供应链管理分析——戴尔、沃尔玛公司
供应链管理分析——戴尔沃尔玛公司
供应链管理分析——戴尔、沃尔玛公司一、戴尔公司供应链管理情况1、戴尔创造了在业界号称“零库存高周转”的直销模式，即公司接到订货单后，将电脑部件组装成整机，采用“拉式”生产，而不是像很多企业那样，根据对市场预测制定生产计划，批量制成成品再推向市场的传统型“推式”生产。
真正按顾客需求定制生产，利用信息技术全面管理生产过程。
通过互联网，戴尔公司和其上游配件制造商能迅速对客户定单做出反应：当定单传至戴尔的控制中心，控制中心把定单分解为子任务，并通过网络分派给各独立配件制造商进行排产。
各制造商按戴尔的电子定单进行生产组装，并按戴尔控制中心的时间表来供货。
戴尔所需要做的只是在成品车间完成组装和系统测试以及客户服务。
由于戴尔采用了顺应多品种、小批量、高质量、低消耗、快速度的市场需要的JIT生产方式，并且在生产过程中采用了适时适量、同步化生产、看板方式及生产均衡化等措施使得公司仅需要准备手头订单所需要的原材料，因此工厂的库存时间仅有7个小时。
这一切取决于戴尔的雄厚技术基础--装配线由计算机控制，条形码使工厂可以跟踪每一个部件和产品。
在戴尔内部，信息流通过自己开发的信息系统，和企业的运营过程及资金流同步，信息极为通畅。
2、戴尔供应链管理关键点：第一步，是减少供货商并将他们集中。
第二步，是强化供应链上的信息流通速度和透明度。
第三步，是降低研发和设计比重，放大伙伴价值。
第四步，用信息取代库存。
二、戴尔公司供应链流程图三、戴尔公司供应链策略分析3.1戴尔的库存策略（零库存）坚持按订单生产：戴尔公司并不保有任何的产成品库存，坚持按订单生产，其按订单生产的过程极其快捷高效。
由于戴尔公司具有极为畅通的客户信息联系渠道，因此，客户的每一条需求信息都能得到公司的及时反应；客户的订单一到手，公司马上投入生产装配。
在戴尔公司内部，从产品设计、开发，接受订单，到生产装配、检验，到送货和技术服务，形成了一套不同于别人的“快速反应系统”，在接到订单后能够做到按客户要求36小时内完成生产装配，从接受订单到产品送达客户手中的时间不超过5天。
沃尔玛供应链管理的研究与分析
沃尔玛供应链管理的研究与分析沃尔玛供应链管理的研究与分析沃尔玛作为全球最大的零售企业，以其先进的管理理念和经营手段，在沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛商店和沃尔玛社区店等方面都取得了很好的业绩，创造出巨大的收益,从而使企业连续几年位居世界500强之首。
如今，沃尔玛在全球十四个国家开设了超过5000家商场，员工总数160多万，分布在美国、加拿大、巴西、阿根廷、中国、墨西哥、韩国、德国、英国、尼加拉瓜、日本、洪都拉斯、萨尔瓦多和波多黎哥十四个国家，年销售额达2800多亿美元，并逐年稳步增长.但是，随着电子商务的迅速发展，对普通零售业的冲击也越来越大,使两者的竞争也日益严重。
许多国内零售业都不堪重负，然而沃尔玛能够很好地抵制这种冲击,并没有使企业的销售额出现大幅下降，反而使企业的销售额稳步上涨，这很大程度上得益于企业政策和经营思路的及时调整。
另一方面，就得益于供应链的价值.供应链作为零售业的核心环节，所创造出的价值多少直接影响企业整体的效益。
所以，沃尔玛从一开始,就对企业的流通供应链做了很好的规划和调整,以此来适应社会的发展和科技的进步,从而更好地满足消费者的需求，使企业能够在激烈的竞争环境下，仍然保持高速的效益增长。
针对沃尔玛的供应链发展和其所具有的特点，主要从以下几个方面进行总结：1、计算机网络技术在供应链当中的应用供应链是一个复杂的系统，涉及对信息流、物料流、资金流的控制，以及对供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户的联系。
所以，一条完整的供应链要很好地运行起来，就需要投入大量的人力和物力.而在传统的供应链当中，大部分的工作都需要人工来完成，包括产品的搬运、装卸和分拣等。
这样做，一方面会降低供应链的价值，使供应链创造的效益分散起来，不利于企业的发展；另一方面,由于人工的限制,降低了供应链的运行效率，在消费者需求日益增加的今天，这种流通速度已经不能适应社会的发展。
基于以上因素，沃尔玛对自己的供应链体系进行了改进和优化。
2024年沃尔玛物流供应链管理案例分析
04
合作伙伴关系建立与维护 策略
供应商选择及评价标准
01
供应商选择
02
评价标准
沃尔玛通过严格的供应商筛选标准，选择具有高质量产品、良好信誉 和稳定供货能力的供应商。同时，注重多元化供应商选择，以降低供 应链风险。
沃尔玛对供应商的评价标准包括产品质量、价格、交货准时性、服务 响应速度等多个方面。通过定期评估和调整供应商合作策略，确保供 应链持续优化。
消费者需求多样化
为了争夺市场份额，各大零售商 纷纷采取价格战策略，导致利润 空间被压缩。
消费者对商品的需求越来越多样 化，对品质、价格、服务等方面 都提出了更高的要求。
政策法规影响因素探讨
贸易政策变化
国际贸易政策的变化可能对沃 尔玛的进口业务产生影响，进
而影响其供应链稳定性。
税收政策调整
税收政策的调整可能会影响沃 尔玛的成本结构和盈利能力。
03
采购信息化
利用信息技术手段，实现采购 流程的自动化、智能化，提高
采购效率。
仓储管理策略及技术应用
仓储布局
合理规划仓库布局，提高仓储空间利用率，降低仓储成本。
库存控制
通过科学的库存控制策略，实现库存的精准管理，避免库存积压 和浪费。
仓储技术
应用先进的仓储技术，如自动化立体仓库、RFID技术等，提高 仓储作业的效率和准确性。
长期稳定合作关系建立途径
战略合作协议
沃尔玛与关键供应商签订长期战 略合作协议，明确双方的权利和 义务，确保供应链稳定。
信息共享与协同
沃尔玛通过建立信息共享平台， 与供应商实时分享市场需求、库 存状况、生产计划等信息，提高 协同效率，降低牛鞭效应。
互利共赢
沃尔玛注重与供应商建立互利共 赢的合作关系，通过提供市场支 持、促销活动等措施，帮助供应 商扩大销售，实现共同发展。
