华为公司战略研究开题报告
华为战略分析报告
华为战略分析报告华为战略分析报告一、公司层战略1、全球运营：华为实施全球化经营的战略。
华为的产品和解决方案已经应用与100多个国家和地区，他的营收七成来自于海外，乃至于在4G技术领先的欧洲也有过半人在使用华为的产品与服务。
同时他在各个地区建立了大量的研究站和地区部，以方便及时作出突发事件的反应。
2、研究开发：华为持续提升自己的研究开发以及创新的能力，他围绕客户需求研发出一系列的新产品，积极和最新的科技发展对接，提供全网端到端的解决方案，全面构筑面向未来网络融合的独特优势，利用创新和科技研发以达到最好的业务转型的目的。
3、标准与专利：华为积极参加多个国际组织，并沿用其标准来规范自身，使得其产品能在全球各个地区都被接受，同时华为拥有的3万项专利也使得华为成为电信领域知识产权的龙头企业。
二、经营层战略1、低成本：华为由于本部设在中国，而且其生产又多在第三世界国家进行，使得华为公司产品的人工成本较小，使得其在价格上更有竞争力。
2、服务产品范围的广度华为公司的服务产品市场之广让人难以想象，其抢占了其他公司不愿意投入的地域，例如喜马拉雅山等，这不仅向其他客户展示了他的技术的可靠性，也向他们展示了华为的一种以客户为先的精神。
三、职能层战略1、管理体系：在华为公司不断成长的过程中，管理体系的变革也是其战略的一部分，其余IBM等国际一流的管理咨询公司合作，引进了国际最佳的管理实践，建立了基于技术的管理体系。
经过多年的实践，不断晚上其管理体系，也使得他的公司规模和经营效益不断提升。
2、流程重整：华为以市场管理、集成产品开发、集成供应链和客户关系管理为主干流程，全面开展公司业务流程变革，引入业界使用的最佳实践，并建立了支撑该流程运作的完整的IT架构。
3、组织变革：华为以公司经营管理团队及战略与可恶常务委员会作为实现市场驱动的龙头组织，强化Marketing体系对客户需求理解、战略方向把握和业务规划的决策支撑能力，以实现其一客户需求驱动华为整体的战略实施。
华为开题报告研究方案
华为开题报告研究方案华为开题报告研究方案随着信息技术的高速发展和智能手机的普及，华为作为中国最大的通信设备制造商和全球领先的电信解决方案供应商，备受瞩目。
本文将探讨华为开题报告研究方案，以了解其在技术创新、市场竞争和可持续发展方面的策略。
一、华为的技术创新华为一直致力于技术创新，以提供高质量的产品和服务。
在研究方案中，我们将重点关注华为在5G技术领域的创新。
5G技术将为人们带来更快的速度、更低的延迟和更可靠的连接，对于推动物联网、智能交通和工业自动化等领域的发展具有重要意义。
华为在5G技术研发方面投入了大量资源，并取得了显著进展。
我们将分析华为在5G技术方面的创新策略，包括研发投入、标准制定和产业合作等方面。
二、华为的市场竞争策略华为在全球范围内面临着激烈的市场竞争。
在研究方案中，我们将研究华为的市场竞争策略，以了解其如何在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
华为通过不断提高产品质量、降低成本和提供差异化的产品和服务来实现市场竞争优势。
我们将分析华为的市场定位、产品策略和营销策略，以了解其成功的原因。
三、华为的可持续发展可持续发展是企业发展的重要方向之一。
在研究方案中，我们将探讨华为的可持续发展战略。
华为积极推动绿色环保，通过减少碳排放、提高能源效率和推广可再生能源等方式来降低对环境的影响。
此外，华为还重视员工的发展和福利，致力于社会责任的履行。
我们将分析华为的可持续发展策略，包括环境管理、社会责任和人力资源管理等方面。
四、华为的挑战与机遇华为作为一家全球化企业，面临着各种挑战和机遇。
在研究方案中，我们将探讨华为面临的主要挑战，如国际贸易摩擦、技术安全和品牌形象等。
同时，我们也将分析华为的机遇，如5G技术的快速发展、数字化转型的需求增长和新兴市场的开拓等。
通过对华为的挑战和机遇的深入研究，我们将提出相应的建议，以帮助华为应对挑战并抓住机遇。
总结：本文探讨了华为开题报告研究方案，主要包括华为的技术创新、市场竞争策略、可持续发展和面临的挑战与机遇。
华为公司的战略分析报告
