宜君县西园小区廉租房项目二期住宅楼施工组织设计

宜君西园小区廉租房项目二期项目13#--15#楼工程
施
工
组
织
设
计
目录
第一章工程概况、编制依据及编制说明 (2)
第二章管理目标及施工组织机构 (2)
第三章施工方案与技术措施 (10)
第四章质量管理体系与措施 (51)
第五章安全管理体系与措施 (60)
第六章环境保护管理体系与措施 (68)
第七章工程进度计划与措施 (69)
第八章资源配备计划 (73)
第九章文明施工措施 (75)
第十章施工总平面布置 (76)
第十一章冬季和雨季施工方案 (80)
第十二章四新技术的应用情况 (82)
附表、附图：
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：劳动力计划表
附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图
附表五：施工总平面图
附表六：材料主要用量计划表
第一章工程概况、编制依据及编制说明
一、工程概况
本工程为宜君县西园小区廉租房项目二期2012 1-13、1-14、1-15住宅楼工程。

本工程位于宜君县城西环路西园小区院内。

工程设计使用年限50年，建筑使用性质为住宅楼，建筑总面积为12359.37 m2，其中1-13号楼建筑面积为3685.37m2，建筑高度为17.25m，共六层楼；1-14号楼建筑面积3217.59m2，建筑高度19.8mm，共七层楼；1-15号楼建筑面积5514.08 m2，建筑高度17.25m，共六层楼。

结构类型砖混结构，耐火等级为二级，屋面防水等级Ⅱ级，工程设计等级为三级，属Ⅲ类民用建筑。

二、编制依据
1、本工程招标文件、工程量清单。

2、本工程建筑、结构、安装等设计施工图。

3、建管部门关于建筑施工质量、安全生产、文明施工等有关要求和规定。

4、我公司的施工技术力量、机械设备和施工管理制度。

5、本工程所处的地理环境、气候特征等施工条件。

6、国家现行技术标准、施工及验收规范、操作规程等。

三、编制内容
本投标施工组织设计，在施工组织措施、调配机械、质量要求、进度安排、施工平面布置、具体施工工艺及施工方法等方面作具体阐述，并组织良好，做到人尽其才，物尽其用，争取以最小的消耗取得最大的效益。

第二章管理目标及施工组织机构
第一节工程管理目标
我公司强化项目质量管理，信守“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献于社会”的承诺。

选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员实施项目管理，精心施工，严格履行合同，以“一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务”，保证工程质量和施工进度、降低工程造价。

根据本工程的特点我公司在质量、工期、安全、文明施工、治安消防管理等方面都作了部署。

一、质量目标
严格按照国家现行的《工程施工质量验收规范》组织施工，确保工程一次验收合格，观感评定在90%以上，技术质量资料完全齐备。

二、工期目标
施工总工期为360日历天，我单位将严格按此总工期进行进度计划控制，科学合理地组织施工，在保证工程质量的前提下，工期力争提前，绝不拖后。

三、安全生产目标
在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，并按五无标准“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”和安全操作规程精心组织施工。

结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。

本工程安全生产目标为：轻伤频率小于2‰、重伤频率为0‰、无死亡事故、无机械
设备事故，达到“安全施工标准化现场”要求。

四、文明施工目标
成立以项目经理为首的“现场文明施工管理小组”，组织领导施工现场的文明施工管理工作。

严格遵守国家颁布的《建筑法》，本工程将严格按标准化文明工地要求进行管理，达到文明工地十二条要求，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准。

在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间以及保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。

结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。

利用有限的场地合理布置绿化地段，使之达到施工现场园林化、景观化、营造良好的施工环境，让业主满意。

五、治安消防目标
成立现场治安消防管理小组，组织领导施工现场的治安消防管理工作，认真执行《中华人民共和国消防条例》及其它有关法规，将消防工作纳入施工管理计划。

强化消防工作管理，建立多层次的义务消防队组织，使防火工作与生产任务紧密结合，杜绝火灾事故，避免火警事故，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生，达到与治安、消防部门签订的责任书要求。

