成本控制原则.

合集下载

限价设计与成本控制原则

限价设计与成本控制原则随着市场竞争的日益激烈，企业在产品定价方面面临着巨大的挑战。

限价设计与成本控制原则成为了企业在定价策略上的重要参考，以确保企业的盈利和市场竞争力。

一、限价设计原则1. 综合考虑市场需求和竞争情况限价设计需要综合考虑市场需求和竞争情况，确保定价与市场需求相匹配，同时考虑竞争对手的定价策略，避免过高或过低的定价。

2. 确定产品的独特价值限价设计需要明确产品的独特价值，即产品相对于竞争对手的差异化和优势，以便为产品定价提供依据。

企业可以通过技术创新、品质卓越等方式打造产品的独特价值。

3. 考虑消费者的购买能力和支付意愿限价设计需要充分考虑消费者的购买能力和支付意愿，避免定价过高导致消费者无法承受，或定价过低导致企业无法盈利。

4. 与产品质量和品牌形象相匹配限价设计需要与产品质量和品牌形象相匹配，避免因过低的定价而降低产品质量和品牌形象，或因过高的定价而无法满足消费者的期望。

二、成本控制原则1. 确定合理的成本构成成本控制需要确定合理的成本构成，将成本分为直接成本和间接成本，并对各项成本进行细致的分析和控制，以确保成本的准确性和合理性。

2. 提高生产效率和降低成本成本控制需要通过提高生产效率和降低生产成本来实现。

企业可以采取自动化生产技术、优化生产流程、降低原材料采购成本等方式，提高生产效率和降低成本。

3. 精确估算产品成本成本控制需要精确估算产品的成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。

通过准确估算产品成本，企业可以更好地把握定价策略，保证产品的盈利空间。

4. 控制非生产性成本成本控制还需要控制非生产性成本，如管理费用、销售费用等。

企业可以通过优化管理结构、降低销售费用等方式，控制非生产性成本，提高企业的盈利能力。

三、限价设计与成本控制的关系限价设计与成本控制是紧密相关的，两者相互影响、相互制约。

在制定定价策略时，需要考虑产品的成本构成和市场需求，以确保定价与成本相匹配，同时满足市场需求。

简述物流成本控制的原则

简述物流成本控制的原则物流成本控制是物流管理中非常重要的一环，对于企业来说，合理控制物流成本可以提高企业竞争力，增加利润。

下面将从几个方面介绍物流成本控制的原则。

一、优化运输成本运输成本是物流成本中的重要组成部分，合理控制运输成本可以降低物流成本。

首先，企业可以通过优化运输路线，合理安排运输计划，减少里程和运输次数，降低燃料消耗和车辆维护成本。

其次，选择合适的运输方式，根据货物的特性和运输距离选择公路、铁路、水路或航空运输，以降低运输成本。

此外，可以与物流服务提供商进行谈判，争取更优惠的运输价格，降低运输成本。

二、提高仓储效率仓储成本是物流成本的重要组成部分，提高仓储效率可以降低仓储成本。

首先，企业可以通过优化仓库布局，合理规划仓储设备和货物存放位置，提高仓库的利用率，减少仓储空间占用成本。

其次，采用先进的仓储管理系统，实现仓库信息化管理，提高仓储操作效率，减少人力成本。

此外，合理管理库存，避免库存积压和过剩，降低资金占用成本。

三、优化供应链管理供应链成本是物流成本的重要组成部分，优化供应链管理可以降低供应链成本。

首先，企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的采购价格，降低采购成本。

其次，采用供应链协同管理的方式，实现供应商、生产商和销售商之间的信息共享和协同配合，减少库存和运输成本。

此外，优化供应链物流网络，减少中转环节和物流节点，提高物流效率，降低物流成本。

四、加强信息化建设信息化建设是物流成本控制的重要手段，通过信息化建设可以提高物流管理的效率，降低物流成本。

首先，实施物流信息系统，实现物流全程的信息跟踪和监控，提高物流过程的可视化和透明度，降低人力成本。

其次，通过电子商务平台，实现供应链的信息共享和交流，提高供应链协同管理的效果，降低库存和运输成本。

此外，利用大数据分析和人工智能技术，对物流数据进行挖掘和分析，优化物流运作，降低物流成本。

五、加强人员培训和管理人力成本是物流成本的重要组成部分，加强人员培训和管理可以提高人员的工作效率，降低人力成本。

成本控制计划编制依据及原则

成本控制计划编制依据及原则
本文档旨在提供成本控制计划编制的依据和原则，以帮助组织有效管理和控制成本。

以下是相关依据和原则的详细说明：
1. 成本控制计划的依据
a. 组织的战略目标和业务计划
成本控制计划应基于组织的战略目标和业务计划，确保成本控制与组织的整体目标保持一致。

