分配。
1.3 班委组建班主任领导下，应该确定班委成员。
班委成员应该包括不少于5人，根据工作和业务特点，因材施教，科学配置。
同时，应该设立专职、兼职班委或者工会委员来承担工作。
1.4 各班委日常工作班委应当积极开展民主管理工作，严格遵守规章制度，具体工作包括但不限于：班务公开、班组会议、班务条例制定、工资分配和公开表决等。
二、民主班制下班务公开制度的实施2.1 工资公开班委应该公开群众的工资水平，使群众了解公司的薪资水平标准，更好的参与工资议题的讨论和决定。
2.2 班务公开班委应该乐于倾听班组工人的意见，反映群众的心声，及时进行解答。
班委应该把班务公开的制度制定为班级法规之一，定期向班组工人公开工作进展，特别是生产安全情况。
2.3 峰会公开班委需要定期召开班组会议，通过会员、民主选举等方式，产生群众代表，公开表决并碰撞、选举等，真正做到民主监督。
三、民主班制下班务公开制度的意义3.1 实现企业高效管理民主班制实施班委、班组工人参与于企业管理体系中，充分释放智慧和能力，并且让民主化的管理制度更加灵活，能够更好地满足企业快速发展的需求。
3.2 提高工人活力班组工人通过参与班委，直接参与班级管理和决策，提高工人参与班务决策的积极性和创造性，推动班级工作进一步发展。
煤矿民主管理班务公开制度
煤矿民主管理班务公开制度
是指在煤矿企业中，班组之间的管理事务，如工作安排、安全生产等，通过民主管理和公开制度来进行决策和执行，并向全体员工公开相关信息和决策过程的制度。
这种制度的目的是为了实现煤矿企业的民主、透明和有效管理，提高员工参与决策的积极性和工作的效率。
具体的实施方式包括以下几个方面：
1.民主决策：班组在处理日常事务、安排工作计划和解决问题时，采用民主决策的方式，由全体员工讨论并投票决定。
确保每个员工都有参与决策的机会，增强员工对工作的主动性和责任感。
2.信息公开：班组的工作安排、任务分配、工作进展情况等信息都要对全体员工进行公开，让员工了解班组的工作情况和决策过程。
可以通过会议、公告、通报等形式进行信息的传达和公开。
3.班组会议：定期召开班组会议，讨论和决定重要事务。
会议应当充分发扬民主，所有员工有发言权，各种意见可以自由表达，达到共识或者通过投票决策的方式解决问题。
4.意见征询：在重大决策或问题遇到时，班组应该主动征求员工的意见和建议，听取不同声音，形成科学、合理的决策。
可以通过问卷调查、座谈会等方式征询员工的意见。
5.监督机制：建立监督机制，确保民主管理班务公开制度的实施和执行。
可以设立班组内监督小组或委员会，由员工选举产生，对班组工作进行监督和评估。
煤矿民主管理班务公开制度的目的是提高员工参与意识和凝聚力，促进班组的良好工作氛围和生产效率的提高，同时也可以增强员工对企业的归属感和责任感，共同推动企业的发展。
6)民主管理班务公开制度
6)民主管理班务公开制度民主管理班务公开制度为了加强班组建设，增强班务公开透明度，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队，推进企业安全、高效、健康、和谐发展，制定了下面的民主管理班务公开制度。
一、民主管理制度1.班组应建立民主管理小组或民主管理委员会，实行“由职工直接参加”的民主管理制度，发挥全体职工民主参与、民主监督作用。
2.班组职工民主管理会由工会小组长主持，班组全员参加，对班组权限范围内有关事项进行审议、通过或决定。
3.班组管理实行“班务公开”制度。
4.班组民管会每月召开一次，每次会议必须由班组五分之四以上职工参加，讨论决定的事项由班组全体职工半数以上同意。
5.班组民管会实行民主集中制，班组长要执行班组民管会在其职权范围内做出的决定。
班组长对民管会的决定有不同意见时，可提请民管会复议，如复议后意见仍不一致，应向车间党、政、工组织报告，请上级协调解决。
6.班组民管会在其职权范围内讨论决定的事项变更，必须经班组民管会再次讨论同意。
7.班组民管会要维护班组长行使组织生产和行政管理上的职权，强化班组管理。
班组长要保证班组民管会行使民主权利，为班组开展民主管理活动创造条件。
8.班组工管员是班组民主管理的骨干。
一方面协助班组长抓好各项管理，另一方面积极搞好班组民主管理工作。
二、班务公开制度一）总则本制度依据《企业工会工作条例》、《全民所有制工业企业职工代表大会条例》和矿有关文件精神制定，坚持公平、公正、公开的原则，实现班务公开规范化、制度化，内容全面、具体、真实。
二）组织领导工区工会负责班务公开工作的检查和指导，督促有关问题的解决和整改。
