盛大公司SWOT分析

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SWOT波士顿矩阵、企业战略分析法

SWOT1.波士顿矩阵、企业战略分析方法SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

目录简介基本规则主要步骤SWOT矩阵分析包括组合分析和综合分析两步分析要点缺陷常见错误其他应用∙SWOT模型的局限性∙SWOT分析四种不同类型的组合展开简介SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。

SWOT分析法又称为态势分析法，也称波士顿矩阵，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。

SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。

SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。

SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。

SWOT分析有其形成的基础。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。

盛大网络市场传播方案

市场传播方案
5.
英特尔校园网络游戏巡展( 英特尔校园网络游戏巡展(1) 时间:2003年4月--- 10月时间:2003年 10月地点:启动仪式选择清华大学,或北京大学千年讲堂地点:启动仪式选择清华大学, 建议形式: 建议形式: 百所高校校园网络游戏巡展百位大学生玩家口述实录目标受众:玩家(主要为学生),学生家长,教育部,媒体目标受众:玩家(主要为学生),学生家长,教育部, ),学生家长内容: 内容: 游戏大赛促销"盛大超级用户服务包" 促销"盛大超级用户服务包" 选择10 选择10所高校设立盛大奖学金 10所高校设立盛大奖学金
2.
关于3.15 关于3.15之守株待兔篇 3.15之守株待兔篇时间:2003年3月中旬时间:2003年建议形式:3.15期间采取"守株待兔"的策略,不做主动性期间采取" 建议形式:3.15期间采取守株待兔"的策略, 传播,避免媒体针对此大做文章,攻击盛大网络"心虚" 传播,避免媒体针对此大做文章,攻击盛大网络"心虚".但我们要建立危机的快速响应机制, 我们要建立危机的快速响应机制,以防止一旦出现的媒体主动攻击建立危机快速响应机制: 建立危机快速响应机制: "铁血传奇"的或奖证书铁血传奇" 消费者推荐为"中国市场消费产品'无假冒, 消费者推荐为"中国市场消费产品'无假冒,无投诉无缺陷'调查监测" ,无缺陷'调查监测"同行业十佳品牌官方新闻稿的准备效果预测:无声胜有声;如遭到媒体攻击,又能做到有理有效果预测:无声胜有声;如遭到媒体攻击, 平息攻击的声音, 据,平息攻击的声音,建立盛大网络的诚信度

世界知名大公司SWOT分析法案例分析

世界知名大公司SWOT分析法案例分析注：以下的SWOT分析案例并不是最新的，但仍有参考和借鉴价值。

[编辑]案例一：中国电信的SWOT分析在已经过去的一年里，中国电信的新闻热点、焦点不断。

电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。

在新的一年里，中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。

面对激烈的市场竞争，对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。

中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析自20世纪80年代中期起，中国电信经历了近20年的高速发展，已经形成了规模效益。

尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革，但在中国的电信业市场上，中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。

主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面：1、中国电信市场引入竞争机制后，中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。

中国电信南北分拆后，在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。

1.79亿的固定电话用户，1500多万的数据通信用户，为中国电信发展业务，增加收入奠定了良好的基础。

2、中国电信基础网络设施比较完善。

改革开放20多年来，中国电信己建成了覆盖全国，以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。

同时DWDM传输网，宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。

中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力，同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。

3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。

同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验，拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。

