现代企业经营与管理第三章经营环境分析
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现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
三、技术因素
n 技术因素不但指那些引起时代革命性变 化的发明，而且还包括与企业生产有关 的新技术、新工艺、新材料的出现，发 展趋势及应用前景。
n 技术力量主要从两个方明影响企业战略 的选择：一方面技术革新为企业创造了 机遇；另一方面，新技术的出现也使企 业面临着挑战。
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
检验行业吸引力
6）与公司现在的业务存在战略匹配和资源 匹配关系
7）行业获利能力 8）社会、政治、法规和环境因素 9）风险和不确定程度
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
3、检验竞争力
n 1）相对市场份 n 2）成本的竞争力 n 3）质量和服务上的能力 n 4）讨价还价的能力 n 5）技术与革新能力 n 6）经营业务与行业成功关键因素的匹配能力 n 7）品牌与信誉 n 8）相对于竞争对手的获利能力
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
第五节经营风险分析
n 一、企业经营风险及其研究意义 n 二、企业经营风险管理的理论与方法
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
一、企业经营风险及其研究意 义
n 企业组织面临的经验风险主要有： 1）信息风险 2）产品风险 3）价格风险 4）商誉风险 5）财务风险 6）资产风险 7）人才风险
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
4.检验战略匹配
n 一般是从以下两方面来看匹配关系： 1）企业内有多少经营业务与公司多元化进
入的其他业务间有着战略匹配关系。 2）每个经营业务是否与公司的长期战略很
好地吻合。
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
5.检验资源匹配
n 1）财务资源的匹配关系 n 2）管理资源的匹配关系
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
行业结构分析
（二）如何分析替代品的威胁 替代品是指那些与行业的产品具有同样 功能或者说功能可以相互替代的产品。 替代品往往是新技术与社会新需求的产 品。对于现有产业来说，替代品的威胁 是不言而喻的。
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
行业结构分析
（三）如何分析供应者和购买者的讨价还 价能力分析 供应者和购买者的讨价还价能力主要围 绕着价值增值的两个方面:功能与成本。 双方都希望自己能够在交易中获得更多 的价值增值。 购买者希望买到物美价廉 的产品，而供应商则希望提供质次价高 的产品。
现代企业经营与管理第 三章经营环境分析
2020/11/23
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
第一节 经营环境概述
n 一、经营环境的含义 n 二、企业经营环境分析的基本方法 n 三、企业经营环境分析的内容
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
一、经营环境的含义
n 企业经营经营环境是企业生存发展的场 所，使企业实现其产品价值、获得盈利 来的基础。
一、行业结构的含义 二、主要的行业结构类型 三、行业结构分析
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
一、行业结构的含义
n 行业机构也称产业结构或市场机构，是 指在特定市场中，企业间在数量、份额、 规模上的关系。
n 行业结构主要包括三个要素： 市场集中度 产品差异 进入壁垒
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
行业结构分析
供应者和购买者的讨价还价能力的大小取决于 以下几个方面：
1.买方（或卖方）的集中程度或业务 量的大小
2.产品差异化程度与资产专用性程度 3.纵向一体化程度 4.信息掌握程度。
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
行业结构分析
（四）如何 分析产业内现有企业的竞争 产业内现有企业的竞争是指一个产业内的企业为市场占 有率二进行的竞争，这就是通常所说的竞争。产生这 种竞争的原因主要是以下ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ个方面：
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
五、人口因素
n 人口因素主要包括：人口总数、年龄构 成、人口分布、人口密度、教育水平、 家庭状况，居住条件、死亡率、结婚率、 离婚率、民族结构以及年龄发展趋势、 家庭结构变化等。
