工程师绩效考核表
软件工程师KPI表
⑤代码逻辑简单，结构清晰，无需修改、补充注释或作者讲解即可
被其他专业水平相近的软件开发人员读懂.(20分)
①代码错误百出，无法满足实际业务需求;(5分)
②能够满足基本业务需求，千行代码严重错误1个以上或者一般问题
7
BUG数量
导致代码出现错误的 问题数量
20
3个以上;(10分) ③能够满足基本业务需求，千行代码没有严重问题，一般问题少于3 个(包含3个)，提示性问题不多于10个;(15分)
15
进措施,有时推诿责任、计较个人得失;(5分) ③对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析并改进，
不推诿责任，不计较个人得失;(10分)
④对分配任务认真负责，且愿意承担额外的工作，对工作上的不
足，能经常分析，认真总结，积极改进.(15分)
①工作非常被动，对明显工作视而不见，所有工作均需要上级具体
①对疑难问题采取回避态度或不及时反馈请教，导致问题不能得到
及时解决，严重影响项目进度;(0分)
②对于疑难问题能及时反馈，但不能主动思考，总是等待他人解决;
（5分)
20
③对于疑难问题能够及时反馈，主动思考并提出解决方案，但方案 的效果不佳，会影响自身的开发进度;(10分)
④对于疑难问题能够及时反馈，主动思考并提出解决方案，并在不
⑤非常善于与人合作，主动为他人提供帮助，积极主动与人交流、
沟通，乐于将自己的经验心得与他人分享，与其合作，感觉非常愉
快.（20分）
①墨守成规，缺乏创新意识，从无创新行为;(0分)
②能够根据工作需要，提出创新主张，但没有实际付诸行动;(5分)
5
创新精神
项目组长或主管领导 评价
15
③工作中会有新鲜独特的思路和想法，并能够将想法付诸于行动， 且取得实质性的成果;(10分)
研发工程师绩效考核表
研发工程师绩效考核表1. 绩效考核目的本绩效考核表旨在评估研发工程师在工作中的表现和贡献，以确定其绩效水平，并提供改进和发展的建议，进而促进员工的个人成长和组织的发展。
2. 考核指标2.1 项目贡献- 根据项目要求，评估研发工程师在项目中的工作表现，包括但不限于方案设计、编码、测试等。
- 考核指标：项目工作量、项目完成质量、项目交付进度等。
2.2 技术能力- 评估研发工程师在工作中所展现的技术能力和专业知识水平。
- 考核指标：技术解决方案的创新性、技术难点攻克能力、技术研究能力等。
2.3 团队合作- 评估研发工程师在团队合作中的表现和配合度。
- 考核指标：团队目标完成情况、与同事之间的协作、沟通和知识分享等。
2.4 自我研究和发展- 评估研发工程师对个人职业发展的重视程度和自我研究能力。
- 考核指标：参与培训和研究机会的积极性、自我研究成果的应用等。
3. 考核流程1. 上级主管与研发工程师在考核周期内进行定期沟通，明确绩效目标和期望。
2. 考核周期结束后，上级主管对研发工程师进行整体评估，并填写绩效考核表。
3. 考核结果将与研发工程师进行面谈，对评估结果进行解读和讨论。
4. 根据考核结果，制定个人发展计划和改进方案。
4. 绩效评级根据研发工程师在各个考核指标下的表现，绩效评级如下：- 优秀：在各个考核指标上表现出色，为项目和团队做出重要贡献，并积极推动个人发展。
- 良好：在大部分考核指标上达到或超过预期，并对个人职业发展有一定的规划和努力。
- 一般：在部分考核指标上达到预期，但有待提升的空间和机会。
- 需要改进：在多个考核指标上未达到预期，并需要通过改进计划提升表现。
5. 绩效总结评估研发工程师的绩效是一个持续性和动态的过程，通过多维度的考核指标，全面而客观地评估研发工程师在工作中的表现和贡献。
绩效评估结果不仅为个人发展提供了参考，也有助于组织对人才的合理配置和人力资源的发展规划。
注：本文档仅为参考，可根据实际情况进行调整和修改。
工程师绩效考核表(完整版)
工程师绩效考核表(完整版)工程师绩效考核表 (完整版)
评估对象信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
绩效标准评分
请根据以下标准，对工程师的绩效进行评分。
评分范围从1（最差）到5（最优）。
技术能力（40%）
- 掌握领域知识，熟练掌握相关技术和工具：（评分：）