案例分析：沃尔玛公司供应链管理分析
案例分析：沃尔玛公司供应链管理分析沃尔玛公司供应链管理分析“让顾客满意”是沃尔玛公司的首要目标，顾客满意是保证未来成功与成长的投资，这是沃尔玛数十年如一日坚持的经营理念。
为此，沃尔玛为顾客提供“高品质服务”和“无条件退款”的承诺绝非一句漂亮的口号。
在美国只要是从沃尔玛购买的商品，无需任何理由，甚至没有收据，沃尔玛都无条件受理退款。
沃尔玛每周都有对顾客期望和反映的调查，管理人员根据计算机信息收集信息，以及通过直接调查收集到的顾客期望即时更新商品的组合，组织采购，改进商品陈列拜访，营造舒适的购物环境。
沃尔玛能够做到及时地将消费者的意见反馈给场上，并帮助厂商对产品进行改进和完善。
过去，商业零售企业只是作为中间人，将商品从生产厂商传递到消费者手里，反过来再将消费者的意见通过电话或书面形式反馈到厂商那里。
看起来沃尔玛并没有独到之处，但是结果却差异很大。
原因在于，沃尔玛能够参与到上游厂商的生产计划和控制中去，因此能够将消费者的意见迅速反映到生产中，而不是简单地充当二传手或者电话话筒。
供应商是沃尔玛唇齿相依的战略伙伴。
早在20世纪80年代，沃尔玛采取了一项政策，要求从交易中排除制造商的销售代理，直接向制造商订货，同时将采购价格降低2%-6%，大约相当于销售代理的佣金数额，如果制造商不同意，沃尔玛就拒绝与其合作。
沃尔玛的做法造成和供应商关系紧张，一些供应商为此还在新闻界展开了一场谴责沃尔玛的宣传活动。
直到20世纪80年代末期，技术革新提供了更多督促制造商将低成本、削减价格的手段，供应商开始全面改善与沃尔玛的关系，通过网络和数据交换系统，沃尔玛与供应商共享信息，从而建立伙伴关系。
沃尔玛与供应商努力建立关系的另一做法是在店内安排适当的空间，有时还在店内安排制造商自行设计布置自己商品的展示区，以在店内营造更具吸引力和更专业化的购物环境。
沃尔玛还有一个非常好的系统，可以使得供应商们直接进入到沃尔玛的系统，沃尔玛叫做零售链接。
沃尔玛公司供应链管理案例分析
2023REPORTING 沃尔玛公司供应链管理案例分析•引言•沃尔玛公司概况•沃尔玛公司供应链结构分析•沃尔玛公司供应链运营分析•沃尔玛公司供应链风险管理•沃尔玛公司供应链优化与创新•总结与展望目录20232023REPORTINGPART01引言目的和背景分析沃尔玛公司供应链管理的成功经验和策略，为其他公司提供借鉴和参考。
探讨沃尔玛公司如何通过优化供应链管理，提高运营效率和市场竞争力。
降低成本提高效率风险管理增强竞争力供应链管理的重要性通过优化供应链流程，降低采购、库存、运输等环节的成本，提高企业的盈利能力。
通过建立供应链风险管理机制，降低因供应商、库存、运输等问题带来的风险。
实现供应链各环节的高效协同，缩短交货周期，提高客户满意度。
优秀的供应链管理能够提升企业的整体运营效率，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2023REPORTINGPART02沃尔玛公司概况1962年，沃尔玛公司在美国阿肯色州成立，由创始人山姆·沃尔顿创建。
1970年代，沃尔玛开始迅速扩张，通过开设大量折扣店和超市，逐渐发展成为全美最大的零售商之一。
1990年代，沃尔玛进一步拓展国际市场，进入加拿大、墨西哥、德国等国家，成为全球零售业的巨头。
公司历史和发展经营范围和市场规模经营范围沃尔玛主要经营各类商品零售业务，包括食品、日用品、服装、家电等各个领域。
市场规模截至2023年，沃尔玛已经成为全球最大的零售商之一，拥有超过11000家门店，遍布全球27个国家，年销售额超过5000亿美元。
供应链管理的现状和挑战供应链管理现状沃尔玛在供应链管理方面一直处于行业领先地位，通过先进的物流技术、高效的库存管理和精细化的采购策略，实现了供应链的优化和成本的降低。
面临的挑战随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，沃尔玛在供应链管理方面面临着诸多挑战，如如何进一步提高物流效率、优化库存结构、降低采购成本等。
同时，新兴技术的不断涌现也给沃尔玛的供应链管理带来了新的机遇和挑战。
从供应链角度分析有关戴尔与沃尔玛运营区别
从供应链管理角度来谈谈戴尔公司与沃尔玛超市的运营区别，并给出零售业未来发展的你的看法。
戴尔公司的直销模式在世界上相当有名，主要理念就是按照消费者的需求制造生产产品，然后直接向客户发货，按单生产，以信息代替存货，摒弃库存，即实现“零库存”。
这种直销的模式从实质上讲，就是消除了中间商，做到直接与客户联系，进而做到比客户更加了解客户，这样就减少了企业成本和时间。
戴尔公司的流程图如下所示：戴尔直销模型侧重于缩短订单的执行时间以及减少库存。
前者保证戴尔公司对顾客的需求做出最快的反映；后者则有效地降低了公司的成本，从而提高了自身的盈利水平和竞争力。
此外，戴尔供应链中的一个明显特点就是比较注重服务外包，其下游链条里没有分销商、批发商和零售商，而是通过电话、面对面交流、互联网订购直接拿到客户的订单，然后直接把产品卖给顾客，。
这样可以拉近了企业与客户、供应商之间的距离，形成与客户联盟，与供应商联盟，进而降低企业运营成本与风险，同时能对市场迅速做出反应，从而获得极高的市场销售额和占有率。
下面采用推/拉法和环节法对戴尔公司供应链进行分析：供应链的环节分析法由于它确定了供应链中各个成员主要的角色和任务，所以就有助于提高企业决策的操作性，在戴尔公司的供应链中，因为采用只晓得模式，所以在在顾客订购环节、库存环节和生产环节之间没有中间商或分销商的参与，这样生产就直接面向消费者，减少不必要的运杂费等费用。
顾客订购环节库存环节生产环节获取环节戴尔公司不通过中间商或者分销商来销售产品，它直接面向顾客，通过生产而不是成品库来满足顾客需求。
因此，其生产环节便成为顾客订购循环中顾客订单完成过程的组成部分。
戴尔公司的供应链包括两个有效环节：顾客订购和生产环节，获取环节。
戴尔公司的顾客订购和生产环节的所有流程都是由顾客到达启动，因此可以将其归为拉动流程。
