领导风格测试(答案)(新)
高管性格测试题及答案详解
品德与社会教学总结〔共4篇〕第1篇:品德与社会教学总结我在教《我懂事了》一课时,力求创设各种情景,让儿童通过展示、交流、合作等教学活动感受自身的成长,觉察到自身各方面的开展,珍视童年生活的价值,体验成长的快乐,本课注重心情体验,特别是感受自己成长的快乐。
课一开场,我设计的是“猜猜我是谁”,猜照片的活动,这一活动来于学生真实的生活,有利于拉近学生的间隔,引起学生兴趣,让学生初步体验成长的兴趣,为进一步展开教学作好铺垫。
紧接着,我又塑造了小学生这一卡通形象,借助它创设情境,让学生感受自身的成长,引发长大的考虑,通过角色理解、表演等活动,激发起学生关心体贴家人的意识和行为,进步生活自理才能。
在对学生的劝说过程中,始终把学生摆在课堂的重心,由学生的劝说随机展开教学,表达了课堂的灵敏性、学生的主体性,最后由“你对自己长大了、懂事了有什么愿望吗?”一问让学生从体验长大以后的美丽憧憬,说出心中的愿望,希望学生通过本堂课的学习,说出自己心中的典范,并以自己的愿望作为动力来促进孩子努力实现。
值得考虑的是:课前我应更深化地理解学生,调查学生最引以为荣的长大懂事了,以便在课堂中进展有针对性的指导。
在整堂课中,不能一味地只感受成长的快乐,老师更应注重方法的引导,比方:怎样更好地照顾父母等等,这样能激发学生的主动性。
总之,本课的设计能紧紧围绕课程标准,面向学生的生活,立足于为学生的终身开展效劳,比拟好地完成了教学目的。
第2篇:品德与社会教学总结本学期是学生在小学阶段的最后一期,学生对品德与社会这一学科的兴趣浓重,这次考察成绩很好,学生能对所学的知识有较深的`印象,对知识理解较深,识记较好,对小学六年的生活也有全面回忆,对时下的社会热点问题能提出自己的看法,对母校和老师同学的留恋也诉诸于笔端。
回忆自己这一个学期的社会教学,总结如下:一、品德与社会科目的外延非常丰富,老师备课的时候需要找许多课外知识进展补充,学生特别喜欢听一些与课本中联络亲密的小故事,这就需要老师精心备课。
领导力风格类型测试
领导力风格类型测试1、你的领导风格具体体现在1、别人拜托你帮忙,你很少拒绝吗?①是②否2、为了避免与人发生争执,即使你是对的,你也不愿发表意见吗?①是②否3、你遵守一般的法规吗?①是②否4、你经常向别人说抱歉吗?①是②否5、如果有人笑你身上的衣服,你会再穿它一遍吗?①是②否6、你永远走在时髦的前列吗?①是②否7、你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗?①是②否8、开车或坐车时,你曾经咒骂别的驾驶者吗?①是②否9、你对反应较慢的人没有耐心吗?①是②否10、你经常对人发誓吗?①是②否11、你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗?①是②否12、你曾经大力批评电视上的言论吗?①是②否13、如果请的工人没有做好,你会有强烈反应吗?①是②否14、惯于坦白自己的想法,而不考虑后果吗?①是②否15、你是个不轻易忍受别人的人吗?①是②否16、与人争论时,你总爱争赢吗?①是②否17、你总是让别人替你做重要的事吗?①是②否18、你喜欢将钱投资在财富上,而胜过于个人成长吗?①是②否19、你故意在穿着上吸引他人的注意吗?①是②否20、你不喜欢标新立异吗?①是②否2、三种领导方式的测验下面的18道题可供您自我测试一下,看看您大体上是采用哪一种方式领导和管理组织。
每题用“是”或“否”回答。
1、你喜欢经营咖啡馆、餐厅这一类的生意吗?2、平常把决定或政策付诸实施之前,你认为有说明其理由的价值吗?3、在领导下属时,你认为与其一方面跟他们工作一方面监督他们,不如从事计划,草拟细节等管理性工作。
4、在你所管辖的部门有一位陌生人,你知道那是你的下属最近录用的人,你不介绍自己而先问他的姓名。
5、流行风气接近你的部门时,你当然让下属追求。
6、让下属工作之前,你一定把目标及方法提示给他们。
7、与部门过分亲近会失去下属的尊敬,所以还是远离他们比较好,你认为对吗?8、郊游之日到了,你认为大部分的人都希望星期三去,但是从许多方面来判断,你认为还是星期四去比较好,你认为不要自己做主,还是让大家投票决定好了。
领导力测试题及答案
领导力测试题及答案一、选择题1. 领导力的核心要素是什么?A. 个人魅力B. 决策能力C. 影响力D. 以上都是答案:D2. 以下哪项不是有效的领导风格?A. 变革型领导B. 交易型领导C. 放任型领导D. 独裁型领导答案:C3. 领导力的五个层次中,最高层次是什么?A. 职位B. 认可C. 生产力D. 尊敬答案:D二、判断题1. 领导力是天生的,后天无法培养。
()答案:错误2. 领导者的任务是确保团队目标的实现,而不是关注个人发展。
()答案:错误3. 有效的领导者总是能够迅速做出决策。
()答案:错误三、简答题1. 描述领导者与管理者的区别。
答案:领导者通常关注于愿景、激励和启发团队成员,推动变革和创新。
管理者则更侧重于规划、组织、指导和控制,确保日常运作的效率和效果。
2. 解释什么是情境领导理论,并简述其核心观点。
答案:情境领导理论认为领导者的有效性取决于他们如何根据团队成员的能力和意愿来调整自己的领导风格。
核心观点是领导者应根据团队成员的成熟度(能力和意愿)来选择适当的领导行为。
四、案例分析题阅读以下案例,并回答问题:案例:一家公司的部门经理发现团队士气低落,工作效率不高。
他决定采取一系列措施来改善情况。
首先,他与团队成员进行了一对一的会谈,了解他们的需求和期望。
然后,他根据反馈调整了工作流程,并为团队设定了清晰的目标。
最后,他鼓励团队成员参与决策过程,提高了他们的参与感和责任感。
问题:这位部门经理展现了哪些领导力特质?答案:这位部门经理展现了变革型领导特质,他通过倾听团队成员的声音,调整工作流程,并设定清晰目标来激发团队的潜能。
同时,他通过鼓励团队成员参与决策,展现了民主式领导风格,增强了团队的参与感和责任感。
