我国家族企业代际传承问题研究
我国家族企业的代际传承模式及其控股上市公司风险研究
要对公司的财务风险进行评估。财务风险是指公司面临的资金流动性、偿债能力等方面的风险。通过对公司的财务数据进行分析，可以评估公司的盈利能力、偿债能力以及资金链是否稳固，从而及时采取措施防范风险。
要对公司的市场风险进行评估。市场风险包括市场竞争、市场需求变化等因素对公司经营活动的影响。通过对市场环境的分析，可以预测未来市场的发展趋势，从而为公司的经营决策提供依据。
通过深入研究家族企业的代际传承模式及控股上市公司的风险管理，可以更好地了解家族企业的特点和运行规管理水平和竞争力，推动国家经济向更高质量发展。
2. 正文
2.1 代际传承模式分析
代际传承是家族企业中一项重要的管理实践，指的是企业家将企业传承给下一代的过程。代际传承模式可以分为直接传承和间接传承两种形式。
家族企业应建立完善的内部控制体系，确保公司各项业务活动符合法律法规和公司规章制度，规范经营行为，降低违规风险。家族企业可以建立独立的监事会或董事会，加强公司治理结构，提升决策效率和风险管控能力。
家族企业需要加强风险意识和风险管理能力培训，提高全员对风险的识别和应对能力。建立健全的风险管理机制，制定风险管理政策和流程，明确风险管理责任和权限，及时发现和应对各类风险。
1.2 研究意义
家族企业在我国的经济体系中扮演着非常重要的角色，其代际传承模式及控股上市公司的风险管理对于企业的持续发展和稳定具有至关重要的意义。在家族企业中，代际传承往往伴随着企业文化、价值观和经营理念的传承，对于维持企业的独特性和竞争力起着至关重要的作用。
浅析中国家族企业代际传承的相关问题
浅析中国家族企业代际传承的相关问题引言中国家族企业作为中国经济的重要组成部分，有着悠久的历史和深厚的文化积淀。
然而，随着时间的推移，中国家族企业在代际传承方面面临着一系列的问题和挑战。
本文将从家族企业代际传承的意义、现状及存在的问题等方面进行分析和探讨。
家族企业代际传承的意义家族企业代际传承是指家族企业的创始人将企业管理和控制权逐渐转移给下一代的过程。
家族企业代际传承具有以下重要意义：1.保持家族企业的长期稳定发展。
家族企业代际传承有助于确保企业的连续性和延续性，使企业能够在不同的时代背景下适应市场的变化。
2.传承家族企业的核心价值观和文化。
家族企业代际传承可以传承和弘扬家族企业的核心价值观和文化，巩固企业的独特竞争优势。
3.推动社会经济发展。
家族企业作为中国经济的重要组成部分，其代际传承对于促进经济的发展和稳定具有积极的影响。
家族企业代际传承的现状目前，中国家族企业代际传承存在一些普遍的现状和困境。
1.传承意愿不强。
由于家族企业创始人对自身企业的掌控和控制意愿较强，他们往往很难将企业交由下一代继续经营和管理。
2.继承者素质不足。
由于传统的家族观念和价值观的影响，很多家族企业的继承者缺乏专业知识和经验，导致企业管理和运营的问题。
3.传承模式单一。
很多家族企业采用的是血脉传承的模式，而忽视了继承者的个人能力和素质，限制了企业的发展空间。
4.缺乏有效的传承机制和规范。
许多家族企业缺乏明确的传承机制和规范，导致代际传承过程中出现纷争和冲突。
家族企业代际传承存在的问题在中国家族企业代际传承过程中，存在以下问题：1.管理和控制权的转移问题。
由于家族企业创始人对企业的控制意愿强烈，往往在转让管理和控制权时存在困难和矛盾。
2.企业文化的传承问题。
家族企业的核心价值观和文化在代际传承过程中难以传承和保持，从而导致企业的战略调整和发展方向的改变。
3.继承者素质与能力的不匹配问题。
很多继承者缺乏必要的专业素质和管理能力，导致企业在代际传承过程中面临管理困难和发展问题。
浅析中国家族企业代际传承的相关问题
经营者·76·一、家族企业代际传承问题的提出（一）家族企业的特点家族企业的特点是企业资产控股权属于家族所有，创业者与其以血缘延续的后代家族成员发挥主导作用，并且具有能将所有权合法传于后代的企业组织，是“家”与企业的结合。
与其他类型企业相比，家族企业具有极为鲜明的特殊性，即“家”的概念。
家族企业的传承与发展不仅建立在商业原则的基础上，即维系企业生存和发展的不仅是利益关系，更重要的是个人之间的情感和血缘关系。
（二）家族企业代际传承的概念及内容家族企业的代际传承是指企业的经营权和所有权由家族企业的掌门人传递给接班人的过程。
这一过程实际上是家族的财产、声望、社会地位的传递过程，这个过程以新继承人的进入为起点，以老掌门人的完全退出、新掌门人接管企业大权为终结。
（三）家族企业代际传承研究意义（1）家族企业的作用重大。
十一届三中全会以后，我国的私营企业有了很大的发展。
改革开放的30多年里，我国的经济体制从计划经济转向了市场经济，中国的经济结构也发生了很大的变化，最重要的标志就是私营企业的发展。
私营企业从80年代逐步获得政治上的合法地位，被社会认可，到90年代的蓬勃发展，再到现在成为中国经济增长的重要组成部分，观察我国私营经济的成长过程，不难发现，中国的传统家族文化有着不可忽视的作用。
正是这些基于家族的团结、奉献和创新创业精神，使得这些企业在改革开放初期歧视性政策的夹缝中和在后来越来越激烈的国内国际竞争中能生存下来。
具国家工商总局网站消息显示，截至2013年3月底，我国私营企业1096.67万户，增长1.01％，占企业总数的近80％，而其中约90％是家族式经营。
家族企业能否长期持续经营下去，对我国的总体经济发展起到了至关重要作用，这一问题是值得关注的（2）家族企业进入长期的换代高峰期。
