项目管理软件实践报告_(2)[1]
软件开发项目管理实习报告
软件开发项目管理实习报告一、实习背景与目的作为一名软件开发专业的学生，我有幸在某软件企业参与了一个软件开发项目管理的实习。
本次实习的目的是为了将课堂学习到的软件开发项目管理理论与实际工作相结合，提高自己的实践能力和团队协作能力。
二、实习内容与任务在实习期间，我负责了一个中小规模的软件开发项目的项目管理工作。
具体任务包括以下几个方面：1. 项目计划制定：与项目组成员一起参与项目计划的制定。
通过分析需求、制定项目目标、确定项目任务分工和时间进度等，编制了项目计划。
2. 项目需求分析：与客户沟通，收集并整理项目需求。
通过需求讨论会议、需求文档撰写等方式，明确项目的功能需求和非功能需求，并与客户达成共识。
3. 范围管理：负责对项目的范围进行管理，确保项目在预算和时间限制内完成。
通过制定范围说明书、变更控制等方式，防止项目范围蔓延和变更等问题。
4. 进度管理：监督项目进度的执行情况，及时进行项目进度的跟踪和调整。
通过制定进度计划、制定与项目组成员的工作报告等方式，确保项目按时交付。
5. 质量管理：制定项目质量保证计划，对项目的质量进行监督和管理。
通过制定质量标准、检查和评估项目质量等方式，确保项目满足客户的要求和标准。
6. 风险管理：识别并分析项目的风险，制定相应的风险应对策略。
通过制定风险管理计划、制定风险评估报告等方式，降低项目风险对项目执行的影响。
7. 沟通与协调：负责项目组内部与外部之间的沟通与协调工作。
通过定期召开项目组会议、制定沟通策略和沟通计划等方式，确保项目组成员的工作顺利进行。
8. 文档管理：负责项目相关文档的编写、整理和管理。
通过制定文档管理规范、制作文档模板等方式，提高文档的可读性和可理解性。
三、实习收获与总结通过这次实习，我深刻理解了软件开发项目管理的重要性和复杂性。
在实践中，我掌握了许多项目管理的方法和技巧，提高了我的管理能力和问题解决能力。
首先，我学会了制定项目计划和管理项目进度。
项目管理软件实践报告
项目管理软件实践报告引言随着信息技术的不断发展，项目管理软件在现代企业中扮演着重要角色。
本文将介绍项目管理软件的实践，并探讨其在项目管理中的应用。
选择合适的项目管理软件在选择项目管理软件之前，首先需要明确项目管理的需求和目标。
根据项目的规模、复杂程度以及团队规模等因素，选择合适的项目管理软件非常重要。
以下是选择项目管理软件的几个关键考虑因素：功能和特性不同的项目管理软件提供不同的功能和特性。
一些常见的功能包括任务分配、进度跟踪、团队协作、文档管理等。
用户可以根据项目的需求选择适合的功能。
用户友好性软件的用户友好性对于团队成员的接受和使用至关重要。
优秀的项目管理软件应该具备直观的界面设计和易于使用的功能。
可扩展性随着项目的发展和变化，项目管理软件需要具备一定的可扩展性。
例如，能够支持多个项目同时进行、能够方便地添加新的功能模块等。
实际应用案例以下是一个项目管理软件的实际应用案例，我们将以一个软件开发项目为例进行说明。
步骤一：项目规划在项目规划阶段，我们需要明确项目的目标、范围、时间和资源等。
项目管理软件可以帮助我们创建项目计划，并将其可视化展示出来。
通过任务列表、甘特图等功能，我们可以清晰地了解项目的进度和关键路径。
步骤二：任务分配在项目开始之前，需要将任务分配给团队成员。
项目管理软件可以帮助我们创建任务清单，并指派责任人。
团队成员可以通过软件查看自己的任务，并及时更新任务状态。
步骤三：进度跟踪项目管理软件可以帮助我们跟踪项目的进度。
通过查看甘特图和任务列表，我们可以了解项目中每个任务的完成情况，并及时进行调整和协调。
步骤四：团队协作在项目管理中，团队协作是非常重要的一环。
项目管理软件可以提供团队协作功能，例如讨论区、文件共享等。
团队成员可以通过软件进行实时沟通和协作，从而提高工作效率。
步骤五：文档管理在项目过程中，会产生大量的文档和资料。
项目管理软件可以帮助我们进行文档管理，例如上传、下载和版本控制等。
软件工程专业项目管理实习报告
软件工程专业项目管理实习报告在软件工程专业项目管理实习过程中，我有机会参与了一个真实的软件项目，并担任项目管理的角色。
在实习的两个月里，我学到了很多项目管理的知识和技能，也体会到了项目管理在软件开发中的重要性。
以下是我对这次实习的详细报告。
一、项目背景和目标我们项目的背景是一家电子商务公司希望开发一个全新的在线购物平台。
他们与我们学校合作，选派了一些学生作为项目的开发团队。
项目的目标是按时交付一个稳定、性能良好的网站，并满足客户的需求。
二、项目组成和角色分配项目由一个开发团队和一个项目管理团队组成。
开发团队负责具体的编码和测试工作，而项目管理团队则负责资源协调、项目进度管理和与客户的沟通。
我作为实习生，被分到了项目管理团队中，我在这个团队中担任了项目助理的角色。
三、项目管理过程1. 项目立项在项目开始之前，我们首先进行了项目立项阶段。
这个阶段的工作包括明确项目的需求、可行性研究、技术选型以及项目时间和资源的估算。
在这个阶段，我主要负责协助项目经理进行需求收集和可行性研究，以帮助确定项目的范围和目标。
2. 项目计划项目计划是项目管理过程中非常关键的一步。
在这个阶段，我们制定了详细的项目计划，并根据计划分配了任务和资源。
我负责了项目计划中的时间估算和资源分配，并与开发团队进行沟通，确保计划的合理性。
3. 项目执行项目执行阶段是整个项目的核心。
在这个阶段，我与开发团队保持密切的合作，及时解决问题和调整资源。
我负责监督项目的进度和质量，并与客户进行沟通，确保项目按照客户的要求进行。
4. 项目控制项目控制是项目管理过程中的一个重要环节。
在项目控制过程中，我们对项目的进度、成本和质量进行监控，并根据情况做出调整。
我主要负责项目的进度监控和沟通，确保项目按计划进行。
5. 项目收尾项目收尾阶段是项目管理过程中的最后一步。
在这个阶段，我们对项目进行总结和评估，并进行验收和交付工作。
我负责了项目的总结报告和交付文档的准备工作，并与客户进行最后的沟通和反馈。
软件项目管理实验报告(二)2024
软件项目管理实验报告（二）引言概述：本文是《软件项目管理实验报告（二）》的撰写，旨在总结和分析团队在软件项目管理实验中的实际操作和经验教训。
本项目实验旨在提高团队的软件项目管理能力，培养团队成员的协作能力和问题解决能力。
