2020年合同能源管理基本知识
合同能源管理
合同能源管理合同能源管理(Contract Energy Management, CEM)是一种通过签订合同来进行能源节约管理的方法。
这种管理方法可以帮助各类组织实现可持续发展目标,降低能源消耗和碳排放,并提高能源利用效率。
下面将详细介绍合同能源管理的特点、主要步骤和优势。
合同能源管理的特点在于以合同为基础,强调通过合同的约束和监督来推动能源节约行动。
合同能源管理主要包括四个方面的内容:能源管理目标的设定、能源分析和评估、能源优化和效果评估。
通过设定明确的能源管理目标,组织可以有针对性地进行节能行动。
能源分析和评估是对组织能源使用的现状进行评估和分析,找出能源浪费的环节和影响能源利用效率的因素。
根据评估结果,组织可以制定相应的优化措施,通过技术改造或行为改变来提高能源利用效率。
最后,通过定期对节能措施的效果进行评估,可以及时发现问题并进行调整和改进。
合同能源管理的主要步骤包括:能源调查、能源评估、合同签订、实施和效果评估。
首先,进行能源调查是为了获取组织能源使用的相关数据,包括能源消耗、使用模式等。
在能源调查的基础上,进行能源评估,评估组织能源利用效率的现状,并找出潜在的节能措施。
然后,根据评估结果,相关各方可以签订合同,明确双方的责任和权益。
接下来,实施节能措施,并定期进行效果评估,以确保能源管理目标的实现。
合同能源管理的优势在于提供了一种有效的节能管理方法,可以帮助组织实现能源节约和碳减排的目标。
首先,通过签订合同,可以明确能源管理目标和双方的责任,有利于推动能源节约行动的实施。
其次,合同能源管理强调科学分析和评估,能够找出潜在的节能措施,提高能源利用效率。
此外,定期进行效果评估,可以及时发现问题并进行调整和改进,确保能源管理目标的实现。
最后,合同能源管理注重合同的监督和约束,有助于提高能源节约行动的执行力和效果。
综上所述,合同能源管理是一种通过签订合同来进行能源节约管理的方法,具有明确的特点、主要步骤和优势。
合同能源管理
合同能源管理一、背景和目的合同能源管理(Contract Energy Management,CEM)是一种全面管理企业能源使用的方法,通过与专业公司签订能源管理合同,实现能源消耗的优化和节约。
本协议旨在明确合同能源管理的各方责任和权益,确保合同能源管理的顺利进行。
二、定义和范围1. 合同能源管理(CEM):指由能源管理公司根据合同约定,对企业的能源使用进行全面管理和优化的服务。
2. 能源管理公司(EMC):指专业从事能源管理服务的公司。
3. 企业:指与能源管理公司签订能源管理合同的组织或个人。
三、合同内容1. 服务内容:能源管理公司将根据企业的能源使用情况,提供以下服务:a. 能源消耗评估:对企业的能源使用情况进行评估,确定节能潜力和改进方案。
b. 能源监测与管理:通过安装监测设备,实时监测企业的能源消耗情况,并提供能源管理报告和建议。
c. 节能改进项目实施:根据能源消耗评估结果,制定节能改进项目,并负责项目的实施和监督。
d. 能源消耗数据分析:对企业的能源消耗数据进行分析,提供数据报告和分析结果,为企业的决策提供支持。
2. 合同期限:本合同的有效期为三年,自签署之日起生效。
3. 服务费用:企业应按照合同约定,支付能源管理公司的服务费用。
具体费用标准和支付方式将在双方协商一致后确定,并作为合同附件。
四、责任和权益1. 能源管理公司的责任和权益:a. 提供专业的能源管理服务,确保节能目标的实现。
b. 保护企业的商业机密和能源数据的安全性。
c. 及时提供能源管理报告和分析结果。
d. 配合企业的能源审计和监管工作。
2. 企业的责任和权益:a. 提供准确的能源使用数据和相关信息。
b. 配合能源管理公司进行能源监测和改进项目的实施。
c. 按时支付能源管理公司的服务费用。
d. 对能源管理公司提供的报告和建议进行评估和反馈。
五、保密条款1. 保密责任:双方应对因履行本合同而获知的对方商业机密和能源数据保密,不得向任何第三方透露或使用。
合同能源管理技术通则(2020版)
合同能源管理技术通则(2020版)编号JY-HT-合同能源管理技术通则(2020版)合同是保障双方合法权益的重要文件。
若发生纠纷,可根据合同书到法院起诉申请或通过仲裁解决。
只要条款不违反法律意思,双方意思自治体现就有效。
本合同书可电子文档收藏或打印使用。
合同能源管理技术通则本标准规定了合同能源管理的术语和定义、技术要求和参考合同文本。
适用于合同能源管理项目的实施。
规范性引用文件本标准引用了一些文件,其中注日期的引用文件随后所有修改单或修订版不适用于本标准,但鼓励使用最新版本。
不注日期的引用文件适用于本标准。
术语和定义本标准适用下列术语和定义:1.合同能源管理:节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标,节能服务公司为实现目标向用能单位提供必要服务,用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。
2.合同能源管理项目:合同能源管理机制实施的节能项目。
3.节能服务公司:提供用能单位节能服务的公司。
JY-HT-合同能源管理服务协议1.服务内容本公司提供状况诊断、节能项目设计、融资、改造、设备安装、调试、运行管理等服务。