三）煤矿班组民主管理制度1、每个班组相应的成立以队长为组长的班组民主管理领导小组。
2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。
3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。
煤矿民主管理班务公开制度
煤矿民主管理班务公开制度煤矿民主管理班务公开制度是指在煤矿生产经营过程中，通过建立健全的组织结构、明确的权责分工和有效的管理方式，确保管理班组能够民主、公开、公平地开展工作，实现全员参与、共同管理和共同繁荣。
煤矿民主管理班务公开制度是煤矿现代化管理的重要组成部分，是提高煤矿企业内部管理水平和员工参与程度的重要途径。
一、制度目的本制度的制定目的在于：规范煤矿管理班务工作，促进民主管理，增强班组凝聚力，提高管理效率，确保矿井安全、稳定生产。
二、适用范围本制度适用于煤矿各班组的管理工作，包括班组内部的日常管理、人员考核、奖惩等事项。
三、管理班组设置根据煤矿生产组织和管理需要，确定各个管理班组的名称、成员、职责、权力、义务等内容，并在矿井内明确标识。
四、管理班组成员1. 班组长：负责本班组日常管理工作，在矿井生产中发挥领导作用。
2. 副班组长：协助班组长开展管理工作，负责指导下属员工，协调解决工作中出现的问题。
3. 班组成员：各自负责本职工作，服从领导，密切合作，共同完成生产任务。
五、管理班组权利和义务1. 权利：管理班组有权对本班组的工作进行计划、组织、指导和检查，组织员工参与班组事务讨论和决策。
2. 义务：管理班组有义务做好本职工作，保障员工生产安全，遵守公司规章制度，配合上级领导工作。
六、管理班组运行机制1. 民主决策：管理班组应建立民主决策机制，重要事项应通过班组民主讨论和表决决定。
2. 信息公开：管理班组要保持透明，对员工进行工作信息公开，及时通报工作进展和重要事项。
3. 绩效考核：管理班组对班组成员的工作进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
4. 定期汇报：管理班组应定期向上级领导及其他班组汇报工作情况，接受监督和指导。
七、监督机制1. 上级领导监督：公司领导层对管理班组的工作进行监督和指导，及时纠正工作中的不足。
2. 员工监督：员工有权对管理班组工作进行监督，提出建议和意见。
3. 内部监督：公司内设监督部门对全公司各级管理班组进行监督，确保工作规范。
班组民主管理制度模板
班组民主管理制度模板一、总则第一条为了加强班组民主管理，提高班组工作质量，充分发挥班组成员的积极性和创造性，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条班组民主管理应当坚持公平、公正、公开的原则，尊重和保障班组成员的民主权利，促进班组和谐稳定发展。
第三条班组民主管理主要包括班务公开、民主决策、民主监督、民主评议等内容。
第四条班组民主管理制度适用于我公司的所有班组。
二、班务公开第五条班务公开是指班组在工作中，对涉及班组成员利益的事项进行公开，接受班组成员监督和参与。
第六条班务公开内容包括：（一）班组的任务目标、工作计划和总结；（二）班组的组织架构和人员分工；（三）班组的绩效考核和奖惩情况；（四）班组成员的福利待遇和其他切身利益事项；（五）其他需要公开的事项。
第七条班务公开应当采取适当方式进行，确保班组成员能够及时了解和参与。
三、民主决策第八条民主决策是指班组在决策过程中，充分听取班组成员意见，集体讨论决定的事项。
第九条民主决策内容包括：（一）班组的重大事项；（二）班组的制度建设和改革；（三）班组成员的选拔和调整；（四）班组绩效考核和奖惩；（五）其他需要民主决策的事项。
第十条民主决策程序：（一）提出决策事项；（二）征求班组成员意见；（三）组织讨论和协商；（四）进行无记名投票或者举手表决；（五）公布决策结果。
四、民主监督第十一条民主监督是指班组成员对班组工作和管理情况进行监督，保障班组工作的公平、公正、公开。
第十二条民主监督内容包括：（一）班组工作的执行情况；（二）班组制度的执行情况；（三）班组成员的履行职责情况；（四）班组绩效考核的公正性；（五）其他需要监督的事项。
第十三条民主监督方式：（一）定期召开班组会议，听取班组成员意见和建议；（二）设立意见箱和举报渠道，接受班组成员监督；（三）组织民主评议，对班组工作进行评价。
五、民主评议第十四条民主评议是指班组成员对班组工作、班组领导等进行评议，促进班组工作不断改进和完善。
煤矿综采班组民主管理班务公开制度
