技术状态管理计划
技术状态管理计划和配置管理计划
技术状态管理计划和配置管理计划技术状态管理计划和配置管理计划，这俩听起来就很“高大上”的东西，其实就像咱们过日子收拾屋子一样。
先说说技术状态管理计划吧。
这就好比是你家里的一个大账本，记录着家里各种东西的状态。
比如说，你家里有台老电视，你得知道它是什么时候买的，修过几次，现在是啥样的功能状况。
在一个项目或者产品里呢，技术状态管理计划就是干这个事儿的。
它得把产品从开始设计到最后成型，中间每一个环节的技术状态都记清楚。
就像盖房子，你不能盖着盖着就忘了这房子本来要盖几层，用啥样的砖头吧？技术状态管理计划就得保证这个项目像盖房子一样，按照最初的设想一步一步来。
如果没有这个计划，那就乱套了。
今天加个窗户，明天拆个墙，最后盖出来的可能就不是房子，而是个四不像的怪物了。
这时候你就会感叹，哎呀，早知道有个计划多好啊！再来说配置管理计划。
这可以类比成你衣柜的整理计划。
你看，你衣柜里有各种衣服，有冬天的厚棉袄，夏天的小短裙，你得把它们分类放好。
配置管理计划就是对项目里的各种资源、文件、程序这些东西进行分类管理。
比如说，项目里用到的代码文件，你得知道哪些是老版本的，哪些是新版本的，哪个文件跟哪个功能相关。
要是没有这个计划，就好比你衣柜里的衣服全都乱堆在一起，早上起来找件衣服都得翻个底朝天，急死人了。
在实际操作中，技术状态管理计划和配置管理计划还得互相配合。
这就像两口子过日子，一个负责赚钱养家，记录家里的经济收支（技术状态管理计划），一个负责把家里收拾得井井有条，东西摆放得规规矩矩（配置管理计划）。
缺了谁都不行。
要是只有技术状态管理计划，那可能东西虽然知道状态，但是乱得一塌糊涂，根本找不着。
要是只有配置管理计划呢，你可能知道东西在哪，但是不知道这个东西到底现在是个啥状态，能不能用。
这两个计划都得考虑到变更管理。
就像你本来计划好了每天吃三顿饭，突然有一天你想减肥，改成每天吃两顿了。
这就是个变更。
在项目里，无论是技术状态还是配置，一旦有变更，就得按照计划来处理。
技术状态管理计划【范本模板】
目次１引言ﻩ错误!未定义书签。
2 相关文件ﻩ错误!未定义书签。
3组织和职责......................................................... 错误!未定义书签。
4技术状态管理里程碑ﻩ错误!未定义书签。
5 技术状态标识........................................................ 错误!未定义书签。
6技术状态控制ﻩ错误!未定义书签。
７技术状态记实ﻩ错误!未定义书签。
8技术状态审核ﻩ错误!未定义书签。
9分承制方/供应商控制ﻩ错误!未定义书签。
10 数据管理ﻩ错误!未定义书签。
1 引言1.1 目的对产品技术状态进行管理，确保产品功能特性和物理特性符合规定要求。
1.2 范围1.2.1 适用于公司产品的技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实和技术状态审核过程的控制。
1.2.2 所适用的产品或技术状态项的简要说明:1.2.3 技术状态管理计划的主要特点及实施方法的概述2 相关文件(所涉及的标准化文件、规章制度和适用的设计文件等，给出所列文件的编号、名称、版次、发布机构等信息。
文件排列顺序如下：）a)国家标准b)国家军用标准c)行业标准d)企业标准e)国际国外标准f)设计文件g)规章制度3 组织和职责(本部分说明参与技术状态管理活动的人员、部门和机构,需要时，用简图说明。
同时说明各参与方在技术状态管理中的职责，包括在技术状态控制委员会中的作用。
此外,说明技术状态管理职能与技术审查和定型工作等方面的有机联系。
３.1 技术中心负责技术状态的归口管理．3。
2 总工程师负责技术状态项目和技术状态文件的批准。
3.3 总工程师办公室负责技术状态文件的存档保管和发放控制。
３.４由本公司总工程师、技术部有关人员和顾客共同组成的审核组在本公司或供方的现场进行功能技术状态审核和物理技术状态审核。
3。
５如技术状态审核与定型（鉴定）工作结合进行，有关要求应按产品定型中相关规定执行,并满足技术状态管理规定的审核内容。
工程项目 技术状态管理计划
序号
技术状态项 技术状态标
目
识
技术状态 控制
技术状态纪 实
技术状态审核
负责人
时间安排
1
项目整体设 文档编号、 变更审批
计方案
版本号
流程
变更记录、 定期审核设计 会议纪要 方案的符合性
项目经理
[具体时间 1]
2
施工工艺流 流程图编号
程
、版本
工艺改进 审批
工艺变更记 阶段性审核工
告
阶段性审核预 算的执行情况
成本经理
[具体时间 7]
8
环境保护方 方案文档编 环保措施
案
号、版本 变更审批
环保监测数 据记录
环保专项审核 时评估方案的
有效性
环保专员
[具体时间 8]
5
安全防护措 措施文档编 措施调整
施
号、版本 审批
安全检查记 专项检查时审
录、整改通 核措施的落实
知
情况
安全主管
[具体时间 5]
6
工程进度计 甘特图编号
划
碑节点审 核进度的符合
性
进度管理员
[具体时间 6]
7
成本预算控 预算文档编 预算变更
制
号、版本 审批
成本核算记 录、分析报
录、效果评 艺流程的有效 技术负责人
估
性
[具体时间 2]
3
主要材料和 型号、规格 采购变更
设备规格 说明书
控制
材料设备变 更台账
到货验收时审 核规格的准确
性
采购经理
[具体时间 3]
4
质量检测标 标准文件编 标准修订
准
技术状态管理计划
技术状态管理计划技术状态管理计划技术状态管理是一种重要的管理工具，用于跟踪、评估和管理项目中使用的技术状态。
它有助于团队了解项目中存在的技术风险、挑战和机遇，并支持决策的制定和实施。
本文将深入探讨技术状态管理计划的各个方面，包括其定义、目的、重要性以及实施步骤。
一、技术状态管理计划的定义技术状态管理计划是一份详细记录了项目中技术状态的文档。
