项目执行进度及时间节点规划表
房地产新项目交付节点工作进度计划表
交付前3天
交付前80天 交付前60天 交付前45天
物业服务方案 编写《装修触点服务提升方案》标准确定项目装修管理方案及业主搬家管理方案 交付前45天
确定增值服务业务类型方案及其服务流程。
交付前45天
确定装修垃圾、生活垃圾管理方案，明确存放点。
交付前30天
梳理项目风险管理清单，并制定对应的管控方案。
48 四、交 付筹备 及组织
55
56 57 58 五、主 59 要体系
运营 60 61 62 63 64 65 66
三级
三级 二级 三级
交付现场布置及
品质
现场品质要求：
1、对进入园区的人员进行身份核实，非交付相关人员不得进入园区；
2、对园区门岗及入口周边区域进行秩序管理，不得让闲杂、无关人员在门岗周边
交付前30天或 地产提供信息 后的三个工作
日
《应知应会手册》
《安全管理方案》 《装修触点服务提升方案》 1、《美居方案模板》 2、《增值业务具体服务流程》 《项目年度重点工作计划》
23 24 25 26 27
28 29 31
三、承 接查验 32 及工程 接管 33
34
35 36 37 38 39 40 41
交付当天
房屋验收： a．在协助交付验收时，物业人员应随身携带必要工具，如卷尺、小水桶、试电笔 等协助业主了解房屋品质； b．由专人陪同业户一起验房，抄录水、电、燃气表底数，并请业主确认； c．验收过程中的质量问题，提交开发商相关部门，敦促开发商相关部门的跟进处 理，相关遗留整改问题费用由开发商承担。
交付前30天 交付前7天
启动
召开承接查验启动会，组建物业承接查验小组，与地产确认承接查验时间，制定 承接查验工作计划。
化工项目进度计划表excel
化工项目进度计划表excel全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：化工项目进度计划表在化工行业中是至关重要的工具，它可以帮助团队成员对项目的进度和里程碑有清晰的认识，协调团队之间的工作，确保项目按时按质完成。
在化工项目中，进度计划表通常是以Excel表格的形式进行制作，因为Excel具有灵活性高、易于操作、功能丰富等优点，能够满足化工项目的复杂性和灵活性要求。
一、表格设置在制作化工项目进度计划表时，首先需要考虑表格的设置问题。
通常，一个完整的进度计划表会包括项目名称、项目开始日期、项目结束日期、工作内容、计划工期、实际工期、责任人等信息。
可以通过Excel的单元格设置功能，将这些信息逐一列出，形成一个完整的表格。
在设置完成后，可以根据实际情况对表格进行调整，使其更符合项目需求。
二、时间轴设置在进度计划表中，时间轴是非常关键的部分，可以帮助团队成员清晰地了解项目的进度，及时发现问题和调整计划。
通过Excel的日期格式设置功能，可以在表格中设置时间轴，将项目的开始日期和结束日期清晰地体现出来。
在时间轴上，可以标注出项目的里程碑和关键节点，使团队成员能够快速地了解项目的整体进展情况。
三、工作内容设置在进度计划表中，工作内容是项目实施过程中最为重要的一部分。
通过Excel的合并单元格功能，可以将项目的工作内容整合在一起，形成清晰的目录结构。
在工作内容的设置中，一般会包括项目的各个阶段、工作任务的具体内容、责任人等信息。
团队成员可以根据这些内容，清楚地了解自己的任务和责任，并按计划执行。
四、进度跟踪在化工项目的实施过程中，进度跟踪是非常重要的一环。
通过Excel的公式和图表功能，可以对项目的实际进度和计划进度进行比较，并及时调整计划。
可以在进度计划表中设置公式，自动计算工作内容的实际工期和进度完成情况，同时通过图表功能，形成直观的进度跟踪报表，帮助团队成员了解项目的当前进展情况。
五、风险管理在化工项目中，风险管理是至关重要的一环。
建筑工程项目进度表范本
建筑工程项目进度表范本全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建筑工程项目进度表范本是用来记录和跟踪建筑工程项目在不同阶段的进展情况的重要工具。
