丰姿制衣厂生产车间管理制度
制衣厂车间管理制度
制衣厂车间管理制度1. 为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实际情况，特制订本制度。
2. 人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。
3. 职能部门为生产服务，生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品。
一、均衡生产，调度有序⒈配合客户,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力⒈车间管理人员接单后，应及时分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
⒊车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制,并及时向生产管理人员提供大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
⒍车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、原辅材料，供应及时⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
⒊车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
四、设备完好，运转正常⒈车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
⒉车间管理人督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
制衣厂生产车间管理制度范本
第一章总则第一条为确保制衣厂生产车间的生产秩序，提高生产效率，保证产品质量，保障员工安全与健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有生产车间及参与生产活动的员工。
第三条生产车间管理制度应遵循国家相关法律法规，结合本厂实际情况制定。
第二章生产秩序与效率第四条生产车间应保持整洁、有序，员工应遵守生产纪律，按时到岗，不得迟到、早退。
第五条员工应按照生产流程和操作规程进行生产，不得擅自改变工艺流程。
第六条生产车间应实行标准化作业，对生产过程中的每个环节进行严格把控，确保产品质量。
第七条员工应积极学习新工艺、新技术，提高自身技能水平，为生产效率的提升贡献力量。
第八条生产车间应定期进行设备维护和保养，确保设备正常运行。
第九条生产车间应合理安排生产计划，提高生产效率，缩短生产周期。
第三章质量管理第十条生产车间应严格按照国家标准和公司质量要求进行生产。
第十一条员工应熟悉产品规格、质量标准，确保生产出的产品符合要求。
第十二条生产车间应设立质量检验员，对生产过程中的产品进行质量检查，发现问题及时解决。
第十三条质量检验员应定期对生产车间进行质量抽检，确保产品质量稳定。
第十四条对不合格产品进行标识、隔离，并查明原因，采取措施防止再次发生。
第四章安全生产第十五条生产车间应严格遵守国家安全生产法律法规，确保员工生命财产安全。
第十六条员工应熟悉生产设备的安全操作规程，不得违规操作。
第十七条生产车间应定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。
第十八条生产车间应配备必要的安全防护设施，确保员工在生产过程中安全。
第十九条生产车间应定期进行安全隐患排查，及时整改，消除安全隐患。
第五章员工管理第二十条员工应服从生产车间的管理，不得擅自离岗、串岗。
第二十一条员工应积极参加生产车间的各项活动，提高团队凝聚力。
第二十二条员工应爱护生产车间设施，不得损坏、浪费。
第二十三条员工应遵守劳动纪律，不得在工作时间从事与生产无关的活动。
第六章附则第二十四条本制度由厂部负责解释。
制衣厂规范车间管理制度
第一章总则第一条为确保制衣厂车间生产秩序，提高生产效率，保障员工人身安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于制衣厂所有车间，包括裁剪车间、缝制车间、整理车间等。
第三条本制度遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则，确保生产安全、高效、有序。
第二章安全生产第四条车间内应配备必要的安全设施，如灭火器、安全警示标志、防护用品等，并定期进行检查和维护。
第五条员工进入车间必须穿戴符合岗位要求的工作服、工作帽、手套等防护用品。
第六条车间内禁止吸烟、饮酒，禁止使用明火和易燃易爆物品。
第七条定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第八条车间内不得随意堆放物品，确保通道畅通，防止发生意外。
第九条定期进行设备检查和维护，确保设备运行正常，防止因设备故障导致安全事故。
第三章生产管理第十条制定车间生产计划，明确生产任务、生产进度和质量要求。
第十一条严格按照生产计划进行生产，确保生产任务按时完成。
第十二条加强原材料、半成品、成品的管理，实行入库、出库、盘点制度。
第十三条严格把控生产过程中的质量关，确保产品质量合格。
第十四条建立生产台账，记录生产过程中的各项数据，为生产管理提供依据。
第十五条定期召开生产会议，总结生产经验，分析生产问题，提出改进措施。
第四章员工管理第十六条建立健全员工招聘、培训、考核、晋升制度。
第十七条定期对员工进行技能培训，提高员工业务水平。
第十八条严格执行考勤制度，确保员工按时上下班。
第十九条建立员工奖惩制度，激励员工积极工作。
第二十条加强与员工的沟通，了解员工需求，解决员工实际问题。
第五章附则第二十一条本制度由制衣厂生产管理部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十三条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
