执行力---结果管理体系-转化版(内容完整 可编辑使用)
执行力结果管理体系转化版151005
如果这个电话是重要客户打过来的呢？ 如果这家医院有几个重要的顾客需要协同作战就 以成功成交呢？ 所以第二个重要的结论就是职责不等于结果。
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在月度、季度的销售数值报告当中，经常有
说我总是能够按照上级的要求，完成我的工作 我部门员工工作都是尽心尽力的很出色……
现在是什么年代了？早已经用机械来固定了，但是这个训练条例里
这样规定的。那站在炮筒下面这个纹丝不动的人有没有对岗位职责负
完全履行了职责。但是他有没有对最终的结果负责？没有！
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讨论：
在我们公司里面有没有自扫门前雪的人？ 1、这个电话不是我的，我不应该接； 2、这项工作不是我负责范围的，我不管； 3、这个病人是其他市场的，不归我管； 4、今天我负责宣传的是某某医院，这家医院我不管
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强大的结果文化造就华为：
茶壶里煮饺子， 倒不出来就不算饺子。
----任正非
能力再强，需要工作绩效（结果）来体现。 绩效是评定工作过程的行为和最终结果，而不是作为 通常认为的克扣工资的手段。
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案例：你会买她的菜吗？
都对流程和职责负 谁对结果负责？
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执行力结果管理体系转化版151005
任务与结果
A对职责（任务）负责；
B对职责（任务）负责； C 对职责（任务）负责；
没人对结果负责！
职责不清晰的事情就没有人去做，谁对结果 责？职责太清晰，大家就各扫门前雪！
以结果为导向的执行力-转化能力PPT文档21页
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30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
Thank you
以结果为导向的执行力-转化能力
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26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
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27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
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28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
执行力的管理制度模板
第一章总则第一条为确保公司各项决策和计划的有效执行，提高工作效率，增强团队协作能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范公司内部执行力，提升企业核心竞争力。
第二章制度内容第三条执行力定义执行力是指员工按照公司规章制度、工作流程和领导指令，高质量、高效率完成工作任务的能力。
第四条执行力原则1. 目标导向：明确工作目标，确保各项工作围绕目标展开。
2. 责任到人：明确各岗位职责，确保责任落实到人。
3. 过程监控：对工作过程进行实时监控，及时发现问题并采取措施。
4. 结果导向：以结果为导向，注重工作效率和质量。
第五条执行力要求1. 员工要求- 遵守公司规章制度，服从领导安排。
- 具备较强的责任心和敬业精神。
- 主动学习，提升自身能力。
- 积极沟通，协调工作关系。
2. 领导要求- 严格执行公司决策，确保决策的有效执行。