在项目实施过程中，团队积极采用各种项目管理工具和方法，较好地完成了项目目标，并积累了宝贵的实践经验。
本文将分为五个大点进行阐述，包括项目研究与策划、项目资源管理、项目进度管理、项目风险管理和团队协作与沟通。
正文：一、项目研究与策划1. 项目需求分析：对于软件项目的成功实施，充分理解客户需求是关键，团队通过与客户的多次交流，准确捕捉项目需求，并采用需求分析工具进行详细分析。
2. 项目范围定义：定义项目的边界和范围，明确项目的可交付成果和排除的工作内容，以确保项目的目标明确。
3. 项目目标设定：在项目策划阶段，团队通过归纳总结需求和分析结果，明确确定项目的目标，并将目标分解为可行的阶段目标和任务。
4. 项目进度计划：根据项目的目标和范围，制定详细的项目进度计划，包括每个阶段的任务分配和时间节点的安排。
5. 项目资源评估：评估所需资源的类型和数量，为后续的资源管理提供基础，有效避免资源短缺或浪费。
二、项目资源管理1. 人力资源管理：明确项目成员的角色和职责，建立团队组织结构，确保团队中人员的适配性和合作性。
2. 资金资源管理：合理评估项目所需的经费，并建立财务管理机制，精确掌握项目资金的使用和监控。
3. 技术资源管理：识别和评估项目所需的技术资源，建立技术资源管理体系，并及时跟踪、更新和维护技术资源。
4. 设备资源管理：根据项目需求，评估并选购适当的设备，建立设备使用与维护的规范，确保项目进行过程中设备的可用性和有效性。
5. 材料资源管理：评估项目所需的材料资源，选择合适的供应商，建立材料采购与管理体系，保证项目所需材料的及时供应和质量控制。
三、项目进度管理1. 项目进度监控：团队制定详细的工作计划，并通过项目管理软件对工作进度进行实时监控和调整，确保项目进度的准确把控。
软件项目实训报告（精选7篇）
软件项目实训报告在现在社会，我们使用报告的情况越来越多，报告根据用途的不同也有着不同的类型。
其实写报告并没有想象中那么难，以下是小编为大家收集的软件项目实训报告（精选7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
软件项目实训报告1一、关于实习公司我所实习的南京xx软件有限公司简称xx公司，公司成立于xx年，主营软件开发和信息系统集成,专门从事工程建设项目管理信息系统开发和实施,具有自主知识产权的项目管理软件产品xx项目管理系列软件(包括xx投资控制合同管理软件、xx的进度控制计划管理软件、xx质量控制安全管理软件、xx项目管理门户、xx城建项目管理平台等),并已经在全世界第一大桥苏通长江大桥、国内最大的开发区苏州工业园区以及南水北调工程实施和应用，目前正与南京城建集团合作，开发城建项目管理平台。
二、实习的内容今年xx月xx日开始，我正式走进xx开始了实习工作，并被调到了江苏省建筑质量检测中心，参加正在进行的一个检测项目。
由于我才大三,本身对企业的经营方式等都很陌生,公司让我们的王工带我学习,以师傅带徒弟的方式，指导我的日常实习。
在王工的热心指导下，我依次对此次项目的业务流程和大概框架进行了了解,并积极参与相关工作，注意把书本上学到的理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证大学所学确实有用。
以双重身份完成了学习与工作两重任务。
跟公司同事一样上下班，协助同事完成部门工作;又以学生身份虚心学习，努力汲取实践知识。
我心里明白我要以良好的工作态度以及较强的工作能力和勤奋好学来适应公司的工作,完成公司的任务。
三、实习的提高与收获实习收获，主要有四个方面：一是通过直接参与企业的运作过程，学到了实践知识，同时进一步加深了对理论知识的理解，使理论与实践知识都有所提高，圆满地完成了本科教学的实践任务。
二是提高了实际工作能力，为就业和将来的工作取得了一些宝贵的实践经验。
三是一些学生在实习单位受到认可并促成就业。
软件开发与项目管理专业实习报告
软件开发与项目管理专业实习报告
实习报告怎么写，欢迎阅读小编整理提供的软件开发与项目管理专业实习报告范文。
软件开发与项目管理专业实习报告(一)
本次项目实施中，在第二周就落实了培训需要的电脑及网络环境的建立，但在前期培训过程中讲解及练习环节都是临场才添加的需要使用到的数据，例如为护士讲解如何记账操作时发现没有在院病人;因此培训期间的时间有效利用率受了较大影响。
主要原因在于对培训环境的理解不全面导致准备不充分，没有提前考虑周全。
培训环境的建立，远远不止电脑等硬件的购置及网络环境的搭建，更重要的是软环境的建立。
培训过程中的讲解及操作练习都需要实际数据才能进行，因此需要提前准备好培训要使用到的数据及参数设置。
应对措施：凡事预则立，不预则废。
培训前考虑可能使用到的数据环境，提前在培训使用的数据库中准备好数据。
软件项目管理实习报告
软件项目管理实习报告一、实习背景本次软件项目管理实习是在某软件公司的项目管理部门进行的，我在三个月的时间里积极参与了公司的项目管理工作，通过实际操作与团队合作，对软件项目管理的理论知识有了更深入的了解，并且提升了自己的实践能力。
二、实习目标在本次实习中，我的主要目标是熟悉软件项目管理流程和方法，了解项目管理的关键要素，并能够运用所学知识参与到实际项目中去。
同时，在实践中培养团队合作意识，提高沟通协调能力和问题解决能力。
三、实习内容及成果1. 项目准备阶段在项目准备阶段，我参与了项目需求分析与调研工作。
通过与客户的沟通交流，我了解到客户的需求和期望，进而进行需求分析和调研，制定项目规划和计划。
2. 项目执行阶段在项目执行阶段，我主要担任项目组成员的角色，根据项目计划，参与编写合适的代码，并进行联调和测试。
期间，我能够灵活应对项目变更，按时高质量地完成任务。
3. 项目监控阶段在项目监控阶段，我主要负责跟进项目进展情况，及时发现和解决项目中出现的问题。
通过制定项目关键进度节点、制定项目质量标准，及时进行风险评估和管理。
同时，我积极与项目组成员、项目经理和客户进行沟通，确保项目顺利推进。
4. 项目总结阶段在项目总结阶段，我与团队成员一起进行项目总结和经验分享。
通过对项目中的经验教训进行总结，我们向全公司发布了项目总结报告，以便能够吸取经验教训，提高公司的整体项目管理能力。
四、实习中遇到的问题及解决方法在实习过程中，我遇到了一些问题，如沟通不畅、需求变更频繁等。