- 解决问题的能力和方法：（评分：）
- 新技术的研究和应用能力：（评分：）
项目质量（30%）
- 完成项目的质量达到预期：（评分：）
- 主动发现并解决潜在问题：（评分：）
- 对项目时间和进度的管理能力：（评分：）
团队合作（20%）
- 在团队中积极参与合作：（评分：）
- 与他人有效沟通和协作：（评分：）
- 可靠性和互助精神：（评分：）
自我发展（10%）
- 持续研究和进步的态度：（评分：）
- 参加培训和研究新知识的积极性：（评分：）
总评
根据绩效标准评分的结果，给出工程师的总评分和评价意见。
总评分：（评分：）
评价意见：
- 工程师在技术能力方面表现出色，但在项目质量和团队合作方面有待提高。
- 工程师对自我发展有积极的态度，但需要更加积极主动地参与培训和研究新知识。
- 建议给予工程师在项目管理和沟通协作方面的支持和指导。
签字
- 评估人：
- 评估日期：。
绩效考核表-工程师
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工程资料编制
30%
规定时间内完成工程资料编制工作
符合要求30分；
不符合0分
2
工程管理
10%
工程项目成本总额不超过元；工程项目各项成本不超过预算的%
符合要求10分； 任何一项不符合0分；
3
工程进度管控
20%
制定工程进度计划并提交，且规定期限内进行各项工程施工工作
按时提交工程进度计划且各项工作按进度执行20分； 延时提交扣5分； 未提交或延时5天以上0分；
施工进度延时0分
4
工程质量管理
10%
工程质量合格率100%，工程质量标准率达到%以上
完全符合要求10分；；
任何一项不符合0分
5
工程安全管理
30%
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
领导力
25%
1级：任命员工合理
制定工程安全管理办法，并落实执行，定期进行安全知识培训
符合要求30分；任何一项未落实扣10分；
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
绩效考核表(工程部质量工程师)
信息来源
工作信息
KBI说明
考核团队协作
2.服从并及时完成上级布置的 任务 3.服务与奉献精神 4.纪律性
5%
5% 5%
服从上级安排，并及时完成上级交办的工作任务 主动为公司奉献和付出，为其他部门做好服务 能够严格遵守公司制度,有非常强的自觉性和纪律性
上级记录 工作信息 公司检查及考勤记录
考核对上级的配合 考核敬业精神 考核遵守公司制度情况
实际检查项目数/分配项目数×100% 检查内容不全或缺失每一项扣2% 检查资 料不完善或未闭合每一次扣1% 每发生一次扣1%,扣完为止 每降低1%扣0.5分,扣完为止
信息来源
检查记录 检查记录 检查记录 验收记录
KPI说明
考核工作态度 考核综合能力
考核综合能力
项目信息化
8%
录入的完整性、及时 按信息部统计结果不完整每一项扣0.5%, 不及时每一次扣1% 性 指导、落实、跟踪情 对项目部未进行审报指导每一项/次扣 1%，每月未落实、跟踪扣每一项/次0.5% 况 100% 项目平均得分率≥80% 每发现一人未穿扣0.5%,扣完为止 每低1%扣0.5分,扣完为止
绩效考核表
被考核者 担任职项目检查覆盖率 项目检查 四级以上质量事故 单位工程质量达标率
质量工程师兼内业
考 核 者 担任职位
适用期限 考核周期
2015年度
季度
权重
10% 30% 5% 5%
目标值
100% 检查内容及检查资料 无 100%
计算方式
被考核者(签字)：
考核者(签字)：
2015年度
季度
考核得分
考核得分
信息部整改统计
考核工作能力
创优工作 项目工装着装率 项目诚信体系质量行为得分率
高级研发工程师绩效考核表
高级研发工程师绩效考核表背景本绩效考核表适用于高级研发工程师，旨在评估他们在工作中的表现和贡献。
绩效考核是一个重要的管理工具，能够激励员工的积极性、提高团队的效率和推动组织的发展。
考核指标考核指标分为以下几个方面：1. 技术能力：评估研发工程师在相关领域的技术知识和能力，包括对新技术的研究和应用能力。
