5S活动的实施方案

４、整理 ： 区分必要和不必要的东西
５、处理不必要的东西 ・・・・・・・ 保留记录（照片）
６、整顿 ：规定必要东西的放置场所
７、规定放置方法
８、标识
９、清扫 ：在地面上画线
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（３） 活动手顺
项目
SEIRI SEITON SEISOU SEIKETSU SHITUSUKE
整理 整顿
清扫
清洁
修养
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（５）整理的重点
定义
区分必要的和不必要的东西，工作场所中 不要放置与工作无关的东西。
１） 经常使用的东西就是必要的东西。 ２） 1个月只使用一次的不是必要的东西。 ３） 没有必要的东西就不能正常工作。 ４） 工厂很干净，并整齐放着不必要的东西，就不能发现真正必
要的东西。 ５） 因不必要的东西占用地方，必要的东西放不下。 ６） 增设工厂前，首先考虑整理・・・・！
推进方法
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１）首先制定规定。 ２）规定周知给所有员工。 ３）没有遵守规定时，必须指出问题点。 ４）被指出的问题必须改正。
（１０） ５Ｓ 诊断表
诊断场所 项目 地面
治具架
工具架
刀具架
测量仪器
诊断时间 诊断重点
诊断员
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结果 １ ２ ３ ４ ５ 指摘事项
５Ｓ 活动诊断表
５S 活動 診断シート
垃圾
③标识
②
④不要随地
清扫落地物 扔东西
③
⑤设置清扫
只放必要的量
工具
①制定规章制度 ②宣传规章制度
① ③ ④⑤
⑨⑩
②
⑪ ⑫⑬
⑥⑦
⑧
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（４）５Ｓ的有效利用
１、５Ｓ是、最高营销者 （ Ｓａｌｅｓ ） ２、５Ｓ是、节约专家 （ Ｓａｖｉｎｇ ） ３、５Ｓ是、安全的软件 （ Ｓａｆｅｔｙ ） ４、５Ｓ是、标准化的推进者（ Ｓｔａｎｄａｒｄｉｚａｔｉｏｎ ） ５、５Ｓ创建愉快的工作环境（ Ｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎ ）
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不整理产生的浪费
１）空间的浪费 ２）储物架与储物柜的浪费 ３）部品和产品的变旧引起的浪费 ４）因放置场所狭小引起的搬运浪费 ５）增加库存管理及盘点工作量的浪费
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具体例
1）不能用的不要。 2）不良品和良品并列摆放。 3）不使用的不要。 4）不使用的大型设备放在工厂中间。 5）只放需要的量。 6）不方便的东西不需要。
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（９）修养的重点
定义 养成良好的习惯，遵守规定。
１） 遵守规定也是修养。 ２） ・我们公司进行５S也没用！因为最基本的工作都没做好。
・即使制作了工具管理板，但大家不会放回原位。 ・即使规定放置场所，但最多遵守２～３天。 ・比５S更基本的是什么・・・ ３） ５S的本来的意思是、将４S作为手段养成修养。 ４） 修养的目的就是为了更好地做好整理、整顿、清扫。
具体例
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１）首先从清扫工具的５Ｓ开始・・ ２）地面的区分规划是否明确彻底・・？ ３）碎屑的飞溅防止和回收是否彻底实施・ ・ ？ ４）是否进行垃圾的分类处理・・？ ５）清扫的担当者是否明确・・？
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（８）清洁的重点
定义 彻底进行整理、整顿、清扫。
１） 通过整理、整顿、清扫，创建清洁的环境。 ２） ５S开始后不能半途而废。 ３） 增加污点。 ４） 每增加一个污点，公司内部中回滋养因循守旧的气氛。
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（６）整顿的重点
定义
创建随时、立刻可以拿出需要的东西的 状态。
１）建立不管是谁都能看见东西放置场所。 ２）放置场所和放置物要设计好，使使用者马
上可以取出。 ３）放回原位时要方便。 4 ）建立东西不在时可以马上发现的状态。
不整顿发生的浪费
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１）寻找时间的浪费 ２）工作停止的浪费 ３）购买多余量的浪费 ４）计划变更引起的浪费 ５）推迟工作计划（交货期等）的浪费
１）彻底清扫灰尘、垃圾。 特别是现在生产的多为高品质、高附加价值的产品（数字产 品），一点点的垃圾灰尘将成为不良原因。
２）机器（设备）要每天擦亮。 ３）通过每天对机器（设备）的擦拭可以发现机器（设备）的小小的异常。
以上工作叫清扫点检。
推进方法
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１）擦掉脏污，特别是角落。 ２）改正清扫中发现的问题。 ３）找到脏污的根源，杜绝脏污。 ４）作成清扫基准后全员展开。
現 場 診 断
診 断 日 時
項 目
診 断 の ポ イ ン ト
床 面
治具棚 刃物棚 測定具 設備 本体
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５Ｓ活动的实施方法
（１） 活动步骤 （２） 实施步骤 （３） 活动手顺 （４） ５Ｓ的有效利用 （５） ５Ｓ的重点
整理・整顿・清扫・清洁・修养 （６） ５Ｓ诊断表
2004.01.01
真下 卓
（１） 活动步骤
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１、活动小组的组成 ２、成员的共有化 ３、改善场所的设定 ４、活动小组的现场诊断 ５、实施计划书的作成 ６、改善活动的实施 ７、活动的制度化 ８、效果确认
・・・・・・ 什么是５Ｓ？
・・・・・・ 整理・整顿・清扫 ・・・・・・ 维持管理（清洁、修养）
（２）实施步骤
3/21 《 目的・・作业环境的整备》
１、５Ｓ学习会 ・・・・・・・ 整理・整顿・清扫・清洁・修养 ２、５Ｓ的现场诊断 ・・・・・・・５Ｓ诊断表的灵活运用
３、向作业者说明 ・・・・・・・ 问题点的认识和共有化
要打破“因循守旧现象”，就要改革意识。
推进方法
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１）５S意识的维持
大力宣传和教育，使全体员工参与，并持续维持。 『工具』为５S新闻、最高领导巡回、５S标语、５S徽章。
２）提高５S 改善的意识
『工具』为５S参观学习、最高领导巡回、５S交流会。
３）提高５S改善的积极性
１、制定部门别目标 ２、制定全公司目标
作业环境的 状态
必不要能的有东不西必随 拿要时出的可放东以置西
垃圾、灰尘 落地物 看不见、 摸不到
整理、整顿、 清扫彻底进行，
整体印象好
自觉遵守 规定和常识
改善重点 改善手顺
①
①规定必要量
分开必要的和
①
②画线来区分
不必要的东西 ①
清扫灰尘、 区域
②
隔离必要和 不必要的 东西
放直、放平
②
放在容易 看见的地方
推进方法
１）彻底实施整理。
不必要的东西不要整顿。
２）规定放置场所。
从方便性考虑，研究略图。
３）规定放置方法。
架、箱、柜上横放、吊挂等方法。
４）标识。
放置场所和放置物上Βιβλιοθήκη Baidu标识。
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（７） 清扫的重点
定义 清扫工作现场的垃圾、灰尘、脏物。
整理、整顿后，取出物要正确使用。
建立这种状态是清扫的最大目的。