最新乐视集团战略分析课件ppt
乐视生态圈战略布局剖析
乐视生态————战略布局剖析在“乐视生态——商业模式剖析”一文中，笔者主要就乐视生态的商业模式做了解析，从“视频网站”转型成为“垂直整合的乐视生态”，再到一个开放式的化反生态公司，随着乐视商业模式的变化与发展，其企业战略也层层推进。
所谓商业先行，战略随后，本文将从战略布局的角度进行重点剖析。
乐视生态的基础平台布局自2012年，乐视正式进入智能电视终端领域以来，时至今日，以乐视为代表的“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态已比较成熟，而乐视进一步将其垂直生态模式复制到各独立的垂直行业，例如乐视体育、乐视移动等，以求生态协同，形成生态化反。
而这一切的基础，则是乐视所布局的七大基础底层平台。
终端平台乐视的终端平台，笔者可将其分为两大类：(1)核心入口的智能终端：包括超级电视，超级手机和未来的超级汽车。
这三大终端，分别霸占了家庭生活入口和移动入口。
(2)各产业生态的智能终端：包括乐视体育的超级自行车和乐意的乐小宝。
这类终端，是玩转其所在垂直领域的终端入口。
内容平台乐视的内容平台，笔者亦可将其分为两大类：(1)乐视垂直生态的版权内容平台：包括花儿影视、乐视影业、乐视自制内容和乐视版权库中的所有内容。
(2)乐视开放生态的内容平台：包括以乐视云切入所提供的云技术内容和乐视战略合作伙伴所接入的内容。
应用平台乐视的应用平台，笔者仍将其分为两类：(1)乐视EUI：各智能终端的操作系统UI，是乐视服务的商业入口。
(2)应用商店：各智能终端上的应用软件商店。
技术平台乐视的技术平台，笔者依旧将其分为两类：(1)云技术平台：乐视生态协同的技术平台，包括EUI在各类终端的内容、服务同步;视频内容的制作，编辑，存储、转码、分发、播放的技术服务;乐视网以及乐视商城这样大流量网站的技术平台。
(2)大数据平台：乐视生态智能推荐平台，包括终端层面的千人千面;UI层面的个性化体验;内容层面的精准推荐;服务层面的精准营销。
电商平台乐视的电商平台，笔者还是将其分为两类：(1)乐视商城(乐视生态电商平台)：包括整个乐视生态的产品销售。
乐视网公司战略规划与风险管理报告
摘要乐视网是我国网络视频行业内全球首家IPO上市公司。
且在当前激烈的网络视频行业竞争中，始终能够保持高速的发展。
本文通过PEST分析、SWOT分析、波特五力模型等分析对乐视网的内外部环境进行了分析，通过公司层面战略、竞争战略以及职能战略对乐视网的公司战略进行了深入分析。
并且对乐视网的战略进行了风险评估，分析乐视网如何让通过自己的战略定位和施行差异化竞争战略,利用价值链的优势，弥补自己劣势。
以及现有的分销模式给乐视网带来的风险，得出结论为未来的发展提出建议。
关键词：竞争战略；环境分析；财务数据目录一、公司概述 (1)（一）公司发展史 (1)（二）企业使命和战略目标 (1)（三）公司结构 (2)1.公司内部结构、组织结构框架 (2)2.股权结构 (2)3.业务结构 (4)4.主要经济指标及其分析 (4)二、公司战略分析 (7)（一）环境分析 (7)1.PEST分析 (7)2.五力模型分析 (7)（二）资源能力分析 (8)（三）价值链分析 (9)（四）SWOT分析 (10)三、公司战略选择 (12)（一）公司层面战略 (12)1.整体发展战略 (12)2.商业模式 (12)（二）竞争战略：差异化经营战略 (13)（三）职能战略 (13)1.市场开拓模式 (13)2.市场竞争模式 (14)四、公司战略实施 (14)（一）通过乐视网主营业务的深入分析看战略实施 (14)（二）通过乐视网资产负债率的深入分析看战略实施 (16)（三）通过乐视网销售净利率的深入分析看战略实施 (17)四、公司战略评估/风险与控制 (18)六、公司战略存在问题、对策及建议 (19)参考文献 (22)一、公司概述（一）公司发展史乐视网信息技术（北京）股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）前身为北京乐视星空信息技术有限公司（简称“乐视星空”），2004年11月经北京市工商行政管理局批准，在北京市成立，享有国家级高新技术企业资质，2010年8月12日在中国创业板上市，股票简称乐视网，股票代码300104，是行业内全球首家IPO上市公司，中国A股唯一上市的视频公司。