学校代码： 10128学号：《战略管理》结课作业题目：华为公司的战略分析学生姓名：小杜学院：管理学院学号：班级：授课教师：XXX2014年 7 月 11 日目录一、公司简介 (3)1.公司概况 (3)2.品牌标识 (4)二、企业的战略定位、愿景和使命 (5)1.战略定位 (5)2.愿景 (5)3.使命 (6)4.企业的战略目标 (6)5.核心价值观 (6)三、价值链管理 (7)四、外部环境分析 (8)1.PEST分析—宏观环境分析 (8)2.波特的五力模型—微观环境分析 (10)五、内部环境分析—SWOT分析 (14)1.企业优势（S） (14)2.企业劣势（W） (15)3.企业机会（O） (15)4.“威胁”（T） (15)5.综合分析 (16)六、华为公司战略选择 (17)七、华为公司的战略制定 (17)华为的战略分析一、公司简介1.公司概况华为与1987 年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
公司围绕客户的需求持续创新，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案，为客户创造最大价值。
2013年销售额2400亿人民币，《财富》世界500强中华为排全球第315位。
2012年底该公司共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工，其中研发人员占总员工人数的45.36%，外籍员工人数接近3万。
图1 华为历年的销售额专利情况2009年，华为新申请专利6,770件，累计申请专利达到42,543件，其中包括中国专利申请29,011件、国际专利申请7,144件、国外专利申请6,388件。
据世界知识产权组织（WIPO）报道，2009年PCT(Patent Cooperation Treaty，专利合作条约)的国际专利申请数华为位居全球第二。
在LTE/EPC领域，华为基本（核心）专利数全球领先。
全球运营华为实施全球化经营的战略，已成长为一个全球化公司。
开题报告我国跨国公司的国际化战略以华为为例
我国跨国公司的国际化战略以华为为例
学生姓名
孙文娟
专业班级
指导教师
国内外研究现状
国际化战略是企业产品与服务在本土之外的发展战略。企业实力在不断的壮大们，同时国内市场已趋于饱和，有远见、有实力的企业家们开始把目光投向本土以外的全球海外市场。对于那些进入全球市场的跨国公司来说，国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，是为了企业更好更快的适应国际市场环境，是为了增强企业的竞争实力。企业的国际化战略影响了企业国际化进程，决定了企业国际化的未来发展趋势
拟研究的主要内容
跨国公司的战略模式、战略背景、经营现状,以及跨国公司的技术创新对于跨国战略格局的影响。
进度安排
前期预计安排半个月对华为的经营现状和国际化战略格局做全面、宏观的了解，再计划用10天时间对对此次课题做提纲性设计分析，然后结合个人的研究记载和收集的数据进行论文写作安排。
指导教师意见
年月日
设计思想及准备
跨国公司的国际化战略是一个庞大的系统化战略，必须要对目前资深的跨国公司做深层次的研究和了解，为研究此课题，我打算深入华为一线基层，从产品流通到国际战略做详细研究探索，并结合历史数据，对此课题进行有力的佐证和论述要是对于国际化战略中的经贸往来，技术创新，战略设计规划等面临的问题，结合在本科就读期间所学的专业知识，给予浅显的学术型分析，希望能对行业提供个人的建议和方案。
华为公司国际化战略研究
华为公司国际化战略研究，不少于1000字华为公司的国际化战略是一项复杂的、长期的战略规划，该公司通过强大的管理和领导力及精准的市场定位，成功地将业务拓展到了全球范围内，并在技术创新、品牌建设、市场营销以及人才培养等方面取得了重要的成果。
以下将对华为公司国际化战略展开探讨。
一、研究背景华为公司成立于1987年，是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案提供商，致力于将创新和技术带给全球人民。
公司的产品和解决方案覆盖了超过170个国家和地区，服务于超过三分之一的全球人口。
在国际市场上，华为公司早已成为中国科技行业的一张名片，并且在全球手机市场上具有不可忽视的竞争力。
华为公司在不断发展的过程中，成功地利用了自己的优势，将国际化作为企业战略的重要组成部分。
公司国际化战略的制定和实施，极大地促进了企业的持续发展，也为中国的科技产业注入了强大的动力。
二、华为公司国际化战略的成功华为公司在国际化战略方面取得的成功可以归结为以下四个方面：（一）技术创新和研发能力华为公司始终坚持“技术为本、创新驱动”的发展战略，致力于在全球ICT行业中拥有世界领先的技术竞争力。