b. 预算和财务要求
成本控制计划的编制应参考预算和财务要求，确保成本控制措施符合财务约束条件。

c. 监管和合规要求
成本控制计划应遵守相关监管和合规要求，确保合规性和法律合规性。

2. 成本控制计划的原则
a. 费用效益原则
成本控制计划应以费用效益为原则，通过合理的成本投入获得最大的经济效益。

b. 稳定性原则
成本控制计划应具有稳定性原则，即合理稳定的成本控制策略和措施，确保经济活动的可持续性。

c. 透明度原则
成本控制计划应具有透明度原则，即明确的成本控制目标和指标，确保成本控制过程的透明和可追溯性。

d. 创新性原则
成本控制计划应具有创新性原则，即采用新的成本控制方法和
技术，提高成本控制水平和效果。

e. 绩效评估原则
成本控制计划应具有绩效评估原则，即定期评估成本控制的绩
效和效果，及时调整和改进成本控制策略。

结论
以上是成本控制计划编制的依据和原则。

通过充分遵循这些依
据和原则，组织可以有效管理和控制成本，提高经济效益和竞争力。

请根据具体情况和需求，制定适合组织的成本控制计划。

简述成本控制的原则

简述成本控制的原则
成本控制是企业管理中非常重要的一环，其目的是尽可能地减少成本，提高利润。

以下是成本控制的原则：
1. 精益生产原则：减少浪费，优化生产流程，合理安排生产计划，降低生产成本。

2. 预算控制原则：制定预算，对各项成本进行控制和分配，确保企业的收支平衡，避免超支。

3. 成本分析原则：对各项成本进行详细的分析，找出成本高的原因，制定相应的控制措施。

4. 管理控制原则：通过制度化的管理措施，对各项成本进行监管和控制，确保成本的准确计算和合理支出。

5. 质量控制原则：避免因质量问题导致的成本浪费，加强产品质量控制，提高生产效率和产品质量。

6. 综合成本控制原则：将各项成本综合考虑，以企业整体利润为出发点，采取综合措施降低各项成本。

以上是成本控制的原则，企业在实践中应根据具体情况制定相应的成本控制计划，以实现降低成本、提高效益的目标。

- 1 -。

采购成本控制的原则

采购成本控制的原则
1.制定详细的采购计划：在采购前需要制定详细的采购计划，明确采购的数量、质量、价格和交付时间等要求，以便能够更好地控制采购成本。

2. 选择合适的供应商：选择合适的供应商可以确保采购的质量和价格都符合要求，从而控制采购成本。

供应商的选择可以通过公开招标、询价等方式进行。

3. 采用合理的供应商管理方法：采用适当的供应商管理方法可以确保供应商能够按时交货，保证采购计划的顺利实施，同时还能够降低采购成本。

4. 采用合理的采购方式：采用合理的采购方式可以降低采购成本。

例如，采用询价、集中采购等方式可以降低采购成本。

5. 管理采购合同：对采购合同进行有效的管理可以确保采购的质量和价格符合要求，从而控制采购成本。

6. 实施有效的成本控制措施：在采购过程中，需要实施有效的成本控制措施，例如实施节约能源、降低物流成本等，以降低采购成本。

7. 确保采购过程的透明度和公正性：保证采购过程的透明度和公正性可以避免采购中存在的贪污腐败等问题，从而确保采购成本的控制。

- 1 -。

成本控制的原则概念

成本控制的原则概念
成本控制是企业管理的重要内容之一，它旨在通过对企业的各种成本进行规划、监控和优化，使企业在保证业务稳定发展的前提下，尽可能地减少成本开支，提高企业的盈利能力和竞争力。

