技术、管理岗履职能力评估访谈答案
技术支持经理岗位面试题及答案(经典版)
技术支持经理岗位面试题及答案1.请简要介绍一下您的技术支持经理背景以及在该领域的工作经验。
答案：我拥有X年的技术支持经理经验，曾领导团队解决各种技术问题，提升客户满意度，并优化流程以提高效率。
例如，在上家公司，我成功领导团队解决了一个复杂的网络故障，使客户的服务中断时间减少了30%。
2.在技术支持中，您认为最重要的素质是什么？请举例说明。
答案：沟通能力是最重要的素质之一。
技术支持经理需要与客户、团队成员和其他部门进行有效的沟通。
例如，我曾协调开发团队解决一个紧急问题，通过清晰的沟通，我们在短时间内成功修复了问题。
3.如何管理一个多样化的技术支持团队？答案：多样性是团队的财富。
我会鼓励不同背景和技能的成员分享知识和经验，以促进创新。
同时，我会建立一个包容的环境，确保每个人都感到受到尊重和支持。
4.在高压环境下，您如何保持团队的积极性和效率？答案：我会通过设定清晰的目标、合理分配任务、提供必要的资源和持续的支持来保持团队的积极性。
在上一个项目中，我们在临近截止日期时，我调整了工作流程，鼓励团队成员协同努力，最终按时完成了项目。
5.请分享一次您成功解决团队内部冲突的经验。
答案：在一个项目中，团队成员对于解决问题的方法产生了分歧。
我组织了一次会议，倾听每个人的观点，并促成了一个妥协方案。
这次经历增强了团队合作意识，最终达成了一个更好的解决方案。
6.在处理客户投诉时，您的方法论是什么？答案：我会首先认真听取客户的投诉，并表达理解和关切。
然后，我会迅速采取行动，解决问题，并在问题解决后跟进客户，确保他们对解决方案感到满意。
7.如何确保团队始终遵循最佳的技术支持实践？答案：我会定期组织培训，分享行业最佳实践，并鼓励团队成员不断学习和提升技能。
此外，我会建立监测和评估机制，确保团队的工作一直保持在高水平。
8.请分享一次您成功优化技术支持流程的经验。
答案：我曾领导团队对现有的技术支持流程进行了分析，发现了瓶颈和改进点。
《员工能力鉴定》题集和解答
《员工能力鉴定》题集和解答员工能力鉴定题集和解答目标本文档旨在提供一份员工能力鉴定题集和解答，以帮助组织评估员工的能力和技能。
题集和解答1. 问题：请列举三个你认为自己最强的技能。
解答：我认为自己最强的技能如下：- 沟通能力：我善于表达自己的想法并能够与他人有效地沟通。
- 团队合作：我能够与团队成员紧密合作，协调各方利益以达成共同目标。
- 问题解决：我善于分析和解决问题，并能够提出创造性的解决方案。
2. 问题：你在过去的项目中遇到的最大挑战是什么？你是如何克服的？解答：在过去的项目中，我遇到的最大挑战是时间压力。
项目进度紧张，但任务量巨大，导致我感到压力很大。
为了克服这个挑战，我采取了以下措施：- 制定优先级：我对任务进行了评估，并确定了最重要和紧急的任务，确保它们首先得到解决。
- 时间管理：我合理规划了工作时间，设定了明确的目标和时间限制，以确保任务按时完成。
- 寻求支持：我与团队成员沟通，寻求帮助和支持。
我们共同努力，相互协作，最终成功克服了时间压力。
3. 问题：请描述一次你成功解决冲突的经历。
解答：在一次项目中，我与另一位团队成员在意见上产生了分歧，导致出现了冲突。
为了解决这个冲突，我采取了以下步骤：- 倾听和理解：我主动倾听对方的观点，并试图理解他的立场和关切。
- 寻找共同点：我与对方讨论，寻找我们意见上的共同点，并强调我们的共同目标。
- 制定解决方案：基于共同点，我与对方一起制定了一个妥协的解决方案，既满足了我们各自的需求，又有利于项目进展。
- 实施和跟进：我们共同执行了解决方案，并持续跟进冲突的解决情况，以确保问题得到彻底解决。
4. 问题：请列举三个你希望在未来发展的技能或能力。
解答：我希望在未来发展以下技能或能力：- 领导能力：我希望能够进一步提升自己的领导能力，能够有效地管理和指导团队。
- 跨部门合作：我希望能够更好地与不同部门的人合作，打破壁垒，实现跨团队的合作和协作。
- 创新思维：我希望培养自己的创新思维能力，能够提出有创意和可行性的解决方案，推动组织的创新发展。
晋升管理岗面试题目及答案
晋升管理岗面试题目及答案一、个人介绍及职业背景（300字）我叫XXX，很高兴有机会参加晋升管理岗的面试。
以下是我个人的介绍和职业背景。
我具备X年管理经验，在公司Y担任Z职位，负责A部门的日常运营和团队管理。
我熟悉该行业的市场动态，并能够灵活应对各种挑战。
在我的领导下，A部门实现了稳定的增长，并取得了卓越的业绩。
我拥有良好的组织与协调能力，能够高效地分配资源和任务，以确保项目的顺利进行。
同时，我注重团队合作，通过激发团队成员的潜力，推动团队不断进步。
二、面试题目与答案（1200字）1.请你谈谈你对管理岗位的理解。
管理岗位是一个关键的职位，需要具备良好的领导力和组织能力。
作为管理者，我们需要能够有效地分配资源和任务，制定明确的目标，并能够激发团队成员的潜力，推动团队的协作与创新。
我认为管理岗位的核心是领导能力。
一个优秀的管理者应该具备良好的沟通能力和决策能力，能够清晰地传达目标和任务，并能够做出明智的决策以解决问题。
此外，管理岗位也需要具备良好的组织能力。
一个高效的管理者需要能够合理分配资源，制定合理的工作计划，并能够及时调整和协调工作进度。
2.请列举你在过去管理岗位上取得的重要成就。
在我任职的A部门，我成功将团队业绩提升了X%。
我通过完善工作流程，优化团队组织架构，合理分配资源，提高了工作效率。
