采购与供应管理平时作业及答案

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《采购与供应管理》大作业

《采购与供应管理》大作业一、单项选择题。

下列每个小题都有四个备选答案。

请选择最能符合的备选答案，把代号填入括号中。

（每小题2分，共20分）（1）“货比三家”是以（ B ）方式获得合适价格的方法A.多渠道询价B.比价C.自行估价D.议价（2）在商品采购模型中，处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是（ D ）。

A.低价值／供应商数量多B.低价值／供应商数量少C.高价值/ 供应商数量多D.高价值／供应商数量少（3）依照物品的来源建立区域采购的采购与供应部门的主要原因是（ A ）。

A.物品种类繁多B.不同区域采购手续和交易对象不同C.采购量大、作业过程复杂D.组织发展的历史因素（4）下面不是采购计划的特点的是（ C ）A.与组织的未来有关B.与组织的高层领导有关C.与管理的其他职能有关D.与人们的行动有关（5）下面（ D ）不是采购主要环节。

A.准备认证计划B.评估认证需求C.制定认证计划D.采购人员绩效评估（6）“物料在使用过程中，可能会出现一些问题，偶发性的小问题可由采购员或现场检验人员与供应商进行联系解决”属于（ B ）A.合同执行前跟踪B.合同执行过程跟踪C.合同执行后的跟踪D.以上都不是（7）供应商绩效评估的参考指标不包括（ A ）A.技术指标B.质量指标C.供应指标D.经济指标（8）有效库存管理的措施不包括（ D ）A.根据库存管理设计有效的产品B.保证库存管理信息的有效传递C.克服组织障碍而进行有效的协作D.企业的战略规划（9）（ B ）是指当物料存量下降到预订的最低存量时，按规定的数量进行订购补充一种采购成本控制方法。

A.定期订货批量法B.定量订购控制法C.经济批量订购控制法D.及时采购法（JIT）（10）产品质量认证最重要的审核内容是（ C ）A.产品的外观质量审核B.产品的包装质量审核C.产品的功能审核D.产品的质量稳定性审核二、判断题。

下列各题中，判断每个小题的说法是否正确，正确的在其后面的括号中画“〇”；不正确在其后面的括号中画“×”。

采购与供应管理考试试题及答案

采购与供应管理考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是采购与供应管理的核心目标？（）A. 降低采购成本B. 提高供应链效率C. 提升产品质量D. 增加企业利润答案：D2. 以下哪种采购方式不属于集中采购？（）A. 集中招标B. 集中议价C. 分散采购D. 集中竞价答案：C3. 以下哪个环节不属于供应链管理的主要环节？（）A. 采购B. 生产C. 销售与分销D. 产品研发答案：D4. 以下哪个不是供应链管理的核心原则？（）A. 合作伙伴关系B. 信息共享C. 共同规划D. 逐利最大化答案：D5. 以下哪个不属于采购与供应风险分类？（）A. 供应商风险B. 运输风险C. 市场风险D. 人力资源风险答案：D6. 以下哪个不是采购成本的主要组成部分？（）A. 原材料成本B. 运输成本C. 管理成本D. 销售成本答案：D7. 以下哪个不是企业选择供应商的主要标准？（）A. 质量水平B. 价格水平C. 交货时间D. 企业规模答案：D8. 以下哪个不是供应链协同的主要优势？（）A. 提高效率B. 降低成本C. 提升客户满意度D. 减少企业竞争力答案：D9. 以下哪个不是采购与供应管理中的绿色采购原则？（）A. 节能减排B. 环保材料C. 循环经济D. 降低采购成本答案：D10. 以下哪个不是供应链金融的主要功能？（）A. 提供融资服务B. 降低融资成本C. 提高供应链效率D. 提高企业税收答案：D二、判断题（每题2分，共20分）11. 集中采购可以提高采购效率，降低采购成本。

（）答案：正确12. 供应链管理只关注企业内部的物流和库存管理。

（）答案：错误13. 供应商关系管理是供应链管理的重要组成部分。

（）答案：正确14. 采购成本越低，企业的利润就越高。

（）答案：错误15. 绿色采购可以降低企业的环保风险。

（）答案：正确16. 供应链协同可以提高企业的市场竞争力。

（）答案：正确17. 供应链金融可以解决中小企业融资难题。

《采购与供应管理》习题与解答

《采购与供应管理》习题与解答第一部分习题及答案1为什么说采购在企业中具有重要的地位和作用？答：地位：1、采购的价值地位对于一个典型的企业来说：一般采购成本占60%、工资和福利占20%、管理费用占15%、利润占5%。

