中小企业内部会计控制问题研究
中小企业内部会计控制问题及对策研究
控制建设缺乏主动性 ， 制度不健全 ， 或者即使有制度 ， 执行也流 于形式 。
（ 二） 套 计 信 息 质 量 不 高
我 国 自进 入 会 计 “ 两则时代 ” 以来 ， 会 计 信 息 质 量 有 了很 大 改 善 ， 尤 其 是 上 市 公 司 的会 计 信 息 质 量 有 了质 的飞 跃 。 但是 。 中 小 企 业 由于 不 像 上 市 公 司那 样 受 到严 格 的监 管 ， 虽 然执行了会计准则 ， 但 是 会 计 信 息 质 量 依然不算高 ， 粉 饰利润 、 虚报资产或 者偷逃税 款 ， 隐藏 收入的现象较
随 着 我 国经 济 的迅 速 发展 ，内部 会 计 控 制 在 现 代 经 济 生 活 中 的 重 要 性 越 来 越 突 出 ， 内部 会 计 控 制 失效 往 往 会 给 国家 和企 业 带 来 严 重 的 经济损失 ， 并 造 成 恶 劣 的社 会 影 响 。 目前 ， 大 多数 企 业 都 进 行 了 内部 会 计控 制制度建设 ． 并且随着 我国企业 内部会计控 制制度 、 规范、 法律法 规的健全也逐步完善。 但 目前 仍 有 很 多企 业 。 特别 是 中小 企 业存 在 一 些 不足 。 有名无实 、 有制度无执行 ， 有构建无效果等现象仍然存在 。
２、 加 强 货 币资 金 的 内部 控 制
在企业的 日常经营中 ， 货币资金应严格实行 岗位分 工制 度 ， 确保办
理货币资金业务的不相容岗位分离 、 想到制约和监督 。其次 ， 严 格 控 制 任 何 资 金 的 支 出 和流 人 ， 确保要有相 应的 、 合法 的凭证 ， 始 终 做 到 账 实 相符 。 最后 ， 要 加 强企 业 备用 金 的监 管 。 要 有 一 套 严 密 的备 用 金 申请 、 审 核、 审批和领用制度 。 ３、 加 强 实 物 资 产 的内 部 控 制 实 物 资产 包 括 存 货 和 固定 资产 ， 要 加 强 实 物 资 产 的数 量 控 制 ， 定 期 进 行 实 物 确保账实相符 。 无 论 是 存 货 还 是 固定 资 产 ， 都要注 意职责分工 与授权批准 ， 取 得与验收控 制 ， 使
中小企业内部会计控制存在的问题及对策
、
内部 会 计 控 制 的 内容
（ 一 ） 内部会 计控 制 的定 义
内部 会 计 控 制 的 名 词 解 释 ：企 业 在 国 家 法 律 法 规 的 严 格 要
求下 ，为了保证 会计信 息的真 实 、有效 ，保护 企业所 有资 产 的
健 全 ，制定 和执 行 的一 连 串的 管 理 方法 、措 施 和流 程 。 内 部 会 计 控 制 由单 位 的 计 戈 和 重 要 或 直 接 与 保 障 有 形 和 无 形资产和财务信息 的准 确性有 关的所 有流程 和办法 构成 ，主要 有核实和授权程序 、保存登 记记 录和会计 报告 的人物 与经营或 资产保管 的任务相分离 、对 资产 的实物控 制管理 和 内部 审核 等
随意、会计信息质量重叠、失真等现 象尤为严重。 因此 ，企业 内部 建立有效 的内部会计控制是 中小企业走 出困境的 出路
关 键 词 ： 中 小企 业 ； 内部 会 计 控 制 ； 问题 ；对 策 建 议
引言 ：
３ 、彼 此 制 约 原 则 。彼 此制 约 原 则 就 是 一 个 完 整 的经 济 业 务 活 动 ，要 注 意 职 、权 、责 、利 的 相 当 原 则 ，在 授 权 中 要 注 意 职 务 、权利 、职责与利益 四者之 间的对 等与平衡 ，要 真正使 被授 权者有职 、有权 、有责 、有 利。领导 者必须保 有必要 的监 督控 制手段 。在管理层次 与管理 幅度上要 合理安 排 ，使得 各部 门相 互合作 ，有序展开工作。部门之 间既不 彼此牵制又能互相 促进 ， 协 调 同步 进 行 。 （ 三） 、 中 小企 业 内部 会 计 控 制 的 目标 企业 内部会计控制 目标 是会计控 制所要 达到 的 目的。会 计 控制 目标是既要使得经 营管理 活动 以及会计 活动符合 国家 的法 律法规 ，也要使得 公司 的财务报 表被外 界信赖 ，成 为股票 持有
我国中小企业内部会计控制问题分析
我国中小企业内部会计控制问题分析老师提纲一、中小企业的界定和内部会计控制的定义(一）中小企业的界定1。
国际上中小企业的界定2.我国中小企业的界定(二)内部会计控制的定义二、建立我国中小企业内部会计控制的必要性(一）提高企业经济效益的需要（二）提高会计信息质量的需要(三）贯彻执行国家政策法规的需要三、我国中小企业内部会计控制的特点和需求分析（一）我国中小企业内部会计控制的特点（二)我国中小企业内部会计控制制度的需求性四、我国中小企业内部会计控制存在的问题(一）管理者对内部会计控制认识薄弱（二)内部会计控制体系不完善(三）组织机构设置不合理，内部管理职责不清（四）缺乏有效的监督机制五、我国中小企业内部会计控制存在问题的原因分析六、完善我国中小企业内部会计控制的对策分析（一）中小企业创业期的内部会计控制对策分析（二）中小企业成长期的内部会计控制对策分析（三）中小企业成熟期的内部会计控制对策分析致谢参考文献内容摘要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．I Abstract．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．II 一、关于内部会计控制的定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 (一)内部会计控制的概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 (二）内部会计控制的特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 二。
建立内部会计控制的必要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 (一）提高企业经济效益的需要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 （二）提高会计信息质量的需要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 (三）贯彻执行国家政策法规的需要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 二、中小企业的界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 （一)国际上中小企业的界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3(二）我国中小企业的界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 4三．