- 做好团队建设，激发员工潜能。
- 及时发现问题，采取措施纠正。
- 定期对员工进行考核，提高执行力。
第六条执行力考核1. 考核内容- 工作质量：完成工作任务的准确性和完整性。
- 工作效率：完成工作任务的速度和及时性。
- 团队协作：与其他员工协作完成工作的能力。
- 自我提升：学习新知识、新技能的能力。
2. 考核方式- 定期考核：每月、每季度、每年对员工进行考核。
- 不定期考核：根据工作需要，随时对员工进行考核。
第三章执行力提升措施第七条培训与学习1. 定期组织员工参加执行力相关的培训，提高员工执行力意识。
2. 鼓励员工自学，提升自身能力。
第八条激励与考核1. 对执行力强的员工给予奖励，提高员工积极性。
2. 对执行力弱的员工进行指导，帮助其提升执行力。
第九条监督与反馈1. 建立监督机制，确保执行力制度的有效执行。
2. 定期收集员工反馈，改进执行力制度。
第四章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，旨在打造一支执行力强的团队，为公司发展提供有力保障。
执行力六大模块之一：结果管理
编制精简，才可提高效率。 编制精简，才可提高效率。 每个炮兵都在尽职尽责，但谁为结果负责？ 每个炮兵都在尽职尽责，但谁为结果负责？
几十年前， 几十年前，火炮是由马拉 动的， 动的，以防由于开炮时的后 坐力导致的炮位偏差！ 坐力导致的炮位偏差！ 为了把马拉稳， 为了把马拉稳，炮管下会 安排一个士兵笔直的站在 旁边。 旁边。 几十年过去了， 几十年过去了，炮位早就 由机械控制了，火炮不需 由机械控制了， 要马拉动了， 要马拉动了，可炮兵操练 条例里依然有这样的一个 多余人” “多余人”。
公司目标（战略）内容及分解：
• 在公司平台上完成个人目标规划，实现公 司战略与个人目标一体化，也就是要我们 要把公司的目标转换成个人目标，因为人 们只有执行自己的目标动力最大。 • 管理不一定完全顺应人性，但必须利用人 性的自私。 • 发票刮奖，个人越自私，国家利益就越大
什么是结果？ 什么是结果？
引申意
• 在我们的学习工作中，空杯心态最直接的含义就是一个装 满水的杯子很难接纳新东西。就是要将心里的杯子倒空， 将自己所重视、在乎的很多东西以及曾经辉煌的过去从心 态上彻底了结清空。这是每一个想在职场发展的人所必须 拥有的最重要的心态。员工不仅要能干，还要敢于“归 零”。每一天都是一个新原点，每一次工作都应从零开始， 每个任务都应以一种崭新的心态去学习新东西并完成。永 远不要把过去当回事，永远要从现在开始，进行全面的超 越！”
1. 游泳的故事 游泳的故事（目标既要有一定的难度也要切实可行） • 1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西 21 英 里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。她 叫费罗伦丝·查德威克。 • 那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。 时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。有几次， 鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。 • 15小时之后，她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再游了，就叫人 拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了， 叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到…… • 人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途 而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。查 德威克小姐
执行力--做结果
一切为了结果
结果是执行力的唯一评价标准！