通过以上规范的车间管理制度，制衣厂将能够有效提高生产效率，降低安全事故风险，确保员工身心健康，为企业创造更大的经济效益。
制衣厂车间日常管理制度
第一章总则第一条为加强制衣厂车间的日常管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于制衣厂所有车间及员工。
第三条本制度遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章车间环境卫生管理第四条车间内保持整洁、干净，不得随意堆放杂物，确保通道畅通。
第五条员工应养成良好的卫生习惯，保持个人工作区域清洁。
第六条定期对车间进行清洁消毒，防止细菌滋生。
第七条定期检查消防设施，确保消防器材完好有效。
第八条禁止在车间内吸烟、饮酒，禁止乱扔垃圾。
第三章生产设备管理第九条设备操作人员必须经过专业培训，取得操作资格后方可上岗。
第十条操作人员应严格遵守设备操作规程，确保设备安全运行。
第十一条定期对设备进行保养和维护，确保设备处于良好状态。
第十二条发现设备故障，应立即上报，不得擅自修理。
第十三条设备维修期间，应采取安全措施，防止意外事故发生。
第四章原材料管理第十四条原材料采购应遵循质量第一、价格合理的原则。
第十五条采购的原材料必须符合国家相关标准和要求。
第十六条原材料入库前应进行检验，合格后方可入库。
第十七条原材料存放应按照分类、分批、分区域的原则进行。
第十八条原材料领用需填写领用单，经批准后方可领用。
第五章生产过程管理第十九条生产计划应科学合理，确保生产进度。
第二十条操作人员应按照生产计划进行生产，不得擅自更改生产任务。
第二十一条生产过程中，应严格执行工艺规程，确保产品质量。
第二十二条定期对生产过程进行巡检，发现问题及时解决。
第二十三条严格执行产品质量检验制度，确保产品质量合格。
第六章安全生产管理第二十四条员工应遵守安全生产法律法规，提高安全意识。
第二十五条定期对员工进行安全生产教育和培训。
第二十六条车间内设置安全警示标志，提醒员工注意安全。
第二十七条严禁酒后作业、疲劳作业、违章作业。
第二十八条员工应正确使用个人防护用品，如安全帽、防护眼镜等。
第二十九条定期检查车间内电气线路、机械设备，防止火灾、触电事故发生。
制衣厂车间管理规章制度范本
制衣厂车间管理规章制度范本制衣厂车间管理规章制度范本1. 引言制衣厂车间管理规章制度是确保生产流程和工人行为有序进行的基础。
规章制度的制定足以确保产品质量、交付时间和员工福利。
本文将详细探讨制衣厂车间管理规章制度的范本，以便在实践中应用、改进和最大程度地提高效率。
2. 车间管理规章制度2.1 上班时间和出勤1. 上班时间：7:30-17:30，包括一个小时的午餐时间。
2. 出勤：员工必须按时到达工作岗位，不得迟到，否则将受到相应的惩罚；请提前向上级报备请假事由和时间。
2.2 生产流程1. 设计评审：任何产品在进行生产之前，必须经过设计评审，以确保设计的可行性和符合客户要求。
2. 原材料采购：原材料采购必须严格按照采购部门的要求和流程进行，确保质量和供应的稳定性。
3. 生产计划：车间主管和生产计划部门必须共同确定每日和每周的生产计划，并且及时调整以适应市场需求。
4. 生产流程管理：车间主管必须确保生产过程中的每个环节都按照标准操作规程进行，并及时调整生产节奏以适应实际情况。
5. 质量控制：每道工序都必须经过质量控制员的检查和验证，确保产品质量。
6. 交付和发运：车间主管必须按时将产品交付给发运部门。
2.3 工人行为1. 仪容仪表：员工必须穿戴整齐，工作服必须干净整洁。
2. 工作纪律：员工必须遵守工作纪律，严禁私自离岗或漏工。
3. 安全操作：员工必须按照相关安全操作规程进行操作，确保自身和他人的安全。
4. 工作标准：员工必须按照工作标准进行操作，确保生产质量符合要求。
3. 总结制衣厂车间管理规章制度是确保生产流程和员工行为有序进行的重要保障。
通过严格执行规章制度，制衣厂能够提高生产效率、产品质量和员工满意度。
在上述制度的指导下，制衣厂能够更好地满足客户需求，提升企业竞争力。
4. 个人观点和理解对于制衣厂车间管理规章制度，我个人认为其重要性不可忽视。
通过规章制度的执行，车间可以实现全面的生产流程控制和员工行为规范，从而确保产品质量和生产效率。
服装生产车间管理规章制度（3篇）
服装生产车间管理规章制度一、入场规定：1.凡进入服装生产车间的人员必须佩戴工作证，并经过安全培训，了解车间的安全生产标准。
2.进入车间前必须穿戴专业工作服，严禁穿着拖鞋、高跟鞋等不安全的鞋子。
二、作业规定：1.严禁吸烟、喧哗、打闹等危及安全的行为。
2.严禁乱扔杂物，保持车间内整洁有序。
3.严禁擅自使用机器设备，必须经过培训并获得许可方可操作。
4.使用机器设备时，必须佩戴相应的个人防护用品，如手套、护目镜等。
5.严禁私自将危险品带入车间，如易燃、易爆物品等。
三、劳动安全：1.遵守人身安全的原则，不得从事超负荷、超时工作。
2.发现生产设备存在安全隐患时，应立即上报相关负责人。
四、机器设备使用规定：1.熟悉操作机器设备的工作人员应定期进行安全操作培训。
2.设备出现故障或异常情况时，应立即停止操作，并由专业人员进行检修。
3.维修人员必须经过专业培训并持相关证书，方可维修机器设备。
五、交通安全：1.严禁在车间内非设计路线上行走，必须使用指定的通道和通道设施。
2.严禁在机器设备旁边停留，应确保安全距离。
六、消防安全：1.车间内必须配备消防器材，并定期进行消防演练。
2.严禁在车间内违规用火，禁止乱丢烟蒂等可能引发火灾的行为。
3.救援应急通道和消防通道必须保持畅通，不得堆放杂物。
七、违反规定处理：1.对违反规定者，将依据情节轻重给予相应纪律处分。
2.对于重大违规行为，将依法追究法律责任。
八、其他规定：1.在车间内使用手机需要得到相关负责人的许可，并遵守相关规定。
2.临时离岗时必须关闭机器设备，防止发生意外。
以上规章制度为车间管理的基本原则，可根据实际情况进行具体规定和补充。
