建筑工程项目管理全套流程实践版
建筑知识：建筑施工现场的管理流程与实践
建筑知识：建筑施工现场的管理流程与实践建筑施工现场的管理流程与实践随着城市化进程的不断加速，建筑施工成为了不可或缺的一环。
管理好建筑施工现场，可以保证建筑工程的质量与效益，这对于我们的城市发展至关重要。
本文将从建筑施工现场管理的流程与实践方面进行探讨。
一、施工前期准备1.项目立项建筑施工现场的管理从项目立项开始，要求有一个清晰、合理的施工规划和设计图纸，包括施工道路、施工区域等，要做到防止潜在危险。
2.招标和采购经过项目立项后，需要进行招标和采购工作，招标时需要制定合理的评标标准和评分规则，选择正规、有信誉的承包商来确保施工的质量。
3.前期筹备施工前期筹备工作，包括设计审查与合同签署，对施工方和施工人员进行人员核查，如工程师、技术人员等相关资质的核实，确保资质齐全。
二、施工现场管理1.安全保障安全保障是施工现场管理的首要任务，包括职业安全与健康管理、安全文明施工，做好宣传，安装标识、标牌等，提高工人的安全意识；建立安全及时反馈机制，及时发现、解决安全隐患。
2.施工管理施工管理是维护建筑施工质量的重要环节，包括进度计划的制定、管理、调整；施工工艺的控制和协调；质量的控制和检查；材料的验收、存储、保管；施工机械、设备的租赁、维护、保养、管理以及施工组织调度等。
实施质量管理是保证工程质量的根本，不仅要坚持系统化方针，而且需要前瞻性，现代化的思想和方法以及适合工程实际情况的具体技术支撑。
3.现场环境管理现场环境管理主要包括：噪音、扬尘、震动等环保限制的控制；积极发扬文明施工和环保意识，清理垃圾并严格执行垃圾分类制度等。
三、质量控制与检验1.质量检验质量检验是施工过程中维护工程质量的重要手段，包括物料检验、试验、隐蔽工程检验和竣工验收等。
2.施工现场质量控制对建筑工程施工中的质量问题要进行及时处理。
要定期组织施工现场质量技术人员的培训，加强咨询和技术支持，抓好全过程质量控制。
3.质量整改在质量检查中发现不合格问题，现场应及时处理，并做好记录，形成报告，确保一次整改到位。
建筑工程项目管理流程及各环节要点
建筑工程项目管理流程及各环节要点下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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建筑工程管理施工流程(3篇)
第1篇一、前期准备阶段1. 项目策划：明确项目目标、范围、质量、进度、投资等方面的要求，制定项目策划书。
2. 设计阶段：根据项目策划书，进行工程设计，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业的施工图纸。
3. 招标投标：按照国家相关法律法规，进行招标投标，确定施工单位、监理单位等。
4. 合同签订：施工单位、监理单位与建设单位签订合同，明确各方的权利、义务和责任。
二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工顺序、施工工艺、施工进度、资源配置等。
2. 材料设备采购：根据施工组织设计，进行材料设备的采购，确保质量、数量、交货期。
3. 施工现场布置：根据施工组织设计，进行施工现场的布置，包括施工场地、临时设施、施工道路、排水系统等。
4. 劳动力组织：确定施工队伍，进行人员培训，确保施工人员具备相应的技能和素质。
三、施工实施阶段1. 土建施工：按照施工图纸，进行土建施工，包括地基处理、基础施工、主体结构施工等。
2. 装饰装修施工：在土建施工完成后，进行装饰装修施工，包括墙面、地面、门窗、水电等。
3. 设备安装：根据设计要求，进行设备安装，包括给排水、电气、暖通等。
4. 工程验收：在施工过程中，进行分阶段验收，确保工程质量符合要求。
四、施工管理阶段1. 质量管理：严格执行国家相关质量标准，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
2. 进度管理：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
3. 成本管理：控制工程成本，合理使用资金，提高投资效益。
4. 安全管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
5. 环境保护：遵守国家环保法规，减少施工对环境的影响。
五、竣工验收阶段1. 验收准备：收集整理施工过程中的各类资料，准备验收工作。
2. 验收程序：按照国家相关法律法规，进行工程竣工验收。
3. 验收合格：工程竣工验收合格后，办理交付使用手续。
4. 工程保修：按照合同约定，进行工程保修服务。
工程项目施工管理流程(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：根据项目需求，进行项目可行性研究，编制项目建议书和可行性研究报告，经审批后立项。
2. 设计阶段：根据项目要求，进行工程设计，包括初步设计、施工图设计等。
3. 施工招标：发布招标公告，组织招标文件编制、投标、开标、评标、定标等环节。
4. 合同签订：中标单位与业主签订施工合同，明确双方的权利和义务。
二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量、安全、环保等要求。
2. 施工图纸交底：组织施工技术人员对施工图纸进行交底，确保施工人员掌握设计意图。
3. 材料设备采购：根据施工进度计划，进行材料设备采购，确保材料设备质量符合要求。
4. 施工现场布置：进行施工现场布置，包括临时设施搭建、道路、水电等配套设施建设。
5. 劳动力组织：组织施工队伍，进行人员培训和技术交底。
三、施工实施阶段1. 施工进度管理：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
2. 质量管理：严格执行施工规范和质量标准，对施工过程进行质量检查和控制。
3. 安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 环保管理：遵守环保法规，采取措施减少施工过程中的污染。
5. 造价管理：对工程成本进行有效控制，确保工程预算不超支。