公司在5G、人工智能、云计算等领域拥有先进的技术和专业的人才，得到了全球客户的广泛认可。
华为的技术创新和研发能力，是该公司国际化成功的重要保障。
（二）精准市场定位华为公司在国际化过程中充分利用了其深厚的本土市场基础，并通过精准的市场定位，满足全球用户的需求和期望。
华为的产品和服务不仅满足市场需求，而且具有价格竞争力和优质的服务。
公司在不同的国际市场上，采取了不同的发展策略，比如在欧洲市场上更注重高端市场的渗透，而在中东市场上则更注重经济适用型市场的开拓。
（三）品牌建设和市场营销华为公司在国际化过程中，注重品牌建设和市场营销，营造出自己的独特品牌形象和文化语言。
公司严格遵循“精耕细作、静待花开”的市场战略，以客户为中心，不断提升品牌形象和品牌价值。
通过策划和实施多种类型的文化交流、体育和娱乐活动，公司在国际市场上打出了自己的品牌标识和形象。
华为企业战略分析报告范文
华为企业战略分析报告范文概述华为（Huawei）是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，总部位于中国深圳。
华为成立于1987年，自成立以来，一直专注于ICT领域的研发和创新。
华为的主要产品和解决方案涵盖了电信运营商网络、企业网络、消费者电子产品和云服务等领域。
本文将对华为企业战略进行分析。
1. 市场定位与品牌建设华为一直以来致力于将创新的ICT产品和解决方案推向全球市场，通过与全球电信运营商和企业客户合作，来满足他们的需求。
华为始终坚持以客户为中心的理念，提供高品质的产品和服务，并以此建立起了对华为品牌的信任。
华为通过积极参与国际标准制定和产业组织，争取在全球市场上发挥影响力。
同时，华为注重企业文化建设，通过技术创新和客户满意度提升来进一步巩固品牌形象。
2. 技术创新与研发投入华为一直将技术创新视为企业发展的核心驱动力。
作为全球领先的ICT解决方案提供商，华为每年都会投入大量资金用于研发。
华为通过与全球顶尖的高校和研究机构合作，建立起了强大的研发团队。
华为还积极参与国际标准制定和产业组织，以推动整个ICT行业的发展。
华为的技术创新和研发投入使其能够保持在ICT 领域的领先地位，并不断推出具有差异化竞争优势的产品和解决方案。
3. 全球化战略与市场拓展华为一直致力于全球市场的拓展和布局。
通过与全球电信运营商和企业客户的合作，华为在不同国家和地区建立了广泛的销售和服务网络。
华为通过适应本地市场需求，提供定制化的解决方案，不断提升在全球市场上的竞争力。
华为还在全球范围内建立了研发中心和设计中心，以加强与当地合作伙伴的合作，共同推动ICT行业的发展。
4. 人力资源管理与组织文化华为注重人力资源管理和组织文化的建设。
华为鼓励员工自主创业，并提供良好的职业发展和培训机会。
华为的薪酬与绩效挂钩，激励员工积极工作，为企业的发展做出贡献。
华为倡导的“务实进取、自我批判、坚持奋斗”的企业精神，深深植根于其企业文化中，激发了员工的创新能力和团队协作精神。
华为的竞争策略分析开题报告
华为的竞争策略分析——研究现状与发展趋势分析一、国外研究现状1933年，“战略因素”一词最早出现在康芒斯(Commons，John Rogers )的著作《制度经济学》中，这是人们最早接触战略因素一词。
1937年，巴纳德(Barnard)在《经理人员的职能》中第一次把将战略的概念引入管理理论，他提出，战略主导因素不仅仅存在于管理活动和交易活动中。
战略因素是企业组织者在做决策前必先考虑的。
巴纳德这一观点引发了理论界和业界的双重重视，使企业战略理论得研究的得到了新的发展。
1966年，现代企业战略理论研究的起点起源于安索夫的《公司战略》一书，这开启了企业战略理论的研究的新阶段。
他发表的《战略管理思想》一文，也提出了战略管理的概念。
企业战略管理一词在安索夫的《从战略规划到战略管理》一书中第一次被提出。
他认为战略的构成要素包含三个方面:一、产品与市场范围，二、企业经营的方向和趋势，三、资源的整合效果和匹配关系。
1972年，安德鲁斯(Kenneth R Andrews)在《公司战略概念》中提到:战略是由四个重要要素构成的，分别为:市场机会、公司实力、个人价值观和社会责任。
其中外部环境因素包括市场机会和社会责任，内部环境因素包括公司实力与个人价值观。
战略构造包含两个阶段:战略制定和实施。
