火电厂生产准备大纲

合集下载

中国国电集团公司新建、扩建电厂生产准备导则(试行)

中国国电集团公司新建、扩建电厂生产准备导则(试行)

关于印发《中国国电集团公司新建、扩建电厂生产准备导则(试行)》的通知国电集生[ 2005 ] 182号集团公司各分支机构,各新建、扩建单位:为规范新建、扩建电厂的生产准备工作,集团公司制定了《中国国电集团公司新建、扩建电厂生产准备导则(试行)》。

现印发给你们,从颁布之日起执行。

各单位在执行过程中如发现问题,请及时与集团公司安全生产部联系。

附件:中国国电集团公司新建、扩建电厂生产准备导则(试行)二〇〇五年五月三十日附件:中国国电集团公司新建、扩建电厂生产准备导则(试行)1.总则1.1适用范围本导则规定了新建、扩建电厂生产准备的内容和要求,适用于集团公司新建、扩建电厂的生产准备工作。

1.2生产准备的内容生产准备的内容包括建立生产组织,员工定岗及岗位培训,编制规程制度,筹备生产设施,管理信息系统建设等。

新建、扩建电厂应根据工程进度编制生产准备工作网络计划,统筹安排员工培训、生产设施建立或完善、规章制度编制等工作。

1.3生产准备期新建、扩建电厂的生产准备一般从有限公司成立开始,到机组完成168(72 +24)h 试运行,进入试生产为止。

1.4职责划分1.4.1集团公司安全生产部负责新建、扩建电厂的生产准备工作的归口管理;人力资源部负责新建、扩建电厂的机构设置和人员配置的审批和培训管理;工程建设部负责组织工程的建设、机组的启动调试和机组达标投产等工作。

1.4.2分支机构负责指导、检查.、监督所在区域新建、扩建电厂的生产准备工作,协调解决生产准备工作中存在的问题。

1.4.3新建、扩建电厂项目公司是生产准备的责任主体,具体做好生产准备工作,以确保机组的顺利接收和发电设备的安全经济运行。

2.生产组织2..1机构设置新建(扩建)电厂按照《中国国电集团公司新建火力发电企业组织管理办法(试行)》(国电集人[2004] 377号)和《中国国电集团公司关于规范企业“四定”工作的实施办法》(国电集人[2005] 60号)建立生产管理机构,该机构应能有效地实施对发电生产的计划、组织、协调和控制。

发电厂生产准备大纲

发电厂生产准备大纲

2×300MW级热电机组扩建工程生产准备大纲2013年12月16日发布 2012年1月1日实施2×300MW级热电机组扩建工程生产准备大纲编制:初审:审核:审定:批准:目录一概述51工程概况52生产准备工作的指导思想和基本原则63生产准备工作的主要内容74生产准备大纲的编制依据8二组织机构9三人员培训91人员的配备92培训目标103运行培训104检修维护培训125培训管理13四技术准备131技术资料的收集、整理132培训教材的编写133技术资料的编写144建立设备清册和设备台帐145记录、报表准备146提供或审查保护定值157设备的命名编号及挂牌15五规章制度准备151管理制度152工作标准和岗位规范16六生产物资准备161燃料准备162备品配件准备163仪器、仪表、量具、工具及运行消耗材料的准备16七营销准备17八全面参与工程建设171设计审查172设备招投标183设备催交、验收及监造184设备安装过程监督检查18九分部试运、整套启动及交接后的工作181分部试运阶段182整套启动试运阶段193生产移交后的工作214性能考核试验及验收22十生产准备工作的管理与考核22附件23附件1:生产准备组织机构24附件2:需要收集、整理技术资料44附件3:培训教材编写责任分工49附件4:运行规程编写责任分工52附件5:系统图及接线图绘画责任分工55附件6:检修工艺规程编写责任分工59附件7:操作票编写责任分工67附件8:运行巡检路线及标准编写分工71附件9:设备定期轮换试验标准编写分工72附件10:运行安全技术及事故处理预案编写分工73附件11:设备清册及技术台账编写分工74附件12:记录、报表格式编制责任分工78附件13:保护定值计算责任分工80附件14:设备命名、编号及挂牌分工81附件15:补充完善生产准备工作规章制度分工81附件16:备品、备件储存定额责任分工82附件17:消耗材料计划编制责任分工83附件18:工器具及防护用品计划编制责任分工84一概述1工程概况本期工程建设2×300MW级亚临界燃煤供热汽轮发电机组,同步建设烟气脱硫装置。

(工作规范)新建发电厂生产准备工作手册

(工作规范)新建发电厂生产准备工作手册

第一章生产准备工作概述4第一节生产准备工作的基本内容 (4)一、电力生产的特点 (4)二、发电厂生产准备工作的重要性 (4)三、发电厂生产准备的内容 (5)第二节生产准备工作的组织机构 (5)一、生产准备工作组织机构的确定 (5)二、生产准备人员的配置 (6)第二章生产准备大纲的编制 (7)第一节生产准备大纲的编制要求 (7)一、生产准备大纲的作用 (7)二、生产准备大纲的编制依据 (7)三、生产准备大纲的编制步骤 (7)第二节生产准备大纲的编制 (7)一、生产准备工作的指导思想 (8)二、生产准备工作内容 (8)三、生产准备工作要求 (10)第三章生产准备计划的编制 (13)第一节生产准备计划的编制要求 (13)一、生产准备计划的作用 (13)二、生产准备计划的编制步骤 (13)第二节生产准备计划的编刹 (13)一、生产管理部分的编制 (13)二、运行部分的编制 (15)三、维护部分的编制 (17)第四章生产准备人员的培训 (19)第一节生产准备人员培训的基本要求 (19)一、培训的必要性 (19)二、培训对象的分类 (19)三、培训要求 (19)第二节生产管理人员的格训 (20)一、生产指挥人员的培训 (20)二、技术人员的培训工作 (21)第三节运行人员的培训 (21)一、主要运行岗位人员的培训 (21)二、一般运行岗位人员培训 (22)第四节检修维护人员的培训 (23)一、主要检修维护人员的培训 (23)二、一般检修维护人员的培训 (23)三、机组维护人员的培训要求 (23)第五章建章立制 (25)第一节建章立制的基本概念 (25)一、什么是建章立制 (25)二、建章立制的重要性 (25)三、建章立制中要注意的几个问题 (25)第二节规章制度的制定 (26)一、规章制度的制订程序 (26)二、规章制度体系 (26)三、两票三制和设备缺陷管理制度 (28)第三节图纸、资料的准备 (30)一、系统图册的准备 (30)二、图纸、技术资料的准备 (33)三、各类记录、表格的准备 (34)第六章技术规程的编制 (37)第一节技术规程的编制要求 (37)一、技术规程的分类 (37)二、技术规程的编制程序 (37)三、技术规程的审查 (37)四、制订技术规程的注意事项 (38)第二节技术规程的编制内容 (40)一、运行规程的编制内容 (40)二、检修规程的编制内容 (41)三、试验规程的编制 (42)第七章新建机组投产前的生产物资准备 (44)第一节燃料的准备 (44)一、燃料准备的重要性 (44)二、燃料准备过程 (44)三、燃料管理系统建设 (45)第二节备品配件的准备 (46)一、备品配件的分类 (46)二、事故性备品 (46)三、消耗、轮换性备品 (47)四、备用配件的管理 (47)第三节仪器、仪表、量具、工具以及运行消耗材料的准备 (48)一、运行消耗性材料的准备 (48)二、仪器、仪表、量具、工具的准备 (48)第八章新建机组的启动试运 (49)第一节火电厂析建机组的启动试运 (49)一、启动验收工作的组织 (49)二、建筑工程验收 (51)三、分部试运 (52)四、整套启动试运 (52)五、技术资料和备品配件、专用工具等的移交 (54)六、试生产阶段 (55)第二节水电厂街建机组的启动试运 (56)一、机组启动验收应具备的条件 (56)二、机组启动验收委员会机构 (56)三、机组启动试运行 (57)四、机组72h带负荷连续运行及可靠性运行 (57)第九章发电厂运营准备和信息系统建设 (59)第一节运营准备 (59)第二节系统信息建设 (59)一、信息系统建设原则 (59)二、信息系统建设的内容 (60)三、厂级监控信息系统(SIS)功能简介 (61)第一章生产准备工作概述第一节生产准备工作的基本内容一、电力生产的特点电力生产关系到社会的各行业、各单位和千家万户。