四、竣工验收阶段1. 竣工验收准备：完成施工任务，整理施工资料，准备竣工验收。
2. 竣工验收：组织竣工验收，对工程质量、安全、环保等方面进行全面检查。
3. 竣工备案：办理竣工备案手续，取得竣工备案证明。
4. 保修服务：按照合同约定，提供工程保修服务。
五、项目后期管理1. 项目总结：对项目进行全面总结，分析项目经验教训。
2. 工程维护：对工程进行日常维护，确保工程长期稳定运行。
3. 资料归档：整理项目资料，归档保存。
通过以上施工管理流程，可以有效保证工程项目的顺利进行，确保工程质量、安全、进度和成本等目标的实现。
第2篇一、项目立项阶段1. 前期调研：对项目所在地的自然环境、社会环境、政策法规等进行全面调研，确保项目可行性。
工程项目管理全套流程--(已打印)
工程项目管理全套流程–(已打印)一、项目启动界定项目范围在项目启动之初，首要任务是明确项目的范围，并将其尽可能详细地定义出来，以确定项目的工作范围，界定投入、产出和可行性，并帮助您为项目启动组装合适的团队。
确定项目范围时，要特别关注以下内容：•项目目标：明确项目的目标和期望结果。
•范围界定：明确定义项目的工作范围，包括主要和次要可交付成果。
•客户需求：从客户角度，了解项目的需求和期望。
•项目限制：明确在项目中所存在的限制，例如资源限制、时间限制、范围限制等。
制定项目计划制定项目计划主要是为了规划项目的时间、成本、质量、资源等方面的要求，使团队成员能够根据计划有序地实施项目。
项目计划包括以下几个方面：•项目工作分解结构（WBS）：将项目可交付成果分解为更小、可管理的部分。
•时间安排：制定工作日历和时间表，跟踪项目进度并分配任务。
•风险管理：制定风险管理计划，预测和应对可能出现的风险。
•项目预算：确定项目所需资源，并计划合理的财务预算。
•质量管理：制定质量保证计划，保证项目交付成果符合质量标准。
项目评估评估项目的现状和可能的结果，评估可行性的各个方面，包括技术可行性、市场可行性、经济可行性和资源可行性等。
重点考虑如下内容：•资源评估：评估所需的人力资源、技术资源和物质资源。
•风险评估：评估对项目成功的可能影响以及风险管理措施的有效性。
•投资回报率（ROI）：计算项目的ROI，确定项目是否值得进行。
二、项目规划项目需求分析在项目规划阶段，您将详细说明项目需求，并确定哪些成果可交付至客户。
项目需求分析包括以下原则：•确定可交付成果：明确项目结束时可以提供给客户的实际结果。
•分解成果：将可交付成果分解为小部分，并记录它们之间的依赖关系。
•评估风险：评估您无法完成可交付成果的风险，并规划措施。
制定详细计划在完成项目计划之后，您将详细计划项目的时间表、资源需求和质量标准。
制定详细计划时应考虑以下几个方面：•时间表：制定合理的时间表，包括每个任务的起始和截止时间。
建设工程项目管理整体实施方案内容及工作流程
建设工程项目管理整体实施方案内容及工作流程
一、项目准备阶段
1.明确项目目标与范围：确定项目的具体目标及范围，并与相关利益
相关方进行沟通，明确各方的期望及要求。
2.项目策划：制定项目计划，并包括项目的时间计划、资源计划、质
量计划、风险管理计划等。
3.组建项目团队：根据项目的需求，组建项目团队，并明确各成员的
职责和任务，确保项目团队的有效运作。
二、项目实施阶段
1.项目执行：按照项目计划进行项目实施，包括资源调配、进度控制、质量控制等。
2.团队管理：通过有效的团队管理，保持团队成员的积极性和工作效率，并及时解决团队成员间的冲突。
3.风险管理：识别项目中的风险，并制定相应的风险应对措施，确保
项目能够顺利进行。
4.沟通管理：与项目利益相关方进行良好的沟通，及时反馈项目进展
情况，解决问题和调整计划。
三、项目验收阶段
1.验收准备：根据项目计划，进行项目的最后准备工作，包括项目文
档的整理、项目数据的分析等。
2.验收执行：根据项目的验收标准，对项目进行验收，确保项目达到预期的目标和要求。
3.项目总结：对项目的整体实施过程进行总结，包括项目过程中的问题与经验教训，并提出改进建议。
4.项目交接：将项目交接给项目的运营方或相关管理部门，并进行相关培训和知识传递，确保项目的可持续发展。
以上是一个简要的建设工程项目管理整体实施方案内容及工作流程的介绍。
在实际项目中，还需根据具体情况进行进一步的细化和完善。
工程现场项目管理的工作流程范本（2篇）
工程现场项目管理的工作流程范本以下是一个工程现场项目管理的工作流程范本，不包含首先、其次、另外、总之，最后等分段语句。
：1. 目标确定在开始项目管理工作之前，必须明确项目的目标和目标。
这包括规定项目的目标、范围、时间、成本和质量要求。
该目标确定阶段涉及与项目的利益相关者沟通，以确保他们对项目目标的理解和认可。
2. 资源规划一旦项目目标确定，接下来是规划和调配必要的资源来实现这些目标。
这包括确定所需的人力资源、物资、设备和技术。
在这一阶段，还需要制定详细的资源计划，以确保资源的充分利用和分配。
3. 工作分解在资源规划完成后，需要将项目目标分解为更具体、可管理和可追踪的任务和活动。
这被称为工作分解结构（WBS）。
WBS 将项目划分为一系列递推的子任务，每个子任务都有自己的特定目标、里程碑和交付物。
4. 时间计划一旦工作分解完成，接下来需要制定项目的时间计划。
时间计划是根据工作分解结构和相关的依赖关系制定的。
它确定了每个任务的开始和结束日期，以及整个项目的关键路径和总时长。
5. 质量管理质量管理是项目管理中至关重要的一部分。
在项目开始之前，需要明确项目的质量标准和要求，并制定相应的质量控制措施。
这包括质量计划的制定、质量检查的执行和问题解决的过程。
6. 风险管理风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程。
在这一阶段，需要识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对策略。
风险管理还涉及监督和控制风险的过程，以及在必要时采取纠正措施。
7. 采购管理在某些项目中，可能需要购买外部资源或服务来完成项目。
在这种情况下，需要进行采购管理。
这包括确定采购需求、准备采购计划、选择供应商、管理合同和监督供应商绩效。
8. 沟通和沟通项目管理涉及与各个利益相关者之间的沟通和沟通。