2. 项目成果：评估研发工程师在项目中所取得的成果和贡献，包括项目进度、质量和客户满意度等方面的表现。
3. 团队合作：评估研发工程师在团队合作中的表现，包括与其他团队成员的沟通协作、知识分享和团队目标的达成等方面。
4. 创新能力：评估研发工程师在创新方面的表现，包括提出新的想法、解决问题的能力和创新项目的推动等。
5. 个人发展：评估研发工程师在个人发展方面的努力和成果，包括参加培训、研究新知识和个人职业规划等。
考核流程1. 目标设定：确定每位研发工程师的绩效考核目标，与员工协商确定具体目标和期望结果。
2. 考核周期：按照公司制定的考核周期，记录员工在一定时间内的绩效表现和相关数据。
3. 考核评估：根据考核指标对员工的表现进行评估，使用量化和定性的方法，综合考虑各个方面的绩效。
4. 绩效反馈：向研发工程师提供详细的绩效反馈，包括优点和改进的建议，以促进个人和团队的进步。
5. 绩效奖励：基于绩效评估结果，给予研发工程师相应的奖励和认可，以激励员工的积极性和提高工作动力。
注意事项在进行绩效考核时，需要考虑以下几点：1. 公正公平：绩效考核应基于真实、客观的绩效数据和表现，公正公平地评估每位研发工程师。
2. 量化与定性结合：绩效评估既需要考虑可量化的绩效指标，也要结合员工的具体情况进行定性评估。
3. 反馈和改进：考核结果应及时向研发工程师反馈，给予改进的建议，帮助他们提升自己的能力和表现。
结论本绩效考核表为高级研发工程师的绩效考核提供了一套有针对性的指标和流程，旨在促进员工的个人发展和团队的整体成长。
通过科学合理地评估和激励，可以提高研发工程师的工作效率和创新能力，为组织的发展做出更大的贡献。
过程质量工程师月度KPI绩效考核表
日会统计员 、运营部统
计员
关键行为
100 主要未达标绩效问题：
绩效分析：
编制：
日期：
纠正预防措施：
编制：
日期：
考核最终意见 核准
审核编制：日期： Nhomakorabea批准
的，该项权重考核得分归零。
P
二、退货
I
1.当月退货零件≥1000件时（含1000件）。扣2分
。
2.当月发生批量性（一个发货批准）。该项得分归
内部质量 问题处理 90%
完成率
零。 界定：已关闭的内部问题项/当月内部累计需完成
20
关闭的问题项×100 评分标准：
低于70%该项归零，其余按比例进行计算增减。
员工月度KPI绩效考核表
部门
事业部
考核指 标
指标名称
目标
客户对公 司综合评 价
不低于 良
岗位：过程量工程师 被考核人：
考核人：
权重
考核标准
计分标准：一个客户综合评价低于良扣5分，扣完 20 为止。各客户综合评价都在良以上，得20分。
实际 值
考核时间
得分 数据来源
部门员工 工作计划 完成报表
提供人
客户质量工 程师
月客户重
复问题投 0%
15 有一次扣5分，两次及两次以上该项评分归零。
诉
服务承诺
符合要 求
5
违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相 关规定，每次扣2分，可以倒扣。
客户评分 客户质量工
统计报表
程师
质量投诉 及退货记 综合统计员 录
内部质量 问题跟踪 完成情况 统计报表
过程质量工 程师
意见箱、 日会
试验工程师月度绩效考核评分表(标准版)
试验工程师月度绩效考核评分表初评签字：复评签字：批准：试验工程师月度绩效考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《试验工程师月度绩效考核评分表（标准版）》，旨在规范并统一技术中心试验工程师的月度绩效考核流程与标准，确保考核的公正性、客观性和有效性。
该评分表详细列出了考核项目、考核内容、评价标准及权重分配，为试验工程师的月度工作表现提供全面的评估依据。
二、考核项目与内容纪律（权重：10分）考核内容：违纪罚款评价标准：未履行请假手续，无故旷工1天扣5分。
违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣2-5分。
打架斗殴每次扣5分。
此项目旨在强调员工遵守公司规章制度的重要性，确保工作环境的和谐与秩序。
计划性（权重：10分）考核内容：工作计划与临时任务评价标准：工作计划：当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划的，每延迟1天扣2分；每日未记工作日志，每延迟1天扣0.5分。