它描述了项目所采用的技术方案、工具、系统和软件的具体信息，包括其功能、特性和限制。
该计划还包括技术状态评估的方法和准则，以及决策过程中需要考虑的因素。
二、技术状态管理计划的目的技术状态管理计划的目的是确保项目中使用的技术能够满足项目要求，并且能够在项目周期内保持稳定和可靠。
它有助于识别和解决技术问题，减少技术风险，并提高项目的成功率。
此外，技术状态管理计划还可以提供项目决策的依据，支持资源分配和规划工作。
三、技术状态管理计划的重要性技术状态管理计划在项目管理中起着重要的作用。
首先，它帮助项目团队和利益相关者了解项目所面临的技术挑战和机遇。
通过定期评估技术状态，团队可以提前识别问题并做出相应的调整，避免项目出现延误或失败。
其次，技术状态管理计划有助于提高团队的效率和工作质量。
通过清晰地记录和传达技术要求和限制，团队成员可以更好地理解项目目标，并制定相应的工作计划。
此外，技术状态管理计划还可以加强团队协作和沟通，提高整体绩效。
四、技术状态管理计划的实施步骤1. 确定技术要求：首先，根据项目的需求和目标，团队需要明确项目所需的技术要求。
这些技术要求应该是具体、可衡量和可验证的，以便后续的技术状态评估和管理。
2. 收集技术信息：团队需要收集和整理与项目相关的技术信息，包括各种技术方案、工具和系统的特性、功能和限制。
此外，团队还应该了解相关技术趋势和最佳实践，以便更好地评估和管理技术状态。
3. 进行技术状态评估：基于收集到的技术信息，团队需要进行技术状态评估。
评估可以包括对技术方案、工具和系统进行功能和性能测试，以及对技术风险和瓶颈进行分析。
技术状态管理计划
技术状态管理计划一、引言。
技术状态管理是指对项目中的技术状态进行有效管理，以确保项目按时按质完成。
技术状态管理计划是项目管理计划的重要组成部分，它描述了项目中技术状态管理的目标、原则、方法和措施，为项目的顺利实施提供了有力支持。
二、目标。
技术状态管理计划的主要目标是确保项目技术状态的稳定和可控，以满足项目进度、质量和成本要求。
具体包括：1. 确保项目技术状态的准确记录和及时更新；2. 确保项目技术状态的全面分析和评估；3. 确保项目技术状态的有效控制和调整。
三、原则。
在进行技术状态管理时，我们将遵循以下原则：1. 信息透明原则，确保项目技术状态的信息透明，及时共享给相关人员；2. 确定性原则，确保技术状态的准确性和可靠性；3. 可追溯原则，确保技术状态的变更可追溯，保留变更记录和原始数据；4. 有效性原则，确保技术状态管理的措施和方法是有效的。
四、方法。
为了实现上述目标和原则，我们将采取以下方法进行技术状态管理：1. 建立技术状态管理流程，明确技术状态管理的流程和各环节责任人，确保技术状态的及时记录和更新；2. 建立技术状态数据库，建立项目技术状态数据库，包括技术文档、问题记录、变更记录等；3. 技术状态评估与分析，定期对项目技术状态进行评估和分析，及时发现问题和风险；4. 技术状态控制与调整，及时对技术状态进行控制和调整，确保项目技术状态的稳定。
五、措施。
为了落实上述方法，我们将采取以下措施进行技术状态管理：1. 制定技术状态管理手册，明确技术状态管理的具体流程、方法和要求；2. 建立技术状态管理团队，组建专门的技术状态管理团队，负责技术状态管理工作；3. 技术状态管理培训，对相关人员进行技术状态管理培训，提高其技术状态管理能力；4. 技术状态管理工具支持，引入技术状态管理工具，提高技术状态管理效率。
六、总结。
技术状态管理计划是项目管理的重要组成部分，它对项目的顺利实施起着关键作用。
通过制定明确的目标、原则、方法和措施，我们将确保项目技术状态的稳定和可控，为项目的成功实施提供有力支持。
技术状态管理计划(含表格)
技术状态管理计划1 引言1.1技术状态管理的目的和范围将产品技术状态形成文件，在产品寿命周期的所有阶段，对产品技术状态进行严格控制，确保产品功能特性和物理特性符合规定要求。
确保参与产品研制开发、生产制造、服务全过程的所有人员，在产品寿命周期的任一时间能够使用正确有效的文件；适用于我厂军工产品设计开发过程、生产过程、检验和试验过程、与顾客有关的过程技术状态控制。
1.2 产品的简要说明我厂军工产品有硅二极管、场效应管系列。
硅二极管涵盖了开关管系列、稳压管系列；场效应管涵盖了结型场效应管系列、M0S场效应管系列和恒流管系列。
开关稳压二极管的封装为DO-35、LL-34玻璃封装，场效应晶体管、恒流管为金属封装形式。
1.3 技术状态管理计划的主要特点及实施方法的概述技术状态管理主要包括以下几部分内容：技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实、技术状态审核。
具体实施方法按第5～8条款要求执行。
2 相关文件GJB33A-1997 半导体分立器件总规范GJB3206A-2010 技术状态管理QZJ840611 半导体二、三极管“七专”技术条件QZJ840612 中小功率N沟道耗尽型场效应管“七专”技术条件QHA/QWJ-22 技术文件管理制度3 定义3.1 技术状态在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性。
3.2功能特性产品的性能指标和涉及约束条件，如产品技术指标、使用保障特性等。
3.3物理特性产品的形体特征，如结构、尺寸、表面状态、形状、公差、质量等，又称实体特性。
3.4 技术状态项技术状态项即能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或集合体。
3.5功能技术状态文件规定产品的功能特性和验证要求的技术状态文件。
3.6分配技术状态文件规定技术状态接口特性、从高一层技术状态分配下来的功能和接口特性、附加的设计约束条件，以及上述特性的验证要求的技术状态文件。
3.7产品技术状态文件规定技术状态项所有必需的功能特性、物理特性，以及验收、使用、保障和报废的要求的技术状态文件。
技术状态管理计划