乐视公司战略分析(修订版)
战略优势一、差异化经营战略目前，我国的网络视频行业同质化现象较为严重。
绝大部分的视频网站，包括行业龙头优酷土豆都是靠免费为用户提供视频服务赚取广告费。
如上图，优酷的年报显示，2011年度其广告收入占总收入的比重为94.8%，其它收入主要是付费收入仅占5.2%。
而乐视网2011年度广告收入占比为20%，版权分销收入占比60%，广告收入占比19%，高清播放机收入占比1%。
乐视网的收入结构与行业龙头优酷网相比较呈现明显的差异化特征。
优酷仅靠广告收入一条腿走路，而乐视网却有四个利润来源。
乐视网的差异化经营战略可以避免与手握36亿现金的行业龙头优酷网进行正面的交锋，这是乐视网能够在残酷的市场竞争中得以生存下来的重要法宝。
二、“三位一体”商业模式优势自2004年成立以来，乐视网一直坚持“合法版权+用户培育+平台增值”三位一体化的商业模式。
商业模式体现出经营合法性、盈利稳定性和增长持续性等重要特点。
公司的商业模式优势可以概括为如下三个方面：（1）公司坚持“合法版权”的经营思路，可以规避各类诉讼或法律风险，有助于保障和强化公司经营合法性和稳定性。
合法版权是收费类网络视频服务提供商持续运营的基石和保障，是向付费用户进行影视剧视频观看收费的重要前提，也是吸引广告主投放广告的重要动力。
完全正版化的影视剧储备，保证了公司客户量、营业收入的稳固和增长，规避各类诉讼和法律纠纷。
反观国内的龙头老大优酷，由于其采取用户上传的模式即(UCG模式)，屡屡侵犯影视权利人的版权。
2011年12月15日，台湾中天电视台指责优酷网盗播《康熙来了》，向优酷索赔1.5亿元；19日，日本东京电视台指控优酷盗播《火影忍者》《银魂》《死神》等热播动画片；21日，乐视网也已经起诉优酷对影视剧《无价之宝》盗版侵权，乐视在PC端与手机端各索赔50万元人民币，共计100万元人民币；同日，因优酷在播出江苏卫视《非诚勿扰》时擅自剪辑篡改原节目中的广告内容、并在江苏卫视解除合同终止合作后，仍私下录制、上传节目持续更新，江苏卫视决定起诉优酷。
乐视集团战略分析ppt课件
超3000款应用，全面渗透家庭生活
23
Letv Store 无限拓展你的电视，全力推动TV大屏成为家庭智能娱乐中心
应用
24
国内第一智能电视应用市场，拥有多个类型3000余款应用
应用
25
乐视生态：领先的互联网研发模式
领先的互联网研发模 式
相对于传统IT企业的封闭式研发，乐视采用开放式的互联网研发体系——众包研发。这改变
开始互联网电视领 域的研发，并成立 了乐视TV事业部， 推出了第一款乐视 TV。
2011: 乐视影业
乐视影业成立。
6
乐视发展历程
2013: 超级电视
推出乐视TV超级电视。
2015：
成立乐视移动 成立乐视音乐公司 成立乐意智能科技 并购易到用车、入股TCL
2014:
成立乐视云计算有限公司。 发布“SEE计划”，欲打造超级汽车以及汽车互 联网生态系统 推出乐视手机 成立乐视体育文化产业发展(北京)有限公司 成立乐视财富（北京）信息技术有限公司 收购花儿影视
并且是全球第一家推出自有品牌电视机的互联网公司
10
乐视生态：四层架构、九大引擎
乐视生态系统
基于视频产业领域的完整生态系 统，为用户提供垂直整合的完整 价值链 ，构成乐视独特的多元 化产业链
11
平台
乐视云视频开放平台，致力于成为互联网的基础设置、标准配置
PC
SP
PAD
TV
（SAAS）
广告发布系统
19
LetvUI：极致体验、全球领先
终端
100000多集电视剧、 5000多部电影动漫、 音乐、综艺娱乐……
海量影音
“乐视系”资产重组方案.ppt
51% 100% 100% 6.47% 100%
乐
乐 视北 网京 文乐 化视 发流 展媒 （体 北广 京告 ）
乐 视 网 （ 上 海 ） 信 息 技 术
视 体 育 文 化 产 业 发 展 （ 北 京
乐 视 财 富 （ 北 京 ） 信 息 技 术
）
30% 100% 100%
乐
视
重
电
庆
子樂 乐
商想 视
务控 小
100%
43.38%
50.35%
51%
100%
乐 视 网 信 息 技 术 （ 北 京 ） 股 份 有 限 公 司
大 圣 科 技 股 份 有 限 公 司
乐
视
致
新 电 子 科 技 （ 天 津 ） 有
乐 视 云 计 算 有
乐
京
视
财
影
富
业
时
（
代
北
置
京
业
）
有
有