在西方，家族企业代际传承问题已经有了20多年的研究历史，并取得了相对丰硕的成果。
近几年来，我国家族企业陆续进入换代高峰，第一代成功的创始人正面临者企业传承的严峻挑战，家族企业富不过三代的定论能否打破，能否顺利的进行代际传承，关系到企业的长远发展。
我国家族企业代际传承中的问题与对策
的人 ， 就 是 人 们 俗称 的 “ 降 兵 ” 也 空 。我 国 家 族 企 业 代 际 传 承 中 的
接 班 人 ， 无 外乎 这 三 种 选 择 。 也 家族 成 员是 家族 企 业 接班 人 的重 要 来 源之 一 ， 国大 多 数 家族 我 企业 选 择把 企业 经 营 权 交 给 自己 的 子 女 。 我 国 家 族 企 业 倾 向让 家
我 国家 族 企 业 代际 传 承 中 的 问题 与对 策
袁 庆 立
（ 口师 范 学 院 经 济管 理 系 周
国家 工 商 总局 的统 计 显 示 ， 至 ２０ 年 ６ 底 ， 国私 营 企 业 截 ０７ 月 全 首 次 突 破 ５０ 户 ， 到 ５０ 万 户 ， ０万 达 ２． ５ 占企 业 总 户 数 的 ５ ． 。我 国 ９
来 说 ， 一 代 创 业 者 拥 有 １ ％ 的股 权 ， 二 代 就 开 始 变 得分 散 ， 第 ０ ０ 第 到
了第 三 代 ， 即便 是 接 班 人 ， 所 持 股 份 一 般 也 只 有 ７ 。这 种 “ 其 ％ 细 胞分裂式” 的分 家 代 代 相 传 ， 成 董 事 会 的 权 力 无 法 高 度 集 中 ， 造 家 族 内 部 的 意见 分 歧 、 利益 冲突 演 变 成 企 业 内 部 的矛 盾 ， 不 仅 使 家 这
度 。 接班 人 不 仅 无 法 发 挥 像 创 业 者 那 样 的 领 导 统 御 功 能 ， 而 在 反
家族 经 营 的阵 容 中 ， 受 亲 族 与 姻 亲 的 干 扰 。 备
３ 缺 乏 接 班 规 划 、
流长 ， ＿ 里 人接 班 比较 符 合 中 国人 的传 统 伦 理 和 现 实 情况 。许 多 让家
育 的“ 富二 代 ” 了他 们 自 己的 想 法 ， 们 的 人 生 理想 ， 许 是 运 动 有 他 也
我国家族企业的代际传承模式及其控股上市公司风险研究
我国家族企业的代际传承模式及其控股上市公司风险研究我国家族企业的代际传承模式及其控股上市公司风险研究引言家族企业是指由一个或多个家庭成员创办并掌控的企业。
在我国的经济发展中，家族企业发挥着重要的作用。
然而，由于代际传承的特殊性和家族式管理的固有弊端，家族企业的经营和发展也面临着一定的风险和挑战。
本文将探讨我国家族企业的代际传承模式及其控股上市公司的风险，并提出相应的建议和对策。
代际传承模式纵向传承纵向传承是指家族企业在家族成员之间代际传承的模式。
通常情况下，老一代的企业创始人将企业的控制权和经营管理权交给下一代。
这种模式下，由于家族成员之间的血缘关系和熟悉程度，传承过程中的信息交流更加顺畅，企业的价值观和文化也能够延续下去。
然而，纵向传承也存在一些问题，比如家族成员之间可能存在不合理的权力分配和决策失误等。
横向传承横向传承是指家族企业将企业的控制权和经营管理权交给平辈或近亲成员的模式。
这种模式下，家族成员之间的关系相对疏远，信息交流可能不够顺畅，导致企业的内部沟通和协作存在一定困难。
此外，横向传承模式也容易引发家族内部的权力之争和冲突。
控股上市公司风险家族企业代际传承后，可能通过控股方式将企业上市，以实现融资和扩大发展的目标。
然而，控股上市公司也面临着一系列的风险。
管理层权力集中家族企业在控股上市公司后，通常会在高层管理层中集中家族成员的权力。
这种权力集中可能导致内部决策过于依赖个人主观意愿，忽视了公司的整体利益。
同时，管理层权力集中也容易造成公司治理结构的不完善，缺乏有效的监督机制。
高度依赖家族成员家族企业控股上市公司的另一个风险是过度依赖家族成员。
在家族成员之间传承控制权的过程中，可能会忽视对非家族成员的重视和培养，导致公司管理层的人才储备不足。
一旦家族成员出现短期离职或经营能力不足，公司的经营和发展将受到较大影响。
利益冲突和不稳定性家族企业控股上市公司中的家族成员可能面临着个人利益与公司利益的冲突。
家族企业代际传承模式研究
家族企业代际传承模式探究摘要：家族企业作为中国经济的重要组成部分，在整个企业生态系统中起到了重要的作用。
然而，随着时间的推移，家族企业的代际传承问题已经成为家族企业生存和进步的主要挑战之一。
在这篇文章中，我们将就家族企业代际传承模式展开探究，并探讨家族企业代际传承模式对企业继续进步的影响。
从家族企业的内外部环境分析，归纳出了家族企业代际传承模式的主要类型，并提出了一些有效的管理策略，以增进成功的代际传承。
一、引言家族企业是指由一个或多个家庭成员拥有和经营的企业。
在中国，家族企业在经济进步中起到了重要的作用，也是维持社会稳定的重要力气。
然而，随着家族企业老一代的逐渐退出，新一代的接班人的选择和培育成为了家族企业亟待解决的问题。
二、家族企业代际传承模式的类型1. 经营权直接传承模式这种传承模式是指家族企业的经营权直接传给家族的下一代成员。
这种模式通常需要经历严格的选拔和培训过程，确保接班人具备足够的管理能力和业务知识。
这种模式相对简易明确，有利于企业的连续和稳定进步。
2. 股权间接传承模式这种模式是指家族企业的股权通过遗嘱或家族信托等方式传给下一代成员，而经营权则交由专业的管理团队来负责。
这种模式适用于家族企业家族成员有多个，并且中没有合适的接班人的状况，可以确保企业的持续管理和进步。