针对这些问题，我采取了以下解决方法：1. 沟通问题在项目组成员之间及与客户之间的沟通中，我发现有时候表达不够清晰，导致误解或理解不到位。
为了解决这个问题，我积极提高自己的沟通能力，多进行沟通训练并学习相关的书籍和资料。
同时，我也尝试使用更直观的方式，如图表、原型等来辅助沟通。
2. 需求变更问题在项目执行过程中，有时客户的需求会发生变更，对项目带来一定的影响。
2024年软件管理实习总结范本(二篇)
2024年软件管理实习总结范本实习总结报告一、实习背景和目的本次实习为软件管理实习，旨在通过实践锻炼和提升软件管理的能力，了解软件项目的运作流程和方法，并实际参与到软件项目的管理工作中，增强实践经验和团队协作能力。
本次实习的主要任务是协助软件项目经理进行软件项目的进度管理、沟通协调和文档编写等工作。
二、实习内容1. 项目进度管理在实习期间，我协助负责软件项目的进度管理工作。
通过与项目团队成员沟通和了解，我逐步熟悉了项目的整体进度安排，并与团队成员协调沟通，确保各项任务按时完成。
同时，我也学习了使用项目管理工具，如Microsoft Project等，协助项目经理进行进度控制和风险管理。
2. 沟通协调作为软件管理实习生，我承担了沟通协调的工作。
我与项目团队成员定期进行会议，了解各项任务的进展和问题，并根据需要提出解决方案。
我还与项目经理和客户进行沟通，确保项目的需求得到准确理解和及时反馈，提高项目的工作效率和客户满意度。
3. 文档编写在项目管理工作中，我积极参与并完成了多份文档的编写工作。
这些文档包括项目计划书、需求分析文档、技术规格文档等。
我参与收集和整理项目信息，撰写文档内容，并与团队成员进行讨论和修订，最终完成了高质量的文档。
三、实习成果和收获1. 熟悉软件项目管理流程通过实践参与软件项目的管理工作，我进一步熟悉了软件项目的管理流程和方法。
我了解了项目的整体规划、需求定义、设计开发、测试上线等各个阶段，并学习了相应的管理工具和技术。
2. 锻炼了沟通协调能力作为一个软件管理实习生，我需要与项目团队成员和客户进行沟通协调。
通过实践，我学会了主动倾听，善于提问和解决问题，并能够理清沟通目标和方式，提高沟通效果和协作效率。
3. 提高了文档编写能力在实习期间，我积极参与了多份文档的编写工作。
通过与团队成员的讨论和修订，我不断改进了文档的撰写能力，提高了文档的准确性和可读性。
这对于将来从事软件管理工作和撰写相关文档具有很大的帮助。
软件项目管理实践报告书
JIJIANGSU TEACHERS UNIVERSITY OF TECHNOLOGY软件项目管理实践报告书项目：图书馆信息管理系统学院名称：计算机工程学院专业：软件工程班级：09东软件小组：第三小组（王钦，王怡沁，王艺霖，夏琳，羊菁，张昀）指导教师姓名：范洪辉2011年12 月19日首页一.本实践项目内容及意义本实践项目的主要内容为：图书馆信息管理系统。
本系统立足于对图书馆信息的处理，主要包括了图书信息，借阅信息，学生信息以及管理员对信息的处理等等。
图书馆信息管理系统是对图书馆和用户进行综合管理的平台系统，是一个图书馆信息化的基础平台。
满足管理员对图书信息的有效管理，以及学生对图书的借阅，续借，欠费补交等活动的综合化信息处理。
其目的是为了更好的为学生服务，极大的共享图书馆资源，其意义是为了提高管理员管理效率，便利学生对图书信息的最大化交流和利用。
二.项目管理过程中各模块负责人软件项目初始，软件项目计划，软件项目执行控制，软件项目结束这四个模块都是第三小组一块完成的。
负责人排序不分先后：王钦，王怡沁，王艺霖，夏琳，羊菁，张昀。
三.项目管理各过程具体报告一．软件项目初始阶段图书馆信息管理系统按例分析某校教育部门（甲方）希望所管辖的学校有一个现代化的图书馆信息管理平台，即图书馆信息管理系统。
为此，他们提出了《图书馆信息管理系统》的需求，希望委托软件公司为其开发出这样一个软件项目。
《图书馆信息管理系统》是对图书馆信息进行综合管理的工作的平台系统，目的是为了更好的为学生服务，极大的共享图书馆资源，其意义是为了提高管理员管理效率，便利学生对图书信息的最大化交流和利用。
针对这个项目，甲方采取多方洽谈的招标方式。
经过多方沟通和不懈努力乙方获得了这个项目的开发权。
双方经过多次协商和讨论，最后签署项目开发合同。
甲方招标需求由于本项目的甲（卖）方采取了多方洽谈的招标方式，所以没有明确的招标书，只编写了工作任务说明（SOW）与乙（买）方谈判。
软件项目管理实验报告
软件项目管理实验报告一、实验目的本次实验旨在通过软件项目管理的实践操作，加深学生对软件项目管理的理解和掌握，提高其软件项目管理能力。
具体目标包括：1.理解软件项目管理的基本概念和原理；2.了解软件项目管理工具和方法的应用；3.能够独立完成一个小型软件项目的管理。
二、实验步骤1.需求收集和分析在实验开始前，我们首先进行了需求收集和分析的工作。
通过与项目相关方的讨论和调研，我们确定了项目的需求和目标，并对其进行了详细的分析和整理。
在需求收集和分析的过程中，我们使用了面谈、问卷调查等方法，确保了需求的准确性和完整性。
2.项目计划编制在需求收集和分析完成后，我们制定了详细的项目计划。
项目计划包括项目的时间安排、资源分配、风险评估等内容。
我们使用了PERT图、甘特图等工具来帮助我们进行项目计划的编制，并通过会议讨论的方式，对项目计划进行了修订和完善。
3.团队组建和角色分工为了确保项目的顺利进行，我们进行了团队组建和角色分工。
通过对团队成员的能力和专长进行评估，我们确定了每个成员的角色和职责，并为每个成员分配了相应的任务。
在团队组建和角色分工的过程中，我们注重每个成员的特长和合作能力，以提高团队协作效率。
4.进度跟踪和控制在项目进行的过程中，我们利用进度跟踪和控制的方法来管理项目进度，确保项目按计划进行。
我们使用了里程碑法和关键路径法进行进度跟踪，并通过每周例会和日常沟通，对项目进展情况进行了及时的掌握和调整。
在进度跟踪和控制的过程中，我们注重对项目风险的分析和控制，以保证项目的顺利进行。
5.项目总结和评估在项目完成后，我们进行了项目的总结和评估。
通过对项目整体的回顾和分析，我们评估了项目的成果和效果，并对项目中存在的问题和不足进行了总结和改进。
在项目总结和评估的过程中，我们注重倾听每个团队成员的意见和建议，以进一步提高项目管理能力。
