项目管理计划书(20190426215831)

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【项目名称】

项目管理计划书

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项目管理计划书

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目录

1. 前言 (4)

1.1. 目的 (4)

1.2. 范围 (4)

1.3. 文档修正 (4)

1.4. 参考文档 (4)

1.5. 缩写与简称 (4)

2. 项目综述 (4)

2.1. 项目概述 (4)

2.2. 项目目标和需求 (4)

3. 项目范围描述（SOW ） (4)

4. 项目进度计划 (4)

4.1. 项目进度 (4)

4.2. 主要里程碑和交付时间 (4)

5. 项目资源管理（RESOURCE MANAGEMENT ） (5)

5.1. 项目组织结构 (5)

5.2. 项目人力资源 (5)

5.3. 主要角色和职责 (5)

6. 项目风险管理（RIS K MANAGEMENT ） (5)

6.1. 项目风险管理程序 (5)

6.2. 项目风险预测与应对措施 (5)

7. 项目质量管理（QUALITY MANAGEMENT ） (5)

7.1. 质量管理目标 (5)

7.2. 质量管理措施 (6)

8. 项目验收程序 (6)

9. 项目跟踪和控制 (6)

9.1. 项目状态报告 (6)

9.2. 项目审核 (6)

10. 沟通管理 (6)

10.1. 沟通接口 (6)

10.2. 沟通方式 (6)

11. 项目变更管理 (6)

12. 附件（APPENDIX ） (6)

12.1. 【项目名称】实施进度计划 (6)

13.前言

1.6.目的

《【项目名称】项目管理计划》（以下简称“本计划”）是从项目管理角度为【项目名称】提供整个项目实

施过程中的管理计划，目的在于建立、记录和公布在项目实施期间采用的项目管理方法和流程。

1.7.范围

【描述项目管理计划包含的主要内容，如：目标和任务、项目范围描述、项目进度等】。

1.8.文档修正

【描述项目文档的修正原则】。

1.9.参考文档

【列举参考文档】。

1.10.缩写与简称

14.项目综述

2.3.项目概述

【概述项目背景】。

2.4.项目目标和需求

【描述项目目标和主要需求】。

15.项目范围描述（SOW）

【视项目实际情况，描述项目工作范围，如项目的工作内容】。

16.项目进度计划

4.3.项目进度

【可参考下表，根据项目的不同阶段制定相应的项目进度表】。

预计预计

阶段任务历时开始时间完成时间活动/可交付成果

4.4.主要里程碑和交付时间

【描述项目各个阶段的里程碑和交付时间】。

No. 里程碑主要活动/可交付成果计划完成时间

17.项目资源管理（Resource Management ）

1.11.项目组织结构

【绘制项目组织结构图】。

项目核心成员的角色和责任如下表：

角色责任人员

1.1

2.项目人力资源

【定义所有项目组成员（包括广东移动、服务商）的职责，可参照下表】：

GMCC 管理团队

姓名职位主要职责

GMCC 项目团队

姓名职位主要职责

服务商管理团队

姓名职位主要职责

HP 项目团队

姓名职位主要职责

1.13.主要角色和职责

【详细描述各主要角色的职责，如：项目领导小组、项目经理、系统架构师等】。18.项目风险管理（Risk Management ）

2.5.项目风险管理程序

【描述项目风险的管理程序，如风险定义、风险预测、风险处理和风险追踪等】。

2.6.项目风险预测与应对措施

【可参照下表，预测项目风险并提供相应的措施】：

风险优先

级

影响

程度

发生

概率

应对措施负责人

关闭

日期

状态

19.项目质量管理（Quality Management ）

4.5.质量管理目标

【描述项目的质量管理目标】。

20.质量管理措施

【描述项目实施过程中为达成项目的质量目标，所采取的质量管理措施。可参照下表】：

可交付物任务负责人注释1.14.项目验收程序

【根据项目实施情况，定义项目工作流程以确保项目实施过程中各阶段交付成果的质量】。

1.15.项目跟踪和控制

【描述项目实施的跟踪和控制过程，如项目的范围，成本等】。

2.7.项目状态报告

【描述项目状态报告所涉及的内容】。

2.8.项目审核

【描述项目审核的重要性和流程】。

1.16.沟通管理

4.6.沟通接口

【描述项目的沟通接口，如项目经理为项目组对外唯一的沟通接口】。

4.7.沟通方式

【分别描述项目的正式和非正式沟通形式和渠道】。

1.17.项目变更管理

【假设项目可能的变更情况，描述变更的批准流程】。

1.18.附件（Appendix ）

5.4.【项目名称】实施进度计划