同时，我注重激励团队成员，鼓励他们提出创新性的想法，并及时表彰和奖励优秀的成绩。
另外，在我领导下，我们成功推出了一项新产品，为公司带来了可观的利润。
我领导团队进行了市场调研，分析市场需求，并制定了相应的产品策略。
通过团队的协作努力，我们开发出了一款受到市场热烈欢迎的产品，并在短时间内实现了销售目标。
3.你在管理岗位上遇到过的最大挑战是什么，你是如何解决的？在过去的管理岗位上，我遇到过一个团队士气低落的情况。
由于一些外部因素的影响，团队成员的工作积极性下降，工作效率也受到了一定的影响。
我采取了以下措施解决这个问题：首先，我与团队成员进行了沟通，并倾听他们的想法和意见。
CMMI3访谈问题答案PM（项目经理）
CMMI3访谈问题答案PM（项目经理）PP1.PM先简单自我介绍，主要负责哪些工作？(PP GP2.4)XXX，从XXXX年入职到现在共XX年，前后实施了XX个项目，包括:XX,YY,ZZ，接受过公司有关于CMMI过程体系中关于如何做好项目管理、风险管理等方面的培训主要的职责包括：1.与部门经理协商组建项目组2.组织、安排项目前期工作，包括相关知识培训、人员工作初步安排等；3.负责《项目定义过程》、《项目计划》编制，包括软件规模、工作量、成本、进度估计以及其它约定等；4.按《项目定义过程》以及《项目计划》的要求对项目实施全过程进行跟踪、监督，控制项目进度及质量，识别和跟踪风险，确保项目按计划顺利实施和完成；5.负责发起或组织工作成果物（需求、设计）的同行评审；6.负责编写相关报告：如《里程碑状态报告》、《项目周报》、《问题管理表》、《项目总结报告》；2.如何建立WBS，用以估计您的项目范围? (PP SP1.1)1.依据项目《客户访谈记录分析表》和《需求调研报告》，获取项目需求，由项目经理召集项目骨干，进行功能分解，建立WBS，确定项目范围；3.公司规定了哪几种估算方法？选用哪种估算方法？为什么选用这种估算方法? (PP GP3.1)1.公司定义了多种规模估算的方法，包括功能点估计、类比法、PertSizing、WindbandDephi等方法；2.在我的项目中采用的是类比法进行估算（类比基准单元模块）；3.这个基准单元模块的获取是从组织资产库中的获取的（也是曾经我们做过的历史项目中的功能），因为我们对基准模块比较熟悉，所以采用的类比法4.你是如何估计项目的规模、工作量?(PP SP1.2/ PP SP1.4/ IPMSP1.2)1.利用类比法和PertSizing的方法，由估算人员进行估算，由项目经理计算估计人员的偏差，以了解估算人员对WBS分解结果的认识程度是否一致，如果偏差在40%以内，我们可以将其作为规模估算的结果，如果估算偏差超过40%，重新估算，最大估算轮次为3轮，超过3轮后必须对这个WBS的功能进行深一步的分解，最后得到本项目规模估计的结果（基准单元的倍数）2.利用组织提供的生产率（参考历史数据）：X~Y（个）基准单元模块/人月，我考虑项目的情况（根据项目类型、复杂程度、人员经验和技术因素等确定的…）最后选择5个基准单元模块/人月作为本项目的生产率3.参考组织提供的历史数据（项目生命周期各阶段的工作量分配比例），估算项目各阶段的工作量投入4.复用就是纯粹的使用复用的代码，估计时不用考虑其工作量，在我项目中没有复用的情况5.项目采用的生命周期模型是什么（为什么采用这种生命周期模型、选择的依据）？(PP SP1.3)1.本项目采用的是瀑布模型软件开发过程:主要包括策划、需求、设计、编码、测试、验收、结项2.组织总共定义了2种生命周期模型，包括瀑布模型软件开发过程、迭代模型软件开发过程6.你是如何估计项目的进度、成本(预算)? (PP SP1.4/ PP SP2.1)1.利用任务的依赖关系和资源的可利用性，以及工作量估算结果，分配每个任务工作量和时间计划2.项目的成本估算包括：人力成本估算（依据组织提供的不同项目角色的人力成本计算本项目的人力成本估算）、此外还需要考虑本项目的加班费用、差旅费用、招待费等，预算=成本*110%，一般情况预算不要超过合同额的70%，以保证公司项目的利润7.如何建立并维护以组织工作环境标准为基础的项目的工作环境(IPM SP1.3)1.利用组织提供的工作环境标准提供项目工作环境，如jdk版本，开发工具版本、禅道等。
岗位分析访谈常见问题
岗位分析访谈常见问题一、基本信息类1．您所在的岗位名称是什么？2．本岗位属于哪个部门？部门主管是谁？3．您从事本岗位多长时间？您在本单位工作多长时间？4．在本部门内与本岗位平级的岗位还有哪些？5．您本人参加工作多长时间？是否一直从事本岗位？二、岗位职责类1．您所负责的日常工作有几大方面？2．这几块工作中最核心的工作是什么？3．这几块工作难度最大限度的是什么？4．您所在的岗位还管辖哪些岗位？5．除了对本岗位工作负责外，哪些工作出了问题也需您负责？6．您的工作是定时的还是不定时的？是否存在负荷不均？三、任职条件类1．您认为从事本岗位工作需要什么样的学历水平？2．您认为从事本岗位工作需要什么样的经验水平？3．您认为从事本岗位工作需要什么样的专业技术水平？4．您认为从事本岗位工作还需要什么样的能力特点？5．您本人在学历、经验、专业技术水平及能力方面的现状是什么？四、沟通关系类1．您对谁直接负责，对谁间接负责？2．您管理的人员和岗位有哪些？3．在本部门内部，与您合作密切的岗位是什么？4．在本单位内，与您合作密切的跨门岗位是什么？5．您否需要与本单位以外的单位发生直接联系，双方关系是什么？五、工作条件类1．您从事本岗位工作在室内外工作时间的比例如何？2．您在工作中能否采用比较舒适的工作姿态？3．您主要使用脑力还是体力劳动？4．本岗位工作使用什么样的设备？5．本岗位工作环境中存在什么样的不良因素？6．从事本岗位工作是否会患职业病？3．某访谈记录。