煤矿综采班组民主管理班务公开制度
一、民主管理规定
1.班组民主管理小组设组长和民主管理员，组长由班长担任，民主管理员由副班长、安全网员、青安岗员、班组骨干担任。
2.班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从全队。
3.班组民主管理的日常活动，班长要做好民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，进而做好班组团结协调工作。
4.保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。
5.班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。
不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。
6.班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由队长或三分之一以上组员提议，随时召开，有记录可查。
7.班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。
8.班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。
煤矿民主管理班务公开制度[1]
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煤矿民主管理班务公开制度1. 背景和目的煤矿作为一种具有高风险的行业，为了提高管理效率、保障员工权益、削减事故发生，订立本制度旨在推行民主管理，加强班务公开，建立合理的考核机制，确保煤矿的安全生产和稳定运营。
2. 适用范围本制度适用于煤矿企业的全体员工，包括管理人员、技术人员、作业人员等。
3. 管理标准3.1 班务民主管理1.班务评议：每个班次在每月初必需组织一次班务评议会，全体班构成员积极参加，对班务管理进行集体评价和协商，共同解决存在的问题。
2.班务会议：每周召开一次班务会议，讨论和解决本班次存在的问题，落实相关工作措施，并将会议记录予以公示。
3.资金管理：每个班组在资金使用、收支记录等方面必需公开透亮，适时进行会计核算，确保资金使用合规。
3.2 安全生产管理1.安全教育培训：每个班组都要定期进行安全生产教育培训，确保员工把握相关安全学问和技能，提高安全意识。
2.安全设施维护：每个班组负责本身的工作区域和设备的安全维护工作，包括设备检查、维护和修理保养、防火防爆等措施的落实。
3.应急预案：每个班组必需编制应急预案并定期演练，确保员工在紧急情况下能够快速有效地实行应对措施。
3.3 资源管理1.能源节省：每个班组都要积极推行节能减排工作，提高资源利用效率，削减挥霍。
2.物资管理：每个班组负责本身的物资采购、领用和库存管理，做到公开透亮、合理利用。
4. 考核标准4.1 班务公开考核1.班务公开考核评分：每个班组将依照班务公开情况进行考核评分，评分标准包括班务评议情况、班务会议记录公示情况、资金使用和会计核算情况。
2.考核结果公示：考核结果将在公司内部公示，以确保评分的公正性和透亮度。
4.2 安全生产考核1.安全生产情况考核：每个班组将依照安全生产情况进行考核，评分标准包括安全教育培训情况、安全设施维护情况、应急预案编制和演练情况。
2.考核结果公示：考核结果将在公司内部公示，以确保评分的公正性和透亮度。
煤矿民主管理班务公开制度
煤矿民主管理班务公开制度
是指在煤矿企业中，通过民主参与、信息公开和监督制度，实现对班务管理的公开和民主管理。
具体来说，该制度包括以下几个方面的要求和实施细则：
1. 民主参与：煤矿员工有权参与班务管理的决策和评议过程。
例如，可以通过员工代表大会、员工代表委员会等形式，选举产生代表，参与制定班务管理方针、决策和政策，并就重大事项进行民主表决和决策。
2. 信息公开：煤矿企业应向员工和相关利益相关方公开班务管理的相关信息，包括生产情况、绩效评价、班组成员等信息。
同时，还应该公开班务管理的政策、规定、报告和评估结果等，以便员工和其他利益相关方了解班务管理的情况。
3. 监督制度：设立监督机构或委员会来监督和评估班务管理的执行情况。
监督机构应由员工代表等组成，负责监督班务管理的执行情况，并及时反馈和报告问题和建议。
同时，还可以通过巡查、检查和投诉制度等手段，加强对班务管理的监督力度。
4. 奖惩机制：建立奖惩机制，激励和约束班组成员的工作行为。