临时任务：未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分；临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。
此项目关注员工的计划执行能力和对临时任务的应对能力，确保工作有序进行。
本职工作（权重：70分）考核内容：工作内容和质量评价标准：试验费用控制：不超过预算1%，费用控制不当每次扣2分。
试验报告提交：试验完成后4天内向项目经理提交试验报告，延误1天扣2分。
试验安全管理：对试验人员和试验工作管理疏忽，安排不当，造成安全事故，每次扣5分。
合理化建议：有合理化建议被公司采纳的加2-5分。
此项目为核心考核内容，直接反映试验工程师的专业能力和工作成果，强调费用控制、报告提交、安全管理和创新能力。
周边绩效（权重：10分）考核内容：内外部反馈评价标准：不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣2分。
公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分。
遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。
此项目考察试验工程师的团队合作精神和外部协作能力，促进部门间的良好沟通与协作。
PIE工程师绩效考核
考核先自评、再直接主管进行评分，交行政部审核，总经办批准后生效。 2、此月度考核由行政部汇总，转交财务结算。每月同工资一起发放,中途离职所有的绩效奖视为放弃，不予发放。
≤1次
协助制订标准工时，人员定额，作为生产效率改善，成本评 估之依据；有效性考评
≤1次
工艺标准制作
协助品质处理生产和客户异常问题的分析与改善，针对不良 品的分析报告制订相应对策；
≤1次
对生产工艺流程标准及装配作业指导书制作及时性和准确性 ≤1次
10 每增加1次，扣3分 15 每延迟一次扣3分 15 每延迟1次，扣3分 10 每增加1次，扣3分
导书的编写等；
≤1次 ≤1次 ≤1次
8 每延迟1次，扣3分 5 每延迟1次扣2分 5 每延迟1次扣2分
产能评估，持续改善生产效率，协助生产线解决问题；
≤1次 5 每延迟1次扣2分
执行力
服从上级的管理安排、不顶撞、不推诿、不找借口 按要求时间完成，坚持不懈地完成工作任务
按时 完成
5 每延迟1次扣2分 5 每延迟1次扣2分
工作岗位：PIE工程师
绩效考核表（技术部）
姓名： 黄克涛
月份
1、发生重大工伤安全事故（费用超过1000元以上）
一票否决项目
2、发生重大数据事故（经济损失超过2000元以上）
3、当月累计出勤少于15天（不含15天）
绩效指标
指标定义/公式
目标值
权重 （分）
评分规则/标准
工作按计划，不拖延，不误期，平均每月工作计划完成项； 目标为80 %以上
自 评
主 管 评
安全管理 确保安全生产，当月发生安全事故频次
≥1次
技术工程师岗绩效考核表
xxx公司员工绩效考核员工姓名： 员工职位主管姓名： 主管职位评估时段： 总 分绩效考核因素（总分：200分）：（一）关键目标任务完成的情况 --- 是客观的实际工作情况，可量化的目标； 占 分。
（二）执行目标和发展目标要求方面的考核因素 ---为主观的对个人综合素质方面的评估，占 分。
领导交办的 其它工作 □经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准□基本达到标准□未能达到标准*抱怨工作较多或认为不属于自己工作范围，不愿完成领导安排工作，又不能给出合理化建议*是否出现由于遗忘而未按时完成领导安排工作情况。
基本技能 □经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准□基本达到标准□未能达到标准*善于主动学习与部门业务相关的知识，能发挥主观能共性。
*注重沟通效率。
能以公司利益出发兼顾对方感受，就问题核心疏通彼此的意见*与上级沟通讲究方式方法，遇到问题，思考并提出解决方案或合理化建议*能清晰的分析项目需求以及优劣势，并给出合理意见*能对工作做出有效规划，有目的有步骤地开展工作*能够反思、总结成败因素，并主动进行内部分享。
