公司金融1-6章

公司金融（1-6章）

公司金融：公司的金融，站在公司的角度研究面对的一切公司金融问题。

第一章现代公司制度

公司的概念：分为个人所有制企业、合伙制企业、公司制企业

公司制企业：由股东、董事会成员和公司的高层管理者构成

特征：股权可以转让、股份具有无限存续权、股东的责任仅限于其投入公司所有权的资金

类型：有限责任公司、股份有限公司、国有独资公司

一、关于公司目标的几种观点

1、利润最大化

这是典型的传统公司目标，但存在以下问题：1）利润是会计体系的产物。会计体系本身对公司经营状况有一定扭曲作用，此指标无法准确反映公司经营状况；2）利润容易被调整。通过盈余管理被管理层调整；3）短期行为。公司利润一般以年度数据作为考核依据，导致管理者为满足当前的利润要求而舍弃长远利益。

2、收入最大化

收入最大化与公司规模扩大有关，但规模扩大并不意味着公司股东财富和公司利润最大化。如过度投资行为。

3、管理目标

比如市场份额最大化就是这样的管理目标。

4、社会福利指标

如政府企业往往将社会福利最大化作为其目标，如医院，其目标是以可以支付的成本来提供合理的医疗服务，但这类目标仅是十分个别的现象。

5、股东财富最大化（最根本）

也称为股东价值最大化、公司价值最大化。公司属于股东，公司财富也就是股东财富。

另外，也有人认为是相关利益者(Stakeholder)利益最大化。

公司金融就是研究使股东价值最大化的各种财务决策，如融资、投资与股利分配政策等。

这种明确的目标也明确了相关的理论与模型。

实际研究中，往往用股票价格最大化代替股东价值最大化，使定量研究成为可能。

二、公司理财的目标函数

目标函数往往用某些函数或变量（如利润、规模、价值等）最大化或是某些函数或变量（如风险、成本）最小化来表示。

公司金融理论中将股东财富最大化作为目标函数。任何理财决策如果能提高股东财富就是好的决策。

第二节公司的运营

一、所有权与经营权的分离

所有权与经营权的分离是现代公司的基本特征。这种分离带来股东与管理层利益不一致（称为管理层动机问题、道德问题等），是实现公司价值最大化的主要障碍。

为缓和管理层与股东动机差异，可以设计激励机制和监督机制。

也可以设计科学的公司治理结构，如董事会结构来减少管理层动机问题。

二、委托代理理论（股东与管理层、股东与债权人目标不一致）

委托代理理论由Jensen & Meckling在1976年提出，也称为代理问题、代理成本等。

按代理理论，经济资源的所有者是委托人，负责使用以及控制这些资源的经理人员是代理人。

代理成本可区分为监督成本、守约成本和剩余损失。

监督成本：外部股东为了监督管理层过度消费或磨洋工而耗费的支出；

守约成本：代理人为了取得外部股东的信任而发生的支出，如聘请外部独立审计、定期发布报告等；

剩余损失：由于委托人与代理人的利益不一致导致的其他损失。

代理理论还认为，代理人拥有的信息比委托人多，代理人会利用信息优势为自己牟利，并损害委托人的利益，如修建豪华办公室、购置高级轿车、旅游度假等。

信息不对称理论：在市场经济活动中，各类人员对有关信息的了解是有差异的，掌握信息比较充分的处于比较有利的地位，而信息不充分的则处于不利地位在公司的代理问题中，主要有二种代理关系：一是股东与管理层；二是股东与债权人。

1、股东与管理层的冲突

冲突源自二者目标函数不一致，缓解冲突主要通过内部治理机制与外部治理机制实现，具体而言有：

1）管理层面临被解雇的威胁。

股东大会是公司最高权力机构，董事会是最高决策机构。股东大会选举董事组成董事会，董事会任免管理层。

2）被接管的威胁

股价低导致被收购，结局是管理层被解雇，即使留任，其权力也受到很大限制，但新兴市场的资本市场不完善，限制了此机制的发挥。

3）管理者市场的竞争

也称为经理人市场竞争，我国类似的是猎头市场。

4）激励机制

这是最为常用、适用范围最广的解决代理问题的模式。如现金奖励、股票期权、绩效股份。

2、股东与债权人的冲突

债权人目标是到期获得本金与利息，公司目标是借款增加营运资金，取得更高收益。

二者冲突根源：对现金流量要求权的本质差异。

当公司营运成功时，债权人不能分享收益的上升，当公司营运失败时，债权人要承担大部分成本。

公司可能通过以下方法损害债权人利益：

1）提高财务杠杆比率。发行新债，增加旧债风险，市场价值下降，债权人遭受损失。(百度：次级债券)

2）投资比债权人风险预期高的项目。高风险项目如果成功，能为股东带来更高回报，而债权人无法分享。

3）增加股利支付。经验证明，股利增加会导致股价上涨，并使债券价格下跌。

因此债权人往往在借款合同中加入限制性条款，以保证公司遵守合同与债权人和睦相处。

三、公司治理

公司治理以公司法与公司章程为依据，以简约方式规范公司各利益相关者的关系，约束他们之间的交易。

公司治理的功能是配置权、责、利。

公司治理结构：是指所有者对一个企业的经营管理和绩效进行监督和控制的一整套制度安排，主要由股东大会、董事会、监事会等公司机关组成。

公司治理的目的不是相互衡量，而是设计能保证公司做出科学决策的方式与途径。

公司有效运行和科学决策需要：内部治理机制与外部治理机制。

四、公司理财和财务经理的作用

公司理财方面的各项决策是使公司在其治理结构下实现公司价值最大化目标的决定性的手段。公司理财和财务经理在公司运营中的主要作用为：

1）确保公司的正常运转。预测未来资金需求，做好融资安排；

2）优化公司的融资能力。财务经理要制定财务决策，使公司财务状况尽量符合资本市场的要求，提升融资能力；

3）辅助公司的战略决策。包括资金来源、使用计划和资金成本等。

第三节公司理财的内容

公司理财的内容就是投资决策、融资决策和利润分配决策。

研究这些问题需要一些基本工具，如现值、财务报表分析、资本成本、风险等。因此公司财务内容分为四大部分：公司理财的理论工具；

投资决策机构；

融资决策机构；

利润分配决策机构。

一、理论工具

1、现值

计算现值需要地项数据：预期现金流量和相应的折现率。这些现金流量包括：

年金：在相等时间间隔内连续发生的相等的现金流量；

增长年金：每期年金以固定比率增长；

永续年金：持续到永远的固定年金；

增长永续年金：持续到永远、有固定增长率的年金。

2、财务报表分析

3、资本成本