西安交大现代企业管理课件第三章 企业技术管理

本方式一般有自行研制、技术ຫໍສະໝຸດ Baidu进、自行设计 与引进相结合、改革与整顿老产品、仿制种。
• （三）新产品开发的程序 • 1．调查研究阶段。 • 2．新产品开发的构思创意阶段。 • 3．新产品设计阶段。 • （1）初步设计阶段（2）技术设计阶段（3）
工作图设计阶段
• 4．新产品试制与评价鉴定阶段。 • （1）样品试样阶段 • （2）小批试制阶段 • ①生产技术准备阶段。 • ②正式生产和销售阶段
• 第三节价值工程在新产品开发中的应用 • 一、价值工程的基本原理 • 1．价值工程的概念。 • 2．价值工程的特点。 • （1）以提高价值为目的。 • （2）以功能分析为核心。 • （3）以集体的智慧作为改革和创新的基础。
• 二、价值工程的步骤 • 1．选择对象产品。 • （1）成本比重法 • （2）强制确定法 • 2．收集情报。 • 3．进行功能分析。 • （1）功能分类 • （2）功能定义 • （3）功能整理 • （4）功能评价 • （5）计算价值系数 • 4．方案的提出与评价。 • 5．方案实施与成果评价。
西安交大现代企业管理课件第三章 企业技术管理
• 一、技术引进 • （一）技术引进的定义 • （二）技术引进的必要性 • （三）技术引进的途径 • 1．产品贸易。 • 2．项目包建。 • 3．许可证贸易。 • 4．灵活贸易。 • 5．合作科研和合作生产。 • 6．技术咨询、服务、人员交流和学术、情
报交流等形式的技术引进。
• 二、技术改造 • （一）技术改造的作用 • （二）技术改造的内容 • 1．产品的更新换代。 2．生产工艺改革。 • 3．降低能源与原材料消耗。 • 4．厂房设施的改造与劳动保护环境改善。 • 三、技术开发与创新 • （一）技术开发与创新的概念 • （二）技术开发与创新的对象 • （三）技术创新的技法 • 1．类比创新法。 2．检核表法。 • 3．逆向思考法。 4．信息交合法。
• 第二节新产品开发概述 • 一、产品的概念 • 1．形式产品。 • 2．实质产品。 • 3．扩赠产品。 • 二、新产品的概念 • 1．全新产品。 • 2．改进新产品。 • 3．换代新产品。 • 三、新产品开发的方向与方式
• （一）新产品开发的方向 • 企业在选择新产品开发方向时应考虑以下点： • 1．考虑产品性质和用途。 • 2．考虑价格和销售量。 • 3．充分考虑消费者需求变化速度和变化向。 • 4．企业产品创新满足市场需求的能力。 • 5．企业技术力量储备和产品开发团队建设。 • （二）新产品开发的基本方式新产品开发的基