游戏行业swot分析报告

游戏行业swot分析报告游戏行业SWOT分析报告在游戏行业进行SWOT分析可以帮助我们更好地了解行业的优势、劣势、机会和威胁，从而制定适合行业发展的战略。

以下是对游戏行业的SWOT分析报告。

优势：1. 技术支持：游戏行业一直处于技术的前沿，拥有先进的开发平台和技术人才，能够开发出高质量的游戏产品。

2. 市场需求：随着智能手机和互联网的普及，游戏市场需求不断增加，用户规模庞大，市场潜力巨大。

3. 创意创新：游戏行业需要不断创新才能吸引用户，拥有丰富的创意和创新能力是游戏行业的优势所在。

4. 游戏社区：游戏行业拥有强大的社区和粉丝群体，可以有效地推广游戏并吸引更多的用户。

劣势：1. 竞争激烈：游戏行业竞争激烈，市场上存在大量的游戏开发公司，进入门槛相对较低，行业内竞争压力较大。

2. 用户流失率高：由于游戏行业产品更新迅速，用户流失率相对较高，需要持续推出新的游戏并吸引用户留存。

3. 盗版问题：游戏行业存在盗版问题，盗版游戏的普及会造成游戏销量的下滑，对游戏企业造成损失。

4. 游戏开发周期长：游戏开发周期相对较长，需要耗费大量的时间和人力成本，增加了游戏开发公司的运营成本。

机会：1. 移动游戏市场增长：移动游戏市场增长迅速，游戏企业可以抓住这一机会，开发更多适合移动设备的游戏产品。

2. 经济增长：随着经济的发展，人们对娱乐消费的需求也增加，游戏行业有望得到更多的投资和支持。

3. 跨界合作：游戏行业和其他领域如电影、音乐等的跨界合作能够带来更多的资源和曝光度，推动游戏产品的销售和用户增长。

4. 网络技术的发展：随着网络技术的进步，游戏行业可以开发更具互动性和社交性的游戏，提高用户体验和留存率。

威胁：1. 政策限制：政府对游戏行业的管理越来越严格，可能会对游戏企业的发展产生限制和挑战。

2. 电子竞技崛起：电子竞技行业的兴起给传统游戏行业带来了竞争压力，可能导致游戏市场份额的下降。

3. 新兴技术：新兴技术的出现可能会改变游戏行业的格局，游戏企业需要及时了解并应对新技术的发展。

新浪、网易的SWOT分析

SWOT分析一、门户网站比较新浪、网易等门户网站的SWOT分析：新浪：网易：附：一、门户网站：门户网站，是指通向某类综合性互联网信息资源并提供有关信息服务的应用系统。

门户网站最初提供搜索服务、目录服务，后来由于市场竞争日益激烈，门户网站不得不快速地拓展各种新的业务类型，希望通过门类众多的业务来吸引和留住互联网用户，以至于目前门户网站的业务包罗万象，成为网络世界的“百货商场”或“网络超市”。

1、国内的门户网站：1）新浪2）网易3）腾讯4）搜狐5）凤凰网6）MSN中国7）中国政府网8）中国城市导航9）中国创业咨询门户10）县门户联盟11）、瓮安网2、门户网站分类：1）搜索引擎式门户网站2）综合性门户网站，该类网站以新闻信息、娱乐资讯为主，如新浪、搜狐，称作资讯综合门户网站。

网站以新闻、供求、产品、展会、行业导航、招聘为主的集成式网站，如：众业，代理商门户，称作行业综合门户网站。

3）地方生活门户该类网站是时下最流行的，以本地资讯为主，一般包括：本地资讯、同城网购、分类信息、征婚交友、求职招聘、团购集采、口碑商家、上网导航、生活社区等频道，网内还包含电子图册、万年历、地图频道、音乐盒、在线影视、优惠卷、打折信息、旅游信息、酒店信息等非常实用的功能，如县门户联盟、城市中国地方门户联盟、新浪河南、瓮安在线、廊坊消费广场、丽江360网站、通话网、瓮安网、百汇网、贵州生活网、高安网、浙江热线、南昌百姓热线、杭州19楼、成都第四城等。

4）校园综合性门户网站该类网站以贴近学生生活，包括：校园最新资讯、校园娱乐、校园团购、跳蚤市场等。

如嗨易网、大学生生活网、腾讯校园等3、门户网站类型：1）个人门户网站2）新闻门户网站3）政府门户网站4）民族门户网站二、新浪网站流量排名情况：三、新浪股权表。

促销策划书的swot分析3篇

促销策划书的swot分析3篇篇一促销策划书的 SWOT 分析一、引言本促销策划书旨在通过 SWOT 分析，全面评估我们的促销活动，以制定更有效的营销策略。

SWOT 分析是一种常用的战略规划工具，它通过对优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的分析，帮助我们了解自身的竞争地位和市场环境，从而制定相应的战略。

