员工入离职调岗制度
员工调岗调动离职管理制度
员工调岗调动离职管理制度员工调岗调动离职管理制度「篇一」1.0目的为适应公司人员岗位调整的需要，规范离职手续交接，避免因岗位交接引发的各种问题，使后续工作有序地进行。
保持企业持续稳定发展，特制定本制度。
2.0适用范围及情形2.0.1范围：适用于所有与公司建立有劳动关系的人员。
2.0.2适用情形：2.0.2.1因客观原因或劳动关系双方主观原因出现的员工离职（含退休）情形。
2.0.2.2员工因机构裁并、组织结构变化、岗位轮换、晋升等不涉及劳动关系终止或解除的岗位调整情形。
2.0.3离职、离岗人员应作为交接方，到岗人员作为接收方，均须按本制度规定办理交接事宜。
3.0内部定义3.0.1交接方：各类离职、离岗人员。
3.0.2接收方：入职、调岗接替离职、离岗人员的人员。
3.0.3监督方：3.0.3.1公司层级交接为人力资源部、审计法务部（交接层级划分详见5.0）；3.0.3.2基层单位、机关职能部门层级交接为本单位、部门正职或主持工作的副职；3.0.4审阅者：交接岗位的上级。
3.0.4.1公司层级为为主管领导；3.0.4.2基层单位、机关职能部门层级为本单位、部门正职或主持工作的副职。
4.0权责4.0.1人力资源部负责制定、修订、完善本制度。
监督高层、中层正职、主持工作的副职人员岗位调整、离职交接工作。
4.0.2审计法务部会同人力资源部监督高层、中层正职、主持工作的副职人员岗位调整、离职交接工作。
4.0.3各基层单位、机关职能部门负责本单位、部门基层员工岗位交接工作，中层正职、主持工作的副职人员监督。
5.0岗位交接的管理公司对岗位交接实行公司管理、基层单位及职能部门管理两层级管理制。
5.0.1公司层级管理：由人力资源部、审计法务部负责，对高层、中层、主持工作的中层副职的岗位交接实施监督。
《岗位交接清单表》应一式四份打印签字，交接双方、人力资源部、审计法务部各执一份。
5.0.1.1公司层级管理的交接还需本岗位所辖部室或所辖的基层单位参与。
员工调岗、调动、离职管理制度
员工调岗、调动、离职管理制度1. 引言为了规范企业内部员工的调岗、调动和离职程序，保证员工调动过程的公平、合法和顺利进行，特制定本《员工调岗、调动、离职管理制度》。
2. 调岗管理2.1 定义调岗是指将现有员工从一个岗位移动到另一个岗位的过程。
2.2 管理流程2.2.1 员工通过书面申请向上级主管提出调岗请求。
2.2.2 上级主管评估员工的能力和适应新岗位的潜力，决定是否同意调岗。
2.2.3 如果同意调岗，上级主管向人力资源部门提出调岗申请。
2.2.4 人力资源部门评估岗位需求，决定是否满足员工的调岗要求。
2.2.5 如果满足员工的调岗要求，人力资源部门与员工签订调岗协议，明确调岗的时间、岗位以及其他相关细节。
2.2.6 员工接受调岗后，需要接受相应的培训和适应期的评估。
2.3 考核标准2.3.1 员工调岗后的工作表现和工作成果要与新岗位的要求相符合。
2.3.2 员工在调岗后需要通过岗位培训和适应期的评估。
2.3.3 如果员工在调岗后表现出不适应或不能胜任的情况，将重新评估和处理调岗情况。
3. 调动管理3.1 定义调动是指企业内部员工从一个部门或岗位移动到另一个部门或岗位的过程。
3.2 管理流程3.2.1 员工通过书面申请向上级主管提出调动请求。
3.2.2 上级主管评估员工的能力和适应新部门或岗位的潜力，决定是否同意调动。
3.2.3 如果同意调动，上级主管向人力资源部门提出调动申请。
3.2.4 人力资源部门评估新部门或岗位的需求，决定是否满足员工的调动要求。
3.2.5 如果满足员工的调动要求，人力资源部门与员工签订调动协议，明确调动的时间、部门或岗位以及其他相关细节。
3.2.6 员工接受调动后，需要适应新部门或岗位，并接受相应的培训。
3.3 考核标准3.3.1 员工调动后的工作表现和工作成果要与新部门或岗位的要求相符合。
3.3.2 员工在调动后需要通过新部门或岗位的适应期的评估。
3.3.3 如果员工在调动后不能适应新部门或岗位，人力资源部门将重新评估和处理调动情况。
员工调岗调动离职管理制度（精选7篇）
员工调岗调动离职管理制度（精选7篇）员工调岗调动离职管理制度在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的员工调岗调动离职管理制度（精选7篇），希望对大家有所帮助。
员工调岗调动离职管理制度1一、目的：规范员工流动，保证及时、充分人才支撑二、适用范围：预混料/动保基地、采购贸易事业部全体员工。
三、员工调动：1、因公司发展需要，或组织结构调整、根据员工的工作能力与工作表现，公司可以安排进行调岗。
2、公司员工应无条件服从工作安排。
3、公司安排调岗：由人力资源部发《调动通知单》，通知用人部门、员工本人及调任部门，并公开公布调动决定。
4、部门申请调岗：经相关部门协商同意后，并与员工本人沟通协调好之后，报人力资源部审核，经总经理批准后由人力资源部发《调动通知单》，并公开公布调动决定。