3. 合作模式合作模式是指家族企业的经营权传给既有家族成员又有外部合作伙伴的联合管理团队。
这种模式可以充分利用家族成员的资源和专业知识，同时吸纳外部专业人才进入企业，提高企业的管理水平宁竞争力。
三、家族企业代际传承模式对企业进步的影响1. 继承者的能力和素养家族企业的代际传承模式直接影响到继承者的能力和素养。
若果传承模式选择合适，继承者拥有足够的管理阅历和专业知识，有利于企业的稳定和进步。
相反，若果传承模式选择不当，继承者可能缺乏管理能力和阅历，导致企业经营不善。
2. 继承者的乐观性和责任感家族企业的代际传承模式也会影响到继承者的乐观性和责任感。
中国家族企业代际传承问题研究
信任基 础使 职业经 理人 面临着 普遍 的信任 危机 ，企
业 掌 门人都 不会心 甘情愿 地将 权杖交 给外人 。同时 由于 我 国 目前 尚未 形成 真正 意义上 的职业 经理人 阶
职位传 递 （ 表层 传 承 ） 、所 有 权 和 经 营权 传 递 （ 深 层传 承 ） 、事 业传 递 （ 心传 承 ） 核 ，这 个过 程实 际是 家族 的财产 、声望 和社会 地位 的传递 过程 ，这个 过 程继承 人 以进 入家族 企业 开始 ，直至 老掌 门人完全 退 出企 业 ，继 承人 接掌企 业大权 为终 点 。鉴于 目前 中国的家族企业 大都 采取 了子 （ ）承父业 的代 际 女
企业 掌门人来讲 ，将权力交给外人 ，就意味着 冒 险。另一方面 ， 在家族企业中家族信任具有更高的
收稿 日期 ：２０ ０８—１ 一２ ｌ ０
基金项 目：２０ ０６年湖北省教育厅人文社科研究立项 课题部分研究成果 （０ ６３６ ２０ ｙ６ ）
作者 简 介 ：易 元 红 （９２ ） １７一 ，男 ，湖 北 通 城 人 ，硕 士 ，咸 宁 职 业 技术 学 院副 教 授 ，主 要从 事 企 业 管 理 教 学 与研 究 工 作 。
一
（ ｍｌｅｓ①。它是 家 族 、企 业 和 家 族成 员 相 互 积 ｆ ｉｎｓ） ａ ｉ 极作 用 的结 果 ，这 种结 果可 以产生 竞争优 势 ，可能 会成 为企业 赢得 财富 ，有效 实现代 际传 承 的障碍 。 中国家族企业 存 在的特殊 资 源主要 表现在 ：
浅谈家族企业代际传承方式研究——工商企业管理毕业论文 精品
教育学院生毕业设计（论文）（2010 届）题目浅谈家族企业代际传承方式研究学院国际工商管理学院专业工商企业管理学号姓名指导教师完成日期 2010.4.28教育学院毕业设计（论文）目录一、毕业设计（论文）正文…………………………（1～9）二、毕业设计（论文）过程管理材料...............（10～26）（一）毕业设计（论文）任务书........................... (13～14) （二）毕业设计（论文）工作进度表 (15)（三）毕业设计（论文）开题报告.....................(16～23) （四）毕业设计（论文）检查指导情况记录表 (24)（五）毕业设计（论文）指导教师评语.....................(25～26) 三、毕业设计（论文）答辩记录........................（26～31）（一）毕业设计（论文）答辩记录 (28)（二）毕业设计（论文）答辩成绩评定表 (29)（三）毕业设计（论文）评分标准 (30)第一部分毕业设计(论文)正文目录一、家族企业概述 (3)（一）家族企业的定义 (3)（二）家族企业代际传承的定义 (4)（三）家族企业在国民经济发展中的作用 (4)二、家族企业的传承方式 (4)（一）“子承父业”的典型模式 (4)（二）引进职业经理人 (5)三、中国家族企业传承中所产生的冲突 (5)（一）传承中父辈与子辈之间的冲突 (5)（二）传承中子辈之间的冲突 (5)（三）传承中家族成员与职业经理人之间的冲突 (5)四、家族企业传承中存在问题的原因分析 (6)（一）传承前缺乏继承计划 (6)（二）继承者能力不足、威信不够 (6)（三）家族内部关系的阻力 (7)五、家族企业代际传承的对策 (7)（一）建立现代家族企业文化 (7)（二）制定完善的传承计划 (7)（三）构建平稳交接的传承机制 (8)谢辞 (9)参考文献 (9)浅谈家族企业代际传承方式研究摘要：家族企业在中国当前国民经济中发挥了重要的作用，是中国市场经济发展中不可忽视的群体。
我国家族企业传承研究
二、 当前 家 族 企 业 传 承 的 现状 及 主 要方 式
三、 影 响 企 业传 承 的 因素
企 业的传承 是一个将所有 权和经营权 进行 转移的过 程 ．
～ ５ 年， 多则 ５ ８ 年。 这 传统 文化 ， 分析 中国家族 企业传承 的特点及问题 ， 为我 国家族 而不仅仅是一个结果。这个过程少则 ３ 个权力转移的过程会受到一些 因素影响 。 据调查 ， 未能妥当准 备和实施第二代 的接 受 ， 是导 致家低 。 文章 分析 了 目前 中 国 家族 企 业传 承 的 现 状及主要方式 ， 以及 影 响 中 国 家族 企 业 传 承 的相 关 因素 ， 旨在
为 我 国 家族 企 业 的 传承 提 出一 些 对 策 与 建 议 。
关键词 ： 家族 企 业 ； 代 际传 承 ； 传统 文化
代 的比例 非常ｔ ￣（ Ｂ ｉ ｒ ｌ ｅ ｙ ， １ ９ ８ ６ ； Ｋ ｅ ｔ ｓ ｄ ｅ ｖ ｒ ｉ ｅ ｓ ， １ ９ ９ ３ ） 。裙带关
Ｃ ｈ ｅ ｒ ｉ ｍ＆ Ｋ ｉ ｓ ｆ ａ ｌ ｖ ｉ ， ２ ０ ０ ０ ） ， 特别是对 于家族 企业来说 ， 存 活超过 界 的热 门话题。