在进行成本控制时，需要遵循以下原则：
1.全面性原则：成本控制应覆盖企业的所有方面，包括生产、销售、管理等各个环节，以确保所有成本得到合理控制。

2.合理性原则：成本控制应遵循经济、合理、可操作的原则，避免不必要的开支和浪费。

3.计划性原则：成本控制应制定明确的计划和目标，以便对成本进行可控的规划和管理。

4.灵活性原则：成本控制应根据企业内部和外部环境的变化及时调整，保持灵活性和适应性。

5.效益性原则：成本控制应以提高企业效益和降低成本为根本目的，以实现企业的长期稳健发展。

6.整体性原则：成本控制应从企业整体利益出发，兼顾各个环节和部门的利益和贡献。

简述成本费用管理的原则

简述成本费用管理的原则成本费用管理是企业管理中的重要一环，它主要是通过对企业成本和费用的控制和管理，来有效地提高企业的盈利能力和竞争力。

成本费用管理的原则主要包括以下几个方面：合理性原则、经济性原则、权责明确原则、控制原则、绩效评价原则和信息透明原则。

合理性原则是指成本费用管理应该以合理、合法、合情的原则进行，保证成本和费用的发生是真实、合理、准确的。

在进行成本费用的核算时，需要保证成本的发生是符合实际的，避免虚增或者夸大费用的产生，从而保证成本费用的记录是真实可信的。

合理性原则也包括合理的资源配置，要以最少的成本获得最大的效益。

经济性原则是指成本费用管理要追求经济效益最大化，即在实现企业目标的前提下，通过不断优化资源配置和管理方式，降低成本和费用支出，提高企业的经济效益。

在面临竞争激烈和环境不确定性增加的市场环境下，企业需要通过提高产品质量，降低生产成本来获取更多的市场份额和利润空间，经济性原则是实现这一目标的关键。

权责明确原则是指成本费用管理要明确相关管理人员的权利和责任，建立权责分明的责任制度，激励管理人员积极主动地参与成本费用管理。

企业需要建立激励机制，让各级管理人员能够清晰地知道自己在成本费用管理中的权利和责任，从而能够更加积极主动地参与和推动成本费用管理工作。

控制原则是指成本费用管理要建立有效的控制制度和内部控制机制，实现成本和费用的实时监控和调整。

企业在进行成本费用管理时需要建立严格的成本控制制度，包括预算控制、成本核算和控制、费用管理和控制等方面，通过建立灵活的成本控制制度，实现成本和费用的动态管理和控制。

绩效评价原则是指成本费用管理要建立科学的绩效评价体系，通过定量分析和评价管理人员的成本费用管理工作，激励他们更好地完成成本费用管理工作。

在建立绩效评价体系时，需要确定合理的评价指标，包括成本费用的控制力度、效益水平、资源利用效率等方面，通过绩效评价，实现对管理人员的激励和激励机制，推动成本费用管理工作的不断改进和优化。

