浅论中国广电集团化

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集团化：中国广电传媒呼唤二次革命

成果的目标与过程。其间，着２０随０４年１２月强调不再批准广电集团成立的海南博鳌会议召开，翌年春夏之际．是北先
当时政府主管部门为应对 “ 世 ” 匆倡议的中国广电传媒入匆
集团化写下了这样的一段充满现实期待的文字 “ 国广电系统要想成功地推进集团化战略，在不久中的将来敢于放言或做到无区域无国界的市场份额见分晓．
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ｌＪＷＳＵＩ、ｅＳＳｅｍＩｎａｔｏｎＪ
集团化：中国广电传媒呼唤二次革命
朱剑飞
华南理工大学新闻与传播学院副院长、授教
序
第一家广电集团— — 无锡广播电视集团正式挂牌成立。标志着中国广电集团化发展步伐开始迈开２０００年ｌ２月２７
国家新闻出版总署署长柳斌杰近期在中国传媒大学即
席讲座时指出：传媒是社会的传媒．与社会运行的体制应 “
该是在同一个轨道而我们现在的整个传媒则基本游离于
日，我国第一家省级广播影视传媒集团在长沙正式挂牌成
则不可能回避产业化这～大前提．别无选择地被置身在并如何有效扩充增量和存量去抗衡西方列强空中称霸的国

关于广播电视媒体集团化的几点思考

关于广播电视媒体集团化的几点思考随着社会经济的发展和科技的进步，广播电视媒体集团化越来越成为趋势。

广播电视媒体集团化指的是通过各种形式的合作、整合，将多个广播电视媒体资源组合成一个整体，以实现更高效的管理、更多元化的内容、更广泛的影响力。

这种发展趋势不仅会对传统的广播电视业造成深刻的影响，也会给广播电视行业带来无限的发展机遇，下面就关于广播电视媒体集团化做几点思考。

首先，广播电视媒体集团化的核心是资源整合。

资源整合可以是机构整合，也可以是业务整合。

机构整合，指的是把所有的广播电视媒体机构整合成一个整体。

而业务整合，则是指将所有媒体业务整合在一起，交由总部集中统一管理，这样合并后，整个媒体集团就可以达到资源高质量配置的效果，从而实现更高效的管理和更优质的节目。

其次，广播电视媒体集团化对于行业自身乃至对其所服务的广大人民的恶果应该引起足够重视。

集团化会带来更大的影响力，使得影响的对象更加广泛、影响力更大，从而产生了更多的话语权，可以更好的传递内容和增强传播力。

但同时，作为广电行业的特殊性质，应该有限制和规范，严格按照法规执行，同时切实履行社会责任，不仅要坚守原则，还要注重社会效益。

最后，广播电视媒体集团化在概念上意味广泛、资产合并，但是实际操作还需仔细评估。

评估的重点在于确定合并后广电集团所要承担的角色，确定它的标志，确定它是否需要独立立法或者独立监管等。

同时，从全局考虑，也要确保集团中每个机构的发展都可以得到平衡、协调和统一。

总之，随着时代的变化和社会的发展，广播电视行业集团化是不可避免的趋势。

但是，对于广电行业来说，要坚持做好它的使命和商业价值，继续推进媒体发展并积极适应新的变化，这才是集团化最终追求的目的。

探析广播电视改革及集团化途径

探析广播电视改革及集团化途径第1章绪论1.1选题背景与研究问题1.1.1选题背景21世纪以来，全球经济一体化趋势加强，我国的经济也实现了迅猛发展，面对经济、社会、政治发展新形势，我国的广电业遇到的竞争越来越激烈，但也获得了更多发展机遇，如今我国的媒介传播也不断发生变化，旧的体制严重阻碍了它的发展，要想推动我国广电业的快速发展，让它满足广大人民的精神文化需要，必须对相关体制进行调整和变革，确保广电行业市场更加健全和成熟，就体制而言，我国的广电行业已经进行过创新和调整，然而改革并没有取得明显的成效。

最近几年，在变革广电系统时提出了广电合并的方式，这是我国广电发展的趋势，也符合我国发展文化产业的要求，而它产生的意义也十分深远。

我国有七个省市已经实行了广一电合并，例如山东、湖南等地，这些地方开展的广电合并吸引了各行业的目光，也引起了广电学术领域的关注。

对广电合并改革的优秀经验进行总结，严格规范改革工作，及时发现问题、解决问题，推动广电业健康发展，这是广电业实施体制改革的重要战略目标。

1.1.2研究问题纵观全国广播电视体制现状，传统的事业管理运营模式难以推动地方广播电视事业发展，用事业的管理体制去管理企业，用事业的管理思维去经营企业，好的方针政策得不到好的落实，改革广播电视有其重要意义。