继任者 的意愿 、 能力也是传承过程 中关键 的一环 。（ １ ） 继 家族企业 中的 机会与继 承人 的个人职业 需求 、 个性、 生命 周
— １ ０ 年 内出现权力传承 的高 峰［ ４ １ 。基于 以上原 学者们 普遍认同继任计划对于企业 的成 功传承和持续发 企业将在今后 ５ 展 起到至 关重要 的作 用 （ Ｍ ｉ ｌ ｌ ｅ ｒ ， １ ９ ９ ３ ； Ｏ ｃ ａ ｓ ｉ ｏ ， １ ９ ９ ９ ； Ｐ ｉ ｔ ｃ ｈ ｅ ｒ ，
我国家族企业的代际传承模式及其控股上市公司风险研究
我国家族企业的代际传承模式及其控股上市公司风险研究【摘要】本文研究了我国家族企业的代际传承模式及其控股上市公司风险。
首先从研究背景和研究目的入手，探讨了家族企业代际传承模式和控股上市公司风险。
接着分析了家族企业控股上市公司风险的影响因素，并通过案例分析和风险管理策略的研究，探讨了如何有效管理家族企业控股上市公司的风险。
最后结论部分总结了代际传承模式对控股上市公司风险的影响，并提出研究启示和展望未来研究方向。
通过本文的研究，可以更好地理解家族企业的代际传承模式及其在控股上市公司中的风险管理策略，为相关研究和实践提供理论支持和参考。
【关键词】家族企业、代际传承、控股上市公司、风险、影响因素、案例分析、风险管理策略、研究启示、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景过长或者过短等信息。
中国家族企业在我国经济发展中发挥着重要作用，但由于家族企业的代际传承问题以及控股上市公司风险等因素，使得这些企业面临着诸多挑战。
通过研究我国家族企业的代际传承模式及其在控股上市公司中的风险状况，可以为相关企业提供有效的风险管理策略，促进企业的可持续发展。
通过深入探讨家族企业控股上市公司风险的影响因素和相关案例分析，可以为实际经营中的家族企业提供借鉴和经验，提升其管理水平和竞争力。
本文旨在探讨家族企业的代际传承模式对控股上市公司风险的影响，为相关企业提供风险管理策略和经验，促进其健康发展。
1.2 研究目的研究目的是探讨我国家族企业代际传承模式及其控股上市公司风险之间的关系，分析家族企业控股上市公司存在的风险问题以及影响因素，为风险管理提供参考和建议。
通过深入研究，可以揭示家族企业代际传承模式对控股上市公司风险的影响程度，为家族企业控股上市公司的管理者和决策者提供理论支持和实践指导。
通过案例分析，可以从实际情况出发，总结风险管理的成功经验和失败教训，为家族企业控股上市公司的风险管理策略提供启示。
最终，本研究旨在为家族企业控股上市公司的可持续发展和稳健经营提供理论支持和实践指导，促进我国家族企业代际传承模式与控股上市公司风险管理的共同发展。
家族企业传承发展中面临的问题与对策
家族企业传承发展中面临的问题与对策一、问题描述家族企业传承发展中往往面临一系列的问题，如下所示：1. 经营理念冲突：不同世代的家族成员对于经营理念和发展方向可能存在差异，导致决策难点和内部矛盾。
2. 组织结构僵化：家族企业在初创阶段通常由创始人亲自管理，但随着企业规模的扩大，组织结构可能变得僵化，难以适应市场变化和创新需求。
3. 人材培养与选拔：家族企业在传承过程中需要培养和选拔合适的继承人，但往往面临家族成员素质参差不齐、能力不足等问题。
4. 经营管理专业化：传统的家族企业可能缺乏专业的经营管理人材，无法有效应对市场竞争、制定科学的战略规划和运营管理。
5. 资金与资源缺乏：家族企业在传承过程中可能面临资金和资源不足的问题，限制了企业的发展和扩张。
二、对策建议针对上述问题，以下是一些对策建议，以匡助家族企业顺利传承和发展：1. 明确家族价值观和企业愿景：家族企业应该明确家族的核心价值观和企业的长远愿景，以此为基础制定经营理念和发展方向，凝结家族成员的共识。
2. 优化组织结构：家族企业需要建立灵便、高效的组织结构，引入专业的管理人材，提升决策效率和市场适应能力。
同时，注重培养内部人材，建立良好的绩效考核和晋升机制，激励员工的积极性和创造力。
3. 定制继承计划：家族企业应该制定明确的继承计划，包括继承人的选拔标准、培养计划和权力过渡安排。
同时，要注重家族成员的教育和培训，提升他们的专业素质和管理能力。
4. 引入专业顾问：家族企业可以礼聘专业的顾问机构，提供战略规划、财务管理、市场营销等方面的咨询和支持，匡助企业实现专业化管理和持续发展。
5. 寻求外部合作与资源整合：家族企业可以主动寻求与其他企业的合作，共享资源和市场渠道，实现互利共赢。
同时，积极开展融资活动，吸引外部资金，支持企业的扩张和创新。
6. 建立家族管理机制：家族企业应该建立健全的家族管理机制，明确权责分配、决策程序和监督机制，防止权力滥用和内部纠纷，确保企业的稳定运营和长期发展。
家族企业代际传承问题研究的开题报告
家族企业代际传承问题研究的开题报告
题目：家族企业代际传承问题研究
一、选题背景：
随着改革开放的深入推进，我国家族企业在经济发展中扮演着不可忽视的作用，承担着大量的就业和税收贡献。
但是，家族企业存在着代际传承问题，即老一辈企业家退休或去世后，家族企业的管理和发展面临着挑战。
因此，对于家族企业代际传承问题的研究有着重要的实践意义。
二、研究目的：
本研究旨在探讨家族企业代际传承问题，提出有效的解决方案，为保障家族企业的可持续发展提供科学参考。
三、研究内容：
1. 家族企业代际传承的现状与问题分析。
2. 影响家族企业代际传承的因素研究，包括家族企业家庭文化、家族治理结构、继承人才、财务资产分配等因素。