中小企业内部会计控制的特点和需求分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 4（一）我国中小企业内部会计控制的特点 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 4（二）我国中小企业内部会计控制制度的需求性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 5四、中小企业内部会计控制存在的主要问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 5(一）管理者对内部会计控制认识薄弱 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 5(二) 内部会计控制体系不完善．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 5（三） 组织机构设置不合理,内部管理职责不清 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 5（四） 缺乏有效的监督机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6五、完善我国中小企业内部会计控制的对策分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6（一） 中小企业创业期的内部会计控制对策分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6（二） 中小企业成长期的内部会计控制对策分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 7（三） 中小企业成熟期的内部会计控制对策分析 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 8 参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 9致谢．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 10摘要：随着市场经济的高速发展，中小企业在国民经济发展中扮演着越来越重要的角色，中小企业的内部会计控制研究也越来越—受到各界的关注。
中小企业内部控制存在的问题及改进措施
经营策略我国中小企业数量众多，其中又以民营企业居多。
中小企业在资产规模、人员配置、销售额、管理规范等方面与大型企业比较都有很多劣势，中小企业要想在市场上赢得生存及发展的机会，就要全方位地强化企业管理，这其中必须要重视企业的内部控制。
一、内部控制概述内部控制是企业中各个环节和各个部门通过相互的业务组织形式以及彼此不同的职责分工，由所有员工共 同来实施，最终保证企业总体目标实现的控制活动的总称。
内部控制基本 构架由内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督这五大要素共同组成。
内部控制能确保企业会计信息记录的完整准确，规范企业的经营行为，保护企业相关资产的安全有效运行，提升企业的盈利能力并不断提升自身竞争能力帮助企业行稳致远。
因此，要充分认识到强化企业内部控制建设的必要性，关注企业经营活动每个环节的经营风险，对于重点控制点则更要高度重视，常抓不懈；对于细微之处也要投以关注的目光，可谓抓 大而不放小。
通过谨慎细致的措施落实，堵塞各种隐患的漏洞，达到防范于未然的目的。
二、中小企业内部控制存在的问题1.企业管理层对内部控制的重要性认识不足。
在实际经营中，企业管理层更多关注的是企业的盈利能力，将精力过多集中在企业的生产及销售环节。
企业管理者普遍对内控工作没有给予较多的关注，对内控的理解也是比较简单肤浅，将内控看成是管理者的个人意志行为，想到什么就做什么，随意性大。
有的企业虽也有一些内控方面的制度，要么不够完善，要么仅仅是写在纸上，挂在墙上，就是□广东珠海戢萍没有落实，那内控的作用也就无从谈起。
在实务中，也有些企业的经营业绩也还不错，管理方面也没有出什么红漏，这就给企业管理者造成一种错觉，抓不抓风险管控也没有什么问题。
殊不知，损失没有发生，不代表没有潜在的风险，而一旦风险累积到临界值，就会失控爆发，进而造成惨痛的损失。
此时才认识到内控的重要性，但为时已晚。
2.业务控制活动不全面。
第一，中小企业的内控制度只是存在某些业务环节，未能渗透到所有业务之中。
中小企业内部会计控制的问题及对策
制定内部会计控制制度时同样必须从会计核算和会汁监督的角度。 渗 透到企业各项经济业务过程和各个操作环节。覆盖所有的部门和岗
位， 落实到决策、 监督、 馈等各个环节， 执行、 反 不能留有死角。 (三)成本效益原则. 中小企业内部会计控制的任何分工、 审核、 制 衡， 都必须考虑是否符合成本效益原则， 如果分工和制衡的成本高于 其效益， 则不应当采用该项控制。 断定一项控制是否有效， 应当站在企 业整体利益的角度上考虑。 尽管一些控制方法会影响工作效率， 但对 整个企业来讲， 如果不采用， 可能对企业造成更大的损失， 则仍应实施
(一)突出 重点原则。突出重点、 分清主次， 针对中小企业的薄弱
环节、 对企业成败有直接影响的方面， 如影响盈亏、 成本的重要事项 应严格控制:次要的事项.根据中小企业的能力限制.可简单控制或不
企业所有权与经营权的高度统一。
(_ )经营 较小。 济业务 5 规模 经 简单。 小企 中 业经营 规模小。 经济
业务简单， 企业的会计资料少。会计核算简单， 对会计人员的要求也 低， 造成会计信息因会计人员素质低下而质 量不高。
日 志和规则， 操作人员不按规定的 授权操作。 以致计算机信息失控， 破 坏情况日 趋严重。随着计算机技术的普及和深人， 此类问 题会更加突
经济纵横
[摘 要I 中 企 是 民 济 重 组 部 ，经 发 和 会 定 着 足 重 促 作 。 前 国 小 业 用 目 我
许多中 企业 小 发展举步维艰， 主要原因 是中小 企业内 部管理制度的不 科学。内 部会计控制是内 部管理核心的子 系 是科学管理的重要组成部分。 统， 但我国 许多中小 企业不重视内 部会计拉制， 视了 忽 会计的 监督职能， 这大大 增加了 企业的交易 成本， 伴随产生 较低的 经济效益， 此， 企业走出困 因 中小 境的出 路是在企业内 部建立有效的内
中小企业内部控制存在的问题及对策
中小企业内部控制存在的问题及对策中小企业是指员工数量少于300人，年营业额少于2000万元的企业。
由于中小企业自身的特点，其内部控制存在各种问题。
本文将针对中小企业内部控制存在的问题，提出相关的对策。
1.组织架构不合理。
中小企业由于规模较小，组织架构相对简单，人员岗位职责不明确。
这导致了内部控制的责任划分模糊，工作职责冲突等问题。
对策：建立科学合理的组织架构，明确岗位职责和工作流程。
明确每个岗位的职责并制定相应的操作规范，确保每个人员清楚自己的工作职责，并按照规范进行工作。
2.财务管理不规范。
中小企业普遍存在财务管理不规范，包括会计核算不准确、财务信息不及时、资金流动性差等问题。
对策：建立健全的财务管理制度，强化会计核算工作，确保准确计算应收账款、应付账款、存货等财务要素；加强资金管理，确保资金流动性；建立财务信息报告制度，及时向管理层提供财务信息。