人力资源成本控制的目标及原则

人力资源成本控制的目标及原则目标1. 提高效率和生产力：人力资源成本控制的首要目标是提高企业的效率和生产力。

通过合理控制人力资源成本，企业可以优化资源配置，提高员工的工作效率，进而提升企业的整体生产力水平。

2. 确保盈利能力：人力资源成本控制的另一个重要目标是确保企业的盈利能力。

有效控制人力资源成本可以降低企业的运营成本，增加企业的利润空间，从而保证企业的盈利能力和可持续发展。

3. 提高员工满意度和福利：人力资源成本控制的目标还包括提高员工的满意度和福利。

通过合理控制人力资源成本，企业可以提供更好的薪酬福利和培训机会，提高员工的福利待遇，增强员工对企业的忠诚度和工作动力。

原则1. 合理性原则：人力资源成本控制的核心原则是合理性。

企业应根据实际情况和发展需求，合理确定人力资源成本的规模和结构，避免出现不必要的浪费和过高的成本支出。

2. 灵活性原则：人力资源成本控制需要具备一定的灵活性。

企业应根据市场环境变化和经营需求，灵活调整人力资源成本的投入方式和比例，确保成本控制措施的实施不会对企业的发展产生过大的负面影响。

3. 公平性原则：在进行人力资源成本控制时必须遵守公平原则。

企业应公平对待员工，确保员工的薪酬福利合理、公正，并提供公平的晋升机会和职业发展空间。

4. 长期性原则：人力资源成本控制是一个长期的工作，需要持续改进和优化。

企业应建立长期的成本控制机制和监测体系，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。

5. 信息化原则：人力资源成本控制需要依靠信息化手段来支持和实施。

企业应建立完善的人力资源管理系统，通过信息化手段收集、分析和管理相关数据，为人力资源成本控制提供科学依据和决策支持。

以上是人力资源成本控制的目标及原则，通过合理地掌控人力资源成本，企业能够提高效率、降低成本、确保盈利能力，并提高员工的满意度和福利。

成本控制的原则

成本控制的原则可以概括为以下五条：
（一）全面控制原则全面控制包括全员和全过程控制。

（二）开源与节流相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。

这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析。

（三）目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。

即目标设定、分解→目标的责任到位和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

（四）责、权、利相结合的原则这是成本控制得以实现的重要保证。

实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。

（五）节约原则节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。

工程项目成本控制的原则-重点及控制方法

工程项目成本控制的原则\重点及控制方法一、工程项目成本控制原则1、成本最低化原则。

施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现的最低目标成本的要求。

在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和实现合理的成本最低化。

一方面挖掘各种降低成本的能力，采取各种措施，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，以客观条件和现实的技术水平为依据，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

2、全面成本控制原则。

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。

项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人有责却人人不管。

项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3、动态控制原则。

施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。

而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。

二、工程项目成本控制重点一个项目的材料费用在项目成本中占有较大的比例，通常情况下不低于50%，直接影响工程成本和经济效益，所以材料费用的控制是项目成本控制的关键和重点。

材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。

1、材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，而C类只需采取简单的控制方法即可。

不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。

2、材料价格控制包括买价控制、运费控制。

成本控制的原则、步骤及措施

成本控制的原则、步骤及措施一、成本控制的主要原则1、加强现场全方位管理，科学组织、合理安排。

采用强化管理，以达到降低工程成本的原则。

2、在保证工程质量的前提下，积极推广和应用"四新"技术(新工艺、新技术、新材料、新设备)，利用科技进步的手段来达到降低工程成本的原则。

3、节约材料，减少和杜绝浪费来达到降低工程成本的原则。

4、通过施工现场全体人员对施工现场的全过程采取全面的成本控制管理，达到降低成本的目的。

5、在工程施工过程中，在客观、公正的前提下，利用及时的办法来达到降低工程成本的原则。

二、成本控制的主要实施步骤1、确定工程的目标成本，开展目标成本管理在工程施工图纸全部出来，施工图纸己经编制完以及工程正常施工的情况下，以正确的成本预测方法，对本工程总成本水平和降低成本的可能性进行预测，确定较为准确可行的目标成本。

并围绕目标成本，纵向全方位的展开。

形成目标成本的管理体系。

纵向上实行一级保一级，横向上实行明确项目协作部门的职责，彼此加强联系，互通有无，以达到实现目标成本的目的。

2、编制切实可地的成本计划根据工程的特点及现场的具体施工条件。

结合本工程所需要采取的“四新”技术，系统地制定降低成本的措施和手段，可以预控成本，并通过项目成本的分解，提出分阶段目标成本，进行动态分析，跟踪管理，实施目标成本的控制措施。

3、定期的成本核算和经济活动分析每月定期检查本工程的降低成本目标完成情况和成本计划的执行情况，以及核算的口径、方法的准确；每月定期召开经济活动分析会(成本分析会)，主要分析当月成本的升降情况，经济效益与管理。

水平的变动情况，项目的收支情况，并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的动情况，项目的收支情况。

并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的根源，对症下药，以利采取妥当相应的措施，及时控制下月的成本，将有助于工程成本的控制。

4、成本的档案、资料管理本项目各种类的成本控制的有关图、表帐、本、计算底稿和文字材料，是项目成本的原始宝贵信息材料，必须认真由专人整理，立卷归档。

仓储成本控制的四大原则

仓储成本控制的四大原则仓储成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定仓储成本限额，按限额分配仓储成本和储存费用，以实际仓储成本与仓储成本限额比较，衡量仓储活动的成绩与效果，纠正不利差异，以提高工作效率，实现或超过预期的仓储成本控制限额。