3x330MW生 产 准 备 大 纲

3x330MW生 产 准 备 大 纲

3x330MW生产准备大纲前言indrmayu电厂3X330MW扩建工程是国产化亚临界机组,是按“两高一低”标准并实施成熟设计的一项重点工程。

鉴于2009年底#3机组有望投产发电,生产准备刻不容缓,严峻的形势要求我们在生产准备过程中,必须要有一个清晰的思路。

如何实现人力资源和生产资源的有机整合,如何围绕人员、技术和市场营销准备三个主要方面制定生产准备计划,作为整个生产准备阶段的指导性文件,我们拟制定并实施“4321”工程,即“四个阶段”、“三项任务”、“二大措施”、“一个目标”。

“四个阶段”为认知阶段、技术准备阶段、现场安装调试学习阶段、分部试运和整套启动阶段;“三项任务”为生产人员准备、技术准备和市场营销准备;“二大措施”则是落实责任强化监督以实现生产与基建零距离配合和全员、全方位、全过程参与管理;“一个目标”则是实现3X330MW扩建工程无缺陷启动零缺陷交接。

认知阶段是对新电厂的规模、设备选型、先进工艺等方面的认识(首要任务是编制认知教材)以及机构的搭建、人员的培训等工作;技术准备阶段则是人员技能的深层次培训、技术资料的搜集、生产规程和系统图的编制、管理制度的建立健全以及信息化平台搭建;现场安装调试学习阶段,继续搜集资料,完善规程和系统图,强化培训,且重点跟进现场设备安装调试;分部试运/整套启动阶段,生产准备人员实施现场设备的分部试运,在辅机设备分部试运合格,主机设备达到启动条件时实施整套启动,严格的讲第四阶段是实施监检的重要阶段,是基建调试能否达到标准的关键,同时也是对前一阶段生产准备的全面检验。

要圆满实现生产准备各项工作到位的一个重要保障是激励机制,它是生产准备阶段各项措施和制度得以贯彻落实的前提。

这个机制必须得以明晰才能有效实施下一步有可操作性的阶段目标管理。

激励竞争机制一定要从人员、物资、现有机制的弹性等方面出发并实事求是地制定,要以有效可行的现有机制的弹性作为制定考核制度最重要的依据,它既关系到我们所制定的制度能否赋予实施?又关系到我们的职工、干部能否有这个额外承受能力。

新建发电厂生产准备工作手册

新建发电厂生产准备工作手册

新建发电厂生产准备工作手册新建发电厂生产准备工作手册第一章:项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标和需求1.3 项目范围1.4 项目进度计划第二章:准备工作2.1 项目团队组建2.2 项目经理指定2.3 项目团队角色和职责2.4 确定项目的资源需求2.5 制定项目计划和风险评估第三章:项目资源准备3.1 土地选择和评估3.2 项目资金申请和审批3.3 设备和材料采购3.4 人力资源招聘和培训3.5 环境评估和许可证申请第四章:施工准备4.1 土地平整和场地规划4.2 设备安装和调试4.3 建筑和设备维护工艺准备4.4 工程施工计划和安全措施第五章:系统集成和测试5.1 发电机组安装和调试5.2 输电线路和配电系统建设5.3 发电机组并网运行测试5.4 发电厂系统集成测试和验收第六章:运行和维护6.1 发电厂正式运行6.2 发电厂运行记录和数据分析6.3 发电设备维护保养计划6.4 发电厂运行监测和维护第七章:项目总结和经验总结7.1 项目总结和经验教训7.2 发电厂运行效果评估7.3 项目交接和归档附录:相关文件和模板附录A:项目执行计划模板附录B:工程施工图纸附录C:施工安全方案附录D:设备验收报告模板结语:新建发电厂生产准备工作手册是为了更好的指导和管理新建发电厂项目,在项目准备、资源准备、施工准备、系统集成和测试以及运行和维护等各个阶段都提供了详细的指导和流程,帮助项目团队顺利完成项目,并保证新建发电厂的安全、高效运行。