3.风险控制不到位。
中小企业由于自身资金实力有限，往往难以承担较大风险，容易受到外部环境变化的影响。
对策：加强风险管理，建立风险评估和预警机制，及时发现和应对潜在风险。
制定可行的风险控制方案，防范和应对财务风险、市场风险、信用风险等。
4.内部控制意识薄弱。
由于中小企业管理层普遍缺乏对内部控制的重视，员工对内部控制意识不够强烈，容易出现违规行为。
对策：加强内部控制意识的培养和教育，确保每个员工都理解内部控制的重要性，并能够按照规范进行工作。
建立奖惩机制，鼓励员工合规行为，严惩违规行为。
5.缺乏有效的信息系统。
中小企业由于资金有限，往往无法购买高效的信息系统，导致信息采集和处理效率低下。
对策：根据企业实际情况，选择适合的信息系统，提高信息采集和处理的效率。
建立信息系统管理制度，确保系统的稳定运行和数据的安全保存。
中小企业内部控制存在的问题主要包括组织架构不合理、财务管理不规范、风险控制不到位、内部控制意识薄弱和缺乏有效的信息系统等。
针对这些问题，可以采取相应的措施来加以解决，包括建立科学合理的组织架构、健全的财务管理制度、加强风险管理、培养和教育员工的内部控制意识以及选择适合的信息系统等。
中小企业内部会计控制问题及对策
探讨中小企业内部会计控制的问题及对策摘要：市场经济背景之下，中小企业在我国国民经济中的重要作用日益突显，但是由于管理者、员工以及企业制度等方面的原因导致中小企业内部会计控制还存在着一些问题，如何更好地解决这些问题以提升中小企业竞争能力成为当前中小企业管理者需要思考的命题。
本文首先简单探讨了我国中小企业内部会计控制存在的问题，继而总结了完善我国中小企业内部会计控制的几点对策。
关键词：中小企业；内部会计控制；控制制度体系；组织机构设置；监督机制中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）04-0-01内部会计控制在中小企业会计管理工作中占据着重要的地位，并发挥着重要的作用，一方面是因为内部会计控制可以改善中小企业会计信息质量，另一方面还可以有效地实现中小企业风险防范，并能有效地提高中小企业经营管理水平。
但是由于管理者、企业员工以及中小企业制度等等方面的原因造成中小企业内部会计控制还存在着一些问题，对于这些问题笔者于下文中进行了相关的论述。
一、中小企业内部会计控制存在的问题中小企业内部会计控制工作还有待于进一步优化，对于中小企业内部会计控制存在的一些问题只有客观地认识和对待才能更好地解决这些问题，最终提高中小企业的市场竞争能力，增强企业的经营管理水平。
首先中小企业内部会计控制意识相对薄弱。
经营权与所有权高度集中以及组织结构简单使得中小企业管理者很容易忽视企业内部会计制度的建立，还有少数中小企业尽管建立了相应的内部控制制度，但是中小企业管理者的重视程度还远远不够，往往流于形式。
除此以外，中小企业员工素质较低、业务知识落后这也是中小企业较为突出的一个问题，所以这样的企业员工组建起来的中小企业队伍素质也是参差不齐的，这样一来企业会计信息失真的行为也就会时常发生，最终会影响到内部会计控制的效果。
所以说由于中小企业内部会计控制意识的薄弱就造成了企业没有科学、合理和系统的制度，这样就不利于中小企业内部会计控制的实施[1]。
中小企业内部会计控制问题
浅谈中小企业内部会计控制问题摘要：随着中国经济的飞速发展，中小企业发展迅速，在发展中显现出了自身的特点，同时，也暴露出普遍存在的问题，本文主要通过对中国目前中小企业的内部会计控制的状况分析，并针对中小企业内部会计控制中存在的问题，提出了解决内部会计控制问题的对策。
关键词：中小企业内部会计控制一、内部会计概义内部会计控制是指对会计活动的有效性和会计记录、会计报表的真实性、可靠性有直接影响的内部控制。
具体是企业为了有效的管理会计工作而制定的各种组织、分工、程序、方法、标准、守则和规程。
内部会计控制是由一系列具体的控制环节和控制措施组成，其基本目的在于保护会计资料的完整性、真实性和可靠性，保护企业财产安全。
二、内部会计控制的作用1、企业只有建立起健全的内部会计控制制度，才能够真实完整地反映企业的经营情况，保证企业各项会计信息的采集归类和记录都符合会计法的规定，有利于国家会计法规和政策的落实和执行。
2、只有建立有效的内部会计控制制度，才能正确真实地记录各项资产和资源采购、使用和报废的全过程，及时分析研究，减少资源的浪费，有效地维护企业资产的安全完整。
3、企业只有建立有效的内部会计控制制度，才能防范企业的经营风险和财务风险。
通过各个环节的控制，将企业的综合风险降到最低，即也是一种变相的盈利，从而提高企业的经济效益。
总之，企业内部会计控制是企业为了确保有关法律法规和规章制度及单位经营管理方针政策的贯彻执行，保护企业资产安全、完整，提高会计信息质量，实现企业经营管理目标而制定和实施的一系列方法、措施和程序。
企业主要利用以财务会计信息为主的经济信息来控制、调节、计划、制约和引导经营活动。
因此，企业内部会计控制制度的完善对于企业的发展具有重要的意义。
三、中小企业经营特点1、生产规模中等或微小，因而投资小，建设周期短，收效较快与大型企业相比较，中小企业的首要特征之一，即在于企业规模小、经营决策权高度集中，但凡是小企业，基本上都是一家一户自主经营，使资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上。
中小企业内部控制过程中存在的问题及建议
中小企业内部控制过程中存在的问题及建议中小企业是经济的重要组成部分，对于促进经济的增长和就业的增加有着不可忽视的作用。
中小企业在内部控制过程中存在着一些问题，这些问题可能会影响企业的发展和经营状况。
为此，本文将从中小企业内部控制存在的问题及解决方案进行分析和探讨。
一、中小企业内部控制存在的问题1.制度不健全中小企业在内部控制制度方面存在着一定程度的不健全问题。
具体表现为：企业的管理制度不够完善，组织结构不够清晰，工作职责分工不够明确等。
这些问题会导致企业内部控制的有效性受到一定程度的影响。
2.需求不足由于中小企业在人力、物力、财力等方面的限制，导致企业在内部控制方面的需求不足。
企业往往会缺乏完善的内部控制机制，导致企业内部控制的有效性受到一定程度的限制。
3.管理不规范由于中小企业在经营管理方面的欠缺，导致企业的内部控制管理不规范。
具体表现为：企业的管理流程不够规范，人员管理不够科学，过程管理不够严格等。
这些问题将会影响企业内部控制的有效性。
4. 财务管理不透明由于中小企业在财务管理方面存在着一定程度的问题，导致企业的内部控制在财务层面上存在着较大的风险。
具体表现为：企业的会计制度不够健全，财务信息披露不够透明，财务数据不够真实可靠等问题。
二、解决中小企业内部控制问题的建议1.建立健全的内部控制制度中小企业应该建立健全的内部控制制度，包括完善的管理制度、组织结构、工作职责分工等。
企业应该根据自身的实际情况，制定相关的内部控制制度，并严格执行，确保内部控制制度的有效运行。
2.提高内部控制的需求中小企业应提高内部控制的需求，加强对内部控制的重视程度。
企业应该认识到内部控制对企业的重要性，确保内部控制机制的完善和有效运行。
浅析我国中小企业内部会计控制
