《麦肯锡工作法》思维导图
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《麦肯锡工作法》 读书笔记思维导图
3.处理信息的技巧
麦肯锡工作法
6.创造成果的能力 7.演示的技巧
1.专业作风 2.解决问题的基本步骤
特别讲 麦肯锡式分析框架的入门工具 包
3.处理信息的技巧
4.提高解决问题能力的思考术 5.提高自身能力的方法
6.创造成果的能力 7.演示的技巧
一张图表，一条信息
客户第一主义 任何时候都积极应对 “尽善尽美地工作” 修行僧与艺术家 重视外表 勿将“调查”当工作 成为独一无二的行家 不要只解决眼前的问题
什么是“解决问题”？
问题解决技巧不是要死记硬背 而是要实际运用 转变关注视角，脱离现象这个 边框 --> 发现真正的问题所在 批判性的思考：“真正的问题 是否有可能不在此处？” “是否混淆了问题本身？”
语言能力是关键
一张图表，一条信息
— 信息简洁明了、学会一句话概 —括
不漏不重 （MECE原则）
根据事实基础进行分解
不必深究不太重要的事情 不要过度收集信息
以关键问题（要点）为起点，针对 由此推导出的诸多要素，验证该假 说是否成立 空：事实、现状、背景 雨：意义，即这现状意味着什么
伞：解决方案
视角Perspective、完成时间
Period
运用“原本模式”
— —
思考最初的想法
设计主题、流程，高效会议
设计会议
会议目的
需要什么准备
使用“我们”，而非“我”
提出有效的质疑
制作演示资料
演示所需的三要素
演示资料可用于展示
实际进行演示
不要一开始就使用幻灯片
巧用金字塔结构
传达空、雨、伞的逻辑
让信息结晶
— —
对疑问是否真实发出疑问 勿忘全局，全球化视角 “电梯测试”
— —
充足睡眠、休息、冥想
— —
不疲乏反倒自然地集中精力
— —
发散性思维
— —
一边倾听，一边将对方的话分 解为意见与事实，保持清晰的 思路
— 时刻带着问题观察事物、展开 — 思考
做到“一言以蔽之”
什么才是最为重要的？
举例：如何用一句话概括所读 书籍的内容？
— —
虚假的疑问，指的是原本无须 在此时探讨，或者根本就不存 在答案的疑问
— —
30秒内完成描述核心内容
发挥自己的存在价值 审视自己的外表与内在
携带简单的工具
拥有榜样 不作评判
每月与前辈吃一顿午餐
— —
如果拥有过多的物品或信息， 会渐渐被无用之物拖累，已致 丧失清晰的思维
— 不预设立场，有利于开展零设 —想
为什么会出现这种问题？ 应当如何做才能防止这类问题 的发生？ 解决问题
解决问题的基本步骤
1. 把握问题的结构 2. 分析问题构造的方法：逻辑 树
3. 收集信息 4. 提出假说，进行分析
5. 验证假说：要点树
6. 考虑解决方案：空、雨、伞
7. 实施解决方案
解决问题时必须注意的要点
把握重要因素时，采用“商 业体系” 探讨市场战略的基本面时， 采用“3C”框架 重新评估组织时，采用“7S ”框架 不知道该如何选择时，采用 “位置矩阵” 寻求解决问题的真正方法 时，采用“逻辑树”
— 午餐一小时，简短而有效；而 — 非晚餐
在限定时间内取得ห้องสมุดไป่ตู้果
即便无法喜欢他，也可以实
现共鸣与共享
在领导询问之前汇报
彰显自己存在感的方法
摆脱“应当论”的束缚
不要一个人完成所有的工作
— —
懂得询问、请教他人
用项目管理的思维规划工作
设计工作
甘特图
用4P规划自己的工作：初衷
Purpose、问题定位Position、
调查要基于原始材料 性感地运用信息 风来时，做木桶的人将如 何？
不要过分局限于现在的状况或 制约条件
时刻保持思维的逻辑性
反复重复“为什么” 必须考虑“针对谁、做什么、 如何做”
不要只从硬币的正反面考虑 问题 决不放弃的定力