*遇职责范围内的问题，能够独立解决问题/制定方案。
*具备执业道德，在工作中能够以身作则、相互协助，有服务意识、主人翁意识业务能力 □经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准□基本达到标准□未能达到标准*完全掌握产品技术知识，能独立准确的解答产品技术及功能演示;*能够将行业需求与技术产品特点相结合，独立组织PPT,并在公开场合进行讲解;*技术解决方案、幻灯片等文档的组织和撰写思路清晰，切合需求，文笔流畅；*理解并能够独立向用户讲解技术产品的体系结构;*起草的方案/标书内容无疏漏，提交后出现主管退回返工的情况较少。
工作执行力 □经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准□基本达到标准□未能达到标准* 按要求完整填写销售报告中各项内容并按时提交销售报告；* 按照公司流程执行价格和特殊费用申请、报销，未出现超期报销或其它违反规定情况；*按规定内容填写出差报告并按流程规定提交；* 按照上级总裁评分的要求和时间完成上级部署的日常工作任务；* 按时积极参加公司组织的各项工作会议，培训以及各项活动；* 按照公司的规定流程执行合同审批和签订流程，未出现违反规定情况；* 严格执行公司制定的销售政策，未出现违反规定情况；工作态度 □经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准□基本达到标准□未能达到标准* 清楚并正确认识自己的位置、应具备的职责及责任* 注重沟通效率；有问题通过正规渠道逐级反映，不随意抱怨和发泄不满情绪；不搬弄是非，毁谤他人，影响公司声誉* 工作热情高，责任心强，能够定期做总结、计划，并主动向上级预约汇报；* 积极参与公司、部门建设，有拓展和创新的激情。
QE工程师绩效考核表
10% 单选
每月定期组织召开最低一次品质分析会议，提前准备好 相关资料。（举行加3分，准备充分加3分，效果好加4 分）
10
计分合计： 考核人签字：
考评权重：上级评价占100%。 得分核算：项目得分*权重=最终得分。 考核与薪酬：绩效考核薪资分三个级别（合格500元/每人每月.优秀800/每人每月.卓越1000/每人每月）。 试用期人员不参与考核。
QE工程师 月考核评分表
姓名：
序 号
考核项目
权 重
部门： 评价标准
考核日期： 分值
1
执行公司管理制 度
15% 单选
自觉遵守公司和部门各项规章制度。（一次违反扣1 分，两次违反扣2分，三次违反扣3分，四次违反扣10 分，五次违反扣15分）
15
年 自评 得分
月 得分
日 上级评价
简要说明
2 工作责任心
10% 单选
积极圆满完成各项生
20% 有小问题出现，但未造成影响扣10分，有质检事故发 单选 生，产生不良后果0分。
20
不良记录是否及时记录，是否有不良记录漏记现象。 （违反一次扣2分，两次扣3分，三次扣5分）
5
4 品质不良记录
25% 多选
不良记录描述是否准确、证据资料是否完整。坚持做好 两小时制程品质信息汇报（违反一次扣2分，两次扣3 分，三次扣5分）
绩效面谈表
被面谈人
面谈时间
面谈人
记录人
当月工作完成情况（被面谈人填写）：
下月要改进的地方（被面谈人填写）：
面谈结果（面谈人填写）：
部门经理意见（面谈人填写）： 好：
改进：
5
每周 之前及时上交品质周总结（违反一次扣3分，两次 扣5分，三次扣10分）
总工程师绩效考核表
6．工程进度计划按时完成率达到____%以上
7．工程质量合格率达到____%以上
定性指标
1．技术管理规章制度的完备性
2．重大技术方案的审批质量
3．对工程质量的监督力度
4．对重大投资项目决策的技术支持力度
加分项及说明
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
总工程师绩效考核表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
考核指标
分值
考核得分
定量指标
1．施工技术标准编制按时完成率达到____%以上