技术状态管理计划技术状态管理计划一、背景和目的技术状态管理是指对项目中各种技术资产的状态进行有效管理，以确保项目顺利进行，并及时发现并解决潜在问题。
本计划的目的是为了规范化技术状态管理流程，提高工作效率和质量，降低项目风险。
二、范围本计划适用于所有涉及到技术资产的项目。
包括但不限于软件、硬件、网络设备等。
三、角色与职责1. 技术负责人：负责制定并实施技术状态管理计划，监督和指导技术团队工作。
2. 技术团队：负责具体实施计划中规定的各项任务。
3. 项目经理：负责监督并协调技术团队和其他相关部门工作。
四、流程1. 技术资产登记在项目启动阶段，由技术团队对所有涉及到的技术资产进行登记，并建立相应档案。
包括但不限于软件版本号、硬件型号等信息。
2. 技术资产分类根据不同类型的技术资产，将其分为不同类别，并建立相应档案。
例如，将软件分为系统软件、应用软件等。
3. 技术状态评估对每个技术资产进行定期评估，以确定其当前状态。
评估内容包括但不限于：是否存在漏洞、是否需要升级等。
4. 技术状态记录将技术状态记录在相应档案中，并建立历史记录。
以便于跟踪和分析技术状态变化趋势。
5. 技术状态报告定期向项目经理和其他相关部门提交技术状态报告，以便于项目管理和决策。
五、工具与技术支持1. 资产管理系统：用于登记和管理技术资产。
2. 漏洞扫描工具：用于发现潜在的安全漏洞。
3. 版本控制工具：用于管理软件版本号等信息。
六、风险管理1. 技术资产丢失或损坏：建立备份机制，确保数据安全性。
2. 技术资产过时或不兼容：定期进行评估，并及时更新或替换不适用的资产。
七、质量保证计划1. 评估标准：根据实际情况制定相应的评估标准，并确保其合理性和可行性。
2. 评估频率：定期对技术状态进行评估，以确保其及时性和准确性。
3. 评估结果反馈：将评估结果及时反馈给相关人员，并及时采取相应措施。
八、变更管理计划1. 变更申请：当需要对技术资产进行变更时，由相关人员向项目经理发起变更申请。
技术状态管理计划培训
技术状态管理计划培训一、前言技术状态管理对于一个组织来说至关重要。
它可以帮助组织识别、分析和改进技术状态，从而提高效率和降低成本。
然而，要确保技术状态管理计划的成功实施，培训是必不可少的。
本文将深入探讨技术状态管理计划培训的重要性，以及如何设计和实施一个成功的培训计划。
我们将介绍培训的目标、内容、方法、评估和进一步的发展方向，以及一些成功的案例分享。
二、培训的重要性1. 确保有效的技术状态管理技术状态管理计划培训可以帮助员工理解技术状态管理的重要性并掌握相应的工具和技能。
这样可以确保组织能够有效地管理和改进技术状态，最大程度地发挥技术优势。
2. 提高员工的技术能力培训可以提高员工的技术水平，使其具备更好地理解和应用技术状态管理的能力。
这样员工可以更有效地解决技术问题，提高工作效率并减少错误和损失。
3. 增强员工的团队意识和沟通能力通过培训，员工可以更好地理解技术状态管理的目标和流程，并学会与同事协作以达成共同的目标。
这将有助于增强团队的凝聚力，并提高沟通和协作的能力。
4. 促进组织的持续改进培训可以帮助员工认识到技术状态管理是一个持续改进的过程，并学会如何不断地改进和优化技术状态。
这有助于组织实现持续的改进和提高绩效。
三、培训目标1. 理解技术状态管理的重要性培训的第一个目标是确保员工理解技术状态管理对于组织的重要性。
他们需要明白技术状态管理可以提高工作效率、降低成本、提高质量和可靠性，从而提高客户满意度，增强组织的竞争力。
2. 掌握技术状态管理的基本原理和方法培训的第二个目标是确保员工掌握技术状态管理的基本原理和方法，包括技术评估、技术规划、技术实施和技术改进。
他们需要学会如何使用相应的工具和技能来认识技术状态的现状，设定技术目标，制定技术计划，实施技术方案和监控技术状态。
3. 提高相关技能和知识培训的第三个目标是提高员工的相关技能和知识。
他们需要学会如何分析技术数据、制定技术策略、制定技术方案、监控技术状态，并进行技术问题的诊断和解决。
技术状态管理计划
技术状态管理计划技术状态管理计划1. 引言技术状态管理是指对一个项目、产品或系统中使用的各种技术进行管理和控制的过程。
它是一个重要的管理工具，可以帮助组织确保技术的稳定性、可靠性和可持续性。
本文将探讨技术状态管理的概念、原则以及如何制定一个有效的技术状态管理计划。
2. 技术状态管理的概念技术状态指的是一个系统或产品在某个时间点上所处的技术水平。
技术状态管理则是通过监控、评估和调整技术状态，使其能够满足项目或产品的需求和目标。
技术状态管理需要考虑技术的更新和升级，以及对不稳定或不可靠技术的淘汰和替换。
3. 技术状态管理的原则（1）深度优先原则：技术状态管理应该按照从简到繁、由浅入深的方式进行。
这意味着首先应关注项目或产品中最核心、最关键的技术，并对其进行细致的管理和控制。
然后逐步扩展到其他技术领域，逐步完善技术状态管理的范围和深度。
（2）广度优先原则：技术状态管理应该覆盖项目或产品中所有相关的技术领域。
这意味着需要全面了解和把握不同技术之间的关系和相互作用，以确保整个系统的技术状态能够协调一致、互相支持。
（3）灵活性原则：技术状态管理应该具备一定的灵活性，能够根据项目或产品的需求和变化进行调整和优化。
这意味着需要及时收集和分析技术的最新趋势和发展动态，以及与相关技术团队保持密切的沟通和合作。
4. 制定技术状态管理计划的步骤（1）确定目标和需求：首先需要明确项目或产品的目标和需求，以及所需的技术能力和水平。
这可以通过与项目管理团队和相关技术团队的讨论和协商来确定。
（2）评估现有技术状态：对项目或产品中已有的技术进行评估，包括技术的可用性、可靠性、稳定性等方面的评估。
同时还需要分析技术之间的关联和相互依赖关系，以及与项目目标和需求的匹配程度。
（3）确定技术状态管理的范围和深度：根据项目目标和需求，确定技术状态管理的范围和深度。
重点考虑项目中最关键、最核心的技术，以及与其相关的其他技术领域。
