物流储配方案设计题样本
仓储与配送实务储配优化方案设计
5．订单有效性分析：参赛队收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断，再决定是否进行下一步处理应收账款、要货金额、信用额度
6．问题订单处理意见：当问题订单产生后，由主管决定问题订单下一步该如何处理提出处理意见，主管签字，日期等
7．客户优先权分析：当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时，必须对客户进行优先等级的划分，确定各个客户的优先等级顺序及处理理由等
99.72%
6.90208E+12
娃哈哈龙井绿茶
30
3.33%
96.57%
0.16%
99.88%
6.92397E+12
小帅才蛋黄派
20
3.33%
100.00%
0.11%
100.00%
2．货物组托示意图
美涛清爽保湿嗜喱膏（345*245*295cm）
单价（元/箱）
重量（KG）
入库数量
每层个数
每托层数
所需托盘
玉兰油沐浴乳（421*275*265）
单价（元/箱）
重量（KG）
入库数量
每层个数
6.90443E+12
维维中老年豆奶粉
107
3.33%
59.94%
0.57%
95.65%
6.92055E+12
蒂花阳光果油洗发露
96
3.33%
63.27%
0.51%
96.16%
6.9378E+12
牧峰源蜂蜜
96
3.33%
66.60%
0.51%
96.67%
6.92093E+12
现代物流储配方案设计
2010年全国职业院校技能大赛高职组 现代物流——储配方案设计题目：储配作业优化方案设计参赛队名称：淮安信息职业技术学院队长：魏金凤成员：刘春苗、陈正远目录一、工作准备 (3)1、人员分工 (3)2、工作安排 (3)二、货位优化及货物入库方案 (4)1、物动量ABC的分析 (4)2、组托示意图 (4)3、货位存储图 (9)三、订单处理以及拣选单的设计 (11)1.订单有效性分析 (11)2.客户优先权的分析 (12)3.库存分配计划表 (12)4.客户沟通记录 (14)5.补货单 (14)6.拣选单 (14)7.月台码放示意图 (14)8.月台配货数量点检单 (18)四、外包准备 (20)五、编制作业计划 (21)1、作业计划 (22)2、租赁申请表 (23)3、应急预案 (24)六、成本预算表 (25)附录： (26)一、工作准备1、人员分工主管：魏金凤仓管员1：刘春苗仓管员2：陈正远2、工作安排储配作业方案工作内容及职责岗位职责 工作内容1.ABC的分析2.绘制货位优化示意图3.制作拣选单及优化拣选路径主管4.作业计划表5.制作成本预算表1.绘制组托示意图2.订单有效性分析仓管员13.客户优先权分析4.库存分配计划表1.方案模板制作2.编写客户沟通记录3.制作补货单仓管员24.编写租赁申请表和外包委托书5.编写应急预案6.绘制月台码放示意图和月台点检单二、货位优化及货物入库方案1、物动量ABC 的分析根据ABC 分类原则，现将14种货物按照周转量分类如下表所示： 比重 累计比重 序号商品名称月出货周转量（箱）品目 周转量品目 周转量 分类1 可口可乐 6240 7.14% 26.51%7.14% 26.51%2 蛋黄派 5180 7.14% 22.01%14.29% 48.52%3 旺仔牛奶 4510 7.14% 19.16%21.43% 67.68% A4 大豆油 2500 7.14% 10.62%28.57% 78.30%5 老山蜂蜜 1150 7.14% 4.89% 35.71% 83.19%6 巧克力 850 7.14% 3.61% 42.86% 86.80%7 泡面搭档 800 7.14% 3.40% 50.00% 90.20% B8 旺仔小馒头 550 7.14% 2.34% 57.14% 92.54% 9 康师傅每日C 500 7.14% 2.12% 64.29% 94.66% 10 双汇Q 趣 382 7.14% 1.62% 71.43% 96.28% 11 康师傅冰红茶（大） 330 7.14% 1.40% 78.57% 97.68% 12 优乐美奶茶 215 7.14% 0.91% 85.71%98.60%13 旺旺仙贝 180 7.14% 0.76% 92.86% 99.36% 14乐事薯片1507.14% 0.64% 100.00% 100.00% C合计 23537100.00%100.00%—— ————2.