2.定义2.1 能耗基准:由用能单位和节能服务公司共同确认的,用能单位或用能设备、环节在实施合同能源管理项目前某一时间段内的能源消耗状况。
2.2 项目节能量:在满足同等需求或达到同等目标的前提下,通过合同能源管理项目实施,用能单位或用能设备、环节的能源消耗相对于能耗基准的减少量。
3.技术要求3.1 合同能源管理项目的要素包括用能状况诊断、能耗基准确定、节能措施、量化的节能目标、节能效益分享方式、测量和验证方案等。
3.2 用能状况诊断可按照相关标准执行。
3.3 能耗基准确定可按照相关标准执行,并应得到双方的确认。
3.4 节能措施应符合国家法律法规、产业政策要求以及工艺、设备等相关标准的规定。
3.5 测量和验证方案应准确、完整、透明。
项目节能量的确定可按照相关标准规范执行。
合同能源管理知识体系
知识体系一、能源管理体系课程1、能源管理知识要点·能源形势分析、能源法规政策、能源概论;节能概念和定义、能源利用评价方法等·“十二五”节能减排政策分析、国家相关政策、法规,如节能法、节能减排工作方案、中国节能技术大纲等;·能源管理体系标准要点解析;管理节能,能源管理体系要求及其他管理标准要求解析,如核心概念、控制范围、对象、程序、方法等;·气候变化与能源环境;·标准节能:综合能耗、节能量计算、能耗限额等国家标准;·技术节能:基础、共性、通用、重点节能技术基本原理;·能量平衡、能源审计、能源计量、能源统计等重点内容;·科学用能原理及方法,合理用能、有效用能、充分用能、系统用能等核心内容;·工业、建筑、交通三大领域节能技术应用和技术展望;·最佳节能实践案例介绍和节能技术推荐;2、节能产业发展及合同能源管理节能市场机制·合同能源管理机制及节能服务公司的发展;·合同能源管理的性质和模式;·合同能源管理机制的优点及风险·节能服务公司审核备案制运作程序;·节能服务公司经营模式与业务流程;·合同能源管理项目案例;·合同能源管理主要项目线及实用技术介绍;·国家有关合同能源管理项目的财政和税务优惠政策。
二、能源审计知识体系1、能源审计概述:什么是能源审计,能源审计背景;国内开展能源审计的概况;能源审计目的、能源审计作用。
2、能源统计方法:企业能源统计;企业能源统计指标体系;企业节约能源量统计3、企业能量平衡:企业能量平衡模式;企业能量平衡表;企业能源网络图;企业能流图。
4、企业能源管理与审计方法:我国“十二五”节能降耗目标;企业能量平衡模型;中国企业能源审计发展过程;企业能源审计类型;企业能源审计相关国家标准;企业能源审计报告;政府宏观能源管理;企业能源审计计算公式与数据表。
合同能源管理基本知识
合同能源管理基本知识合同能源管理基本知识合同能源管理作为一种有效的节能机制已在全世界多个国家广泛得到应用,亦是我国目前正在大力推行的节能方式。
下面是店铺为大家整理的合同能源管理基本知识,欢迎大家阅读浏览。
合同能源管理的的三大典型模式(一) 节能效益分享型节能效益分项型是目前最常见的合同能源管理模式,此种模式下,由节能公司负责项目投资,在合同期内与用能单位按照合同约定的比例共同分享节能效益,合同期内的项目所有权归于节能服务公司,合同期满后,项目所有权与节能效益全部归于用能单位所有。
(二) 节能量保证型在此模式下,由节能服务公司和用能单位双方共同或任意一方单独出资实施节能项目,节能服务公司保证承诺的节能量。
项目实施完毕,经双方确认达到承诺的节能量,用能单位向节能服务公司支付相关费用(如服务费、投资及合理利润、税费等),如达不到承诺的节能量,由节能服务公司按合同约定给予用能单位补足或赔偿。
此种类型适于实施周期短的项目,项目的所有权和产生的节能效益均归用能单位。
(三) 能源费用托管型此种模式中,用能单位按照约定的费用委托节能服务公司管理进行能源系统的运行管理以及节能改造。
节能服务公司出资形成的项目所有权在合同期内归节能服务公司所有,合同期满后转移给用能单位。
虽则前述几种不同的运作模式各有其特征,但合同能源管理项目均具备两个基本特征:一是节能服务公司必须对项目有所投资,包括不限于资金、设备、技术和管理,并承担风险;二是用能单位向节能服务公司支付的费用总额不大于合同期内的节能效益总额。
合同能源管理的主要难点合同能源管理机制是一种以节省的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式;这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级,降低目前的运行成本,提高能源的利用效率。
节能服务产业的发展,在近年来取得显著成效,国家政策的扶持,国人节能环保理念的提升,都推动了节能服务产业在我国的大力发展。
合同能源管理是节能改造项目中最为常见的一种节能服务模式,但是在大力推行合同能源管理的过程中任然不可避免的会遇到很多问题。
合同能源管理案例2020
合同能源管理案例2020一、合同双方。
甲方(用能单位):[甲方公司名称/个人姓名]联系地址:[具体地址]联系人:[联系人姓名]联系电话:[电话号码]乙方(节能服务公司):[乙方公司名称]联系地址:[具体地址]联系人:[联系人姓名]联系电话:[电话号码]二、项目背景。