限
限
公
公
司
司
北 京 网 酒 网 电 子 商 务 股 份 有 限 公 司
资产负债率(%) 55.94
67.48
72.34
流动比率
1.39
1.27
1.25
速动比率
1.27
1.2
1.04
2
财务问题
债务冻结
• 招商银行上海川北支行于6月26日向上海高级人民法院申请，要求冻结乐风移动香港、乐 视移动智能、乐视控股、贾跃亭、甘薇名下银行存款共计人民币12.37亿元，或查封、扣 押其他等值财产。法院同意执行上述申请。
环比负债率有所降低， 负债率处于行业中等， 偿债能力较强。
乐视网市场营销分析PPT模板
Prepared by Copyright Reserved 2013.10.23
最专业的视频服务商
中国第一影视剧视频网站
集投资、策划、制作、发行于一 体的专业性影视制作公司。
乐视集团
互联网时代的2.0电影公司
重新定义大屏互联网生活
中国第一智能电视应用市场
内容 应用
开放平台超2000款， 全面渗透家庭生活
行业第一影视剧、体育、 动漫、自制等多元内容
收购郑晓龙导演领衔的花儿影视，周迅加盟 《红高粱》 乐视影业发行的《小时代》票房近8亿 ,签约 张艺谋导演。 5月16日Imax 4K《归来》
超过2000款应用，最大TV应用市场 宝马MINI《PACEMAN城市微旅行》
郭景泽 what’s next?
LETV FESTIVAL 2014
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顶级乐队X青春激昂X奢侈科技
Fun. • Portishead
Jake • Bugg •
Kasabian
LETV
FESTIVAL’s
Jack • White
Artist
Chemical • Brothers
Arcade • Fire
屡创收视第一的郑晓龙 孙俪视后复出力作
《甄嬛传》原班人马苦心打造历史古装大戏
再造电视收视高峰
范冰冰阔别荧幕6年美艳演绎一代女皇
酷炫特效缔造最强古装奇幻大剧
太平轮2
导演：吴宇森 主演：章子怡、黄晓明、宋慧乔、金城武、佟大为
小时代3刺金时代/小时代4鸣钻时代
最华丽的青春舞曲
《机器兵团》
《敢死队3》
认识田朴珺
里的纽约名流
微记录片《谢谢你，纽约》
乐视的商业模式及产业生态 ppt课件
乐视成立于20042010年在中国创业板上市，是唯一一家境内上市的视频网站，也是 全球第一家IPO上市的视频网站。乐视致力于打造垂直整合的“平台+内容++应用” 的生态模式，涵盖了互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电 子商务等。在互联网视频领域，乐视网通过产业链的垂直与整合，依托于乐视网互 联网平台不断向上游的内容领域和下游的终端硬件领域拓展，创造出了全生态视频 商业模式。
乐视股权比较集中，贾跃亭持股超过40%，14年三季度前贾家兄妹三人持股超过 50%。乐视去年由于政治原因等资金链很紧，随着政治问题的解决金融机构信心 恢复，贾跃芳卖出股票借给公司使得资金阶段性缓解。
乐视现在亏损主要在乐视致新，该部分制造终端产品。终端不赚钱，靠服 务盈利。
“平台+内容+终端+应用”的乐视生态
商业模式：垂直整合构建大乐视生态
平台
内容
终端
应用
乐视网云视频平台、 乐视致新电商平台、
网酒网电商平台
乐视网影视库、 体育频道、 网络院线、
LetvUI、 乐视盒子、 乐视超级电视机
高画质智能电视应用市场
乐视
乐视网生态系统
乐视逐步打造的“生态系统”已具有 较强的兼容性及延展性，生态系统各 要素之形成了紧密协同的运营机制， 能创造出比单一经营要素独立运营更 高的效率。 未来的网络视频行业将不仅仅是内容 方面的争夺，而将是整个产业链上的 竞争。在这个方面，乐视网通过自身 多年的积累和布局所形成的垂直产业 链已经走在了行业的前列。未来，乐 视网可以利用其视频平台和终端产品 的推广能力迅速使其新推出的衍生产 品占领市场，不断拓宽整条产业链。
平台内容终端应用乐视网云视频平台乐视致新电商平台网酒网电商平台乐视网影视库体育频道网络院线高画质视频轮播频道乐视影业发行的影视剧letvui乐视盒子乐视超级电视机智能电视应用市场平台内容终端应用的乐视生态乐视乐视网生态系统乐视逐步打造的生态系统已具有较强的兼容性及延展性生态系统各要素之形成了紧密协同的运营机制能创造出比单一经营要素独立运营更高的效率