n 人口因素对企业战略的制定有重大影响。
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
第三节行业结构分析
n 产业环境的分析模型--竞争力量模型（五力 分析法） 美国哈佛大学商学院教授波特提出：企业最 关心的是其所在行业的竞争强度，而竞争强 度又取决于五种基本竞争力量。
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
竞争力量模型
五种基本竞争力量是： n 行业内竞争者； n 潜在进入者威胁； n 替代品生产者威胁； n 购买者的讨价还价能力； n 供应者讨价还价的能力
n 管理者的一项重要工作就是弄清楚管理 环境能够给组织提供机会或造成威胁的 因素，并分析组织内部环境所带来的优 势与劣势，从而为科学决策提供依据。
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
二、企业经营环境分析的基本方法
n SWOT分析：SWOT分析指对企业内部 的优势（strengths）和隐忧(weaknesses) 以及外部环境的机会(opportunities)和威 胁(threats)进行综合分析。这一方法的基 本点，就是企业策划的制定必须使其内 部能力（优势和劣势）与外部环境（机 遇和威胁）相适应，以获取经营的成功 。
1.产业内有众多的或势均力敌的竞争对手 2.产业增长缓慢 3.规模经济的要求 4.产品的统一性高和转换成本低 5.不同的竞争者采用多种竞争方式和手段 6.退出障碍较高
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
第四节经营机会分析
评价一家企业的经营机会，需要评价该 企业进入行业的吸引力，评估企业业务 的竞争力量和业绩潜力，并决定下一步 采取什么样的战略行动。主要从八大方 面来进行分析： 1.识别当前的企业战略 2.检验行业吸引力
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
企业经营风险管理的理论与方法
n （一）经营风险来临前的预测防范管理 （1）居安思危 （2）超前决策 （3）采取灵活多样的避险经营策略
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/23
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
n 企业经营风险的特点：实发性、威胁性、 紧迫性、公开性
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
二、企业经营风险管理的理论与 方法
n 企业经营风险管理的概念：指主体通过 风险识别、风险量化、风险评介等风险 分析活动，对风险进行规划、控制，监 督，以成功地完成并实现总目标。
n 其目的在于消除或降低风险所带来的威 胁和损失，因势利导，把坏事变成好事。
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
一、政治因素
政治因素是指对企业经营活动具有现有的 和潜在作用与影响的政治力量，同时也 包括对企业经营活动加以限制的法律和 法规等。具体包括：
（一）企业所在地区的政局稳定状况 （二）执政党所要推行的基本政策
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
二、经济因素
n 经济因素，是指一个国家或经济地区的经济制 度、经济结构、物质资源状况、经济发展水平、 消费结构与消费水平以及未来的发展趋势等状 况。
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
四、社会文化环境分析
n 社会文化环境包括一个国家或地区的社会性质、 人们共同的价值观、文化传统、生活方式、人 口状况、教育程度、风俗习惯、宗教信仰等各 个方面。主要从以下方面分析：
n 1.文化传统 n 2.价值观 n 3社会发展趋向 n 4.社会各阶层对企业的期望。
二、主要的行业结构类型
n 行业行业结构大致分为四类: n （1）完全竞争市场 n （2）垄断竞争市场 n （3）寡头市场 n （4）垄断设计
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
三、行业结构分析
n 产业环境的分析模型--竞争力量模型（五力分 析法） 美国哈佛大学商学院教授波特提出：企业最 关心的是其所在行业的竞争强度，而竞争强度 又取决于五种基本竞争力量。五种基本竞争力 量是：
n 如何分析潜在进入者威胁； n 如何分析替代品威胁； n 如何分析供应者和购买者的讨价还价能力； n 如何分析现有产业内现有企业的竞争；
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
行业结构分析
（一）分析潜在进入者的威胁 当某个企业，尤其是某一个新兴的行业获得高 额利润的时候，不仅会刺激行业内的现有企业 增加投资来提高生产能力，而且会吸引行业外 的潜在进入者进入该行业。 行业进入障碍的大 小主要取决于以下几个方面： 1. 规模经济 2.产品差异优势 3.资金需求 4.转换成本 5.销售渠道
