九大定律

三. 木桶定律 1/3
一只木桶盛水的多少,并不取决於桶壁上最高的那块 木板,而恰恰取决於桶壁上最短的那块木板. 只有桶壁上的所有木板都足够高,那木桶才能盛满水. 如果这个木桶里有一块木板不够高,木桶里的水就不 可能是满的. 比最低木板高的所有木板高出的部分都是没有意义的, 高的越多,浪费越大. 要想提高木板的容量,就应该设法加高最低木板的高度. 这是最有效也是唯一的途径. [链条定律 ]:一根链条跟它最薄弱的环节,有著相同的强 度,链条越长,就愈薄弱.
四. 彼得原理(许多大学必读课程) 2/2
每个机构在步入穷途末路之前,都曾经有过一段黄金岁月. 新兴体系:成长迅速;朝气蓬勃;创意不断;表现高效率;机动灵活; 使员工的才智运用到适当地方. 体系渐成熟: 官僚污染限制员工表现;保证无能员工登上更高一 级职位,负面影响工作呈紊乱状态 [体系萧条]. 透过自我表现,发挥自己最大潜能,不断向前追求更美好 的生活,而非向上攀缘,爬到无法胜任职位.
六. 墨菲定律 3/3
他 有一次,躲在维吉尼亚州阿诺克郊外的草丛中,谋划著一次 绑架行动.观察过小女孩习惯,知道她会在下午两三点从外公 的家里出来玩.可是这一天,那位小姑娘没出来玩. 后来他成为一家餐馆的主厨,但一条新修的公路恰好穿过 那家餐馆.他又失业了. 接著他就到了退休的年龄.眼看著一辈子都过了.而他却一 无所有. 有一天,邮局给他送来了他的第一份社会保险支票. 他身上的什麼东西愤怒了,觉醒了,爆发了. 政府说轮到你击球时你都没打中,不用再打了,该是放弃退 休的时候了.而他收下了那105美元的支票,并用它开创了新 的事业. 而今他的事业欣欣向荣,终於在88岁高龄大获成功. 这个人就是 : 哈伦德.山德士.肯德基
七. 破窗理论 1/2
如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃,又没有即时修复,别 人就可能受到某些暗示性的纵容,去打碎更多的玻璃. 在窗明几净,环境优雅的场所,没有人会大声喧哗或[噗]地吐出 一口痰来.相反的,如果环境脏乱不堪,倒是时常可以看见吐痰, 便溺,打闹,互骂等不文明的举止. 在公车站,如果大家都井然有序地排队上车,又有多少人会不 顾众人的文明举动和鄙夷眼光而贸然插队.相反的,车辆尚未 停稳,猴急的人们你推我拥,争先恐后,后来的人如果想排队上 车恐怕也没耐心了.
九大定律
一. 帕金森定律 二. 华盛顿合作定律 三. 木桶定律 四. 彼得原理 五. 80/20 法则 六. 墨菲定律 七. 破窗理论 八. 手表定律 九. 路径依赖
一. 帕金森定律 1/2
一个不称职的官员,可能有三条出路.
1.是申请退职,把位子让给能干的人.
会丧失许多权利
2.是让一位能干的人来协助自己工作. 那个人会成为自己的对手 3.是聘用两个水准比自己更低的人当助手 只有这条路可以走了
五. 80/20 法则 2/2
一块地毯上80%的磨损出现在20%的地方,通常地毯到了要替 换时,大部分的地方仍然完好无缺.有一家地毯供应商看到了 这个商机,所以不只卖地毯,也出租地毯,出租的是一块块接合 在一起的地毯,而非整块的地毯.一块地毯只要检查出有磨损 或毁坏,就给顾客更换那一小块磨损或毁坏的地方.结果使该 公司业务蒸蒸日上,引起许多同行仿效. 问题的关键在於20%的瑕疵导致了80%的品质问题.如果弥补了 具有决定性的20%的品质管理缺失,你就可以得到80%的收益. 如果不了解单位在什么地方赚钱,在什么地方亏损,脑袋里是一 笔糊涂帐,也就无从谈起80/20法则的运用,而那些琐碎无用的事 情将继续占据你的时间和精力. 使自己的经营管理突出重点,弄清楚20%的经营骨干力量;20% 的重点产品;20%的重点客户;20%的重点资讯;20%的重点专案 到底在哪里,采取有效的措施.