嗨,咱们这个合同能源管理项目呢,是源于甲方想要节省能源,降低成本,同时也为环保出份力呀。
乙方呢,在节能这方面可有不少的经验和妙招哦。
在2020年的时候,咱们就瞅准了这个机会,想一起合作搞个大事情。
三、项目内容。
1. 节能目标。
乙方要对甲方的[具体用能设备/系统,比如照明系统或者空调系统等]进行节能改造。
经过评估呢,咱们设定的节能目标是在项目实施后的[具体时间段,比如一年内],将能源消耗降低[X]%。
这可不是个小目标,但乙方可有信心啦。
2. 改造措施。
乙方会采用[具体的节能技术或者措施,例如安装智能控制系统、更换高效节能设备等]。
这些措施可都是经过精心挑选的呢。
比如说那个智能控制系统,就像给设备安了个聪明的小脑袋,它能根据实际情况自动调整设备的运行状态,既保证了正常使用,又不会浪费能源。
四、双方的权利和义务。
1. 甲方权利和义务。
甲方有权监督乙方的项目实施过程哦。
就像监工一样,要是发现哪里不对劲,可以随时提出来。
甲方的义务呢,就是要为乙方提供必要的协助。
比如说,要让乙方的工作人员能够顺利进入场地进行设备检查、安装等工作。
这就像给乙方开了个方便之门,可不能小气哟。
2. 乙方权利和义务。
乙方有权按照合同约定收取节能效益分享款。
这可是乙方应得的呢,毕竟付出了那么多努力。
乙方的义务就是要保证项目的质量和进度。
要是因为乙方的原因导致项目出了问题,那可不行哦。
乙方得负责解决,就像自己捅了娄子自己补一样。
五、节能效益分享。
1. 分享方式。
咱们这个节能效益啊,是按照一定的比例来分享的。
在项目实施后的[具体时间段,如前三年],乙方分享[X]%的节能效益,甲方分享[1 X]%。
2020年合同能源管理—精心整理
合同能源管理合同能源管理,在国外简称EPC,在国内广泛地被称为EMC(Energy Management Contracting),是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。
合同能源管理不是推销产品或技术,而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。
EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理;客户见到节能效益后,EMC公司才与客户一起共同分享节能成果,取得双嬴的效果。
根据中华人民共和国国家标准合同能源管理技术通则,合同能源管理是以减少的能源费用来支付节能项目成本的一种市场化运作的节能机制。
节能服务公司与用户签订能源管理合同、约定节能目标,为用户提供节能诊断、融资、改造等服务,并以节能效益分享方式回收投资和获得合理利润,可以显著降低用能单位节能改造的资金和技术风险,充分调动用能单位节能改造的积极性,是行之有效的节能措施。
合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能服务合同,为客户提供包括:能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务,并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
在合同期间,EMC 与客户分享节能效益,在EMC收回投资并获得合理的利润后,合同结束,全部节能效益和节能设备归客户所有。
合同能源管理机制的实质是:一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。
这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为用能单位和能耗设备升级,以及降低目前的运行成本。
节能服务合同在实施节能项目的企业(用户)与专门的盈利性能源管理公司之间签订,它有助于推动节能项目的开展。
合同能源管理不是推销产品或技术,而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。
EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理;客户见到节能效益后,EMC公司才与客户一起共同分享节能成果,取得双赢的效果。
基于这种机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能服务公司”(在国外简称ESCO,国内简称EMC公司)的发展亦十分迅速,尤其是在美国、加拿大和欧洲,ESCO 已发展成为一种新兴的节能产业。
合同能源管理详解及操作指南
合同能源管理详解及操作指南《合同能源管理详解及操作指南》嘿,新手朋友们!今天我来给你们讲讲合同能源管理这档子事儿。
我刚接触的时候啊,也是稀里糊涂的,犯了不少错呢。
一、基本注意事项首先呢,咱得搞清楚啥是合同能源管理。
简单说啊,就像两个人合伙做生意,一个有节能技术或者设备,另一个想用这个节能的东西来省钱,然后双方通过签合同来合作。
这里一定要当心啊,签约的时候得把两边的责任、权利还有利益都写得清清楚楚。
我一开始就是这样想的,觉得大概说说就行,结果后来因为某些条款不明确差点闹了纠纷。
合同甲方乙方要明确,一般提供节能服务的一方是乙方,用能的是甲方。
甲方一定要把自己的能源消耗情况,像每个月用多少电、多少气之类的信息老老实实告诉乙方。