（4）制定技术状态管理计划：根据评估结果和确定的范围和深度，制定一个符合项目需求的技术状态管理计划。
技术状态管理计划
技术状态管理计划一、引言。
技术状态管理是指对项目或产品的技术状态进行全面、系统的管理，以确保项目或产品的技术状态符合相关标准和要求。
技术状态管理计划是对技术状态管理工作的规划和安排，旨在提高项目或产品的技术质量，保障项目或产品的顺利实施。
二、目标。
技术状态管理计划的目标是确保项目或产品的技术状态符合相关标准和要求，提高项目或产品的技术质量，减少技术风险，保障项目或产品的顺利实施。
三、范围。
技术状态管理计划适用于项目或产品的全过程，包括技术状态的确定、变更管理、技术评审、技术验证等方面。
四、组织。
1. 技术状态管理小组。
技术状态管理小组由项目经理、技术负责人、质量负责人等组成，负责制定技术状态管理计划，监督和协调技术状态管理工作。
2. 技术状态管理人员。
项目组成员中将技术状态管理工作纳入日常工作内容，负责技术状态的收集、整理、分析和报告。
五、活动。
1. 技术状态确定。
技术状态管理小组根据项目或产品的特点和要求，确定相关的技术状态指标和评价标准，对技术状态进行定期评估和确认。
2. 技术状态变更管理。
对于技术状态的变更，技术状态管理小组要建立变更管理流程，确保变更的合理性、及时性和有效性。
3. 技术评审。
在项目或产品的关键节点，进行技术评审，对技术状态进行全面审查，发现问题并提出改进措施。
4. 技术验证。
对项目或产品的关键技术进行验证，确保技术状态符合项目或产品的设计要求和标准。
六、工具。
1. 技术状态管理系统。
建立技术状态管理系统，对技术状态进行记录、跟踪和管理，实现技术状态的可视化和透明化。
2. 技术状态评估工具。
利用各种技术状态评估工具，对技术状态进行客观、全面的评估，为决策提供依据。
七、风险管理。
技术状态管理计划要充分考虑技术状态管理可能面临的风险，制定相应的风险应对措施，确保技术状态管理工作的顺利进行。
八、沟通与协调。
技术状态管理计划要求技术状态管理小组与项目组其他成员之间的密切沟通与协调，及时了解项目或产品的技术状态，协调解决技术问题。
技术状态管理计划
技术状态管理计划1. 引言技术状态管理是指对技术的状态进行有效管理和控制，以达到优化技术能力和提高项目成功率的目标。
技术状态管理计划是为了确保项目在技术层面能够顺利进行并取得良好结果而制定的一套管理方法和措施。
本文将从目标、原则、方法、流程和工具等方面探讨技术状态管理计划的具体内容。
2. 目标技术状态管理计划的核心目标是保证项目在技术上的稳定性和可持续性。
具体来说，主要包括以下几个方面：2.1 技术状态稳定确保项目所使用的技术能够处于稳定的状态，尽量避免技术上的变动和冲突对项目的影响。
2.2 技术能力提升通过技术状态管理，持续提升团队的技术能力，保证团队在项目中能够胜任和解决各种技术难题。
2.3 项目成功率提高有效的技术状态管理可以确保项目的顺利推进和成功交付，提高项目的成功率和客户满意度。
3. 原则技术状态管理计划应遵循以下原则：3.1 统一管理将技术状态管理作为一个整体进行统一管理，确保各个方面的技术状态具备一致性和协同性。
3.2 风险管理充分评估和管理技术风险，及时应对和解决可能影响项目进度和效果的技术问题。
3.3 持续改进通过不断的学习和反馈，不断改进技术状态管理方法和流程，以适应项目的需求和技术发展的变化。
4. 方法技术状态管理计划的实施需要采用以下方法：4.1 技术评估在项目启动阶段，对项目所需的技术进行全面评估，确定技术状态的基线，并制定相应的技术选型和方案。
4.2 技术监控建立技术监控机制，实时监控项目中的技术状态和问题，及时预警和解决可能出现的技术风险。
4.3 技术培训针对项目所需的技术能力，进行相关的培训和培养，提升团队成员的技术水平和能力。
4.4 技术交流建立技术交流机制，促进团队成员之间的技术沟通和合作，共同解决技术难题，提高整体的技术状态。
5. 流程技术状态管理计划的实施可以按照以下流程进行：5.1 技术需求规划根据项目需求，确定所需的技术能力和技术状态的目标。
5.2 技术评估和选型评估项目所需的技术，选择适合的技术方案和工具。
技术状态组工作规划
一、前言技术状态组作为公司技术部门的重要组成部分，负责对公司的技术状态进行管理、监督和改进。
为确保技术状态工作的顺利进行，提高工作效率，特制定本工作规划。
二、工作目标1. 确保公司技术状态符合国家相关法规、标准及行业规范。
2. 提高公司技术管理水平，降低技术风险。
3. 优化技术状态管理流程，提高工作效率。
4. 培养一支专业、高效的技术状态管理团队。
三、工作内容1. 技术状态管理（1）建立技术状态管理制度，明确技术状态管理的范围、流程和职责。
（2）定期对技术状态进行审核，确保技术状态符合法规、标准及行业规范。
（3）对技术状态进行动态监控，及时发现和解决问题。
2. 技术状态改进（1）对现有技术状态进行评估，找出不足之处，制定改进措施。
（2）组织技术攻关，提高技术状态水平。
（3）推广应用新技术、新工艺，提升公司技术实力。
3. 技术状态培训（1）定期开展技术状态培训，提高员工对技术状态管理的认识。
（2）组织内部交流，分享技术状态管理经验。
（3）邀请外部专家进行授课，提升团队技术水平。
4. 技术状态文档管理（1）建立技术状态文档管理制度，规范文档的编制、审批、发布和使用。
（2）对技术状态文档进行分类、整理，方便查阅。
（3）定期对技术状态文档进行更新，确保其准确性、完整性和有效性。
四、工作措施1. 加强组织领导，成立技术状态工作领导小组，负责技术状态工作的统筹规划、组织实施和监督考核。
2. 建立健全技术状态管理制度，明确各部门、各岗位的职责，确保工作有序开展。
3. 加强技术状态队伍建设，选拔优秀人才，开展专业培训，提高团队整体素质。
4. 加强与其他部门的沟通协作，形成合力，共同推进技术状态工作。
5. 定期开展技术状态工作检查，及时发现和解决问题，确保工作质量。
五、工作进度安排1. 第一季度：完成技术状态管理制度制定，开展技术状态培训。