下面是对北京市某建筑工程公司劳资员岗位任职者的访谈记录。
（1）基本信息访谈对象：张××访谈主持者：汪××访谈时间：2003年8月3日下午2:30~3:30访谈地点：北京市某建筑工程公司第二工程处会议室（2）访谈主要内容：汪：请您简单介绍一下自己。
张：我是公司二处第一工程队劳资员张××。
汪：您知道本次谈话的目的吗？张：知道一些，好像是为了工资改革。
管理人员面试题及参考答案
管理人员面试题及参考答案1、您认为“管理”具体指什么？这个问题旨在测试应聘者是否能够将管理理论与实践相结合。
2、一个企业要取得成功，哪些方面是最关键的？这个问题旨在了解应聘者对管理方面的理解程度，以及他们对原单位的管理实践的看法。
3、您最近读过哪些与管理相关的书籍？这个问题旨在了解应聘者对管理知识的关注程度和更新速度。
4、您认为作为经理最困难的是什么？这个问题旨在了解应聘者的应变能力和领导能力。
不同的回答可能揭示出应聘者的不同特点和优势。
5、您如何控制和减少风险？这个问题旨在了解应聘者对风险管理的认识和方法，以及他们对风险影响的全面性和深度。
6、您所应聘的职位与您的部门或公司的战略有什么关系？这个问题旨在了解应聘者对公司战略的理解和对职位的适应性。
7、您会如何计划和组织一个重要（或长期）的项目？这个问题旨在了解应聘者的项目管理能力和策划能力，以及他们对项目的全面性和细节的关注程度。
8、您通常如何制定和监控一项大型的计划？这个问题旨在了解应聘者对组织战略的理解和对计划细节的关注程度。
9、您怎样处理与其他部门之间的矛盾？这个问题旨在了解应聘者的沟通和解决问题的能力，以及他们对矛盾根源的关注程度。
10、请简单谈谈您周围比较典型的管理案例。
这个问题旨在了解应聘者对企业成功或失败的原因的认识和分析能力。
11、在之前的工作经历中，您学到了哪些东西？即使是经验教训，每段工作经历都会让人有所收获。
因此，对于一个没有学到任何东西的人，将来也很难有所成长。
12、您通常如何处理问题？我们会针对应聘者所提出的问题或者应聘者已经了解的问题进行提问，以考察应聘者的应变能力和对问题的深入理解。
13、您是否有管理下属的经验？您的直接下属有多少？有经验的管理人员不会混淆“直接下级”和“间接下级”，因此我们会提问以了解应聘者的管理经验和能力。
14、如果您开始与一批新人共同工作，您将如何了解他们？如果您是部门管理人员，您将如何建设和团结团队成员？倾听是了解别人的关键。
人员能力评估试题及答案
人员能力评估试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 以下哪项不是人员能力评估的目的？A. 提升员工个人能力B. 确定培训需求C. 优化人力资源配置D. 激励员工答案：A2. 人员能力评估通常不包括以下哪项内容？A. 知识水平B. 技能水平C. 工作态度D. 个人兴趣答案：D3. 在进行人员能力评估时，以下哪种方法不属于常用的评估方法？A. 观察法B. 问卷调查C. 心理测试D. 面试答案：C4. 人员能力评估的最终结果通常用于：A. 制定个人发展计划B. 确定员工晋升路径C. 调整薪酬结构D. 所有上述选项答案：D5. 以下哪项不是人员能力评估的优点？A. 促进员工自我认识B. 提高工作效率C. 增加员工满意度D. 减少员工流失率答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 人员能力评估可以用于以下哪些目的？A. 确定员工培训需求B. 制定员工晋升计划C. 评估员工工作绩效D. 制定员工薪酬政策答案：ABD2. 人员能力评估通常包括哪些方面？A. 知识水平B. 技能水平C. 工作态度D. 个人兴趣答案：ABC3. 以下哪些方法可以用于人员能力评估？A. 观察法B. 问卷调查C. 心理测试D. 面试答案：ABD4. 以下哪些因素会影响人员能力评估的准确性？A. 评估工具的选择B. 评估者的专业水平C. 被评估者的配合度D. 评估环境的舒适度答案：ABC5. 人员能力评估的结果可以用于以下哪些方面？A. 制定个人发展计划B. 确定员工晋升路径C. 调整薪酬结构D. 优化人力资源配置答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 人员能力评估的结果只用于员工晋升。
答案：错误2. 人员能力评估可以提高员工的工作满意度。
答案：正确3. 人员能力评估的结果不能用于调整薪酬结构。
答案：错误4. 人员能力评估只能由人力资源部门进行。
答案：错误5. 人员能力评估可以促进员工的个人发展。
答案：正确四、简答题（每题5分，共20分）1. 简述人员能力评估的一般流程。
学校评估深度访谈问题与答案
二、系部管理人员深度访谈举例本部分访谈重点对象是：系部领导、专业带头人（专业负责人、教研室主任）、专职教学管理人员等。