战略制定阶段的主要工作则是分析组织的优劣势、提供的机会和会出现的风险环境等。
20世纪80年代初，迈克尔.波特(Michael E.Porter)教授在所著两本书《竞争战略》和《竞争优势》中，对于战略分析的重点做出了明确要求。
他特别强调了外部环境的重要性，其中提供的行业竞争地位、行业竞争力、环境危机分析等技巧，对企业的经营帮助都起到了很大的作用。
20世纪90年代初，明茨伯格教授提出，战略具有多重含义，如下:企业战略是一种计划，一种计谋、一种定位和一种观念；即是一种有意识的、有预谋的行动程序、处理局势的方针，是威胁和战胜对手的具体手段。
华为公司的战略分析报告
XXXX大学战略管理结课案例作业作业题目：华为战略管理案例分析所在学院：工商管理学院班级：小组成员：成员分工：1、PPT设计制作和资料收集，；2、公司简述，；3、外部环境分析，；4、内部环境分析，；5、SWOT分析，；6、战略选择与制定，；7、战略实施方案，；6、战略评估与控制，。
任课教师：作业提交日期：201X年2月18日1.公司情况介绍华为是全球领先的电信解决方案供应商。
基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。
凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
1.1 公司发展历程2009年•无线接入市场份额跻身全球第二。
•成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。
•率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。
•获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。
•获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并入选美国Fast Company杂志评选的最具创新力公司前五强。
•主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。
2008年•被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。
•根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。
•首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。
•移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。
•全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。
2007年•与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。
华为公司多元化竞争战略研究
华为公司多元化竞争战略研究华为公司是中国电信和信息技术领域的代表性企业，成立于1987年，至今已经发展成为一家全球化的企业。
华为在业界拥有领先的技术创新能力，在全球范围内拥有超过180,000名员工，业务遍及170多个国家和地区。
如何保持领先地位，成为全球领先的科技企业，是华为一直在思考的问题之一。
多元化竞争战略是华为取得优势的一个重要手段。
一、多元化竞争战略多元化竞争战略是指企业将其业务领域扩大到其他行业，并通过融合技术促进企业的业务增长以及全球竞争力。
为了保持全球科技企业的领先地位，华为构建了一个强大的多元化竞争战略。
华为通过积极布局新兴业务领域，使得华为的业务已经从通信设备走向人工智能、智能家居、虚拟现实等多个领域，与其他领先企业加强整合，创造出更多的核心技术和解决方案。
二、多元化竞争战略重要性多元化竞争战略的主要目的是打破传统业务增长模式的瓶颈，通过跨领域创新方式来充实企业的创新能力，从而提高企业的利润率。
多元化竞争战略可以实现多个领域之间的融合，创造出更多的产品，更好地满足客户需求。
在全球市场中，多元化竞争战略可以拓展企业的产品和服务的范围，使企业在全球市场中更加具有竞争力。
三、华为的多元化竞争战略在多年的市场实践中，华为公司在多元化竞争战略方面积累了大量的经验。
它主要包括以下几个方面：1. 创新与研发华为把创新性研究和开发放在企业战略的核心地位。