2、采购的供应地位从供应的角度来说，采购是整体供应链管理中“上游控制”的主导力量。

3、采购的质量地位质量是产品的生命。

采购物料不只是价格问题（而且大部分不是价格问题），更多的是质量水平、质量保证能力、售后服务、服务水平、综合能力等。

作用：1、直接作用（1）采购管理可以通过实际成本的节约显著提高营业利润。

（2）通过与供应商一起对质量和物流进行安排，采购能为更高的资本周转率作出贡献。

（3）通过科学的采购流程管理，能够对企业的业务流程重组及组织结构的改革作出贡献。

（4）提供信息源的作用。

2、间接作用（1）产品标准化。

（2）减少库存。

（3）增强柔性。

（4）对产品设计和革新的贡献。

提高企业部门间的协作水平相对于分散采购而言的，它是指企业在核心管理层建立专门的采购机构, 同意组织企业所需物品的采购进货业务。

集中采购的优点：（1）获得规模效益，降低采购及物流成本。

（2）提高效率。

（3）稳定与供应商的关系，实现长期合作。

（4 ）公开招标，集中决策，杜绝腐败。

（5）所采物料易于达到标准化。

集中采购的缺点：（1）手续多，过程短。

（2 ）专业性强，责任大。

分散采购的优点：（1）完善、补充集中采购的不足。

（2）增强基层工作者的责任心，提高积极性。

（3 ）占用库存空间小，资金小。

（4 ）手段简便，过程短。

（5）问题反馈快速直接。

分散采购的缺点：（1 ）权力分散，不利于成本降低。

（2）缺乏对供应商统一态度。

（3）市场调研分散，难于培养采购专家。

集中采购适用于：主体：（1）集团范围实施的采购活动（2）跨国公司的采购（3）连锁经营、OME厂商、特许经营企业的采购客体：（1）大宗或批量物品，价值高或总价多的采购（2）关键零部件、原材料或其他战略资源，保密程度高、产权约束多的物品。

采购与供应管理的课后习题答案

采购与供应管理的课后习题答案一、选择题1.答案：B2.答案：A3.答案：C二、填空题1.答案：供应商2.答案：采购风险3.答案：采购成本4.答案：供应链5.答案：企业资源规划6.答案：质量7.答案：库存管理三、简答题1.答案：供应链管理是指对企业与其供应商之间的关系进行全面而系统的管理，以实现供应链各方的需求和利益的协调。

2.答案：采购风险是指在采购过程中可能面临的各种不确定性和可能会产生的损失。

3.答案： - 采购成本包括直接采购成本和间接采购成本。

直接采购成本是指直接与采购物品的购买和供货相关的费用，如物品的购买价格、运输费用等。

间接采购成本是指与采购过程的管理和支持相关的费用，如采购部门的人员工资、办公用品费用等。

- 采购成本计算方法可以通过成本发挥率和课堂发挥率进行测算。

成本发挥率是指采购成本与采购预算的比率；课堂发挥率是指实际采购物件数量与课堂计划采购物件数量的比率。

4.答案：供应链是一系列相互依赖的企业组织和活动，将原材料的供应商、生产商、分销商和最终用户通过流程、信息和产品流动联系在一起。

5.答案：企业资源规划（ERP）是一种将企业各个部门和业务流程整合起来的信息系统解决方案，用于提高企业内部的协调性和流程效率。

6.答案：质量是指产品或服务能够满足用户需求和期望的程度。

在采购与供应管理中，质量管理非常重要，可以通过建立质量标准、进行供应商评估和质量控制等方式来确保采购物品的质量。

7.答案：库存管理是指对企业库存的有效管理，以确保生产和销售的连贯性。

库存管理涉及到库存的订购、接收、存储、监控和处理等各个环节，需要根据需求和供应情况进行合理的库存控制和优化。

四、问题解答1.答案：采购与供应管理的目标是确保企业可以及时获得所需的物品和服务，同时降低采购成本和风险。

在实际操作中，可以采取以下措施来实现这些目标： -建立供应商评估体系，评估供应商的质量、交货能力和价格水平等方面的指标，选择最合适的供应商合作； - 建立供应链管理体系，对供应链各方的关系进行管理和优化，确保供应链的协同运作； - 实施库存管理策略，根据需求和供应情况合理控制库存水平，降低库存成本和风险； - 进行采购合同管理，明确采购物品的规格、数量、价格和交货时间等细节，以减少交易纠纷和风险； - 建立质量管理体系，对采购物品的质量进行控制和监督，确保物品符合质量标准。

（完整版）采购与供应管理试题答案

（完整版）采购与供应管理试题答案问题：1 ．根据采购与供应链管理的相关理论与知识，分析X 公司现行采购管理方式有哪些不足并逐一说明为什么这些方式存在不足。

（25 分）2 . ( 1 ）根据采购与供应链管理的相关理论与知识，分析并评价X 公司对现行采购管理方式的调整策略能否解决其存在的问题并说明理由。

（12 分）( 2 ）请对X 公司采购管理方式的调整方案提出合理的改进建议。

（13 分）二、开放式案例题（共计50 分）问题在供应链管理中，企业之间合作模式的选择直接影响其经营的效果，甚至影响到企业的生存与长远发展。

请结合采购与供应链的相关理论知识，分析M 公司与供应商合作模式中存在的问题及原因，并提出你的改进建议。

要求按照《采购与供应链案例）｝教材的案例分析报考撰写要求，写一份针对M 公司供应商合作模式的案例分析报告。

请注意：案例分析报告包括前言、案例背景分析（M 公司供应商合作模式的特点、效果的分析与评价工问题识别和分析，以及如何进一步改进M 公司供应商合作模式，提升整体供应链管理水平的建议。