在整个项目生命周期中，需要定期与利益相关者交流项目的进展、问题和风险。
有效的沟通和沟通可以确保项目的顺利推进和满足相关方的期望。
9. 实施和监督一旦项目计划制定完成，接下来是实施和监督项目的执行。
建筑工程项目管理实践(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，项目管理的重要性日益凸显。
本文从建筑工程项目管理的概念、原则、流程、方法及实践中遇到的问题等方面进行了探讨，以期为我国建筑工程项目的顺利实施提供参考。
一、引言建筑工程项目管理是指对建筑工程项目的规划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。
在建筑工程项目的实施过程中，项目管理发挥着至关重要的作用。
本文旨在分析建筑工程项目管理的实践，以提高我国建筑工程项目的管理水平。
二、建筑工程项目管理的概念建筑工程项目管理是指以建筑工程项目为对象，通过科学的规划、组织、指挥、协调和控制，实现项目目标的一种管理活动。
其主要内容包括：项目策划、设计、施工、验收等各个阶段的管理。
三、建筑工程项目管理的原则1. 目标导向原则：以实现项目目标为出发点和归宿，确保项目目标的实现。
2. 全过程管理原则：对项目从策划、设计、施工、验收等各个阶段进行全面、系统、全过程的管理。
3. 质量第一原则：将工程质量放在首位，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
4. 安全生产原则：把安全生产放在首位，确保施工安全，防止事故发生。
5. 环境保护原则：在施工过程中，注重环境保护，减少对环境的影响。
四、建筑工程项目管理的流程1. 项目策划阶段：明确项目目标、范围、进度、质量、成本等要素，制定项目实施计划。
2. 设计阶段：进行工程设计，确保设计方案符合项目需求。
3. 施工阶段：按照设计图纸进行施工，确保施工质量、进度、安全。
4. 验收阶段：对项目进行验收，确保项目符合设计要求和国家标准。
5. 保修阶段：对项目进行保修，确保项目在使用过程中正常运行。
五、建筑工程项目管理的常用方法1. 目标管理法：将项目目标分解为若干个子目标，明确责任人和完成时间。
2. 进度管理法：制定项目进度计划，监控项目进度，确保项目按时完成。
3. 质量管理法：对项目质量进行全过程监控，确保工程质量符合标准。
4. 成本管理法：对项目成本进行预算、控制、分析，确保项目成本合理。
建筑项目施工管理工作流程
建筑项目施工管理工作流程1. 引言本文档旨在概述建筑项目施工管理的工作流程，以确保项目顺利进行并达到高质量标准。
2. 规划阶段2.1 制定项目施工计划- 进行项目需求分析和技术研究，制定详细的施工计划。
- 确定项目里程碑和关键任务时间表。
2.2 确定施工资源- 确定所需设备、人力和材料资源，并制定采购计划。
- 评估供应商和承包商的能力和经验。
2.3 风险评估和管理- 识别潜在风险并制定应对策略，以确保项目顺利进行。
3. 准备阶段3.1 准备施工现场- 清理现场并搭建必要的建筑设施和设备。
- 确保施工现场符合安全和环境标准。
3.2 安排施工队伍- 选拔合适的施工人员并进行培训。
- 确定施工队伍的组织结构和责任分工。
3.3 材料采购和储存- 根据计划采购所需材料，并进行妥善储存和管理。
4. 施工阶段4.1 进度控制与监督- 监督施工进度，确保按照计划进行。
- 及时处理施工中的问题和延迟，避免对整个项目进度造成影响。
4.2 质量管理- 严格按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量达到要求。
- 进行质量检查和测试，及时纠正不符合要求的质量问题。
4.3 成本控制- 监控施工成本，并与预算进行比较，确保预算控制在合理范围内。
- 分析成本差异并采取必要的纠正措施。
5. 完工阶段5.1 完工验收- 进行项目完工验收，确保项目符合设计要求和合同约定。
- 处理完工清单中的问题和缺陷。
5.2 交付和结算- 准备项目交付文件并进行交付。
- 进行最终结算，核实支付款项的准确性。
6. 结论以上所述为建筑项目施工管理的工作流程概述，每个阶段都有其重要性和挑战性。
通过有效的工作流程管理，可以提高项目的质量和效率，确保项目的成功完成。
工程项目管理全部流程完整详细版
工程项目管理全部流程完整详细版一、前期准备阶段工程项目管理的首要任务是在项目启动前进行充分的准备工作。
在这一阶段，项目经理需要完成以下工作：1. 确定项目目标：明确项目的目标和范围，与业主或委托方达成一致。
2. 制定项目计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，确定项目的时间、成本和质量要求。
3. 确定项目团队：招募和配置项目团队成员，确定各自的职责和任务分工。
4. 确定项目资源：确定项目所需的各类资源，包括人力、物力和财务资源。
5. 进行风险评估：分析项目可能面临的风险，制定相应的风险管理计划。
二、项目启动阶段在前期准备工作完成后，项目经理需要启动项目，开始正式执行项目计划。
在项目启动阶段，需要完成以下工作：1. 召开项目启动会议：项目团队成员齐聚一堂，共同了解项目目标、任务和计划安排。
2. 确定项目执行方法：确定项目执行的具体方法和流程，明确沟通和决策机制。
3. 确定工作分配：根据项目计划，将任务分配给各个团队成员，并设定工作时间表。
4. 确定项目监控机制：建立项目监控系统，及时了解项目进展情况，确保项目按计划进行。
5. 开展项目宣传：向相关单位和人员宣传项目信息，争取支持和配合，确保项目顺利进行。
三、项目执行阶段项目执行阶段是整个工程项目管理过程中最为关键的阶段，项目团队需要全力以赴，按照项目计划和要求开展工作。
在项目执行阶段，需要完成以下工作：1. 资源调配：合理配置项目资源，确保项目进展顺利。
2. 监督施工过程：对项目各个环节进行监督和检查，确保施工质量符合标准。
3. 处理问题和风险：及时处理项目中出现的问题和风险，避免对工程进度和质量造成影响。
4. 沟通协调：保持项目组内外的良好沟通，解决各方面的矛盾和冲突。
5. 完善项目文档：及时更新项目文档和报告，记录项目进展和成果，为项目评估提供依据。