系部主任（专业带头人、专业负责人）访谈侧重点：对教育部〔2006〕16号文件的学习与理解；答：一、内容概括（一）文件总标题：《教育部关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》重点：教学质量分项：九段内容即：1、提高教学质量的重要性和紧迫性2、素质教育、职业道德、培养目标3、服务面向、专业改革与建设4、课程建设与改革，职业能力5、工学结合、实践能力、人才培养模式6、校企合作，实训、实习基地建设7、“双师”结构，教学团队建设8、教学评估，教学质量保障体系9、规范管理，持续健康发展（二）各分段主要内容：1、提高教学质量的重要性和紧迫性适当控制高等职业院校招生增长幅度，相对稳定招生规模，切实把工作重点放在提高质量上，以服务为宗旨，以就业为导向，走产学结合发展道路，培养千百万高素质技能型专门人才。
2、素质教育、职业道德、培养目标关键词：育人为本、德育为先、立德树人把社会主义核心价值体系融入到高等职业教育人才培养的全过程。
重视：职业道德、法制、诚信品质、敬业精神、责任意识、遵纪守法意识教育。
加强：辅导员、班主任队伍建设，党团组织建设、发展学生党团员。
提高：学生的实践能力、创造能力、就业能力、创业能力。
3、服务面向、专业改革与建设服务面向：区域、行业、企业和农村优先支持在工学结合等方面凸显以及培养高技能紧缺人才的专业点。
有条件高职院校都建立职业技能鉴定机构，开展职业技能鉴定工作，推行“双证书”制度，毕业生取得“双证书”的人数达到80%以上。
4、课程建设与改革、职业能力改革要求：根据技术领域和职业岗位（群）的任职要求，参照相关的职业资格标准，改革课程体系和教学内容。
教学方法和手段改革重心：融“教、学、做”为一体。
5、工学结合、实践能力、人才培养模式把工学结合作为高职教育人才培养模式改革的重要切入点。
技术主管岗位面试题及答案(经典版)
技术主管岗位面试题及答案1.请谈谈您在过去项目中的技术领导经验。
答案：在上一家公司，我领导了一个跨部门的技术团队，负责一个复杂的软件开发项目。
我与开发、测试和运维团队紧密合作，确保项目按时交付。
举个例子，我们面临了一个性能瓶颈，我带领团队通过代码优化和架构调整，提高了系统的响应速度。
2.如何平衡技术债务和新功能开发？答案：技术债务是不可避免的，但我会确保在新功能开发和债务管理之间取得平衡。
我会定期进行代码审查和重构，以减少债务的累积。
举个例子，我之前领导的团队成功地进行了一次大规模的代码重构，使得未来的开发更加高效稳定。
3.如何应对团队内部的技术分歧？答案：我鼓励开放的讨论和知识分享，同时注重数据支持的决策。
如果团队成员在技术选择上分歧，我会组织会议让大家表达观点，并基于实验和数据来做出决策。
例如，在一个争议的技术框架选择中，我曾要求团队成员每个人进行原型开发，并根据性能和可维护性评估最终方案。
4.请描述一次您成功解决重大系统故障的经验。
答案：在一次关键的上线中，系统突然出现了严重的性能问题，导致用户无法正常使用。
我立即召集团队进行紧急会议，我们进行了全面的排查并定位问题源头。
最终，我们发现是一个数据库查询引起的，通过优化查询和增加缓存，我们成功地在短时间内解决了问题。
5.您如何激励团队成员保持学习和创新？答案：我鼓励团队成员参与培训、研讨会和技术社区，以保持学习和创新。
我会定期组织“创新时间”，让团队成员从日常任务中解脱出来，专注于探索新技术和解决方案。
举个例子，我鼓励团队成员参加行业会议，并要求他们回来分享所学，以促进整个团队的知识积累。
6.如何处理与非技术部门合作时的沟通问题？答案：我会建立跨部门的沟通渠道，定期与其他部门的负责人开会，了解他们的需求和期望。
为了更好地传达技术内容，我会使用非技术术语来解释复杂的技术问题。
举个例子，我曾经与市场团队合作，通过简单明了的演示，向他们解释了我们的新产品如何影响市场。
如何回答面试官关于你的项目管理能力的问题
如何回答面试官关于你的项目管理能力的问题在面试过程中，面试官常常会问到关于应聘者的项目管理能力的问题。
这是一个十分重要的问题，因为它能帮助面试官了解应聘者在工作中扮演的角色以及其对团队合作和领导能力的掌握程度。
在面对这个问题时，应聘者需要准备充足的答案，以展示自己在项目管理方面的能力和经验。
本文将介绍如何回答面试官关于你的项目管理能力的问题。
首先，回答该问题之前，应聘者需要回顾自己过去的项目管理经验以及参与项目的角色。
清楚地了解自己在项目中的责任和任务，以及在其中的贡献将有助于回答问题时保持清晰和有条理。
其次，应聘者应该把握好回答问题的时机和方式。
在介绍项目管理的能力和经验时，应使用明确和有力的语言，突出重点，并且结合实际案例来支持自己的陈述。
这样不仅能够向面试官展示自己的项目管理技能，还能够加深面试官对自己的印象。
在回答问题时，应聘者可以按照以下步骤展开：1. 简要介绍项目背景：在回答问题的一开始，应聘者可以简要介绍项目的背景和目标。
说明项目所属的行业、公司，项目的规模和范围，并突出自己在项目中的职责和担任的角色。
2. 重点强调自己的贡献：接下来，应聘者应该重点强调自己在项目中的贡献。
可以详细介绍自己的项目管理方法和工具，以及如何成功完成项目目标和提高项目效率。
可以提及自己参与的关键决策、解决的问题以及面临的挑战，以及如何通过项目管理技巧克服这些困难。
3. 强调团队合作和领导能力：项目管理不仅仅是管理项目进度和资源，还涉及到团队合作和领导能力。
应聘者可以强调自己在项目中与团队成员合作的能力，并举出能够有效协调和沟通的实例。
同时，应聘者还可以描述自己如何在项目中发挥领导作用，鼓舞团队士气，提高团队绩效。
4. 总结经验和教训：回答问题的最后，应聘者可以总结自己在项目中的经验和教训。
可以分享自己在项目管理过程中学到的重要教训，以及如何将这些教训应用于未来的项目中。