五、论述题1. 论述领导者在危机管理中的作用和重要性。
答案:在危机管理中,领导者的作用至关重要。
他们需要迅速评估情况,制定应对策略,并向团队清晰地传达决策。
领导者需要保持冷静,为团队提供方向和支持,同时激励团队成员克服困难,共同应对挑战。
领导力面试题题目及答案
领导力面试题题目及答案1. 请介绍一下你的领导风格是什么?答:我的领导风格是以赋能为核心的。
我相信领导应该为团队成员提供支持和资源,帮助他们发展自己的能力和实现目标。
我鼓励团队成员参与决策和解决问题的过程,以增强他们的责任感和团队意识。
2. 在过去的项目中,你是如何处理团队成员之间的冲突?答:我会首先倾听各方的意见和观点,了解冲突的具体情况。
然后,我会促进双方进行有效的沟通,鼓励他们寻求共同点和解决方案。
如果需要,我会提供中立的调解,帮助团队成员找到达成妥协的方法。
3. 请说明你在团队中如何激发成员的创新和创造力?答:我激发成员创新和创造力的主要方法是鼓励开放的沟通和思考。
我鼓励团队成员分享他们的想法和建议,并提供支持和资源来实现这些想法。
我也鼓励团队成员尝试新的方法和解决方案,以推动创新和持续改进。
4. 请描述一次你成功解决领导挑战的经历。
答:在一个项目中,我们面临着时间不足和资源有限的挑战。
我利用团队成员的专业技能和经验,合理分配任务和资源,制定了一个清晰的计划。
我也与团队成员保持密切沟通,及时解决问题和调整计划。
最终,我们成功地按时完成了项目,并取得了良好的业绩。
5. 请介绍一次你在团队决策中发挥重要作用的经历。
答:在一个重要的决策中,我与团队成员一起收集了多方面的信息和意见,并运用分析和判断力进行评估。
在讨论和辩论中,我主持会议并推动汇集各方观点以达成共识。
通过团队的合作和共同努力,我们做出了一个明智且取得成功的决策。
6. 请陈述你认为领导者最重要的素质是什么?答:我认为领导者最重要的素质是激励能力。
一个优秀的领导者应该能够激发团队成员的潜力和动力,使他们能够充分发挥自己的能力并为团队的目标努力。
激励能力可以通过有效的沟通、赏识和激励手段来培养和提升。
7. 如果你在一个团队中遇到低绩效成员,你会采取什么措施?答:我首先会尝试了解低绩效成员的原因,例如是否缺乏相关技能或资源,或者是否遇到了个人困难。
领导工作测试题及答案
领导工作测试题及答案一、单选题(每题2分,共10分)1. 领导工作的核心是()A. 制定计划B. 组织协调C. 决策D. 监督执行答案:C2. 领导力的培养不包括以下哪一项?()A. 沟通能力B. 团队建设C. 个人魅力D. 技术能力答案:D3. 以下哪项不是领导工作中的常见挑战?()A. 资源分配B. 员工激励C. 产品定价D. 目标设定答案:C4. 领导风格中,以任务为中心的领导方式强调的是()A. 人际关系B. 任务完成C. 团队协作D. 个人成长答案:B5. 领导工作中的“授权”是指()A. 领导将决策权下放给下属B. 领导将任务分配给下属C. 领导将监督权下放给下属D. 领导将执行权下放给下属答案:A二、多选题(每题4分,共20分)6. 领导工作中的沟通技巧包括()A. 倾听B. 表达C. 反馈D. 记录答案:ABC7. 领导力的构成要素包括()A. 影响力B. 决策力C. 执行力D. 创新力答案:ABCD8. 领导工作中的激励策略包括()A. 物质奖励B. 精神鼓励C. 职业发展D. 团队建设答案:ABC9. 领导风格可以分为()A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 变革型答案:ABCD10. 领导工作中的决策过程包括()A. 问题识别B. 信息收集C. 选项评估D. 决策执行答案:ABCD三、判断题(每题2分,共10分)11. 领导工作的成功与否完全取决于领导者个人的能力。
()答案:错误12. 领导工作的目标是实现组织目标和员工个人目标的双重满足。
()答案:正确13. 领导工作中,监督执行是确保任务顺利完成的关键。
()答案:正确14. 领导工作只存在于组织结构的高层。
()答案:错误15. 领导风格是固定的,一旦形成便不会改变。
()答案:错误四、简答题(每题10分,共20分)16. 简述领导工作中的授权对团队的影响。
答案:授权可以提高团队的工作效率和创新能力,增强团队成员的责任感和参与感,有助于培养团队成员的决策能力和领导潜质。
老板顾问工具系列-领导风格测评——职业性格测试题及答案
领导风格测评一、 适用对象适用于老板/总经理/董事长、总监、部门经理等中髙层管理者。
二、 主要用途了解被测评人员的领导风格属于哪种类型。
三. 测评结果说明18道题共分成3类 第一类1 4 7 10 13 16 : 此类[是]最多,您属于专断型领导:第二类2 5 8 11 14 17 : 此类[是]最多, 您属于民主型领导:第三类3 6 9 12 15 18 : 此类[是]最多, 您属于自由放任型领导四. 使用说明以下是测评问卷,请让被测评人员作答,最后算出总得分,对照以上结果评价,得知被测评 人员的领导风格状况。
测评问卷请您根据自己的实际情况判断每一个问题,选出最接近的答案,画“ 丁”。
邙艮单选)被测评人姓名:________ 部门:__________ 岗位: _________ 得分: _______1、你经营咖啡馆、音乐茶座一类的行业吗?O是O否2、平常在把决定付诸实施前,你认为有说明其理由的价值吗?O是O否3、在领导部下的时候,与其一方面跟他们工作,一方而监督他们:还不如从事规划、草拟细节等管理性的工作,你认为是这样吗?O是O否4、在你所管辖的部门有一位陌生人,你知道那是你的部下最近录用的人。
你会不介绍自己而先问他的姓名吗?O是O否5、流行走近你的部门的时候,你让你的部下追求流行吗?O是O否6、让部下工作之前,你一立把目标及方法提示给他们吗?O是 O否7、与部下过分亲近会失去部下的尊敬,所以还是远离他们比较好,你认为对吗?O是O否8、郊游之日到了,你知道大部分的人都希望星期六去,但是从许多方而判断,你认为还是星期日好。
