通讯费管理办法
公司领导通讯费管理制度
公司领导通讯费管理制度制度的目的和原则应当明确。
公司领导通讯费管理制度旨在确保通讯费用的合理性、必要性，同时防止滥用和浪费。
该制度应遵循公平、公正、透明的原则，确保每一笔费用都能经得起审计和监督。
是具体的管理措施。
公司领导的通讯费用应分为必要的工作通讯费和额外的个人通讯费。
工作通讯费指的是因工作需要而产生的通话、短信和数据流量费用，应由公司全额支付。
个人通讯费则是指领导个人因私事产生的费用，应由个人自行承担。
为了加强管理，公司应制定详细的报销流程。
领导人员需在每月固定时间提交通讯费用报表，并附上相应的账单或发票。
财务部门负责审核费用的合理性，并对异常费用进行查询和核实。
公司还应设立专门的审批流程，由相关部门负责人对高额通讯费用进行审批。
为了防止滥报和虚假报销，公司应建立一套完善的监督机制。
这包括定期的内部审计、不定期的抽查以及对违规行为的处罚措施。
任何发现有违规报销行为的领导人员，都将面临相应的纪律处分，严重者甚至可能被解聘。
为了更好地控制成本，公司可以采取一些节约措施。
例如，为领导人员配备具有优惠套餐的工作手机，或者使用专业的通讯管理软件来监控和分析通讯数据，从而优化费用支出。
制度的实施效果需要定期评估。
公司可以通过收集反馈、分析通讯费用的变化趋势等方式，不断调整和完善管理制度。
这不仅有助于提高管理水平，也能够增强员工对公司政策的信任和认可。
一个良好的公司领导通讯费管理制度，应当结合企业实际情况，明确费用分类、报销流程、监督机制和节约措施。
通过这样的制度，公司不仅能够有效控制成本，还能够展现出对廉洁自律的坚持，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
公司员工手册-通讯费管理制度
公司员工手册－通讯费管理制度本文旨在规范公司员工通讯费用支出，节约企业开支，提高企业效益。
一、通讯费报销范围1.手机通讯费：包括员工本人私人手机、公司安排的工作手机、公司配发的工作手机等各类手机费用支出。
2.固定电话费：包括公司内部固话、公司外线固话等费用支出。
3.上网费：包括公司宽带费、员工本人上网费等费用支出。
4.传真费：包括公司内部传真费、向外传真费等费用支出。
二、通讯费报销标准1.手机通讯费：公司为员工提供手机的，费用由公司定期统一支付，员工私人手机费用不能超过员工所在部门月度均摊值的50%。
2.固定电话费：公司为员工提供的公司内部固话、公司外线固话等费用由公司定期统一支付。
3.上网费：公司为员工提供宽带上网的，费用由公司定期统一支付；员工个人上网费用由公司按规定月度报销，标准为不超过50元/月。
4.传真费：公司为员工提供的公司内部传真费用由公司定期统一支付；向外传真费用由公司按规定月度报销，标准为不超过100元/月。
三、通讯费报销流程1.员工每月应将通讯费用明细单填写完整，包括支出类型、日期、金额、费用说明等详细内容，经所在部门主管审核后，将明细单递交公司财务部审核。
2.公司财务部对每月的通讯费用逐一审核，审核通过后统一安排报销。
3.公司财务部将通讯费用报销后，须将报销清单提交公司主管部门进行备案。
四、通讯费管理注意事项1.通讯费用审批应当履行完整的审批程序，确保报销金额合理、符合规定标准。
2.公司不承担员工个人通讯设备的采购及维护费用。
3.员工应严格履行费用限定标准，不得超过公司所规定的标准，不得乱用公司资源。
4.对于违反公司通讯费用管理制度规定行为，公司将会依照公司规定条例予以惩戒。
五、通讯费管理责任人1.公司本部门主管负责本部门通讯费用管理。
2.公司财务部门负责通讯费用报销、审核等工作。
3.公司管理部门对本制度监督、评估并对外披露相关信息。
六、制度变更与解释1.本制度由公司管理部门负责制定和修订。
公司通讯工具和通讯费管理办法
公司通讯工具和通讯费管理办法条一条为规范公司的通讯工具和通讯费用管理，强化节约意识，降低整体费用，特制定本办法。
第二条公司的通讯工具包括：传真机、办公电话、移动电话、网络通讯以及快递等。
第三条公司员工应本着节约的精神，尽量减少通讯工具使用频率，特别是要控制和减少移动电话的异地漫游以及国际长途通话；不用传真机发送个人来往传真；上班时间不在办公室拨打私人电话；不在工作时间浏览与工作无关的网站或玩游戏等。
第四条公司按工作需要配备办公通讯设备，员工每人配备具有IP功能的直线电话和内部分机电话各一部、网络通讯线路接口一条。