中国的广播电视业要想取得长久的发展，必须要改革广播电视，广播电视合并改革中的节目制播体制改革、事业与产业分离改革、宣传与经营分离改革等具体改革内容是一个很复杂的系统工程，本文通过借鉴及综合国内外成功改革经验来探讨研究江西广播电视行业为什么需要以及如何进一步深化改革，顺应全国文化体制改革浪潮的江西广播电视又如何走适应江西局域环境下的集团化发展道路，本文根据不同环境下台的运营特性和江西广播电视台的具体情况，探索适合江西的合并改革模式是江西广播电视改革的核心内容。

..................1.2相关文献综述1.2.1国外研究综述传播政治经济学出现在1940年后，传播政治经济学有一大实践表现，即对改革媒体投入了足够的关心，说明传播政治经济学有其自身的独特性，它和普通学术研究不同。

论我国广播电视集团化发展的几个基本问题

论我国广播电视集团化发展的几个基本问题
梁平
【期刊名称】《有线电视技术》
【年(卷),期】2002(9)13
【摘要】@@ 自1996年1月我国第一家报业集团--广州日报报业集团成立以来,我国已批准成立的新闻出版广播影视集团达48家,其中报业集团26家、广电集团
8家、出版集团7家、发行集团4家、电影集团3家.中国广播影视集团、中国出
版集团相继挂牌成立.集团化成为我国新闻出版广播影视业优化内部结构、合理配
置资源、实现做大做强目标,应对国际传媒界激烈竞争的重要举措.集团化已成为社
会各界对广播影视关注和讨论的热点问题之一.我们既应当充分利用发挥集团化的
优势,又不能迷信夸大集团化的作用.笔者拟对我国广播电视集团的宗旨、运作方式、经营模式等基本问题进行探讨.
【总页数】5页(P1-5)
【作者】梁平
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】TN94
【相关文献】
1.论我国学校法律教育的几个基本问题 [J], 孙丽昕
2.浅谈欠发达地区职业教育集团化办学的几个基本问题 [J], 刘世权;雷裕祯
3.试论我国社会保障法律体系建立与发展的几个基本问题 [J], 胡明生
4.关于职业教育集团化发展几个基本问题的研究 [J], 刘山;杨建勇
5.论媒介融合时代广播电视法律制度的几个基本问题 [J], 李丹林
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浅析中国广电集团化：是机遇还是挑战

浅析中国广电集团化：是机遇还是挑战【内容摘要】中国正处于一个高速发展的时期，面对全球化大潮的袭来，我们的广电事业也在悄然发生着变化，这种变化着重表现在中国广电业集团化的战略性重组上。

中国广电集团化顺应了时代发展的要求，也可以说是中国电视行业的较为全面且深入地的变革。

纵观当今世界传媒集团化的发展态势，中国广电集团化的核心竞争力在于内容产业、垄断性资源以及品牌营销和技术创新。

在改革的浪潮中往往会面临诸多问题，尤其在中国这个大环境之下，广电集团化的发展有着中国特色的发展问题，那么如何克服和解决这些问题，其实质在于产业化的革新，也就是说实现多媒体兼并、跨地区经营，即多元化经营策略。

对于上述问题以及解决方法，论文进行了深入的回答。

【关键词】中国广电集团化核心竞争力产业化经营兼并、重组、以及收购或者是股份参与，这样的字眼似乎在我们这个时代随处可见，并不断重复，于是我们看到了在不断有巨人倒下之后，悄然间另外一个巨人站了起来，而且实力更为强劲，所以美国在线-时代华纳才有了今天这个冗长的名字。

其实这就是集团化，在当今的传媒领域更是轮番上演着大鱼吃小鱼所谓主流集团化发展的兼并浪潮。

而中国这个巨大的传媒市场也不会错过了在大潮中冲浪的机会，于是就出现了现如今中国广播电视传媒业的大改制，即在深层改革的基础上的传媒扩展发展。

似乎在当今这个时代，我们时时会把全球化挂在嘴边，是的，面对全球化，中国不得不在各个领域与世界同步，或者至少是尽快赶上，广电业就是其体制改革的先锋领域，所以结构性裂变或者说是战略性重组就势在必行。