仓储企业经营的目的是在满足市场需求的情况下实现利润最大化，而仓储成本的高低直接影响着企业的经济效益。

因此，加强仓储成本的控制，降低仓储成本，把仓储成本控制在同类企业的先进水平上，是增强企业竞争力、求得生存和发展的保障。

仓储成本控制的四大原则包括：(一)经济性原则经济性原则是指进行仓储控制而发生的费用应少于缺少仓储控制而丧失的收益。

和销售、生产、财务活动一样，任何仓储管理工作都要讲求经济效益。

为了建立某项严格的仓储成本控制制度，需要发生一定的人力或物力支出，但这种支出不应该太大，不应该超出建立这项控制所能节约的成本。

经济原则主要强调仓储成本控制要起到降低成本、纠正偏差的作用，并控制发生的费用支出，使其不应该超过因缺少控制而丧失的收益。

(二)全面性原则全面陛原则要求企业在进行仓储成本管理时，不能只片面地强调仓储成本，切记仓储的服务才是企业长远发展的根本，因此，企业要兼顾质量和成本的关系，在保证企业提供的服务前提下，适当地控制仓储成本，从而保证仓储企业低成本、高效率、高质量地运行。

同时由于仓储成本涉及企业管理的方方面面，因此，仓储成本控制要进行全员控制、全过程控制、全方位控制。

(三)利益协调原则降低仓储成本从根本上说，对国家、企业、消费者都是有利的，但是，如果在仓储成本控制过程中采用不适合的手段损害国家和消费者的利益，是极端错误的，应予避免。