2．施工组织总设计方案审批出错次数控制在____次以内
3．重大工程招投标文件审批出错次数控制在____次以内
4．发生重大质量事故的次数控制在___次以内
前端开发工程师绩效考核表
交付的每项任务是否能自觉及时的解决
文档和代码能否始终保持同步
代码与文档维 是否每天将工作过程资料上传到服务器上进行备份
护
及时提交每阶段的重要版本，以及里程碑产物
（10分） 对临时交付的开发任务是否也能做到及时备份
每次备份的版本是否清楚表明版本的作用以及变化信息
能自觉遵守公司各项规章制度
按时提交工作周报
工作态度 （20分）
工作积极主动，良好的工作热情，乐意承担额外工作，积极思考，不断的改进工作 具有强烈的责任心，认真负责，可放心交付工作，迅速处理业务，对本职工作以及领 导交办的任务都能及时或者提前完成 富有团队精神，乐意协助他人的工作，顺利完成任务
能简洁明白的表达自己的见解，遇到工作压力时，沉着冷静
良好的沟通能力，有合作意识，并有接受不同意见，有进取心
对新知识的求知欲和学习能力，积极关注，吸收新技术发展，努力学习各种专业知 识，不断提高实际操作和解决问题的能力
总体评价
得分
本人意见 直属领导签名 公司领导审批
前端开发年ຫໍສະໝຸດ 月份综合考核表考核日期： 年 月 日
职务：前端开发
姓名:
考核指标
分项考核标准
研发方面 （15分）
是是否否能系对统系详统细设设计计做全出面正、确合的理理 ，解 如， 在能 设否 计提 上出 有合 所理 创化 新建 或议 采， 用如 更能 先可 进加 的分 技术并采纳可加 分能否对研发过程中的技术难点提出可行性解决方案，资料及时备份分类 能较早的进行后续功能的开发和整合，及早的发现问题并解决问题
各阶段的文档数量与种类是否符合要求
周报日报内容详细描述了所完成、未完成的工作以及完成遇到的问题、解决思路
模块规划清晰，结构安排合理
技师、工程师绩效考核表
技师、工程师绩效考核表
30% 技术培训效果很好，员工十分满意91-100 基本满足培训需求，培训效果较好81-90 培训工作正常开展，效果一般71-80 培训工作开展不力，反应不佳51-70
30% 技术支持力度很大，生产高效有序91-100 技术支持力度大，生产正常运行81-90 技术支持力度一般71-80 技术支持力度较弱51-70
20% 技术管理工作高效有序91-100 技术管理工作基本到位81-90 技术管理工作正常，偶有疏漏71-80 技术管理工作时有疏漏51-70
20% 工作非常积极，责任心非常高91-100 工作较为积极，责任心较高81-90 工作积极，责任心高71-80 工作不太积极，责任心一般51-70
91-100
81-90
71-80
51-70
91-100
81-90
71-80
51-70
91-100
81-90
71-80
51-70。
通信工程师绩效考核表
通信工程师绩效考核表引言本文档旨在评估通信工程师的绩效，并为其提供有益的反馈和改进建议。
该绩效考核表涵盖了通信工程师在多个方面的职责和表现，包括技术能力、项目管理、团队合作等。
绩效评估指标技术能力- 掌握通信工程的基本理论知识- 熟悉并能灵活运用相关通信工具和软件- 能够解决通信设备故障和网络问题- 具备实施和维护通信系统的能力- 持续研究和更新自身的技术知识项目管理- 能够制定合理的项目计划和时间表- 确保项目按时交付，并达到预期目标- 有效管理项目资源和预算- 与项目相关方保持良好的沟通和合作- 及时解决项目中的问题和风险团队合作- 积极参与团队讨论和决策- 协助团队成员解决技术和业务问题- 分享自己的经验和知识，促进团队共同成长- 能够与其他部门和团队合作，实现良好的跨部门协作- 与团队成员保持良好的合作关系和互信绩效评级标准评级标准如下：- A级：表现突出，在技术能力、项目管理和团队合作等方面都取得了显著成绩。
- B级：表现良好，大部分工作职责都能很好地完成。
- C级：表现一般，需要在其中某些方面有所改进和提升。
- D级：表现不佳，需要在多个方面作出重大改进。
绩效改进建议根据绩效评估结果，为通信工程师提供以下改进建议：- 进一步加强专业技术能力的培养，提升在通信工程中的自我价值。
- 加强项目管理技巧，提高项目交付质量和效率。