在回答问题的过程中，应聘者需要注意以下几点：1. 突出自己的成就：在回答问题时，应聘者应该着重谈论自己在项目中的成就和贡献。
管理人员面试问题答案
管理人员面试问题答案篇一：管理岗位面试题目】面试官：每次领导都批评你，你怎么办？应聘者：在工作中受到领导批评是很正常的，要调整好自己的心态，有勇气承担错误和责任，积极解决问题，确保不再犯同样的错误。
我注意到资格比我老的同事总是抢着做事，这种积极的工作态度和热情值得我研究。
如果老同事把自己负责的工作交给我，我会认为这是对我的信任和锻炼机会，我会努力承担责任并积累经验。
但是，这也反映出我与老同事间职责分配不明的问题，我会寻求上级领导的意见，为我们做出更清晰的工作划分。
在今后的工作中，我会尊重老同事，积极配合、谦虚谨慎、任劳任怨；虚心接受各方的批评，认真反思、积极改正；同时加强与领导、同事的沟通，虚心向他们请教，不断提高自己的工作能力，争取得到同事的信任和领导的认可。
XXX点睛】解答人际关系问题要有阳光心态，正确对待领导的批评，尊重老同事是根本，但也要提出合理的解决方法，促进团队关系的和谐和整体工作效率的提高。
面试官：现在很多人从车窗扔垃圾，一个人扔可能垃圾并不多，人多了垃圾也就扔多了。
你如何解决车窗扔垃圾的问题？应聘者：这种从车窗扔垃圾的现象让我想到了破窗理论。
一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但一旦地上有垃圾出现，人们就会毫不犹豫地抛。
这反映出人们文明意识、环保意识的欠缺。
解决这个问题需要多管齐下，综合运用思想、制度、监督等手段。
首先，要加强全民文明意识、环保意识的培养。
大力普及、宣传环保知识，提高全民素养，倡导文明行动从自身做起、从点滴做起。
孩子是未来社会的主人，因此，要把学校教育、家庭教育和社会教育多方面结合起来，教育孩子们从小树立保护环境、文明守法的意识。
思想意识的提高是解决车窗扔垃圾问题的关键。
6.当你在上课时发现一位德高望重的老师引用的数据错误，导致结论错误时，作为学生，你会怎么做？希腊先XXX曾说过“我爱我师，但我更爱真理”。
我相信这句话的真正含义是我们应该尊重我们的老师，但也不应该忽视真理。
管理人员能力考察指标及面试问题模板
管理人员能力考察指标及面试问题实例一：战略思考——战略导向说明：业务思考的战略性以及思考的复杂程度1.在公司战略的引导下考虑日常工作问题●不因为日常的工作压力或习惯而放弃对李宁公司战略执行和发展情况的考虑●经常衡量自己日常工作对公司战略执行的影响2.以公司战略及核心价值观为准绳应对各类业务情况●进行业务决策时权衡其对战略执行的作用和影响，评估其与公司价值观的吻合程度在战略及价值观要求的引导下复核原有的业务流程和管理思路3.创立团队战略目标以引导员工的日常工作●分析公司的组织战略以形成团队战略●通过有效的沟通让员工了解公司战略、团队战略及其与自己工作的关联●引导员工经常对照组织战略评价自己的工作和业绩情况4.提供战略反馈，以调整或发展公司战略●根据工作实践向管理层反馈公司战略的执行情况●提出战略调整或发展的具体思路●推动相关人员共同探讨并拟定战略调整或发展的方案常用的面试提问：1.请您举例说明您当前/之前所服务的公司战略和您所领导的团队完成的工作目标之间是如何影响的。
2.请你举例说明您如何判断自己的日常工作是否做得出色？3.请您举例说明您是如何在您领导的团队内制定重大的业务决策的？4.请您举例说明您在制定团队目标的时候综合考虑了哪些因素？二：战略思考——洞悉市场说明：对市场及其它宏观因素进行预测，并采取行动的提前程度和复杂程度1.预测短期的业务机会或情况，并采取相应的行动●分析区域市场或客户的短期变化●采取具体的措施以利用短期变化产生的机会或避免可能的不利影响●分析和行动涉及半年左右的时间范围2.预见到中长期的市场变化或机遇，并制定具体的应对行动方案●分析中期市场趋势和波动情况，关注各类经济事件、体育事件所产生的中长期效应对眼前的工作进行有计划的调整以适应变化或趋势●分析和行动涉及一到两年的时间范围3.将业务问题放在宏观、全局的环境中进行考虑，并进行长期分析，采取应对行动●不间断地对宏观经济和体育产业变化趋势进行全面地跟踪分析和预测●制定相应的长期战略和行动计划●适时调整预测及相应的战略计划●分析和行动涉及数年的时间范围，如：着眼北京奥运以后的体育产业常用的面试提问：1. 您对您服务的公司所处的市场现状和发展趋势有什么看法？基于这些看法，您在工作中已经和将要进行怎样的应对行为？请举例说明。
技术经理面试题及答案(全)
技术经理面试题及答案1.请谈谈您对技术经理的理解和工作职责。
答：技术经理是一个跨职能的角色，主要负责公司技术团队的管理、技术规划和实施、技术方向和战略规划等工作。
他们需要带领团队不断创新，推动技术创新和发展，为公司带来更多的利润和收益。
2.您在之前的工作中，如何平衡技术和商业需求？答：在之前的工作中，我通过深入了解公司的商业需求和市场趋势，与技术团队进行沟通和协作，以平衡技术和商业需求。
我会对技术团队进行指导和管理，以确保技术方案符合商业需求，并且在实施过程中能够充分考虑商业因素。
3.您如何管理技术团队，确保项目的成功完成？答：管理技术团队是技术经理的核心工作之一。
我会通过制定详细的工作计划和目标，指导团队成员实现项目目标和里程碑。
在管理团队方面，我会注重沟通和协调，及时反馈和处理团队成员的问题，并鼓励团队成员之间进行合作和交流，以确保项目的成功完成。