（50 分）2 010 年5 月采购与供应链案例答案及评分参考一、案例题1 ．考生应该从采购流程、采购过程管理和供应链环境下供应商管理与控制等方面分析案例并指出X 公司现行采购管理方式存在的不足，答案可能包括：·实际采购流程与集团要求的原则不一致。

·采购流程重视的是以生产为主的需求生成。

·采购职能与权力分散，审批环节多·采购权力下放导致公司采购资源分散。

·有相当部分的采购管理工作依靠人工操作。

·采购过程过于强调价格竞争导向下的供应商选择。

·供应商分类与管理粗放。

·缺乏与供应商的信息共享与交流。

（以上各点每点最高1 . 5 分，共12 分。

逻辑清晰、表达清楚的加0 . 5 分，满分1 2 . 5 分。

其它合理答案除个别优秀答案可以给1 . 5 分外，一般表述的每点不超过1 分。

采购与供应管理答案

采购与供应管理答案一. 单选选择题1.C2.C3.A4.B5.C6.A7.D8.D9.A 10.A11.D 12.C 13.D 14.B 15.A 16.C 17.D 18.B 19.D 20.C二. 多项选择题1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ACDE5.ABDE三．简答题1.（1）买方系统（2）卖方系统（3）第三方系统2.（1）实事求是地编制采购预算（2）积极稳妥，留有余地地编制采购预算（3）比质比价编制采购预算3.（1）采购部门对采购物品进行分类，确定伙伴型供应商对象（2）根据对供应伙伴的要求，明确具体的目标及考核指标，制定出双方均同意的达成目标的行动计划（3）通过供应商会议，供应商访问等形式对计划实施进行组织和进度跟进，定期检查进度，及时调整行动（4）在公司内部还要通过供应商月度考评，体系审核等机制跟踪供应商的综合表现，及时反馈并提出改进要求4.（1）适当的质量（2）适当的时间（3）适当的数量（4）适当的供应商（5）适当的地点四．计算题已知D = 8000，S = 30，H = 3，则Q =2SD / H =2 * 30 * 8000 / 3 = 400 单位五．论述题1.（1）采购合同清偿（2）合同解除（3）合同的抵消（4）采购合同的提存（5）采购合同的债务免除（6）采购合同的债权债务混同2.（1）提供不间断的物料，供应和服务，以便使整个组织正常地运转（2）使库存投资和损失保持最低限度（3）保持并提高质量（4）发现或发展有竞争力的供应商（5）当条件允许的时候，将所购物资标准化（6）以最低的总成本获得所需的屋子和服务（7）在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系（8）以可能的，最低水平的管理费用来实现采购目标（9）提高公司的竞争地位六．案例分析题1.（1）和解或者调解（2）仲裁（3）诉讼2. 优先考虑和解或者调解3.（1）赔偿额不得超过违反合同一方订立合同时遇见或应当遇见的因违反合同可能造成的损失（2）如果当事人在合同中既有约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方可以选择使用违约金或者定金条款。

采购与供应管理平时作业及答案

采购与供应管理平时作业1.“采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”体现的是采购的什么特点（B）A.采购是从资源市场获取资源的过程B。

采购是商流过程和物流过程的统一C。

采购是一种经济活动D.以上都不是2.(B )采购有利于降低商品采购成本。

因其大批量进货，可大幅度减少进货费用。

A.分散采购B.集中采购C.招标采购D。

协同采购3.“货比三家"是以（ B ）方式获得合适价格的方法A。

.多渠道询价B。

比价C.自行估价D.议价4.在商品采购模型中，处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是（D）A．低价值／供应商数量多B．低价值／供应商数量少C．高价值/ 供应商数量多D．高价值／供应商数量少5。

( D）组织形式能够打破部门之间的限制和沟通障碍，促进新产品的开发.A，分散的组织结构B, 集中的组织结构C，集中/分散的组织结构D，跨职能采购团队6。

在集中化发展过程中，公司会面临（B）的挑战。

A．人才和教育B．人才和技术C．结构和技术D．结构和教育7.依照物品的来源建立区域采购的采购与供应部门的主要原因是（A）。

A．物品种类繁多B．不同区域采购手续和交易对象不同C．采购量大、作业过程复杂D．组织发展的历史因素8。

下列（C）采购预算方法中所有的预算项目均以零为起点：A、弹性预算B、概率预算C、零基预算D、其他预算9下列那项确定订购需求的方法中,( B）法每次订购的数量都相同：A、经济订购数量法B、固定数量法C、批对批法D、物料需求算法10.采购计划的最后一个环节是（C）A,综合平衡B,确定余量认证计划C,制定订单计划D,其他11.机场要为飞机行李架的设计和生产选择供货商.一般来讲，以下哪种方法不适合找到相应的供应商名录(A ）A. 广告B. 因特网C. 商行名录D。