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
经营机会分析
n 3、检验竞争力 n 4、检验战略匹配 n 5、检验资源匹配 n 6、根据历史业绩与未来业绩排序 n 7、确定资源配置顺序与战略方向 n 8、制定新的公司战略
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
1.识别当前的企业战略
1）公司多元化的程度 2)公司经营范围是以国内为主，还是考虑
•（二）企业内部经营环境分析
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
第二节宏观环境分析
n 企业外部战略环境中的宏观环境是指所 有企业生存与发展所凭借的基本相同的 宏观条件和影响因素。具体包括： 政治、 经济、技术、社会文化环境和人口等。
n 宏观环境因素分析，就是确认和评价企 业外部宏观环境诸因素对企业战略目标 和战略选择的影响。
多国化、全球化 3）剥离已经失去吸引力的经营业务的决策 4）最近采取的增加关键经营业务的业绩的
决策，或加强现存业务经营地位的决策 5）管理人员为获取战略匹配利益和利用业
务间的价值链关系创建竞争优势
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
2.检验行业吸引力
n 影响行业长期吸引力的因素有： 1）市场规模和表现出的增长率 2）竞争强度 3）显现的机会和威胁 4）季节和周期性因素 5）资本需求和其他特殊资源的需求
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
三、企业经营环境分析的内容
n （一）企业外部经营环境分析 n （二）企业内部环境分析
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
企业经营环境分析的内容
（一）企业外部经营环境分析 企业外部环境分析包括：宏观环境、中观环 境、微观环境三个部分 ，重点是（1）产业 环境（2）本企业所处地位
n 反映宏观经济总体状况的关键指标是国内生产 总值（GDP）增攻率。
n 企业还应考虑中央银行和各专业银行的利率水 平、失业率、消费者收入水平、价格指数的变 化等。
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
产业集群
■所谓产业集群，是指在特定领域中，同时具 有竞争与合作关系，且在地理上集中，有交互 关联的企业、专业化供应商、服务供应商、相 关产业的厂商，以及相关的机构的经济集聚现 象。 ■产业集群的存在与否对于一个地区的竞争力 具有重要的影响。主要表现在： 1.外部经济效应 2.空间交易成本的节约 3.学习与创新效应
三、技术因素
n 技术因素不但指那些引起时代革命性变 化的发明，而且还包括与企业生产有关 的新技术、新工艺、新材料的出现，发 展趋势及应用前景。
n 技术力量主要从两个方明影响企业战略 的选择：一方面技术革新为企业创造了 机遇；另一方面，新技术的出现也使企 业面临着挑战。
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
检验行业吸引力
6）与公司现在的业务存在战略匹配和资源 匹配关系
7）行业获利能力 8）社会、政治、法规和环境因素 9）风险和不确定程度
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
3、检验竞争力
n 1）相对市场份 n 2）成本的竞争力 n 3）质量和服务上的能力 n 4）讨价还价的能力 n 5）技术与革新能力 n 6）经营业务与行业成功关键因素的匹配能力 n 7）品牌与信誉 n 8）相对于竞争对手的获利能力
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
第五节经营风险分析
n 一、企业经营风险及其研究意义 n 二、企业经营风险管理的理论与方法
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
一、企业经营风险及其研究意 义
n 企业组织面临的经验风险主要有： 1）信息风险 2）产品风险 3）价格风险 4）商誉风险 5）财务风险 6）资产风险 7）人才风险
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
4.检验战略匹配
n 一般是从以下两方面来看匹配关系： 1）企业内有多少经营业务与公司多元化进
入的其他业务间有着战略匹配关系。 2）每个经营业务是否与公司的长期战略很
好地吻合。
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
5.检验资源匹配
n 1）财务资源的匹配关系 n 2）管理资源的匹配关系
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
行业结构分析
（二）如何分析替代品的威胁 替代品是指那些与行业的产品具有同样 功能或者说功能可以相互替代的产品。 替代品往往是新技术与社会新需求的产 品。对于现有产业来说，替代品的威胁 是不言而喻的。