就好比你去看病,要把症状都告诉医生一样,如果不说全了,医生就不能对症下药,节能公司也是,不清楚你的能耗怎么给你制定方案呢。
二、实用建议在找节能服务公司的时候啊,别光听他们说得多好。
一定要查看他们之前的项目案例,这就好比你找装修公司,也要看他们给别人装的房子咋样啊。
我那时候看了不少案例才选了一家合适的公司。
还有啊,合同条款要仔细研究。
要把节能目标定得明确。
比如说,要保证能节约百分之多少的能源,要是达不到怎么办,超过了又怎么分配利益。
这里有个诀窍,你可以把预期节能效果设定一个范围,根据不同的结果设置不同的奖惩机制,这样双方都会更有动力。
还要注意节能量的监测和验证方法。
这是很关键的啊,你得知道节能是不是真的实现了。
可以找专业的第三方来监测和验证,这样比较公正。
三、容易忽视的点我跟你们说啊,有时候大家容易忽视设备的维护问题。
在合同里要写好节能设备的维护到底归谁,是节能服务公司一直负责,还是使用一段由甲方接手。
要是中途设备出问题了,没有说好谁负责,那就容易扯皮。
另外,合同期限也要考虑好。
太短了可能节能效果还没完全体现,太长了又可能会有各种变数。
我当时签的一个合同期限就有点短,后来发现其实还能再节能一段时间,这就有点亏了。
合同能源管理知识培训
指合同能源管理项目实施对象,即通过合同能源管理机制接受节能服 务,有节能潜力,具有良好信誉的用能单位。
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五、合同能源管理(EPC)的商业模式
A、节能效益分享型
在项目期内客户和EMC双方分享节能效益。节能改造工程的投入和风险 由EMC承担,项目建设施工完成后,经双方共同确认节能率后,节能效益首 先保证EMC收回投资成本,然后双方按比例分享节能效益。
以上三种模式,项目合同结束后,节能设备无偿移交给客户使用,以后 所产生的节能收益全归客户享受。
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六、EMC所开展的EPC业务特点
1、商业性: EMC是以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的。
2、整合性: EPC业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术。 EMC不是金融机构,但可以为客户的节能项目提供资金; EMC不一定是节能技术所有者或节能设备制造商,但可以为客户选择提供先进、成熟的节
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八、合同能源管理项目实施流程
8Hale Waihona Puke 九、支撑体系1、融资 有融资需求的合同能源管理项目可向各商业银行申请办理。 2、担保 有担保需求的合同能源管理项目可向各担保机构申请办理。 3、认定 合同能源管理项目节能量的认定由具备专业资质的第三方节能审核机 构负责。 4、调解和仲裁 合同能源管理项目实施过程中发生争议和纠纷,双方可共同申请由合 同能源管理指导委员会办公室进行调解,经调解不能达成一致意见的, 任何一方有权按约定向有管辖权的法院提起诉讼或申请仲裁。
能技术和设备; EMC也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力,但可以向客户保证项目的工程质量
3、多赢性: EMC、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益,从而形成多赢的局面。
(合同)能源管理(完整版)
合同能源管理(完整版)简介合同能源管理(Contract Energy Management,简称CEM)是一种能提供持续节能效果的能源管理方法。
该方法通过制定合同或协议,将能源管理的责任和风险转移给第三方,从而达到降低能源使用成本和节约能源资源的目的。
1. 合同能源管理的概述合同能源管理是一种有效的控制能源使用和管理能源成本的方法。
通过与专业的能源服务公司(Energy Service Company,简称ESCO)签订合同,将能源供应和管理的责任,以及节能效果的风险转移给ESCO进行管理。
在这种合同中,ESCO会根据客户的需求和实际情况,提供全面的能源管理解决方案。
这些解决方案通常包括能源监测与计量、能源效率评估、节能改造项目、能源消耗监控、运维管理等内容。
2. 合同能源管理的优势2.1 节约能源成本通过合同能源管理,公司可以利用ESCO的专业知识和经验来实施节能措施,降低能源消耗,从而减少能源成本支出。
ESCO通常会对能源消耗进行全面评估,并提供符合客户需求的节能解决方案。
2.2 降低运营风险在合同能源管理中,ESCO承担了能源管理和效果的风险。
如果节能效果未能达到合同规定的要求,ESCO可能需要承担相应的经济损失。
这使得客户能够更加放心地进行节能改造项目,降低了投资风险。
2.3 专业能力提升合同能源管理使得企业能够充分利用ESCO的专业知识和经验,提升内部能源管理的水平和能力。
ESCO会提供专业的能源监测、评估和管理服务,帮助企业更好地了解能源使用情况,并制定相应的节能方案。