3. 家族企业代际传承的对策和建议，包括设立家族基金、完善家族治理机制、引进专业管理团队等方面的建议。
四、研究方法：
本研究将采用文献分析法、案例分析法和专家访谈法，以全面深入地探讨家族企业代际传承问题，并提出解决方案和建议。
五、研究意义：
本研究可为日益增多的家族企业代际传承问题提供有效的解决方案和建议，推动家族企业的可持续发展。
同时，本研究也可为相关领域的学者提供借鉴和参考。
中国家族企业传承研究报告(2021) pdf
中国家族企业传承研究报告(2021)一、引言随着中国经济的持续发展，家族企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
然而，家族企业的传承问题一直是企业发展的关键难题之一。
本报告旨在深入研究中国家族企业传承的现状、模式、挑战和风险，并提出相应的应对策略和建议，以期推动家族企业的健康和可持续发展。
二、家族企业概况家族企业是中国经济的重要组成部分，它们在中国的各行各业中占据了很大的比例。
这些企业通常以家庭为单位，家族成员在企业中担任重要职务，共同承担企业的经营风险。
然而，随着家族成员的老龄化以及新一代家族成员的职业观念和价值观的变化，家族企业的传承问题逐渐凸显出来。
三、传承模式与策略1.子承父业模式：这种模式是最常见的传承方式，新一代的家族成员在企业中担任重要职务，逐步接手企业的经营和管理。
2.职业经理人模式：家族企业聘请职业经理人来管理企业，以保持企业的稳定性和持续性。
3.股权传承模式：家族成员通过股权传承的方式，将企业的所有权和管理权转移给新一代的家族成员。
四、传承过程中的挑战与风险1.家族内部矛盾：家族成员之间的矛盾和利益冲突可能导致企业的经营受到影响。
2.人才流失：传承过程中可能造成原有管理团队的流失，影响企业的稳定性和持续性。
3.外部环境变化：宏观经济环境和政策变化可能对企业的经营带来不确定性。
五、应对策略与建议1.建立科学的传承计划：家族企业应提前制定传承计划，明确传承的目标、方式和时间表。
2.加强家族内部沟通：增强家族成员之间的信任和理解，减少内部矛盾。
3.培养新一代家族成员：通过教育和培训，提高新一代家族成员的管理能力和经营素质。
4.引入外部资源：聘请专业机构和职业经理人，为企业提供专业的管理和咨询支持。
六、结论与展望随着中国经济的转型和发展，家族企业将面临更多的机遇和挑战。
为了实现健康和可持续发展，家族企业需要重视并解决好传承问题。
通过制定科学的传承计划、加强内部沟通和人才培养以及引入外部资源等措施，可以有效地降低传承过程中的风险和挑战，确保家族企业的顺利发展。
家族企业代际传承下的创新投资行为问题研究
家族企业代际传承下的创新投资行为问题研究家族企业代际传承下的创新投资行为问题研究摘要：家族企业在代际传承过程中，面临着许多创新投资行为问题。
本文通过对家族企业在创新投资方面的特点和问题进行分析，研究代际传承对创新投资行为的影响，并提出相应的建议。
一、引言家族企业是传统经济中非常重要的一种企业形态，是一个代代相传的企业实体。
在代际传承的过程中，家族企业面临着既有机遇又有挑战的创新投资行为问题。
本文通过对家族企业在创新投资方面的研究，旨在深入了解代际传承对创新投资行为的影响，并提出相关的建议。
二、家族企业的创新投资特点1. 长期发展目标：家族企业具有长期经营的特点，注重以长期的眼光来进行创新投资决策。
代际传承也迫使家族企业更加注重未来发展，并通过创新投资来实现长远利益。
2. 规模有限性：家族企业的规模相对较小，资金和资源有限，这限制了其在创新投资中的能力和规模。
因此，在代际传承过程中，家族企业需要寻找更加合适的创新投资策略，以保证可持续发展。
3. 经营模式传承：家族企业在代际传承过程中通常会沿袭先辈的经营模式和经验，这可能会限制创新投资的决策。
因此，家族企业需要在创新投资中注重平衡传统和新兴业务的发展。
三、代际传承对创新投资行为的影响1. 管理能力转移：代际传承过程中，管理能力的转移是一个重要的问题。
新一代接班人的能力和意愿参与创新投资决策，对家族企业的创新投资行为有着重要的影响。
因此，代际传承需要重视培养新一代的创新意识和能力。
2. 决策风格差异：不同代际之间的决策风格可能存在差异，这也会对创新投资行为产生影响。
老一代通常更加保守，倾向于保持稳定的经营模式，而新一代则更加开放和冒险。
因此，在创新投资决策上需要平衡不同代际之间的决策风格。
3. 信息不对称：代际传承过程中，新一代可能对市场和行业的信息了解不够充分，这会对创新投资决策产生影响。
因此，家族企业需要加强信息共享和沟通，提高新一代对市场信息的敏感性。
我国家族企业代际传承_问题_方式及选择
我国家族企业代际传承：问题、方式及选择■杨安宁杨玉秀内容摘要：根据所有权和控制的传承方式的不同，家族企业代际传承主要有三种方式：一是所有权和控制权的完全传承（子承父业模式）；二是单纯的所有权传承，放弃控制权，如职业经理人模式；三是所有权和控制权都放弃的传承（出售企业模式）。
家族企业的传承究竟采用哪一种模式，不同的企业将会面临着不同的选择，不同的传承方式也将适合不同的企业。
关键词：家族企业代际传承模式在我国，第一代家族企业家正在逐渐衰老，这意味着家族企业代际传承的高潮将要到来。
在众多家族企业面临代际传承问题之时，他们是否已经做好了准备呢在我国家族企业代际传承中还存在什么问题如何才能让家族企业做到顺利传承呢这不仅是众多家族企业关心的问题，而且也是理论研究者们应该关注和研究问题。
本文就对我国家族企业代际传承中面临的问题以及如何选择合适的传承方式进行了简单分析。