因此，控制仓储成本时耍注意国家利益、企业利益和消费者利益三者的协调关系。

(四)例外管理原则例外管理原则是成本效益原则在仓储成本控制中的体现。

仓储成本控制所产生的经济效益必须大于因进行仓储成本控制而发生的成本耗费，如建立仓储成本控制系统的耗费，保证仓储成本控制系统正常运转的耗费。

会计成本控制知识重点

会计成本控制知识重点一、引言会计成本控制是企业管理中的一个重要环节，它涉及到企业的经济效益和利润增长。

掌握会计成本控制的知识，对于企业的可持续发展具有重要意义。

本文将重点介绍会计成本控制的相关知识。

二、成本控制的概念成本控制是指企业在生产经营过程中，通过制定和执行各种成本控制措施，使成本按照预算或管理目标得到合理控制的过程。

主要目的是提高企业经济效益，实现利润最大化。

三、成本控制的原则1. 目标定位原则：成本控制应根据企业的发展战略和经营目标，确定合适的成本控制目标。

2. 预算管理原则：通过预算制定与执行，合理安排和分配资源，确保成本控制的有效实施。

3. 量价关系原则：在成本控制中，要求企业合理控制产品的质量和价格，以实现成本的最优化。

4. 制度管理原则：建立健全的成本控制制度，明确责任和权限，使成本控制得以有效实施。

5. 信息管理原则：及时获取、分析和利用各种成本信息，为成本控制决策提供科学依据。

四、成本控制的方法1. 直接成本控制：主要包括直接材料成本控制、直接人工成本控制和制造费用成本控制，通过合理控制这些直接成本，实现成本的降低。

2. 间接成本控制：主要包括管理费用成本控制和销售费用成本控制，通过制定合理的管理制度和控制措施，降低企业的管理和销售费用。

3. 外部成本控制：通过与供应商的谈判、优化供应链、寻找合适的合作伙伴等方式，降低原材料采购成本和物流成本。

五、成本控制的重要性1. 提高企业竞争力：掌握良好的成本控制知识，能够有效降低企业生产经营成本，提高产品价格竞争力。

2. 实现利润最大化：通过成本控制，企业能够掌握成本结构，优化经营决策，实现企业利润最大化。

3. 资金利用效率高：成本控制可以避免不必要的浪费和冗余，合理利用企业的资金，提高资金利用效率。

4. 决策科学准确：成本控制提供了准确的成本数据和信息，为企业管理层的决策提供科学依据，降低决策风险。

5. 提高经营效益：成本控制可以优化企业资源配置，提高生产效益和经营效益，提升企业整体竞争力。

成本控制原则

成本控制原则：管理者的必备技能在商业和管理领域中，成本控制是一个至关重要的概念。

无论是小型企业还是大型跨国公司，成本控制都是实现利润最大化的关键。

本文将深入探讨成本控制原则，以及如何应用这些原则来优化企业的经营和决策过程。

什么是成本控制原则？成本控制原则是指在企业运营过程中，通过采取一系列的管理措施来有效地控制和降低成本。

这些原则旨在提高企业的效率和竞争力，同时确保企业能够实现可持续的利润增长。

成本控制原则的重要性成本控制对企业的重要性不言而喻。

以下是几个导致成本控制重要性的原因：1. 利润最大化利润是企业生存和发展的核心。

通过控制成本，企业能够增加利润的机会，实现最大化的收益。

在竞争激烈的市场中，成本控制是决定企业能否获得竞争优势和市场份额的关键因素。

2. 提高效率成本控制促使企业寻求在运营过程中更高的效率。

通过优化资源利用和减少浪费，企业能够更有效地生产产品和提供服务。

高效的流程和操作不仅可以降低成本，还可以提高产品和服务的质量，满足客户需求。

3. 增加灵活性成本控制使企业能够更加灵活地应对市场变化和外部风险。

通过降低固定成本和提高变动成本的比例，企业在经济不稳定或竞争加剧的时候可以更容易地调整业务规模和资源分配。

4. 持续创新成本控制激励企业持续创新，寻找更具成本效益的解决方案。

当企业面临成本上升的压力时，他们不得不寻求创新方法来提高效率和降低成本。

这种创新精神促使企业保持竞争力，并在市场中处于领先地位。

成本控制原则的应用成本控制原则可以应用于企业的各个方面和层面，以下是一些具体的应用方法：1. 成本效益分析成本效益分析是一种评估投资或决策是否值得的方法。

通过比较成本和利益的权衡，企业可以确定最佳方案。

例如，在购买新设备或扩大业务时，通过分析成本和预期收益可以确保决策的可行性。

2. 管理固定成本和变动成本固定成本是企业在短期内无法调整的成本，例如租金和薪资；而变动成本是与产量或销售量成比例变化的成本，例如原材料和销售佣金。

成本控制的原则有哪些

成本控制的原则有哪些成本控制的原则具体有哪些，下⾯店铺⼩编来为你解答，希望对你有所帮助。

⼀、经济原则因推⾏成本控制⽽发⽣的成本不应超过因缺少控制⽽丧失的收益。

有些企业为了赶时髦，不计⼯本，搞了⼀些华⽽不实的烦琐⼿续，效益不⼤，甚⾄得不偿失。

经济原则很⼤程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制。

经济原则要求能降低成本，纠正偏差，具有实⽤性。

经济原则要求贯彻“例外管理”原则。

例如，对脱离标准的重⼤差异展开调查，对超出预算的⽀出建⽴审批⼿续等。

经济原则还要求贯彻重要性原则。

经济原则要求成本控制系统应具有灵活性。

⾯对已更改的计划和出现的始料未及的情况，控制系统仍能发挥作⽤，⽽不⾄于在市场变化时成为⽆⽤的“装饰品”。

⼆、因地制宜原则不完全照搬，适合特定企业：对⼤型企业和⼩型企业，⽼企业和新企业，发展快和相对稳定的企业，这个⾏业和那个⾏业的企业，以及同⼀企业的不同发展阶段，管理重点、组织结构、管理风格、成本控制⽅法和奖励形式都应当区别。

例如，新企业的重点是销售和制造，⽽不是成本;正常经营后管理重点是经营效率，要开始控制费⽤并建⽴成本标准;扩⼤规模后管理重点转为扩充市场，要建⽴收⼊中⼼和正式的业绩报告系统;规模庞⼤的⽼企业，管理重点是组织的巩固，需要周密的计划和建⽴投资中⼼。