你是否意识到还是不要自己做主,而由大家来投票好?O是O否9、当你想要你的部下做一件事情的时候,即使是一件谁都可以做的事,你也一泄自己以身作则,以便他们跟随你,是吗?O是O否10、你认为要把一个人撤职并不困难吗?O是 O否11、越能够亲近部下,越能够有效地领导他们,你认为对吗?O是O否12、你花了不少时间拟定了一个问题的解决方案,然后交给一个部下,可是他却找这个方案的毛病。
领导参考资料行为和领导风格
领导参考资料行为和领导风格我的课程领导行为和领导风格关闭课前测试课程学习课程评估课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。
测试成绩:93.33分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1. 领导者的工作可以分为两种类型:√A指挥性行为、命令性行为B指挥性行为、支持性行为C命令性行为、支持性行为D命令性行为、教授性行为正确答案: B2. 领导者指挥性行为的特征不包括:√A强调结构B强调组织C强调结果D强调监督正确答案: C3. 领导者支持性行为的特征不包括:√A倾听B鼓励C解释D反馈正确答案: D4. 领导者的支持性行为提升的是员工的: √A工作效率B工作质量C工作意愿D工作数量正确答案: C5. 命令式领导风格的特征是:√A多指挥,少支持B多支持,少指挥C少支持,少指挥D多支持,多指挥正确答案: A6. 命令式领导风格适用于三种情境,其中不包括:√A企业初创时期B企业完全成熟时期C应对危机事件D指导发展第一阶段的员工正确答案: B7. 命令型领导者应做好五项工作,其中不包括:√A帮助员工发现问题B注意设定员工的角色、职责和目标C提供可操作的行动计划D鼓励和奖赏员工正确答案: D8. 教练型领导者应做好的工作不包括:√A确认下属的问题B设定下属工作的目标C由下属做最后的决策D倾听下属的感受正确答案: C9. 授权型领导者应遵循的原则不包括:√A与下属共同界定问题,共定目标B给下属制定发展计划,替下属决策C鼓励下属接受高难度挑战D定期检查和跟踪绩效正确答案: B10. 在现实工作中,合理使用领导模型应从四个方面进行考虑,其中不包括:×A因人而异B因时而异C因事而异D因量而异正确答案: D判断题11. 对于能力高、意愿高的员工,指挥、支持越多效果越好。
此种说法:√正确错误正确答案:错误12. 支持型的领导风格适用于具有较高的工作能力,但是工作意愿容易产生波动的员工。
此种说法:√正确错误正确答案:正确正确错误正确错误正确错误。
公司性格测试题及答案
公司性格测试题及答案测试题一:领导风格1. 当你处于领导地位时,你会倾向于采取以下哪种风格?a) 严苛而要求严格,强调纪律和执行力b) 充满激情和鼓励,注重团队合作和员工的自我成长c) 灵活适应不同情况,根据员工需求调整管理方式答案解析:选择a) 严苛而要求严格,强调纪律和执行力:你可能是一个结果导向型的领导,注重工作目标的达成,并相信通过严格管理可以激发员工的潜力。
选择b) 充满激情和鼓励,注重团队合作和员工的自我成长:你可能是一个激励型的领导,通过激发员工的激情和鼓励他们的成长来推动团队的发展。
选择c) 灵活适应不同情况,根据员工需求调整管理方式:你可能是一个灵活型的领导,能够根据不同的情况和员工需求来调整管理方式,以促进团队的协作和发展。
测试题二:团队合作2. 在团队合作中,你更倾向于以下哪种角色?a) 领导者,负责分配任务和监督团队进展b) 创意者,提供新的想法和解决问题的方法c) 协调者,促进团队成员之间的沟通和合作答案解析:选择a) 领导者,负责分配任务和监督团队进展:你可能具备较强的组织和计划能力,善于指导和监督团队的工作,能够促进团队协作向着共同目标前进。
选择b) 创意者,提供新的想法和解决问题的方法:你可能在团队中具备创造力和创新思维,能够为团队提供新的想法和解决问题的方法,推动团队的发展和进步。
选择c) 协调者,促进团队成员之间的沟通和合作:你擅长处理和调解团队成员之间的摩擦和冲突,为团队提供一个和谐的工作环境,帮助团队协作得更好。
测试题三:应对压力3. 当面临工作压力时,你会怎么应对?a) 细心分析问题,有条不紊地解决难题b) 找个安静的地方放松和缓解压力c) 寻求他人的意见和帮助来共同解决问题答案解析:选择a) 细心分析问题,有条不紊地解决难题:你可能是一个冷静和理性的人,能够在工作压力下保持冷静,并通过分析问题找到解决办法,解决困难。
选择b) 找个安静的地方放松和缓解压力:你可能倾向于通过个人休息和放松来缓解工作压力,从而重新集中注意力和提高工作效率。
领导风格测试
设想您处在以下十二种状况之下,每种状况有您可以采取的4个措施,请您选择最适合您的一项,并画上“○”情况采取的措施1、现在您的属下对您亲切的对话毫无反应,您对他们福利问题的关心也毫无反应;还有他们的业务效率下滑的厉害。
2、在您指导下的部门业绩越来越好3、现在组织成员不能自己解决问题,但是您一般放置不管,而且组织的作业成绩和组织内成员之间的人际关系还处于不错的状况A、再次强调使用标准作业方法B、通过与属下协议,解决问题,不强行介入C、与属下一起谈过意见后,再设定作业目标D、觉得不管也会做的很好而不加干涉A、与属下的相互配合,但继续确认所有组织成员是否理解自己的责任和对他们所期待的作业成绩的基准B、觉得不过多的去干涉会更好,不采取任何行动而放置C、使组织成员感觉到自己是发展组织的重要存在,还要让他们以参与意识继续工作下去D、强调完成作业的重要性,催促严守其最终交纳期限A、与组织成员一起试图解决问题,还一起参加解决问题的活动B、使组织成员自己努力解决问题,放置不管C、迅速的找出问题,采取修正措施后,坚决的再次强调D、鼓励组员对自己解决问题作出努力,并支持他们努力情况采取的措施4、您的属下现在纪录着好的成绩,但是您认为现在应该起更重要的变化,而且属下们也认为有必要变化5、在您指导下的组织成绩,两个月末持续下降,组织成员对达到作业目标毫不关心。