同时,手册也提供了相关的文件和模板供项目团队使用,提高工作效率。

希望该手册能为新建发电厂项目的成功实施提供有力的支持和指导。

第一章:项目概述1.1 项目背景新建发电厂项目是为了满足能源需求、改善供电稳定性和推动可持续发展的需要。

鉴于现有电力供应的不足和能源结构的调整,决策部门决定建设一座新的发电厂,提供可靠的电力供应。

1.2 项目目标和需求该项目的目标是建设一座装机容量达到XX兆瓦的发电厂,用于满足当地工业、商业和家庭的电力需求。

基建期火电厂生产准备计划

基建期火电厂生产准备计划

基建期火电厂生产准备计划英文回答:Preparatory Plan for Power Production during Construction Period of Thermal Power Plant.1. Introduction.The preparatory plan for power production during the construction period of a thermal power plant is crucial for ensuring safe, efficient, and reliable operation of the plant once it becomes operational. This plan outlines the necessary steps, resources, and timelines for preparing the plant for power production, including equipment testing, commissioning, personnel training, and operational procedures.2. Pre-Commissioning Activities.a. Equipment Testing.Prior to commissioning, all major equipment in the plant, including turbines, generators, boilers, and control systems, must undergo thorough testing to verify their performance and compliance with design specifications. This includes functional testing, load testing, and performance testing to ensure that the equipment can operate within the required parameters.b. Commissioning.Commissioning involves the systematic testing and integration of all plant systems to ensure proper operation and coordination. This includes verifying the functionality of control systems, safety systems, and auxiliary equipment. The commissioning process is typically conducted in stages, with each stage focusing on specific systems or subsystems.3. Personnel Training.a. Operator Training.Qualified and experienced operators are essential for the safe and efficient operation of a thermal power plant. Training programs should be developed to provide operators with the knowledge and skills necessary to operate theplant's equipment, monitor plant parameters, and respond to emergency situations.b. Maintenance Training.Maintenance personnel must be trained in the proper maintenance and repair procedures for the plant's equipment. This training should cover preventive maintenance, troubleshooting, and corrective actions for potential problems.4. Operational Procedures.a. Start-up Procedures.Detailed start-up procedures should be developed to guide operators in safely and efficiently starting up the plant. These procedures should cover all steps from initialequipment checks to synchronization with the grid.b. Operating Procedures.Operating procedures define the normal operating parameters and actions to be taken under different operating conditions. These procedures should include guidelines for load control, fuel management, and emissions monitoring.c. Emergency Procedures.Comprehensive emergency procedures should be established to address potential hazards and accidents. These procedures should outline the steps to be taken in the event of equipment failures, fires, or other emergencies.5. Performance Monitoring and Assessment.a. Data Collection.Throughout the construction period, data should be collected on equipment performance, plant parameters, and operator actions. This data will provide valuable insights for optimizing the plant's operation and identifying any areas for improvement.b. Performance Assessment.Regular performance assessments should be conducted to evaluate the plant's efficiency, reliability, and environmental compliance. This assessment should include comparisons with design specifications and best practices in the industry.6. Continuous Improvement.The preparatory plan should include a framework for continuous improvement of the plant's operations. This framework should involve regular reviews of operating data, feedback from operators and maintenance personnel, and the implementation of best practices to enhance plant performance.中文回答:火电厂基建期生产准备计划。

(生产管理知识)生产准备大纲

(生产管理知识)生产准备大纲

生产准备大纲(1)作者:空地海提交日期:2009-11-20 15:15:00 | 分类:生产准备大纲 | 访问量:242 第二章生产管理模式按照PLN集团对新(扩)建电厂机构及定员定编的要求,indrmayu电厂二期工程对机组设备的选型和系统配置进行了优化设计,在控制系统的设计上实现了先进控制方式,同时也确定了生产管理模式,即:机投产后生产管理、运行、燃料、检修由现有部门负责管理,不另增设机构;运行集控全能值班和检修实施规范管理。

1、策划部:负责销售电协议、安检、生产计划、技术监督、生产培训、合同、环保管理等。

2、运行部:负责机、电、炉主辅设备及化学等设备运行以及全厂汽、水、油、煤的常规化验分析。

3、检修公司:负责运行部所属设备的检修维护。

4、燃料部:负责卸煤、储煤、上煤系统设备的运行和检修维护。

5、实业公司:负责除灰系统、燃油系统、脱硫系统的运行和检修维护。

6、铁路系统按照经济合同由铁路部门代管,燃料部负责相应的调度和协调管理。

第三章人员岗位设置一、二期岗位设置(定员)原则与依据1、机投产后生产管理、运行、燃料、检修由现有部门负责管理,不另增设机构;2、参照公司“indramayu电力股份有限公司火力发电厂机构及定员标准”(PLN国股人[2003]832号文),运行初步定员如下:二、机组运行定员设置岗位定员备注主控室岗位定员副值长 1×5机组长 2×5主值 3×5巡检 3×5备员 1×5合计 50除灰 1×5循环水泵房 1×5燃油泵房、空压机房 2×5化学 15合计 85(三)、燃料运行定员岗位定员备注燃料运行副班长 1×5煤控主值 1×5堆取料机 2×5翻车机 2×5巡检 2×5备员 2合计 42(四)、脱硫系统定员岗位定员备注脱硫运行 12脱硫维护 4 含热控技术员1人合计 16注:上述定员(143人)和以后机组检修维护、燃料系统设备维护等生产管理需要增加定员必须报总公司核定。

电厂生产准备大纲

电厂生产准备大纲

电厂生产准备大纲是电力企业在新建或扩建项目中,为了确保新机组的顺利投产和安全运行而制定的一份详细的工作计划。

这份大纲通常包括以下几个主要部分:
1. 概述:
- 工程概况:简要介绍项目的背景、规模、重要性等。

- 电厂的生产管理模式:说明电厂在日常运营中的管理架构和工作流程。

- 生产准备工作的总目标、重点工作及总体工作安排:明确生产准备的主要目标,确定关键任务,并列出整体的工作时间表。

2. 机构及岗位设置方案:
- 描述电厂的组织结构,包括各层级的管理部门以及对应的职责。

- 设定各个岗位的人员配置标准和要求。

3. 人员配备:
- 确定各批次招聘人员的数量、类别和要求。

- 制定详细的培训计划,确保员工具备足够的技能来操作和维护设备。

4. 保证措施:
- 明确各项工作的责任部门和责任人。

- 制定应对意外情况的应急预案。

5. 附件:
- 可能包括详细的调试程序、时间计划图等辅助材料。

6. 其它相关文件:
- 引用国家或行业相关的法规、标准和规定作为编制依据。

7. 执行日期:
- 指出大纲的生效日期和预计实施的时间范围。

8. 审批:
- 标明大纲的编制人、初审人、审核人、审定人和批准人的姓名。

在实际操作中,根据项目的具体特点和需求,电厂生产准备大纲可能会有所调整。

每个环节都需要仔细规划和严格控制,以确保电厂能够按时、按质完成生产准备工作并成功启动运营。

1000MW发电机组生产准备大纲

1000MW发电机组生产准备大纲

陕西xxxxxx电厂(2×1000MW)工程生产准备工作大纲陕西xxxxx有限公司二○一二年九月十日批准审核初审编写前言陕西xxxx电厂工程,建设2×1000MW超超临界燃煤发电机组,同步安装建设烟气脱硝、脱硫装置。

本期工程三大主机设备:锅炉为上海锅炉厂制造的1000MW超超临界参数塔式炉,一次中间再热、单炉膛、切圆燃烧方式、固态排渣、全钢悬吊结构、紧身封闭布置的燃煤锅炉。

汽轮机和发电机均由采用东方电气集团生产,汽轮机为1000MW 级超超临界、一次中间再热、单轴、四缸四排汽、直接空冷凝汽式汽轮机,发电机为1000MW超超临界水氢氢冷却汽轮发电机机组。

《xxxxx工程生产准备工作大纲》是公司开展二期工程生产准备的指导性文件,它明确了二期工程生产准备工作的职责、工作任务和奋斗目标,为生产准备工作的顺利开展及机组投运后安全、经济运行提供必要的保障。