5、员工个人申请调动：由员工提出书面申请，经相关部门协商同意后，签署意见，报人力资源部审核，经总经理批准后,由人力资源部下发《调动通知单》，并公开公布调动决定。
6、员工接到《调动通知单》，必须在一日内填写《工作交接清单》，与交接人做好交接工作后，到新岗位就职。
7、员工岗位调动之后，薪资待遇按照新岗位标准执行。
四、员工辞职与辞退管理1、试用期员工提出辞职可立即办理离职手续，一周内必须办理完毕。
2、正式员工提出辞职，原则上提前一个月上交书面辞职申请书，经部门经理审核签字后，交人力资源部。
3、人力资源部根据实际情况，组织进行与辞职员工的`交流，填写人力资源意见后，报总经理审批同意后确认离职。
4、员工因不适应公司要求，工作表现不佳，不能完成工作任务，其直接上级（含）以上人员可提出辞退申请，经部门签字、人力资源审核、总经理审批后，可将其辞退；但必须提前一个月通知被辞退人。
5、员工因违反公司的规章制度，给公司造成经济损失的，公司可以直接辞退；严重者，公司可以依法追究其法律责任。
员工入职离职调岗管理制度
一、目的为了规范公司员工的管理，确保公司人力资源的有效配置，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括入职、离职、调岗等各个环节。
三、入职管理1. 入职程序（1）应聘者需按照公司规定提交相关资料，包括个人简历、学历证书、身份证等。
（2）人力资源部对应聘者进行初步筛选，安排面试。
（3）面试合格者，由人力资源部发出录用通知。
（4）新员工按照录用通知要求，办理入职手续，签订劳动合同。
（5）人力资源部为新员工提供入职培训，帮助其尽快熟悉公司及岗位工作。
2. 入职手续（1）新员工需在规定时间内到人力资源部办理入职手续，包括填写《员工入职登记表》、缴纳相关费用等。
（2）新员工需按照公司规定，提供身份证、学历证书等原件及复印件。
（3）新员工需参加公司组织的入职培训。
四、离职管理1. 离职程序（1）员工提出离职申请，需提前30天以书面形式提交给人力资源部。
（2）人力资源部审核离职申请，并安排员工办理离职手续。
（3）员工完成离职手续后，与公司解除劳动合同。
2. 离职手续（1）员工需将工作交接清单交给接替其工作的同事或上级。
（2）员工需将公司财产、物品归还给公司。
（3）员工需将离职手续办理完毕，方可离开公司。
五、调岗管理1. 调岗原因（1）公司业务发展需要。
（2）员工工作能力与岗位需求不匹配。
（3）员工个人意愿。
2. 调岗程序（1）用人部门提出调岗申请，经人力资源部审核后，报总经理批准。
（2）人力资源部向员工发出调岗通知，并说明调岗原因。
（3）员工在接到调岗通知后，需在规定时间内完成工作交接。
（4）员工到新岗位报到，开始新岗位工作。
3. 调岗待遇（1）员工调岗后，其工资待遇按照新岗位的工资标准执行。
（2）员工调岗后，其工作内容、工作时间等按照新岗位的要求执行。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
员工调职、离职管理制度
员工调职、离职管理制度一、调职管理制度1.1 调职的定义调职是指员工在某一职位上工作一段时间后，由公司根据工作需要或员工个人发展的要求进行职务调整、升迁或降职的过程。
1.2 调职的原则1.2.1 公平原则：任何员工都有平等的机会进行内部调动，不得因为性别、种族、宗教等非工作相关因素对员工进行歧视。
1.2.2 公开透明原则：公司应当将调岗的程序和标准公开透明地告知员工，确保员工有充足的信息和了解自身的权益。
1.2.3 符合员工发展原则：公司进行调职时应当尊重员工的职业发展规划和意愿，按照员工的特长和能力安排合适的职位。
1.3 调职的程序1.3.1 员工主动申请调岗：员工可以通过内部申请系统或直接向HR提出调岗申请，公司应当根据实际情况和员工的意愿进行审核。
1.3.2 公司发起调岗：公司根据工作需要或员工绩效情况等因素主动进行调岗时，应当提前通知员工，并在协商一致的基础上确定调动方案。
1.3.3 调岗的确认：公司和员工达成调动协议后，应当及时办理相关手续，包括签订调动协议、调动函等。
1.4 调职后的培训和帮扶员工调职后，公司应当给予适当的培训和帮扶，帮助员工尽快适应新的工作环境和要求，确保员工能够顺利完成自己的工作。
1.5 调职的监督和评估公司应当建立完善的调岗监督和评估机制，对员工调岗后的表现进行及时评估，及时发现问题和解决，确保员工在新岗位上有良好的发展。
二、离职管理制度2.1 离职的种类2.1.1 自愿离职：员工基于个人原因选择离职，公司应当尊重员工的决定，并按照规定办理离职手续。
2.1.2 强制离职：公司因业务调整或员工绩效等原因需要裁减人员时，可以进行强制离职，但需要按照法律规定和公司制度办理。
2.2 离职手续2.2.1 自愿离职：员工应当提前向公司提交书面离职申请，公司应当安排离职面谈，并办理员工的离职手续。