三、实验结果与分析通过本次实验，我们成功完成了一个小型软件项目的管理。
在需求收集和分析的过程中，我们有效地收集和整理了项目需求，并得到了相关方的认可。
项目管理实训报告(通用5篇)
项目管理实训报告（通用5篇）项目管理实训报告（通用5篇）项目管理实训报告篇1一、实训目的：通过对java语言、sql数据库的应用以及sql语言的复习和熬炼，并且通过使用MyEclipse开发平台设计管理项目，以达到充分熟识开发平台及应用设计。
同时把握并实践软件项目设计规范及其开发流程：需求分析、概要设计、具体设计、代码编写等，以便提前适应软件公司开发流程、环境和工作要求。
二、实训内容：1. 项目：（“当当网”）2. 完成（用户注册、登录、列表、购物车、删除、修改）等功能3. 数据库设计、SQL应用4. 项目实战三、实训总结：转瞬间实训已过去一段时间，之前的兴奋、喜悦如今已经让我熟识，在实训的每一天都会让我有成为一名真正的财宝者拥有的冲动。
或许，在这期间不肯定会让一个人有着翻天覆地的变化，但变化就是这样一点一点产生的。
通过这一期的实训，虽然倍感熬煎，但是收获却是很大的，学习中我不但有了学习成果的喜悦，而且自己也日渐成熟，有种说不出的喜悦。
在实训的过程中，我深深的体会到了自己在专业学问方面的欠缺和不足，也意识到了自己作为计算机软件专业的同学，要想在以后的职业中崭露头角，除了要有过硬的理论学问，健康的体魄之外，还必需具备良好的心理素养，是自己在以后的途中无论经受什么样的困难，都立于不败之地。
通过实训老师的课堂讲解与企业文化标准的培训，使我加深了对自己专业的熟悉，从而确定自己以后的努力方向，要想在短暂的实训时间内尽多的学到东西，就需要我们跟老师或同学进行良好的沟通，加深彼此的了解，只有我们跟老师多沟通，让老师更了解我们，才能更真实的对我们进行培训工作。
由此，班级的文化“共享”就在生活中渐渐形成了。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！”在这短短的时间里，让我深深的感觉到自己在实际应用中所学来专业学问的匮乏。
让我真真领悟到“学无止境”这句话的涵义。
而老师在专业熟悉周到中所讲的，都是课本上没有而对我们特别有实际意义的。
软件项目管理实验报告 (2)
1. 实验目的学习使用Project进行软件项目管理。
2. 实验任务(1)启动Project Standard；(2)Project视图；(3)设置非工作日；(4)设置人力资源；(5)设置设备资源；(6)设置材料资源；(7)设置成本资源(8)输入资源费率(9)为单个资源调整工作时间3. 实验步骤3.1 新建项目点击“文件”菜单—>新建：然后出现一个“新建项目”窗格：选择“计算机上的模板”，并选择“项目模板”选项卡：选择“开办新业务”，并确定，Project根据“开办新业务”模板创建项目计划：3.2 打开项目向导使用Project的项目向导可以执行与任务、资源和分配有关的常见操作。
项目向导默认是关闭的，显示方法有两种：(1) 视图菜单点击视图菜单下的启动项目向导(2) 工具菜单选择工具菜单中的“选项”：在“界面”选项卡中勾选“显示项目向导”复选框：打开后，Project窗体显示如下：4. Project视图Project中的工作区称为视图。
Project包含若干视图，通常一次只使用一个(有时是两个)视图。
使用视图可以输入、编辑、分析和显示项目信息。
如上一节所示默认视图是“甘特图”。
下面先以“甘特图”视图启动Project，然后切换到反映项目信息的其他视图，最后学习复合视图。
4.1 资源工资表打开“视图”菜单下的“资源工资表”，打开项目“资源工作表”视图：“资源工作表”中一行显示项目中显式的一种资源。
但此视图中并没有显示出资源在项目任务中的分配情况，如想查看此类信息，需切换到其他视图。
4.2 资源使用情况此视图显示各种资源分配到不同任务的情况和在每个任务中的使用工时等信息。
4.3 任务分配状况单击“视图”菜单中的“任务分配情况”，可以打开“任务分配情况”视图，此视图可以显示分配到每个任务的资源和资源使用情况：4.4 滚动到任务在视图左侧的表部分，单击选择任务“定义业务构想”，在“标准”工具栏上单击“滚动到任务”按钮：视图的时间刻度一侧(右侧)可滚动到显示这一任务使用各种资源的工时值：4.5 日历视图单击“视图”菜单中的“日历”，显示“日历”视图，“日历”视图以日历的形式显示项目进行过程中任务的执行情况。
软件开发岗位实习报告——软件项目管理与团队协调
软件开发岗位实习报告——软件项目管理与团队协调1. 引言作为一名软件开发实习生，我在过去几个月里参与了一项软件项目，在这个项目中我负责软件项目管理和团队协调工作。
本报告旨在总结我在实习期间所学到的经验和取得的成果，并对软件项目管理和团队协调进行分析和反思。
2. 软件项目管理在软件项目管理方面，我主要负责以下几个方面的工作：2.1 项目计划与需求分析在项目启动阶段，我参与了项目计划和需求分析的工作。
这包括与项目负责人一起制定项目计划和里程碑，明确项目目标和范围，并与团队成员一起进行需求讨论和分析。
通过这一过程，我学会了如何有效地进行需求管理和分析，以及如何制定合理的项目计划。
2.2 进度管理与风险控制我在实习期间负责跟进项目进度，并及时采取措施进行调整和风险控制。
我学会了使用项目管理工具，如甘特图和里程碑图，来跟踪项目进度并及时发现潜在的风险和问题。
在项目实施阶段，我积极与团队成员沟通，确保项目按时交付，并采取措施解决项目中的问题和风险。
2.3 质量保证与测试管理为了确保项目质量，我与团队成员一起制定了测试计划和质量标准，并参与了测试执行和结果评估的工作。
通过这一过程，我深入了解了软件测试的重要性，并学会了如何制定高效的测试策略和管理测试过程。
3. 团队协调在团队协调方面，我主要负责以下几个方面的工作：3.1 团队建设与组织为了提高团队的协作效率，我积极参与团队建设和组织工作。
我与团队成员定期召开会议，促进沟通和交流，并制定了团队规章制度和工作流程，以便更好地协调团队成员的工作。
我还与团队成员定期进行绩效评估和反馈，帮助他们发现问题并改进工作方式。
3.2 问题解决与冲突管理在团队协调过程中，我经常遇到各种问题和冲突。
我学会了如何正确地处理和解决问题，并促进团队成员之间的合作与和谐。