然而，戴尔公司并不依据顾客订单确定原料订购，而是预测顾客需求，并据此补充库存。
戴尔公司的获取环节中的所有流程都是对预测量的反应，因此可以将其归为推动流程。
企业供应链管理的成功案例
企业供应链管理的成功案例在当今高度竞争的市场经济中，企业供应链管理是企业能否获得竞争优势和市场成功的重要因素之一。
通过科学的供应链管理，企业能够在保持高品质产品和服务的同时降低成本，提高效率，并与其供应商和顾客建立良好的关系。
本文将介绍三个企业供应链管理的成功案例，分别从物流、库存和信息系统的角度探讨供应链管理对企业成功的贡献。
一、物流：华为技术有限公司华为技术有限公司（以下称“华为”）是一家全球性的电信设备和解决方案供应商。
华为拥有广泛的全球物流网络，其采购、生产和销售网络覆盖全球170多个国家和地区。
对于华为，物流效率对于其业务的成功至关重要。
为了提高物流效率，华为在供应链管理上采取了许多措施。
首先，华为实现了产品快速交付的目标。
这是通过优化物流过程来实现的。
华为建立了一个高效的物流管理系统，可以全天候跟踪供应商和客户订单的状态。
该系统还支持物流计划、物流执行和物流控制，并向客户提供即时更新。
其次，华为实现了定制化交付。
对于合同模式，华为会进行客户需求的分析，并建立相应的物流模式。
这个模式既包括产品生产的流程，也包括产品的运输和交付。
通过这种方法，华为可以为客户提供快速和定制化的产品和服务，提高客户的满意度和忠诚度。
华为的成功例子告诉我们，在物流方面要注重快速交付和定制化交付，这可以帮助企业提高客户体验和市场竞争力。
二、库存管理：沃尔玛沃尔玛是一家全球最大的零售商，其库存管理备受关注。
沃尔玛的业务理念就是在库存控制方面非常出色的同时，能够满足客户期望。
为了实现这一目标，沃尔玛采取了以下措施：首先，沃尔玛利用先进的库存管理系统。
该系统可以实时监控每一个库存位置，自动更新库存余量，并生成实时的销售和库存数据报告。
这一系统的好处在于，可以确保库存水平始终保持在最低点，同时避免了过多的库存积压。
其次，沃尔玛通过分销中心科学分配商品。
为了控制货架上的存货量，沃尔玛会将库存产品放置在分销中心，并按照每个店铺的需求进行分配。
企业库存管理案例分析
企业库存管理系统实例目录一、沃尔玛物流与供应链管理案例分析 (2)1 沃尔玛公司简介 (2)2 沃尔玛发展史 (2)3 沃尔玛在人力资源管理方面的政策 (3)4 沃尔玛物流与供应链管理 (3)4.1降低成本系列方法在物流配送中心的应用 (3)4.2 物流信息技术的应用 (4)4.3 “无缝”供应链的运用 (5)4.4 沃尔玛物流与供应链管理的启示 (5)二、戴尔电脑公司的供应链管理 (6)1 戴尔公司简介 (6)2 戴尔成功的诀窍 (6)2.1供应商管理——严格遴选，控制风险 (6)2.2库存控制——物料的低库存与成品的零库存 (7)2.3流程管理——电子化贯穿始终 (8)3 戴尔直销模式 (8)3.1 直销模式介绍 (8)3.2 直销模式成功的原因 (9)4成功经验总结 (9)5 戴尔公司库存危机 (10)5.1库存过量 (10)5.2存货风险 (10)5.3库存过量引发重大的省思 (11)三、海尔物流案例分析 (12)1 海尔物流概况 (12)2 海尔物流发展的三个阶段 (12)3 “一流三网”——海尔独特的物流运作模式 (13)3.1 海尔物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征： (13)3.2 海尔物流的“一流三网”的同步模式可以实现的目标： (13)4 海尔物流执行系统HLES(Haier Logistics Execution System) (14)4.1 HLES简介 (14)4.2 HLES的架构 (15)5 讨论题 (15)6 参考答案 (15)7 总结：海尔成功的经验 (16)附：术语表： (17)一、沃尔玛物流与供应链管理案例分析1 沃尔玛公司简介沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。
沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。
沃尔玛百货有限公司公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
沃尔玛供应链案例分析（5篇）
沃尔玛供应链案例分析（5篇）第一篇：沃尔玛供应链案例分析沃尔玛供应链案例分析一、案例内容沃尔玛于20世纪60年代创建，在20世纪90年代一跃成为美国第一大零售商。
在短短几十年的时间里，沃尔玛的连锁店几乎已遍布全世界，并以其优质快捷的服务、惊人的销售利润、先进的管理系统而闻名全球。
沃尔玛的快速成长，与其卓越的物流管理思想及其实践密切相关。
在美国沃尔玛有数以千计的商场，因此产品的要求量是非常大的。
沃尔玛每一个配送中心都是非常大的，平均面积约有11万平方米。
在这些配送中心，每个月的产品价值超过两亿美元。
沃尔玛降低配送成本的一个方法就是把这种配送成本和供应商伙伴们一起来进行分担。
供货商们可以送货到沃尔玛的配送中心，也可以送到一百家商店当中。
这两者进行比较，如果供货商们采用这种集中式的配送方式，这样可以节省很多钱，而供货商就可以把他省下来的这部分利润，让利于消费者。
而且这样做，这些供货商们也可以为沃尔玛分担一些建立配送中心的费用。
所有这些做法最终目的是为向消费者进行让利。
通过这样的方法，沃尔玛就从整个供应链中，将这笔配送中心的成本费用节省下来。
沃尔玛的集中配送中心是相当大的，第一家配送中心于1970年建立，占地6000平方米，负责供货给4个州的32家商场，集中处理公司所销商品的40％。
随着公司的不断发展壮大，配送中心的数量也不断增加。
到现在沃尔玛拥有20多家的配送中心分别服务于美国18个州超过2500家商场，配送中心平均占地约10万平方米。
整个公司销售8万种商品，年销售额1300多亿美元，其85％的商品由这些配送中心供应，而其竞争对手只有大约50％。
90％多的商品采用集中配送方式。
而且都在一层当中。