使五感更敏锐 边放松边集中 框架型的思考方法 超越自己的框架 区分事实与意见 从“疑问”出发 疑问的核心是什么？
3.处理信息的技巧
麦肯锡工作法
6.创造成果的能力 7.演示的技巧
1.专业作风 2.解决问题的基本步骤
特别讲 麦肯锡式分析框架的入门工具 包
3.处理信息的技巧
4.提高解决问题能力的思考术 5.提高自身能力的方法
6.创造成果的能力 7.演示的技巧
一张图表，一条信息
客户第一主义 任何时候都积极应对 “尽善尽美地工作” 修行僧与艺术家 重视外表 勿将“调查”当工作 成为独一无二的行家 不要只解决眼前的问题
什么是“解决问题”？
问题解决技巧不是要死记硬背 而是要实际运用 转变关注视角，脱离现象这个 边框 --> 发现真正的问题所在 批判性的思考：“真正的问题 是否有可能不在此处？” “是否混淆了问题本身？”
语言能力是关键
一张图表，一条信息
— 信息简洁明了、学会一句话概 —括
不漏不重 （MECE原则）
根据事实基础进行分解
不必深究不太重要的事情 不要过度收集信息
以关键问题（要点）为起点，针对 由此推导出的诸多要素，验证该假 说是否成立 空：事实、现状、背景 雨：意义，即这现状意味着什么
伞：解决方案
视角Perspective、完成时间
Period
运用“原本模式”
— —
思考最初的想法
设计主题、流程，高效会议
设计会议
会议目的
需要什么准备
使用“我们”，而非“我”
提出有效的质疑
制作演示资料
演示所需的三要素
演示资料可用于展示
实际进行演示
不要一开始就使用幻灯片
巧用金字塔结构
传达空、雨、伞的逻辑
让信息结晶
— —
对疑问是否真实发出疑问 勿忘全局，全球化视角 “电梯测试”
— —
充足睡眠、休息、冥想
— —
不疲乏反倒自然地集中精力
— —
发散性思维
— —
一边倾听，一边将对方的话分 解为意见与事实，保持清晰的 思路
— 时刻带着问题观察事物、展开 — 思考
做到“一言以蔽之”
什么才是最为重要的？
举例：如何用一句话概括所读 书籍的内容？
— —
虚假的疑问，指的是原本无须 在此时探讨，或者根本就不存 在答案的疑问
— —
30秒内完成描述核心内容
发挥自己的存在价值 审视自己的外表与内在
携带简单的工具
拥有榜样 不作评判
每月与前辈吃一顿午餐
— —
如果拥有过多的物品或信息， 会渐渐被无用之物拖累，已致 丧失清晰的思维
— 不预设立场，有利于开展零设 —想
为什么会出现这种问题？ 应当如何做才能防止这类问题 的发生？ 解决问题
解决问题的基本步骤
1. 把握问题的结构 2. 分析问题构造的方法：逻辑 树
3. 收集信息 4. 提出假说，进行分析
5. 验证假说：要点树
6. 考虑解决方案：空、雨、伞
7. 实施解决方案
解决问题时必须注意的要点
把握重要因素时，采用“商 业体系” 探讨市场战略的基本面时， 采用“3C”框架 重新评估组织时，采用“7S ”框架 不知道该如何选择时，采用 “位置矩阵” 寻求解决问题的真正方法 时，采用“逻辑树”
— 午餐一小时，简短而有效；而 — 非晚餐
在限定时间内取得ห้องสมุดไป่ตู้果
即便无法喜欢他，也可以实
现共鸣与共享
在领导询问之前汇报
彰显自己存在感的方法
摆脱“应当论”的束缚
不要一个人完成所有的工作
— —
懂得询问、请教他人
用项目管理的思维规划工作
设计工作
甘特图
用4P规划自己的工作：初衷
Purpose、问题定位Position、
调查要基于原始材料 性感地运用信息 风来时，做木桶的人将如 何？
不要过分局限于现在的状况或 制约条件
时刻保持思维的逻辑性
反复重复“为什么” 必须考虑“针对谁、做什么、 如何做”
不要只从硬币的正反面考虑 问题 决不放弃的定力
使五感更敏锐 边放松边集中 框架型的思考方法 超越自己的框架 区分事实与意见 从“疑问”出发 疑问的核心是什么？