3. 合同能源管理的主要步骤3.1 制定能源管理目标在合同能源管理中,首先需要与ESCO合作,共同制定明确的能源管理目标。
目标的设定应该符合公司的实际需求和节能潜力,同时考虑到节能效果和投资回报等因素。
3.2 能源消耗监测与计量通过安装合适的能源监测设备,对能源消耗进行监测和计量。
ESCO可以帮助企业选择合适的监测设备,并与企业建立相应的监测系统。
合同能源管理项目基础知识培训
合同能源管理项目基础知识培训编号:_______________________甲方:_______________________地址:_______________________联系人:_______________________联系电话:_______________________乙方:_______________________地址:_______________________联系人:_______________________联系电话:_______________________签订日期:_______________________签订地址:_______________________第一条项目背景及目的1.a. 项目背景① 当前能源消耗和管理效率直接影响企业的生产成本和可持续发展。
② 随着国家对能源管理的政策要求日益严格,优化能源使用成为企业减排、节能的重要手段。
③ 合同能源管理项目作为一种能效提升的商业模式,能够帮助企业实现节能减排的目标,同时降低运营成本。
④ 本培训旨在提升甲方相关人员对合同能源管理项目的理解和操作能力。
1.b. 培训目的① 提供全面的合同能源管理基础知识。
② 使甲方人员能够掌握合同能源管理项目的实施方法。
③ 介绍合同能源管理项目的法律框架及财务管理要点。
④ 使甲方能够评估并参与到能源管理项目的合作过程中,达成节能目标。
1.c. 项目意义① 通过培训,甲方将能够理解合同能源管理项目的核心价值,进而在实际工作中推进节能减排目标。
② 乙方将通过本次培训提升甲方的能源管理能力,强化双方的合作关系。
③ 加强双方在合同能源管理项目中的沟通和协作,提高项目实施的顺利度和效率。
④ 通过本项目实施,双方共同促进环保和可持续发展,达到双赢的目的。
第二条培训内容与方式2.a. 培训内容① 合同能源管理的基本概念和作用。
② 合同能源管理项目的工作流程,包括节能方案设计、合同谈判、节能量监测等环节。
合同能源管理通则2020
合同能源管理通则2020
合同能源管理通则2020(Contract Energy Management Regulations 2020)是为了促进节约能源和减少碳排放,加强能源管理和合同执行的规定性文件。
根据该通则,企事业单位应当制定和实施合同能源管理制度,明确节能目标和责任,并通过能源管理、能效改进等措施,实现能源消费的规范化、优化和节约。
该通则要求企事业单位与能源服务公司签订能源管理合同,明确节能目标、实施措施和履约责任,并确保合同执行和能源绩效的监管。
通则还对能源测量、数据采集、监测报告等内容进行了规定,要求企事业单位建立能源计量系统,并按照规定提供相关数据和报告。
此外,通则还对能源管理人员的要求进行了规定,要求企事业单位配备专职或兼职的能源管理人员,并提供相应的培训和培养机制。
通过全面实施合同能源管理通则2020,能够推动企事业单位加强能源管理和合同执行,实现能源的高效利用和减排目标。
合同能源管理知识讲座
合同能源管理知识讲座1. 引言合同能源管理(CEM)是一种通过签订合同来管理组织能源消耗的有效方式。
在如今越来越关注可持续发展和能源效率的背景下,合同能源管理成为了越来越受到关注的话题。
本文将会介绍合同能源管理的定义、原则、流程以及优点,并探讨如何成功实施合同能源管理以及如何评估其成效。
2. 定义合同能源管理是指通过签订合同来管理能源消耗的一种方法。
通常,这些合同由一方(通常是能源服务公司)向另一方(通常是能源消耗者)提供能源效率解决方案。
合同的内容通常包括能源管理项目的设计、建设、融资、运营和维护等方面。
3. 原则合同能源管理的实施应遵循以下原则:•双赢原则:合同能源管理项目应确保双方都能从中获得利益。
能源消耗者可以降低能源开支,而能源服务公司可以获得合理的回报。
•长期合作原则:合同能源管理是一个长期的合作过程,双方应保持良好的沟通和合作关系,共同推进项目的实施和运营。
•可持续性原则:合同能源管理项目应注重可持续性发展,包括节能减排、能源资源的可再生利用等方面。
4. 流程合同能源管理的流程通常包括以下几个步骤:•需求分析:能源消耗者与能源服务公司共同分析能源消耗情况,并确定节能减排的目标。
•解决方案设计:能源服务公司根据需求分析结果,提出相应的节能减排解决方案,并与能源消耗者商讨和确认。
•合同签订:双方根据解决方案设计结果,签订合同,明确合同的具体内容、工作范围、责任和目标等。
•实施和运营:能源服务公司根据合同内容,实施和运营节能减排项目,并定期向能源消耗者汇报项目进展和成果。
•评估和审核:能源消耗者对节能减排项目进行评估和审核,确保项目达到预期的节能效果和质量标准。
•成果分享:能源消耗者和能源服务公司共同分享节能减排项目的成果,包括节省的能源开支和减少的碳排放等方面。