本大纲时间控制按2014年6月#3、#4机组投产编制。

目录1 总则 (4)2 生产准备部职责 (4)3生产准备期间管理及生产人员配备方案 (5)4 生产人员的培训 (6)5 生产准备资料编制 (7)6 设备编号、命名、铭牌悬挂,介质流向及色标喷涂工作 (8)7试验室建设,安全、消防器材、其它工器具准备 (8)8相关单位在生产准备阶段的管理工作 (9)9运行、检修人员取证 (9)10 人员上岗时间 (10)11机组试运 (10)12 机组移交后的工作 (10)13附则 (10)陕西xxxxx电厂(2×1000MW)工程生产准备工作大纲1总则1.1适用范围本大纲适用于陕西xxxx工程2×1000MW发电机组的生产准备工作。

1.2指导思想及基本原则根据公司要使二期工程高标准达标投产,创建中国电力优质工程,争创国家优质工程金奖的总体目标要求,二期生产准备工作必须脚踏实地,精心组织,认真准备,全面做好二期工程的各项准备工作,确保机组试运和移交试生产后,综合管理水平和经济技术指标达到全国同类型机组的先进水平。

基建期火电厂生产准备计划

基建期火电厂生产准备计划

基建期火电厂生产准备计划英文回答:The construction period of a thermal power plant is a critical phase that requires meticulous planning and execution to ensure a seamless transition into production. The following outlines the essential steps involved in developing a comprehensive production preparation plan during the construction period:1. Establish a Production Preparation Team:Appoint a cross-functional team comprising representatives from engineering, operations, maintenance, and other relevant departments to coordinate and oversee the production preparation process.2. Define Production Objectives:Clearly articulate the desired production goals,including target generation capacity, efficiency targets, and environmental compliance requirements.3. Develop a Detailed Equipment Inspection and Testing Plan:Prior to commissioning, conduct thorough inspections and testing of all major equipment, including boilers, turbines, generators, and auxiliaries, to ensure they meet specifications and performance standards.4. Establish Operating Procedures and Training:Develop comprehensive operating procedures and provide extensive training to personnel responsible for plant operations and maintenance. This includes emergency response plans and procedures for safe and efficient plant operation.5. Prepare for Fuel Supply and Handling:Secure a reliable fuel supply and establish proceduresfor fuel handling, storage, and transportation to ensure a consistent and uninterrupted fuel supply.6. Implement a Maintenance and Reliability Program:Implement a comprehensive maintenance and reliability program to prevent equipment failures and minimize downtime. This includes periodic inspections, preventive maintenance routines, and predictive maintenance techniques.7. Coordinate Interconnections with the Grid:Ensure proper coordination with the grid operator to determine interconnection requirements and testing procedures for the plant to be integrated safely andreliably into the grid network.8. Commissioning and Performance Optimization:Conduct a systematic commissioning process to gradually bring the plant online and optimize its performance. This involves testing and fine-tuning of equipment, adjustingoperating parameters, and verifying compliance with design specifications.9. Establish Performance Monitoring and Evaluation Systems:Implement real-time performance monitoring and evaluation systems to track plant performance, identify any deviations from targets, and implement corrective actions as needed.10. Continuous Improvement and Optimization:After the plant is operational, establish a continuous improvement program to identify areas for optimization, technological advancements, and enhancements to enhance plant efficiency, reliability, and environmental performance.中文回答:基建期火电厂生产准备计划。

燃煤电厂二期1000mw生产准备大纲

燃煤电厂二期1000mw生产准备大纲

生产准备大纲编制:会审:审核:审定:批准:目录1 总则 (2)1.1 适用范围 (2)1.3 生产准备的主要内容和任务 (2)1.4 生产准备期 (3)1.5 职责划分 (4)1.6 生产准备工作依据的文件 (4)2 生产组织 (5)2.1机构设置 (5)2.2 人员配置 (6)3 岗位培训 (19)3.1 培训对象 (19)3.2 培训要求 (19)3.3 培训教材编制与选用 (22)3.4 培训方法和途径 (22)4 规程制度的建立 (27)4.1 管理制度 (27)4.2 工作标准和岗位规范 (28)4.3 技术规程 (28)4.4 生产报表、运行检修试验记录表格 (28)4.5 规程制度编写要求 (29)5 辅助生产设施 (30)5.1 与生产现场相关的生产准备工作 (30)5.2 专业试验室 (30)5.3 安全工器具及防护用品 (30)5.4 检修工具和仪器仪表 (31)5.5 备品配件 (31)5.6 消防器材 (31)6 设备、技术资料的交接 (32)6.1 设备交接 (32)6.2 技术资料交接 (32)7 分部试运和整套启动试运 (33)7.1 分部试运 (33)7.2 机组整套启动试运 (33)8 管理信息系统(MIS) (34)附件1:电厂二期工程一级网络进度的主要施工节点附件2:电厂二期工程生产准备人员培训大纲附件3:电厂二期工程生产准备工作计划引言电厂二期工程建设2×1000MW超超临界燃煤发电机组,同步建设烟气脱硫设施及脱硝装臵。

华东电力设计院是2×1000MW超超临界燃煤机组的主体设计单位。

三大主机设备都是通过公开招标确定。

锅炉由东方锅炉(集团)股份有限公司制造,采用日本巴布科克-日立公司技术。

汽轮机和发电机均由上海电气集团股份有限公司和西门子公司联合设计制造,汽轮机型号:N1000-26.25/600/600(TC4F),为中间一次再热、凝汽式、单轴、四缸四排汽汽轮机;发电机型号:THDF125/67,为水氢氢冷却、无刷励磁汽轮发电机。

发电生产准备大纲

发电生产准备大纲

公司生产准备大纲1、编写的目的为加强格林能源环境有限公司生产准备工作的管理,保证人员素质、技术力量、建章立制等方面符合机组分布试运和整体启动要求,保障机组投产后能够连续安全、稳定、经济运行,编制本大纲。

2、指导思想和目标生产准备工作指导思想:坚持生产准备适度超前项目建设进度的原则,以人员、制度、技术方面准备工作为重点,按照规范化、标准化、精细化要求开展系统的准备工作,有力保障项目投产后的安全稳定经济运行。

生产准备工作标标:形成政令畅通,运转高效的生产指挥管理系统;建立健全一套完善的生产运营管理制度,做到“凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,凡事有人监督”;培养一支训练有素、技术精湛的员工队伍,做到“管理人员一人多岗、运行值班人员全能值班、检修维护人员一专多能”。

3、适用范围本大纲规定了余热发电项目生产准备的内容和要求,适用于新建发电项目的生产准备工作。

新建机组的生产准备一般指从项目公司成立开始,到机组完成72+24小时满负荷试运行通过验收为止。

4、生产准备工作的内容和要求生产准备大纲是项目公司做好生产准备的综合性文件,运行部各专业要依据本大纲要求,制定详细的生产准备计划,生产准备计划内容要覆盖项目公司机构设置及人员配置、人员培训、建章立制、资料收集和技术准备、物资准备、安装和调试的介入,外协工作等机组投产前的各项准备工作。