一、要功劳、不看苦劳
价值观：价值观就是对重要事务的排序：
*一个高效的组织不能同时有两个或以上价值观并存。 例：企业在功劳与苦劳之间徘徊不定，认为只问苦劳不看 功劳，在逻辑上过不去；只看功劳不问苦劳，在情感上过 不去。但归根结底，拥有苦劳之人收获的只是失败的教训， 只有获得功劳的人才能完成任务，促进企业的发展。
步骤：我要的结果是？——我有哪三个备选方案？——哪个方案性价比最 高？——行动步骤1、2、3，结果检查。——我下次怎样做得更好？
七、执行结果的评价指标
• 1，实效性：要求执行必须快速、执行必须坚决果断，在规定的时间内
完成任 务是执行在实效性方面的底线。不能在规定时间完成任务的人，也就 是没有在规定时间内取得结果的人，这样的人即使表现再开
• 如果公司的制度会因为“好心”而不同，就会出现没人对结果负责，就会出现下一个 好心的员工犯了更大的错，然后就会出现我们在好心与假好心之间难以判定的局面， 从而导致制度失去权威。每个人都应该对结果负责——使我们痛苦的，必使我们强大 ！
• 故事分享
• 一个人在屋檐下躲雨，这时看见一个和尚打伞走过，这人说：“大师，普度一下众生 吧！带我一段如何？” 和尚说：“我在雨里，你在屋檐下，而屋檐下无雨，你不需 要我度。”听罢，这人立刻跳出屋檐，站在雨中，“现在我也在雨中了，该度我了吧 ？” 和尚却说：“我在雨中，你也在雨中。我没有被雨淋，是因为有伞，而你被雨淋 ，是因为无伞。所以不是我度自己，而是伞度我。你不必找我，请自找伞！”和尚说 完便走了。 这人很气愤，心想不就是被雨淋吗？又不会死人！怕什么，一气之下，就冲到雨中， 昂头前进。 谁知道，这时有很多人看到一个人在大雨中冒雨前行，毫不畏惧，心想一 定是这人有急事要回去，于是纷纷有人走上前来，要与他一起伞下同行。
执行力——结果
小李把船上的毛皮数量、品质等详细情况给了总经理。 小张的时候，他首先重复报告了毛皮数量、品质等情况， 并且将船上最有价值的货品详细记录了下来。然后表明， 他已向总经理助理了解到总经理的目的，是要在了解了货 物的情况后与货主谈判。于是，他在回程中，又打电话向 另个两家毛皮公司询问了相关货的品质、价格等。
1. 买高价票，每张要多花100元，现有15张 2. 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方
休息 3. 可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间：XX;到达时间： XX；济南去
青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； 4. 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是... 5. 如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分别是...，
2021/2/7
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人的一生: 不要任务,要结果
• 喜欢是任务 • 约会是任务 • 结婚是任务 • 生孩子是任务 • 长大是任务 • 有工作是任务 • 创造价值是任务 • 拿到钱是任务 • 幸福是任务 • 长命百岁不可能
约会是结果 结婚是结果 生孩子是结果 长大是结果 有工作是结果 创造价值是结果 拿到钱是结果 幸福是结果 长命百岁是结果 死亡是真正的结果
你的辛苦都一文不值!！！
2021/2/7
23
什么是真正的结果:客户满意的三要素
• 量化 • 价值 • 交换
劳动是不值钱的, 劳动的结果才可能值钱
劳动的结果不值钱的, 客户认可的结果才值钱
客户认可也是不值钱的, 只有客户付钱的才真的值钱
管理制度的执行力与执行结果
管理制度的执行力与执行结果随着社会进步和组织的不断发展，管理制度的执行力与执行结果逐渐成为组织运行的重要指标。
本文将从不同的角度分析管理制度的执行力对执行结果的影响，并探讨提升管理制度执行力的方法。
一、组织文化的影响组织文化是指在组织中广泛传播、共同分享的价值观、信念和行为准则。