它包含了项目的基本信息、各阶段的计划开始和结束时间、实际完成时间、以及可能的延误原因等内容。
通过及时更新和分析进度表，项目管理团队可以有效监控工程项目的进度，及时制定应对措施，确保项目按时完成，并为项目的质量和成本控制提供有力支持。
下面是一个建筑工程项目进度表范本的示例：项目名称：XX建筑工程项目项目地址：XX市XX区XX路XX号项目经理：XXX项目开始日期：20XX年XX月XX日项目预计完成日期：20XX年XX月XX日| 阶段| 计划开始日期| 计划完成日期| 实际完成日期| 完成进度| 延误原因||-----|--------------|--------------|--------------|---------|--------|| 1.土地规划与立项| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX 年XX月XX日| 100% | 无|| 2.设计阶段| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX年XX 月XX日| 100% | 无|| 3.施工准备阶段| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX 年XX月XX日| 100% | 无|| 4.主体结构施工| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX 年XX月XX日| 80% | 雨季影响|| 5.装修阶段| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX年XX 月XX日| 0% | 未开始|| 6.竣工验收| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX年XX 月XX日| 0% | 未开始|通过这个进度表，项目管理团队可以清晰地了解到各个阶段的进展情况。
例如，主体结构施工阶段存在一定的延误，可能需要加快进度，或调整其他阶段的计划，以保证整个项目的顺利进行。
另外，进度表中还可以包含其他需要记录的信息，如质量检查、安全检查、人员及设备调配等，以全面地了解项目的运行情况。
施工进度安排表
施工进度安排表1. 引言2. 编制原则合理性施工进度安排表应符合工程实际情况，合理安排施工活动的先后顺序和时间节点，确保施工进度的合理性。
可行性施工进度安排表应考虑工程资源的可利用性，合理分配人力、物力、财力等资源，确保施工进度的可行性。
紧凑性施工进度安排表应尽量压缩施工时间，提高施工效率，尽早完成工程。
灵活性施工进度安排表应具备一定的灵活性，能够随时调整和应对各种不可预测的情况，确保施工进度的稳定性。
3. 编制步骤编制施工进度安排表的步骤如下3.1 确定工程目标和时间节点需要明确工程的目标和时间节点。
根据工程的设计图纸和工程合同，确定工程的主要目标和完成时间。
将整个工程按照不同的施工阶段进行划分，设定相应的时间节点。
3.2 确定施工活动和时间要求根据工程设计图纸和工程合同，确定每个施工阶段的具体施工活动。
对每个施工活动，确定其详细的时间要求，包括开始时间、结束时间、施工周期等。
3.3 编制施工进度安排表根据确定的施工活动和时间要求，编制施工进度安排表。
可以使用电子表格软件进行编制，以便后续的修改和调整。
在表格中列出每个施工活动的详细信息，包括活动名称、开始时间、结束时间、施工周期、负责人等。
3.4 评审和调整编制完成施工进度安排表后，需要进行评审和调整。
邀请相关的施工单位、工程师和项目负责人参与评审，对施工进度安排表进行审查和修改，确保其合理性和可行性。
3.5 定期更新和追踪一旦施工进度安排表确定后，需要定期进行更新和追踪。
根据实际的施工进展情况，及时调整和更新施工进度安排表，确保施工进度的稳定性和合理性。