2. 第二季度：对现有技术状态进行审核，发现并解决技术状态问题。
3. 第三季度：开展技术状态改进工作，推广应用新技术、新工艺。
技术状态管理计划实施方案
技术状态管理计划实施方案引言:在当今快节奏的商业环境中,及时了解和掌握公司技术资产的状况对于保证业务连续性、提高运营效率至关重要。
为此,我们需要制定一个全面的技术状态管理计划,以便系统地收集、分析和跟踪技术资产相关数据,从而为决策提供依据。
本方案将为大家介绍该计划的实施细节。
计划目标:1. 建立标准化的数据收集和报告流程,实现技术资产全生命周期管理。
2. 整合现有系统和工具,打造集中式技术资产监控平台。
3. 培养技术状态管理意识,提升相关人员的专业素养。
实施步骤:第一步:成立跨部门工作组技术资产遍布公司各个角落,要全面掌握状况,就需要各部门的通力合作。
我们将组建一个由、运维、财务、法务等部门代表组成的工作组,共同制定统一的数据标准、流程和政策。
第二步:清查现有技术资产工作组首先需要对公司现有的技术资产进行全面盘点,包括硬件、软件、网络设备、云资源等,并建立初始数据库。
可利用自动化工具加速盘点进度。
第三步:整合监控系统根据清查结果,工作组需评估现有监控系统的覆盖范围和集成程度,选择合适的解决方案将其整合为统一平台。
新平台应具备友好的可视化界面,方便查看资产详情和状态变化。
第四步:制定标准作业流程在数据采集、分析、报告和审计等环节,工作组需要制定统一的标准作业流程(),以确保管理计划能够高效、一致地执行。
同时,还需明确各部门在流程中的职责分工。
第五步:开展培训和试运行在正式实施前,工作组需先对相关人员进行技术状态管理的培训,并安排一段时间的试运行期,找出并完善流程中的薄弱环节。
第六步:全面实施并持续优化待一切就绪后,即可全面启动技术状态管理计划。
工作组需持续监控实施效果,并根据反馈不断优化流程,确保计划发挥最大效用。
总结:技术状态管理计划的实施是一个系统工程,需要各方通力合作。
通过标准化的数据采集和分析,公司将能够更好地掌控技术资产状况,从而减少运营风险,提高工作效率。
让我们共同为这一目标而努力!。
技术状态管理计划编制常见问题分析及对策
技术状态管理计划编制常见问题分析及对策依据对“GJB3206A-2010技术状态管理”的有关规定，分析了技术状态管理计划的构成、编制中常见的问题、技术状态控制组织的建立及职责，以及技术状态标识、控制、记实与审核工作的编制方法，指导解决技术状态管理计划空洞、可行性和有效性差、编制难的问题。
1技术状态管理计划的构成技术状态管理计划由三大部分构成：第一部分是概述部分，包括：封面、文件更改记录表、签署、目次；第二部分是正文部分，包括：引言、规范性引用文件、组织和职责、技术状态管理重大事项、技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实、技术状态审核；第三部分是补充部分。
概述部分的格式及其填写，应符合兵器行业产品设计文件管理制度：WJ5《设计文件完整性》和WJ6《设计文件的格式及其填写方法》的规定。
正文部分的编写，应根据GJB3206A《技术状态管理》，结合研制项目的实际情况，详细描述，编写内容应该科学、合理、规范。
补充部分，应在必要时，设置附录对某些章节内容进行单独编写。
2技术状态管理计划编制中常见的问题编制中常见问题主要有：1）技术状态管理计划的策划者不清晰；2）组织及其职责不明确;3）未按阶段确定各阶段的工作具体内容与要求、选取技术状态项以及确定所需的相关技术状态文件；4）技术状态文件界定模糊；5）技术状态记实、技术状态审核的内容与要求不明确。
3技术状态管理计划编制方法和注意事项本部分应说明技术状态管理的目的和范围、所适用的产品或技术状态项的简要说明、技术状态管理计划的主要特点及实施方法。
技术状态管理的目的是确保产品的稳定性和一致性。
技术状态管理的范围是指本计划所适用的产品及其研制阶段。
技术状态管理计划的主要特点是：1）预见性：描述在实施技术状态管理之前对管理的任务、目标、方法、措施所做出的预见性确认，预见是否准确决定了计划编制的成功或者失败；2）针对性：针对产品的研制特点和本单位的工作任务、客观条件和相应能力确定，计划有意见、有价值；3）可行性：可行性与预见性、针对性是密切相关，紧密联系在一起的，预见性准确、针对性强的技术状态管理计划，实施中要做到真正可行，过高则无力实施，过低则无价值；4）约束性：计划如果通过、批准或认定，则在其所指向的范围内应具有约束作用，无论是集体还是个人都必须按设定计划的内容开展工作和活动，不得与计划相违背或者拖延；5）可变性：计划在招待中需要进一步完善，如果发现原计划的某些内容和实际情况不符，或客观情况发生变化，应及时调整、修改、补充。
技术状态管理计划实施方案
技术状态管理计划实施方案
以下是 7 条关于技术状态管理计划实施方案：
1. 咱得先明确好目标啊！就像射箭要瞄准靶子一样，不然可就瞎折腾啦！比如说，我们设定要在半年内让某个系统的技术状态达到最优，这就是我们努力的方向。
然后该怎样做去靠近这个目标呢？那就是要精心规划每一步啦！
2. 人员分配可太重要啦！你想想，一场足球比赛没有合适的球员位置安排能踢好吗？我们得根据每个人的专长来安排工作呀！张三擅长这个领域就负责这一块，李四在那方面厉害就搞那一部分，这样才能高效推进呀，不是吗？
3. 沟通就像血液一样在这个计划里流淌啊！如果大家都闷头各干各的，那不就乱套啦？得随时交流，分享进展和问题呀！就好比大家一起建房子，你这边砌墙不跟别人说高度，到时候能对得上吗？所以沟通真的不能少啊！
4. 风险防范要时刻放在心上啊！就跟出门带伞以防下雨一样。
我们得提前想到可能出现的问题，准备好应对措施呀！要是突然出现个大麻烦，我们毫无准备，那不就傻眼啦？这可不行呀！
5. 监控和评估就如同给这个计划做体检一样关键呀！不看看它运行得怎么样怎么知道哪里需要调整呢？就像你隔段时间要量量身高体重一样，我们也得时刻关注着计划的状态，发现问题及时调整，不然不就白忙活啦？