险 分 担 和 风 险 承 受 相 结 合 的措 施 。 实现对风险的应对策略。 具 体来说 ， 风 险规 避是 中 小 企 业 对 超 出 风 险 承 受 度 的 风 险 ， 通 过 放 弃 或 者 停 止 与 该 风 险相 关 的业 务 活 动 ，以 避 免 或 减 轻 损 失 的策略 。 风 险 降低 是 中小 企 业 在 权 衡 成 本 效 益 之后 ， 准 备 采 取 适 当的 控 制 措 施 减 轻 损 失 或 降低 风 险 ，将 风 险控 制 在 风 险 承 受 度 之 内的 策 略 。 风 险分 担 是 中小 企 业 准 备 借 助 别 人 的力 量 ， 采取业务分包 、 购 买 保 险 等 方 式 和 适 当的 控 制 措 施 ， 将 风 险 控 制 在 风 险 承 受 度 之 内 的策 略 。 风 险 承 受 则 是 中 小 企 业 对 风 险 承 受 度 之 内的 风 险 ． 在权衡成本效益之后 ． 不 准 备 采 取 控 制 措 施降低风险或减轻损失的策略。 （ 三） 完善 内部 控 制 体 制 。 １ ． 建 立 合 理 的 组 织 机 构 。企 业 经 营 的 目 的在 于 实 现 整 体 的 目标 ． 一 个 企 业 的组 织 机 构 是 提 供 规 划 、 控制 、 执 行 和 活 动 的框 架 。 中 小 企 业 组 织 机 构 的 建设 直 接 影 响 企 业 日常 经 营 的 成果和控制的效果 。 中小 企业 要 从 完 善公 司治 理 结 构 的 深度 人 手， 在规模 、 财务 能力 、 业 务 范 围等 有 限 的 范 围 内 ， 建 立 合 理 科 学 的组 织 机 构 ．合理 科 学 的组 织 机 构 不仅 要 在 授权 的审 批 、 机 构 的设 置 的 基 础 上多 加 考 虑 ， 还 要 注 意 人员 的合 理 分 工 和权 责 的合 理 划 分 ， 努 力 使 中小 企业 主要 管 理 人 员 的权 利 与 员 工 的职 责相互平衡 ． 避 免 出现 决 策 缺 乏 民主 性 和科 学 性 ， 及 出现 高 度 集权 使 中小 企 业 职 能部 门 的作 用 发挥 不 出来 的 情况 。 良好 的组 织 必须 以执 行 工 作计 划 为 使 命 ．必 须 做 到 职 位 具 有 “ 层 次 顺 序” 、 流畅的“ 意见 沟 通 ” 管道 、 有 效 的合 作 与管 理 体 系 。 ２ ． 吸 取 先 进 的经 营 管 理 的 观 念 ， 提 高 管 理 者 的 素 质 。管 理 者 的 素质 在 中小 企 业 的 管 理 中起 着 至 关 重 要 的作 用 ，对 企 业 完 善 内 部控 制体 制 也 有 不 可 忽 略 的 影 响 。企 业 中管 理 者 的 素 质不同 ， 对 企 业 发 展 的影 响 也 不 同 ， 随 着 经 济 的迅 速 发 展 及 企 业 之 间 的竞 争 日益 激 烈 ． 在 这 样 的形 势 下 ． 就 对 企 业 中 内部 控 制 的人 员提 出 更 高 的要 求 。 管 理 者 的 素质 包 括 管 理 者 哲 学 、 管 理 者 的 经 营管 理 理 念 。 以及 管 理 者 经 营 管 理 的 风 格 、 方 式 和方 法等 ， 一 定 程 度 地 影 响着 企 业 内 部控 制 的 有效 执 行 ， 同 时也 直 接 对 下 级 员 工 的 道 德 水 平 和 思 维 方 式 的 形 成 产 生 重 大 的 影 响 。 因此 。 管 理 者 必 须 保 持 先 进性 ， 时刻注意创新。 （ 四） 强 化 中小 企 业 的 内部 监 督 。 １ ． 改 进人 力 资 源 管 理 机 制 。企 业 活 力 的 根 源 在 于 职 工 的 积极性 、 参与性 、 智 慧 和创 造 力 的 发 挥 程 度 ， 企 业 的 人 事 政 策 直 接 影 响着 员 工 中每 一 个 人 的业 绩 和表 现 。 良好 而有 效 的 人 力 资 源 政策 。对 培 养 企 业 员 工 的 良好 作 风 、优 化 企 业 内 部 环 境、 提高 员工 素质 、 更 好 地 贯 彻 执 行 内 部 控 制 具 有 很 大 的 帮 助， 因此 ， 中小企业应 当以人为本 ， 重 点 放 在 员 工 的 培 养 与 雇 佣 上 ．只有 有 用 的 人 才 能 在 一 定 程 度 上 保 证 企 业 间 内部 监督 的 有 效 执行 。 ２ ． 根 据 需 要 设 置 内 部 审 计 机 构 。要 确保 内部 会 计 控 制 制 度得到执行并充分发挥效果 ， 就必须对其实施监督 ， 中 小 企 业 中最 主 要 的 监 督 评 价 方 式 就 是 内部 审计 ．企 业 可 以 根 据 公 司 治 理 结 构 的 特 点 设 置 内部 审计 机 构 ，充 分发 挥 内 部 审 计人 员 的 职 责 和作 用 ． 使 其参 与 内 部 控 制 制 度 的 决 定 中 ， 并 对 企业 的
中小企业财务管理存在的问题及对策研究
中小企业财务管理存在的问题及对策研究1. 引言1.1 研究背景中小企业作为国民经济的重要组成部分，承担着促进就业、推动经济增长的重要作用。
由于中小企业自身规模较小、资源有限等特点，导致其在财务管理方面存在着一系列问题。
这些问题不仅影响着中小企业的发展和生存，也对整个经济运行产生了负面影响。
中小企业在财务管理方面普遍存在缺乏专业财务人才的问题。
由于中小企业规模较小，往往难以吸引和留住高素质的财务人才，导致财务管理工作缺乏专业性和针对性。
中小企业的财务管理制度不健全。
由于中小企业经营者对财务管理重视程度不高，缺乏完善的财务管理制度和流程，容易导致财务信息不及时、不准确，进而影响企业的经营决策。
中小企业面临着资金周转困难的现状。
由于中小企业资金链条相对脆弱，一旦出现资金周转问题，往往会导致企业面临债务危机甚至破产。
加强中小企业的财务管理具有重要的现实意义。
通过建立健全的财务管理制度、加强财务人才培训以及优化资金管理流程等对策，可以有效地帮助中小企业解决财务管理方面存在的问题，推动中小企业的健康发展。
1.2 研究意义中小企业财务管理存在的问题及对策研究的研究意义主要体现在以下几个方面：首先，中小企业是经济社会发展中的重要组成部分，对促进就业、促进经济增长具有重要作用。
而财务管理作为中小企业管理的核心功能之一，其健康发展直接影响着企业的生存和发展。
因此，深入研究中小企业财务管理存在的问题及对策，有利于帮助中小企业更好地应对挑战，提高其经营管理水平，促进经济社会的可持续发展。
其次，中小企业在财务管理方面面临着诸多困难和挑战，如缺乏专业财务人才、财务管理制度不健全、资金周转困难等问题。
通过研究这些问题，可以深入分析其根本原因，为中小企业制定有效的对策和措施提供理论支持和实践指导，帮助企业更好地解决财务管理方面的困难，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
最后，中小企业财务管理问题的研究具有一定的实践意义和推广价值。
中小企业财务管理中存在的问题和对策研究
中小企业财务管理中存在的问题和对策研究一、引言中小企业作为经济的重要组成部分，在促进就业和推动经济增长方面发挥着重要作用。
然而，由于其规模相对较小、管理水平较低等诸多因素，中小企业在财务管理方面面临着许多问题。