分机除鞋部外其它员工只能用于单向接听和内部通话使用，不能对外拨号，鞋部开通电话分机双向通讯功能，其内部程控交换机发生的所有费用均有鞋部承担。
员工不得私自占用他人电话。
第五条公司对传真机实行集中使用和分工专人管理，鞋部设收发传真机各一部，由本部门管理和使用，并对传真机的安全职能负责。
其它部门共享收发传真机各一部，收发功能分开。
公司的传真设备由总经理办公室统一管理、维修和保养等，接收总公司来往文电、外部宣传资料等传真，一律由总经理办公室负责办理，并应建立来往传真登记，以备核查。
禁止员工使用公用传真设备等拨打私人或个人业务电话。
第六条公司除鞋部外，其它部门和人员的文档打印共享使用打印机，并由总经理办公室负责对打印机的维修、保养，对打印机使用的安全职能负责。
第七条公司对文件快递实行集中统一管理，由总经理办公室前台秘书负责文件快递的收发、费用结算等事宜。
交寄快递时由部门负责人审批，费用由交寄部门承担。
第八条凡由公司统一购置的移动电话，在调离公司时，或上交公司，或由总经理办公室和财务管理部按该机折旧后及当时市场价格商本人作价处理。
实行本办法后，除公司领导外，其它公司员工配备和修理手机一律自费，因业务需要的特殊情况，可向公司提出专向申请报批。
第九条公司实行个人住宅电话和移动电话通讯费补贴制度。
每个员工可在规定的上限范围内按季度凭通讯费收据向总经理办公室和财务部门申请报销（鞋部可参照执行）。
通讯费补贴管理办法
通讯费补贴管理办法一、背景与目的为规范通讯费补贴管理，提高补贴资金使用效益，特制定本通讯费补贴管理办法（以下简称“本办法”）。
二、适用范围本办法适用于公司内所有员工。
三、申请与审核程序1.员工应填写通讯费补贴申请表格，并附上相关的通讯费用发票或凭证；2.部门负责人审核员工的申请，确认申请的合理性和准确性；3.财务部门核实申请的费用，并进行审核；4.财务部门汇总审核通过的申请，并将补贴金额反馈给部门负责人；5.部门负责人将补贴金额通知员工，补贴金额将按月发放至员工工资中。
四、补贴标准与范围1.通讯费补贴标准为每人每月不超过200元；2.通讯费包括但不限于方式话费、宽带费、方式费等费用；3.员工需提供具体的通讯费用发票或凭证；4.补贴范围仅限于员工个人使用，不包括家庭或他人使用的通讯费用。
五、补贴申请要求1.员工每月需要填写一次通讯费补贴申请表格，并如实填写相关费用信息；2.员工需提供相关的发票或凭证；3.申请表格需在每月月底前提交至部门负责人。
六、补贴管理责任与义务1.员工有义务如实申报通讯费用；2.部门负责人有责任审核员工的申请，并确认其合理性和准确性；3.财务部门有责任核实申请的费用，并进行审核；4.公司有权随时对员工提交的通讯费用进行核实，并有权调整补贴金额；5.员工需妥善保管通讯费用发票或凭证，以备核实之用。
七、违规处理1.如果发现员工恶意虚报通讯费用或提供虚假发票，将取消其通讯费补贴资格，并追回已支付的补贴金额；2.若部门负责人未认真审查员工申请，导致发放补贴资金错误或超标，将追究其相关责任；3.若财务部门未严格审核补贴资金的使用情况，导致资金使用不当或超支，将追究其相关责任。
八、附件1.通讯费补贴申请表格样本2.相关通讯费用发票或凭证的要求说明九、法律名词及注释1.通讯费：指员工个人使用的包括方式费、宽带费、方式费等在内的通讯相关费用。
2.补贴标准：指每人每月不超过200元的通讯费补贴金额。
公司通讯费报销管理办法
移动电话费用报销规定为方便与公司联络和对外开展业务，公司按照本规定为部分岗位的员工支付移动电话的费用.1.视具体业务需要，由员工本人申请，经公司负责人批准，部分员工的工作用移动电话费用由公司按照相关规定支付。
2.公司根据工作需要为不同岗位员工分别设立报销金额上限,原则上发票金额高出上限者按上限金额报销，详见下表:3.具体报销金额以每季度的明细表为准。
4.移动电话由使用人自行购买。
5.由公司付费的手机号码必须在公司内公布，必须24小时将手机置于开机状态，以备联系,离开工位10分钟以上，手机必须随身携带，职能部每月抽查,抽查三次关机者，取消当月报销。