6. 培训不能忘啊！大家的技能不断提升才能更好地执行计划呀！这就好比给汽车加油，有了足够的动力才能跑得更快更远呀！不培训怎么行呢？
7. 灵活性也是要有的呀！计划赶不上变化，遇到特殊情况就得灵活应对呀！不能死脑筋呀！就好像你原本计划走大路，结果大路施工走不通了，那你不得灵活点换条小路走吗？
我觉得这些方面都做好了，咱们的技术状态管理计划实施方案肯定能顺利推进，取得成功！。
技术状态管理计划模板
保留技术状态文件更改记录和技术状态文件审核记录。
研发部和产品部
技术状态文件更改时，按《文件控制程序》履行审批手续。
批产阶段
研发部和产品部
将所有技术状态文件的技术状态标识为“P”（表示批产文件）。
车间
确保使用合格的生产用料（生产用料应符合其技术状态文件的要求）。
研发部和产品部
每年对每一个技术状态项进行一次物理技术状态审核
研发部和产品部
技术状态文件更改记录按规定保存。
研发部和产品部
偏离许可时，按《不合格品控制程序》进行审理。
研发部和产品部
技术状态文件更改时，按《文件控制程序》履行审批手续。
附件1
技术状态项清单
序号
技术状态项及标识
技术状态文件及标识
备注
论证
方案
工程研制
设计定型
生产定型
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
拟制： 审核： 批准： 日审批时间：
技术状态管理计划
记录编号：
研制阶段
技术状态标识
技术状态控制
技术状态审核
技术状态纪实
责任部门
活动
责任部门
活动
责任部门
活动
责任部门
活动
设计和试制阶段
初步工艺设计阶段
研发部和产品部
a)确定技术状态项，编制技术状态项清单（附件1）；
b)确定技术状态项所需的技术状态文件（附件1）；
c)建立产品基线。
详细工艺设计阶段
车间
《物料代用审批单》与生产记录同批保存。
申请物料代用部门
申请物料代用时，申请代用的部门应填写《物料代用审批单》（见附件2）报研发部和产品部批准。
技术状态管理计划
技术状态管理计划1 引言1.1 目的和范围说明技术状态管理的目的和范围。
1.2技术状态项说明简要说明所适用的产品或技术状态项。
1.3主要特点概述技术状态管理计划的主要特点及实施方法.2引用文件列出技术状态管理计划中所涉及到的标准化文件、规章制度等。
给出所列文件的编号名称、版次、发布机构等信息。
3职责3.1技术状态管理人员、部门和机构说明参与技术状态管理活动的人员、部门和机构，需要时,用简图说明. 3.2技术状态管理人员、部门和机构的职责说明各参与方在技术状态管理中的职责,包括在技术状态控制委员会中起到的作用。
3.3技术状态管理与技术审查、定型工作的关系说明技术状态管理职能与技术审查、定型工作等方面的有机联系。
4技术状态管理重大事项说明产品或技术状态项寿命周期的阶段划分，并按阶段说明技术状态管理重大事项的安排。
重大事项包括成立技术状态控制委员会、确立技术状态基线(包括内部控制的基线) .准备用于项目技术审查或技术状态审核的技术状态文档等。
5技术状态标识5.1技术状态项列出选取的技术状态项。
5.2技术状态基线所需的技术状态文档(规范树)建立每一条技术状态基线所需的技术状态文档,需要时用图示方式来表示各技术状态文档之间的关系,例如用规范树来表示。
5.3技术状态项及其下级产品的标识、技术状态文档的标识说明标识制度，包括技术状态项及其下级产品的标识、技术状态文档的标识。
5.4技术状态文档发放程序说明技术状态文档的发放程序。
6技术状态控制6.1 技术状态更改分类应明确技术状态更改的类别。
技术状态更改 -般分为I类、II类。
1类技由承制方自行控制II类技术状态更改由承制方自行控制。
除I类之外的更改均属II类技术状态更改。
承制方可根据行业习惯细化技术状态更改类和承制方对技术状态更改归类有分歧时，经双别，但应经订购方认可。
下列更改均属I类技术状态更改。
a)更改涉及合同，影响合同中下列任一个或多个要素:1)合同经费:2)合同保证或担保3)合同规定的交付要求;4)合同重大事件安排。
技术状态管理计划
技术状态管理计划一、引言。
技术状态管理是指对某一项技术或技术系统的状态进行监测、评估、控制和改进的过程。
技术状态管理计划是为了确保技术状态得到有效管理和控制而制定的一项重要计划。
本文档旨在介绍技术状态管理计划的编制内容和实施步骤，以帮助相关人员更好地理解和执行技术状态管理工作。
二、编制内容。
1. 技术状态管理目标，明确技术状态管理的总体目标和具体目标，确保技术状态处于良好的运行状态。
2. 技术状态管理范围，确定技术状态管理的范围和边界，包括管理的技术对象、管理的内容和管理的周期。
3. 技术状态管理责任人，明确技术状态管理的责任人和各自的职责，确保技术状态管理工作有序进行。
4. 技术状态管理流程，建立技术状态管理的流程和方法，包括监测、评估、控制和改进的具体步骤和方法。
5. 技术状态管理指标，确定技术状态管理的评价指标和标准，用于衡量技术状态的良好与否，及时发现和解决问题。
6. 技术状态管理工具，确定技术状态管理所需的工具和设备，包括监测设备、评估工具和控制手段等。
7. 技术状态管理文件，编制技术状态管理的相关文件和记录，包括技术状态管理计划、技术状态报告和技术状态改进方案等。
8. 技术状态管理培训，进行技术状态管理的相关培训，提高相关人员的技术状态管理能力和水平。
三、实施步骤。
1. 制定技术状态管理计划，根据上述编制内容，制定技术状态管理计划，明确目标、范围、责任人、流程、指标、工具、文件和培训等内容。
2. 组织实施技术状态管理，组织相关人员按照技术状态管理计划的要求，开展技术状态管理工作，包括监测、评估、控制和改进等活动。
3. 监测技术状态，建立技术状态监测机制，定期对技术状态进行监测和数据采集，确保技术状态的真实性和可靠性。
4. 评估技术状态，根据监测数据，进行技术状态的评估和分析，发现问题和风险，为技术状态的控制和改进提供依据。
5. 控制技术状态，采取相应的控制措施，对技术状态进行有效控制，防止问题的发生和扩大。