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
行业结构分析
（三）如何分析供应者和购买者的讨价还 价能力分析 供应者和购买者的讨价还价能力主要围 绕着价值增值的两个方面:功能与成本。 双方都希望自己能够在交易中获得更多 的价值增值。 购买者希望买到物美价廉 的产品，而供应商则希望提供质次价高 的产品。
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2020/11/23
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第一节 经营环境概述
n 一、经营环境的含义 n 二、企业经营环境分析的基本方法 n 三、企业经营环境分析的内容
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
一、经营环境的含义
n 企业经营经营环境是企业生存发展的场 所，使企业实现其产品价值、获得盈利 来的基础。
一、行业结构的含义 二、主要的行业结构类型 三、行业结构分析
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
一、行业结构的含义
n 行业机构也称产业结构或市场机构，是 指在特定市场中，企业间在数量、份额、 规模上的关系。
n 行业结构主要包括三个要素： 市场集中度 产品差异 进入壁垒
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
行业结构分析
供应者和购买者的讨价还价能力的大小取决于 以下几个方面：
1.买方（或卖方）的集中程度或业务 量的大小
2.产品差异化程度与资产专用性程度 3.纵向一体化程度 4.信息掌握程度。
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
行业结构分析
（四）如何 分析产业内现有企业的竞争 产业内现有企业的竞争是指一个产业内的企业为市场占 有率二进行的竞争，这就是通常所说的竞争。产生这 种竞争的原因主要是以下ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ个方面：
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
五、人口因素
n 人口因素主要包括：人口总数、年龄构 成、人口分布、人口密度、教育水平、 家庭状况，居住条件、死亡率、结婚率、 离婚率、民族结构以及年龄发展趋势、 家庭结构变化等。
n 人口因素对企业战略的制定有重大影响。
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第三节行业结构分析
n 产业环境的分析模型--竞争力量模型（五力 分析法） 美国哈佛大学商学院教授波特提出：企业最 关心的是其所在行业的竞争强度，而竞争强 度又取决于五种基本竞争力量。
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
竞争力量模型
五种基本竞争力量是： n 行业内竞争者； n 潜在进入者威胁； n 替代品生产者威胁； n 购买者的讨价还价能力； n 供应者讨价还价的能力
n 管理者的一项重要工作就是弄清楚管理 环境能够给组织提供机会或造成威胁的 因素，并分析组织内部环境所带来的优 势与劣势，从而为科学决策提供依据。
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
二、企业经营环境分析的基本方法
n SWOT分析：SWOT分析指对企业内部 的优势（strengths）和隐忧(weaknesses) 以及外部环境的机会(opportunities)和威 胁(threats)进行综合分析。这一方法的基 本点，就是企业策划的制定必须使其内 部能力（优势和劣势）与外部环境（机 遇和威胁）相适应，以获取经营的成功 。
1.产业内有众多的或势均力敌的竞争对手 2.产业增长缓慢 3.规模经济的要求 4.产品的统一性高和转换成本低 5.不同的竞争者采用多种竞争方式和手段 6.退出障碍较高
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
第四节经营机会分析
评价一家企业的经营机会，需要评价该 企业进入行业的吸引力，评估企业业务 的竞争力量和业绩潜力，并决定下一步 采取什么样的战略行动。主要从八大方 面来进行分析： 1.识别当前的企业战略 2.检验行业吸引力
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
企业经营风险管理的理论与方法
n （一）经营风险来临前的预测防范管理 （1）居安思危 （2）超前决策 （3）采取灵活多样的避险经营策略
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现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
n 企业经营风险的特点：实发性、威胁性、 紧迫性、公开性
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