4. 注意事项合理评估施工周期和资源成本，确保施工进度的可行性和经济性。
注意施工活动的先后关系，确保各个施工活动之间的衔接和协调。
注意施工活动的依赖关系，确保前置活动完成后才能进行后续活动。
考虑不可预测因素，预留一定的时间来应对突发情况和延误情况。
定期与相关人员进行沟通和协调，确保施工进度安排表的准确性和有效性。
项目开发年度工作计划表
项目开发年度工作计划表一、引言本项目开发年度工作计划表旨在规划项目开发团队在接下来的一年内的工作任务和计划，以确保项目的顺利进行和高质量交付。
本文档将详细列出项目的目标、任务、时间安排、资源需求以及风险管理等内容，以指导团队成员完成各项工作。
二、项目概述项目名称：XXXXX项目目标：描述项目的具体目标和预期成果项目范围：概述项目的范围和关键要素项目约束：列出项目的时间、成本、质量和资源等约束项目风险：分析项目可能面临的风险及相应应对措施三、项目计划1. 项目启动阶段（月份）- 目标：在项目启动阶段，团队将完成项目立项、沟通和计划等工作。
- 任务：a. 建立项目开发团队，并明确团队成员的职责和角色。
b. 完成项目立项，包括制定项目的详细计划、目标和预期成果。
c. 进行项目需求分析和沟通，明确项目的功能和性能要求。
d. 制定项目的详细计划，包括时间安排、资源需求和质量控制等。
e. 编制项目的风险分析和管理计划，明确项目可能面临的风险和应对措施。
2. 项目执行阶段（月份）- 目标：在项目执行阶段，团队将按照计划，开展项目的开发和测试工作。
- 任务：a. 实施项目的需求分析和设计，并编写相应的技术文档。
b. 进行系统开发和编码工作，保证代码的可读性和可维护性。
c. 进行系统测试和调试，确保系统的质量和稳定性。
d. 验收项目的功能和性能，确保满足用户的需求和预期。
e. 进行项目的交付和部署，确保项目能够正常运行和使用。
3. 项目收尾阶段（月份）- 目标：在项目收尾阶段，团队将进行项目验收、总结和归档等工作。
- 任务：a. 进行项目验收和用户满意度调查，确保项目的交付和收尾工作。
b. 进行项目总结和评估，明确项目的成功和不足之处。
c. 归档项目文档和代码，以备后续的维护和升级工作。
d. 收集项目的经验教训和改进意见，为下一次项目提供参考。
四、资源需求1. 人力资源：列出项目所需的人员，包括开发人员、测试人员、项目经理等。
工作任务执行进度计划表
工作任务执行进度计划表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工作任务执行进度计划表是管理工作任务进度的重要工具之一，可以帮助团队和管理者清晰地了解每项工作任务的执行情况，及时发现问题和调整方案。
在项目管理中，制定一个合理有效的工作任务执行进度计划表可以有效提高工作效率，保证项目按时完成。
下面我们就来详细介绍一下关于工作任务执行进度计划表的相关内容。
一个完整的工作任务执行进度计划表应该包括以下几个方面：1. 任务名称：列出每个需要执行的工作任务的名称，确保每项任务都清晰明了，便于团队成员理解和记忆。
2. 负责人：指定每个工作任务的具体负责人，明确责任归属，保证任务的有效执行。
3. 起止时间：明确每个工作任务的开始和结束时间，制定合理的工作时间表，提高团队成员的工作效率。
4. 完成情况：记录每个工作任务执行的进度情况，及时更新任务完成情况，便于跟踪任务的执行进度。
5. 备注：在进度计划表中留下备注栏，可以记录一些需要特别注意的事项或变更情况，便于团队成员之间的信息共享和交流。
制定工作任务执行进度计划表的过程也有一定的步骤和方法：1.明确项目目标：在开始制定工作任务执行进度计划表之前，首先要明确项目的总体目标和需求，确定项目的整体框架和工作重点。
2.拆解任务清单：将项目整体目标拆解成若干个具体的工作任务，明确每项任务的执行内容和目标，便于团队成员按部就班地进行工作。
3.分配责任和资源：根据每项工作任务的复杂程度和执行难度，合理分配任务负责人和所需资源，确保任务能够按时完成。