4.1生产准备里程碑计划为按期高质量完成生产准备工作,项目公司应根据项目建设的里程碑计划并结合实际情况制定生产准备工作里程碑计划,确保生产准备工作满足机组建设和投产需要。

项目公司生产准备里程碑计划内容和要求4.2组织机构建立和人员配置项目公司要成立组织机构,明确部门职能、岗位职责,同时根据工程建设整体进度及时配备管理人员和主要生产人员,按照先管理人员后生产人员,先运行人员后维护人员,先高岗位后低岗位的原则,分期分批高质量完成人员配备工作。

机构设置及人员配备要求4.3人员培训4.3.1人员培训是生产准备的重点工作,各项目公司应根据本大纲要求编写详细的人员培训计划和培训管理办法,明确培训负责人,高标准、严要求,按计划全面完成培训任务。

生产准备大纲

生产准备大纲

责任单位 综合部
集团公司 综合部 综合部 综合部 综合部 生产部
8. 检修维护人员竞争上岗
2010-7-5
生产部
9. 运行人员到农安现场培训
2010-7-5
生产部
配合部门 生产部 综合部 生产部 生产部 生产部 生产部 综合部 综合部 综合部
监督部门
生产准备领 导小组
生产准备领 导小组
生产准备领 导小组
15. 总启动反事故措施编审完成
2010-10-20
责任单位 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部
生产部
生产部 生产部 生产部 生产部 生产部
配合部门 综合部 综合部 综合部
综合部、燃料部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部
综合部、燃料部
综合部 综合部 综合部 综合部、燃料部 综合部、燃料部
计划开始时间
2010-3-8 2010-5-15 2010-6-20
计划完成时间 2010-9-30
2010-6-15 2010-3-18 2010-9-20 2010-9-30 2010-10-31
7. 参与设备试运和消缺,来自2010-7-52010-10-31
责任单位 生产部 生产部 生产部
生产部
c) 公司各部门应根据本大纲要求制定详细的生产准备计划和人员培训计划,并编 制到周计划和月度计划中。
d) 公司各部门应将本部门承担的各项生产准备工作分解到人,并做到责任到位, 压力到位,按时完成生产准备各项任务。
e) 领导小组定期召开生产准备工作协调会,检查落实生产准备工作进展情况,及 时解决遇到的问题,并及时将有关情况报集团公司。
2009-9-10
2. 公司领导、主要管理人员配备 机、炉、电、热、燃化等主要技术人员

华能威海电厂三期工程生产准备工作大纲

华能威海电厂三期工程生产准备工作大纲

华能威海电厂华能威海电厂三期工程2×660MW机组生产准备工作大纲编制:董军审核:徐光照批准:王垚华能威海电厂2009年7月华能威海电厂三期工程2×660MW机组生产准备工作大纲为了配合威海电厂三期工程2×660MW超超临界机组建设的顺利进行,有计划、有组织的开展机组投产前的生产准备工作,为机组的启动、试运和投产提供可靠的人员和技术保障,确保机组投产后安全、经济、稳定运行,特制定华能威海电厂三期工程生产准备工作大纲。

本大纲规定了威海电厂三期生产准备工作的基本内容,提出了各部门在三期工程各个时期的工作要求,是威海电厂三期生产准备工作的指导性文件。

1. 总则1.1 工程概述华能威海电厂三期工程建设2×660MW超超临界燃煤反动凝汽式汽轮发电机组,同步建设烟气脱硫脱硝装置。

锅炉由哈尔滨锅炉厂制造,汽轮机、发电机由上海电气集团公司制造。

设计单位:山东电力工程咨询院。

1.2 生产准备工作的指导思想威海电厂生产准备工作的指导思想是:按照华能集团公司和山东公司要求,建设优秀发电企业,培养高素质的干部职工队伍,保证新扩建机组试运顺利进行,保证新扩建机组投产后机组安全、经济、稳定运行,为企业可持续稳定发展打下坚实基础。

1.3 生产准备工作大纲的作用生产准备工作大纲是威海电厂各部门在三期工程建设的各个阶段,包括生产准备的各个时期,开展各自生产准备工作的依据。

各部门要按照此大纲的要求开展工作,以达到统一思想、统一行动、按期保质保量地完成各项生产准备工作任务,为实现建成投产后机组的安全可靠运行打下坚实的基础。

1.4生产准备工作的主要任务1.4.1 制定生产准备总体工作规划和分阶段实施计划。

1.4.2 制定生产准备机构设置方案及其人员配备方案。

1.4.3 根据施工情况,选派生产骨干进行设备监造、工程质量监督和工程验收。

1.4.4 搜集、管理各单位提供的技术资料,为生产运行积累完整的基建原始资料。

岳阳电厂三期生产准备大纲(审批稿)090826

岳阳电厂三期生产准备大纲(审批稿)090826

岳阳电厂三期生产准备大纲(审批稿)090826项目背景随着能源需求的不断增长,岳阳市电力市场的供需矛盾日益加剧。

为解决市场能源需求紧缺问题,岳阳市政府决定启动岳阳电厂三期工程,打造具有高效、环保的现代化标志性电厂,以满足区域能源安全和经济发展的需要。

生产准备大纲工程建设岳阳电厂三期工程建设占地约5000亩,年发电能力达100亿千瓦时。

工程分为机组安装、电厂管道和输电线路三个板块,具体包括:•机组安装:安装600兆瓦超超临界火力发电机组3台,涉及设备、安全、质量、工期等方面的管理。

•电厂管道:建设泵房、烟气脱硝、烟囱和热力管道等配套设施,并实施供水、污水处理等措施。

•输电线路:建设220KV变电站、输电线路和配电线路等配套电力工程。

生产准备为确保岳阳电厂三期工程顺利投产并保持运行,我们需做好以下生产准备:1.设备准备:制定设备购置计划,确保所购设备符合相关标准,并配备维护保养工具和备用零配件。