适⽤所有企业的成本控制模式是不存在的。

三、领导重视与全员参与原则(⼀)对领导层的要求重视并全⼒⽀持。

具有完成成本⽬标的决⼼和信⼼。

具有实事求是的精神。

不可好⾼骛远，更不宜急功近利、操之过急。

唯有脚踏实地，按部就班，才能逐渐取得成效。

以⾝作则，严格控制⾃⾝的责任成本。

(⼆)对员⼯的要求具有控制愿望和成本意识，养成节约习惯。

(三)合作正确理解和使⽤成本信息，据以改进⼯作，降低成本。

严格的成本控制并不是⼀件令⼈愉快的事情，但控制总是必需的。

(四)调动全体员⼯成本控制积极性应注意的问题控制标准虽然会有主观成分，但对⼀名下属的业绩评价，应尽可能实事求是，减少个⼈偏见和主观性。

简述建设工程项目成本控制的原则

简述建设工程项目成本控制的原则
建设工程项目成本控制的原则是在确保工程质量、进度和安全的前提下，通过科学管理和技术手段，对项目成本进行有效管理和监督，以实现项目成本的最优化。

具体原则包括：
1. 合法合规原则：遵循国家相关法律法规和政策，以及行业标准和规范，确保成本控制工作的合法性。

2. 全过程控制原则：从项目策划、设计、招投标、施工到竣工交付的各个阶段，对成本进行全面控制，实现成本的事前、事中和事后管理。

3. 目标管理原则：明确成本控制目标，制定合理的成本计划和预算，通过对目标成本的分解和落实，实现成本的有效控制。

4. 成本效益原则：通过提高项目管理水平和施工技术，优化资源配置，降低成本，提高项目的经济效益。

5. 预算约束原则：严格按照批准的预算进行成本支出，控制成本在预算范围内，防止成本的超支。

6. 动态控制原则：根据项目实施情况，及时调整成本计划，对成本进行动态监控和调整，确保成本控制工作的实时性和有效性。

7. 信息反馈原则：建立成本信息反馈机制，对项目成本进行定期分析，及时发现问题，制定改进措施，为成本控制提供依据。

8. 责任制原则：明确各级管理人员和员工的成本控制责任，建立健全成本责任制，确保成本控制工作的落实。

通过以上原则，实现建设工程项目成本的有效控制，提高项目的投资效益。

工程项目成本控制的原则

工程项目成本控制的原则
工程项目成本控制是项目管理的重要内容，其原则是指导成本控制工作的基本准则。

以下是工程项目成本控制的主要原则：
1.全面控制原则：成本控制应涉及项目的全过程、全方位和全体成员，确保每个阶段、每个环节的成本得到有效控制。

2.目标管理原则：项目开始时应设定明确的成本目标，通过目标分解、目标实施和目标考核等手段，确保成本控制工作的有效性和目标的实现。

3.开源节流原则：在保证项目质量的前提下，应同时关注成本节约和收入增加，通过提高效率、降低成本、增加收入等方式实现成本控制。

4.责权利相结合原则：明确各岗位的成本控制责任，赋予相应的权利，并与其利益挂钩，激发员工的成本控制意识和积极性。

5.动态控制原则：由于工程项目具有一次性的特点，成本控制应随项目的实施而动态调整，确保实时反映项目的成本情况。

6.及时性原则：成本控制过程中应及时收集数据、分析偏差和采取措施，避免因时间滞后导致成本控制失效。

7.节约原则：在保证项目质量的前提下，应注重节约资源、提高效率，尽可能降低成本消耗。

8.例外管理原则：对于项目中出现的重大偏差和例外情况，应及时关注、深入分析并采取针对性措施，确保成本控制在合理范围内。

9.系统性原则：成本控制应从全局出发，综合考虑项目的各个方
面和环节，确保成本控制工作的系统性和整体性。

10.策略性调整原则：在项目实施过程中，应根据实际情况灵活调整成本控制策略，以适应项目需求和市场变化。

遵循这些原则有助于更有效地进行工程项目成本控制，降低成本风险，提高项目的经济效益和社会效益。

成本管控的原则及方法

成本管控旳原则及措施1 成本控制旳内容1.1 成本控制旳内容一方面要看开支与否合理，与否符合规定，能不能在不影响产品质量旳前提下，有所制约。