优秀的组织文化能够促使员工对管理制度的执行产生共鸣，并自觉遵守。
反之，如果组织文化不健康，员工对管理制度的执行力将大打折扣，从而影响执行结果。
二、领导的示范作用领导在管理制度的执行过程中起到了关键作用。
领导要以身作则，自觉地遵守管理制度，并给予员工明确的执行要求和榜样。
只有领导们在实际行动中率先垂范，才能有效提升管理制度的执行力和执行结果。
三、激励机制的设计激励机制是提升管理制度执行力的重要手段之一。
通过制定合理的激励政策，让员工看到遵守管理制度的价值，能够有效激发员工积极性，进而提高执行力和执行结果。
例如，可以设立奖金制度、晋升机制或内部竞赛等，激发员工对管理制度的有效执行。
四、培训和教育的作用培训和教育是提升管理制度执行力的关键环节。
通过定期培训和教育，让员工了解并掌握管理制度的内容和重要性。
同时，培训和教育也可以帮助员工提升相关知识和技能，进而增强他们在执行过程中的能力和自信心。
五、沟通与协调的重要性管理制度的执行过程中，沟通与协调起到了不可忽视的作用。
良好的沟通可以及时准确地传达管理制度的要求和变化，有效解决员工在执行过程中遇到的问题和矛盾。
只有通过良好的沟通与协调，才能确保管理制度的执行结果顺利实现。
六、监督与评估的手段监督与评估是管理制度执行力的保障。
建立健全的监督与评估机制，可以及时发现和纠正执行中的问题，确保管理制度得到有效实施。
同时，通过定期的评估与反馈，可以不断完善和提升管理制度的执行力，推动执行结果的优化。
七、技术工具的应用现代科技为管理制度的执行提供了便利条件。
通过采用信息化系统和数据分析工具，可以实时监控和分析执行情况，及时发现问题并进行调整。
企业执行力执行力与结果
企业执行力-执行力与结果1、树乔木企业顾问企业管理执行力企业管理执行力第二部分：执行力与结果执行力与结果深圳市树乔木企业管理顾问有限公司主讲：李建毅树乔木企业顾问温馨提示：温馨提示：?将来将来CEO和领导们：和领导们：?为了您和他人的身体健康，请勿吸烟！为了您和他人的身体健康，请勿吸烟！?课堂是一个娴静的少女，她不允许与之无关课堂是一个娴静的少女，她不允许与之无关的人打搅她！的人打搅她！?为了珍惜好您和他人的珍贵时间，您和伴侣为了珍惜好您和他人的珍贵时间，您和伴侣及家人的温馨语言请在恰当的时间沟通！及家人的温馨语言请在恰当的时间沟通！?为了保存您手机在公众场合的矜持和羞怯，为了保存您手机在公众场合的矜持和羞怯，不要公开吻她！不要公开吻她！?您是一个特别优秀中国公民，任何时候您2、都您是一个特别优秀中国公民，任何时候您都不要惊慌，请将椅子归位，并依序走安全通道不要惊慌，请将椅子归位，并依序走安全通道。
树乔木企业顾问讲师介绍讲师介绍——李李建建毅毅公司公司电话：电话：0755-********课程助理：赵老师：手机课程助理：赵老师：手机：：139********E-mail：：[emailprotected]?高级管理顾问师、高级培训讲师，人力资源导师，高级管理顾问师、高级培训讲师，人力资源导师，?诗人诗人、作家，曾发表和出版过的诗歌、小说、散文等、作家，曾发表和出版过的诗歌、小说、散文等300300多万字。
多万字。
?曾任职于多家大型外资企业副总经理、总经理等职，并在国内曾任职于多家大型外资企业副总经理、总经理等职，并在国内3、辅导企业辅导企业500500多家。
多家。
?辅导的知名企业有：江铃汽车深圳公司、神龙汽车武汉电子、信辅导的知名企业有：江铃汽车深圳公司、神龙汽车武汉电子、信义集团湛宝汽车配件、豪璟达五金塑胶有限公司、怡景五金塑胶义集团湛宝汽车配件、豪璟达五金塑胶有限公司、怡景五金塑胶集团，双宇实业有限公司、天盛集团、惠州东渡电子、东莞泰峰集团，双宇实业有限公司、天盛集团、惠州东渡电子、东莞泰峰电子、东莞高美电子、东莞佰鸿电子、深圳竣厚电子、深圳好易电子、东莞高美电子、东莞佰鸿电子、深圳竣厚电子、深圳好易通科技等通科技等500500多家企业。
卓越团队执行力--- 结果管理
锁定 Lock
引导 Lead
执行工具：消灭借口4R法
结果定义 Ready 一对一责任 Responsibility 跟踪检查 Review 业绩考核 Result 门从哪儿开，人就从 哪儿走！