四、项目收尾阶段项目收尾阶段是工程项目管理过程中的最后一个阶段，也是项目取得成功的关键。
在项目收尾阶段，需要完成以下工作：1. 项目验收：与委托方进行项目验收，确认项目成果符合预期。
工程现场项目管理的工作流程(三篇)
工程现场项目管理的工作流程1、除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。
签字后的工作纪要存入档案。
2、所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后，上报建设单位总工程师签字认可，方可隐蔽。
3、出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建设单位现场专业工程师、工程部经理应及时向总工程师汇报，并及时用照相机拍照留取证据。
4、工程质量问题的处理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时拿出具体的解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解决方案执行。
5、施工单位所提出的工程变更单，若不涉及工程造价，可由监理公司现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、总工程师共同解决。
建设单位工程部经理形成书面报告上报建设单位总工程师后方可变更。
若涉及工程造价增减的工程变更，必须由建设单位总工程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建设单位的预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参加审定，形成书面文件共同签字后，才可计入所确定的工程量进入决算。
6、工程部经理组织每周开工程例会一次，专题会议由现场工程师自行安排，工程例会必须由施工单位的各专业工程师和项目总工程师、监理公司各专业工程师、总监理工程师、建设单位的专业工程师、工程部经理参加，会议纪录由参加人员签字后存入档案。
7、进入工地现场施工材料，由建设单位、监理单位、施工单位共同把好质量关，在办理材料进场认可手续后，经甲方工程部经理认可后方可进场。
建筑工程项目管理流程图
工程项目管理流程：1、项目意向；由公司指派营销部负责人通过互联网或者其它渠道确定某项目施工意向，确定工程名称、工程地点、工程技术要点等。
公司工程部、技术部、预算部共同合作分析施工可行性、工程技术要点、投标回报率等，分析后结果汇报总经理，确定投标意向。
2、现场勘查；由公司指派负责该项目的项目经理及所属工程技术员到工程现场进行实地勘察，详细了解施工环境，包括用水用电，交通状况等。
3、编制标书；项目部在具体了解施工环境，施工技术，施工进度、工期要求的前提下，与公司商务部合作编制工程投标书，自审通过后交总经理审批，确定通过后准备进行工程招投标。
4、工程预算；预算部根据图纸及现场勘察结果进行工程预算。
完成预算后，分析成本及资金风险，确定利润率范围，反馈项目部汇报总经理，为投标作为参考。
5、项目投标；确定投标价，准备投标所需资料和保证金及投标书进行投标。
6、投标结果：在确定中标，接收中标通知书后，签订施工合同，确定付款方式及开竣工日期。
如果未中标，分析未中标原因，为以后工作总结经验并及时反馈公司上级部门领导。
7、图纸会审：由公司指派负责该项目的项目经理及技术负责人与业主单位、监理单位、总包单位及设计院进行图纸会审，提出合理化建议。
8、施工准备：工程施行项目经理责任制（1）根据业主所提供的施工图纸及现场实际情况编写施工方案、技术交底、安全技术交底、施工计划等文件并报业主单位进行存档。
（2）项目部通知仓库保管员核对材料及机具库存，材料及机具库存不足时应及时拟定采购计划并进行采购以确保按时开工。
项目部领取材料及机具时需按实际领用量填写出库单。
（3）对工人进行安全交底、技术交底，确定工人宿舍及食堂。
（4）材料及机具进场后应确认堆放位置，按照材料管理规定对材料及机具做好防护措施并确定好施工用水用电位置。
9、开始施工；人员及材料进场后开始正式施工。
由由项目经理临时指派各个分管技术员盘点当日所需材料及机械设备并向现场材料员领取。
建筑工程项目管理流程
建筑工程项目管理流程第一章项目启动 (4)1.1 项目立项 (4)1.1.1 项目背景 (4)1.1.2 项目目标 (4)1.1.3 项目预期成果 (4)1.2 项目可行性研究 (4)1.2.1 技术可行性 (4)1.2.2 经济可行性 (4)1.2.3 法律可行性 (4)1.2.4 市场可行性 (5)1.3 项目策划 (5)1.3.1 项目组织结构 (5)1.3.2 项目进度计划 (5)1.3.3 项目风险管理 (5)1.3.4 项目预算与成本控制 (5)第二章设计阶段 (5)2.1 设计方案选定 (5)2.2 设计深化 (6)2.3 设计审查 (6)第三章招投标管理 (7)3.1 招标文件编制 (7)3.1.1 招标文件的组成 (7)3.1.2 招标文件的编制要点 (7)3.2 招标投标过程管理 (7)3.2.1 招标公告发布 (7)3.2.2 投标人资格审查 (7)3.2.3 投标文件接收与保管 (7)3.2.4 开标、评标和定标 (7)3.3 中标后合同签订 (8)3.3.1 签订合同前的准备工作 (8)3.3.2 合同签订 (8)3.3.3 合同备案 (8)3.3.4 合同履行 (8)第四章施工准备 (8)4.1 施工现场踏勘 (8)4.2 施工组织设计 (8)4.3 施工队伍与材料准备 (9)第五章施工阶段 (9)5.1 施工进度管理 (9)5.2 施工质量管理 (9)5.3 施工安全管理 (10)第六章项目变更与索赔 (10)6.1 变更申请与审批 (10)6.1.1 变更申请的发起 (10)6.1.2 变更审批流程 (11)6.2 索赔处理 (11)6.2.1 索赔的识别 (11)6.2.2 索赔处理流程 (11)6.3 变更与索赔的合同管理 (11)6.3.1 合同变更管理 (11)6.3.2 合同索赔管理 (12)第七章项目成本管理 (12)7.1 成本预算编制 (12)7.2 成本控制 (12)7.3 成本核算 (13)第八章项目进度管理 (13)8.1 进度计划编制 (13)8.1.1 明确项目目标与任务 (13)8.1.2 工作分解 (14)8.1.3 识别活动及其依赖关系 (14)8.1.4 估算活动持续时间 (14)8.1.5 制定进度计划 (14)8.2 进度监控 (14)8.2.1 设立监控机制 (14)8.2.2 收集进度数据 (14)8.2.3 分析进度偏差 (14)8.2.4 制定纠偏措施 (14)8.3 进度调整 (14)8.3.1 识别调整需求 (15)8.3.2 制定调整方案 (15)8.3.3 实施调整措施 (15)8.3.4 评估调整效果 (15)第九章质量管理 (15)9.1 质量策划 (15)9.1.1 确定质量目标 (15)9.1.2 制定质量计划 (15)9.1.3 质量风险识别与评估 (15)9.1.4 资源配置 (15)9.2 质量控制 (16)9.2.1 制定质量控制计划 (16)9.2.2 过程控制 (16)9.2.3 检查与验收 (16)9.2.4 持续改进 (16)9.3 质量验收 (16)9.3.1 验收标准 (16)9.3.3 验收结果处理 (16)9.3.4 验收报告 (16)第十章安全管理 (17)10.1 安全策划 (17)10.1.1 安全目标设定 (17)10.1.2 安全策划原则 (17)10.1.3 安全策划内容 (17)10.2 安全控制 (17)10.2.1 安全控制原则 (17)10.2.2 安全控制措施 (18)10.3 安全处理 (18)10.3.1 安全报告 (18)10.3.2 安全调查与分析 (18)10.3.3 安全处理 (18)第十一章竣工验收 (19)11.1 竣工验收程序 (19)11.1.1 施工单位自检评定 (19)11.1.2 监理单位审查 (19)11.1.3 勘察、设计单位检查 (19)11.1.4 建设单位组织初验 (19)11.1.5 建设单位组成验收组、确定验收方案 (19)11.1.6 竣工验收会议 (19)11.2 竣工资料整理 (19)11.2.1 施工单位提交工程技术资料 (20)11.2.2 监理单位整理监理资料 (20)11.2.3 勘察、设计单位提供相关资料 (20)11.3 竣工验收报告编制 (20)11.3.1 施工单位编制《工程验收报告》 (20)11.3.2 监理单位编制《工程质量评估报告》 (20)11.3.3 勘察、设计单位编制《质量检查报告》 (20)11.3.4 验收组编制验收报告 (20)第十二章项目后评价 (20)12.1 项目效果评价 (20)12.1.1 项目目标达成情况 (20)12.1.2 项目经济效益 (21)12.1.3 项目社会效益 (21)12.2 项目经验总结 (21)12.2.1 精细化管理 (21)12.2.2 技术创新 (21)12.2.3 人才培养 (21)12.2.4 政产学研合作 (21)12.3 项目改进建议 (21)12.3.1 加强项目前期调研 (21)12.3.3 提高项目风险防控能力 (22)12.3.4 深化政产学研合作 (22)第一章项目启动项目启动是项目管理过程中的关键阶段，它为项目的成功实施奠定了基础。
工程项目管理施工流程(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理施工流程是指在工程项目实施过程中，从项目策划、设计、招标、施工到竣工验收等一系列管理活动的有序进行。
合理的施工流程能够确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效率，降低成本。
本文将从以下几个方面详细介绍工程项目管理施工流程。
二、项目策划阶段1. 项目可行性研究在项目策划阶段，首先要进行项目可行性研究。
通过分析市场需求、技术可行性、经济合理性、环境可行性等方面，确定项目是否具备实施条件。
2. 编制项目建议书根据可行性研究结果，编制项目建议书，明确项目目标、规模、投资估算、建设周期等。
3. 项目立项审批将项目建议书提交给相关部门进行审批，获得项目立项。
4. 编制项目可行性研究报告对项目进行详细的研究，编制可行性研究报告，为项目实施提供依据。
三、工程设计阶段1. 设计招标根据项目需求，选择合适的设计单位进行招标，签订设计合同。
2. 设计单位进行方案设计设计单位根据项目要求，进行方案设计，提交设计图纸。
3. 设计评审对设计图纸进行评审，确保设计方案符合规范、技术先进、经济合理。
4. 设计修改根据评审意见，对设计图纸进行修改完善。
5. 设计交底设计单位向施工方进行设计交底，明确设计要求、施工注意事项等。
四、招标采购阶段1. 招标文件编制根据项目需求，编制招标文件，明确招标范围、投标条件、评标标准等。
2. 发布招标公告在媒体上发布招标公告，邀请符合条件的施工单位参加投标。
3. 投标单位报名投标单位根据招标公告，报名参加投标。
4. 开标、评标组织开标、评标活动，对投标文件进行评审，确定中标单位。
5. 签订施工合同与中标单位签订施工合同，明确双方权利、义务。
五、施工准备阶段1. 施工组织设计编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工资源配置等。
2. 施工现场准备进行施工现场的平整、排水、临时设施搭建等工作。
3. 材料设备采购根据施工需求，采购建筑材料、设备等。
4. 劳动力组织组织施工队伍，明确施工人员职责。
工程项目管理全部流程(完整详细版)
不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在这96项具体工作中。
1.项目前期咨询1.环境评估；2.可行性研究报告；3.办理项目立项。
02. 设计阶段1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订；2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料；3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议；4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议；5.现场配合勘探；6.负责地质勘探报告的报审；7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订；8.负责审核施工图设计计划；9.配合设计院进行施工图设计；10.负责组织设计单位与外部有关部门的协调工作；11.协助设计院及业主方进行主要设备、材料的选型工作；12.配合业主方进行设计图纸的会签；13.负责检查和控制设计进度；14.负责设计质量的跟踪工作；15.负责审核设计预算并反馈结果。