5. 优点合同能源管理具有以下优点:•节省能源成本:通过合同能源管理,能源消耗者可以降低能源开支,节省能源成本。
•提高能源效率:合同能源管理项目通常包括改进能源设备、优化能源使用等措施,可以提高能源效率。
合同能源管理详解及操作指南
合同能源管理详解及操作指南编号:_______________________第一条合同能源管理的基本原则1.1 合同能源管理的定义a. 合同能源管理(简称EMC)是指由乙方为甲方提供节能服务的协议。
b. 乙方根据甲方的需求,设计、实施并维护节能项目,合同期内节能效果由乙方承担。
c. 甲方通过此合同可获得节能和节能费用的双重收益,同时乙方通过服务费用获取合理报酬。
1.2 合同能源管理的适用范围a. 本合同适用于甲方在其营业场所的所有节能项目,包括但不限于电力、热能、水资源的使用与管理。
b. 乙方应根据甲方实际使用情况提出个性化节能方案,并对方案实施提供技术支持和运营管理。
c. 节能项目的具体实施和管理范围由双方在附件中明确列出,并根据实际运营情况适时调整。
1.3 合同能源管理的实施步骤a. 乙方对甲方的能源使用现状进行全面评估,提出节能方案。
b. 经甲方确认方案后,乙方负责项目的设计、设备采购、安装与调试。
c. 乙方在合同期内负责定期跟踪、评估节能效果,并对不达标部分进行整改。
第二条节能目标与效益2.1 节能目标的设定a. 双方在合同签订时确定年度节能目标,目标可分为短期与长期两类。
b. 短期目标为第一年度节能量,长期目标为项目全部实施期内的节能总量。
c. 目标设定应基于甲方的能源使用数据与乙方的技术评估,确保目标合理、可实现。
2.2 节能效益的分配a. 双方确认节能效益的分配原则,通常以甲方节能费用的百分比作为乙方的服务报酬。
b. 节能效果应通过甲方与乙方共同监测的设备来实时检测,确保透明度。
c. 对于超出预期的节能效益,双方可以商定增值奖励或分享方式。
2.3 节能效益的监测与报告a. 乙方应定期向甲方提供节能效果的详细报告,包括节能量、节能效果及各项数据分析。
b. 双方应在每季度召开一次工作会议,讨论节能实施情况,及时调整和优化方案。
c. 如甲方对节能效果有异议,乙方应及时进行复核,并依据相关检测结果作出调整。
合同能源管理(完整版)
合同能源管理(完整版)引言一、背景随着能源需求的不断增长和能源价格的不断上涨,越来越多的企业和机构意识到能源管理的重要性。
合同能源管理作为一种有效的节能降耗方式,被越来越多的企业采用。
二、概念与原理2.1 合同能源管理的概念合同能源管理是指能源服务公司与能源用户签订能源管理合同,通过能源技术创新和管理优化,实现能源效益的最大化,并由ESCO负责提供全部或部分的资金和技术支持。
2.2 合同能源管理的原理合同能源管理的原理是基于能源管理合同的签订和执行。
能源服务公司通过调研和评估能源用户的能源消耗情况,确定潜在的节能降耗措施,并与能源用户协商确定合同内容。
在合同执行过程中,能源服务公司提供技术和资金支持,并根据约定的指标对节能效果进行监测和评估。
三、实施流程3.1 合同能源管理的实施流程概述合同能源管理的实施流程包括能源调研、节能措施设计、能源管理合同签订、实施和监测评估等环节。
3.2 合同能源管理的具体步骤1.能源调研:能源服务公司通过收集能源用户的能源数据和能源消耗情况,进行能源调研和分析,确定潜在的节能降耗措施。
2.节能措施设计:根据能源调研结果,能源服务公司设计合适的节能措施,包括设备更新、工艺改进、能源监控等。
3.能源管理合同签订:能源服务公司与能源用户签订能源管理合同,明确合同的条款、费用分配和节能目标等。
4.实施和监测评估:合同能源管理的节能措施由能源服务公司进行实施,并进行效果监测和评估,及时纠正问题和调整措施。
四、合同能源管理的作用和优势1.资金支持:能源服务公司提供资金支持,降低了能源用户的投资门槛,加速了节能降耗项目的实施。
2.技术支持:能源服务公司具备丰富的技术和经验,可以提供专业的节能技术和方案。
3.风险分担:能源管理合同明确了双方的责任和义务,将风险分担给能源服务公司,减轻了能源用户的负担。
4.效果监测和评估:能源服务公司对节能措施进行监测和评估,及时发现问题并采取措施,确保节能效果的实现。
合同能源管理培训资料
合同能源管理培训资料目录一、合同能源管理简介和概念三、合同能源管理适用范围(行业)四、合同能源管理实施的业务模式(步骤)五、合同能源管理的基本类型六、合同能源管理节能量计量方法七、合同能源管理申请条件八、合同能源管理奖励标准一、合同能源管理简介和概念合同能源管理(ENERGY MANAGEMENT CONTRACT ,简称EMC)是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。
合同能源管理不是推销产品或技术,而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。
EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理;客户见到节能效益后,EMC公司才与客户一起共同分享节能成果,取得双嬴的效果。