服装生产车间管理规章制度（2）第一章总则第一条为了加强服装生产车间的管理，确保生产工作的正常进行和安全生产，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业服装生产车间的全体员工。
第三条本规章制度的遵守与执行是每位员工的义务和责任。
第四条生产车间的管理责任由生产车间主任负责，各岗位员工负责实施。
制衣厂车间工作制度
制衣厂车间工作制度一、总则为了加强制衣厂车间管理工作，提高生产效率，保障产品质量，确保员工生命安全和身体健康，依据国家有关法律法规和行业标准，结合本厂实际情况，制定本工作制度。
二、车间管理组织1. 车间设主任一名，负责车间全面工作；设副主任若干名，协助主任开展工作。
2. 车间设立生产组、质量组、安全组等职能部门，明确各部门职责，确保各项工作落实到位。
3. 车间设立员工小组，加强员工之间的沟通与协作，提高团队凝聚力。
三、生产管理1. 生产计划：根据厂部下达的生产任务，制定车间生产计划，合理安排生产进度，确保按时完成任务。
2. 生产流程：优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。
3. 设备管理：定期检查、维护、保养设备，确保设备正常运行。
4. 原材料管理：合理储备原材料，确保生产需求。
5. 产品质量管理：严格执行产品质量标准，严把产品质量关，确保产品质量。
6. 生产统计：准确记录生产数据，为生产管理提供依据。
四、人员管理1. 员工招聘：按照厂部要求，招聘符合条件的员工。
2. 员工培训：定期组织员工培训，提高员工技能水平。
3. 员工考核：建立员工考核制度，激发员工工作积极性。
4. 员工福利：落实员工福利政策，关心员工生活。
5. 员工劳动保护：加强员工劳动保护，确保员工生命安全和身体健康。
五、现场管理1. 环境整治：保持车间卫生，营造良好的工作环境。
2. 安全防护：加强安全生产管理，落实安全防护措施。
3. 消防设施：定期检查消防设施，确保消防设施正常运行。
4. 应急预案：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
六、质量管理1. 质量监控：设立质量监控机构，加强对产品质量的监督检查。
2. 质量改进：根据产品质量情况，不断进行质量改进。
3. 客户满意度：提高客户满意度，树立企业形象。
七、考核与奖惩1. 考核指标：设立考核指标，对车间各项工作进行量化考核。
2. 奖励机制：设立奖励机制，激励员工创新和工作。
3. 惩罚措施：对违反厂规厂纪的员工，依法予以处罚。
制衣车间管理制度范本
制衣车间管理制度范本第一章总则第一条为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，持续营造良好的工作环境，提高产品质量，结合制衣车间实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于制衣车间全体员工，包括管理人员、技术人员和作业人员。
第二章人员管理第三条车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况需要请假，应提前向上级申请，得到批准方可离开。
第四条车间员工必须服从上级指派的工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
第五条全体车间人员工作时间必须按公司要求统一着装，更换工作鞋进入车间，保持个人卫生和工作环境整洁。
第六条车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如：吃东西、闲聊、听歌、打瞌睡等行为。
严禁在车间内吸烟、喝酒。
第七条对恶意破坏公司财产或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理。
第三章生产管理第八条车间严格按生产计划排产，根据订单要求和车间产能合理组织生产。
第九条生产前应进行生产准备，确保所需原材料、设备、工具等齐全完好。
第十条生产过程中应严格按照工艺规程和操作规程进行，确保产品质量。
第十一条车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域由领班安排人员协调。
第四章设备管理第十二条车间设备应定期进行保养和维修，确保设备正常运行。
第十三条操作设备的人员应熟悉设备性能，遵守操作规程，不得擅自离岗或私自调整设备参数。
第十四条发现设备故障应立即停机，并向管理人员报告，由专业人员进行维修。
第五章质量管理第十五条车间应建立健全质量管理体系，严格执行产品质量标准。
第十六条车间人员应积极参与质量改进活动，提高产品质量。
第十七条发现质量问题应立即停机，并向管理人员报告，由质量管理人员进行处理。
第六章安全与卫生第十八条车间应建立健全安全生产管理制度，严格执行安全生产规程。
第十九条车间人员应熟悉安全生产知识，遵守安全生产规定。
制衣车间管理制度
制衣车间管理制度第一条为规范制衣车间管理工作，提高工作效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本管理制度。
第二条制衣车间管理制度适用于所有在制衣车间工作的员工，必须遵守和执行该制度。
第三条制衣车间管理制度包括生产管理、质量管理、安全生产、环境保护等内容。
第四条制衣车间管理制度遵循“安全第一，质量第一，效率第一”的宗旨，严格执行各项规章制度，建设和谐、安全、高效的生产环境。
第二章生产管理第五条制衣车间生产管理工作由生产部门负责，具体分工如下：1. 生产计划：根据订单情况和生产能力，制定合理、科学的生产计划，确保按时完成生产任务。
2. 车间调度：合理调度生产流程，严格控制生产进度，保障生产质量。
3. 质量控制：严格按照产品质量标准进行质量控制，确保产品合格率100%。
第六条制衣车间生产管理要求员工做到：1. 注重团队合作，互相支持，共同完成生产任务。
2. 严格按照生产计划执行生产工序，避免返工和浪费。
3. 做好生产记录，及时反馈生产情况，确保生产信息畅通。
第三章质量管理第七条制衣车间质量管理工作由质量部门负责，具体分工如下：1. 制定和完善质量管理体系，建立质量监控机制，确保产品质量。