组托示意图根据货物外包上的规格，托盘利用率最大，奇偶压缝的原则进行组盘，具体情况如下：1、可口可乐297*220*284，一层能码放17箱，最高码放2层，入库100，则需3个托盘 一托盘34（），二托盘34，三托盘322、巧克力440*217*334一层能码放10箱，最高码放2层，入库32，则需2个托盘一托盘20，二托盘12，3、蛋黄派466*266*200，一层能码放9箱，最高码放2层，入库91，则需3个托盘一托盘27，二托盘27，三托盘274、老山蜂蜜417*240*230一层能码放10箱，最高码放3层，入库35，则需2个托盘一托盘30，二托盘55、旺仔小馒头325*223*235一层能码放16箱，最高码放3层，入库26，则需1个托盘一托盘266、优乐美奶茶600*400*220一层能码放5箱，最高码放3层，入库12，则需1个托盘一托盘127、旺仔牛奶. 400*285*285一层能码放10箱，最高码放2层，入库59，则需3个托盘一托盘20，二托盘20，三托盘198、大豆油330*320*365一层能码放9箱，最高码放2层，入库36，则需2个托盘一托盘18，二托盘18，9、乐事薯片545*295*325一层能码放6箱，最高码放2层，入库10，则需1个托盘一托盘10，10.旺旺仙贝355*265*340一层能码放11箱，最高码放2层，入库11，则需1个托盘一托盘1111、双汇Q趣310*235*130一层能码放15箱，最高码放5层，入库20，则需1个托盘一托盘2012、康师傅每日C，345*215*215一层能码放13箱，最高码放3层，入库25，则需1个托盘一托盘2513.泡面搭档345*215*105一层能码放14箱，最高码放6层，入库30，则需1个托盘一托盘3014. 康师傅冰红茶（大）325*185*305一层能码放18箱，最高码放2层，入库20则需1个托盘一203、货位存储图以ABC物动量为基础，兼顾产品相关性、产品同一性及重量特性等原则，进行货位优化管理，使入库和出库作业的动径最短，提高作业效率。
方案设计参考答案
现代物流储存与配送作业优化方案参赛队： 13队成员: 13-113-213-313-4目录1.工作准备 (1)1.1队员分工及工作分配 (1)1.2入库任务单 (2)1.3入库验货单 (3)2.入库作业计划 (4)2.1物动量ABC分析 (4)2.2货物组托示意图 (7)2.3货位存储信息图（期末库存） (11)2.4托盘组图汇总表 (12)2.5货物上架储位图 (13)2.6就地堆码存储区规划 (15)2.7托盘条码的编制 (16)3.出库作业计划 (17)3.1客户订单详情 (17)3.2客户订单有效性分析 (21)3.3客户优先权分析 (22)3.4客户订单处理 (23)3.5重型货架库存分配计划表 (24)3.6缺货订单处理 (25)3.7补货单 (25)3.8月台、客户对照表 (25)3.9重型货架拣选 (26)3.10月台分配示意图 (28)3.11月台点检单 (29)3.12车辆调度与线路优化 (32)3.13车辆积载图 (35)4.外包准备 (36)5.编制计划 (37)5.1设备使用情况表 (37)5.2设备租赁申请 (38)5.3队员作业计划（甘特图） (39)6.应急预案 (40)1.工作准备1.1队员分工及工作分配入库任务单入库任务单编号：R2013110901 计划入库时间：到货当日入库验货单入库验货单编号：R2013110901 验货时间：入库当日主管签字：日期：2.入库作业计划2.1物动量ABC分析a由物动量ABC分析可知：5可比克薯片，兴华苦杏仁为A类货物，应放在第一层；花冠多味花生，张裕解百纳干红葡萄酒为B类货物，应放在货架第二层。
62.2货物组托示意图考虑：顶距、货物自身限高、托盘尺寸、重型货架尺寸、货位存储情况、货位承重能力、物动量ABC分类等因素，我们做出如下组托方案。
（1）可比克薯片货物放置位置：该货物为A类货物，且物动量最大，需优先考虑，因此放在货架第一层。
物流储配方案设计
设计人：XXX.XXX. XXX.目录一、背景介绍与分析 ......................................... 3..1．1 公司的背景介绍...................................................................................... 3. ..1.2 便利连锁店的特点4...1.3Swot 分析法...................................................................................... 5. ..二、储配方案................................................................. 6...2.1 储配图解...................................................................................... 6. ..2.2 库场规划...................................................................................... 7. ..2.3 货物组托图9...2.4 货位选择...................................................................................... 1.. 1.三、订单分析与处理................................................................ 1.. 3.3.1 根据以下订单进行分析与处理。