本文将分析中小企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策研究，旨在帮助中小企业加强其财务管理能力，提升经营效益。
二、中小企业财务管理存在的问题1.财务信息不准确中小企业在日常财务管理中，由于缺乏专业的财务人员，财务信息的整理和记录往往不够系统和准确。
这会导致企业对财务状况的把握不准确，无法及时进行财务决策，影响企业的经营效益。
2.资金管理不规范由于中小企业的资金来源有限，对资金的管理往往较为困难。
一方面，中小企业在资金周转方面面临困难，需要借款和融资来支持日常经营。
另一方面，企业内部对资金的使用和支出没有明确的规章制度，导致资金的浪费和滥用现象普遍存在。
3.缺乏财务计划和预测由于中小企业经营环境的不稳定性，缺乏精确的市场预测分析和财务计划，导致企业在市场竞争中处于劣势地位。
没有合理的财务计划，企业在资金使用和资源配置方面无法做出明智的决策，影响企业的发展和经营效益。
4.税务风险管理不到位中小企业在纳税方面存在着许多风险，如报税不及时、漏报税、规避税收等。
由于缺乏专业的税务人员和对税收法规的深入了解，企业容易陷入税务纠纷，增加企业的财务风险。
5.财务内部控制不完善中小企业的财务内部控制往往薄弱，导致潜在的财务风险无法得到有效控制。
例如，企业对财务流程和资金出入的监控不足，容易导致财务失窃和内部腐败等问题。
三、对策研究1.加强财务人员培训和引进为提高中小企业财务管理的专业性和准确性，在企业内部加强财务人员的培训，提高他们的财务分析和决策能力。
同时，可以考虑引进财务专业团队或外包财务服务，以确保财务信息的准确和及时。
2.健全资金管理制度中小企业应建立科学的资金管理制度，包括资金审批、预算控制、成本控制等方面。
中小企业内部控制存在的问题及对策分析
中小企业内部控制存在的问题及对策分析随着经济的不断发展，中小企业在国民经济中的地位越来越重要。
中小企业在日常经营中，由于管理人员水平和经验的不足，内部控制存在着许多问题。
这些问题不仅影响了企业的经营效率和盈利能力，还会增加企业经营风险，甚至对企业造成严重的损失。
中小企业内部控制存在的问题需要引起足够的重视，并采取适当的对策措施。
1. 组织结构不完善中小企业往往因为规模小，管理层次简单，导致组织结构不完善。
各部门之间的职责划分不清晰，管理权限不明确，造成信息流通不畅，决策效率低下，容易出现内部矛盾和冲突。
2. 财务管理不规范许多中小企业在日常财务管理中存在着问题，会计核算不准确、不及时；资金使用不合理、流动性差等，导致资金处于紧张状态，影响了企业的正常经营。
3. 内部审计不到位中小企业内部审计部门设置不合理，审计力量薄弱，无法对企业经营活动进行全面、深入的审计，导致企业内部问题得不到及时的发现和解决。
4. 人员管理不科学中小企业在人员管理方面存在着种种问题，例如人员招聘标准不明确，培训管理缺失，员工薪酬不合理，导致员工积极性不高，工作效率低下。
5. 信息系统不完善中小企业在信息系统方面普遍存在落后的问题，技术设备陈旧，信息系统功能不完善，安全性差，容易受到黑客等网络攻击，给企业带来严重的损失。
1. 加强组织管理中小企业需要加强组织管理，建立健全的组织结构，明确各部门的职责和权限，加强沟通和合作，提高管理效率和决策速度。
中小企业需要建立健全的财务制度，规范财务流程，加强资金预算和监控，提高资金运作效率，确保企业的正常经营。
中小企业要建立科学的人员管理制度，完善招聘标准，加强员工培训，建立绩效考核制度，提高员工的积极性和工作效率。
中小企业要加强信息化建设，更新技术设备，提高信息系统的功能和安全性，加强网络安全管理，保护企业的信息资产安全。
以上对策分析是针对中小企业内部控制存在的问题，通过加强管理、规范制度、提高效率等方面的努力，可以有效改善中小企业内部控制，提高企业的盈利能力和竞争力。
中小企业内部会计控制存在的问题与对策
财 经 与管理
中小企业 内部会计控制存在 的问题 与对策
龚 科
（ 川电力建设公司 ， 四 四川 成 都 ６０ ０ ） １０ ０
摘 要 ： 文作 者 通过 简单的 对 建立 内部 会 计控 制 的 必要性 阐述 ， 本 主要 就 我 国 中小型 企 业 内部 存在 的 问题 进 行 分析 ， 同时就 如何 完 善 内部会 计控 制 的 若干 对 策进 行 了探 讨 。 关 键词 ： 中小企 业 ； 计控 制 ； 策 会 对
少、 部门岗位少， 但每个员工从事 的工作 内容 却很多 ， 一人多岗现象普遍。据调查 ， 中小 在
型 企业 中绝 大 部分 企 业并 未 建立 内部会 计控 制 制度 ，即便 建立 了内部 会 计控 制 的单 位也 没 有很 好地 执 行 ，有较 为完 善 的 内部 会 计控 制 制度 的 中小 型企 业 更 是少 之又 少 。通 过进 步深 入 调查 ，我 们 发 现 中小型 企 业 内部会 计 控制 主要 存 在 以下几 个 问题 。
确、 可靠 的会计信息 ， 以便作 出正确的决策 ， 然 而我 国企 事 业单 位会 计 造假 现 象 和会 计信
息失 真 比较 严 重 ，极 大地 扰 乱 了我 国社 会 主 义 市场 经济 秩 序 。只有 建 立完 善 的 内部 会计 控 制制 度 ， 提 高会 计信 息 的 质量 ， 保会 才能 确 计 信息 质量 的真实 、 整 ， 护我 国市场 经济 完 维 秩序。 １ ． 执行 国家政 策法 规 的需要 ．贯彻 ３ 为规 范会 计行 为 ，我 国出 台 了很 多法律 法 规 ， 会 计 法 》企业 会 计 准则 》 ， 企业 如《 《 等 但 在 实 际操 作 中 并 未 严 格 按 照 相 应 的规 定 执 行 ， 法违 规现 象 大量 出现 ， 违 严重 破 坏 了 国家 法 律法 规 的严 肃性 和权威 性 ，扰 乱 了正 常 的 社 会经 济秩 序 ，为 确 保相 关政 策 法 规得 以有 效 贯彻 执行 ， 证 经济 活 动 的合 理合 法 ， 保 企业 必 须建 立 内部 会计 控制 制度 。 ２ 中小 型企 业 内部会 计 控制 存在 的 问题 、 我 国的 中小 型企 业 规模 小 、 多 、 数量 人员
我国中小企业内部会计控制问题分析及应对策略
陈浩 波
摘要 ： 在 当今世界 ， 无 论是发达 国家还是 发展 中国家中小企业的数量 占绝对优 势。中 国的 中小企业不仅为社会 带来更 多的就业机会 ， 使 中国经 济 出现多元 化发展格局 ， 并创造 了多项创新技 术产品 ， 以促进 国民经济 的发展和市 场经济 的稳定 和繁荣 。我们 的 中小型企业是 在市场经济 的磨 练和成长起来 的， 有 自己的 良好 的经营灵活性 ， 从而提 高其生存 的能力 ， 集 中优势 。 关键词 ： 内部控制 ； 中小企业 ； 财务制度
责任单位 和全 体员工 实施 内部 控制 的情 况纳入 绩效考 评体 系 ， 促进 内部控制 的有效实施 。 ４ ． 建立科学合理的风险评估体 系 在 目前全球化经济危机 的大环境下 ， 我 国企业 的生
存压 力非 常大 ，这就要 求企业 在做 出一 项经营决 策之 前， 要充分考虑生产 、 经营 、 投资过程 中可能遇到的各种