2.2.2 强制离职：公司在实施强制离职前，应当提前向员工发出书面通知，并按照合同规定和法律要求支付相应的经济补偿。
员工调岗调动离职管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工调岗、调动和离职管理，保障公司人力资源的合理配置和稳定发展，维护公司和员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于在职员工、试用期员工和实习期员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持人岗相适、优化配置、自愿申请、审批调动的原则。
第二章调岗调动第四条调岗调动是指员工在公司内部进行岗位调整或部门调动。
第五条调岗调动的原因包括：（一）公司业务发展需要；（二）员工个人发展需求；（三）岗位需求调整；（四）部门结构调整。
第六条调岗调动程序：（一）员工提出申请：员工根据自身情况，向人力资源部提出调岗调动申请，并说明理由。
（二）人力资源部审核：人力资源部对员工申请进行审核，根据公司业务需求和岗位情况，提出初步意见。
（三）部门协商：人力资源部将审核意见反馈给相关部门，进行协商。
（四）总经理批准：协商一致后，报总经理批准。
（五）通知员工：总经理批准后，人力资源部通知员工，并办理相关手续。
第七条员工接到调岗调动通知后，应在规定时间内办理相关手续，包括但不限于：（一）工作交接；（二）办理离职手续；（三）办理入职手续。
第八条员工在调岗调动过程中，应服从公司安排，积极配合工作交接。
第三章离职管理第九条离职是指员工与公司解除劳动合同或终止劳动关系。
第十条离职原因包括：（一）员工主动辞职；（二）员工因公司原因被辞退；（三）员工因个人原因无法继续工作。
第十一条离职程序：（一）员工提出申请：员工根据自身情况，向人力资源部提出离职申请，并说明理由。
（二）人力资源部审核：人力资源部对员工申请进行审核，根据公司规定和实际情况，提出初步意见。
（三）部门协商：人力资源部将审核意见反馈给相关部门，进行协商。
（四）总经理批准：协商一致后，报总经理批准。
（五）通知员工：总经理批准后，人力资源部通知员工，并办理相关手续。
第十二条员工离职前，应完成以下工作：（一）办理工作交接；（二）清偿债务；（三）归还公司财产；（四）办理离职手续。
入职离职转岗规章制度
入职离职转岗规章制度第一章入职规定一、入职前准备1.1 招聘流程公司在进行招聘时，将根据招聘需要发布招聘信息，面试合适人选，并按照公司规定的程序完成录用手续。
1.2 入职材料准备新员工在入职之前，需准备好个人身份证、学历证明及其他相关材料，以备录入公司人事系统。
1.3 入职培训新员工须按照公司规定参加入职培训，了解公司的基本情况、企业文化、工作流程等，并完成相关培训考核。
1.4 熟悉岗位新员工入职后，将根据公司安排，逐步熟悉自己的岗位职责，通过实际操作提升工作能力。
第二章工作规定二、工作时间2.1 工作时间公司的正常工作时间为每天早上9点至下午6点，午休时间为中午12点至1点。
新员工必须准时上班，不得迟到早退，如有特殊情况需提前请假。
2.2 加班在工作需要时，公司将安排员工加班，但需提前报告主管，并经批准后进行加班工作。
2.3 调休公司将根据员工实际工作情况，为员工提供调休假期，但需提前向主管部门请假并得到批准。
三、工作纪律3.1 勤勉尽责员工在工作中应当遵守公司的各项规定，勤勉尽责，不得擅离职守，不得私自使用公司资源。
3.2 保密工作员工在工作中需严格保守公司的商业机密和个人隐私信息，不得泄露给外界，否则将承担相应的法律责任。
3.3 工作秩序员工在工作中需保持良好的工作秩序，遵守公司的各项规章制度，不得私自调动工作岗位或擅离职守。
四、奖惩制度4.1 奖励公司将根据员工的工作表现，进行奖励措施，包括提升薪资、发放奖金、颁发荣誉证书等。
4.2 惩罚员工在工作中发生违规行为或工作不到位时，公司将给予相应的惩罚措施，包括警告、罚款、调岗等。
第三章离职规定五、离职流程5.1 辞职申请员工如需离职，需提前一个月向主管部门递交辞职申请，待公司批准后方可离职。
5.2 离职手续员工在离职前需交清个人工作物品，并与相关部门完成离职手续，并进行离职面谈。
5.3 离职结算公司将根据员工的实际工作情况，进行离职结算，包括工资结算、加班补偿、年终奖等。
入转调离管理制度(五篇)
入转调离管理制度一、公共场所从业人员必须按规定定期进行健康体检；二、新参加公共场所工作和临时参加工作的公共场所从业人员必须进行健康检查，检查合格取得健康证明后方可参加工作；三、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动期肺结核、化脓性、渗出性或接触性皮肤病患者必须立即调离直接为顾客服务的工作，治愈后方可恢复从事原工作；四、公共场所从业人员调离人员健康情况必须全程监护，了解病情状况；五、向卫生行政部门及时通报公共场所从业人员调离人员基本情况；六、建立健全公共场所从业人员调离人员健康档案；七、公共场所从业人员单位对其公共场所从业人员健康管理做到专人负责，统筹管理。