通过与团队成员的沟通和协商，我成功解决了一些项目中的问题和冲突，并帮助团队成员建立了更好的工作关系。
3.3 有效沟通与协作团队协调的核心是有效的沟通和协作。
软件开发岗位实习报告：软件项目管理实践总结
软件开发岗位实习报告：软件项目管理实践总结一、引言作为一名软件开发领域的实习生，我有幸参与了一个软件项目的开发和管理工作。
在实习期间，我深入了解了软件项目管理的基本概念和方法，并亲身参与了项目的实践，积累了宝贵的经验和教训。
本文将对我的实践经验进行总结和分享，包括项目计划制定、需求分析、项目进度管理、团队协作、风险管理等方面。
二、项目计划制定在软件项目管理中，项目计划的制定是非常重要的一步。
我学到了如何制定明确的项目目标和里程碑，如何合理分配资源和任务，如何制定详细的工作计划等。
我们团队采用了甘特图和WBS等工具进行项目计划的制定和管理。
通过这些工具，我们可以清晰地了解项目的整体进度、各个任务的优先级和依赖关系，从而更好地安排工作和管理团队。
三、需求分析在实践中，我发现需求分析是软件开发中非常重要的一环。
准确理解客户的需求，并将其转化为软件系统的具体功能和特性，是项目成功的关键。
为了达到这个目标，我们团队采用了用例图、用户故事以及面向对象建模等技术工具。
通过与客户的充分沟通和需求验证，我们确保项目团队对于需求的理解是一致的，并将其转化为清晰的设计文档和功能规格。
四、项目进度管理在软件项目管理中，掌控项目进度是非常重要的。
在实践中，我学到了如何制定项目进度计划，如何评估和调整项目进度，如何进行项目跟踪和报告等。
我们团队采用了敏捷开发的方法，将项目分解为小的迭代周期，并使用看板和燃尽图等工具进行进度的跟踪和管理。
通过及时进行进度报告和交流，我们可以更好地控制项目的进展，及时应对问题和挑战。
五、团队协作软件项目管理中的团队协作非常关键。
在实习中，我深刻体会到了团队的重要性和合作的价值。
我们团队采用了敏捷开发的团队协作方法，如大房谷和站立会议等。
通过这些方法，我们可以及时了解团队中每个成员的工作进展和问题，分享经验和知识，提升整个团队的效率。
同时，团队协作还能够增强团队的凝聚力，促进共同目标的实现。
六、风险管理在软件项目管理中，风险管理是不可或缺的一环。
软件项目管理实验报告
软件项目管理实验报告1. 引言本实验旨在通过软件项目管理的实际操作，加深对项目管理过程的理解与应用。
通过实验的过程，我们能够更好地掌握软件项目管理的关键步骤，包括项目计划、需求分析、任务分配、进度控制等。
本文将详细介绍实验的过程和结果，以及我们从中所学到的经验与教训。
2. 实验目标本实验的主要目标是学习并实践软件项目管理的基本步骤和方法。
通过实验，我们将能够：•了解软件项目管理的重要性和作用；•掌握项目计划的编制方法，并能够合理安排项目的各个阶段；•学会需求分析的方法和技巧，确保项目的需求准确、全面；•掌握任务分配的原则和技巧，合理安排团队成员的工作任务；•学会进行项目进度控制和风险管理，确保项目按时交付。
3. 实验步骤3.1 项目计划在项目计划阶段，我们首先需要明确项目的目标和范围。
然后，根据项目的目标和要求，制定详细的项目计划。
项目计划应包括项目的时间安排、资源分配、人员配置等内容。
我们可以使用甘特图或其他项目管理工具来制定项目计划，并设置关键路径和里程碑。
在本次实验中，我们选择使用甘特图来进行项目计划的编制。
3.2 需求分析在需求分析阶段，我们需要与项目的相关方进行充分的沟通和交流，了解项目的需求和要求。
通过需求分析，我们能够明确项目的功能和特性，并能够为后续的开发和测试工作提供明确的方向。
在本次实验中，我们采用面谈和问卷调查的方式进行需求分析，并将结果整理成需求文档。
3.3 任务分配在任务分配阶段，我们需要根据项目的需求和计划，合理安排团队成员的工作任务。
任务分配应考虑到团队成员的专业能力和工作负荷，确保任务的合理分配和完成。
在本次实验中，我们使用工作分配矩阵来进行任务分配，并将结果记录在团队的任务清单中。
3.4 进度控制在项目的执行阶段，我们需要进行项目的进度控制和风险管理。
通过实时监控项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按时交付。
在本次实验中，我们使用里程碑和进度报告来进行项目的进度控制，并根据实际情况进行相应的调整和优化。
软件项目管理实习报告
软件项目管理实习报告软件项目管理实习报告实习总结从二零一二年七月九日开始到二零一二年七月二十日止，我们哈尔滨师范大学计算机系软件项目管理专业全体同学去北京海辉集团雅思晟实训中心开始我们的实习生活。
实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识。
通过此次实习，我们将学校所学的会软件知识与实际相结合起来，不仅让我对整个软件应用方面有了详细而具体的认识，熟悉了软件的具体工作对象，也缩短了抽象的课本知识与实际工作的距离。
在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，我积极参加小组讨论，和组员们配合完成了我们小组的项目。
简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。
通过实习，使我对java有了深层次的感性和理性的认识。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
”在短暂的实习过程中，我深深的感觉到自己所学知识的肤浅和在实际运用中的专业知识的匮乏，刚开始的一段时间里，对一些工作感到无从下手，茫然不知所措，这让我感到非常的难过。
在学校总以为自己学的不错，一旦接触到实际才发现自己知道的是多么少，这时才真正领悟到“学无止境”的含义。
通过实训中心老师的课堂讲解与企业化标准的培训，使我加深了对自己专业的认识。
从而确定自己以后的努力方向。
要想在短暂的实训时间内，尽可能多的学到东西，就需要我们跟老师或同学进行很好的沟通，加深彼此的了解。
只有我们跟老师多沟通，让老师更了解我们，才能跟真切的对我们进行培训工作。
由此，班级的文化“共享”就在生活中慢慢形成了。
让我们知道了团队的力量。
老师在实习周中所讲的，都是课本上没有而对我们又非常实用的东西，这又给我们的实训增加了浓墨淡采的光辉。
我懂得了实际生活中，专业知识是怎样应用与实践的。