以前出现这种情况时,将重新调整或确定他们的责任或作用的话,会很有帮助的,在限期内完成任务,要求继续引起注意.6、您刚上任作一个很有效率,且运作很好的组织领导。
但前任领导是很严格管教组织的人,你仍继续维持这种有效率,且生产率有很高的状态。
但还要避免严格的领导方式而人情化一点。
7、在考虑组织成员较陌生的构造性变化时,成员也会对该变化提出很多方案。
不过继续维持组织的现状,他们的作业活动同样也表现出柔韧性。
A、使组织成员参加而诱导变化,但是不要太过勉强B、宣告变化的必要性,在严格的监督下实践变化C、使组织成员自己设定变化的方向D、集中成员对变化的提案,您自己指挥变化A、使组织成员自己设定自身的方向并实践下去B、综合有关执行业务的组织提案,且经常监督是否达到目标C、重新确认责任和作用,并注意监督D、使组织成员参加重新确认责任和作用时,不要太勉强A、使组织成员认识到自己存在的重要性,又使他们以参与意识工作下去B、强调业务的重要性,催促严守完成业务的最终交纳期限C、认为组员会自己完成,而放置不管D、使组织成员参加决定意义的场合,通过协议而解决问题,但经常监督是否完成目标A、设定变化的界限,并主导变化,注意监督变化过程B、设定变化目标,您和组员一同决定实行的方法及组织化,委托属下办C、接受对变化的提案,实行其变化或继续控制期实践与否D、变化的战略一旦形成,避免直接、间接的干涉或对立,使一切很好的完成。
领导力测试题及答案解析
领导力测试题及答案解析1. 在团队中,你更倾向于采取哪种领导风格?A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 变革型答案:D解析:变革型领导风格通常被认为是最有效的领导方式,因为它鼓励创新和个人发展,同时激发团队成员的潜力。
2. 当团队面临挑战时,你首先会怎么做?A. 立即采取行动解决问题B. 与团队成员讨论并共同决定C. 等待上级指示D. 让团队成员自己解决答案:B解析:有效的领导者会倾听团队成员的意见,并鼓励他们参与决策过程,这样可以提高团队的凝聚力和解决问题的能力。
3. 你如何激励团队成员?A. 提供物质奖励B. 给予公开表扬C. 提供职业发展机会D. 所有以上选项答案:D解析:激励团队成员的方法多种多样,包括物质奖励、公开表扬和提供职业发展机会等。
领导者应该根据团队成员的需求和动机来选择合适的激励方式。
4. 你认为领导者最重要的品质是什么?A. 决策能力B. 沟通能力C. 团队合作精神D. 创新能力答案:B解析:虽然所有选项都是领导者的重要品质,但沟通能力是基础。
良好的沟通能力可以帮助领导者有效地传达信息、倾听团队成员的意见,并建立信任。
5. 当团队成员之间出现冲突时,你会如何处理?A. 立即介入并解决问题B. 让团队成员自行解决C. 召集团队会议讨论D. 根据冲突的性质采取不同策略答案:D解析:处理团队冲突时,领导者应该根据冲突的性质和严重程度采取不同的策略。
有时需要立即介入,有时则可以鼓励团队成员自行解决问题。
6. 你如何评估团队的绩效?A. 仅根据结果B. 结果和过程并重C. 仅根据过程D. 根据团队成员的个人表现答案:B解析:评估团队绩效时,领导者应该同时考虑结果和过程。
这有助于确保团队不仅达到了目标,而且采用了有效的方法和策略。
7. 你如何培养团队的创新能力?A. 鼓励团队成员提出新想法B. 提供资源和时间进行创新C. 建立一个支持创新的企业文化D. 所有以上选项答案:D解析:培养团队的创新能力需要多方面的努力,包括鼓励团队成员提出新想法、提供资源和时间进行创新,以及建立一个支持创新的企业文化。
LASI【领导风格】测试
LASI测试这是一份领导风格问卷,总共12道题目。
请选择你面对每种状况时将如何处理,把选项(单选)填在括号内。
状况1:一位新员工正在接受岗前培训,他很想把事情做好,也非常自信,只是没有多少工作方法和经验。
()A、指导下属按标准步骤完成工作B、提出工作要求,也听听下属的建议C、询问下属对工作目标的想法,并予以鼓励和支持D、尽量不干扰他状况2:你的下属经过一段时间的培训,已经基本了解自己的工作职责和工作流程,只是与前一阶段相比工作动力明显不足。
()A、友善地加强互助,但继续留心观察他们的表现B、尽量不做什么C、尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要且有参与感的安排D、强调工作完成的重要性及期限状况3:你的下属遇到挑战性问题,显得信心不足。
过去虽然有类似情况,但在你的鼓励下,多半问题都能自行解决,而且人际关系也很正常。
()A、加入进来和他们一同解决问题B、让他们自行处理C、尽量纠正他们D、鼓励他们针对问题自行解决,并适时给予意见状况4:你正计划做一项工作程序变革,而你的下属在这方面有丰富的经验,并期待着改革尽快实施。
()A、让他们共同参与变革,并适当提出合理的建议B、宣布变革并严密地予以监督C、让他们自行变革,将结果向你汇报D、听取他们的意见,但决定权在于你状况5:你刚接管一个工作效率一般的团队,前任主管经营的生产力较低,你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。
()A、让他们来决定自己的工作方向与内容B、听取他们的意见,仍关注其工作是否能达成目标C、重新设定目标,指导并监督他们完成任务D、让他们自己设定目标,并予以支持状况6:几个月以来,你下属的表现一直处于低估,他们也不在意是否能达成目标,你想带领团队尽快度过这个时期,提升生产力,且使工作环境能更人性化。
()A、尽量做些使他们感觉自己很重要并有参与感的安排B、强调按时完成工作的重要性C、尽量不去干扰他们D、听听他们的意见,鼓励并指导他们达成目标状况7:你的下属建议改变部门内部的架构,而你也认为很有必要;日常工作中下属拥有足够的弹性和工作经验,只是遇到重大问题时他们还缺乏足够的勇气。
领导风格测试
一点同意
差不多
比较同意
非常同意
1.你做事是一个值得信赖的人吗?