6.移动电话由公司支付通话费时不允许转借、转让,如有丢失或其他情况，请立即声明.7.使用人报销移动电话费用时，所出具发票必须是在公司公布的手机号码，否则不予报销；8.话费未达到报销上限者,按发票金额实报实销;9.员工离职时，当季手机费按以下方式报销:本人当季应报销金额÷（20.92×3）×实际工作天数；10.符合报销条件员工，本人暂且未配手机者，不予补贴或报销；11.员工手机费确因公务,较大数额地超出本人职位报销上限,可书面说明原因，申报公司负责人特批，按照话费明细单的工作用电话费数额报销,申请特批必须是季度报销总额超出报销标准的300元以上,并要求提供话费明细单.12.通讯费用的报销时间为每季度15日（报销上季度通讯费）；报销时需填写支出凭单、并在发票背面签字。
13.报销通讯费用时，需要提供报销月份的话费详单及正式发票，不能使用定额发票.14.支出凭单的填写模板详见附件。
＊＊＊＊＊科技有限公司2011—3-12＊＊**科技有限公司支付移动电话报销额度申请表。
通讯费补贴管理办法
通讯费补贴管理办法
第一章总则
第一条为规范公司通讯费用补贴管理，合理控制成本，提高工作效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条通讯费补贴的发放应遵循公平、合理、透明的原则。
第二章补贴标准
第四条根据员工的职位级别和工作性质，通讯费补贴分为以下几类：
1. 高级管理人员：根据实际通讯费用实报实销。
2. 中级管理人员：每月固定补贴金额。
3. 基层员工：根据工作需要，实行限额补贴。
第五条通讯费补贴的具体金额由人力资源部门根据市场调研和公司财
务状况定期调整。
第三章申请与审批
第六条员工需在每月规定时间内提交上月通讯费用的发票或账单至人
力资源部门。
第七条人力资源部门负责审核员工提交的通讯费用票据，确保票据真实、有效。
第八条通讯费用补贴的审批流程如下：
1. 员工提交票据。
2. 人力资源部门审核。
3. 财务部门复核。
4. 部门负责人审批。
5. 总经理或授权人最终批准。
第四章发放与管理
第九条通讯费用补贴的发放时间为每月工资发放日。
第十条员工应确保通讯费用票据的真实性，如有虚假报销，公司将追
回补贴并视情节轻重给予相应处分。
第五章附则
第十一条本办法自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。
第十二条对本办法的修改和补充，由人力资源部门提出，经总经理批
准后执行。
第十三条本办法如与国家相关法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
第十四条本办法最终解释权归公司所有。
通讯费管理办法
通讯费管理办法通讯费管理办法第一条为进一步完善通讯费管理方便工作联系控制经费支出提高工作效率特制订本办法。
第二条通讯费定义：指以月度结算的个人移动电话及固定电话通话产生的费用。
第三条固定办公电话按部门计费管理移动通讯费标准根据职务或工作性质或工作职责等确定移动通讯设备由个人自行购置。
第四条各部室、各分厂（以下简称各部门）及个人所发生的电话费用一律按本规定的限额由财务部统一进行缴纳超额部分自理。
第五条各部门每月所产生的通讯费由办公室提供缴费清单财务部按清单在每月30日前对次月进行缴费确保通讯畅通。
第六条各部门固定电话设置内线和外线机各一部各分厂办公室原则上只设内线不再设外线。
外线只允许工作联系不得因私事通话使用部门固定电话超出限定标准的通话费用由部门人员共同承担。
第七条各部门及个人要严格控制私事电话。
做到既控制电话费用又保证工作联系畅通。
第八条通话费限额标准一、公司固定话费标准序号部门标准（元/月） 1 董事长办公室 120 2 副总经理办公室 120 3 总经理助理办公室 100 4 综合办副主任办公室 60 5 综合办行政办公室（传真机） 2006 综合办人事办公室 1007 综合办小车办公室 508 企业管理部办公室 509 计划财务部副经理办公室 5010 计划财务部办公室 50 11 计划财务部档案办公室 50 12 计划财务部出纳室 50 13 供销部经理办公室 12014 供销部办公室 200 15 技术质量部经理办公室 5016 技术质量部办公室 50 17 生产部办公室 120二、公司移动手机话费标准序号职务/岗位标准（元/月） 1 董事长/总经理 400 2 副总经理/副总会计师/总经理助理 400 3 厂长 150 4 副厂长 80 5 办公室主任、副主任/生产部经理/供销部经理/采购员 1506 副主任/副经理/主管会计 1007 工程师 1008 处长 60调度 100 9 副处长 50 10 段长 50 11 值长50 12 班长 50 14 司机 150第九条员工自确立缴费后须保证通讯畅通（24小时开机）如发现人为原因造成通讯不畅每次给予100元扣款造成工作难以开展的给予200元的扣款。