二、SWOT 分析（一）优势（Strengths）1. 产品优势：我们的产品具有独特的特点和优势，能够满足消费者的需求。

2. 品牌优势：我们的品牌在市场上具有较高的知名度和美誉度，能够吸引消费者的关注。

3. 渠道优势：我们拥有广泛的销售渠道，能够将产品快速推向市场。

4. 团队优势：我们的团队具有丰富的营销经验和专业知识，能够有效地执行促销活动。

（二）劣势（Weaknesses）1. 价格劣势：我们的产品价格相对较高，可能会影响消费者的购买意愿。

2. 促销手段单一：我们的促销手段相对单一，缺乏创新和吸引力。

3. 市场份额较小：我们在市场上的份额相对较小，需要进一步扩大市场份额。

4. 品牌形象不够鲜明：我们的品牌形象不够鲜明，需要进一步加强品牌建设。

（三）机会（Opportunities）1. 市场需求增长：随着消费者生活水平的提高，对高品质产品的需求不断增长，为我们提供了市场机会。

2. 新技术的应用：新技术的应用为我们提供了更多的促销手段和渠道，如电子商务、社交媒体等。

3. 竞争对手的弱点：竞争对手的弱点为我们提供了机会，我们可以通过差异化竞争来吸引消费者。

4. 政策支持：政府对相关行业的支持政策为我们提供了发展机会。

（四）威胁（Threats）1. 竞争对手的挑战：竞争对手的不断挑战可能会影响我们的市场份额和利润。

2. 市场变化：市场变化可能会导致消费者需求的变化，从而影响我们的产品销售。

3. 原材料价格上涨：原材料价格上涨可能会增加我们的生产成本，从而影响我们的利润。

【MBA教学案例】盛大公司资本运作分析(一)

【MBA教学案例】盛大公司资本运作分析（一）2019年07月03日案例正文摘要：摘要：随着互联网技术的不断发展及相关产业的逐渐壮大，盛大公司把握了发展机遇，成功的发展为中国最大的网络游戏运营商。

2004年5月，盛大在美国纳斯达克股票市场成功上市。

2009年，盛大营业额52亿元，拥有员工1 400多人。

作为领先的互动娱乐媒体企业，盛大公司通过盛大游戏、盛大文学、盛大在线等主体和其他业务，向广大用户提供多元化的互动娱乐内容和服务。

面对创业初期的融资问题，后续发展阶段的引进风险投资、海外上市、并购，盛大公司是如何处理的？又有哪些值得分析和借鉴的地方呢？关键字：盛大，风险投资，并购关键字：引言创立于1999年的盛大公司，由创业初的在线游戏起步，经过不断的发展，成为一家拥有在线游戏、在线文学、视频网站等业务的大型互动娱乐集团公司。

在发展初期，面对互联网行业快速的增长，盛大公司如何结合自身的优势、借助外部资金力量、把握住发展机会，又给我们提供了什么值得借鉴的经验呢？1公司简介上海盛大网络发展有限公司(以下简称“盛大网络”)是中国的网络游戏运营商。

1999年12月在上海创立，因代理韩国游戏热血传奇而发展迅速，被誉为互联网界的神话。

1.1盛大上市前发展情况1999年12月，陈天桥等成立盛大网络，以社区游戏为主业，短短数月便拥有了100万左右注册用户。

2000年，盛大网络获得中华网300万美元的风险投资。

随着互联网泡沫的到来，盛大与中华网分手。

2001年11月，盛大网络代理的游戏《热血传奇Ⅱ》投入运营。

2002年7月，陈天桥等在维京群岛设立了一家控股公司Shanda Holdings Limited(“盛大BVI”)，盛大BVI在中国设立全资子公司上海盛趣信息技术公司(以下简称上海盛趣)。