技术状态管理项目实施计划
技术状态管理项目实施计划1. 项目概述
1.1 项目背景
1.2 项目目标
1.3 项目范围
2. 项目组织架构
2.1 项目委员会
2.2 项目经理
2.3 项目团队
3. 项目管理流程
3.1 需求分析
3.2 系统设计
3.3 系统开发
3.4 系统测试
3.5 系统部署
3.6 运维支持
4. 项目进度计划
4.1 里程碑规划
4.2 任务分解
4.3 资源分配
4.4 风险管理
5. 质量保证措施
5.1 编码标准
5.2 测试策略
5.3 文档管理
5.4 变更控制
6. 培训和知识转移
6.1 用户培训
6.2 运维培训
6.3 知识转移
7. 项目监控和报告
7.1 进度报告
7.2 质量报告
7.3 风险报告
8. 项目收尾和总结
8.1 系统验收
8.2 项目总结
8.3 后续计划
以上是一个技术状态管理项目实施计划的大致框架和内容。
根据具体项目需求和组织实践,可以对各部分进行适当调整和细化。
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技术状态管理计划QHA/QWJ-15拟制:___________________日期: _审核:___________________日期:_________批准:___________________日期:_________北京市半导体器件六厂技术状态管理计划1 引言1.1技术状态管理的目的和范围将产品技术状态形成文件，在产品寿命周期的所有阶段，对产品技术状态进行严格控制，确保产品功能特性和物理特性符合规定要求。
确保参与产品研制开发、生产制造、服务全过程的所有人员，在产品寿命周期的任一时间能够使用正确有效的文件；适用于我厂军工产品设计开发过程、生产过程、检验和试验过程、与顾客有关的过程技术状态控制。
1.2 产品的简要说明我厂军工产品有硅二极管、场效应管系列。
硅二极管涵盖了开关管系列、稳压管系列；场效应管涵盖了结型场效应管系列、M0S场效应管系列和恒流管系列。
开关稳压二极管的封装为DO-35、LL-34玻璃封装，场效应晶体管、恒流管为金属封装形式。
1.3 技术状态管理计划的主要特点及实施方法的概述技术状态管理主要包括以下几部分内容：技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实、技术状态审核。
具体实施方法按第5～8条款要求执行。
2 相关文件GJB33A-1997 半导体分立器件总规范GJB3206A-2010 技术状态管理QZJ840611 半导体二、三极管“七专”技术条件QZJ840612 中小功率N沟道耗尽型场效应管“七专”技术条件QHA/QWJ-22 技术文件管理制度3 定义3.1 技术状态在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性。
3.2功能特性产品的性能指标和涉及约束条件，如产品技术指标、使用保障特性等。
3.3物理特性产品的形体特征，如结构、尺寸、表面状态、形状、公差、质量等，又称实体特性。
3.4 技术状态项技术状态项即能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或集合体。
3.5功能技术状态文件规定产品的功能特性和验证要求的技术状态文件。
3.6分配技术状态文件规定技术状态接口特性、从高一层技术状态分配下来的功能和接口特性、附加的设计约束条件，以及上述特性的验证要求的技术状态文件。
3.7产品技术状态文件规定技术状态项所有必需的功能特性、物理特性，以及验收、使用、保障和报废的要求的技术状态文件。
3.8技术状态基线在产品寿命周期内的某一特定时刻，被正式确认并作为今后研制生产、使用保障活动基准，以及技术状态改变判定的技术状态文件。
一般包括三种技术状态基线，即功能基线、分配基线和产品基线。
3.9技术状态标识确定技术状态及其所需技术状态文件，标识技术状态项及其技术状态文件，发放和保持技术状态文件，建立技术状态基线的活动。
3.10技术状态控制技术状态基线建立后，对提出的技术状态更改申请、偏离许可申请和让步申请所进行的论证、评定、协调、审批和实施活动。
3.11 技术状态纪实在产品寿命周期内，为说明产品的技术状态所进行的记录、报告活动。
3.12 技术状态审核为确定技术状态项与其技术状态文件的一致程度而进行的正式检查。
包括功能技术状态审核和物理技术状态审核。
4 职责4.1 技术部负责技术状态管理；4.2 生产供应部严格按照产品技术状态相关文件组织生产，不得随意更改工艺，不得随意变更主要原材料、产品结构、性能、指标等，确需变更应提出变更申请，履行变更手续，批准后方可实施。
4.3质检部在检验试验过程中，应控制原材料及产品技术状态的符合性，对发现的不符合，在检验结论中注明，并按《不合格品控制程序》的相关规定执行；4.4销售部将用户对产品技术状态的控制要求，传达到相关部门，并由主管部门将其体现在生产、检验和试验过程中。
对产品技术状态的Ⅰ类更改，由技术部或销售部负责通知用户或监验单位。
4.5 质保办协助技术部对技术状态管理的实施进行监督检查。
5. 产品寿命周期各阶段划分及技术状态管理重大事项安排5.1 产品寿命周期包括研制、生产、检验和试验及交付后；5.2新产品寿命周期阶段可分为：产品设计或方案论证阶段（定型产品技术改进）、初样（对于复杂产品）、正样、设计定型或鉴定阶段。
本企业已定型产品的产品寿命周期阶段可分为：生产、检验和试验、交付后。
5.3 技术状态管理重大事项的安排a) 由技术部组织技术状态审核，成员由相关部门人员组成；在产品寿命周期的各个阶段对技术状态进行审核，监督技术状态管理的实施。
b) 本企业在新品开发及定型产品的寿命周期内应确定使用的技术状态文件有：项目任务书、协议书或合同、产品技术方案、设计文件、产品详细规范、工艺操作规程、工艺检验规范、原材料检验规范及其它技术性管理文件。