我国家族企业代际传承中存在问题及原因传承的时候，才发现已经晚了。
（2）没有选择好合适的传承方式和继承人。
在我体劳动者协会和浙江省家族企业协会曾做过一项调查，只有14.5%的受访者明确希望退休后由子女来掌管企业；有38%的企业主愿意聘请职业经理人来打理企业；另有近一半的人表示还没有合适的人选，企业无人可传的局面一目了然。
另外，2008年花旗银行的一份调查报告所援引数据显示，当华人企业遭遇换代高峰的时候，大约30%-40%的子女有意向接班，20%的家族另外找到了接班人，还有接近40%的企业后继无人。
很多家族企业主辛辛苦苦创立起来的企业，却无人可传，这对家族企业来说，无疑是一件头痛的大事。
家族企业为何会陷入无人可传的困境呢一个主要的原因就是，一些家族企业主没有合适的子女可以继承企业。
这又可以分为两种情况。
一是家族企业主没有子女可以继承企业，或者家族企业主的子女没有能力去继承企业。
在计划生育政策的影响下，家族企业主子女偏少，可供选择的人选太过有限，在子承父业为主导的中国家族企业传国，由于长期存在的父系财产继承关系，子承父业被视为理所当然。
家族企业的代际传承探讨
家族企业的代际传承探讨1. 引言家族企业是指由同一家族拥有和经营的企业。
对于家族企业来说，保持并成功地实现代际传承是关键的挑战之一。
代际传承是指家族企业在不同家族成员之间传递企业所有权和经营权的过程。
在这篇文章中，我们将探讨家族企业代际传承的挑战、影响因素以及成功的策略。
2. 家族企业代际传承的挑战2.1. 家族成员之间的冲突家族企业代际传承过程中最大的挑战之一是处理家族成员之间的冲突。
由于家族成员通常拥有亲缘关系，他们可能有不同的意见和目标。
这些冲突可能涉及到企业经营方针、企业文化以及继任者的选择等问题。
2.2. 继任者的能力和准备不足继任者的能力和准备不足也是家族企业代际传承的一个重要挑战。
有些继任者可能缺乏必要的知识、经验和技能，导致无法有效地管理企业。
此外，缺乏明确的继任计划和培训机制也会给代际传承带来困难。
2.3. 经营理念和价值观的传承家族企业通常有着独特的经营理念和价值观，这些经营理念和价值观可能是企业成功的关键因素。
然而，这些经营理念和价值观在代际传承过程中可能会受到挑战。
继任者可能有不同的观点和价值观，导致传承过程中的冲突和摩擦。
3. 影响家族企业代际传承的因素3.1. 家族企业治理结构家族企业的治理结构对代际传承过程有重大影响。
一个健全的治理结构可以确保代际传承的顺利进行，并平衡家族成员的利益。
透明的决策过程和明确的权力分配可以减少冲突，并促进家族企业的稳定发展。
3.2. 继任者的准备和培养为了确保代际传承的成功，家族企业需要为继任者提供必要的准备和培养。
这包括为继任者提供适当的培训和教育机会，使他们具备必要的管理技能和企业理念。
此外，家族企业还应建立明确的继任计划，确保继任者的顺利过渡。
3.3. 家族文化和价值观的传承家族文化和价值观的传承是代际传承过程中的重要一环。
家族企业应该重视家族的核心价值观，并将其传承给下一代。
这可以通过建立明确的家族价值观传承机制、组织家族活动以及培养家族成员的认同感来实现。
中国家族企业代际传承问题研究
中国家族企业代际传承问题研究中国家族企业代际传承问题研究一、引言家族企业代际传承问题是中国经济发展中的重要议题之一。
中国是一个历史悠久、家族观念浓厚的国家，家族企业作为社会经济发展的重要力量，占据了中国企业的绝大部分。
然而，随着时间的推移和社会变革的影响，越来越多的家族企业面临代际传承问题。
本文将通过对中国家族企业代际传承问题进行研究，探讨其原因、影响和解决方法。
二、代际传承问题的原因家族企业代际传承问题的存在有多方面原因。
首先，缺乏适当的传承渠道与机制。
在中国传统文化中，家族传承被赋予了很大的重要性。
然而，随着现代社会的发展，传统的家族文化和制度逐渐减弱，家族成员之间的亲情纽带被经济利益所取代。
因此，家族企业缺乏系统化的传承渠道和机制，导致了代际传承问题的出现。
其次，家族企业的个人主义与组织发展之间的冲突。
家族企业往往由创始人亲自创建和管理，具有强烈的个人主义色彩。
然而，随着企业规模的扩大和发展，个人主义思维与组织化运营之间的冲突逐渐显现。
创始人往往难以适应组织化管理的需求，同时也难以找到适当的接班人来保证企业的稳定发展。
另外，家族企业的管理人才培养不足也是代际传承问题的原因之一。
由于缺乏专业的管理人才培养机制，家族企业的后继人员往往缺乏必要的管理技能和经验。
这使得在代际传承过程中存在管理体系的不完善、决策能力不足等问题，进一步影响了企业的发展和持续竞争力。
三、代际传承问题的影响家族企业代际传承问题的存在对企业和社会产生了深远的影响。
首先，代际传承问题影响了家族企业的持续发展。
由于缺乏适当的传承机制和人才培养，许多家族企业在代际传承过程中出现了困难和挑战。
这导致了企业的经营管理问题、战略调整问题、市场反应问题等，进一步影响到企业的发展和长期竞争力。
其次，代际传承问题对家族成员的就业和职业发展产生了负面影响。
由于家族企业的代际传承问题，许多家族成员在就业和职业发展方面受到限制。
相比于其他企业，家族企业往往更倾向于将关键职位留给家族成员，而非根据能力和素质进行选拔。
从财务角度分析家族企业的代际传承问题
从财务角度分析家族企业的代际传承问题1. 引言1.1 家族企业代际传承的重要性家族企业代际传承的重要性在于确保企业的长期稳定发展和传承家族价值观念和文化。
家族企业是许多国家经济的重要组成部分，其代际传承关乎整个家族的利益和未来发展。