乐视公司战略分析
研究生课程论文报告课程名称：电视策划学课程论文题目：乐视CEO贾跃亭—领导的战略决策权*名：**学号： **********所在学院：传媒学院专业：戏剧与影视学***师：***2016年 2 月 15 日乐视CEO贾跃亭——领导的战略决策权一、课题背景介绍目前，我国的网络视频行业同质化现象较为严重。
绝大部分的视频网站，包括行业龙头优酷土豆都是靠免费为用户提供视频服务赚取广告费。
如上图，优酷的年报显示，2011年度其广告收入占总收入的比重为94.8%，其它收入主要是付费收入仅占5.2%。
而乐视网2011年度广告收入占比为20%，版权分销收入占比60%，广告收入占比19%，高清播放机收入占比1%。
乐视网的收入结构与行业龙头优酷网相比较呈现明显的差异化特征。
优酷仅靠广告收入一条腿走路，而乐视网却有四个利润来源。
乐视网的差异化经营战略可以避免与手握36亿现金的行业龙头优酷网进行正面的交锋，这是乐视网能够在残酷的市场竞争中得以生存下来的重要法宝。
关键词：乐视；战略策划；商业模式二、“三位一体”商业模式优势自2004年成立以来，乐视网一直坚持“合法版权+用户培育+平台增值”三位一体化的商业模式。
商业模式体现出经营合法性、盈利稳定性和增长持续性等重要特点。
公司的商业模式优势可以概括为如下三个方面：（1）公司坚持“合法版权”的经营思路，可以规避各类诉讼或法律风险，有助于保障和强化公司经营合法性和稳定性。
合法版权是收费类网络视频服务提供商持续运营的基石和保障，是向付费用户进行影视剧视频观看收费的重要前提，也是吸引广告主投放广告的重要动力。
完全正版化的影视剧储备，保证了公司客户量、营业收入的稳固和增长，规避各类诉讼和法律纠纷。
反观国内的龙头老大优酷，由于其采取用户上传的模式即(UCG模式)，屡屡侵犯影视权利人的版权。
2011年12月15日，台湾中天电视台指责优酷网盗播《康熙来了》，向优酷索赔1.5亿元；19日，日本东京电视台指控优酷盗播《火影忍者》《银魂》《死神》等热播动画片；21日，乐视网也已经起诉优酷对影视剧《无价之宝》盗版侵权，乐视在PC端与手机端各索赔50万元人民币，共计100万元人民币；同日，因优酷在播出江苏卫视《非诚勿扰》时擅自剪辑篡改原节目中的广告内容、并在江苏卫视解除合同终止合作后，仍私下录制、上传节目持续更新，江苏卫视决定起诉优酷。
乐视商业计划书ppt
项目介绍
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重要工作一 重要工作
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重要工作
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重要工作三
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。最低售价为12.5元左右，变动成本允许有较大的增长。因此，公司在各方面能承担一定的不确
管理体系 公司性质:有限责任公司 组织形式 公司初期拟采取直线制的组织形式，如图所示
部
门职责 略 创新机制 本公司着眼发展以下几个方面的创新： 略
机遇与风险 机遇 国产羊肠线无法满足医用要求，PGA类缝合线产品价格太高； 国家对技术创新的鼓励政策相继出台，使得外部政策环境相对宽
关于我们
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乐视网行业分析PPT课件
传统电视制造商
- 传统电视厂商所掌握的资源，尤其是硬件和渠道，比乐视 强大。
- 传统电视厂商没有好的软件研发能力和对新技术趋势的敏 锐感知，以至于大部分传统厂商标榜的智能电视根本不智 能，而且系统体验糟糕。
- 版权内容在超级电视上的消费、重复消费，很微妙地影响 了互联网电视格局，版权内容的消费模式也对未来互联网 电视的发展起到关键性指引作用。但传统行业对这方面的 准备相当缺乏。
2011年7月14日，国 家广电总局下发关于 严禁通过互联网经机 顶盒向电视机终端提 供视听节目服务的通 知
4
行业分析——互联网电视行业现状
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行业分析——互联网电视行业现状