03. 施工阶段1.负责施工图文件的报审；2.协助业主对施工图文件审查协议的签订协议；3.负责施工图文件和消防审查意见的反馈及处理跟踪；4.负责建设规划许可证办理；5.负责项目报建；6.负责编写监理招标文件、参与对监理单位资质的考察；7.协助业主方组织监理单位的招标、监理合同签订；8.负责编写工程施工招标文件；9.参与承包商的资质及能力考察、对承包商的面试并推荐参加投标的承包商；10.负责工程施工招标的组织（含招标代理、工程量清单及预算价编制标底）；11.负责招标答疑的组织；12.施工招标答疑中符合性的审定（技术类）；13.负责施工招标答疑文件的审定（商务类）；14.协助业主方对施工合同的审批和合同的签订；15.负责施工合同的管理；16.负责监理单位的管理审批，监理规则，监理实施细则，安全控制计划和旁站监理计划，进度控制计划，工程付款报告等；17.负责管理施工现场的三通一平；18.督促落实施工现场通道接口；19.负责向承包商提供地质勘探资料；20.负责核实并向承包商提供地下管网资料；21.确定并向承包商交验水准点和座标控制点；22.负责办理使用商品砼承诺手续；23.负责办理禁用红砖承诺手续；24.负责办理档案备案承诺书；25. 督促承包商办理文明安全监督手续；26 负责办理除证明承包商自身资质证件外的施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断交通、爆破作业等的申请批准手续；27.协助承包商与有关部门签订保卫、安全协议,办理出入证件，办理临时用水用电协议等；28.督促办理施工现场消防许可证、动火证等手续；29.协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物等的保护工作；30.组织设计交底和图纸会审；31.负责图纸会审纪要的会签；32.审批施工组织设计；33.审批开工报告；34.审核承包商的施工总进度计划；35.编制项目进度管理计划和总控制进度计划。
工程管理全套施工流程(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 确定项目目标：明确项目定位、规模、投资预算等基本要求。
2. 进行可行性研究：分析项目背景、市场需求、投资风险等，评估项目可行性。
3. 设计方案：根据项目目标，确定设计方案，包括建筑、结构、设备等。
4. 招标工作：发布招标公告，邀请具备资质的施工单位参与投标。
5. 签订合同：选择合适的施工单位，签订施工合同，明确双方权利义务。
二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、质量标准等。
2. 施工图纸会审：组织施工单位、设计单位、监理单位等对施工图纸进行会审，确保施工图纸的准确性和可行性。
3. 材料设备采购：根据施工组织设计，采购施工所需的材料、设备等。
4. 施工现场准备：平整场地、搭建临时设施、进行地下管线及道路的改造等。
5. 办理施工许可：向相关部门申请办理施工许可证。
三、施工阶段1. 施工质量控制：按照施工图纸、施工规范和设计要求，进行施工质量控制。
2. 施工进度管理：合理安排施工进度，确保工程按期完成。
3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，防止安全事故发生。
4. 施工合同管理：监督合同执行情况，确保施工质量和进度。
5. 施工资料管理：整理、归档施工过程中的各种资料，为工程验收提供依据。
四、施工验收阶段1. 验收准备：组织施工单位、监理单位、设计单位等对工程进行验收前的准备工作。
2. 验收申请：向相关部门申请工程验收。
3. 验收过程：按照验收标准和程序，对工程进行验收。
4. 验收合格：验收合格后，办理工程竣工验收手续。
五、工程保修阶段1. 保修期：根据工程性质和合同约定，确定保修期限。
2. 保修责任：明确施工单位、监理单位、设计单位等在保修期内的责任。
3. 保修服务：在保修期内，对工程出现的问题进行维修、保养。
4. 保修期满：保修期满后，工程转入正常使用阶段。
总之，工程管理全套施工流程包括项目前期准备、施工准备阶段、施工阶段、施工验收阶段和工程保修阶段。
工程现场项目管理的工作流程
工程现场项目管理的工作流程工程现场项目管理是指对工程项目的资源、进度、质量、成本等进行有效管理和控制的过程。
其工作流程包括以下几个阶段：一、前期准备阶段：1. 确定项目目标和范围：明确项目的目标和所涉及的工作范围，包括需求分析、功能定义、任务划分等。
2. 编制项目计划：制定项目执行的时间表、工作分解结构和资源分配计划，确定项目的关键节点和交付物。
3. 确定项目团队：组建项目团队，明确每个成员的职责和权限，建立有效的沟通渠道。
二、施工准备阶段：1. 准备施工资料：收集并整理相关施工资料，如施工图纸、工程说明书、技术文件等。
2. 筹备施工资源：确定需要的材料、设备和人力资源，并进行采购和预备工作。
三、施工阶段：1. 组织施工人员：根据项目计划，合理安排施工人员的工作任务和作息时间，确保施工进度和质量。
2. 现场管理：对施工现场进行管理和协调，保证施工安全和秩序，及时解决施工中的问题和难题。
3. 监控施工进度：通过日报、周报等形式进行施工进度的监控和报告，及时发现和解决延误问题。
4. 质量控制：根据相关标准和规范，进行质量控制，确保施工质量符合要求，并进行质量验收。
5. 成本控制：监控施工成本的支出情况，及时发现和解决成本超支的问题，确保项目的成本控制在预算范围内。
6. 变更管理：及时记录和控制项目变更，并与业主和设计方进行沟通和协商，确保变更的合理性和可行性。
四、竣工验收阶段：1. 施工收尾：完善施工后的清理和收尾工作，包括临时设施的拆除、工地的清理等。
2. 竣工验收：按照规定程序进行竣工验收，包括技术验收、安全验收、环保验收等。