各样 的风 险 ， 建立多套合理 的应对措施和解决预案。 ５ Ｕ 用市场杠杆提 升企业 风险管理水平 企业在风 险管理工作 中， 要充分利用市场杠 杆的积 极作用 ， 采取保 险 、 对 冲、 期货等金 融手段来 规避 、 转 移 和控制 企业 的风 险 ， 要坚 持安全规 范操作 ， 制定 和完 善 各种应急措施 ， 从而降低风险的发生概率 。
的责任 ， 强化 责任 意识 ， 及 时对 内部 控制进行 有效 性评 价 ，评价可 以采用 自我评价 结合外部专业 机构评价 ， 同
时制订相应 的奖惩措施 ， 促 使各控制点对风 险和机会保 持足够 的谨慎态度 。必须建 立正确 的业绩 观念 ， 改变
而其员工 的控制意识 与行 为决定着 成功或 失败 的内部 会计控制 。在大 多数小型和 中型的企业 ， 大多管理层不 认 为有必要建立 内部会计控制 ， 他们认 为这样会 浪费很 多看不 到效 益的人工 和成本 ， 另一 方面 ， 由于经营权 与
中小企业内部控制问题和应对措施
中小企业内部控制问题和应对措施中小企业内部控制是指企业为了达成经营目标，规范管理、提高管理效率、保护企业资产、防范风险，对企业经营活动进行规范、监督和控制的一套管理制度和控制程序。
中小企业具有规模小、资源有限、管理薄弱等特点，其内部控制问题也相对突出。
本文将探讨中小企业内部控制存在的问题及应对措施。
一、中小企业内部控制存在的问题1. 缺乏完善的内部控制制度和流程许多中小企业没有规范的内部控制制度和流程，企业管理不规范，各部门之间协作不畅。
这导致信息传递不畅、决策效率低下，容易发生失误和疏漏，导致企业经营活动出现问题。
2. 财务管理不规范许多中小企业缺乏专业的财务管理人员，会计核算不准确，对企业的财务状况把握不准确，导致企业面临财务风险。
3. 风险管理不到位中小企业的风险管理意识薄弱，对市场、财务、法律等方面的风险管控不到位，容易出现经营风险。
4. 内部人员失职许多中小企业的员工素质参差不齐，部分员工工作态度不端正，工作失职，为企业内部控制带来隐患。
中小企业需要建立健全的内部控制制度和流程，规范企业管理流程，明确各部门的职责和权限，提高管理效率。
中小企业需要加强对内部人员的管理，提升员工素质，规范员工行为，提高员工工作态度，减少员工失职的情况。
5. 利用信息技术手段强化内部控制中小企业可以利用信息技术手段，建立企业管理系统，实现对内部控制的信息化管理，提高企业管理的科学性和高效性。
6. 定期进行内部控制审计中小企业可以定期委托专业机构对企业的内部控制进行审计，评估现有内部控制情况，发现问题并及时修正，提高内部控制的有效性。
中小企业内部控制是企业管理的基础和保障，对企业的管理效率、风险控制、财务管理等方面都具有重要作用。
中小企业要重视内部控制，加强内部控制意识，建立健全的内部控制制度和流程，加强对财务管理和风险管理的管控，提升内部人员的管理水平，利用信息技术手段强化内部控制，定期进行内部控制审计，全面提升企业内部控制水平，确保企业的安全稳健发展。
加强中小企业内部会计控制的研究
规 范 （ 行 ） 等 … 系列 内部 会 计 控 制 制 度 。 部 会 计 控 制 规 范 指 试 》 内
大 企业 那 么 复 杂 ，所 以其 内 部 会 计 控 制 目标 主 要 是 其 确 保 会 计 信 息 的 可 靠 性 以及 资 产 的真 实性 和 完 整 性 为 主 冈此 主要 是 对
（ ） 三 内部 会 计 控 制 的 内 容
结构老化 ， 营管理水平不 高等现象 ， 经 而且 会 计 人 员 整 体 素 质 不 高 ， 识 结 构 、 历 结 构 和业 务 水 平 偏 低 ． 就 容 易 造 成 在 内部 知 学 这
会 计 控 制 的失 控 。
三、 中小 企 业 内部 会计 控 制存 在 的 问题 及 成 因分 析 （ ） 小企 业 内部 会 计 控 制 存 在 的 问题 一 中
能 正 确认 识 内部 会 计 控 制 、 业 文 化 建 设 不合 理 等 问题 ， 企 并针 对 存 在 的 问题 进 行 研 究 ， 合 相 关 理 论展 开 分 析 ， 讨 论 问题 出现 的 各 结 并 种 原 因， 公 司 组 织 架 构及 内部 控 制 的 关键 流 程 等 方 面提 出改进 建议 ， 从 力求 建 立 出适 合 我 国 中 小企 业 的 内部 会 计 Байду номын сангаас 制 体 系。
计 控 制 制 度 是 实 施 企 业 会 计 控 制 的 首 要 控 制 目标 ；二 是 差 错 防
的 手法 是 交 叉 审 核 。 样 就 可 以用 少 数 工 作 人 员 ， 互 交 叉 审 核 这 相 个人工作 ， 而达到防止错误和舞弊的 目的。 从 （ ） 业人 员 整 体 素 质 不 高 五 企 在 我 国 的 中 小 企 业 中普 遍 存 在 经 营 者 文 化 素 质 不 高 ，知 识
中小企业财务管理相关问题研究共3篇
中小企业财务管理相关问题研究共3篇中小企业财务管理相关问题研究1中小企业财务管理相关问题研究随着经济的发展和市场竞争的日益加剧，中小企业正不断遇到更加复杂的财务管理问题。
财务管理是企业管理的核心之一，对于每个企业来说都至关重要。
而对于中小企业，财务管理更是必不可少的重要组成部分。
在中小企业的运营过程中，财务管理涉及到预算、会计、资金管理、税务管理等多个方面，这些都必须得到有效地管理才能保证企业稳健发展。
现今，中小企业的财务管理存在的问题有很多。
首先是专业人才不足。
中小企业缺乏专业的财务人才，这使得企业在制定财务预算、管理现金流等方面存在不少困难。
其次，是财务信息不透明。
中小企业往往存在私人流向，企业财务信息不完全公开，形成资产负债表和损益表困难，造成企业内部管理和外部投资、融资等活动的不确定性。
第三，是资金困难。
中小企业的资金来源往往主要来自于自有资金和银行贷款，银行贷款利率较高，企业在还款上的压力也比较大，这使得中小企业的财务风险增加。
针对这些问题，中小企业可以采取以下措施：一、加强内部财务管理，建立完善的财务制度。
为确保企业的管理、运营和发展质量，中小企业应建立健全的内部财务管理制度，包括财务管理制度、会计核算制度、财务预算管理制度、成本核算制度等。
二、提高专业人才水平。
企业要着重培养和引进财务人才，建立和完善培训机制，这样可以为企业提供财务管理方面的专业知识和技能。
建立内部财务管理团队，可以实现企业的内部管理智慧和技能，为企业提供更高效的财务管理服务。
三、优化资金管理，控制经营风险。
中小企业要建立稳健的经营财务管理体系，做好现金流预算和保证资金管理的准确、及时的实施。
此外，应考虑成本控制和经营决策的成本效益，来保证企业的健康发展。
四、与外部信息共享。
中小企业要与税务机关、银行和信用机构等合作，为企业提供合理的支持和服务。
这将有助于为中小企业提供更加透明和可靠的财务信息服务。
总之，中小企业面临的财务管理相关问题很多，通过加强内部财务管理、提高专业人才水平、优化资金管理和与外部信息共享等措施，可以解决企业财务管理的相关问题。
中小企业内部会计控制问题的研究
中小企业内部会计控制问题的研究1. 引言1.1 研究背景中小企业作为经济发展的重要组成部分，在市场竞争激烈的环境下，面临着严峻的内部会计控制问题。
随着全球化进程的加速，中小企业面临的内部会计控制挑战日益凸显。
对中小企业内部会计控制问题展开研究具有重要意义。