- 随着宽带网络的进一步优化和普及终端产品的营销推 广，市场渗透率将会进一步提升。 - 2015年的互联网电视机的终端市场将获得极大的发展，
监管政策行为轨迹
10年下半年 以创维、中智盟等厂家机构采 用Android等方案的智能电 视，支持牌照商内容，且基于 开放平台的引进第三方网络内 容的导入
2010年 家电行家采用单一SOC
芯片方案集成华数、百视 通、CNTV等互联网电
视平台，运营重点转向非 视听业务。
2011年8月 广电总局181号文 件
内容服务牌照商 指获得国家广电总局（现国家新闻出版广电总局）批准，持有“互联网电视内容服务”牌照的机构。
集成业务牌照商 指获得国家广电总局（现国家新闻出版广电总局）批准，持有“互联网集成业务服务”牌照的机构。
3
互联网电视行业发展历程
OTT发展轨迹
08-09年 以创维酷开、海尔模卡、长 虹乐教为代表的带联网功能 的电视机。液晶电视+网络 接口+讯雷、搜狐内容
后起之秀
乐视系资产重组方案 PPT
业务特色鲜明，行业竞争力强
品牌效应突出，投资回报率高
乐视手机
• 2016年11月6日，乐视控股集团创始
2017年一季度手机供应商出货量（万台）
乐 视 网 ︵ 上 海 ︶ 信 息 技 术
乐 视 体 育 文 化 产 业 发 展 ︵ 北 京 ︶
乐 视 财 富 ︵ 北 京 ︶ 信 息 技 术
乐 视 电 子 商 务 ︵ 北 京 ︶
樂 想 控 股
重 庆 乐 视 小 额 贷 款
非上市体系股权架构
汇鑫资产管理 （天津）
3.21%
99%
1%
乐风移动香港有限公司
ห้องสมุดไป่ตู้
电商
影视
电视 手机
广告
资产重组
2013.9 收购花儿影视
2016.5 收购TCL多媒体20% 股份
100%股份
财务状况
现金流较稳定，毛利 率较高，盈利能力较强。
盈利能力
偿债能力
环比负债率有所降低， 负债率处于行业中等， 偿债能力较强。
2017/3/31 2016/12/31 2016/3/31 55.94 1.39 67.48 1.27 72.34 1.25
盈利能力 加权净资产收益率(%) 毛利率(%)
2017/3/31 2016/12/31 2016/3/31 1.21 27.17 8.2 16.95 2.88 15.65
偿债能力 资产负债率(%) 流动比率
销售现金流／营业收入
0.54
0.67
0.61
速动比率
1.27
1.2
1.04
2
财务问题
债务冻结
乐 视 花 儿 影 视
乐 视 致 新 ︵ 天 津 ︶
乐视公司战略管理分析剖析
乐视公司战略管理分析剖析乐视公司是中国知名的跨界互联网公司，成立于2004年，总部位于北京。
经过十多年的发展，乐视公司涵盖了互联网、电影、电视、体育、汽车、金融等多个领域，并在全球范围内开展业务。
然而，近年来乐视公司陷入了财务危机，战略管理不当被认为是其问题的核心之一首先，乐视公司在战略定位上存在问题。
乐视公司一度以“生态公司”为核心战略，追求多元化发展，涵盖了电视、手机、互联网金融、体育等多个产业。
然而，由于资源过度分散，乐视公司在各个领域都没有形成强大的核心竞争力，导致了各个业务板块的独立发展。
此外，乐视公司在电视、手机等核心业务上也存在品质问题，质量管理不善，导致了市场反馈不佳。
其次，乐视公司在战略执行上存在问题。
乐视公司在过去几年中积极扩张业务，但却没有相应的资金和盈利能力来支撑这种扩张。
乐视公司过度依赖外部资本，通过大规模融资来支持业务发展，导致了财务风险逐渐积累。
此外，乐视公司的组织架构也存在问题，决策层权力过于集中，缺乏有效的监管机制和内部控制体系。
再次，乐视公司在品牌形象上存在问题。
乐视公司创始人贾跃亭一度被认为是中国的“乔布斯”，他的个人形象和领导风格在一定程度上影响了乐视公司的形象。
然而，在财务危机的背景下，贾跃亭被质疑其管理能力和诚信度，乐视公司的品牌形象受到了严重损害，对外部合作伙伴和投资者信任度降低。
综上所述，乐视公司在战略管理方面存在多个问题。
首先，战略定位不清晰，过度追求多元化发展导致资源分散。
其次，战略执行不当，过度依赖外部资本导致财务风险积累。
最后，品牌形象受损，领导者形象和公司形象不一致。
面对这些问题，乐视公司应该加强战略管理，重新定位战略方向，并注重组织架构和内部控制的建设，重建品牌形象，并恢复市场信任度。
只有这样，乐视公司才能重回正轨，实现可持续发展。
运营管理 第2章 运营战略