第二节项目班子配备及组织机构
一、项目经理及项目班子
根据本工程的性质、特点和实际情况，为了加强工程施工现场的管理，确保工程顺利完成，我公司有针对性地成立该工程项目经理部，设项目经理、技术负责人（项目总工）及各职能人员，对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责，实行项目经理领导下的分工负责制，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。

（一）项目经理部人员配备
1、项目管理机构配备情况详相关资料。

2、项目部所设的各个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的。

各职能组设置如下：
（1）施工组：负责本工程的全部施工管理。

（2）质安组：负责工程的工程质量、安全生产、文明施工管理。

（3）技术组：负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、构件放样、经营预算、任务结算等管理。

（4）材设组：负责工程材料计划和组织材料进场，周转料具的对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场临时电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等。

（5）安装工程组：负责本工程的安装配合及安装、调试工作。

项目部管理人员主要人员见下表
（二）工程主要技术人员的权限与职责如下：
1、项目经理：项目经理是受本公司法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力。

拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责。

项目经理主要权限与职责为：
（1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。

（2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。

（3）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。

（4）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。

（5）对重大问题包括实施方案、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排合同及设计变更会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”。

（6）制定项目安全责任制。

（7）协调各施工工种之间的工作。

（8）监督各工种之间的工作。

（9）监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时纠正和制定预防措施并上报。

（10）安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作。

（11）安排竣工后的决算工作。

2、项目技术负责人：负责现场质量技术、安全技术及施工技术管理、施工技术问题的分析、处理与业主、监理单位、设计院、工程建设主管部门的技术配合与协调工作。

项目技术负责人主要权限与职责为：
（1）负责项目工程技术的管理工作。

（2）参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录；参加项目的施工组织设计的编制工作。

（3）规划施工现场及临进设施的布局。

（4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。

（5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

（6）负责承建项目的设计变更、材料代用等技术档案资料的处理工作。

（7）织主持关键工序的检验、验收工作。

3、项目质量员：负责工程施工质量、监督检查和检测各施工阶段的质量数据等工作，对工程质量进行过程控制和全面管理。

其主要权限与职责为：（1）受公司委派驻工地负责质量监督检查。

（2）随时检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发现的一般问题要求随时纠正，发现重大事故隐患，可要求停工处理，并负责处理后的验证。

（3）指导班组进行自检、互检、交接检查。

检查班组质量自检记录及分部分项工程完成的质量情况。

（4）对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。

（5）参加项目质量检查，整理检查记录，并上报公司有关部门。

（6）收集整理质量检评资料，编制项目质量报表，并上报质安处。

（7）有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。

4、项目安全员：负责现场施工安全和所采取的施工安全措施的落实和监督工作，配合项目经理做好施工安全的相关工作。

其主要权限与职责为：
（1）对现场工作进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。

（2）在项目上检查督促执行安全责任制。

（3）参与施工组织设计的安全措施的制定工作。

（4）监督特种作业人员持证上岗。

（5）在现场设置安全标志，在平面、立面图中作出标示。

（6）定期和不定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

（7）协助上级主管部门处理各种现场发生的可能发生的事故。

5、施工工长：主要权限与职责如下：
（1）在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。

（2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、工期的实现，提高工程综合经济效益。

（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。

坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

（4）开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。

6、项目机械负责人：负责施工机械设备的计划、选型、进退场，大型机械的安拆、运行、维修及保养和机械使用安全、操作人员的培训等及机械设备进行管理；
7、材料管理负责人：其主要工作是负责工程材料、设备需用计划的编制、合格供应商的选择及采购、运输、保管，材料的取样、送检，合格材料保证资料等管理；
（三）总部与现场管理部门的关系
1、在行政管理上，总部为现场部门的上级管理机关，总部的部门与现场部门相对应，对现场部门的工作提供必要的服务和帮助，并对现场各部门的工作进行指导、监督和协调，为项目施工合同的主体和责任代表。

现场管理部门为总部项目施工实施的委托代理人，全权代表总部对项目实施工程施工和管理，履行总部与业主的合同权利与义务，实现业主的合同期望，接受和服从总部对项目实施、责任目标实现的监督和管理，对总部负责。