- 积极主动参与团队合作，与团队成员互相支持和帮助。
- 持续研究和更新技术知识，与行业发展保持同步。
总结绩效考核是对通信工程师工作表现的评估和反馈，旨在促进个人成长和团队发展。
通过不断改进和研究，通信工程师可以提升自我能力，并为公司和团队的成功做出更大的贡献。
以上为《通信工程师绩效考核表》的内容，希望对绩效评估提供有用的指导和参考。
工程师绩效考核表(1)
面谈记录：
IQC工程师/主管绩效考核表
序号 项目名称 考核方法 考核指标 不良率高于10%，且照成500元以上损失异常扣5分，不良 率大于10%且造成2000元以上扣10分 制程投诉重大不 批量异常为大于30%以上视为批量异常，该异常出现后分 良，不良率大于10% 为可以克服生产现象，扣分2分起，批量异常不能克服需 后工序投 进行加工处理问题扣10分，批量异常造成生产线直接停线 诉 异常考核为0分 异常处理及时性 生产单位出现异常后电话通知后10分钟内未到现场处理每 次扣5分，该分数有工程、品质、生产3方评定，有未及时 处理异常视为扣分依据； 1、来料3天内完成物料检验完成；7天内需要完成推单； （异常除外）；延时1天扣2分； 2、检验完毕后漏标识、漏盖章； 每月3日前完成统计报告，未按要求完成扣5分，报告中需 体现来料合格率、批量异常统计、重复异常统计、重大异 常统计做出区分。 每月5日前完成统计报告，未完成扣5分/次，完成报告的 内容按要求执行，发现未按要求执行每次扣2分 每月完成2个专案改善，未完成扣5分，完成后结果未达成 扣5分； 重大异常的改善报告和回复；（大于10%必须要改善报 告）一周内完成检讨或改善报告，未完成每次扣2分； 重大问题重复出现，且不良率高于3%的异常现象-5分 权重 10% 管理 实绩 目标 ≤1 批 ≤0 批 实际 得分 评分单 位 直属上 级 直属上 级 生产 0次 品质 工程 ≤1 次 按时 完成 统计 按时 完成 统计 >2次 /月 ≤1 次 <3% 4H>月 仓库 采购 采购
被考核人： 评分人 异常记录
1
Hale Waihona Puke 15% 5% 5% 5% 10%
2
检验
1、检验及时性； 2、检验标识；
技术部设计工程师绩效考核表
合作需要改进：缺乏团队合作精神，得分70-79分
不合作：不与团队合作，得分0-69分
创新能力
对新技术、新方法的应用和创造能力
创新领先：持续提出创新性技术方案，得分90-100分
创新能力强：具有一定创新能力，得分80-89分
创新能力一般：缺乏创新能力，得分70-79分
工作效率
完成项目所需时间和资源投入情况
高效：提前完成任务，资源利用充分，得分90-100分
较高：按时完成任务，资源利用较好，得分80-89分
一般：延迟完成任务，资源利用一般，得分70-79分
低效：延迟完成任务，资源利用不足，得分0-69分
团队合作精神
与团队成员合作、支持和协调的能力
协作良好：积极主动与团队合作，得分90-100分
创新能力不足：完全缺乏创新能力，得分0-69分
自我发展
学习和提升自己的能力和技术水平
自我提升明显：积极学习并应用新知识，得分90-100分
自我提升一般：有一定学习积极性，得分80-89分
自我提升需要改进：学习积极性不足，得分70-79分
自我提升不足：缺乏学习积极性，得分0-69分
技术部设计工程师绩效Hale Waihona Puke 核表评估项目评估标准
评分标准
项目完成质量
完成项目的技术质量和成果
优秀：技术方案创新，成果达到预期目标，得分90-100分
良好：技术方案较为合理，成果基本符合预期，得分80-89分
一般：技术方案一般，成果部分达到预期，得分70-79分
不及格：技术方案不合理，成果未达预期，得分0-69分
运维工程师绩效考核表-模板
内部满意度
及时沟通汇报项目进展，体现销售、运维部门负责人、运维产品经理的意图。
20%
1、内部客户（项目经理/销售/服务产品经理）的评价≥90分满意度，满意度≥90%时,得100分；每减少1%，减1分；满意度70分以下得0分。
3、SLA达成率为90％～95％，每提高1％，得分加2分；
4、SLA达成率≥95％，得分120分；
5、SLA达成率低于80%的，得0分。
流程管理工具
规范性
事件及时录入并及时更新进展和结果；保证配置项全部纳入管理并及时更新确保准确性；按照流程要求开展运维工作