第2章 运营战略
学习目标与逻辑框架 引导案例 概述 战略层级 运营战略
2.1 概述
战略的概念
战略在企业未来发展中是一种计划，过去发展中是一种模 式，产业层次表现为定位，企业层次表现为观念，同时在 竞争中采用一种计谋，即5P模型。
学者和企业家对战略管理的看法可归纳为广义和狭义两种 类型。
战略制定原则包括适应环境、全程管理、整体最优、全员 参与、反馈修正、从外往里六个方面。
学习目标与逻辑框架
章节逻辑框架
第2章 运营战略
学习目标与逻辑框架 引导案例 概述 战略层级 运营战略
引导案例
案例1：乐视电视的成功之道
乐视以其丰富的正版影视资源如《甄嬛传》、《芈月传》而闻名， 前身为乐视网，自2004年成立以来一直坚持“合法版权”运营， 曾拥有行业内最大、最全的正版影视资源库。2013年推出X60电视， 采用电视加会员的销售模式，价格具有极高性价比，成为乐视生态 布局的起点。通过乐视会员服务，用户可全平台观影，享有影视、 体育赛事和大屏游戏等丰富内容。乐视电视操作系统友好，可个性 化推荐，提高用户体验，2015年应用了“多屏一云”技术，实现 跨终端无缝切换，支持日均20亿元人次播放。2016年取消会员捆 绑销售但销售量依旧增长，强调以服务为主导，成功运营客户。
——使企业的某项业务成为该行业内所有竞争者中成本最低者的 战略。
差异化战略
——实质是要创造一种使顾客感到是独一无二的产品或服务，使消 费者感到物有所值，从而愿意支付较高的价格。
集中一点战略
——是对选定的细分市场进行专业化生产和服 务的战略，它为特定的狭窄目标市场顾客的特 殊需求提供良好的产品和服务。
2.3 运营战略
运营战略选择
发展战略和竞争战略为组织提供了整体性方向，其 涉及范围广，涵盖整个组织。 成本、质量、交货快速、柔性、服务、环保健康 是企业进行运营战略选择时将会遇到的6种影响因 素。
乐视“无破界-不生态”发布会PPT
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生态补贴硬件，可低于蛊产成本定价 极 限 科 技 完整笠态 颠覆价格 4 月26 日 乐 视 商城＆LePar 现货开放购买
摄像头及分体套装中的乐视超级无线音箱为选雷 己
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几天前，我在微博上说过： “用革命性技术颠覆几十年未曾突破的产业”
我们正开启的这场革命就是 音频的革命
第 4 代乐视超级电视
X50 Pro / X50
Mstar6A938+ 双3存储+HDR 超薄智能电视
正在流行的未来
超4 X50 Pro
超4 X50
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超强爆发性能与完美图形处理能力
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全新3丛集CPU架构
智能档位－完美处理各应用间运算与功耗的平衡
-20
整机功耗
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全新一代 GPU T880
不卡掉最让人澎湃的细节
Power VR G6200 700MHz
Mali-T880 780MHz
更极致的双3时代
但，只有被99%的人嘲笑过的梦想 才有资格谈那1%的奇迹
/ 不计后果的冒险精神定义行业未来 / 不惜成本的极限理念引领行业标杆 / 推动产业设计与行业硬件的变革，改变消费价值
最终造就了领先行业一代的超级手机
第二代超级手机
标准旗舰 顶配旗舰 极限旗舰
旗舰杀手
全球首款10核处理器 Helio X20
乐视公司战略管理分析
乐视公司战略管理分析乐视公司是一家中国的互联网公司，成立于2004年，总部位于北京。
该公司以提供互联网内容和电子产品为主要业务，并在多个领域展开业务拓展。
以下是对乐视公司战略管理的分析。
一、战略定位：乐视公司的战略定位是“以互联网为基础，以生态系统为核心，以智能硬件为媒介，以内容为纽带，以互联网金融为支撑，全业务全渠道融合发展的开放平台型企业”。
乐视公司通过互联网技术和内容创新来改变人们的生活方式和消费习惯，通过构建生态系统来实现多元化业务发展。
二、核心竞争力：1.互联网技术实力：乐视公司拥有强大的互联网技术实力，能够实现多平台、多终端的内容传输和用户互动，构建了完整的互联网生态系统。