之所以都是一层，而不是好几层，是因为沃尔玛希望产品能够流动。
沃尔玛希望产品能够一个门进从另一个门出。
如果有电梯或其它物体，就会阻碍流动过程。
因此，沃尔玛所有的这种配送中心都是一个非常巨大的一层的一个配送中心。
沃尔玛使用一些传送带，让这些产品能够非常有效地进行流动，对它进行处理不需要重复进行，都是一次。
沃尔玛相关 沃尔玛供应链 分析
沃尔玛相关沃尔玛供应链分析沃尔玛是全球最大的零售商之一，其供应链系统被认为是全世界最先进和有效的之一。
沃尔玛供应链的成功建立和运作，不仅为公司带来了长期的竞争优势，还有助于降低成本、提高效率和提升客户满意度。
该文将从下面三个方面，分析沃尔玛供应链的关键特点、运作模式和未来发展趋势。
一、沃尔玛供应链的关键特点1. 集中采购沃尔玛供应链采用集中采购的模式，通过规模经济效应和巨大的采购量，与供应商直接谈判获得更好的优惠和价格。
这种采购模式还能降低库存和运输成本，减少物流环节。
2. 数据量化沃尔玛对供应链系统进行了数十年的优化和创新，采用数据量化的方式，对供应链各环节进行跟踪和分析。
通过采集和分析数据，沃尔玛能够更好地预测需求、控制库存、跟踪物流、并提高供应链效率和准确率。
3. 物流创新沃尔玛致力于不断改进物流系统，从而更好地服务客户。
公司采用数据量化、GPS技术、自动化等创新手段，实现物流配送的自动化和智能化。
同时，沃尔玛还积极加强与供应商和运输公司的合作，实现物流共享和协同。
二、沃尔玛供应链的运作模式1. 全程跟踪沃尔玛供应链从采购到库存、物流和客户服务，对全程进行跟踪和管理。
公司采用供应商门户网站和物流跟踪工具，实现流程可视化和实时监管。
这种全程跟踪的方式能够提高供应链的效率和准确率。
2. 智能化插件沃尔玛供应链采用智能化插件，实现对供应链各环节的自动监测和管理。
例如，自动化的电子数据交换（EDI）系统能够快速传输订单、发票和付款等数据。
自动化的物流系统则能够实现多种物流渠道的集成和智能化的分配。
3. 多种库存模型沃尔玛供应链采用多种库存模型，适应不同的产品和市场需求。
例如，对于快速销售和轻型商品，沃尔玛采用“类似于边际利润”（MIP）的模型，建议商家在店内保持至少70%的库存。
对于气候等问题导致大幅减少的产品，沃尔玛则采用“不合格季节（out”of”season）”购买方式。
2. 区块链技术沃尔玛将区块链技术应用到供应链管理中，加强供应商和零售商之间的合作和信息共享。
戴尔电脑公司的供应链管理案例
戴尔电脑公司的供应链管理案例事实上，沃尔玛的成功得益于出色的后勤物流配送能力和吸引客户忠诚的经营能力；戴尔的成功源于其效率超乎寻常的供应链。
戴尔成功的诀窍在哪儿？该公司分管物流配送的副总裁迪克·亨特一语道破天机：“我们只保存可供5天生产的存货，而我们的竞争对手则保存30天、45天，甚至90天的存货。
这就是区别。
”亨特无疑是物流配送时代浪尖上的弄潮者。
亨特在分析戴尔陈功的时候说；“戴尔总支出的74%用在材料配件购买方面，2000年这方面的总开支高达210亿美元，如果我们能在物流配送方面降低0.1%，就等于我们的生产效率提高了10%，物流配送对企业的影响之大由此可见一斑。
”供应商管理----严格遴选，控制风险戴尔公司之所以能围绕直销实现JIT生产，就是因为它有一个组织严密的供应商网络。
戴尔公司95%的物料来之这个供应网络，其中75%来自30家最大供应商，另外20%来之规模规模略小的20家供应商。
戴儿有整套的供应商遴选与认证制度，考核的标准主要是看供应商能否源源不断地提供没有瑕疵的产品。
考核的对象不仅包括产品，而且涵盖了产品生产的过程，也就是说，要求供应商具有符合标准的质量控制体系。
要想成为戴尔的供应商，企业必须证明其在成本、技术、服务和持续供应能力等四个方面具有综合优势，特别是供应能力必须长期稳定---由于戴尔库存控制极严，如果供应不稳定，就有可能影响戴尔对最终用户的承诺。
考核是一个循序渐进的过程。
戴尔采取了“安全量投放的办法”，根据对供应商考核的结果，分阶段地逐步扩大采购其产品的规模，以降低新入选企业供应能力不稳定的风险。
由于戴尔与供应商之间没有中间商的阻隔，所有来自于客户的最新信息都被以最快的速度及时反馈给供应商，以便后者据此调整供应策略。
与此同时，戴尔致力于同供应商建立长期的合作伙伴关系，特别是在一些流程和管理工具的开发上，充分考虑了与供应商的配合。
风险控制也是戴尔处理供应商关系时重点考虑的因素。
沃尔玛供应链管理案例分析
沃尔玛供应链管理案例分析：沃尔玛供应链管理案例分析1：引言1.1 背景介绍1.2 目的和目标2：沃尔玛供应链概述2.1 公司简介2.2 供应链管理概念2.3 沃尔玛供应链管理的重要性3：沃尔玛供应链策略3.1 供应链合作3.1.1 与供应商的合作关系3.1.2 与物流服务提供商的合作关系 3.1.3 与零售商的合作关系3.2 供应链网络优化3.2.1 库存管理3.2.2 订单管理3.2.3 运输和配送3.3 供应链技术创新3.3.1 RFID技术的应用3.3.2 数据分析与预测3.3.3 电子商务技术的应用4：沃尔玛供应链成功因素分析4.1 高效的物流系统4.2 优质的供应商合作4.3 精确的需求预测和订单管理 4.4 创新的技术应用4.5 灵活的供应链网络5：挑战与建议5.1 挑战分析5.1.1 市场竞争压力5.1.2 运输成本上升5.1.3 供应链风险管理5.2 解决方案建议5.2.1 提升供应链网络的响应速度5.2.2 加强供应商与零售商的合作关系5.2.3 进一步推进技术创新6：结论附件：1：沃尔玛供应链管理相关数据报表3： RFID技术应用案例分析报告法律名词及注释：1：供应链管理 (Supply Chn Management)：是指整合与管理各种资源和活动，以便将产品从原材料生产到最终交付给客户的过程。
2：合作关系 (Cooperation relationship)：是指在供应链中各组织之间建立的一种合作伙伴关系，通过共享资源、知识和信息等实现共同利益。
3：物流服务提供商 (Logistics Service Provider)：是指专门提供物流服务的企业，包括运输、仓储、配送等环节。