4.您如何制定技术规划和战略计划？答：制定技术规划和战略计划需要对公司的业务目标和市场趋势进行深入了解。
我会收集市场信息和技术趋势，与公司的业务目标和战略计划进行匹配，以确定技术方向和优先级。
在制定计划的过程中，我会与团队成员和其他部门进行沟通和协调，以确保计划的顺利实施。
5.您如何保证项目按时按质量完成？答：保证项目按时按质量完成需要进行项目管理和风险控制。
我会制定详细的项目计划和里程碑，并与团队成员进行沟通和协调，以确保项目进展顺利。
同时，我会密切关注项目的风险因素，并及时采取措施进行控制和管理，以确保项目的按时按质量完成。
6.您如何协调技术团队与其他部门之间的关系？答：协调技术团队与其他部门之间的关系需要灵活运用沟通和协调技能。
我会加强沟通和交流，与其他部门进行协调和合作，以确保技术团队的工作能够顺利开展。
同时，我会关注其他部门的需求和利益，以确保团队工作能够符合整个公司的利益。
7.您如何处理技术团队中的人际冲突？答：处理技术团队中的人际冲突需要处理冲突的技巧和方法。
履职能力测评题库
履职能力测评题库一、履职能力测评题库1. 第一部分：基础知识测试（共30分）什么是履职能力？（5分）答案：履职能力就是履行职务的能力，包括专业知识、沟通能力、团队协作能力等多方面。
解析：履职能力是一个综合概念，在工作或学习中，需要运用多种技能来完成自己的任务，这些技能集合起来就是履职能力。
以下哪些属于履职能力的范畴？（可多选，10分）A. 时间管理能力B. 写作能力C. 绘画能力（如果与履职相关）D. 决策能力答案：A、B、D。
解析：时间管理能力能让我们高效地完成任务，写作能力有助于工作汇报等，决策能力在面临选择时非常关键，而绘画能力如果与履职无关（比如在非艺术相关岗位）则不属于履职能力范畴。
履职能力对于大学生来说重要吗？为什么？（15分）答案：重要。
因为大学生即将步入社会，无论是参加社团活动还是未来的工作，都需要有良好的履职能力才能更好地完成任务、承担责任、实现自己的价值。
解析：大学生在学校里就有各种角色，如学生会干部等，需要具备履职能力，在未来的职场更是如此，没有履职能力很难在工作中立足。
2. 第二部分：实际操作能力测试（共30分）如果你被安排组织一场校园活动，你会首先做什么？（10分）答案：我会先确定活动的主题和目的。
解析：这是组织活动的关键，只有明确了主题和目的，才能确定活动的形式、参与人员等后续事宜。
假设你是一个项目小组的成员，小组任务进度落后了，你会采取什么措施？（10分）答案：我会先分析进度落后的原因，是因为任务分配不合理，还是遇到了技术难题等，然后调整任务分配或者寻求帮助来解决难题。
解析：盲目地赶进度可能会导致更多的问题，只有找到根源才能有效解决进度落后的问题。
在团队合作中，如果与队友发生意见分歧，你会怎么做？（10分）答案：我会先倾听队友的想法，然后把自己的想法也详细地说出来，大家一起讨论，寻求一个折中的方案。
解析：团队合作中，沟通很重要，不能只坚持自己的想法，也不能盲目听从他人，需要共同协商。
管理技术人员HSE履职能力评估考试题库
任南维修服务站管理人员、技术人员HSE履职能力评估试题姓名：成绩：一、选择题（每题2分，共30分）1.《安全生产法》规定的安全生产管理方针是( )。
A、安全第一、预防为主、综合治理B、安全生产人人有责C、安全为了生产，生产必须安全D、坚持安全发展2.生产经营单位应建立相应机制，加强对安全生产责任制落实情况的（)，保证安全生产责任制的落实.A、综合管理B、监督考核C、监督管理D、综合监督管理3。
HSE管理的核心是什么（）A、风险管理B、领导和承诺C、过程控制D、直线责任4.《勘探与生产分公司承包商健康、安全与环境管理规定》要求：凡进入油气田现场施工作业的承包商必须办理（).A. HSE准入B.临时出入证C。
HSE告知书D、安全培训证5.华北油田公司的HSE方针是( )A、以人为本、预防为主、全员参与、持续改进B、以人为本、预防为主、全员责任、持续改进C、追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境方面达到国际同行业先进水平D、追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境方面达到国内同行业先进水平6。
安全观察与沟通六步法正确顺序是( ）.A、观察、讨论、表扬、沟通、启发、感谢B、观察、讨论、沟通、表扬、启发、感谢C、观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢D、观察、讨论、沟通、启发、表扬、感谢7。
工作前安全分析适用的范围包括：（)承包商作业、培训或再培训的工具。
A、评估现有作业B、新的作业或非常规作业C、改变现有作业D、以上都是8。
动土或开渠深度大于（)或作业时人员的头部在地面以下的可视为受限空间A、1。
5米B、2米C、1米D、1。
2米9。
下列( )不属于特种作业人员.A、锅炉司炉工B、厂内机车驾驶人员C、钳工D、起重司索作业人员10。
特殊高处作业由( ）负责审批。
一般高处作业由( ）单位审批。
A、二级单位、作业区（科级）B、作业区（科级)、班站级C、公司、二级单位D、二级单位、班站级11.企业安全生产各规章制度的核心是（)？A、领导负责制B、安全生产责任制C、全员培训制D、劳动保护制12.配电室着火最适宜使用( ）灭火剂扑救?A、清水B、泡沫C、干粉D、二氧化碳13. 驾车经过路口时,优先遵从( )。
技术、管理岗履职能力评估访谈答案