公共场所从业人员患“五病”调离记录表人，其中患“五病”者有人，实际调离人，调离率。
入转调离管理制度（二）转调离管理制度是指在组织中，对员工进行薪酬、晋升、调动和离职等各类人事操作的一套制度。
该制度的建立和实施对于组织的发展和员工的个人发展都具有重要的意义。
合理的转调离管理制度能够促进员工的积极性和主动性，提高组织的竞争力和效率。
一、转调离管理制度的概念和意义转调离管理制度是组织用来管理员工流动和离职的一种规章制度。
它包括了员工的晋升、调动和离职等方面的规定。
这个制度的建立和实施对于组织的人力资源管理具有重要的意义。
（一）促进员工的个人发展合理的转调离管理制度可以让每个员工都能够在组织中得到合适的晋升和调动机会，从而不断提高自身的能力和素质。
这有利于员工的个人发展，让员工感到自己在组织中的价值和成就感，从而提高员工的工作积极性和主动性。
（二）提高组织的竞争力和效率转调离管理制度可以帮助组织利用和调配员工的资源，提高组织的运营效率和竞争力。
通过合理的晋升和调动安排，可以充分发挥员工的潜能和优势，提高组织的综合实力。
（三）保障员工的合法权益转调离管理制度还可以保障员工的合法权益，规范组织在员工离职时的操作和方式。
这有利于构建公平、公正和透明的员工关系，促进组织和员工之间的和谐与稳定。
员工离职与调岗管理制度
员工离职与调岗管理制度第一条：总则本制度为了规范和管理公司的员工离职和调岗事务，保障公司的正常运营和员工的权益，依据国家相关法律法规及公司内部规定编写。
第二条：离职管理2.1 自动离职1.员工如需自动离职，应提前向直接上级或人力资源部门提出书面辞职申请，申请应包含离职日期、离职原因等信息。
2.公司将在收到离职申请后，对员工的申请进行审核，并及时召开离职面谈，了解员工的离职原因和意愿，并做好离职手续。
2.2 被动离职1.公司有权依据业务需要，决议员工的被动离职，包含但不限于绩效不达标、违反公司规章制度、违反劳动合同商定等行为。
2.公司将依照相关法律法规及劳动合同商定，进行解雇程序，并与员工进行解雇面谈，解释解雇原因，并对员工供应法定福利和弥补。
2.3 离职手续1.员工在离职前应完成以下手续：–返回公司的资产，包含但不限于公司设备、办公用品等；–清理和转交工作中的文件、资料等相关工作内容；–如有需要，进行离职知识和经验的交接；–在公司财务部门和人力资源部门办理离职手续，包含交接工资、社保、公积金等相关事宜。
2.4 离职结算1.公司将依照劳动合同商定和相关法律法规，结算员工的工资、奖金、年假等应得福利，并及时支出给员工。
2.如员工在离职期间存在违规行为，公司有权依据相应规定扣除相应的离职赔偿金。
第三条：调岗管理3.1 调岗原则1.公司鼓舞员工适时调岗，实现个人发展和公司战略的匹配。
2.调岗需依据员工的本领、业务需求和公司战略进行合理布置，经过双方的协商和同意。
3.2 调岗流程1.员工需通过书面申请的方式向直接上级或人力资源部门提出调岗申请，申请中应说明调岗原因和理由，以及个人对新岗位的适应本领和意愿。
2.公司将依据业务需求和员工的本领进行评估，对调岗申请进行审核，并进行调岗面谈，双方协商达成全都看法后，进行调岗布置。
3.3 调岗福利1.调岗前后，员工的薪酬、福利待遇不得降低。
2.公司将依据调岗的具体情况，对员工进行培训和引导，帮忙其尽快适应新的岗位，并供应相应的职业发展机会。
员工调岗调动离职管理制度
员工调岗调动离职管理制度员工调岗、调动和离职是企业管理中非常重要的环节。
对于企业来说，合理安排员工的岗位和职责，通过调动促进员工的个人成长和发展，是提升整体企业绩效和员工工作积极性的重要途径。
同时，在员工离职的时候，也需要建立一套完善的管理制度，保障企业和员工双方的权益。
本文将围绕员工调岗、调动和离职管理制度展开讨论。
一、员工调岗1. 调岗的目的和意义员工调岗是指在员工在同一企业内部由原有岗位调到另一个岗位或部门的行为。
员工调岗是企业管理中的一项常见操作，其目的主要有以下几点：（1）满足员工的职业发展需求：员工在同一岗位工作时间长了容易感到工作枯燥，调岗可以给员工提供新鲜感，激发员工的工作热情。
（2）弥补部门岗位缺口：一些部门可能会出现人手不足或某些特殊岗位需要更高水平员工的情况，调岗可以帮助企业解决这些问题。
（3）提高员工综合素质：通过调岗，员工可以学习不同的业务和技能，提升个人的综合素质，为以后升职晋级打下基础。
2. 调岗的程序和方法员工调岗需要按照一定的程序和方法来操作，以确保整个过程顺利进行。
一般来说，员工调岗的程序包括以下几个步骤：（1）评估员工的职业规划和发展需求：在调岗前，应该与员工进行面谈，了解其职业规划和发展需求，同时也要考虑企业的实际情况，确定是否需要调岗。