2003年3月，盛大网络与软银亚洲基础设施投资基金(SB Asia Infrastructure Fund L. P)签订战略融资4000万美元的协议。

企业策划书swot分析3篇

企业策划书swot分析3篇篇一《企业策划书 SWOT 分析》一、优势（Strengths）2. 拥有专业且经验丰富的团队，具备各领域的专业知识和技能。

3. 先进的技术和生产设备，能够保证产品的质量和生产效率。

4. 成熟的销售渠道和广泛的客户群体，有助于产品的快速推广和销售。

5. 具备较强的创新能力，能够不断推出符合市场需求的新产品。

二、劣势（Weaknesses）1. 企业内部管理流程可能存在一些不够优化的地方，影响决策效率。

2. 对市场变化的反应速度有待提高，可能会错失一些机会。

3. 部分产品的成本较高，在价格竞争方面可能处于劣势。

4. 营销手段相对传统，在新媒体营销方面投入不足。

5. 某些地区的市场份额较低，需要进一步拓展。

三、机会（Opportunities）1. 行业整体处于上升趋势，市场需求持续增长。

2. 新兴市场和领域的出现，为企业提供了新的发展空间。

3. 政策支持和鼓励，有利于企业开展业务和创新。

4. 消费者对高品质、个性化产品的需求不断增加，企业可借此机会提升产品竞争力。

5. 与其他企业的战略合作机会增多，可实现资源共享和优势互补。

四、威胁（Threats）1. 竞争对手的不断增加和强大，对企业市场份额构成挑战。

2. 原材料价格波动较大，可能影响企业的成本和利润。

3. 宏观经济环境的不稳定，可能对企业经营产生不利影响。

4. 技术更新换代较快，企业需要不断投入研发以保持竞争力。

5. 消费者需求的快速变化，要求企业具备更强的适应能力。

通过对企业的 SWOT 分析，我们明确了自身的优势和劣势，以及面临的机会和威胁。

在未来的发展中，我们应充分发挥优势，克服劣势，抓住机会，应对威胁。

不断优化内部管理，提高创新能力和市场反应速度，加强营销推广，拓展市场份额。

同时，密切关注行业动态和市场变化，积极应对竞争和挑战，以实现企业的持续稳定发展。

篇二《企业策划书 SWOT 分析》一、优势（Strengths）1. 专业的团队：我们拥有一支高素质、富有创造力和经验丰富的团队，具备在各个领域的专业知识和技能，能够为企业的发展提供强大的智力支持。

S.M.Entertainment的SWOT分析

S.M.Entertainment的SWOT分析SWOT分析表：公司简介：S.M.Entertainment是韩国一家娱乐公司，S.M是Star Museum的缩写，意为“明星博物馆、名人殿堂”。

有“造星梦工厂”之称的SM公司是由20世纪70年代著名歌手李秀满在退居幕后之后，于1995年2月创办的，此举开创了韩国企划公司的新时代。

优势（strength）：SM公司创建较早，在数十年的不断发展改进中，逐渐建立完善了自身的制度和部门设置，拥有一套完整专业的运作体系。

公司下设部门有：发觉“未来之星”的选秀部；训练新人的培训部；把握市场走向、体现歌手风格、营造逼真视觉感的唱片生产部；进行录音和后期制作的唱片制作部；进行宣传销售的市场营销部；联系媒体对歌手进行推广的宣传部；以及发掘歌手的潜在价值、企划广告演唱会的代理部。

在SM公司内部有专门的音乐制作和舞蹈团队，其中还拥有许多韩国著名的作词、作曲家，如余永镇；也不乏黄尚勋、Rino Nakasone等编舞大师。

而完善的选秀和练习制度，使得SM公司有源源不断的艺人资源，很少出现艺人断层。

而艺人在练习生时期就已经被定位并充分训练，实力都很强。

从1995年SM公司创立以来，公司内部先后推出了H.O.T、S.E.S、神话、东方神起、Super Junior、少女时代、SHINee、F(x)、EXO等组合及BOA、张力尹等solo歌手。