6 技术状态标识6.1 技术状态项本厂技术状态项包括：芯片、玻壳、引线、管座、管帽、关键工艺。
6.2 技术状态基线所需的技术状态文件见下表1表1技术状态基线所需的技术状态文件6.3.1 技术状态项的标识及各层次产品的标识每个技术状态项都应有标识，标识的内容有型号、编号等信息，标识应具有唯一性。
6.3.2 技术状态文件的标识a) 产品的技术状态文件包括：产品详细规范、设计文件、产品图纸、工艺操作规程、工艺检验规范、采购规范、原材料进厂检验规范、压焊图等。
b) 在产品形成过程中使用的各类文件，包括临时文件，应有相应的标识。
标识号应具有唯一性，具体的文件编码规则按技术文件管理制度执行。
c) 当产品通过鉴定后，与该产品定型有关的各类图纸、工艺、材料、规范等内容，均应固化在各类文件中，且定型文件应有唯一性标识，即文件编号。
技术文件标识由技术部标准化统一标注。
6.4技术状态文件的发放程序6.4.1 技术状态文件经过验证审批后才能发放。
6.4.2技术状态文件形成后由技术部资料员在封页加盖受控印章并登记、存档、填写发放编号后进行发放并填写发放收回记录。
7 技术状态控制7.1技术状态更改分类7.1.1 Ⅰ类更改详细规范、设计文件、工艺文件、协议书等技术状态文件的更改，致使下列任一要求超出规定的限值：a) 产品性能指标；b) 可靠性指标、环境试验条件；c) 产品结构；d) 外形尺寸；e) 关键工艺条件；f) A类原材料。
7.1.2 Ⅱ类更改a) 设计定型前，未经确认的技术状态文件，对满足产品要求有影响；b) 设计定型后，更改技术状态文件对产品质量有影响，但没有达到Ⅰ类更改程度。
7.1.3 Ⅲ类更改勘误、统一标注方法、进一步明确技术要求等不影响满足产品或产品质量的更改。
7.2 技术状态更改的审批权限7.2.1对于Ⅲ类更改由原审批部门审批；对于Ⅰ类、Ⅱ类更改由技术部组织相关部门进行评审，评审通过后经副总工程师或主管厂长批准；对于Ⅰ类更改还需用户确认。
7.2.2军工重点工程配套产品技术状态更改（结构、性能指标、关键原材料、关键工艺等）应提前通知用户，经用户确认后方可实施。
7.2.3增长项目产品的技术状态更改（结构、性能指标、关键原材料、关键工艺等），按《军用电子元器件可靠性增长工程项目考核程序与要求（试行）》第三章规定执行。
需用户确认，专家认可，提交报告，审查审批等。
7.3 各类技术状态更改申请程序7.3.1 判定技术状态更改需求7.3.1.1 各部门在提出技术状态更改需求前应先判定更改的必要性和可行性，必要时开展验证。
用户提出的更改需求也应由双方共同判定更改的必要性和可行性。
7.3.2 确定技术状态更改类别7.3.2.1 在编制技术状态文件更改时应明确更改类别，当与用户有分歧时经双方协商后由用户最后决定。
7.3.2.2设计定型后属于产品结构改变的Ⅰ类更改，应视为产品改型，按相关程序办理。
7.3.3 编制技术状态更改申请7.3.3.1技术状态更改申请由变更发生部门的工艺、技术人员填写《技术状态更改申请单》，技术状态更改申请应有标识，标识号应具有唯一性。
7.3.3.2Ⅰ类技术状态更改申请的内容应包括：a) 更改申请的标识号；b) 申请提出的部门、日期；c) 更改类别；d) 更改的技术状态项的名称、编号；e) 受影响的其它技术状态项的名称、编号；f）受影响的技术状态文件的名称、编号；g）受影响的产品范围（包括在制品、成品、已交付产品）；h）更改原因的简要说明；i）更改内容（包括更改前、更改后）；j）更改带来的影响（包括对用户使用要求、技术指标、质量、进度、费用等影响）；7.3.3.3 技术状态更改申请应附必要的验证资料（如试验报告、保障性分析、成本分析等资料）7.3.3.4 其它类型技术状态更改申请内容可参照Ⅰ类技术状态更改申请的内容作适当剪裁。
7.3.4 评审技术状态更改申请对于Ⅰ类、Ⅱ类技术状态更改申请由技术部组织相关部门及有关技术人员进行评审。
评审的内容一般包括：a) 受更改影响的其它技术状态项；b) 更改的效果包括不进行更改的影响和更改可以为产品带来的改进；c) 更改所发生的费用和更改实施进度；7.3.5 审批技术状态更改申请7.3.5.1Ⅰ类技术状态更改申请由本厂技术部负责人审核副总工程师或主管厂长批准,经用户认可。
7.3.5.2 Ⅱ类、Ⅲ类技术状态更改申请应由本厂技术部负责人审核副总工程师或主管厂长批准。
7.3.6 编制技术状态更改通知7.3.6.1技术部将经批准的技术状态更改申请的内容形成技术状态更改通知单。
7.3.6.2技术状态更改通知由技术部资料员发放到文件持有人。
7.3.6.3Ⅰ类技术状态更改通知由技术部或销售部通知用户或监验单位。
7.3.7 实施并检查技术状态更改7.3.7.1 技术部资料员应将批准的技术状态文件更改纳入技术状态文件，当影响到进度、费用改变时应由销售部业务员反馈给用户协商解决。
7.3.7.2 技术部资料员应检查技术状态更改的实施，涉及的相关文件应同时更改，并得到批准，确保技术状态文件的一致性。
7.3.7.3 技术状态文件确定后或技术状态变更确定后，技术人员和操作人，应严格按照规定执行，不得私自更改和变动。
7.4 偏离许可、让步申请程序7.4.1产品制造前，如果需要临时偏离已批准的技术状态文件,可提出偏离许可申请,在产品制造期间或检验验收过程中,如果产品指标出现偏离需放宽使用,可提出让步申请。
7.4.2经批准的偏离许可、让步申请仅在指定范围和时间内适用，不能作为技术状态文件的更改依据。
7.4.3 提出偏离许可、让步申请部门应填写偏离许可、让步申请单，申请单内容应包括：a) 偏离许可、让步申请的标识号；b) 申请单位或部门、申请日期；c) 技术状态项产品名称编号；d) 受影响的技术状态文件名称、编号；e) 受影响的产品范围和数量；f) 偏离、不合格内容；g) 偏离、不合格带来的影响（质量、进度、费用）；h) 必要的验证结果；7.4.4 审批偏离许可和让步7.4.4.1产品设计定型前的偏离许可、让步申请由技术部组织有关部门负责人及技术人员进行评审，评审通过后报副总工程师或主管厂长批准。