4：零售商 (Retler)：是指从供应商处采购商品，并将其销售给最终消费者的企业。
5： RFID技术 (Radio-Frequency Identification)：是一种利用无线电信号自动识别物品和获取相关信息的技术，常用于物流管理中的货物追踪和库存管理。
2024版沃尔玛供应链管理评析ppt课件
随着市场竞争的加剧，产品的创新能力越来越重要。 沃尔玛会选择那些具有创新能力的供应商，共同研 发新产品，满足消费者的多样化需求。
供应商合作关系建立
长期合作关系
沃尔玛致力于与供应商建立长期稳定 的合作关系，通过签订长期合同、共 同投资等方式，确保供应链的稳定性。
共同解决问题
在合作过程中，难免会出现各种问题。 沃尔玛会与供应商共同面对问题，积 极寻找解决方案，确保供应链的顺畅 运转。
配送中心选址原则
01
02
03
04
接近性原则
配送中心应尽可能接近客户群， 以降低运输成本和提高响应速
度。
交通便利性原则
选址应便于多种运输方式的衔 接，确保物流畅通无阻。
经济性原则
综合考虑地价、租金、劳动力 成本等因素，选择成本效益最
优的地点。
可扩展性原则
选址应预留发展空间，以适应 未来业务增长和扩展需求。
要的量，生产所需的产品”。
均衡化生产
通过合理安排生产计划，使各道工 序的生产能力相匹配，实现生产过 程的平稳、均衡，避免生产波动带 来的浪费。
质量保证
强调从根源上保证质量，通过全员 参与、持续改进等方式，减少不良 品率，提高生产效率。
降低库存成本措施
减少不必要的库存
通过精确的需求预测和合理的生产计 划，降低安全库存和周转库存的数量。
合作伙伴培训
沃尔玛会为供应商提供相关的培训和支持，帮助其提高产品质量、降低 成本、提升竞争力等。通过培训和支持，沃尔玛与供应商能够更好地协 同合作，实现共赢。
03
库存管理策略与优化
库存控制方法
ABC分类法
将商品按照重要程度分为A、B、 C三类，针对不同类别采取不同 的库存控制策略，如A类商品重 点管理，B类商品定期管理，C类
沃尔玛案例分析-答案（精选5篇）
沃尔玛案例分析-答案（精选5篇）第一篇：沃尔玛案例分析-答案答案自编。
沃尔玛公司供应链管理分析问题一：总结沃尔玛供应链管理的成功之处答：1.注重维护和强化与供应商的战略伙伴关系。
主要包括：a.及时将消费者的意见反馈给厂商，跳过销售中介，降低成本，直接参与到上游厂商生产和控制计划中去，与上游厂商共同商讨和制定产品计划，供货周期等，甚至帮助其进行产品研发和质量监控；b.通过网络和数据交换技术，和供应商实现信息共享；c.在门店内安排适当空间，让制造商设计布置自己的展示区；通过以上手段，沃尔玛不仅优化了与供应商的关系，而且可以最早得到消费者希望看到的产品。
2.对于信息技术和网络技术投资和应用。
主要包括：a.花费四亿美元发射商用卫星，实现全球联网，建设高质量的信息传递和共享平台。
凭借这些先进的电子信息手段，沃尔玛做到了商店的销售与配送保持同步，配送中心与供应商运转保持一致，从而在沃尔玛的门店中从不会发生缺货情况；b.各种高新系统的应用，如零售链接系统：可以让供应商在这个系统中了解自己产品的销量，督促自身的改进和提升。
此外还有复杂的资料输入系统和自动补货系统，自动订货系统（又称无纸贸易系统）等等。
3.高效完整的物流系统。
沃尔玛配送中心数量多，覆盖面广，提供整个公司85%的销售商品，从工厂到上架实现无缝对接，沃尔玛的运输、配送以及对于订单与购买的处理等所有的过程，都是一个完整的网络当中的一部分，可以大大降低成本。
4.让顾客满意的首要目标。
顾客满意是保证未来成功与成长的最好投资，因为消费需求也是供应链上一个重要的环节。
问题二：沃尔玛如何强化供应链战略伙伴关系答：1.沃尔玛积极与供货商进行合作，及时将消费者的意见反馈给厂商，不仅仅是等待上游厂商供货，配送，而且参与到上游厂商生产和控制计划中去，和上游厂商共同商讨和制定产品计划，供货周期等，甚至帮助其进行产品研发和质量监控。
2.通过网络和数据交换技术，及相关系统的运用，沃尔玛与供货商实现信息共享，如供货商可以通过零售链接直接进入沃尔玛的系统，了解自己产品的销量等信息，这种做法肯定了供货商的地位与价值，让供货商真正觉得自己也是这个大的企业中的一份子，从而调动其积极性，主动进行改进与提升。
沃尔玛供应链采购管理分析
沃尔玛供应链采购管理分析沃尔玛作为全球屈指可数的零售巨头，拥有复杂而庞大的供应链网络。
其供应链采购管理是其成功的关键之一、这篇文章将对沃尔玛的供应链采购管理进行详细分析，探讨其成功的原因和存在的挑战。
首先，沃尔玛的供应链采购管理非常高效。
沃尔玛拥有严格的质量控制标准，而供应商在成为沃尔玛的合作伙伴之前需要通过沃尔玛的供应商审核。
通过这一审核过程，沃尔玛确保其供应商具备高质量的产品和服务。
此外，沃尔玛利用信息技术来追踪和管理其供应链。
沃尔玛通过先进的信息系统，实现实时的库存管理、供应链交货时间的跟踪和监控，从而确保零售店的货架始终有足够的货物供应。
其次，沃尔玛的供应链采购管理具有极高的透明度。
沃尔玛为其供应链采购过程设计了一套严格的规则和流程。
这些规则和流程确保采购过程的公正和透明，从而减少了潜在的腐败和不当行为。
此外，沃尔玛还与其供应商建立了良好的合作关系，通过共享信息和数据，沃尔玛和供应商之间建立了高度的信任和合作。
这种透明度和合作关系有助于沃尔玛及时获取市场信息，并做出准确的采购决策。
再次，沃尔玛的供应链采购管理注重创新。
沃尔玛认识到市场需求和消费者喜好的变化是不可避免的，因此，沃尔玛不断寻找和引入新的、创新的产品。
沃尔玛通过与供应商紧密合作，共同开发和引进创新产品。
此外，沃尔玛还鼓励供应商参与产品和供应链的改进和创新，从而不断提升供应链的效率和竞争力。
然而，沃尔玛的供应链采购管理也面临着一些挑战。
首先，沃尔玛的供应链非常庞大和复杂。
沃尔玛在全球范围内有数千个供应商和仓库，涉及的产品种类也非常多样。
这使得供应链的管理变得非常复杂和困难。
此外，沃尔玛的供应链还面临着和全球化相关的挑战，如政治和经济不稳定以及货币汇率波动。