通讯费补贴管理办法
通讯费补贴管理办法一、总则为了规范公司通讯费补贴的管理，合理控制费用开支，提高工作效率，根据公司的实际情况，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体正式员工。
三、补贴标准（一）根据员工的职位和工作需要，通讯费补贴分为以下几个等级：1、高层管理人员：每月补贴_____元。
2、中层管理人员：每月补贴_____元。
3、基层管理人员：每月补贴_____元。
4、普通员工：每月补贴_____元。
（二）对于因工作需要，通讯费支出较高的特殊岗位员工，经部门负责人提出申请，公司领导审批后，可适当提高补贴标准。
四、补贴方式（一）通讯费补贴将在每月工资中统一发放。
（二）员工应确保提供的通讯方式畅通，以便公司在工作需要时能够及时联系到本人。
五、申请与审批流程（一）新入职员工在转正后，由本人填写《通讯费补贴申请表》，经部门负责人审核后，提交人力资源部。
（二）人力资源部对申请进行核实，并根据本管理办法确定补贴标准，报公司领导审批。
（三）审批通过后，从次月起开始发放通讯费补贴。
六、使用规定（一）通讯费补贴仅限于员工因工作需要产生的通讯费用，不得用于个人其他消费。
（二）员工应合理使用通讯费补贴，不得浪费或滥用。
如发现有违规使用的情况，公司有权追回已发放的补贴，并给予相应的处罚。
（三）员工离职时，通讯费补贴自离职当月停止发放。
七、监督与管理（一）财务部负责对通讯费补贴的发放情况进行监督和检查，确保补贴的发放符合公司规定。
（二）人力资源部负责定期对员工的通讯费使用情况进行评估，如发现补贴标准与实际工作需求不符，应及时进行调整。
（三）各部门负责人应加强对本部门员工通讯费使用情况的管理，督促员工合理使用通讯资源。
八、报销凭证与审计（一）员工应保存好通讯费用的相关凭证，如发票、缴费记录等，以备公司审计。
（二）公司有权对通讯费补贴的使用情况进行审计，如发现有虚假报销或违规使用的情况，将严肃处理。
九、附则（一）本管理办法自发布之日起生效，如有修订，另行通知。
公司移动通讯费用管理办法
公司移动通讯费用管理办法1. 背景近年来，随着信息技术的快速发展，公司员工的移动通讯需求也越来越大。
公司为了保证员工在工作中的通讯质量和效率，需要为员工提供移动通讯设备，并承担相应的费用。
然而，由于移动通讯技术的更新换代，流量费用、通讯费用等成本不断上涨，给公司带来了较大的财务压力。
为了规范公司移动通讯费用管理，控制通讯费用支出，提高公司的财务效益，制定本管理办法。
2. 费用管理原则公司移动通讯费用的管理应遵循以下原则：2.1. 合规原则公司移动通讯费用的支出应当遵循国家有关规定及公司内部的管理制度。
2.2. 安全原则公司提供的移动通讯设备应符合国家安全要求，确保通讯安全。
2.3. 实用原则公司提供的移动通讯设备应满足员工工作需求，确保通讯质量和效率。
2.4. 管理原则公司对移动通讯费用的管理应加强监督、审批、核销等环节，严格控制费用使用范围和金额。
3. 费用管理流程公司移动通讯费用的管理应按照以下流程进行：3.1. 申请员工申请移动通讯设备和相关费用前，应提交《移动通讯申请表》，详细说明申请设备的型号、数量及使用时间等信息，经部门领导审批同意后方可购买。
3.2. 报销员工因工作需要产生的通讯费用，应提交《通讯费用报销申请表》，如手机流量费、电话费用等，费用必须符合公司相关规定，经部门领导审核、核准后方可报销。
3.3. 监督公司应加强对移动通讯费用的监督，对违规使用通讯设备的员工进行纪律处分，并追究相应责任。
3.4. 经费管理公司应根据实际情况制定科学合理的经费使用计划，并加强经费管理的监督。
4. 具体操作实例4.1. 通讯设备采购管理4.1.1. 采购范围公司移动通讯设备采购范围包括手机、平板电脑、3G/4G 等设备。
4.1.2. 采购方式公司移动通讯设备的采购方式应采取固定供应商或多家供应商定期招标的方式进行采购。
4.1.3. 采购标准公司移动通讯设备采购应根据实际业务需要，选购品质稳定、性价比高的设备。
公司移动通讯费管理暂行办法 含移动通讯费用申请(变更)表 额度标准和申请流程表