...................................................................................... 1.. 33.2 优先权分析...................................................................................... 1..4.3.3 计划表...................................................................................... 1.. 5.补货...................................................................................... 1.5 ..四、成本分析与预算................................................................ 1.. 6.4.1 成本分析...................................................................................... 1.. 6.4.2 成本控制...................................................................................... 1.7 ..4.3 实际储配作业成本：1..8.五.附表..................................................... 1..9.一、背景介绍与分析1.1 公司的背景介绍辛欣便利店有限责任公司是重庆大学城里主要经营饮料、休闲食品的一家便利连锁销售公司，在重庆城市管理职业学院、重庆大学、重庆师范大学、重庆电子工程职业学院、重庆科技学院设有5 家门店，分别是重庆城市管理职业学院店、重庆大学店、重庆师范大学店、重庆电子工程职业学院店、重庆科技学院店，本公司的库房实际使用面积为200 平米（各类设备货架的占地面积，设备租赁区、暂存区、月台区域不在此面积之内）。
储位分配练习题
储位分配练习题储位分配是仓储管理中的重要环节之一，它涉及到货物的储存安排和仓库空间的合理利用。
为了帮助大家更好地掌握储位分配的技巧和方法，以下是一些储位分配练习题，供大家练习和思考。
一、单一产品的储位分配1. 某仓库储存的某种产品每箱的尺寸为30cm×40cm×50cm，每层储存的箱数为10箱，每个储位可储存的层数为5层。
请问，若该仓库共有500个储位，能够储存多少箱产品？解答：每个储位可储存的箱数为每层的箱数乘以层数，即10箱/层× 5层 = 50箱。
因此，该仓库能够储存的总箱数为500个储位 × 50箱/储位 = 25,000箱。
2. 某仓库的储位总数为800个，储存的产品尺寸为30cm×30cm×30cm，每个储位可储存的层数为4层。
请问，若每个储位仅存放1个产品，该仓库能够储存多少个产品？解答：每个储位可储存的产品数量为每层的产品数量乘以层数，即1个产品/层 × 4层 = 4个产品。
因此，该仓库能够储存的总产品数为800个储位 × 4个产品/储位 = 3,200个产品。
二、多种产品的储位分配3. 某仓库需要储存3种不同尺寸的产品，它们的尺寸分别为：A产品30cm×40cm×50cm，B产品20cm×30cm×40cm，C产品15cm×20cm×25cm。
若每个储位可储存的层数为5层，每种产品均采用单独的一个储位存放，请问，若该仓库共有500个储位，能够储存每种产品多少个？解答：首先，我们需要计算出每个储位能够存放的箱数。
对于A产品，每箱尺寸为30cm×40cm×50cm，每层可存放的箱数为10箱。
因此，每个储位可储存的层数乘以每层可存放的箱数，即5层 × 10箱/层 = 50箱。
类似地，对于B产品和C产品，每个储位可储存的箱数分别为30箱和80箱。
储配方案设计方案设计
储配方案设计
-1-
方案设计
目录
一、案例……………………………………………………… 二、工作安排表（流程图）………………………………… 三、物动量 ABC 分类表……………………………………… 五、货物组托示意图（立体、平面）……………………… 六、货位储存图………………………………………… 七、客户优先权分析…………………………………… 八、库存计划分配表…………………………………… 九、定单分析和处理…………………………………… 十、拣选单……………………………………………… 十一、月台码放示意图…………………………………… 十二、外包委托书……………………………………… 十三、作业计划和预案………………………………… 十四、预算表………………………………………………