1．有感领导：企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为,使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。
2．直线责任:机关职能部门和各级管理人员，包括机关职能部门的领导和人员在内，都有直线责任,都应该对业务范围内的HSE工作负责，都应结合本岗位管理工作负责相应HSE管理，其核心是落实“管工作，必须管安全”。
3. 属地管理:生产作业现场的每一个员工对自己所管辖区域内人员（包括自己、同事、承包商员工和访客)的安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责"。
4。
安全经验分享:是将事故教训和安全做法总结出来，在一定范围内进行讲解，使事故教训得到分享,安全做法得到推广,达到提高全员安全意识和技能的目的.5. 职业病：指企业、事业单位和个体经济组织（以下统称用人单位)的劳动者在职业活动中，因接触粉尘、放射性物质和其它有毒、有害物质等因素而引起的疾病。
6. 启动前安全检查：在工艺设备启动前对所有相关因素进行检查确认，并将所有必改项整改完成,批准启动的过程目视化管理:是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉、感知信息，运用于生产现场,以明确人员的资质和身份、工器具的使用状态、设备设施的安全操作提示以及生产作业区域的危险状态提示等。
危害因素是指一个组织的活动、产品或服务中可能导致人员伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏、有害的环境影响或这些情况组合的要素，包括根源和状态。
事故隐患是指生产区域、工作场所中，存在可能导致人身伤亡、财产损失或造成重大社会影响的设备、装置、设施、生产系统等方面的缺陷和问题。
突发事件是指突然发生,造成或者可能造成重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和严重社会危害，危及公共安全的紧急事件，集团公司突发事件主要分为自然灾害事件、事故灾难事件、公共卫生事件和社会安全事件四种类型。
如何展现有感领导？试举例说明？[参考答案：个人安全行动计划、安全联系点、HSE培训、HSE授课、安全经验分享、参加各种HSE会议、参加HSE评审等］. 您今年主要的HSE 管理目标有哪些，您做了那些工作(结合个人行动计划）？结合个人行动计划和分管业务范围列举自己开展的安全管理工作。
技术治理面试题及答案大全
技术治理面试题及答案大全一、技术治理基础知识1. 问题：请简述什么是技术治理？答案：技术治理是确保组织的技术资源、技术活动和技术创新与组织的战略目标和政策保持一致的一套管理实践。
它包括技术决策的制定、技术风险的管理、技术资源的分配以及技术团队的领导等。
2. 问题：技术治理的主要目标是什么？答案：技术治理的主要目标是确保技术投资能够带来预期的业务价值，同时管理与技术相关的风险，确保技术资源的有效和高效使用，并促进技术创新。
二、技术治理的关键要素1. 问题：在技术治理中，哪些关键要素是不可或缺的？答案：技术治理的关键要素包括明确的技术愿景和战略、技术决策流程、技术风险管理、技术资源管理、技术绩效评估以及技术合规性和标准。
2. 问题：如何确保技术治理的决策与组织的整体战略相一致？答案：通过建立一个跨部门的治理委员会，确保技术决策与组织的业务目标和战略保持一致。
此外，定期审查和更新技术战略，以适应市场和业务的变化。
三、技术风险管理1. 问题：技术风险管理在技术治理中扮演什么角色？答案：技术风险管理是技术治理的重要组成部分，它涉及到识别、评估、优先级排序和缓解技术风险，以保护组织免受潜在的技术问题和威胁的影响。
2. 问题：描述一下技术风险管理的一般流程。
答案：技术风险管理的流程通常包括风险识别、风险评估、风险处理、风险监控和风险报告。
这个过程需要定期重复，以确保风险管理计划与组织的风险状况保持同步。
四、技术资源管理1. 问题：技术资源管理包括哪些方面？答案：技术资源管理包括硬件、软件、数据、人员和流程的管理。
它确保技术资源得到有效分配，以支持组织的业务目标和战略。
2. 问题：如何评估技术资源的使用效率？答案：通过关键绩效指标（KPIs）来评估技术资源的使用效率，这些指标可能包括系统的正常运行时间、资源利用率、服务响应时间等。
五、技术治理的未来趋势1. 问题：你认为技术治理的未来趋势是什么？答案：技术治理的未来趋势可能包括更大的自动化和智能化、对云计算和大数据的更多依赖、以及对网络安全和数据隐私的持续关注。
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1．有感领导：企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。
2．直线责任：机关职能部门和各级管理人员，包括机关职能部门的领导和人员在内，都有直线责任，都应该对业务范围内的HSE工作负责，都应结合本岗位管理工作负责相应HSE 管理，其核心是落实“管工作，必须管安全”。
3. 属地管理：生产作业现场的每一个员工对自己所管辖区域内人员（包括自己、同事、承包商员工和访客）的安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。