其在整个产业中投入了大量的研究和创新。
华为在“5G+制造”等方向的研究也有所突破。
华为还致力于推进AI和云计算技术的普及和发展。
这种实践使得华为在信息通信行业中处于领先地位。
华为为实现多元化竞争战略而进行的技术创新，十分契合其整体战略。
2. 布局新兴市场华为将目光投向一系列新兴市场，包括人工智能、云计算等。
华为的智慧屏、Matebook、nova等新产品进一步完善了华为的产品线，通过与国内和国际上的企业加强合作，致力于优化产品，扩展业务领域，帮助华为完成其多元化竞争战略的重要目标。
华为市场营销战略研究-开题报告
华为市场营销战略研究选题依据华为公司作为中国民营企业之首，在其发展的过程中，特别是在国际化的进程中，一定有其中国企业特在有一种管理方法及管理理论存在，笔者在研究此课题前曾多年关注华为公司的发展进程，并有多名在华为公司业务部门及研发部门重要岗位工作的朋友及同事，为了更深入地了解华为公司，论文结合在MBA期间所学的系统的管理知识，并结合之前的工作实践，对华为公司目前的发展阶段及市场营销战略有了全新的感触和启示，因此笔者决定对华为公司的市场营销战略做一个较为深入的探讨，以求将所学知识合理运用到企业运作当中，达到抛砖引玉的效果。
选题意义华为公司1987年成立于中国深圳，经过25年的成长，发展为目前中国最大最具规模的本土电信设备供应商和方案解决商，我们亲眼目睹了它近些年的成长。
国家政策的支持为华为公司的高速增长提供了强有力的后盾，在国家政策的支持下，我国电信市场得以飞速发展。
电信市场是最早对民营经济开放的市场之一，华为公司的成功直接受益于我国通信市场对民营经济的开放政策。
市场是一把双刃剑，信息产业的快速增长成就了华为公司，同时也带来了隐患，从电信行业的特点来看，它具有投资周期长，投资回报慢的特点，而华为公司是一个拥有业界产品线最为完善、且每个产品都争当业界领先的企业，这对华为公司来说资金以及管理等方面均会造成极大的影响，资金压力也将长期存在。
那么，华为公司如何能打造其核心竞争优势，在众多的竞争对手中脱颖而出，稳中求胜的呢?随着通信行业的融合，随着华为公司逐步进入国际化，华为公司又应重点着手解决哪些问题，以及如何调整其营销战略以适应新的形势的发展呢?笔者带着这种种的疑问和好奇，展开了对华为公司营销战略的探析，但鉴于客观信息以及知识水平的局限性，在选题上聚焦了探讨的范围，试图就华为公司的市场营销战略略加以探析，特别是华为公司在国际市场营销方面的战略分析。
笔者通过对华为公司的环境分析及竞争对手分析，了解华为公司的优势和劣势，进一步解析了华为公司的市场营销战略的定位，制定以及华为公司市场营销战略的实施的手段和控制方法。
华为公司的创新战略及实践研究
华为公司的创新战略及实践研究华为公司是全球最大的电信设备制造商之一，它的创新战略被誉为中国电信领域的“领头羊”。
在竞争激烈的电信市场上，华为公司依靠创新不断推出新产品和服务，提高了自身的竞争力，并在全球范围内占据一席之地。
本文将探讨华为公司的创新战略及实践，以期提供有益的思路和启发，为其他企业提供借鉴和参考。
一、创新战略1、创新文化华为公司一直注重培养创新文化，鼓励员工创新思维，给予员工创新的动力和支持。
在华为公司，创新不仅仅是一种工具，更是一种文化。
创新不是要求每个员工都去创新，而是要营造一种创新氛围，让每个员工都能感受到创新的重要性，并且愿意为创新付出时间和精力。
2、技术创新华为公司一直致力于技术的创新与研发。
华为设有全球研究机构和技术研发中心，这些机构为华为公司提供了不断推出新型产品和服务的技术支持。
华为公司独立自主研发的产品占比较高，是其创新战略中的关键之一。
华为公司还积极跟进全球科技发展趋势，提前布局新兴技术领域，向新技术领域转型。
3、合作创新华为公司倡导协作、包容、共赢的企业文化，与各类伙伴建立紧密的合作关系。
华为公司男女都与全球范围内的伙伴开展合作创新。
这些合作伙伴包括供应商、客户、合作伙伴和各类学术机构。
通过创新合作的方式，华为公司有效地整合了各种资源和专业技术，不断推出优质的产品和服务。
二、创新实践1、产品创新在产品创新方面，华为公司持续领先于竞争对手，推出的每一款产品都有其独特的设计和时代特征。
华为公司的产品有三个特点：创新、品质与成本。
华为公司不断引进技术新成果，开发新产品与服务，并且不断地对产品进行优化。
华为公司还针对客户不同的需求，定制各种不同形态的产品和服务，这些产品和服务得到了用户高度评价。