2. 设立质量检验标准，加强对产品生产过程的跟踪和检查，及时发现和解决质量问题。
第八条制衣车间质量管理要求员工做到：1. 严格执行产品质量标准，保证产品质量。
2. 加强对产品质量的自查和自律，及时发现和纠正质量问题。
3. 提出改进建议，不断提高产品质量水平。
第四章安全生产第九条制衣车间安全生产工作由安全生产部门负责，具体分工如下：1. 制定和完善安全生产管理规范，建立安全生产责任制和安全生产教育培训制度，确保安全生产。
2. 加强对生产设备的检查和维护，保障生产设备的安全运行。
3. 组织安全生产培训，提高员工安全生产意识，减少安全事故发生。
第十条制衣车间安全生产要求员工做到：1. 严格遵守安全操作规程，保证生产过程安全。
服装生产车间管理制度(3篇)
服装生产车间管理制度1. 工作时间管理：车间员工必须按照规定的工作时间到岗上班，严禁迟到和早退。
迟到超过规定次数将受到相应的纪律处罚。
2. 出勤记录管理：车间将设立出勤记录表，员工必须按照规定在出勤记录表上签到，准确记录自己的出勤情况。
3. 工作服管理：车间将统一发放工作服，员工必须按照规定的穿戴规范佩戴工作服。
工作服必须保持整洁，如有破损或丢失，必须及时更换或补办。
4. 安全生产管理：车间将建立完善的安全生产制度和工作流程，员工必须按照规定进行操作，严禁违反安全规定。
如发现安全隐患或事故，必须立即上报相关负责人。
5. 设备维护管理：车间将设立专门人员负责设备的维护和保养工作，员工必须按照规定的操作流程正确使用设备，并及时反馈设备故障。
6. 生产任务分配管理：车间将根据生产任务和员工能力进行合理的任务分配，员工必须按照规定的要求完成任务，并保证生产效率和质量。
7. 员工培训管理：车间将定期组织员工培训，提升员工的技能和知识水平，提高工作效率和质量。
8. 纪律管理：车间将建立严格的纪律管理制度，员工必须按照规定的纪律要求执行工作，不得违反纪律。
如违反纪律，将受到相应的纪律处罚。
9. 身体健康管理：车间将关注员工的身体健康状况，提供必要的健康保障和体检工作。
员工必须保持身体健康，不得在工作期间患病或酗酒。
10. 环境卫生管理：车间将定期进行车间环境的清洁和卫生，员工必须保持工作区域的整洁和卫生，不得随意乱扔垃圾。
以上是一些常见的服装生产车间管理制度，具体根据车间实际情况进行调整和完善。
这些制度的目的是为了确保车间的正常运作、提高工作效率和质量，保证员工的安全和福利。
服装生产车间管理制度（2）第一章总则第一条为规范车间生产管理，提高生产效率和产品质量，保障员工权益和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于车间各个生产环节和工作岗位的管理，包括生产计划、生产组织、人员管理、设备管理、产品质量、环境卫生、劳动保护等方面的规定。
制衣厂车间规章制度
制衣厂车间规章制度一、总则为了加强制衣厂车间的管理，提高生产效率，保证产品质量，确保员工的人身安全和设备的正常运行，特制定本规章制度。
本规章制度适用于车间的所有员工和进出车间的相关人员。
二、工作纪律1. 员工应按时上下班，遵守作息时间，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，需提前向车间主任请假。
2. 员工应遵守车间的各项管理规定，听从车间主任的工作安排和指挥。
3. 员工在车间内必须穿戴整齐，佩戴工作牌，不得穿拖鞋、背心、短裤等不适宜的工作服。
4. 员工在车间内严禁吸烟、喝酒、吃零食、玩游戏、闲聊等与工作无关的行为。
5. 员工应保持车间内的卫生整洁，不乱丢垃圾，不随地吐痰，不乱涂乱画。
6. 员工在车间内不得随意关闭电源、水源、气源等设施设备，不得私拉乱接电线电缆。
7. 员工应严格遵守设备操作规程，正确使用设备，不得擅自拆卸、改装设备。
8. 员工在发现设备故障或安全隐患时，应立即向车间主任报告，不得擅自处理。
9. 员工应积极参加公司的各项培训和学习，提高自身的业务技能和综合素质。
三、质量管理1. 员工应严格按照生产工艺和质量标准进行操作，保证产品质量。
2. 员工在生产过程中发现质量问题，应立即停机报告，不得擅自处理。
3. 员工应认真执行首检、自检、互检制度，确保产品质量。
4. 员工应积极参与质量管理活动，提出改进意见和建议。
四、设备管理1. 员工应定期进行设备保养和维修，确保设备正常运行。
2. 员工应妥善保管设备工具，不得私借、丢失、损坏。
3. 员工应定期参加设备操作培训，熟悉设备操作规程。
五、安全与卫生1. 员工应严格遵守安全生产规定，注意个人安全和他人安全。
2. 员工在车间内不得奔跑、打闹、攀爬设备，不得在车间内骑车。
3. 员工应正确使用劳动防护用品，如安全帽、耳塞、口罩等。
4. 员工应积极参加安全教育和应急演练，提高安全意识。
5. 员工应保持工作环境的整洁卫生，定期进行卫生消毒。
六、奖惩制度1. 对遵守本规章制度、表现优秀的员工，公司将给予适当的奖励。
服装生产车间规章制度
服装生产车间规章制度一、员工管理1、所有员工必须遵守公司的各项规章制度，服从上级的工作安排和调度。
2、按时上下班，不得迟到早退。
如有特殊情况需要请假，应提前向上级主管提交请假申请，并获得批准。
3、员工在工作期间应保持良好的工作态度，认真负责，不得消极怠工。
4、严禁在车间内吸烟、大声喧哗、打闹、嬉戏，保持工作环境的安静和整洁。
二、生产管理1、生产前的准备生产主管应根据订单要求，制定详细的生产计划，并合理安排人员和设备。
技术人员应提前准备好生产所需的样板、工艺文件等技术资料，并确保其准确性。
原材料和辅料应提前采购到位，并进行质量检验，确保符合生产要求。
2、生产过程控制员工应严格按照工艺文件和操作规程进行生产，确保产品质量。
各工序之间应做好交接工作，避免出现遗漏和错误。
生产过程中应加强质量检验，发现问题及时解决，严禁不合格产品流入下一道工序。
3、生产设备管理设备操作人员应熟悉设备的性能和操作规程，严格按照要求进行操作。
定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运行。
设备出现故障时，应及时通知维修人员进行维修，并做好维修记录。