中小企业内部会计控制问题的研究对于加强中小企业内部管理、提升企业风险管理水平具有积极作用。
良好的内部会计控制可以有效预防企业经营风险，保障企业财务数据的真实性和可靠性，为企业决策提供依据。
中小企业内部会计控制问题的研究对于提升中小企业的竞争力和持续发展具有重要意义。
面对市场激烈竞争和外部环境的变化，中小企业需要建立健全的内部会计控制体系，提高企业运作效率，降低经营风险，增强企业的适应能力和生存能力。
本研究旨在深入探讨中小企业内部会计控制问题，并提出相关解决方案，旨在为中小企业健康发展提供理论支持和实践指导。
通过对中小企业内部会计控制问题的研究，可以为促进中小企业持续发展、提升企业竞争力和市场地位做出积极贡献。
1.2 研究目的研究目的通常是指在研究过程中所希望达到的预期目标或者取得的研究成果。
对于中小企业内部会计控制问题的研究来说，研究目的是为了深入探讨中小企业在会计控制方面存在的问题，分析问题的原因和影响因素，并提出相应的改进建议，从而提高中小企业内部会计控制的效率和有效性。
具体来说，研究目的包括以下几个方面：1. 研究中小企业内部会计控制的现状和特点，了解中小企业会计控制存在的主要问题和难点。
2. 分析影响中小企业内部会计控制的外部和内部因素，探讨这些因素对会计控制的影响程度和机制。
3. 提出针对中小企业内部会计控制问题的改进建议，包括制定更科学合理的内部控制制度和流程，加强内部控制人员的培训和监督等方面。
4. 通过案例分析和实证研究，验证改进措施的有效性和可行性，为中小企业解决会计控制问题提供实际操作指导。
本研究的研究目的旨在帮助中小企业规范内部会计控制，提高财务管理的效率和透明度，促进企业的健康发展和长期稳定。
我国中小企业内部会计控制的若干问题与对策研究
我国中小企业内部会计控制的若干问题与对策研究本文从我国中小企业现今内部会计控制存在的问题出发，探讨研究如何更好的加强我国中小企业内部控制的相关对策。
标签：中小企业内部会计控制问题对策近年来，我国的国民经济快速发展，其中中小企业的作用不容小觑，中小企业作为最富活力的经济群体，它的兴起，为就业机会的增加、市场的繁荣、产业的发展、国家经济的增长和国家社会的和谐稳定都发挥了十分积极的影响。
但部分中小企业在经营管理上还处于摸索阶段，很多制约其发展的因素。
企业内部会计控制就是其中一个重要方面。
本文就从我国中小企业现今内部会计控制存在的问题出发，探讨研究如何更好的加强我国中小企业内部控制的相关对策。
一、现今我国中小企业内部会计控制存在的问题1.企业领导层现代管理理念缺乏。
内部会计控制是否有效取决于企业管理层的重视程度和企业员工的控制意识和行为，中小企业一般而言是集权模式，对企业多种事务都有绝对的控制权，但自己却没被纳入企业内部会计控制的范围内。
那么企业内部控制就出现缺失的现象，企业的内部会计控制应是从上到下系统的、整个企业都需遵守的管理内容，而企业领导层现代管理理念的缺乏，排斥对自我的控制，影响了执行，也无法对企业员工起到示范的作用。
这种情况在家族式经营企业中更为常见。
2.企业内部组织结构设置不合理。
中小企业时间短、发展快，内部组织结构设置还在不断建设、思想上和资金上的制约，使得其组织结构设计、人力资源配置都不完善，组织结构中缺少高层次的会计管理人员，而且具体的分工并不明确，组织分工由领导意志决定，记账、保管还是具体的业务分工并无专人负责，职责不明，则无从追责。
没有完整的企业内部会计控制制度、程序，造成会计控制失效、信息失真，不合理的组织结构为内部会计控制管理带来诸多困扰。
3.企业会计控制程序设置不严谨。
中小企业发展爱遵循成功企业的轨迹，但忽略了最重要的问题，也就是“一切从实际出发”，成功企业经过多年的摸索，依据自身的管理实际和经验，形成了较为科学系统的管理流程和内容。
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中小企业内部会计控制问题研究中小企业内部会计控制问题研究东北农业大学学士学位论文学号：100130314011中小企业内部会计控制问题研究The research on internal accounting control of the enterprise学生姓名：罗颖指导老师：杨明所在院系：网络教育学院所学专业：会计学研究方向：会计控制问题研究东北农业大学中国 **2013年03月据统计,目前我国中小企业总数已占全国企业总数的99% 以上,创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60% 左右,对税收的贡献超过50%,提供了80% 的城镇就业岗位。
总体来说,中小企业对我国的经济发展做出了相当重要的贡献。
随着中国经济的飞速发展，中小企业发展迅速，在发展中显现出了自身的特点，同时，也暴露出普遍存在的问题，例如发展基础薄弱，风险管理意识较差，内部会计控制缺失或失效等，直接影响中小企业的经济效益，阻碍了中小企业的发展壮大，甚至影响其生存。
文章通过对中国中小企业的内部会计控制的状况分析,进一步论证了中小企业内部会计控制中存在的问题,寻求解决内部会计控制问题的对策,巩固和加强中小企业内部会计控制结构,使其更加快速、健康的发展,为国民经济做出贡献。
关键词：内部会计控制；中小企业；问题；对策ABSTRACTAccording to statistics, at present, China’s small and medium-sized enterprise total already accounts for the enterprise is over 99% of the total, create the final product and service value equivalent to about 60%of GDP, tax contribution to more than 50%, provides 80% of urban jobs. Overall, small and medium-sized enterprises to the economic development of our country make a very important contribution. With the rapid development of Chinese economy, small and medium-sized enterprises develop rapidly. They showed the characteristic of themselves in development. At the same time, they also exposed some common problems. For example development foundation is weak; the risk management consciousness is poorer; internal accounting control missing or failure, etc. They directly affect small and medium-sized enterprise economic