2、管理创新华为公司在管理方面采用先进的管理模式，强化企业管理效率，提高产品质量和市场竞争力。
公司力求通过创新管理模式，打造数字化、自动化和智能化的管理系统，从而实现管理的高效性和精益化。
华为公司发展战略研究毕业论文
华为公司发展战略研究毕业论文目录摘要 (I)Abstract (II)1.绪论 (1)1.1研究意义及背景 (1)1.2研究思路及方法 (2)2.相关理论 (3)2.1企业战略管理的含义 (3)2.2企业战略体系 (3)2.3企业战略管理的过程 (5)2.4企业战略管理的分析方法 (7)3.华为公司发展战略环境分析 (9)3.1华为公司概况 (9)3.2华为公司外部环境分析 (10)3.3华为公司部环境分析 (14)3.4 华为公司SWOT分析 (17)4.华为公司发展战略选择与制定 (19)4.1华为公司的愿景与使命 (19)4.2华为公司发展战略选定 (19)4.3华为公司发展战略效果分析 (22)5.华为公司发展战略改进建议 (24)5.1高层人才战略建议 (24)5.2 TD战略建议 (24)5.3与中兴合作建议 (25)5.4人性化管理建议 (25)结束语 (26)参考文献 (27)致谢 (28)附件1：开题报告附件2：文献翻译（中、英文）1.绪论1.1研究意义及背景所谓企业发展战略，是在分析企业外部环境和部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低；应变性——根据企业外部环境和部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动。
没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。
华为公司发展战略研究毕业论文
华为公司发展战略研究毕业论文目录摘要 (I)Abstract (II)1.绪论 (1)1.1研究意义及背景 (1)1.2研究思路及方法 (2)2.相关理论 (3)2.1企业战略管理的含义 (3)2.2企业战略体系 (3)2.3企业战略管理的过程 (5)2.4企业战略管理的分析方法 (7)3.华为公司发展战略环境分析 (9)3.1华为公司概况 (9)3.2华为公司外部环境分析 (10)3.3华为公司内部环境分析 (14)3.4 华为公司SWOT分析 (17)4.华为公司发展战略选择与制定 (19)4.1华为公司的愿景与使命 (19)4.2华为公司发展战略选定 (19)4.3华为公司发展战略效果分析 (22)5.华为公司发展战略改进建议 (24)5.1 高层人才战略建议 (24)5.2 TD战略建议 (24)5.3 与中兴合作建议 (25)5.4人性化管理建议 (25)结束语 (26)参考文献 (27)致谢 (28)附件1：开题报告附件2：文献翻译（中、英文）1.绪论1.1研究意义及背景所谓企业发展战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动。
没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。
华为企业战略分析报告
华为公司企业战略分析目录一、公司简介一、公司简介华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。
是电信网络解决方案供应商。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
总裁任正非，董事长孙亚芳。
，二、宏观环境分析1、政治法律环境政治方面：我国现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段，生产力不够发达，城乡区域发展不平衡；自主创新能力不强，经济结构不合理和粗放型增长方式还没有根本改变，资源、环境和就业的压力较大；收入分配中的矛盾突出，涉及群众切身利益的不少问题亟待解决；特别是制约经济社会发展的体制机制问题还比较多。
可持续发展的局面有待进一步形成。
法律方面:我国已于2008年8月1日起正式施行《中华人民共和国反垄断法》，其必将对国家整个经济生活和所有的经济部门，乃至对所有企业的市场行为都产生了重要的影响。
同其他国家一样，我国的电信行业本身具有天然的垄断特点和长期发展的特性，因此《反垄断法》的实施必将对我国电信行业产生非常重大的影响。
此外，反不正当竞争法以及大量的技术法规和标准相继出台，不断完善中国的法律环境。