4、安全生产管理员工应严格遵守安全生产操作规程，穿戴好劳动防护用品。
车间内应配备必要的消防器材，并定期进行检查和维护。
加强对电气设备、机械设备的安全管理，防止发生安全事故。
三、质量管理1、质量标准明确产品的质量标准和检验标准，确保产品符合客户的要求和相关标准。
2、质量检验设立专职的质量检验人员，对原材料、半成品和成品进行严格的检验。
质量检验应采用抽样检验和全检相结合的方式，确保检验结果的准确性。
3、质量问题处理对于发现的质量问题，应及时分析原因，采取有效的纠正措施，防止问题再次发生。
对因质量问题造成的损失，应追究相关人员的责任。
四、物料管理1、物料采购采购部门应根据生产计划和库存情况，及时采购所需的原材料和辅料。
采购的物料应符合质量要求，价格合理，并与供应商签订采购合同。
2、物料入库物料入库时应进行验收，核对数量、规格、质量等，确保无误后办理入库手续。
服装生产车间管理规章制度范文
服装生产车间管理规章制度范文一、工作时间管理1. 所有员工必须准时到岗，不得迟到早退。
上班时间为早上8:30到下午5:30，中午12:00到1:30为午休时间。
在上班期间员工不得私自离开工作岗位，如有特殊情况需离开，必须向上级汇报并请假。
2. 加班需提前向上级申请，并经批准后方可进行。
在无特殊情况的情况下，禁止加班超过工作时间的50%。
3. 自行安排工作时间时，应确保工作质量和效率，不得擅自调整工作时间。
二、工作规范管理1. 所有员工须遵守安全操作规程，正确佩戴劳动防护用品，保证自己和他人的安全。
2. 严禁将个人物品带入生产车间，个人物品需放在指定的个人储物柜内。
3. 禁止在工作岗位上进行与工作无关的事务，包括但不限于上网、玩手机、听音乐等。
严禁使用手机拍照、录音或录像相关工作场景，保证企业的商业机密和生产秘密。
4. 工作期间如有私事需要解决，必须向上级请假，经批准后可以离开工作岗位。
5. 禁止谈论与工作无关的话题，禁止在工作场所传播与工作无关的信息。
三、质量管理1. 所有员工必须严格按照工艺和质量标准进行操作，确保所生产产品的质量。
2. 对于发现的产品缺陷或质量问题，必须立即报告上级主管人员，及时采取相应的补救措施。
3. 严禁私自将有质量问题的产品出厂，一经发现将被追究责任。
四、机器设备管理1. 使用机器设备前必须接受相关培训，了解操作规程和安全注意事项。
2. 在操作机器设备时，必须按照操作规程进行，严禁违反规定擅自修改操作程序或进行危险操作。
3. 使用完毕后，必须及时关闭机器设备和电源，确保设备处于安全状态。
4. 发现机器设备故障或异常时，应立即报告上级主管人员，不得私自进行修理。
五、仓库物资管理1. 所有物资需按规定的仓库进行存放，并做好相应的记录和标识。
2. 使用物资前必须进行核对，确保物资的数量和质量。
3. 物资出库需经过相应审批程序，确保物资使用的合理性和效益。
六、纪律管理1. 禁止在车间内吸烟，任何违反无烟环境的行为将被严肃处理。
制衣车间管理制度范本
第一章总则第一条为加强制衣车间的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全与健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的所有制衣车间及其相关工作人员。
第三条制衣车间管理应遵循安全、高效、环保、节约的原则。
第二章车间安全管理制度第四条车间安全责任1. 车间主任对本车间的安全工作全面负责。
2. 生产线组长对所辖区域的安全工作负责。
3. 员工对本人的工作区域安全负责。
第五条安全教育培训1. 公司定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 新员工入职前必须接受安全培训，考试合格后方可上岗。
第六条安全检查与隐患整改1. 定期进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 对发现的安全隐患，责任人必须在规定时间内整改完毕。
第七条事故报告与处理1. 发生安全事故时，立即停止生产，及时报告上级。
2. 严格按照事故调查程序进行调查，查明原因，制定整改措施。
第三章生产管理制度第八条生产计划与调度1. 生产计划由生产部门根据订单需求制定。
2. 生产调度部门负责监督生产计划的执行。
第九条生产流程管理1. 严格按照生产工艺流程进行生产，确保产品质量。
2. 严禁在生产过程中出现错、漏、废现象。
第十条质量控制1. 严格执行质量标准，确保产品合格率。
2. 对不合格产品进行返工、返修或报废处理。
第四章员工管理制度第十一条员工招聘与培训1. 严格按照公司招聘规定，进行员工招聘。
2. 新员工入职后，由人力资源部门进行岗前培训。
第十二条员工考勤与休假1. 严格执行公司考勤制度，确保员工出勤率。
2. 依法保障员工休假权利。
第十三条员工奖惩1. 对表现优秀的员工给予奖励。
2. 对违反公司规定的员工进行处罚。
第五章环境与设备管理制度第十四条环境保护1. 严格执行国家环保法规，确保生产过程中不污染环境。
2. 定期对车间环境进行检测，确保环境达标。
第十五条设备管理与维护1. 设备操作人员应熟悉设备性能，正确操作设备。
2. 定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。
制衣车间管理制度[1]
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制衣车间管理制度一、制衣车间的基本职责1.生产服装：制造服装；完成公司规定的订单；2.质量控制：确保产品的质量符合公司规定的要求；3.安全生产：维护车间的安全和员工的生命健康；4.成本控制：合理利用资源，控制成本，保证生产效益；二、生产管理1.下达生产计划：制定生产计划，合理规划生产，使生产过程有序化；2.生产任务分配：按照生产计划，将工作任务分配给各岗位员工；3.进度监控：各岗位员工应按照生产计划，按时完成生产任务。