4.安全经验分享：是将事故教训和安全做法总结出来，在一定范围内进行讲解，使事故教训得到分享，安全做法得到推广，达到提高全员安全意识和技能的目的。
5. 职业病：指企业、事业单位和个体经济组织(以下统称用人单位)的劳动者在职业活动中，因接触粉尘、放射性物质和其它有毒、有害物质等因素而引起的疾病。
6. 启动前安全检查：在工艺设备启动前对所有相关因素进行检查确认，并将所有必改项整改完成，批准启动的过程
目视化管理：是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉、感知信息，运用于生产现场，以明确人员的资质和身份、工器具的使用状态、设备设施的安全操作提示以及生产作业区域的危险状态提示等。
危害因素是指一个组织的活动、产品或服务中可能导致人员伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏、有害的环境影响或这些情况组合的要素，包括根源和状态。
事故隐患是指生产区域、工作场所中，存在可能导致人身伤亡、财产损失或造成重大社会影响的设备、装置、设施、生产系统等方面的缺陷和问题。
突发事件是指突然发生，造成或者可能造成重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和
严重社会危害，危及公共安全的紧急事件，集团公司突发事件主要分为自然灾害事件、事故灾难事件、公共卫生事件和社会安全事件四种类型。
如何展现有感领导？试举例说明？
[参考答案：个人安全行动计划、安全联系点、HSE培训、HSE授课、安全经验分享、参加各种HSE会议、参加HSE评审等]
. 您今年主要的HSE 管理目标有哪些，您做了那些
工作（结合个人行动计划）？
结合个人行动计划和分管业务范围列举自己开展的安全管理工作。
4.去年评估发现你的“弱三项”有哪些？你是如何改进的？
按照2013年“四川华油集团公司科级干部HSE 履职能力评估反馈表中给你提出的弱三项，提出改进措施、制定的改进计划和改进的情况进行阐述。
5. 您分管业务范围和安全联系单位有哪些HSE 风险和问题？采取了哪些管控措施，效果如何，请剧烈说明？
一、风险：结合分管业务，参考公司发布的重要危害因素清单和重大风险台账。
分办公区域、生产区域（管网、站场、车间等）。
二、管控措施：制度、作业许可、监督检查等三、效果：无上报事故、员工意识、技能提高等。
6. 你所在单位或所管部门在HSE 审核中发现的主要问题有哪些？根本原因是什么？采取的措施是什么？效果如何？请举例说明。
熟悉2013年公司接受审核评估定级的审核清单，了解主要的问题。
（5.1－5.3-5.4-5.5）原因：意识、技能、培训、体制等
7.工艺、设备和人员发生变更有哪些风险，如何控制？工艺设备固有的风险，在变更后仍然存在新的固有的风险，没有有效控制新增的风险势必有发生事故大可能。
导致人员伤亡和设备损坏的分析。
人员变更后，存在对新岗位存在的风险、危害不清楚，不熟悉，操
作不熟练进而因操作不当发生事故的风险。
按照变更管理规定执行，实施变更管理。
8. 危险作业有哪些，如何控制其风险？
列举七项危险作业；工业动火、临时用电、高处作业、进入有限空间作业、动土作业、管线与设备打开作业、吊装作业。
按照华油公司作业许可管理办法，执行票证许可管理。
9. 您如何理解清洁生产和节能节水工作？采取了哪些节能减排措施？
从清洁生产、节能节水的重要性阐述。
（从国家大的环境污染问题、能源和水资源匮乏问题）措施；一是减排；二是“三废”定点处理；三是节能降耗措施（CNG 节能改造、淘汰高能耗电机、空调控制温度等夏不第26度、冬不超20度）。
四是节水措施（自动冲洗设施投入）
0. 您分管业务涉及的HSE 管理工具和方法有哪些？列举1-2个工具说明其程序步骤、实施要求和现场运用？
一是要了解HSE 管理工具：JSA 、JCA 、PSSR 、HAZOP 分析、目视化管理、安全经验分享等二是要学习《华油公司HSE 体系推进工作指导手册》，熟悉一两个工具的程序步骤、实施邀请和现场运用情况。
三是要结合分管业务。
11. 您分管业务范围内发生的事故事件有哪些？原因是
什么？你采取了什么行动？是否开展了安全经验分享？
生产事故事件可列举3.14、凯源蛇伤人事件、联发上班途中交通事故受伤事件、办公室摔伤等。
采取的行动要结合自己分管业务阐述。
开展安全经验分享。
12. 您对行为安全观察与沟通的理解与运用？
就是通过对正在操作的员工，通过7 个方面的观察，发现不安全的行为和安全的行为，进而制止不安全行为，防止事故发生。
通过与员工有效地沟通，达成共识，表扬员工安全的行为，使其保持良好的安全行为。
达到提高员工的安全意识，有效控制风险目的。
13. 您对直线下属开展了哪些HSE 培训（提供相关证据）？
证据：课件、照片、记录等。
14. 对承包商如何有效监管，您做了哪些工作？
从承包商“五关”进行阐述。
根据分管业务说明自己在“五关”中所做的工作；现场监督检查（最好有记录）、处罚等。
15. 你所在单位建立的应急预案主要有哪些，在分管的应急预案中具体职责是什么？你参加了哪些演练工作？提出了哪些改进要求？
要熟悉了解公司1+6应急预案体系，了解自己在预案中的职责。
演练：办公楼应急疏散，问题：
16. 生产场所或办公区域发生突发事故（件），你如何处置（简述处置程序）？以办公楼突发火灾为例组织现场处置初期火灾；组织人员疏散；报告、报警；切断电源；清点人数；等待、协助社会力量处置；调查；恢复；总结。