对表现突出的班组和个人进行表彰和奖励，对违纪违法行为进行惩戒和处理，以保障班务管理的公平和效果。
通过煤矿民主管理班务公开制度，可以实现对班务管理的有效监督和参与，提高管理的公正性和透明度，增强员工的归属感和工作积极性，促进煤矿企业的健康发展。
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煤矿民主管理班务公开制度
煤矿民主管理班务公开制度一、制度目的和原则煤矿民主管理班务公开制度的目的是为了促进煤矿企业的民主管理，增强员工参与和监督企业管理的积极性，提高企业绩效和安全生产水平。
制度的实施必须遵循公开、公平、公正、公认的原则，保障员工的知情权、参与权和监督权。
二、范围和对象本制度适用于煤矿企业所有班组的管理事务。
对象包括企业管理层、班组负责人和班组员工。
三、具体内容和实施步骤1. 班组工作计划公开制度班组负责人应当制定班组每月的工作计划，并在每月初向全体班组员工公开和解释。
工作计划应当包括工作目标、工作任务、工作进度等内容。
班组员工有权对工作计划提出意见和建议，并要求进行讨论和修改。
2. 班组工作进展公开制度班组负责人应当定期向全体班组员工公开工作进展情况，包括完成情况、遇到的困难和问题等。
班组员工有权对工作进展情况进行评估和提出意见，及时解决问题和调整工作方向。
3. 班组预算公开制度班组负责人应当制定班组的年度预算，并在每年初向全体班组员工公开和解释。
预算应当明确收入、支出和投资项目等内容。
班组员工有权对预算提出意见和建议，并要求进行讨论和修改。
4. 班组财务状况公开制度班组负责人应当定期向全体班组员工公开班组的财务状况，包括收入、支出和资产等。
班组员工有权对财务状况进行评估和提出意见，监督班组财务活动的合法性和合理性。
5. 班组安全生产情况公开制度班组负责人应当定期向全体班组员工公开班组的安全生产情况，包括事故发生情况、事故处理情况和安全生产措施等。
班组员工有权对安全生产情况进行评估和提出意见，及时解决安全生产隐患和改进安全管理措施。
6. 班组绩效评价公开制度班组负责人应当定期向全体班组员工公开班组的绩效评价结果，包括生产效率、质量水平和安全生产等方面。
班组员工有权对绩效评价结果进行评估和提出意见，促进班组的持续改进和优化。
7. 班组奖惩公开制度班组负责人应当公平公正地对班组员工进行奖惩，并向全体班组员工公开奖惩情况。
煤矿民主管理班务公开制度模版
煤矿民主管理班务公开制度模版一、前言本制度旨在建立健全煤矿民主管理班务公开制度，推动煤矿班组之间、员工与管理层之间的沟通与交流，提高班组成员的参与度和责任心，促进煤矿的运营和管理工作更加顺畅和高效。
二、班务公开会议1. 定期召开班务公开会议，由矿长或其授权的领导主持，班组组长、主要负责人及班组成员参加。
2. 班务公开会议的召开通知应提前三天以上发布，确保每位参会人员都能有足够的准备时间。
3. 会议形式可以是现场召开或者线上视频会议，根据实际需要灵活选择。
三、会议内容1. 每位班组组长及主要负责人应对本班组的工作进行全面汇报，包括但不限于生产情况、安全生产和环保问题、劳动纪律和违规行为等。
2. 班组组长及主要负责人应采取图表、数据等形式展示本班组的工作情况，以便于全体与会人员更好地了解并做出评价。
3. 全体与会人员在会议期间有权对各项汇报内容进行提问和讨论，提出意见和建议。
四、会议纪要1. 会议结束后，由会议记录人撰写会议纪要，包括但不限于主要议题、各项汇报内容、与会人员发言意见、讨论结论等。
2. 会议纪要应在会后三天内向全体员工进行公示，确保员工对会议内容有充分的了解和知情权。
五、问题整改1. 在会议纪要公示期间，员工有权对存在问题进行指正和监督。
2. 各项问题应由班组组长及主要负责人负责整改，并对整改结果向全体员工进行汇报。
六、奖惩措施1. 对于在班务公开会议中工作表现突出的班组组长及主要负责人，可以给予适当的奖励和表彰，以鼓励他们的积极工作态度。
2. 对于在班务公开会议中工作表现不佳或出现严重问题的班组组长及主要负责人，应采取相应的纪律处分措施。
七、改进与完善1. 定期评估班务公开制度的实施效果，对存在的问题和不足进行总结和改进。
2. 鼓励员工积极提出意见和建议，为制度的完善和进一步推进提供有效的参考。
八、附则1. 本制度自颁布之日起施行，如有需要进行修订，应经相关部门审核批准后执行。
2. 本制度解释权归煤矿所有。
煤矿民主管理班务公开制度
煤矿民主管理班务公开制度为了促进煤矿企业健康进展，提升职工权益和工作积极性，建立起民主管理的班务公开制度势在必行。