10%
由项目经理按照工作表现评价
从以下三个方面予以评价：
2、如有商务投诉，一次直接扣30分
每个季度和项目经理、销售、服务产品经理等关联角色调查。
SLA达成率
确保90%以上的SLA达成率。
10%
SLA达成率=负责处理的并达成SLA的事件/负责处理的总事件*100%。
1、SLA达成率为90％，得分100分；
2、SLA达成率为80％～90％，每降低1％，得分减2分：
10%Leabharlann 参考饱和度计算饱和度大于80%小于90%的，按照实际得分；大于90%的得120，低于80%的
项目管理系统或上级手工统计
小计
100%
被考核者签字
直接上级领导签字
间接上级领导签字
日期
日期
日期
30%
1、客户满意度＝目标值（目标值默认为90分），得100分；比目标值每提高1分，加2分，最高120分；比目标值每降低1分，减5分；小于80分，得0分；如果出现客户投诉，每出现1次，满意度总分扣10分；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
被考核人信息 单位 上级主管 考核维度 序号 1 2 工程产值达成情况 工程产值完成量 权重 （%） 10% 10% 姓名 填表日期 指标 所辖工程产值达成率 分值 10 10 目标 100% 部门
3
技术管理情况
15%
全面的工程技术管理
15
技术管理到位
业绩考ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ （70%）
4
工程质量达标情况 工程安全文明施工 情况 工程成本预算执行 情况 业务制度、流程执 行情况
被考核人
数据来源 核算部、项目部 核算部、项目部 建设公司月度检 查
建设公司月度检 查 建设公司月度检 查 建设公司月度检 查 集团职能部门
建设公司
5% 10% 100%
团队意识强，能够主动沟通， 工作中积极配合。 按照上级部门的要求合理安排 并完成本岗位工作
5 10 100
团结同事，热爱集体， 尊重上级。 工作无遗漏、缺项或履 行岗位职能不到位现象
审核人
考核人
签名
目标 确认 结果 确认
月度绩效考核表
被考核人信息 项目部 评估时间 部门 审核 意见 意见 （90%） （10%） 得分 达成率乘以分值 完成产值100万元以下得2分，每增加100万元加2 分，最高得8分 施工组织设计、专项方案不及时、不合理扣２分， 技术、安全交底不及时、不合理扣２分，测量放线 监管不到位扣２分，资料管理不到位扣２分，图纸 设计问题未及时（提前）完善扣２分，直至扣完 有一次不参与检验批、分项、分部验收扣2分，出 现质量问题整改方案编制不到位扣2分，未履行质 量管理小组负责人职责扣2分，对原材料的检测及 配合比控制不到位扣2分，出现质量事故该项不得 分， 发生安全伤亡事故扣４分，安全专项方案、安全技 术交底不及时、不完善每项扣２分，直至扣完 工程成本技术把控不到位造成成本损失扣３分，鉴 证索赔办理不及时、不完善扣２分，对劳务队技术 管理（钢筋料单审核等）不到位造成成本损失扣２ 分，直至扣完 每有一次犯规扣1分，直至扣完 迟到一次扣1分，迟到两次扣3分，迟到三次以上该 项不得分；请假、出差未按规定办理相应的手续， 一次扣2.5分，2次（含）以上该项不得分。日常工 作中，口头警告扣1分/次，书面警告扣2分/次，记 大过扣3分，开除为零分。 对领导不尊重每有一次扣1分，团队意识差，对同 事不友善每有一次扣1分，拉帮结派搞小团体、阻 碍工作该项不得分。 工作中出现一次履行本岗位职责不到位现象扣1 分，直至扣完。 以集团、建设公 司职能部门检查 情况为依据 上级部门意见， 相关部门反馈。 上级部门意见， 相关部门反馈。 考核方法 考核依据 岗位名称 工程师 职级
15%
工程质量达标率100%
15
工程质量达标率100%
5
10%
无工程安全事故
10
无工程安全事故
6
10%
在预算目标范围值以内
10
成本不超预算
7
10%
月度内犯规次数
10
无犯规
8 行为考核 （30%） 9 10
考勤、纪律
5%
是否遵守公司劳动纪律及各规 章制度。
5
遵章守纪
团队协作情况 履行本岗位工作的 能力情况 合计 人力资源部