宜君县西园小区廉租房项目二期住宅楼施工组织设计

宜君西园小区廉租房项目二期项目13#--15#楼工程

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目录

第一章工程概况、编制依据及编制说明 (2)

第二章管理目标及施工组织机构 (2)

第三章施工方案与技术措施 (10)

第四章质量管理体系与措施 (51)

第五章安全管理体系与措施 (60)

第六章环境保护管理体系与措施 (68)

第七章工程进度计划与措施 (69)

第八章资源配备计划 (73)

第九章文明施工措施 (75)

第十章施工总平面布置 (76)

第十一章冬季和雨季施工方案 (80)

第十二章四新技术的应用情况 (82)

附表、附图：

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：劳动力计划表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图

附表五：施工总平面图

附表六：材料主要用量计划表

第一章工程概况、编制依据及编制说明

一、工程概况

本工程为宜君县西园小区廉租房项目二期2012 1-13、1-14、1-15住宅楼工程。本工程位于宜君县城西环路西园小区院内。工程设计使用年限50年，建筑使用性质为住宅楼，建筑总面积为12359.37 m2，其中1-13号楼建筑面积为3685.37m2，建筑高度为17.25m，共六层楼；1-14号楼建筑面积3217.59m2，建筑高度19.8mm，共七层楼；1-15号楼建筑面积5514.08 m2，建筑高度17.25m，共六层楼。结构类型砖混结构，耐火等级为二级，屋面防水等级Ⅱ级，工程设计等级为三级，属Ⅲ类民用建筑。

二、编制依据

1、本工程招标文件、工程量清单。

2、本工程建筑、结构、安装等设计施工图。

3、建管部门关于建筑施工质量、安全生产、文明施工等有关要求和规定。

4、我公司的施工技术力量、机械设备和施工管理制度。

5、本工程所处的地理环境、气候特征等施工条件。

6、国家现行技术标准、施工及验收规范、操作规程等。

三、编制内容

本投标施工组织设计，在施工组织措施、调配机械、质量要求、进度安排、施工平面布置、具体施工工艺及施工方法等方面作具体阐述，并组织良好，做到人尽其才，物尽其用，争取以最小的消耗取得最大的效益。

第二章管理目标及施工组织机构

第一节工程管理目标

我公司强化项目质量管理，信守“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献于社会”的承诺。选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员实施项目管理，精心施工，严格履行合同，以“一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务”，保证工程质量和施工进度、降低工程造价。

根据本工程的特点我公司在质量、工期、安全、文明施工、治安消防管理等方面都作了部署。

一、质量目标

严格按照国家现行的《工程施工质量验收规范》组织施工，确保工程一次验收合格，观感评定在90%以上，技术质量资料完全齐备。

二、工期目标

施工总工期为360日历天，我单位将严格按此总工期进行进度计划控制，科学合理地组织施工，在保证工程质量的前提下，工期力争提前，绝不拖后。

三、安全生产目标

在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，并按五无标准“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”和安全操作规程精心组织施工。

结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。本工程安全生产目标为：轻伤频率小于2‰、重伤频率为0‰、无死亡事故、无机械

设备事故，达到“安全施工标准化现场”要求。

四、文明施工目标

成立以项目经理为首的“现场文明施工管理小组”，组织领导施工现场的文明施工管理工作。严格遵守国家颁布的《建筑法》，本工程将严格按标准化文明工地要求进行管理，达到文明工地十二条要求，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间以及保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。利用有限的场地合理布置绿化地段，使之达到施工现场园林化、景观化、营造良好的施工环境，让业主满意。

五、治安消防目标

成立现场治安消防管理小组，组织领导施工现场的治安消防管理工作，认真执行《中华人民共和国消防条例》及其它有关法规，将消防工作纳入施工管理计划。强化消防工作管理，建立多层次的义务消防队组织，使防火工作与生产任务紧密结合，杜绝火灾事故，避免火警事故，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生，达到与治安、消防部门签订的责任书要求。

第二节项目班子配备及组织机构

一、项目经理及项目班子

根据本工程的性质、特点和实际情况，为了加强工程施工现场的管理，确保工程顺利完成，我公司有针对性地成立该工程项目经理部，设项目经理、技术负责人（项目总工）及各职能人员，对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责，实行项目经理领导下的分工负责制，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。

（一）项目经理部人员配备

1、项目管理机构配备情况详相关资料。

2、项目部所设的各个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的。各职能组设置如下：

（1）施工组：负责本工程的全部施工管理。

（2）质安组：负责工程的工程质量、安全生产、文明施工管理。

（3）技术组：负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、构件放样、经营预算、任务结算等管理。

（4）材设组：负责工程材料计划和组织材料进场，周转料具的对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场临时电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等。

（5）安装工程组：负责本工程的安装配合及安装、调试工作。项目部管理人员主要人员见下表

（二）工程主要技术人员的权限与职责如下：

1、项目经理：项目经理是受本公司法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力。拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责。项目经理主要权限与职责为：

（1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。

（2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。

（3）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。

（4）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。

（5）对重大问题包括实施方案、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排合同及设计变更会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”。

（6）制定项目安全责任制。

（7）协调各施工工种之间的工作。