5.执行监督和调整：定期跟踪工作任务的执行进度，及时发现问题和调整方案，确保项目进度顺利推进。
2. 灵活调整：工作任务执行进度计划表应该具备一定的灵活性，能够随时根据项目变化和需求调整任务执行进度。
3. 及时更新：及时更新工作任务的完成情况，保持进度计划表的及时性和准确性，确保团队成员了解任务执行情况。
4. 信息共享：工作任务执行进度计划表应该便于团队成员之间的信息共享和交流，促进团队之间的合作和协作。
项目推进工作计划
项目推进工作计划一、项目概述本项目旨在推进企业的发展，通过合理的规划和有序的推进工作，实现项目的顺利完成。
本计划将详细描述项目的目标、计划、资源需求、项目周期等内容，以确保项目推进的高效性与顺利性。
二、项目目标1. 完成项目需求分析与规划2. 制定详细的项目计划与时间表3. 分配合适的资源和人员，并确保其按时完成任务4. 监督和评估项目推进情况，及时调整项目进度5. 完成项目交付，并进行验收与总结三、项目计划与时间表阶段一：项目需求分析与规划（预计时间：1周）1. 收集并整理项目相关信息2. 进行项目需求分析，确定项目的具体目标和需求3. 制定项目规划，明确项目的范围、时间、成本和风险等4. 召开项目规划会议，与相关人员共同确认项目计划阶段二：项目资源分配与准备（预计时间：2周）1. 确定项目所需的资源，如人力、物力、财力等2. 分配人员到各个任务岗位，并明确其职责和工作内容3. 调查和采购项目所需的物资与设备4. 编制详细的项目计划和时间表，确保项目进度的可控性阶段三：项目执行与监督（预计时间：6周）1. 各任务团队按照计划进行任务的执行2. 监督任务的进展情况，确保按时完成3. 持续进行项目的风险评估与管理，及时调整项目进度4. 召开定期会议，对项目推进情况进行汇报与讨论阶段四：项目交付与总结（预计时间：1周）1. 完成项目的最后阶段任务，进行项目交付2. 对项目的执行情况进行评估与总结3. 给予项目参与人员的奖励与表彰4. 汇总项目成果并撰写项目总结报告四、项目资源需求与分配根据项目的规模与人力、物力资源的可用性，我们将按照以下方式进行资源的需求与分配：1. 人力资源：根据项目任务的具体要求，从公司内部选择合适的员工参与项目，并根据任务的紧急程度与重要性进行调度和分配。
2. 物力资源：根据项目需求，确定物资和设备的种类和数量，并与相关供应商进行采购和洽谈，确保项目所需的物资能够及时供应。
五、风险管理计划在项目推进过程中，可能会面临一些潜在的风险与问题。
软件项目技术建议书里的进度安排计划表
软件项目技术建议书里的进度安排计划表一、前言在软件项目的开发过程中，进度安排计划表是至关重要的。
它不仅是项目进展的指南，也是团队成员协作的基础。
制定一份高质量的进度安排计划表对于项目的成功非常重要。
二、深入了解进度安排计划表1.什么是进度安排计划表？进度安排计划表是软件项目管理中的一种主要工具，它用于规划、追踪和管理项目的各个阶段和活动。
通过进度安排计划表，项目团队能够清晰地了解项目的时间安排、任务分配和关键节点，以确保项目能够按时交付。
2.进度安排计划表的重要性进度安排计划表对于软件项目的成功至关重要。
它可以帮助项目团队合理安排工作计划，提前发现和解决潜在的风险和问题，确保项目按照既定计划顺利进行。
进度安排计划表也有助于提高团队的工作效率和协作能力，提升项目交付质量。
3.如何制定高质量的进度安排计划表制定高质量的进度安排计划表需要考虑多方面的因素。
需要充分了解项目的整体目标和需求，明确各个阶段的任务和交付物。
需要调研和分析相关的技术和资源，以确定合理的时间节点和工作量分配。
需要与项目团队和利益相关者充分沟通，确保进度安排计划表的合理性和可行性。
三、进度安排计划表的具体编制1.确定项目阶段和关键节点在编制进度安排计划表之前，需要明确项目的各个阶段和关键节点，例如项目启动、需求分析、设计、开发、测试和实施等阶段。
这些阶段和节点将成为进度安排计划表的基本框架，有助于项目团队全面了解整个项目的规划和安排。