而 B 货架中的 B0102、B0104、B0201、B0203、B0204、B0302 的 6 个货位， 由于 B0102、B0104 这两个货位在第一层可以选择放置 A 货品新面族和 B 货品， 而 B0201、B0202、B0203、B0204、B0302 这四个货位就可以选择放置 B 类和 C 类的货品 综上所述，我们可以将这 12 个货位储存图如下图所示：（其中红色表示 A 类货品、 蓝色表示 B 类货品、黄色表示 C 类货品）
碧柔 诗芬 亚洲精选 面霸 120 麒麟饮品 金浩茶油 金龙鱼 嘉娜宝 巧玲珑 亚洲精选 小麦胚芽油 福万家 碧柔 新面族 亚洲精选 面霸 120 福万家 金浩茶油 金龙鱼 巧玲珑 亚洲精选 面霸 120 新面族 小麦胚芽油 红花籽油 嘉娜宝 巧玲珑 麒麟饮品
客户分配量
21 箱 25 箱 8箱 21 箱 12 箱 10 箱 22 箱 10 箱 12 箱 6箱 18 箱 8箱 7箱 15 箱 13 箱 13 箱 2箱 6箱 12 箱 8箱 24 箱 3箱 4箱 7箱 9箱 12 箱 18 箱 14 箱 13 箱 21 箱 16 箱 10 箱 7箱 20 箱 2箱 13 箱 8箱
物流储配方案的设计
现代物流—储配作业优化方案设计目录一、方案设计整体思路 (1)二、人员分配 (1)(一）队员分工 (1)（二）工作内容及职责 (1)三、实训配送中心入库方案设计 (1)（一）ABC 物动量分析表 (2)（二）制定货物组托示意图 (4)（三）货物储位示意图....................................................................（四）订单有效性及客户优先权分析 (17)1、订单有效性分析 (17)2、问题订单处理意见 (18)3、客户优先权分析 (17)（五）库存分配计划表....................................................................（六）拣选作业 (20)（七）月台码放示意图 (20)四、作业计划与预算表（一）、作业计划表 (20)（二）预算表 (22)五、结束语 (22)一、方案设计总体思路进行仓储方案设计的主要目的，一是有效地利用仓位，提高仓容率；二是提高入库和出库的工作效率；三是以最低的成本完成出库和入库的工作。
因此，根据题目，我们将整个工作过程分为入库和出库两个阶段进行设计。
在入库阶段，重点进行货物入库的储存位置的优化选择，对组托方式、码货方式优化设计，搬运工具的正确使用等；在出库阶段，我们着重考虑分析订单的有效性分析、客户优先权分析等。
二、方案内容（一）队员分工主管：仓管员 1：仓管员 2：理货员 1、2：理货员 3、4：(二）工作内容及负责人工作内容负责人封面设计队员分工、工作安排物动量 ABC 分类货物组托示意图货位储存图问题订单处理意见客户优先权分析库存分配计划表拣货单月台码放示意图作业计划、预算表三、物动量分析及货位优化1、物动量 ABC 分析物动量ABC 分类的原理是“重要的少数，次要的多数”。
以货物的累计周转量为衡量标准，划清货物的主次顺序。
全国物流技能大赛-储配方案设计与实施样题
全国物流技能大赛-储配方案设计与实施样题{\request signature we calculated does not match the signature you provided. Check your Secret Access Key and signing method. Consult the service documentation for details.\合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语无 4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。
负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。
以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况； 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”； 4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。
物流储配方案设计赛案例
储配作业优化方案设计参赛队名称：XX号代表队二〇一二年四月二日目录一、人员工作分配 (3)二、万花连锁超市配送中心业务流程设计 (3)三、万花连锁超市配送中心入库方案设计 (4)（一）货物物动量ABC分类 (4)（二）货物组托示意图 (5)（三）货物储存示意图 (10)（四）入库流程 (13)四、万花连锁超市配送中心出库方案设计 (13)（一）订单有效性分析 (13)（二）客户优先权分析 (15)（三）库存分配计划表 (17)（四）拣选作业 (18)（五）月台码放 (19)（六）出库流程 (20)五、作业计划与预算表编制 (20)（一）入库作业计划 (20)（二）出库作业计划 (21)（三）物流成本预算表 (22)六、外包委托书 (23)一、人员工作分配二、万花连锁超市配送中心业务流程设计依据案例背景资料，以作业成本最小为原则，以入库与出库为主线，以仓储信息系统为中心，结合配送中心现有资源，进行业务流程设计，尽量考虑出入库过程中各作业环节之间的联系，合理安排。