三、质量管理1.条件保证：提供员工所需要的生产资料、设备、工具等；2.培训教育：对员工进行初训、复训，保证员工具备应有的业务技能；3.生产过程监控：对生产线上的生产活动进行监控和管理；4.产品检验：对生产的产品进行质量检验；5.质量反馈：将质量情况及时反馈给生产管理人员、质量部门及相关岗位员工，以便及时找出问题所在，解决问题。
四、安全管理1.安全教育和培训：对新进员工进行安全培训，定期对员工进行安全教育和培训；2.机械设备维护：保证车间内生产用机械设备的正常运行，及时处理机械故障；3.车间环境管理：保证车间内环境干净整洁，消除安全隐患；4.事故处理：对突发事故进行应急处置和处理，并及时上报上级有关部门。
五、成本控制1.合理用料：生产员工应尽量遵守制定的生产用料方案，控制成本；2.设备节能：生产员工应注意设备的能耗问题，合理使用设备，减少能耗；3.建立成本核算制度：建立成本核算制度，分析车间生产成本状况，制定减少成本的措施。
六、车间员工的管理1.人员组织结构：根据生产情况，制定人员组织结构，并管理和调配车间的人员；2.员工绩效考核：定期对员工进行绩效考核，并对表现优秀者进行奖励；3.人员培训和职业发展规划：根据员工自身情况，制定职业发展规划，并进行培训；以上为制衣车间管理制度，希望车间员工能够严格执行，不断提高生产效益，提高企业核心竞争力。
制衣厂车间管理制度
制衣厂车间管理制度一、概述本文档旨在规范制衣厂车间管理，确保生产质量和工人安全。
制衣厂车间应遵循本文档制定的规范进行管理，如有违反，将可能会引起警告或处罚。
二、车间规定1.工作时间制衣厂车间的工作时间应根据国家相关法律规定进行安排，并通过制定标准工时表来监测。
工人在工作期间应全身心地投入到工作中，如果需要离开工作岗位，应向主管经理申请批准。
2.工服所有进入车间的工人必须穿着工服，不能穿着拖鞋。
工服需要经常清洗和更换，以确保清洁卫生。
管理层应确保工人在工作期间佩戴相应的防护装备，并定期检查是否需要更换。
3.车间环境管理为确保车间环境符合卫生要求，车间管理层应每天清洁、消毒车间。
为防止车间污染，在车间内不能吸烟、喝饮料或食用食品。
车间内须配备足够的照明设施，以确保工作人员的工作安全。
4.安全管理制衣厂车间应定期进行安全检查，特别是对易发生安全事故的机器设备、电气线路和其他潜在的危险源进行重点检查。
车间应明确各种常见安全事故、安全预防措施和应急处理方法，形成碰撞、窒息、火灾等多种场景的应急预案。
5.设备管理车间内的机器设备应进行定期检查和维护，以保证它们正常运行。
故障设备需要在维修后经过检查，确认安全稳定后才能继续使用。
6.质量管理车间应重视产品的质量管理，保证产品符合客户要求。
车间应根据客户的要求制定符合产品标准的生产流程，并在生产过程中进行严格监控，保证产品质量。
三、责任制车间管理人员应根据管理职责制定相应的工作计划和目标，确保车间的正常生产，并且随时督促工人履行职责和工作任务。
如果车间出现任何的不正常状况，车间管理人员应及时反馈相关信息，制定有效的措施和计划解决问题。
四、培训计划制衣厂对工人应定期进行岗前培训、安全培训和技能培训等，以提高工人素质和工作技能。
培训计划应考虑到工人的需求，培训的时间和形式有多种不同的方式，包括线上和线下的课程和培训活动等。
五、总结本文档制定了制衣厂车间的管理规程，确保制衣厂车间正常生产，工人安全，以及产品质量一致性。
制衣厂车间管理制度
一、总则第一条为加强制衣厂车间管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于制衣厂所有车间，包括裁剪车间、缝纫车间、整烫车间、包装车间等。
第三条本制度遵循安全第一、预防为主、持续改进的原则。
二、人员管理第四条员工入职前，应进行健康检查，合格后方可上岗。
第五条员工需接受岗前培训，熟悉本岗位的操作规程和安全注意事项。
第六条员工应遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第七条员工应爱护厂内设施，不得随意损坏。
第八条员工应保持车间清洁，不得乱扔垃圾。
第九条员工应遵守保密制度，不得泄露公司商业秘密。
三、生产管理第十条车间生产计划由生产部门制定，并报总经理批准。
第十一条车间应根据生产计划合理安排生产任务，确保按时完成。
第十二条车间生产过程中，应严格执行操作规程，确保产品质量。
第十三条车间应加强物料管理，确保物料充足、质量合格。
第十四条车间应加强设备维护保养，确保设备正常运行。
第十五条车间应定期进行生产检查，及时发现和解决生产过程中存在的问题。
四、质量管理第十六条车间应严格执行质量标准，确保产品质量。
第十七条车间应建立质量管理体系，对生产过程进行全程监控。
第十八条车间应定期对员工进行质量意识培训，提高员工质量意识。
第十九条车间应加强质量检验，确保产品合格率。
第二十条车间应建立不合格品处理流程，对不合格品进行追溯、分析、改进。
五、安全管理第二十一条车间应定期进行安全检查，确保车间安全设施齐全、有效。
第二十二条车间应加强安全教育培训，提高员工安全意识。
第二十三条车间应严格执行安全操作规程，防止事故发生。
第二十四条车间应配备必要的安全防护用品，确保员工人身安全。
第二十五条车间发生安全事故，应立即报告上级，并采取有效措施进行处置。
六、设备管理第二十六条车间应加强设备维护保养，确保设备正常运行。
第二十七条设备出现故障，应及时报修，不得擅自拆解或更换零部件。
第二十八条车间应定期对设备进行检修，确保设备性能稳定。
制衣厂车间管理制度范本
一、总则1.1 为加强制衣厂车间管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
1.2 本制度适用于制衣厂所有车间及员工。
二、组织架构2.1 车间主任：负责车间的全面管理工作，对车间生产、安全、质量等方面负责。
2.2 车间组长：负责本组生产、质量、安全等工作，对车间主任负责。
2.3 员工：负责完成各自岗位的生产任务，遵守车间管理制度。
三、生产管理3.1 生产计划3.1.1 车间主任根据公司生产计划和市场需求，制定本车间的月度生产计划。
3.1.2 车间组长根据车间主任的生产计划，制定本组的生产任务，并分解到每个员工。
3.2 生产流程3.2.1 员工需按照生产流程进行操作，不得擅自更改。