2.内容创新能力：乐视公司积极投资和制作高质量的内容，包括电影、电视剧、综艺节目等，提供给用户丰富多样的娱乐和教育内容。
3.硬件产品设计和制造能力：乐视公司除了提供互联网服务和内容外，还设计和制造智能手机、电视和汽车等硬件产品，通过提供高质量的产品和服务来满足用户需求。
4.互联网金融能力：乐视公司通过乐视金融平台提供金融服务，包括支付、理财、借贷等，为用户提供便捷的金融服务。
三、战略布局：乐视公司的战略布局包括内容生态布局和产业链拓展。
1. 内容生态布局：乐视公司通过购买版权、自主制作和合作制作等方式，构建了丰富的内容库，包括电影、电视剧、体育赛事等。
同时，乐视公司将内容与互联网技术相结合，通过自有App、智能电视等平台传播内容，实现内容与用户之间的无缝连接。
2.产业链拓展：乐视公司通过收购、投资和战略合作等方式，扩大了在硬件、互联网金融、在线教育、智能汽车等领域的业务布局。
乐视公司通过产业链的整合，实现了不同业务之间的协同发展和资源共享。
四、风险和挑战：1.资金压力：乐视公司在业务拓展和内容制作上投入了大量资金，导致财务压力加大。
此外，还有一些合作伙伴对乐视公司的投资和财务状况表示担忧，可能对公司的信用和合作产生负面影响。
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2011: 乐视影业
乐视影业成立。
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乐视发展历程
2013: 超级电视
推出乐视TV超级电视。
2015：
成立乐视移动 成立乐视音乐公司 成立乐意智能科技 并购易到用车、入股TCL
2014:
成立乐视云计算有限公司。 发布“SEE计划”，欲打造超级汽车以及汽车互 联网生态系统 推出乐视手机 成立乐视体育文化产业发展(北京)有限公司 成立乐视财富（北京）信息技术有限公司 收购花儿影视
2016: 乐视视频
乐视网正式更名为乐 视视频，并启用全新 logo。
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乐视集团概况
乐视生态模式
多元化分析
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互联网行业发展趋势
互联网未来的重要发展趋势：
视频化、社交化、移动化、电商化
商业模式也随之变革：
产业链垂直整合比专业化分工更能符合 互联网时代特征、更具竞争力
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乐视是中国互联网引领这几大趋势的代表性企业
超过5000部电影，年度票房热片覆盖率高达80% 超过100000集电视剧，每年一线卫视电视剧覆盖率超过
80%，数量、质量居行业第一
乐视自制是行业第一品牌，自制剧每天一集、不间断推出
2011年成立乐视影业、2013年收购花儿影视，更为乐视影
视资源库增添丰富的精品资源
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1 版权影视资源丰富
内容
拥有行业品类 最全 、数量 最大的版权影视资源库
乐视集团战略分析
乐视集团概况
乐视生态模式 多元化分析
1
2
3
乐视创始人
贾跃亭
董事长& 公司创始人
男，汉族，1973年2月6日出生，山西襄汾人，2004年创建乐视网，于 2010年8月在创业板上市，致力于打造基于视频产业、内容产业和智能 终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模 式”。 2016年胡润百富榜，贾跃亭以420亿财富排名第31位。2016胡润IT富豪 榜，贾跃亭以355亿元排名第八。2016福布斯中国富豪榜，贾跃亭排名 第37位 2017年5月21日，贾跃亭申请辞去乐视网总经理职务，专任董事长一职 。
平台
乐视云平台具有业界最大的带宽储备规模，总量超过 2Tb/s，平台总存贮数量100PB。全球分布200个节点 ；全面覆盖多种运营商，遍布全球每个角落。
13
乐视云视频开放平台 – 第三方服务
一站式服务
低成本甚至免费
乐视云视频平台的价值
第三方平台分享 基于播放器SDK的打点 技术，视频与购物相结合