中国广电集团化现象在进入新千年后开始了较为全面并且可以说是深入地分析逐步改革。

那么为什么会出现这种现象？说到这个问题，我认为通俗的讲是“时候到了”。

因为中国的广电业属于中国经济发展的一个重要环节，现如今的经济发展注入了诸如电视传媒的新鲜血液，也就是说在“新经济”发展的大潮中，不可避免的将媒介产业放置在不可忽视的位置，这不仅仅是政府对处于强势地位的广电业的管理加强的表现，更说明对媒体行业的认可与重视。

论广电集团化过程中的几个误区及应对措施

营 , 能走出以上误区并打造出广播电视的航空母舰 . 才
[ 关键词] 广电集团化 [ 中图分类号 ] G14 2
误区
解决途径 [ 文章编号] 1 7 —5 5 (0 20 6 1 4 4 2 0 )2—0 4 —0 09 5
[ 文献标识码 ] A
集团化已是广电产业发展的大势所趋 , 国各地也组建区二 : 济上过分依赖广告收入 , 经导致产业结构的单一化自 17 9 9年 1月 2 8日 , 上海电视台在我国播出第一条商业广告以来 , 广告在我国经历了一个飞
速发展的时期 .伴随着广告业的飞速发展 , 广告经营也逐渐占据了我国传媒产业的主导地位 . 与此相对应 , 家对各级电视台的财政补贴逐年下降 , 国目前除少数边远省份外 , 大多数电视机构在资源补偿上主要依靠广告市场 . 以上海为例 , 海广电系统的财源结构已从 1 7 上 9 8年政府财政补贴占
同时也是我国广电改革的必由之路 .但是在广电集团化过程中 , 现了单纯地依靠行政手段 , 行政区出以域划分势力范围从而导致广电集团内部形合神离的现象 , 时集团在经济上过分依赖广告收入也导致了同市场风险的增大 .唯有实行跨省 , 区域的集团整合 , 强集团化管理 , 且一手抓宣传 , 手抓产业经跨加并一

中国广电集团化的进程

中国广电集团化的进程【内容摘要】在我国信息快速发展的社会，广电集团化的进程也在快速发展。

我们的日常生活越来越离不开电视，伴随着电视事业的发展，我国与国外媒介强大规模和雄厚资本实力相差甚远，因此我国广电集团化还需加强突破和整合。

【关键词】集团化电视事业发展状况发展进程广电总局随着社会的发展和进步，我国的电视事业也在日渐发展，许多电视台以优质节目内容吸引观众、聚集实力广告主，形成了“以人为本、幸福中国”的品牌形象，例如江苏广电总台。

这些集团都推进了中国的广电的集团化。

广播电视集团化的发展现状。

我国广播电视集团化发展的状况是令人担忧的，经营模式落后，一味的落后的老传统经营广播电视机构，节目内容越来越陈旧，趣味，自然就失去更多的观众群，也就失去市场，从而电视机构经营起来性就低下，从而恶性循环状态；机构臃肿，改革前的广播电视机构都属于事业，是老百姓眼中所谓的金饭碗，人到机构后，并自身的价值作用，甚至有当初价值的人员，长期无忧虑感，逐渐也不再自身的价值，了广播电视台中过多，一批人只拿钱不做事的；各个台各自为政，不牵扯到利益的冲突，地方台只是闷头经营，从不向好的电视台学习借鉴，各自经营各自为政，目光短浅，常年任何提升。

，的不良的现状，过播电视事业正在我过的国情，一系列的方案，努力向好的健康的的方向发展。

首先广电集团化就是国家广播电影电视总局把若干单体的组织或个体集而“团”之，使之发挥“团”的优势，而我国的广电的集团化起步比较晚。

在1999年，我国第一家广播电视集团——无锡广播电视集团成立，2004年被国家广电总局确定为集团化改革试点单位，2006年被列为江苏省文化体制改革试点单位。

集团依托6个广播频率、7个电视频道、一张发行20万份的《无锡新周刊》以及“太湖明珠”网站，把握正确导向，做强宣传实体。

集团现为无锡市文化产业主体投融资平台，实施广告经营、内容产业、新媒体业务经营等相关产业综合发展战略。

近年来摄制影视剧达20多部1000余集，大型文化演艺产业年营业额超过1200万元，数字移动电视、手机电视、网络电视等新媒体业务均在省内或全国同类城市中率先开发运作。