本文将探讨煤矿民主管理班务公开制度的实施，以及其对于煤矿企业管理的促进作用。
一、制度的倡议班级是煤矿企业的基本管理单位，班级管理的水平直接关系到企业管理水平的高处与低处。
在目前的社会环境下，民主思想已经根深蒂固，班级管理早已不是管理者百分之百自主的事情，而是需要职工的积极参加和监督。
为此，我们需要建立民主管理班务公开制度，让职工把本身的想法、看法、建议等留言，在班级内进行共享，同时通过管理员的监管，适时针对职工们留言中所提出的问题加以解决，确保班级工作顺畅进行。
二、制度的规定1.民主化班务管理班级内部应当实行民主化的管理模式，即由班级管理员带领班构成员进行班务管理。
各个岗位的职工在这个基础上，可以提出各种建议，如勤工俭学、安全生产、改善工作环境等等。
2.留言墙的设置在班级中，应当设置留言墙，便利职工向班级管理者做出建议和看法。
为了更便利地管理和维护留言墙，应依照行政区划设置分类，确保留言墙的分类规整化。
3.留言方式班级管理者应当规定留言的方式，例如可以通过邮件、短信、电话、腾讯QQ等方式来进行留言，班级管理者应当保持联系方式与员工沟通畅通，适时关注员工的思想动态。
4.管理者的职责班级管理员是班级内部的管理者，应当协调班级内各个部门，确保工作顺当进行。
对于班级内职工的留言，需要适时回复和接受，并且对于职工所提出的建议，要进行认真评审和回复。
假如无法接受某个建议，需要状态明确、理由合理，对于该建议给出解释并征求员工的看法，不能简单的拒绝。
5.班级会议制度班级会议是一个紧要的交流平台，它不仅供给了班构成员之间交流的机会，而且也是管理员与员工沟通的场所。
每个班级都应规定好班级会议的时间、地点和议事内容，并通知班构成员参加。
6.班构成员的职责班构成员应当认真参加班级会议，积极发言，让班级管理员更好的了解工作情况。
煤矿民主管理班务公开制度
煤矿民主管理班务公开制度为了推动企业的民主管理，加强班组间的沟通和合作，提高工作效率，确保煤矿生产安全和质量管理，特订立本《煤矿民主管理班务公开制度》。
一、制度目的本制度旨在建立一个透亮、公平、民主的管理机制，促进班构成员的参加和协作，共同解决工作中的问题，提高工作效能和班组凝集力。
二、应用范围本制度适用于煤矿内每个班组的管理与运营工作。
三、班务公开会议1.每个班组每周至少召开一次班务公开会议，会议时间不得少于1小时。
会议由班组负责人主持，并由企业管理负责人全程参加。
2.班务公开会议的议程应提前公布，并包含以下内容：–上周工作总结和本周工作计划，包含生产完成情况、安全生产检查结果、质量掌控情况等。
–班构成员对工作中遇到的问题的沟通、沟通和解决方法的探讨。
–个人工作目标的设定和达成情况。
–其他相关事项。
3.班构成员可以提前将要讨论的议题提交给班组负责人，以便会议议程的布置和准备。
4.会议期间，班组负责人应确保每个班构成员的发言权和表达看法的机会，并鼓舞成员乐观参加讨论，提出建议和改进措施。
5.班务公开会议记录由公司管理部门负责保管，并依照需要进行归档，以备后续参考。
四、班务公开制度的落实1.每个班组应设立班务公开的特地栏目或公告板，用于发布班组紧要工作信息、班务公开会议记录、改进措施等。
2.班组负责人应定期向公司管理部门报送班组工作情况的汇报，确保上级管理层对班组工作情况的了解与监督。
3.公司管理部门应组织定期的班组工作检查和评估，对班组的工作情况进行核查，并及时供应必需的支持和帮忙。
五、嘉奖与考核机制1.依据班构成员的工作表现和业绩，公司将设立相应的嘉奖机制，对表现突出的班组和个人进行嘉奖，并在公开场合予以表扬。
2.公司将依据班组的工作情况和绩效评估结果，订立相应的考核制度，以评价班组的绩效和成绩，对不符合要求的班组进行引导和改进。
六、纪律和监督1.班构成员应依照工作计划完成任务，不得迟到、早退或缺席班务公开会议。
班组思想政治工作民主管理及班务公开制度5页
班组思想政治工作、民主管理及班务公开制度一、班组思想政治工作的领导1、班组思想政治工作在党支部领导下，由班长组织实施。
2、班组设政治宣传员协助班长，组织全班职工学习政治和进行宣传鼓动工作。
3、班组建立以党员、团员、老工人为主的思想政治工作骨干队伍，在班长领导下，开展好班组的思想政治工作。
4、要做好班组的思想政治工作，最根本的问题一是班长要言传身教，以身作则；二是坚持群众路线，有事同大家商量，从群众中来，到群众中去。
二、班组思想政治工作的基本任务1、宣传党的方针、路线和政策，学习马列主义毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”的重要思想，提高职工的思想素质。