（2）确定调岗的岗位和部门：根据员工的能力和兴趣以及企业的需要，确定适合员工的调岗岗位和部门。
（3）制定调岗计划：确定调岗的时间、工作内容、培训计划等，对员工进行适当的培训和指导，确保员工能够适应新岗位。
（4）实施调岗：在确定好调岗计划后，执行调岗操作，确保员工能够顺利过渡到新岗位上工作。
（5）跟踪调岗效果：调岗后，要不断跟踪员工在新岗位上的表现，及时解决员工在工作中遇到的问题，确保员工能够尽快适应新岗位。
3. 调岗的注意事项在进行员工调岗时，企业需要注意以下几点：（1）保护员工权益：在进行员工调岗时，要注意保护员工的合法权益，确保员工在调岗过程中不会受到不公平对待。
员工调岗调动离职管理制度
员工调岗调动离职管理制度1. 引言员工调岗、调动和离职是企业人力资源管理过程中常见的人事变动。
为了规范和管理这些变动，提高人力资源的配置效率和管理水平，本文档制定了员工调岗调动离职管理制度。
2. 调岗管理2.1 调岗的定义调岗是指企业根据工作需要，将员工从原先的岗位调配到不同的岗位上，使员工在合理的职业发展轨道上实现个人价值的最大化。
2.2 调岗的程序和要求1.员工申请调岗时，需书面向人力资源部提出申请，并附上相应的调岗理由和个人简历。
2.人力资源部将依据公司的实际情况和员工的能力，综合考虑后决定是否同意调岗申请。
3.同意调岗的员工，将签订调岗协议，并在调岗后的一个月内进行岗位工作的熟悉和适应。
4.如员工在调岗后发现工作内容与自身能力不匹配或其他不适应情况，可在三个月内提出重新调岗的申请。
5.调岗后员工的薪酬和福利待遇不变，岗位变动不影响员工的晋升和升薪机会。
2.3 调岗的考核和评估1.调岗后的员工，人力资源部将进行一定期限的考察和评估，以确保员工在新岗位上能够胜任工作。
2.员工在调岗后的三个月内，将接受上级主管的日常工作指导和评估，并记录评估结果。
3.如员工在调岗后一年内表现出色，可获得相应的晋升和奖励。
3. 调动管理3.1 调动的定义调动是指企业根据工作需要，将员工从原先的部门调配到不同的部门或项目组，以实现工作目标的协同和优化。
3.2 调动的程序和要求1.调动需要由员工所在部门的主管和拟调入部门的主管共同商议决定，并征得员工本人的同意。
2.调动过程需将调动原因、目的以及调动后工作内容、薪酬福利等进行书面说明，并签订调动协议。
3.调动后的员工需要尽快适应新的工作环境，熟悉新的工作内容并有效履行工作职责。
3.3 调动的考核和评估1.调动后的员工，上级主管会进行一定期限的考察和评估，以确保员工在新岗位上能够胜任工作。
2.调动后的员工将接受新部门主管的日常工作指导和评估，并记录评估结果。
3.如员工在调动后一年内表现出色，可获得相应的晋升和奖励。
入转调离管理制度（六篇）
入转调离管理制度一、从业人员上岗前必须按规定定期进行健康体检。
二、新参加工作和临时参加工作的从业人员必须进行健康检查，检查合格取得健康证明后方可参加工作。
三、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病，以及患有活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等疾病者，必须立即调离直接为顾客服务的工作，治愈后方可恢复从事原工作。
四、向主管处室和分管领导及时报告“五病”人员调离情况。
五、建立健全从业人员调离人员健康档案。
六、对从业人员健康管理做到专人负责，统筹管理。
“五病”调离卫生管理制度1新入职的员工必须经过卫生知识培训取得____部门有效健康证明后方可录用。
2在职员工每年进行一次健康检查，取得____部门有效健康证明后方可从事餐饮部工作。
3员工体检后，发现患有伤寒、痢疾、病毒性肝炎等消化道传染病、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病的，马上调离餐饮部。
4卫生管理员应及时到疾控中心领取“五病”患者的《职业禁忌人员岗位调离通知书》存入档案。
5办理“五病”患者岗位调离后，人事部门主管人员应在《调离通知书》上签字确认。
6本部门办理“五病”患者岗位调离后，应在专门登记表上予以登记，并存入档案。
员工健康检查管理制度1各部门指定专人负责监管在职员工的体检工作。
2对新入职员工，坚持先体检后上岗的原则，对不符合相应岗位健康要求的不予以录用。
3各部门卫生管理员每月____日前到医务室抄录下月需要体检的在职员工名册，并通知所属部门的员工到疾控中心体检。
4发现体检不合格者不允许办入职手续，老员工体检不合格者，立即调离其工作岗位，并做好相应记录。
____日常工作中如发现员工手指化脓、感冒咳嗽等病症，部门负责人应通知员工调离相关工作岗位。
____对于以种种理由推委不去体检造成健康证过期的，按照过期____元/天处罚，超过一周的按照____元/天处罚并按照“不服从上级工作安排”的过失累加处罚，并追究其上级主管的责任。
酒店传染病报告制度1一旦发现客人或员工有传染病症状的疑似病人，有关人员应立即、告知酒店医务室。