基于这种机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能服务公司”(在国外简称ESCO,国内简称EMC公司)的发展亦十分迅速,尤其是在美国、加拿大和欧洲,ESCO 已发展成为一种新兴的节能产业。
合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能服务合同,为客户提供包括:能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务,并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
EMC公司服务的客户不需要承担节能实施的资金、技术及风险,并且可以更快的降低能源成本,获得实施节能后带来的收益,并可以获取EMC公司提供的设备。
二、合同能源管理对用户(企业)有什么好处?1)用户在“零投资、零风险、零浪费、高效益”保证下开展节能项目;用户不用投资一分钱,就可安心、放心、开心来享受节能效益;节约的能源费用来支付节能项目的全部成本;2)用户规避了节能项目的资金风险、质量风险、安全风险,节能服务公司以财产抵押来确保项目节能效益的承诺;客户项目的长期节能效益成为节能服务公司的法定责任。
3)用户用浪费的能源,转化为“零投资”的新技术设备;用浪费的能源,来投资节能改造;节能服务公司用新技术设备来换取用户浪费的能源,化废为宝,点石成金,实现多赢。
合同能源管理综合资料
合同能源管理综合资料1. 引言合同能源管理(Contract Energy Management,CEM)是一种通过合同形式对能源使用和管理进行有效控制和优化的方法。
它在企业和组织的能源管理中起到举足轻重的作用。
本文档将介绍合同能源管理的定义、原理、实施步骤以及相关的案例分析。
2. 合同能源管理的定义合同能源管理是指企业或组织通过与能源管理服务供应商签订合同,将能源管理工作外包给专业能源管理公司,以实现节能减排和能源成本降低的目标。
通过合同能源管理,企业或组织可以将能源管理的责任和风险转移给合同能源管理公司,同时确保能源管理工作的专业化和高效率。
3. 合同能源管理的原理合同能源管理的原理是基于以下几个原则:3.1 责任转移企业或组织与能源管理服务供应商签订合同后,能源管理的责任和风险将转移给能源管理公司。
能源管理公司将承担能源管理的计划制定、实施和监控等工作,从而实现节能减排和能源成本降低的目标。
3.2 专业化服务能源管理公司具有专业的能源管理团队和技术专家,能够提供针对企业或组织的能源管理方案和服务。
他们通过能源管理系统的建立和运营,采用先进的能源监测和节能技术,实现能源的有效利用和管理。
3.3 绩效考核合同能源管理中,通常会设定一系列的绩效指标和目标,用于评估能源管理的效果和成果。
能源管理公司将根据绩效考核结果进行奖励或惩罚,以激励其不断改进和提高能源管理的效果。
4. 合同能源管理的实施步骤4.1 确定能源管理目标企业或组织在实施合同能源管理前,首先需要确定能源管理的目标和需求。
这些目标和需求可以包括节能减排目标、能源成本降低目标、能源利用效率提高目标等。
4.2 选择合适的能源管理服务供应商在选择能源管理服务供应商时,企业或组织需要考虑供应商的资质、专业能力、技术水平和服务质量等方面。
同时,还需要与供应商进行详细的谈判,明确合同条款和责任分配等事项。
4.3 签订合同根据谈判结果,企业或组织与能源管理服务供应商签订合同。
2020年合同能源管理—精心整理
合同能源管理合同能源管理,在国外简称EPC,在国内广泛地被称为EMC(Energy Management Contracting),是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。
合同能源管理不是推销产品或技术,而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。
EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理;客户见到节能效益后,EMC公司才与客户一起共同分享节能成果,取得双嬴的效果。
根据中华人民共和国国家标准合同能源管理技术通则,合同能源管理是以减少的能源费用来支付节能项目成本的一种市场化运作的节能机制。
节能服务公司与用户签订能源管理合同、约定节能目标,为用户提供节能诊断、融资、改造等服务,并以节能效益分享方式回收投资和获得合理利润,可以显著降低用能单位节能改造的资金和技术风险,充分调动用能单位节能改造的积极性,是行之有效的节能措施。
合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能服务合同,为客户提供包括:能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务,并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
在合同期间,EMC 与客户分享节能效益,在EMC收回投资并获得合理的利润后,合同结束,全部节能效益和节能设备归客户所有。
合同能源管理机制的实质是:一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。