3.2.2 生产过程中，如遇到问题，应及时上报组长或车间主任，不得擅自处理。
3.3 质量管理3.3.1 车间主任负责组织制定车间质量管理制度，确保产品质量。
3.3.2 员工在生产过程中，必须严格按照操作规程进行，确保产品质量。
3.3.3 车间设立质量检查员，负责对生产过程进行监督检查，确保产品质量。
3.4 成品管理3.4.1 成品需按照规定进行验收，不合格品不得入库。
3.4.2 车间设立成品库，由专人负责管理，确保成品安全。
四、安全管理4.1 车间主任负责制定车间安全管理制度，并监督实施。
4.2 员工需遵守以下安全规定：4.2.1 严禁酒后上岗、疲劳作业。
4.2.2 严禁操作非本岗位设备。
4.2.3 严禁在车间内吸烟、打闹、嬉戏。
4.2.4 严禁擅自移动、拆除、损坏消防设施。
4.2.5 严禁在车间内使用明火。
4.3 定期组织员工进行安全培训，提高员工安全意识。
4.4 车间内设置安全警示标志，提醒员工注意安全。
五、设备管理5.1 设备保养5.1.1 设备操作人员需按照设备操作规程进行操作。
5.1.2 设备操作人员需定期对设备进行保养，确保设备正常运行。
5.2 设备维修5.2.1 设备出现故障时，操作人员应立即上报，由专业人员进行维修。
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丰姿制衣厂生产车间管理制度丰姿制衣厂生产车间管理制度《丰姿制衣厂》生产车间管理制度总则1.为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实际情况，特制订本制度。
2.人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。
3.职能部门为生产服务，生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品。
一、均衡生产，调度有序⒈配合客户,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力⒈车间管理人员接单后，应及时分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
⒊车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制,并及时向生产管理人员提供大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
⒍车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、原辅材料，供应及时⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
⒊车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
四、设备完好，运转正常⒈车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用谁保管谁使用”。
⒉车间管理人督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
⒊车间管理人督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
五、安全第一，消除隐患⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。
⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
⒋车间管理人每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
⒍车间管理人督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
六、堆放整齐，文明生产做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生。
⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。
⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
⒋保证生产现场的环境卫生清洁，车间管理人督促有关人员每天打扫生产现场，督促员工保持环境卫生。
⒌车间管理人督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
七、原始记录，齐、准、快、明⒈生产管理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。
⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
⒋每天下班前处理好当天的日常事务。
⒌生产管理人员负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
八、士气高涨，协调一致⒈生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为工厂更好的服务。
⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
⒊生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处。
根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。
⒋生产管理人员督促员工完成当日的生产计划指标，并保持员工的持续运作。
⒌生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
九、服务现场，以理服人⒈生产管理人员负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。