2、认真解决职工中的各种思想问题，关心群众生活，正确处理国家、企业、个人三者之间的关系。
3、教育职工做到：正确对待班组内的设备分工；正确对待表扬、批评、荣誉；正确对待奖罚；正确对待和尊重别人。
4、配合设备大、小修及技改“两措”等重大任务，搞好宣传鼓动工作，确保生产任务的完成。
5、鼓励先进，转化后进，相互团结，造成一个民主和人人心情舒畅的工作环境，调动和发挥职工的积极性和创造性。
6、增强班组成员的主任翁责任感，树立“三老四严”的工作作风，形成团结、紧张、严肃、活波的朝气蓬勃的氛围，争创优秀班组。
三、班组思想政治工作的基本形式和方法。
1、基本形式（1）针对职工一定时期存在的倾向性问题，进行正面教育。
（2）针对职工的具体思想问题，通过个别谈心等形式进行个别教育。
（3）根据每个时期的中心工作，对工人进行集中的系统的教育。
（4）有组织、有计划、有领导地组织职工进行政治学习和座谈讨论。
（5）大力宣传先进人物，组织学赶先进活动，经常地表扬好人好事批评不良倾向。
（6）积极开展谈心家访活动。
（7）开好班组民主生活会。
2、思想工作方法（1）采取预防为主的方针，掌握思想变化规律，把思想政治工作做在未发生问题之前。
（2）坚持疏导的方法，要以表扬为主，关心职工疾苦，言传身教，以诚相见，和风细雨来启发觉悟，提高认识。
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班组民主管理及班务公开制度
每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。
实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。
倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
按时召开队务会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。
维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。
对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。
（一）一般规定
1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。
2、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从公司和全局
3、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。
4、保障员工民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各
项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。
5、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。
班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。
不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。
6、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动班组民主的发展。
7、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。
8、增强透明度，实现民主监督。
9、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。
10、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：班员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；班员思想波动时必访；班员在局外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进班员必访。
11.五大员既要在班长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。
班组民主活动会一般每月召开一次，也可根据需要，由班长或三分之一以上组员提议，随时召开。