这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为用能单位和能耗设备升级,以及降低目前的运行成本。
节能服务合同在实施节能项目的企业(用户)与专门的盈利性能源管理公司之间签订,它有助于推动节能项目的开展。
合同能源管理不是推销产品或技术,而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。
EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理;客户见到节能效益后,EMC公司才与客户一起共同分享节能成果,取得双赢的效果。
基于这种机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能服务公司”(在国外简称ESCO,国内简称EMC公司)的发展亦十分迅速,尤其是在美国、加拿大和欧洲,ESCO 已发展成为一种新兴的节能产业。
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合同能源管理基本知识
合同能源管理作为一种有效的节能机制已在全世界多个国家广
泛得到应用,亦是我国目前正在大力推行的节能方式。
下面是为大家的合同能源管理基本知识,欢迎大家阅读浏览。
合同能源管理的的三大典型模式
(一)节能效益分享型
节能效益分项型是目前最常见的合同能源管理模式,此种模式下,由节能公司负责项目投资,在合同期内与用能单位按照合同约定的比例共同分享节能效益,合同期内的项目所有权归于节能服务公司,合同期满后,项目所有权与节能效益全部归于用能单位所有。
(二)节能量保证型
在此模式下,由节能服务公司和用能单位双方共同或任意一方
单独出资实施节能项目,节能服务公司保证承诺的节能量。
项目实施完毕,经双方确认达到承诺的节能量,用能单位向节能服务公司支付相关费用(如服务费、投资及合理利润、税费等),如达不到承诺的节能量,由节能服务公司按合同约定给予用能单位补足或赔偿。
此种类型适于实施周期短的项目,项目的所有权和产生的节能效益均归用能单位。
(三)能源费用托管型
此种模式中,用能单位按照约定的费用委托节能服务公司管理
进行能源系统的运行管理以及节能改造。
节能服务公司出资形成的项
目所有权在合同期内归节能服务公司所有,合同期满后转移给用能单位。
虽则前述几种不同的运作模式各有其特征,但合同能源管理项
目均具备两个基本特征:一是节能服务公司必须对项目有所投资,包括不限于资金、设备、技术和管理,并承担风险;二是用能单位向节
能服务公司支付的费用总额不大于合同期内的节能效益总额。
合同能源管理的主要难点
合同能源管理机制是一种以节省的能源费用来支付节能项目全
部成本的节能投资方式;这种节能投资方式允许用户使用未来的节能
收益为工厂和设备升级,降低目前的运行成本,提高能源的利用效率。
节能服务产业的发展,在近年来取得显著成效,国家政策的扶持,国人节能环保理念的提升,都推动了节能服务产业在我国的大力发展。
合同能源管理是节能改造项目中最为常见的一种节能服务模式,但是在大力推行合同能源管理的过程中任然不可避免的会遇到很多
问题。
(一)认识障碍
企业高管对节能减排的重要性和紧迫性的认识,还有待提高。
基于能源浪费的“惯性”,一些企业往往有“浪费无罪”的误区。
企业应该真正提高认识。
同时,政府应该下达具体的指标,通过相关机构对企业节能减排潜力的分析,企业要向政府承诺节能减排的目标。
否则,很多节能项目很难得到实施。
(二)技术障碍
国内现在有很多节能技术,一些技术还非常有效,投入产出比很高。
可问题是什么呢?技术非常混乱,鱼目混珠,有些节能服务公司能力不强或者夸大节能效果。
(三)融资障碍
节能服务公司要做大量的项目,就需要大量的投资和融资。
银行很多时候对项目的好坏、项目节能效益等无法做出准确的判断,最大的担心就是贷款无法回收。
所以,融资机构一方面要提供购买合同、节能效益的抵押等多种经营品种为合同能源管理项目提供融资服务;另一方面银行也要加大培训,鼓励相关业务部门的创造性。
同时,国家应该把银行等融资机构纳入激励的范围之内,鼓励银行开展这方面业务。
实施合同能源管理的三大秘笈
(一)EMC与客户的真诚合作
项目实施成功是EMC与客户双反共同的目标,客户的利益是不投入或少投入资金即可得到优良的节能设备和长期的节能和环境的
效益,EMC则要从项目成功中赚的利润。
许多案例证明,双方的真诚合作是最重要的,EMC在项目权过程中进行优质服务,客户在项目全过程中配合是项目成功的保障。
(二)EMC防范经济风险需要客户的帮助
为了达到EMC与客户双赢的目的,EMC需要客户帮助防范经济风险。
客户要向EMC提供企业的经营管理、财务状况、产品营销与发展前景、可选择的担保和抵押措施等方面的详实情况,以建立和增强
EMC投资的信心;EMC要以诚信精神对待客户,并为客户保守商业秘密,最终达到客户获得节能效益,EMC赚的利润。
(三)EMC技术风险的防范
项目是否成功与改造方案的确定和节能技术与配套设备的选型
直接相关,也与原始运行状况和耗能情况关系密切。
EMC要在客户的坦诚帮助下,弄清原始运行和耗能情况,并在专家的指导下选好改造方案和所有技术与配套设备。
这是防范技术风险的有效措施,也是项目成功的基础。