风云际会潮涌起城头变幻大王旗——中国广电从“集团化“到“台化”的若干思考

另外，市场运作也是其拿手好戏，其经营及创收效益可圈
可点：
作为１９年开始就关注中国广电 “ 团化 ”发展的笔８９集者，从２０年起至２０年，用了整整六年的时间，通过实０１０６地考察、人物专访的形式，用脚和笔直观录下中国内地除西藏自治区之外的所有省份广电改革进程的所思与所见，对于在现实中的广电集团发展类型，笔者曾归之为四类，一是理
最早成功挂牌者同时也是最能从善如流者在无锡 ——
１９年６９９月９日，全国第一家广电集团— — 无锡广播电
无锡善于把握机会，早组建成立广电集团，并在搞翻牌的最质疑声中努力寻求到发展的真谛：最让同人敬佩者在牡丹江— — 牡丹江新闻传媒集团自低调成立以来，不惧高压，实现整体转制并跨媒体运作，
伐开始迈开。２０年１月２００２７日，我国第一家省级广播影
视传媒集团在长沙正式挂牌成立。２０年１月６日，号称０１２中国广电 “ 空母舰 ” 的中国广播影视集团挂牌成立，堪航
成为黑龙江省宣传战线一面公认的旗帜；最能捣鼓折腾者在湖南— — 在广电集团上市遭遇极大

与时俱进奋力开拓推进广电集团化、产业化发展

万方数据中圆蔗播亨－／Ｌ乎．『‘ｌ地方臼论ｌ云２００２．８２、加快人事改革，激发活力。

集团筹建初期．对５０多阁豳瀚黼个中层领导岗位和主持人、播音员．制作人全面实行公开竞聘、择优上岗。

同时．通过面向社会公开招聘．引进了一批素质高，观众反映好的节目主持人．播音员和专业技术人才。

今年，我们进一步推进人事制度改革．促进优秀人才脱颖而出机制的形成。

．电视专业频道的现状分析电视专业频道的热起，既是时代的呼唤、受众的需求，又是自身生存发展的必然．标志着新世纪电视发展的走向。

但事实上．透过电视的表象繁荣．我们又不能不承认，电视专业频道的处境有些方面是颇为尴尬的。

ＣＨＩＮＡＲＡＤＩＯ＆ＴＶＡＣＡＤＥＭＩＣＪＯＵＲＮＡＬ５、改进工资分配制度。

建立健全工资二次分配机制．发挥好工资调节杠杆作用。

做到工资分配向一线岗位倾斜，一线岗位向新闻采编和经营创收岗位倾斜，充分调动员工的工作积极性。

４、加强财务监督，提高财务管理水平，促进增收节支工作。

５、加快技术创新。

集团筹建以来．投入了一千多万元资金进行设备更新与技术改造，形成技术保障与节目制作质量的互动机制．确保了节目安全优质播出。

四、组织建设：坚持“两手抓。

两手硬”，增强了战斗力。

１、加强党的建设。

认真贯彻落实党的十五届三中全会精神．使党建工作促进和保证了集团改革和发展的顺利推进。

２、加强队伍建设。

认真抓好员工的政治思想和业务技术建设，通过开展马克思主义新闻观教育，提高了新闻工作者队伍的政治意识．大局意义、责任意识。

同时通过业务学习和培训．使员工的业务素质不断提高。

５、加强群团建设。

充分发挥工．青，妇等群团组织的桥梁和纽带作用．充分调动广大员工的积极性、创造性，增强了集团的凝聚力、向心力。

４、加强精神文明建设。

２００１年福州电视台被评为市级文明单位，＜新闻１１０》栏目组被省文明委评为省级青年文明号。

在开展”创文明行业．建满意窗口”活动中，网络中心两个营业窗口被评为省级文明服务窗口。

浅议广电集团化改革后财务管理中存在的主要问题和对策

浅议广电集团化改革后财务管理中存在的主要问题和对策引言：随着我国文化传媒产业改革的不断深入，地方广播电视行业的产业化、集团化趋势日益加速，在“三网融合”的战略思路下，如何提高广电企业的财务管理水平，积极拓展增值业务，努力提高服务质量，已成为目前广电企业生存和发展的当务之急。

一、集团化改革后广电企业财务管理存在的主要问题（一）对预算管理不够精细，管理模式僵化。

根据预算管理的要求，预算单位必须根据事业发展任务编制年度财务收支计划。

但一些广电企业在编制预算时，依然遵循原事业单位的惯例，经常出现缺乏依据的拍脑袋数字，造成预算项目不科学、预算金额不准确的现象。

多年来，单位预算编制大多采取的是“基数加增长”的方法，一些单位拿着资金找项目，该列的列不上、不该列的年年有，并随意提高支出标准，造成执行与预算严重脱节。

（二）机构不健全，人员不配套。

财务管理机构是企业管理的中枢，但由于多数广电事业单位集团化改革后，没有建立与之相配套的财务管理机构，仍然有一些事项由部门之间互为代管，财会人员兼职多，财务管理目标不明确，会计不按规定进行记账的事情时有发生，严重削弱了企业财务管理的职能和作用。