2.分析任务和工作量针对每个阶段和节点，需要进一步分析具体的任务和工作量，确定各个阶段的关键任务和交付物，并合理评估所需的工作量和时间。
这一步需要充分了解项目的实际情况，考虑到各种可能的风险和问题，以确保进度安排计划表的合理性和可行性。
3.确定任务和资源分配根据任务和工作量的分析，需要进一步确定具体的任务和资源分配，包括人力、物力、时间和预算等方面。
这一步需要充分考虑到团队成员的能力和专业性，合理分配工作任务，确保团队的整体协作效率。
项目执行计划范本
项目执行计划范本1. 介绍项目执行计划是项目管理中的重要文件，它详细规划了项目的执行阶段，包括项目目标、计划时间表、资源分配、沟通计划等内容。
本文将提供一个项目执行计划范本，以帮助项目经理有效地组织和监督项目的执行过程。
2. 项目概述在项目概述部分，需明确项目的背景、目标、范围和截止日期等基本信息。
此外，还需要列出相关的项目风险和约束条件，以便项目执行过程中有一个明确的指导。
3. 项目目标在项目目标部分，需要明确项目的具体目标和可量化的成果。
例如，如果项目是建设一座桥梁，那么项目目标可能是“在12个月内完成桥梁建设，以便提高道路通行效率”。
4. 项目里程碑项目里程碑是项目执行过程中的重要节点，通常与关键任务的完成相关。
在项目里程碑部分，需要列出项目的关键任务和计划完成时间，以便项目团队及时跟进。
5. 资源分配项目执行过程中需要合理分配项目团队的资源，包括人力、物资和财务等。
在资源分配部分，需要详细列出项目团队的组成和职责，并规划好资源的调配方式。
6. 时间管理时间管理是项目执行过程中至关重要的一环，通过合理规划和控制项目的时间，可以确保项目按时交付。
在时间管理部分，需要列出项目的计划时间表，包括关键任务的开始和结束时间，以及项目里程碑的时间安排。
7. 风险管理风险管理是项目管理的重要组成部分，旨在及时识别和应对项目中的潜在风险。
在风险管理部分，需要明确项目的风险点，并列出相应的风险应对措施和责任人。
8. 沟通计划项目执行过程中的有效沟通对于项目团队的协作和项目进展的监督至关重要。
在沟通计划部分，需要明确项目团队成员之间的沟通渠道和频率，以及与项目相关方之间的沟通方式。
9. 质量管理质量管理是确保项目交付结果符合预期的关键环节。
在质量管理部分，需要明确项目中的质量要求和验收标准，以及相应的检查和测试计划。
10. 变更管理项目执行过程中，可能会出现需求变更或其他情况，因此需要设置变更管理机制。
在变更管理部分，需要明确变更的申请和批准流程，以及变更对项目进度和资源的影响。
高层住宅小区主体月计划进度表
高层住宅小区主体月计划进度表关键信息项：1、项目名称：＿___________________________2、小区位置：＿___________________________3、计划开始时间：＿_____________________4、计划结束时间：＿_____________________5、每月具体施工任务及目标：＿_____________________6、质量标准：＿___________________________7、验收节点：＿___________________________11 项目概述本协议旨在明确高层住宅小区主体工程的月计划进度安排，确保项目能够按时、按质完成。
111 项目背景随着城市发展和居民对居住环境的需求不断提高，建设高品质的高层住宅小区成为重要任务。
112 项目目标通过合理规划和高效执行，实现小区主体工程的顺利建设，满足相关质量和安全标准。
12 计划开始时间与结束时间计划开始时间为具体日期，计划结束时间为具体日期。
121 时间安排原则充分考虑天气、节假日等因素，合理预留缓冲时间，以应对可能出现的意外情况。
13 每月具体施工任务及目标131 第一个月基础工程施工，包括土方开挖、地基处理等，目标是完成基础工程的具体百分比。
132 第二个月进行地下室结构施工，如钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑等，确保地下室结构达到规定的强度和稳定性。