benefits, obstruct the small and medium-sized enterprise development and growth, and even influence its survival. This article, on the Chinese small and medium-sized enterprise of internal accounting control condition analysis, and further demonstrates small and medium-sized enterprise internal accounting control of the existing problems, solutions to the internal accounting control countermeasures, to consolidate and strengthen the small and medium enterprise internal accounting control structure that makes it more rapid and healthy development, for national economy to contribute.Key words: Internal accounting control; Small and medium-sized enterprises; problem; solutions摘要 IAbstract II1 内部会计控制与中小企业概述 11.1 内部会计控制概述 11.2 中小企业概述 31.3 中小企业内部会计控制的重要性 62 中小企业内部会计控制环境影响因素 82.1 管理者的思想和经营方式对内部会计控制的影响 82.2 内部组织结构对内部会计控制的影响 82.3 人力资源环境对内部会计控制的影响 92.4 内部设计监督体系对内部会计控制的影响 93 中小企业内部会计控制存在的问题及原因分析 43.1 中小企业内部会计控制存在的问题 43.2 中小企业内部会计控制问题原因分析 54 中小企业内部会计控制问题的对策和建议 54.1 树立内部会计控制的管理观念 54.2 建立科学的内部会计控制制度 64.3 注重队伍建设，提高会计人员业务水平和职业道德水平 64.4 加大中小企业内部会计的监管力度 64.5 建立风险评估机制 7参考文献 8致谢 91 内部会计控制与中小企业概述1.1 内部会计控制概述1.1.1 内部会计控制的含义内部会计控制是指对会计活动的有效性和会计记录、会计报表的真实性、可靠性有直接影响的内部控制。
具体是企业为了有效的管理会计工作而制定的各种组织、分工、程序、方法、标准、守则和规程。
内部会计控制是由一系列具体的控制环节和控制措施组成，其基本目的在于保护会计资料的完整性、真实性和可靠性，保护企业财产安全。
1.1.2内部会计控制的作用（1）保证会计法律和方针、政策在企业内部的贯彻执行国家的政策和法规是企业合法经营的先决条件。
企业只有建立起健全的内部会计控制制度，才能真实完整地反映企业的经营情况，保证企业各项会计信息的采集归类和记录都符合会计法的规定，有利于国家会计法规和政策的落实和执行。
（2）维护企业资产和资源的安全完整只有建立有效的内部会计控制制度，才能正确真实地记录各项资产和资源采购、使用和报废的全过程，及时分析研究，减少资源的浪费，有效地维护企业资产的安全完整。
（3）减少企业经营风险企业只有建立有效的内部会计控制制度，才能防范企业的经营风险和财务风险。
通过各个环节的控制，将企业的综合风险降到最低，即也是一种变相的盈利，从而提高企业的经济效益。
总之，企业内部会计控制是企业为了确保有关法律法规和规章制度及单位经营管理方针政策的贯彻执行，保护企业资产安全、完整，提高会计信息质量，实现企业经营管理目标而制定和实施的一系列方法、措施和程序。
企业主要利用以财务会计信息为主的经济信息来控制、调节、计划、制约和引导经营活动。
因此，企业内部会计控制制度的完善对于企业的发展具有重要的意义。
1.1.3内部会计控制的原则(1)健全性原则从《规范》规定看不仅包括单位管理当局用来授权与指挥经济活动的各种方式与方法，也包括对人、财、物、信息等方面以及对供、产、销、运、存等经济活动各环节的控制，还包括对单位经济活动进行计划、预测、决策等管理职能的基本要求与制度。
(2)经济性原则内部会计控制产生于加强经济管理与监督的需要，其最终目的是为了提高经济效益，而采取一定的控制措施，必然要付出一定的代价。
(3)适用性原则由于各单位在业务类型、管理组织、人员素质等方面都具有不同的特点，因此，内部会计控制制度的设计必须与单位实际情况相适应，符合自身生产经营活动的实际情况，使其能够产生足够的、有效的控制力。
(4)协调性原则内部会计控制要求单位内部各部门的具体目标处于最佳组合状态，只有这样才能保证单位实现最佳的经济效益。
1.1.4内部会计控制的目标内部会计控制应达到以下基本目标：（1）规范单位会计行为，保证会计资料真实、完整。
（2）堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保护单位资产的安全、完整。
（3）确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。
1.1.5内部会计控制的基本方式内部会计控制应该是一种全方位、多层次的多重会计控制防线，主要包括：(1)分工控制单位应合理设置会计及相关工作岗位，不相容职务相互分离，形成相互制衡机制。
主要包括以下几方面：会计与出纳分离；授权进行与执行某项经济业务的职务分离；执行与审核某项经济业务的职务分离；执行与记录某项经济业务的职务分离；保管与记录某项财产的职务分离。
(2)授权控制单位内部部门或某个职员在处理经济业务时，未经授权和批准，就不能接触这些经济业务。
既规定了各级管理人员的职责范围和业务处理权限，也明确了他们应承担的责任。
使经济业务在发生时就得到了控制，是一种事前控制，可以保证单位既定方针的执行和限制滥用职权。
授权控制有一般授权和特殊授权两种形式。
一般授权是对办理一般经济业务权力等级和批准条件的规定；特殊授权是当某项经济业务超出一般授权范围时，所给予的处理经济业务的权限。
(3)会计系统控制要求单位依据《会计法》和国家统一的会计制度，制定适合本单位的会计制度，明确会计凭证、会计账簿和财务报告的处理程序，建立和完善会计档案保管和会计工作交接办法，实行会计人员岗位责任制，充分发挥会计的监督职能。
主要包括：根据审核无误的原始凭证编制记账凭证，并经专人复核后，经过规范的凭证传递程序，登记明细分类账和总账。
定期将会计账簿记录与实物、款项及有关资料相互核对，作到账账相符、账证相符、账实相符。
(4)预算控制预算控制要求单位对各项经济业务编制详细的预算或用款计划，并通过一般授权或特殊授权，由相关部门对预算的执行情况进行控制。
预算的编制必须体现单位的经营管理目标，并明确责权；执行过程中，允许经过授权对预算进行调整，使其更加切合实际；应当定期反馈预算执行情况，严格控制无预算的支出。
(5)财产保全控制指为了确保单位财产物资安全完整所采用的各种方法和措施。