12、班组民主活动会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。
13、班组民主活动会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太
多，应着重解决一两个实际问题。
14、班组民主活动会的主要内容：贯彻落实公司、车间职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。
讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。
对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。
听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。
15、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。
（二）职工应享受的合法权益
1、参与安全生产管理权
通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与矿有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定。
对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。
2、安全生产监督权
职工有权对矿贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。
3、安全生产知情权
职工有权了解矿安全情况，作业现场安全状况。
有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况。
有权要求班前讲安全及安全生产注意事项。
有权要求交接班交待作业地点安全情况。
进入工作面前，有权要
求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。
4、参与事故隐患整改权
职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。
5、不安全状况停止作业权
当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业。
6、接受安全教育培训权
工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。
7、抵制违章指挥权
干部违章指挥，工人有权拒绝执行。
违章操作，工人有权制止。
跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。
8、紧急避险权
在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。
9、反映举报权
工人有权向煤矿企业和煤炭安全管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为。
有权检举违章指挥、违章操作者。
有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。
10、投诉上告权
在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向
上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告。
工人有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举。
工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。
（三）班务公开
1、班务公开是提高班组工作透明度、加强监督、激励先进、鞭策后进的有效办法。
2、班干部要提高对班务公开的思想认识，任何时候，都要把民主管理放在重要的位置上来抓，要通过多种形式广泛宣传班务公开、加强民主管理等方面的有关知识，充分认识公开对促进班级发展和团结的巨大推动作用。
3、班务公开主要形式：一是班前会、班后会由班组进行公开。
二是以纸质的形式将要公开的内容公开到会议室的公开园地上。
4、班务公开的内容：矿及工区的各类安全生产文件、班组各职工、班组成员的出勤、工资、各项奖金和罚款、工程扣分、违章、班组的各项决策和制度等。