在这些过程中，我不仅知道了职业生涯所需具备的专业知识，而且让我深深体会到一个团队中各成员合作的重要性，要善于团队合作，善于利用别人的智慧，这才是大智慧。
靠单一的力量是很难完成一个大项目的，在进行团队合作的时候，还要耐心听取每个成员的意见，使我们的组合达到更加完美。
软件开发与项目管理实习报告
软件开发与项目管理实习报告一、引言在软件开发与项目管理实习期间，我担任了一名实习生的角色，参与了多个软件开发项目的实施与管理。
本次报告旨在总结我的实习经验，并对所参与的项目进行评估与分析。
二、实习背景实习期间，我加入了一家软件开发公司，该公司专注于企业级软件开发与项目管理。
我的主要任务是参与软件开发项目的各个阶段，包括需求分析、设计、编码、测试以及上线与维护等，同时也负责项目进展的跟踪与管理。
三、实习内容3.1 需求分析在项目开始之初，我参与了需求分析的过程。
与客户进行了多次会议，深入了解他们的需求，并针对这些需求进行了详细的调研和分析。
通过与团队的讨论和研究，我们最终制定了一个明确的需求文档，为后续的开发工作奠定了基础。
3.2 设计基于需求分析的结果，我们开始进行软件设计。
我与团队成员合作，研究了各种设计模式和开发框架，确定了最佳的开发方案。
在设计过程中，我们注重软件的可扩展性和可维护性，确保软件的稳定性和可靠性。
3.3 编码与测试在设计完成之后，我们开始着手编码工作。
我主要负责部分模块的编写，并与其他开发人员合作，保证代码的质量和效率。
在编码过程中，我积极学习新的编程知识和技术，不断提升自己的编程能力。
在编码完成后，我也参与了软件测试的工作。
通过不断地进行单元测试、集成测试和系统测试，我们及时发现和解决了软件中的各种问题，并确保软件的功能和稳定性达到预期。
3.4 上线与维护在软件开发完成后，我参与了软件的上线和部署工作。
与运维团队合作，确保软件的正常运行，并做好发布和更新的准备工作。
我也参与了软件的维护工作，及时响应客户的反馈和需求，并进行相应的改进和优化。
四、实习成果通过本次实习，我收获了很多宝贵的经验和技能。
我加深了对软件开发过程的了解，学会了如何进行需求分析、软件设计、编码和测试等工作，并掌握了一些常用的软件开发工具和技术。
我锻炼了自己的团队合作能力和沟通能力。
在项目中，我与团队成员紧密合作，共同解决各种问题和挑战。
《项目管理软件》实践考核报告
《项目管理软件》实践考核报告第一部分项目管理是在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。
项目管理的核心技术是网络计划技术。
网络计划技术是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术，主要有两个起源：其一，1956年美国杜邦公司首先在化学工业上使用了CPM(关键路径法)进行计划编排；其二，美国海军在建立北极星导弹时，采用了Buzz Allen提出的PERT(计划评审法)技术。
这两种方法逐渐渗透到许多领域，为越来越多的人所采用，成为网络计划技术的主流。
我国从60年代中期开始，在著名数学家华罗庚教授的倡导和亲自指导下，开始在全国各个部门试点应用网络计划，并根据"统筹兼顾，全面安排"的指导思想，将这种方法命名为"统筹方法"。
网络计划技术从此在国内生产建设中卓有成效地推广开来。
一、项目管理软件在国内外的发展（一）国内的应用状况项目管理软件在我国的应用起步较早，80年代初期就有很多单位开始使用。
这个阶段，国内出现了很多项目管理软件，每上一个项目，如果该项目有意使用计算机进行项目管理，那么就会请一班人马来开发一套项目管理软件。
也有一些项目尝试引进国外项目管理软件，我国最早引进P3的项目是山西潞安煤矿。
在这些项目中我方项目管理人员基本处于被动使用的状况，缺乏对国外项目管理的理解，对国外项目管理模式不了解。
90年代以后，随着与国际接轨的需要，国内很多单位已接收了国外项目管理的思路，很多单位也引进了国际先进的项目管理软件，已经积累了部分经验和数据。
目前在国内使用项目管理软件进行项目管理的项目和企业已有上千家。
综合国内的应用情况，分为以下几种：(1)运用项目管理软件编排进度计划，在项目投标以及工程开工之前均能用这些软件来编制计划。
软件工程开发与项目管理实习报告
软件工程开发与项目管理实习报告一、实习背景及目标我是一名软件工程专业的大三学生，在专业课程学习中积累了一定的理论知识，但对实际项目开发和管理缺乏经验。
为了提升自己的实践能力，我选择了在一家中型软件公司进行为期三个月的实习。
本次实习的主要目标是通过参与实际项目，学习软件开发的流程和方法，以及项目管理的基本知识和技巧。
二、实习内容及经历在实习的第一周，我主要接触了公司的软件开发流程和项目管理体系。
通过和导师的讨论和指导，我了解了公司的项目管理方法和工具，包括项目计划、需求分析、设计、编码、测试等各个环节。
在之后的几周中，我被分配到了一个正在进行的项目中，成为项目组的一员。
在项目中，我担任了一名开发人员的角色，负责实现项目的一个功能模块。
我参与了项目需求讨论会，与项目组成员讨论功能细节和实现方案。
在需求分析阶段，我熟悉了需求文档的编写和评审流程。
在设计阶段，我学习了UML建模工具的使用，并设计了相应的类图和时序图。
在编码阶段，我学习了项目中使用的编程语言和开发工具，并按照设计实现了功能模块。
在测试阶段，我参与了测试用例的编写和执行，修复了一些bug。
通过参与整个开发流程，我对软件工程开发的过程和方法有了更深入的理解。
除了开发工作，我还了解了项目管理的一些基本知识和技巧。
我参加了公司组织的项目管理培训课程，学习了项目计划、风险管理、沟通技巧等方面的知识。
我还参与了项目组的例会和进度报告，学习了团队协作和沟通的重要性。
通过与项目经理的交流和观察，我了解了他们在项目中的角色和职责，并学习了一些项目管理的实际操作技巧。
三、实习收获及感悟在本次实习中，我从理论到实践，从课堂到项目组，逐渐融入了软件开发和项目管理的实际工作。
我学到了很多课堂上学不到的知识和技能，提升了自己的实践能力和团队合作能力。
我深刻体会到了软件项目开发的复杂性和困难性。
一个完整的软件系统往往涉及到很多不同的功能模块和组件，需要团队成员之间的协调和合作。
项目管理软件实践报告实践二
