某科技公司企业文化实施方案

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感性与理相结合性原则
企业文化建设是感性思维与理性思维相结合的过 程，在发挥感性思维的同时，必须充分结合战略与HR 理性思维为主的特点，实现企业文化的理性制度管理。
通过形成切合实际的量化指标的，形成切合实际的制
度规范，进行制度化管理。
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项目八：优秀文化小组评选
目的
实现基层文化管理，构建创新型、学习型、服务型基层单位
内容
举办一次大型的企业文化活动，根据公司文化策划各项奖项内容
方案设计基于以下原则： 团体与个人并重； 以一线员工为主，兼顾一线员工与基层管理人员； 强调广大员工的参与，强调评选的宣传效应，在评选中推广文化； 以文化建设为主要考量标准，考虑但不局限于现有绩效考核标准。 将员工参加文化活动列入各分计划，积分可以制成KPI，以鼓励员工
自为。
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项目十：“爱在心中”关怀活动
目的
加强对员工的关怀活动
内容
建立员工的“互助基金”，以公司名义出3万元作为基 金启动资金，员工自愿捐助，由员工代表进行管理，资 助困难员工。 通过提高员工劳动生产率节约成本，增加员工福利，如 中午餐由公司提供等。 开设员工“心理辅导热线”等，增加员工心理健康培训， 形成人性化的管理氛围。
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项目三：企业文化上墙活动
目的
企业文化显性化、视觉化
内容
由管理部与公司相关部门沟通，确定上墙物料的标 准规格 统一制定上墙物料的标准规格，制作有XX标志的文 化匾牌、板画等 匾牌、板画贴于厂区、办公室及走廊等
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项目四：企业文化演讲比赛
企业文化实施方案
2010-08
目
第一部Fra Baidu bibliotek 第二部分
录
企业文化实施指导原则 企业文化实施活动策划
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第一部分
企业文化实施指导原则
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有效性原则
在企业文化建设的进程中，我们应当把握的第一个 原则就是有效性。企业文化的有效性体现在言必行、
行必果。任何理念的提出均应当能够切实地落实，任
何措施的采取都应该得到坚决的执行，任何政策的出 台都应当符合大多数员工受惠的原则。
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敏感性原则
企业文化战略实施需要实操者培养敏锐的视觉，
要学会“以小见大”，细节中见深度的操作能力。这
样的敏锐程度的培养，需要企业文化战略实操者深刻 理解XX文化理念的精髓，并不断挖掘企业的生动案例。
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项目五：企业文化传播活动
目的
以立体的、多维度的方式传播企业文化
内容
制作《XX之歌》
修改和完善《XX网站》 制作《XX画册》
制作《XX宣传片》
设立企业广播
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项目六：企业文化仪式策划
目的
以喜闻乐见的形式传播企业文化
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项目十一：员工运动会
内容
策划新员工入职仪式
策划XX升旗仪式 策划XX周年庆典仪式 策划XX企业文化节
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项目七：企业文化讲师特训营
目的
培养企业文化讲师，建立企业文化宣讲机构
内容
组织公司企业文化执行负责人员进行专项企业文
化落地培训 培训企业文化专题以及内部讲师培训体系 重点讲解XX文化体系的构建过程以及XX文化的内 涵
尽量同一批骨干员工担任。
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内容与形式相结合原则
企业文化的特点决定了它必须有适合的表达方式以
增强传播性，因此有时候形式就是内容。很多人认为文
化就应该没有形式只有内容，就应该实实在在的；岂不 知文化是虚实结合，有虚有实，把握不好这个原则，文 化建设就有可能死气沉沉，缺少效果。
参加企业文化活动。
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项目九：公司发展创新提案
目的
培育创新氛围、完善创新机制、培养创新人才，形成“企业有专 利、人人有创新”的创新文化
内容
以技术创新、市场创新、速度创新、观念创新、流程创 新、经营创新、服务创新为主线，号召员工撰写创新提
案。
围绕公司年度发展重点，联合相关部门，出台公司年度 创新指导意见，引导创新活动从无序到有序，从自发到
第二部分
企业文化实施活动策划
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活动一：企业文化标准化
目的 内容
将企业文化文本化、标准化，使得XX企业文化传播具备高 度一致性
将XX《理念手册》设计并印刷成册
制作XX《企业文化培训手册》PPT版
完善和提升XX《VI手册》 将以上手册的具体执行要求制作统一操作说明
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项目二：企业文化学习活动
目的
普及企业文化知识，促进企业文化传播，加深企业文化理解
内容
分层组织学习XX《理念手册》
组织员工总结企业文化学习心得 组织企业文化考试
在XX内部报刊开设《企业文化特刊》
部门负责人进行“企业文化大讲堂”员工培训 分为学习、内化、自查、抽查四个阶段进行。
目的
以演讲的方式让最广大的基层员工参加到企业文化的活 动中 以XX企业理念为主题，鼓励员工发挥想象力，将工
内容
作中的各种事情和案例结合到企业文化中
通过基层选拔，层层竞争方式，让更多员工参加企业 文化活动
采用类似“超女”方式，结合员工各分计划，让员工
为支持他们的同事而积极参与活动 最终优秀者将会得到奖励以及由公司高层授奖的荣誉
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协作性原则
无论是可量化指标还是难以量化的指标，都必须落 实层层分解的原则；企业文化不是企业文化负责部门一
个部门的事情，而是上下一体、共同配合的工作；必须
加大中层管理干部层面的企业文化执行能力的培养、提 升与考察。
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协同性原则
企业文化建设应当与企业经营管理相融合，在文化 理念的引导下，将各层面的理念实践与经营管理的重点 相结合，开展针对性的活动。在文化建设中，企业内刊 通讯员、企业文化培训讲师与XX原培训体系融合起来，