（三）制度不完善，监督不落实。

由于部分企业没有制定会计核算制度和标准，资金和生产管理无定额，费用列支不规范，材料消耗没有完善的统计和计量，安装操作现场管理混乱。

有的企业虽有一些管理制度，但却得不到执行和实施，监督处于失控状态，财会人员对不合理的开支费用和浪费视而不见，只要领导签字就给予报销，这不仅造成了管理上的低效率，也形成了管理上的许多漏洞。

（四）盲目投入资金，忽视成本核算。

多年来，广电事业发展基本靠财政拨款，等靠要和按行政首长要求办事的陈旧观念仍很突出，盲目投入资金，追求数量，不讲质量，忽视成本核算，有时只顾眼前的政治需要，忽视了长远的经济效益，致使投资决策失误，物耗上升，废品增加，库存积压，给企业带来了不应有的损失。

（五）固定资产管理意识淡薄。

浅谈中国广电集团化

浅谈中国广电集团化王洋【内容摘要】世界传媒集团化发展的兼并浪潮也波及到大洋彼岸的中国，深深刺激着中国传媒业的神经。

目前，中国传媒市场规模达到1000亿人民币，从1998年起传媒业利税总额已超过烟草业，成为国家第四大支柱产业。

中国传媒集团化以报业集团的组建为发端，近年来中国广电的集团化改革也迈出了重要的步伐，现已获国家广电总局正式批准的广电集团共有16家，更多的广电媒体正在进行内部改革和方案准备中。

【关键词】集团化默多克中国的广电集团新闻集团赢利中国的广电集团也称是“拥有多种媒体兼营相关实业的多媒体集团”，但实际上除了广播、电视是跨媒体经营外，其它传统印刷媒体和新兴网络媒体都是广电系统内的带行业性质的媒体产业类型，是简单意义上的“跨媒体经营”。

集团化是一个共同且不能回避的课题中国电视自1992年被国家明确定位于第三产业而确立在信息产业群中的地位之后，随着信息社会、知识经济时代的到来而逐渐形成、发展和壮大，与国家其他重要的支柱产业一样,或快或慢地共同面临着集团化这样一个不能回避的课题。

由于政治环境日益宽松所提供的产业发展机遇。

这20余年的改革,虽然发展活力和市场适应能力确有明显增强的表现,譬如在传统的事业管理体制方面,相应突破了事业活动的非经济化和事业经费的供给化,但在革除被认定为事业领域方面的机构行政化、资源配置与利用的非社会化、运行机制的非效率化、以及事业管理的非法制化等种种弊端方面,则表现平平或无能为力。

最让人无奈的还是现行体制仍未从根本上摆脱效益激励贫乏而产权约束较少的状态。

可以这样说,当前的体制因素已经成为影响中国电视事业发展以及电视全功能发挥的最大障碍。

考察西方近年来通过一系列兼并、重组、联合形成的跨媒体、跨行业、跨区域、跨国界的大型广电传媒集团，他们普遍采用的是混合型多元化经营发展战略，如时代华纳、新闻集团、维亚康姆、迪斯尼、贝塔斯曼等。

再来看看国内广电传媒集团，虽然它们在集团组建实施方案及其发展目标上也都号称是“以宣传为中心、拥有广播、电视、电影、互联网、印刷媒体等多种媒体”而建立的“跨媒体、跨行业、多功能的大型综合传媒集团”，但在多元化经营的显著特征如产权结构、媒体产业类型、赢利模式等方面，与国外著名传媒集团相比，还存在不少的禁区、误区和盲区。

在机制创新实践中提升管理执行能力——浅谈广电集团化改革背景下的办公室工作

在机制创新实践中庞大的机构和全新的运行模式时处于统领管理工作地位的办公室的执行能力提出了新要求，：办公室人员不仅必须具备传统的办文、办会、办事能力，还必须具备统筹总揽、沟通协调、落实督办和服务保障的能力，提升管理执行能力——浅谈广电集团化改革背景下的办公室工作进入21世纪以来，短短几年时间里，全国相继组建了十几家广播影视集团。