千斤重担人人挑，人 人头上有指标！
人们不做你希望的， 只做你检查的！
人们只对与自己利益 相关的感兴趣！
造梦聚人四步曲
执行是一种尺度，能不能化大为小。
执行是一种深度，能不能舍繁求简。 执行是一种韧度，能不能协作沟通。 执行是一种力度，能不能化危为机。 执行是一种高度，能不能独树一帜。 宏观问题微观化，抽象问题具体化。 整体问题个体化，复杂问题简单化。Fra bibliotek座 右 铭
你不能左右天气， 但可以改变心情。 你不能改变容貌， 但可以展开笑容。 你不能控制他人， 但可以掌握自己。 你不能预知明天， 但可利用好今天。 你不能事事顺利， 但可以尽心尽力。 你不能决定生命的长度， 但可拓展生命的深度。
不做结果的根源是什么？
• 一是认识问题，不懂得什么是结果；
• 二是态度问题，不愿意做结果；
• 三是能力问题，做不出结果。
但是，大多数人不懂什么是结果！
什么不是结果？
企业中四大执行假相：
重要结论一：态度不等于结果！
没有功劳， 也有苦劳！
挥汗如雨
这些都不是结果： • 拼命≠结果 • 苦劳≠结果 • 加班≠结果 ……
卓越团队执行力 --- 結果管理
——献给追求卓越的七彩伙伴
—王偉祥—
数一数黑点
• 不要让心中的画面阻碍自己去接 受新的色彩
• 不要带着已有的标准和结论去学 习，标准和结论只能让你重复过 去的自己！学习就是让你超越自 己，首先要开放心态！！
执行力--结果管理体系课程PPT共96页
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
执行力--结果管理体系课程
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克
执行力--结果管理体系课程PPT文档共96页
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
执行力--结果管理体系课程
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
▪
谢谢！
96
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制度和结果是两个独立的系统！
7
执 行 假 相 解读
工作中四大执行结果的假相
8
重要结论一：态度不等于结果！
没有功劳， 也有苦劳！
这些都不是结果：
拼命≠结果 苦劳≠结果 加班≠结果
……
9
案例1：俄罗斯人种树
A
挖坑
B
放树
C
培土
A B C 植树
都对流程和职责负责 谁对结果负责？
10
任务与结果
A对职责（任务）负责；
大多数发展型企业的选择：
1、罚，要他承担责任，无论是出于多么的好心。 2、不罚，批评一下但鼓励他积极承担工作的精神。
推荐选择：
6
推荐选择
小郑因为工作疏忽，没有提供合格的结果，造成公司经济 的损失，按照公司制度进行了处罚。
我们要鼓励真正敢于承担责任的人，在接下来工作中给予 小郑更多的机会和培训，列入后备培养的名单！
1、这不是我的错……
……是别人的错！
2、我以为这是他们的工作……
……跟我没有关系！
3、没有人告诉我应该怎么做呀？
……我做不好是没人告诉我！
4、我实在太忙了，没办法……
……不是我不做！
5、这本来就不是我的责任！
……是他们的责任！
6、我们一直以来都是这样做的……
……原来也没事呀！
7、这个任务我早就布置下去了，怎么能怪我呢？
裁判会吹你犯规，可是你没有权利吹他们犯规， 这就是裁判的角色。不要跟他们争吵，那样没什 么用的，赛后好好地跟他们谈谈，然后做自己应 该做好的事情就可以了。”
22
成功的人找方法， 失败的人找借口
问题是强者的动力， 是弱者的坟墓
23
借口的种种表现 当别人面对困境时，总会为自己的无能和懦弱绞尽脑汁 找无数个理由来安慰自己：
现在是什么年代了？早已经用机械来固定了，但是这个训练条例里面还 是这样规定的。那站在炮筒下面这个纹丝不动的人有没有对岗位职责负责？ 他完全履行了职责。但是他有没有对最终的结果负责？没有！
讨论：