1
2
3
4
5
2.你个性温和吗?
1
2
3
4
5
3.你有活力吗?
1
2
3
4
5
4.你善解人意吗?
1
2
3
4
5
5.你独立吗?
1
2
3
4
5
6.你受人爱戴吗?
1
2
3
4
5
7.做事认真且正直吗?
1
2
3
4
5
8.你富有同情心吗?
1
2
3
4
5
9.你有说服力吗?
1
2
3
4
性格测试:你是哪一种类型的人
老虎、孔雀、猫头鹰、考拉还是变色龙?
回答以下问题:如果答案是非常同意,请给自己打5分;如果是比较同意,则打4分;
如果是差不多,打3分;如果只是有一点同意,请打2分;如果答案是不同意,就打1分。
提醒你注意一点——回答问题时不是依据别人眼中的你来判断,而是你认为你本质上是不是这样的,看看问题吧:
5
10.你大胆吗?
1
2
3
4
5
11.你精确吗?
1
2
3
4
5
12.你适应能力强吗?
1
2
3
4
5
13.你组织能力好吗?
1
2
3
4
5
14.你是否积极主动?
1
2
3
4
5
15.你害羞吗?
1
2
3ห้องสมุดไป่ตู้
领导岗位性格测试题及答案
领导岗位性格测试题及答案在担任领导岗位时,理解个人的性格特点和优势,对于提高工作效率和团队协作能力至关重要。
下面是一些常见的领导岗位性格测试题和相应的答案,帮助您更好地认识自己与他人。
测试题一:您在处理问题时更注重的是:A. 想法和创意的提出及实施B. 确保项目按时完成并取得良好的结果C. 团队成员的情感状态以及人际关系的处理D. 整体目标及达成方法的设定与规划答案解析:A. 如果您选择了A,那么您更倾向于具有创造性的思维并能够快速生成新的想法。
在领导岗位中,您可能擅长于激励团队并推动创新。
B. 如果您选择了B,那么您更侧重于组织并追求结果。
您在领导岗位上可能擅长于设定目标、制定计划,并带领团队朝着目标努力。
C. 如果您选择了C,那么您更注重团队的人际关系和情感状态。
您可能擅长于处理冲突、建立信任,并关注每个团队成员的个人需求。
D. 如果您选择了D,那么您更关注整体目标与策略规划。
在领导岗位上,您可能擅长于分析和制定明确的目标,并通过有序的计划引导团队达成目标。
测试题二:在与他人合作时,您更倾向于:A. 个人独立完成任务B. 与他人合作并共同完成任务C. 指导和辅助他人完成任务D. 对他人完成的任务进行评估和反馈答案解析:A. 如果您选择了A,那么您可能更喜欢独立工作,并在个人责任下快速完成任务。
您在领导岗位上可能更倾向于独立决策与执行。
B. 如果您选择了B,那么您更愿意与他人合作,并善于倾听和兼顾他人的意见。
您在领导岗位上可能擅长于团队协作和推动合作。
C. 如果您选择了C,那么您更尽心尽责地关注他人的发展与成长。
在领导岗位上,您可能更擅长于培养他人的潜力,并提供指导和支持。
D. 如果您选择了D,那么您更擅长于评估和反馈他人的工作。
您在领导岗位上可能注重绩效管理和提供积极的反馈,以激励团队成员的进步。
测试题三:您对于工作中的困难和挫折反应如何?A. 马上寻找解决问题的方法和策略B. 与他人共享困难,共同寻找解决方案C. 通过表达情感和寻求支持来应对困难D. 冷静思考,分析困难的原因和解决方案答案解析:A. 如果您选择了A,那么您可能具有快速解决问题的能力,并能够冷静地分析和寻找解决方案。
领导风格(测试题)
领导风格(测试题)
领导风格是指领导者在领导、管理和指挥下属时表现出来的行为方式和特点。
领导风格对于组织和下属都有着极大的影响力,因此其作用是至关重要的。
以下是几个测试题,可以帮助你了解自己的领导风格。
1. 你认为对于下属的错误行为,应该采取何种方式?
A. 直接批评和指责
B. 轻描淡写地提醒和建议
C. 给予鼓励和支持,同时指出问题
2. 在工作中,你更倾向于使用哪种领导方式?
A. 告诉下属具体应该如何做
B. 指定任务和目标,让下属自行完成
C. 开会或沟通,让下属共同制定计划和解决问题方案
3. 你发现团队中有成员出现了情绪失控的情况,你会怎么做?
A. 不加理会,让其自行调整情绪
B. 安慰和激励,帮助其重新振作
C. 暂停工作,带该成员单独交流和沟通
4. 当个别成员的工作存在问题影响到整个团队时,你的反应是?