133 第三个月主体结构施工，逐层建设框架和墙体，保证施工质量和进度符合要求。
134 第四个月继续主体结构施工，同时进行水电管道的预埋工作。
135 第五个月主体结构封顶，开始进行屋面防水和保温工程。
136 第六个月进行内外墙的抹灰和装饰工程，同步开展电梯安装工作。
137 第七个月完成门窗安装，进行公共区域的装修。
138 第八个月进行小区配套设施的建设，如道路、绿化等。
139 第九个月进行各项工程的收尾工作，进行初步验收。
1310 第十个月对发现的问题进行整改，准备竣工验收。
时间节点与进度安排
时间节点与进度安排在项目管理中，时间节点与进度安排是非常重要的。
它们帮助团队成员明确目标，制定计划，并确保项目按时完成。
本文将探讨时间节点与进度安排的重要性，以及如何有效地进行规划和管理。
时间节点在项目管理中扮演着重要的角色。
它们标志着项目的关键里程碑，让团队成员能够对进展有清晰的了解。
时间节点通常与特定的任务或目标相关联，可以是某个阶段的完成日期、重要决策的截止日期或项目评估的时间点。
设立时间节点可以帮助团队成员在项目中保持目标一致性，并确保项目按计划顺利推进。
进度安排是根据时间节点制定的详细计划。
它包括了项目的各项任务、分工、时间预估和交付日期。
进度安排的制定需要全面考虑项目的工作量、团队资源以及可行性等因素。
合理的进度安排有利于项目的顺利进行，确保团队成员能够按时完成工作，并帮助管理者监控项目的进展情况。
制定时间节点和进度安排时，需要遵循以下几个原则：首先，确保时间节点合理和具体。
时间节点应该具备可衡量的特征，可以被团队成员清楚理解和评估。
例如，一个好的时间节点可以是“完成市场调研报告并提交给领导层”，而不是简单的“完成市场调研”。
其次，时间节点和进度安排应与项目目标保持一致。
确保时间节点和进度安排与项目的长期目标对齐，这样可以确保项目的顺利推进，并帮助团队成员保持目标的一致性。
另外，时间节点和进度安排应充分考虑风险和不确定性。
在制定计划时，需要考虑到潜在的风险和不确定因素，并做出相应的调整。
这样可以提前避免潜在问题，减少项目延期或失败的风险。
有效地规划和管理时间节点与进度安排是项目成功的关键。
以下是一些建议来帮助您实现这一目标：首先，确保与团队成员进行充分的沟通。
与团队成员讨论时间节点和进度安排是很重要的，可以帮助您了解他们的能力和时间约束，并确保计划的可行性。
其次，使用项目管理工具来帮助您进行规划和管理。
项目管理工具可以帮助您制定详细的时间线、任务列表和进度表，并帮助您追踪项目的进展。
房地产项目开发进度计划表
1、关键时间点说明：现一期土地证完成时间不迟于20100830；一二期方案通过时间不迟于20101120；首批施工许可证时间20110330；首批开工出正负零时间20110720；首批预售证时间20111120；
2、开发分期说明：现1、2期合并开发，三期独立开发；
3、本计划正式确认时间以首批施工许可证获得时间起顺推不超过30个月；
4、自施工许可证时间，主体建设至交付时间为26~30个月完成竣工备案验收及确权；
5、工程建设时间详见附件，营销节点见附件，在未正式开工前均为假设进度，会根据实际变化，主要依据总承包合同而定；
6、项目总承包管理模式及其范围、内容，对进度、成本、项目组架构影响较大；
7、主要合作商的邀约依项目总承包管理合同约定而定，目前暂定双方准备，由事业部统筹；
8、后续关键时间节点根据市场反馈进行调整而定。
项目执行进度及时间节点规划表
活动报价确认后一天 之内，
公司财务管 项目主管 理层/执行督
导
项目执行通告
执行手册及执行预算确认后发布项目执行 执行手册及预算确认 通告，正式通知指派负责活动执行的督导 完毕当天
项目主管
执行督导
接收项目执行通告
招募及面试促销员 项目准备期 7-14天
促销员培训
谈点及卖进
指定并提交巡店计划
பைடு நூலகம்