3. 编制竣工文件：整理并编制竣工文件，包括竣工报告、竣工图纸、质量文件等。
4. 成果移交：将竣工文件和相关资料移交给业主方，确保项目交接顺利进行。
五、项目总结阶段：1. 项目总结：对项目的整体过程进行总结和评估，总结项目管理的经验教训，为今后的工作提供借鉴。
2. 启动下一个项目：根据项目管理的经验教训，启动下一个项目，继续进行工程现场项目管理的工作。
工程项目管理全部流程(完整详细版)
不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在这96项具体工作中。
1.项目前期咨询1.环境评估；2.可行性研究报告；3.办理项目立项。
02. 设计阶段1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订；2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料；3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议；4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议；5.现场配合勘探；6.负责地质勘探报告的报审；7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订；8.负责审核施工图设计计划；9.配合设计院进行施工图设计；10.负责组织设计单位与外部有关部门的协调工作；11.协助设计院及业主方进行主要设备、材料的选型工作；12.配合业主方进行设计图纸的会签；13.负责检查和控制设计进度；14.负责设计质量的跟踪工作；15.负责审核设计预算并反馈结果。
03. 施工阶段1.负责施工图文件的报审；2.协助业主对施工图文件审查协议的签订协议；3.负责施工图文件和消防审查意见的反馈及处理跟踪；4.负责建设规划许可证办理；5.负责项目报建；6.负责编写监理招标文件、参与对监理单位资质的考察；7.协助业主方组织监理单位的招标、监理合同签订；8.负责编写工程施工招标文件；9.参与承包商的资质及能力考察、对承包商的面试并推荐参加投标的承包商；10.负责工程施工招标的组织（含招标代理、工程量清单及预算价编制标底）；11.负责招标答疑的组织；12.施工招标答疑中符合性的审定（技术类）；13.负责施工招标答疑文件的审定（商务类）；14.协助业主方对施工合同的审批和合同的签订；15.负责施工合同的管理；16.负责监理单位的管理审批，监理规则，监理实施细则，安全控制计划和旁站监理计划，进度控制计划，工程付款报告等；17.负责管理施工现场的三通一平；18.督促落实施工现场通道接口；19.负责向承包商提供地质勘探资料；20.负责核实并向承包商提供地下管网资料；21.确定并向承包商交验水准点和座标控制点；22.负责办理使用商品砼承诺手续；23.负责办理禁用红砖承诺手续；24.负责办理档案备案承诺书；25. 督促承包商办理文明安全监督手续；26 负责办理除证明承包商自身资质证件外的施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断交通、爆破作业等的申请批准手续；27.协助承包商与有关部门签订保卫、安全协议,办理出入证件，办理临时用水用电协议等；28.督促办理施工现场消防许可证、动火证等手续；29.协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物等的保护工作；30.组织设计交底和图纸会审；31.负责图纸会审纪要的会签；32.审批施工组织设计；33.审批开工报告；34.审核承包商的施工总进度计划；35.编制项目进度管理计划和总控制进度计划。
工程现场项目管理的工作流程范本
工程现场项目管理的工作流程范本一、项目前期准备阶段1. 项目启动：a) 建立项目团队和组织结构；b) 制定项目目标和工作计划；c) 确定项目范围和工期；d) 确定项目资源需求和预算；e) 确定项目风险和变更管理策略。
2. 前期调研和准备：a) 收集相关资料和文件，包括设计文件、合同和法规要求等；b) 进行现场勘察和环境评估，确定项目实施条件；c) 与相关方沟通，澄清项目目标和要求，并达成共识。
3. 编制项目计划：a) 制定项目实施计划，包括工作分解结构、时间计划、资源分配和里程碑等；b) 制定项目质量计划和安全计划，确保项目按时交付和符合相关要求；c) 制定项目风险管理计划，识别潜在风险和应对措施。
二、项目实施阶段1. 施工准备：a) 确定施工区域和施工人员的分工；b) 安排施工现场的布局和设施；c) 配置所需的施工材料和设备。
2. 施工过程管理：a) 监督和协调施工进度，确保工序按时进行；b) 跟踪材料和设备的采购和供应；c) 检查施工质量，确保符合设计和施工标准；d) 进行安全管理，确保施工人员的安全；e) 处理施工现场发生的问题和变更请求。
3. 质量控制：a) 制定质量管理计划和质量检查标准；b) 进行施工质量检查和验收；c) 及时修正和整改质量问题；d) 进行阶段性和最终的质量评估。
4. 进度管理：a) 跟踪项目进度，及时修正和调整计划；b) 进行里程碑和阶段性的进度评估；c) 定期向相关方报告项目进展。
5. 成本控制：a) 设置项目预算和成本控制指标；b) 监督和审计项目成本使用；c) 及时采取措施，控制成本超支。
6. 变更管理：a) 建立变更管理流程和机制；b) 对变更请求进行评估和决策；c) 管理变更实施和影响。
7. 风险管理：a) 确定项目的潜在风险和可能影响；b) 制定风险应对策略和预防措施；c) 监督和管理项目风险。
三、项目收尾阶段1. 完工确认：a) 进行项目验收，确保项目符合相关要求；b) 整理和归档项目文件和资料；c) 进行项目总结和评估。
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➢ 重大修改与业主磋商
并取得业主的认可
否
根据合同条款核定 承包单位的造价和工期的增减
批准承包单位实施设计变更
➢
是
隐蔽工程验收程序
隐蔽工程验收程序
承包单位自检合格 并提交有质检人员签字的隐检记录
监理工程师发现不符合要求时
➢ 退回承包单位重新进行隐检
申
报
否
监理工程师审查隐检记录 并进行现场随机抽查核验