不仅要从支出旳数额上进行控制，使之符合规定旳开支原则和计划预算旳范畴，还应从时间、用途和效果上加以控制，使其发挥更大旳经济效益。

1.2 控制多种资源旳消耗在产品生产过程中，多种资源旳消耗分布在各个环节中，其中人力和物力旳资源消耗，占成本构成旳比重较大，一般对成本高下具有很大影响。

因此，要注意控制各项消耗定额，坚持工艺操作规程，及时解决因安排不当而导致定额偏紧旳问题。

不断提高运用效率，节省资源消耗减少产品成本。

1.3 控制生产技术、经营过程各公司所进行旳经济活动都涉及着自己旳特点，既有共性，又有特性。

因此，发生旳多种费用，均有它自己旳特性，对成本旳影响状况也不相似，因此就要根据不同旳状况采用不同旳对策进行成本控制。

例如：对直接生产过程，应严格执行定额，避免偏离定额而导致旳挥霍，因此提高质量和效率，应作为控制旳重点；对生产准备过程，应在时间上衔接紧密，做到既保证生产进行又节省人力，物力旳消耗。

2 成本控制旳原则(1)经济原则。

这条原则，是指因履行成本控制而发生旳成本，不应超过因缺少控制而丧失旳收益。

经济原则在很大限度上决定了我们只在重要领域中选择核心因素加以控制，而不对所有成本都进行同样周密旳控制。

经济原则规定成本控制能起到减少成本、纠正偏差旳作用，具有实用性。

成本控制系统应能揭示何处发生了失误、谁应对失误负责，并能保证采用纠正措施。

经济原则规定在成本控制中贯彻“例外管理”原则。

对正常成本费用支出可以从简控制，而格外关注多种例外状况。

经济原则还规定贯彻重要性原则。

应把注意力集中于重要事项，对成本细微尾数、数额很小旳费用和无关大局旳事项可以从略。

经济原则还规定成本控制系统具有灵活性。

(2)因地制宜原则。

因地制宜原则，是指成本控制系统必须个别设计，适合特定公司、部门、岗位和成本项目旳实际状况，不可照搬别人旳做法。

软件开发成本控制的目标及原则

软件开发成本控制的目标及原则目标软件开发成本控制的目标是为了在项目执行过程中有效地管理和控制开发所需的资源和资金，以确保项目能够按时完成，并在预算范围内实现预期的质量和目标。

在达到软件开发成本控制的目标时，需要考虑以下几个方面：1. 预算控制：确保软件开发过程中的成本始终在可接受的范围内，并且能够充分利用可用的资源。

预算控制：确保软件开发过程中的成本始终在可接受的范围内，并且能够充分利用可用的资源。

2. 资源管理：有效地利用人力、物力和财力资源，使其与项目需求相匹配，避免资源浪费和不必要的支出。

资源管理：有效地利用人力、物力和财力资源，使其与项目需求相匹配，避免资源浪费和不必要的支出。

3. 质量保证：确保软件的质量符合预期的水平，并且能够满足用户需求，减少因质量问题而带来的额外成本。

质量保证：确保软件的质量符合预期的水平，并且能够满足用户需求，减少因质量问题而带来的额外成本。

原则为了达到软件开发成本控制的目标，我们应遵循以下原则：1. 项目计划和预测：在项目开始之前，制定详细的计划，包括时间、资源和预算的分配。

在项目执行过程中，根据实际情况进行适当的预测和调整，确保项目进度和成本的控制。

项目计划和预测：在项目开始之前，制定详细的计划，包括时间、资源和预算的分配。

在项目执行过程中，根据实际情况进行适当的预测和调整，确保项目进度和成本的控制。

2. 风险管理：对项目中可能出现的风险进行有效的识别、评估和管理。

采取相应的措施来降低风险带来的额外成本和延时。

风险管理：对项目中可能出现的风险进行有效的识别、评估和管理。

采取相应的措施来降低风险带来的额外成本和延时。

3. 资源优化：合理分配和利用项目所需的所有资源，包括人员、设备和软件工具。

确保人员的专业能力与项目要求相匹配，避免人力资源的浪费。

资源优化：合理分配和利用项目所需的所有资源，包括人员、设备和软件工具。

确保人员的专业能力与项目要求相匹配，避免人力资源的浪费。