现场项目管理部直属项目经理的领导，接受公司业务部门指导、监督、检
查和考核，在项目竣工验收审计完成后解体。

项目经理部应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备到竣工验收，实施全过程全面管理。

现场项目管理部接受公司法定代表人的领导，接受公司管理层、业主和监理机构的检查和监督，施工项目从开工到竣工，公司不得随意更换项目经理。

项目经理部代表公司实施项目管理，贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的合法权益。

2、在经济往来上，根据公司经理与项目经理签订的承包合同，项目经理部与机关职能部门是平等的甲乙双方合同关系。

3、在业务管理上，项目经理部作为公司内部工程项目的管理层，受公司职能部门的业务指导。

一切统计报表，包括技术、质量、作业队的使用计划及各种资料都要按系统管理和有关规定准时报送公司主管部门。

其主要业务关系如下：（1）材料供应。

工程项目所需三大主材、地材及构配件、机电设备，由项目经理部按单位工程用料计划与物资设备市场签订供需合同。

物资设备市场向项目经理部派出现场管理机构，实行加工采购供管运一条龙，凡是供应到现场的各类物资必须在项目经理部调配下统一入库、统一保管、统一发料、统一加工，按规定结算。

（2）周转料具供应。

工程所需机械设备及周转材料，由项目经理部与物资租赁市场保证供应。

设备进入工地后由项目经理部统一管理调配。

（3）质量、安全、行政管理、测试计量等工作，均通过业务系统管理，实行从决策到贯彻实施，从检测控制到信息反馈一竿子插到底的方式，进行全过程的监控、检查、考核、评比和严格管理。

（4）与劳务公司的关系。

根据公司计划安排，按照定向输入的原则，经理部与劳务公司签订劳务合同，经双方协商确定劳动力总人数、各工程人数、进退场时间、双方的责任及经济利益。

劳务公司与经理部是甲乙双方平等的劳务合同关系。

劳务公司在劳务进出施工承包时接受项目经理部生产计划、质量、文明施工、降低成本额等指标要求，接受项目经理部的监督与控制。

二、组织形式
1、本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力。

拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工管
理，根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。

2、项目经理部所设的各个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的。

三、施工管理
1、技术管理
建立健全现场技术管理制度，从施工准备抓起，抓好图纸会审工作，编好施工组织设计，图纸修改部分应编写好技术核定更改单，并经批准后实施，一切口头通知无效；施工方案针对性强，技术交底清楚，做到每个分项工程均有书面交底，并且交底人与接受交底人互相签字，施工时严格按技术交底进行操作，保证工程质量。

2、标化管理、质量管理、安全防火管理
（1）现场管理标准化领导小组由项目经理、安全员、工长、技术、后勤负责人等参加组成。

教育现场全体职工，认真履行工程总目标，安全生产、文明施工。

动员全体职工根据项目制定的总目标进行施工和管理并层层落实，分别制定部门、班组、个人目标和保证措施。

定时检查与评议，不断改进提高，确保总目标实现。

（2）质量管理体系由项目经理、技术负责人、工长、质检员、材料员参加组成，建立健全质量管理责任制，制定质量管理目标和管理工作标准，培训职工技术，提高职工质量意识，树立“质量第一、为用户服务”的思想，统一协调各部门、各环节的质量管理组织工作，把工作质量和工程质量联系起来，使质量管理工作制度化、标准化、系统化和经常化，不断提高全面质量管理知识，开展全面质量管理工作，组织质量检查，经常开展隐患动态分析，针对质量通病和薄弱环节，采取相应的技术组织措施，消除隐患通病，保证工程质量，认真执行奖惩制度，组织质量竞赛活动。

组织对质量事故的调查，分析和处理，保证质量计划目标的实现。

（3）安全消防文明施工管理体系由项目经理、安全员、材料、工长、防火员等组成。

建立健全安全生产责任制和防火管理制度，制定现场文明施工的保证措施和制度。

针对现场情况制定环境卫生制度，文明施工“门前三包”制度，定期清扫制度，场容卫生检查制度等。

分阶段提出明确的安全指标和奖罚制度，组
织施工人员和班组开展安全活动。

组织定期安全防火检查，分析安全生产情况，正确处理生产与安全的关系，制止违章指挥，认真消除事故隐患，确保施工全过程无重大事故。

3、现场施工管理
建立标准化管理制度达到现场管理规范，架子防护标准，工完料具清，分工组织明确，件件工作有人，材料堆码整齐，道路、排水通畅。

四、施工组织机构的启动和高效
1、根据本工程的特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，项目班子全体人员将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意而中途变换人选，我公司愿意接受业主处罚。