其中，H.O.T、东方神起、Super Junior、少女时代都曾登上了韩国娱乐的顶尖位置，而新人歌手EXO最近也成为大势。

歌手、组合的成功为SM 公司积累了丰富的经验，也使得SM成为韩国娱乐的领导者，同时艺人也拥有了大批的fans。

不同于其他娱乐公司，SM公司除了每个艺人或团体的fans之外，还拥有属于自己的家族死忠fans。

SM公司同日本爱贝克思/环球唱片、太合麦田、中国台湾爱贝克思等娱乐公司建立了合作关系。

旗下艺人也不断出海外演出（包括中国、日本等亚洲地区、北美和南美地区），创造了广阔的海外市场。

从盛大透视中国文化产业的转型之路

从盛大透视中国文化产业的转型之路作为中国文化产业的领军企业，盛大一直致力于创造文化产业价值的转型。

盛大不仅在游戏领域拥有强大实力，同时也在文学、影视等领域进行了深度布局，为中国文化产业的发展做出了杰出贡献。

本文将从盛大的角度探讨中国文化产业的转型之路。

一、游戏产业：创新先导盛大作为中国游戏商的代表，始终致力于文化创新。

在游戏领域，盛大率先探索开拓移动互联网游戏市场，先后推出《梦幻西游》和《大话西游》系列等具有国际影响的游戏。

在技术上，盛大也是游戏领域的领先者，将云计算、大数据等先进技术应用到游戏制造上，实现了海量玩家的高并发游戏体验。

这种先进技术的应用不仅提高了游戏的品质，也有效地降低了游戏的开发成本。

同时，盛大注重游戏产品的创新性和用户体验，坚信游戏文化应该是开放、自由和尊重用户的。

二、文学产业：聚焦内容创造盛大在文学领域的布局也十分智慧。

截至2021年，盛大文学相继推出《盘龙》、《圣墟》和《雪中悍刀行》等知名作品，引领中国网络文学时代。

盛大文学将重要的内容创造作为重点，采用制片人式的管理模式，聚集多位最顶尖的原创作家，并向他们提供全流程优秀的服务，从精心的编辑策划、到推广、运营等全方位支持，帮助他们创作优秀的文学作品。

这造成了效果很不错的成果：盛大文学是中国最大的网络文学公司之一，其旗下作品也成为了影视化，游戏化等的热门素材。

三、影视产业：注重自主创作影视作为文化传播的重要载体之一，盛大在这个领域也有重要布局。

盛大影视旗下的《爵迹》、《绝代双骄》、《射雕英雄传》等影视作品都获得了良好的口碑和高票房。

盛大注重将经典文学、历史人物等作品进行自主创作，引导中国影视创作走向自立自强的方向。

同时，盛大还与著名制作公司、导演等建立合作关系，进行实际运作上的流程化合作，将优秀的制片能力整合以形成更好的综合创作能力。

总体来说，盛大在中国文化产业转型中的作用是不可替代的。

通过不断的创新思维和科技创新，盛大推动中国文化产业的转型和升级，让中国文化事业更加伟大、光荣和美好。

(完整版)S.M.Entertainment的SWOT分析

S.M.Entertainment的SWOT分析SWOT分析表：公司简介：S.M.Entertainment是韩国一家娱乐公司，S.M是Star Museum的缩写，意为“明星博物馆、名人殿堂”。

有“造星梦工厂”之称的SM公司是由20世纪70年代著名歌手李秀满在退居幕后之后，于1995年2月创办的，此举开创了韩国企划公司的新时代。

优势（strength）：SM公司创建较早，在数十年的不断发展改进中，逐渐建立完善了自身的制度和部门设置，拥有一套完整专业的运作体系。

在SM公司内部有专门的音乐制作和舞蹈团队，其中还拥有许多韩国著名的作词、作曲家，如余永镇；也不乏黄尚勋、Rino Nakasone等编舞大师。

而完善的选秀和练习制度，使得SM公司有源源不断的艺人资源，很少出现艺人断层。

而艺人在练习生时期就已经被定位并充分训练，实力都很强。

从1995年SM公司创立以来，公司内部先后推出了H.O.T、S.E.S、神话、东方神起、Super Junior、少女时代、SHINee、F(x)、EXO等组合及BOA、张力尹等solo歌手。