其次，供应链安全性是另一个挑战。
由于供应链的复杂性，沃尔玛必须确保其供应链的安全性，并防止潜在的恶意行为和风险。
沃尔玛采取了一系列措施来保护供应链的安全性，如与供应商进行合规审查和监督、建立反腐败机制等。
沃尔玛与戴尔的供应链分析
北京化工大学北方学院NORTH COLLEGE OF BEIJING UNIVERSITY OFCHEMICAL TECHNOLOGY供应链论文《戴尔公司与沃尔玛的运营区别》姓名：常昊学号： 100510188专业：国际经济与贸易班级：国贸1007班老师：王硕玉日期： 2012年6月18日戴尔公司与沃尔玛的运营区别经营成功的企业，各有不同的战略和秘密，但经营失败的企业，都有共通的问题和征兆，就是供应链断裂。
发达国家的统计数据显示，每五家破产倒闭的企业中，有四家是盈利的，只有一家是亏损的。
可见，企业的倒闭主要是因为缺乏现金，而并非因为盈利不足。
因此，供应链分析在财务报表分析中具有举足轻重的作用。
戴尔公司与沃尔玛公司的成功既是对供应链的重视，适合他们的供应链成就了他们的成功。
戴尔公司的供应链情况（1）供应商管理戴尔之所以能够围绕直销实现准时制生产，就是因为他有一个组织严密的供应商网络。
戴尔有95%的物料是来自这个供应网络，在生产运营中，如果生产线上某一部件由于需求量大增导致原料不足。
主管人员就会立刻联系供应商，确认对方是否可能增加下一次发货的数量，他们总是会想方设法的通过他们的“直线订购渠道”与客户联系，争取把客户对于某些短缺不见的需求转向那些备货充足的不见，所有这些操作都能在几个小时内完成。
（2）库存管理在库存的数量管理上，戴尔以物料的低库存和成品的零库存而声名远播，其平均物料库存只有约5天。
由于材料成本每周都会有1%的，因此库存天数对产品的影响很大。
戴尔的库存管理并不仅仅着眼于“低”，通过双向管理其供应链，通盘考虑用户的需求与供应商的供应能力，使二者的配合达到最佳平衡点，实现“永久性库存平衡”。
戴尔供应链流程图：正是通过基于供应链管理平台的渠道流程优化,戴尔公司能够实现在合适的时间把合适的产品以最优的价格送到合适的地点,从而使公司的生产成本大大下降而效益大幅度提高。
环节法和推拉法分析：戴尔公司有组织严密的供应商网络，如果某一部件原料不足，主管人员就会立刻联系供应商增加下一次发货的数量。
从供应链管理角度来谈谈戴尔公司与沃尔玛超市的运营区别
从供应链管理角度来谈谈戴尔公司与沃尔玛超市的运营区别，并给出零售业未来发展的你的看法。
一、Dell 供应链模式戴尔公司的供应链仅包括顾客、戴尔及其供应商（供应链如下图所示）。
其中排除了中间商（ 批发商、分销商和零售商）的存在而从顾客手里直接拿到订单，这一环节的省略大大减少了各种分销渠道的费用（ 排除了中间商对利润的瓜分）。
产品成本大幅度降低，为Dell 公司的低价竞争奠定了基础，Dell 公司把这种节约下来的费用以低价的形式返还给顾客，从而使其产品更具竞争力。
同时这也与戴尔在销售方面所采取的直销模式相配合。
1、环节分析法对供应链进行分析 下图为供应链一般环节图：（1）顾客订购环节和生产环节顾客订购环节发生在顾客与零售商之间，它包括接受和满足顾客订单订购所直接涉及的所有过程。
因为戴尔公司采用直销模式，供应链环节省去了零售商，顾客通过网络向戴尔公司发出订单，计算机生产商接受订单，并开始安排生产，生产完成后通过相关运输体系将产品送达客户，不经过零售商和分销商，从而节约时间、节约成本，而且能满足顾客及时性的需求。
（2）原料获取环节获取环节发生在制造商与供应商之间，包括与确定原材料获取相关的所有过程。
戴尔公司与其供应商建立长期互利的战略合作关系，从供应商那里及时获取原材料，保证其生产的及时性和零库存低成本的的管理。
零部件或原材料供应商 零部件或原材料供应商 零部件或原材料供应商戴尔总装厂顾客顾客顾客供应商供应商供应商制造商制造商分销商制造商分销商零售商分销商零售商 零售商顾客顾客顾客2、推拉分析法对供应链进行分析由于戴尔公司的顾客订购和生产环节中的所有流程都是由顾客到达启动的，因此可以将其归为拉动流程。
然而，戴尔公司并不依据顾客订单确定原料订购，而是预测顾客需求，并据此补充库存。
戴尔的获取环节中的所有流程都是对预测量的反应，因此可以将其归为推动流程。
二、沃尔玛供应链模式沃尔玛的供应链管理是典型的拉动式供应链管理，即以最终顾客的需求为驱动力，整个供应链的集成度较高，数据交换迅速，反应敏捷。
沃尔玛供应链采购管理分析
沃尔玛供应链采购管理分析Prepared on 22 November 2020沃尔玛供应链采购管理分析朱智超一、沃尔玛采购管理模式及特点１．沃尔玛商业采购模式（１）集中采购。
沃尔玛通常设立专门采购机构和专职采购人员，统一负责沃尔玛商品采购工作，其所属各门店只负责商品销售和内部仓库管理工作，对于商品采购，各门店只有建议权，没有决定权，只可根据自身实际情况向公司总部提出采购建议。
（２）直接采购商品。
即绕开中间商、代理商，直接与制造商联系，进行采购。
２０世纪８０年代沃尔玛开始实施将采购价格降低２％～６％从制造商处直接采购商品，以降低采购成本，虽然当时零售业界已形成代理商为制造商进行代销的行业规则，许多制造商纷纷集合抵制沃尔玛，但沃尔玛最终依靠其强大的零售渠道及终端销售能力改变了这一规则，从而有效地缩短了其供应链的长度。
（３）采用创新采购模式。
在采购过程中，沃尔玛不是被动地接受供应商提供的商品，而是积极主动、创新的去采购。
如沃尔玛在采购之前首先对各门店出售的商品进行具体分析，寻找最畅销、最优商品；其次，去努力搜寻新颖点、创新点，寻找自己的卖点。
沃尔玛不仅采购供应商提供的常规商品，还让供应商生产符合沃尔玛要求的商品，并将这些商品以沃尔玛的品牌销售，即沃尔玛店内自有品牌商品的销售。
（４）买断销售，定期结算。
沃尔玛买断销售的采购模式，是将供应商的商品买过来，自行销售，不做代销。
与此同时，沃尔玛严格遵守采购原则，从不拖欠供应商货款。
２．沃尔玛商业采购的特点（１）沃尔玛一直以来注重价格竞争，长期奉行薄利多销的经营方针。