具体业务流程设计如下：图2-1所示：三、万花连锁超市配送中心入库方案设计（一）货物物动量ABC分类ABC分类的原理是“关键的少数，次要的多数”，以货物周转量作为分类的衡量指标，分清货物的重要性，从而为货物安排货位提供决策依据。
依据资料背景所提供的商品周转量信息，首先进行数据汇总，进行货物物动量ABC分类，其分类过程与结果，如表3-1所示：根据表上数据分析处理我们可以得出：◆A类：奥利奥饼干、小瓜子、白象大骨面◆B类：洽洽瓜子、上好佳薯片、好劲道牛肉面◆C类：乐事薯片、康师傅牛肉面、康师傅3+2饼干、香飘飘奶茶（原味）（二）货物组托示意图合理的组托，可以提高托盘与货位的利用率，降低托盘与货位的使用量，是降低货物储存成本的主要途径之一。
货物组托原则：整齐原则：货物堆码整齐，不超过托盘边缘牢则;托盘面积利用最大，奇数层与偶数层交叉摆放对高原则：货物堆码最大高度不的超过储位高度方便原则：每层码放数量一致货物组托主要考虑货位尺寸、托盘尺寸、货物外包装尺寸三个方面的因素。
12省赛样题方案
2012年山东省职业院校技能大赛高职组“现代物流—储配方案设计与执行”题目：现代物流—储配方案设计参赛队名称：泰山职业技术学院队长：贾广福成员：代伟胜、丁广志目录一、工作准备 (3)1.队员分工 (3)2.工作安排 (3)二、货位优化及制定货物入库方案 (4)1.物动量ABC分类表 (4)2.货物组托示意图 (5)3.编制条码 (9)4.货位存储图 (10)三、订单处理及生成拣选单 (12)1.订单有效性分析 (12)2.客户优先权分析 (12)3.库存分配计划表 (12)4.拣选单 (13)5.月台码放示意图 (15)6.月台理货点检单 (15)四、配送运输方案 (16)1.车辆选型 (16)2.驾驶员选择 (16)3.线路优化方案 (16)五、编制计划 (16)1.作业计划 (16)2.租赁申请表 (18)3.应急预案 (18)4.成本预算表 (19)一、工作准备1.队员分工主管：代伟胜仓管员1：丁广志仓管员2：贾广福2.工作安排二、货位优化及制定货物入库方案1.物动量ABC分类表2.货物组托示意图根据货物外包上的规格，托盘利用率最大，奇偶压缝的原则进行组盘，具体情况如下：1.休闲黑瓜子, 595×395×340,入库10箱，一层码5箱，最高码2层，共需1个托盘，一托盘10箱。
2. 黄桃水果罐头, 595×325×330,入库12箱，一层码6箱，最高码2层，共需1个托盘，一托盘12箱。
3. 大王牌大豆酶解蛋白粉, 495×340×150,入库30箱，一层码6箱，最高码5层，共需1个托盘，一托盘30箱。
4. 蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片 , 395×295×275,入库20箱，一层码10箱，最高码2层，共需1个托盘，一托盘20箱。
5. 诚诚油炸花生仁, 395×245×265,入库20箱，一层码12箱，最高码2层，共需1个托盘，一托盘20箱。
现代物流储存与配送作业优化方案设计范本
现代物流储存与配送作业优化方案设计物流储存与配送作业优化方案目录1、工作准备1.1、队员分工 (2)2、入库作业计划2.1、物动量ABC分类表 (2)2.2、制定货物组托示意图 (3)2.3、上架存储货位图绘制 (5)2.4、就地堆码存储区规划 (6)2.5、编制托盘条码 (7)3、出库作业计划3.1、订单有效性分析 (7)3.2、客户优先权分析 (8)3.3、库存分配计划表 (8)3.4、拣选作业计划 (9)3.5、月台分配示意图 (12)3.6、车辆调度与路线优化 (12)3.7、配装配载方案 (14)4、外包准备4.1、外包委托书 (14)5、编制计划5.1、作业计划 (15)5.2、预算表 (16)1、工作准备1.1、队员分工表如下：2、入库作业计划2.1、物动量ABC分类表对所有物动量进行ABC分类，上表中红色为A类货物，蓝色为B类货物，黑色为C类货物。
即将入库的沃尔特舒汽车维修专用工具属于C类货物；诚诚油炸花生仁属于B类货物；小师傅方便面属于A类货物2.2、制定货物组托示意图2.2.1托盘尺寸 1200*1000*150沃尔特舒汽车维修专用工具 1000*1200/330*235=15(箱)托盘每层可放15箱货物诚诚油炸花生仁 1000*1200/395*245=12(箱)托盘每层可放12箱货物小师傅方便面 1000*1200/595×325=6(箱)托盘每层可放6箱货物2.2.2码盘(货物均采用重叠堆码)小师傅方便面（奇数层俯视图）（偶数层俯视图）1200cm 1200cm1000沃尔特舒汽车维修专用工具（奇数层俯视图）（偶数层俯视图）1000cm1200cm 1200cm诚诚油炸花生仁（奇数层俯视图）（偶数层俯视图）1200cm 1200cm1000cm 2.3、上架存储货位图绘制（见下列货位存储图），货位30元/个。