2、根据项目经理部的工作实际情况，具体明确每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员能有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效促进管理工作整体实力的强化，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且使决策有的放矢、成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

3、用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量和工作效率，变“人管理人”、“人盯人”“为制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严，违章必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。

4、特别值得一提的是：我公司项目管理既看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上，并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心，享受精品工程的高品质使用价值。

五、建立健全各项管理制度
项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施能顺利进行，必须建立健全各项管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行
为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，最大限度的发挥人的潜能。

第三章施工方案与技术措施
第一节施工测量及技术措施
一、放线依据
根据建筑设计总平面布置图，规划部门确定的建筑红线桩、高程标桩及现场轴线控制网进行施测。

二、测量施工前的技术准备
(一)施测人员在全面熟悉总平面布置图和结构平面布置图的基础上，弄清轴线尺寸和标高，并根据现场条件制定各阶段施测操作方案。

(二)施测人员使用的施测仪器在检核的有效期内，该工程使用的主要测量仪器见下表：
三、建筑物的定位
(一)建筑物定位的施测顺序
业主方提供的放线基点→建筑物主轴线的建立→各轴线具体位置。

(二)主轴线的建立
依据建筑设计总平面布置图中所示位置及尺寸放出建筑主控轴线，并对其进行闭合检查，合格后，再依据主控轴线测放出其它开间轴线。

四、原水准点的引测和±0.000标高的确定
根据业主提供的原水准点，将原水准点引测至施工现场，施测结果满足《工程测量规范》的要求，并在施工现场的不易破坏变形处建立永久性高程桩，作为整个建筑施工过程中标高控制基准点，再根据该基点确定首层±0.000标高控制。

五、结构施工过程测量
1、轴线控制（精度为±1mm）：
根据甲方提供的轴线，并且进行复核，若有误差，应作调整。

调整后在纵、横轴上设立若干个控制点，把各轴线标注在地面上。

2、标高控制（精度为±1mm）：
根据甲方提供的水准基点进行抄平测量和钢尺测量垂真距离的方法，把各水平线标注到便于构件安装时测量、复核的结构上，为安装工序提供测量依据。

第二节基础工程施工方案与技术措施
一、土方开挖
1、本工程基坑（槽）土方开挖拟采用人工配合机械进行开挖。

在挖到接近设计标高时，测量人员应抄出距基坑底50cm的水平线，并钉小木桩，以控制挖土标高，严禁超挖。

挖出的土方按甲方指定地点堆放。

2、在开挖至设计标高时，应立即请建设、监理单位、设计单位、勘察单位及质检部门共同验槽，符合要求后，进行下道工序。

3、土方开挖应注意的质量问题：
（1）基底超挖：开挖基坑不得超过基底标高，如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位同意。

（2）基底保护：基坑开挖后，应尽量减少对基土的扰动。

如基础不能及时施工时，可在基底标高以上留0.3m土层不挖，待作基础时再挖除。

（3）施工顺序不合理：土方开挖宜先从低处开挖，分层分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。

（4）基坑边坡不直不平、基底不平的缺陷应加强检查，随挖随修，并要认真验收。

二、砼灌注桩施工方案
1、挖孔灌注桩施工概况
本工程其持力层为泥岩层。

挖孔灌注桩为孔径为： 800mm，桩长4-8m。

2、施工方法
（1）场地准备
平整场地，清除浮土；有裂缝或坍塌迹象着应加设必要的保护，铲除松软的土层并夯实，定出桩孔准确位置；孔口四周挖排水沟，做好排水系统；及时排除地表水，搭好孔口雨棚；安装提升设备；布置好出渣道路；合理堆放材料和机具，使其不增加孔壁压力、不影响施工。