A. 责备该成员,并威胁其解雇
B. 单独与该成员沟通并制定改善措施
C. 整个团队共同商讨并给出解决方案
通过以上测试题,你可以初步了解自己的领导风格特点,并进
一步改进和提升自己的领导能力。
在实际工作中选择合适的领导风
格也非常重要,只有不断探索和尝试,才能发掘最适合自己的领导
方法,提升团队的成效和工作效率。
高情商领导力的风格转换 课后测试及答案
高情商领导力的风格转换
课后测试
•1、在四种领导风格中,情感反应少,果断性强的是()(10 分)A支配型
B分析型
C表达型
D和蔼型
正确答案:A
•2、讲师推荐的支配型领导的管理风格是()方式(10 分)A联系
B民主
C教练
D权威
正确答案:C
•3、权威型领导者树威要义,除了高水平严要求,还必须()(10 分)A分清责权利
B公正
C公开
D起带头作用
正确答案:D
•1、教练型管理风格的要素有()(10 分)
A照镜子
B传授技能
C端正态度
D普及知识
E催化剂
F指南针
正确答案:B C D
•2、分析型领导者特点有()(10 分)
A严谨
B讲究论据
C以事为中心
D公平
正确答案:A B C D
•3、与和蔼型领导共事,要注意()(10 分)
A关注工作沟通前的情感沟通
B不推诿,责任心强
C给出客观的决策建议
正确答案:A B C
•4、与表达型领导者共事,要注意()(10 分)
A少说多听,要关注对方的情感反应
B在工作过程中,需要适时提醒对方坚持下去
C对方需要光环,给对方面子
正确答案:A B C
•1、了解自己的领导类型和性格,会更容易找到与之匹配的定位和管理风格(10 分)
A正确
B错误
正确答案:正确
•2、和蔼型领导者在用民主风格管理的过程中,把工作交代下去不必检查,下属就能主动完成任务(10 分)
A正确
B错误
正确答案:错误
•3、表达型的领导者可以匹配联系型的管理风格(10分)
A正确
B错误
正确答案:正确。
LASI 领导风格测评试题与答案
LASI 领导风格测评试题与答案本测试总共12道题,每道题代表一种状况,在回答问题之前,请先仔细地考虑,你实际面对每种状况将如何处理,而不是理论上应该怎么做,然后根据实际情况把选项(单选)填在后面的括号内。
第1步:将'LASI领导风格测试试题“中的12项选择题的答案抄在”答卷“上,并对照”答案“打出分数,随后将12道题的得分汇总。
答 卷答 案第2步:将你的”答卷“与S1计分卡”“S2计分卡”“S3计分卡”“S4计分卡”对照,并在计分卡上把重叠项用圆圈标出。
比如,你的”答卷“上第1题选择的是A,而”S1计分卡“上选择的也是A,那就表示两者重叠,请在S1计分卡上用圆圈标出来。
S1 计分卡S4 计分卡第3步:数一数每一张计分卡上的圆圈数,并分别把它们填在“分数总结”中。
比如“S2计分卡”上有3个圆圈,那就在“分数总结”的S2的括号内写上3.因为有12道题,所以应该有12个圆圈。
可能的结果是S1为3.S2为4,S3为5,S4为0。
分数总结接下来,说明一下这些测试题的情况。
“LASI领导风格测试题”共有12种情况,其中员工处于S1、S2、S3和S3发展阶段各有3种情况。
正确的选择应该是采取命令、教练、支持、授权的领导风格各3次。
当你的选择正确时,每题都会得2分,最糟的选择会得-2分,所以最高分是24分,最低分是-24分。
分数越高,说明你的领导风格与下属的发展阶段越匹配;分数越低,则说明你的领导风格需要根据下属的成熟度做出调整。
在“S1计分卡”“S2计分卡““S3计分卡““S4计分卡“上与“答卷”重叠的个数加在一起为12个。
如果你在S1板块得得分最高,表明你的主要领导风格为命令式,得分次之的为你的次要领导风格领导风格分析结果表领导风格测评是对领导风格的测试。
领导者应该根据测评结果,根据情景的不同,权变地采用适合的领导方式和领导风格。
领导力心理测试题及答案
领导力心理测试题及答案一、选择题1. 你在团队中的角色通常是:A. 领导者B. 跟随者C. 平等地与团队成员协作2. 当你遇到团队目标不同意见时,你会:A. 坚持自己的观点并争取支持B. 尊重他人的意见并做出妥协C. 将最终决策交给团队投票3. 在处理冲突时,你倾向于:A. 直接解决并寻找妥协方案B. 避免并期望问题自行解决C. 寻求第三方的帮助并协调冲突4. 你对于团队成员的表现通常是:A. 确保他们达到最高标准B. 显示尊重和赞赏C. 给予适当的反馈和建议5. 当团队面临挫折时,你的反应是:A. 坚定地振奋士气,激励他们继续努力B. 鼓励他们看到困难的一面,并寻找解决方案C. 给予时间和空间,让他们自行调整心态二、判断题请根据以下描述判断对错,正确的选择“√”,错误的选择“×”。
1. 领导力只与个人天赋有关。
2. 作为一个领导者,你需要倾听他人的意见。
3. 领导力可以通过培训和发展来提升。
4. 激励团队成员的最好方式是通过严厉的批评。
5. 强大的领导者通常是孤独的。
三、填空题请根据题目要求,填写合适的答案。
1. 团队领导者应该具备良好的_____能力,以便有效地传达和理解团队目标。
2. 领导者对团队成员应该展现出____和____,以建立信任关系。
3. 在解决冲突时,领导者应该寻求____和____的解决方案。
4. 领导者需要对团队成员的工作进行____和____反馈。
5. 领导者应该具备____和____的能力,以应对团队面临的挑战。
答案:一、选择题1. C2. B3. A4. B5. A二、判断题1. ×2. √3. √4. ×5. ×三、填空题1. 沟通2. 尊重,关怀3. 公正,公平4. 及时,具体5. 坚韧,应变以上是关于领导力心理测试题及答案的内容。
领导力在团队管理中起到至关重要的作用,通过测试题的选择和填空,可以帮助你更好地了解并提升自己的领导力能力。
领导风格及团队冲突方式测试