公司移动通讯费用管理暂行办法
第一章总则
第一条为加强移动通讯费用管理（以下简称“通讯费用”），确保通讯费用的有效利用和合理支出，依据公司相关规章制度，结合各部门实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于通讯费用的申请、使用、审批、报销及日常管理，通讯费用不包括通讯设备的购置费、入网费、维修费和上网费等其它费用。
第三条综合管理部负责对通讯费用申请的额度审核、额度设置、系统录入、费用控制等日常管理工作。
第四条财务部负责对通讯费用报销的额度审核、额度报销、费用分摊等工作，员工的通讯费用由本部门承担。
第二章申请、审批及报销
第五条各部门应本着按岗所需、有效利用、合理支出、严格控制的原则申请和审批通讯费用。
第六条通讯费用的申请由各部门人事管理代表统一在OA系统中填报“移动通讯费用申请（变更）”*工作单进行审批，或者提出书面“移动通讯费用申请（变更）表”（见附件1），签批完成后提交到综合管理部备案，并录入OA系统。
第七条申请人及各部门联络人必须严格按照“额度标准和申请流程表”（见附件2）申请通讯费用，如申请额度超出标准额度，综合管理部有权拒绝申请。
第八条确因岗位特殊或业务要求，需申请超标准额度的，必须详细填写超标的正当理由，并由公司总经理签批。
第九条按照公司财务报销制度，实行先申请后报销、申请从严报销从宽原则，在核准的额度范围内实报实销，申请流程按照“额度标准和申请流程表”（见附件2）执行。
第十条申请报销时，申请单的号码、发票的号码、实际使用的号码必须保持一致，发票中的名字必须与申请人的名字相符，否则，不予报销。
1。
公司通讯费管理办法实施细则
公司通讯费管理办法实施细则1. 前言本实施细则旨在规范公司通讯费的管理，保证通讯费用的合理使用和节约，提高公司的绩效。
2. 费用申请和审批流程2.1 通讯费用申请1.员工在用手机时必须开通公司提供的套餐，减少个人支付电话费用的情况。
2.员工在需要报销通讯费用时，需要先在公司内部网络上进行通讯费申请操作，并填写包括申请人姓名、部门、费用类型、金额等必要信息，同时需要上传相应的凭证，如话费发票等。
3.通讯费申请需要由申请人提交报销流程。
2.2 通讯费用审批1.每个部门需要分配通讯费用审批人和备用审批人，在其中一人不在岗时，备用审批人需代替进行审批操作。
2.审批流程分为两层：第一层为部门负责人审批，第二层为公司财务部审批。
3.审批通过后，公司财务部统一进行报销。
3. 费用限制规定以下为公司通讯费用的限制规定：1.员工通讯费用月度报销总额不超过200元；2.员工个人话费报销限制：每月100元内纳入公司账单报销，超出部分不予报销；3.公司提供的电话和短信服务必须在公司内部使用，禁止在业务外的私人联系中使用；4.公司提供的电话和短信服务不得向外转发或泄露，任何个人不得将公司电话号码告知私人；5.业务用途外的国内、国际长途电话、短信等费用需经公司财务部审核后再行报销；4. 套餐选择与管理1.公司需要提供多种通讯套餐供员工选择；2.套餐的选择应符合员工的实际通讯需求，并且应定期对员工通讯费用进行适当的培训和教育，确保员工了解套餐内容和使用方法。
3.如果员工不多使用电话和短信，可以考虑选择费用较低的数据套餐。
4.套餐使用情况需要及时更新记录，了解哪些员工选择的套餐满足需求，并评估套餐的使用效果，指导公司提供更优化的套餐。
5. 违规处罚1.对于违反公司通讯费用管理规定的员工，给予纪律处分，严重者将移交司法机关处理。
2.涉案金额超过1000元或者影响公司声誉的，应当通报公司领导层，并进行惩戒处理。
6. 结语以上就是本公司通讯费管理办法实施细则的主要内容。
通讯费补贴管理办法
通讯费补贴管理办法一：背景介绍1.1 目的和范围本文档旨在规定公司对员工进行通讯费补贴的具体管理办法，适用于全体员工。
二：申请条件及流程2.1 申请条件为了获得通讯费补贴，员工需要满足以下条件：- 在职期间连续服务满六个月；- 已提交相关证明文件（如方式账单）以支持其实际使用情况。
2.2 申请流程下面是详细的通讯费补贴申请流程：步骤一：填写《通信费报销表》并将其交给部门经理审批。
步骤二：部门经理审核后将该表格转交至人力资源部。
步骤三：人力资源部核查信息，并与会计确认可行性。
若通过，则向领导层提出建议；否则拒绝此次请求。
步骤四：领导层最后决策是否同意发放相应金额作为电信/网络资金派遣或直接支付到雇主名下合约中指定银行帐户上。