广播影视集团化改革不是单位机构的简单叠加，而是通过体制机制创新，实现资源有效整合，把体制机制优势转化为宣传和产业优势。

而要又好又快地推进集团化改革，除了要认清新形势下广播影视改革的趋势和方向、把握发展战略外，还要求具备较强的执行能力来积极推进资源整合和制度创新。

在集团中处于统筹总揽、协调各方重要位置的办公室，尤其需要提高执行能力，为集团的改革与发展提供强有力的服务保障。

一、集团化改革的具体实践对执行能力提出新的要求福建省广播影视集团成立于2004年2月，将体制机制改革作为关键，努力实现体制机制的创新与突破。

根据精简、高效的原则，该集团实行党组统一领导下的董事长法人代表负责制，实行扁平式管理，取消电台、电视台建制(仅保留“福建人民广播电台”和“福建电视台”呼号)，直接管理到频率、频道、中心及其他所属单位。

集团下辖10个职能部门、25个节目部门、11个直属单位、3个广告公司，员工总数4800多人，是一个以广播、电视、电影、传输、网络、报刊出版和互联网站宣传为主业，兼营科技开发、影视艺术、广告经营等相关产业的综合性新闻传媒集团。

末南锫档2008年第6期(总第46期’159@文／熊光磊作为一个拥有员工近5∞O人的现代传媒集团，福建省广播影视集团呈现出规模大、人员多、专业杂的新特点，而实行扁平式管理后，管理层级减少、管理跨度增加、管理难度加大。

庞大的机构和全新的运行模式对处于统领管理工作地位的办公室的执行能力提出了新要求。

办公室人员不仅必须具备传统的办文、办会、办事能力，还必须具备统筹总揽、沟通协调、落实督办和服务保障的能力。

论述广播电视集团化发展进程

论述中国广电集团的发展进程【摘要】我国的社会主义改革，从经济基础到上层建筑，从农业、到工业、到知识产业，高潮一浪接着一浪。

改革浪潮，以不可阻挡的趋势，滚滚向前。

自从国办[1999]82号文件发出以后，一个以"有线与无线合并"，"造大船"，"集团化"的新一轮改革口号，启动了电视走向新世纪的改革新阶段。

这一轮改革的特征是:合！组建集团！【关键字】中国广电集团发展进程频道制中国发展古语云:天下大势，分久必合。

当"分"声甚嚣尘上，一时间出现了省级台联盟、城市台联盟、有线台联盟、沿海城市台联盟、企业电视联盟……，中国电视的战国时代刚刚蓬勃兴起，"合"的趋势又到来了。

这一轮的合，是整合与重组，即实现资源的重新配置、职能的重新划分、结构的重新调整、资产的重新组合，最大限度地调动从业人员积极性、解放电视生产力。

以"理论创新、体制创新、科技创新"为动力，在转变内部经营机制上下功夫，在提高管理水平上下功夫，在扩大市场覆盖面上下功夫，真正增强实力，提高竞争能力，争取在不太长的时间内，在全国范围内培育出几个或十几个大型的电视集团，以有利的形势，面对即将加入WTO的现实，面对国内外大型传媒集团的进入和国内报刊、网络等媒体内挤外压的挑战。

应该讲，这是现阶段组建集团的战略目标。

为了适应中国加入WTO，适应入世环境并能与国际上的媒体"巨无霸"抗衡，在组建电视集团搞强搞大的基础上，用较短的时间壮大实力，增强活力，提高竞争力，从而进一步采取资本重组这一集团的运行方式，用跨越式、超常规的发展，实行跨媒体（如与报业集团、出版集团联合）、跨行业（如与电子、电信、计算机网络、以至实力强大的企业联合）、跨地区（如与其他省、地、县台联合）、甚至跨体制、跨国别的经营，这种发展思路，虽然难以在短期内实现，但却是一种积极的发展方向。

浅析我国传媒集团化改革中的知识问题

浅析我国传媒集团化改革中的知识问题摘要：我国传媒集团化改革中对媒介产业作为知识密集型产业的性质重视不够，在组建媒介集团和集团治理上没有采取相应措施，造成知识问题成为我国传媒集团化的内生性障碍。