产品发布会与会展12.评价供应商的主要标准不包括(B）A。

价格B.财务能力C. 质量D. 服务13.供应商审核分类不包括(D）A. 商品层次B。

采购与供应管理第二次,平时作业2020秋华工答案

采购与供应管理第二次平时作业一、简答题（每小题70分，共70分）1.战略采购商品区的的特点和对策答：在商品采购模型中，处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是高价值的供应商数量少。

一、集中采购。

通过采购量的集中来提高议价能力，降低单位采购成本。

二、扩大供应商基础。

通过扩大供应商选择范围引入更多的竞争、寻找上游供应商等来降低采购成本是非常有效的战略采购方法，它不仅可以帮助企业寻找到最优的资源，还能保证资源的最大化利用，提升企业的水准。

三、优化采购流程。

制定明确的采购流程有助于企业实现对采购的控制，通过控制环节（要素）避免漏洞，实现战略采购的目的，引入竞争，发挥公开招标中供应商间的博弈机制，选择最符合自身成本和利益需求的供应商；通过电子商务方式降低采购处理成本（交通、通讯、运箱等费用），通过批量计算合理安排采购频率和批量，降低采购费用和仓储成本。

四、产品和服务的统一。

在采购时就充分考虑未来储运、维护、消耗品补充、产品更新换代等环节的运作成本，致力于提高产品和服务的统一程度，减少差异性带来的后续成本。

2.举例说明评估供应商绩效的指标答：评估供应商绩效的因素主要有质量指标，供应指标，经济指标，支持、配合与服务指标等。

一、质量指标供应商质量指标是供应商考评的最基本指标，包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率来料在线报废率、供应商来料免检率等。

其中，来料批次合格率是最为常用的质量考核指标此外，还有的公司将供应商体系，质量信息，供应商是否使用、如何使用SPC于质量控制等也纳入考核，比如供应商是否通过了 1S09000认证或供应商的质量体系审核是否达到一定的水平。

二、供应指标供应指标又称为企业指标，是同供应商的交货表现及供应商企划管理水平相关的考核因素，其中最主要的是准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。

值得一提的是，供应商能够接受的订单增加接受率与订单减少接受率往往不同，前者取决于供应商生产能力的弹性、生产计划安排与反应快慢及库存大小与状态（原材料、半成品或成品），后者主要取决于供应的反应库存（包括原材料与在制品）大小及因减单带来的可能损失的承受力。

2014年采购与供应管理平时作业

2014年采购与供应管理平时作业第一篇：2014年采购与供应管理平时作业采购与供应管理平时作业1.“采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”体现的是采购的什么特点（B）A.采购是从资源市场获取资源的过程B.采购是商流过程和物流过程的统一C.采购是一种经济活动D.以上都不是2.（B）采购有利于降低商品采购成本。

因其大批量进货，可大幅度减少进货费用。

A.分散采购B.集中采购C.招标采购D.协同采购3.“货比三家”是以（B）方式获得合适价格的方法A..多渠道询价B.比价C.自行估价D.议价4.在商品采购模型中，处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是（D）A．低价值／供应商数量多 B．低价值／供应商数量少 C．高价值/ 供应商数量多 D．高价值／供应商数量少5.（D）组织形式能够打破部门之间的限制和沟通障碍，促进新产品的开发。

A, 分散的组织结构 B, 集中的组织结构C, 集中/分散的组织结构 D, 跨职能采购团队6.在集中化发展过程中，公司会面临（B）的挑战。

A．人才和教育 B．人才和技术C．结构和技术 D．结构和教育7.依照物品的来源建立区域采购的采购与供应部门的主要原因是（A）。

A．物品种类繁多 B．不同区域采购手续和交易对象不同 C．采购量大、作业过程复杂 D．组织发展的历史因素8.下列（C）采购预算方法中所有的预算项目均以零为起点：A、弹性预算B、概率预算C、零基预算D、其他预算9下列那项确定订购需求的方法中，（B）法每次订购的数量都相同：A、经济订购数量法B、固定数量法C、批对批法D、物料需求算法10.采购计划的最后一个环节是（C）A,综合平衡B，确定余量认证计划 C，制定订单计划 D，其他11.机场要为飞机行李架的设计和生产选择供货商。

一般来讲，以下哪种方法不适合找到相应的供应商名录（A）A.广告B.因特网C.商行名录D.产品发布会与会展12.评价供应商的主要标准不包括（B）A.价格B.财务能力C.质量D.服务13.供应商审核分类不包括（D）A.商品层次B.质量保证体系层次C.生产过程层次D.员工层次14.（C）是整合性方法谈判中的风险。

采购与供应管理平时作业

采购与供应管理平时作业采购与供应管理平时作业一、简答题（80分）1.“采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”体现的是采购的什么特点？答:“采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”体现的是采购的商流过程和物流过程的统一。