三：标准及额度设定3.1 衔级分类标准根据不同岗位等级划分，通讯费补贴标准如下：- 高级管理层：每月200元；- 中级管理层：每月150元；- 基础员工及实习生：每月100元。
3.2 补贴额度设定公司将根据员工的岗位等级和职责来确定具体的通讯费补贴金额。
该金额会在薪资结算时直接发放给符合条件的员工。
四：监督与评估4.1 监督机制为确保申请流程公正透明，并防止滥用或不当使用通讯费补贴政策，公司建立了以下监督机制：a) 人力资源部门对所有提交材料进行审核并保存相关记录。
b) 审计团队随机抽查一定比例的申请案件以核实其真实性。
c) 公司内部举报渠道鼓励任何有关违规行为或虚假陈述提供匿名投诉。
4.2 评估方法公司将通过年度绩效考核过程中收集到各个部门领导反馈意见作为参考依据，在必要情况下调整相应标准和额度设定。
五：法律名词及注释本文档涉及附件：1）《通信费报销表》：员工申请通讯费补贴的标准化表格，包含个人信息和相关证明文件。
2）方式账单：作为支持材料之一，用于验证员工实际使用情况以及计算相应金额。
法律名词及注释：1）办法适用范围：- 本文档所规定的管理办法仅适用于公司内部，并不涉及外部合同或协议。
通讯费管理办法最新通讯费管理办法
通讯费管理办法最新通讯费管理办法集团公司总部员工通讯费用管理办法所属各单位：为进一步加强通讯管理，合理控制费用支出，保证通讯畅通，现将《集团公司总部员工通讯费用管理办法》予以下发。
请遵照执行。
集团公司2015年11月13日集团公司总部员工通讯费用管理办法第一章总则第一条为进一步规范职务履职待遇、业务支出，完善总部员工通讯费用管理制度，参照《中国铁道建筑总公司暨中国铁建股份有限公司总部员工履职待遇、业务支出管理办法》相关规定，制定本办法。
第二条本办法所称总部员工是指集团总部在职在岗人员，—1—不包括：驻勤、临时聘用人员等。
第三条标准的制定坚持依法合规、廉洁节俭、规范透明的原则。
第二章通讯费用补贴标准第四条总部员工从事公务活动所发生的移动通信费用，参考电信市场资费标准，根据岗位要求和履职需要确定，具体补贴标准如下：集团公司领导通讯费预算每人每年最高不得超过〃〃〃元，负责海外工作的领导通讯费每人每年最高不得超过〃〃〃〃元，在年度预算限额内据实报销。
董事会秘书、总经理助理、三副总师、安全总监、纪委副书记、工会副主席、副总法律顾问、新闻发言人每人每月〃〃〃元。
部门正职每人每月〃〃〃元，部门副职每人每月〃〃〃元。
其他人员每人每月〃〃〃元。
第五条各部门特殊工作岗位人员，可根据工作性质由各部门提出，部门负责人报集团公司领导批准后，在办公室备案，按不同岗位情况每月另行增加〃〃〃〃〃〃元的补贴。
第六条总部员工离休、退休或调离总部工作的，停发通讯费用补贴。
特殊工作岗位人员变动工作后，不再享受另行增加的补贴。
第七条集团公司董事会董事、监事会监事执行相应的行政—2—职务标准。
第八条市场化选聘的总部员工，其薪酬体系中已经包括通讯补贴的，不再报销通讯费用或者另行发给通讯补贴。
第九条原住宅电话补贴取消。
总部员工每月住宅电话按实际发生费用从工资中扣除，其他人员每月住宅电话按实际发生费用由电话所开收据，到财务部缴纳。
第十条因岗位、职务享受多重补贴的，按就高原则享受其中一项，不重复补贴。
通讯费补贴管理办法
通讯费补贴管理办法通讯费补贴管理办法一、补贴标准1.1 通讯费补贴适用范围：通讯费补贴适用于公司员工在工作过程中产生的通讯费用。
1.2 补贴金额：通讯费补贴金额为每个月固定数额，具体金额由公司根据员工职位和工作特性决定。
二、补贴申请及审批流程2.1 申请流程：员工需按照公司规定的通讯费补贴申请表格，详细填写相关信息并提交给所在部门的负责人。
2.2 审批流程：2.2.1 部门负责人审批：部门负责人负责对员工提交的通讯费补贴申请进行初步审核，并根据情况决定是否批准。
2.2.2 财务部审批：经过部门负责人审批的申请，需提交给财务部进行终审，确认申请的合理性并核实补贴金额是否准确。
2.3 补贴发放：补贴金额将在每月工资单中发放至员工的工资账户。
三、补贴使用规定3.1 补贴使用范围：通讯费补贴只能用于支付员工工作所需产生的通讯费用，包括但不限于方式费、上网费等。
3.2 使用限制：3.2.1 补贴金额不得用于支付个人通讯费用或与工作无关的通讯费用。
3.2.2 员工需按照公司规定的通讯费使用方式进行合理使用，不得违规使用或转让补贴金额。