其中，H.O.T、东方神起、Super Junior、少女时代都曾登上了韩国娱乐的顶尖位置，而新人歌手EXO最近也成为大势。

歌手、组合的成功为SM 公司积累了丰富的经验，也使得SM成为韩国娱乐的领导者，同时艺人也拥有了大批的fans。

不同于其他娱乐公司，SM公司除了每个艺人或团体的fans之外，还拥有属于自己的家族死忠fans。

SM公司同日本爱贝克思/环球唱片、太合麦田、中国台湾爱贝克思等娱乐公司建立了合作关系。

旗下艺人也不断出海外演出（包括中国、日本等亚洲地区、北美和南美地区），创造了广阔的海外市场。

盛大公司分析报告简介

盛大网络公司系统分析报告2011级计算机信息管理班刘栋第一章公司概况 (2)1.公司建立 (2)第二章发展历程 (3)1.发展历程 (3)2.盛大荣誉 (5)第三章系统报告 (8)1.辉煌 (8)2.未来 (8)第四章结束语 (9)第一章公司概况1.公司建立上海盛大网络发展有限公司成立于1999年11月，公司秉承运营网络娱乐媒体的雄厚实力，通过专业化的团队及先进网络技术，最大限度为用户挖掘网络娱乐产业的乐趣。

盛大的服务、技术及管理团队每时每刻为用户提供优质服务，保障用户的娱乐需要。

盛大不断发现与满足用户的普遍娱乐需求，盛大向用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏（MMO RPG）、休闲游戏、棋牌游戏、对战游戏、无线游戏、动漫、文学、音乐等在内的适合不同年龄层次用户群的互动娱乐产品，深受广大用户的欢迎。

2.公司服务盛大亦通过强大的游戏运营能力、周到的客户服务能力、完善的技术保障与支持能力、广泛的销售网络和健全、高效的支付平台，形成了面向用户的综合性互动娱乐平台。

该平台凝聚了庞大的家庭用户群体，各年龄层的玩家均可以借由盛大互动娱乐平台与其它成千上万的玩家进行互动，体验互动娱乐带来的乐趣。

第二章发展历程1.发展历程1999年11月盛大成立，并推出中国第一个图形化网络虚拟社区游戏“网络归谷”2001年9月盛大正式进军在线游戏运营市场，开启大型网络游戏《传奇》公开测试序幕2001年11月盛大运营的《传奇》正式上市，并迅速登上各软件销售排行榜首2002年5月盛大建立了客户服务呼叫中心，日均接听用户电话6000个。

2002年6月盛大建立了用户接待中心，日均接待用户300人。

2002年10月盛大运营的《传奇》最高同时在线人数突破60万人。

2003年2月盛大收购全国性移动应用服务供应商——上海数龙科技有限公司2003年3月盛大投资成立上海盛品网络发展有限公司，致力于网络游戏开发2003年3月盛大与软银亚洲签订战略融资4000万美元协议2003年4月盛大正式推出网络游戏平台一体化的短信增值服务2003年5月盛大正式开通电子支付业务，促进了互动娱乐电子商务的新发展2003年6月盛大与新华控股集团有限共同投资成立上海盛大新华有限公司，开发网络游戏周边产品2003年7月盛大自主研发的第一款网络游戏《传奇世界》公开测试2003年9月盛大收购全国最大的网吧管理软件公司——成都吉胜科技有限责任公司2003年9月盛大自主研发的第一款大型在线网络游戏《传奇世界》正式收费运营2003年9月盛大所有游戏的最高同时在线人数突破100万，刷新了自己保持的世界记录2003年10月盛大投资成立上海盛锦软件开发有限公司，致力于网络游戏开发盛大从韩国引进首个2D横版卷轴式游戏《冒险岛online》2004年1月盛大参股中国Nokia Symbian OS平台，J2ME平台最大的游戏软件供应商——北京数位红软件技术应用有限公司2004年1月盛大收购全球领先网络游戏引擎核心技术开发企业之一美国ZONA公司2004年5月盛大在美国纳斯达克股票市场成功上市2004年7月盛大战略投资中国最大的在线对战游戏平台运营商--上海浩方在线信息技术有限公司。