2.“集中采购”的优势是什么？答:集中采购优势是工作量较轻，一次采购，长期供货和服务，易于操作。

采购效率较高，支付结算也比较方便。

首先，合作关系确定后，采购者就可以直接与供应商签订若干合同，简化了复杂而又费时的招投标程序，提高了工作效率，节约了大量的采购资金，方便管理；第二，对供应商而言，合作确定后，订单稳定，带来稳定效益，同时通过竞争提高了自身的知名度；第三，对采购者而说，集中采购单位地点固定，商品价格低，质量可靠，服务优良，不仅采购方便，用起来放心还节约了大量的采购成本。

3.跨职能采购团队的组织形式的优势是什么？答:跨职能采购团队是比较新颖的一种组织形式。

它是由生产、质量、计划、财务、市场、研发等职能部门的成员组成的团队，通常是为了一个特定的采购项目或连续性的采购任务而组建的。

它的优势如下:第一，减少解决问题或完成任务所需的时间；第二，能够开发出创新的产品和流程，提高创新能力，保持竞争优势；第三，共有决策权，加强了部门或组织间的交流；第四，实现协同效应。

利于找到解决问题更好的方法。

4.依照物品的来源建立区域采购的采购与供应部门的主要原因是什么？答:依照采购物料的来源分别设立部门，如图3-6中的国内采购部和国外采购部。

这种建立方式，主要是因为不同区域采购的手续及交易对象有显著差异，因而对于采购人员的工作条件亦有不同的要求。

5.“因需求变更由企业要求取消”的取消合同形式的定义是什么？答:因市场不景气企业临时决定取消部分物料的采购而取消合约，但供应商因而遭受的损失应由企业负责赔偿。

若以信用方式付款并约定供应商收到信用若f天起为交货日期则在信用未开出前，合约并末具体生效。

采购与供应管理第二次,平时作业2020秋华工答案

一、集中采购。

通过采购量的集中来提高议价能力，降低单位采购成本。

二、扩大供应商基础。

三、优化采购流程。

四、产品和服务的统一。

2.举例说明评估供应商绩效的指标答：评估供应商绩效的因素主要有质量指标，供应指标，经济指标，支持、配合与服务指标等。

一、质量指标供应商质量指标是供应商考评的最基本指标，包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率来料在线报废率、供应商来料免检率等。

其中，来料批次合格率是最为常用的质量考核指标此外，还有的公司将供应商体系，质量信息，供应商是否使用、如何使用SPC于质量控制等也纳入考核，比如供应商是否通过了1S09000认证或供应商的质量体系审核是否达到一定的水平。

值得一提的是，供应商能够接受的订单増加接受率与订单减少接受率往往不同，前者取决于供应商生产能力的弾性、生产计划安排与反应快慢及库存大小与状态（原材料、半成品或成品），后者主要取决于供应的反应库存（包括原材料与在制品）大小及因减单带来的可能损失的承受力。

采购与供应管理答案

物流管理A卷一、简答题：（每题5分，共25分）1.简述延迟生产的目的，并举例说明。

在市场需求不确定或者未得到客户需求的情况下，尽可能长时间使产品处于未经处理的状态。

2.巴克林满足客户需求的服务有哪四种类型。

1.空间的便利性，2.批量大小，3.等待时间或配送时间，4.产品种类的多样性。

3.预测的组成要素1.基本需求，2.季节性因素，3.趋势因素，4.周期性因素，5.促销因素，6.不规则因素。

4.产品质量中可靠性和耐用性的区别。

可靠性指产品在预期寿命中，该产品正常工作的可能性。

耐用性指产品的实际使用寿命。

5.为什么衡量误差时候，往往采用平均绝对误差而非平均误差？两者计算方式差别在什么地方平均误差会导致正向误差抵消负向误差，从而掩盖了预测存在的问题。

平均绝对误差对误差值取了绝对值。

二、问答题：1.论述经济订货批量的含义。

（15分）课本P130第一段，课本P131第3段。

2.仓储服务中定点存储、全产品线存储和增值服务的内容。

（15分）课本P2063.物流的整合目标（15分）课本P240，11.3三、计算题（30分）一个工厂仓库要给三个仓库供货，工厂仓库库存量为500单位，仓库1库存量为50单位，日需求量为10个单位；仓库2库存量为100单位，日需求量为50个单位；仓库3库存量为75单位，日需求量为15个单位；如果采用公平份额分配法，求出通常的供货天数和分配到每个仓库的库存单位。

（工厂仓库不保留库存）课本P147物流管理B卷一、简答题：（每题5分，共25分）1.简述交易型与关系型市场营销的概念。

交易型市场营销总是与客户的成功交换或者交易，推动企业收入和利润的增长。

关系型市场营销注重与重要的供应链合作伙伴形成长期关系。

2.为什么衡量误差时候，往往采用平均绝对误差而非平均误差？两者计算方式差别在什么地方？平均误差会导致正向误差抵消负向误差，从而掩盖了预测存在的问题。

平均绝对误差对误差值取了绝对值。

3.预测的组成要素1.基本需求，2.季节性因素，3.趋势因素，4.周期性因素，5.促销因素，6.不规则因素4.产品质量中可靠性和耐用性的区别。

《采购与供应管理》题集

《采购与供应管理》题集第一章：采购与供应管理一、选择题1.以下哪个选项不是采购与供应管理的基本功能？（）A.满足企业需求B.降低采购成本C.提高企业盈利能力D.优化供应链答案：C解析：采购与供应管理的基本功能主要包括满足企业需求、降低采购成本、保证供应质量和优化供应链。