本文提出在传媒集团改革中让知识和所有者权利相匹配，促进我国传媒业的发展。

关键词：传媒业集团化知识从上个世纪90年代开始，世界传媒行业发生了一系列重大变化，全球化和市场化大趋势引发了传媒集中化和集团化的急剧升温。

传媒集团化是我国媒介体制改革的突破口，提高我国媒介产业竞争力的最重要途径。

现有研究多以经济发展和企业管理的一般规律，从产权、组织结构等多方面进行了探讨；但忽视了媒介行业作为一种知识密集型产业，生产的是知识产品的关键点。

本文将立足于知识角度，探讨我国传媒集团化的内生性障碍。

媒介运营的知识基础媒介负责向公众提供思想、娱乐、舆论等各种信息为代表的媒介产品，这种产品主要是人的智力成果，因而，媒介产业实际上是一种知识密集型产业。

在媒介运营中，编辑、撰稿、创意等应当被视为是专门知识，这些知识转化成本高，专用性强，构成了媒介竞争中的核心竞争力。

必须清楚地看到，这些知识多集中在集团下的专业部门和组织手中。

媒介运营的决策必须以这些知识为基础，从而要求必须让知识和决策权相匹配，方法包括，“一是将知识转移给具有决策权的人；另一条是将决策权转移给有知识的人”。

前者是将知识转移，必然会产生较大的转换成本——人的思想、创造力、策划选题等知识和能力不是通过阅读几本书、看几场电影或者上两堂讲座就能获得，需要投入大量的时间和精力—企业的经营决策者往往很难由此入手。

后者实际上就是权力的下放，其极致就是形成原生态的以个人为主的“单个原子型企业”，让知识和决策权集中在一人。

随着生产力的发展，劳动分工深化，单个个人、单个企业具有的知识有限，为了获取其他知识，就必须与其他个人和组织进行交换。

这种交换可以通过两种方式进行，一种是通过市场进行，另一种是通过建立企业。

论我国广播电视集团化发展的几个基本问题

一
末实现户户、人人都能听到广播看到电视的目标，并调整了广播电视事业建设方针，行中央、、市、实省地县四级办广播电视、四级混合覆盖。１９从９８年起我国实施了“ 村通广播电视 ” 程，２０村工到００年，国基本我实现已通电行政村 “ 村通广播电视 ” 从２０村。ｏＯ年起我国实施了“ 西新工程 ” 到去年底 “ 新工程 ” 一，西第阶段、二阶段的任务已完成，部７省区广播覆盖第西薄弱的局面得到根本改变，国的广播电视人口综合全覆盖率到去年底分别为９．％和９．２９４１％。按照第五次
模式等基本问题进行探讨
１我国广播电视集团的宗旨：为大是众普遍服务还是为特定对象服务？
广播电视是现代社会覆盖面最广、响最为广泛影的传播媒体，其传播需占用频率频谱等社会公共资源，要承担社会责任，国对广播电视机构为大众需各普遍服务的义务都作了规定，遍服务义务直接关系普到广播电视机构的定位。所谓普遍服务就是要确保每
中国广播影视集团、中国出版集团相继挂牌成立。集
全国的广播电视服务。即使在商业广播电视最为发达的美国，电信法也明确要求公共广播电视机构承担其

广电产业化、集团化的冷思考

广电产业化、集团化的冷思考摘要20世纪90年代初到今，我国广电业发展如火如荼，不断攀升，一批广电集团、总台纷纷挂牌，一些广电企业上市融资。

一个个新的经营、管理模式打造出来，一个个新鲜经验涌现出来。

同时，一些深层次问题也开始暴露。

诸多迹象表明，各省、市广电产业化、集团化进程经过前一阶段迅猛发展的热潮后，开始进入冷静思考和审慎运作阶段。

关键词广播电视；产业化；集团化1 我国广电产业化、集团化的简要回顾“忽如一夜春风来，千树万树梨花开。

”1992年，当时的国家广电部向全国推广辽宁省本溪市有线电视网建设模式和经验，使全国迅速掀起了大规模建设有线电视的高潮。

以此为标志，我国广电业进入产业化运作的新时代。

有线电视的大发展不仅拓宽了广电业发展的领域，也引发了广电业内部节目和广告的激烈竞争，使广电业逐步发展壮大，同时也拉动了相关产业的发展。

广电产业在经过一段自由发展期后，按照经济发展规律，开始向规模化、集约化方向发展，并导致经营方式和管理方式的相应变化。

同时，国家、省、市各级广电人都在积极探索、大胆尝试，统一管理、联合经营、整合资源新的工作思路和方式，为我国广电集团化发展奠定了基础。

集团化这种新的组织形式为广电产业化发展提供了广阔的发展空间和条件。

广电产业潜在的能量被激发、释放出来，节目不断创新，电视剧走向繁荣。

广电资本亦开始向其他行业渗透。

全国有一部分省、市虽未成立广电集团，但也大多在积极探索产业化、集团化发展之路。

2 广电业产业化、集团化的基本经验1）党的解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线是推进广电产业化、集团化的根本指针近几年，我国广电产业化、集团化呈现出由事业向产业、向集团渐进过渡的基本趋势。