吉林省自学考试《项目管理软件》实践报告考生姓名：张洪亮考核号：S384准考证号：018309101489完成日期：__2012.08。
12考核老师：___________ __ _目录实验作业内容 (3)项目管理软件MSP 2003 操作实例 (3)排水工程项目基本情况 (3)建立项目计划 (3)资源与资源规划 (8)熟悉几种任务视图和资源视图 (10)项目信息提取 (12)项目成本管理 (13)项目动态跟踪 (18)附件一作业要求 (20)作业内容 (20)实践二 (20)问题一、项目工期是多少天？ (21)问题二、项目所使用的总资金是多少？ (21)论述：项目管理软件和项目管理的关系（2000字左右） (21)实践二使用PROJECT 2003对“排水工程”项目的子项目“回填”进行管理。
排水工程项目基本情况项目名称：排水工程项目的开始日期：2012年5月1日日程排定方法:从项目的开始之日起项目日历：标准日历工作时间：每周工作6天，每天8小时任务之间的相关性：砌检查井→闭水试验→回填土方建立项目计划1设定项目信息鼠标单击新建按钮，或点击“任务窗格”中的“空白项目”,系统启动“项目1的项目信息”对话框。
开始设置排水工程的项目信息。
如对话框未出现,使用菜单“项目/项目信息”命令，启动对话框。
日程排定方法选择“从项目开始之日起”（正排方法），开始日期设为图中所示，项目日历选择“标准”日历，其余默认,按确定按钮。
点“文件/保存"保存项目文件,选择合适的保存位置，项目文件名存为“排水工程”，类型为“项目”。
执行“文件/属性”命令,选取“摘要”选项卡，输入项目摘要信息.标题为“排水工程”(用于显示在甘特图首行）,作者为自己的姓名，单位“绍兴文理学院经管学院”。
其余选项可自己填写一些其他信息，如：主题、关键词,备注，以便于项目文件的管理。
执行菜单“工具/选项”命令，设置工作环境信息，选择“视图”选项卡，选中大纲选项下的“显示大纲数字”和“显示项目摘要任务"，其余默认。
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目录实践作业内容 ................................................................................................ 错误！未定义书签。
项目管理软件MSP 2003操作实例. (23)排水工程项目基本情况................................................................................. 错误！未定义书签。
建立项目计划 ................................................................................................ 错误！未定义书签。
资源与资源规划 ............................................................................................ 错误！未定义书签。
熟悉几种任务视图和资源视图..................................................................... 错误！未定义书签。
项目信息提取 ................................................................................................ 错误！未定义书签。
项目成本管理 .............................................................................................. 错误！未定义书签。
项目动态跟踪 ................................................................................................ 错误！未定义书签。
附件一作业要求........................................................................................... 错误！未定义书签。
作业内容 ........................................................................................................ 错误！未定义书签。
实践一 ............................................................................................................ 错误！未定义书签。
实践二 ............................................................................................................ 错误！未定义书签。
附录二实例指导........................................................................................... 错误！未定义书签。
项目管理软件MSP 2002操作实例项目管理软件PROJECT 2002操作实例将围绕一个小型的“排水工程”项目管理进行，通过上机操作，各位学员应该了解并熟悉项目管理软件PROJECT 2002 中涉及的管理技术和基本操作。
排水工程项目基本情况项目名称：排水工程项目的开始日期：2012年5月1日日程排定方法：从项目的开始之日起项目日历：标准日历工作时间：每周工作6天，每天8小时通过项目启动会议，得到项目目标：确保小区排水通畅、大雨天不积水。
可衡量结果：通畅的排水管道，闭水2天不渗漏，不影响小区景观。
任务清单列表：资源可使用情况：任务之间的相关性：●放线→机械挖沟→人工清沟→铺设管道→管道接口→砌检查井→闭水试验→回填土方→竣工验收→结束●放线→撒管→铺设管道建立项目计划1设定项目信息鼠标单击新建按钮，或点击“任务窗格”中的“空白项目”，系统启动“项目1的项目信息”对话框。