领导风格及团队冲突方式测试领导风格及团队冲突方式测试一、领导风格测试1.你在团队中的角色是?A. 领导者B. 跟随者C. 平等成员2.在决策时,你倾向于?A. 独立决策B. 参与团队决策C. 征求他人意见后决策3.你对于任务完成的标准是?A. 高标准,追求完美B. 达到基本要求即可C. 以结果为导向,只要完成即可4.在解决问题时,你更注重?A. 快速找到解决方案B. 与团队成员合作解决问题C. 充分分析问题后做出决策5.你对于团队成员的意见和建议的反应是?A. 积极采纳,认为团队合作可以获得更好的结果B. 考虑但不一定采纳C. 忽视或不以为然6.你在处理团队冲突时的方式是?A. 迅速解决冲突,维护团队和谐B. 鼓励团队成员自行解决冲突C. 观察并介入,如果冲突影响团队正常运作则处理7.对于团队成员的工作表现,你更注重?A. 个人表现和能力B. 团队协作和责任分工C. 根据具体情况灵活选择8.你对于团队成员的激励方式是?A. 给予奖励和赞扬B. 提供培训和成长机会C. 个别指导和关心9.你如何处理团队中的错误和失误?A. 严肃批评并惩罚B. 鼓励团队从错误中吸取教训C. 提供帮助和改进意见10.你的领导风格更接近以下哪种类型?A. 任务导向型领导B. 关系导向型领导C. 变革导向型领导计分结果:大部分选择A的答案:你的领导风格更倾向于任务导向型,注重完成任务和达到目标。
你是一个目标明确、有决策能力的领导者,能够迅速解决问题和推动团队向前发展。
大部分选择B的答案:你的领导风格更倾向于关系导向型,注重团队的协作和人际关系。
你是一个注重团队凝聚力和沟通的领导者,能够激励团队成员发挥潜力。
大部分选择C的答案:你的领导风格更倾向于变革导向型,注重创新和发展。
你是一个愿意尝试新方法和改进的领导者,能够带领团队面对挑战并实现变革。
二、团队冲突方式测试1.在团队冲突中,你更倾向于?A. 直接表达自己的意见和观点B. 理解他人的观点并试图达成共识C. 避免冲突,保持和谐2.当你与团队成员意见不合时,你的反应是?A. 坚持自己的观点,主张自己的意见B. 尝试理解对方观点并进行讨论C. 不愿意争论,选择退让3.当团队中出现分歧和冲突时,你的第一反应是?A. 迅速解决问题,寻找妥协办法B. 鼓励团队成员表达意见和观点C. 保持冷静并观察情况发展4.你在解决团队冲突时更偏向于?A. 通过沟通和妥协找到共同点B. 通过辩论和理性分析寻找正确答案C. 让时间解决问题,冲突会自行消退5.当他人对你的观点提出批评时,你的反应是?A. 固执己见,坚持自己的观点B. 接受批评并尝试改进C. 忽视批评,认为自己是正确的6.你在处理团队冲突时运用的策略是?A. 寻求双赢的解决办法B. 分析问题和找到最佳解决方案C. 暂时回避冲突,等待问题解决7.你在团队中如何处理他人的情绪?A. 主动倾听和关心B. 提供实际帮助和支持C. 避免与他人情绪激烈冲突8.你在团队中的处理冲突方式是?A. 直接面对冲突,解决问题B. 寻找共识和妥协C. 推迟解决冲突,等待时机9.你更倾向于在冲突中扮演的角色是?A. 中立调解者B. 倡导者和提出解决方案者C. 和事佬,减轻冲突负面影响10.你认为解决团队冲突的最重要因素是?A. 沟通和互相理解B. 寻找共同利益和目标C. 时间和团队自身发展计分结果:大部分选择A的答案:你的冲突处理方式更倾向于沟通和合作,注重寻找妥协和共同解决办法。
高情商领导力的风格转换-课后测试
高情商领导力的风格转换课后测试
1、在四种领导风格中,情感反应少,果断性强的是()(10分)
A支配型B分析型C表达型D和蔼型
正确答案:A
2、讲师推荐的支配型领导的管理风格是()方式(10分)
A联系B民主C教练D权威
正确答案:C
3、权威型领导者树威要义,除了高水平严要求,还必须()(10分)
A分清责权利B公正C公开D起带头作用
正确答案:D
1、教练型管理风格的要素有()(10分)
A照镜子B传授技能C端正态度D普及知识E催化剂F指南针
正确答案:B C D
2、分析型领导者特点有()(10分)
A严谨B讲究论据C以事为中心D公平
正确答案:A B C D
3、与和蔼型领导共事,要注意()(10分)
A关注工作沟通前的情感沟通B不推诿,责任心强C给出客观的决策建议
正确答案:A B C
4、与表达型领导者共事,要注意()(10分)
A少说多听,要关注对方的情感反应B在工作过程中,需要适时提醒对方坚持下去C对方需要光环,给对方面子
正确答案:A B C
1、了解自己的领导类型和性格,会更容易找到与之匹配的定位和管理风格(10分)
A正确B错误
正确答案:正确
2、和蔼型领导者在用民主风格管理的过程中,把工作交代下去不必检查,下属就能主动完成任务(10分)
A正确B错误
正确答案:错误
3、表达型的领导者可以匹配联系型的管理风格(10分)
A正确B错误
正确答案:正确。
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性格测试:你是哪一种类型的领导者:
老虎、孔雀、考拉、猫头鹰还是变色龙?
(参考答案)
计分规则
把第5、10、14、18、24、30题的分加起来就是你的“老虎”分数;
把第3、6、13、20、22、29题的分加起来就是你的“孔雀”分数;
把第2、8、15、17、25、28题的分加起来就是你的“考拉”分数;
把第1、7、11、16、21、26题的分加起来就是你的“猫头鹰”分数;
把第4、9、12、19、23、27题的分加起来就是你的“变色龙”分数。
假若你有某一项分远远高于其它四项,你就是典型的这种属性,假若你有某两项分大大超过其它三项,你是这两种动物的综合;假若你各项分数都比较接近,恭喜你,你是一个面面俱到近似完美性格的人;假若你有某一项分数特别偏低的话,想提高自己就需要在那一种动物属性的加强上下工夫了。
我们就来逐一分析一下各种迥然不同的“动物”吧!