盛大公司SWOT分析

以上分析只是在下的一孔之见，数据有限，分析不到位，敬请原谅。
O分析（机会分析) 手机等移动终端时代的到来，存在大量的市场空间；网游模式的僵化，市场消费者迫切需要打破旧模式的新模式网游. 电子商务的蓬勃发展，存在一定的机会。
T分析(威胁分析） + 腾讯等对手的发展壮大，其他竞争对手挤压，网游准入门槛低，大量网络厂商的涌现，网游产品数不胜数，市场的饱和，客户的少许流失，同时网络文学方面，也面临3G书城等的威胁。
文字可编辑目录点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加标题添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本01020304添加标添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本年会视频
关于盛大网络公司的 SWOT分析
+ 作为领先的互动娱乐媒体企业，盛大网络
通过盛大游戏、盛大文学、盛大在线等主体和其它业务，向广大用户提供多元化的互动娱乐内容和服务。盛大游戏拥有国内最丰富的网络游戏的产品线，向用户提供包括MMORPG、休闲游戏等多样化的网络游戏产品，满足各类用户的普遍娱乐需求。
S分析（优势分析）
在网络文学、游戏及其他服务方面存在有力的竞争态势，有充足的资金，良好的企业形象，技术力量强大，著名的工作室，并建立首家编程培训公司。发展互联网产业同时，发展移动终端，软硬结合，各方面产业相互辅助，具有一定的规模经济。产品质量优良，游戏产业方面，无论单机，网游都独霸一方，文学产业方面，旗下起点文学，盛大文学大放光彩，并有一大批著名网络作家三大产业方面都具有较高的市场份额，宣传力度较大，注重，重视人才

企业swot分析范文(实用4篇)

企业swot分析范文(实用4篇)SWOT分析法优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Qpportunities）、威胁（Threats）SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司环境的工具。

这是编制计划的首要步骤，它能够帮助市场营销人员将精力集中在关键问题上。

SWOT的每个字母分别表示优势、劣势、机会与威胁。

优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。

在页面的底部你可以免费查看关于SWOT的案例。

在SWOT分析法中，优势和劣势指的是内部要素，具体如下：优势：市场营销的资深阅历。

一种创新的产品或服务。

营业场所。

质量工序与品质程序。

其他能对产品与服务产生增值效应的方面。

劣势：缺乏市场营销经验。

产品或服务同质化。

营业场所。

劣质产品或服务。

不良的声誉在SWOT分析法中，机会和威胁指的是外部要素，具体如下：机会：日益新兴的市场，如互联网。

兼并、合资、战略联盟。

进入细分市场获取更多盈利。

新兴的国际市场。

竞争对手退出的市场。

威胁：竞争对手进入本地市场。

价格战。

竞争对手研发出创性的产品或服务。

竞争对手拥有更好的分销渠道。

政府对你的产品或服务开始征税。

必须注意的是SWOT分析法具有很强的主观性，因此不要过多的依赖它。

不同的人会得出不同的SWOT结论。

TOWS分析法与SWOT分析法十分类似，它首先着眼于劣势从而将其转变为优势。

你可以SWOT分析法作为参考，但不能作为唯一的方法。

成功应用SWOT分析法的简单规则进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。

进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。

进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。

i保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。

SWOT分析法因人而异。

游客定位分析：效益分析：(一)经济效益：(二)社会效益：汤河温泉—熊耳山风景区开发建设，将极大的带动本地区第三产业的发展，加快沿黄河“三点一线”旅游业发展步伐，促进河南省乃至中国的对外开放、招商引资和各项社会事业的进步，加快中部崛起步伐，拉动区域经济健康快速发展。

企业的SWOT分析模型

SWOT分析模型SWOT分析法(也称TOWS分析法、道斯矩阵)即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。

SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。

来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threats)。

因此，SWOT 分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。

SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。

在分析时，应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

1、机会与威胁分析(OT)随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。

这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。

正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。

环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。

环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。

环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。

对环境的分析也可以有不同的角度。

比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。

2、优势与劣势分析(SW)识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。

每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。

SWOT分析模型、分析步骤及案例介绍

SWOT分析模型使用及注意要点一、什么是SWOTSWOT分析来自于企业管理理论中的战略规划，此理论由Boseman Phatak及Schulenburg 於1986年所建。

SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

S 优势（strength）W 劣势（weakness）O 机会（opportunity）T 威胁（threats）SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。