六. 墨菲定律 1/3
如果坏事情有可能发生,不管这种可能性多么小,它总会发 生并引起最大可能的损失. 人类虽然越来越聪明,但容易犯错误是人类与生俱来的弱点, 不论科技有多进步,有些不幸的事故总会发生.而且我们解决 问题的手段越高明,面临的麻烦就越严重. 错误并不总是坏事.从错误中汲取经验教训,再一步步走向 成功的例子也比比皆是.因此错误往往是成功的垫脚石. 爱迪生也是尝试了上万种可能做灯的材料后,才找到了钨丝. 当我们不再反抗那些不可避免的事实之后,我们就能节省精 力,去创造一个更加丰富的生活. 即使上帝关上所有的门,也会为你留扇窗.
八. 手表定律 1/1
只有一只手表,可以知道是几点几分,拥有两只或两只以上的 手表,却无法确定是几点.两只手表并不能告诉一个人更准确的 时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心. 对一个企业,不能同时采用两种不同的管理方法,不能同时设 置两个不同的目标.否则将使这个企业无所适从. 一个人不能由两个以上的人来指挥,否则将使这个人无所适从 一个人不能同时选择两种不同的价值观,否则他的行为将陷於 混乱. 人的正常,中等的智力由一对基因所决定. 另外还有五对次要的修饰基因,决定人的特殊天赋:有降低智力或 升高智力的作用. 一般来说,人的这五对次要基因总有一两对是[好]的,也就是说在 某些特定方面可能有良好天赋与素质. 这些优点便是你成功的关健.
九. 路径依赖(习惯领域) 1/3
一旦人们做了某些选择,就好比走上了一条不归之路.惯性 的力量会使这一选择不断自我强化,并让你轻易走不出来. 现在铁路两条铁轨之间的标准距离是4英尺又8点5英吋,为 什麼采这个标准呢? 铁路 正是电车所用的标准 取马车的轮距标准 以 英国马路辙迹的宽度,不然轮子很快撞坏 罗马人战车的宽 度 这是一辆战车的两匹马屁股的宽度. 美国太空梭燃料箱旁的两个火箭推进器,造好后由火车运送 要经过一些隧道,而这隧道的宽度只比火车轨道宽一点,因此, 火箭推进器的宽度由铁轨的宽度所决定 两匹马屁股的宽 度.
九. 路径依赖(习惯领域) 3/3
播种行为,收获习惯;播种习惯,收获性格;播种性 格,收获命运. 一种好习惯可以成就人的一生,一种坏习惯也可以 葬送人的一生. 科学家发现 一种习惯的养成,需要连续21天的时间.
THE END
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二. 华盛顿合作定律 1/1
一个人敷衍了事,两个人互相推诿, 三个人 则永无成事之日(三个和尚)
篓子中放一群螃蟹,不必盖上盖子螃蟹是爬不出来的, 因为只要有一只想往上爬,其他的就会纷纷攀附它,把 它拉下来(内耗) 邦尼人力定律: [ 一个人一分钟可以挖一个洞,六十个 人一秒钟挖不了一个洞] 明确分工,运用反馈,简化语言,积极倾听,组织目标, 建立团队合作的公司文化.
三. 木桶定律 2/3
构成组织的各个部分,往往是优劣不齐的,而劣质 的部分往往又决定整个组织的水准.
阿基里斯之踵: 首先要确保你不是最短或最弱的那一部分,其次你还 要避免或减少薄弱的环节,影响你的成功. 要想战胜对手,必须要抓住对手的弱点.(打蛇打七寸) 规模经济无非就是人的集合,资源的集合,资金的集合, 然后产生最大规模的经济效益.对於这几个集合来说, 有效地组织才是一个最核心的问题(凝聚力) 彼得杜拉克原则:[精力,金钱和时间,应该是用於使一个优 秀的人变成一个卓越的明星.而不是用於使无能的做事者 变成普通的做事者]与木桶定律相悖的忠告. 两种理论适用的范围不同.如果各因素的组合关系是松散的,那 麼人们不必理会那些缺点,只需把优点发挥到极致.
七. 破窗理论 2/2
资深车工杰瑞,为了加工零件更方便,快捷一些,把防护档板 卸下放在一旁,被巡视主管逮了正著.主管雷霆大怒,命他立即 装上防护档板之外,又训斥了半天并声称要作废杰瑞一整天 的工作量.此时杰瑞以为事情结束了,没想到第二天一上班,就 被叫到那间他受过多次鼓励和表彰的经理室,听到了要将他辞 退的处罚通知[身为老员工,你应该比任何人都明白安全对於公 司意味著什么.你今天少完成了零件,少实现了利润.可你一旦 发生事故,失去健康,乃至生命,那是公司永远都补偿不起来的.]