2.资源保障:保障原材料供应充足,以确保生产连续性。

同时确保供应商合作关系稳固,并与其建立长期战略合作。

3.人员培训:制定培训计划,通过系统培训和实际操作,培养岳阳电厂生产中的各类技术人才,不断提高工作技能。

4.保安工作:加强设备监控、巡逻安保等保安工作,确保电厂安全稳定运行。

5.健康安全环保:加强职工健康安全管理和环境保护相关工作,做到“安全第一、预防为主、综合治理、可持续发展”。

审批意见上述岳阳电厂三期生产准备大纲经过岳阳市政府批准,现将审批意见公示如下:1.本大纲符合国家和地方相关法律、法规、规章和标准的要求。

2.本大纲内容详尽、合理,准确反映了实际情况,可行性和可操作性好。

3.本大纲标明了生产准备的主要工作内容,重点突出,可操作性强。

4.本大纲在保障生产稳定、保证安全环保方面有较详细的规定,符合安全生产的原则。

5.本大纲所列项目建设和生产准备方案经过岳阳市政府严格审核,并符合经济和技术指标,有利于岳阳市电力市场的发展。

电厂生产准备大纲正文

电厂生产准备大纲正文

目录一概述 (3)1工程概况 (3)2电厂的生产管理模式 (3)3生产准备工作的总目标、重点工作及总体工作安排 (4)4保证措施 (5)二、电厂机构及岗位设置方案 (6)三、人员配备 (7)1各批人员选调到位 (7)2人员定岗 (8)四生产培训 (9)1新毕业学生的认识性培训 (9)2运行人员的培训 (9)3检修人员培训 (10)4专业技术人员和管理人员培训 (12)五、技术准备 (12)1培训教材的编写 (12)2技术文件的编写 (12)3建立管理制度和标准 (12)4建立设备清册和设备台帐 (13)5记录、报表准备 (13)6技术资料的收集 (13)7提供或审查保护定值 (13)8设备的命名编号及挂牌 (14)9SIS及MIS系统的建立 (14)10安全及生产技术监督网络的建立 (14)六燃料准备 (14)七物资准备 (15)1备品备件 (15)2消耗材料 (15)3工器具及防护用品 (15)4试验室设备 (15)八并网及营销准备 (16)九外委队伍的选择 (17)十全面参与工程建设 (17)1设计审查 (17)2设备招投标 (17)3设备催交、验收及监造 (18)4设备安装过程监督检查 (18)十一分部试运、整套启动及交接后的工作 (18)1分部试运阶段 (18)2整套启动试运阶段 (19)3性能考核试验及验收 (20)4生产移交后的工作 (20)十二生产准备期间的管理、费用预算与后勤保障 (21)1生产准备工作的管理与考核 (21)2生产准备费用预算 (21)3生产准备人员工作的后勤保障 (21)十三营造企业文化 (22)附件1:生产准备工作网络图附件2:全厂机构及岗位设置方案附件3:岗位工作标准编写分工附件4:培训计划附件5:培训教材编写责任分工附件6:运行规程责任分工附件7:检修工艺规程及点检维护规程编写责任分工附件8:系统图、接线图责任分工附件9:操作票编写责任分工附件10:运行巡检路线及标准责任分工附件11:设备定期轮换试验标准附件12:运行安全技术及事故处理预案责任分工附件13:生产管理制度责任分工附件14:设备清册及设备台帐责任分工附件15:记录、报表格式编制责任分工附件16:技术资料收集责任分工附件17:保护定值责任分工附件18:设备命名、编号及挂牌责任分工附件19 :MIS系统建设规划附件20:备品备件储存定额责任分工附件21:消耗材料计划编制责任分工附件22:工器具、防护用品计划编制责任分工附件23:试验室设备计划编制责任分工附件24:生产准备费用预算一概述1 工程概况华能铜川电厂位于陕西省铜川市耀州区坡头镇,距铜川新区约4km,距离西安市约70km。

新建发电厂生产准备工作手册

新建发电厂生产准备工作手册

第一章生产准备工作概述4第一节生产准备工作的基本内容 (4)一、电力生产的特点 (4)二、发电厂生产准备工作的重要性 (4)三、发电厂生产准备的内容 (5)第二节生产准备工作的组织机构 (5)一、生产准备工作组织机构的确定 (5)二、生产准备人员的配置 (6)第二章生产准备大纲的编制 (7)第一节生产准备大纲的编制要求 (7)一、生产准备大纲的作用 (7)二、生产准备大纲的编制依据 (7)三、生产准备大纲的编制步骤 (7)第二节生产准备大纲的编制 (7)一、生产准备工作的指导思想 (8)二、生产准备工作内容 (8)三、生产准备工作要求 (10)第三章生产准备计划的编制 (13)第一节生产准备计划的编制要求 (13)一、生产准备计划的作用 (13)二、生产准备计划的编制步骤 (13)第二节生产准备计划的编刹 (13)一、生产管理部分的编制 (13)二、运行部分的编制 (15)三、维护部分的编制 (17)第四章生产准备人员的培训 (19)第一节生产准备人员培训的基本要求 (19)一、培训的必要性 (19)二、培训对象的分类 (19)三、培训要求 (19)第二节生产管理人员的格训 (20)一、生产指挥人员的培训 (20)二、技术人员的培训工作 (21)第三节运行人员的培训 (21)一、主要运行岗位人员的培训 (21)二、一般运行岗位人员培训 (22)第四节检修维护人员的培训 (23)一、主要检修维护人员的培训 (23)二、一般检修维护人员的培训 (23)三、机组维护人员的培训要求 (23)第五章建章立制 (25)第一节建章立制的基本概念 (25)一、什么是建章立制 (25)二、建章立制的重要性 (25)三、建章立制中要注意的几个问题 (25)第二节规章制度的制定 (26)一、规章制度的制订程序 (26)二、规章制度体系 (26)三、两票三制和设备缺陷管理制度 (28)第三节图纸、资料的准备 (30)一、系统图册的准备 (30)二、图纸、技术资料的准备 (33)三、各类记录、表格的准备 (34)第六章技术规程的编制 (37)第一节技术规程的编制要求 (37)一、技术规程的分类 (37)二、技术规程的编制程序 (37)三、技术规程的审查 (37)四、制订技术规程的注意事项 (38)第二节技术规程的编制内容 (40)一、运行规程的编制内容 (40)二、检修规程的编制内容 (41)三、试验规程的编制 (42)第七章新建机组投产前的生产物资准备 (44)第一节燃料的准备 (44)一、燃料准备的重要性 (44)二、燃料准备过程 (44)三、燃料管理系统建设 (45)第二节备品配件的准备 (46)一、备品配件的分类 (46)二、事故性备品 (46)三、消耗、轮换性备品 (47)四、备用配件的管理 (47)第三节仪器、仪表、量具、工具以及运行消耗材料的准备 (48)一、运行消耗性材料的准备 (48)二、仪器、仪表、量具、工具的准备 (48)第八章新建机组的启动试运 (49)第一节火电厂析建机组的启动试运 (49)一、启动验收工作的组织 (49)二、建筑工程验收 (51)三、分部试运 (52)四、整套启动试运 (52)五、技术资料和备品配件、专用工具等的移交 (54)六、试生产阶段 (55)第二节水电厂街建机组的启动试运 (56)一、机组启动验收应具备的条件 (56)二、机组启动验收委员会机构 (56)三、机组启动试运行 (57)四、机组72h带负荷连续运行及可靠性运行 (57)第九章发电厂运营准备和信息系统建设 (59)第一节运营准备 (59)第二节系统信息建设 (59)一、信息系统建设原则 (59)二、信息系统建设的内容 (60)三、厂级监控信息系统(SIS)功能简介 (61)第一章生产准备工作概述第一节生产准备工作的基本内容一、电力生产的特点电力生产关系到社会的各行业、各单位和千家万户。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