为了实现“销售的商品总是最低的价格”这一承诺，沃尔玛采取一切可行措施从进货渠道、分销方式，以及营销费用、行政开支等各方面节省资金，将利润让与顾客。
（２）沃尔玛在中国公司的网站上，设立专门针对供应商的专栏，可直接在那里下载相应表格，填好后通过电子邮件发给沃尔玛采购中心，此措施几乎没有什么成本。
（３）沃尔玛不会通过一次采购与供应商达成某种协议，沃尔玛与供应商的接触和考验期一般是六个月至一年，且沃尔玛参加采购会是有选择性的。
供应链管理分析——戴尔、沃尔玛公司
供应链管理分析——戴尔、沃尔玛公司一、介绍供应链管理是指企业在生产、销售及配送过程中，通过有效管理、协调和优化供应商、零售商、物流渠道等各方资源，以及利用现代信息技术，从而提高供应链效率、优化供应链流程和控制企业成本的一种管理方法。
如今，全球化的发展使得企业在全球范围内寻找优质的产品、协调供应链、降低成本，以在激烈的市场竞争中获得优势。
通过供应链管理，企业可以最大化生产效率，最小化存货水平，以及保持货品在流动状态，从而节约成本，提高透明度和减少生产周期。
本文将对两家具有代表性的企业——戴尔、沃尔玛的供应链管理进行分析。
二、戴尔的供应链管理戴尔公司凭借其独特的商业模式——直销模式在全球市场上获得了广泛的认可。
其供应链管理也以其高效性和流程优化而著称。
1. 直销模式戴尔公司通过直销模式与客户直接接触，使得其产品从生产到销售的周期大大缩短。
这种商业模式可以最小化库存和通过快速交货提高客户的满意度。
2. 供应商管理戴尔公司通过与供应商建立长期战略合作关系，与供应商建立合作关系，使得其产品质量和响应时间得到有效控制。
戴尔对于其供应商进行全面的审核，并在合适的时间召开供应商大会，进一步提高了供应商的积极性和合作精神。
3. 原材料采购戴尔公司通过采用优质、价格优惠和稳定的供应商来控制原材料采购成本。
该公司根据产品的生命周期制定采购计划，并与供应商建立长期供应关系，以保证产品的质量和稳定性。
此外，戴尔对于元器件库存进行管理，避免库存积压和产品陈旧化，从而从根本上提高了整个供应链的效率。
4. 制造流程戴尔通过优化制造流程，使得产品生产时间从原来的两周缩短至几天。
该公司通过采用“达芬奇模型”（即按需制造和库存管理）和先进的生产流程，以满足客户的需求。
5. IT技术支持戴尔通过采用信息技术支持其供应链管理。
该公司使用供应链管理软件、物流系统和质量管理系统，从而使得公司能够更好地协调各种资源，追踪产品的生产进度、库存信息，并加快了产品的生产速度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供应链管理分析——戴尔、沃尔玛公司一、戴尔公司供应链管理情况1、戴尔创造了在业界号称“零库存高周转”的直销模式，即公司接到订货单后,将电脑部件组装成整机，采用“拉式”生产,而不是像很多企业那样，根据对市场预测制定生产计划，批量制成成品再推向市场的传统型“推式”生产。
真正按顾客需求定制生产,利用信息技术全面管理生产过程。
通过互联网，戴尔公司和其上游配件制造商能迅速对客户定单做出反应：当定单传至戴尔的控制中心，控制中心把定单分解为子任务，并通过网络分派给各独立配件制造商进行排产。
各制造商按戴尔的电子定单进行生产组装，并按戴尔控制中心的时间表来供货。
戴尔所需要做的只是在成品车间完成组装和系统测试以及客户服务。
由于戴尔采用了顺应多品种、小批量、高质量、低消耗、快速度的市场需要的ＪIT生产方式，并且在生产过程中采用了适时适量、同步化生产、看板方式及生产均衡化等措施使得公司仅需要准备手头订单所需要的原材料,因此工厂的库存时间仅有7个小时。
这一切取决于戴尔的雄厚技术基础--装配线由计算机控制,条形码使工厂可以跟踪每一个部件和产品。
在戴尔内部,信息流通过自己开发的信息系统,和企业的运营过程及资金流同步，信息极为通畅。
２、戴尔供应链管理关键点：第一步，是减少供货商并将他们集中。
第二步,是强化供应链上的信息流通速度和透明度。
第三步,是降低研发和设计比重，放大伙伴价值。
第四步,用信息取代库存。
二、戴尔公司供应链流程图三、戴尔公司供应链策略分析3.1戴尔的库存策略(零库存)坚持按订单生产：戴尔公司并不保有任何的产成品库存，坚持按订单生产,其按订单生产的过程极其快捷高效。
由于戴尔公司具有极为畅通的客户信息联系渠道，因此，客户的每一条需求信息都能得到公司的及时反应；客户的订单一到手，公司马上投入生产装配。
在戴尔公司内部，从产品设计、开发，接受订单，到生产装配、检验,到送货和技术服务，形成了一套不同于别人的“快速反应系统”，在接到订单后能够做到按客户要求36小时内完成生产装配,从接受订单到产品送达客户手中的时间不超过5天。
采用通用零部件策略：戴尔公司向顾客出售几千种不同配置的个人电脑。
一种极端的选择是，将各种零部件都设计成只与某一具体配置的性能要求相匹配。
在这种情况下,戴尔公司生产每种不同产品都要使用不同的存储器、硬盘驱动器、调制解调器和其他零部件。
另一种选择是，设计通用零部件,这样，不同的零部件组合就会形成不同的产品。
提高需求预测精度:产生库存的本质原因来源于需求的不确定性。
如果能够提高需求预测的精确度,那么对库存的减少将有实质性的帮助。
戴尔公司每两个小时对全球每个生产厂的生产线做一次生产计划,并且没有在任何一个厂区设置仓库和保有库存。
取而代之的是,他们能够根据实际的需求订单来及时安排原材料送货。
３.２戴尔的运输策略戴尔公司利用航空运输从亚洲运送零部件（内生运输成本)，利用包裹运输向客户运送PC机（外生运输成本)。
虽然航空运输的价格最昂贵，但是考虑到电脑零部件的价值重量比高,储存成本占其总成本的最大份额，故而戴尔公司在将运输成本（反应能力)和储存成本(赢利水平)相互对比的基础上,选择了价格昂贵的航空运输。
由于戴尔公司采用网络和电话定购的直销模式，要求具备较高的反应能力,因此包裹运输无疑是运送小件的、对时间敏感的PC机的首选，因为包裹运输能为戴尔提供快速、可靠的递送,并且还可以加速戴尔的库存流通、追踪订货状况。
通过追踪订货状况,戴尔可以将货物状况提前通知给客户。