化的发展成为优化产业结构的关键契机，通信、信息化、IT 技术等对于提升产业竞争力，提升工业制造业的管理水平，拓宽通信能力，提升信息化服务水准等都将起到帮助作用。
而从通信产业这个子行业来看，新技术引入有利于优化竞争格局，调动自主创新积极性，对电信运营业、电信服务业、以及电信制造业在竞争力上的提升都将起到跨时代的作用。
4、技术环境随着科学技术的发展，信息技术使信息传递更快、更便捷，促进了全球经济协调机制的形成。
世界经济总量的增长，大多是由科技进步推动的。
随着商业竞争的加剧，企业产品创新速度的快慢和科技含量的大小决定了企业的盛衰成败。
1．光纤通信2．数据通信3．移动通信4．智能网（IN）技术从全球通信技术发展趋势来看，各类通信方式形成了相互渗透，相对竞争的态势，同时，随着信息技术的不断迅猛发展，数据化、宽带化、光纤化和无线化已经成为通信网络技术的主流发展趋势。
《华为开题报告》MBA
《华为开题报告》MBA编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（《华为开题报告》MBA）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
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《企业战略设计》课程研究报告华为公司战略研究开题报告（一）选题背景华为是全球领先的电信解决方案供应商。
基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。
凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口.今天来看，华为的海外战略是成功的.这不仅仅是因为华为海外市场的销售收入已经突破20亿美元,占了总销售收入的四成，而更值得欣慰的是，华为的所有出口产品均为高科技产品,均为华为的自主品牌。
也就是说,华为的海外战略从一开始就选择了一条最艰难的道路—--自主品牌出口。
华为模式的成功某种程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法。
2005年4月28日，英国电信宣布其21世纪网络供应商名单，华为作为唯一一家中国厂商,与国际跨国公司入围“八家企业短名单”。
英国电信对于供应商的选择在业内以苛刻著称，尤其对于此次被称为业界最具前瞻性的下一代网络解决方案.因为,英国电信未来5年将为此投资100亿英镑,所以“八家企业短名单”的产生就耗时两年。
一家历史不到20年的中国民营高科技企业，走向国际市场也不过10年，能在竞争激烈的世界通信市场站住脚，令人欣慰，也让人思考。
（二）国外在该领域的研究综述世界信息经济和互联网产业的迅猛发展，为通信设备制造业提供了难得的发展机遇和巨大的发展空间，使其成为目前发展速度最快的行业之一.中国电信业重组后，3G建网逐步展开，TD、CDMA和WCDMA的建设尤其快速壮大，市场规模有望继续扩大,这给通信设备商，尤其是中国厂商带来了巨大的机会。
工作报告之华为开题报告
华为开题报告【篇一：华为手机高校推广开题报告】科学技术学院毕业设计（论文）开题报告题目：华为手机高校推广策略分析——以南昌市为例学科部：专业：班级：学号：姓名：指导教师：填表日期： 2016 年 12 月15日一、选题的依据及意义：（一）选题的依据随着手机使用的普及，随着手机功能的日益完善，手机已经远远超出了通讯工具这一基本用途，在大学生的日常生活中发挥着核心性的作用，它也不仅仅局限于娱乐平台，而且成为当代大学生的精神寄托。
南昌地区的大学生同全国大学生一样，也是新鲜事物的主动体验者，他们追求新奇、浪漫和挑战的秉性决定了他们对电子科技产品的兴趣和强烈的需求欲望，他们对知识的获取和自身成长的需要使之成为手机的热情购买者。
尽管大学生经济独立性差，消费支出依赖于家庭的经济支持，但在父辈“宁可苦了自己，也不能苦了孩子”的观念下，大学生具有充足的购买潜力。
华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
华为主要有三大板块业务，包括通信网络设备(运营商)、企业网和消费电子。
其中，消费电子业务作为华为技术有限公司手机业务部骨干力量,实现了跳跃式的发展,成为了国内手机行业的领先者,销量已跃升至全球第三位，仅次于苹果和三星。