开始设置排水工程的项目信息。
如对话框未出现，使用菜单“项目/项目信息”命令，启动对话框。
日程排定方法选择“从项目开始之日起”（正排方法），开始日期设为图中所示，项目日历选择“标准”日历，其余默认，按确定按钮。
点“文件/保存”保存项目文件，选择合适的保存位置，项目文件名存为“排水工程”，类型为“项目”。
执行“文件/属性”命令，选取“摘要”选项卡，输入项目摘要信息。
标题为“排水工程”（用于显示在甘特图首行），作者为自己的姓名，单位“云南大学系统工程中心”。
其余选项可自己填写一些其他信息，如：主题、关键词，备注，以便于项目文件的管理。
执行菜单“工具/选项”命令，设置工作环境信息，选择“视图”选项卡，选中大纲选项下的“显示大纲数字”和“显示项目摘要任务”，其余默认。
选择“日程”选项卡，将工作分配单位显示为“十进制数”，默认任务类型设为“固定工期”，取消“新任务为投入比导向”的选中态。
点击“设为默认值”按钮，以后再建新项目时不必重新设置。
2设置日历工作时间执行菜单“工具/更改工作时间”命令，选择“标准（项目日历）”。
将星期六设为“非默认工作时间”，星期一至星期六的工作时间更改为8：30~12：00，13：00~17：30两段时间。
学员自己可练习使用向导修改日历。
3建立任务列表在甘特图视图中建立任务列表，打开甘特图视图，在任务名称中依次输入排水工程各任务名称（见任务情况表）。
通过格式工具栏的大纲设置（升级、降级），以大纲结构组织任务，最终结果见下图。
其中：排水工程不要输入，通过前面“工具/选项”的设置显示。
按任务情况表的工期值设置任务的工期，摘要任务不用设置，它将自动汇总下属的子任务的工期，但不是子任务数据的数学相加，请注意挖沟和铺管两个摘要任务的工期。
任务结束的工期设为0，表示它是里程碑任务。
4设定任务相关性在条形图上，使用鼠标拖动建立任务之间的链接，双击链接线更改链接，设定重叠或延隔时间，满足项目的具体要求。
当完成任务相关性设置后，请问目前排水工程的工期是多少？5设置任务详细信息选中竣工验收任务，启动“任务信息对话框”，在“备注”卡中输入“验收专家组人员数不能少于5人”。
6识别关键路径使用“甘特图向导”识别关键路径，在“甘特图”视图中，执行菜单“格式/甘特图向导”，选中“关键路径”，条形图上将用红色表示关键任务，用蓝色表示非关键任务。
点击“完成”，按开始“开始设置格式”按钮。
请找出哪一条为排水工程的关键路径？资源与资源规划1建立资源库执行菜单“视图/资源工作表”命令，或点击“视图栏”中的“资源工作表”，输入排水工程的资源信息，如下图。
注意工时类资源与材料类资源在输入时的不同之处。
双击某个资源名称，可对资源进行详细信息的设定，更改资源工作日历，学员可自行练习，在排水工程中采用默认值。
选中“资源信息”中的“备注”选项卡，为资源挖土机输入备注内容“东风设备有限公司制造”。
2为任务分配资源使用分配资源对话框分配资源：1）单击视图栏中的“甘特图”按钮，将视图切换到“甘特图”。
2）单击工具栏中的“分配资源”按钮，或执行菜单“工具/分配资源”命令，启动“分配资源”对话框。
3）选中要分配资源的任务。
4）在分配资源对话框的“名称”域中，选定要分配的资源。
5）单击“分配”按钮，即可将选定的资源分配给任务。
如果要分配的资源单位不是1，可直接在“单位”编辑框中输入资源的分配量，或分配后再修改。
在“任务分配状况”视图，选中一个任务或任务分配的资源，单击工具栏中的“到选定任务”按钮，在右边的表中观察资源每天参与工作的情况。
自行练习，在“分配资源”对话框中，选取一种或几种资源，单击图表按钮，通过图表了解资源可用性，再进行分配。
熟悉几种任务视图和资源视图1甘特图使用“甘特图向导”进行条形图格式化。
使用“条形图样式”进行条形图格式化：执行菜单“格式/条形图样式”，启动如图“条形图样式”对话框。
执行菜单“格式/时间刻度”，启动如图“时间刻度”对话框，依据图中所示进行甘特图的时间刻度设定。
时间刻度选项为两层，中层格式单位为周，标签：****年**月**日，计数为1；底层单位为天，标签：日，一，二，计数为1，时间刻度选项为两层。
2网络视图单击“网络图”视图，查看网络图的信息。
找出关键任务，非关键任务，查看任务的工期，开始时间，每个任务的资源分配情况。
3任务分配状况视图单击“任务分配状况”视图，查看工作分配详细信息。
4任务窗体视图单击“其他”视图，选择“任务详细窗体”，单击“应用”，如图。
单击“日历”视图，了解日历视图。
6资源使用状况视图单击“资源使用状况视图”，了解资源使用状况视图。
7在视图上应用表在任务类视图或资源类视图中，选取菜单“视图/表”，选择其中的某一张表。
在相应的视图中显示相关信息。
项目信息提取1使用筛选器在任务类或资源类视图上，使用菜单“项目/筛选”命令，然后单击具体筛选品，如关键，摘要任务，所有任务（任务类）；资源-材料，资源-工时，全部资源（资源类）。
2使用分组在任务类或资源类视图上，使用菜单“项目/分组依据”命令，然后单击具体分组条件，如工期等。
如下图所示：项目成本管理项目成本信息：1）执行“项目/项目信息”命令，显示“项目信息”对话框。
2）按下“统计信息”按钮，启动“排水工程的项目统计”对话框。
查看项目成本是否是20897.00。
设置资源基本费率：使用“资源工作表”设定资源的成本费率，见前。
设置资源成本费率表：1）执行菜单“视图/资源工作表”命令，切换到“资源工作表”视图。
2）用鼠标双击选定资源（普通工），显示“资源信息”对话框。
再选择“成本”选项卡。
3）在成本费率表B中，为普通工输入标准率“10/h”。
4）如要分时间段设置资源成本费率，可点击“生效日期”，选定日期。
5）按下“确定”按钮，设置完成。
资源成本费率表的使用1）单击菜单“视图”选“任务分配状况”，切换到“任务分配状况”视图。
2）在“砌检查井”的任务下，选择“普通工”，单击“工作分配信息”按钮，启动如上对话框。
3）在“成本费率表”下拉选择框中选取费率表B。
4）按下“确定”按钮，设置完成。
观察成本的变化，砌检查井的成本是否为2480.00。
任务的固定的成本的设定：1）执行菜单“视图/甘特图”命令，切换到“甘特图”视图。