3.3 戴尔的设施策略戴尔公司在全球仅设立了5个生产基地，所有的顾客定购货物都由这些地方发出。
之所以建立如此少的生产基地是为了能够通过聚集效应提高顾客需求量的预测精度从而降低库存，并且减少设施方面的固定投资，扩大流动资金的比例,增强自身的竞争力。
并且，在运用电子商务进行直销的情况下,戴尔也无需设立实体的分销和零售机构，而利用顾客参与订单发送,则降低了管理设施成本。
３.4 戴尔的信息策略戴尔和大多数PＣ制造商的不同之处在于，它投资建立直接面向顾客的销售渠道，通过电话或者互联网直接从顾客那儿获取订单,在接到顾客订单后再进行组装。
利用戴尔和顾客之间顺畅的信息流以及戴尔与其供应商之间的信息流,戴尔及其供应商能比大多数的PC制造商更快地了解顾客的实际需求和个性化需求，从而对顾客需要的变化有更快的市场反应能力，并据此更新产品以满足新的需求。
四、沃尔玛公司供应链现状ﻫ沃尔玛的供应链管理主要由四部分组成：１、顾客需求管理;2、供应商和合作伙伴管理；３、企业内和企业间物流配送系统管理；4、基于Intern ｅt/Iｎtraｎeｔ的供应链交互信息管理。
产销一体化:供应商参与了企业价值链的形成过程,对企业的经营效益有着举足轻重的影响。
建立战略性合作伙伴关系是供应链管理的重点。
供应链管理的关键就在于供应链上下游企业的无缝联接与合作。
企业供应链合作关系的建立是一个复杂的过程。
沃尔玛与供应商建立合作伙伴关系经历了一个较长的艰难的过程。
在众多的供应商眼里，沃尔玛一直是以强硬的令人生畏的形象出现。
五、沃尔玛公司供应链流程图六、沃尔玛公司供应链分析1、拉动式的供应链模式沃尔玛经过长期的实践和完善,于20世纪90年代就已建立起从供应商到配送中心到销售门店的较为完备的供应体系，而系统能成功运转首先得益于它有较为科学合理的供应链流程,即拉动式供应链。
沃尔玛在美国己建立6０多个配送中心，这些配送中心包括六种形式，分别处理不同品种商品的配送业务。
其运作流程是：供应商将商品送到配送中心后,经过核对采购计划、进行商品检验等程序,分别送到货架的不同位置存放。
提出要货计划后，电脑系统将所需商品的存放位置查出，并打印有商店代号的标签。
整包装的商品直接由货架上送往传送带,零散的商品由工作台人员取出后也送到传送带上。
传统基于货物的物流系统一般缺乏需求的“预见性”,即供应链中某些部分的管理者不知道上游或下游的需求量、供应量或当前存货量等方面的情况。
由此,链中的每个环节被迫预测需求并建立缓冲库存来试图控制体系内的不确定性，而这样做是以损耗整个供应链效益为代价的。
解决可见性问题,最有效的方法是尽可能接近实时地得到需求提示，使上游供应商更有可能对需求作出反应。
沃尔玛的供应链则正是以此为基础建立的,即物流是由顾客购买引起,由顾客决定买什么，买多少,以及何时购买。
然后，零售商根据商品的销售情况，制定订货计划和进行订货;而生产商则根据订单来安排生产。
这样就使供应链各环节的活动建立在科学、合理的基础上,各成员通过减少存货、更好的能力使用，更少的缺货形成整个供应链的竞争力。
这也是和当今商品流通领域中顾客需求个性化、多样化及定制化的潮流相一致的。
２、集中的配送系统和高效的运输系统：有效的商品配送是保证沃尔玛达到最大销售量和最低成本的存货周转及费用的核心。
沃尔玛的自动补货系统采用条形码技术,射频数据通讯技术和电脑系统自动分析并建议采购量使得自动补货系统更加准确、高效，降低了成本以及供应商和合作伙伴唇齿相依，,加速了商品流转以满足顾客需要。
七、戴尔与沃尔玛公司供应链模式比较及评价沃尔玛模式：为顾客节省每一分钱,向顾客提供最实惠的商品戴尔模式：变先造后卖为先卖后造,从而实现两个消灭:消灭库存，消灭中间商。
沃尔玛采用低成本连锁经营模式，即在保证品种齐全,品牌多元化的前提条件下，利用仓储式方式销售电脑及其相关产品，让生产厂家直接面对消费者，以减少管理费用，确保消费者利益最大化。
戴尔公司采用直销方式,在直销经营中获得解决自有品牌电脑如何发展的问题，及在卖场提供规范、统一的生产流水线,完全按照品牌机的生产方式来组装兼容机，实现生产检测的透明化。
戴尔和沃尔玛公司两者之间确实有一些共性，都是出色的供应链管理并实现零库存,最终为客户创造价值。
如果两者能邮寄的结合起来，加强“以客户为中心”的管理服务实践,必将创造出更大的价值。
八、对中国零售业的启示我国正在迎来一个物流管理与供应链管理发展的好机遇。
因此戴尔及沃尔玛供应链管理的成功秘诀能够给国内零售企业提供很多启发和借鉴。
1.增强供应链管理的意识。
随着经济全球化,企业的竞争优势取决于企业价值链系统是否具有整体竞争优势。
这就要求企业必须树立合作竞争意识,加强与供应链上各成员企业的协同经营。
实施供应链管理时,企业要改变传统的买卖观念和思维方式,要与合作企业共担责任、风险和成本，同时共享成果与收益。
只有在企业间建立了这种合作与信赖关系，供应链的运作效率才能得到保证和提高,企业才能赢得长久的竞争优势。
２.要了解顾客的需求。
零售业是直接与最终消费者打交道的行业，顾客决定一切,如果顾客不以满足消费者需要为中心是无法生存下去的。
沃尔玛每周对顾客期望和反映进行调查，管理人员根据计算机信息系统收集的信息,以及通过直接调查收集的顾客期望,及时组织采购，更新商品,营造舒适的购物环境。
顾客需求管理使沃尔玛相对于其他供应链主体更贴近消费者、了解消费者,更能及时和准确地反馈消费者信息。
3.要完善信息系统。
信息化是现代化的重要标志，发展物流业的关键是实现物流信息化。
快捷的信息反馈和高效信息技术支持，可以使商品存量大大降低，资金周转速度加快，经营成本因此也就自然降低。
4．要整合物流系统。
所谓物流系统整合就是将原本相互联系却被分割开来进行管理的各种物流活动,重新整合为一个整体。
包装、保管、运输、仓储等原本是一些相互联系紧密的活动。
然而，在实际的生产活动中，这些活动确是分开来进行管理的。
如何将这些原本就相互联系的，却在空间上被分开来进行的活动重新整合为一个整体是当前物流业急需解决的问题。
在沃尔玛的物流系统中，“无缝链接”贯穿于物流循环的全过程。