二、企业经营风险管理的理论与 方法
n 企业经营风险管理的概念：指主体通过 风险识别、风险量化、风险评介等风险 分析活动，对风险进行规划、控制，监 督，以成功地完成并实现总目标。
n 其目的在于消除或降低风险所带来的威 胁和损失，因势利导，把坏事变成好事。
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
一、政治因素
政治因素是指对企业经营活动具有现有的 和潜在作用与影响的政治力量，同时也 包括对企业经营活动加以限制的法律和 法规等。具体包括：
（一）企业所在地区的政局稳定状况 （二）执政党所要推行的基本政策
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
二、经济因素
n 经济因素，是指一个国家或经济地区的经济制 度、经济结构、物质资源状况、经济发展水平、 消费结构与消费水平以及未来的发展趋势等状 况。
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
四、社会文化环境分析
n 社会文化环境包括一个国家或地区的社会性质、 人们共同的价值观、文化传统、生活方式、人 口状况、教育程度、风俗习惯、宗教信仰等各 个方面。主要从以下方面分析：
n 1.文化传统 n 2.价值观 n 3社会发展趋向 n 4.社会各阶层对企业的期望。
二、主要的行业结构类型
n 行业行业结构大致分为四类: n （1）完全竞争市场 n （2）垄断竞争市场 n （3）寡头市场 n （4）垄断设计
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
三、行业结构分析
n 产业环境的分析模型--竞争力量模型（五力分 析法） 美国哈佛大学商学院教授波特提出：企业最 关心的是其所在行业的竞争强度，而竞争强度 又取决于五种基本竞争力量。五种基本竞争力 量是：
n 如何分析潜在进入者威胁； n 如何分析替代品威胁； n 如何分析供应者和购买者的讨价还价能力； n 如何分析现有产业内现有企业的竞争；
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
行业结构分析
（一）分析潜在进入者的威胁 当某个企业，尤其是某一个新兴的行业获得高 额利润的时候，不仅会刺激行业内的现有企业 增加投资来提高生产能力，而且会吸引行业外 的潜在进入者进入该行业。 行业进入障碍的大 小主要取决于以下几个方面： 1. 规模经济 2.产品差异优势 3.资金需求 4.转换成本 5.销售渠道
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
经营机会分析
n 3、检验竞争力 n 4、检验战略匹配 n 5、检验资源匹配 n 6、根据历史业绩与未来业绩排序 n 7、确定资源配置顺序与战略方向 n 8、制定新的公司战略
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1.识别当前的企业战略
1）公司多元化的程度 2)公司经营范围是以国内为主，还是考虑
•（二）企业内部经营环境分析
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第二节宏观环境分析
n 企业外部战略环境中的宏观环境是指所 有企业生存与发展所凭借的基本相同的 宏观条件和影响因素。具体包括： 政治、 经济、技术、社会文化环境和人口等。
n 宏观环境因素分析，就是确认和评价企 业外部宏观环境诸因素对企业战略目标 和战略选择的影响。
多国化、全球化 3）剥离已经失去吸引力的经营业务的决策 4）最近采取的增加关键经营业务的业绩的
决策，或加强现存业务经营地位的决策 5）管理人员为获取战略匹配利益和利用业
务间的价值链关系创建竞争优势
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
2.检验行业吸引力
n 影响行业长期吸引力的因素有： 1）市场规模和表现出的增长率 2）竞争强度 3）显现的机会和威胁 4）季节和周期性因素 5）资本需求和其他特殊资源的需求
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
三、企业经营环境分析的内容
n （一）企业外部经营环境分析 n （二）企业内部环境分析
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
企业经营环境分析的内容
（一）企业外部经营环境分析 企业外部环境分析包括：宏观环境、中观环 境、微观环境三个部分 ，重点是（1）产业 环境（2）本企业所处地位
n 反映宏观经济总体状况的关键指标是国内生产 总值（GDP）增攻率。
n 企业还应考虑中央银行和各专业银行的利率水 平、失业率、消费者收入水平、价格指数的变 化等。
现代企业经营与管理第三章经营环境 分析
产业集群
■所谓产业集群，是指在特定领域中，同时具 有竞争与合作关系，且在地理上集中，有交互 关联的企业、专业化供应商、服务供应商、相 关产业的厂商，以及相关的机构的经济集聚现 象。 ■产业集群的存在与否对于一个地区的竞争力 具有重要的影响。主要表现在： 1.外部经济效应 2.空间交易成本的节约 3.学习与创新效应