多样视频广告形式 视频显示生动而吸引眼
2800部最热动漫， 70000余集海量动漫库！
继续与安徽、湖南、浙 江、江苏四大卫视 结成战略联盟！
2014年超重量级季播综 艺《我是歌手》第二季
全网独播
LETV SPORTS 汇集 全球顶级优势体育资源
2014年乐视影业投资 18部票房大剧 总票房超30亿
拥有国内最大的正版影 视剧版权库，独揽全年
80%以上金牌大戏
率先启动乐视网美剧迷 BIGBANG计划
大众美剧 齐聚乐视
7X24小时线性直播流 独家体育直播台 全形态体育赛事
全年超200档版权综艺节 目，台网联动， 四屏联播！
覆盖90%国内影视剧， 90%院线电影
100,000 多集电视剧 7,000 多部电影
2014年乐视35部美剧 华丽引爆全网！
国内唯一拥有CBA和中 超直播权
垄断未来三年50%高尔 夫赛事独家直播圈
覆盖欧洲五大足球联赛
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2 乐视自制是行业第一品牌
《北京青年报》首席记 者
王江月
时尚辣妈
刘孜
自制综艺：拥有顶级的明星主持人阵容
内容
著名体育评论员
黄健翔
《南都周刊》主笔
易小荷
著名电视节目主持人
杨澜
顶级明星访谈
时尚辣妈健康宝宝
国内首档体育自媒体栏目
4
乐视集团的布局
乐视网
乐视集团 乐视影业
乐视TV（乐视致新）
乐视云计算
花儿影视
投资投资
网酒网 乐视体育
……
5
乐视发展历程
2004: 企业成立
乐视网在北京成立， 创始人贾跃亭选择了 与当时其它视频门户 截然不同的玩法—— “正版+付费”。在那 个盗版横行的年代， 乐视踏出了惊险但正 确的第一步。
2008: 乐视电影 公司
➢ 公司通过持续创新，不断颠覆，努力打造极致体验“平台+内容+终端+应用
”的垂直整合的完整生态系统，希望能够不断改变人们的互联网生活方式。
最早 ➢ 中国
的正版视频网站、视频正版化的坚定践行者
➢ 公司是中国第一的专业长视频网站
➢ 拥有最大的互联网影视资源库及体育版权库
➢ 全球首家IPO上市的视频公司、唯一在中国境内上市的视频网站
球
远多于传统电视台的海量内容
视频水印=品牌宣传+版权保护
平台
前贴片 后贴片 暂停 flash播放器广告
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内容
全行业品类最全、数量最大、质量最精的影视资源库
从2010年之前的“广积粮”买版权，2011年的“拼眼光”挑剧目 ，到2012年的“攒人气”树品牌，再到2013年的大剧营销战略， 多屏运营。乐视在用户体验和内容经营上持续领先。
➢ 并且是全球第一家推出自有品牌电视机的互联网公司
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乐视生态：四层架构、九大引擎
乐视生态系统
基于视频产业领域的完整生态系 统，为用户提供垂直整合的完整 价值链 ，构成乐视独特的多元 化产业链
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平台
乐视云视频开放平台，致力于成为互联网的基础设置、标准配置
PC
SP
PAD
TV
（SAAS）
广告发布系统
乐视影业电影公司 成立，为乐视网打 通影视剧上游资源 和关系。
2010: 企业上市
成功实现国内创业 板上市，股票简称 乐视网，成为行业 内全球首家IPO上 市公司。
2012: 乐视致新
创建乐视致新电子 科技公司。
2007：版权分销
乐视网通过版权分销， 率先成为实现盈利的 视频网站。
2009:乐视TV
重量级体育访谈节目 健 习 女 神 の 预 备 课
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3 乐视体育=CCTV5+ESPN，成功打造最具价值的赛事体系
3大层次，细分体育拳拳到肉
70后男性
社会中坚力量，关注精英赛事， 注重生活品质，把握话语权
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乐 视 云 视 频 开 放 平 台
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乐视云视频平台，已经成为行业最大的云视频平台