审查施工计划（项目管理部）
实施进度计划（施工单位）
检查计划实施情况（项目管理部）
实际值与计划值对比（项目管理部）
修改实施进度计划
➢ 审查施工措施 ➢ ➢ 检查材料、施工设施
➢ 检查劳动力落实情况 ➢组织协调各方关系
动 态 管 理 跟 踪 控 制
➢ 偏离否
YES
NO
编制下期实施性计划（施工单位）
报出形象进度报表（施工单位）
监理工程师就存在的问题 要求承包单位及时整改
监理工程师审查申请
业主组织竣工验收
专项核验（消防等）
总体核验
总监会同参加验收的各方 签署竣工验收报告
施工、监理、设计单位参加
对验收中提出的问题，监理机构应要求
承包单位进行整改
➢
竣工验收意见报质监站备案
施工阶段结束，转入保修阶段
合同订立程序
招投标代理单位 施工单位
按工程进度分专业 编制监理实施细则
参加业主组织的设计技术交底会 参加业主主持召开的第一次工地会议
实施工程监理
积累监理资料并及时整理、归档
组织工程预验收 并提出工程质量评估报告
参加竣工验收、交付使用
监理实施阶段工作总结
建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料
协助业主签订承包合 同，组织专业监理工程师 审查承包单位报送的施 工组织设计，审查承包单 位现场项目管理机构的 质量管理体系、技术管理 体系和质量保证体系。
1．审核、签署开工报告； 2．对施工单位报送的施工 测量放线成果进行复验和 确认； 3．工程材料、构配件及设 备审核、检验； 4．工程质量控制； 5．工程进度控制； 6．工程投资控制； 7．定期召开施工例会； 8．督促施工单位安全生 产、文明施工。
质量控制程序
质量控制
质事 量先 预控 控制 制
组织图纸会审 和设计交底
合同文本(草稿)
设备、材料供应商 服务方
代建制管理公司
①办公室 会签
②质量安全部 会签
③工程部 会签
④技术负责人 会签
⑤投资管理部 会签
⑥项目经理 预审
业主审核
施工监理、投资监理 提供专业意见
代建制管理公司汇总并修改成文 业主与乙方单位签订合同
信息、资料管理程序
工程管理部
工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收 后评价
质安部
工程质量管理 安全生产文明施 工管理
投资管理部
招投标管理 概、预算审核 合同管理 材料、设备采购管 理
计划财务部 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计
项 目 部 负 责 现 场 管 理
质
工
成
重
设
安
合
信
组
量
期
本
要 材
计 变
全
同
息 档
审批施工 组织设计
审查质量体系 组工 质 织序 量 机管 自 构理 检
检查监督
上施测
岗
工 设
量 定
证备位
工序质量跟踪控制
施事 工中 控控 制制
检 查 原 材 料 构 配
工审 检 程查 查 更设 验 改计 收
变隐 更蔽
工签 程认 质分 量部
分 项
签 订 装 饰 工 程 样
分 析 处 理 质 量 事
件
工
监理人员复核认可
是 是
监理工程师批准隐检记录并签字认可
承包单位取得隐检认可后 进入下道工序施工
竣工验收程序
承包单位验收合格后报送验收资料
监理工程师对承包单位 报送的竣工资料进行审查
有问题
总监理工程师组织专业监理工程师
对工程质量进行竣工预验收
否
➢
总监签暑工程竣工报验单
并提出工程质量评估报告
承包单位提出竣工验收申请
申 报
专业监理工程师审查报告
是
批准报告、同意材料进场
监理工程师发现疑问
➢ 则承包单位重新检验
再 次 申 报
➢ 专业监理工程师再次审查
否
不批准承包单位用村， 指令并监督不合格材料运出现场
业主抽查
设计变更程序
设计单位提出设计变更
监理工程师从质量、 进 度、投资控制角度审查
通知承包单位进行 造价及工期的估算
织
控
控
控
料
更
管
管
案
协
制
制
制
控 制
控 制理理来自管 理调竣工验收 项目结束、总结、归档
建设工程审批流程
项目用地规划选址
↓
土地出让合同
↓
建设项目立项、批复
↓
↓
环境评估
建设工程规划设计要点
↓
↓
场地初勘、方案设计
↓
建设工程设计方案审查
↓
场地勘探、岩勘审查
↓
施工图设计
↓
建设工程消防审查意见书
↓
建设工程规划许可证
建筑工程项目管理全套流程
1、工程项目管理总流程 2、建设工程政府部门审批流程 3、招标工作程序 4、监理工作程序 5、质量控制程序 6、工期控制程序 7、成本控制程序 8、重要材料控制程序 9、设计变更程序 10、 隐蔽工程验收程序 11、 竣工验收程序 12、 合同订立程序 13、 信息、资料管理程序
↓
施工图审查
↓
建设工程招投标
↓
建设工程施工许可证
↓
开工验线
↓
施工检查
↓
竣工测量、规划验收
◆招标工作程序
发出资格预审合格通知书
出售招标文件
现场考察、标前答疑
投标人编制投标文件
投标文件送达、投标截止
开标
评标
定标
发出中标通知
签订合同
◆监理工作程序
总监理工程师
建立项目监理部
编制 监理规划
项目监理部 进驻施工现场
板
故
程
竣事 工后 控控 制制
竣工验收
档编
组
案制
核
织
竣
定
初
工
质
验
资
量
整
料
等
改
级
➢ 质量达标、移交
工期控制程序
签订承包合同（业主与施工单位）
➢ 基础工程
➢ 编制施工进度计划（施工单位）
➢
NO
同意否
YES
审查施工进度计划（项目管理部）
➢ 主体工程 ➢ 安装工程 ➢ 装饰装修工程
NO
同意否
YES
编制年/季/月度实施计划（施工单位）
◆工程项目管理总流程
签署项目管理（代建制）合同
代建制公司提交项目管理策划 委 任 项 目 经 理 、 组 建 项 管 部
收 集 有 关 资 料 ，实 施 项 目 管 理 工 作
行政办公室 形象策划 项目策划 合同备案 信息管理
前期部
办理前期手续 项 目 勘 察、设 计、 方案评审 办理竣工验收手续
投资控制程序
优化设计 施工图会审 审查合同价分解
审查竣工决算
投资预控（事先）
概、预算审查
动态控制（事中）
审查设计变更工程更改
施工招标 择优选择承建单位
审查材料、设备订货
月末验工计价付款
竣工验收决算（事后）
补偿与索赔
实现投资控制目标
扣保修金
重要材料控制程序 材料进场前提出
材料使用计划、村质试验报告