�写 编 �核 审 �准 批
纲 大 备 准 产 生 组机石矸煤 WM003×2 司公任责限有电发
。作工训培的员人干骨修检、员人理管产生成完 7.2.3 。理 管行进求要准标位岗班值能全按�训培位岗行进划计训培班值位岗能全按部行运 6.2.3 。档入并定鉴、结总 行进果结训培�绩成习学的工员位每对�案档训培术技人个立建员人产生有所对 5.2.3 。件条的求要》书明说位职司公任责限有电发《备具须必前岗上员人产生有所�岗 上式正后格合试考和评考合综经并�岗上证持�格合训培机真仿经须必员人岗主 4.2.3 。核考态动�岗上争竞行实�法办核考位岗及准标岗上和范规位岗定制门部各 3.2.3 。度制核考和理管项各的员人训培定制门部各 2.2.3 。标目训培和划计训培的体整确明�纲大训培的员人部本定制门部各由 1.2.3 容内训培和划计训培员人产生 2.3 。施实则原的理管级分、调协一统照按�员人理管的应相备配求需位岗按 部修检、部行运、部产生全安由�理管产生的组机 WM003×2 司公任责限有电发 2.1.3 。人 51 控热�人 71 气电�人 51 机热� �人 74 共�面方护维修检 。人 16 员人行运煤输� �室验实括包�人 24 员人行运学化�人 62 员人行运业专灰除、尘 除�人 36 员人行运控集厂电发,人 8 师程工责专业专各中其� �人 102 共�面方行运 。训培织组 �备配批分况情际实厂电据根 �备配的员人行进 》准标员定动劳厂电发力火《 的布 颁司公力电家国照按�员人修检和行运产生的组机 WM003×2 司公任责限有电发 1.1.3 备配的员人产生 1.3 排安间时及容内作工备准产生.3 。作工理管查检、督监、调协、织组的程过收验、动启�后前工施建基合配 2.2.2 。作工理管的查检、实落、调协、织组、划计 的作工备准产生项各等件备品备及料材宗大、度制理管、表报、帐台、纸图、程规责负�划 计训培的整完面全出定制�理管训培的织组有、划计有员人修检、行运电发责负 1.2.2 责职的组备准产生 2.2 。作工 备准产生展开地骤步有、划计有下导领的理经总副管分在,成组部产生全安和部修检、部行 运由组备准产生�组备准产生立成,况情体具的组机 WM003×2 司公任责限有电发据根 组备准产生立成 1.2 定确的构机织组产生.2 。度制实落查检作工备准产生了定制中纲大�成完序有划计按作工项各证保为 5.1 。排安予给作工对别分段阶个四的备准产生按纲大本 4.1 。作工收验接交的后运试时小 861 及动启 套整、运试步分、电授用厂的组机加参�责职位岗行履格严�构机织组全健立建 4.3.1 。算预及划计置购的辆车类各用产生及料材性耗消、料材资物宗大等品药学化 、煤燃、油燃、碱、酸、表仪器仪、件备品备类各制编门部关有务财、资物调协 3.3.1 。牌挂、级分备设对求要修检态状 按�册清备设息信子电立建�名命、码编号编 SKK 行进备设场现对。备配的具器工全安及 用专等验试和修检、行运、帐台理管、格表录记、图统系、 、程规、度制产生需所 2.3.1 。岗上证持人人到做�岗定的理合 、训培的分充�备配的员人修检及行运、理管�定确的员定制编及构机织组产生 1.3.1 �段阶个四为分本基度进设建程工据根作工备准产生 3.1 。责职及构机织组的备准产生了确明中纲大备准产生 2.1 。纲大备准产生本制编特�力产生的定稳成形�标达产投期按�行运定稳期周长、靠可、全
安组机保确�量质段阶各作工备准产生高提�漏遗的容内目项免避�理管化准标、化序程施 实作工的程过个整备准产生前产投组机 WM003×2 司公任责限有电发泰京对了为 1.1 则总.1 91 实落与查检的作工备准产生.5 81 求要和查检的作工备准产生对前运试和动启.4 81 �部产生全安�门部任责�制编的施措故事的业专各 31.3 71 制编的准标作工部产生全安、部修检、部行运 21.3 61 制编的容内备准资物产生 11.3 61 �部修检�门部任责�制编的准标理管修检 01.3 51 �部修检�门部任责� �制编的程规修检备设 9.3 41 �部行运�门部任责�制编的图统系行运组机 8.3 31 �部行运�门部任责�制编的程规行运组机 7.3 21 �部行运�门部任责�制编的准标理管行运 6.3 21 �部产生全安�门部任责�制编的准标理管产生全安 5.3 01 �部产生全安�门部任责�制编准标理管术技产生 4.3 9 集收的料资及件文 3.3 4 容内训培和划计训培员人产生 2.3 4 备配的员人产生 1.3 4 排安间时及容内作工备准产生.3 3 责职的组备准产生 2.2 3 组备准产生立成 1.2 3 定确的构机织组产生.2 2 则总.1 录目纲大备准产生
�部修检�度制理管督监术技测电 03.4.3 �部行运�准标理管督监术技量质能电波谐 92.4.3 �部修检�准标理管督监术技护保电继 82.4.3 �部修检�度制理管督监术技缘绝 72.4.3 �部修检�度制理管督监术技工热 62.4.3 �部修检�度制理管督监术技属金 52.4.3 �部行运�准标量质能电 42.4.3 �部产生全安�度制理管督监术技学化 32.4.3 �部修检�准标理管督监术技器容力压炉锅 22.4.3 �部修检�准标理管验检量质修检备设 12.4.3 )部理管合综(�准标理 管设建化理合、理管息信、果成技科、理管划计、划规括包�准标理管步进技科 02.4.3 )部理管合综(准标理管置购产资定固 91.4.3 �部产生全安� 。 �准标理管收验与工施、理管术技、理管划计括包�准标理管程工造改新更备设 81.4.3 �部修检�度制理管修检、护维、养保、用使梯电 71.4.3 �部产生全安� 。准标理管�电�水用 61.4.3 �部产生全安�准标理管料燃 51.4.3 �部行运�准标理管能节 41.4.3 �部产生全 安�准标理管养保、护维、用使、检抽、查检期周的具器量计括包:准标理管量计 31.4.3 �部产生全安�准标表仪测检具器量计 21.4.3 �部修检�准标理管置定场现修检备设 11.4.3 �部修检�准标理管程过全备设 01.4.3 �部修检�度制理管爆防磨防备设 9.4.3 �部产生全安�准标理管陷缺备设 8.4.3 �部修检�准标理管动异更变备设 7.4.3 �部修检�准标理管备设定制 6.4.3 �部产生全安�划计施措故事反的段阶备准产生 5.4.3 �部修检�准标理管工分备设定制 4.4.3 �部产生全安�准标理管级评备设定制 3.4.3 �部行运�准标号编及名命备设 2.4.3 �部行运、部修检� 。 �码编 SKK�版子电册清备设立建 1.4.3 �部产生全安�门部任责�制编准标理管术技产生 4.3 。据依准标供提作工备准列� 》编汇准标业工力电《集收 。 �供提外另部程工司公电发由料资网入等组变发、站压升 VK005、变 备启 VK011� 。用之备准产生供套一各部修检和部行运和室料资司公电发交移间时及序顺达 到料资按员人理管案档部理管合综和部程工司公电发调协部修检和部行运司公电发由 �等料 资箱开、书议协术技、料资备设家厂各及院计设、设初、研可的有所组机 WM003×2 集收的料资及件文 3.3 。航护驾保产生全安组机为�训培统系的员人修检干骨保确要�3 。训培试调装安备设的厂本加参厂回后然�习学收验厂出加参或训培费免加参 家厂到织组上则原备设业专各他其及以员人修检控程 CLP 各及员人修检 SCD 工热对)2
。定制一统部行运�写编管主业专各由划计训培体具�目项及容内训培 厂电州朔西山、厂电 西蒙方北、厂电河红唐大、厂电岛皇秦、厂电发大准能蒙、厂电华丽宝东广�点地训培 日 1 月 5 年 90 02—日 1 月 11 年 80 02�间时训培 日 1 月 11 年 80 02�间时位到员人�名 36 员人行运控集备配 段阶三第 3.8.2.3 �定制师程工责专行运学化由� �容内及目项训培 厂电山漳西山团集能京、厂电大准能蒙在训培践实�司公本在训培论理�点地训培 日 1 月 1 年 9002—日 4 月 01 年 8002�间时训培 日 6 月 01 年 8002�间时位到员人,名 43 员人行运业专学化备配部行运 段阶二第 2.8.2.3 。准标作工和围范作工、责职的位岗各业专炉动启、8 。习学度制理管产生明文厂电、7 。习学的”制三票三“ 、6 作操气电及习学统系电配、5 习学统系制控 SCD、4 统系水化软炉动启、3 护维与行运备设炉动启、2 》程规作工全安业电《 �度制章规产生全安业电解了习学、1 �下如容内及目项训培 厂电山金能蒙在训培践实�司公本在训培论理�点地训培 日 1 月 11 年 8002�间时场现入进 日 13 月 01 年 8002—日 1 月 01 年 8002 训培践实 日 03 月 9 年 8002—日 1 月 9 年 8002 训培论理�间时训培 。日 1 月 9 年 8002�间时位到员人�名 61 员人行运炉锅动启备配 。训培的员人行运和踪跟试调炉锅动启责负、6 。备准的帐台、度制理管行运、5 写编的纲大训培员人行运业专关相、4 。写编的图统系、程规、3 写编的料资训培责负、2 集收的料资备设业专关相责负、1 �务任作工及容内训培 厂电华丽宝东广�点地训培 日 13 月 01 年 8002—日 02 月 9 年 8002�间时训培 。日 1 月 9 年 8002 为间时位到划计�名 5 长值�名一师程工责专训培真仿 ,名一师程工责专学 化�名一师程工责专气电�名一师程工责专机汽�名一师程工责专行运炉锅备配部行运 段阶一第 1.8.2.3 �下如排 安体具�段阶个八为分容内训培及划计备配体总员人产生组机 WM003×2�度进上以照依 。前之日 03 月 5 年 9002 在制控间时体总训培员人产生故。 日 03 月 21 年 9002 间时束结运 试时小 861�日 01 月 11 年 9002 间时转冲次首组机#2�日 51 月 11 年 9002 间时束结运试时 小 861� 日 01 月 01 年 9002 间时转冲次首�日 02 月 9 年 9002 间时管吹、火点�日 01 月 6 年 9002 间时电授用厂组机#1 �度进程工络网级一组机 WM003×2 电发泰京照按 8.2.3
。训培试调装安备设的厂本加参后厂回�训培修小大及试调、装安的厂电 型类同加参点地同相到员人行运和织组可员人干骨修检等工热、气电、炉锅、机汽对)1 �明说注备 。行进 全安利顺运试保确�织组心精时同。平水班值能全 能三熟三到达终最�理管态动位岗施实 �训培能技作操际实行进�业作位岗班值能全按员人岗上对步一进�票作操准标制编�措反 业专和程规行运�统系悉熟�问考场现�课讲术技行进修检、行运业专煤、灰、化、热、电 、炉、机组机 WM003×2 厂全对工专业专部修检、部行运和员人术技家厂试调场现织组 。训培场现司公电发�点地训培 �间期产生试及动启套整、运试步分�1.6.0102—1.8.9002�间时训培 。作工试调与参�岗定行进员人行运对式方的岗上争竞用 采�核考作工�答问术技常日、试考过通�训培机真仿经�上础基的习学际实和论理在 段阶八第 01.8.2.3 �员人行运�员人产生织组 统系及备设产生司公本悉熟�容内及目项训培 场现装安司公电发泰京�点地训培 日 1 月 7 年 9002�行运煤输 日 1 月 6 年 9002�行运灰除 日 3 月 5 年 9002�行运控集 日 3 月 1 年 9002�水制学化 日 1 月 11 年 8002�炉锅动启 �间时 。统系产生厂本悉熟�场现入进员人行运有所 段阶七第 7.8.2.3 试考行进�告报习实出写后束结训培 。证格合得取员学 有所求要后束结训培。则总理处故事厂电发握掌、力能的故事理处断判、析分员人行运养培 �习演拟模行进故事的性表代有择选、验试期定、换切、整调数参行运常正�作操停启的下 况工种各组机习学�训培的机拟模真仿 WM003 行进员人行运控集对�容内及目项训培 机拟模真仿组机 WM003�点地训培 日 1 月 5 年 8002—日 1 月 11 年 8002�间时训培 。训培作操真仿组机型类同行进员人岗主行运控集对点重 段阶六第 6.8.2.3 。定制管主业专各由容内训培体具�目项及容内训培 �习实组机型类同�定待�点地训培 日 1 月 5 年 8002—日 1 月 11 年 8002�间时训培 。训培践实的 性对针行进员人行运灰除 、煤输对时同 �训培习实组机型类同行进员人行运控集对点重 段阶五第 5.8.2.3 。定制一统部行运�写编管主业专各由划计训培体具�目项及容内训培 日 1 月 21 年 8002�间时位到员人�名 52 员人行运灰除�名 16 员人行运煤输 日 1 月 21 年 80 02�间时位到划计 。名一各师程工责专行运�灰除�炉锅、煤输备配 段阶四第 4.8.2.3
相关文档
最新文档