在传承过程中，家族企业能够继承前人的创业精神和经营理念，保持企业的稳定性和延续性。
家族企业代际传承还有利于维护家族成员之间的亲情和团结，促进家族共同财富的传承和积累。
在全球化和市场竞争加剧的背景下，家族企业代际传承显得格外重要，只有通过有效的传承和管理，才能实现家族企业的长期繁荣和可持续发展。
家族企业在代际传承中应该注重培养家族成员的企业家精神和经营能力，建立健全的家族治理结构，制定全面的财务规划，确保企业未来的长期可持续发展。
1.2 家族企业代际传承的挑战1. 管理团队的衰老和换代问题：随着时间的推移，家族企业的管理团队逐渐老化，年长的家族成员可能缺乏创新意识和对市场变化的敏感度，导致企业在竞争中处于劣势地位。
而新一代家族成员可能缺乏管理经验和能力，难以顺利接手企业。
2. 潜在的家族内部矛盾：家族企业代际传承涉及家族内部权力、利益分配等敏感问题，不同家族成员的利益诉求可能存在冲突，容易引发家族内部矛盾，影响企业的持续发展。
3. 资产过度集中问题：随着代际传承的进行，家族企业的资产往往过于集中在少数家族成员手中，存在着财富过度集中的风险，一旦发生资产纷争或家族成员离世，可能导致企业财务危机。
4. 跨代传承知识和文化传承困难：家族企业代际传承不仅仅是资产的传承，更涉及企业的文化、价值观和核心知识的传承。
跨代传承知识和文化往往比较困难，需要家族企业注重传承的方式和方法。
2. 正文2.1 家族企业的财务特点1. 长期经营目标：家族企业通常注重长期稳健的经营，而非短期利润最大化。
他们更关注公司的可持续发展和家族企业的传承。
2. 股权结构复杂：家族企业的股权结构通常比较复杂，可能涉及多个家族成员的持股比例和权益安排。
我国家族企业代际传承问题研究
继承人 的培 养模 式和如何解决家族矛盾 ． 业进行接班人选择 的时候 ， 如果只有 一个 要在规定 的时间 内让继承人 在各个部 门
关键词： 家族企业 ； 际传承 ： 代 培养模式 中图分类号： ２ 文献标识码 ： Ｆ７ Ａ
收 录 日期 ：０ １ １ ２ １ 年 ２月 ８日
一
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从财务角度分析家族企业的代际传承问题
从财务角度分析家族企业的代际传承问题家族企业作为中国企业的重要组成部分，一直以来都承担着重要的经济责任。
随着代际传承的问题日益突出，越来越多的家族企业面临着发展困境。
从财务角度来看，代际传承问题对家族企业的影响尤为深远。
本文将从财务角度分析家族企业的代际传承问题，探讨其影响及解决之道。
一、代际传承问题对家族企业的影响1. 资金链断裂在家族企业代际传承的过程中，资金链的断裂是一个常见的问题。
由于传承时需要支付巨额财产税和过渡成本，加之新一代继承人缺乏经营经验，导致企业陷入资金困境，甚至出现倒闭的风险。
2. 财务管理混乱传承过程中，新一代继承人可能没有接受过专业的财务管理培训，导致企业财务管理混乱，资金使用效率低下，甚至出现滥用资金或财务舞弊的情况。
3. 经营战略变动新一代继承人可能对企业的经营战略有所调整，导致企业发展方向的不确定性，经营风险增加，进而影响企业的财务状况。
4. 股权纠纷传承过程中家族成员之间可能出现股权纠纷，导致企业的财务稳定受到损害，进而影响企业的经营和发展。
以上种种问题表明，代际传承对家族企业的财务状况产生了深远的影响，需要引起家族企业的高度重视。
那么，如何从财务角度着手解决代际传承问题呢？二、解决代际传承问题的财务之道1. 提前规划传承家族企业应当在企业创立之初，就开始规划传承事宜。
通过成立家族信托、制定家族宪章等方式，明确家族企业的传承计划和责任分工，以便使传承过程更加有序和平稳。
2. 完善财务管理制度家族企业应当建立健全的财务管理制度，规范资金使用和财务决策，确保企业的财务状况稳健和透明。
对新一代继承人进行财务管理培训，提高其财务管理能力，降低财务管理风险。
3. 配备专业财务团队在传承过程中，家族企业应当配备专业的财务团队，对传承过程中的财务风险进行评估和管控，研究并制定财务管理方案，确保资金的合理利用和企业的财务稳健。
4. 投资多元化家族企业在传承过程中，应当通过投资多元化，降低企业的经营风险，稳健经营财务状况。
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我国家族企业代际传承问题研究
张丽芳
2012-10-12 9:27:55 来源：《合作经济与科技》2012年第2期上摘要：从世界范围来看，家族企业是出现最早的企业形式，在许多国家和地区家族企业在当地经济中都占据着重要地位。
在我国的民营经济中，有90%是家族企业，他们在提供就业岗位、创造税收等方面发挥着重要作用。
本文从分析我国家族企业在权力交接中面临的继承人选择和代际冲突两方面入手，探讨家族企业继承人的培养模式和如何解决家族矛盾。
关键词：家族企业，代际传承，培养模式
家族企业指在企业上市前家族拥有企业所有权和经营控制权，上市后拥有临界监控权和代际交接的企业。
家族企业权力的代际传承是指企业的所有权和经营权由家族的掌门人传递给继承人的过程，这个过程实际上是家族的财产、声望和社会地位的传递过程，这个过程以继承人进入家族企业为开始点，以老掌门人完全退出企业，继承人接掌企业大权为终点。
有研究表明，家族企业权力代际传承的持续时间，短的需要3～5年，长的要10～20年。
比如，方太从茅理翔到茅忠群的交接班是一个“带三年、帮三年、看三年”的继任计划，实际上方太的代际传承从1996年开始，到2010年茅理翔计划将董事长传给茅忠群为止，经历15年。