在这一进程中，广电的产业属性日益清晰，集团功能日趋明确；产业部分与事业部分开始剥离，走向市场，放龙入海。

可以说，这是广电人思想观念转变的结果，是广电业改革探索实践的结晶，更是我们党的思想路线在广电改革、发展进程中的具体体现。

浅论中国广电集团化

浅论中国广电集团化摘要：广播电视作为我国文化产业、信息产业的重要组成部分,正日益发展成为国民经济的新兴产业和新的经济增长点。

在广播电视产业飞速发展的同时,集团化的趋势越来越明显,传媒业的高与快回报率使得资本大量向传媒产业集中，从20世纪90年代开始，国际社会发生了一系列大的传媒兼并合并案，垄断、兼并、集中几乎成为传媒业的主流词汇，这无形中也刺激了中国的传媒市场。

从1999年开始的中国广电媒介集团化进程标志着中国电视经济发展开始走向产业化、集约化发展。

关键字：中国广电集团化媒体政策发展思考主要内容：早在1996年时广播电影电视部在《认真贯彻党的十四届六中全会精神、进一步加强和改进广播影视工作的意见》中就已经提出来“按照现代企业制度的要求和走集团化、实业化、国际化道路的思路，稳步进行企业改革、改造、改制和加强管理。

”但是由于受到意识形态等因素的影响，广电集团一直停留在纸面上，并没有付诸任何的实践。

1998年中宣部1号文件内部通报了关于组建广播电视集团的精神，在《1998年广播电影电视工作要点》的第五条中提到了要“按照现代企业制度的要求和集团思路，对企业进行改革、改组，扩大股份制试点。

推进广播影视集团化进程”。

同年9月18日，国家广电总局发出了《关于组建广播影视集团审核问题的通知》进一步明确了组建广播影视集团的思路，从此中国广电媒介集团化的发展进入了快车道。

在有了政策上的支持以后，中国的广电媒介集团化发展便进入了实践阶段，1999年6月无锡成立了全国第一家广电集团――无锡广播电视集团。

在无锡广播电视集团成立后不久，国务院办公厅又转发了由信息产业部和广电总局联合制定的《关于加强广播电视有线网络建设管理意见》，这就是通称的“82号文件”。

这是一份可以标志中国电视产业发展的文件，在文件中明确提出了“在省、自治区、直辖市组建包括广播电台和电视台在内的广播电视集团的基础上，将网络传输公司纳入集团。

”“82号文件”是对此前的无锡行为的一种肯定与鼓励。

广电产业化、集团化应需具备的基本条件

广电产业化、集团化应需具备的基本条件摘要随着中国特色社会主义市场经济的深入发展，广播电视业中的产业部分逐渐显露，广播电视在产业化进程中必须以新的更高级形态的组织机构来整合，发挥合力作用。

关键词广播电视；产业化；集团化随着中国特色社会主义市场经济的深入发展，广播电视业中的产业部分逐渐显露出来，从有线电视到广告，从电视剧制作到非时政新闻类节目采制等等，无一不显示出其强大的市场活力和发展要求。

因此，广播电视在过去长期的计划经济体制下，众多产业性质的部类、项目、工作等要迅速完成转变，在时间和空间上必然形成一种“化”的趋势，广播电视产业化由此得名。

由此可见，广播电视产业化、集团化发展是中国特色社会主义市场经济发展的产物，是文化体制改革和文化事业发展题中应有之义，是广播电视生产力发展的必然要求。

充分广播电视产业化、集团化发展的基本条件，对于我们科学把握广电产业化、集团化运作的时机，将有很大的帮助。

1 基本条件1.1 外部条件1）中国特色社会主义市场经济的不断完善与发展，要求各行业包括广播电视业要明晰、显现其产业属性的部分，这是大前提、大背景；2）国家文化体制改革及文化事业、产业发展的方针政策的规约。

广播电视业属于党和政府的重要部门，其发展与改革举措受到国家政策的严格制约，不能违背，就是国外发达国家对新闻媒体的约束也是十分有力的；3）市场经济竞争法则的规约。

外行业向广播电视业积极渗透、同行业竞争不断加剧，特别是加入世贸组织以后，国际媒体的竞争触角已伸进国内。

1.2 内部条件1）强烈发展要求出现。

广播电视生产力发展受到限制和阻碍，积极寻求体制和机制创新与突破；2）高瞻远瞩且强有力的领导及核心决策层的形成。

这个领导核心能以事业为重，善于协调与统筹，不畏艰难，积极推进改革和广播电视业的发展；3）广播电视业发展新观念的形成。

通过学习、讨论，要使大多数干部职工发展及忧患意识不断增强，理解、关心、支持和参与改革、开放、创新和发展实践；4）各类人才储备。