四、补贴申报与核验4.1 申报时间：员工需按照公司规定的时间节点每月申报上月通讯费用，并提交相关凭证和申请表格给财务部进行核验。
4.2 核验要求：财务部将对员工申报的通讯费用进行核验，包括核对费用凭证的真实性、合规性等。
五、违规处理5.1 违规行为：5.1.1 员工虚报通讯费用情况。
5.1.2 员工将补贴金额用于个人通讯费用或与工作无关的通讯费用。
5.1.3 员工违反公司通讯费使用规定。
5.2 处理措施：对于发现违规行为的员工，公司将采取相应的处理措施，包括但不限于扣回补贴金额、纪律处分等。
附件：1.通讯费补贴申请表格法律名词及注释：1.补贴：公司为员工提供的额外费用补助，以补偿员工在工作过程中产生的相关支出。
2.申请表格：公司规定的详细填写通讯费补贴申请信息的表格，员工需按要求填写并提交。
通讯费用补贴管理办法范文一份
通讯费用补贴管理办法范文一份通讯费用补贴管理办法 1通讯费用补贴管理办法第一条公司通讯费用发放范围（一）公司领导班子成员；（二）公司职能部室正职、副职及一般管理人员；（三）公司基层单位领导班子成员及部门负责人、一般管理人员；（四）经研究讨论确需通讯费用补贴的其他人员。
第二条发放标准（一）公司领导班子成员：正职每月600元，副职每月400元总经理助理、副三总师每月300元（二）公司职能部室：部长每月260元副部长每月130元（三）公司基层单位：领导班子正职（__、经理）每月300元领导班子副职每月220元部门负责人、主管工长每月130元一般管理人员每月50元（四）经研究讨论确需通讯费用补贴的其他人员，应履行审批程序并参照以上原则标准具体确定。
第三条发放方式：每月随工资同时发放。
第四条其他规定（一）全体员工不得以任何理由影响正常主责工作，不得利用职权让基层或有关单位为其购买通讯费充值卡或报销通讯费用，违者由纪检监察部门按违纪处理。
（二）根据工作性质和岗位实际需要，对返聘、外聘等其他人员通讯费用补贴实行“一事一办制”，履行相应审批程序后再行实施。
（三）领取通讯费用补贴的管理人员岗位变动时，从变动的次月起按新岗位标准发放。
（四）领取通讯费用补贴的管理人员自进入项目人才管理中心待岗的当月起，停止发放通讯费用补贴。
（五）上年度按规定完成企业下达的`主要技术经济指标的各基层单位可按标准及要求执行。
发生以下情况的减发或不发通讯费用补贴：上年度利润亏损的单位，本年度连续3个月或累计6个月亏损，在企业规定的时间内未实现增盈的，减发其管理人员标准通讯费用补贴的30%―50%，亏损严重的单位不发放通讯费用补贴；工程项目进入竣工结算清算阶段的，对有关清算组成员减发其标准通讯费用补贴30%―50%；生产经营单位在无工程施工任务或无经营收入期间，不发放通讯费用补贴（六）企业若遇重大政策性变更，或发生经营亏损无力支付时，可随时对通讯费用补贴标准进行调整修订或终止发放。
通讯费管理办法
通讯费管理办法第一章总则第一条为进一步提高工作效率、规范通讯费的日常管理，本着节约、高效、合理的原则，特制定本办法。
第二条本办法所称通讯费，是指公司部分岗位人员因工作原因导致通讯费用较多，公司给予相应标准的话费报销。
第三条本办法适用于公司指定岗位人员。
第二章职责划分第四条办公室是公司通讯费的归口管理部门，主要履行以下职责：（一）建立完善公司通讯费管理制度；（二）组织审核通讯费报销岗位及人员，对异动人员及时进行调整并报财务资金部备案；（三）对各部门通讯费日常管理进行监督。
第五条财务资金部是通讯费报销执行部门，负责按照办公室提供的报销范围和标准办理通讯费用报销。
第三章范围和标准第六条通讯费报销范围和标准由办公室统一制定，具体如下：第七条报销范围内员工涉及两个及以上岗位的，按最高标准执行，不可重复享受。
第八条具体报销人员名册和标准原则上由办公室于每年1月统一更新一次，并交财务资金部备案。
期间发生异动的（含新增、调岗、离职），由所在部门根据企业管理部出具的人事变动证明，报财务资金部备案，于人事变动的次月生效。
第四章费用报销第九条通讯费实行凭有效发票按月据实报销，员工报销时需提供有本人姓名的通讯费正规发票（每次仅限一号一票），由部门专职或兼职经济管理员于次月20日前统一办理通讯费报销手续。
第十条财务资金部按照办公室提供的报销人员名册和标准进行审核，发票金额超出部分一律自理，未达标准部分不另行补贴，不得跨月累计计算。
第十一条公司领导层的通讯费报销手续由办公室统一办理。