而我国的家族企业发展的时间还比较短，在培养家族企业继承人方面还处于摸索阶段，家族企业的代际传承问题已成为家族企业面临的一个主要问题。
一、我国家族企业在代际传承中遇到的问题
我国的家族企业传承有两种选择：一种是子承父业，一种是引入职业经理人。
本文主要分析子承父业的情况。
我国的家族企业在代际传承上面临着如下问题：
（一）继承人的不确定性
1、子辈冲突。
在有众多家族子嗣的家族企业，选择继承人就变成一种艰难的工作。
一方面是子女不一定适合经营企业，要选一个自己愿意又有经营才华的子女并非易事；另一方面多个子女为争夺继承人的位置相互倾轧。
2、创始人逆向选择继承人。
在家族企业进行接班人选择的时候，如果只有一个儿子，会制定一个继任计划，逐渐地培养其成长为企业的继任者。
如果一家家族企业有三个儿子，其中两个儿子特别优秀，另一个儿子不学无术，没有什么能力，从家庭角度的最优安排来讲，企业主会选择最没有能力的那个儿子接掌企业，但是这样不利于家族企业的发展壮大，很有可能家族企业最后在没有能力的儿子手中死掉。
（二）代际冲突
代际冲突是指两代人因思维方式和行为方式差异而结成的矛盾关系。
作为创业者的上辈与作为接班者的下辈由于年龄差异、教育程度、自身经历、思想观念、情趣差异等方面的异同，在传承的过程中会形成矛盾。
一方面创始人认为自己是不可或缺的，或者创始人具有强烈的支配欲望，不愿意面对传承问题，如傻子瓜子的倒下，就是由于作为创始人的年广久对自己退出企业经营不满，导致傻子瓜子集团的解散；另一方面子女在继承的过程中，可能存在过于强烈的超越父母的冲动或无法超越父母的失落感，这两方面的矛盾在缺乏沟通的情况下会使创始人和接班人关系紧张，甚至产生冲突。
二、建立家族企业代际传承风险防范机制
（一）建立适合家族企业的继承人培养模式
家族企业在培养继承人的时候有下面几种培养模式。
在实际的操作中可以根据家族企业的需要选择适当的培养模式。
第一种，企业内培养。
企业内培养指通过使家族企业继承人参与企业的经营管理，在工作中学习各种知识，培养继承人作为领导人的能力。
培养继承人最简单的方法是让继承人在本企业工作，由创始人进行指导。
在企业内进行教育时，为了使继承人了解企业各部门是如何运作的，要在规定的时间内让继承人在各个部门进行轮岗，使继承人对于企业的运行有一个全盘的了解。
第二种，教育培养。
在培养家族企业继承人的时候可以采取把继承人送到国外接受高层次的专业化经营教育的方式，在接掌家族企业之前到大企业去实习，积累经验。
比如，横店集团徐文荣之子徐永安，万向集团鲁冠球之子鲁伟鼎、海鑫集团李海沧之子李兆会、红豆集团周耀庭之子周海江都有海外留学的经历。
通过海外留学培养继承人的国际化视野和掌管现代企业应具备的能力。
继承人的实际经营能力、准确的判断力和解决实际问题能力的培养主要是通过分析企业发展中遇到的问题，来提高继承人的实际经营能力。
也可以把继承人送到类似家业长青接班人学校的这
类机构进行学习。
这类机构以培养继承人的领导能力与解决问题的能力为出发点，对继承人进行理论与实践知识的培训。
第三种，社会历练。
创始人将自己的孩子作为企业经营者来培养，让他能及早独立经营企业，使其了解企业创始人的苦衷、责任感、自信心与企业家精神。
有的创始人在子女学有所成后让其到别的企业工作，与子女建立密切的联系，使其在工作中得到锻炼，然后再回本企业工作；有的创始人则让子女另起炉灶，自办公司，使之从中得到锻炼。
社会历练的方式有两种：一种是给子女提供创业基金，让子女独立经营运作一家企业，使其在企业的运营过程中成长为一个合格的管理者。
这个过程中，家族企业创始人要给予子女必要的建议。
还有一种做法是让子女担任分公司的老板。
把分公司的经营权交给子女负责，让其根据自己的想法来经营分公司，既可以培养子女的经营管理能力，又可以让子女组建一个属于自己的管理团队，有利于子女以后掌管家族企业。
（二）建立解决家族矛盾的协调机制
为了保证家族企业权力交接的顺利进行，要建立一个健全的协调机制，通过这个机制在家族和企业中营造一个友好团结的氛围和开放的环境。
首先是创始人和继承人之间的关系。
在有关企业的管理和决策中，要从企业员工的角度进行沟通，在企业中如果过多的强调感情因素，会使创始人和继承人造成感情上的隔阂。
其次，可以通过家族会议来解决传承问题。
家族会议是一种简单有说服力的解决争议的方式。
家族会议可邀请如下人员参加：部分非家族利益相关者（比如专业的咨询公司）、家族企业的大股东、为企业工作的非家族成员代表、在企业工作
的家族成员代表，家族会议的参加者不宜过多。
家族会议由家族企业的企业主主持，经商讨确定一个初步方案，然后在家族会议上进行补充和完善，直到最后确定，宣布生效。
这样可以有效地处理在传承过程中出现的矛盾，有效防止矛盾扩大化。
最后，通过协调机制解决矛盾的时候要考虑到相关利益方的反应。
相关利益方包括：既是家族成员又是企业管理人员的“家族经理”；在企业中与家族成员有关的亲戚；企业员工；家族和企业以外的人士，如竞争者、债权人、消费者、客户和政府官员等。
家族企业权力的交接不仅仅是家事，会对企业的相关利益方及社会造成影响，同时相关利益方的倾向和行为也会对企业权力的交接产生正负两方面的影响。
主要参考文献：
[1]艾珍珍，彭媛媛。
家族企业的惊险跳跃—代际传承。
经营与管理，2004.12.
[2]程书强。
中国家族企业成长中的控制权转移研究。
经济科学出版社，2006.
[3]范忠宝。
家族企业：家族矛盾协调机制的建立。
工业技术经济，2003.1.
（作者单位：陕西理工学院经法学院）。