提高企业盈利能力虽然是采购与供应管理的一个重要结果，但不属于其基本功能。

2.采购与供应管理在企业战略中的地位主要体现在以下几个方面，除了（）。

A.提高企业核心竞争力B.降低运营成本C.保证产品质量D.提高企业创新能力答案：D解析：采购与供应管理在企业战略中的地位主要体现在提高企业核心竞争力、降低运营成本、保证产品质量和构建稳定的供应链。

提高企业创新能力虽然与采购有关，但不是其战略地位的主要体现。

3.以下哪个原则不属于采购与供应管理的基本原则？（）A.公平、公正、公开B.诚信、共赢、合作C.成本优先、质量第一D.以市场需求为导向答案：C解析：采购与供应管理的基本原则包括公平、公正、公开、诚信、共赢、合作和以市场需求为导向。

成本优先、质量第一虽然是采购决策时需要考虑的因素，但不是基本原则。

4.以下哪个发展阶段不属于采购与供应管理的发展历程？（）A.传统采购阶段B.供应链管理阶段C.电子商务采购阶段D.生产管理阶段答案：D解析：采购与供应管理的发展历程主要包括传统采购阶段、供应链管理阶段、电子商务采购阶段和全球化采购阶段。

生产管理阶段不是采购与供应管理的发展阶段。

5.以下哪个概念不属于采购与供应管理的新概念？（）A.绿色采购B.服务采购C.集成供应链管理D.生产计划答案：D解析：采购与供应管理的新概念包括绿色采购、服务采购、集成供应链管理等。

生产计划是生产管理的内容，不属于采购与供应管理的新概念。

二、填空题1.采购与供应管理的基本功能包括满足企业需求、________、________和________。

答案：降低采购成本、保证供应质量、优化供应链2.采购与供应管理在企业战略中的地位主要体现在提高企业核心竞争力、________、________和________。

采购与供应管理第二次平时作业

采购与供应管理第二次平时作业一、简答题（每小题70分，共70分）1.战略采购商品区的的特点和对策答：（1）集中采购。

通过采购量的集中来提高议价能力，降低单位采购成本，这是一种基本的战略采购方式。

（2）扩大供应商基础。

通过扩大供应商选择范围引入更多的竞争、寻找上游供应商等来降低采购成本是非常有效的战略采购方法，它不仅可以帮助企业寻找到最优的资源，还能保证资源的最大利用，提升企业的水准。

（3）优化采购流程。

制定明确的采购流程有助于企业实现对采购的控制，通过控制环节（要素）避免漏洞，实现战略采购的目的，流程可采用的要素有：货比三家引入竞争，发挥公开招标中供应商间的博弈机制，选择最符合自身成本和利益需求的供应商；通过电子商务方式降低采购处理成本（交通、通讯、运输等费用）；通过批量计算合理安排采购频率和批量，降低采购费用和仓储成本；对供应商提供的服务和产品进行“菜单式”购买。

（4）产品和服务的统一。

在采购是就充分考虑未来储运、维护、消耗品补充、产品更新换代等环节的运作成本，致力于提高产品和服务的统一程度，减少差异性带来的后续成本。

2.举例说明评估供应商绩效的指标答：评估供应商绩效的因素主要有质量指标，供应指标，经济指标，支持、配合与服务指标等。

（1）质量指标供应商质量指标是供应商考评的最基本指标，包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、供应商来料免检率等。

（2）供应指标供应指标又称为企业指标，是同供应商的交货表现及供应商企划管理水平相关的考核因素，其中最主要的是准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。

（3）经济指标供应商考核的经济指标总是与采购价格、成本相联系的。

与质量及供应指标不同的是，质量与供应考核通常每月进行一次，而经济指标则相对稳定，多数企业是每季度考核一次；此外经济指标往往都是定性的，难以量化。

（4）支持、配合与服务指标同经济指标一样，考核供应商在支持、配合与服务方面的表现通常也是定性的考核，每季度一次，相关的指标大致有诸如反应与沟通、表现合作态度、参与本公司的改进与开发项目、售后服务等。

华工采购与供应管理大作业答案

华工采购与供应管理大作业答案c.供应指标d.经济指标（8）有效的库存管理措施不包括（d）A.根据库存管理设计有效的产品；B.确保库存管理信息的有效传输；C.克服组织障碍，开展有效合作；D.企业战略规划（9）（c）是指当物料库存降至最低库存时，按规定数量订货，这是一种补充采购成本控制方法。

a、常规订单批量法B.定量订单控制法c.经济批量订购控制法d.及时采购法（jit）（10）产品质量认证最重要的审核内容是（c）A.产品外观质量审核B.产品包装质量审核c.产品功能审核d.产品的质量稳定性审核二、是或否。