货架1排6列3层，货位承重≦500KG。
货位参考尺寸：第一层：L1125×W1000×H1010（mm）第二层：L1125×W1000×H1040（mm）第三层：L1125×W1000×H960（mm）沃尔特舒汽车维修专用工具：C类货物放于货架第三层最高可放层数（960-150-150）/180=3层每个托盘可放箱数位15*3=45箱，货物总量为40箱货物总重量为40*16=640㎏＞500㎏，因此需要两个货位诚诚油炸花生仁：B类货物放于货架第二层最高（1040-150-150）/180=4层每个托盘可放箱数为12*4=48箱货物总量为24箱货物总重量为24*5=120㎏＜500㎏，因此需要一个货位小师傅方便面：A类货物放于货架第一层，最高可放层数为（1010-150-150）/180=3层每个托盘可放箱数为6*3=18箱每个码满托盘货物重量为18*4.5㎏＜500㎏，因此需要两个托盘，两个货位2.4、就地堆码存储区规划今收到供货商发来入库通知单，计划到货日期为明天上午10点，内容如下：品名：五金工具包装规格：500×200×300mm包装材质：杨木单体毛重：45公斤包装标识限高5层数量：3600箱如果此批货物入库后就地码垛堆存，你作为仓库管理员请计算出至少需要多大面积的储位？如果目标存储区域宽度限制为5.0米，计算出计划堆成的货垛的垛长、垛宽、及垛高各为多少箱？注：1.仓库高度为4.6米，地坪荷载：公斤/平方米；2.垛型要求为重叠堆码的平台垛；3.储位面积计算不考虑墙距、柱距、垛距、灯距。
物流储配方案设计六
储配方案设计（一）根据三级指标进行现代物流作业方案设计一级指标二级指标三级指标三级指标说明物流作业方案设计工作准备1.封面题目：现代物流作业方案设计与实施参赛队名称：选手：姓名、学号2.队员分工物流作业方案设计时的分工运输作业计划﹡3.运输车辆调度根据采购计划，选取合适的车型、吨位、线路并派车入库作业计划4.物动量ABC分类表能够体现出分类过程和分类结果5.收货检验编制收货检验单6.制定货物组托示意图包括奇数层俯视图、偶数层俯视图7.上架存储货位图绘制以托盘式货架的排为单位，将货位存储情况反映在存储示意图上，在相应货位上标注货物名称﹡8.就地堆码存储区规划按照收到的入库通知单上的货物信息完成存储所需货位数量或堆存所需占地面积及规划的货垛长、宽、高（箱数）出库作业计划9.订单有效性分析参赛队收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断，对确定的无效订单予以锁定，陈述理由，主管签字并标注日期10.客户优先权分析当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时，应对客户进行优先等级划分以确定各自的分配量，并阐明理由11.库存分配计划表依据客户订单和划分后的客户优先等级顺序制定库存分配计划表，将相关库存依次在不同的客户间进行分配并显示库存余额，对于缺货订单进行妥善处理﹡12.补货作业计划依据客户订单和散货库存情况制定补货作业计划13.拣选作业计划根据客户订单，设计拣选单，必有项目齐全，拣选作业流畅，应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间，注重效率14.月台分配示将月台在客户间进行分配，便于月台集货，一级指标 二级指标三级指标 三级指标说明意图并编制月台点检单配送作业计划 15.配送车辆调度与路线优化根据所给数据利用节约法，完成车辆调度方案和路线优化设计16.配装配载方案根据配送线路优化结果，绘制配送车辆积载图，以体现配送的先后顺序（按客户绘制，不显示货物品种）说明1.表中带﹡号三级指标项在实施过程中不执行2.可参考物流管理专业资源库中相关资料3.配送线路验证的AGV 小车验证，用于决赛现场，提高可观赏性。
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现代物流储配方案设计样题
一、背景资料
为了扩大业务, 天天鲜物流公司在柳州建立了新的食品配送中心, 主要为蒙牛、伊利、皇氏、光明等乳制品公司提供液态奶、固态乳制品、半固态乳制品的配送服务, 同时兼营娃哈哈、王老吉、康师傅、统一等品牌的饮料配送服务。
新配送中心的1号仓库平面及货架布置图1所示。
图1 仓库平面布置图
1、配送中心订货已经过验收需入库, 表1为入库清单; 表2为库存周转量统计表。
任选四种货物, 测量其大小尺寸为:
序号货品名称包装大小
1 伊利纯牛奶300*280*220 mm
2 康师傅冰红茶360*320*240 mm
3 统一方便面450*240*140 mm
表1 天天鲜物流公司配送中心 12月16日入库清单
表2 天天鲜物流公司配送中心上一年度( ) 库存周转量统计表。