在我们公司里面有没有自扫门前雪的人？ 1、这个电话不是我的，我不应该接； 2、这项工作不是我负责范围的，我不管； 3、这个病人是其他市场的，不归我管； 4、今天我负责宣传的是某某医院，这家医院我不管；
但是部门的绩效为什么提不高，因为大家只 有职责意识而没有结果意识。
所以我们都应该知道，对职责负责不重要，重要的是要对 结果负责，我们到底应不应该对岗位职责弄清楚？
不清楚会影响执行，太清楚也会影响执行，我认为岗位职 责是越清晰越好，但是除了让他们清晰职责之外，我们还应该 让他们懂得职责是为了结果而服务的！
18
结果定义不一致（不明确）导致管理 问题的产生---怎么办？
挖坑了，就得给钱， 没有水，别怪我…
挖井 挖到水
任务 结果
19
事件分析：
•1.挖坑了，没有水，别怪我。 •2.看似事情做了，就是没有结果！ •（我已经按照您说的做了……我已经尽 最大努力了……我该做的都做了……）
20
似乎每个团队都 会发生上面的事 情，无论是做领 导，还是做员工 ，我们如何面对？
他的确是对职责负责了，但是有没有对最终的结果 负责？
如果这个电话是重要客户打过来的呢？ 如果这家医院有几个重要的顾客需要协同作战就可 以成功成交呢？ 所以第二个重要的结论就是职责不等于结果。
在月度、季度的销售数值报告当中，经常有 人说我总是能够按照上级的要求，完成我的工作， 我部门员工工作都是尽心尽力的很出色……
……怪别人！
8、原来不会这样的，我也不知道为什么……
3
什么不是结果？
4
案例分析：70颗撞钉的故事
顺德纺织集团接了一个合同，有一款 衣服需要打五种撞钉，一共70颗。其中 有两种撞钉打破衣服的几率特别高，成 功率只有60%。当时一个跟单员叫小郑 的主动承担这项工作。
不幸的是因为疏忽，导致有很多衣服 被打破，对公司造成了100万的损失。
5
案例延伸：热心办错事，该不该受罚？
B对职责（任务）负责；
C 对职责（任务）负责；
没人对结果负责！
职责不清晰的事情就没有人去做，谁对结果负 责？职责太清晰，大家就各扫门前雪！
11
重要结论二：职责不等于结果！
职责是对工作范围和边界的抽象概括！ 没有结果意识，职责就是一纸空文！ 不止是要对职责负责，更要对职责背后的结 果负责！
12
案例： 有一个炮兵的军官，他下去视察一下炮兵操练人员每天怎么练习的。他
走到训练场之后，就看到训练人员都全神贯注的在那操练，只有一个人纹丝 不动的站在炮筒的下面，练了两个小时。
军官就很奇怪，不知道他在干什么，就问他们操练的负责人。操练军官 说：训练条例里面就是这样规定的。这个军官就较起真来了，怎么回有这样 的条例？ 后来军官查了大量的历史资料，结果查出来得出了结论，原来 站在炮筒下面这个人是拉马的！因为以前固定的炮筒都不是用机器来固定的， 都是用马来固定的。一定要有一个人把马拉稳了。
多数领导面临的问题：
•下属提交的往往 不是自己想要的结 果？！
16
重要结论三：任务不等于结果！
完成任务不等于拿到结果！ 完成任务是对程序、过程负责； 收获结果是对价值、目的的负责；
17
什么是任务：
任务有三事
完成差事：
领导要办的都办了
例行公事：
该走的程序都走了
应付了事：
差不多就行了心态
21
火箭VS华盛顿奇才----海伍德甩着肘子，砸在姚明的肋骨上，姚明一个 踉跄，放开手，无奈地看了一眼裁判。裁判毫无反应，姚明只好扭头往 球场的另外一端跑过去。
美国当地的记者们希望姚明在跟裁判表达自己 的态度时候能够狠点，或者也摔个球什么的，姚 明说：“有没有被犯规，只能由裁判来决定，无 论自己是不是出血了。是不是被人戳到眼睛，如 果哨子没响就没犯规，我不想多说什么，这些是 裁判的工作。我的工作不是去抱怨，是把精力集 中在进球得分，在板蓝，在防守上。我看比赛记 录的时候只注意如何改进自己，从不看我是不是 被犯规了。”
执行源动 力系统
执行落 地系统
执行文化 系统
业绩倍增盈 利工程
团队执行力 训练营
责任管 理系统
运营管 控系统
结果管 理系统
1
不做结果的根源是什么？
一是认识问题，不懂得什么是结果； 二是态度问题，不愿做结果； 三是能力问题，做不出结果。
重要的是大多数人不懂什么是结果！
2
结果管理系统：
什么不是结果？ 什么是结果？ 为什么要做结果？ 管理者如何管理好结果？ 做好结果的两种思维