深入了解项目主管给的项目通告及项目执 行通告及相关项目执行资料（执行手册、 物料清单等），
项目主管
客户/公司管 理层
执行督导
项目主管/库 管
执行督导
项目主管/财 务
执行督导 项目主管
项目主管
客户/公司管 理层
执行督导
财务
总结当周执行进度及执行情况
活动开始后每周一下 午4点之前
提交活动总结周报
汇总全面的项目执行周报
每周二下午4点执行
整理归还活动物料
整理活动物料，归还相机、赠品等活动剩 余物料
统计并提交促销员考勤及工资 根据活动执行场次及促销员考勤及绩效考
申请表
核情况整理提交促销员工资申请表
项目结案期 7-14天 提交执行督导结案报告
-
项目主管
客户/公司管 理层
备注
项目筹备期 3-5天 提交客户报价
根据执行手册规定的执行内容、店面数量 以及执行场次等情况提交活动报价，经公 司财务和管理层审核批准后发给客户
获取客户项目通告后 三天之内，执行手册 确认完毕之后
项目主管
公司财务管 理层/客户
编列内部执行预算及成本表
根据报价及项目执行内容编写内部执行预 算，提交财务及公司管理层审核，确认无 误后发给项目执行督导
建筑工程项目开发全部实施节点汇总表(108项 详细)
建筑工程项目开发全部实施节点汇总表（108项详细）
开发项目实施节点注解：
①工作管理流程中每个流程或步骤所针对的不同政府职能管理部门提前介入，具体时间根据工程实际进度或公司具体要求和安排分别安排对待。
②对各个流程或步骤中的各项资料要及时、准确、有效地收集、整理、完善，并及时准确下发项目施工单位、监理单位及公司有关部门，同时做好全部资料的备案工作。
③在各个流程或步骤中有效、真实地掌控各项成本核算，不浪费公司一分钱，也不给施工单位造成一分钱损失。
④各个流程和步骤中在时刻根据公司决策进行整改，确保项目进度、质量、安全、成本控制、销售时刻与公司同步。
⑤各个流程和步骤中发现的现场签证、洽商、变更、临时用工、用料等资料要字句表达清晰、准确、签字人员齐全，印章齐整。
资料内容签署要依据双方合同或公司规定进行。
⑥参与“五证”“三书”的办理工作，涉及在某个流程中办理需根据项目实际进展情况和公司统一安排时一定积极参与配合完成。
五证：《国有土地使用权证》《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《建设工程施工许可证》《商品房预售许可证》
三书：《房屋质量保证证书》《住宅使用说明书》《质量验收合格证》
⑦参与“三线图”现场放验工作，并做好现场保护工作，参与规划放点工作，并积极保护好点位桩标和基本水准点工作。
三线图：用地红线、建筑红线、道路红线图。
2012年11月14日。
新工期标准内控关键节点计划表
1.基础施工单位开工令扫描件； 2.现场施工照片（1~2张）。
7
一级
基础工程并检测完成
管桩开工后35天内,灌注桩开工后65天内
桩基础工程施工完成，并验收合格。
桩基础工程检测报告相关页面扫描件（需包含封面 、签字日期页面）。
8
专项一级
总包进场接收及开工
参照集团工期优化的工程策划指引确定一层 管桩开工后35天内,灌注桩开工后65天内
位、装修单位三方责任人签字确认的《场地 修单位三方责任人签字确认的《场地移交确认单》
移交确认单》；如无装修总包，需提交项目 扫描件；
部与总包单位双方责任人签字确认的《土建 2.如无装修总包，需提交项目部与总包单位双方责
工程量完成清单》；
任人签字确认的《土建工程量完成清单》扫描件。
3.具体参考《关于发布“土建总包与专业公 （如分批移交，须提交所有签确的《场地分批移交
主体结构形象进度达到当地预售条件（或公 1.在“填报内容”明确项目预售条件；
关实际预售条件）。
2.批次各楼栋工程进度照片各1~2张。
12
一级
13
里程碑
商品房预售许可证 展示区开放
较里程碑计划开售时间提前17天 较里程碑计划开放时间提前10天
取得商品房预售许可证原件
《商品房预售许可证》扫描件（需包含签发日期页 面、标注预售面积数据页面）。
室外园建工程完成并验收合格。 所有绿化种植类工作完成。 取得竣工验收备案表原件。