员工离职调岗交接管理制度
员工离职调岗交接管理制度一、背景和目的员工离职或调岗是组织人力资源管理中常见的现象。
为了保障组织运转的顺利进行，确保工作的连续性和稳定性，制定员工离职调岗交接管理制度是十分必要的。
本制度的目的是规范员工离职调岗的程序和要求，提高交接的效率和质量，保证组织的运作不受影响。
二、适用范围本制度适用于所有离职或调岗的员工，包括主动离职、被动离职、正常调岗等情况。
三、离职调岗申请和批准1.离职调岗申请应以书面形式提交给上级主管或人力资源部门。
2.上级主管或人力资源部门根据组织内部需求和员工的个人意愿，决定是否批准离职调岗申请。
3.若离职调岗涉及到公司内其他部门，需经过相关部门负责人的审批。
四、离职调岗的程序1.离职调岗的程序包括离职调岗申请、审批、交接和离职手续等环节。
2.离职调岗申请应提前提出，并至少提前一个月通知上级主管或人力资源部门，以便安排交接和后续工作。
3.提交离职调岗申请后，员工应与上级主管或人力资源部门进行面谈，详细汇报离职或调岗的原因和时间安排，并确认交接的具体内容和责任。
4.离职员工需在交接期间安排工作，并提供必要的培训和指导，确保工作的连续性。
5.离职员工需协助处理与工作相关的手续，如清理电脑文件、移交文件、清理个人物品等。
五、交接的内容和责任1.离职调岗的交接内容包括但不限于工作任务、工作进展、关键项目、客户关系等。
2.上级主管和新上任的员工或部门负责人需明确交接的具体内容和责任，并签署相关的交接确认书。
3.上级主管需对交接的内容进行审核和确认，确保所有工作任务都已交接完成。
4.新上任的员工或部门负责人需全面了解并接手离职员工的工作，并根据需要提出补充说明和要求。
5.上级主管或人力资源部门会监督和评估交接的过程和结果，确保交接的质量和效果。
六、员工离职的手续1.离职员工需按照公司规定办理离职手续，包括填写离职申请、办理离职手续、归还公司资产等。
2.离职手续的办理需在规定的时间内完成，离职员工必须如实履行相关义务和责任。
员工离职调岗交接管理制度
员工离职调岗交接管理制度一、总则员工离职、调岗是企业人力资源管理中一个重要的环节，为了确保离职、调岗过程的顺利进行，保证工作的连续性与正常运转，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有离职、调岗的员工。
三、离职流程1.员工向直接上级提出书面离职申请，附上离职原因及离职日期。
2.直接上级审核离职申请，如符合要求，在三天内向人力资源部提交离职申请。
3.人力资源部根据离职申请，审核员工离职手续是否齐全（如是否已履行解除劳动合同、交还办公设备等），如发现问题，及时提出处理意见。
4.人力资源部制定员工离职交接计划，明确离职员工需要交接的工作内容、时间节点及交接对象，并将计划及时通知相关部门。
5.离职员工按照交接计划完成相关工作的交接，并做好交接记录。
6.人力资源部负责办理离职员工的离职手续，包括工资结算、社保注销等，同时记录并存档相关离职材料。
四、调岗流程1.员工向直接上级提出书面调岗申请，附上调岗原因及调岗日期。
2.直接上级审核调岗申请，如符合要求，在三天内向人力资源部提交调岗申请。
3.人力资源部根据调岗申请，审核员工调岗手续是否齐全（如是否涉及合同调整、专业背景匹配等），如发现问题，及时提出处理意见。
4.人力资源部与相关部门协商，确定调岗安排，并将调岗安排及时通知相关部门。
5.调岗员工按照调岗安排完成相关工作的交接，并做好交接记录。
6.人力资源部负责办理调岗员工调岗手续，包括薪酬调整、合同变更等，同时记录并存档相关调岗材料。
五、交接管理1.交接计划包括离职人员工作内容的梳理、交接时间的安排、交接人的确定等。
在计划制定过程中应充分沟通，确保交接计划的合理性和可操作性。
2.交接人员应具备相应的能力和经验，能够熟悉并承担被交接工作的要求，及时了解交接工作的进展情况，并保证工作的连续性和质量。
3.离职员工应在离职前配合交接人员完成相关工作的交接，并提供相应的工作资料、信息和技术支持。
4.交接过程中应确保交接工作的顺利进行，包括交接人员的培训、交接文档的补充、借用办公设备的交还等。
员工入职调岗离职管理制度
员工入职调岗离职管理制度第一章总则为规范员工的入职、调岗和离职管理，提高人力资源的运作效率，促进公司的持续发展，特制订本员工入职调岗离职管理制度。
第二章入职管理1. 入职程序（1）招聘需求确认：由招聘部门提出招聘需求，经过上级领导审核后确认。
（2）岗位描述编制：招聘部门根据岗位需要编制岗位描述，并在招聘广告中进行发布。
（3）面试选拔：由招聘部门进行面试选拔，选择符合要求的候选人。
（4）签订劳动合同：招聘部门与候选人签订劳动合同，并办理入职手续。
2. 入职培训（1）新员工培训计划：招聘部门根据新员工岗位和能力进行入职培训计划的制定。
（2）新员工培训内容：包括公司介绍、规章制度、岗位职责、业务流程等内容。