例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。

竞争优势可以是以下几个方面：技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。

游戏行业SWOT分析

游戏行业SWOT分析游戏行业是当今社会中不可忽视的一部分，其迅猛发展和巨大的市场潜力吸引了众多企业和投资者的目光。

然而，随着市场竞争的加剧和技术进步的推动，游戏行业也面临着一系列的挑战和机遇。

在这篇文章中，我们将利用SWOT分析方法对游戏行业的现状进行全面深入的剖析。

一、游戏行业的优势（Strengths）1. 创新技术：游戏行业依赖于创新技术的不断进步，例如虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等技术的应用，使得游戏玩家们能够融入更加沉浸式的游戏体验。

2. 巨大市场：游戏行业拥有广阔的市场基础，各个年龄段的人都是潜在的游戏用户。

尤其是移动游戏市场快速增长，成为游戏行业的一大增长点。

3. 社交互动：现代游戏往往注重社交互动的体验，通过多人在线游戏、社交平台等，玩家可以与全球玩家互动交流，这种社交性的特点成为游戏的一大优势。

二、游戏行业的劣势（Weaknesses）1. 盗版侵权：游戏行业面临着盗版侵权的严重问题，这导致了大量的利润损失。

与此同时，某些游戏的内容和规则受到了模仿和抄袭，降低了市场竞争力。

2. 依赖大作品：游戏行业中，大部分利润来自于一些知名大作品，这样的依赖性使得游戏公司在没有新产品发布的时候处于相对薄弱的竞争地位。

3. 人力资源短缺：游戏行业对人才的需求越来越高，但是行业内专业人才的培养相对滞后。

这导致了招聘难度增加，影响了游戏公司的创新能力和产品水平。

三、游戏行业的机会（Opportunities）1. 新技术应用：随着新技术的不断涌现，游戏行业有更多的机会来开发创新游戏。

例如，人工智能、区块链技术等对游戏行业来说都是巨大的机遇。

2. 移动游戏市场：移动游戏市场快速增长，人们对于手机游戏的需求不断增加。

这为游戏行业提供了扩大市场份额的机会。

3. 国际合作：游戏行业具有较强的国际交流和合作潜力，可以通过与国外游戏公司的合作，引进国外优秀游戏产品，提高自身的竞争力。

四、游戏行业的威胁（Threats）1. 市场竞争激烈：游戏行业竞争激烈，市场上有大量的游戏公司争夺有限的用户份额。

盛大游戏的品牌资质分析报告

“盛大游戏”品牌资质分析报告尊敬的用户：随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。

根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。

而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。

习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。

根据您查询的“盛大游戏”品牌，及“网络服务-网络建站,网络服务-软件开发,商务服务-市场营销,文体娱乐-娱乐旅游”行业，盛大游戏的品牌分析报告如下：目录一、盛大游戏品牌商标分析1、行业注册分析1.1 网络服务-网络建站行业注册分析1.1.1 网络服务-网络建站行业品牌注册量1.1.2 盛大游戏品牌在网络服务-网络建站行业的主要注册情况1.1.3 网络服务-网络建站行业下盛大游戏同名品牌的主要竞争对手1.2 网络服务-软件开发行业注册分析1.2.1 网络服务-软件开发行业品牌注册量1.2.2 盛大游戏品牌在网络服务-软件开发行业的主要注册情况1.2.3 网络服务-软件开发行业下盛大游戏同名品牌的主要竞争对手1.3 商务服务-市场营销行业注册分析1.3.1 商务服务-市场营销行业品牌注册量1.3.2 盛大游戏品牌在商务服务-市场营销行业的主要注册情况1.3.3 商务服务-市场营销行业下盛大游戏同名品牌的主要竞争对手1.4 文体娱乐-娱乐旅游行业注册分析1.4.1 文体娱乐-娱乐旅游行业品牌注册量1.4.2 盛大游戏品牌在文体娱乐-娱乐旅游行业的主要注册情况1.4.3 文体娱乐-娱乐旅游行业下盛大游戏同名品牌的主要竞争对手2、盛大游戏品牌商标注册分析1.1.2 -。

盛大互动娱乐（上海）有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告盛大互动娱乐（上海）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:盛大互动娱乐（上海）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分盛大互动娱乐（上海）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业软件和信息技术服务业-软件开发资质按征收率征收增值税小规模纳税人产品服务播电视节目制作经营。

（依法须经批准的项目1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。