建筑工程项目管理全套流程实践版

工程管理部
工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收 后评价
质安部
工程质量管理 安全生产文明施 工管理
投资管理部
招投标管理 概、预算审核 合同管理 材料、设备采购管 理
计划财务部 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计
项 目 部 负 责 现 场 管 理
质
工
成
重
设Biblioteka Baidu
安
合
信
组
量
期
本
要 材
计 变
全
同
息 档
审批施工 组织设计
审查质量体系 组工 质 织序 量 机管 自 构理 检
检查监督
上施测
岗
工 设
量 定
证备位
工序质量跟踪控制
施事 工中 控控 制制
检 查 原 材 料 构 配
工审 检 程查 查 更设 验 改计 收
变隐 更蔽
工签 程认 质分 量部
分 项
签 订 装 饰 工 程 样
分 析 处 理 质 量 事
件
工
织
控
控
控
料
更
管
管
案
协
制
制
制
控 制
控 制
理
理
管 理
调
竣工验收 项目结束、总结、归档
建设工程审批流程
项目用地规划选址
↓
土地出让合同
↓
建设项目立项、批复
↓
↓
环境评估
建设工程规划设计要点
↓
↓
场地初勘、方案设计
↓
建设工程设计方案审查
↓
场地勘探、岩勘审查
↓
施工图设计
↓
建设工程消防审查意见书
↓
建设工程规划许可证
1．审核、签署开工报告； 2．对施工单位报送的施工 测量放线成果进行复验和 确认； 3．工程材料、构配件及设 备审核、检验； 4．工程质量控制； 5．工程进度控制； 6．工程投资控制； 7．定期召开施工例会； 8．督促施工单位安全生 产、文明施工。
质量控制程序
质量控制
质事 量先 预控 控制 制
组织图纸会审 和设计交底
↓
施工图审查
↓
建设工程招投标
↓
建设工程施工许可证
↓
开工验线
↓
施工检查
↓
竣工测量、规划验收
◆招标工作程序
发出资格预审合格通知书
出售招标文件
现场考察、标前答疑
投标人编制投标文件
投标文件送达、投标截止
开标
评标
定标
发出中标通知
签订合同
◆监理工作程序
总监理工程师
建立项目监理部
编制 监理规划
项目监理部 进驻施工现场
◆工程项目管理总流程
签署项目管理（代建制）合同
代建制公司提交项目管理策划 委 任 项 目 经 理 、 组 建 项 管 部
收 集 有 关 资 料 ，实 施 项 目 管 理 工 作
行政办公室 形象策划 项目策划 合同备案 信息管理
前期部
办理前期手续 项 目 勘 察、设 计、 方案评审 办理竣工验收手续
监理人员复核认可
是 是
监理工程师批准隐检记录并签字认可
承包单位取得隐检认可后 进入下道工序施工
竣工验收程序
承包单位验收合格后报送验收资料
监理工程师对承包单位 报送的竣工资料进行审查
有问题
总监理工程师组织专业监理工程师
对工程质量进行竣工预验收
否
➢
总监签暑工程竣工报验单
并提出工程质量评估报告
承包单位提出竣工验收申请
板
故
程
竣事 工后 控控 制制
竣工验收
档编
组
案制
核
织
竣
定
初
工
质
验
资
量
整
料
等
改
级
➢ 质量达标、移交
工期控制程序
签订承包合同（业主与施工单位）
➢ 基础工程
➢ 编制施工进度计划（施工单位）
➢
NO
同意否
YES
审查施工进度计划（项目管理部）
➢ 主体工程 ➢ 安装工程 ➢ 装饰装修工程
NO
同意否
YES
编制年/季/月度实施计划（施工单位）
投资控制程序
优化设计 施工图会审 审查合同价分解
审查竣工决算
投资预控（事先）
概、预算审查
动态控制（事中）
审查设计变更工程更改
施工招标 择优选择承建单位
审查材料、设备订货
月末验工计价付款
竣工验收决算（事后）
补偿与索赔
实现投资控制目标
扣保修金
重要材料控制程序 材料进场前提出
材料使用计划、村质试验报告
合同文本(草稿)
设备、材料供应商 服务方
代建制管理公司
①办公室 会签
②质量安全部 会签
③工程部 会签
④技术负责人 会签
⑤投资管理部 会签
⑥项目经理 预审
业主审核
施工监理、投资监理 提供专业意见
代建制管理公司汇总并修改成文 业主与乙方单位签订合同
信息、资料管理程序
申 报
专业监理工程师审查报告
是
批准报告、同意材料进场
监理工程师发现疑问
➢ 则承包单位重新检验
再 次 申 报
➢ 专业监理工程师再次审查
否
不批准承包单位用村， 指令并监督不合格材料运出现场
业主抽查
设计变更程序
设计单位提出设计变更
监理工程师从质量、 进 度、投资控制角度审查
通知承包单位进行 造价及工期的估算
监理工程师就存在的问题 要求承包单位及时整改
监理工程师审查申请
业主组织竣工验收
专项核验（消防等）
总体核验
总监会同参加验收的各方 签署竣工验收报告
施工、监理、设计单位参加
对验收中提出的问题，监理机构应要求
承包单位进行整改
➢
竣工验收意见报质监站备案
施工阶段结束，转入保修阶段
合同订立程序
招投标代理单位 施工单位
➢ 重大修改与业主磋商
并取得业主的认可
否
根据合同条款核定 承包单位的造价和工期的增减
批准承包单位实施设计变更
➢
是
隐蔽工程验收程序
隐蔽工程验收程序
承包单位自检合格 并提交有质检人员签字的隐检记录
监理工程师发现不符合要求时
➢ 退回承包单位重新进行隐检
申
报
否
监理工程师审查隐检记录 并进行现场随机抽查核验
建筑工程项目管理全套流程
1、工程项目管理总流程 2、建设工程政府部门审批流程 3、招标工作程序 4、监理工作程序 5、质量控制程序 6、工期控制程序 7、成本控制程序 8、重要材料控制程序 9、设计变更程序 10、 隐蔽工程验收程序 11、 竣工验收程序 12、 合同订立程序 13、 信息、资料管理程序
审查施工计划（项目管理部）
实施进度计划（施工单位）
检查计划实施情况（项目管理部）
实际值与计划值对比（项目管理部）
修改实施进度计划
➢ 审查施工措施 ➢ ➢ 检查材料、施工设施
➢ 检查劳动力落实情况 ➢组织协调各方关系
动 态 管 理 跟 踪 控 制
➢ 偏离否
YES
NO
编制下期实施性计划（施工单位）
报出形象进度报表（施工单位）
按工程进度分专业 编制监理实施细则
参加业主组织的设计技术交底会 参加业主主持召开的第一次工地会议
实施工程监理
积累监理资料并及时整理、归档
组织工程预验收 并提出工程质量评估报告
参加竣工验收、交付使用
监理实施阶段工作总结
建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料
协助业主签订承包合 同，组织专业监理工程师 审查承包单位报送的施 工组织设计，审查承包单 位现场项目管理机构的 质量管理体系、技术管理 体系和质量保证体系。