九. 路径依赖(习惯领域) 2/3
将5只猴子,放在一个笼子里,并在笼中间吊一只香蕉,只要有猴 子伸手去拿,就用高压水教训所有的猴子,直到没有一只猴子敢动 手. 然后用一只新猴子替换出笼内的一只,新来的不知道[规矩]竟又 伸出上肢去拿香蕉,结果触怒了原来笼子里的4只猴子,於是它们 代替人类执行任务,将新来的猴子毒打一顿,直到它服从这里的[ 规矩]为止. 试验人员不断地将最初经历过高压水惩罚的猴子换出来,最后 笼子里的猴子全是新的,但没有一只猴再敢去碰香蕉. 这就是路径依赖的自我强化效应. 不良的习惯,会扯我们的后腿,诸如懒散的习惯,看连续剧的习 惯,喝酒的习惯以及其他各种各样的习惯,束缚控制我们大量的 时间,而这些时间占用的愈多,留给我们可用的时间就愈少. [烦恼易断,习气难改]
(毛泽东曾向中国大众推荐过一本册子《 官场病-帕金森定律》) (一本可恶的书,不能让它落入下属的手里)
一. 帕金森定律 2/2
W
下令起草一个文件 再修 C 修改
A
仔细再修,恢复到F最初起草 的样子 加注意见
D G
请假
E
认为是F管辖内之事
F
起草
H
加上自己意见
假如这一系列的官根本没出现的话,A君同样可以弄出来的. 人多了,办同样的事花费的时间Baidu Nhomakorabea反而比过去更多了. A君还要烦恼的: 谁该先休假了,听说D是爱上了一个女文员 G是和F闹翻了………….
三. 木桶定律 3/3
超级团队模式.(窍门在於整合) 渴望成功 不断改进 离径不叛道 主动进取 重视领导 以人为本,强调合作 理性,顽强并勇於创造 富有创新 容易接近 勤奋敬业 与所在的组织互相影响,共同发展
四. 彼得原理(许多大学必读课程) 1/2
在各阶层组织里,每个都会由原本能胜任的职位,晋升到他无法 胜任的职位.无论任何阶层中的任何人或迟或早都将有同样的 遭遇. 从某个能胜的阶层晋升到仍可胜任的更高阶层,但能胜任新职 位将使他有资格再度晋升.假定时间足够,同时假定层级组织里 有足够的阶层,每个员工终将晋升到自己不胜任的阶层.并从此 停滞不前.那每个阶层的职位终将由不胜任的员工所占据. 在现实生活中,找不到上述组织.大部分的情况是人们任会完成 某些任务,层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层 的员工所完成的.
五. 80/20 法则 1/2
世界上充满 了神秘的不平衡: 20%的人拥有80%的 财富;20%的员工创造了80%的价值;80%的收入来自 20%的商品;80%的利润来自20%的顾客. [最省力法则] : 资源(人,货物,时间,技能或任何有生 产力的东西)总是会自我调整,以求将工作量减少, 而大约20%~30%的资源与70%~80%的资源活动有关. 老顾客 : 重覆购买的顾客在所有顾客中所占的比例 提高50%,对於一家银行,利润会增加85%;对一位保险 纪人,利润会增加50%;对於汽车维修店,利润会增加 30%.
六. 墨菲定律 2/3
他 5岁 失去了父亲. 14岁 从格林伍德学校辍学,开始了流浪生涯.在农场做过杂活 ,做得很不开心;当过电车售票员,也很不开心. 16岁 谎报年龄参了军,也不顺心,一年服役期满后去了萨拉巴 马州,开了铁匠铺,但不久就倒闭了.在南方铁路公司当上 了机车司炉工.他很喜欢这份工作,以为终於找到了属於 自己的位置. 18岁 结了婚,仅仅过了几个月,在得知太太怀孕的同一天,他又 被解雇了.有一天,当他在外忙著找工作时,太太卖掉他们 所有的财产逃回了娘家. 曾通过函授学习法律,但因生计所迫,不得不放弃. 卖过保险,也卖过轮胎. 经营过一条渡船,还开过一家加油站. 但这些都失败了.