华为是全球领先的信息和通信技术(ict)解决方案供应商，专注于ict领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ict解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。
然而随着国外一流品牌手机企业国产化程度越来越高，以及其他国产品牌手机的市场竞争，华为手机的成本优势越来越不明显。
另外手机用户消费水平参差不齐，市场需求变化很快，消费者对手机消费追求多样化、个性化。
（二）选题的意义根据swot分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性，最大的现实意义在于帮助分析形势，为项目论证，企业战略制定，年度经营计划分析时，为公司做出较正确的决策和规划提供结构性方法论支持。
毕业设计开题报告 (132)
学位论文开题报告
题目
我国跨国公司的国际化战略以华为为例
学生姓名
准考证号
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国内外研究现状
随着全球化进程的加快，越来越多的专家学者将目光转移到跨国公司身上。王子先认为华为的开放式创新模式是其规模发展壮大的主要原因；杨艳萍认为作为中国民营企业的骄傲，华为的成功与其重视人才有很大关系。国外学者TW.Bank通过对华为公司的研究发现，其优势不仅仅是生产成本，其技术攻关水平也达到了世界先进水平，形成了自己的企业文化。
拟研究的主要内容
本文的研究内容主要分为五个部分：第一，介绍本文的研究背景与研究意义；第二，介绍本文的理论基础—国际化战略理论；第三，分析华为公司国际化战略现状；第四，介绍目ห้องสมุดไป่ตู้华为公司采用的国际化战略策略；第五，提出华为公司保持国际竞争力的政策建议。
进度安排
文献阶段（2周）
现状调研（2周）
列出论文大纲并与指导老师商讨（1周）
论文初稿撰写（4周）
论文修改及定稿（2至3周）
指导教师意见
年月日
注：本表由学生填写，指导教师审核（和论文一并装订存档）
设计思想及准备
本文希望以华为公司为例，分析我国跨国公司的献进行阅读，整理出研究思路。之后，在华为的官方网站上以及以往的新闻报道中，整理出华为公司跨国战略实施的现状。
拟解决的主要问题
了解华为公司跨国战略的内涵，国际化策略经营现状，通过对其所面临的经营环境的分析，提出让华为公司保持竞争优势的几点政策建议。
华为论文开题报告范文
华为论文开题报告范文开题报告题目企业文化镶嵌于业务流程的关键步骤分析---以华为公司为例课题背景选题的目的：企业文化能否有效向员工传递正能量并且镶嵌与每个员工的业务流程,促进员工对主流价值观的认同,增强企业凝聚力和向心力,既需要正面的教育和引导,也需要公司的领导潜移默化地教育和引导。
这样才能把企业文化更好的镶嵌与业务流程，为公司带来更大的收益。
选题的目的就在于研究如何把这些企业文化都发散开来，镶嵌与每个员工的业务流程中去，为企业制造更大的利润。
让更多的企业知道企业文化镶嵌与业务流程的重要性。
选题意义:当前，各国企业都处在一个科学技术飞速发展，产品生命周期越来越短，用户需求多样化的时期，面临着竞争激烈、瞬息万变的市场环境。
如何在新的竞争环境下以最快的速度、最好的质量、最低的成本、最优的服务及最清洁的环境来满足不同客户对产品的需求和企业可持续发展的要求是企业所面临的难题，企业要生存和发展，必须时刻审视自己所处的内外部环境，不断的调整自己，适应环境的变化。
许多企业纷纷采用企业流程再造解决所面临的难题，希望通过企业流程再造增强企业的竞争力，使企业的管理产生变革。
而成功的企业业务流程离不开企业文化的支撑。
但是如何把企业文华镶嵌与业务流程，使企业上下都充满企业的文化范围，团结一心。
这是各个企业都面领的一个挑战和难题。
华为公司在这方面做得就很好，为什么要选这个课题，最大的原因就在于研究了华为的企业文化如何镶嵌与业务流程以后可以让更多的企业知道企业文化如何镶嵌与业务流程的重要性。
现实意义：在竞争日趋激烈、复杂多变的市场环境中，企业面临着自己已有的竞争优势逐渐弱化乃至丧失的危险。
通过积极变革和不断创新，抓住变化中的机会，是企业赢得持续竞争优势的根本途径。
变革已经成为企业经营中的一种常态。
企业文化也是企业变革的一个方面，但是和其他方面相比，企业文化是内涵在员工思想深处的一种无形的因家，企业文化如何镶嵌与业务流程往往促进或阻碍着其他变革的进行。