⒉生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的服务。
⒊操作过程中难免出现各种纠纷，经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。
杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。
⒋生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
丰姿制衣厂厂部202*-8-扩展阅读：丰姿制衣厂生产车间管理制度生产车间管理制度总则1.为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实际情况，特制订本制度。
2.人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。
3.职能部门为生产服务，生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品。
一、均衡生产，调度有序⒈配合客户,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力⒈车间管理人员接单后，应及时分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
⒊车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制,并及时向生产管理人员提供大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
⒍车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、原辅材料，供应及时⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
⒊车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
四、设备完好，运转正常⒈车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用谁保管谁使用”。
⒉车间管理人督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
⒊车间管理人督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
五、安全第一，消除隐患⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。
⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
⒋车间管理人每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
⒍车间管理人督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
六、堆放整齐，文明生产做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生。
⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。
⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
⒋保证生产现场的环境卫生清洁，车间管理人督促有关人员每天打扫生产现场，督促员工保持环境卫生。
⒌车间管理人督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
七、原始记录，齐、准、快、明⒈生产管理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。
⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
⒋每天下班前处理好当天的日常事务。
⒌生产管理人员负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
八、士气高涨，协调一致⒈生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为工厂更好的服务。
⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
⒊生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处。
根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。
⒋生产管理人员督促员工完成当日的生产计划指标，并保持员工的持续运作。
⒌生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
九、服务现场，以理服人⒈生产管理人员负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。
⒉生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的服务。
⒊操作过程中难免出现各种纠纷，经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。
杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。
⒋生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
丰姿制衣厂厂部202*-8-友情提示：本文中关于《丰姿制衣厂生产车间管理制度》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，丰姿制衣厂生产车间管理制度：该篇文章建议您自主创作。