（3）新员工培训考核：新员工培训结束后进行考核，合格者方可正式上岗工作。
3. 入职文件管理（1）员工档案：招聘部门负责员工档案的建立和管理，包括个人基本信息、劳动合同、学历证书、工作履历等资料。
（2）入职登记表：由招聘部门填写入职登记表，包括姓名、工号、入职日期、岗位、部门等信息。
（3）身份证和户口簿复印件：招聘部门负责收集新员工的身份证和户口簿复印件并归档。
第三章调岗管理1. 调岗原因（1）业务需要：公司业务调整需要对部分员工进行调岗。
（2）个人发展：员工个人发展需要调整岗位。
（3）岗位变动：部门或公司岗位调整需要对员工进行调岗。
2. 调岗程序（1）调岗申请：员工或部门提出调岗申请，经过所在部门负责人同意后提交人力资源部门。
（2）调岗评定：人力资源部门根据调岗申请评定是否符合公司政策和业务需要。
（3）调岗通知：经过评定通过后，人力资源部门通知员工并填写调岗通知书。
3. 调岗后管理（1）培训安排：调岗后需要对员工进行相关岗位的培训和考核。
（2）调岗补偿：公司根据调岗情况给予员工相应的调岗补贴或者其他福利。
第四章离职管理1. 离职原因（1）辞职：员工提出辞职申请，经过部门负责人同意后离职。
（2）合同解除：公司因业务需要或人员调整等原因解除员工劳动合同。
员工调岗_离职管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，规范员工调岗离职行为，保障公司和员工的合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司员工调岗离职应遵循公平、公正、公开的原则，依法维护公司和员工的合法权益。
第二章调岗管理第四条员工调岗应经公司批准，按照以下程序进行：1. 员工提出调岗申请，说明调岗原因和意愿；2. 部门负责人对员工调岗申请进行审核，提出意见；3. 人力资源部根据部门意见，审核员工调岗申请；4. 公司领导审批员工调岗申请；5. 人力资源部通知员工调岗结果，并办理相关手续。
第五条员工调岗应考虑以下因素：1. 员工的工作能力、工作经验、工作表现；2. 公司的业务发展需要；3. 部门之间的工作协调；4. 员工个人意愿。
第六条员工调岗后，应按照新岗位的岗位职责要求，认真履行职责，如有违反，公司将依法进行处理。
第三章离职管理第七条员工离职应提前向公司提出书面申请，说明离职原因。
第八条员工离职应按照以下程序进行：1. 员工填写离职申请表，说明离职原因；2. 部门负责人对员工离职申请进行审核，提出意见；3. 人力资源部根据部门意见，审核员工离职申请；4. 公司领导审批员工离职申请；5. 人力资源部通知员工离职结果，并办理相关手续。
第九条员工离职前，应完成以下工作：1. 结清工资、社会保险等费用；2. 办理工作交接；3. 退还公司物品；4. 做好离职交接手续。
第十条员工离职后，公司应按照国家法律法规和公司相关规定，依法处理员工离职事宜。
第四章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第十三条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规和公司相关规定执行。
入职调离管理制度
入职调离管理制度第一章总则为了规范公司员工的入职和调离流程，保障公司员工在入职和离职过程中的合法权益，建立健全公司员工入职调离管理制度。
此制度适用于公司全体员工的入职和离职流程管理。
第二章入职管理1. 入职资料的准备在员工正式入职之前，公司人事部门应当准备好员工的入职资料，包括但不限于身份证明、学历证明、工作经历、健康证明等材料。
同时，公司应当向新员工介绍公司的基本情况，明确员工的工作职责和权利义务。
2. 员工培训新员工入职后，公司应当进行全方位的培训，包括公司制度、工作流程、安全知识等方面的培训。
公司应当根据员工的具体岗位和工作内容，制定相应的培训计划，确保员工快速适应工作环境。
3. 入职体检公司所有新员工在入职之前都必须进行入职体检，以确保员工的身体健康状况符合公司的工作要求。
体检费用由公司承担。
4. 入职合同签订员工正式入职后，公司应当与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
合同内容应当包括工作职责、薪酬待遇、工作时间、福利待遇、保密条款等内容。
5. 入职登记公司人事部门应当在员工正式入职后，及时将员工的相关信息录入公司人事管理系统，完成入职登记手续。
第三章调离管理1. 申请调离员工如需调离公司，应当提前向公司主管进行书面申请，说明调离原因和调离日期。
公司主管应当及时审批并确定员工的调离时间。
2. 离职通知公司人事部门应当在员工离职之前，向相关部门发出离职通知，协调离职手续的办理工作。
离职通知内容应当包括离职原因、离职日期、工资结算等信息。
3. 离职手续员工离职前需要完成相关的离职手续，包括但不限于交接工作、清算工资、返还公司物品等工作。