在下面的问题中，判断每个小问题的陈述是否正确。

如果正确，请在其后面的括号中画“”号；不准确的在“×”后用括号括起来（每个子问题2分，共20分）（11）为企业提供所需的物资和服务是采购管理最基本的目标。

(√) （12）在制定采购策略时，最佳成本是最低价格。

（×）（13）采购供应管理组织的重要地位体现在保证生产能力的供应、管理采购量的增加、提高采购成本、提高产品质量上。

(√) （14）采购需求的确定是采购过程中最重要的环节。

采购需求的确定包括确定采购物资的规格、采购物资的数量和采购物资对服务的需求。

其中，需求和材料库存等量化内容最为关键。

（√）（15）一般来说，对供应商进行管理，在与供应商建立合作关系之初不需要对供应商进行监控。

（×）（16）扔石头和问路是一种讨价还价的技巧，也是最常用的谈判策略。

(√) （17）供方因不可抗力或合同约定的其他免责事由拒绝交货的，不承担违约责任。

(√) （18）在支付运输费用时，有一些情况需要注意。

运费审计用于审计滞期费的发生。

（×）（19）常规订单控制方法的优点是，每次订单前必须仔细检查和清点库存，以便及时了解和掌握库存状态。

（×）(20）采购绩效有三种典型的测量频率：持续型、周期型和季度型。

（×）三、案例分析题。

采购与供应管理--60分 2

采购与供应管理第1次作业（注意：若有主观题目，请按照题目，离线完成，完成后纸质上交学习中心，记录成绩。

在线只需提交客观题答案。

)本次作业是本门课程本学期的第1次作业，注释如下：一、单项选择题(只有一个选项正确，共12道小题)1. 下面不属于广义的采购是（）。

(A) 自制(B) 外包(C) 租赁(D) 交换正确答案：A解答参考：2. 下面对个人消费品采购描述正确的是（）。

(A) 多人参与、程序化过程(B) 主要出于理性考虑(C) 带有个人喜好或冲动(D) 采购市场价格弹性有限正确答案：C解答参考：3. 分散采购比较适宜于（）。

(A) 关键物品、原材料或其他战略资源(B) 质量要求很高，很难采购的配件(C) 保质期相对较长的物品(D) 保质期相对较短的生鲜食品正确答案：D解答参考：4. 对供应市场的市场供应结构分析，属于（）。

(A) 宏观分析(B) 中观分析(C) 微观分析(D) 不属于供应市场分析正确答案：B解答参考：5. 如果所采购物品的市场属于卖方市场，下面策略正确的是（）。

(A) 采购分散给多个供应商(B) 与供应商签订长期合约(C) 实施JIT(D) 采购价格方面积极给供应商加压正确答案：B解答参考：6. 帕累托法则是采购物品分类的基础，它指出（）的采购物品可能会占到总支出的（）(A) 30%，70%(B) 60%，40%(C) 20%，80%(D) 50%，50%正确答案：C解答参考：7. 对供应定位模型中的瓶颈物品应采用（）策略(A) 减少风险(B) 与供应商建立联盟关系(C) 统合采购数量(D) 应用竞争与最佳供应商达成购买合约正确答案：A解答参考：8. 在供应定位模型中，处于杠杆象限的采购物品的基本特征是(A) 低风险/ 高支出水平(B) 低风险/ 低支出水平(C) 高风险/低支出水平(D) 高风险/高支出水平正确答案：A解答参考：9. 当很难用文字描述产品时，如不规则或特殊设计等，会采用下列哪种方式对产品规格进行描述（）。

采购与供应管理第一次,平时作业2020秋华工答案

采购与供应管理平时作业第一次一、简答题（80分）1.“采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”体现的是采购的什么特点？答：采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”体现的是采购的商流过程和物流过程的统一。

2.“集中采购”的优势是什么？答：集中采购优势是工作量较轻，一次采购，长期供货和服务，易于操作。

采购效率较高，支付结算也比较方便。

3.跨职能采购团队的组织形式的优势是什么？答：第一，减少解决问题或完成任务所需的时间；第二，能够开发出创新的产品和流程，提高创新能力，保持竞争优势；第三，共有决策权，加强了部门或组织间的交流；第四，实现协同效应，利于找到解决问题更好的方法。