现场完工照片（5张以上）及涵盖货量区园艺完工 全景的视频（保证视频效果前提下尽可能压缩文件 容量）。
1.项目总签字确认的分部工程验收表； 2.施工全部完成照片2~5张以上（各主要部位）。
竣工验收备案表扫描件
项目目标的时间安排与计划表
目标设定与实现
通过制定个人计划表，明确生活和工作的目 标，逐步实现自己的愿望和计划。
健康管理
制定健康计划表，合理安排运动、饮食和休 息时间，保持身体健康。
家庭管理
制定家庭计划表，协调家庭成员的时间和任 务，提高家庭生活的和谐与效率。
在企业战略规划中的应用
战略目标分解 将企业战略目标分解为具体的计 划表，明确各部门的任务和时间 节点，确保战略的有效实施。
沟通协作
加强项目团队内部沟通与协作，确保 各方对时间安排的理解一致，提高执 行力。
PART 05
项目时间管理与计划表的 应用
在项目管理中的应用
确定项目目标和任务
通过制定详细的项目计划表，明确项目的 目标、任务和时间节点，确保项目按计划
进行。
风险管理
通过项目计划表，识别潜在的风险和问题 ，制定相应的应对措施，降低风险对项目
的影响。
资源分配与调度
根据项目计划表，合理分配人力、物力和 财力等资源，确保资源的有效利用和及时 调度。
监控与调整
项目实施过程中，通过监控项目计划表的 执行情况，及时调整进度和资源，确保项 目顺利进行。
在日常生活中的应用
时间管理
制定个人时间计划表，合理安排工作、学习 和休闲时间，提高生活效率和质量。
现实性
目标应基于实际情况， 具有可行性，避免不切
实际的期望。
时限性
目标应设定明确的完成 时间，确保项目按时完
成。
目标设定的步骤
制定初步目标
根据项目需求，制定初步的项 目目标。 Nhomakorabea调整目标
根据资源与能力的评估结果， 调整目标，确保目标的现实性 和可实现性。
确定项目需求
项目进度时间轴对比模板
项目进度时间轴对比模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目进度时间轴对比模板是一种用于比较项目预计进度与实际进度的工具。
通过对比项目计划的时间轴与实际执行的时间轴，可以帮助项目团队更好地了解项目的进展情况，及时发现问题并采取相应的措施。
本文将介绍一份标准的项目进度时间轴对比模板，帮助项目团队更有效地管理和监控项目进度。
一、项目进度时间轴对比模板的组成部分1. 项目名称：在模板的顶部位置填写项目的名称，便于识别和管理。
2. 项目开始日期：记录项目的实际开始日期，作为时间轴的起点。
3. 项目预计完成日期：记录项目的计划完成日期，作为时间轴的终点。
4. 项目关键里程碑：列出项目的关键里程碑，用于标识项目进度的重要节点。
5. 项目计划时间轴：绘制项目的计划时间轴，将关键里程碑和项目任务按照计划时间排列。
6. 项目实际时间轴：根据项目的实际进展情况，更新项目的实际时间轴，记录实际完成日期和进度。
7. 进度对比分析：在模板的底部位置进行进度对比分析，将计划时间轴和实际时间轴进行对比，分析实际进度与计划进度之间的差距。
二、使用项目进度时间轴对比模板的步骤1. 填写项目基本信息：打开模板后，首先填写项目的名称、开始日期和预计完成日期等基本信息，确保信息准确无误。
2. 列出项目关键里程碑：根据项目计划，列出项目的关键里程碑，包括项目启动、需求分析、设计阶段、开发阶段、测试阶段、上线发布等节点。
3. 绘制项目计划时间轴：根据项目的计划完成日期和关键里程碑，绘制项目的计划时间轴，将项目任务按照计划时间排列。
4. 更新项目实际时间轴：根据项目的实际进展情况，更新项目的实际时间轴，记录实际完成日期和进度。
5. 进度对比分析：在模板的底部位置进行进度对比分析，将计划时间轴和实际时间轴进行对比，分析实际进度与计划进度之间的差距，发现问题并采取相应的措施。
三、项目进度时间轴对比模板的优势1. 直观清晰：通过时间轴图形的展示，一目了然地了解项目的计划进度和实际进度，便于及时发现问题。