第十二条员工离职当月未满勤的，不予报销通讯费。
第五章其他要求第十三条享受公司通讯费报销的员工，必须保持24小时通讯畅通（除乘坐飞机等必须强制关机的情况外），月累计发生三次及以上未及时接听工作电话的，取消当月通讯费报销资格。
第十四条凡是享受公司通讯费报销的员工，其手机彩铃不允许随意设置。
第十五条员工提供虚假发票报销通讯费，经核实后，按照报销金额三倍进行处罚，并取消通讯费报销资格。
通讯费管理制度
通讯费管理制度一、总则为规范通讯费的使用和管理，提高通讯费的使用效率，控制通讯费的支出，保障通讯费的合理使用，依法依规开展通讯费的管理，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位及所属各部门的通讯费管理工作。
三、管理原则1. 合理使用：通讯费的支出应当合理有效，不能出现浪费的现象。
2. 审慎负责：使用通讯费应当审慎负责，确保使用的通讯费符合相关规定。
3. 经费公开：对通讯费的使用情况应当公开透明，接受相关部门和社会公众的监督。
4. 省时省力：在保障工作需要的前提下，尽量采取节约用费的方式。
四、管理机构设立通讯费管理委员会，负责监督本单位通讯费的使用和管理，指导各部门制定通讯费使用计划和预算，并对通讯费的支出进行审核和监督。
五、管理内容1. 通讯费预算（1）每年底各部门应当制定下一年度的通讯费使用计划和预算，经过相关审批后，纳入部门经费预算中。
（2）通讯费的预算应当根据各部门的实际需要进行科学合理的设置, 并且必须充分考虑到通讯费的合理性和效率性。
2. 通讯费核销（1）通讯费的支出必须经过审批并进行核销，未经核销的通讯费支出，不得列入部门的费用支出。
（2）通讯费的核销必须按照规定的程序和要求进行，不得出现超支、套取等违规情况。
3. 通讯费审计（1）定期对通讯费的支出进行审计，查看通讯费的使用情况和支出情况，确保通讯费的合理使用。
（2）对发现的通讯费违规使用、超支等情况，要及时通报并要求整改，对于违规情况要进行严肃处理。
4. 通讯费监督（1）设立通讯费监督机构，负责对通讯费的使用情况进行监督和检查，对违规使用通讯费的情况，要及时纠正。
（2）各级领导要对通讯费的使用情况进行监督，发现问题要及时处理，确保通讯费的正常使用。
5. 通讯费管理（1）建立健全通讯费的管理制度和相应的管理流程，对通讯费的使用做到严格管理。
（2）对通讯设备、通讯软件的使用情况进行管理，加强设备的维护和保养工作，确保设备的正常使用。
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通讯费管理办法
1目的
为进一步完善公司通讯费管理，方便工作联系，控制经费支出，提高工作效率，特制定本办法。
2通讯费和适用范围
本办法中的通讯费指办公固定电话和移动电话通讯费。
适用范围
本办法适用于公司管理岗位、管理服务性岗位及其他特殊岗位。
3管理部门职责
公司办公室为通讯费的归口管理部门，负责公司通讯费的实施、管理和监控，审计监察部、财务管理部配合监督。
通讯号码由公司办公室统一办理调配，通讯设备由本人自行购买。
使用过程中，若发生手机卡遗失、补办遗失手续及设备维修等费用由本人承担。
4通讯费定额标准与考核
定额标准
考核
公司办公室每月底对适用人员的当月通讯费使用情况进行统计分析，对存在超标、不合理使用等情况及时反馈相关部门管理并改善。
通讯费使用原则上不得超出定额标准，超出定额标准的费用，由使用人员按季自行上缴财务管理部；若因工作原因超出标准，需经总经理审批同意。
各部门每季度对适用人员的对外工作量进行评估。
公司办公室将根据评估结果，实时调整通讯费报销的人员及标准。
5报销方式
通讯费报销由公司办公室统一办理，每月25日前报销。
通讯费定额标准范围有重复的人员按就高的原则实行，不得重复报销。
6相关要求
适用人员应保证手机24小时通讯畅通。
一个月有三天以上（含三天）因公联系不上的，公司将取消其当月通讯费,如果连续三个月有类似情况者，公司将取消其通讯费。
适用人员的通讯号码发生变更时，公司办公室应及时将新号码登记备案并公布。
适用人员职（岗）位发生变动时，从工作变动的次月起，按新职（岗）位标准。
适用人员退休或调离本公司时，当相关手续办理完毕后，次月起自然终止其通讯费报销。
7附则
本办法适用于公司各部门。
本办法自下发之日起执行，原相关规定同时废止，解释权属公司办公室。