——老虎型:具控制与任务导向特质;
——孔雀型:具社交与关系导向特质;
——考拉型:具稳健与关系导向特质;
——猫头鹰型:具系统与任务导向特质;
——变色龙型:具弹性导向特质的整合型。
■老虎型
个性特点:有自信,够权威,决断力高,竞争性强,胸怀大志,喜欢评估。
企图心强烈,喜欢冒险,个性积极,竞争力强,有对抗性。
优点:善于控制局面并能果断地作出决定的能力;用这一类型工作方式的人成就非凡。
缺点:当感到压力时,这类人就会太重视迅速的完成工作,就容易忽视细节,他们可能不顾自己和别人的情感。
由于他们要求过高,加之好胜的天性,有时会成为工作狂。
老虎型工作风格的主要行为:
交谈时进行直接的目光接触;
有目的性且能迅速行动;
说话快速且具有说服力;
运用直截了当的实际性语言;
办公室挂有日历、计划要点。
老虎泰格,具备高支配型特质,竞争力强、好胜心盛、积极自信,是个有决断力的组织者。
他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐,主动积极且具极为强烈的企图心,只要认定目标就勇往直前,不畏反抗与攻讦,誓要取得目标的家伙。
老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策,当其部属者除要高度服从外,也要有冒险犯难的勇气,为其杀敌闯关。
老虎型族人最适合开创性与改革性的工作,在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中,最容易有出色的表现。
宏碁集团的施振荣和前美国GE总裁韦尔奇等,都是老虎型领导人。
■孔雀型
个性特点:很热心,够乐观,口才流畅,好交朋友,风度翩翩,诚恳热心。
热情洋溢、好交朋友、口才流畅、个性乐观、表现欲强。
优点:此类型的人生性活泼。
能够使人兴奋,他们高效地工作,善于建立同盟或搞好关系来实现目标。
他们很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。
缺点:因其跳跃性的思考模式,常无法顾及细节以及对事情的完成执着度
孔雀型工作风格的主要行为:
运用快速的手势;
面部表情特别丰富;
运用有说服力的语言;
工作空间里充满了各种能鼓舞人心的东西。
孔雀百利具有高度的表达能力,他的社交能力极强,有流畅无碍的口才和热情幽默的风度,在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。
孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格,有真诚的同情心和感染他人的能力,在以团队合作为主的工作环境中,会有最好的表现。
孔雀型领导人在任何团体内,都是人缘最好的人和最受欢迎的人,是最能吹起领导号角
的人物。
当孔雀型领导人的部属者,除要能乐于在团队中工作外,还要对其领导谦逊得体,不露锋、不出头,把一切成功光华都让与领导。
孔雀型领导人,不宜有个老虎型领导人当二把手或部属。
反之,若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手,则会是最佳搭配。
孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质,在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中,都会有极出色的表现。
他们在开发市场或创建产业的工作环境中,最能发挥其所长。
有台湾企管大师之称的石滋宜博士,就是属于孔雀型的人。
■考拉型
个性特点:很稳定,够敦厚,温和规律,不好冲突。
行事稳健、强调平实,有过人的耐力,温和善良。
优点:他们对其他人的感情很敏感,这使他们在集体环境中左右逢源。
缺点:很难坚持自己的观点和迅速做出决定。
一般说来,他们不喜欢面对与同事意见不和的局面,他们不愿处理争执。
考拉型工作风格的主要行为:
面部表情和蔼可亲;
说话慢条斯理,声音轻柔;
用赞同型、鼓励性的语言;
办公室里摆有家人的照片。
考拉加利具有高度的耐心。
他敦厚随和,行事冷静自持;生活讲求律规但也随缘从容,面对困境,都能泰然自若。
考拉型领导人,适宜当安定内部的管理工作,在需要专业精密技巧的领域,或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中,他们最能发挥所长。
当企业的产品稳踞市场时,无尾熊型的企业领导人是极佳的总舵手。
但当企业还在开拓市场的时候,老虎型或孔雀型的人似乎较占优势。
或许,勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥,配以与人为善的无尾熊型人当二把手,也是好的搭配。
无尾熊型领导人强调无为而治,能与周围的人和睦相处而不树敌,是极佳的人事领导者,适宜在企业改革后,为公司和员工重建互信的工作。
又由于他们具有高度的耐心性,有能力为企业赚取长远的利益,或为公司打好永续经营的基础。
■猫头鹰型
个性特点:很传统,注重细节,条理分明,责任感强,重视纪律。
保守、分析力强,精准度高,喜欢把细节条例化,个性拘谨含蓄。
优点:天生就有爱找出事情真相的习性,因为他们有耐心仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑的解决办法。
缺点:把事实和精确度置于感情之前,这会被认为是感情冷漠。
在压力下,有时为了避免做出结论,他们会分析过度。
猫头鹰型工作风格的主要行为:
很少有面部表情;
动作缓慢;
使用精确的语言、注意特殊细节;
办公室里挂有图表、统计数字等。
猫头鹰斯诺具有高度精确的能力,其行事风格,重规则轻情感,事事以规则为准绳,并以之为主导思想。
他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示。
他行事讲究条理分明、守纪律重承诺,是个完美主义者
架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导人,因为猫头鹰型领导人喜欢在安全架构的环境中工作,且其表现也会最好。
其行事讲究制度化,事事求依据和规律的习性,极为适合事务机构的行事方式。
然而,当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变革时,猫头鹰型领导人就会产生迷失,不知如何处事,也不知如何自处。
对改革行动,上者会先保持观望的态度,再慢慢适应新的局面;中者也会先保持观望的态度,然后呈辞求去;下者则会结集反对力量,公然表示反对或隐晦地从事反对等的行为。
又由于猫头鹰型人的行事决策风格,是以数据和规则为其主导思想,其直觉能力和应变能力都偏低,随而创造和创新能力也相对地弱,因而不宜担任需要创建或创新能力的任务。
组织完善和发展安定的企业,宜用猫头鹰型企管人当家。
他们尊重传统、重视架构、事事求据喜爱工作安定的性格,是企业安定力量的来源。
然而,由于他们行事讲究制度化,事事求依据和规律,故会将细节条例化,事事检查以求正确无误,甚至为了办事精确,不惜对人吹毛求疵或挑剔别人的错误,以显现自己一切照章办事的态度和求取完美的精神,不易维持团队内的团结精神和凝聚力。
■变色龙型
工作风格的优点:善于在工作中调整自己的角色去适应环境,具有很好的沟通能力。
缺点:从别人眼中看变色龙族群,会觉得他们较无个性及原则。
主要行为:
综合老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的特质,看似没有凸出个性,但擅长整合内外资源;
没有强烈的个人意识形态,是他们处事的价值观。
变色龙科尔具有高度的应变能力。
他性格善变,处事极具弹性,能为了适应环境的要求而调整其决定甚至信念。
变色龙型的领导人,是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体,没有突出的个性,擅长整合内外信息,兼容并蓄,不会与人为敌,以中庸之道处世。
他们处事圆融,弹性极强,处事处处留有余地,行事绝对不会走偏锋极端,是一个办事让你放心的人物。
然而,由于他们以善变为其专长,故做人不会有什么立场或原则,也不会对任何人有效忠的意向,是个冯道式的人物。
部属会难以忍受其善变和不讲原则的行为;当他们上司者,则会日夜担心不知何时会遭其「出卖」。
变色龙型的领导人既没有凸出的个性,对事也没有什么强烈的个人意识型态,事事求中立并倾向站在没有立场的位置,故在冲突的环境中,是个能游走折中的高手。
由于他们能密切地融合于各种环境中,他们可以为企业进行对内对外的各种交涉,只要任务确实和目标清楚,他们都能恰如其分地完成其任务。
这是一个在美国高层企业管理人员中普遍认可并用之于迅速区分不同人际风格的一套测试题,管理人员通过它可以来了解下属的工作性格以扬长避短,普通职员通过它可以知己知彼完善自身。