公司人事部门应当协助员工完成离职手续，确保员工顺利离职。
4. 离职登记公司人事部门应当在员工离职后，及时更新公司人事管理系统，完成离职登记手续。
同时，公司应当保留员工离职材料，归档存放。
第四章补充条款1. 员工保密公司员工在入职和离职过程中，应当遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密和个人隐私信息。
员工调岗调动离职管理制度
员工调岗调动离职管理制度员工调岗、调动、离职是组织管理中常见的人力资源管理事项。
为了规范和管理这些事项，许多组织都会制定员工调岗调动离职管理制度。
下面是一个例子，字数超过了1200字：第一章总则第一条为规范员工的调岗调动和离职流程，优化组织人力资源配置，提高员工积极性和工作效率，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司内所有员工的调岗调动和离职流程管理。
第三条调岗：指员工在同一部门内不改变岗位级别的情况下，由原岗位调入其他岗位。
调动：指员工在不同部门间或者在同一部门内改变岗位级别的情况下，由原岗位调入其他岗位。
离职：指员工自愿或公司辞退员工，员工与组织解除雇佣关系。
第二章调岗调动管理第四条调岗调动的程序及要求如下：1.员工提出调岗调动申请后，应在申请表上注明原因及期望岗位，提交部门经理审批。
2.部门经理根据部门工作需要和员工个人能力，拟定调岗调动计划，并征得公司人力资源部门的意见。
3.调岗调动计划经公司人力资源部门审批后，由原部门经理通知员工和接收岗位的部门经理。
4.原部门经理和接收岗位的部门经理进行必要的交接工作，确保新岗位的工作顺利进行。
5.调岗调动完成后，员工与新岗位的部门经理签订新合同。
第五条调岗调动的管理原则如下：1.确保员工的个人发展和公司的整体利益相统一2.调岗调动应遵循公平、公正、公开的原则，不得歧视任何员工。
3.员工的工资待遇在调岗调动后应根据新岗位的薪资政策进行调整。
第三章离职管理第六条离职的程序及要求如下：1.员工提出离职申请，应提前向公司人力资源部门提交书面申请。
2.公司人力资源部门安排离职面谈，了解员工离职原因和意愿。
3.离职面谈后，公司人力资源部门通知相关部门经理和员工所在部门的其他员工。
4.相关部门经理和公司人力资源部门进行必要的交接工作，确保工作顺利进行。
5.离职员工进行员工离职手续办理，包括物品归还、工资结算等。
6.离职员工与公司签订离职协议，终止雇佣合同关系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工入职、离职、转正、调岗制度
为进一步规范山东朱氏药业集团人力资源部及分公司人力资源部工作操作流程和提高集团内外人力资源部工作效率，规范集团公司人员的引进与管理，故集团总公司人力资源部特制订本制度。
本制度适用公司所有员工，含中高层管理者。
一、入职凡来集团公司应聘者需经人力资源部初试和用人部门复试合格后方可录
用。
入职流程：
1、人力资源部通知通过面试的人员入职时间，并说明办理入职手续所带相关证件（一寸照片2 张、身份证原件及复印件1张、毕业证书原件及复印件1 张、其他相关证件原件及复印件1 张）。
2 、入职者带相关证件按时到人力资源部办理相关入职手续，填写相关入职表格，办理入职手续时检查新员工提交的证件，审核无误后，将原件返还员工，复印件留作档案信息备存。
3、入职手续办理完毕后由人事专员带领新员工到本部门报道，进入为期一
周的考核期，考核期通过则继续试用，不合适则无薪离职。
4、凡未经人事部门办理入职手续且入职时间超过一周的员工称为“黑户” “黑户”不享受公司一切福利待遇，如工龄补助，节日福利等。
若“黑户”后期补充入职手续将以填表日期为入职时间，期间产生的工资差额和福利待遇由用人部门全部承担。
入职注意事项：
1、用人部门对新员工入职后第一周的考核结果须及时报给人力资源部备案；
2、因未到人事部办理入职手续的员工薪资、工龄补助等相关福利由用人部门全部承担；
3、员工入职须认真阅读应聘须知并签字。
二、转正
凡入职集团公司的所有员工在办理入职手续后方可进入试用期。
员工转正流程：
1、员工在预计转正前15 个工作日到人力资源部领取员工转正申请，填写后交到人力资源部进入员工转正考核；
2、由用人部门和人力资源部双方对待转正员工进行考核；
3、考核成绩核算后确定考核结果，依次经用人部门领导、人力资源部经理及集团总经理签字；
4、最终通知员工本人考核结果并进行确认签字。
转正注意事项：
1、所有员工试用期均为1-3 月，最短试用期不少于一个月，试用期延长时间最长不多于两个月。
2、若员工需提前转正，则必须由直接领导到人力资源部经理处说明员工情况再领取转正申请；
3、员工考核延期最多不超过2 个月，超过2 月可直接辞退。
3、所有考核评分须实事求是，若出现情况不符者，则考核结果作废并视情况对考核评分者进行处罚。
三、调岗。