4.依照物品的来源建立区域采购的采购与供应部门的主要原因是什么？答：依照采购物料的来源，分别设立部门，如图3-6中的国内采购部和国外采购部。

这种建立方式，主要是因为不同区域采购的手续及交易对象有显著差异，因而对于采购人员的工作条件亦有不同的要求。

5.“因需求变更由企业要求取消”的取消合同形式的定义是什么？答：因市场不景气，企业临时决定取消部分物料的采购而取消合约，但供应商因而遭受的损失应由企业负责赔偿。

若以信用方式付款并约定供应商收到信用若干天起为交货日期，则在信用未开出前，合约并未具体生效。

故企业因需变更而尚未开出信用之前要求终止合约的，自然不需付任何赔偿责任。

6.数量条款条款的主要内容有哪些？答：数量是指采用一定的度量制度来确定买卖商品的重量、个数、长度、面积、容积等。

采购与供应管理一二课后习题解答1-10

第一章复习题一、单项选择题1．采购与供应管理的利润杠杆效应指的是（ C ）P7A.利润的增加可以带来采购数量的增加B.采购数量的增加可以带来利润率的提高C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高D.利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省2.下面哪项不是采购与供应管理对于企业的作用（ D ）P7A. 利润杠杆作用B.资产收益率效应C. 提高企业竞争地位和顾客满意度D.牛鞭效应二、多项选择题全球化采购可以实施的原因有哪些（ABCE ）P20A.更低的价格B.更高的质量C.竞争的需要D.没有风险E.信息和运输技术的发展三、简答题1．如何理解采购信息源的作用？P92．按照不同的分类标准，可以把采购分成哪些种类？P10四、论述题1．试述采购与供应管理的目标。

P52．试述采购与供应管理的演变过程。

P18五、案例分析题1、（1）采购方面出现的问题：①首先在于没有充分认识到采购的重要作用。

没能利用好采购的信息源作用和利润杠杆作用来增进企业的经营绩效。

②没能和供应商建立良好的关系，与供应商具有良好的关系对于企业供应链的正常运作以及成本的节减非常重要。

③公司没有将采购工作提升到战略的高度，缺乏专业的高素质的采购人员。

（2）对采购工作重要性的认识：①采购与供应管理主要有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势作用五个方面的作用。

②从克莱斯莱在前一个时期中亏损的原因看，一个很重要的方面是采购工作没有做好，未能处理好与供应商的关系，导致采购成本过高，企业严重亏损。

在实施改革后，采购流程得以理顺，采购成本大大下降，公司业绩显著，这充分体现了采购的利润杠杆和资产收益率作用。

③采购流程改进以后，使得企业内部的信息的流通的质量和数量大为改善，提高了产品质量，以及供应链各方的满意度，充分体现了采购的信息源作用和对企业竞争优势作用的体现。

第二章复习题一、单项选择题采购与供应管理属于下列领域中的哪个领域？（ C ）P29A.公司战略B.事业部战略C.智能部门战略D经营运作部门战略二、多项选择题1．在大型企业中，战略的制定、实施与评价活动发生哪些层次？( ABCD ) P27A. 分部或战略事业部层次B.智能部门层次C．经营运作层次 D 可持续发展战略E. 科室层次2．企业竞争战略一般可以分为哪几种？（ABCE ）P31A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.可持续发展战略E．最优供应商战略三、简答题1．一般说来，企业战略有哪几种类型？P312．企业总体战略与职能战略的区别主要体现在哪些方面？P283.在制定采购与供应战略时，运用ABC分析法有哪些缺陷？P394．采购与供应战略有哪些构成因素？P35四、论述题1．论述采购与供应战略和企业战略的关系，并结合当前实际，论述采购只能对企业战略的制定能够起什么作用。

采购与供应管理平时作业(徐家圣)

采购与供应管理平时作业（徐家圣）一、简答题（80分）1.“采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”体现的是采购的什么特点？答：采购是商流过程和物流过程的统一。

2.“集中采购”的优势是什么？答：（1）集中采购可使数量增加，提高对供应商的谈判力量，较易获得价格折让与良好服务。

（2）只有一个采购部门，因此采购方针与作业规则，比较容易统一实施。

（3）采购功能集中，减少人力浪费；便于采购人才培养与训练；推行分工专业性，使采购作业成本降低，效率提升。

（4）建立各部门共同物料的标准规格，可以简化种类，互通有无，亦可节省检验工作。

（5）可以统筹规划供需数量，避免各自为政，产生过多的存货，各部门过剩物料，亦可相互转用。

3.跨职能采购团队的组织形式的优势是什么？答：跨职能采购团队是比较新颖的一种组织形式。

它是生产、质量、计划、财务、市场、研发等职能部门的成员组成的团队，通常是为了一个特定的采购项目或连续性的采购任务二组建的。

它的优势如下：（1）减少解决问题或完成任务所需的时间；（2）能够开发出创新的产品和流程，提高创新新能力，保持竞争优势；（3）共有决策权，加强了部门或组织间的交流；（4）实现协同效应，利于找到解决问题更好的方法。

4.依照物品的来源建立区域采购的采购与供应部门的主要原因是什么？答：主要原因是物品种类繁多。

5.“因需求变更由企业要求取消”的取消合同形式的定义是什么？答：因市场不景气，企业临时决定取消部分物料的采购二取消合约，但供应商因而遭受的损失应由企业负责赔偿。

若以信用方式付款并约定供应商受到信用若干天起为交货日期，则在信用未开出前，合约并未具体生效。

故企业因需变更而尚未开出信用之前要求终止合约的，自然不需付任何赔偿责任。

6.数量条款条款的主要内容有哪些？答：数量是指采用一定的度量来确定买卖商品的重量、个数、长度、面积、容积等。

该条款的主要内容有：交货数量、单位、用计量方式等。

必要时还应该说明误差范围，例如：苹果10000斤，误差范围1%。